关于开展2011年度管理人员绩效考核的通知1.doc
关于开展全员绩效考核工作的通知
关于开展全员绩效考核工作的通知各部门：为贯彻公司关于开展全员绩效考核工作的通知精神，充分发挥绩效考核的导向作用和激励约束作用，促进管理部各项工作水平的提高，经管理部班子研究，决定自3月1日起启动全员绩效考核实施计划。
现将有关事宜通知如下：一、实施全员绩效考核的工作计划3月11日前完成。
（二）综合办汇总各部门建议，整理完成《管理部全员绩效考核实施方案》正式文件，履行民主程序，并将实施方案上报公司。
3月18日前完成。
（三）各部门组织全体员工，认真学习《管理部全员绩效考核实施方案》文件精神，做好宣传贯彻工作，保留学习记录。
3月25日前完成。
（四）各部门制定本部门实施方案，设定绩效考核关键指标、权重比、目标值，与全体员工签订2011年度绩效合同。
4月底前完成。
（五）在开展全员绩效考核工作过程中，如遇特殊情况或有关问题，请及时向综合办反馈。
二、推行全员绩效考核的工作要求各部门要高度重视此项工作，加强领导，完善办法，健全机制，严格执行，务求实效。
（一）认真学习，提高认识。
推行全员绩效考核制度，是公司激励与约束机制的重要组成部分，是进一步完善“考核层层落实，责任层层传递，激励层层链接”的制度保证，它关系到员工的切身利益，敏感性强，关注度高，任务艰巨，责任重大。
各部门要充分认识推进全员绩效考核工作的重要性和必要性，认真学习研究文件，加强理念宣贯，强化业务培训，切实推动全员绩效考核工作的深入开展，确保这项工作思想认识到位，员工理解认同，工作落到实处。
（二）强化领导，明确责任。
全员绩效考核工作业务性强、涉及面广、工作任务重，各部门要高度重视，主要领导要亲自挂帅，认真研究有关绩效考核中的重大问题，建立健全领导机构和相应工作机构，选好配强工作人员，明确相关部门的职责和任务，加强协调沟通，及时解决全员绩效考核工作中的出现的问题，抓好工作责任落实，形成工作合力，确保全员绩效考核工作顺利开展。
附件：《信息管理部全员业绩考核实施方案（讨论稿）》管理部2011-2-28 信息管理部全员业绩考核实施方案（讨论稿）第一章总则第一条目的：为逐步建立信息管理部全体员工的绩效考核体系，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升管理部整体工作效率，特制定本方案。
通知关于公司年度绩效考核结果的通知
通知关于公司年度绩效考核结果的通知
尊敬的全体员工：
根据公司年度绩效考核工作的安排和要求，经过各部门全体员工的共同努力和辛勤工作，公司年度绩效考核工作已经圆满完成。
现将公司年度绩效考核结果通知如下：
一、考核范围
本次绩效考核范围涵盖了公司所有部门及全体员工，考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
二、考核标准
公司在制定绩效考核标准时，充分考虑了各部门的特点和员工的实际情况，确保公平、公正、客观的原则贯穿于整个考核过程。
三、考核结果
经过严格评定，公司对各部门及员工的绩效进行了评定和排名。
具体结果将在以下时间节点内向各位员工逐一通报，请大家密切关注相关通知。
四、奖惩措施
根据公司绩效考核制度，对于表现优秀的员工将给予相应奖励和荣誉；对于表现不佳的员工将采取相应的改进措施，并提供必要的培训和辅导。
五、展望未来
公司将以本次绩效考核为契机，进一步激励员工的工作热情和创
造力，不断提升整体绩效水平，实现公司发展和员工个人成长的双赢
局面。
最后，再次感谢各位员工在过去一年中的辛勤付出和努力奉献！
希望大家在新的一年里继续保持良好状态，共同为公司发展添砖加瓦！
特此通知。
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
关于开展量化绩效考核得通知
关于开展量化绩效考核的通知公司各部：为了使企业的战略发展目标得以实现，进一步提升员工的管理能力，保持企业与员工共同发展，达到持续激励员工的目的，经总经理提议，从2011年起实行量化绩效考核制度。
一．考核目的考察员工的工作绩效；了解评价员工的工作态度与能力；有效地促进员工不断地提高和改进工作绩效；将绩效考核作为员工培训、发展、年终奖励的依据。
二．考核范围副总、部长及全体管理人员。
三．考核职责副总负责对量化绩效考核制定评价细则并对考核情况进行指导监督；各部部长负责组织本部门的量化绩效考核；行管部负责组织日常考核，汇总公布考核结果。
四．考核内容副总及各部部长考核内容为：关键绩效、管理绩效、能力绩效、态度绩效、成本控制（具体见考核细则表，已下发）。
管理人员考核内容为：工作任务的完成、工作能力、工作质量、工作协调性、责任感、纪律性、成本意识（具体见各类人员考核细则表，已下发）。
五．考核分值考核坚持公平公开的原则。
总分为100分，划分为四个等级，95～100为优秀，90～94分为良好，80～89为称职，80分以下为待改进。
获优秀、良好、称职的管理人员，可根据公司当年经营目标完成情况给予不同等级的绩效奖励，80分以下的管理人员不给予奖励。
六．考核方法每年量化绩效考核分半年和年终两次进行，半年只对量化指标进行考评公布（如工作任务完成率、产品合格率、部门费用控制率、部门差错率及违规次数等），年终进行全面考评。
年终考评采取自评、领导打分与互评相结合的方法，首先由管理人员自评打分，其次由直接领导打分，再次由部门或员工互评。
副总、部长可在分管范围内作年度工作述职，由下属人员打分。
自评、领导打分、互评分相加后的平均分为实得分。
七．考核要求1.总经理和财务部应根据公司的战略发展目标及成本管理情况，确定各部门成本管理、经营性管理量化考核指标。
2.副总根据公司经营管理现状，修订各类管理人员关键绩效、管理绩效、能力绩效、态度绩效等考核指标。
公司全员年度绩效考核通知
公司全员年度绩效考核通知尊敬的全体员工：为了全面评估公司各位员工在过去一年的工作表现，提高员工的工作积极性和主动性，公司决定进行全员年度绩效考核。
本次考核旨在客观、公正地评价员工的工作表现，为公司未来发展提供参考依据。
请各位员工务必认真对待，按照规定完成考核内容。
一、考核时间安排全员年度绩效考核将于下周一开始，具体时间安排如下：第一阶段：个人自评阶段（1天）第二阶段：部门经理评定阶段（2天）第三阶段：绩效面谈阶段（1天）二、考核内容1. 个人自评在个人自评阶段，每位员工需要填写自评表格，对自己在过去一年的工作表现进行客观评价，并提出对未来工作的规划和期望。
2. 部门经理评定部门经理将根据员工的实际工作表现和自评情况，对员工进行评定，并填写评定表格。
3. 绩效面谈在绩效面谈阶段，部门经理将与员工进行一对一的面谈，就员工的工作表现、存在的问题和改进方向进行深入沟通。
三、考核标准本次绩效考核将主要从以下几个方面进行评价：工作业绩：包括完成的任务量、质量、效率等。
工作态度：包括对工作的热情度、责任心、团队合作等。
学习能力：包括学习新知识的积极性和应用能力。
创新能力：包括解决问题的能力和创新意识。
四、考核结果与奖惩措施根据员工在本次绩效考核中的表现，公司将给予相应的奖励或处罚措施。
优秀者将获得奖金、晋升机会等奖励，而表现不佳者将接受相关培训或调整岗位等处罚。
请各位员工密切关注考核时间安排，认真准备个人自评材料，并在规定时间内完成各项任务。
希望通过本次绩效考核，每位员工都能够发现自身的不足之处，并不断提升自我，为公司和个人的发展贡献力量。
祝各位员工在本次绩效考核中取得优异成绩！特此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
通知员工年度绩效考核安排
通知员工年度绩效考核安排尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，制定个人发展计划，激励员工持续提升工作能力和业绩，公司决定开展年度绩效考核工作。
现将年度绩效考核安排通知如下：一、考核时间年度绩效考核将于XX月XX日开始，持续至XX月XX日。
请各位员工提前做好准备，按时参与考核。
二、考核内容个人目标达成情况：评估员工是否完成了年初制定的个人目标，并对目标完成情况进行量化分析。
工作业绩评价：根据各部门设定的关键绩效指标(KPI)，对员工在工作中的表现进行评价。
能力素质评估：评估员工的专业能力、团队合作能力、沟通能力等素质表现。
自我总结及发展规划：要求员工对自己过去一年的工作进行总结，提出自身的不足之处，并制定未来发展规划。
三、考核流程填写自评表：各位员工需如实填写个人自评表，客观反映自己在过去一年的工作情况和成绩。
主管评定：主管根据实际工作表现和数据指标对员工进行评定，并填写主管评定表。
部门汇总评定：部门负责人将汇总各员工的自评表和主管评定表，形成部门汇总评定结果。
个人面谈：公司将安排面谈时间，由主管与员工就考核结果进行沟通，共同商讨未来发展计划。
四、考核标准公司将根据员工在考核中的得分情况，结合实际业务情况和岗位要求，确定绩效等级，并给予相应奖惩措施。
五、注意事项请各位员工如实填写相关表格，确保信息真实可靠。
考核过程中如有疑问，请及时与人力资源部门联系。
希望各位员工能够以积极的态度参与考核，真实客观地反映自身情况。
希望各位员工能够认真对待年度绩效考核工作，通过努力提升自身能力，共同促进公司发展。
祝各位取得优异成绩！特此通知。
HR部门日期：XXXX年XX月XX日。
中国联通公司员工绩效考核管理办法
关于下发《中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法》的通知黄山分公司各县分公司, 黄山分公司各部门:现将《中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法》印发给你们，请组织学习并遵照执行。
附件：中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法二Ｏ一一年二月二十三日主题词：2011年度员工绩效考核管理办法抄送：中国联通黄山市分公司综合部2011年2月23日印发共印30份中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法为完善黄山市分公司绩效管理体系，进一步加强员工绩效管理，形成“以考核为手段，以持续提升员工绩效、推进公司业务发展为目标”的良性绩效管理机制，根据《关于印发<中国联通安徽省分公司员工绩效考核管理办法>的通知》（安徽联通[2010]183号）精神，结合黄山市分公司实际，特制定本办法。
一、考核原则（一）以业绩为导向，以岗位KPI指标为重点进行绩效考核，将公司经营管理目标逐层分解，传导经营管理压力，充分发挥绩效考核的战略导向作用。
（二）坚持责权协调一致，发挥直接主管对员工绩效管理的作用。
（三）公平、公正地进行评价，打破平均主义，合理拉开考核结果差距，体现考核结果的客观相对性。
（四）加大绩效考核结果的应用力度，奖优罚劣，切实发挥激励作用。
二、绩效考核机构及职责（一）市分公司成立绩效考核领导小组。
组长：副组长：成员：各区县、部门负责人绩效考核领导小组下设绩效考核办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部负责人兼任。
绩效考核过程受市分纪检监察部门监督。
（二）绩效考核领导小组职责1、决定绩效考核工作的重大事项；2、对考核工作进行监督、检查，纠正考核过程中存在的偏差；3、对绩效考核办公室提出的员工申诉处理意见进行终审；4、审定员工的绩效考核结果及奖惩措施。
（二）绩效考核办公室职责1、组织员工绩效考核工作的实施；2、指导各单位与员工进行考核结果反馈与沟通；3、受理员工对绩效考核结果的申诉，在调查、核实的基础上提出初步处理意见。
关于年度绩效考核安排通知
关于年度绩效考核安排通知尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，制定合理的奖惩机制，激励员工持续提升工作业绩，公司决定进行年度绩效考核。
现将有关考核安排通知如下：一、考核时间年度绩效考核将于本月底正式启动，具体时间安排如下：自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日为自评阶段；自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日为部门经理评定阶段；自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日为公司领导评定阶段。
二、考核内容本次绩效考核将主要从以下几个方面对员工进行评估：工作业绩：包括完成的任务量、质量、效率等；工作态度：包括工作积极性、团队合作精神等；专业能力：包括专业知识掌握情况、技能水平等；工作潜力：包括发展潜力、学习能力等。
三、考核标准为了确保考核公平公正，公司将根据员工在各项指标上的表现，结合岗位要求和公司整体发展需求，制定相应的考核标准和评分规则。
具体标准将在考核启动前由人力资源部向各部门进行详细解读。
四、考核奖惩根据绩效考核结果，公司将对员工进行奖惩，并将其纳入薪酬调整和晋升晋级的依据之一。
优秀者将给予相应奖励，不达标者将受到相应处罚。
五、注意事项各部门负责人要认真组织好本部门员工的自评工作，并按时提交评定结果；员工在自评和部门经理评定阶段要如实客观地填写自评表和述职报告；公司领导将对各部门的评定结果进行审核，并最终确定绩效考核结果。
希望各位员工能够认真对待本次绩效考核，客观反映自身工作情况，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。
谢谢大家的配合！祝各位顺利通过年度绩效考核！此致公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
公司总部关于开展上半年团队绩效考核工作的通知
关于开展2011年上半年团队绩效考核工作的通知司属各单位、总部各部门：为切实做好公司2011年上半年团队绩效考核工作，客观准确地掌握各单位、各部门2011年上半年各项工作任务完成情况，科学合理地评价各团队上半年工作绩效，本着“公开、公平、公正”和“时间过半、任务过半”的原则，现将考核工作有关事宜通知如下：一、考核机构为保证绩效考核过程及结果的公正公开，成立2011年公司绩效考核领导小组。
（一）领导小组组长：王宏副组长：李骏骅左旭平周发榜廖新华张泗杰徐重良戴立先欧阳超申屠辉宏徐坤成员：总部各部门负责人及各子/分公司经理、书记（二）工作小组领导小组下设工作小组，成员如下：组长：申屠辉宏副组长：张晖（负责全面协调2011年上半年团队绩效考核工作）党保卫（负责组织上半年项目综合大检查考核、直管项目考核及鑫锐隆公司考核）赵鹏（负责组织月度办公会议纪要考核）余又发（负责组织绩效考核全过程监督工作）成员：贺俊杰田婧苏首领刘文君领导小组和工作小组办公室设在公司企业策划部。
二、考核对象包括公司今年在编的各子/分公司、总部各部门及各直管项目。
1、子/分公司：江苏公司、北京分公司、上海分公司、武汉分公司、广州分公司、建升和公司、海外事业部、鑫锐隆公司。
2、总部部门：综合办公室、企业策划部、人力资源部、财务资金部、市场商务部、生产管理部、物资管理部、技术质量部、安全监督部、法律事务部、审计监察部、技术中心。
制作管理部因人员未完全到位，部门业务尚未完全开展，投资管理部因成立时间尚短，暂不列入本次团队绩效考核范围。
3、直管项目：T3航站楼项目。
由于京基项目、武汉火车站、大运会主体育场、深交所项目已处于收尾期，故不纳入本次考核范围。
子/分公司机关部门及所属项目由各子/分公司自行拟定考核方案组织考核（机关部门原则上每半年考核一次，所属项目原则上每年至少一次），并将考核方案和结果于2011年7月22日前报备公司企业策划部。
三、考核依据《中建钢构有限公司绩效考核管理办法（试行）》、公司与各子/分公司签订的《2011年度经营目标责任书》、公司与总部各部门签订的《2011年度目标责任状》、公司与直管项目签订的承包责任书、公司月度办公生产会议纪要、上半年项目综合大检查结果、各专项责任书或工作安排等。
关于开展年度员工绩效考核工作的通知
引言关于开展年度员工绩效考核工作的通知各部门、各单位：为进一步规范我单位员工绩效考核工作，科学评价员工工作业绩，激励员工积极作为，提高工作效率，根据我单位绩效考核管理办法，现将开展年度员工绩效考核工作的相关事宜通知如下：一、考核目的本次年度员工绩效考核旨在全面、客观、公正地评价员工在过去一年的工作表现，为员工的晋升、奖惩、培训等提供依据，同时促进我单位整体工作效能的提升。
二、考核范围本次考核覆盖我单位全体在编员工，包括正式员工、合同制员工和临时聘用人员。
三、考核原则公平公正：考核过程应公开透明，确保评价结果的客观性和公正性。
量化评价：尽量采用量化指标对员工工作业绩进行评价，减少主观因素影响。
激励导向：考核结果应与员工晋升、奖惩等直接挂钩，发挥激励作用。
四、考核内容本次考核内容主要包括员工的工作态度、工作能力、工作业绩以及团队协作等方面。
具体考核指标根据各部门、各岗位的工作特点和要求制定，确保考核内容的针对性和有效性。
五、考核程序制定考核方案：各部门根据本通知要求，结合实际情况，制定本部门员工绩效考核方案，明确考核时间、考核方式、考核指标等。
组织实施考核：各部门按照考核方案，组织员工开展自评、互评和上级评价等，确保评价结果的全面性和准确性。
汇总分析：各部门对考核结果进行汇总分析，形成部门员工绩效考核报告，并报送人力资源部门。
结果反馈：人力资源部门对各部门提交的考核报告进行审核，并将审核结果反馈给各部门，由各部门向员工反馈个人考核结果。
六、考核要求各部门要高度重视本次考核工作，认真组织实施，确保考核工作的顺利进行。
考核过程中要遵循公平公正原则，确保评价结果的客观性和公正性。
各部门要根据考核结果，及时与员工进行沟通交流，指出员工在工作中存在的问题和不足，提出改进意见和建议。
各部门要建立健全员工绩效考核档案，将考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等的重要依据。
七、时间安排本次年度员工绩效考核工作自即日起开始，至XXXX年XX 月XX日结束。
关于颁布实施绩效考核管理制度的通知
标题：关于颁布实施绩效考核管理制度的通知尊敬的各位员工：根据公司的发展需要和人力资源管理的要求，为了更好地激励员工的工作积极性和提高企业整体绩效，我们决定颁布并实施新的绩效考核管理制度。
现将有关事项通知如下：一、背景和目的近年来，公司发展迅速，业务范围扩大，需要更加精细化、科学化的管理方式。
绩效考核作为管理体系的重要组成部分，对员工的工作质量、效率和工作成果进行评估，是激励员工、提高工作绩效的重要手段。
本制度的颁布旨在建立公正、公平、科学、有效的绩效考核管理体系，为员工提供公平的竞争环境，推动企业整体绩效的提升。
二、内容和要求1. 考核周期与评估标准：绩效考核周期为每年一次，由公司人力资源部门统一组织。
考核标准将根据员工的岗位、工作内容和业绩目标而设定，主要包括工作质量、工作效率、职业道德、团队合作等方面的评估。
2. 考核方法和流程：为确保考核的公正性和科学性，公司将采取多元化的考核方法，包括定量指标和定性评估相结合的方式。
具体的考核流程将在公司内部发布的《绩效考核管理细则》中详细说明。
3. 绩效奖励和激励措施：公司将根据员工的考核结果给予相应的绩效奖励，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
同时，优秀绩效的员工将享受更多的福利和待遇，为员工提供更多的发展空间和机会。
三、注意事项1. 本制度将于本月底正式生效。
在此之前，员工可自行查阅该制度的草案，了解相关内容和要求，以便做好自己的准备。
2. 在绩效考核过程中，员工应全面认识自己的工作职责，切实履行职责，按照制度要求准确记录和汇报工作情况。
同时，对于工作中存在的问题和困难，可向上级领导或人力资源部门进行沟通和反馈。
3. 绩效考核结果仅作为评价员工工作表现的依据之一，不会对员工的晋升、离职等方面产生直接影响。
公司将综合考虑员工的绩效、能力、潜力等因素进行相应决策。
4. 各部门负责人应加强对下属员工的绩效管理，定期与员工沟通，及时反馈工作表现，激励和引导员工不断提升个人绩效。
关于开展全员绩效考核工作的通知
第三章全员绩效考核体系
绩效考核是通过制定绩效计划，把管理部发展目标和岗位工作任务转化为受约人的目标和行动，并由发约人进行全过程的沟通辅导、跟踪评价，最终达成预期绩效的完整过程。绩效考核主要包括绩效计划制定、绩效计划执行、绩效结果评估、绩效反馈与改进、绩效结果应用等环节。．
附件：《》信息管理部全员业绩考核实施方案（讨论稿）管理部
2011-2-28
信息管理部全员业绩考核实施方案（源自论稿）第一章总则第一条目的：
为逐步建立信息管理部全体员工的绩效考核体系，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升管理部整体工作效率，特制定本方案。
第二条原则：
）控制类指标为一票否决类的指标。5（．
3.绩效考核指标的数量：针对不同的员工，不同的岗位，在选择考核指标时应突出重点、关键和短板，选择对管理部及各室关联度高的工作和任务，指标数量原则上10--15个。
（二）综合办汇总各部门建议，整理完成《管理部全员绩效考核实施方案》正式文件，履行民主程序，并将实施方案上报公司。3月18日前完成。
（三）各部门组织全体员工，认真学习《管理部全员绩效考核实施方案》文件精神，做好宣传贯彻工作，保留学习记录。3月25日前完成。
（四）各部门制定本部门实施方案，设定绩效考核关键指标、权重比、目标值，与全体员工签订2011年度绩效合同。4月底前完成。
注：其中：
（1）工程项目、运维类指标为衡量价值创造、经营管理效益及技术水平等的重要指标。
（2）服务类指标为衡量服务水平、质量、效率的指标，包括客户（服务）满意度等。
（3）运行维护类指标为衡量管理部各类服务器、交换设备、网络设备、线路等安稳长满优的保障能力等。
公司员工年度绩效考核计划通知
公司员工年度绩效考核计划通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效水平，经过公司管理层的认真研究和讨论，决定制定公司员工年度绩效考核计划。
现将相关事项通知如下：一、考核目的公司员工年度绩效考核旨在全面评估员工在过去一年内的工作表现，客观公正地对员工的工作业绩进行评定，为员工个人发展提供参考依据，同时为公司人才梯队建设和绩效奖励提供依据。
二、考核范围本次年度绩效考核适用于公司全体员工，包括各部门正式员工、合同制员工以及实习生等。
三、考核标准工作态度：包括员工对工作的主动性、积极性、责任心等方面的表现。
工作业绩：根据岗位要求和目标完成情况评定员工在过去一年内的工作业绩。
团队合作：评估员工在团队中的协作能力和团队意识。
学习能力：评估员工学习新知识和技能的能力及成长情况。
四、考核流程目标设定阶段：部门负责人与员工共同制定年度目标和个人发展计划。
考核准备阶段：员工准备个人年度绩效总结报告，并收集他人对自己表现的反馈意见。
考核评定阶段：部门负责人根据考核标准对员工进行评定，并提交评定结果。
绩效面谈阶段：部门负责人与员工进行绩效面谈，共同总结过去一年的工作表现，并制定下一阶段发展目标。
五、奖惩措施根据员工年度绩效考核结果，公司将给予符合条件的员工相应的奖励，并对表现突出或有改进空间的员工提供相应的培训和辅导措施。
同时，对于表现不佳或不符合公司要求的员工将采取相应的纠正措施。
希望各位员工能够认真对待本次年度绩效考核，真实客观地总结自己的工作表现，不断提升自我，为公司发展贡献自己的力量。
祝各位在新的一年里取得更大的成就！特此通知。
公司管理层启日期：XXXX年XX月XX日。
内蒙古自治区卫生厅关于开展2011年卫生监督机构绩效考核核查工作的通知
内蒙古自治区卫生厅关于开展2011年卫生监督机构绩效考核核查工作的通知文章属性•【制定机关】内蒙古自治区卫生厅•【公布日期】2011.12.31•【字号】内卫监字[2011]1359号•【施行日期】2011.12.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文内蒙古自治区卫生厅关于开展2011年卫生监督机构绩效考核核查工作的通知（内卫监字〔2011〕1359号）各盟市卫生局，自治区卫生厅卫生监督所：为贯彻落实卫生部《关于卫生事业单位实施绩效考核的指导意见》和《卫生监督机构绩效考核实施办法》文件精神，按照《2011年内蒙古自治区卫生监督机构绩效考核实施方案》的要求，结合各盟市卫生监督管理工作具体情况，自治区卫生厅决定于2011年12月19日起，对全区12个盟市监督机构绩效考核工作情况进行核查。
现将有关事宜通知如下：一、核查对象各盟市卫生局及所属卫生监督机构。
二、核查内容按照《2011年内蒙古自治区卫生监督机构绩效考核实施方案》，结合各盟市具体情况进行核查。
三、核查方法核查采取听汇报、查阅相关资料、现场检查的方式进行，每个盟市考评盟市卫生局及所属卫生监督机构。
四、其他事宜1.自治区卫生厅共派出6个卫生监督机构绩效考核核查组赴各盟市进行核查，每组4人。
2.每个卫生监督机构绩效考核核查组负责对2个盟市进行核查。
3.请各盟市卫生行政部门、卫生监督机构认真做好绩效考核核查的准备工作，保障核查工作的顺利开展。
联系人：张强联系电话：************（传真）附件：自治区卫生厅绩效考核核查组人员名单二〇一一年十二月三十一日附件自治区卫生厅绩效考核核查组人员名单第一组考核地区：呼伦贝尔市、兴安盟组长：赵大力自治区卫生监督所副所长成员：牛文义呼和浩特市卫生监督所科长郝志刚呼和浩特市卫生监督所科长联络员：安秀伟自治区卫生监督所科长联系电话：138****5363（安秀伟）第二组考核地区：通辽市、赤峰市组长：贾敏自治区卫生监督所书记成员：尹建新自治区卫生监督所科长张秋菊自治区卫生监督所科长联络员：王艳玲自治区卫生监督所副主任科员联系电话：136****1314（王艳玲）第三组考核地区：乌兰察布市、锡林郭勒盟组长：王齐田自治区卫生监督所副所长成员：张葵红自治区卫生监督所主任科员薄勇呼和浩特市卫生监督所科长联络员：金晓亮自治区卫生监督所主任科员联系电话：136****1090（金晓亮）第四组考核地区：呼和浩特市、包头市组长：特孟自治区卫生监督所调研员成员：孙士杰自治区卫生监督所副科长乌兰自治区卫生监督所副科长联络员：李佩俊自治区卫生监督所主任科员联系电话：138****2662（李佩俊）第五组考核地区：鄂尔多斯市、巴彦淖尔市组长：郭天金自治区卫生监督所科长成员：吕晓芬自治区卫生监督所副科长韩景文自治区卫生监督所副科长联络员：志芳自治区卫生监督所副科长联系电话：135****7299（志芳）第六组考核地区：乌海市、阿拉善盟组长：陈志林自治区卫生监督所科长成员：任勇波呼和浩特市卫生监督所科长王狄呼和浩特市卫生监督所科长联络员：于凌自治区卫生监督所副科长联系电话：139****7571（于凌）。
绩效考核工作简报
绩效考核工作简报绩效考核工作简报市政府4月23日印发了《关于开展2012年绩效考评工作的意见》，我市2012年的绩效考评工作正式启动。
一、考评时间从2012年1月1日开始，至2012年12月31日止，后续工作至2014年3月份结束。
2012年1至3月份为准备阶段，4、5月为各单位目标申报和公示阶段。
全年进行日常考核，2014年1至2月进行目标考核和统计汇总，3月公布考评结果。
二、考评对象市政府工作部门、部分双管垂直单位和两区六镇，共43个。
分别是：市政府办、市发改委、市旅游委、市国资委、市民宗委、市计生委、市监察局、市财政局、市人社局、市公安局、市教育局、市审计局、市规划局、市国土局、市住建局、市民政局、市司法局、市卫生局、市药监局、市统计局、市商务局、市水务局、市交通局、市农业局、市林业局、市园林局、市海洋局、市执法局、市安监局、市文体局、市科信局、市外侨办、市工商局、市地税局、三亚质监局、河东区、河西区、海棠湾镇政府、吉阳镇政府、凤凰镇政府、天涯镇政府、崖城镇政府、育才镇政府。
三、考评内容考评内容分为目标考核和日常考核两大部分，其中目标考核包括职能和年度业务工作、市政府重点项目和市领导临时布置的重要工作;日常考核为影响目标效能的日常工作。
(一)职能和年度业务工作。
该项主要考核各单位完成已申报的年度业务工作的情况。
(二)市政府重点项目和市领导临时布置的重要工作。
该项主要考核项目建设年各单位完成市政府重点项目和市领导临时布置的重要工作情况。
(三)影响目标效能的日常工作。
该项主要考核各单位机关行政效能和作风纪律、行政审批效率、政务公开、信息公开、行政问责、法治政府建设、规范行政执法行为、“绿化宝岛”植树造林、环境保护、控制及打击违章建筑等情况。
2011年绩效考评工作圆满结束2011年，我市绩效考评工作在市领导的重视和大力支持下，市考评办坚持科学发展观，认真落实市政府关于开展2011年绩效考评工作的部署要求，顺利完成各项考评工作，有10个单位被评为先进单位。
关于开展年中绩效考核的通知
关于开展年中绩效考核的通知各位员工：根据公司年度绩效考核计划安排，为了全面了解员工在工作中的表现与工作态度，提高公司运营效率，决定开展年中绩效考核。
具体事项如下：一、考核对象本次绩效考核对象为全体在职员工，包括各个部门的正式员工及临时员工。
二、考核时间绩效考核时间为YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日。
请各部门务必按时安排好各项准备工作，并在考核期间全程配合。
三、考核内容工作绩效评定：对员工在本年度上半年的工作业绩进行全面评估，包括但不限于工作成果、工作态度、创新能力等方面的表现。
个人自评：每位员工需按照规定的标准填写个人自评表，客观、真实地对自身的工作表现进行评定和总结。
主管评定：由直接主管根据自己对员工工作的全面观察与了解，对员工的工作表现进行评定。
360度评定：对于部分关键岗位员工，将采用360度评价方式，收集包括上级、下属、同事等多方反馈进行综合评定。
个人发展计划：根据评定结果，制定个人发展计划，帮助员工明确今后的职业发展方向和目标。
四、考核流程通知阶段：HR部门通知各部门准备年中绩效考核相关文件。
包括评分标准、自评表格和考核计划安排等内容。
信息收集：员工完成个人自评表格，并提交给直接主管完成主管评定。
HR部门收集360度评价数据。
评定汇总：各部门HR负责汇总并生成年中绩效报告。
上级领导审阅并做出最终绩效评价。
反馈与制定计划：HR负责将绩效结果反馈给员工，帮助他们制订个人发展计划，并提供相应支持。
五、注意事项各位员工在填写自评表时务必真实客观，不得夸大或隐瞒事实。
直接主管在进行评定时要结合实际情况进行公正客观的评定，不得有私心私欲。
所有涉及到的资料及数据均要严格保密，不得外泄。
希望各位员工积极配合此次绩效考核，真实客观地对待每一项评定内容。
希望此次绩效考核能够为公司持续提高经营管理水平提供有力支撑。
让我们一起努力，共同推动公司发展！此致，XXX 公司 HR部门 YYYY 年 MM 月 DD 日。
绩效考核通知
绩效考核通知篇一：关于开展XX年度员工绩效考核工作的通知关于开展年度员工绩效考核工作的通知各单位/部门：为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作。
一、考核对象和范围公司及下属分支机构（工作室、分/子公司）在岗的管理、技术、职能岗位人员（实习生除外），为此次考核的对象。
二、考核内容（一）一般设计人员：主要考核工作业绩（75%）与工作态度（25%）两个方面。
其中工作业绩包括工作量（60%）与工作质量（40%）；工作态度包括工作主动性（40%）、沟通合作性（30%）、出勤情况（30%）。
（二）专业/项目负责人：主要考核工作业绩（60%）、管理能力（25%）与工作态度（15%）三个方面。
其中工作业绩包括工作量和工作质量（各占50%）；管理能力包括沟通能力（40%）、工作分配（30%）、解决问题时效性（20%）、管理力度（10%）；工作态度包括工作主动性（40%）、服务质量（30%）、出勤情况（30%）。
（三）分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力（各占50%）两个方面。
其中工作业绩包括完成产值/项目（60%）、质量控制（25%）、成本控制（10%）、年度回款率（5%）四个方面；管理能力包括沟通协调能力（30%）、工作分配合理性（30%）、下属发展（20%）、管理力度（20%）四个方面。
（四）职能岗位（包括普通人员和管理岗位）：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。
个人述职内容主要是对20XX年工作总结、存在问题和不足、20XX年工作思路和举措进行阐述；”德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
（一）员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分；职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20XX年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
关于人力资源管理与绩效考核相关事宜的通知
关于人力资源管理与绩效考核相关事宜的通知
集团各部门：
为规范公司人力资源管理，加强总部对子公司各类人资信息的掌控，提高工作效率，现将人力资源管理与绩效考核的相关事宜通知如下：
1、各子公司行政部须于每月15日前将《子公司人力资源月报表》（见附表）、《薪酬月报表》（见附表）、《子公司月度工资明细表》报送至综合管理部。
2、总部各中心、各项目部行政负责人员及各子公司行政部须于
每月25日前将《绩效考核表》计划、于次月5日前将《绩效考核表》结果传送至综合管理部。
3、以上5个表格均须按时发送至综合管理部（邮箱：），如未
及时提交的，将对各中心、各项目部门负责人及子公司行政总监、行政经理通报批评，并处以每人每个表格100元罚款。
（以上文件发送时，需统一邮件名称。
如：*公司20*年*月人力资源文件、*公司20*年*月绩效考核计划）。
4、公司内部人员的调动，必须严格以调令通知为准，工资按调
令规定日期和金额执行。
严禁任何单位随意安排或接收未持调令人员，否则，除未持调令人员不予计算工资外，还将给予接收单位行政总监、行政经理各200元罚款。
5、各子公司应严格按公司制度落实月度、季度、年度考核结果，并在当月工资中体现。
综合管理部负责核查，凡发现工资错造、漏造的情况，将处罚子公司行政总监、行政经理每人次200元，情节严重或故意错造、漏造者，公司将按照相关制度予以免职或辞退。
6、以上制度适用于下属各子公司，自下发之日起执行，由综合管理部负责解释与修订。
附表：《子公司人力资源月报表》、《薪酬月报表》
*集团有限公司
二○二一年七月十一日。
关于开展绩效考核的通知
关于开展绩效考核的通知之五兆芳芳创作
为实施标准化办理，增强任务效率，提升员工整体任务能力，进一步推动各项业务指标成长，更好的完成目标责任指标，经公司研究，决定组织开展云南区域事业部及各项目公司职能中心/部分中高层干部的绩效考核.
一、考核规模
事业部各部分担任人及项目公司经理级以上人员.
二、开始实施时间
三、考核时间安插
四、考核流程
1、各部分/中心担任人签订《部分/中心担任人目标
责任书》；
2、按照《部分/中心担任人目标责任书》内月度考
核指标进行任务情况评分；
3、评分表由运营部进行统一汇总；
4、汇总后交人力资源部存案并赐与核算绩效工资.
五、现将《部分/中心担任人目标责任书》发放各被考核人进行详细阅读，若有疑问请于x月x日前反应人力资源部进行复核、修改.。
绩效考核结果通知
绩效考核结果通知绩效考核结果通知区党工委、管委会各工作部门，各街道党工委、办事处，城中村改造工作办公室，威楠公司：依据2014年第三季度绩效考核工作任务计划，结合平时督查，区考核办对各单位第三季度绩效考核工作任务完成情况进行了认真核实和量化考核。
经区目标任务考核领导小组研究审定，第三季度绩效考核优秀的单位为建设局、城中村改造工作办公室、招商服务局、综治信访办公室、社会事业局、白杨街道办事处。
其他单位考核成绩均达到70分以上。
根据《渭南高新区季度绩效考核办法》的有关规定，发给党工委管委会各工作部门、各街道办事处、城中村改造工作办公室、威楠公司在岗工作人员季度绩效奖。
对获得考核优秀的单位季度绩效奖总额在基本季度绩效奖总额的.基础上上浮30%，其他单位按基本季度绩效奖标准拨付。
季度绩效奖统一由区财政局拨付到各单位。
各单位要按照《渭南高新区季度绩效考核办法》和《渭南高新区工作人员考勤暂行规定》精神，加强对所属事业单位和全体工作人员个人的平时考核、考勤工作，要结合工作实绩和贡献大小，适当拉开档次，认真做好季度绩效奖发放工作，不得平均发放。
请各单位务必于11月底前将第三季度工作人员平时考核结果和绩效奖发放情况报区考核办。
各位员工：根据我部12月23日《关于2011年年终考核实施的通知》(HSRZ 人字【2011】007)规定，公司组织了员工全年绩效考核。
经过我部初步统计，选出优秀员工、进步标兵候选人(公示3个工作日，1月13日考核小组召开评选会议票选议定名单)、优秀经理候选人、优秀部门评选结果一并报公司领导审核同意后，评选出2011年度优秀个人及部门，现予以颁发荣誉证书并公开表彰，名单如下：1、评选出2011年年终考核优秀经理1名潘家文;2、评选出2011年年终考核优秀员工8名，分别为：邓福宁、陈柳云、陆春生、罗艳霞、刘玲、莫火烙、郑晓春、郭晓玲;3、评选出2011年进步标兵2名：马凤琴、朱伟将;3、4、评选出2011年优秀部门一个：企业管理部4、公司将根据相关文件，对以上优秀个人及部门公开表扬，薪酬调整则自发2012年1月份工资起实施。
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关于开展2011年度管理人员绩效考核的通
知1
关于开展2011年度管理人员绩效考核的通知
分公司各单位：
根据桂五建司人劳字（2011）319号文件要求，开展2011年度管理人员绩效考核工作，请各单位按照绩效考核的有关规定，对每个管理人员进行打分和评定考核，现将有关要求通知如下：
一、考核范围：与公司、分公司签订有劳动合同书的在岗在职员工。
二、填表要求：
1.绩效考核表分为：适用于有直接下属的员工、适用于无直接下属的员工两种，请认真区分填写。
分公司副职、各科室科长、副科长、项目经理、项目副经理、技术负责人、总工长适用有直接下属员工的表格。
其余人员适用于无直接下属员工的表格。
2.绩效考核评定表（附件3）必须手写。
3.工作态度考核表（附件4）、工作能力考核表（附件5、附件6）由被考核人直接领导评分（手写）。
4.工作业绩考核表（附件7）由被考核人填写（电子版打印），考核评分由被考核人直接领导打分。
被考核人直接领导是指按业务指导划分的直接隶属关系的领导。
如项目经理考核项目副经
理，项目副经理考核总工长，总工长考核施工员。
项目经理由分公司直接考核，不需要打分外，其余的按实际情况考核。
三、等级划分及结果控制
1.考核结果等级划分：考核得分90分及以上为优秀，考核得分60～90分（含60分不含90分）为称职，考核得分未达60分为不称职。
2.考核结果的控制：优秀员工比例在单位总人数的5％以内，大部分员工为称职员工，其余为不称职员工。
请各单位严格控制，优秀员工人数及分布最终由分公司根据个人表现及民主评议确定。
四、表格回收：
请于2012年1月16日17时前把绩效考核表打印装订成册按项目（科）为单位交人劳科，以便汇总，上报人劳处。
（有关表格已经上传群共享）
人劳科
2012.1.06。