房地产开发项目成本管理研究
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析
随着房地产市场的不断发展，房地产开发项目的成本管理和控制变得越来越重要。
成
功的房地产开发项目需要一个合理的成本计划和控制系统，以确保项目的盈利能力和稳定性。
首先，成本管理和控制需要从项目的起始阶段开始。
在项目策划和分析阶段，必须进
行充分的成本分析，以确保项目的预算和目标是真实可行的。
这包括确定项目的总成本，
以及预算分配到不同的开支上，例如土地开发、建筑材料和劳动力。
其次，成本控制需要在整个项目的执行过程中持续进行。
这涉及到捕捉和追踪实际开支，以确保它们与预算相符。
必须确保每项开支都被准确地记录下来，以避免任何不必要
的成本和浪费。
这可能需要使用成本跟踪和分析工具，以确保项目团队能够及时发现和解
决任何成本问题。
最后，成本管理和控制需要与风险管理一起考虑。
项目可能面临的各种风险包括财务、市场、法律和技术，这些都可能会影响成本。
必须在项目策划阶段制定风险管理计划，并
在执行期间与成本控制紧密结合起来。
总之，房地产开发项目的成本管理和控制是确保项目成功的关键。
项目团队必须在整
个项目生命周期中进行仔细的成本规划和管理，以确保预算符合要求，任何成本都被记录
下来，并且与风险管理紧密结合起来。
只有这样，才能确保项目未来的可持续性和盈利能力。
浅析房地产开发成本管理与控制措施
影响房地产开发成本的因素包括土地价格、建筑安装工程费、政策法规、市场环境、企 业经营管理水平等。土地价格是影响房地产开发成本的重要因素之一，建筑安装工程费 也是一项重要的支出，政策法规、市场环境的变化也会对房地产开发成本产生影响，企
业经营管理水平则直接影响着房地产开发成本的管控效果。
房地产开发成本管理的意义与目标
案例二：某商业综合体的成本管理与控制
总结词
全周期成本管理
详细描述
该商业综合体在项目规划、设计、施工、运营等全周期实施成本管理，通过科学合理的预算和核算，有效控制各 阶段的成本。同时，注重与各参与方的沟通和协作，共同实现成本控制目标。
案例三：某别墅项目的成本优化与实践
总结词
创新成本管理
详细描述
该别墅项目在成本管理中引入创新理念，采用新型材料和施工工艺，降低项目成本。同时，注重绿色 建筑和可持续发展，提高项目的社会效益和环境效益。通过创新成本管理实践，该项目取得了良好的 经济效益和社会评价。
建立实时监控系统，对项目成本 进行实时跟踪和预警，及时发现 并解决成本异常问题。
全过程成本管理理念的推广与实践
全过程成本管理
将成本管理贯穿于房地产开发的全过程，从 项目立项、规划、设计、施工到销售等各个 环节进行成本控制。
目标成本制定与分解
根据项目实际情况和市场行情，制定合理的目标成 本，并将其分解到各个阶段和部门，明确责任和目 标。
通过合理编制招标文件、选择合 适的施工单位和材料设备供应商 ，降低施工成本。
02
施工过程管理
03
材料和设备管理
加强施工现场管理，控制工程变 更和索赔，避免不必要的成本增 加。
对进场的材料和设备进行验收、 保管和使用管理，防止浪费和损 坏。
房地产开发企业成本管理研究
（） ６ 开发 间接 费用 。 指直接组织、 管理 于开发商和购房者都有影响。 金融调控使 开发项 目发生 的费用 ， 包括工资、 工福 部分开发商 资金从紧， 职 部分经营能力弱的 利 利费、 旧费、 折 修理 费 、 公 费 、 电 费 、 办 水 劳 房地产开发企业必然会从市场中退出。
定 的情 况 下 ， 业 只有 尽 可 能节 省项 目 是指与项 目建设无直接关系、 企 不能计入某
（ ） 收政策。土地使用税在一定程 ２税
建造成本、 筹资成本及销售费用 ， 给利润 个特 定 开 发项 目成本 的费用 。 些 费用 在 度上增加了开发商 的成本支 出。 这 营业税和 腾 出上 升 的 空 间 ， 能够 有 利 于企 业 更 好 其发 生 的会 计 期 间直 接 进 入 当期 损 益 ， 才 包 加 、减 息 对房 地 产 投 资造 成 一 定 的 影 响 。 地参与市场竞争 。因此 ， 对房地产开发企 括管 理 费用 、 务 费用 和 销 售 费用 。 土地增值税， 可以使开发商从土地中的获 财
房 地 产 开 发 企 业 成 本 管 理 研 究
口文 ／陈德强 孙敬涛
提要
以 本文分析房地产开发企业进 工 程 费 、 自营 方 式发 生 的建 筑 安 装 工程 以下 几个 ： １ 国 家的宏 观 政 策 、
行成本管理的主要意义， 介绍房地 产开发 费 。 （） ４基础设施 费。 包括小 区内道路、 供 成本的主要 内容， 总结影响房地产开发企
为房地 产开发企业提升成本管理 绩效做
但 （） ５公共配套设施 费。包括不能有偿 调整 幅 度 都 不大 ， 对 房 地 产 发展 产 生 相 转让 的小 区 内公共 配 套 设施 发 生 的支 出。 当大 的影响。对利率和准备金的调整， 对
房地产开发项目的成本管理探究
我 国 目前房地 产项 目建 设与发展 现状
了开发某一项 目的成败 ， 需要 引起开 发企业 的重视 。努力 降低项 尽可能地在项 目的前期就做好规划。 个 项 目的工程造价往往是形成并确定 于设 计阶段的 ， 现在 目建设成 本 ， 企业在竞争 中取得优势 。从 某种程度上来说 ， 使 我 要衡量设计 的方 案不只要取决 于它 所产生的 社会效益 ， 还需要有 们甚 至可 以认为今 后的房地产企 业在开发项 目上 的竞争从根本 合理的经济性。虽然设计 费用只 占总工程费 用的一小部分 ， 但它 上就是企业在成本管理 的水平上的竞争 。 对整个工程造价却是有很大影响的 。所 以， 当从 设计的初步到 应 二 当前房地 产成本 管理 中的 问题 施工 图的设计均严格 比选 ， 以避免 因为设 计的 不合理而造成 的销 由于受到传 统的计划 经济的影 响 ， 过去 重数量 、重规模 ， 却 售 影 响 。 轻 质量 、轻效 益观念使得 不少的房地产 开发商非常重 视对 开发 另外 ， 合理 控制投资 的规模还有 一个 重要手 段 ， 那就 是进行 规模 的扩大 ， 并且还把它作为一项衡量本企业实力 以及领导者 的 限额设计 。我们 的房地产企业应 当参 与到项 目的设计中 ， 在结 构 业绩的重要指标 ， 因此 而忽略了开 发项 目所连带产生 的强大规模 设计 、平面设计 、建筑材料及设备 等方 面中挖掘 潜力 ， 应用 价值 效益。 工程 的原理使得设计 的工作 能够做 到造价与功 能的统一 ， 也就是 目前 的房 地产企业 存在着这 样一个不好 的现象 ， 那就是 ： 对 在满足 了功能要求的大前提之下来降低成本。 某一个房地 产开发 项 目成本 的核算 还仅存在于该 项 目结束 的时 （ 在 项 目施工 阶段 的成本 控 制 二） 时候 才进行 ， 一做 法与房 地产 开发 的动态性 过程来说 是相 悖 这 项 目在施 工的阶段 是一系列 招标 、投 标工 作 延续及合 同具
《房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述2300字》
房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述1国外研究现状国外成本管理理论的发展经历了几百年的研究，其成本管理理论的发展随着公司竞争环境而变化。
20世纪初，美国管理学家泰勒在《科学管理原理》一书中提出了科学管理的理论，哈佛商学院的《会计控制法》中首次引入了成本管理。
20世纪80年代，英国研究者西蒙提出了战略成本管理理论，在此基础上，美国管理研究者杰克·桑克于1993年发表了《战略成本管理》，将战略成本管理的理论方法变成了具体的、系统的变革。
近年来，Young don Jerome (2019)提出成本管理战略是经营战略的全过程，是公司经营战略的基石，所以成本战略中存在的问题，就像经营战略中存在问题一样，都要认真的考虑。
首先，要确立让客户满意的企业管理战略目标，不同层次的客户会有不同层次的要求，随着企业竞争的加剧，企业若是能把握好各种客户的心理需求，就有可能成功的取得这个开发项目。
房地产的价格会随着地域的不同而存在差异，成本越低，企业的价格就越有竞争性，那么获利的空间也会越大，但必须明白，成本管理的结果是由客户决定的，客户对公司产品是否满意直接决定了成本管理的成败。
Brenden Beck (2020)建议将战略成本管理理念应用于公司生产经营中的计划项目管理。
研究表明，战略成本会计的目标是全面和长期地管理成本。
针对技术性建设项目，建立覆盖全过程的造价管理体系成为必然，把所有设计项目过程纳入造价管理。
李欣根据波特的核心竞争力理论提出在成本管理的核心竞争力的基础上，加强基于现代知识特别是大数据以及人工智能的使用。
James Konkais (2020)建议，房地产公司一般都是资产负债比率比较高的公司，这在一定程度上对向银行借入资金的数量产生了影响。
房地产公司必须承担起保证现金流的重要任务，积极拓展融资渠道，选择需要的阶段资本、企业的资本状况和资本回报率。
尤其是，同时投资于几个房地产开发项目的公司面临很高的资本压力，几个项目的开发必须通过融资来保证，同时避免过度使用资本和高资本成本。
房地产开发项目成本管理研究
房地产开发项目成本管理研究【摘要】本文围绕房地产开发项目成本管理展开研究，通过引言部分介绍了该课题的背景、研究目的以及意义和价值。
在分析了房地产开发项目成本管理的概念、影响成本的因素、管理方法与工具、成本控制的应用以及提高管理水平的建议。
结论部分总结研究成果，展望未来的发展方向并得出结论。
通过本文的研究，有望为房地产开发项目成本管理提供新的思路和方法，提高项目的效益和可持续发展能力，为行业未来发展提供有益的借鉴和参考。
【关键词】房地产开发项目, 成本管理, 研究目的, 意义和价值, 概念, 影响因素, 方法与工具, 成本控制, 提高管理水平, 总结, 展望未来, 结论1. 引言1.1 背景介绍【房地产开发项目成本管理研究】背景介绍：房地产开发项目成本管理是指在房地产项目的整个生命周期中，对成本进行有效的管理和控制，以确保项目顺利进行并取得成功。
随着我国房地产市场的不断发展和壮大，各类开发项目层出不穷，成本管理的重要性也日益凸显。
成本是衡量房地产项目是否盈利的重要指标，良好的成本管理可以有效降低开发项目的风险，提高项目的竞争力。
在房地产开发过程中，不仅需要考虑土地购置费、建设施工费、人力成本等直接成本，还需考虑间接成本如管理费用、市场营销费用等。
对于开发商而言，合理的成本管理可以提高利润率，确保项目的可持续发展；对于购房者而言，成本管理的良好可以带来更为优惠的房价。
研究房地产开发项目成本管理，探讨其方法与工具，对于促进行业的健康发展和培育良好的市场环境具有重要意义。
1.2 研究目的【房地产开发项目成本管理研究】本研究旨在探讨房地产开发项目成本管理的重要性，并分析其在项目管理中的作用和影响。
通过对该领域的深入研究，我们旨在揭示房地产开发项目成本管理的现状和存在的问题，进一步探讨如何优化成本管理、提高项目效益。
具体而言，本研究将着重分析房地产开发项目成本管理的现状和特点，探讨影响项目成本的各种因素，介绍成本管理的方法和工具，分析成本控制在项目中的应用及效果。
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析随着经济的持续发展，房地产市场的繁荣程度也在不断攀升。
然而，随之而来的是各种高成本的开发项目，如何进行有效的成本管理与控制，已成为现代房地产开发项目管理的重要议题。
一、成本管理与控制的概念成本管理是指对项目成本进行全面、系统的管理，以确保项目达到成本预算和成本控制的目标。
成本控制是指根据项目的目标和战略，控制项目成本的过程，以保证项目成功地实现预定的目标。
房地产开发项目的成本管理主要包括以下几个方面：1、项目成本分解对整个项目的投资进行细致的分解，区分每个阶段的成本，明确每个环节的目标与责任。
2、制定详细的成本预算根据项目的工作量、资源配置、风险分析等制定出详细的成本预算。
3、建立良好的成本控制制度建立完善的成本控制制度，包括成本核算、成本评估、成本汇报、成本监督等，确保项目成本控制的有效进行。
4、建立审批程序建立严格的审批程序，确保项目的成本预算及变更都能得到经过充分的讨论与审批。
5、质量控制强化质量控制，确保项目达到预期的质量标准，减少因质量问题带来的后期维护成本。
1、材料采购的成本控制材料采购是工程中的一个重要环节，要避免在采购过程中出现低质量的原材料，并在采购过程中不断寻找更具性价比的采购途径，逐渐积累采购成本管理技能和系统。
在工期和工程量的控制方面，要注重人员的高效利用，尽量提高效率。
同时也需要在人员的配置、培训等方面降低成本。
3、工程进度的管理在工程进度的管理中，需要制定详细的计划并及时跟进，保证工期的按时完成，避免因延期带来的额外成本开支。
在项目质量方面，需要加强质量管理，预防早期质量问题的发现，及时处理，确保项目质量得到有效控制。
四、总结房地产开发项目成本管理与控制应该是整个项目管理过程中的重要部分，应该从包括项目成本分解、制定详细的成本预算、建立良好的成本控制制度、建立审批程序、质量控制在内的多个方面进行有效的管理和控制。
只有这样，才能够有效地控制投资成本，确保项目的成功完成。
房地产项目成本管理研究与探讨张秀丽
房地产项目成本管理研究与探讨张秀丽发布时间：2023-06-17T01:16:15.722Z 来源：《工程建设标准化》2023年7期作者：张秀丽[导读] 在不同类型的房地产项目中广州市城悦房地产开发有限公司 510000摘要：在不同类型的房地产项目中，成本管理工作会直接影响房地产企业的经济效益和投资收益。
因此需要从收益视角审视成本的制定与调整，借助全面的行业市场调研等前期准备工作，逐步优化项目成本管理模式和运行保障机制。
房地产项目的全建筑生命周期比较长，项目团队需要选用科学和规范的项目管理工作策略，才能更好的控制成本，取得收益。
本文将着重探讨房地产项目的成本管理策略。
关键词：房地产；项目；成本管理对于不同建设类型的房地产项目，其建筑产品的定位和生产管理活动非常关键，会直接影响房地产企业的投资收益，因此需要通过规范化的管理工作，对项目成本费用进行系统化管理，结合项目实际建设情况优化经济资源的配置模式。
项目成本管理人员，需要充分重视房地产项目的目标成本和投资风险控制工作。
1 房地产项目成本管理存在的不足1.1 初期成本投资意识淡薄不同房地产企业在开发房地产项目的过程中，在立项阶段和投资决策阶段内，对部分开发成本费用的投资风险控制意识比较淡薄，因此会直接影响工程项目的经济效益准确性和安全性[1]。
初期项目成本投资意识较为淡薄，会集中体现在可行性方案、市场调研分析报告等具体文件资料的编制环节之中，也会间接浪费人力物力在信息资源收集工作流程之中。
投资估算等经济技术文件，需要以房地产项目的实际开发需求、投资风险控制目标为导向，才能保障房地产企业在各阶段内的经济效益符合预期。
也有部分房地产企业在立项决策阶段内，对成本投资的合理区间并不重视，因此会产生较多投资风险因素，并对行业市场营商环境的供需变化趋势不了解，难以保证后期项目收益的确定性。
项目初期的成本投资意识淡薄，还会体现在房地产企业与工程造价机构之间的合作环节之中，不能对房地产项目的产品开发周期、开发目标和建设价值进行客观评估分析，因此会无意识间浪费较多经济资源和人力资源、时间成本[2]。
论房地产开发企业项目成本控制管理
论房地产开发企业项目成本控制管理一、前言随着房地产市场竞争的日趋激烈，房地产企业的成本控制面临着前所未有的挑战，成本控制的过程是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，降低成本途径的过程。
加强房地产企业的成本控制，以保证成本管理目标实现，有利于提高企业的核心竞争力，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
为了有效地增强房地产企业的市场竞争力，科学地组织实施成本控制势在必行。
如何以最低的成本，实施合理的成本控制方案，提高企业的投资效益，成为房地产企业关注的焦点，研究房地产企业项目成本控制管理对房地产企业的发展具有十分重要的现实意义。
鉴于此，本文对房地产开发企业项目成本控制作了相关探讨。
二、房地产企业成本控制中存在的问题在企业管理中，成本控制是非常重要的一项工作，房地产企业管理的核心内容是成本控制。
目前房地产企业成本控制管理还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要有以下几点：1.成本控制意识淡薄企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。
目前在房地产企业项目成本控制管理中，许多房地产企业的成本管理受各种传统因素的影响，对成本控制存在错误的认识，参与成本控制主体只有财务人员，主要以产品的生产过程为中心，仅仅靠扩大投资规模来实现企业的利润，没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，甚至认为其它阶段对成本控制的影响不大，不能把生产与经营相统一，对企业外部的价值链更是视而不见。
这种企业成本管理观念不能控制全过程项目的成本，远远不能适应现代房地产开发企业发展的需要，更削弱了房地产开发企业的竞争能力，严重影响资金的周转和生产的正常运转。
2.成本监督控制欠缺在开发房地产项目过程中，很多企业并没有有效控制和监督开发过程中的成本状况，很多企业往往十几个项目同时开发，而财务部门和经营部门只是计算季度和年度的经营收支情况，将所有的资本运营统一考虑，监督的管理模式已越来越不适应现代经济发展的需要。
对于项目期间的费用比如管理费用、财务费用、销售费用的支出情况则没有做具体分摊记录，单个具体项目开发成本的记录和考察只是一个大概的情况。
关于房地产开发公司成本核算的调查研究报告
关于房地产开发公司成本核算的调查研究报告一、引言房地产开发公司是以房地产开发和销售为主要业务的企业，而成本核算是企业经济管理的重要组成部分。
通过对房地产开发公司的成本核算进行调查研究，能够了解其成本结构、成本控制和盈利能力等关键信息，对企业的经营决策、财务管理和发展战略具有重要意义。
本报告旨在对房地产开发公司成本核算进行调查研究，为企业经营提供参考。
二、背景分析1.房地产市场的发展；2.房地产开发公司的特点；3.成本核算在房地产开发公司中的重要性。
三、研究方法本次调查研究采用了问卷调查法和实地访谈法结合的方式，根据房地产开发公司的不同规模和地域分布，选择了20家具有代表性的房地产开发公司作为研究对象。
通过问卷调查了解这些企业的成本核算方法和流程，并通过实地访谈进一步获取详细信息和意见。
四、调查结果1.房地产开发公司的成本结构：房地产开发公司的主要成本包括土地成本、建设成本、销售成本和管理费用。
其中，土地成本通常是企业最大的成本项目，而建设成本和销售成本则是房地产项目的主要成本。
管理费用包括企业的管理人员工资、办公费用等。
2.房地产开发公司的成本核算方法：大多数企业采用了传统的成本核算方法，即将各项成本细化到项目或产品中进行标准成本核算，并通过财务报表进行成本分析。
但也有一部分企业开始尝试采用ABC（Activity-Based Costing，基于活动的成本核算）等新的成本核算方法，更加精细地了解成本的产生和变化。
3.房地产开发公司的成本控制：房地产开发公司普遍重视成本控制，主要采取了以下措施：严格控制土地成本，进行合理的招投标；优化建设流程，提高施工效率，降低建设成本；加强销售管理，提高销售效率，降低销售成本；合理配置人力资源和物资，降低管理费用。
4.房地产开发公司的盈利能力：大部分企业的盈利能力相对较强，但也存在一些企业盈利能力较弱的问题。
研究发现，盈利能力较强的企业对成本核算和控制较为重视，能够更好地把握市场机会并提高市场竞争力。
房地产开发成本管理内容及目标
房地产开发成本管理内容及目标
房地产开发成本管理是指对房地产开发项目中的各项成本进行
有效管理和控制，以确保项目能够在预算范围内按时按质完成。
成
本管理的内容包括预算编制、成本控制、成本分析和成本优化等方面。
首先，预算编制是成本管理的重要内容之一。
在房地产开发过
程中，需要对项目所需的各项费用进行合理预算，包括土地购置费、建筑材料费、劳动力成本、设计费用、市场推广费用等，以确保项
目在整个开发过程中有足够的资金支持。
其次，成本控制是成本管理的关键环节。
通过制定严格的成本
控制措施，对项目中的各项费用进行监控和管理，及时发现成本超
支的情况并采取相应的措施加以控制，以确保项目的整体成本不超
出预算范围。
另外，成本分析也是成本管理的重要内容之一。
通过对项目中
各项成本的分析，可以发现成本的构成和分布情况，为项目的成本
控制和优化提供依据，同时也可以为未来类似项目的成本预算提供
经验和参考。
最后，成本优化是成本管理的最终目标之一。
通过对项目中各项费用的合理配置和使用，以及采用新的技术和方法，不断寻求成本降低的潜力，提高项目的经济效益和竞争力。
总的来说，房地产开发成本管理的目标是通过对项目中各项费用的合理预算、严格控制、深入分析和持续优化，确保项目能够在成本范围内高质量地完成，提高项目的经济效益和市场竞争力。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是房地产开发中非常重要的一环，它关乎到项目的经济效益和品质。
在房地产项目的开发过程中，成本和质量的管控是至关重要的，只有做好这些工作，项目才能保持良好的运营状态，这对于房地产企业来说，是非常重要的。
本文将从成本和质量两个方面来讨论房地产项目的管控要点。
一、成本管控要点：1.成本预算：成本预算是房地产项目成本管控的第一步，可通过立项阶段的成本预算来控制整个项目的成本。
在项目开发之初，就要对项目的成本进行详细的预算，考虑到建筑工程、材料采购、人工费用、税费等因素，进行细致和周全的预算，确保项目的成本可控。
2.成本监控：成本监控是房地产项目成本管控的关键，通过对项目的成本进行监控，及时发现和解决成本超支的问题，保证项目可按照预算进行运作。
监控的手段可以运用专业的成本管理软件，对项目的各个环节进行精准的数据监控。
3.合理采购：在房地产项目的建设中，需要大量的原材料和建筑材料，通过合理的采购计划，可以有效的控制项目的成本。
合理采购不仅包括对材料价格的谈判，还包括对供应商的信誉和售后服务等方面的考察，确保采购的材料的品质和价格都在合理的范围内。
4.资源优化：在房地产项目的开发中，资源的优化利用是非常重要的，通过合理规划和利用资源，可以有效的降低成本。
通过细节的规划和管理，可以减少浪费，提高资源的利用率，从而降低项目的成本。
在整个项目的开发过程中，要对成本进行严格的控制，做到严控每一笔费用，避免不必要的浪费。
在项目的各个环节，要有专人负责成本控制，对成本进行及时的盘点和核对，确保项目的成本得到有效的控制。
1.严格把控工程质量：在房地产项目的建设中，工程质量是至关重要的，对工程质量的把控是质量管控的核心。
要建立并严格执行质量管理体系，对项目的各个环节进行质量把控，确保项目的施工质量符合国家标准和项目规划。
2.选择具备专业资质的施工队伍：在房地产项目的建设中，施工队伍的资质和水平是影响工程质量的重要因素。
《房地产企业成本管理研究国内外文献综述3900字》
房地产企业成本管理研究国内外文献综述1.国外研究现状在国外，成本管理研究是伴随着社会经济的发展而发展的，20世纪60年代产生了企业战略管理理论，到20世纪80年代开始了对战略成本管理的研究，战略成本管理是传统成本管理在战略管理发展中延伸来的。
Ca Parelli D.（1991）在研究中指出美国早在上个世纪中期就研究出了网络计划技术，这不仅给美国的项目施工带来了成本方面的优势，也给了其他国家很大的启示。
Lin J，Economics（2016）认为英国对工程项目质量成本的研究以市场为中心，通过对市场当中的生产资料进行及时、动态的掌握，使得成本能够维持在较低的水平[1]。
Allouche E N，Ariaratnam S T，Macleod C W（2015）从建筑费用、能源费用、物业费用、运营费用和拆除费用等角度分析房地产项目的全寿命周期成本[2]。
Hammad M W，Abbasi A，Ryan M J（2016）在研究中认为美国对项目成本的管理主要集中于价值工程方面，通过成本管理中的成本控制对房地产项目的关键点和不同工序的工期进行协调，保证施工企业以最少的成本实现最大的价值[3]。
Olsson N O E（2015）认为项目管理在全球范围的理论，有很多的房地产开发项目从项目的启动开始，到制定计划，实施，控制和结束的所有过程中，使用项目管理工具，进行成本控制[4]。
综上所述，不难发现国外学者对成本管理理论和实践的研究起步较早，在经历了不同的经济时期和不同的行业发展阶段后，研究成果的丰富性和系统性已经比较完善。
其研究的成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息；其研究的目的是帮助企业确立竞争目标，使企业能在竞争中获胜。
2.国内研究成果在我国，对成本管理的研究相对于国外来说，起步较晚。
1994年成本管理在国内最早是由徐绪缨与一些会计学者发表一些文章来阐述和理解外国的理论。
房地产项目成本管理问题研究
现成 本 控制 。本文 对 实 施房 地 产 开发 项 目过 程 的 成本 进 行 分 析 ，发 现存 在 的 相关 问题 并 加 以解 决 ，以 期在 房 地 产 开发 项 目的整个 周 期 内全 面监 控 其 建 造成 本 和 营运 成 本 ，降 低 房 地 产 项 目的总 成 本 ，最 终 达 到 提 高 房 地 产 企 业 经
房 地 产投 资 决策 是 房地 产 项 目成 本 的基 础 ，虽 然 其 要 贯穿 全 寿 命周 期 成 本控 制 观 念 ，从 各个 环 节 出发 ，建 费用 只 占总 成 本 的 ２ 左 右 ，但 其 会 直 接 影 响 到 项 目 ％
９ ％ 的成 本 。２ 对 房地 产项 目进 行 合 理 的 选 择 是 对 经 济 本 实施 全 程 控制 。 目前 很 多 房 地产 企 业在 项 目管 理 中 只 ０ 【ｊ
济 效 益 的 目的 。
关键 词 ：房 地 产 ；项 目管理 ；成本 管 理 经过 十 多年 的 快速 发 展 ，房 地 产 已经 成 为我 国 国 民 有 效 地 控 制工 程造 价 。
经 济 的支 柱产 业 之 一 。但 目前 房 价 增长 速 度 过快 ，国家
２ ．房地 产 项 目组织 管 理涣 散 。项 目成 本难 以控制 目前 房 地 产项 目管理 中 ，为 了控 制成 本 ，越 来 越 多 对房 地 产 市 场 的调控 力 度加 大 ，出 台 了一 系列 抑 制 房 价 上涨 过 快 的政 策 措施 ，这些 政 策 措施 将 对 消 费者 的需 求 地 肢解 工 程 ，发包 给 更 多 的承包 人 。所 以往 往 在 开 发 建
房地产开发项目的成本控制
房地产开发项目的成本控制一、引言房地产开发项目的成本控制是指开发商在开展房地产项目时，通过合理的策略和管理手段有效控制项目成本的过程。
有效的成本控制可以帮助开发商降低开发成本，提高项目利润率，并确保项目的可持续发展。
本文将探讨房地产开发项目的成本控制的重要性以及一些常见的成本控制策略。
二、房地产开发项目的成本构成在深入探讨成本控制策略之前，我们首先需要了解房地产开发项目的成本构成。
一般而言，房地产开发项目的成本主要包括以下几个方面：1. 土地成本：土地是房地产项目的基础，土地成本通常是最大的成本之一。
2. 建筑材料成本：包括各种建筑材料的采购成本。
3. 劳动力成本：包括建筑工人、设计师等的薪酬支出。
4. 设备和机械成本：包括购置和维护各种设备和机械的成本。
5. 管理费用：包括项目管理团队的薪酬、行政开支等费用。
6. 营销费用：包括项目宣传、推广以及销售人员薪酬等费用。
7. 垫资费用：在项目开发过程中，可能面临资金缺口，需要支付利息等费用。
三、成本控制的重要性成本控制对房地产开发项目的可持续发展具有重要意义。
以下是成本控制的几个重要方面：1. 提高项目竞争力：通过控制成本，开发商能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势，更好地满足购房者的需求。
2. 提高项目利润率：成本控制可以降低项目的总体成本，从而提高项目的利润率，为开发商带来更大的经济回报。
3. 降低项目风险：控制成本可以减少项目的开发风险，确保项目的可持续性发展。
4. 提高项目品质：成本控制可以使开发商更有余地投入到项目的品质提升上，从而提高购房者的满意度。
四、成本控制策略为了有效控制房地产开发项目的成本，开发商可以采取以下一些常见的策略：1. 合理选址：选址是房地产项目的基础，开发商应该选择具有较低土地成本、基础设施完善等条件的地段，以降低总体开发成本。
2. 精细预算：开发商应该进行详细的项目预算，确保各项费用的控制在合理的范围之内，并预留一定的风险基金。
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策引言房地产开发企业在项目运营过程中，面临着各种各样的风险和挑战。
成本管控作为一个重要的管理运营环节，直接影响企业的竞争力和利润率。
然而，我们不可忽视的是，在成本管控方面还存在一些问题，如何有效解决这些问题，提高成本管控水平，成为了我们需要思考的重要课题。
本文将从房地产开发企业成本管控存在的问题着手，并提出相应的对策，以期对相关企业的经营管理提供一定的参考。
问题一：成本控制精细化的不足目前许多房地产开发企业在成本控制方面存在精细化不足的问题。
首先是对成本项目的分类和划分不够明确和细致，导致无法进行深入的成本分析。
其次是在成本控制过程中，企业对成本的跟踪和记录不够及时和准确，导致无法及时发现和解决成本异常。
解决对策： - 加强对成本项目的分类和划分，确保每个成本项目的细节都能被清楚记录和跟踪，进而进行更精细化的成本分析。
- 引入成本管理软件或系统，实现对成本的实时跟踪和记录，提高成本控制的准确性和效率。
问题二：采购成本的控制不到位房地产开发企业在项目运营过程中，采购成本占据了相当大的比例。
然而，目前的一些企业在采购成本的控制方面存在不到位的问题。
在采购过程中，企业往往缺乏有效的供应商管理和谈判能力，导致采购成本偏高。
同时，企业也缺乏对采购过程的全面监控和控制，导致一些不必要的成本浪费。
解决对策： - 建立完善的供应商管理机制，包括供应商的评估和优选、谈判技巧的培训等，提升供应商管理和谈判能力，降低采购成本。
- 引入采购管理系统，实现对采购过程的全面监控和控制，确保采购成本的合理性和透明度。
问题三：人员成本的管控不足房地产开发企业在人员成本方面存在管控不足的问题。
首先是在招聘和培训方面，企业缺乏科学严谨的人力资源管理机制，导致人员成本投入不够精确和有效。
其次，企业在员工的绩效评估和激励机制上存在不足，无法充分激发员工的工作积极性和创造力，从而影响到企业的成本管控。
房地产开发项目成本管理
房地产开发项目成本管理研究摘要：历年来，成本管理都是房产开发项目之中一个重要环节，房产开发最根本的目的是要成本最小化，经济利益最大化，对于开发时所面临的所有风险能免则免，不能则化为最小化的一种管理研究，这一系列的具体管理也都和开发商以及开发项目和项目在开发所要经历的每一个阶段都有莫大的关系，针对于我国房产开发项目成本管理之中的现状和不足等问题，应该结合具体的情况进行具体的分析，进而找出优化的策略来进行管理优化，促进房产事业的蓬勃有序发展。
关键词：房地产；开发项目；项目成本管理随着我国房地产行业的不断发展，房地产的开发在企业之间也变成了一场没有硝烟的战争，已经愈演愈烈进入白炽化的阶段，开发商的利润空间也日益缩小，用宏观的角度去看市场环境以及政策方面的相关变化，又让我们国家的房地产开发企业在生存等氛围上发生了更多的变化，所以，当前经济市场上，企业要想让自己站稳脚跟，就应该建立一个健全的开发管理体系，这也是能够让企业利于不败之地的基础性选择，针对我国房产开发项目成本管理之中的问题，进行策略优化已经变成了迫在眉睫的重大问题，这关系到企业的发展趋势以及未来走向，对此，应该结合具体的问题进行具体的分析。
一着眼房产开发项目管理之中存在的一系列问题，进行细致分析（一）很多企业在开发项目成本管理这一块，都带有思维方面相对滞后的特点，这严重阻碍着企业的发展，新中国成立以后的我们国家走了很多年计划经济的道路，那时候是重视规模、重视数量、重视过程、看轻效益、看轻质量、看轻决策等做法和一系列不利于发展的观念，让很多房产开发企业在这样的经营之中都养成了重视开发规模而忽略了现代化理念下的要求，更忽视了效益的规模，还有很多相关的企业在土地方面的划拨都是用各种各样途径得来，操作方法都是由上级相关部门进行决策，成本方面的相关统计只是报表上微薄的数字，直到发展到2013年的今天，这样的情况深植于很多人的理念之中，也影响着他们的思维；（二）在成本管理这一体系方面，更是缺乏一个全面的统筹观念，很多开发的企业虽然都知道成本管理所占的地位举足轻重，对于一个企业的发展更是至关重要的，可是，仍然把这个开发项目的一系列成本管理只是当成这种单向的关于成本方面的相关控制工作，比如说现在的土地成本、配套设施费、建安成本以及规划设计费等，在管理方面一般经常使用的方法则是在每次审核的时候都会拨付一笔相应的款项，可以说是简简单单砍一刀，往往这样的结构导致某一个方面的问题出现，成本表面已经看似被控制住，其实项目在计划、定位以及包装过程、规划和选址上都存在着一系列的问题，这样的问题以及症结也会在销售和施工的过程之中不断的显现出来，开发成本最后就演变成了开口的成本，而所谓的成本管理也变成了这种单纯的成本方面的控制，企业被迫只能不断的去堵塞这种成本造成的一系列漏洞，没有真正意义上的做到防治这样的漏洞产生；（三）在成本管理方面，它缺乏一个相对严肃的管理制度，无规矩不成方圆，对于一个企业来说更是如此，在成本管理这方面，本身在企业之中所占比重就非常重要，它关系着这个企业是否能够完成全过程的成本管理以及保障，怎样在管理这样微观的层面上去设计一个操作性极强的相关制度就显得非常重要，同时，对于方法和程序也应该符合它操作性强的要求，进行配套的管理，这更是各个企业之中都会存在的一个软肋，很多企业对于现行的成本管理制度方面都有很多突出的问题，尤其是激励性和严肃性方面严重的不足，经常出现暗箱操作的情况以及企业之中的“黑匣子”情况，让所谓的管理制度变成一纸空文；二结合现状中的问题，优化房地产开发项目成本管理方面的策略分析（一）我们应该知道，成本管理是这个企业在经营方面的战略核心，同时成本管理可以说也是企业的一个支柱存在，它不仅仅贯穿于整个经营策略方面的全部过程，同时在策略之中所需要考虑的一系列问题都是成本管理之中应该考虑的，结合上面的现状问题，首先要做的就是立足客户的角度，达到满意程度百分制的原则，让客户们满意不只是和销售部门有着千丝万缕的关系，同时它更是企业之中的每一个步骤以及部门都应该去考虑的具体问题，因为现代企业的竞争非常激烈，只有满足了客户们的不同需求，在做项目成本管理的时候才能更加的符合实际情况，这也是一个项目在开发之后能否获得成功的主要保证，房地产可以说是一种商品，无论是它的差别性还是它的地域性方面，都不可能会有两个项目在价格方面是全部一样的情况，它的成本越低，那么企业在价格方面就有可能富有更高的竞争性，这个企业在利益方面的拓展空间也就越大；客户的满意其实是成本管理作为战略目标的一个归结点，这对于企业在管理水平方面也提出了更加标准化以及严谨的要求，它要求这个企业应该对商品进行细致的规划，达到用户满意为主要因素，在一定程度上可以说是避免了因为决策方面的随意而使得战略性有所失误的情况产生；（二）对于时间以及空间方面应该进一步展开相应的动态业务流程，传统模式的管理中经常出现价值以及资源耗费的现象，现代化的房地产项目成本管理应该是以集约节约型为主要模式，在这个动态的全过程里面，它不只是对于某一个时点进行项目的开发以及成本核算，在检查的时候以及时间上，都应该贯穿项目的始终，在项目还没有正式被确定的时候开始，就要弄清楚这成本所要管理的项目是否具有可行性，在施工的时候要进行一系列的监控，到整体项目结束的时候进行相关的细致分析，对于空间来讲，它能突破单一财务核算这种成本模式，在预算部门也能更加的与实际相衔接，对于它的约束性手段以及非约束性的手段都应该进行吻合作业，双管齐下的模式进行房产开发项目的成本管理，才能促进其良好发展；总结：综上所述，我们可以清楚的知道，关于房地产在开发项目之中的成本管理问题，应该使用科学且规范的管理手段进行相应的管理，而成本管理作为企业管理活动方面的一个主要内容，应该建立市场需求作为发展导向的前提下，进行适度原则的管理，形成一个健全的管理体系，能够系统有机的进行具体项目的成本管理，在项目呀实施的时候，能够最高效率的完成相应的任务目标，而这样的每一个环节都需要在现实之中落实完成，在实践之中摸索相关的经验，再由市场进行校检的过程，企业本身也是因为这样的流程，进而不断提高企业经济效益的同时，增强竞争地位以及树立企业良好的形象。
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房地产开发项目的成本管理研究摘要：成本管理是房地产开发项目管理的重点内容。
房地产开发项目具有高风险性、高收益性、高投资性及投资期限长等特点，加强房地产开发项目的分阶段及分步骤管理对实现项目目标及企业综合效益具有重要作用。
本文简要分析了房地产开发项目中存在的问题及原因，并在此基础上提出了房地产开发项目全过程的成本管理办法。
关键词：成本管理；房地产；项目中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：近年来，我国房地产业的发展速度日益加快，目前，房地产已成为了我国国民经济的支柱产业。
房地产市场日益规范化，但市场竞争也愈演愈烈，在房地产开发项目中，企业必须采取科学有效的成本管理办法，以提高房地产企业的经济效益，促进企业的发展。
房地产开发项目具有高风险性、高收益性、高投资及投资期限长等特点，这就决定了房地产开发项目成本管理具有高难度性。
成本管理在一定程度上体现了企业的经营管理水平，加强房地产开发项目的成本管理不仅有利于提高企业经济效益，对企业综合效益均有重要意义。
一、房地产开发项目成本管理存在的问题（一）项目开发成本管理认识不足在房地产开发项目中，长期存在“重规模轻效益”、“重数量轻质量”和“重过程轻决策”等观念，在开发过程中，过分强调开发项目的规模大小，甚至以开发规模作为衡量房地产开发企业实力以及领导能力的主要指标，而忽视了其在生产效益中的规模。
此外，部分企业开发的土地是通过各种模式或者其他的非市场途径所获取的，成本管理认识不足。
（二）缺乏科学的成本管理办法部分房地产开发项目中，成本管理仅仅被认为是控制单项成本的工作，比如规划设计成本、土地成本、配套设施成本等，对这些成本的管理只是在审核拨付时简单地进行控制，但在项目选址、规划设计以及定位包装过程中，缺乏有效的管理措施，给项目施工及销售过程的成本管理造成了很大的困难。
成本缺口使得企业不断地设法堵塞成本漏洞，而对成本漏洞的预防缺乏有效的措施，企业步入债务的恶性循环中。
（三）缺乏有效的成本监督机制和激励机制房地产项目的开发周期较长，所涉及的成本范围较广，使得成本管理制度的贯彻落实存在较大的难度，很多企业的成本管理缺乏监督机制和激励机制，员工的成本控制积极性不高。
二、加强房地产开发项目成本管理的策略（一）明确成本管理战略科学合理的成本管理战略是房地产企业经营战略的关键部分，应贯穿经营活动的全过程，在经营管理过程中充分重视成本管理问题。
首先，企业成本管理战略的目标要立足于用户的满意度，从而全面提高项目的市场价值。
近年来，房地产行业的市场竞争日趋激烈，用户的需求也在不断提高，如何满足不同层次用户的需求已成为房地产开发项目成功的保证。
与其他建设项目不同，房地产项目具有商品性，因此，其价格同其他大多数商品一样具有差别性和地域性。
通常，成本越低，企业的价格就越有竞争力。
但成本结果实际上是由用户对企业产品的认可度和满意度来决定的，因此，在房地产开发项目成本管理中，必须立足用户的满意度，才能赢得更大的利润。
其次，房地产项目的成本管理实际上是从时间以及空间上所开展的业务过程，具有动态性。
传统的成本管理主要是对企业内部资金在运动过程中产生的价值消耗进行管理，但成本管理实际上是一个动态的过程，它不仅仅是对某一时间点上项目成本的管理，还应贯穿项目开发的整个过程，因此，项目成本管理具有空间性。
房地产项目成本管理应贯穿项目开发的全过程，不仅是寻求成本优势资源降低生产成本，更要注重开发各个环节的优化，保证开发过程的连续性。
（二）加强房地产开发项目全过程各阶段的成本管理1、项目的决策阶段在房地产项目的决策阶段，成本管理主要包括项目前期规划费用、可行性研究费以及土地费等。
尤其是土地费用，约占房地产总成本的20%-40%左右，因此，应重点控制房地产开发项目的土地费。
房地产开发商对成本的控制主要取决于两个方面，一方面是当地政府对于土地的供应能否维持一个动态平衡的局面，另一方面是通过各种关系和正当的手段来获取较低价格的土地。
在这个过程中必须着眼城市发展及城市规划建设，做出正确合理的决策，才能保证投资效益。
2、项目规划及设计阶段在房地产开发项目的规划及设计阶段，成本管理主要包括招标费用、设计费用以及地质勘查费用等。
设计费用所占的比例通常在成本总数的1.5%-2.0%左右，虽然所占比例不大，但直接关系着工程造价，且影响程度在75%以上。
项目设计质量直接关系着施工阶段的投资规模，同时也影响项目在销售期的经济效益，决定了项目的产品是否符合消费者的需求，也就决定了产品可以为公司带来的收入。
在确定投资决策以后，必须加强规划设计阶段特别是设计任务书、设计过程、设计成果评审优化和设计变更四个环节的成本控制。
在总体设计规划阶段，可以采用设计招标，将设计方案与工程造价充分地结合在一起，择优选择方案设计单位及建筑设计单位，在确保建筑造型美观、质量较高的同时，确保造价的合理性。
但单体设计阶段，则应充分分析市场在一定时期内的需求，在技术分析及经济分析的基础上开展应用价值工程，将工程功能细化，并去除不必要的功能，重点控制造价较高的工程。
同时，完善对设计人员的激励机制，以提高设计人员的工作积极性和责任心，以便更好地控制工程造价。
此外，还应加强设计出图前的一系列审核管理工作，尽量将工程变更控制在项目开工前。
在项目设计阶段，可委托监理单位对设计进行监理，确保工程的安全性、技术性、周密性和经济性，从而减少或者避免设计不合理或者设计失误导致投资损失。
3、项目施工阶段在施工阶段，加强项目质量管理及施工安全管理是控制额外支出的重要手段。
第一，可通过公开招标的方式选择具有相应资质和经验的监理单位，对工程的技术质量全面监管，同时也可协助业主进行成本管理，有效控制成本的支出。
第二，应选择较好的承包企业，选择施工工艺先进、报价合理、工期较短、技术力量雄厚和社会信誉较好的施工企业，以有效缩短工期，并节省工程造价。
第三，签订合同时，应明确合同内容，根据建筑市场情况、建筑行业的相关标准、规范以及项目建设过程中可能出现的合同纠纷问题，以法律的形式确定合约。
第四，加强工程变更签证管理、监督以及审核，确保建立及甲方现场代表的签证，并由开发商的成本管理部门核实。
第五，应加强材料及设备成本控制。
加强市场价格调研工作，做好材料及设备的采购、验收等，确保质量和价格合理。
第六，加强现场安全管理，建立健全安全管理对策及办法，加强现场人员的安全意识，加强现场安全管理和安全事故防范措施，及时发现并处理安全问题，尽量避免安全事故的发生。
4、项目竣工结算阶段在项目竣工结算阶段，所有结算工程均必须按照设计图纸以及合同规定完成，并且应验收合格，对于取消项目应有相关手续，并在结算中将其扣除。
同时，应严格执行投标单价或者签证价格，同时与合同文件进行对照。
应严格按照相关协议以及合同内同，合理地确定优质奖和工期奖等相关的费用。
应建立健全并严格贯彻落实工程的结算复审制度以及尾款会签制度，以确保工程结算的质量。
最后，应正确地处理索赔费用。
5、销售阶段房地产项目的销售与建设几乎是同步进行的，为确保项目具有较高的销售量，同时使消费者感知到该项目的升值趋势及空间，应具有较佳的销售方式及手段。
大部分开发商会委托专业的销售机构进行销售代理，因此，应加强销售阶段的成本控制，主要包括销售代理、销售广告以及策划楼书等费用。
（三）完善成本管理制度优化成本管理系统实施成本管理战略必须要有完善的成本管理制度体系。
房地产开发的成本管理是一项复杂的系统性的工程，在实施过程中会涉及不同单位、部门或者个人。
因此，开发企业应按照市场化的要求完善企业内部成本管理相关制度，以最大限度地降低人为因素对项目成本的影响，从而提高成本管理绩效。
应建立实时有效的监督机构，按照既定目标及相关制度，在重大决策、合同签订、人事任免、资金使用等各个环节中发挥监督管理作用。
可通过建立科学有效的激励制度，全面激发员工的工作积极性、主动性和责任心，以提高成本管理水平和成本管理效益，以进一步提高企业效益。
同时建立高效的成本管理系统，将企业的目的和任务转化为目标，对开发成本实行目标管理，加强目标制定的科学性和合理性、目标分解的明确性以及目标实施的可控性，通过对估算、概算、预算、合同、合同执行的管理，将动态成本与目标成本进行比较，找出差异，最终达到对成本进行动态控制的目的。
三、结束语在竞争日益激烈的今天，房地产企业要想提高自身综合效益，实现可持续发展，在项目开发中就必须加强成本管理。
房地产成本管理应坚持全员参与和全过程控制，并建立完善的成本管理体系，加强项目全程的成本管理、监督和分析，为企业制定并调整销售策略提供可靠依据，从而使企业获得更大的社会效益和经济效益，并增加企业的核心竞争力，促进企业的良性发展。
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