不能把“提高执行力”仅仅停留在口号上

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浅谈提高执行力是空谈

浅谈提高执行力是空谈导语：无论在哪家公司，都有自己完整的计划，并且是相当好，可是到头来没有完成结果，老板第一句话，执行力不够，执行力太差，要全员学习执行力，来达到提高执行力，可是我们凭着多年职场经验，认为提高执行力是空谈．说提高执行力是空谈是有依据的，我们可以从理论和实践两个方面予以证明。

首先，执行力被专家定义为：有效利用资源，保质保量达成企业目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度三个要素。

所以，执行力专家给出的提高执行力药方是，激发团队完成任务的意愿，提升团队完成任务的能力，大幅度提高团队完成任务的程度，只要做到这三点，企业就具有强大的竞争力。

从以上定义和药方我们可以看出，这是以概念说明概念的把戏，根本就是空对空的成功学思维。

有一位颇有管理心得的老板讲了一个故事，他曾经听了某专家两天的课程，特别是感觉专家最后的总结掷地有声，但回到家里仔细回味发现这话不靠谱。

专家的总结是：只要有效掌控研发和销售两个关键环节，再以精益思维做好制造，你们的企业就一定能做到基业长青。

这话放到田径运动的时候可以翻译为，只要你们在400米接力中每一棒都跑得最快，再加上交接棒不出现问题的话，那400米接力的冠军就一定是你们的。

我们该为这样的理论和思维喝彩吗？回答是否定的。

其次，实践案例更能说明提高执行力是空谈，而且害人不浅。

有一家企业，年初提出了复数个关键管理目标，其中之一是把“库存从50天降为30天”。

通过目标分解和目标承诺，公司把零部件库存和成品库存的管理责任分别授权给两个不同的部门，并约定了考核办法。

年底，盘点结果出来了，公司总库存非但没有达成目标，情况还有所恶化，从50天变成了52天。

老板很生气，抱怨公司管理执行力太差。

某日，公司召集了中高层会议，会议目的是研究解决“存货太多”的问题，老总也参加了会议。

在提高执行力上发挥骨干示范作用

在提高执行力上发挥骨干示范作用神东作为神华的核心煤炭生产企业，长期以来在安全、生产、经营等方面发挥着骨干示范作用，同样在提高执行力上也要发挥骨干示范作用。

执行力是把思想转化为行动的能力。

执行力强，企业能够政令畅通、令行禁止，上下一盘棋，上级决策能够得到全面有效的贯彻落实。

相反，执行力弱就会出现各自为政、一盘散沙的局面，不利于企业各项目标的实现，更不利于企业的长远发展。

要实现神华五年经济总量翻番和神东二次创业的战略目标，必须切实提高执行能力。

元月份以来，神东煤炭分公司把贯彻落实集团工作部署作为重要任务来抓。

一是在第一时间通过召开会议、利用媒体、座谈、考试、提问等多种有效方式，把集团公司各种会议精神准确及时地传达到每位员工，深刻领会精神实质，高度统一思想认识。

二是对集团公司部署的每一项工作按照定标准、定人员、定责任、定时限、定措施的“五定”原则进行分解落实，把思想凝聚在落实上，把责任落实到每个领导、每个科队、每个班组、每个员工。

三是真抓实干，定下来的事情雷厉风行、抓紧落实；部署了的工作跟踪督办、一抓到底，坚持把各项工作往深往实做。

元月份，神东煤炭分公司通过开展安全生产创水平活动，强化生产组织，加大安全和煤质管理，生产商品煤1038万吨，超计划38万吨，超奋斗目标28万吨；商品煤发热量达5570大卡/千克，比计划提高70大卡；实现利润50728万元，超计划10184万元，未发生轻伤以上事故，为神华首月实现安全生产开门红做出了贡献。

当然，神东煤炭分公司由于多种原因，当前在执行力上也或多或少地存在着一些问题，比如执行力长效机制尚未建立；部分制度缺失，有待于修订完善；部门与部门之间职能交叉，权责不清，工作中相互扯皮，办事效率较低；人员素质有待于进一步提高等等。

这些需要引起高度重视，采取有力措施加以解决。

我认为，神东在提高执行力方面发挥骨干示范作用，需要抓住以下五个重点。

一是要强化责任意识。

责任是执行力的核心。

提高执行力应注重抓好的五个环节

二、整体素质的提高是提高执行力的基础
各项工作任务的顺利执行和落实取决于队伍整体素质和全体人员的共同努力，打造一支政治坚定、作风过硬、纪律严明、素质优良、业务精通的司法行政队伍，是我们首要任务。因此，作为司法行政干警，更要认真落实“三个代表”重要思想，全面贯彻科学发展观，坚持以人为本的原则，把工作责任和社会责任放在同等的高度，通过提高队伍整体素质来促进各项事业的发展，达到工作效果和社会效应的共赢。提高队伍整体素质的最有效途径是教育、学习、培训，要加强干部的道德教育，坚持不解地开展社会主义荣辱观教育、理想信念教育和文明行为教育，引导广大干警遵守公德、职业道德、家庭美德，形成健康和谐的人际关系。要强化干警的业务素质教育，要在认真开展业务知识学习培训的基础上紧密结合工作实际，坚持全员、全方位、全过程的业务工作“大练兵、大比武”活动，着力提高全体干警业务水平。要强化管理，努力提高干部队伍的整体素质和工作能力。要坚持经常性的理论学习，切实提高队伍理论水平和政治修养。要加强对干部责任心的培育，增强干部队伍的大局意识、责任意识和协作意识。积极为干部提供不断的“充电”机会，使所有干警达到提笔能写、开口能讲、遇事能办的目的；机关整体实现“讲政治、重大局，讲正气、重原则，讲纪律、重规定，讲团结、重友谊”的“四讲四重”目标。并把加强知识型、业务型干部队伍建设当成提高素质的长效机制来抓，通过有目的梯队式培养，把系统干警队伍培养成道德素质好、创新意识强、业务水平精、执行能力高的优秀队伍，充分调动和激发全体干警各自的潜能，使之产生更多的，创新性的、正方向的推动作用。
一、领导成员的率先垂范是提高执行力的前提
领导成员是工作决策，组织落实，执行到位的第一因素，没有他们的积极带头、率先垂范就不可能激发大家的信心和热情；没有他们的先进思想和一流的工作作风就不能促进队伍整体观念和思想作风的提高；没有他们的极高执行力就不可能实现全员的有效执行；没有他们的正确引导和推动就不可能把工作引向深入，而只能把工作停留在浮浅的表面。因此，领导成员既要做到率先垂范、身先士卒、一马当先，讲学习，讲实干、讲绩效，作有效执行的表率；又要做到思想同心、目标同向、工作同步、责任同担，训练一支团结一致、说干并举、能打硬仗、竭忠尽智的班子集体，全力开创风清气正、人心齐顺、人人思变、人人思干的大好局面。

企业执行力标语_执行力宣传标语大全

For personal use only in study and research; not for commercial use执行力越来越重要，经济发展快速，在竞争压力日趋严重的情况下，企业要快速稳定的发展下去，就必须要有很强的执行力，执行力是决定企业兴衰成败的一个非常重要因素。

1、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

2、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

3、领导人要带头树立执行文化。

4、企业成功与否，关键在于细节的执行力。

5、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。

6、行动是果实，而言语只是树叶。

7、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。

9、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。

11、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。

12、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。

14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。

15、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

16、提高执行力，从“一页备忘录”开始。

17、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。

19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。

20、执行后：结果第一，解释第二。

21、没有好的激励机制，就没有好的执行力。

22、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。

23、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

24、改善沟通是执行力流程中的关键。

25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

26、没有执行力，就没有竞争力。

27、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。

28、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

29、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。

不要空谈执行力

执行，首先不要责备员工执行力差，而是要反思企业自己的机制是否完善。

执行的结果要有正确公正的评价机制。

罗文成功送信回来，虽然没有巨额奖金，加官进爵，但其事迹被写成书而广泛传播，也算是功成名就志得意满。

罗文的付出得到了应有的评价和回报。

假如罗文送信回来，不但没有受到夸奖表彰，反而被小人诬陷锒铛入狱，背上叛国投敌的黑锅，甚至老母和妻儿也受到牵连。

那么，今后总统可能就再也找不到第二个罗文了。

可见，正确公正的评价机制，是确保罗文积极性的关键。

现在很多企业虽然强调执行力，但对良好执行的员工不给任何鼓励，甚至把赏金好处给了表现不好的员工，严重打击了员工积极性。

一些员工虽然努力执行，但因为各种各样原因出现错误，反而受到老板惩罚处理，从此抱着多一事不如少一事的心态。

这就造成企业内部气氛毒化，执行力也就无从谈起。

可见，要抓执行力，还是要从机制做起。

不要过多苛求员工个人。

提升执行力的九个方法

提升执行力的九个方法
一、两个讲清
布置工作的时候，要”讲清结果”和"讲清后果”。

结果不讲清，员工就没有干劲;后果不讲清，员工就没有后劲。

二、制造问题
管理最怕一潭死水。

员工--旦坐下领导就坐不住了。

所以，领导者要学会"制造问题"”。

问题就是指挥棒，要让员工跑起来。

三、关注细节
领导粗枝大叶，下属就会稀里糊涂。

所以，领导要关注细节，也就是要"鸡蛋里挑骨头"。

总是说"很好"，下属就会产生惰性。

四、马上行动
执行力的核心就是马上行动，绝不拖延。

命令一下达，下属就必须马上动起来。

要对"稍等会”实行零容忍。

五、没有例外
执行力不讲例外。

-次讲例外，以后所有的失误就会变成常态。

要将偶然的"例外”变成必须做到的“例行”。

六、-票否决
安全管理要求"一片否决”，执行力同样如此。

要将执行不力记录在案，在晋级、加薪、评优等方面一票否决。

七、只要结果
要在全公司上下贯彻-种"结果文化"，无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好，结果不好，就是不好。

八、赏罚分明
赏罚是一种鲜明的导向。

执行力好的，该奖励的不要心疼;执行不到位的，该处罚了不要手软。

九、危机管理
员工没有危机，就会"躺在功劳簿上数钱”。

员工只要躺下，企业也就该倒下了。

所以要实施危机管理。

执行力绝非一句口号(石大伟)

执行力绝非一句口号——读《致加西亚的信》有感罗文不负使命把信送给加西亚的故事，用当下最热衷的管理学名词解释就是“执行力”建设。

结合最近孙总关于“切实改进工作作风，努力争创一流企业”的党课课件及年中审计过程中暴露出来的问题，让我们深深体会到“执行力绝非一句口号”。

一、执行力源自“追求卓越”尽管我们大多数人从事的是南纤一线平凡的工作，而不是“给加西亚送信”这种轰轰烈烈的壮举，但是，世上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度,无论我们从事的工作多么琐碎，都不要轻视它，而应该以“努力超越、追求卓越”的态度对待平凡的工作。

尤其在南纤工作的这七年让我深刻的认识到：只要你热爱自己的工作，那你的生活就是天堂。

只要以积极主动、善始善终的态度对待工作，我们就能超出别人的预料，把潜能变成显能，实现卓越的工作绩效，执行力也随之提升。

当然，原因还在于这种态度是责任心的体现。

当一个人有了责任感，他就拥有了激情、忠诚与奉献，一个优秀团队的发展也就有了保障，就不会为自己完不成任务寻找任何借口。

二、执行力离不开有效沟通罗文在送信途中虽然和古巴革命党人的对话很少，但是我们不难看出，如果身处险境的他不能和古巴革命党人有效沟通，默契配合，制定周密的行动计划，也不可能顺利把信送给加西亚。

其实，工作中每个人都不是一座孤岛，必须学会与人合作，合作过程中的沟通对于效率至关重要。

如果每个人都是一个点，沟通则把孤立的点联成一个网络，沟通越有效，网络越坚强，效率也越高。

沟通一方面指敢于沟通，只要对工作有利，就得勇敢阐述自己的见解，不能畏首畏尾；另一方面，要善于沟通，把握好沟通的语言技巧和说话的时机、场合。

三、执行力以“技能”为基础执行力不是一个口号，关键在于落到实处。

所以，除了态度以外，“技能”也很重要。

任何人如果缺乏必要的技能，只靠高昂的意志不可能完成任务，执行力也就成为空谈。

罗文在送信途中可谓险象环生，犹如唐玄奘去西天取经，历经九九八十一难才成功，试想如果罗文没有克服困难、和敌人巧妙周旋的技能、没有敏锐的洞察能力，唐僧的徒弟孙悟空如果没有七十二变的本领，他们又怎能成功呢？所以，我们在工作中必须坚持学习，不断进取，提高自己的各项技能，把执行力落到实处，而不是空喊口号。

执行力的标语

执行力的标语
1. 执行力不就是行动的速度吗？就像猎豹追逐猎物，迟疑一秒就可能错失良机！比如工作中遇到紧急任务，立刻行动起来，而不是磨蹭半天。

2. 没有执行力，梦想不就成了空想？就如同船没有了桨，怎么能驶向远方！想想那些一直说要减肥却不行动的人。

3. 执行力强，困难还能挡得住你？好比勇士冲破重重关卡，勇往直前！你看那些创业成功的人，不都是靠超强的执行力。

4. 还在犹豫什么？执行力就是当下的决断力啊！就像赛场上的运动员，瞬间起跑！当机会来临时，果断抓住。

5. 执行力不够，怎么能有收获？这就像种地不播种，哪来的果实！学习上不立刻去做，成绩怎么能提高。

6. 难道执行力不重要吗？它可是成功的基石啊！如同大厦的根基，不牢固怎么行！看看那些高效的团队。

7. 没有执行力，计划不就成了一张废纸？好比没油的汽车，动弹不得！想想自己制定的计划，有多少是因为没执行而落空。

8. 执行力不强，机会不就白白溜走了？如同手中的沙子，不抓紧就没了！工作上有好的项目，就得赶紧行动。

9. 还不提升执行力？那和原地踏步有啥区别！就像跑步比赛，别人
都跑远了，你还在起点磨蹭。

10. 执行力就是战斗力啊！难道你想当战场上的逃兵？在面对困难时，勇敢地执行，而不是退缩。

执行力提升：关键在于行动

执行力提升：关键在于行动引言在现代社会，竞争激烈，要想在工作和生活中取得成功，一个人必须具备较强的执行力。

每天制定计划和目标容易，但要真正付诸行动并完成这些计划和目标却是另一回事。

执行力不仅仅是指能够开始做事，更重要的是能够坚持和持续做下去。

本文将从几个方面探讨如何提升执行力，使自己更好地实现目标并取得成功。

持续学习学习是提高执行力的重要途径。

不断地学习新知识和技能可以拓展我们的思维，提高解决问题的能力，使我们更有信心和勇气去实施计划。

因此，要提升执行力，首先要注重持续学习，不断追求进步。

设定明确目标执行力的关键在于明确的目标。

拥有具体、可衡量的目标可以帮助我们更容易地制定计划，并在实践中保持动力。

在设定目标时，要确保目标具有挑战性和可行性，同时要分解成小目标，逐步实现，以提高成功的可能性。

制定详细计划实现目标离不开详细的计划。

制定具体、可操作的计划可以帮助我们有效地利用时间和资源，避免盲目和无效的努力。

在制定计划时，要考虑时间、资金和人力等因素，同时及时调整计划以适应变化的情况。

克服拖延习惯拖延是影响执行力的重要因素之一。

拖延会导致计划泡汤，使我们无法提高效率和效果。

要克服拖延习惯，可以采取一些有效措施，比如制定紧凑的时间表、设立奖惩机制和培养自律习惯等。

培养自律习惯自律是提升执行力的另一项重要能力。

拥有良好的自律习惯可以帮助我们更好地控制自己的行为和情绪，有效地管理时间和精力。

要培养自律习惯，需要坚持锻炼、保持规律的作息时间和建立良好的工作习惯等。

坚持不懈最终，提升执行力的关键在于坚持不懈。

在实施计划时，可能会遇到困难和挫折，但只有坚持不懈才能克服种种困难，最终取得成功。

要时刻保持信心和耐心，坚定目标，不轻言放弃。

结语提升执行力需要长时间的积累和不懈的努力，但只有通过实际行动和持续努力，我们才能在工作和生活中取得更好的成绩。

希望本文所述的方法和建议能帮助您提升执行力，实现更多的目标和梦想。

行动胜过言辞执行力的重要性

行动胜过言辞执行力的重要性在生活中，我们经常会遇到那些只说不做的人。

他们口若悬河，滔滔不绝地谈论着自己的计划和目标，却往往缺乏实际行动来将这些想法付诸现实。

而与之相反的，那些行动力强、能够迅速付诸行动的人往往更容易获得成功和成就。

所以说，行动胜过言辞，执行力的重要性不可忽视。

1.行动是成功的基石实际行动是成功的基石。

只有通过实际行动，我们才能将我们的理念、想法和目标变为现实。

而光靠言辞是无法实现这一目标的。

拥有优秀的执行力，意味着我们能够将计划转化为行动，并坚定不移地迈向成功。

2.行动力能够驱动改变行动力不仅仅是将计划付诸实践，更是驱动个人和团队实现变革的力量。

我们常常看到那些领导者，他们不仅能够制定明确的目标和策略，更重要的是能够通过自身的执行力和示范效应，激励团队成员积极行动，从而实现组织的目标。

行动力的强大，可以改变现状，带来巨大的变革。

3.行动力可以克服困难在实践中，我们难免会遇到挑战和困难。

但是，只有拥有坚定的执行力，我们才能够勇往直前地面对这些困难，并克服它们。

行动力意味着不畏艰难，敢于冒险，愿意接受挑战。

只有这样，我们才能够突破困境，取得成功。

4.行动力让人更有魅力行动力是一种非常具有魅力的品质。

那些行动力强的人，往往能够吸引他人的注意和赞赏。

他们的坚定和果断给人一种自信和安全感，而不是只空谈而无所作为的虚浮之气。

所以，如果我们想要在生活中脱颖而出，让自己更有吸引力，行动力是必不可少的。

行动胜过言辞，执行力的重要性不可小觑。

无论是在个人生活还是职场中，拥有强大的行动力都是成功的关键。

它可以使我们更有魅力、更有竞争力，能够驱动变革，并克服困难。

因此，让我们不再只是言辞肉麻，而是用实际行动来改变自己、改变世界吧！行动起来吧！。

不能把“提高执行力”仅仅停留在口号上（5篇）

不能把“提高执行力”仅仅停留在口号上（5篇）第一篇：不能把“提高执行力”仅仅停留在口号上不能把“提高执行力”仅仅停留在口号上如今，对于执行力的意义，各家公司和企业都认识得比较全面和透彻；对于“提高执行力”的关注态度，也高过以往任何时候。

但是，“提高执行力”本身的执行问题却又成了一种顽疾。

许多人把“提高执行力”仅仅停留在口号上，当成了一种表象。

也就是说，做什么、怎么做，才能达成“提高执行力”这个目标，而不是又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。

我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。

可是如今已不仅仅是策略的时代，也是策略执行的时代。

我们应该通过发掘执行力的根本原因，帮助这些管理者认识问题产生的根源，形成一种正确的管理思维方式。

有这样一种认识值得关注：企业执行力差的原因，很大程度上在于公司人员不能正确执行公司政策，一方面是因为工作人员缺乏正确的意识，另一方面则是工作人员缺乏足够的专业技能。

因此，管理者总是希望让公司人员接受大量的培训，通过培训来改变认识、提高专业技能，从而强化执行力。

其实，这是一个误区，他们将注意的焦点过于集中在公司工作人员身上，采用的也是“治标不治本”的手段。

管理者往往忽略了分析自己。

事实上，执行力差的根源恰恰是管理者造成的：不少管理者将目标与计划等同了起来，认为自己制定了企业的策略发展目标，就等于制定了策略的执行计划，正是这种错误认识造成了执行力的薄弱。

策略目标只是发展方向，是一种主观愿望，而如何采取恰当的方式来达成目标才是执行计划。

执行的对象是什么？是计划，是方案，仅仅依靠目标无法推动单位工作人员有效执行企业策略，因为每个人对如何达成目标的理解不同，采取的执行手段会因人而异，这都使目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成巨大偏差。

所以，执行力的关键在于工作人员行为的一致性。

这种一致性不是来自于策略目标，而是来自于策略执行计划。

提高执行力标语

１.行动是成功的开始
２.立即行动——只说不做，徒劳无益
３.执行决定效率
４. 高绩效团队的三重性：工作的主动性，工作的思考性，工作的配合性
５. 执行力不讲如果，只讲结果
6. 播种一种思想,收获一种行动;播种一种行动,收获一种习惯;播种一种习惯,收获一种资产。

7.行动不及时是因为痛苦达不到
8.没有执行力，就没有竞争力
9.利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力
10. 只有思考结合行动才能把工作做好
11.取是能力，舍是境界
１２.有了工作的目标,只有一路不偏离方向的去执行,才能画好一个圆。

１３.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

１４.企业绝大多数人应该昌精益求精的执行者。

１５. 赢在执行
标准：按质按量按时完成自己的工作任务
执行力五个方面：服从、纪律、勤奋、韧性及主动
执行秘诀：
执行开始前：决心第一成败第二
执行开始中：速度第一完美第二
执行结束后：结果第一理由第二
执行四十八字真经：
结果提前自我退后，锁定目标专注重复；认真第一聪明第二，决心第一成败第二；程度第一完美第二，胜利第一理由第二。

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提升执行力贵在坚持

提升执行力贵在坚持
执行力对于我们而言一直都是比较缺乏的。

长久以来，大家都习惯了吃"大锅饭"，对于责任和义务，我们考虑的并不多。

我们习惯了以个人、部门为单位，有些工作如果没有及时完成，就有了推拖的余地。

找借口有时候或许比想办法来得容易。

公司推行执行力已经有一段时间了，也取得了不错的效果，但离我们期待的目标还有一定的距离。

究其原因，我想大多数人并没有完全将执行力理念深入实践，重"形式"轻"行事"现象仍然比较严重。

我们认为"提升执行力"是一件很长远的任务，贵在坚持。

只要广大员工的执行力提高了，企业的执行力自然也就提升了。

习近平：坚决杜绝口号式、表态式、包装式落实

习近平：坚决杜绝口号式、表态式、包装式落实作者：来源：《新传奇》2022年第47期“三式工作法”危害极大。

“口号式”不唯实只唯上，无视群众呼声，看似很努力，做事全做在空处；“表态式”光打雷不下雨，光说大话不办事，遇事只用拖字诀；“包装式”以小博大，以假充真，以次充好。

当干部就要干事，就要创造业绩。

树立和践行正确政绩观，起决定性作用的是党性。

习近平总书记多次强调：“面对新形势新任务，党员干部一定要真抓实干，务实功、出实招、求实效，善作善成，坚决杜绝口号式、表态式、包装式落实的做法。

”杜绝“三式工作法”当前，个别领导干部做事应时景、耍花招、走捷径，于是出现了“三式工作法”。

所谓“口号式工作法”，就是做事只为应景，不顾是否切合实际，做事先把口号喊在前面，如果不按自己的想法来，就贴标签、扣帽子——这当然不是真正的“讲政治”。

表态是一种统一思想、形成共识的形式，必要的表态无可厚非。

但如果表态后面被加上一个“式”字，那就变了味、走了形，必须坚决杜绝。

所谓“表态式工作法”，就是接任务时胸口拍得响，态度极其端正，言语非常恳切，能保证坚决完成任务；面对群众的利益诉求，用表态解决问题，用画饼当成干粮，先把眼前的群众“安抚”了再说；工作目标好高骛远，只有目标没有路径……最终用新的表态交任务，用新的表态解决群众诉求。

其实就是啥都没干，或者是表态性、交代式地干了一点——这当然不是真正的“抓落实”。

所谓“包装式工作法”，就是将旧事贴上新标签，把以前的成绩换个模糊的时间，将已有的做法换个时髦的叫法，把一分成绩说成十分……总之，做事全靠包装，交差全靠圆谎。

有的干部热衷于对工作进行“包装”，其实质在于“假”。

比如喷漆的“青山”、刷白的“形象”，都是“包装式工作法”的经典例子——这当然不是真正的“谋创新”。

领导干部在工作中的“三式工作法”危害极大。

“不要提高执行力”

“不要提高执行力”“执行力”可以说是当下管理界最热门的话题之一，每每均会看到、听到管理大师们对塑造执行力的见解与看法，确实，这些观点对管理者对执行力的认识与理解会有很深的启发。

而今天我要在这些观点之上从另一个全新的角度来诠释一下“执行力”这一名词，即，“不要提高执行力”。

首先，我们从一个非常常见的病理现象入手，几乎每个人都经历过发烧，而发烧的时候我们往往会直接吃降烧药。

事实非也，发烧仅仅是一种病理现象，是某种炎症的外在表现形式，不同的炎症都可以引起发烧，而导致发烧的根源可能各不相同，即使降温了可能也未解决根本病因。

其实，缺乏执行力亦像发烧一样，如果一个企业的执行力发生了问题时不能就事论事，直接降烧，执行力只是管理问题的一种外在表现形式，而不是企业管理问题的根源所在，执行力是结果，是现象，绝非原因、本质。

因此，当企业执行力出现问题时不能为提高执行力而直接去提高执行力，而是以执行力为源头去寻求更深层次、最根本的管理漏洞，这也就是我所谓的“不要提高执行力”的内涵。

为什么说缺乏执行力是企业深层次管理问题的表现形式而不是问题的本源呢？首先，不同的管理问题均会在某种程度上导致执行力低下。

企业管理四项基本职能包括计划、组织、领导、控制，当然有的学者还会单独将“协调”列入，在一个健康运营的企业中，这四项职能会相辅相成，前仆后继，密切配合，但是，若其中一个环节脱节的话将对整个组织的执行力将有重大影响。

当企业的计划职能出现偏颇时，首当其冲的是企业的执行体系，因为计划失去了其指导性，执行丧失了依据或者依据失去了准确性，执行人员也就失去了执行的动源；当企业组织职能发生问题时，也就意味着企业间各项功能块出现不合理，或者出现功能重叠，功能缺失，职权不明确等等，这样，在功能重叠与缺失区也就出现了不执行；当企业领导职能出现问题时，企业的聚心力将大大减弱，而聚心力便是使企业各项执行朝向利于既定目标的一种规范力，这种规范力不足便会导致执行的分散；而控制职能就相当于滑梯的挡板，挡板失灵或失去时，主体也就很有可能脱离了滑道，很能想象一个脱离滑道的主体会有多大的执行。

以执行力为中心的队名口号

以执行力为中心的队名口号1. 执行力宣传口号1.行动是成功的开始2.立即行动——只说不做，徒劳无益3.执行决定效率4.高绩效团队的三重性：工作的主动性，工作的思考性，工作的配合性5.执行力不讲如果，只讲结果6.播种一种思想，收获一种行动；播种一种行动，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种资产。

7.行动不及时是因为痛苦达不到8.没有执行力，就没有竞争力9.利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力10.只有思考结合行动才能把工作做好11.取是能力，舍是境界12.有了工作的目标，只有一路不偏离方向的去执行，才能画好一个圆。

13.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

14.企业绝大多数人应该昌精益求精的执行者。

15.赢在执行标准：按质按量按时完成自己的工作任务执行力五个方面：服从、纪律、勤奋、韧性及主动执行秘诀：执行开始前：决心第一成败第二执行开始中：速度第一完美第二执行结束后：结果第一理由第二.2. 谁有关于“执行力”的标语没有执行力，就没有竞争力。

执行力的关键是细节。

胜利第一，理由第二。

速度第一，完美第二。

行动第一，成败第二。

认真第一，聪明第二。

持续提升执行力。

执行后：结果第一，解释第二。

执行中：照做第一，聪明第二。

行动是果实，而言语只是绿叶。

发觉有执行力的员工。

提高企业整体的执行力。

打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

打造卓越的领导力与执行力。

领导人要带头树立执行文化。

企业执行力的关键在于集体的执行力。

3. 员工执行力的口号不超过十五个字1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

2、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。

3、领导人要带头树立执行文化。

4、企业成功与否，关键在于细节的执行力。

5、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。

6、行动是果实，而言语只是树叶。

7、发掘有执行力的员工。

8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。

9、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

提高执行力度-做好本职工作

提高执行力度，做好本职工作伦教三洲学校尤智明在我还没有踏入教师的行列前，我没有思考过“执行力”这个名词，也没有考虑自己的执行力如何?很多时候没有通过部署，便把命令下发下去，所以往往在有些事情上，完成得不够尽善尽美。

经过培训,我意识到想干的事情干成的能力，一旦目标确定，执行力就变得至关重要。

没有目标,会失去了方向；而没有执行力，无论事先制定的目标多么宏伟，都无法发挥其自身的全力，也就不能保证目标的实现.作为一名教师，首要任务就是要积极地完成各项教学任务,完成教学任务的具体目标就是教学管理目标的落实，就是让学生在教师的实践指导下，达到各项综合素质技能和能力的提高。

教师的工作成就主要体现在学生收获的多少上,学生收获的多少很大程度上要看教师执行力的高低。

首先，教师要具有极强的责任心：责任心是衡量一名教师工作合格与否，称职与否的首要标准，因为没有不需要承担责任的工作。

有了责任心，精力就会集中，干工作就会用心、热心、尽心，就会积极主动地想办法、出主意,执行就会没有任何借口。

让“一切服务于教学”这一理念成为一种意识、习惯、责任，而不只是停留在表面和口号上.其次，转变观念，建立一个良好的、和谐的沟通环境。

既然是共同成长的过程，肯定会碰到各种各样的问题，是问题就得好好解决。

好的沟通是解决问题的基础和前提。

通过沟通,解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为学生自发自觉的行为。

在这一过程中教师要不断强化自身的权威，一是一，二是二，说到做到.当然,还要与学生建立融洽、和谐的环境学习，只有师生都充分发挥各自的积极性,做好各自的事情，教师和学生才能共同发展，共同进步。

有时候,学生对我的话语执行力做得不高，原因在于有时候沟通不够,布置学生的任务，学生似懂非懂就去做了，结果出来的时候反而效果不好。

所以我也着意学生的接受能力，条件和时间允许的话，我会带着学生、班干部等一起做。

正所谓“众人拾柴火焰高”,心往一块想，劲往一块使，齐心协力，才能达到事倍功半的效果。

人民日报关于执行力的金句

人民日报关于执行力的金句
人民日报关于执行力的金句：
1. 执行力是一个人或组织在实施决策、完成任务过程中所展现的能力和作为。

2. 没有坚定的执行力，再好的计划也只是一纸空文。

3. 执行力是推动事业发展的重要动力，是实现目标的关键要素。

4. 执行力的核心在于行动，只有真正付诸行动，才能取得实质性的成果。

5. 优秀的执行力能够让人们在竞争激烈的环境中占据优势地位。

6. 坚持目标，全力以赴，是执行力的基础，也是成功的关键。

7. 培养执行力需要不断的实践和锻炼，通过反复的试错和总结，不断提高执行力水平。

8. 执行力的培养需要良好的计划、组织和协调能力，同时还需要具备坚持不懈的毅力和决心。

9. 衡量一个人或组织的执行力，不仅要看其在顺利时的表现，更要看其在困难和挫折面前的坚持和努力。

10. 一个拥有强大执行力的团队，可以迅速应对变化和挑战，取得持续的进步和成功。

以上是人民日报关于执行力的金句，这些金句旨在强调执行力的重要性以及培养和提高执行力的方法和要素。

通过坚持目标、全力以赴，培养良好的计划和组织能力，以及持之以恒的毅力和决心，可
以不断提高个人和组织的执行力，取得更好的成果和发展。

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不能把“提高执行力”仅仅停留在口号上
如今，对于执行力的意义，各家公司和企业都认识得比较全面和透彻；对于“提高执行力”的关注态度，也高过以往任何时候。