基于对比平均法分析和管理软件项目风险
软件项目管理之风险评估
软件项目管理之风险评估一、引言在软件项目管理中，风险评估是一个至关重要的环节。
通过对项目风险的全面识别、分析和评估，项目团队可以制定有效的风险应对计划，减少风险带来的损失，确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍软件项目管理中的风险评估流程，包括识别风险来源、分析风险概率、评估风险影响、制定风险应对计划、监控风险状态、调整风险策略以及记录风险管理经验等方面。
二、识别风险来源1.技术风险：主要包括技术难题、技术更新迭代、技术兼容性等问题。
2.资源风险：涉及人力资源、物资资源、时间资源等方面的不足或调配不当。
3.市场风险：由于市场变化、竞争对手行为、用户需求变更等导致的风险。
4.管理风险：项目管理过程中的沟通不畅、团队协作问题、进度延误等。
三、分析风险概率对于识别出的风险，需要对其发生的概率进行定量或定性分析。
这通常依赖于项目团队的经验、历史数据以及专家意见。
分析风险概率有助于确定哪些风险需要重点关注，并为后续的应对策略制定提供依据。
四、评估风险影响评估风险的影响包括对项目进度、成本、质量等方面的潜在损害。
通过对风险影响的分析，项目团队可以了解风险对项目目标的潜在威胁程度，从而决定应对措施的优先级。
五、制定风险应对计划根据风险概率和影响的评估结果，项目团队需要制定相应的风险应对计划。
这些计划应包括风险应对策略（如预防、减轻、转移或接受）以及具体的实施步骤和时间安排。
制定风险应对计划的目的在于降低风险发生的可能性或减少风险发生时对项目的影响。
六、监控风险状态在项目实施过程中，项目团队需要持续关注风险的状态变化。
这包括定期评估风险概率和影响的实际情况，以及监控已实施的风险应对计划的有效性。
通过风险监控，项目团队可以及时发现新的风险或调整现有风险的应对策略。
七、调整风险策略在项目实施过程中，由于各种不确定性因素的存在，风险状态可能会发生变化。
因此，项目团队需要根据风险监控的结果，及时调整风险策略。
这可能包括改变风险应对策略、优化风险应对计划或重新分配风险管理资源等。
【项目管理知识】软件项目风险管理方法比较和研究
软件项目风险管理方法比较和研究近几年来软件开发技术、工具都有了很大的进步，但是软件项目开发超时、超支、甚至不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。
软件项目开发和管理中一直存在着种种不确定性，严重影响着项目的顺利完成和提交。
但这些软件风险并未得到充分的重视和系统的研究。
直到20世纪80年代，Boehm比较详细地对软件开发中的风险进行了论述，并提出软件风险管理的方法。
Boehm认为，软件风险管理指的是“试图以一种可行的原则和实践，规范化地控制影响项目成功的风险”，其目的是“辨识、描述和消除风险因素，以免它们威胁软件的成功运作”。
在此基础上，业界对软件风险管理的研究开始慢慢丰富起来，理论上对风险进行了一些分类，提出了风险管理的思路；实践上也出现了一些定量管理风险的方法和风险管理的软件工具。
虽然业界对风险管理表现了极大的兴趣，作出了不少努力，但似乎很少开发项目的组织真正积极地在软件开发过程中使用风险管理的方法。
____年（IWSEDInte-rnationalWorkshoponSoftwareEngineeringData）会议作出的调查显示：风险管理技术没有得到广泛应用的原因并不是大家不相信这种技术的实效性，而是对风险管理的技术和实践缺乏了解。
因此，我们认为很有必要对风险管理进行研究，并将其应用于现在广泛使用但失败率较高的MIS系统开发中。
1经典风险管理理论(1)BarryBoehm的模型Boehm用公式RE=P(UO)*L(UO)对风险进行定义，其中RE表示风险或者风险所造成的影响，P(UO)表示令人不满意的结果所发生的概率，L(UO)表示糟糕的结果会产生的破坏性的程度。
在风险管理步骤上，Boehm基本沿袭了传统的项目风险管理理论，指出风险管理由风险评估和风险控制两大部分组成，风险评估又可分为识别、分析、设置优先级个子步骤，风险控制则包括制定管理计划、解决和监督风险3步。
Boehm思想的核心是10大风险因素列表，其中包括人员短缺、不合理的进度安排和预算、不断的需求变动等。
软件项目实施风险评估与管控
软件项目实施风险评估与管控软件项目实施过程中存在着各种各样的风险，如合作方人员调整、需求变更、技术难题等，如果不加以及时评估和管控，这些风险可能会导致项目延期、超出预算、质量低下等问题。
因此，软件项目实施风险评估与管控显得尤为重要。
本文将围绕该主题展开，探讨软件项目实施风险评估与管控的方法与策略。
一、风险评估风险评估是软件项目实施前的一项重要工作，其目的是识别潜在的风险因素，并对其进行评估。
以下是一些常用的风险评估方法：1. SWOT分析法：通过识别项目的优势、劣势、机会和威胁，来评估项目的风险状况。
该方法能够全面、系统地分析项目内外部的因素，为项目实施提供有力的支持。
2. 专家评估法：通过邀请相关领域的专家参与评估，根据其经验和专业知识，对可能的风险进行评估和预测。
该方法能够借助专业人员的聪明才智，挖掘出项目存在的隐藏风险。
3. 相似性评估法：通过对过去类似项目的风险进行评估，找出相似性项目中存在的风险因素，并据此对当前项目进行风险评估。
该方法能够参考历史数据，提前发现项目的潜在风险。
二、风险管控风险管控是指在项目实施过程中，根据评估的风险情况，制定相应的措施来避免、减轻或转移风险，以确保项目的顺利进行。
以下是一些常用的风险管控策略：1. 风险分级管理：将风险按照严重程度和紧急程度进行分类管理，重点关注高风险和紧急风险，并制定相应的应对措施。
2. 风险应对计划：制定详细的风险应对计划，明确应对措施、责任人、时间节点等信息，以便在风险发生时能够迅速应对。
3. 风险监控：建立风险监控机制，定期对项目的风险进行跟踪和监测，及时发现和应对风险。
4. 团队沟通与协作：促进团队内部的沟通与协作，加强信息的共享和交流，以便及时获取项目实施中的风险信息，并采取相应的措施。
三、案例分析为了更好地理解软件项目实施风险评估与管控的重要性，下面将通过一个案例进行分析。
某公司在实施一个关键业务系统时，由于项目组成员的调整和需求变更，导致项目进度延迟和成本超支的风险增加。
软件项目管理中的风险分析与应对策略研究
软件项目管理中的风险分析与应对策略研究在软件项目管理中，风险分析与应对策略是非常重要的一环。
风险分析可以帮助项目管理者发现潜在的问题和困难，并提前采取措施来应对。
本文将探讨软件项目管理中的风险分析与应对策略，并提出一些建议。
首先，风险分析是指对项目可能面临的风险进行认真的评估和分析。
在软件项目管理中，风险可以来自各个方面，例如技术风险、人员风险、需求变更风险等。
通过对这些风险进行分析，可以增加项目成功的可能性。
在进行风险分析时，可以使用多种工具和技术，例如概率图、概率树、专家判断等。
这些工具可以帮助项目管理者预测风险的概率和影响程度，并据此制定相应的应对策略。
其次，应对策略是指针对不同的风险提出相应的解决方案。
在软件项目管理中，应对策略可以分为预防策略和应急策略。
预防策略是在项目的早期阶段预见并避免风险的发生。
例如，在项目团队中，可以提前培训并提高团队成员的技术能力，以降低技术风险的发生概率。
此外，可以在项目启动阶段制定详细的需求文档，并加强与客户的沟通，以减少需求变更风险。
应急策略是在风险发生后及时应对的策略。
在软件项目管理中，经常会遇到需求变更风险。
为了应对这种风险，可以在项目计划中留出一定的余地，以容纳可能出现的变更。
同时，及时与客户进行沟通，了解变更的原因和影响，并与客户共同制定变更的计划。
此外，软件项目管理中还可以使用其他的应对策略，例如分析替代方案、引入更多的技术人员等。
在制定应对策略时，要充分考虑到项目的特点和实际情况，并与项目团队密切合作，制定出最合适的策略。
最后，为了做好软件项目管理中的风险分析与应对策略，可以采取以下几点建议。
首先，建立一个完善的风险管理制度和流程，确保风险的及时发现和处理。
其次，加强对项目团队成员的培训和技能提升，提高项目团队的整体素质。
再次，保持与客户和其他利益相关者的良好沟通，及时了解并解决他们的需求和问题。
最后，及时总结和分析项目中的风险案例，形成经验教训，并在以后的项目管理中加以应用。
软件工程中的软件项目评估与风险分析
软件工程中的软件项目评估与风险分析在软件工程领域，软件项目评估与风险分析是非常重要的环节，它们对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将探讨软件项目评估与风险分析的概念、方法以及其在软件开发过程中的应用。
一、软件项目评估软件项目评估是指对软件项目进行全面、客观的评估，以确定项目的可行性和可行性研究的可行性。
评估的目标是为了确定项目的时间、成本和资源需求，以及项目的可行性和可行性研究的可行性。
评估的方法通常包括需求分析、技术评估和风险评估等。
在软件项目评估中，需求分析是非常重要的一步。
通过对项目需求的详细分析，可以确定项目的目标和范围，以及项目所需的资源和时间。
技术评估则是评估项目所需的技术能力和技术方案的可行性。
通过对技术方案的评估，可以确定项目的技术难度和技术风险。
风险评估则是对项目的风险进行评估和分析，以确定项目的风险程度和风险控制措施。
二、风险分析风险分析是指对软件项目中可能发生的风险进行评估和分析的过程。
风险是指不确定性因素对项目目标的潜在影响。
在软件开发过程中，风险是无法避免的，但可以通过风险分析和管理来减少风险的影响。
风险分析通常包括风险识别、风险评估和风险应对等步骤。
风险识别是指对项目中可能发生的风险进行识别和记录。
通过对项目的需求、技术方案和项目环境等进行分析，可以确定可能的风险因素。
风险评估是对识别的风险进行评估和分析，以确定其潜在影响和可能性。
风险应对是制定和实施风险管理计划，以减轻风险的影响。
三、软件项目评估与风险分析的应用软件项目评估与风险分析在软件开发过程中起着至关重要的作用。
它们可以帮助项目团队确定项目的目标和范围，以及项目所需的资源和时间。
通过对项目需求和技术方案的评估，可以确定项目的可行性和技术难度。
同时，风险分析可以帮助项目团队识别和评估项目中的风险，以制定相应的风险管理计划。
在软件项目评估和风险分析中，项目管理工具和技术是非常重要的。
项目管理工具可以帮助项目团队进行项目计划、资源分配和进度跟踪等工作。
软件开发项目风险分析及控制措施
软件开发项目风险分析及控制措施一、引言在软件开发项目中，风险管理是一个不可忽视的重要环节。
有效的风险管理能够减少项目失败的可能性，确保项目能够按时、按预算、高质量地完成。
本文将详细介绍软件开发项目中的风险识别、评估以及控制措施。
二、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，旨在识别出可能对项目造成不利影响的潜在风险。
在软件开发项目中，常见的风险来源包括技术风险、人力风险、时间风险、成本风险和市场风险等。
三、风险评估风险评估是在风险识别的基础上，对识别出的风险进行量化分析和评价，以确定风险的大小、发生概率以及可能造成的损失。
通过风险评估，可以为后续的风险控制提供依据。
四、各类风险分析1.技术风险：主要包括技术可行性、技术更新迭代速度、技术实现难度等。
为应对技术风险，项目团队应在项目初期进行技术调研和评估，确保所采用的技术方案可行且能够满足项目需求。
2.人力风险：包括人员流失、技能不足、团队协作问题等。
为降低人力风险，项目团队应建立合理的人力资源计划，提供必要的培训和支持，同时加强团队建设和沟通协作。
3.时间风险：主要源于项目进度延误、需求变更等。
为应对时间风险，项目团队应制定详细的项目计划，并严格执行项目进度管理，同时加强与客户和用户的沟通，确保需求变更得到及时响应和处理。
4.成本风险：包括预算不足、成本超支等。
为控制成本风险，项目团队应制定合理的预算计划，并加强成本控制和核算，确保项目成本控制在预算范围内。
5.市场风险：主要源于市场变化、竞争态势等。
为应对市场风险，项目团队应密切关注市场动态，及时调整项目策略和方向，确保项目能够适应市场需求和竞争态势。
五、控制措施针对识别出的各类风险，项目团队应制定相应的控制措施。
控制措施可以分为预防性措施和应对性措施两类。
预防性措施旨在降低风险发生的概率，如加强技术预研、制定严格的项目管理等；应对性措施旨在在风险发生后尽快恢复项目正常进行，如制定应急预案、建立快速响应机制等。
软件项目管理中的风险分析和控制策略
软件项目管理中的风险分析和控制策略在当今数字化时代，软件项目管理涉及的范围越来越广泛。
与之伴随的是各种潜在的风险和挑战。
为了确保软件项目能够按时交付、在预算内完成并达到预期质量水平，项目经理需要进行全面的风险分析，并采取相应的控制策略来降低风险的影响。
本文将探讨软件项目管理中的风险分析和控制策略。
一、风险分析风险分析是软件项目管理中确保项目成功的重要步骤。
通过对项目的风险进行全面审查和评估，项目经理能够在项目开始之前识别并评估潜在的风险，并制定相应的对策。
以下是一些常见的软件项目风险：1. 技术风险：可能包括技术过时、技术人员能力不足和技术依赖性等。
为了应对这些风险，项目经理可以采取培训、招聘专业人员和降低技术依赖性等策略。
2. 时间风险：可能包括进度延迟、资源不足和时间估计不准确等。
项目经理可以通过制定详细的项目计划、优化资源分配和定期监测进度等方式来降低时间风险。
3. 成本风险：可能包括预算不足、成本估计不准确和成本控制不当等。
项目经理可以采取严格的成本控制措施、制定详细的成本估算和监控成本变化等策略来管理成本风险。
4. 市场风险：可能包括市场需求下降、竞争加剧和技术变革等。
项目经理可以通过市场调研、制定明确的市场战略和灵活调整项目目标等方式来应对市场风险。
5. 沟通风险：可能包括团队沟通不畅、合作伙伴关系紧张和利益冲突等。
项目经理可以采取定期沟通、建立良好的合作关系和解决利益冲突等策略来降低沟通风险。
二、风险控制策略当项目经理完成风险分析后，接下来需要采取相应的风险控制策略，以最大程度地减轻风险的影响。
1. 风险规避(Avoidance): 这是一种前瞻性的策略，项目团队可以避免可能引发风险的活动或做法。
例如，项目团队可以选择技术上可行、成熟和稳定的解决方案，以避免技术风险。
2. 风险转移(Transfer): 这是一种将风险责任转移给其他实体或外部合作伙伴的策略。
例如，通过与合作伙伴签订合约来共担风险，或购买保险以减轻潜在财务风险。
软件工程中的项目风险评估和管理
软件工程中的项目风险评估和管理在软件工程的项目开发过程中，风险评估和管理是非常重要的环节。
由于软件开发项目的复杂性和不确定性，项目中存在各种潜在的风险，如技术风险、人力资源风险、进度风险等。
因此，对项目中的风险进行准确评估和有效管理可以保证项目的成功交付。
一、项目风险评估项目风险评估旨在识别并评估项目中存在的各种潜在风险。
风险评估通常由项目团队中的专家和经验丰富的人员来完成。
下面介绍几种常用的风险评估方法：1. SWOT分析法：该方法主要关注项目内、外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
通过对项目的经济环境、技术条件、市场需求等因素进行综合分析，快速识别项目中的潜在风险。
2. FMEA分析法：该方法以失效模式与影响分析为基础，通过对项目中的各项工作和过程进行评估，识别可能出现的失效模式，分析其可能带来的影响，并提出相应的控制策略。
3. 历史数据库法：通过研究历史项目的数据，分析项目风险的频率和影响程度，以此作为评估当前项目风险的依据。
这种方法有助于找到项目中的常见问题和风险模式，从而避免重蹈覆辙。
二、项目风险管理项目风险管理是在风险评估的基础上，通过制定风险应对策略和措施，对项目中的风险进行控制和管理，以最小化风险对项目目标的影响。
下面介绍几种常用的风险管理方法：1. 风险优先级排序：根据项目风险的影响程度和发生概率，将风险按照优先级进行排序。
优先处理那些影响大、发生概率高的风险。
2. 风险规避：对于那些无法承担或处理风险的项目，可以选择规避风险，即避免与其相关的活动或者选择其他更安全的方法。
3. 风险转移：将部分风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等，以降低项目团队的风险承担。
4. 风险控制：采取相应措施控制、减轻或消除风险的潜在影响。
例如，通过制定备选方案、制定风险应对计划等方式进行风险控制。
三、项目风险管理中的注意事项1. 多维度评估风险：项目风险不仅限于技术风险，还包括商业风险、组织风险、法律风险等。
软件项目管理中的风险评估方法研究
软件项目管理中的风险评估方法研究随着信息技术的快速发展，软件项目管理越来越受到重视。
而在软件项目管理过程中，风险评估是一个非常重要的工作，它可以帮助项目经理在项目实施中提前发现潜在的风险，采取合适的措施来预防或应对风险，以确保项目的成功实施。
本文将对软件项目管理中常用的风险评估方法进行研究，并对其优缺点进行分析。
一、项目风险评估的概念和意义项目风险评估是指对项目中潜在的风险进行识别、分析、评估和处置的过程。
在项目实施过程中，如果不能正确地评估风险，那么项目的实施就会存在很大的风险。
一旦出现风险，可能会导致项目进度延误、成本增加、质量下降等问题，甚至会导致项目无法成功实施。
因此，项目风险评估是项目管理中的核心工作之一。
二、软件项目管理中的风险评估方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的风险评估方法，它能够从宏观层面快速了解环境变化对项目的影响。
SWOT分析法将风险评估分为四个方面：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
其中，优势和劣势主要从内部资源、技术能力、组织文化等方面进行分析，机会和威胁则从外部市场、政策法规等方面进行分析。
SWOT分析法的优点在于能够迅速对项目中的潜在风险进行分析，帮助项目团队制定实施方案。
但是，SWOT分析法也存在一些缺点。
由于其评估的角度是宏观的，评估的结果较为粗略，难以深入分析风险的成因和后果，因此需要与其他方法相结合使用。
2. 海龟分析法海龟分析法是一种常用的风险评估方法，它通常用于组织风险评估、市场风险评估等领域。
海龟分析法以得到最劣结果的场景作为评估标准。
评估时，先列出场景清单，然后建立一个场景集，通过对每个场景的分析和评估，结合市场、组织、技术等多方面维度进行综合评估。
海龟分析法的优点是评估结果比较精细，能够更全面、深入地评估潜在的风险，帮助项目经理制定更加详细的应对措施。
软件项目管理中的风险评估与管理研究
软件项目管理中的风险评估与管理研究软件项目管理中的风险评估与管理研究项目管理是保证项目按时、按质、按成本完成的关键要素之一。
而软件项目管理相对较为复杂，因为软件项目本质上具有高度的不确定性和复杂性。
为了确保软件项目能够顺利进行，风险评估与管理成为不可或缺的工作。
本文将对软件项目管理中的风险评估与管理进行研究，并探讨其重要性和有效性。
在软件项目中，风险指的是可能导致项目无法按计划进行或达到预期目标的不确定事件。
风险评估是对项目中可能出现的风险进行识别、分析和评估的过程。
通过对风险的评估，项目管理者可以及早发现潜在风险，采取相应的预防措施，最大程度地避免风险对项目造成的影响。
风险评估的第一步是风险识别。
项目团队需要全面、系统地分析项目的各个方面，确定可能出现的风险因素。
这些风险因素包括技术风险、进度风险、成本风险等。
通过专家访谈、大数据分析等手段，可以更准确地识别潜在的风险。
接下来，项目管理者需要对风险进行分析。
分析风险的目的是评估风险的可能性和影响程度。
可能性指的是风险事件发生的概率，影响程度指的是风险事件发生后对项目的影响程度。
通过对风险的分析，可以判断哪些风险具有较高的可能性和较大的影响，从而有针对性地制定相应的对策。
最后，项目管理者需要对风险进行评估。
评估风险是对风险进行优先级排序，确定应对风险的策略和措施。
常用的评估方法包括风险矩阵、风险图等。
通过评估风险，项目管理者可以了解到哪些风险需要优先处理，以及如何制定具体的应对计划。
在软件项目管理中，风险管理是随着项目的整个生命周期进行的。
项目管理者需要及时、有效地对项目中出现的风险进行管理。
风险管理包括风险预防、风险应对和风险监控等方面。
风险预防是指采取相应的措施，尽可能地减少风险的可能性和影响。
例如，在软件开发过程中，可以通过严格的质量控制、规范化的开发流程等方式，减少技术方面的风险。
此外，项目管理者还可以通过合理的资源调配、风险转移等手段，降低人力资源和成本方面的风险。
软件项目管理中的风险评估与应对
软件项目管理中的风险评估与应对在软件开发的过程中，项目管理团队面临着各种各样的风险。
这些风险可能来自项目的需求变更、技术难题、时间延误、预算超支以及团队成员离职等各个方面。
对这些风险进行有效的评估和应对，可以帮助项目团队更好地规划、控制和完成项目。
本文将重点探讨软件项目管理中的风险评估与应对的方法和步骤。
1. 风险评估风险评估是指对软件项目可能面临的各种风险进行系统的分析和评估。
它有助于项目管理团队了解项目中可能出现的潜在问题，并制定相应的预防和控制措施。
以下是软件项目风险评估的主要步骤：1.1 风险辨识：项目管理团队通过与相关方沟通、调研、分析需求等方式，辨识出软件项目中可能存在的各种风险。
这些风险可以是技术上的、行业环境的、组织结构的等等。
1.2 风险描述：对辨识出的风险进行详细的描述和分类，明确其对项目目标的潜在影响和后果。
例如，技术上的风险可能导致产品质量下降或功能无法实现，组织结构上的风险可能导致沟通障碍和决策延误等。
1.3 风险概率评估：评估每个风险发生的概率，以确定其可能性大小。
可以利用历史数据、专家意见或模型来进行评估。
评估结果通常以百分比或非常高、高、中、低等级别表达。
1.4 风险影响评估：评估每个风险发生后对项目的影响程度，以确定其重要性。
可以通过定量或定性的方法进行评估。
评估结果可以反映在项目进度、成本、质量、资源等方面的损失。
1.5 风险优先级排序：根据风险概率和影响评估结果，对风险进行排序，确定应优先考虑的风险。
这有助于项目团队合理分配资源，重点关注高优先级的风险。
2. 风险应对一旦完成了风险评估，项目管理团队就可以制定相应的风险应对策略。
风险应对是指对风险的预防、缓解和应急处理，旨在降低风险的概率和影响。
以下是软件项目风险应对的一般步骤：2.1 预防策略：对于高概率和高影响的风险，项目管理团队应制定预防策略，尽可能减少其发生的可能性。
例如，通过加强需求分析、技术评审、项目计划等方式来减少需求变更的风险。
软件工程中的软件项目风险评估与管理方法
软件工程中的软件项目风险评估与管理方法在软件开发项目中，风险评估与管理是一个至关重要的环节。
不仅能够提前发现和解决潜在的问题，还能确保项目按时交付、质量可控，并避免损失和延误。
本文将介绍软件工程中常用的软件项目风险评估与管理方法。
一、风险评估方法1.确定项目目标：在开始进行风险评估之前，首先需要明确项目的目标和范围。
这有助于识别和评估可能出现的风险。
2.识别风险因素：通过与项目相关人员的讨论，梳理项目过程中可能会遇到的风险因素。
这些因素可以包括技术风险、需求风险、进度风险等。
3.评估风险概率和影响：对于每个风险因素，评估其发生的概率以及对项目的影响程度。
可以使用专家评估、历史数据分析等方法进行评估。
4.确定风险优先级：根据风险的概率和影响程度，计算每个风险的优先级。
通常可以使用风险矩阵来进行排序和分类。
5.编制风险清单：将所有的风险因素和对应的优先级编制成风险清单。
清单中应包含风险描述、风险等级、可能的应对措施等信息。
二、风险管理方法1.风险规避：对于那些风险等级较高且发生概率较高的风险，可以采取规避策略，即避免或减轻风险的发生。
例如，调整项目范围、优化需求管理等。
2.风险转移：对于一些特定的风险，可以通过购买保险或与合作伙伴签订合同等方式将风险转移给其他方。
这样可以分担项目团队的风险压力。
3.风险减轻：对于那些风险等级较高但发生概率较低的风险，可以采取减轻策略，即采取措施降低风险的影响程度。
例如，做好项目备份、制定紧急预案等。
4.风险应对：对于已经发生的风险，需要及时应对和处理。
这包括制定补救措施、调整项目计划、加强沟通等，以减少或避免对项目进度和质量的影响。
5.风险监控：在整个项目生命周期中，需要对风险进行监控和追踪。
及时评估和调整风险优先级，以确保项目风险管理的有效性。
三、总结软件项目风险评估与管理是软件工程中的重要环节。
通过采用科学有效的风险评估方法，能够帮助开发团队及时识别、评估和管理项目中的潜在风险。
软件设计师中的软件项目风险评估知识点
软件设计师中的软件项目风险评估知识点在软件开发领域，项目风险评估是一项至关重要的任务。
软件设计师负责评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略。
本文将介绍软件设计师在软件项目风险评估中需要掌握的关键知识点。
一、项目风险定义与分类1. 项目风险的定义：项目风险指在软件项目的整个生命周期中，可能威胁项目目标实现的不确定事件或条件。
2. 项目风险的分类：常见的项目风险可以分为技术风险、进度风险、需求风险、资源风险、质量风险、市场风险等。
二、风险评估方法1. 定性评估：采用专家经验和直觉判断的方法，对风险进行主观评估，常用的方法有专家访谈、头脑风暴等。
2. 定量评估：采用数据和统计方法进行评估，包括基于历史数据的风险分析、概率论与数理统计模型等。
三、风险评估指标1. 可能性：评估某一风险事件发生的概率，常用的指标如高、中、低等。
2. 影响度：评估风险事件发生后对项目的影响程度，常用的指标如高、中、低等。
3. 优先级：综合考虑可能性和影响度，确定风险处理的优先级。
四、常见风险挑战1. 技术挑战：主要包括技术选型不准确、技术实施困难等问题。
2. 进度挑战：包括项目计划不合理、进度延迟等问题。
3. 需求挑战：包括用户需求变更、需求不明确等问题。
4. 资源挑战：包括人力资源不足、物力资源不足等问题。
5. 质量挑战：包括软件质量不达标、测试不充分等问题。
6. 市场挑战：包括市场需求变化、竞争加剧等问题。
五、风险应对策略1. 规避：采取措施避免风险事件的发生。
2. 转移：将风险转移给第三方，如购买保险、外包等。
3. 缓解：采取措施降低风险事件发生后的影响程度。
4. 接受：对无法规避、转移或缓解的风险进行接受。
六、风险管理工具1. PERT（Program Evaluation and Review Technique）：用于估算项目完成时间的概率模型。
2. Monte Carlo模拟：基于随机数生成的方法，模拟风险事件的发生概率和影响程度。
软件开发项目管理中的风险分析与控制方法
软件开发项目管理中的风险分析与控制方法在软件开发项目管理中，风险分析和控制是十分重要的环节之一。
一个好的风险管理计划能够帮助项目团队避免或者降低风险对项目的影响，最终取得项目成功的关键。
一、风险的定义和分类风险是指可能对项目目标产生不利影响的不确定事件或条件。
风险分析是指对这些不确定事件或条件进行识别、评估和处理的过程。
风险分类一般分为以下几类：1. 技术风险：如技术层面的问题，开发工具的使用等。
2. 进度风险：如实施方案的可行性、开发周期的合理性等。
3. 费用风险：如成本超过原计划、资源分配不当、成本计划的不实际性等。
4. 市场风险：如用户需求的变化、市场环境的变化及竞争对手的活动等。
5. 人员风险：如团队成员的变更等。
二、风险分析的方法根据项目的实际情况，可以采用不同的风险分析方法，主要包括：1. 访谈法：通过对项目相关人员进行访谈来识别和收集风险。
2. 海思图法：通过将项目的各项任务、活动、资源、风险等要素以图表的形式展示，直观而且易于理解。
3. 达蒙法：通过制定多个专家小组进行头脑风暴的方式来识别和评估风险。
4. 外部分析法：分析项目外部的环境、市场、政策等因素对项目的影响，进而识别和评估风险。
三、风险控制的方法风险控制是在风险分析的基础上，按照风险管理计划采取相应的控制措施，以避免或者降低风险带来的影响。
风险控制主要包含以下几个方面：1. 避免风险：采取措施，消除或者减少某些风险，例如避免使用未经验证的技术或工具。
2. 转移风险：采取措施，把风险转移给其他单位或者机构，例如采用保险等方式。
3. 减轻风险：采取措施，减轻风险对项目的影响，例如增加备选方案或者备用资源。
4. 接受风险：针对一些无法消除或者转移的风险，采取措施来接受风险的存在，例如制定合理的风险应对措施。
四、风险管理的实践风险管理需要全程跟踪和持续更新，以确保项目始终在控制之下。
以下是一些实践风险管理的建议：1. 制定全面的风险管理计划，明确风险评估、控制和监测的流程和方法，并安排有效的负责人。
软件工程师软件工程项目风险评估与控制方法
软件工程师软件工程项目风险评估与控制方法在现代社会，软件工程在各个行业中扮演着至关重要的角色。
软件工程项目的成功与否，往往取决于对项目风险的评估和控制能力。
因此，软件工程师需要掌握一系列有效的风险评估与控制方法，以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将介绍几种常用的软件工程项目风险评估与控制方法。
一、风险识别与分类风险评估的第一步是识别和分类潜在的风险因素。
软件工程师可以通过以下方式来进行风险识别：1. 头脑风暴：组织一个团队，在会议上集思广益，共同挖掘可能存在的风险因素。
2. 经验分享：借鉴过去类似项目的经验教训，分析可能出现的风险情况。
3. 文档分析：仔细审查项目相关的文档和需求规格说明书，找出潜在的风险点。
4. 专家咨询：请教专业领域的专家，获取他们对项目风险的看法和建议。
将识别到的风险因素进行合理分类，例如技术风险、进度风险、人员风险等。
这有助于更好地了解项目的整体风险情况，并有针对性地采取控制措施。
二、风险评估与分析风险评估的目的是对已识别的风险因素进行定量或定性分析，以确定其可能性和影响程度。
常用的风险评估方法有：1. 概率-影响矩阵：根据风险可能性和影响大小，构建概率-影响矩阵，评估每个风险的严重程度。
2. 敏感性分析：通过对项目关键变量的变化进行模拟和模型分析，评估不同变量对项目风险的影响程度。
3. 统计分析：利用历史数据和现有信息，运用统计学方法对风险进行概率分布分析和趋势分析。
通过风险评估与分析，软件工程师可以获得客观的风险评估结果，为接下来的风险控制提供可靠的依据。
三、风险控制与规划风险控制是软件工程项目的关键环节，它需要制定相应的控制策略和规划。
以下是几种常用的风险控制方法：1. 风险规避：针对高风险的项目环节，尽量避免或减少风险发生的可能性。
可以采取的措施包括调整项目计划、增加资源投入、降低技术复杂性等。
2. 风险转移：将风险转移给第三方，通过合同约定或购买风险保险等方式减轻项目风险的承担。
软件开发中的项目评估与风险控制
软件开发中的项目评估与风险控制近年来，软件开发行业得到了蓬勃发展，由于软件应用不断推广，使得软件行业的市场需求越来越大。
一个好的软件开发项目既需要保证项目成功，又需要控制项目风险。
在软件开发项目中，项目评估和风险控制是必不可少的两个环节，本文主要对此进行探讨。
一、软件开发项目评估软件开发评估是软件开发周期中非常重要的一个环节。
它是整个软件开发过程的源头和基础，通过对软件需求、开发人员、工具等进行评估，最终制定出开发计划。
软件开发评估可以有效地避免由于需求不明确、人员匮乏、工具不合适等因素造成的项目失败、超期等现象。
下面将对在软件开发中的项目评估进行分析。
1.需求评估需求评估包括需求获取和需求分析两个环节。
在需求获取环节，开发团队需要通过与客户交流、实地观察、文献资料等渠道了解用户需求。
在需求分析环节，开发团队需要对已经获取的用户需求进行分析，以确定其是否符合实际情况，是否具有可行性。
通过需求评估，开发团队可以明确软件的需求，保证开发方向正确，避免开发出与用户需求不符的软件。
2.人员评估人员评估主要包括调查人员的技术水平、工作经验、团队协作能力等方面。
通过对开发团队进行评估，可以找到适合的人员组成开发团队，避免因为人员匮乏而导致项目延期。
3.工具评估工具评估是指对软件开发过程中使用的工具进行评估。
目前，在软件开发领域中，有许多不同的工具，如测试工具、编程工具、数据库管理工具等。
开发团队需要对不同的工具进行评估，以选择适合的工具，提高软件开发效率和产品质量。
二、软件开发项目风险控制软件开发风险控制是保证开发顺利进行和项目成功的关键环节之一。
项目风险主要有以下几个方面：需求风险、进度风险、质量风险、技术风险、人员风险、经济风险等。
项目风险的控制方法如下：1.需求风险控制需求风险是软件开发中最常见的一种风险类型。
需求风险控制主要包括以下几个方面：商业分析、业务模型设计、需求规范书等文档编制。
通过这些文档的编制，能够使得开发人员明确客户需求，从而在开发中进行控制。
软件设计师中的软件项目风险评估方法
软件设计师中的软件项目风险评估方法随着软件行业的快速发展，软件项目越来越复杂，面临的风险也日益增多。
作为一名软件设计师，了解和评估软件项目的风险是非常重要的。
下面将介绍几种常用的软件项目风险评估方法，帮助软件设计师更好地应对风险。
一、需求风险评估方法需求风险是软件项目中最常见和最重要的风险之一。
为了准确评估需求风险，软件设计师可以采用以下方法：1. 用户需求分析：通过与用户充分沟通和交流，深入了解用户的需求和期望，有助于准确评估项目需求的可行性和风险。
2. 建立需求评估评估模型：根据先前项目的需求评估经验，建立适用于当前项目的需求评估模型，对需求的难度和风险进行量化评估。
3. 制定详细的需求文档：将用户需求详细化为明确的需求文档，包括功能需求、性能需求、安全需求等，以减少需求过程中的不确定性和误解。
二、技术风险评估方法技术风险是软件项目成功的关键之一。
以下是几种常用的技术风险评估方法：1. 技术可行性研究：在项目开始之前，进行技术可行性研究，评估所选技术方案的可行性和稳定性，以避免由于技术原因导致项目失败的风险。
2. 模拟实验和原型开发：通过进行模拟实验和原型开发，探索并评估采用的技术在实际应用中的表现和效果，从而识别和解决可能存在的技术风险。
3. 评估技术团队能力：评估技术团队成员的能力和经验，确保他们具备解决可能出现的技术问题的能力。
如有必要，可以通过培训或招聘来提升团队能力。
三、进度风险评估方法进度风险是软件项目管理中的主要挑战之一。
以下是几种常用的进度风险评估方法：1. 利用项目管理工具：使用项目管理工具来制定详细的项目计划，包括里程碑、任务、资源分配等。
通过监控和分析项目计划的执行情况，及时发现和解决可能导致项目延期的风险。
2. 风险分析和评估：通过识别项目的关键路径、资源约束等因素，并评估其对项目进度的影响，从而预测和评估进度风险。
根据评估结果，制定相应的风险应对策略。
3. 团队合作和沟通：保持团队成员之间的紧密合作和良好的沟通，及时解决项目中出现的问题和挑战，提高项目进度的可控性和稳定性。
软件项目管理中的风险预测与处理
软件项目管理中的风险预测与处理在软件项目管理中，风险是无处不在的。
不管是规模较小的项目，还是复杂度较高的项目，都不可避免地面临各种风险挑战。
如何在项目管理中处理好风险问题，是每位项目经理需要思考的问题。
在本文中，我们将探讨软件项目管理中的风险预测与处理问题。
一、风险识别与分析在软件项目管理中，风险的发生率是相对较高的，因此，在项目启动之前，首先要对项目存在的风险进行识别与分析。
该阶段需要与团队成员和客户进行深入讨论，明确项目目标，列出可能出现的风险，并对各种风险进行概率和影响度量。
在识别了项目存在风险之后，也需要将风险进行分类，以便在项目执行过程中能够进行有效的管控。
二、风险优先级排序在风险分类后，还需要对风险进行优先级排序。
一个优先级高的风险是指它可能对项目造成的损害程度更大，或是它的发生概率更大。
我们可以基于这两个角度对风险优先级进行排序。
优先级排序完成后，可以明确哪些风险对项目的成功实现最具有威胁性，以便在项目执行过程中，能够更加有效地进行风险管理。
三、制定应对风险的策略制定应对风险的策略是非常关键的一步。
在处理风险的过程中，需要规划出如何去应对不同等级的风险。
对于高优先级的风险事件，要进行详细的方案和措施规划。
这些规划和措施需要和客户一起讨论，确保它们能够有效地降低风险带来的影响。
在制定治理策略的过程中，也需要考虑到如何进行风险监控，以便在风险事件发生时能够及时干预，减少损失。
四、风险监控对于已经识别的项目风险，还需要进行监控和跟踪。
风险监控是持续性的过程，需要在整个项目周期中进行。
对于高优先级的风险需要特别仔细地监控，同时也需要关注低优先级的风险是否出现。
在监控过程中，风险相关数据的记录是必不可少的，这些数据可以用来评估风险是否得到了有效的控制。
同时，还需要定期向客户报告风险的情况，以便客户了解项目正常进程和可能出现的风险。
五、风险应急预案不能只依赖监控去控制风险。
在风险事件发生时，需要有一个相应的应急预案。
项目风险管理利用办公软件进行项目风险评估与管理
项目风险管理利用办公软件进行项目风险评估与管理项目风险管理：利用办公软件进行项目风险评估与管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过对项目相关风险的识别、评估、规划和控制等一系列活动，以最小化或消除项目风险对项目目标的不利影响。
在过去，项目风险管理通常需要耗费大量人力物力，但随着科技的发展，很多办公软件已经具备了强大的功能，帮助我们更好地进行项目风险管理。
本文将介绍如何利用办公软件进行项目风险评估与管理。
1.项目风险识别项目风险识别是项目风险管理的第一步，也是最为关键的一步。
通过利用办公软件的多种功能，可以更加高效地完成项目风险识别的工作。
首先，可以利用表格功能列出项目的各个方面，包括项目目标、交付物、进度计划、资源需求等，然后逐一分析存在的风险因素，并填写在表格中。
另外，还可以通过利用办公软件的数据分析功能，对历史数据进行统计分析，辅助项目团队找出潜在的风险因素。
2.项目风险评估项目风险评估是对项目风险进行量化和评估的过程。
通过利用办公软件中的图表功能，可以更加直观地展示项目风险的情况。
可以利用散点图绘制风险和影响程度的关系，识别出最为重要的风险因素。
此外，也可以利用条形图展示不同风险类型的分布情况，进一步帮助项目团队了解项目的整体风险状况。
3.项目风险规划项目风险规划是对已经识别和评估的项目风险做出应对策略的过程。
在利用办公软件进行项目风险规划时，可以利用流程图或者思维导图功能来绘制风险应对策略的步骤和关系。
通过清晰地展示风险应对策略，可以帮助项目团队更好地理解和执行风险规划。
4.项目风险控制项目风险控制是对项目风险进行实时监控和调整的过程。
利用办公软件中的甘特图功能，可以清晰地展示项目进度与风险的关系。
通过动态地更新甘特图，可以随时了解项目的风险状况，并及时采取相应的措施进行风险控制。
此外，还可以利用电子表格功能记录风险事件、纪录措施执行情况等，用于风险控制的跟踪和评估。
5.项目风险报告项目风险报告是向相关利益相关方汇报项目风险情况的过程。
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响项目的相关风险事件。
表 1 项目风险因素列表
项目关联 风险细化说明 的风险
组织 风险
组织机构改革或变动，项目角色和责任不明 确，风险事件应急响应流程不明确，组织部 门间信息沟通不够
资 人员 源 风险 风 险 进度
风险
熟练行业规范和开发技术的人力资源不足， 项目关键人员不能及时到位，开发人员缺乏 必要的技能或缺乏工作积极性 需要的资源无法及时提供，项目依赖或关键 路径在开发过程中发生动态变化，与其他系 统接口困难造成进度拖延
示，同时也得到风险因素的排列次序：
~
F =0.784/ x5 +0.735/ x6 +0.667/ x2 +0.576/ x8 +0.539/ x3 ~ +0.506/ x1 +0.456/ x7 +0.405/ x4 上式中的加号及分号与经典数学中的符号不同，分别表示“集
机制这三种因素对项目风险有较大的影响，再次是成本和资 金这两种因素。因而，在项目实施过程中可根据这一研究结 果采取相应的风险缓解策略，建立监控计划并跟踪风险。
形成项目整体预算； 2）加强项目费用管理和变更管理，强化绩效分析
和资金调配；
当然，以上风险因素并不是孤立存在的，需要综合考虑 参考文献
风险缓解策略，有效地实施风险规避措施，实现风险转移。
[1] （ 美 ） 项 目 管 理 协 会 . 项 目 管 理 知 识 体 系 指 南
5 项目风险监控
风险监控是项目开发过程中要持续进行的工作。在项目 实施前期，建立风险管理计划确保能够识别、分析和应对项 目风险，按优先级排列分析减轻风险的方法，策划将要执行 的风险管理任务、指定相关人员的职责和调配风险管理活动 所要求的资源。
经验与交流
计算机与信息技术
·85·
基于对比平均法分析和管理软件项目风险
李胜利 1 徐光亮 2 任军 1 李蔚 1
(1.烟台东方电子信息产业股份有限公司，山东 烟台 264000；2.河南商丘供电公司调度通信中心，河南 商丘 476000）
摘 要 根据项目管理实际工作经验，本文识别了软件项目进展中的八种风险影响因素，基于对比平均法评估分析了
资金 项目资金不充足或不能及时到位 风险
需求风险
需求定义不清晰，信息收集不完整，用户需 求确认不充分，需求变更频繁或影响较大
技术风险
新技术研究不透彻，存在难以解决的问题， 复用的构件存在技术难题，开发人员技术培 训不够
成本风险
进度拖延造成成本增加，需求变更造成人力 和资金投入增加，产品规模估算偏差较大
2 项目风险因素识别
为了有效地标识和消除软件风险，项目管理者在项目开 始阶段就要根据项目风险分解条目、风险资料库、项目范围 说明、项目总体计划等资源信息，在相关专家、项目干系人 的参与下，确定项目风险的来源和分类，识别影响项目正常 实施的风险因素，制定风险管理的基本计划和费用，同时对 风险管理职责进行分配。
软件项目的风险管理具有影响因素多、不易把握的特点， 关键在于要应用合理的评估分析方法支持风险分析和管理 [1-3]。当前项目风险管理多采取专家投票（Delphi）法、模糊 综合评价法或层次分析法，但前一种方法易受评判者个人倾 向和对项目具体情况理解程度的影响，而后两种方法缺少明 确的操作程序，易受评估人水平和具体使用过程（评估人数 量、分析层次深度等）的影响，难以得出恰当的评判结果 。 [4-7]
本文采用模糊决策对比平均法分析项目风险，实现风险 因素的量化评估，根据程序化操作和公式化计算得到的结果 再实用性地优选风险缓解策略，在软件项目工程进展中按照 风险识别、风险评估、缓解策略和风险监控四个阶段进行管 理风险，通过分析研究影响项目的各类风险因素，支持项目 管理者采取有效措施规避和控制风险。
1）优化调配资源来保障项目进度，确保项目需要 项目里程碑
项目组全体成员
进度风险 （5）
的资源及时提供； 2）把握项目依赖或关键路径、相关接口的进展；
3）与项目相关干系人加强沟通，保障工作进度；
1）明确项目的角色和职责；
项目里程碑
项目主管
2）确保项目关键人员正常投入工作；
组织风险 （6）
3）及时响应组织机构改革或变动；
∑ x1 隶属度（规避风险能力）= 0.88 *
1 8
*
8 j =1
g ( x1 ,
xj
) =0.506
员工素质与团队协作这三种因素和项目风险规避能力的相关 性最强，其次是项目实施中的进度与资源、产品质量、组织
同理可求得 x2 到 x8 的隶属度。 然后根据得到的各类风险因素的决策集相关性隶属度排
列数据，可得项目风险规避能力的隶属度函数 F 如下式所
表示 xi 相对于 x j 的相关性隶属度（ 0 ≤ g(xi , x j ) ≤ 1 ），
g(x j , xi ) 表 示 x j 相 对 于 xi 的 相 关 性 隶 属 度 （ 0 ≤ g(x j , xi ) ≤ 1）。通过多位专家评判并取其归一化平均 值，建立因素相关性评判矩阵[Rij ]n×n ，矩阵中元素 rij 即为决 策因素中 xi 相对于 x j 的相关性隶属度，并且 i = j 时 rij = 1。
风险识别是一项反复的工作过程，随着软件项目开发的
推进，类似的或新的风险可能会再次出现。所以软件项目的
风险管理工作也要不断地跟踪监控和持续改进。
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计算机与信息技术
经验与交流
3 基于对比平均法评估分析项目风险
3.1 基本原理
对比平均法属于模糊决策方法，符合人对事物概念认知
的思维规律，首先确定影响决策目标的各类因素，然后由经
质量风险
无法满足系统运行质量要求，过程管理效果 不好，达不到过程性能指标，难以达到规定 的产品质量要求，缺少明确的产品度量准 则，不切实际的承诺
依据项目风险因素列表中的风险来源和风险描述，参与
风险识别与评估的人员就能直观和清晰地理解风险，辨别风
险发生的条件，分析每项风险的发生概率、严重程度、发生
阶段、可能的后果，减少项目风险评估时的理解偏差。
对该矩阵各行求和并乘以另外一个专家组设定的平权系
∑ 数得到向量V
= {v1, v2 ,", vn } ，其中 vi
=θ
∗
1 n
*
n
rij
j =1
，θ
为
依据决策规则设定的平权系数，且 0 ≤θ ≤1，然后分析向量
数据 V，即可对 X 中的因素按相关性隶属度进行排序。
同模糊综合评价法和其他方法相比，用对比平均法进行 软件项目风险决策分析能按程序化操作，依据公式进行计算 简便易行，又能提高结果的准确度和可信度。 3.2 方法应用
管理中的应用[J].兰州交通大学学报，2005，24（6）：53-55
在项目实施过程中，将风险监控活动制度化，明确进行
[5] 葛梅，李蕾，李建华.软件项目基本风险的分析方法[J].
风险管理的时间、地点和人员信息。 将风险项目依次排列， 济南职业学院学报，2006，54（3）：69-71
标示出已解决或尚未处理等状态，分配解决问题的相关人员 职责，安排处理方案。然后需要跟踪风险，根据项目进展情 况更新风险管理计划和缓解措施。
4 项目风险缓解策略
依据分析结果和软件项目的特性，确定如表 3 所示的风 险缓解策略来规避项目风险。
表 3 项目风险缓解策略表
风险因素 权重排序 需求风险 （1） 技术风险 （2）
缓解策略 1）全面调研和分析需求，明确定义需求； 2）引导用户采用成熟的业务模式减少需求变更； 3）跟踪并监控需求变更，使开发的成果与需求保 持一致； 1）全面研究并掌握项目开发所需技术，加强技术 方案的可行性； 2）采用成熟的、可复用的构件，保证技术方案的
（PMBOK）[M]. 电子工业出版社，2008 [2] Philip Metzger， John Boddie. 软件项目管理[M]. 电
子工业出版社，2002 [3] Roger S.P.软件工程——实践者的研究方法（原书第
6 版）[M]. 机械工业出版社，2008 [4] 苏平，马维珍，田元福.模糊综合评价法在项目风险
风险识别的过程就是采用系统化的方法，识别特定软件 项目中发生概率高、影响程序大，并且急需解决的风险。依 据软件项目开发和管理经验，软件项目风险通常主要有项目 资源风险、需求风险、技术风险、成本风险和质量风险等来 源。根据常见软件项目风险来源，建立如表 1 所示的项目风
险清单，明确说明影响项目进展的风险特征，确定有可能影
4）加强项目所有干系人的沟通与协作；
1）制定项目质量保证计划，明确职责；
项目全生命周期 项目组全体成员
2）控制项目过程质量，加强工作日志、周报和月
质量风险 （4）
报的管理，审议项目阶段性总结报告； 3）严格评审阶段性成果物，保证项目成果物质量；
4）应用配置管理、缺陷管理工具和度量分析方法
提升软件质量；
验丰富的多位评判专家对所有影响因素评比打分，再按归一
化方法计算评判专家给每项风险因素打出的评判数据，确定
相关性评判矩阵，并由另一组专家设定平权系数，进行调整
向量数据，再计算各因素的权重，最终得到评判决策的排序
结果。
设 X = {x1, x2 ,", xn}为待决策的因素集，约定 g(xi , x j )
0.2
需求风险
0.8
0.9
0.8
0.6
1
0.8
0.7
0.8
技术风险
0.5
0.6
0.7
0.7
0.8
1
0.8
0.9
成本风险
0.3
0.4
0.5
0.5
0.3
0.2
1
0.6