东台市兴源农电有限公司月度绩效考核细则(2014-2-10)
月度业绩考核办法和标准
月度业绩考核办法和标准一、考核办法1、每月被考核人的基础分为100分。
2、班长以上(含)人员的考核由公司经理或经理指定的人员负根据考核标准进行加分减分。
3、责。
4、主管以下人员的考核由主管负责。
5、一次加、减10分(含)以上者,需报公司经理同意。
6、考核人如实及时填写《月度业绩考核记录表》,每月2日前将上月记录交公司经理。
7、考核人每次记录被考核人的加、减分时,均应第一时间告识被考核人,并要求被考核人签名,有证明人时,还应在“备注”栏签到上证明人名字,本人拒签时应注明“拒签”二字。
二、考核标准:1、加分标准:(1)主动提出技术革新的建议、方案被公司采纳后,为公司带来了重大效益者,加5-10分。
(2)遇紧急情况时,及时反映或采取果断措施,防止或中止了给公司可能或已经造成的损失者,加5-10分。
(3)关键时刻,挺身而出,服从安排,为公司缓解了紧急情况下的为难、压力等行为者,加2-3分。
(4)主动举报他人违反公司制度者,一次加分2分。
(5)主动协助厂内其它部门完成本人工作职责以外者,加2分。
(6)多次向管理者献计献策,利于公司管理者,加2分。
(7)主动制止他人从事不利于公司工作的行为或阻止劝说其他人散布不利于公司团结的言论者,加2分。
(8)全月全勤者,加2分。
(9)同事生病或者同事需要重大帮助时,主动帮助同事者,加1分。
(10)在公司需要时,主动从事与本职工作无关的工作者,加2分。
(11)公司遇盗时,积极主动参预追截抓捕盗贼者,加3分。
(12)全月无减分记录者,加2分。
(13)有其他优秀表现值得加分行为者,加1-10分。
2、减分标准:(1)迟到10分钟以下者,一次扣1分;迟到11-20分钟(含),一次扣2分;迟到21分钟-30分钟(含),一次扣3分;迟到31分钟以上,一次扣5分;迟到60分钟以上(含),一次扣10分计旷工半天。
(2)旷工一天,扣20分。
(3)虽按时到岗,却弄虚作假,以生病等理由电话请假者,一次扣5分。
电力员工月度绩效考核细则
电力员工月度绩效考核细则1. 背景介绍在电力行业中,员工的绩效考核对于企业的发展和员工的职业发展至关重要。
为了更加科学、公正、透明地进行员工绩效考核,制定了以下的月度绩效考核细则。
2. 考核指标2.1 任务完成情况评估员工在月度任务完成情况上的表现,包括但不限于: - 任务完成进度 - 任务完成质量 - 任务完成效率2.2 工作积极性评估员工在工作中表现出的积极性和主动性,包括但不限于: - 主动承担工作任务 - 热情投入工作 - 积极提出工作改善方案2.3 团队合作评估员工在团队中的合作精神和配合能力,包括但不限于: - 协助其他团队成员完成任务 - 积极参与团队讨论和决策 - 良好的沟通和合作能力2.4 专业知识和技能评估员工在专业知识和技能方面的掌握情况,包括但不限于: - 电力行业知识的了解和应用能力 - 所在岗位相关技能的掌握情况 - 持续学习和提升的意愿和能力3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为一个月,从每月的第一天至最后一天。
3.2 考核方式每个月底,由直接上级对员工进行绩效考核评定。
评定结果以字母等级的形式进行,分为: - A级:优秀 - B级:良好 - C级:合格 - D级:需要改进 - E级:不合格3.3 考核评定直接上级对员工各项指标的评定标准如下: - 任务完成情况:根据任务完成进度、质量和效率进行评估,占比30%。
- 工作积极性:根据员工的主动承担程度、投入程度和提出改善方案的能力进行评估,占比20%。
- 团队合作:根据员工在团队中的合作精神、配合能力和沟通协作能力进行评估,占比20%。
- 专业知识和技能:根据员工在专业知识和技能方面的掌握情况进行评估,占比30%。
3.4 绩效奖励与处罚根据员工的绩效等级确定相应的奖励和处罚措施,具体如下: - A级员工:绩效奖金、晋升机会等 - B级员工:绩效奖金、培训机会等 - C级员工:正常薪酬待遇 - D级员工:警告、培训督促等 - E级员工:扣除绩效奖金、降薪、调整岗位等4. 绩效考核结果通知与反馈考核结果将在每个月的第一周进行统计和评定,直接上级将以书面形式通知员工其绩效等级和考核情况,并与员工进行面谈,给予必要的工作反馈和建议。
运行部月度奖金考核细则
慈溪中科众茂环保热电有限公司运行部月度奖金考核细则一、考核目的为进一步调动广大员工的工作积极性,促使员工在安全生产的基础上,努力完成公司生产任务,规范管理,降低生产成本,降低消耗,实现安全经济运行,达到企业预期的目标,特制订本奖金考核细则。
二、月度奖金考核办法1、本办法规范了部门完成公司下达月度整体生产任务所得奖金的分配2、按考核内容以部门、值为单位,每月考核一次,运行人员每人每月所得与岗位责任大小和本部门、值所完成的生产任务、技术经济指标和安全运行状况以及文明生产执行的情况相挂钩。
管理人员月度奖金所得=奖金分配总额÷∑部门岗位系数×个人岗位系数+(-)其它责任考核各值每月所得奖金=(奖金分配总额-∑管理人员月度奖金所得)÷【(一+二+三+四)∑(值际个人岗位系数×值际奖金系数)】×∑(值际个人岗位系数×值际奖金系数)】+(-)值际责任考核铲车、输煤工月度奖金分配参照管理人员,不纳入值际奖金系数考核其它责任考核3、岗位系数表*未转正人员按所处专业及聘任岗位相应系数减半。
4、值际奖金系数值际月度得分=值际竞赛得分+安全文明生产考核得分根据月度值际竞赛根据名次,值际竞赛得分依次为50分 40分 30分 20分根据得分高低依次,月度奖金系数依次为1.10 1.05 0.95 0.905、安全文明生产考核内容注:管理人员的考核细则如何操作,如技术员,代值长、垃圾吊班长等说明:1、其余未列出各项违纪考核办法根据公司及部门相关规定执行;2、未列及的违纪考核对应值际得分考核由部门考核会议决定;3、值际考核得分列入值际月度考核总分;4、以上考核由部门考核到值,值长负责考核到责任人;5、如因班组管理或监管不到位,连带考核管理责任;6、技术经济指标已包含在值际竞赛内,暂不列入本考核细则。
但因安全经济运行需要而下发的有关参数控制的通知及值际竞赛未涉及的指标,部门有权列入本考核;7、本考核规定标准仅限于运行部使用。
供电所绩效评分考核办法
供电所绩效评分考核办法一、考核评分范围:1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核,月考核、月兑现;2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核,月考核、季兑现;二、考核评分小组:组长:×××副组长:×××成员:××××××三、考核评分内容:1、安全治理:台区责任人必需加强总爱护器的投运工作,常常进展巡察,发觉隐患准时处理,做到不消失设备、人身安全事故。
2、日常工作:全所员工必需听从安排,做到按时上下班,敬重领导,相互团结,努力完成工作任务。
3、线损治理:台区责任人必需加强线损治理,力求台区线损稳步下降,为所制造出经济效益。
4、电费抄核收治理:台区责任人必需按规定时间抄核客户电量,电费准时催收,做到按时结零。
5、台区综合治理:台区责任人必需常常对台区线路进展巡察,发觉问题准时处理,并做好砍青扫障工作,努力完成家保及客户购置用电平安保险等工作任务;6、优质效劳:全所员工必需把客户利益放在首位,接待客户热忱,使客户快乐而来,满足而归,接到抢修电话,准时赶到现场,为客户排忧解难。
四、考核标准:1、日常工作(总分:100分)⑴按时上下班并签到(20分):上班时未签到一次扣10分,上班迟到早退一次扣5分,上班时间做与工作无关事情一次扣10分;⑵按时参与各项活动(20分):开会迟到一次扣10分,无故缺会者一次扣20分;⑶完成领导交办的临时工作任务(15分):拒不执行者扣10分,未准时完成任务者扣5分;⑷听从安排、团结协作(25分):不听从安排者扣15分,员工之间发生吵架现象扣25分;⑸履行请休假制度(20分):未按规定办理请休假手续的一次扣20分。
2、全治理工作(总分:200分)⑴人身安全治理(100分):本台区内消失人身伤亡事故,除扣上级规定处理外,扣100分;⑵设备安全治理(50分):本台区消失设备损坏事故,除按上级规定处理外扣50分;⑶总爱护器治理(50分):未按规定每周进展爱护器巡察并记录的每次扣5分,爱护器退一台次扣30分;3、线损治理(总分:200分)⑴线损保底标准,农村低压台区线损为×××至×××,公变台区线损为×××至×××;⑵奖罚标准:每超过保底标准×××个百分点至×××的,每个百分点扣10分,超过×××的每个百分点扣20分;反之,每降一个百分点奖20分;4、电费抄、核、收治理(总分:300分)⑴按时抄表(10分),无故提前或推后抄表每次扣5分;⑵抄表正确率(20分),错抄一户扣5分,漏抄一户扣5分,估抄一户扣5分;⑶校对数据(20分),消失过失除按上级规定处理外,每处扣10分。
供电所月度绩效考核方案供电所绩效考核评分方案
供电所月度绩效考核方案供电所绩效考核评分方案嘿,大家好!今天我要给大家分享的是一个超实用、接地气的供电所月度绩效考核方案。
咱们就直接进入主题,一点一点拆解这个方案,保证让你一看就懂,一用就灵!一、绩效考核目标1.安全生产:确保供电所的安全稳定运行,降低事故发生率。
2.供电服务:提高供电质量,优化客户服务体验。
3.节能降耗:降低供电所的能耗,提高能源利用效率。
4.管理效率:提升供电所内部管理水平,提高工作效率。
二、绩效考核指标咱们来设定一些具体的绩效考核指标。
这些指标要具有可衡量性,便于我们进行评分。
1.安全生产指标:事故发生率:指当月发生的安全事故数量与总供电量的比值。
事故处理率:指当月发生的安全生产问题处理完毕的数量与总问题数量的比值。
2.供电服务指标:供电可靠率:指当月供电可靠时间与总时间的比值。
客户满意度:通过问卷调查、客户反馈等方式,了解客户对供电服务的满意度。
3.节能降耗指标:能耗降低率:指当月实际能耗与同期能耗的比值。
节能措施实施率:指当月实施的节能措施数量与计划实施数量的比值。
4.管理效率指标:任务完成率:指当月完成的工作任务数量与计划任务数量的比值。
工作效率提升率:指当月工作效率与同期工作效率的比值。
三、绩效考核评分方案1.基础分值设定:每个指标的基础分值为10分,总分为100分。
2.指标评分方法:安全生产指标:事故发生率每降低1%,加1分;事故处理率每提高1%,加1分。
供电服务指标:供电可靠率每提高1%,加1分;客户满意度每提高1%,加1分。
节能降耗指标:能耗降低率每降低1%,加1分;节能措施实施率每提高1%,加1分。
管理效率指标:任务完成率每提高1%,加1分;工作效率提升率每提高1%,加1分。
3.惩罚措施:对于发生重大安全事故的供电所,扣除10分。
对于客户满意度低于80%的供电所,扣除10分。
对于未完成节能降耗目标的供电所,扣除10分。
4.奖励措施:对于表现优秀的供电所,可以给予一定的奖励,如奖金、荣誉证书等。
供电所员工绩效工资考核评分细则
供电所员工绩效工资考核评分细则附件1:原平供电支公司供电所员工绩效工资考核评分细则一、安全管理,25分,1、加强业务学习~熟练掌握各种规程~业务技能和安规考试,每季一次,一次不及格~扣5分~两次考试不及格予以辞退。
2、所辖线路防护区内~不得有树木和新增违章建筑~一处达不到要求扣10分。
3、烧毁或损失变压器~每台扣25分,烧毁居民表箱~被客户投诉的每箱扣10分。
4、严格执行“安规两票”有关规定~严禁习惯性违章。
发现习惯性违章一次扣20分。
二、设备管理,20分,1、配电变压器每月巡视检查一次~检查变压器油位~声音是否正常~有无渗油、漏油现象~套管及熔断器和熔体有无异常~并认真做好巡视记录~违反一项扣5分。
2、10KV配电线路、低压线路每月至少巡视检查一次~检查线路护防区内是否有障碍物,架空线与通讯线交叉跨越距离是否符合规程要求,导线有无断股、损伤,电杆杆身有无倾斜、裂纹,拉线有无松弛、解除~拉线绝缘子损伤等情况,有无私拉乱接现象~并认真做好巡视记录~违反一项扣5分。
3、每月至少检查维护一次电能表集装箱~做到安装规范、编1号明确、表箱应上锁~箱内无鸟巢等~违反一项扣5分。
4、每周至少检查巡视一次综配柜~并做好记录~重点检查箱体有无损坏~开关、仪表和漏保装置运行状况是否良好~违反一次扣5分。
三、经营管理,40分,1、售电量:根据上年同期售电量~每增1%加0.5分~减少不扣分,新增10KV及以上用户电量除外,。
2、线损率:线损每超,降,1%~加减10分,如上月线损得分倒数第一~本月得分第一~则本月线损分数按两月平均值计算,。
3、电费回收率必须达到100%~每降1%扣10分。
4、农村电费必须公开~按时~定点张榜公布~发现一次未张榜扣2分。
5、电工每占用1元电费扣1分。
6、按时完成陈欠电费回收任务~回收指标每超,降,1%~加减5分。
7、严禁乱收费或搭车收费~违反扣20分。
8、查出养“黑户”的~每户扣100分。
电力公司员工绩效考核管理办法
电力公司员工绩效考核管理办法文章来源:本站原创点击数:2290更新时间:2009-10-8组长:副组长:组员:二、绩效工资考核办法1、安全生产方面:(30分)(2)发生人员责任的火灾事故,扣除30分(3)违章作业,不论是否造成后果,扣除10分(4)两票合格率要求100%,发现一处不合格扣除5分(5)凡因巡视不到位,造成设备被迫停电的责任者,扣除10分(6)安全活动流于形式,每次扣除5分(7)安全活动不规范或没有按时完成,扣除5分(8)安全文件下发后,没有及时学习,抽查不合格,扣除5分(9)其他安全管理不按规定执行,扣除2分(10)倒闸操作不严格执行“六把关”,发现一次扣除5分(11)安全用具到期未做试验扣除10分(12)随意解锁操作,扣除10分(10)每月按规定日期报表,不按规定日期报表扣除5分(11)错误扣5分(12)缺陷进行奖励,奖励5分(13)报缺陷不准确,扣除10分(14)缺陷已报但未做记录者,扣除5分(15)缺陷已处理,但当天未报管理者扣除5分(16)由于未及时发现缺陷而造成事故者,扣除20分3、技术培训方面:(10分)(1)《安规》、《运规》考试不及格,每人次扣除5分(2)运行岗位各种考试、考核不及格,每人次扣除5分(3)各班站月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除5分(4)参加局里举办的学习班,考试不合格者没人扣除5分4、文明生产:(15分)(3)文明生产按标准化变电站要求执行未按标准执行扣5分(4)各班站站未按规定进行政治学,没有记录的扣除5分(5)主控制室不准吸烟,发现一次,扣除2分(6)站内人员接电话不使用文明用语,扣除2分5、综合治理方面:(15分)(1)违反综合治理治安管理规定,扣除15分(2)有吸毒者扣除15分6、劳动纪律方面:(10分)(1)发现一次上班喝酒者,扣除5分(2)在岗期间干与工作无关的事,发现一次扣除5分(3)由于本人原因未按时接班者扣除5分(4)变电站上岗期间脱岗,扣除5分(5)发现一次迟到现象扣除5分(一)变电站考核细则1、站长绩效考核内容(100分)考核范围:各变电站站长(副站长)(4)验收工作(10分)——新建扩建设备验收工作符合要求。
农电分公司变电站组织绩效考核标准0
分值
行管理标准(修订)》执行。 2.变电站未制订本站年、季、月、周、设备(环境)维护及综合计划扣 5 分。未将任务细化到人, 未督促完成,对存在问题未提出改进建议。扣 2 分 3.未按计划执行年、季、月、周、设备(环境)维护及综合计划,扣 5 分,值班长使用班组管理 系统内的周计划管理,未对本值的工作安排,扣 5 分,使用《班组工作日志》进行每日的工作安 排,各项工作任务未落实到具体人员,扣 2 分。 4.班组未对计划执行情况进行管理,扣 5 分,未及时填写计划的执行情况,注明计划未完成的原 10 因及后续安排,扣 2 分。 5.无年、季、半年度、月、周工作总结,扣 5 分。小结中未对目标及指标的完成情况分析,并制 定改进措施或分析不具体,无实效、不完整,扣 1-4 分。每月 1 日未上传上月工作小结到班组之 家,扣 2 分。变电站负责检查并控制计划的落实,汇总分析计划完成情况,月底未对计划的实施 情况小结, 扣 5 分。 未对完成或者未完成好的项目要进行分析找出原因, 提出整改方案督促完成, 扣 2 分。 1.变电站必须严格执行两票三制,两票管理制度健全(执行上级或本企业制度即可)。 2.变电站站长或值班长每月对全部“两票”进行一次检查、统计、分析、签字,没有报表扣 5 分,报表不规范扣 2 分。 3.工作票上“三种人”与任职资格文件不相符,一项扣 10 分。 4.查工作票、操作票和三制执行不严格,少一份扣 10 分。不合格操作票、工作票,一份扣 3 分。 6.未严格执行《云南电网公司电气操作录音管理暂行规定》,扣 5 分。 50 7.操作、电话未进行录音,扣 10 分,录音未进行归档,一项扣 2 分。 8.操作票、工作票完成后,不填写相关的记录,差一项,扣 3 分。 9.未严格执行《云南电网公司防误闭锁装置管理规定》,扣 10 分。 10.现场操作不规范,不符合要求扣 5 分。 以上各项变电站查出并在班组之家上有考核记录,将不再进行扣分。 1.变电值班人员应根据上级批准的值班方式安排轮值,由站(班)长编排,未经站长同意值班员 随意调班,扣 5 分。 2.变电站必须保证足够的值班人员上班,每班人数不得少于两人,主控室内有脱岗,发现一次, 扣 2 分。 3.值班人员不论何原因需要离站的,必须办理请假手续,经站长、 值班长、公司同意, 在由站长、 值班长向公司请假,未经允许,扣 20 分。加以相关规定一并处理。变电站建立人员外出登记记 录及外来人员登记记录,发现未登记每次扣 5 分。 20 4.未按时抄录各种表计指示数值,扣 5 分,抄录各种表计指示数值不正确,扣 1-3 分,未按规定 对设备进行巡视检查和定期切换,扣 5 分。未定期对设备进行清洁维护,变电站不清洁,扣 2 分。 5.值班人员在值班期间,未按规定统一工作服,发现一次扣 2 分。 6.值班人员在值班期间,应严格遵守劳动纪律,坚守工作岗位,不得从事与运行工作无关的事。 严禁在控制室内看小说、 报刊杂志,或进行打牌、 下棋、 玩游戏等娱乐活动, 也不允许大声喧哗,
供电所员工绩效工资考核评分细则
附件1:原平供电支公司供电所员工绩效工资考核评分细则一、安全管理(25分)1、加强业务学习,熟练掌握各种规程,业务技能和安规考试(每季一次)一次不及格,扣5分,两次考试不及格予以辞退。
2、所辖线路防护区内,不得有树木和新增违章建筑,一处达不到要求扣10分。
3、烧毁或损失变压器,每台扣25分;烧毁居民表箱,被客户投诉的每箱扣10分。
4、严格执行“安规两票”有关规定,严禁习惯性违章。
发现习惯性违章一次扣20分。
二、设备管理(20分)1、配电变压器每月巡视检查一次,检查变压器油位,声音是否正常,有无渗油、漏油现象,套管及熔断器和熔体有无异常,并认真做好巡视记录,违反一项扣5分。
2、10KV配电线路、低压线路每月至少巡视检查一次,检查线路护防区内是否有障碍物;架空线与通讯线交叉跨越距离是否符合规程要求;导线有无断股、损伤;电杆杆身有无倾斜、裂纹;拉线有无松弛、解除,拉线绝缘子损伤等情况;有无私拉乱接现象,并认真做好巡视记录,违反一项扣5分。
3、每月至少检查维护一次电能表集装箱,做到安装规范、编号明确、表箱应上锁,箱内无鸟巢等,违反一项扣5分。
4、每周至少检查巡视一次综配柜,并做好记录,重点检查箱体有无损坏,开关、仪表和漏保装置运行状况是否良好,违反一次扣5分。
三、经营管理(40分)1、售电量:根据上年同期售电量,每增1%加0.5分,减少不扣分(新增10KV及以上用户电量除外)。
2、线损率:线损每超(降)1%,加减10分(如上月线损得分倒数第一,本月得分第一,则本月线损分数按两月平均值计算)。
3、电费回收率必须达到100%,每降1%扣10分。
4、农村电费必须公开,按时,定点张榜公布,发现一次未张榜扣2分。
5、电工每占用1元电费扣1分。
6、按时完成陈欠电费回收任务,回收指标每超(降)1%,加减5分。
7、严禁乱收费或搭车收费,违反扣20分。
8、查出养“黑户”的,每户扣100分。
9、发生动力、商业、非普表或自用表估抄、错抄、漏抄、少抄等行为时,每块扣20分,居民表每块扣2分。
供电企业公司绩效考核制度
第13条 考核结果应用。
1.用于员工月度奖金的发放。
2.用于员工年度奖金的发放。
3.作为评选先进职工和先进部门的依据。
第8章 附则
第14条 变电所和所属各部门应严格统计上报考核指标完成情况。如发现存在弄虚作假问题的,可以追溯到以往考核周期,已经发放的兑现金额予以追回,并经公司绩效考核领导小组审议,对相关责任单位提出其他处罚意见。
4.灵活性原则。必须针对工作本身的特性来采用相应的考核办法;从长期来看,必须根据企业战略的变动和所处环境的变化及时调整考核的要素、指标以及考核的办法。
第2章 考核对象
第3条 本制度适用于本公司直属供电所、公司下属各职能部门的所有人员。
第4条 本制度适用于除基本工资、工龄工资外的其他所有工资奖金的发放。
(2)年度考核得分=月度考核得分综合÷12×80%+工作能力得分×20%。
3.部门考核权重分配的实施根据各个部门制定的量化的关键绩效指标进行衡量以确定不同的指标分配比例。详细细则参照人力资源部会同各相关部门制定的《具体考核指标表》。
第6章 考核实施
第10条 月度考核。
1.每月1~2日,人力资源部发布考核的具体要求和相关表格,各个部门从公司网站下载相关的考核表格。
3.处理绩效考核过程中出现的申诉和争议问题。
4.指导日常绩效考核工作的实施。
第6条 公司人力资源部为公司绩效考核工作的执行部门和绩效考核领导小组的常设办公室,主要负责以下几个方面工作的开展。
1.负责考核管理的日常工作,定期召开考核会议,并对考核结果公示。
2.编制考核绩效合同范本和各类考核表格。
3.协调处理考核过程中出现的一般问题。
6.人力资源部向财务部提交考核数据和奖金分配情况。财务部审核并备案,同时,人力资源部及时归档和备案。
农电公司绩效考核管理办法
农电公司绩效考核管理办法农电公司绩效考核管理办法第一章总则为了提高农电公司绩效管理水平,激励员工积极工作,推动公司持续发展,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本管理办法。
第二章考核指标农电公司绩效考核将从以下几个方面进行评估:1. 经济效益:包括年度经济利润、销售收入、成本控制等指标。
2. 客户满意度:通过问卷调查等方式,了解客户对公司产品和服务的满意度。
3. 员工满意度:通过员工满意度调查等方式,了解员工对公司领导、工作环境、福利待遇等方面的满意程度。
4. 绩效目标:每个员工都会根据岗位设定相应的绩效目标,评估是否完成。
5. 团队合作:根据团队工作的表现,评估团队合作的程度。
第三章考核流程1. 制定考核计划:每年初,公司将制定年度考核计划,包括考核指标、权重、考核时间节点等。
2. 目标设定:每个员工将根据公司年度考核计划,制定自己的目标,并与上级进行确认。
3. 绩效评估:按照规定的考核时间节点,对员工进行绩效评估,包括数据统计和定性评价。
4. 绩效沟通:绩效评估后,上级将与员工进行绩效沟通,向其反馈绩效评估结果,并落实奖惩措施。
5. 奖励措施:对于绩效优秀的员工,公司将给予相应奖励,包括奖金、晋升等;对于绩效不佳的员工,将进行培训或降薪等相应处理。
第四章考核权重和评分标准1. 考核权重:各项考核指标的权重将根据业务特点和公司需要进行合理分配。
2. 评分标准:根据具体指标制定相应的评分标准,包括定量和定性评价,确保考核结果公正客观。
3. 考核评分制度:公司将对员工进行绩效评分,根据评分结果进行等级划分,如优秀、良好、合格、待改进等。
第五章奖励与激励措施1. 奖励制度:对于绩效优秀的员工,公司将根据评定结果给予相应奖励,包括奖金、晋升等。
2. 培训激励:对于绩效不佳的员工,公司将提供相应的培训机会,帮助其提升业务水平。
3. 劳动竞赛:公司将定期组织劳动竞赛,激励员工提高绩效,通过竞赛获得相应奖励。
供电公司农电管理中心绩效考核指标
供电公司农电管理中心绩效考核指标一、业务指标1.农村电网建设:考核农村电网规划、项目进度、完成情况等。
2.电网设备运行:考核电网设备的可靠性、稳定性、运行质量等。
3.技术更新改造:考核农村电网技术更新和改造的进度、效果等。
4.电力安全可靠性:考核供电的安全可靠性,如输配电线路故障处理情况、抢修速度等。
二、管理指标1.各类管理制度、政策、流程:考核农电管理中心的各类管理制度、政策、流程的完善度和执行情况。
2.农网用户服务:考核农网用户服务水平,包括用户受理、电费缴纳、投诉处理等方面。
3.安全生产管理:考核农电管理中心的安全生产管理情况,包括事故预防措施、应急处理能力等。
4.资源节约和环保:考核农电管理中心在能源使用和环保方面的政策执行情况。
三、财务指标1.营业收入和利润:考核农电管理中心的营业收入、利润状况,反映管理中心的经济效益。
2.资金使用效益:考核管理中心资金的使用效益,并通过财务分析评估管理中心的资金风险。
3.成本控制:考核农电管理中心的各项成本控制情况,包括人员成本、设备维护成本等。
四、员工绩效1.个人贡献:考核员工在岗位上的表现,包括工作态度、工作效率、工作成果等。
2.培训和发展情况:考核员工的培训和发展情况,包括参与培训的数量和质量、持续学习的能力等。
3.团队合作:考核员工之间的协作和团队合作情况,包括团队的目标实现情况、协作质量等。
综上所述,供电公司农电管理中心绩效考核指标是一个多方面的综合评估体系,旨在全面评估管理中心的业务水平、管理水平、财务状况以及员工绩效,为农电管理中心提供改进管理和发展方向的依据。
同时,根据实际情况,考核指标可以根据需求的变化进行调整和补充。
电工班月度考核细则
4、发生事故后隐瞒不报、谎报的每次扣5分
重点工作(10分)
按时完成项目部领导下达的各类事项
未按时、按质职责(40分)
劳动纪律(30分)
1、高空作业过程中未系安全绳的一次扣5分
2、带电过程中对电气设备进行检修的一次扣5分
电工班月度考核细则
考核项目
考核标准
考核标准
生产经营(20分)
计划米
实际完成米
目标全部完成的得30分,未完成的按如下方式计算:完成目标的90%的得9分,完成目标的80%的得8分……,以此类推
安全管理(20分)
安全生产事故为零
1、月度发生重伤及以上人身事故及重大设备、火灾、爆炸事故的本指标一票否决
2、发生轻伤事故、一般设备事故的每次扣5分
3、上班前未按要求佩戴劳动防护用品的一次扣3分
4、上下班时未按要求填写出入井登记的一次扣3分、
5、未正确使用电工工具的一次扣3分
6、发现设备线路有破损的一次扣3分
7、发现动用他人设备的一次扣2分
8、电工没有掌握熟练的急救办法的扣5分
9、发现配电柜有其他杂物的一次扣5分
10、工作完成后未对现场进行清理的一次扣2分
6、串岗、睡觉、脱岗、上班不积极、迟到、早退,井下嬉戏打闹的一次扣3分
7、没有按要求保养设备的一次扣3分
11、检修过程中没有悬挂警示拍牌的一次扣5分
12、拖延工作进度的一次扣5分
工作态度(10分)
1、没有严格履行请销假制度的一次扣3分
2、下井前喝酒的,打牌超过晚上11点的一次扣5分
3、在工作中不能积极主动完成任务的一次扣2分
4、对安排的工作不能很好的完成的一次扣2分
东台市兴源农电有限公司月度绩效考核细则(2014-2-10)
东台市兴源农电有限公司月度绩效考核细则(2014-2-10)东台市兴源农电有限公司月度绩效考核细则1 总则1.1 基本原则1.1.1 为充分发挥东台市兴源农电有限公司(以下简称“农电公司”)全体员工工作的积极性、创造性,激励员工爱岗敬业,勤奋工作,高效优质完成各项任务,公平体现日常工作量与人员奖励考核对等的原则,特制定本办法。
1.1.2 定量考核与定性考核的有机统一。
1.1.3 根据平时工作量和工作业绩,实现月度得分制考核;对违反有关规定或工作中出现差错的实施扣分。
1.1.4 考核对象为农电公司全体人员。
1.1.5 农电公司成立绩效管理工作组。
对有异议的考核事件,由农电公司绩效管理工作组或其扩大会议,在依据公司有关规定和本考核细则的前提下,采用民主集中制的方式确定考核结果。
农电公司绩效管理工作组成员:组长:姚立副组长:胡明东周泉成员:姚诞凯金振华陈平吴敏华周伦江各岗位员工代表:陈立东唐志坚方晶卞荣生农电公司绩效管理工作扩大会议:农电公司绩效管理工作组成员、各岗位员工代表。
考核分值为实值,在部室内部根据专职得分值高低消化全部奖金,1.3.2 部门被公司考核(含公司对本部门的减分或加分),按下列方法计算:按上述“部门被公司考核的分解原则”优先进行分解(含奖励),然后算出部门的总奖金,再按“部门未被公司考核”的方式计算。
2 考核内容2.1部门通用2.1.1 不履行岗位职责、不服从工作安排、擅离职守、工作推诿扯皮的扣部室(专职)5分/人次;2.1.2 迟到、早退、怠工的扣部室(专职)5分/人次,旷工0.5天、出勤及请假弄虚作假的扣部室(专职)10分/人次;2.1.3 工作期间打架、斗殴、酗酒的扣部室(专职)10分/人次;2.1.4 在办公场所吸烟、吸流动烟扣部室(专职)2分/人次;2.1.5 无理取闹或以胁迫手段强求部门满足个人不正当利益的而影响生产和工作秩序的扣部室(专职)5分/人次;2.1.6 上班期间从事与工作无关的事情扣部室(专职)2分/人次;2.1.7 办公区域发现脏、乱现象,扣部室(专职)2分/人次;2.1.8 未按公司规定停放车辆扣部室(专职)2分/人次;2.1.9 未及时完成各类学习培训、测试扣部室(专职)2分/人次;2.1.10 无正当理由,不参加单位组织的集中学习和活动,扣部室(专职)2分/人次;2.1.11 无正当理由不接电话或电话关机的扣部室(专职)2分/人次;2.1.12 到基层工作,不遵守公司规定、不尊重公司习俗造成投诉、举报的扣部室(专职)5-10分/人次;2.1.13 不执行首问负责制、首到负责制的扣部室(专职)5分/人次;2.1.14 违反规程、规定造成工作差错形成公司损失除追补损失外扣部室(专职)5分/人次;2.1.15 隐瞒或迟缓上报较大不良事件的扣部室(专职)5-10分/人次;2.1.16 违反公司供电服务“十项承诺”、“十个不准”有关规定的扣部室(专职)10分/人次;接受基层供电所或业务往来单位礼金、有价证券等的除全额退还给外扣部室(专职)30分/人次;利用工作之便,接受基层供电所或业务往来单位宴请、出游、办私事或其它活动的除退还等价费用之外扣部室(专职)20分/人次;2.1.17 违反道德准则,包养情人、不赡养父母、孩子等的扣部室(专职)30分/人次2.1.18 有其它违反国家法律法规、公司相关规定、劳动纪律、廉洁从业规定和损害农电公司形象及队伍稳定等的扣部室(专职)1-30分/人次;2.1.19 未能完成部门下达的月度各项目标任务扣部室(专职)5分/人次;2.1.20 接受或帮助别人刷考勤卡扣部室(专职)2分/人次;2.1.21 受到上级(市公司以上)表扬,奖部室(专职)5-30分/人次;2.1.22检查发现组室绩效考核弄虚作假和平均化的考核主管10分。
农电公司绩效考核办法
农电公司绩效考核办法××县农电公司绩效考核管理办法总则:为强化公司内部管理,规范员工行为,确保公司经营、安全生产指标的实现,根据历年用电构成、用电指标完成情况和今年市局相关要求特制定《××县农电公司绩效考核管理办法》。
各服务部参照本办法制定每个员工的绩效考核办法及员工责任状.一、工资、费用1、工资结算组成:固定工资、公司绩效工资和供电所效益工资构成,与公司经营管理、经济效益全面挂钩,按效益获取报酬.①工资组成=现有劳资档案工资+绩效工资+供电所完成公司指标后的绩效返还。
②经考核绩效拿保底工资的服务部人员工资按480元/人·月,完不成工作任务及指标的员工交通费均减半发放。
③各服务部对工资发放必须严格考核后造表上报公司统一发放,人平均分配的服务部工资一律停发,杜绝供电所的平均主义分配。
④完成公司指标后的效益各所按员工各项指标完成情况按利润的40%发给员工做效益工资,10%为供电所发展基金。
6、供电所在双休日加班,原则上安排调休。
供电所在国家法定节假日加班,加班费按国家规定执行。
但各供电所要严格控制加班人员,采取加班人数包干的形式,公司按管辖二个乡镇的供电所4人/天,管辖三个乡镇的供电所5人/天、管辖三个乡镇以上的供电所6人/天。
7、供电所所长的考核由公司统一实行绩效考核,工资统一发放.二、线损考核1、服务部高压线损率分线路考核到人。
高压线损率指标由各服务部根据公司下达给服务部的指标并结合本服务部具体情况来确定,高压线损率指标服务部没有根据公司下达给服务部的指标确定责任人的,公司直接考核到该所所长.2、低压线损率指标结合理论线损和实际完成情况核定到各台区,实行指标公开,投标公开,考核公开的原则,增加透明度。
3、高、低压线损率的考核金额由各服务部根据考核利润完成情况确定.高压线损率按照完成情况与指标相比上升或下降的百分点考核,低压线损率按照完成情况与指标相比多损或节余的电量考核,具体的考核标准由各服务部根据经济效益情况制定。
农电公司绩效考核企划方案
农电公司绩效考核企划方案一、背景分析随着农村电力事业的发展,农电公司在实现可持续发展的过程中面临着诸多挑战和机遇。
为了促进农电公司绩效的进一步提升,制定一套科学合理的绩效考核企划方案是非常必要的。
本文将针对农电公司绩效考核的特点和目标,提出一套详细完整的绩效考核企划方案。
二、绩效考核的目标1.明确绩效考核的目标:确保农电公司整体绩效的达标和提升。
2. 绩效考核的目标设置合理:确保绩效考核的目标与公司整体发展战略相一致,能够促使员工在工作中更好地对公司的利益和长远发展考虑。
3. 绩效考核的目标具体明确:确保员工能够清楚地知道自己在工作中应该达到的绩效标准和目标。
三、绩效考核指标体系1. 制定科学合理的绩效考核指标体系:包括财务指标、营销指标、客户满意度指标、员工满意度指标等。
这些指标应该能够全面地反映公司的经营状况和业绩,以及员工的工作表现和贡献。
2. 确定指标的权重和关联性:根据不同指标的重要性和影响力,确定相应的权重以及指标之间的关联性。
权重的确定应该兼顾公司整体利益和员工个人利益,以激励员工在工作中全面发力。
3. 设置绩效考核的时间周期:根据公司的经营特点和发展需要,将绩效考核的时间周期设置为合适的区间,以确保绩效考核的连续性和实时性。
四、绩效考核方法和程序1. 采用多元化的绩效考核方法:包括定量指标考核、定性指标考核、360度评估等。
绩效考核方法应该能够全面地评估员工的绩效和工作表现,以及员工在团队合作中的作用和贡献。
2. 确定绩效考核的周期和频率:根据公司的发展需要和人力资源管理的规定,确定绩效考核的周期和频率。
绩效考核的周期和频率应该足够长,以确保考核的公平性和准确性。
3. 设计绩效考核的程序和流程:明确绩效考核的每个环节和步骤,确保考核的公开透明。
绩效考核的程序和流程应该能够让员工清楚地知道自己的考核标准和流程,以便他们能够准备和配合考核工作。
五、绩效考核结果的运用1. 发放奖惩和激励措施:根据绩效考核的结果,及时发放相应的奖惩和激励措施。
农电公司安全考核办法
农电公司安全考核办法1、未遂事故(事件)考核1.1发生下列行为之一考核1000元:1.1.1恶性未遂事故的主要责任人。
(未遂的误操作,更换杆塔拉线不打临时拉线,停电作业不装设接地线等经公司认定为恶性未遂事故)。
进行检修、试验或安装施工等工作,违反工作票(操作票)制度,无票工作等经公司认定为恶性未遂事故。
1.1.3酒后驾驶。
1.2发生下列行为之一考核500元1.2.1经事故调查或安监部门认定的其他性质严重的违章行为。
1.2.2恶性未遂事故的次要责任人。
(未遂的误操作,更换杆塔拉线不打临时拉线,停电作业不装设接地线等经公司认定为恶性未遂事故)。
2、工作现场考核2.1发生下列行为之一考核1000元2.1.1约时停送电。
2.1.2事故抢修不办理事故应急抢修单,不履行许可手续。
2.1.3工作已终结,工作班人员还未完全撤离工作现场。
2.1.4非工作班成员到现场工作,工作负责人不制止。
2.1.5使用未经过三级安全教育的新进人员顶岗或从事其他电气作业。
2.1.6工作未结束而提前撤除安全措施。
2.1.7作业人员不按规定验电或装、拆接地线。
2.1.8工作班成员未经工作负责人许可,拆除接地线。
2.1.9工作人员所装接地线和所设安全措施与工作票要求不相符。
工作人员还在作业就拆除接地线。
违章指挥或误下调度命令。
不按规定使用临时工(包括聘用电工)或私自借用外单位职工从事检修、施工或运行工作。
特种作业人员未持有相关部门核发的有效证件,杜绝无证上岗。
没有经过专业培训考试合格的人员参加带电作业。
领导在场默许违章作业。
工作期间饮酒或酒后工作。
对高压电气设备(包括线路)进行停电检修工作,不验电即装设接地线;电气设备工作前不验电即工作。
工作间断后,重新开始工作不复查安全措施。
对设备标志不明确的设备,随意操作停送电。
设备故障跳闸,未查出原因就随意送电操作。
将车交给无照人员驾驶。
2.2发生下列行为之一考核500元2.2.1特种作业人员持有相关部门核发的证件,未复审。
电力绩效考核细则
电力绩效考核细则发电企业绩效考核制度第1章总则第1条目的1.评价工作业绩通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估,为确定个人报酬和人事决策提供依据,从而不断提高员工和部门的绩效水平,改善整个企业的业绩。
2.确定培训需求①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为,从而确定需要培训的员工以及培训的内容,为制订培训计划提供依据。
②同时帮助员工了解自己的工作绩效,并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。
3.拓展内部沟通渠道通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈,让员工更加了解企业对他们的工作期望,最终达到目标一致,减少内部消耗。
第2条绩效考核的原则1.明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定,而且在实施当中应当严格遵守这些规定。
同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。
这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感,愿意接受考核的结果。
2.公正客观原则考核标准应当尽量客观,根据客观考核资料进行考核,让事实说话,尽量避免受主观和感情因素干扰。
3.量化原则为了使考核的标准明确具体,便于操作,减少人为因素的干扰,应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。
4.可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来,应在一定时期内长期执行,这需要在制定时综合考虑各种因素。
第2章考核主体及其权责分配第3条考核涉及部门及其权责分配1.人力资源部负责对企业员工(高层管理人员除外)个人的考核。
2.经营策划部负责对各部门的考核、考核数据的界定。
3.财务部负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。
4.安全监察部提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。
5.生产运行部等提供生产运行等方面的相关数据。
6.其他部门对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。
第4条个人考核中各主体责任1.人力资源部①负责对考核事务进行综合协调和控制,按时发放和回收考核表,并进行统计和保存。
农电公司安全考核办法
农电公司安全考核办法为了确保农电公司员工的生命安全和财产安全,规范公司的安全管理工作,制定了《农电公司安全考核办法》。
一、考核对象全公司所有员工。
对于各类特殊工种员工,如高处作业、电力作业等,按照相关规定进行安全考核。
二、考核内容1. 安全认识:包括企业安全管理体系、安全操作规程等知识的掌握情况;2. 安全技能:包括操作技能和应急处置能力等方面的考核;3. 工作态度:包括安全意识、工作纪律等方面的表现情况。
三、考核形式1. 日常管理考核:由各部门安全生产负责人对下属员工进行日常考核,形成每月考核成绩,并逐级通过部门、厂区、公司审核,形成综合考核结果。
2. 安全大检查考核:公司定期组织安全大检查,考核重点为安全生产管理、消防安全、劳动保护、环境保护等方面的情况,并形成每次检查的考核结果。
3. 应急演练考核:公司定期组织应急演练,通过考核员工应急响应能力、处置 emergencies等情况,评估员工的安全技能和应急处置能力。
四、考核结果评价公司安全部门将根据考核结果,对员工进行综合评价。
1. 优秀:表现突出,未出现任何安全事故和违规行为。
2. 合格:表现良好,具有一定安全意识和技能,未出现重大安全事故和违规行为。
3. 不合格:安全意识不足,未按要求进行操作,可能存在安全隐患或违规行为。
针对不同类别员工,考核标准略有不同。
对于岗位作业风险较大的员工,如高处作业、电力作业等,安全管理部门将根据相关规定进行考核。
五、考核结果运用1. 优秀员工:给予奖励,提高员工的综合素质和工作积极性;2. 合格员工:适当给予奖励或警示,引导员工更好地开展工作;3. 不合格员工:安全管理部门将对其进行整改和培训,以保证员工的安全和公司的利益。
六、考核周期与频率公司将每年制定详细的安全考核计划,并将其纳入公司全年安全工作计划中,定期对员工进行安全考核。
并根据实际情况进行调整,确保考核的全面性和准确性。
七、考核责任各部门安全生产负责人为本部门员工的日常管理考核责任人,公司安全管理部门为检查考核的责任人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
东台市兴源农电有限公司月度绩效考核细则1 总则1.1 基本原则1.1.1 为充分发挥东台市兴源农电有限公司(以下简称“农电公司”)全体员工工作的积极性、创造性,激励员工爱岗敬业,勤奋工作,高效优质完成各项任务,公平体现日常工作量与人员奖励考核对等的原则,特制定本办法。
1.1.2 定量考核与定性考核的有机统一。
1.1.3 根据平时工作量和工作业绩,实现月度得分制考核;对违反有关规定或工作中出现差错的实施扣分。
1.1.4 考核对象为农电公司全体人员。
1.1.5 农电公司成立绩效管理工作组。
对有异议的考核事件,由农电公司绩效管理工作组或其扩大会议,在依据公司有关规定和本考核细则的前提下,采用民主集中制的方式确定考核结果。
农电公司绩效管理工作组成员:组长:姚立副组长:胡明东周泉成员:姚诞凯金振华陈平吴敏华周伦江各岗位员工代表:陈立东唐志坚方晶卞荣生农电公司绩效管理工作扩大会议:农电公司绩效管理工作组成员、各岗位员工代表。
1.2 部门被公司月度绩效考核的分解原则1.2.1 发生部门否决性考核事项1.2.1.1 部门发生被公司月度否决性考核,按公司“否决指标考核细则”执行,即:农电公司全员无奖,责任人按公司相关规定处理。
1.2.1.2 对发生否决性考核,各类责任人未被公司另行处理的,农电公司绩效管理工作组追加对责任人奖金恢复后的2-6个月的扣奖考核,所扣奖金返还其它所有非责任人。
1.2.2 发生部门通用性指标、专用性指标考核事项(含其它单位否决性连带):1.2.2.1 因员工个人行为完全可以避免的事件(如违法违纪),首先由个人承担,直至当月奖金扣完为止;1.2.2.2 因员工工作失误或工作不到位的,首先由责任人承担,所在部室或专职扣分值为部门被扣分值的3-10倍。
1.2.2.3 余额部分由农电公司所有其它人员承担,农电公司分管负责人或农电公司负责人参与考核分解。
农电公司各级管理人员考核承担额小于直接责任人,但扣分值至少大于一般员工的1.5倍。
1.2.2.4 发生通用性指标考核一项在10分以上的,农电公司分管负责人或农电公司负责人考核承担额小于直接责任人,扣分值至少大于一般员工的1.5倍。
1.3 部门内部月度绩效考核的计算原则1.3.1 部门未被公司考核,按下列方法计算:部门考核的按部门考核细则直接考核到责任部室、专职。
其考核分值为实值,在部室内部根据专职得分值高低消化全部奖金,1.3.2 部门被公司考核(含公司对本部门的减分或加分),按下列方法计算:按上述“部门被公司考核的分解原则”优先进行分解(含奖励),然后算出部门的总奖金,再按“部门未被公司考核”的方式计算。
2 考核内容2.1部门通用2.1.1 不履行岗位职责、不服从工作安排、擅离职守、工作推诿扯皮的扣部室(专职)5分/人次;2.1.2 迟到、早退、怠工的扣部室(专职)5分/人次,旷工0.5天、出勤及请假弄虚作假的扣部室(专职)10分/人次;2.1.3 工作期间打架、斗殴、酗酒的扣部室(专职)10分/人次;2.1.4 在办公场所吸烟、吸流动烟扣部室(专职)2分/人次;2.1.5 无理取闹或以胁迫手段强求部门满足个人不正当利益的而影响生产和工作秩序的扣部室(专职)5分/人次;2.1.6 上班期间从事与工作无关的事情扣部室(专职)2分/人次;2.1.7 办公区域发现脏、乱现象,扣部室(专职)2分/人次;2.1.8 未按公司规定停放车辆扣部室(专职)2分/人次;2.1.9 未及时完成各类学习培训、测试扣部室(专职)2分/人次;2.1.10 无正当理由,不参加单位组织的集中学习和活动,扣部室(专职)2分/人次;2.1.11 无正当理由不接电话或电话关机的扣部室(专职)2分/人次;2.1.12 到基层工作,不遵守公司规定、不尊重公司习俗造成投诉、举报的扣部室(专职)5-10分/人次;2.1.13 不执行首问负责制、首到负责制的扣部室(专职)5分/人次;2.1.14 违反规程、规定造成工作差错形成公司损失除追补损失外扣部室(专职)5分/人次;2.1.15 隐瞒或迟缓上报较大不良事件的扣部室(专职)5-10分/人次;2.1.16 违反公司供电服务“十项承诺”、“十个不准”有关规定的扣部室(专职)10分/人次;接受基层供电所或业务往来单位礼金、有价证券等的除全额退还给外扣部室(专职)30分/人次;利用工作之便,接受基层供电所或业务往来单位宴请、出游、办私事或其它活动的除退还等价费用之外扣部室(专职)20分/人次;2.1.17 违反道德准则,包养情人、不赡养父母、孩子等的扣部室(专职)30分/人次2.1.18 有其它违反国家法律法规、公司相关规定、劳动纪律、廉洁从业规定和损害农电公司形象及队伍稳定等的扣部室(专职)1-30分/人次;2.1.19 未能完成部门下达的月度各项目标任务扣部室(专职)5分/人次;2.1.20 接受或帮助别人刷考勤卡扣部室(专职)2分/人次;2.1.21 受到上级(市公司以上)表扬,奖部室(专职)5-30分/人次;2.1.22检查发现组室绩效考核弄虚作假和平均化的考核主管10分。
2.2部门专用2.2.1 绩效管理工作组确认的管理人员违章、违规指挥扣当事人10分/次;仍有异议的提交公司绩效考核组确认;2.2.2 常务副总经理、分管副经理与分管的各组室、专业挂购,扣分值为组室或专业被扣分值/所管组室数量+所管专业数量;2.2.3专职与对应的专业挂购;3 部室(专职)绩效考核细则3.1 农电营销综合主管绩效考核细则3.1.1 按照规范标准进行文件处理工作。
3.1.2 制定完善农电管理绩效考核制度,定期组织进行供电所绩效考核。
3.1.3 及时处理供电所信访,做好农电队伍稳定工作。
3.1.4 督促检查考核供电所所务公开工作。
3.1.5 加强对“三个十条”的宣传教育,通过各种方式检查供电所员工的执行情况。
3.1.6 负责供电所硬件设施的配置管理。
3.1.7 按照要求落实检查考核供电所专业化管理、标准化建设工作。
3.1.8 负责农电信息系统运行维护和应用督查考核。
3.1.9 按照上级工会要求开展农电职工工会活动。
3.1.10 组织开展供电所同业对标工作。
每出现一次失误扣2分;被公司或上级提出考核或批评影响部门形象的加倍扣分;造成严重后果的视情况从严从重扣分。
3.2 农电营销专职A绩效考核细则3.2.1 认真研究分析农村用电量新的增长点,编制电力替代计划。
3.2.2 建立营销稽查管理常态机制,对营销综合稽查中发现的问题及时落实整改及考核。
3.2.3 供电所电费回收管理。
3.2.4 加强对农村供电所收取的业务费、电费等资金安全进行检查,及时发现和完善管理上存在的差距。
3.2.5 加强对乡(镇)各行政管理单位营业用电以及所用电、供电所人员家庭用电、动力用户照明管理。
3.2.6 强化营销信息系统应用,及时检查网络运行情况。
3.2.7 负责农电信息系统运行维护和应用督查考核。
3.2.8 组织检查农村供电所有序用电方案实施情况。
每出现一次失误扣2分;被公司或上级提出考核或批评影响部门形象的加倍扣分;造成严重后果的视情况从严从重扣分。
3.3 优质服务与信息管理专职绩效考核细则3.3.1 做好“95598”咨询投诉处理。
3.3.2 强化营销信息系统应用,及时检查网络运行情况。
3.3.2 定期组织开展供电所营业厅视频监控巡视工作。
3.3.3 定期组织开展供电所优质服务明查暗访活动。
3.3.4 负责农电信息系统运行维护和应用督查考核。
3.3.5 认真制定落实反违约、反窃电工作计划,组织开展“降损节电”和反窃电工作。
3.3.6 编制供电所办公计算机台帐建立和办公计算机运行维护工作。
3.3.7 建立完善优质服务常态管理机制,规范营业厅工作标准,认真检查营业厅人员落实到位情况,并做好考核工作。
每出现一次失误扣2分;被公司或上级提出考核或批评影响部门形象的加倍扣分;造成严重后果的视情况从严从重扣分。
3.4 党群纪检干事绩效考核细则3.4.1 按照公司党委要求开展党支部、党风廉政建设工作,做好党务系统资料完善工作。
3.4.2 定期组织开展供电所协同监督工作。
3.4.3 及时处理供电所人员违规违纪查处工作。
3.4.4 协助查处来信来访。
每出现一次失误扣2分;被公司或上级提出考核或批评影响部门形象的加倍扣分;造成严重后果的视情况从严从重扣分。
3.5 农电人力资源管理专职绩效考核细则3.5.1 按照劳动保护管理制度,做好劳保用品正常发放。
3.5.2 组织供电所农电员工技能培训定级工作,做好国网公司农电调考和省公司组织的农电三个工种技能大赛工作,以及农电学历教育。
3.5.3 加强供电所人员信息基础管理,做好供电所人员档案保管工作。
3.5.4 及时办理农电人员退休手续。
3.5.5 及时编制农电收入报表。
3.5.6 组织开展农电同业对标工作。
3.5.7 负责农电信息系统运行维护和应用督查考核。
3.5.8 及时办理农电人员养老、医疗、工伤、住房公积金基数申报工作。
3.5.9 及时处置各类保险管理工作。
3.5.10 按照上级有关要求制度,做好工资保险管理。
3.5.11 按照公司财务管理制度,做好费用核报工作。
每出现一次失误扣2分;被公司或上级提出考核或批评影响部门形象的加倍扣分;造成严重后果的视情况从严从重扣分。
3.6 农电安全生产主管绩效考核细则3.6.1 认真研究分析农村电网的薄弱环节,制定落实超载的10KV、400V线路、超过供电半径和电压质量不合规定急需改造的公用变改造计划。
3.6.2 所辖管理线路设备资产清晰,基础数据完备准确。
3.6.3 负责供电所10KV线路及配电变压器的运行维护与供电公司生产运行单位签定代维护协议。
3.6.4 负责监督检查农电服务公司组织的10KV及以下配电工程施工指导和管理。
3.6.5 认真组织新农村电气化、农网建设项目(资本性)、维修项目(成本性)工程的计划,做好工程施工管理。
3.6.6 认真研究分析农村电网的薄弱环节,制定落实超载的10KV、400V线路、超过供电半径和电压质量不合规定急需改造的公用变改造计划。
3.6.7 组织开展供电所同业对标工作。
3.6.8 组织开展农电营配系统运行维护管理工作。
3.6.9 组织开展农电信息系统运行维护管理工作。
3.6.10 认真研究思考农村配电网建设规划及发展情况。
每出现一次失误扣2分;被公司或上级提出考核或批评影响部门形象的加倍扣分;造成严重后果的视情况从严从重扣分。
3.7 生产技术专职绩效考核细则3.7.1 认真开展线路设备定级管理,缺陷处理流程畅通、及时报告缺陷处理中存在的问题。
3.7.2 了解农村农排农灌公司资产、用户资产管理情况。
3.7.3 所辖管理线路设备资产清晰,基础数据完备准确。