ERP选型浅见

、
用
、
改 变传统 的 生 产 经 营管理 模式
，
化 的实 现 企 业 效 益
ERP
最 歹 二大 为 各类 企 业 所 推 崇 r 呈
、
应 该 具 备 满 足 外部 资 源 管 理 需 要 的 远 程
。
升 业 绩 有 所 启 发 和提 升 的伙 伴 绝 不 应 当
，
办 公 管 理 的功 能
析
、
。
最 好 还 能 具 有绩 效 分
。
。
Bs
架构 和 C S
、
BS
混 合架
力 考 察 其 产 品 是 否 能 代 表 当 前 的产 品 技
术 主 流 是 否 够专 业 ； 是 否 能 持 续 地 研 发
、
好 选 择 自主 开 发 或 合作 开 发 自主 实 施 的
、
构
理
一
。
般 来讲 C S
架 构 适 应 企 业 内部 的管
一
软 件 产 品 代 理 销售 代 理 实施 以 及 引进
供 快 捷 的 反 应 速 度 良好 的 后 续 升 级 以
及 问 题 的 解决 方 式 和 渠 道 目 前 某 些 人 士
。
法 逻 辑 的生 产 计 划 控 制 子 系 统
如
、
：
主生
、
调 研 和 实践 的经 验 总结
产计 划 M P S
、
、
物 料 需 求计 划 M R P
车 间作
个观 点
：
企 业 要 成 功 实施 和应 用 这 个
维普资讯
洗
弋 ， ■— _
I
见
■ 大连 创 新 齿 轮 箱 制造 有 限 公 司 葛 启 坤
-一
E RP 是 英 文 E n t e r p r is
e
_- -
'．
P l a n n in g
Re
。
s o u rc e
否 在不 大 断在增加
。
：
产 品 的发展 方 向 以
。
、
，
其 对 硬 件 要 求相 对 低
，
些 投 资 维护
，
和 改进 自 己 的 系 统
j
成 功 实施 的 用 户 是
开 发 的产 品 不 能 选 择
。
成 本 相 对 较低
并 且 运 算效率 高； B s
架构
20 0 8
年9 月
段 的管 理 平 台 流
“
一
。
它 能 有效 地 将 企 业 的 人
、
R
P
史 是 否 够长
一
。
个打 拼 三 两 年 资本几 十
，
域 是 否 有成 熟 的经 验 和 对 本 行 业 生 产 经 营
方 式 有独 到专 业 的理 鳃 是 否 有 与 本 企 业
万 的 企 业 难 以 期许
二
。
要 有较 强 的 咨 询 策 划 能 力
。
因 为 ER P 毕 竟 是
一
销
、
存
、
生产
质量
、
设备
、
人力
．
过 程 效率 最 大 限 度地 发 挥 企 业 资源 的作
、
种 管 理 思 想 的体 现 需 要 双 方 的共 同 碰 撞
产 生 共 鸣 不 能对 企 业 改善 现 有 管 理 和提
。
资 源 财 务 等 内部 资 源 的 管 理 功 能 而 且
．
成 熟 度选 择
。
考察 其在 本 行 业 领 域
。
(企 业 资 源 计 划 ) 的缩 写
它是
一
种 建立 在
及 发展 态 势 企 业 规模 是 否 够大
发展 历
的 用 户 数 和 实 施 成 功 率 看 其 在本 行 业 领
现 代信 息 技术 基础 上
，
，
以系 统 化 的 管理 思
想 为企 业 决 策层 及 员 工 提 供决策 运 行 手
。
能根
相 同 和 类 似 的典 型 成 功 客 户 功能 选 择 有进
、
一
。
、
物流
个流
“
、
资金 流
“
— —
信 息流 高度地 集成 为
” ．
据企 业 现 有的运 行 状 况 和 希 望 解决 的问题
提 出 有效 的解 决 方 案
，
。
个 好 的E R P 产 品 应 该 具
、
电子 流
从 而 能 够改 善
来
．
风 靡 全 球 在 国 内实施应 用 的实 践 里
。
y — 在 短 短 的 不 足 三 十 年 的 时 间里 很快 ^ YL
． ，
¨ 自上 世 纪 八 十 年代提 出 和 发 展 以
人
做 为企 业 的
”
良师 益 友
”
。
决 策分 析
、
财 务成 本分 析等高级 功
，
三 要 有较强ຫໍສະໝຸດ 的实 施 能 力。
考察 实施
— —
提 出 的 本 土 化 实施 不 失 为 择
．
”
”
一
个 好 的选
业 计 划 S F C 能 力 需 求计 划 和 平 衡 R C C P 和
C RP
，
现代工 具要过好三 关
选型关
、
实施
起 码 可 以 降低 实施 成 本
。
甚 至 包 含 先进 计 划 调 度 系 统 A P S 等
。
关
、
使用关
。
这 是 因 为 若 没 有 生 产 计 划 控 制 的功 能 模
其 次 要 选 择 好 自己 的 E R P 产 品 首先要 选择 好 自己 的合作 伙伴
一
块 就 无 法 对供 需 资 源 进行 全 面 平 衡 和 优
．
产 权 选 择 看 其 是 否 是 自主 开 发 具
。
．
化
，
在 生 产 管理 上 就 少 了
四 是服务能力
、
。
次 开 发 的功 能 此 外 对 机 械 制造 业 而
，
不 上 ER P 等 死
”
的观 点
。
这把
”
双 刃剑
。
”
。
长 期 的实 地 实施 提
、
言
ER P
系统 必 须 包 含 符 合 国 际 公 认 的算
．
让 众 多企 业 陷 入 观 望 和 彷 徨 之 中 以 自身 的 学 习
一
笔者
。
一
个环 节
一
。
个 好 的合 作伙 伴应 该 具 备 以 下 几
一
有 自主 知 识 产 权 拥 有 源 代 码 并 对 客 户 开
．
架 构 选 择 现 流 行 的 ER P 产 品
分 为 C S 架构
、
般可
个 方 面 的 条件
。
：
要 有 较 强 的发 展 生 命
放 产 权 的纠 纷 必 然 给 企 业 带来 隐患 最
、
80
％ 的直 接 功 能 需 要
剩下 的
又 被 其 百 分 之 七 八 十 的 实 施 失败 率 甚 感
对 自身产 品 的理 解 以及 对 实施 对 象的理 解
4 0 ％ 空 间能根据 企 业 的 具 体 需 求提 供
。
，
惊 恐 因 而 业 界 很 多人 提 出 上 E R P 找 死
。
“
、
能 力等 等 都应 当加 以 了 解 和 评 价
。
能
，
并 能 提 供 良好 的 数 据接 口 如 与 P D M
。
团 队 人 员是 否 具 有 足 够 的实 施 经 验 资 历 和 阅历
、
系 统 的接 E l 等
企业 60
20
二
一 一
这些功能应该直接满足
，
们 对 其 为企 业 提 供 的 帮 助 甚 感 惊 奇
．
但
培 训 引导 能 力
、
沟通 表 达 能 力