长安汽车经销商每日店面检查卡

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门店日常管理检查表

门店日常管理检查表

店长或者班长按照当班实际情况如实 进行填写,并按照上面的步骤来开展 每天工作
3分/ 项
日常考核
每天按照规定进 须每天对员工的各项工作进行检查并 行检查评定和记 有考评记录 录
10分 /项
直营店日常检查记录表
门店名称
检查日期
类 别
项目
要求
微促销活动开展 每月开展
社区活动开展 每月开展 一句话销售产品 及销售话述、陈 列抽查

⑤不得聚众闲聊;

⑥工作时间不得打闹嬉笑、擅离职守




①穿着统一工装;
着装
随时监督、纠正 ②戴工牌,工牌戴左胸前;
③戴头花,拢起头发。
1分/ 项
服务规范
①接待顾客标准用语:您好!很高兴
为您服务;
②接听电话标准用语:您好!好药师
大药房;
随时监督、纠正
③收银员必须做到微笑服务,收银前 问:您好,请问有会员卡吗?
人员提拔
关注员工成长
店长的,加分;
5分/
②为公司总部、其他连锁公司举荐人 人
才的,加分;

工 门店名称


类 别
项目
学习参与
直营店日常检查记录表
检查日期
要求
检查标准 检查细则
扣分 标准
违规描述
①不得无故缺席培训;
积极参与各项学 ②在培训过程中需积极参与课程中; 2分/
习和提升
③抓住空闲时间积极学习专业知识点 项
①台面无灰尘; ②台面无无关物品; ③器具放在指定位置。
1分/ 项
1分/ 项
卫 生
商品
用半干毛巾擦 拭,随时清理
①手触摸无明显灰尘。

门店每日收市检查记录表

门店每日收市检查记录表

门店每日收市检查记录表
2.检查表格需张贴于店内所有员工均能看见之处
3.门店执行责任到人制度,即谁检查谁负责,如:晚班组长检查不到位,被早班组长复查发现即晚班组长全责;晚班组长检查不到位而早班组长同样复查不到位,则早、晚班组长共同承担责任
4.如发生第三点的情况,第一次对相关组长处以XXX元罚款并取消当月提成,如同一人员第二次发生类似情况,处以XXX罚款并取消当月提成,以此类推
5.厨政部下店检查,发现门店未按照规定执行每日检查记录表,对店面管理团队处以XXXX元罚款
6.如因店面工作疏忽或执行不力导致店面发生安全事故,事故直接负责人承担全部责任,根据事故严重程度,按照国家相关法律处理
7.如因店面工作疏忽或执行不力导致店面发生安全事故,店面管理团队全部工资及奖金停发,并承担直接责任。

满意度提升措施及方法

满意度提升措施及方法

负责客户来电处理、实施“三三三”回访,进行定期分析,跟
踪整改效果;
建立并完善客户信息数据库, “6表1卡”的检查和分析工作
负责组建并管理经销商车友俱乐部 负责客户关怀活动的策划和开展 负责满意度的现场检查和数据分析,提出改善措施 负责受理客户投诉,并对投诉进行跟踪处理及回访
12
关键
现场检查 照片存档 《维修委托书》存档
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
接待 诊断
随车物品确认
关键 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般
现场检查
三包内外维修项目确认
现场检查,照片存档 《维修委托书》存档
备件库存确认
现场检查
估时估价
顾客满意度反 映的是顾客的一 种心理状态.
顾客满意度 是一个变动的目 标 。
产品满意度
品牌满意度 服务(销售)满意度
顾客满意度
长安公司满意度调查目的:
及时了解长安汽车用户对销售和售后服务的满意度
客观反映各经销商的销售和售后服务的达标情况,包括服务流程的贯 彻执行和硬件设置等
帮助各经销商了解自身服务水平,发现存在的不足,并找到改进的方 向
19
3.3.1 销售/服务满意度现场检查表
销售满意度现场检查表
被检查单位: 检查时间:
三级指标 展厅外部店招、门头、灯箱、图腾 柱、高标旗杆、各类导向指标牌是 否破损、整洁 展厅内部17项长安汽车标准形象设 施是否使用正常、规范、整洁,包 括背景板、接待台、文化墙、吊旗 、防撞条、资料架、各类标识牌、 信息墙等17项 展厅地面是否干净,无纸屑、烟 头,垃圾桶及时清理等 展厅内部休息设施是否使用正常、 完整、清洁,包括饮水机、桌椅、 沙发等 洗手间地面是否整洁、干净,提供 卫生纸、洗手用品 接待台是否有序摆放销售经理、顾 问等人员的联系名片 展厅每辆展车是否按标准配备价格 牌、车铭牌 展厅是否有污损或过期的广告促销 物料(宣传单页、汽车资料等) 展厅内外展车是否有售前检查制 度,售前检查记录完整 展厅人员是否统一着装、统一佩戴 工作牌 销售顾问是否详细填写两表,包括 展厅来电(店)客户信息登记表、 有望客户销售推进跟踪表 展厅车外观是否整洁,有无积尘、 油污,摆放有序 车身外观是否有划伤、碰伤、整车 漆面无脱落、色差 展车内清洁,无积尘、污染,禁止 无关物品摆放 展车内各部件是否保持规范良好状 态,遮阳板、仪表板、装饰件等部 位有无破损、划痕、变形,是否及 时更换 展车性能良好,包括车门把手是否 完整、车门能否正常开启、玻璃升 降正常、安全带、锁控机构工作正 常 是否有车辆改装造成零部件损坏, 改装不规范,影响整车外观、质量 的现象 检查方式 评分标准 是 现场目视 否 原因

门店每周安全检查表

门店每周安全检查表
门店每周安全检查表
门店:检查日
期:检查人:
检查项目
检查情况说明
整改办法
完成时间
责任追溯及处理方法
店长厨师长
1
燃气管道是否有漏气或腐锈现象?
责任人:
处理方法:
2
燃气灶点火或关闭是否正常?
责任人:
处理方法:
3
燃气阀门是否能正常使用或出现松动?
责任人:
处理方法:
4
燃气软管是否有损坏、漏气或卡头松动现象?
责任人:
责任人:
处理方法:
12
冰箱是否正常运转?
责任人:
处理方法:
13
抽风机是否正常运转?
责任人:
处理方法:
14
招牌灯、照明灯,照明是否正常或出现松动现象?
责任人:
处理方法:
15
吧台电脑及点菜机是否正常使用?
责任人:
处理方法"
16
吧台保险柜及其他收银设备是否使用正常?
责任人:
处理方法:
17
吊顶或其他空中设备是否有松动或掉落现象?源自责任人:处理方法:18
地面砖或其他地面设施是否有松动或损坏现象?
责任人:
处理方法:
19
店内门窗是否有损坏或不能关闭等现象?
责任人:
处理方法:
20
店内消防设施设备是否能正常使用或出现挪动现象?
责任人:
处理方法:
处理方法:
5
水龙头是否有松动或漏水现象?
责任人:
处理方法:
6
下水道是否有堵塞现象?
责任人:
处理方法:
7
水景墙水泵是否正常运行?
责任人:
处理方法:

4S店-展厅5S每日检查表

4S店-展厅5S每日检查表

17. 产品价格表、目录及色样是否准备好?
顾客洽谈区 18. 桌子是否擦拭干净?
19. 用过的烟灰缸是否清理干净?
顾客休息区 20. 是否干净整洁 21. 宣传资料、茶具等是否准备好?
员工办公区 22. 员工的办公桌是否整齐、清洁?
23. 是否每天为植物浇水?
其他 24. 是否还摆放着已经干枯了的植物?
展厅 5S 每(日)检查表
日期: 年 月 日
区域
项目
1. 展厅内、外及试乘车及展示车辆是否干净明亮?
外观
2. 展厅前是否有停车位? 3. 展厅前是否有杂物阻挡了落地窗的视野?
4. 展厅地面或地板有无垃圾?
入口
5. 是否干净整洁? 6. 门口脚垫是否有皱折及清洁?
灯光 7. 灯泡有无损坏?
卫生间 8. 是否干净整洁?
25. 是否有任何未用的纸箱仍未清理?
合计 总分(满分100分)
上午 下午 备注
检查人签名:
销售主管签名:
日期: 年 月日
顾客停车区 9. 有无停放员工的车辆?
10. 杂志和报纸是否保持整洁?
顾客接待区 11. 接待桌、柜台、维修柜台是否都维持良好? 12. 文件、目录及其他与销售有关的材料是否准备 好?
13. 前座玻璃窗是否打开?
展车
14. 座椅是否调整好? 15. 车内底板衬垫是否打扫干净ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
16. 在顾客离开后是否将车辆打扫干净?

长安汽车车辆临卖状态检查表

长安汽车车辆临卖状态检查表

长安汽车车辆临卖状态检查表
检查单位(盖章):
检查车辆底盘号:发动机号:
部位项目状态标准检查结果
静止状态检查1、清洁干净整洁,无灰尘,无锈迹
2、漆面无脱漆,气泡,色差
3、车标车型标识、标牌齐全无损、无碰压及
划伤,如属展厅车辆应去除保护膜
4、车门开、关顺畅,拉手无色差
5、灯具齐全无损、无进水现象,如属展厅车
辆应去除保护膜
6、轮胎气压正常,无起泡和划伤,备胎、千
斤顶齐全
7、内饰内饰、仪表板、门护板、顶棚、座椅、
地毯、胶条清洁无破损老化
8、电瓶电压正常
9、水箱水箱、回水壶水位检查正常
10、机油液位在标线范围
11、底盘无非正常渗、漏油现象,无锈迹
怠速状态检查1、点火系统点火、怠速正常,无异响
2、空调及暖风系统空调无噪音,正常制冷(夏季);暖风
机无噪音,无漏水、出风正常(冬季)
3、收放机或CD机无卡带、破损、音量正常
4、雨刷器及喷水无异响、喷水正常
5、仪表盘指示表和指示灯各指示灯及表准确指示
6、车窗摇机及锁机构无异响,无卡滞、升降灵活
7、转向系统转向灵活,无松旷,无异响
8、减震器状况无漏油,无异响
9、换挡机构无卡滞,换挡正常
10、制动系统制动液、制动性能正常无异响
检查人:检查时间:
说明:
(1)此表考核经销商临卖状态检查工作用,也可作为展览、展示车辆检查用。

(2)检查羡慕合格请在检查结果一栏打√,若存在异常,请打×。

(3)检查方案参照使用手册、维修手册。

新版4S店6S管理检查表

新版4S店6S管理检查表

配件区 域
93
零件整齐放置在物料架上,物料架无锈蚀、库房通道否保持干燥、畅通且 、地面无污渍?
配件区

94
95
96
97
DCRC
98 99
100
101
102
103
104
备件仓 库
105 106
107
108
109
110
111
美容部 112 113
洗车区
114 115
总经综合50
受评区域 序号
116
117
厨房饭 159 配备有效消防/消毒器具 堂宿舍 160 墙面/地面/洗碗池是否洁净,无油渍
161 用餐桌椅是否干净/摆放整齐 162 照明/空调/风扇设备是否处于正常状态 163 没有大量剩菜剩饭之现象 164 照明/空调/风扇/水龙头随手关闭、人走设备停 165 无蚊蝇/蟑螂/老鼠等影响卫生之物
检查人员 检查人签名: 受检人签名:
27
行李箱内是否清洁、干净无杂物?备胎及其他附件状态完好?行李箱盖及 流水槽是否干净无污渍?
28 车辆前后是否放置标准车牌和汽车数据展板?并保证状态良好?
29
车内是否干净无异味?座椅及车内的所有保护膜是否去除,是否安放专用脚 垫?后座三条安全带是否整理?
30 车门锁是否打开(包括后背箱)?前窗玻璃是否放下?
85 旧零件整齐摆放,废件及时处理
86 车间内动力供给系统加设防护物或警告牌
87 车间地面、门窗、洗手台、清洁池等保持清洁
88 车间排水道及时清理杂物
89 员工按规定着装/防护用品
90 工单与维修车辆一一对应、摆放合理
91 零配件领用区域地面、墙面、作业台面干净清洁无灰尘?

汽车销售4S店卫生检查表(二网)

汽车销售4S店卫生检查表(二网)

评核人签名: 受评人签认:
优中差 2分 1分 0分
优中差 2分 1分 0分
评核日期:
检查评价 检查评价
销售部门(续表)
4S店6S管理检查表
受评区域 序号
检查项目
卫生间
露天区域
办公室 接待前台
展厅
展车 人员仪容
客户 休息区 售后部门
1 洗手台/镜子保持干爽 2 便池是否清洁,通水设施正常 3 地面(包含内间)是否洁净无水渍 4 卫生间空气是否保持清新无异味 5 拖把、清扫桶洁净,按规定摆放 6 水泥地面干净,无纸屑、烟头等 7 围墙角落干净,没有堆放垃圾 8 商品车是否干净,有无清洗 9 客户车/商品车是否指挥摆放有序 10 室内桌椅、地面、办公设备是否清洁 11 办公桌椅摆放整齐 12 文件/三表卡/来电登记表按规定摆放,文本完整无缺烂 13 接待前台物品摆放有序、名片摆放整齐 14 落地玻璃洁净明亮 15 商谈区桌椅摆放整齐 16 烟灰缸干净,烟头烟灰及时清理 17 展厅植物是否良好,无枯叶、无烟灰及烟头 18 精品展示柜外观是否洁净,柜内精品摆放有序 19 展厅内广宣物(例横幅、吊旗)及时更新 20 内外观清洁/座椅调整适当 21 内外轮弧清洁/车轮MARK垂直于地面 22 发动机室/后厢沟槽整齐清洁 23 按规定安排人员在展厅门口迎宾 24 按规定着装、佩带工牌 25 桌椅、地面整洁 26 客户使用过的烟灰缸、一次性水杯及时清理 27 报纸、书刊、杂志及时更新/及时归位,电脑网络正常
受评区域 序号
检查项目
办公室 接待前台Βιβλιοθήκη 仓库维修车间
客户 休息区
28 室内桌椅、地面、办公设备是否清洁 29 办公桌椅摆放整齐 30 文件摆放有序,能在30秒内找到常用文件或物品 31 接待前台物品摆放有序、名片摆放整齐 32 三件套/外观检查单/工单等准备充足、摆放规范 33 接待前台前之客户座椅摆放整齐、干净 34 仓库各类标识清楚,标签清晰并及时更新 35 物件分类摆放,能在30秒内找出常用件 36 过道畅通无阻 37 货架及时清扫、干净整洁 38 配备消防器材,且处于正常使用期 39 作业现场物品/工具摆放整齐有序,30秒能找出常用工具 40 作业期间保持三不落地(配件、工具、油污不落地) 41 通道、走道保持畅通,消防设施功能正常,定期检查 42 工具箱等定位放置,设定责任人 43 机器设备定期保养,漆见本色铁见光 44 旧件整齐摆放,废件及时处理 45 车间地面、门窗、洗手台、清洁池等保持清洁 46 车间排水道及时清理杂物 47 员工按规定着装/戴工牌/防护用品 48 桌椅、地面整洁 49 客户使用过的烟灰缸、一次性水杯及时清理 50 报纸、书刊、杂志及时更新/及时归位,电脑网络正常

4S店日常检查表

4S店日常检查表
寻店现场评分表区域分类标准分值得分维修现场地面干净整洁无油污水渍工具与设备工具车设备定位定标识并按标准摆放操作过程工具与配件车工具车与配件车按标准统一摆放配件与旧件配件不得落地或放于用户车大于配件车的除外螺丝拆卸螺丝不得落地或放与用户车上设备用后及时归位并按标准摆放库房管理货架干净整洁无灰尘配件摆放整齐办公区桌面干净整洁办公文件统一摆放拒绝杂乱地面地面无灰尘无垃圾电线电线统一捆扎无凌乱地面地面无灰尘无垃圾接待区接待台干净整洁无杂物接待举升机干净无灰尘钣喷旧件配件是否设立钣喷旧件待处理区并按标准存放定期处理服务经理室地面干净整洁无杂物办公桌干净整洁无灰尘工作车外观外观完好无灰尘车内内饰干净无灰尘后备箱干净整洁无杂物总 地面 维修现场 工具与设备 标准 干净整洁(无油污、水渍) 无杂物(无垃圾袋、棉丝、砂纸等) 工具车设备定位定标识并按标准摆放 工具车设备表面无灰尘 工具车内部工具摆放整齐,无杂物与配件 是否设立维修待安装配件保留区并按标准存放 工具与配件车 操作过程 配件与旧件 螺丝 设备 货架 库房管理 配件 桌面 办公区 地面 电线 地面 旧件室 旧件 接待台 接待举升机 工具车与配件车按标准统一摆放 工具不得落地或放于用户车上 配件不得落地或放于用户车(大于配件车的除外) 旧件不得落地或放于用户车上(大于配件车的除外) 拆卸螺丝不得落地或放与用户车上 用后及时归位并按标准摆放 干净整洁无灰尘 摆放整齐 摆放整齐 定位定标识 干净整洁(办公文件统一摆放拒绝杂乱) 无与办公无关的个人物品 地面无灰尘无垃圾 电线统一捆扎无凌乱 地面无灰尘无垃圾 分类摆放 旧件摆放整齐 标签及时悬挂 接待区 干净整洁无杂物 干净无灰尘 是否设立钣喷旧件待处理区并按标准存放(定期处理) 钣喷区 钣喷旧件、配件 是否设立钣喷旧件保留区并按标准存放(粘贴保留标识) 是否设立钣喷待安装配件保留区并按标准存放 地面 服务经理室 办公桌 外观 工作车 车内 后备箱 总分 寻店人员: 服务经理签字: 干净整洁无杂物 干净整洁无灰尘 办公用品摆放整齐 外观完好,无灰尘 内饰干净无灰尘 车内无杂物 车内无异味 干净整洁无杂物 分值 5 5 2 5 5 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 2 2 3 2 2 3 2 2 得分

整车销售服务质量检查表(4S店)

整车销售服务质量检查表(4S店)
清洁干燥、无异味、短缺物品补充及时
清洁干燥、无异味、短缺物品补充及时
7
电话记录的及时、完整、清晰情况
电话记录清楚、及时、完整
电话记录清楚、及时、完整
8
整车的验收
合格,有PDI检查记录。
合格,有PDI检查记录
9
商品的储存
储存环境、防护符合要求
储存环境、防护符合要求
10
试乘试驾
主动邀请,有试乘试驾路线图,及时收集顾客试乘试驾的感受
主动邀请,有试乘试驾路线图,及时收集了顾客试乘试驾的感受源自11顾客要求评审的及时性;
≥99%
对顾客要求评审及时率100%
12
整车销售的档案情况
齐全、完整。有专人管理。
齐全、完整。有专人管理。
13
顾客沟通及时性、主动性
每周一次,并保持记录
每周一次,并保持了记录
14
顾客产品使用情况回访
保持回访记录,清楚,完整。
销售环境舒适、清洁
4
接待质量、饮料的提供
对来人来电接待礼貌、细致、耐心、专业.提供2种以上的饮料。
对来人来电接待礼貌、细致、耐心、专业。提供了2种以上的饮料。
5
展厅的环境、氛围、展车的摆放、标识等
环境整洁、氛围舒适、展车的摆放规范、、标识清楚
环境整洁、氛围舒适、展车的摆放规范、、标识清楚
6
卫生间的环境
保持回访记录,清楚,完整。
15
顾客投诉及时处理
顾客投诉及时处理率≥98%
顾客投诉及时处理率100%
16
销售服务情况回访
保持回访记录,清楚,完整。
保持回访记录,清楚,完整。
检查人: 检查时间:
整车销售服务质量检查表(每周检查一次)

汽车4S店卫生检查表

汽车4S店卫生检查表

序号5S检查区域检 查 标 准责任人备注11,办公室内摆放的任何物品必须有序整齐。

限期整改,逾期处罚22,办公桌下线缆捆扎整齐,无杂物。

限期整改,逾期处罚33,桌面干净整洁,电脑显示器、键盘和主机无灰尘。

文件摆放整齐,桌面只能摆放电脑、电话、名片架、桌牌和销售顾问认证桌牌。

限期整改,逾期处罚44,椅背上不得摆放衣物。

人离开时,椅子推至桌下,物品必须归位。

限期整改,逾期处罚55,办公柜柜门和抽屉、办公桌抽屉必须时刻关闭。

柜内和抽屉内文件摆放整齐有序。

限期整改,逾期处罚66,办公柜柜顶保持干净,不得摆放物品。

办公柜和办公桌整体保持干净整洁,包括桌子侧面客户容易踢到的地方。

限期整改,逾期处罚77,个人更衣柜关好,柜内衣服物品摆放整齐。

限期整改,逾期处罚88,不允许将喝剩的水倒在花盆内。

限期整改,逾期处罚99,离开办公室超过10分钟必须将电灯和空调关闭。

限期整改,逾期处罚1010,下班之后接线板电源要关闭。

桌、椅摆放整齐,物品归位。

限期整改,逾期处罚111,接待台处的电话、电脑、打印机等设备以及台面保持干净清洁,无灰尘。

限期整改,逾期处罚122,台面资料、办公用品整齐放好。

不许放置与工作无关的报纸、杂志、水杯等杂物。

限期整改,逾期处罚133,资料架、玻璃柜每天擦拭,无浮灰。

限期整改,逾期处罚144,钥匙柜内钥匙摆放整齐,钥匙柜内外无浮灰。

限期整改,逾期处罚155,照明设备/空调使用正常;桌椅板凳状况良好。

无破损。

限期整改,逾期处罚办公区域整体(含二手车部)销售前台,售后前台(含二手车部)各办公区域工作人员前台工作人员手车部)。

汽车4S店5S安全点检标准表

汽车4S店5S安全点检标准表

20 电脑主机、显示器、打印机、复印机、电话、能正常使用且保持整洁
21 价格工时面板清洁,白板填写规范、清洁;工作必备资料齐备
22 三件套折叠规范清洁、旧件回收框清洁,各类展示物按要求摆放,整齐有序
23 客户车辆钥匙得到妥善保管
24 SA员工在岗,着装、精神状况良好,与客户沟通过程中保持良好的服务态度
25 空调开放时,进出随手关门,出口风机等各类设施设备清洁且能正常使用
26 相应位置玻璃柜、消防设施清洁、有定期检查记录
27 收银室内干净、整洁、无异味,座椅清洁,并摆放在指定位置
28 收银员着装整洁、精神状态良好,收银过程中按要求采用亲切、礼貌用语
29 收银室电脑、打印机、POS机整洁且运行正常
30 工作台面物品归类摆放整齐、清洁,地面清洁,座椅摆放整齐并保持清洁
31 各类看板要求填写内容有按期更新
32 资料柜、文件栏内的各类资料分类归档,并有统一明显标示
33 主机、显示器、电话、打印机等清洁并正常运行
34 玻璃墙面、茶几、糖果盒清洁,各类物料设施按要求摆放
35 各种台面、冰箱、消毒柜、咖啡机、柜子、抽屉、托盘、饮料杯等清洁
36 客户休息区各种看板、X展架、杂志报刊展架清洁、座椅摆放整齐、报纸为近期出版
72 座椅摆放在固定的区域、各设施设备能正常使用,无安全隐患
73 客人离开后三分钟内将桌面茶水杯、烟灰缸等物品收拾干净 74 玩具齐全无破损、各设施设备能正常使用,无尖锐利器等危险物品,设施牢固无安全隐

75 墙面、天花板张贴及悬吊装饰物料无脱落,破损等
76 地面干净、整洁,照明灯按用电需求使用,无资源浪费现象
2 地面无积水、烟头、碎石、废纸、塑料带等 3 入口周边指示牌周边无堆放杂物,及影响视线障碍物体,指示线清晰明了 4 道闸、电动门能正常使用,有定期保养点检记录

汽车4S店5S检查表

汽车4S店5S检查表
13
桌子、椅子表面否定期清理,保持干净整洁?
Байду номын сангаас14
大件不动之物品(如文件柜等)是否定时清洁,保持干净?
素养
SHITSUKE
15
服装是否穿著整齐干净?
16
语言规范性(接听电话和接待礼仪)?
17
日常 5S 活动是否进行,并积极配合5S检查工作?
18
仪容是否整理得体,感觉精神有活力?
19
是否能遵守公司所有规定及日常行为规范,且具有团对精神?
.
20
时间观念是否强,并按规定时间尽力完成任务?
备注:每一项目为5分,总分100分.一个项目(按序号)如果存在2个或以上的不符合,可以连续扣分,每次扣分最高为5分,每个项目扣分最高为10分。
总扣分
附件四
5S检查缺失项记录表
周次:成员:检查日期:
部门/组别
不符合事项
当时人
扣分
文件、档案是否分类保管,有目录有次序且整齐,任何人能很快的找到?
清扫
SEISO
/
清洁
SEIKETSU
11
通道、作业场所是否有定时清扫,随时保持清洁干净?
12
设备\工具\仪器消防器材是否有日常维护,并随时清理,保持干净?
13
窗、墙壁、天花板是否定时清扫,并保持干净亮丽?
14
通道与作业场所是否划线清楚,地面定时清扫,保持清洁干净?
备注:每一项目为5分,总分100分。一个项目(按序号)如果存在2个或以上的不符合,可以连续扣分,每次扣分最高为5分,每个项目扣分最高为10分.
总扣分
附件三5S检查表(办公室及后勤使用)
5S检查表(办公室及后勤用)
部门:周次:成员:检查日期:

汽车4S店展厅5S管理检查表(模版)

汽车4S店展厅5S管理检查表(模版)
2 月16 日
检查 点
区域
展厅5S管理检查表
要求
周一 9:00
LOGO完整清洁;门楣清洁,无破损或锈蚀
所有外部标识的光源保持完好状态,并保证夜间正常开启灯光
门框完整清洁;玻璃门清洁
1
展厅正门口 地毯洁净,摆放整齐;下雨天放置安全提示牌和防滑地毯;入口处备好雨伞
绿化盆景无枯叶,花盆内无杂物
停车区标线整齐、清晰
部 4
绿化带清洁无垃圾,修剪整齐 正门人行道
玻璃幕墙洁净通透,外面能看到展厅车
地面清洁;入口畅通,地面车行箭头清晰
5
展厅左前方:车 各种指示牌完整、清洁
辆入口
保安亭周围整洁,不堆放杂物
保安亭玻璃窗、门及墙壁干净,保安亭内物品摆放整齐
地面清洁;入口畅通
停车区划线清晰
周二 9:00
周三 9:00
周四 9:00
地板清洁,无污迹 13
周二 9:00
周三 9:00
周四 9:00
周五 9:00
周六 9:00
周日 9:00
2 月16 日
检查 点
区域
要求
13
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
地板及木质通道 木质通道清洁,无污迹
木质通道完好,无破损或翘边情况
14
精品区 精品区符合5S标准
15
地面
地面干净整洁
16
精品架 精品摆放整齐
17
精品展示柜 展示柜门洁净,精品摆放整齐
绿化带修剪完好,干净无垃圾
玻璃洁净;遮阳帘保持一致高度,客户可从展厅外看到展车
2
展厅右侧:维修 墙面完好、清洁 车辆入口 地面洁净无垃圾;门卫亭干净整洁;挡车杆清洁
停车区指示牌完好,停车区划线清晰

门店管理店长每日检核表(营业中)

门店管理店长每日检核表(营业中)
门店管理店长每日检核表(营业中)
时段
类别
检查时间
检查项目
上午
落实整改情况
下午
落实整改情况
营业中
商品
商品摆放是否正常
特价商品是否正常执行商Biblioteka 上是否有浮灰陈列是否整齐、干净
是否做到一物一签
卖场
动态
通道是否通畅
商品是否需要整理
是否需要其他人员支援收银台
门店人员工作是否正常
收银台的零钱是否充足
音响音质是否正常
后场
配电间是否正常
退调商品商品是否定点存放、登记造册
空纸箱是否拆开、整齐堆放
其他
仓库商品对方是否整齐
退调商品是否定点存放、登记造册
灯光、灯箱是否正常
交接班是否正常
营业款收入情况是否正常
门店:_____________ 日期:_______________ 检核人:______________
有无特殊人员
服务
是否使用文明用语
是否妥善处理顾客投诉
清洁
卖场门前、室内地面是否清洁
仓库、办公室是否保持清洁、畅通
商品是否清洁
员工、促销个人形象是否良好
POP
POP是否脱落、损坏、遭污
POP张贴位置、方法是否合适
POP书写、大小尺寸是否正确
灯箱灯、照明灯是否正常开放
空调运行是否正常
收银机是否正常
后台系统是否正常

店面日常管理检验表(通用要求)

店面日常管理检验表(通用要求)

2
店内整洁度 不得随意挪动店内陈列,使用后要归还原位,早清洁晚整理
2
员工休息区 物品放置整齐,不得留有异味,每天清洁
2
店内洗手间 30分钟清理一次,不得有异味、台面不得有水渍、用品摆放整洁
2
店内设施 空调、电脑硬件、电线插座、设施保持整洁无尘、无污渍
2
店内绿化 盆栽植物及器皿干净无尘、摆放整齐
2
店内软装饰 地垫、窗帘、桌椅凳套保持原色、整洁,每周清洁一次
2
顾客迎面而来 面带笑容,眼神温和,立即起立点头、问候
2
通道遇顾客 原地站立,靠边相让,主动招呼提醒注意脚下安全
2
电梯内遇顾客 主动招呼,面带笑容,眼神温和
2
为顾客引路 1.热情、主动,吐词清楚、信息明确
1
2.不得用眼神、鼻子、手指为顾客指路
1
1.态度诚恳、亲切,避免敏感话题,避免私隐话题
1
2.不透露顾客行踪、个人资料
检验人:
项目
要求
1.0 基本要求(日定期不定项目抽查)
制服 个人卫生
1.干净、整齐、烫平、内衣不外露 2.衣服不漏扣、掉扣 3.工牌端正佩戴在左胸手巾袋位置,不得涂改和佩戴非本人工牌 4.上下装不得褶皱、污渍、异味 1.身体清洁无异味 2.口气清新无异味 3. 化妆时戴口罩 4.男员工剃须、注重清洁、身体及口腔无异味 5. 女员工注重清洁、身体及口腔无异味
1
2
3
4
5
6
7
接待顾客时
及时接待,眼神态度温和,为顾客倒水和正确使用语言规范,不 得因顾客未消费而冷淡对待,为顾客开门、有迎来送往声。
正确使用礼仪 等待、指引、回答顾客询问等服务过程中正确使用十项礼仪

长安通关试题目

长安通关试题目

2010年长安汽车全国经销商营销服务技能通关试题(销售类)事业部经销商名称元通汽车姓名得分—`填空题(每空1分,共30分)1.2010年长安汽车销售目标是,其中S460销售目标19万。

2.长安之星2的人上市以来累计销量突破了辆。

3.C系列发动机的三个核心卖点:;荣获的桂冠。

4.2010年经销商类型主要包括:领袖型. .精英型.标准型.普通型.储备型6类,其中精英型年销售量(L)。

5.长安S460的客货仓体积达立方米,传统微客不超过4立方米,为同类微车最大的客货仓空间。

五菱之光加长版内部空间尺寸为立方米。

6.2010年县级经销商支持政策主要包括:零售支持. .服务支持及.7.2010年公司开展”修车不花钱”活动车型主要包括: .8.2010年上门服务活动主题是.9.2010年长安公司销售满意度提升目标是.10.2010年长安汽车形象店分.4S店.专卖店.单一服务形象店和全国连锁服务店5种,其中全国连锁服务店形象建设支持标准是.11.销售经理的职业素养指销售经理销售车辆的专业能力之外的综合素质.优秀销售经理除具备销售.市场等专业管理能力外,还得具备良好的综合素养,其中能力. 能力.敬业精神是最核心的三个能力.12.我们在产品介绍中常用的三段式产品说明依次为:.特点介绍. .13. 是产品动态展示的过程,可以最有效的展示我们的产品优势,促成客户的购买决定。

14.销售卖场主要分为以下几个区域:.畅销车展区.特别推荐展区.普通展区.特色展区.客户休息区/洽谈区. .15.要赢得客户的好感,拉近我们与客户之间的距离,恰当的客户是非常重要的手段.16.长安微车对外公布的三条的服务热线分别为.8008070888.023-********。

17.销售的首要环节就是展厅集客,集客的渠道有四种方式分别为:. .一般客户到店拜访.情报提供.18.在试乘试驾后,销售顾问应引领客户至洽谈区,提供免费饮料,了解客户感受并填写.19.在中能让客户体验到优质的服务和经销商无微不至的关怀,就能赢得客户的信任。

4S店展厅、展车检查表

4S店展厅、展车检查表

备注
销售部每日检查表 模块 序号 检查内容 上午 下午 1 有接时待人员/销售顾问及时礼貌的礼接客户 2 展厅内的销售顾问着装整洁、统一 展厅人员 3 销售顾问佩戴标明姓名和职务的胸牌 4 工作人员态度友善,礼貌待客 5 工作人员无聚集闲聊现象及其它非工作状态 6 展车品种多样 7 展车数量充裕,间距适宜 8 展车前后放置对应车牌,且保持整洁 9 展车外部保持整洁,无外观缺陷(凹坑/划痕/漆面破损等) 10 展车轮胎保持整洁,轮毂标品牌标志向上 11 展车内部整洁,无杂物 12 展车内部去除各类保护膜/套 展车收音机调到当地常用台,导航揪放视频,时钟调到准确时间 13 (误差须在3分钟之内) 展车与试 14 展车车门无上锁现象 乘试驾车 展车方向盘长度调整到最短、高度调整到最高;前排乘客座椅靠 15 调整到与B柱平行;前排座椅靠背与B柱重叠;座椅高度调到最低 水平 16 展车脚垫、轮垫按规定摆放且保持整洁 试乘试驾车停放符合定制化管理要求,且车头向外便于车辆出发 17 (不得停放非试乘试驾区) 18 试乘试驾车标识完好 19 试乘试驾车保持整洁,车内无杂物 试乘(误差须在3分钟之内) 21 展厅外部区域干净、整洁 22 销售商展厅外部品牌标识清洁,无破损 23 门头/入口整洁,无破损 24 停车位充足且保持良好状况 25 旗杆、旗帜完好无损,保持清洁 26 展厅立柱、墙面、落地玻璃及地板清洁,无破损 展厅内外 27 展厅内接待台干净整洁,无破损 部环境 28 展厅内指示标志完好无破损 29 展厅内光线充足明亮 30 展厅内部温度适宜 31 产品宣传资料/手册/折页数量充足,方便拿取 宣传品丰富完整,整齐放置(海报、易拉宝、车身贴、布幔&刀 32 旗、挂旗等) 33 家具干净整洁,符合品牌形象 34 洽谈区(销售洽谈区、洽谈办公室等)整洁,营造良好沟通氛围 35 主动提供饮料给客户 功能区环 36 展架/展台清洁无破损,无锈蚀 境及家具 37 性能价格牌摆放整齐且与展车匹配 38 新车发车区场地专用,墙面、地面、设施清洁无破损 39 展厅洗手间保持清洁,无烟蒂、无异味、无水渍,且光线适宜 40 洗手间备有卫生纸及洗手液,设有洗手间清扫记录卡并按时登记 注:达到标准打“√”,未达到打“×” 检查人员: 检查日期:

汽车展厅5S检查表

汽车展厅5S检查表
欧翼名车销售部5S检查表
受评区域 序号 检查项目
1 2 展厅接待 前台 3 4 5 6 7 8 展厅 9 10 11 12 13 14 15 16 展车 17 18 19 20 室内桌椅、地面、办公设备是否清洁 办公桌椅摆放整齐 文件/三表卡/来电登记表按规定摆放,文本完整无缺烂 接待前台物品摆放有序、名片摆放整齐 文件摆放有序,能在30秒内找到常用文件或物品 办公桌上不能摆放与工作无关的物品 落地玻璃洁净明亮,无污渍及明显指纹手纹等 欢迎踏垫颜色鲜艳、清洁、摆放合理 易拉宝、价格牌是否摆放整齐并充足 按规定播放背景音乐并调至最佳状态,定期更换 展厅植物是否良好,无枯叶、无烟灰及烟头 精品展示柜外观是否洁净,柜内精品摆放有序 展厅内广宣物(例横幅、吊旗)及时更新 展厅地面无垃圾无污渍及明显脚印 展车前挡风玻璃的价格及配置牌放置整齐、统一、信息准确 展车内外无灰尘、无手印、无水渍 展车座椅调整适当正副驾驶座椅角度一致 展车内铺设的纸质脚踏垫干净、整洁 展车轮胎及内外轮弧清洁 车轮MARK垂直于地面 发动机室/后厢沟槽整齐清洁 展车无故障,电池电量、汽油充足 展车摆放整齐有序,间隔一致 21 22 23 24 25 展厅办公 区 26 27 28 29 30 31 32 33 34 办公区地面是否保持干净、卫生,地面无烟灰烟头,烟灰缸 及时清理 办公桌面是否整齐,不凌乱,不会将提示贴直接贴在桌面上 文件柜、抽屉里的文件分类摆放、整齐有序 办公设施是否洁净,并定位摆设 电脑、电话及其他电源线是否固定得当、线路合理 盆景生机勃勃,无枯死或干黄 办公室四周墙壁是否洁净,无刮痕,无蜘蛛网 员工有否按规定着装/佩带工牌 办公桌椅摆放有序,离开座位人员椅子复位 能否在30秒内找出常用的文件或资料 私人物品摆放有序 电脑定期杀毒、电子邮件定期阅读及清理(最长保留1个 月) 对讲机、电话等设备功能正常 按规定安排人员在展厅门口迎宾 门口接待台轮岗人员站立标准,勿低头、左顾右盼、玩手机 、聊天等 销售部 按规定着装、佩带工牌 全员 仪容整洁,站、座姿是否得体 能熟练使用接待用语和服务应对技巧 销售顾 问 销售顾 问 保洁 销售前 台

服务店检查项目表汽车销售服务公司

服务店检查项目表汽车销售服务公司
项目
评价标准
选项
问题描述
整改意见
完成时间
责任人
是否前次意见


销 隹 售 环 境
客户 休息区
36.商谈桌数量是否充足、是否整洁
37•是否准备好宣传材料、茶具等
销 隹 隹 环 境
卫 生 间
38.是否干净(地面、台面、马桶、镜子)
39..卫生间是否打扫干净
40.卫生间是否没有气味(通风,无异味)
41.保扌寸疋否有记录表
建筑
物周围
7.地面、墙壁、天花、楼梯是否脏和破损
8.横幅、广告画、POP是否陈旧破损
室外
标牌
9.从远处是否可以看到室外标牌 (包括夜间效果)
10.标牌是否干净,有无破损,油漆是否脱落
11.各种标牌是否清楚,夜间灯光有无损坏
项目
评价标准
选项
问题描述
整改意见
完成时间
责任人
是否前次意见


销 隹 售 环 境
27.烟缸是否及时批清洁(三个烟蒂以上)
28.桌椅面是否随时保持清洁
销 隹 隹 环 境
客 户 休 息 区
29.地面是否随时时保持清洁
30.是否不受外部环境(人、物)影响
31•是否不受声音,气味,日照影响
32.商谈桌相互之间是否不影响
33.是否不影响参观视线
34.距离展车位置是否适当
35.座椅是否及时归位
>—、

96.是否每次有专人主持,且全体销售人员参加
培训
97•是否有公司内部培训管理制度
98.抽查公司内部培训考试试卷
)9.是否有专人负责培训管理
00.员工是否经培训后上岗
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备件管理
备件按定置图和定置分区的要求摆放,做到整洁、规范、标识明确,达到90%的备件上架率。
未上架的备件要存放在垫板上,并摆放整齐,保持干净,确保安全。
旧件应单独分区存放,分类管理、摆放整齐,标识齐全。
有安全管理制度和记录,有安全标示牌、有安全操作说明规程。
年月日
注:1、“自检项目”由店(站)长根据工作安排是否每日必检,不作强制要求。
2、“检查意见”项填写:达标、基本达标和未达标内容,及对未达标内容的整改措施。
3、在每天上班前,由店长进行逐项巡查,出现不合格的项目,立即要求相关责任人立即整改至标准要求。
销售顾问能详细掌握产品销售话术、并对客户的相关咨询流利回答,使客户尽量满意。
服务顾问诊断客户车辆故障、做好记录,并亲情为客户做好解释咨询工作,使客户尽量满意。
服务顾问是否填写维修项目委托书并请客户签字确认。
销售/服务顾问是否主动为客户端茶送水。
维修时每辆车使用防护四件套、100%使用长安纯正备件。
交车时销售顾问是否向客户介绍长安汽车的“三包维修政策”及相关注意事项。
长安汽车经销商每日店面检查卡
经销商店名:店长(负责人):
项目
序号
检查标准
检查意见
自检项目
环境设施
展厅/展场地面干净、整洁,展厅内部按长安汽车标准进行布置。
展厅/服务站外部9项长安汽车标准形象设施使用正常、规范、整洁(夜晚发光),包括店招、门头、灯箱、图腾柱、高标旗杆、各类导向指标牌等9项。
展厅/服务站内部17项长安汽车标准形象设施使用正常、规范、整洁,包括背景板、接待台、文化墙、吊旗、防撞条、资料架、各类标识牌、服务维修信息墙等17项。
交车时销售/服务顾问是否为客户清洗或清理车辆,确保车辆整洁干净,运行正常。
客户离开销售展厅时,销售/服务顾问是否送到门口,并致谢。
必检项目
终端洁。
地:资料架、背景板(绗架喷绘)、易拉宝、X展架按标准摆放,内容为当期最新要求。主力产品和促销的宣传单页要齐全,整洁。
展厅/服务站内部休息设施使用正常、完整、清洁,包括视听系统、饮水机、纸杯、桌椅、沙发等。
维修车间整洁干净,地面无工具、零件及垃圾,物品、车辆摆放整齐,符合定置定位要求。
展厅/服务站洗手间地面干净整洁、无异味、提供卫生纸、洗手液。
办公区域地面干净,无纸屑、烟头,垃圾桶及时清理等。
行为规范
客户进入展厅/服务站后,有销售/服务顾问陪同、引导,并始终热情、耐心、面带微笑。
墙:销售、服务两面文化墙、横幅、海报、窗帘等宣传品按公司最新标准制作悬挂。
车:每辆展车必须按标准配备价格牌、车铭牌、车顶牌。
人:统一着装、统一工作牌。
展车
展厅内外展车有售前检查制度,售前检查记录完整。
展厅内外展车整洁干净、达到临卖状态。
广告促销物料
展厅/服务站没有污损或过期的广告促销物料。
展厅/服务站广告促销物料齐全、干净、整洁、产品宣传资料齐全,符合销售公司当期要求。
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