职场规则培训课件
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职场规则培训课件_2
17
生活、工作压力增大， 负面情绪增多， 健康状况堪忧
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18
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心里压力测试图
1、如果看到波涛汹涌，那么请马上休假； 2、如果你看到微波荡漾，请小休几日； 3、如果看到很多颗榛子，请继续为人民币服务。
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20
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21
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Esquel Group
22
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选择比努力更聪明
• 职场发展不在于你能力有多强，不在于你 水平有多高，而在于一个适合你的环境中 生存。
• 聪明的人总是选择借势登场，选择和成功 的人合作，选择追随巨人达成更大的目标 。
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• 如华为、阿里巴巴、三一重工等等成功的 企业造就了无数的社会英才，培育了大批 的商界富豪，这就是选对池塘钓大鱼。
• 来自美国的一本畅销书《凭什么升职》， 宣扬的却是另外一种观点：通过潜规则达 到职场成功的人有，却微乎其微，要真正 意义上取得职场成功，最终还需要依赖显 规则。
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• 《凭什么升职》的主人公，美国最大保险 公司恒康公司的董事长大卫先生，从小人 物出身，后来做到董事长的。
• 故事告诉我们：必须忘掉潜规则，奉行显 规则。职场有小道，也有大道。小道，就 是潜规则，而显规则才是成就无敌职场的 阳光大道。那么，职场存在哪些显规则呢?
情绪的影响
• 身体健康：肠胃、泌尿系统、心脏血管、 神经系统、癌症等；乐观-悲观-长寿
• 心理状态：长期负向情绪-精神疾病
– A-冠心病；C-癌症
• 学业工作：换工作、职业倦怠 • 人际关系：影响互动；被情绪牵着鼻子走
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• 血型分A、B、O型，您是否知道性格也分a、b、c、d型呢？ 研究表明：
生活、工作压力增大， 负面情绪增多， 健康状况堪忧
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18
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心里压力测试图
1、如果看到波涛汹涌，那么请马上休假； 2、如果你看到微波荡漾，请小休几日； 3、如果看到很多颗榛子，请继续为人民币服务。
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20
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Esquel Group
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选择比努力更聪明
• 职场发展不在于你能力有多强，不在于你 水平有多高，而在于一个适合你的环境中 生存。
• 聪明的人总是选择借势登场，选择和成功 的人合作，选择追随巨人达成更大的目标 。
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• 如华为、阿里巴巴、三一重工等等成功的 企业造就了无数的社会英才，培育了大批 的商界富豪，这就是选对池塘钓大鱼。
• 来自美国的一本畅销书《凭什么升职》， 宣扬的却是另外一种观点：通过潜规则达 到职场成功的人有，却微乎其微，要真正 意义上取得职场成功，最终还需要依赖显 规则。
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• 《凭什么升职》的主人公，美国最大保险 公司恒康公司的董事长大卫先生，从小人 物出身，后来做到董事长的。
• 故事告诉我们：必须忘掉潜规则，奉行显 规则。职场有小道，也有大道。小道，就 是潜规则，而显规则才是成就无敌职场的 阳光大道。那么，职场存在哪些显规则呢?
情绪的影响
• 身体健康：肠胃、泌尿系统、心脏血管、 神经系统、癌症等；乐观-悲观-长寿
• 心理状态：长期负向情绪-精神疾病
– A-冠心病；C-癌症
• 学业工作：换工作、职业倦怠 • 人际关系：影响互动；被情绪牵着鼻子走
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• 血型分A、B、O型，您是否知道性格也分a、b、c、d型呢？ 研究表明：
安全教育培训课件职场安全规则与操作指南
火灾与爆炸
由于火源、易燃易爆物品管理不 善导致的事故。
安全事故预防措施
制定安全管理制度
培训和教育
提高员工的安全意识和技能，确 保他们了解安全操作规程。
明确各级管理人员和员工的安全 职责，建立奖惩机制。
危险源辨识与风险评估
定期进行危险源辨识和风险评估 ，采取有效措施控制风险。
定期检查和维护设备
确保设备处于良好状态，及时维 修和更换损坏部件。
章制度。
安全检查与考核
定期进行安全检查和考核，发现 安全隐患及时整改，对违反安全 规章制度的行为进行严肃处理。
03
安全操作流程
常规操作流程的安全规范
总结词
遵守规定、细心谨慎
01
总结词
熟悉设备、正确使用
03
总结词
注意环境、保持警觉
05
02
详细描述
在常规操作流程中，员工应严格遵守安全规 定和操作规程，保持细心和谨慎，避免因疏 忽或违规操作导致安全事故。
宣传教育
通过海报、宣传册、企业 内部媒体等多种渠道宣传 安全知识，营造安全文化 氛围。
模拟演练
组织员工进行安全事故模 拟演练，提高员工应对突 发状况的能力和自救互救 技能。
安全意识培养的案例分享
企业A的安全文化推广
通过长期坚持安全培训、宣传和演练 ，企业A的员工安全意识显著提高， 事故率大幅下降。
详细描述
企业应鼓励员工持续改进安全操作流程，通过技术创新 和管理创新提高安全水平，促进企业的可持续发展。
总结词
加强培训、提高意识
详细描述
企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识 和安全操作技能，为企业的安全生产提供有力保障。
总结词
职场礼仪培训PPT(全篇)
谈判技巧
认真倾听、表达清晰、有理有据，避 免情绪化。
会议结束
整理会场、感谢与会人员，做好会议 记录与总结。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
06
用餐与宴请礼仪
中餐用餐礼仪
座位安排
以右为上（遵循以右为尊的原则）。
点菜
适量点菜，避免浪费，同时考虑宾客口味 和禁忌。
用餐
REPORT
职场礼仪培训ppt( 全篇)
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
目录
CONTENTS
• 职场礼仪概述 • 形象礼仪 • 言谈举止礼仪 • 社交礼仪 • 办公场所礼仪 • 用餐与宴请礼仪 • 职场沟通与合作技巧 • 职场礼仪实践与应用
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
社交礼仪
见面与介绍礼仪
初次见面礼仪
保持微笑，主动自我介绍，注意称呼和握手礼仪。
介绍他人礼仪
遵循“尊者优先”原则，注意介绍的顺序和方式。
集体介绍礼仪
根据场合和情况，选择合适的介绍方式和顺序。
名片使用礼仪
01
02
03
04
名片准备
交谈礼仪
保持积极、友好的态度，避免 涉及敏感话题；注意倾听对方 讲话，不打断他人发言。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
07
职场沟通与合作技巧
与上级沟通技巧
职场礼仪培训课件(共 85张PPT)
模块二
c
化妆的原则
仪表礼仪
化妆
以淡妆为主；
避免过量使用芳香型化妆品；
化妆要协调；
避免当众化妆或者补妆；
模块二
仪表礼仪
（二） 仪态
站姿
坐姿
蹲姿
模块二
仪表礼仪
男性工作人员站姿
V字步或者平行式
忌 两腿交叉；
手插在腰间及衣裤袋中；
站立谈话时，浑身扭动，东张西望。
模块二
仪表礼仪
女性工作人员站姿 小V字步或者丁字步 忌 两脚分开、双腿“分裂”、臀部撅起、双手下垂
二，按单位就座，即按照单位、部门或者地区、行业就座。
若分前后排，一般以前排为高，后排为低； 若分不同楼层，则楼层越高，排序越低。
模块五
(一 ) 微笑的基本要求：
沟通礼仪
微笑
发自内心
适度得体
区分场合与对象
模块五
①、谈话的态度
1、不训斥别人 4、不质疑别人
沟通礼仪
交谈
3、不纠正别人
(二 )
2、不挖苦别人 5、不补充别人
模块一
（一） 服饰的礼仪
• 要符合身份 • 要扬长避短 • 要区分场合 • 要遵守常规
办公场合 社交场合 休闲场合
着装礼仪
庄重保守 时尚个性 舒适自然
模块一
忌
过分杂乱
过分透视
着装礼仪
过分短小暴露
过分紧身
模块一
着装礼仪
（二）男士职场着装礼仪 三一定律.三色原则.三大禁忌
模块一
着装礼仪
（三）女士职场着装礼仪
“……”
模块五
(三 )
沟通礼仪
通讯
①、打电话的礼仪
②、接电话的礼仪
职场的生存法则图文ppt课件
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
职场规则_2.pptx
3 对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常
的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定
正确方式反馈意见
一个团队的决定有可能是对的， 也有可能不太合理。但决定具备 一定的权威性和强制力，也是保 障一个团队正常运转的必要条件， 是从大局和整体的角度出发的。 员工先换位思考，如果对团队的 利益有保障就要服从。如果有不 尽完善的地方，要选择正常的程 序和方式提出建议等待回复，只 要决定没有触犯法规，员工应该 无条件服从。如果采取消极方式 对团队的决定进行对抗，受伤害 的只会是员工自己。
2 如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，
要让他知道你的进度和方向
与上级沟通
可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显 著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造 条件去沟通，让他知道你的进度、计划和要取得 的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利 用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
• 把问题说出来没什么了不起，人人都有这个本事，重要 的是能够在改变不了这些问题的情况下，还能踏踏实实 做好自己的事情
• 人天生有一种负面行为，就是抱怨，对于身边不满意的事情，就要“怼”个痛快。于是公司里永远不乏 一种人，仿佛全世界就他一个人发现了同事不行、领导傻逼、待遇太差、公司要完，总是絮絮叨叨， 见到人就说公司存在的种种问题。
3 培养你，辞退你从来都不是看能力
树立正确的价值观
• 能不能做，是能力问题；肯不肯做，是态度问题。很多人自恃能力出众，不肯做能 做的事情，天天想着自己还不能做的事，这就是价值观的问题。
• 这位北大高材生，荒废该做的事情，去想自己做不到的事情，忽视基础岗位的价值， 太过急功近利，这样的人被辞退，其实也都是情理之中。人永远都渴求晋升，就算 任正非换了副“求贤若渴”的面孔，重用了这位高材生，他也会抛下手头的事情，去 想一些自己管不了的事情
职场规则培训课件
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是， 越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己 没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的 风险很大， 因为你业绩低迷上级本身就不会满意， 会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状 况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长， 你就可能进入要被淘汰的黑名单。其实在每次的 淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主 动找上级沟通的人却会占很大比例。
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2720.11.2706:5506:55:4106:55:41Nov-20
务实，奋斗，成就，成功。2020年11月27日 星期五6时55分 41秒Fr iday, November 27, 2020
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.272020年 11月27日星期 五6时55分41秒20.11.27
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午6时 55分20.11.2706:55November 27, 2020
重规矩，严要求，少危险。2020年11月27日 星期五6时55分 41秒06:55:4127 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午6时55分41秒 上午6时55分06:55:4120.11.27
4 切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团
队都会对带头闹事的人“杀无赦”
切忌闹事
职场中受委屈甚至不公平的事情 都是正常的，员工可以选择合适 的方式提出，也可以选择到执法 部门寻求帮助。但是采取煽动闹 事的方式解决问题，往往把自己 推到一个更加不利的境地，因为 这种方式是团队是绝对不能容忍 的。
3 对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2720.11.2706:5506:55:4106:55:41Nov-20
务实，奋斗，成就，成功。2020年11月27日 星期五6时55分 41秒Fr iday, November 27, 2020
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.272020年 11月27日星期 五6时55分41秒20.11.27
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午6时 55分20.11.2706:55November 27, 2020
重规矩，严要求，少危险。2020年11月27日 星期五6时55分 41秒06:55:4127 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午6时55分41秒 上午6时55分06:55:4120.11.27
4 切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团
队都会对带头闹事的人“杀无赦”
切忌闹事
职场中受委屈甚至不公平的事情 都是正常的，员工可以选择合适 的方式提出，也可以选择到执法 部门寻求帮助。但是采取煽动闹 事的方式解决问题，往往把自己 推到一个更加不利的境地，因为 这种方式是团队是绝对不能容忍 的。
3 对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常
职场规则培训课件(PPT 37页)
很多人做的工作可能没有具体的数据来支持，平时 要对自己的业绩进行宣传
跟上司做定期的沟通，通过这种沟通让上司知道你 正在做的工作，同时你也可以了解上司到底想什么， 对你期待什么
要把一些工作进展的情况CC给上司，或定期把自 己正在做的工作列个目录，详细描述进行情况发 给上司，上司在进行绩效考核的时候可以参照这 些书面的东西。
面对潜规则，不要看不惯，看不惯就是不成 熟。
职场新人缺乏挑战潜规则的资本，理性的选 择只能是在适应的同时，努力夯实自己的基 础与实力。
面对问题：换位思考结果也许更精彩
面对工作压力，先想想是领导要求太高， 还是自己工作素质太低；是所有人都觉 得压力大，还是只有你自己觉得压力大。
面对复杂人际关系，先想想是职场本身 的生态环境恶劣，还是自己的个性、性 格、胸怀或者沟通技巧能力存在问题。
11. 不要说“我做不了”，主动请缨 12. 让领导感到150％满足感 13. 职场没有言论自由 14. 整理你的办公桌--专业化 15. 适当宣传你的业绩 16. 一味地讨好他人，你便会失去他人的尊重 17. 不要隐藏自己的失误 18. 休了病假或产假吗？你需要注意了 19. 劳动法并不能保护你 20. 赢才是硬道理
白天可以把你的文件或资料放在桌上，但是下班的 时候一定要整理
把重要的资料要放在抽屉里（最好是锁着），这样 可以显示出你做事很专业。
有些上司习惯下班以后转一圈看看下属的办公桌， 一是看看你的桌上有没有公司重要的资料敞开着， 二是通过你办公桌上的东西看看你最近的动向
大部分公司每年都会进行1到2次（或4次）的业绩 考核，业绩考核结果会影响到你的奖金/晋升
面对问题，多学会换位思考，先从自身 找原因，多一点理性，少一点抱怨。
牢记职场第二准则：遇事静一静，事情 也许就有转机。
跟上司做定期的沟通，通过这种沟通让上司知道你 正在做的工作，同时你也可以了解上司到底想什么， 对你期待什么
要把一些工作进展的情况CC给上司，或定期把自 己正在做的工作列个目录，详细描述进行情况发 给上司，上司在进行绩效考核的时候可以参照这 些书面的东西。
面对潜规则，不要看不惯，看不惯就是不成 熟。
职场新人缺乏挑战潜规则的资本，理性的选 择只能是在适应的同时，努力夯实自己的基 础与实力。
面对问题：换位思考结果也许更精彩
面对工作压力，先想想是领导要求太高， 还是自己工作素质太低；是所有人都觉 得压力大，还是只有你自己觉得压力大。
面对复杂人际关系，先想想是职场本身 的生态环境恶劣，还是自己的个性、性 格、胸怀或者沟通技巧能力存在问题。
11. 不要说“我做不了”，主动请缨 12. 让领导感到150％满足感 13. 职场没有言论自由 14. 整理你的办公桌--专业化 15. 适当宣传你的业绩 16. 一味地讨好他人，你便会失去他人的尊重 17. 不要隐藏自己的失误 18. 休了病假或产假吗？你需要注意了 19. 劳动法并不能保护你 20. 赢才是硬道理
白天可以把你的文件或资料放在桌上，但是下班的 时候一定要整理
把重要的资料要放在抽屉里（最好是锁着），这样 可以显示出你做事很专业。
有些上司习惯下班以后转一圈看看下属的办公桌， 一是看看你的桌上有没有公司重要的资料敞开着， 二是通过你办公桌上的东西看看你最近的动向
大部分公司每年都会进行1到2次（或4次）的业绩 考核，业绩考核结果会影响到你的奖金/晋升
面对问题，多学会换位思考，先从自身 找原因，多一点理性，少一点抱怨。
牢记职场第二准则：遇事静一静，事情 也许就有转机。
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2 如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，
要让他知道你的进度和方向
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与上级沟通
可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显 著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造 条件去沟通，让他知道你的进度、计划和要取得 的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利 用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是， 越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己 没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的 风险很大， 因为你业绩低迷上级本身就不会满意， 会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状 况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长， 你就可能进入要被淘汰的黑名单。其实在每次的 淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主 动找上级沟通的人却会占很大比例。
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• 《任正非正传》一书里记录了这样一个故事： • 华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封
“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人 如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。” • 职场不是肥皂剧，别把自己当主角，想靠一封万言书就引起老板的重视、得到领导给予 的额外机会，我们大多数人是没有这个运气的。 • 没有脚踏实地实践的人，如果给了他发言的机会，往往会坑了一个管理者。新人没做过 管理，不懂企业管理的那些套路，他只会从自己的角度去看待问题。在这种情况下，重 视这种“万言书”就等于把管理者带到坑里
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3 对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常
的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定
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正确方式反馈意见
07 成就上级从而成就自己
08 把事做好的同时把人做好
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1 从团队角度，尊敬和服从上级
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上下级，团队
之所以会有上下级，是为了保证 团队工作的开展。上级掌握了一 定的资源和权力，考虑问题是从 团队角度而可能难以兼顾到个体。 尊敬和服从上级是确保团队完成 目标的重要条件。员工如果不站 在团队的高度来思考问题，只站 在自己的角度去找上级的麻烦甚 至恃才傲物，很难生存，更奢谈 走得好走得远。
• 领导特别欣赏这样的财务，站在公司的角度，她不能像其他员工一样抱怨不公， 影响员工情绪，仍然做好本职工作；但站在员工的角度，她对自己的现状也不 满意，所以对外也需要宣泄。如今不到四年的时间里，公司由于几款比较成功 的手游，已经在准备IPO了，她自己也带起了3位下属。
• 每个公司都会存在这样那样的问题，完全合法合规的公司几乎是不存在的，如 果不能改变这些问题，踏实做好你自己的事情，比什么都重要。与其花时间写 万言书怒斥公司存在的问题，倒不如扎扎实实做好自己的岗位工作。
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3 培养你，辞退你从来都不是看能力
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树立正确的价值观
• 能不能做，是能力问题；肯不肯做，是态度问题。很多人自恃能力出众，不肯做能 做的事情，天天想着自己还不能做的事，这就是价值观的问题。
• 这位北大高材生，荒废该做的事情，去想自己做不到的事情，忽视基础岗位的价值， 太过急功近利，这样的人被辞退，其实也都是情理之中。人永远都渴求晋升，就算 任正非换了副“求贤若渴”的面孔，重用了这位高材生，他也会抛下手头的事情，去 想一些自己管不了的事情
• 一个人的能力可以培养，态度可以改变，但价值观总是如同刻了模子 一样，除了回炉重造就改变不了了。
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在职场的江湖上，有能力 的你是桀骜不驯还是顺应 潮流，这取决于你对规则 的理解和敬意
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职场规则
01 从团队角度，尊敬和服从上级
02 如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让 他知道你的进度和方向
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职场规则
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。。
允许初生牛犊不怕虎的勇气，但绝不允许对 于职场规则的亵渎！
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北大高材生被华为辞退： 用不用你，与能力无关！
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原因
01 华为高材生万言书，没有实践就请闭上嘴
02 爱说是人的天性，踏实做事才是本事
03
培养你，辞退你从来都不是看能力
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1 华为高材生万言书，没有实践就请闭上嘴
Hale Waihona Puke 典藏PPT能力强，培养价值大， 没有自知之明被开除也不冤
• 不想当将军的士兵不是好士兵，但一个士兵如果不去处理好眼前任 务和敌人，而是只顾着给将军提意见，吐槽军队如何弊端、垃圾、 应该怎么改，这个仗还能打吗？
• 每个人的位置会决定这个人的视野，从新员工的角度永远无法全盘 看待企业的问题。对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一 无所知，但就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群、分分钟KO公司老 板、解决企业问题，无论能力强不强、培养价值大不大，这种没 有自知之明的人开除了也不冤。
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2 爱说是人的天性，踏实做事才是本事
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• 把问题说出来没什么了不起，人人都有这个本事，重要 的是能够在改变不了这些问题的情况下，还能踏踏实实 做好自己的事情
• 人天生有一种负面行为，就是抱怨，对于身边不满意的事情，就要“怼”个痛快。于是公司里永远不乏 一种人，仿佛全世界就他一个人发现了同事不行、领导傻逼、待遇太差、公司要完，总是絮絮叨叨， 见到人就说公司存在的种种问题。
03 对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途 径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定
04 切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头 闹事的人“杀无赦”
05 如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素
06 对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈
• 对于这种人，智商在线的可能就跟要好的同事抱怨一下；智商不在线的，就跟这位北大高材生一样， 一封万言书跑到老板面前抱怨。
典藏PPT
不抱怨更能获得老板的关注和重视
• 有个游戏公司的财务朋友，几年前常常吐槽公司创业初期各项待遇跟不上，加 班又很多，员工意见很大，但在公司内部她一句抱怨的话都没说，仍然一边做 好自己的本职工作，一边安抚身边的同事。