县公立医院后勤方案
医院行政后勤工作计划6
医院行政后勤工作计划6
1. 建立后勤工作日常检查制度，对医院设施、用电、用水、用气等进行定期检查、维护和保养，确保医院后勤设施设备的正常运转。
2. 制定医院后勤设备采购计划，根据医院实际需求和预算情况，合理安排后勤设备的采购和更新，确保医院后勤设备的完善和更新。
3. 组织开展医院后勤设施设备的安全培训和演练，提高后勤人员的工作技能和应急处理能力，确保医院后勤工作的安全性和有效性。
4. 做好医院后勤卫生保洁工作，制定详细的工作流程和标准，加强卫生保洁人员的培训和管理，确保医院的卫生环境清洁整洁。
5. 负责医院后勤设施的环保工作，加强对废水、废气、废物等的排放监测和处理，制定环保措施，确保医院后勤工作符合环保标准。
6. 组织开展医院后勤设备的节能工作，制定节能方案和政策，推广节能技术和设备，提高后勤设备的能源利用效率，节约能源成本。
医院后勤管理难点及解决方法
医院后勤管理难点及解决方法
医院后勤管理存在的主要难点问题：
1. 对后勤管理工作重视不够。
医院后勤工作复杂且琐碎，包括水、电、气、暖供应，设备维修，仓库管理，食堂、宿舍、车队、安全保卫等，部分公立医院对后勤服务工作不重视，对后勤投入不足、相关办公用房不足、技术力量配备不够，后勤设施设备老旧、更新慢、维修成本高。
2. 市场和成本意识不强。
公立医院由于历史原因占有较大的市场份额，但高份额并不能带来应有的效益，其主要原因是公立医院业务收入结构不均衡和后勤管理费用不合理支出造成的。
3. 管理模式落后。
公立医院后勤管理都存在管理粗放的问题，过分依赖传统经验管理，工作评价机制和方法不完善，缺乏科学的管理原则、方法，成本核算制度不完善。
解决方法：
1. 建立完善的规章制度及作业流程。
2. 培养技术全面的专业后勤管理人才。
3. 充分发挥后勤部门协调职能，促进医院和谐发展。
4. 继续推行后勤服务社会化。
5. 引入先进技术，包括大数据、人工智能等，提高后勤保障能力和服务水平。
医院后勤处工作计划
医院后勤处工作计划
根据医院后勤工作需要，制定下面的工作计划：
1. 清洁卫生管理：
- 每日对医院各个区域进行清洁卫生保障，包括卫生间、走廊、办公室等地方的清洁和消毒工作。
- 定期对医院设施和设备进行清洁和维护，确保医院环境的整洁和安全。
2. 食堂管理：
- 确保医院食堂的食品安全和卫生，对食材进行定期检验，并对食堂环境进行卫生管理。
- 组织并监督食堂工作人员做好餐饮服务工作，确保医护人员和患者的饮食需求。
3. 物资管理：
- 监督医院各部门的物资使用情况，做好物资的储备和采购工作，确保医院各项工作的正常运转。
- 对医院的设备和器材进行定期维护和保养，确保各类物资设备的正常运作。
4. 安全管理：
- 负责医院的安全管理工作，对医院的消防设施和设备进行检查和维护。
- 组织开展医院安全培训和演练，提高医护人员和患者的安全意识。
5. 其他工作：
- 协助医院领导完成其他相关工作，保障医院后勤工作的顺利进行。
医院行政后勤的工作计划
医院行政后勤的工作计划
根据医院行政后勤的工作安排，我们将在以下几个方面进行工作：
1. 设备维护与管理：全面检查医疗设备的运行状况，做好设备维护和保养工作，并统一管理设备资料和档案。
2. 环境卫生保洁：加强医院各个区域的环境卫生保洁工作，确保医院内外环境整洁干净。
3. 物资管理与仓库工作：做好医疗物资的采购、储存和分配工作，及时补充物资，确保医院各科室的正常使用。
4. 安全监控与管理：加强医院内外的安全监控工作，确保医院安全稳定。
5. 交通及停车管理：统筹医院内交通秩序和停车管理，保障患者及员工的交通安全和便利。
6. 餐饮服务与食品卫生：加强医院餐饮服务和食品卫生管理工作，确保食品的安全和卫生。
7. 其他后勤服务工作：根据医院实际情况，做好其他后勤服务工作，如搬运、维修等。
以上是我们针对医院行政后勤工作的具体安排与计划，请各位员工严格按照要求执行，确保医院后勤工作的顺利进行。
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施公立医院是为了服务患者、保障人民健康而存在的重要组织，其后勤管理工作对于医院的正常运转和患者的就医体验起着至关重要的作用。
在实际工作中，公立医院后勤管理存在着一些问题，这些问题严重影响了医院的正常运转和服务质量。
有必要对公立医院后勤管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进措施，以提高医院后勤管理的效率和服务质量。
公立医院后勤管理存在的问题主要包括以下几个方面：一、管理不规范公立医院后勤管理中存在着管理不规范的现象，表现在各部门之间缺乏有效的沟通协调，各项管理制度和流程不够完善，导致工作效率低下、资源浪费严重。
医院内部各部门之间存在信息不畅、协作不顺畅的情况，导致医院后勤服务的整体效率较低。
二、供应链管理不完善公立医院的供应链管理涉及采购、物流、库存等多个环节，但是目前许多医院的供应链管理并不完善，存在着采购流程复杂、库存管理混乱、物资过剩或短缺等问题。
这些问题不仅增加了医院后勤管理的成本，同时也会影响医院正常的医疗服务。
三、设施设备维护不及时公立医院的设施设备维护不及时也是一个比较突出的问题，一些医院的设备管理较为混乱，常常出现设备损坏无法及时维修、设施保养不规范的情况。
这不仅会影响医院的日常工作，还可能对患者的就医安全造成影响。
四、人力资源管理不合理公立医院的人力资源管理不合理也是一个值得关注的问题。
一些医院存在着人员配置不合理、工作效率低下、员工素质培训不足等现象，这些问题严重影响了医院后勤管理工作的正常开展。
以上问题的存在严重制约了公立医院后勤管理的提升，因此有必要采取一些改进措施来解决这些问题，以提高医院的后勤管理水平和服务质量。
解决以上问题，可以从以下几个方面入手：一、建立健全的管理体系为了解决医院后勤管理中存在的管理不规范问题，可以建立健全的管理体系，包括完善各项管理制度和流程、加强内部沟通和协作、推动信息化建设等措施，以提高医院后勤管理工作的整体效率。
浅谈公立医院行政后勤职能部门岗位设置管理
浅谈公立医院行政后勤职能部门岗位设置管理作者：金志永来源：《管理观察》2015年第18期摘要：公立医院岗位设置管理经过数年的实践已取得了一定的预期成效，但同时遇到不少亟须解决的难题。
当前公立医院行政后勤职能部门岗位设置管理所遇到的突出问题，既有制度层面的问题，又有操作层面的问题，推进公立医院行政后勤职能部门岗位设置管理改革，就是要不断完善各项相应制度改革，完善和优化岗位设置管理方案，有针对性地解决各项突出问题。
关键词：公立医院行政后勤职能部门岗位设置管理岗位管理是医院管理的基础和核心，科学合理的岗位设置管理是创新人事管理体制，转换用人机制，规划、调控人力资源结构和降低人力资源成本，实现公立医院人事管理由身份管理向岗位管理转变的一项重要人事制度改革。
公立医院的岗位设置管理改革通过数年的改革实践已取得了一定的预期成效，但也遇到不少亟须解决的难题。
公立医院行政后勤职能部门因所处位置的特殊性和面临现实问题的多重复杂性，其岗位设置管理是公立医院岗位设置管理系列改革中矛盾最集中、遇到的问题最多的一项改革。
一、当前公立医院行政后勤职能部门岗位设置管理存在的突出问题当前公立医院行政后勤职能部门岗位设置管理所遇到的难题，既有深层次制度设置层面的问题，也有具体操作层面的问题，各种突出问题的出现都是相关制度设置不完善引起的。
透过现象找本质，因此，解决问题的关键，应从当前所遇到突出问题入手，有的放矢地从制度层面寻找解决问题的真正办法。
（一）一定数量的行政后勤职能部门的编外聘用人员未纳入岗位设置公立医院行政后勤部门由行政职能部门、业务管理指导部门和后勤服务部门组成。
由于部分行政职能部门和后勤服务部门，专业性要求不高，学历要求相对偏低，其人员来源和构成相对复杂。
当前公立医院落后的专业化管理建设和以经验管理为主的管理模式，在一定程度上影响到其行政后勤人员的整体素质。
同时，公立医院在拟定和申报年度编制使用计划时，往往侧重于临床一线医务人员，因此，部分行政后勤人员的财政编制长期得不到落实。
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施公立医院是为了保障人民群众的基本医疗需求而建立的重要医疗机构，其后勤管理的良窳与否直接关系到医院的运转和服务质量。
目前公立医院后勤管理存在的问题不容忽视，比如资源浪费、效率低下、环境卫生等方面存在一些不足，为了解决这些问题，我们需要采取一些改进措施。
公立医院后勤管理存在的问题主要包括以下几个方面：一、资源浪费。
由于医院管理体制不够完善，导致后勤资源的使用和管理存在较大的浪费。
医院设备、用品和物资的管理不规范，容易导致资源浪费和库存积压。
二、效率低下。
人力资源的合理配置和管理不足，导致医院后勤工作效率不高。
各类服务人员的工作量分配不均，有些环节过于繁琐，导致工作效率低下。
三、环境卫生。
由于医院后勤管理不善，导致环境卫生存在一些问题，例如卫生死角较多、清洁不及时等，严重影响了医院的形象和服务质量。
为了解决这些问题，我们需要采取以下一些改进措施：一、建立健全的后勤管理制度。
通过建立健全的后勤管理制度，明确后勤资源的使用和管理规定，加强对医疗设备、用品和物资的管理，减少资源浪费。
三、加强环境卫生管理。
加强对医院环境卫生的管理，提高清洁卫生的频次和质量，营造一个整洁、舒适的医疗环境，提升医院的服务质量。
四、推行信息化管理。
通过推行信息化管理，及时了解各项后勤工作的进展情况和效果，提高医院后勤管理的透明度和准确性。
五、注重节约资源。
加强对医院后勤资源的节约使用，减少浪费，提高资源的利用率，降低医院的运营成本。
以上就是关于公立医院后勤管理存在的问题及改进措施的文章，希望可以引起大家的重视，争取医院后勤管理水平的提升，更好地为患者服务。
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施公立医院的后勤管理存在一些问题，这些问题直接影响到医疗服务的质量和效率。
为了解决这些问题，需要采取一系列的改进措施。
公立医院后勤管理存在的问题之一是设备和设施的维护不到位。
公立医院通常设备设施较多，包括医疗设备、电脑、家具等等。
由于维护不到位，很多设备很快损坏或过时，导致医疗服务水平下降。
为了解决这个问题，公立医院需要建立设备定期检修和维护的制度，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
公立医院后勤管理存在的问题之二是物资管理不科学。
由于缺乏科学的物资管理制度，药品和耗材往往过期或过度储备，这导致浪费和资源不合理利用。
为了解决这个问题，公立医院需要建立物资管理系统，实行严格的库存管理和物资有效期监控，以确保物资的及时使用、减少浪费。
公立医院后勤管理存在的问题之三是人员配置不合理。
有些医院存在人员过多或过少的情况，导致资源的浪费或者服务的滞后。
为了解决这个问题，公立医院需要进行人员定编和岗位设置的合理化，根据科室特点和工作需求确定合理的人员配置，确保医疗服务的高效运转。
第四，公立医院后勤管理存在的问题之四是信息化建设滞后。
很多公立医院的信息化水平相对较低，导致工作流程不畅，信息传递不及时。
为了解决这个问题，公立医院需要加大对信息化建设的投入，建立和完善电子病历、医药信息系统等，提高信息化水平，提升工作效率和服务质量。
公立医院后勤管理存在的问题之五是安全管理不到位。
公立医院涉及许多患者的生命安全和隐私，需要加强安全管理。
目前，有些公立医院安全设施和制度不健全，容易发生患者财物丢失、医疗污染等问题。
为了解决这个问题，公立医院需要加强安全设施建设和管理，同时加强对员工的安全意识培训，确保患者的人身财产安全和隐私保护。
公立医院后勤管理存在一些问题，但通过合理的改进措施可以有效解决这些问题。
建立设备维护制度、物资管理系统，合理配置人员，加强信息化建设，加强安全管理等改进措施将有助于提高公立医院后勤管理的水平，提升医疗服务的质量和效率。
医院仓库后勤管理工作计划
医院仓库后勤管理工作计划
根据医院后勤管理工作要求，制定以下工作计划：
1、仓库货物分类整理：根据医院需求，对仓库内的货物进行
分类整理，确保货物摆放合理有序，方便取用。
2、库存清点盘点：定期对仓库内的货物进行库存清点盘点，
及时更新库存信息，确保库存数量准确无误。
3、货物入库登记：对进货的货物进行入库登记，并做好货物
存放位置标识，确保货物能够被有效地存放和查找。
4、货物出库管理：严格按照医院规定的流程和程序进行货物
出库管理，确保货物能够及时、准确地发放到相应的部门或使用者手中。
5、仓库清洁与消毒：定期对仓库进行清洁与消毒工作，确保
仓库内环境整洁卫生，保证货物存放的安全和卫生条件。
6、货物运输与搬运：负责安排和协调货物的运输和搬运工作，确保货物能够安全、快捷地从一处运送至另一处。
7、仓库设备维护：负责仓库设备的维护保养工作，确保仓库
设备处于良好的工作状态，保障工作效率和安全。
8、应急处理与安全管理：建立健全的仓库应急处理预案，负
责仓库安全管理工作，确保仓库工作具有安全性和稳定性。
9、协助其他工作：配合医院后勤管理部门的其他工作安排，协助处理仓库相关的其他事务、工作。
10、做好相关工作记录：对仓库后勤管理工作中的重要事项和数据进行记录，做好相关的工作报告和汇总。
11、客户服务：做好相关领域客户服务，解决医院货物调拨问题。
12、定期开展仓库后勤管理工作的检查与评估，发现问题及时改进，确保工作的高效性和质量。
以上工作计划将按照医院后勤管理工作的实际情况进行调整和完善。
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施公立医院作为为广大患者提供医疗服务的重要单位，其后勤管理工作的质量直接关系到医院的正常运转和医疗服务的质量。
目前公立医院后勤管理工作还存在一些问题，需要采取一些改进措施来提高管理水平和服务质量。
公立医院后勤管理存在的问题主要包括：1. 资源分配不均衡。
由于医院规模与地区的差异，导致一些医院资源严重不足，而一些医院却资源过剩。
这种不均衡的资源分配会影响医院后勤管理的效率和服务质量。
2. 设备设施老化。
一些公立医院的设备设施老化严重，导致使用效率低下，甚至出现设备损坏的情况，影响了医院后勤服务的正常运转。
3. 人员管理不当。
由于医护人员人数不足，工作量过大，导致医护人员工作压力大，工作效率低下，甚至出现工作失误的情况。
为了解决公立医院后勤管理存在的问题，需要采取以下改进措施：1. 资源平衡配置。
对于资源过剩的医院，可以通过调剂资源和人员的方式，帮助资源不足的医院，实现资源的平衡配置。
这样可以提高资源利用率，提高服务效率。
2. 进行设备更新。
对于老化严重的设备设施，需要及时进行更新，确保设备设施的正常使用，提高后勤服务质量。
3. 加强后勤人员的管理。
加大后勤人员的配备力度，提高管理水平，增加工作效率。
同时对后勤人员进行相关的培训和技能提升，以提高他们的工作能力。
4. 强化管理制度。
建立完善的后勤管理制度，规范后勤管理流程，提高组织协调能力，提高管理水平。
公立医院后勤管理存在的问题需要通过多方面的改进措施来解决。
只有通过不断的改进和提高，才能不断提高医院的后勤管理水平，提高服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施1. 引言1.1 背景介绍公立医院作为公共服务机构，承担着为广大患者提供医疗服务的重要职责。
而后勤管理作为支撑医院正常运转的重要环节，直接影响着医院的服务质量和效率。
在实际运作中，公立医院后勤管理存在着一些问题，这些问题不仅影响了医院的整体经营效益，也影响了患者的就医体验。
公立医院后勤管理中存在着资源浪费的情况。
由于管理不当或者流程不畅，往往导致各类资源的浪费，包括人力、物力、财力等。
这些资源的浪费不仅增加了医院的经营成本，也影响了医院的服务水平。
公立医院后勤管理的效率往往不高。
一些流程繁琐、手续复杂，导致工作效率低下，影响了医院的整体运转速度。
患者可能需要花费更长的时间等待，医护人员也可能因为繁琐的后勤管理而分散精力，影响医疗服务质量。
公立医院后勤管理中缺乏创新。
在信息化、智能化的大背景下，传统的后勤管理模式已经不能满足现代医院的需求。
缺乏创新意识和技术投入，也影响了医院后勤管理的现代化水平。
有必要对公立医院后勤管理进行改进和提升。
引入智能化系统、加强人员培训、建立科学的绩效评估机制等措施可以有效解决现存问题，提升公立医院后勤管理的服务水平和效率。
1.2 研究意义公立医院后勤管理存在的问题及改进措施公立医院后勤管理是医院管理中至关重要的一环，其影响着医院的正常运转和服务质量。
对于公立医院后勤管理存在的问题进行深入研究，有助于找出问题根源，提出解决方案，提高医院的运营效率和服务水平。
公立医院后勤管理存在的问题不仅仅局限于资源浪费、效率低下和缺乏创新，更体现了医院管理体制存在的不足和管理水平上的挑战。
通过研究公立医院后勤管理问题，可以促进医院管理的改革与创新，提升医疗卫生服务的质量和效益，进而造福广大患者。
对公立医院后勤管理存在的问题及改进措施进行研究具有重要的理论和实践意义。
只有通过深入分析和有效改进后勤管理问题，才能实现医院管理的现代化转型，提升医疗服务的品质和效率，更好地满足人民群众的健康需求。
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施1. 引言1.1 背景介绍公立医院是我国医疗体系中的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗保健服务的重要职责。
随着医院规模的不断扩大和服务需求的增加，公立医院后勤管理面临着越来越复杂的挑战。
后勤管理的不规范和不科学不仅影响了医院的正常运转，还可能对医疗服务质量产生负面影响。
在公立医院后勤管理中，人员培训不足是一个普遍存在的问题。
由于医院后勤工作的特殊性和复杂性，需要具备一定的专业知识和技能。
由于医院后勤工作人员的素质参差不齐，部分人员缺乏必要的专业培训和技能提升，导致工作效率低下，甚至出现严重失误。
设备维护不及时也是公立医院后勤管理存在的一个突出问题。
医院后勤工作涉及到大量的设备设施，如果设备的维护保养工作不及时或不到位，将会影响医院的正常运转，甚至可能造成设备故障，影响医疗服务的正常开展。
物资管理混乱也是公立医院后勤管理中的一个普遍问题。
医院后勤管理涉及到大量的物资采购、存储和分发工作，如果物资管理不规范、混乱，容易导致物资浪费、损耗和错配，进而影响医院的日常运转和医疗服务质量。
公立医院后勤管理存在的问题亟待解决，需要采取有效的改进措施来提升后勤管理水平，保障医院的正常运行和医疗服务的质量。
【2000字】1.2 问题概述公立医院后勤管理存在的问题主要表现在人员培训不足、设备维护不及时、物资管理混乱等方面。
这些问题的存在严重影响了医院的正常运转和服务质量，也给医护人员和患者带来了不便和风险。
人员培训不足导致员工不能熟练掌握管理技能和操作流程，设备维护不及时则可能引发设备故障和安全隐患，物资管理混乱会造成物资浪费和供应中断。
这些问题严重影响了医院的效率和形象，亟待解决和改进。
通过对后勤管理问题的深入分析和总结，可以找到更科学合理的改进措施，提升医院后勤管理水平，进一步提高医疗服务质量和效率，为患者提供更好的医疗保健服务。
【200字】2. 正文2.1 后勤管理存在的问题在公立医院的后勤管理中存在着一系列问题，这些问题严重影响了医院的运行效率和服务质量。
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施公立医院后勤管理在实践中存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 人力资源管理不规范：公立医院后勤管理人员数量不足，且分配不合理。
一些后勤部门人员过多，而另一些部门人员则过少，导致工作任务无法有效完成。
缺乏人员考核机制，工作责任意识不强，工作效率低下。
2. 物资管理不规范：公立医院后勤管理中的物资管理存在问题。
一方面，物资采购过程中缺乏透明度和公正性，容易出现贪污腐败现象。
部分医院没有建立科学的物资管理制度，物资采购、分发、使用等环节不规范，导致浪费和资源利用不充分。
3. 设备维护不及时：公立医院后勤管理中的设备维护存在滞后现象。
由于设备维修需要专业知识和技能，维修人员不足，导致设备故障不能及时修复。
这不仅影响了医疗工作的顺利进行，还可能对患者的生命安全产生影响。
4. 环境卫生管理不到位：公立医院后勤管理中的环境卫生管理存在问题。
一些医院卫生条件欠佳，清洁不及时，污水处理不规范，消毒工作不到位。
这不仅会给患者和医护人员带来安全隐患，还可能造成医院内传染病的传播。
针对上述问题，可以采取以下改进措施：1. 人力资源管理改进：建立科学合理的后勤人员编制，根据各部门工作任务的需求进行合理的人员分配。
建立绩效考核机制，激发后勤人员的工作积极性和责任心。
3. 设备维护改进：加强对后勤维修人员的培训和专业能力提升，提高设备维修的效率和质量。
建立设备维修登记制度，对设备的维修情况进行记录和追踪，及时发现和解决设备故障。
4. 环境卫生管理改进：加强对环境卫生管理的重视，增加卫生管理人员的数量。
建立清洁工作的考核制度，加强对清洁工作的监督和管理。
加强消毒工作，确保医院内的环境卫生安全。
公立医院后勤管理存在的问题主要涉及人力资源管理、物资管理、设备维护和环境卫生管理等方面。
通过改进人力资源管理、物资管理、设备维护和环境卫生管理等方面，可以提高公立医院后勤管理的效率和质量，为患者提供更好的医疗服务。
医疗机构后勤基建规范管理方案
医疗机构后勤基建规范管理方案
一、前言
为规范医疗机构后勤基建工作，提高后勤基建管理水平，确保医疗机构后勤基建工程质量和安全，制定本管理方案。
二、适用范围
本方案适用于本医疗机构各类后勤基建项目的立项、设计、招投标、施工、验收和移交使用等全过程管理。
三、组织机构及职责
1. 后勤基建领导小组
2. 后勤基建管理办公室
3. 项目管理小组
四、工作流程
1. 项目立项
2. 设计管理
3. 招投标管理
4. 施工管理
5. 验收及移交使用管理
五、质量安全管理
1. 质量管理体系
2. 安全生产管理
六、信息化管理
1. 信息化平台建设
2. 数据管理及应用
七、附则
1. 本方案自发布之日起执行
2. 本方案由后勤基建管理办公室负责解释
以上是一个医疗机构后勤基建规范管理方案的框架内容,具体细节内容需要根据实际情况进一步完善和细化。
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施
公立医院是我国医疗体系中重要的组成部分，起着救死扶伤的重要作用。
由于后勤管理存在一些问题，导致一些公立医院的后勤服务并不理想，影响了医院的运行效率和医疗服务质量。
有必要对公立医院后勤管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
公立医院后勤管理存在的问题主要有以下几个方面：
1.人力资源管理不足。
公立医院的后勤管理需要大量的人力资源来保障医院的正常运转，包括清洁人员、保洁人员、后勤保障人员等。
一些公立医院在人力资源的管理方面存在不足，导致一些岗位常常处于空缺状态，影响了医院的后勤服务质量。
2.设备设施老化。
一些公立医院的后勤设备设施老化严重，导致设备运行不畅、效率低下。
这些设备的老化不仅影响了医院的后勤服务质量，还可能对医疗服务产生负面影响。
3.管理水平低下。
一些公立医院的后勤管理水平较低，存在管理混乱、制度不完善等问题，导致后勤服务质量无法得到保障。
4.资源配置不均衡。
一些公立医院在后勤资源的配置方面存在不均衡的问题，一些部门的资源过剩，而一些部门的资源却相对不足，这导致了后勤服务的不均衡。
1.加强人力资源管理。
应该重视人力资源管理，加强对后勤人员的培训和管理，确保后勤岗位的人员充足，并提高后勤人员的工作积极性和服务意识。
2.更新设备设施。
对于一些老化严重的后勤设备设施，应该及时进行更新和维护，以保障后勤设施的正常运转和效率。
4.优化资源配置。
在后勤资源的配置方面，应该进行合理的优化，避免资源的浪费和不均衡现象的出现，保障后勤服务的公平和有效。
公立医院后勤实施方案
公立医院后勤实施方案在公立医院中，后勤工作是保障医疗服务顺利进行的重要环节。
为了提高公立医院后勤工作效率，制定并实施一套科学合理的后勤实施方案至关重要。
本文将针对公立医院后勤工作的特点和需求，提出一套可行的后勤实施方案，以期为公立医院后勤工作的改进提供参考。
首先，针对公立医院后勤工作的特点，我们需要充分考虑医院的规模和服务对象。
根据医院的规模和服务对象的特点，制定合理的后勤工作流程。
例如，对于大型综合性医院，后勤工作需要覆盖更广泛的范围，包括医疗废物处理、食堂管理、清洁卫生等多个方面；而对于小型社区医院，后勤工作则更加注重基础设施的维护和保养。
因此，针对不同规模和服务对象的医院，需要制定相应的后勤实施方案。
其次，针对公立医院后勤工作的需求，我们需要重点考虑医院内部各项服务的协调和配合。
例如，医院内部的各个科室需要协同配合，确保医疗废物得到及时处理，食堂的供餐工作有序进行，清洁卫生工作得到有效保障。
因此，后勤实施方案需要明确各项工作的责任分工和协作机制，确保各项服务能够有序进行。
另外，针对公立医院后勤工作的特殊性，我们需要重点考虑安全和环保等方面的要求。
医院作为一个特殊的场所，需要严格遵守相关的安全和环保法规，确保医院内部的工作环境安全、卫生。
因此，后勤实施方案需要包括安全生产管理、医疗废物处理、环境卫生等方面的具体措施，以确保医院后勤工作的安全和环保。
最后，针对公立医院后勤工作的管理和监督，我们需要建立健全的管理和监督机制。
后勤工作涉及到多个方面，需要有专门的管理人员进行统筹协调和监督管理。
因此，后勤实施方案需要明确各项工作的责任主体和管理机制，确保后勤工作能够得到有效的管理和监督。
综上所述，针对公立医院后勤工作的特点和需求，制定一套科学合理的后勤实施方案至关重要。
我们需要充分考虑医院的规模和服务对象，重点考虑医院内部各项服务的协调和配合，重点考虑安全和环保等方面的要求，建立健全的管理和监督机制。
医院后勤绩效二次分配方案范文(精选8篇)
医院后勤绩效二次分配方案范文（精选8篇）医院后勤绩效二次分配方案范文（精选8篇）1一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的`，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。
实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。
2、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施公立医院作为提供医疗服务的重要机构，除了医疗工作外，还面临着大量的后勤管理工作。
在现实中，公立医院后勤管理存在一些问题，对医院的正常运作产生了一定的影响。
本文将就公立医院后勤管理存在的问题及相应的改进措施进行分析和探讨。
公立医院后勤管理存在的问题之一是物资采购和管理不够高效。
由于医院需要大量的药品、器械、耗材等物资供应，对物资采购的及时性和准确性要求较高。
现实中存在一些问题，如采购流程繁琐、审核程序不明确、供应商选择不合理等，导致物资采购和管理效率低下。
为解决这个问题，可以采取以下改进措施：精简采购流程，减少不必要的环节；建立科学的审核机制和流程，提高审核效率；建立健全的供应商管理制度，选择合格的供应商。
公立医院后勤管理存在的问题之二是医疗废物管理不到位。
医院每天都会产生大量的医疗废物，如过期药品、病人排泄物等，如果管理不到位，将会对环境和人体健康产生危害。
目前，一些公立医院在医疗废物管理方面存在问题，如医疗废物分类不准确、运输方式不规范、废物处理设施不完善等。
为了提高医院的医疗废物管理水平，可以采取以下改进措施：加强医务人员的废物分类教育培训，增强医务人员的废物分类意识；建立科学合理的废物收集和运输系统，确保医疗废物的安全处理；加大对废物处理设施的投入，提高处理效率。
公立医院后勤管理存在的问题之三是人员管理不合理。
一个高效的后勤管理团队对于医院的正常运作至关重要。
现实中一些公立医院在人员管理方面存在问题，如岗位职责分工不明确、人员培训不充分、激励机制不完善等。
为了解决这个问题，可以采取以下改进措施：明确岗位职责，确保人员分工合理；加强人员培训，提高人员的专业能力；建立科学的激励机制，激发人员的积极性和创造性。
公立医院后勤管理存在的问题之四是信息化建设滞后。
随着信息化时代的到来，公立医院后勤管理也需要进行信息化建设。
目前一些公立医院在信息化建设方面存在滞后的情况，如信息化系统不完善、信息共享不方便等。
医院后勤保障工作计划及安排
医院后勤保障工作计划及安排
医院后勤保障工作计划及安排需要考虑到以下方面：
1. 清洁卫生工作：制定每日、每周、每月的清洁卫生工作内容和时间安排，确保医院环境的清洁和卫生。
2. 设备维护保养：制定设备维护保养计划和安排，定期对医疗设备进行维修、保养，确保设备的正常运行。
3. 异常情况处理：建立应急预案，规定各种突发情况的处理措施，包括火灾、泄漏等应急事件的处理方案。
4. 物资储备管理：建立健全的物资管理制度，确保医院所需各类物资的及时储备和调配。
5. 安全管理：加强对医院周边环境的安全监控，确保医院人员和患者的人身安全。
以上是一些后勤保障工作计划及安排的基本方面，具体情况还需根据医院实际情况进行有针对性的规划和安排。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
海伦市人民医院后勤服务社会化
改革实施方案
为切实推进公立医院改革进程，按照《绥化市公立医院绩效工资改革试点实施方案》和《绥棱县公立医院绩效工资改革试点实施方案》精神，结合医院实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想
以国家和省市深化医药卫生体制改革精神为指导，以有利病人为中心，以方便快捷为核心，以环保低耗为标准，以优质高效为方向，通过建立社会化的后勤服务体系，使公立医院进一步提高服务质量和技术水平，优化服务流程，增强整体竞争力，提高两个效益；同时积极引入竞争机制，优化卫生后勤人才资源配置，提高卫生服务质量，逐步建立起有利于卫生事业发展需要的后勤服务体系。
二、基本原则
1、坚持后勤管理和服务职能相分离的原则。
医院负责后勤统一管理，制定目标责任，采取服务打包的方式，把服务交由第二方完成，按完成质量支付费用。
2、坚持精简、高效的原则。
医院逐步取消后勤服务科室，精简后勤服务人员，降低成本，引入竞争机制，走专业化、集约化、市场化的道路，为病人和医务人员提供优质高
效、价格合理的后勤服务。
3、坚持分步实施，稳步推进的原则。
结合医院整体搬迁，把医院安保、保洁、供暖等服务项目交由社会服务组织，积极探索其他后勤服务社会化模式。
三、改革目标
（一）总体目标：引入竞争机制，实现减员增效，降低成本，提高质量和效率。
在三年内，实现后勤服务向专业化、集约化、市场化的模式转变；由办后勤服务向购买后勤服务转变。
逐步形成优质、高效、安全、低耗、快捷、方便的新型后勤保障体系。
（二）具体目标：
1、安保服务：交由绥棱县公安局驻县医院警务室，在医院24小时在岗，日间在门诊、住院处等重点部位设岗服务；夜间保证巡视频次，在值班室值班，随叫随到。
2、保洁服务：交由黑龙江至诚清洁服务有限公司，订立服务质量合同书，建立日巡视、临时检查、月总结制度，按完成质量支付服务费用。
3、供热服务：交由绥棱县华伟房地产开发有限公司，按供热法规执行。
4、维修维护服务：两年内，取消服务科室，交由社会组织。
5、餐饮服务：采取用使用权交换服务的方式，由县第
一建筑工程公司承建，并开办餐饮服务组织，使用期为10年，到期后由医院收回。
6、护理服务：利用一年时间，逐步向社会化过渡，实现服务社会化。
7、洗消服务：与供热服务捆绑，交由绥棱县华伟房地产开发有限公司。
四、主要内容
1、改革管理体制。
实行公立医院后勤行政管理职能和服务职能分离。
公立医院后勤行政管理职能主要指：财务管理、国有资产管理、房地产权管理、基本建设管理、设备物资管理、环境秩序管理、后勤服务规划和监督管理等。
后勤服务职能主要指：为医疗业务开展而提供的各项劳务、技术、餐饮服务、动力能源管理、通讯、安全消防管理、物业管理、污水处理、医用水、气体集中供应以及消耗性物资采购供应、车辆维修、设备维修、被服制作洗涤等。
改革后的公立医院后勤管理部门要精简人员，转变职能，承担行政管理职能。
并代表本单位购买后勤服务，监督后勤服务机构的服务行为。
2、改革后勤服务机构。
公立医院要逐步缩减后勤服务部门，有条件的直接把后勤服务交由服务好、质量优、信誉高、价格合理的专业服务公司，实行社会化的物业管理；暂
时不能分离的，组建自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤服务实体，走企业化管理模式，并向社会其他服务对象延伸。
3、改革后勤经济管理方式。
现阶段，公立医院应以社会化改革前三年本单位后勤服务项目消耗资金总额的平均
值为标准，统筹考虑社会化成本，以后逐步实行按服务项目结算。
改革后勤服务经费拨款为有偿服务收费，双方通过契约形式，建立供需关系和监督机制，并按合同支付后勤服务费。
五、组织领导
(一)因地制宜，积极推进后勤服务社会化。
后勤服务社会化改革是人事制度改革中的一项重要内容，实施后勤服务社会化改革要有科学的态度，实事求是的精神。
要立足公立医院的实际，解放思想，大胆探索，扩大宣传，调动各方面的积极性，使单位、社会等各方面都充分认识到这项工作的重要性和紧迫性，引导和推进医疗卫生机构后勤服务社会化的改革。
(二)加强管理，提高社会化后勤服务质量。
完善社会化后勤服务目标体系，健全后勤服务的规范化、制度化建设，建立和健全各项管理制度和服务结算制度，加强管理与服务的衔接，提高服务质量。
(三)突出重点，探索后勤服务社会化新路。
抓住当前公立医院后勤服务社会化改革的重点是卫生保洁、安保、供暖、
餐饮服务等，不求全面推开，要成熟一个推进一个，确保有序有效地进行，为其他服务项目社会化积累经验。
2012.11.11。