临时用工及机械使用单
2018年福宝项目部零工、临时机械派工单 (2)
福宝项目部零工派工单
年月日时至月日时,在部位进行作业，派工人名，合计使用零工个。
使用人：调度：分管领导：
福宝项目部零工派工单
年月日时至月日时,
在部位进行作业，派工人名，合计使用零工个。
使用人：调度：分管领导：
福宝项目部零工派工单
年月日时至月日时,
在部位进行作业，派工人名，合计使用零工个。
使用人：调度：分管领导：
福宝项目部临时机械派工单
年月日时至月日时,
在部位进行作业，机械设备型号，使用小时，费用。
使用人：调度：分管领导：
福宝项目部临时机械派工单
年月日时至月日时,
在部位进行作业，机械设备型号，使用小时，费用。
使用人：调度：分管领导：
福宝项目部临时机械派工单
年月日时至月日时,
在部位进行作业，机械设备型号，使用小时，费用。
使用人：调度：分管领导：。
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法 (2)
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。
一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。
（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。
未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。
（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。
（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。
当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。
（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。
（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。
二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。
零星用工及机械使用管理办法
零散用工及临时机械台班管理办法为规范公司零散用工及临时机械台班管理，合理使用零散工和临时机械，提高工作效率，更好地服务生产经营建设，特制定此管理办法。
第一章零散用工管理制度第一条零散用工范畴1、设施保护措施砌筑等土建施工用工；2、适用于公司建构筑物、设备基础简单修补等用工；3、适用于物资搬运、装卸或其它工作的零星用工；4、零星水电维修用工；5、其他临时零散工。
第二条零散用工条件1、长期零散用工提供用工单位必须具备施工资质和安全生产许可，每年与提供用工单位签订合同，合同期限为一年，并报公司办公室审核、备案。
2、临时零散用工临时零散用工仅限于使用公司附近常住居民或公司在职员工亲属，申报部门及临时用工管理人员必须通过电话咨询、走访等方式对工头及工人严格进行筛选和登记，一经聘用，签订《临时零散用工协议》，并报公司办公室审核、备案。
3、所用工人必须品行端正，遵纪守法，无违法犯罪和严重违纪行为；能吃苦耐劳，乐于奉献，具有相适应的文化知识和职业技能，特种作业必须取得相应的技能资格证书；身体健康，男18周岁以上，60周岁以下；女18周岁以上，55周岁以下（公司退休返聘人员除外）。
第三条零散用工审批1、属生产性维护用工，用工部门提出书面申请，并组织技术人员等部门勘察审核，报分管领导同意后由用工部门填写《零散用工登记表》，分管领导审批后下达执行。
属非生产性临时用工，由用工部填写《零散用工登记表》，报部门领导审批后下达执行。
2、《零散用工登记表》经批准后，一式两份，办公室和施工单位各执一份。
第四条零散用工监督1、零散工人作业前，使用部门必须对该部分人员进行作业前培训，包含安全注意事项、公司规章制度，作业内容和要求等，并检查是否配备相应安全保护设备。
2、用工部门必须监督提供用工单位按照确定的工作内容和范围施工，符合作业方案、安全用电和技术标准进行作业。
发现有问题时，可勒令停工，及时与生产部门联系，协调解决。
3、因意外给公司财产，声誉造成损失或正常工作的延误，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度事件大小由用工部门或公司负责人决定。
工地临时派工单(机械、人工)
单
位
加班
第
四
施工队负责人：
用工部门负责人：
联
施
计划负责人：
财务负责人：
工
队
人工派工单
项目部：
用工部门 单价
日期： 年 月 日
第 一 联 财 务
合价
第 二 联 计 划 部
上午 下午
第
三
联
用
工
பைடு நூலகம்
实际工作时间
单
位
加班
第
四
施工队负责人：
用工部门负责人：
联
施
计划负责人：
财务负责人：
工
队
单位： 编号：
派工人 机械名称/型号
工作内容
工作时间
现场工程师： 分管领导： 项目经理：
单位： 编号：
派工人 累计用工
工作内容
工作时间
现场工程师： 分管领导： 项目经理：
临时机械派工单
项目部：
用工部门 台班单价
日期： 合价
年月日
第 一 联 财 务
第 二 联 计 划 部
上午 下午
第
三
联
用
工
实际工作时间
临时人工、机械使用台帐
备注
《பைடு நூலகம்工单》由现场人员出具，必须一日一结，每月20日结算单月派工单；本单仅单 月有效；一式三联，财务部存档一联，计划部门存档一联，出工单位存档一联。
铜玉铁路项目部
零星机械派车单
年
月
日
用车部门
工作内容
完成工程量
实用台班 （或小时） 用车部门
负责人
出车单位
设备型号
此栏必须详细填写，例：1、1#便道xx处至xx处拓宽挖土方（在完成工程量兰填写挖 土方的工程量）
铜玉铁路项目部
临时人工派工单
年
月
日
用工部门（工区） 一(二)工区 出工单位
工种
杂工/技工
工作内容 完成工程量
人数
200m 2
例:拌和站挖红线沟
起止时间
上午：8:34-11:42 下午：13:26-18:37
工日
贰工日
用工部门 负责人
施工队负责人 出工单位 施工队负责人或工
或工区长 负责人
区长
派工人
技术主管(技术员)/队长
第 一、二、三
联
财务、计划、施工 队 部 门 存 根
第 一、二、三
联
财务、计划、施工 队 部 门 存 根
例：1、休整便道500m2、 挖土方500方
起止时间
上午：8:34-11:42 下午：13:26-18:37
大写
捌小时壹拾玖分钟
小写
8小时19分钟
施工队负责人 出车单位 施工队负责人或工
或工区长 负责人
区长
派车人
技术主管(技术员)/队长
备注
《派车单》由现场人员出具，必须一日一结，每月20日结算单月派车单；本单仅单 月有效；一式三联，财务部存档一联，计划部门存档一联，出车单位存档一联。
项目零星用工(机械)使用管理办法
项目零星用工（机械）使用管理办法1 总则1.1 目的为了有效杜绝施工过程中容易出现的零用工（机械）管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范及责任不清晰等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的使用、签证及结算流程，特制订本管理办法。
1.2 适用范围本办法适用于公司承揽项目并组建项目部的北京及外埠工程，各分公司参照本办法执行。
1.3 包含的内容与定义1.3.1 本办法包括：生产零星用工（机械）及非生产零星用工（机械）管理两个层面内容。
1.3.2 定义（1）生产零星用工（机械）：在双方约定的合同内容外，为满足现场的施工生产、安全及文明施工等措施要求，需临时安排和调配的人工及机械台班。
（2）非生产零星用工（机械）：为确保项目的正常运转，根据项目现有条件需从施工队伍中临时抽调人工或机械设备用于项目部驻地建设、项目部临工、进出场等非施工生产所需的零星用工或机械。
2 保证体系与管理职责2..1 公司相关部门集团公司各部门管理职责与《劳务结算支付管理制度》同步。
2.2 项目部责任人2.2.1 工长：（1）负责生产零用工（机械）的申请，包括对拟实施事项的理由、部位、工作内容、预计工作量、用工（机械）数量、计划完成时间等情况进行描述，并提出书面申请（一式三联），报生产副经理审批。
详见附表二（2）负责立项项目工作内容的具体实施。
（3）根据实际完成工作量与申请的计划工作量是否有较大出入，分别组织相关人员进行验收确认，当实际完成工作量与申报情况基本吻合，则报请生产副经理核实并现场确认；当出入较大（主要指高于申请工作量），则需报请生产副经理、总工、经营副经理共同参与验收。
（确认单”一式三联，生产部门、经营部门及施工单位各一联）详见附表三2.2.2 生产副经理：（1）负责审核和评估申报内容的真实性及合理性。
（2）对实施该事项的经济承担主体进行初步认定并签署意见。
（3）负责实施项目所需资源及队伍的协调与配合。
（4）负责核实申请项目的实际完成工作量，并验收确认。
零星用工及机械使用管理方案办法
零散用工及临时机械台班管理办法为规范公司零散用工及临时机械台班管理，合理使用零散工和临时机械，提高工作效率，更好地服务生产经营建设，特制定此管理办法。
第一章零散用工管理制度第一条零散用工范畴1、设施保护措施砌筑等土建施工用工；2、适用于公司建构筑物、设备基础简单修补等用工；3、适用于物资搬运、装卸或其它工作的零星用工；4、零星水电维修用工；5、其他临时零散工。
第二条零散用工条件1、长期零散用工提供用工单位必须具备施工资质和安全生产许可，每年与提供用工单位签订合同，合同期限为一年，并报公司办公室审核、备案。
2、临时零散用工临时零散用工仅限于使用公司附近常住居民或公司在职员工亲属，申报部门及临时用工管理人员必须通过电话咨询、走访等方式对工头及工人严格进行筛选和登记，一经聘用，签订《临时零散用工协议》，并报公司办公室审核、备案。
3、所用工人必须品行端正，遵纪守法，无违法犯罪和严重违纪行为；能吃苦耐劳，乐于奉献，具有相适应的文化知识和职业技能，特种作业必须取得相应的技能资格证书；身体健康，男18周岁以上，60周岁以下；女18周岁以上，55周岁以下（公司退休返聘人员除外）。
第三条零散用工审批1、属生产性维护用工，用工部门提出书面申请，并组织技术人员等部门勘察审核，报分管领导同意后由用工部门填写《零散用工登记表》，分管领导审批后下达执行。
属非生产性临时用工，由用工部填写《零散用工登记表》，报部门领导审批后下达执行。
2、《零散用工登记表》经批准后，一式两份，办公室和施工单位各执一份。
第四条零散用工监督1、零散工人作业前，使用部门必须对该部分人员进行作业前培训，包含安全注意事项、公司规章制度，作业内容和要求等，并检查是否配备相应安全保护设备。
2、用工部门必须监督提供用工单位按照确定的工作内容和范围施工，符合作业方案、安全用电和技术标准进行作业。
发现有问题时，可勒令停工，及时与生产部门联系，协调解决。
3、因意外给公司财产，声誉造成损失或正常工作的延误，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度事件大小由用工部门或公司负责人决定。
零星用工及机械管理制度
零星用工及机械管理制度目录一、目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2二、条件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2三、流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2四、计量支付．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3五、单价确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3六、附件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4一．目的为更好的控制施工现场零星用工和机械的发生以及合理使用，特设置此管理办法。
二．条件项目经理部承包范围内可以开具计日工、临时机械台班的条件：1、该零星工程劳务费用或施工机械费用难以量化；2、该项工作内容未包含在劳务分包合同或专业分包合同所约定的承包内容内。
三．流程使用计日工及零星机械台班的流程：1、当施工现场确实需要发生零星用工或者零星机械台班时，需由现场使用人填写《项目部现场派工单》或《项目部现场派机械单》，申请单详见附件1、附件2；2、，《项目部现场派工单》或《项目部现场派机械单》经用工申请人填写完第一联工作内容，成本科、工程科、生产副总经理、项目总经理签字确认后，现场负责人方可使用计日工或机械；生产副总经理、成本负责人、现场负责人负责计日工、零星机械台班使用情况的监督，如存在消极怠工的情况，三者均有权做出合理处罚；3、在发生计日工、零星机械后当天下班之前，现场负责人在第一联已经签字批准的派工单及派机械单，填写当天实际用工，在双方确认工作内容、发生数量无误后，劳务协作队伍领工员、工程科、现场负责人均需签字确认第二联，第一联由现场负责人交与成本科保管，作为核对用工及机械的依据；4、现场派工单（第二联）由劳务协作队伍负责人办理后面签字手续，在项目总经理、项目成本负责人、生产副经理签字确认后，劳务协作队伍应及时将现场派工单（第二联）转交给项目成本科，成本科负责将派工单（第二联）复印，交由现场负责人、劳务作业队伍复印件各一份，现场派工单（第二联）正式生效，现场派工单或派机械单（第二联）原件作为计量依据，第一联和第二联编号必须一致，编号不一致则第二联不得作为计量依据。
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。
一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。
（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。
未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。
（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。
（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。
当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。
（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。
（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。
二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。
现场临时用工签证单
现场负责人： 派工单位意见：
年
月Leabharlann 日派工负责人（签字）： 项目领导审批意见：
年
月
日
项目领导（签字）：
年
月
日
1、未经现场负责人许可不准使用此表；2、作业项目必须填写清楚；3、当天发生的零工施工队必须在 三日内完善签字手续，交工区计划合同部存档作为计价依据；4、超过日期发生费用由劳务队伍队自行 承担；5、此单一式二份，交计划一份，劳务队伍自存一份对帐，计价时收回劳务队留存联。
中铁二十一局第四工程有限公司国际城工程项目经理部 临 时 用 工 签 证 单
留存联 用工单位 用工日期 用工原因及内容： 编号： 派工单位 用工数量
现场负责人： 派工单位意见：
年
月
日
派工负责人（签字）： 项目领导审批意见：
年
月
日
项目领导（签字）：
年
月
日
中铁二十一局第四工程有限公司国际城工程项目经理部 临 时 用 工 签 证 单
零星用工(机械)审批单 (1)
零星用工（机械）审批单
工程名称：时间：第一联编号：
注：1.不经申请直接派工，所发生的用工费用不得结算；
2.此审批表用于工程分包合同工作内容以外的临时工或机械台班签认；
3.签字不完善不得进入结算。
4.本表一式两份，双方各执一份，作为收方计价的依据。
零星用工（机械）审批单
工程名称：时间：第二联编号：
注：1.不经申请直接派工，所发生的用工费用不得结算；
2.此审批表用于工程分包合同工作内容以外的临时工或机械台班签认；
3.签字不完善不得进入结算。
4.本表一式两份，双方各执一份，作为收方计价的依据。
用工登记表
序号 一 1 用工日期 **班组 2018-10-15 晴 临时用工 【全天】3人协助养护 绿化(男) 绿化(女) 2 2018-10-16 晴 临时用工 【全天】3人协助养护 绿化(男) 绿化(女) 3 2018-10-17 晴 临时用工 【全天】9个工人协助赵光友清理杂草 【全天】10个工人配合甲方对3分区入 口区域苗木进行拆除及转运【加班】5 女3男加班0.5小时，2男加班1小时 【全天】20个工人移植苗木（桂花、银 杏、丛生朴树）、平整场地和新栽植丛 生黄连木【加班】加班1小时 【全天】19个工人栽植苗木（蓝花楹、 桂花、红叶李、红枫等）和地被【加班 】加班4小时 【全天】33个工人平整场地及栽植地被 （木春菊、一串红、百子莲、紫娇花） 【加班】加班4小时 【全天】26个工人整理地形、栽植地被 及草坪 【全天】19个工人整理地形、栽植地 被，转移场地内建渣 绿化(男) 绿化(女) 4 2018-10-24 晴 临时用工 绿化(男) 绿化(女) 绿化(男) 绿化(女) 绿化(男) 绿化(女) 绿化(男) 绿化(女) 绿化(男) 绿化(女) 绿化(男) 绿化(女) 1.0 2.0 1.0 2.0 5.0 4.0 5.0 5.0 9.0 11.0 9.0 10.0 17.5 15.0 13.0 13.0 8.0 11.0 130.0 120.0 130.0 120.0 130.0 120.0 130.0 120.0 130.0 120.0 130.0 120.0 130.0 120.0 130.0 120.0 130.0 120.0 2360.0 3250.0 2370.0 2490.0 1250.0 1130.0 370.0 370.0 天气 施工工序 施工内容 施工部位 使用工种 使用数量 人工单价 人工总价 单位 工程量 备注
临时用工(机械)申请单及使用单
使用人： 主管领导： 施工队伍：
备注:正常上班时间为一个工日，不满一个工日按时间折算，机械使用可按小时计算。
申批单编号： 用工部门: 用工内容:
临时用工（机械）使用单
派工（机械）方：
实际用工工日（机械工 时）:
使用日期:
使用人： 主管领导： 施工队伍：
备注:正常上班时间为一个工日，不满一个工日按时间折算，机械使用可按小时计算。
申批单编号： 用工部门: 用工内容:
临时用工（机械）使用单
派工（机械）方：
实际用工工日（机械工 时）:
使用日期:
使用人： 主管领导： 施工队伍：
备注:正常上班时间为一个工日，不满一个工日按时间折算，机械使用可按小时计算。
申批单编号： 用工部门: 用工内容:
临时用工（机械）使用单
派工（机械）方：
实际用工工日（机械工 时）:
零星用工及机械使用管理办法
零散用工及临时机械台班管理办法为规范公司零散用工及临时机械台班管理，合理使用零散工和临时机械，提高工作效率，更好地服务生产经营建设，特制定此管理办法。
第一章零散用工管理制度第一条零散用工范畴1、设施保护措施砌筑等土建施工用工；2、适用于公司建构筑物、设备基础简单修补等用工；3、适用于物资搬运、装卸或其它工作的零星用工；4、零星水电维修用工；5、其他临时零散工。
第二条零散用工条件1、长期零散用工提供用工单位必须具备施工资质和安全生产许可，每年与提供用工单位签订合同，合同期限为一年，并报公司办公室审核、备案。
2、临时零散用工临时零散用工仅限于使用公司附近常住居民或公司在职员工亲属，申报部门及临时用工管理人员必须通过电话咨询、走访等方式对工头及工人严格进行筛选和登记，一经聘用，签订《临时零散用工协议》，并报公司办公室审核、备案。
3、所用工人必须品行端正，遵纪守法，无违法犯罪和严重违纪行为；能吃苦耐劳，乐于奉献，具有相适应的文化知识和职业技能，特种作业必须取得相应的技能资格证书；身体健康，男18周岁以上，60周岁以下；女18周岁以上，55周岁以下（公司退休返聘人员除外）。
第三条零散用工审批1、属生产性维护用工，用工部门提出书面申请，并组织技术人员等部门勘察审核，报分管领导同意后由用工部门填写《零散用工登记表》，分管领导审批后下达执行。
属非生产性临时用工，由用工部填写《零散用工登记表》，报部门领导审批后下达执行。
2、《零散用工登记表》经批准后，一式两份，办公室和施工单位各执一份。
第四条零散用工监督1、零散工人作业前，使用部门必须对该部分人员进行作业前培训，包含安全注意事项、公司规章制度，作业内容和要求等，并检查是否配备相应安全保护设备。
2、用工部门必须监督提供用工单位按照确定的工作内容和范围施工，符合作业方案、安全用电和技术标准进行作业。
发现有问题时，可勒令停工，及时与生产部门联系，协调解决。
3、因意外给公司财产，声誉造成损失或正常工作的延误，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度事件大小由用工部门或公司负责人决定。