辞退,与能力无关
辞退下属,与能力无关
辞退下属，与能力无关从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。
这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。
更严重的是第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。
无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定的开展了工作。
在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。
规则一：学会尊敬和服从上级职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。
上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。
在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。
可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。
那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。
至于是如规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。
但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。
但如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。
《辞退你与能力无关》学习体会
《辞退你，与能力无关》学习体会*月*日全辖会议，**领导带领大家集体学习了《辞退你，与能力无关》这篇反映职场伦理的文章，学过以后感触颇深。
每一个地方都有着自己的游戏规则，只有了解并且服从再能妥善生存。
工作职场上，在许多员工被辞退的理由里面，能力不济通常是一部分人被辞退的常用理由，但是《辞退你，与能力无关》这篇文章却告诉我们，更多的人被辞退则是因为没有遵守职场伦理、没有遵守职场规则所导致，而这些伦理或规则往往是一个公司员工在日常工作中所必须遵守的。
现实的工作中，直接辞退可以说是一种极端的现象，而大多人则是由于忽视了职场规则被变相的辞退或搁置，从而影响到在职场上的进一步发展。
许多职场中人由于漠视职场规则，遭到明升暗降、交给一个不可能被完成的工作或任务或、打入“冷宫”等不公正的对待，致使他们不得不选择离开。
随着市场竞争的加剧和人力资源理念的成熟，企业现在不但看中一个人的能力，更会看重一个人的团队合作精神，许多工作也需要通过团队的共同努力才能有效完成。
个人英雄主义的市场逐步萎缩，如果你还在以你的独立特行作为个性、认为单位非我不行而自我陶醉时，就很可能因为单位以一句没有团队合作精神而不予重用把你打入冷宫。
也有很多人觉得工作就为了自己愉快，不高兴了干吗看上级的脸色，大不了拍屁股走人，没有什么了不起的。
但实际上一个人，身处社会，往往许多事情会身不由己，自由往往都是相对的。
年轻时，不高兴就可以拍屁股走人到还可以做到，但是随着就业环境的恶化、年龄的增长所带来的生存生活压力增加、职务的升迁，不高兴就拍屁股走人的机会就会越来越奢侈。
除非你有殷实的家底和深厚的背景，不必为生存和生活而考虑，但是能有几人具备这种条件呢？职场的规则往往需要在现实中碰的头破血流才能真正意识到它的残酷存在，而这种代价有时并非所有人都能承受的起。
所以在抛开能力之外，更多的首先是要遵守规则，服从上级。
当你步行于规则之内，你的工作才会更加游刃有余，只有我们都遵守公司规则，按照规则工作和办事，才能真正体会到公司快乐的企业文化，才能真正享受到公司发展带来幸福成果。
辞退,与能力无关
职 场 之 所 以会 有 上 下 级 ， 为 了 是 保 证 团 队Ｔ 作 的开 展 。 级 掌握 了一 上
第 一 天 ， 观 察 了他 和这 些 员 工 定 的资 源 和权 力 ， 虑 问 题 从 团 队角 我 考
的表现 ，第二天他们依然无动于衷 。 度 发 ， 有时难 以兼顾到个体 。尊敬
被人管也 管过人 ， 也辞退过员工 。辞 后 我 和 他 的谈 话 也 是 希 望 这 是 良性 退 多数 是因 为员工 的能力无法 胜任 的沟通 ， 但他依然态度强硬并且发出
Ｔ 作 ， 这 次被 辞退 的 员 工 并 非 没 有 挑 衅 ， 但 如果我 不调 整制度 ， 他就 要和 能 力 ： 刚 开 始 我 是 欣 赏 他 的 ， 至 准 所 挑 拨 的员 工 一 起 离 开 。 甚 备 予 以 重 用 。但 一 次 制 度 的调 整 ， 让 我 对 他 的态 度 急转 直 下 。
演 出， 后台仍然需要 足够 的制作 费与场
租等 。因此如何在创业初期评估适 合的
现 金 流 量 与 资 本 控 管 ， 们 建 议 要 将 最 我 简单 的有 形 要 件 控 制 住 ， 如 准 备 期 要 例
多 久 、 办 费 和创 业 后 的 同 定 支 ｍ 是 多 开
最终 ，我做 出了辞退他 的决定 ， 曾被他挑 拨的 员工也情绪 稳定 地开
维普资讯
在人 的社 会中 ， 才是核 心 ； 自 人 在
己的 生 涯 中 ， 己才 是 关 键 。 自己 的 对 自 错 决 定 了 一 切 ， 要 被 表 象 所 迷 惑 。不 不 害 怕 面 对 自己 的丑 陋 ， 才有 机 会 找 到 正
确的答案。
少 ， 及 创 业 初 期 的生 意 模 式 等 。我 们 以
辞退你的原因,不是因为你的能力不行
辞退你的原因，不是因为你的能力不行
职场是另外一个社会,既然是社会就有对应的社会规则，职场人就是要遵守规则，被公司辞退的，不一定是能力最差的人,而是不懂得职场规则的人。
一、不懂得找上级沟通的人
有些工作短期内看不到成效，但是依然要和领导保持沟通，让他掌握你的工作进度。
一些职场新人，甚至老人都很容易犯这种错误,不愿意找领导沟通,他们想，如果被领导指责，会很没面子，越是没有业绩的时候，对领导越采取敬而远之的态度。
二、消极抵抗领导的决策
如果认为团队的决策不合理，一定要通过正常的途径，去向领导反馈。
不要消极对抗，比如表现越来越差，迟到早退，影响团队氛围，绝对得不到好处，最后吃亏的一定还是员工。
三、不要煽风点火
受到不公平的对待，确实挺让人难受的，但是选择用合适的方式提出来，不要在团队里面制造不安的气氛，煽风点火，含沙射影，只会让领导把矛头都集中到自己身上，最后被领导杀鸡敬猴。
真的想在职场里有一番作为的话，一定要先做好自己分内的事，不管能力怎么样，首先你要有一个态度，领导才会给你机会。
不然别人凭什么服你。
在职场中能快速起来的人，一定是善于和领导沟通合作的，多站在上级的角度考虑问题，帮他们排忧解难。
那么上级同样也会投桃报李，把锻炼的机会和资源向你倾斜。
我为什么要辞退你？与你的能力无关
我为什么要辞退你？与你的能力无关自从任HR经理以来，我带过几个团队，但我从未辞退过团队中的人，我一直认为每个人都有合适的岗位，没做好只是因为他没在合适的岗位上，而非能力不行。
但是对于你，我只能说抱歉，我这个团队不适合你。
你是总经理介绍来的，对于辞退你更是深思熟虑的，综合起来有以下几点原因。
一、你搞不清你的汇报对象。
我到职后公司便宣布人力资源部分立出来，我是你的汇报对象，并且在部门会议上我给你们做了明确的职责分工和详细的要求。
在给行政专员确定待遇的时候，在我不知情的情况下你直接向行政外联部负责人请示，当我告诉你和行政专员签订待遇确认单时，你已经听从行政外联部负责人的话和行政专员直接签了。
虽然后来我又和行政专员谈话重新确定了更高的待遇，但是行政专员的反问让我无可回答：“为什么你手下的人能不经过你随意确定我的工资待遇？”。
事后我严厉批评了你，同时告诉你确定公司员工的待遇权限的只有我和总经理。
但间隔时间不长，我确定了XX员工的待遇，你和他签订待遇确认单时居然又听从人事主管的话，把XX员工的绩效降低，固定工资提高。
你是大学生，又有一年的人事专员工作经验，一种错不应该在短时间内犯两次，但你偏偏犯了。
虽然行政外联部负责人是你原来的汇报对象，人事主管对你有一定的管理权限，但是我到职后一个多月，你仍不能改变观念或者说是不想改变，工作连续失误。
第二次失误后我批评你，你理直气壮的告诉我说人事主管告诉你就应该这么签，你那时还没搞明白你的汇报对象是谁。
这是我辞退你的理由之一。
二、不能端正态度。
每次问你某项工作你什么时候能完成，你的回答千篇一律：我怎么知道，什么时候做完我才能确定什么时间完成。
对于你的回答，我批评过多次，每次批评完我又给你讲时间管理、教你做工作规划，但是你向来只是听听，从没有按我说的来做，问你原因，你总是回答时间太忙，没时间去想，也没时间去做工作规划。
部门分立后事情比较多，我有时替你们分担一些工作，但是我分担你的部分工作后，你向来都是把整个工作全甩给我，自己忙完其它工作后也不把我帮你的工作接手过来，只是在QQ上聊天。
辞退你,与你能力无关读后感
理可顿悟事须渐修7月份在三批应届生入职公司的时候，读了三篇文章，《不懂跟进，工作等于白做！》《不要等领导来安排你的工作！》《辞退你，真的与能力无关》，结合这两年在龙马的工作，感觉这些工作方法一直在用着，只是还没有用的很好，知道一些道理，但根据每天的实际工作，往往不能有效的结合，尤其是这个月入职新员工，面临很多细节性的工作，感觉有点杂乱，但慢慢的能有效的摸索一些方法。
一、前期沟通，后期跟进招聘工作在提前一年或半年已经做好，在第二年新入职的时候，需要提前进行沟通，确认学生到达日期，安排住宿等接待工作。
前期沟通很重要，要确保每个待入职的员工能接收到准确信息。
信息包括，报道时间、路线、接车、住宿、办理入职、领取劳保、培训、分配上岗、在职培训、入职跟踪等一系列问题。
今年入职的学生比较多，更加考验统筹策划能力，在领导的指导下，做了一些前期工作，把工作做成一个项目，沟通、推进、及时跟踪、汇报。
1.1 建立微信群，平台化沟通此次入职的应届生比较多，包含专科学校的实习生，近100人，分四批入职。
如果还停留在过去的思维，靠打电话、发短息沟通，难免会出现纰漏。
所以建立一个公用平台，发布信息，能省下很多时间，提高沟通效率。
1.2 统筹策划，提前做好相关工作新员工入职前一个月，需要做很多准备工作，比如准备宿舍，检查宿舍设备，需要统筹策划，制定跟踪工具，确保员工宿舍的达标。
二、不要等着领导安排工作新员工入职培训，作为一项必不可少的新人入职教育，必须由人力资源牵头，各部门配合完成。
在我还没意识到此次培训的必要性的时候，就已经把此工作做的不及格了。
在领导安排后，制定了培训计划，进行有序培训，考核。
就像文章中讲的：坦率地说，现在许多年轻人，大多数情况下是茫然的。
其实，“工作”是一个包含诸如智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。
没有人会告诉你需要做的事，这都要靠你主动思考。
在自动自发工作的背后，需要你付出比别人多得多的智慧、热情、责任。
2020辞退与能力无关读后感
看完一本名著后，从中我们可以吸收新的思想，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是辞退与能力无关读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
有的人工作中四处碰壁，总是认为得不到重用或者肯定；有的人看上去却顺风顺水，工作的风生水起，节节高升。
也许碰壁之人并不一定是工作能力不行，可是却能肯定一点：这类人心性欠佳。
对于领导来说，他们更愿意提拔工作能力突出，并且善于审时度势之人，也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的经验和技巧传授给他们。
他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。
当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。
同事面前发牢骚讲上级坏话，这是职场大忌之一。
同事之间存在着合作与竞争的关系，你永远不会知道今天在你面前称兄道弟的同事背后会不会恶言重伤你。
如果你是一个爱发牢骚的人，同事会对你的工作态度产生怀疑；如果你是一个爱说别人坏话的人，同事会对你的素质产生怀疑；如果你说坏话的对象正好是你的上级，那么？后果堪虞。
规则九：把事做好的同时把人做好。
如何做人？怎样做人？做一个什么样的人？这是一门艺术，更是一门学问。
很多人一辈子都没有弄明白。
平时我们经常听到“做人难，难做人”的感慨，也经常能感受“先做人，后做事”的领悟。
可见，做人不是个小问题，而是大问题，是每个人一生的必修课。
人来一世，无外乎两件事：一件是做人，一件是做事。
做人固然没有一定的法则和标准，但它存在一定的通则，一定有它的技巧与规律。
人非圣贤、完人，怎能无瑕疵，怎可无遗憾，要想面面俱到，全能全有，从古至今，未曾有之。
但世间只有想不到的事，没有做不到的事。
我是谁？我怎样如何做人？我能干什么？我做得怎样？我要到哪里去？在茫茫的人生旅途，我们必须时时问问自己，叮嘱自己，给自己亮起一盏心灯，磨砺自己，这样才能把人做好，把事做好！把人做好，好事自然来！情景再现从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。
【VIP专享】辞退你,与能力无关14
成就上级从而成就自己
2020年5月19日星期二1时13 分8秒 林文巧
把事做好的同时把人做好
2020年5月19日星期二1时13 分8秒 林文巧
辞
退
与能月19日星期二1时13 分8秒 林文巧
从团队角度，尊敬和服从上级
2020年5月19日星期二1时13 分8秒 林文巧
如果你的工作不能达到上级的要求，一 定要及时和上级沟通，要让他知道你的进 度和方向
2020年5月19日星期二1时13 分8秒 林文巧
对于团队依照程序所做出的决定 如果认为不合理，要通过正常的途 径与方式去反馈，并给上级留出时 间，同时要执行决定
2020年5月19日星期二1时13 分8秒 林文巧
切忌煽动同事与团队对抗， 一个正常运转的团队都会对 带头闹事的人“杀无赦”
2020年5月19日星期二1时13 分8秒 林文巧
如果你不能为一个团队创造 一定的价值，起码不要成为制 造麻烦的因素
2020年5月19日星期二1时13 分8秒 林文巧
对于上级安排的临时性工作， 一定要及时反馈
辞退你,与能力无关
辞退你，与能力无关本文是关于职场励志的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
辞退你，与能力无关在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。
情景再现从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。
多数时候是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。
刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。
但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。
为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。
更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。
第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。
无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。
最后我和他谈话，也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。
最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定的开展了工作。
你拥有了能力，就看看以下这些规则，把握该把握的，铸就好自我品质。
规则一：学会尊重和服从职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。
上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。
尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。
员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。
规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。
可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显着成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。
你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。
辞退你,并非你无能!
辞退你，并非你无能！我的一个朋友现在是一个集团的总经理，他讲了这么一个故事，在职场上很具有代表性，现在把他的原话笔录如下：他说我两天前解雇了一名员工，一直想说点什么。
我也希望能给那些还在工作的朋友一些启示。
自从我加入这项工作以来，我一直从事人事管理工作，从企业的销售总监到经理、营销总监、子公司总经理和企业总经理。
下面还有一些员工。
在此期间，他管理他人，并被他人管理。
为了工作，他还解雇了员工，但大多数决定都是因为员工的能力无法满足工作要求。
然而，这一次被解雇的员工并不是因为他的能力不能适应工作。
严格来讲，对于这个员工，一开始我对他还是比较欣赏的，甚至准备予以重用。
但是为了加强管理和考核，对相关制度和考核做了调整，谁知在宣布调整时，该员工竟然当场反对，会议还没有结束就擅自离去，而且更糟糕的是，他竟然挑动其他的一部分员工采取在办公室不进行工作来进行对抗。
第一天，我观察了他和他激怒的员工的表现，但第二天他们仍然留在办公室，没有工作。
无奈之下，我首先找了被他挑动进行对抗的员工进行了谈话，在谈话中，他们表示制度和考核的调整的确给他们带来压力，但是他们表示接下来会好好开展工作的。
最后，我与最后一位被解雇的员工进行了交谈。
我希望他继续通过沟通做好工作。
谁知道呢，他还是很强硬，说这次调整很不合理，还说如果不合理，他会带着他挑起的员工一起离开。
为了不影响工作的整体开展，我不得不作出了辞退他的决定。
当然在他走后，被他挑动的员工并没有选择离开，而是积极投入了工作中。
在工作场所，人们必须遵守工作场所的一些游戏规则，而这名员工显然违反了工作场所的游戏规则，最终被解雇。
规则一：学会尊敬和服从上级。
工作场所之所以有上下级，也是为了确保团队或组织的正常发展。
上级应该从团队或组织的整体角度考虑更多，但是很难把每个人都考虑进去。
为了开展工作，上级必须掌握一定的资源和权力。
对于下属来说，在资源允许的情况下，如何与上级合作完成团队或组织的工作以及自己的工作是首要考虑的问题。
辞退你,培养你,从来都不是看能力!
辞退你，培养你，从来都不是看能力！有云的地方，就是天下。
有人的地方，就是江湖。
在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。
从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。
这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。
刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。
但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。
为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。
更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。
第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。
无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。
最后我和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。
最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定地开展了工作。
在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。
01从团队角度，尊敬和服从上级之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。
上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。
尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。
员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更奢谈走得好走得远。
02及时让上级知道你的进度如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。
可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去沟通，让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。
你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。
被辞退，被留下，从来都不是看能力！
被辞退，被留下，从来都不是看能力！我之前在某公司做业务，到公司没多长时间就新来了一名同事。
当时部门经理手把手的教他业务内容，他还一副我什么都懂的样子。
一次经理分配给他一个任务，晚上回来时发现他一天什么都没有做，忙一些无关紧要的事情。
经理实在很恼火，随口说了他两句。
没想到他竟然找了一大堆理由，还埋怨经理交代错工作内容了，一副他没有做错任何事情的样子。
部门经理为人随和、谦逊、没有领导架子，想想他新来的，不跟他一般见识。
经理把最简单的文档整理的工作交给了他，让他在指定时间内完成。
没想到他写好后直接越过经理发给了我们的顶头上司。
他打心底没有把部门经理放在眼里，经理很生气。
经过再三考虑，我们的部门经理终于将他辞退。
在职场，被辞退或是被留下，从来都不是看能力。
01懂得尊重和服从团队中每个人各司其职，才能让团队正常运转，所以要懂得尊重和服从。
一般上司拥有更大的责任，他们在团队处于领导地位，他们所做的决定大多是顾全大局。
尊重并服从上司指派的任务是团队成员最基本的责任，只有团队强大了，个人利益才能够得到满足。
02甘做云梯等于埋没自己要让上级及时了解自己的工作进展，不献媚，但也不能将自己的工作成果埋没。
有时候敢做云梯、惜字如金，只能让自己的努力白费。
如果不能让上司看到你的能力或是进步，这样的员工很可能成为上司眼中的无用人。
在职场，越得意越冷静，越失意越倔强。
员工往往将上司视为对立面，越是没有进步就越不想与上司建立关系。
但是上司之所以是团队的领导者，一定有他的过人之处。
学会与领导沟通，获得工作中的建议或是宝贵资源，将工作更高效的进行下去。
与上司心里距离远了，自然就会对员工的工作看不惯。
学会与上司建立平等的、相互理解的良性关系。
常与上司沟通，传达自己的工作进程、方向，有利于上司了解员工的工作开展情况，帮助员工梳理工作内容，理解员工的不容易。
03对临时工作有责任感工作除了本职任务，还有上司临时交代的其他紧急任务。
之所以交给下属员工，一定程度上是上司对员工的信任。
辞退你,培养你,从来不是看能力!
辞退你，培养你，从来不是看能力！辞退你，培养你，从来不是看能力！从销售主管到总经理一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。
这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次我辞退了一个员工，并不是因为他没有能力。
刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。
但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。
为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。
更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。
第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。
无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。
最后我和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。
最终，公司作出了辞退他的决定，也对曾被他挑拨的员工的情绪稳定开展了工作。
在职场的江湖上，有能力的你，是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。
1、从团队角度，尊敬和服从上级之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。
上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。
尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。
员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更奢谈走得好走得远。
2、及时让上级知道你的进度如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。
可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去沟通，让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。
这样的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。
辞退,与能力无关
辞退，与能力无关有云的地方，就是天下。
有人的地方，就是江湖。
在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。
情景再现从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。
这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。
刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。
但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。
为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。
更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。
第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。
无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。
最后我和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。
最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定的开展了工作。
在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。
规则一：学会尊敬和服从上级职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。
上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。
尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。
员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。
规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。
在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。
可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。
你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。
被辞退,被留下,从来都不是看能力!
我之前在某公司做业务，到公司没多长时间就新来了一名同事。
当时部门经理手把手的教他业务内容，他还一副我什么都懂的样子。
一次经理分配给他一个任务，晚上回来时发现他一天什么都没有做，忙一些无关紧要的事情。
经理实在很恼火，随口说了他两句。
没想到他竟然找了一大堆理由，还埋怨经理交代错工作内容了，一副他没有做错任何事情的样子。
部门经理为人随和、谦逊、没有领导架子，想想他新来的，不跟他一般见识。
经理把最简单的文档整理的工作交给了他，让他在指定时间内完成。
没想到他写好后直接越过经理发给了我们的顶头上司。
他打心底没有把部门经理放在眼里，经理很生气。
经过再三考虑，我们的部门经理终于将他辞退。
在职场，被辞退或是被留下，从来都不是看能力。
一、懂得尊重和服从团队中每个人各司其职，才能让团队正常运转，所以要懂得尊重和服从。
一般上司拥有更大的责任，他们在团队处于领导地位，他们所做的决定大多是顾全大局。
尊重并服从上司指派的任务是团队成员最基本的责任，只有团队强大了，个人利益才能够得到满足。
二、甘做云梯等于埋没自己要让上级及时了解自己的工作进展，不献媚，但也不能将自己的工作成果埋没。
有时候敢做云梯、惜字如金，只能让自己的努力白费。
如果不能让上司看到你的能力或是进步，这样的员工很可能成为上司眼中的无用人。
在职场，越得意越冷静，越失意越倔强。
员工往往将上司视为对立面，越是没有进步就越不想与上司建立关系。
但是上司之所以是团队的领导者，一定有他的过人之处。
学会与领导沟通，获得工作中的建议或是宝贵资源，将工作更高效的进行下去。
与上司心理距离远了，自然就会对员工的工作看不惯。
学会与上司建立平等的、相互理解的良性关系。
常与上司沟通，传达自己的工作进程、方向，有利于上司了解员工的工作开展情况，帮助员工梳理工作内容，理解员工的不容易。
三、对临时工作有责任感工作除了本职任务，还有上司临时交代的其他紧急任务。
之所以交给下属员工，一定程度上是上司对员工的信任。
辞退你,与能力无关
辞退你，与能力无关解雇你，与才能无关在职场的江湖上，有才能的你是横冲直撞仍是顺应潮流，取决于你对规矩的了解和敬意。
情形再现从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也解雇过职工。
大都时分是由于职工的才能无法担任作业，但这次被解雇的职工并非没有才能。
刚开端我是赏识他的，乃至预备予以重用。
但一次准则的调整，让我对他的情绪扶摇直上。
为了加强查核，我对相关准则做了调整，谁知在宣告时该职工当场对立，会议还没有完毕就私行离去。
更严峻的是，他竟然离间其他人不作业来对立。
第一天，我调查了他和这些职工的体现，第二天他们仍然无动于衷。
无法中，我先找了被他挑动的职工说话，他们表明查核的调整确实给他们带来压力，但将会活跃展开作业。
终究我和他说话，也期望这是良性的交流，但他仍然情绪强硬而且宣布寻衅，假如我不调整准则，他就要和所挑动的职工一同脱离。
终究，我作出了解雇他的决议，曾被他离间的职工也情绪稳定的展开了作业。
你具有了才能，就看看以下这些规矩，把握该把握的，铸就好自我质量。
规矩一：学会尊重和遵守职场之所以会有上下级，是为了确保团队作业的展开。
上级把握了必定的资源和权利，考虑问题是从团队视点考虑而难以兼顾到个别。
敬重和遵守上级是确保团队完结方针的重要条件。
职工不站在团队的高度来考虑问题，只站在自己的视点去找上级的费事乃至恃才傲物，这样的职工很难生计更谈不上走得好远。
规矩二：假如你的作业不能到达上级的要求，必定要及时和上级交流，要让他知道你的进展和方向在实践作业中，有的作业需求必定的时刻来确保。
或许在必守时期内你的作业还没有让他人看到显着成果，这时不要和你的上级间隔太远，要发明条件去和他交流，要让他知道你的进展和方案和要获得的成果。
你这样做了上级不会责怪你，他还会使用所把握的资源给你协助，让你提早获得成果。
可是，有的职场新手乃至内行简单犯的过错却是，越是没有成果越是不肯去找上级交流，以为自己没有体面，对上级采纳敬而远之的情绪。
辞退你,真的与能力无关
辞退你,真的与能力无关
佚名
【期刊名称】《领导科学》
【年(卷),期】2014(0)22
【摘要】有云的地方，就是天下。
有人的地方，就是江湖。
在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。
【总页数】1页(P60-60)
【关键词】能力;辞退;江湖
【正文语种】中文
【中图分类】D922.5
【相关文献】
1.辞退，与优秀无关 [J], 毛小民
2.很多看似与我们无关的东西并不是真的无关——风刮过留下财富 [J], 烟花
3.辞退你,与能力无关 [J], 叮叮当
4.辞退,与能力无关 [J], 高丽金
5.辞退与能力无关 [J], 毛小民
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
辞退你，是能力问题吗
辞退你，是能力问题吗作为企业HR，都非常清楚，正常情况下，真正让自己去辞退一个员工的时候时很少，反而是招聘员工的时候更多。
我自己做HR这些年里，大部分时间都是在招聘员工，记得曾经，一年也有招聘几百，上千人的时候，去辞退员工也只是，企业业务调整，方向改变，对员工进行了适当的调整，很少时间真正地告诉员工，企业要辞退他。
辞退员工的事，不好做。
实际上，今天的企业工作，早已是工业化，更多的是团队协作，机器代替人工是绝大部分，少有个人独自承担全部工作的时候。
企业辞退员工与员工工作能力不能胜任岗位的原因较少，更多的是企业员工自己的工作态度。
我们有许多员工在职场中，在企业里的工作态度不敢恭维，只是想着去一天就拿一天的工资，甚至还有人，去工作岗位做的是自己的私事，这样的工作态度，那个企业敢用。
这样，天复天，年复年，时间就这样虚度了，到了某一天，人力资源部的HR通知你，企业不再与你续签劳动合同，你再重新进入社会寻找新的就业机会，你发现你已经失去在职场竞争的能力，没有拿得出手的劳动技能，你这个时候的心情是怎样的呢？一声长叹。
无可奈何，如果你年轻，或许还有机会，就怕你几十岁了，重头再来，不容易了。
举个例子吧，我身边的事，我的一位朋友，比我大几岁，应当说也是从小一起长大的。
读中学的时候，我记得那个时候，他们班上，他的数学学得好，老师有时都让他上课时给同学讲题，有天赋。
后来，听说是上了四川大学，在四川来讲是不错的大学了。
因我一直在北京工作，只是断续从父母口中听到他的消息：他大学毕业后，在成都工作，然后又辞掉工作去了海南、广东，再然后，又回到成都，最近在一个小区做保安。
当然，我不是说做保安不好，肯定任何一个职业，我们都可以做出自己的精彩。
从我们一般人的角度来看，觉得他无论怎么都不会去做保安吧(哈哈，人力资源的光晕理论)。
当然也有另外一个例子，算是我的初中校友，师姐吧，大学也只是考了我们当地一个师专，由于英语一直学得比较好，自己一直学习，并研究西方哲学，现在社科院做研究员。
工地劝退文案
工地劝退文案
1.辞退你,与能力无关在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流,取决于你对规则的理解和敬意。
2.我们这个工地已经容不下你这个大佛了。
我们公司已经配不上你的才华了。
3.因为本公地的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请离开本公地。
4.你非常的热情，对公司的同事也是特别的友好，工作也非常的认真负责，经常早到，没有迟到早退，这一点大家都是有目共睹的，对你也是非常赞赏的！但是咱们这个工作的内容可能和你有些不太合适，所以非常遗憾的通知你，试用期没有通过！
5.感谢你选择了我们公司，你有很多优势，但是却不适合在工地上干，比如我们更强调什么什么而你的优势并不在此，希望你能够找到一个更能让你充分施展的工作机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
辞退，与能力无关
导读：有云的地方，就是天下。
有人的地方，就是江湖。
在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。
情景再现
从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。
这多数是因为员工的
能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。
刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。
但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。
为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束
就擅自离去。
更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。
第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。
无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。
最后我和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。
最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定的开展了工作。
在职场的江
湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。
规则一：学会尊敬和服从上级
职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。
上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。
尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。
员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。
规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。
在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。
可能在一定时期内你的工作还没有
让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。
你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。
这样的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。
时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单了。
其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。
那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。
至于是如何进行的、进行的情况如何，一直得不到明确答复。
“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动的。
规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。
但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。
员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。
如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。
如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。
但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。
结果问题没有解决，自己还被辞退。
规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。
团队里成员形形色色个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。
一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。
小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了他以后，他便很难立足。
要组织里长期生存下去，大聪明是必要的。
规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。
有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。
我遭遇过这样的员工。
公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。
为避免更多的损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。
但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。
最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。
第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。
从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。
规则七：成就上级从而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。
上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到决定性作用。
职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级分担工作排忧解难。
上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。
他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。
当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。
在团队中这些人威信都比较高，工作起来阻力就会小，也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视。
成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。
当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。
机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。
规则八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话
同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你的同事的面，即便这是你的“铁哥们”。
也许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工渲染，这会让你非常被动。
当我做被管理者时，也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害。
而在做管理者时，也经常接到不少的小报告。
当你有牢骚或想说坏话时，最好找个没人的地方去自言自语吧。
规则九：把事做好的同时把人做好。
从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。
而把事做好是基本的，同时也要把人做好。
把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。
在现代的中国，人品依然是企业用人的重要标准。
你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。
不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。
当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。