煤矿上半年经营管理工作总结
煤矿上半年工作总结（3篇）
煤矿上半年工作总结上半年以来，在工作中能够严格要求自己，扎扎实实奋斗在煤矿生产管理一线，坚持深入井下，深入现场，严格遵守我矿各项考核制度和规章制度，做到与工人同上同下。
积极组织协调生产中遇到的突发事件，将生产中的正规循环最大化，提高生产率，较好的完成了一季度我矿制订的生产作业计划。
今年____月份，因工作需要，我从综采____入经营管理部工作，由生产一线转入经营管理部工作，跨度之大，我没有因此而畏惧、退缩。
无论在哪个工作岗位，我都把工作责任心放在首位。
我始终相信，具有强烈责任心的人，就没有干不好的工作。
在经营管理部工作期间，为了能够尽快了解业务范畴，熟悉各项工作，明确工作程序、方向、提高自己业务能力，时常向同事、领导沟通工作中出现的问题，经常加班加点学习业务知识。
使得自己能够迅速的成长起来。
现将将上半年个人工作总结如下：一、用心做事，立足本职1、每月按照我矿制订的生产作业计划进行细化分解，每旬参加区队班组长会议，将生产任务分解到每班、每周、每旬；辅助区长、书记对班组生产任务进行梳理。
明确各班组责任分工，明确班组长职责，进而有效组织安全生产。
2、协助区长做好生产技术管理工作，对当月生产中涉及的技术关键给予可行性建议。
实时掌握生产动态变化，及时制订可靠技术方案，确保正常生产。
3、按照我矿要求，做到现场跟班，与工人同上同下。
发挥党员吃苦耐劳精神，每月下井跟班次数保证在____+____。
生产过程中，坚持做到能动手不动嘴，“喊破嗓子，不如做出样子”真正做到行动上的指挥官。
认真履行跟班区长岗位责任制，协调组织生产顺利进行。
对生产中发现的安全隐患及时安排处理，绝不把隐患丢给下一班，在确保当班组生产任务顺利完成的同时，为下一班组安全生产创造有利条件，进而保证区队月度生产任务的完成。
4、一季度，我区队较好的完成了矿下达的任务指标，完成了____工作面回收任务、完成了____工作面初采任务、完成了____工作面外切眼安装工作并完成____万吨的产量任务。
煤矿上半年度工作总结
一、前言随着我国经济的快速发展，煤炭作为我国重要的能源之一，在国民经济中扮演着至关重要的角色。
本年度，我国煤矿行业在保障能源供应、提高生产效率、强化安全生产等方面取得了显著成果。
现将本煤矿上半年度工作总结如下：一、生产任务完成情况1. 生产指标完成情况上半年，我矿按照年度生产计划，顺利完成生产任务。
原煤产量达到XX万吨，超计划XX%，商品煤产量达到XX万吨，超计划XX%。
2. 生产效率提升情况通过优化生产组织、提高设备运行效率、加强技术改造等措施，上半年我矿生产效率较去年同期提高了XX%。
二、安全生产情况1. 安全生产形势稳定上半年，我矿严格执行安全生产法律法规，深入开展安全生产大检查，有效防范和化解各类安全风险。
上半年共发生事故XX起，同比下降XX%，未发生重大及以上事故。
2. 安全生产责任制落实情况我矿进一步强化安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任，确保安全生产责任制落实到每一个环节。
三、技术改造与创新情况1. 技术改造项目上半年，我矿共完成技术改造项目XX项，其中重大技术改造项目XX项，有效提高了生产效率和安全水平。
2. 创新成果我矿积极开展技术创新活动，上半年共取得XX项创新成果，其中发明专利XX项，实用新型专利XX项。
四、环境保护与资源综合利用情况1. 环境保护工作我矿严格执行环境保护法律法规，加强环境监测和治理，上半年环境监测指标全部达标。
2. 资源综合利用我矿积极开展资源综合利用工作，上半年实现资源综合利用率XX%，节约资源成本XX万元。
五、党建工作与队伍建设情况1. 党建工作上半年，我矿党委深入开展“两学一做”学习教育，加强党员队伍建设，充分发挥党员先锋模范作用。
2. 队伍建设我矿加强人才队伍建设，上半年共引进各类人才XX人，培养专业技术人才XX人。
六、下半年工作展望1. 优化生产组织，提高生产效率。
2. 强化安全生产，确保安全生产形势稳定。
3. 加大技术改造力度，提升企业核心竞争力。
2024年增子坊煤矿上半年工作总结(2篇)
2024年增子坊煤矿上半年工作总结____年上半年，增子坊煤矿在全体员工的共同努力下，取得了一系列重要成绩。
在矿井安全生产、生产能力提升、技术创新以及员工培训等方面都取得了显著的进展。
以下是对工作上半年的总结：一、矿井安全生产1.加强安全宣传教育：上半年，我们积极利用各种渠道进行安全宣传教育，通过悬挂标语、张贴宣传海报、开展安全培训等方式提高员工的安全意识和责任感。
2.强化事故防范：我们坚持严格遵守安全生产法规和规章制度，在通风、排水、通信等方面进行了全面检查和更新设备。
同时，对矿工进行了事故应急救援演练，提高了事故应对能力。
3.治理煤尘：通过采取湿法喷雾降尘、覆盖设备和洗车等措施，有效治理了煤尘，大大减少了煤尘对环境和人体健康的影响。
4.加强巡视检查：我们加大了对矿井的巡视检查力度，及时发现和排除安全隐患，确保了矿井的安全运营。
二、提升生产能力1.优化生产工艺：我们加强了对生产工艺的研究，通过改进设备和优化工艺流程，提高了采煤效率和生产能力。
2.加大设备更新力度：上半年，我们投资大量资金进行采购和更新设备，提高了设备的使用效率和稳定性，为提升生产能力打下了良好基础。
3.完善管理机制：煤矿管理团队进一步加强了对生产计划的制定和执行，优化了车间组织结构，加强了生产过程中的协调和配合，提高了生产效率。
4.积极推行节能减排措施：通过技术改造和员工培训，我们成功推行了节能减排措施，减少了能源消耗和环境污染。
三、技术创新1.推行数字化管理：我们引入了信息化管理系统，通过数据分析和指标监测，提高了生产管理的科学性和精细化程度。
2.加大科研投入：煤矿积极与科研机构合作，加大科研投入力度，研发出了适应本煤矿条件的先进采煤技术和设备。
3.开展技术培训：我们组织了一系列技术培训和知识交流活动，提高了员工的专业技能和技术水平，为矿井的安全生产提供了有力支撑。
四、员工培训1.加强理论培训：我们组织了专家讲座、技术论坛等活动，提升了员工的理论知识水平和专业素质。
公司上半年工作总结_煤矿公司上半年工作总结
公司上半年工作总结_煤矿公司上半年工作总结尊敬的领导和同事们：大家好！回首上半年，我们在公司一起努力奋斗，取得了一定的成绩。
在此，我为公司上半年的工作总结向大家汇报如下：一、生产方面：上半年，公司严格执行各项安全生产措施，全员参与安全生产，取得了较好的成效。
没有发生重大安全事故，生产安全形势总体稳定。
生产技术水平提高明显，煤矿生产指标完成率高于预期。
各项生产任务圆满完成，煤炭产量较去年同期增长10%。
我们加强了环境保护工作，确保了矿区的环境安全。
二、质量管理方面：上半年，公司加强了质量管理，注重提升产品的质量。
在生产过程中严格执行各项质量标准，加强了质量监督和检测工作，并进行了一系列质量改进措施。
不断提高产品的质量，得到了用户的认可和好评。
安全生产是公司工作的重中之重。
上半年，我们高度重视安全生产，并加强了对员工的安全培训。
通过开展各类安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识。
加强了对安全生产条例的执行，加强了安全设施的维护和管理。
在煌煌的业绩背后，我们更要时刻保持警惕，时刻关注安全。
上半年，公司加强了员工管理工作，建立了一支高素质的管理队伍。
通过进行岗位培训、技能提升等，提高了员工的工作素质和专业能力。
加强了对员工的激励和关怀，提高了员工的工作积极性和归属感。
五、市场营销方面：上半年，公司积极开拓市场，加大了对外宣传力度，提升了公司形象。
通过参加行业展览和技术交流会议，扩大了公司在行业内的影响力。
我们还加强了对市场的研究和分析，提高了市场预测的准确度。
通过这些措施，我们的销售额较去年同期增长了15%。
六、团队合作方面：上半年，公司注重加强团队合作，形成了一体化的工作合力。
通过加强团队沟通和协作，解决了许多问题，共同推动了公司各项工作的顺利进行。
我们在团队中发扬了团结互助、积极向上的精神，取得了很好的团队成绩。
七、存在的问题和下一步计划：在上半年工作中，我们也存在一些问题，如：生产设备老化、环境污染治理不及时等。
煤矿企管科上半年工作总结
煤矿企管科上半年工作总结
煤矿企管科上半年工作总结。
时光匆匆，转眼间已经过去了半年的时间。
回顾这半年来，煤矿企管科在各级
领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在此，我们对上半年的工作进行总结，为下半年的工作指明方向。
一、生产管理方面。
上半年，煤矿企管科在生产管理方面取得了显著成绩。
通过加强设备维护保养，提高设备利用率，大大减少了设备故障停机时间，提高了生产效率。
同时，科学合理地安排生产计划，确保了生产任务的完成。
但是也要看到，生产中仍存在一些安全隐患和环保问题，需要在下半年加以重点解决。
二、人员管理方面。
在人员管理方面，煤矿企管科上半年加强了员工培训和技能提升，提高了员工
整体素质和工作能力。
同时，加强了员工的安全教育和劳动保护，有效降低了事故率。
但是也要看到，员工队伍中仍存在一些不合格员工，需要在下半年进行进一步的整顿和培训。
三、成本管理方面。
在成本管理方面，煤矿企管科上半年加大了节能减排力度，有效降低了生产成本。
同时，加强了原材料和能源的采购管理，提高了采购效率，降低了采购成本。
但是也要看到，仍有一些资源浪费和成本控制不到位的问题，需要在下半年加以改进。
总的来说，煤矿企管科上半年的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和
不足。
在下半年，我们将继续加强生产管理，严格执行安全生产标准，加强环保工作；加强人员管理，提高员工素质和技能，加强队伍建设；加强成本管理，降低生
产成本，提高经济效益。
相信在全体员工的共同努力下，煤矿企管科一定会取得更大的成绩！。
煤矿经营管理工作总结工作打算6篇
煤矿经营管理工作总结工作打算6篇篇1一、工作总结在过去的一年中，煤矿经营管理工作紧紧围绕集团公司的总体部署，以安全生产为中心，以经济效益为目标，不断强化管理，提升生产水平，较好地完成了各项工作任务。
（一）生产经营情况截至年底，煤矿累计生产煤炭XX万吨，完成销售XX万吨，实现销售收入XX亿元，利润总额XX万元，各项指标均实现了年初制定的目标。
在生产过程中，我们严格把控质量关，确保了煤炭产品的优质率，同时也积极开拓市场，使得销售率得到了大幅提升。
（二）安全管理情况在安全管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守各项安全规章制度。
通过加强现场管理，强化员工安全意识，开展定期的安全检查和隐患排查活动，及时消除潜在的安全隐患。
同时，我们还加强了应急预案的制定和演练工作，提高了应对突发事件的能力。
在过去一年中，未发生重大安全事故，保持了良好的安全记录。
（三）技术管理情况在技术管理方面，我们注重技术创新和研发，引进了先进的采煤技术和设备。
通过加强技术培训和交流活动，提高了员工的技能水平。
同时，我们还加强了与科研院所的合作，引进了一批高层次的技术人才，为煤矿的可持续发展提供了有力的技术支撑。
（四）人力资源管理情况在人力资源管理方面，我们注重员工的培养和发展，完善了人才引进和培养机制。
通过加强员工的职业培训和学习活动，提高了员工的综合素质。
同时，我们还建立了完善的绩效考核机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
二、存在的主要问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是安全生产方面仍存在一些隐患和风险；二是技术创新能力有待进一步提高；三是人力资源结构还需进一步优化；四是市场营销手段需要进一步加强。
针对存在的问题和不足，我们提出了以下工作打算：一是继续加强安全生产工作，完善安全管理制度和措施；二是加大技术研发投入力度；三是优化人力资源结构；四是加强市场营销手段的创新和优化。
煤矿上半年工作总结_煤矿上半年工作总结及计划
煤矿上半年工作总结_煤矿上半年工作总结及计划煤矿上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：时间如梭，转眼间已经过去了上半年的时间。
回顾这半年来的工作，我们煤矿全体员工按照上级领导的要求，始终紧密团结，积极向上，克服各种困难和挑战，顺利完成了各项工作任务。
以下是对上半年工作的总结和分析。
一、总体工作情况上半年，我们煤矿紧紧围绕“安全、生产、效益”的总体指导思想，坚持安全生产是核心的理念，全面加强了安全管理工作。
通过深入开展安全大检查，督促全体员工按照安全操作规程开展工作，有效降低了事故发生率，保证了生产的顺利进行。
在生产方面，我们更加注重提高生产效率和产品质量。
通过加大投入力度，引进新的设备和技术，有效提升了生产效率和质量水平。
我们煤矿在上半年取得了较好的经济效益，实现了预定的生产目标。
二、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题亟待解决。
首先是安全管理方面，尽管我们取得了一定的成绩，但在实际工作中仍然存在不安全隐患，员工的安全意识有待进一步提高。
其次是生产设备的老化问题，导致一些设备出现故障频繁，给生产造成了一定的影响。
最后是人员培训方面不足，新员工的培训时间较短，存在一定程度的技术不过关的问题。
三、下半年工作计划为了进一步提高工作质量和效益，我们制定了下半年的工作计划：1. 加大安全管理力度。
进一步完善安全制度，严格执行安全操作规程，加强员工的安全培训和意识教育，确保人员和设备的安全。
2. 更新生产设备。
加大资金投入，更新老化设备，提升生产效率和质量水平，降低故障率和维修成本。
3. 加强人员培训。
加强对新员工的培训，完善培训计划和内容，提高员工的综合素质。
4. 增加技术创新。
加强科研力量，引进新的技术和设备，提高工艺流程和产品质量。
5. 提高员工福利待遇。
加大对员工福利和待遇的投入力度，提高员工的工作积极性和归属感。
上半年的工作成绩是对我们煤矿全体员工的肯定和鼓励，但同时也是对我们的警示和提醒。
我们应该总结经验，发扬优点，改正不足，进一步提高工作水平和质量。
煤矿上半年工作总结_煤矿上半年工作总结及计划
煤矿上半年工作总结_煤矿上半年工作总结及计划煤矿上半年工作总结一、工作总结上半年，我煤矿全体员工齐心协力，克服种种困难，按照上级部署和公司安排，认真执行各项任务，确保了安全生产和煤炭产量的稳定增长。
在集团公司的大力支持下，我们煤矿取得了较好的成绩，总体工作形势良好。
1. 安全生产上半年，我们煤矿始终把安全生产摆在首位，严格执行各项安全规定，加强安全宣传教育，强化安全管理措施，切实做好灾害防范和事故应急处理工作。
通过“三重一大”安全生产宣传教育活动，促使全体员工增强安全意识，有效降低了安全生产事故发生率，确保了生产经营的安全稳定。
2. 生产经营在集团公司的正确领导下，我们煤矿坚持精细化管理，加强设备维护保养，提高了设备利用率，扩大了生产规模，确保了煤炭产量稳步增长。
我们还通过技术改造和技术革新，提高了采煤效率和质量，降低了生产成本，增强了经济效益。
3. 综合管理在上半年，我们煤矿致力于推进全面预算管理，完善了各项财务制度，加强了成本控制，提高了经营效益。
我们还加强了企业文化建设，提升了员工素质，加强了队伍建设，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
4. 社会责任我们煤矿积极参与各项社会公益活动，加大对当地扶贫济困的力度，倡导文明生产，弘扬社会主义价值观，为实现经济社会双赢做出了积极贡献。
二、存在问题上半年，我们煤矿在安全生产方面还存在一些隐患，主要表现在管理不到位、作业规范不严、安全设备缺失等方面，需要进一步加强。
2. 能源消耗在生产经营方面，我们煤矿在使用能源方面还存在一些浪费现象，需要进一步加强节能减排工作，降低能源消耗。
3. 人才培养我们煤矿在人才培养方面还存在一些不足，需要加大对员工的技能培训和业务学习，提高员工综合素质。
三、下半年工作计划下半年，我们煤矿将进一步加强安全生产工作，落实安全责任制，加强隐患排查，加大安全投入，严格执行各项安全规定，确保“零事故”的目标。
下半年，我们煤矿将加强设备管理，提高设备利用率，提高生产效率，降低生产成本，增加煤炭产量，提高经济效益。
煤矿经营管理工作总结工作打算6篇
煤矿经营管理工作总结工作打算6篇第1篇示例：煤矿经营管理工作总结工作打算过去一年，我们煤矿在经营管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
具体总结如下：1.生产效率提高：通过技术改进和管理创新，煤矿生产效率得到了提高，产量和质量均有所增加。
2.安全生产形势严峻：尽管我们加大了安全生产工作力度，但仍然存在事故隐患，安全管理亟待加强。
3.环境保护工作不到位：由于生产活动的影响，煤矿周边环境受到了一定程度的污染，环境保护工作亟待改善。
4.人才队伍建设不足：煤矿缺乏专业技术人才和管理精英，人才队伍建设是一个亟待解决的难题。
针对以上存在的问题和不足，我们煤矿制定了以下工作打算：1.加强安全生产管理：建立健全安全生产责任制度，加强事故隐患排查和整改工作，提高职工安全意识和自我保护能力。
2.加大环境保护力度：加强环保设施建设和管理，减少生产活动对周边环境的影响，推进绿色煤矿建设。
3.加强技术创新和管理创新：推动煤矿技术装备的更新换代，提高生产效率和质量；优化管理流程，提高管理效率和水平。
4.加强人才队伍建设：建立健全人才培养和引进机制，加强员工培训和素质提升，激励人才创新和创造。
通过以上工作打算的实施，我们相信煤矿的经营管理工作将迎来新的发展机遇，安全生产和经济效益将得到更好的保障，为国家的能源安全和经济发展做出更大的贡献。
【2000字】希望我们煤矿的全体员工齐心协力，共同努力，为实现矿山可持续发展目标而努力奋斗！让我们携手并肩，加倍努力，再创煤矿管理工作的新辉煌！第2篇示例：煤矿是我国的重要资源，为保障国家能源安全和发展经济做出了巨大贡献。
作为煤矿的经营管理者，我深知这一岗位的责任重大，需要做好全面的管理工作，确保生产安全、提高效益。
在过去的一段时间里，我认真总结了工作经验，同时也制定了明确的工作打算，以期能够更好地发挥管理职责，推动煤矿经营的良性发展。
我认真总结了过去一段时间的工作经验。
在煤矿经营管理工作中，我注重了生产安全和效益管理，并严格执行各项规章制度，加强了对生产现场的监管力度。
煤业有限公司上半年安全生产及经营工作情况汇报2篇
煤业有限公司上半年安全生产及经营工作情况汇报煤业有限公司上半年安全生产及经营工作情况汇报精选2篇（一）尊敬的领导：根据煤业有限公司上半年的安全生产及经营工作情况，我向您作如下汇报：1. 安全生产工作情况：- 在上半年期间，煤业有限公司高度重视安全生产工作，加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识和安全技能。
- 全公司上下紧密合作，落实了各项安全生产措施，并对生产环节中的安全隐患进行了全面排查和整改。
- 建立了安全生产管理体系，制定了安全生产责任制，明确了各级领导的安全生产职责，确保了生产过程的安全性。
- 上半年期间，公司未发生任何重大安全事故和伤亡事故，安全生产形势整体平稳。
2. 经营工作情况：- 上半年，公司坚持科学经营、规范管理，积极开展市场拓展工作，努力提高产品的市场占有率。
- 公司在技术创新和产品质量方面取得了一系列的突破，产品竞争力得到了提升。
- 公司加强了与供应商和客户的合作，优化了供应链管理，提高了供应链的效率和稳定性。
- 公司还加强了成本控制和财务管理，实现了经济效益的稳步增长。
总体而言，煤业有限公司在上半年的安全生产和经营方面取得了较好的成绩。
我们将继续加强安全管理和生产运营工作，努力实现全年目标。
谢谢！煤业有限公司上半年安全生产及经营工作情况汇报精选2篇（二）尊敬的领导：根据公司要求，本次上半年度安全生产及经营工作情况汇报如下：一、安全生产开展情况1. 安全生产目标的制定：本公司设立了安全生产目标，即“零事故、零伤亡”的目标，并根据实际情况制定了相关措施和计划。
2. 安全生产培训和教育：本公司组织了针对员工的安全生产培训和教育活动，包括进行安全知识培训、安全操作规程的制定和培训、应急演练等。
3. 安全生产检查和隐患整改：本公司定期进行安全生产检查，及时发现隐患并制定整改计划。
已经完成的隐患整改工作有：对煤矿井口进行加固、安装安全警示标志、检修设备等。
4. 安全生产宣传推广：本公司积极开展安全生产宣传活动，包括制作宣传海报、开展安全演讲比赛、举办安全知识竞赛等，提高员工的安全意识和责任意识。
公司上半年工作总结_煤矿公司上半年工作总结
公司上半年工作总结_煤矿公司上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX煤矿公司上半年的总结报告负责人。
在过去的六个月中，我们共同努力，取得了一定的成绩，也存在一些问题。
现将上半年的工作总结如下：一、工作成绩总结1. 生产经营方面：上半年，我们矿区共开采煤炭XX万吨，完成了年度计划的XX%，超额完成了生产任务。
生产效益明显提高，实现了营业收入XX万元，比去年同期增长了XX%。
这主要归功于大家的辛勤努力，以及科学的生产安排和灵活的应对措施。
上半年，我们在安全生产方面取得了显著的成绩。
经过全体员工的共同努力，我们实现了无人员伤亡和重特大事故的目标。
加强了对安全生产的监管和管理，严格执行各项安全制度，提高了员工的安全意识，为煤矿的长期稳定发展奠定了基础。
3. 财务管理方面：上半年，我们加强了财务管理，优化了预算执行情况，提高了资金使用效率。
物资采购、人员招聘等方面的预算控制得到了有效的落实。
我们也及时了解企业财务状况，确保了财务运行的稳定和合理。
二、存在的问题和不足虽然我们在产量上超额完成了任务，但在效益方面还有待提高。
一方面，我们在能源消耗和生产成本控制方面有待加强；市场需求多变，我们需要更加灵活调整生产计划，提高市场竞争力。
尽管我们在安全生产上取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
员工的安全意识仍需要加强，一些操作不规范现象仍然存在。
我们的应急预案和应急演练还需要进一步完善，以应对突发事件的发生。
我们在财务管理上的控制还不够严格，部分预算的执行情况不够理想。
在人员管理方面，一些员工的绩效考核和培训还需要进一步加强，以提高员工的素质和能力。
三、下半年工作计划下半年，我们将进一步提高煤炭产量，以适应市场需求。
我们将加强能源消耗和生产成本的控制，提高企业效益。
加强市场调研，寻找新的销售渠道和合作伙伴，提高市场竞争力。
下半年，我们将继续加强安全生产工作。
加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作规范。
煤矿上半年经营管理工作总结
煤矿上半年经营管理工作总结2023 年上半年，对于我们煤矿来说，是充满挑战与机遇的半年。
在全体员工的共同努力下，我们在经营管理方面取得了一定的成绩，也面临了一些问题。
现将上半年的经营管理工作情况总结如下：一、生产经营指标完成情况1、产量方面上半年，我们共生产原煤____万吨，完成了年初计划的____%。
其中，一季度生产____万吨，二季度生产____万吨。
通过优化生产流程、加强设备维护和管理，提高了生产效率，确保了产量的稳定增长。
2、销量方面上半年，累计销售原煤____万吨，实现销售收入____万元。
在销售过程中，我们积极拓展市场，与多家客户建立了长期稳定的合作关系，保证了产品的顺利销售。
3、成本控制方面通过加强成本管理，严格控制各项费用支出，上半年总成本控制在____万元以内，较去年同期有所下降。
其中，原材料采购成本降低了____%，人工成本降低了____%，设备维修成本降低了____%。
4、利润方面上半年实现利润____万元，完成了年初预定目标的____%，为企业的发展提供了有力的资金支持。
二、经营管理工作开展情况1、安全生产管理始终将安全生产放在首位，严格执行国家和地方的安全生产法规，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。
上半年，共组织安全培训____次，培训员工____人次。
同时，加大安全投入，完善安全设施，排查治理安全隐患，确保了煤矿的安全生产。
上半年，未发生重大安全事故，一般事故发生率较去年同期下降了____%。
2、质量管理注重产品质量，加强对煤炭生产过程的质量控制，严格按照国家标准进行生产和检验。
通过优化采煤工艺、加强筛选和洗选等环节的管理，提高了煤炭的质量和附加值。
上半年，煤炭产品的合格率达到了____%以上，客户满意度得到了显著提升。
3、人力资源管理加强人力资源管理，优化人员配置，提高员工素质。
上半年，共招聘新员工____人，充实了生产、技术和管理等岗位。
同时，组织内部培训____次，外部培训____次，提升了员工的业务能力和综合素质。
煤矿半年经营管理工作总结
煤矿半年经营管理工作总结煤矿半年经营管理工作总结120__年是露天矿投产以来完成各项生产经营任务最好的一年。
劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以矿生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，完善用工机制，圆满完成了今年的各项工作任务和经营指标。
总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一、进一步完善劳动用工机制为了进一步完善我矿外聘人员的管理，保障外聘人员的切身利益，根据当地政府相关政策及公司的具体要求，我矿__某名外聘人员全部实行劳务派遣用工机制，与准旗就业局签定了劳务派遣合同，将这些人员的人事档案管理、工资发放、社会保险及部分培训工作移交劳务派遣机构，这样使得我矿的外聘人员管理更加规网-范，提高了劳务派遣人员的工作积极性，有利于工作效率的提高。
二、保证人力资源储备根据今、明两年生产任务和设备的投入，为了生产正常进行做好人力资源储备工作。
今年我矿与公司劳资处向社会公开招聘大型卡车司机学员__某名，推土机司机学员__某名，这些学员已按计划培训完毕，取得上岗资格;电铲司机__某名;从大、中专院校招聘吊斗铲司机__某名，现在天津中德职业技术学校进行理论培训;为哈尔乌素露天矿的投产招聘电铲学员__某名，招聘工作已结束。
三、培训工作1、招聘人员的岗前培训我矿对公开招聘的__某名大车司机学员和__某名推土机司机学员制定了培训方案，成立了培训领导小组，从各二级单位抽调技术过硬、培训经验丰富的专业技术人员，采取实地讲授、现场实践操作培训为主，室内讲授、答疑为辅的培训方式，对以上学员按培训计划进行了严格的岗前培训。
培训内容包括公司形式教育、入矿教育、机械电器常识、安全操作规程、场地操作、跟车训练、上岗考试等内容。
在培训期间为了使学员有一个好的训练环境，矿为学员在培训场地搭建了板房。
到12月22日，本次招聘的学员培训工作顺利完成，考试全部合格，并取得了特种作业操作证。
煤业公司2023年上半年的工作总结7篇
煤业公司2023年上半年的工作总结7篇第1篇示例：煤业公司2023年上半年的工作总结随着煤炭行业的高速发展，煤业公司在2023年上半年取得了一系列可喜的成绩。
在公司全体员工的共同努力下，公司业务大幅增长，效益得到了显著提升，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
下面就是煤业公司2023年上半年的工作总结。
一、生产管理方面在生产管理方面，公司着力提高资源利用率，进一步精细化管理生产流程。
通过加强设备的维护与更新，提高了生产效率。
在煤炭开采方面，公司优化了生产技术，提高了煤矿采运效率，同时加大了对安全生产的投入，全年未曾发生重大安全事故，为公司的稳步发展提供了有力保障。
二、销售业绩方面在销售方面，公司积极应对市场变化，加大产品推广力度，拓展了市场份额。
公司不断完善销售管理体系，提高了销售效率，确保了销售业绩的稳步增长。
通过与客户的紧密合作，不断挖掘需求，调整产品结构，公司的销售额呈现出了快速增长的态势。
三、科技创新方面在科技创新方面，公司加大了对科研项目的投入力度，提高了科技应用水平。
在煤炭采选、运输等环节，通过引进先进的生产技术和装备，提高了生产效率。
公司还加强了与高校、科研院所的合作与交流，不断吸纳新知识，促进了企业的技术创新。
四、环保方面作为煤炭企业，我们一直以环保工作为重中之重。
公司加大了对环保设施的投入，提高了资源利用率，减少了环境污染。
通过对废弃物的分类利用和资源化处理，公司取得了显著的成果。
公司还加强了对员工的环保意识培训，通过全员参与，形成了浓厚的环保氛围。
五、员工发展方面在员工发展方面，公司一直将员工视作最宝贵的资源，加大了对员工的培训力度。
通过多种形式的培训，提高了员工的整体素质和能力。
公司还注重员工的职业规划，为他们提供了广阔的职业发展空间，形成了一支充满活力和创造力的团队。
2023年上半年是煤业公司发展历程中的关键时期，公司在各项工作中都取得了明显的进展。
我们更加坚定了前行的步伐，也更加清晰了未来的发展方向。
煤矿上半年公司工作总结
一、前言随着我国经济社会的快速发展，煤炭产业作为国家能源战略的重要组成部分，肩负着保障国家能源安全和经济社会发展的重任。
本公司在矿党政的正确领导下，紧紧围绕安全生产、经营管理、技术创新等重点工作，扎实推动各项工作落实，现将2023年上半年工作总结如下：一、安全生产方面1. 强化安全生产责任制。
公司严格执行安全生产责任制，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，确保安全生产责任无死角。
2. 加强安全教育培训。
公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能，有效预防和减少事故发生。
3. 深入开展隐患排查治理。
公司加大隐患排查治理力度，对排查出的安全隐患及时整改，确保安全生产。
4. 严格执行安全生产规章制度。
公司严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保安全生产形势稳定。
二、经营管理方面1. 优化生产组织。
公司优化生产组织，提高生产效率，确保生产任务按时完成。
2. 强化成本控制。
公司加强成本管理，严格控制各项费用支出，提高经济效益。
3. 深化内部改革。
公司积极推进内部改革，优化组织结构，提高管理水平。
4. 加强市场拓展。
公司加大市场拓展力度，积极开拓新的业务领域，提高市场份额。
三、技术创新方面1. 加强科技创新。
公司加大科技创新投入，积极开展技术攻关，提高技术水平。
2. 推进技术改造。
公司积极推进技术改造，提高生产设备自动化、智能化水平。
3. 优化生产工艺。
公司优化生产工艺，提高产品质量，降低生产成本。
四、党建工作方面1. 加强党的领导。
公司充分发挥党组织的领导核心作用，确保公司发展方向正确。
2. 强化党风廉政建设。
公司深入推进党风廉政建设，加强廉洁自律，营造风清气正的政治生态。
3. 提升员工素质。
公司加强员工思想政治教育，提高员工综合素质。
五、总结2023年上半年，我公司紧紧围绕安全生产、经营管理、技术创新等重点工作，取得了显著成效。
然而，我们也应清醒地认识到，当前公司发展仍面临诸多挑战。
煤矿管理人员上半年工作总结
煤矿管理人员上半年工作总结____年上半年，作为煤矿管理人员，我积极履行工作职责，全力推动煤矿的安全生产和管理工作。
在上半年的工作中，我注重总结经验教训，不断改进工作方法，做出了一些成绩。
下面是我对上半年工作的总结。
一、安全生产管理方面上半年，我牢记“安全第一”的原则，加强煤矿的安全管理工作。
我密切关注煤矿生产过程中的各项安全隐患，及时采取措施进行整改。
通过加强对作业人员的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和技能水平。
同时，我加强了对煤矿设备的维修和保养工作，确保设备的正常运转。
二、生产运营管理方面在上半年，我带领团队严格执行生产计划，确保煤矿的生产任务按时完成。
我采取合理的生产组织方式，提高了煤矿的生产效率。
我注重对生产过程中出现的问题进行分析和解决，及时调整生产方案，确保生产的顺利进行。
三、团队管理方面作为管理人员，我注重团队的建设和管理。
我鼓励团队成员相互之间进行沟通和合作，共同解决工作中的问题。
我努力提高团队成员的工作技能和能力水平，通过定期的培训和交流活动，提高大家的专业知识。
我注重对团队成员进行奖惩激励，激发大家的工作积极性和创造力。
四、环境保护方面在上半年，我加强了对煤矿的环境保护工作。
我采取了一系列措施，减少了煤矿污染物的排放，提高了煤矿的环境质量。
我注重对煤矿周边环境的保护，加强了与相关部门的合作，共同推动煤矿的环境治理工作。
五、创新管理方面在上半年，我积极探索创新的管理方式和方法，努力提高煤矿管理的水平。
我加强了对信息化技术的应用，提高了管理效率。
我注重借鉴其他行业的先进管理经验，提出了一些创新的管理理念和方法。
通过不断创新，我促进了煤矿管理工作的改革和发展。
综上所述，上半年我以“安全第一”为原则，注重安全生产管理，加强生产运营管理，推动团队建设和管理，注重环境保护，积极创新管理方式和方法。
在煤矿管理工作中取得了一些成绩和经验。
然而，我也意识到在工作中存在一些问题和不足之处，如对于新法律法规的了解不够深入，对于团队成员的激励还有待加强等。
煤矿经营科半年工作总结
一、前言自本年度以来，我矿经营科在矿领导的正确领导下，紧紧围绕矿总体工作部署，以市场为导向，以提高经济效益为核心，以强化内部管理为基础，充分发挥经营科在煤矿生产经营中的重要作用。
现将半年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 市场调研与分析半年以来，我科积极组织相关人员对国内外煤炭市场进行调研，准确把握市场动态，为矿领导提供决策依据。
通过对市场供需、价格、政策等方面的分析，及时调整经营策略，确保矿井生产经营稳定。
2. 营销策略与实施针对煤炭市场变化，我科制定了相应的营销策略，加大煤炭销售力度。
通过加强与客户沟通，拓宽销售渠道，提高煤炭销量。
同时，积极争取优惠政策，降低经营成本。
3. 内部管理我科严格执行矿内部管理制度，加强成本控制，提高工作效率。
具体表现在以下方面：（1）加强物资采购管理，降低采购成本。
通过公开招标、比价采购等方式，降低采购价格，确保采购质量。
（2）加强生产调度管理，提高生产效率。
优化生产计划，合理安排生产任务，确保矿井生产稳定。
（3）加强设备管理，降低设备故障率。
定期对设备进行检修和维护，提高设备使用寿命。
4. 安全生产我科高度重视安全生产工作，积极配合矿安监部门开展安全检查，确保矿井安全生产。
通过加强安全教育培训，提高员工安全意识，降低事故发生率。
二、工作亮点1. 优化营销策略，提高煤炭销量。
通过加大市场调研力度，调整营销策略，使煤炭销量稳步增长。
2. 强化内部管理，降低经营成本。
通过加强物资采购、生产调度、设备管理等方面的内部管理，有效降低了经营成本。
3. 积极争取优惠政策，降低税收负担。
我科积极与政府部门沟通，争取相关政策支持，降低税收负担。
三、工作不足及改进措施1. 市场调研不够深入。
针对此问题，我科将进一步加大市场调研力度，提高市场分析准确性。
2. 部分员工安全意识不足。
针对此问题，我科将继续加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 内部管理仍有待加强。
针对此问题，我科将继续优化内部管理制度，提高工作效率。
煤矿上半年经营管理工作总结
煤矿上半年经营管理工作总结20XX 年上半年，在上级主管部门的正确领导下，我们煤矿紧紧围绕安全生产和经营管理两大核心任务，积极应对各种困难和挑战，不断优化管理流程，加强成本控制，提高生产效率，实现了煤矿的稳定发展。
现将上半年的经营管理工作总结如下：一、生产任务完成情况上半年，我们煤矿共生产原煤_____万吨，完成了年初计划的_____%。
其中，回采产量为_____万吨，掘进产量为_____万吨。
在生产过程中，我们严格执行采煤工艺和安全操作规程，加强顶板管理和瓦斯治理，确保了生产的安全有序进行。
二、销售情况上半年，我们共销售原煤_____万吨，实现销售收入_____万元。
销售价格在市场波动的情况下，保持了相对稳定。
为了拓展销售渠道，我们加强了与客户的沟通与合作，积极了解市场需求，及时调整销售策略，提高了产品的市场占有率。
三、成本控制情况1、材料成本我们严格控制材料的采购和使用，加强了对材料的计划管理和库存管理。
上半年，材料成本较去年同期下降了_____%，节约了_____万元。
2、人工成本通过优化劳动组织，合理安排工作岗位，提高了劳动效率。
同时，加强了对员工的培训和考核，提高了员工的业务水平和工作积极性。
上半年，人工成本较去年同期下降了_____%，节约了_____万元。
3、电力成本加强了对电力设备的管理和维护，优化了用电方案，降低了电力消耗。
上半年，电力成本较去年同期下降了_____%，节约了_____万元。
四、安全管理情况安全是煤矿生产的生命线。
上半年，我们始终把安全工作放在首位，加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识和操作技能。
加大了安全投入，完善了安全设施和设备，提高了矿井的安全保障能力。
同时，加强了安全检查和隐患排查治理工作，及时消除了安全隐患。
上半年，我们煤矿实现了安全生产，未发生重大安全事故。
五、设备管理情况1、设备维护建立了完善的设备维护保养制度，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备的正常运行。
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煤矿上半年经营管理工作总结一、上半年主要指标完成情况：二、上半年主要管理措施：（一）、立足源头,狠抓管理,煤质工作成绩显著.1、上半年四个采面都不同程度地出现地质构造，特别是己15—22260采面和戊9、10—21190采面断层落差大，走向长，管理难度大。
煤质管理人员明确责任，立足源头，深入井下现场,根据生产计划和采、掘头面地质变化情况，严格监控采、运、储、装全过程。
并选派精干人员现场盯班、跟班，包区包队，发现问题，及时采取措施，确保了戊组和己组的毛煤质量。
2、实施整改问题复查制。
对井下拉水煤、空皮带洒水及其它影响煤质的情况，及时向责任区队下达整改通知单，第二天复查没有整改、不采取措施的，坚决给予罚款或停头处理。
3、坚持正规循环、定期采样制度，有效监测毛煤质量，增强煤质管理的针对性和预见性，提高化验数据的时效性、准确性。
完善煤质信息日报制度，及时上报煤质信息，加强与相关部门的沟通联系，掌握了煤质管理的主动权。
（二）、强化外运，力保入洗，实现产销平衡。
1-6月份针对煤炭市场行情，相关部门以运销公司为主渠道，加强攻关，积极催要车皮、去向，快速合理装车,实现了外运、结算同步提高，超额完成了任务，并且无一起商务纠纷。
由于已组煤受煤质以及自然条件的影响，销量大幅下降，销售部门仍然坚持做好各项售前、售后服务工作，为完成全年入洗打好基础。
地销由于各种原因，比去年略有下降。
运销部门积极组织地销，走访客户，找货源，提供煤场优质服务，实现了销大于产。
清欠方面，全体清欠人员经过长期坚持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1XXX万元，超额完成了上半年的清欠任务。
特别是欠款最大户剩余XXX万元被成功清回，鼓舞了全体人员的士气，为完成全年清欠任务树立了信心。
（三）、积极做好“双定”工作，合理优化人力资源配置1、为进一步提高全员工效，优化人力资源配置，劳资部门积极配合集团公司“双定”试点工作，结合我矿采掘工作面条件和工作量完成情况，和井下机电设备台数及现有岗位需要，经现场写实和实际测算，对井下辅助和地面岗位进行合理定员，以我矿“双定”试点资料为基础，整理出台了《集团公司矿井劳动定额定员手册。
2、今年1月和3月份两次调整提高了各单位工资承包基数，进一步理顺了采掘、辅助、地面三类人员的比例关系，职工收入稳中有升，调动了全矿职工的生产积极性。
3、配合纪委，深入基层单位，检查工资表上墙情况，增加工资分配透明度，遏止“戴帽”工资，保持了矿区和谐稳定。
4、根据有关政策，对长伤、长病、长期旷工等人员，合理整顿了劳动组织。
对20__年以来井下人员倒流情况进行调查。
5、完善各项管理制度，制订下发了《关于进一步整顿劳动组织的实施意见》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强劳动力调配管理的办法》、《20__年调整长病休人员疾病救济费标准的办法》、《关于加强办事员管理的实施意见》、《关于加强单项奖金发放管理的办法》、《劳动力市场管理办法》、《职工奖惩工作规范》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》等管理规定。
（四）、加强指标考核，严控材料消耗。
为实现公司下达我矿的成本控制指标，上半年物管部门做了大量工作：1、按矿）《20__年材料管理考核办法》进行考核，实施材料风险抵押制度，并严格考核、落实。
为促进各区队科学管理，节约用料，在全矿推广“区队材料班组核算”制度，并统一规范和标准,制作台帐、报表、牌板。
对材料管理效果差、工作进展慢的单位，进行了处罚，督促整改,班组材料核算取得初步成效。
2、认真盘点各单位小仓库和留矿物资，合理调剂，降低库存；监督进矿物资的质量、价格、数量，维护了我矿利益。
3、上半年单项工程和井下达标用料多,消耗大,临时计划上升过快。
物管部门积极应对，科学管理，严格遵守批料程序，优先审批安全生产用料，严控非生产用料，杜绝无计划用料，临时计划始终控制在5以下。
4、在6.16事故抢险期间，批料、验收、发放、配送部门顾全大局，全力以赴，放弃节假日，主动到机电四队上门服务，及时反馈用料信息，积极与驻矿站、供应处联系，催促进货，保证了抢险需要。
组织人员，加班加点，对坑木厂物资、库房进行搬迁转移，配合了矿车库扩建工程。
（五）、强化现场管理，加强回收复用、修旧利废首先，建立健全了全矿各类物资管理台帐，做到帐、卡、物三对照。
管理人员深入井下各施工现场，检查核实物资的使用、回收情况，发现问题，及时进行现场落实、整改。
物管部门定期主持召开现场管理会议，对管理不到位的区队，进行通报批评、罚款。
其次，抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理，及坑木厂加工改制工作。
坑木厂通过合理套材，利用边角废料改制柱靴、契子、小板、长短大板等等，上半年仅加工长短大板等项，就为矿节约资金十万余元。
加强对大型支护材料的管理，合理调剂，修理复用，减少了新品投入，降低了材料成本。
另外，还对企管部门催办的闲置物资回收，进行了认真落实。
（六）、汽车队上半年安全出车180天，5400趟次，安全行驶20多万公里，未发生任何事故，保证了生产生活用车。
特别是6月份事故抢险期间，安全出车686趟次，运送人员13XXX人次，受到干群好评。
（七）、其它部门、三、上半年存在问题与建议：1、各单位材料消耗管理不均衡，材料班组核算工作有差异。
开掘部门开展的较好，落到了实处，并取得了一定实效；有些战线材料班组核算开展的不理想，尽管物管部加大了处罚力度，但仍然收效不大。
2、材料投入随意性较大，临时计划比例过高，造成材料成本不易控制。
有些职能部门超前管理意识不强，对生产进度预测有偏差，使得材料计划缺乏理性，造成浪费和重复投入。
3、库存物资较多，陈旧设备用不上，造成储备资金占用较大，产生浪费。
建议与兄弟矿进行合作，开展租赁调剂，整合资源，互补优势，降低库存。
4、井上、下达标工程，由于预算滞后，造成材料计划编制、审批供应缺乏依据。
特别是近期物资供应公司要求在上报达标物资计划时，必须附工程预算书，否则不认可。
这样将直接影响达标材料的供应，建议有关部门引起重视。
5、上半年由于客观原因，已组煤销售完成情况不理想，为实现全年考核指标带来困难。
6、井下个别单位物资回收信息反馈不及时，地质条件变化快造成物资回收率、复用率下降。
四、下半年工作安排：（一）、发扬成绩，扩大成果，煤质管理要上新台阶。
上半年煤质管理取得了一些成绩,下半年决不能松懈,更不能出现自满骄傲情绪,要在巩固上半年的成绩基础上,力争有新的突破。
一是要紧密结合集团公司煤质管理浮动考核办法,结合我矿煤质管理规定,严格贯彻煤质风险抵押金考核办法,立足源头,动态管理,确保全年煤质考核指标的完成。
即戊组煤发热量确保在4900大卡以上,已组煤灰分在28以下。
二是密切监测井下煤质变化情况，超前决策，积极应对，采取有效措施，确保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重点头面的煤质稳定。
三是煤质管理措施一定要贯彻落实到位。
要区别情况，实施一头一面一措施；合理分采、分运、分装；加强人工手选和机器筛选的有机结合，等等，要善于调动一切有利因素，强化执行力,实现全年煤质管理的大步跨跃。
（二）、克服不利因素，确保全年产销平衡。
虽然上半年销售工作整体完成尚可，但仍然要把各项工作困难预计到位，稳定产品质量、树立诚信意识、搞好优质服务、确保产销平衡。
下半年在大力加强外运的基础上，最大限度地促进已组煤的销售，力争完成全年入洗任务。
下半年由于特殊情况，地销要停止一段时间，有关部门需要密切配合，通力协作，抓住一切机会，尽量多销外运煤，弥补地销的不足。
还要对各类销售台帐进行合理修改，规范完善。
（三）、调整劳动组织，优化资源配置，提高工时利用。
下半年将依据集团公司岗位绩效工资制方案精神，结合我矿实际，制订岗位绩效工资内部分配办法，进行工资制度改革，加大绩效考核力度，使职工个人收入与安全、质量、任务、技术及个人工作态度等指标挂钩，充分发挥工资的经济杠杆作用。
继续配合集团公司“双定”工作，对《集团公司矿井劳动定额定员手册》进一步修改完善，合理满足安全生产需要。
开展劳动用工大检查，根据我矿安全生产需要，及时做好劳动组织的调整工作，优化劳动力资源配置，加强劳动纪律，建立井下考勤系统，提高工时利用率。
（四）、加强材料管理，提高执行效力。
下半年物资管理工作要严格控制进成本指标用料，加强现场管理，继续完善材料班组核算制度，强化执行效力，力争实现全年考核指标。
一是要严格按用料计划审批材料，无特殊原因，坚决杜绝无计划领料现象。
二要及时掌握各战线、区队材料领用的去向，对单项工程和达标用料要严格按规定的程序审批,同时进行全程跟踪使用；三要及时完善帐务处理工作，按预算项目和程序审批材料，杜绝物资流失和挪用。
四是对留矿物资、各单位小仓库的管理，要做到专人稽核、定期盘点，并积极与公司专业科室联系,合理调剂,降低库存。
下半年材料管理要在保证安全生产基础上，扭转材料费上涨过快的不利局面，切实把我矿材料消耗降下去。
挖潜增效，节支降耗，不仅是搞好理念宣传，更重要的是落实执行，涉及物资管理的每个具体环节。
就是材料审批坚持原则，计划管理提高兑现率，材料消耗精打细算，台帐管理清晰明白等等。
（五）、强化现场管理，加大回收复用、修旧利废的力度。
要认真检查核实井下施工现场物资使用情况，物资归类码放，规范管理，坚决杜绝散乱丢弃现象。
对管理不到位的区队，及时下发整改通知单，督促整改。
相关职能部门要加强配合、沟通，闲置物资的信息反馈要及时，尽量提高废旧物资回收率和周转率。
在修旧利废方面，除了做好大型支护材料的回收和修理复用，坑木厂继续做好边角余料的加工改制，为降低材料成本再做贡献。
还有对物流检查提出的问题进行整改落实；对各采煤队、轨道、盘区的闲置物资进行归类码放，及时回收；对支护材料能修复的一定要修复，减少新品投入；对各单位报废物资统一集中管理和处理。
（六）、实实在在地抓好安全工作,吸取6.16斜井皮带事故,全面落实安全规程,杜绝轻伤以上的事故,下半年安全工作重点从以下几个方面入手:1、对火药库目前存在的隐患，要制定安全措施，对火药、雷管要限量进货，做到火药库减少库存；库房管理员要根据库房内顶板、硐室两帮的安全情况，摆放火药雷管；同时对库房内的变化每天要作记录，严格交接班，发现异常及时向有关单位和领导反映，避免火药库掉矸、倒塌或大型事故发生。
2、抓安全应以预防为主，重点做好对物资配件的验收和检查，发现质量问题、三证不符等，坚决要拒绝接收，为安全生产把好第一关口。
3、对所有修旧复用物资，要做到专业科室难收后，才能投入使用，避免修旧物资质量发生问题，影响安全生产。
4、加强对车队司机的安全教育和培训，维修好车辆，做到带病、带隐患的车辆不许出库，对特殊用途、运送井下人员下井、升井，要制定安全措施，保证人员路途安全。