如何更好地发挥能管系统在企业管理中的作用
人力资源管理六大职能及其在企业中的作用
人力资源管理的六大职能及其在企业中的作用人力资源管理是依据组织和个人发展的需求，建立高效的机制和合理的流程，采用先进的技术和科学的方法,对组织中的人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用与科学管理的过程.人力资源堪称组织的第一资源，人力资源开发与管理也越来越得到社会的重视。
人力资源管理的功能主要体现在四个方面:吸纳、维持、开发、激励。
其中吸纳功能是基础,激励功能是核心,开发功能是手段，维持功能是保障。
四个功能是相互联系、辩证统一的.但需要指出的是尽管人力资源管理功能和职能在形式上可能有些相似性，其本质上是不同的。
人力资源管理职能是指人力资源管理所要承担或履行的一系列活动.人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
六大模块基本概念（1)人力资源规划：1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析;3、企业人员供给需求分析; ４、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
(国际人力资源管理1、职业生涯发展理论；２、组织内部评估；3、组织发展与变革; ４、计划组织职业发展; 5、比较国际人力资源管理综述;6、开发人力资源发展战略计划; 7、工作中的绩效因素；8、员工授权与监管．）(2)招聘与配置:1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析; 3、招聘程序和策略；４、招聘渠道分析与选择; 5、招聘实施;６、特殊政策与应变方案; 7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。
(3)培训和开发：１、理论学习；２、项目评估；3、调查与评估;4、培训与发展;5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育; ８、培训的设计、系统方法; 9、开发管理与企业领导,开发自己和他人; 10、项目管理：项目开发与管理惯例。
体系运行与日常工作相结合提升企业管理水平
体系运行与日常工作相结合提升企业管理水平ZHONGZHOUCONSTRUCTION体系运行与日常工作相结合提升企业管理水平目前我国建筑市场的竞争不再是以往单一的价格竞争,诸多非价格因素的竞争起着越来越大的作用,如采用的技术,设备,资质,业绩,施工工艺,管理模式等.为适应经济全球化发展和建筑市场竞争的需求,提高企业的管理水平,大多数建筑企业都依据国标标;隹建立了自己的质量管理体系,环境管理体系和职业健康安全管理体系,并进行了三个体系的有机整合.当企业文件化的管理体系建立并通过认证后,实施文件化的管理体系,是提升企业综合管理水平的头等大事.如何确保管理体系的运行质量,使其在实施过程中具有符合性和可操作性,并能通过管理体系运行,带动企业健康,有序的发展,本人根据以往的工作经验从以下几个方面浅谈几点认识:1管理体系文件的设计策划必须思路清晰,目的明确如何把具有西方特色的三个标准的管理理念转化为符合本企业的管理标准,需要建立一套完整的文件化的管理体系.三个标;隹的文件结构为管理手册是体系管理的纲领性文件,第三层次支持性文件是在企业以往管理类文件的基础上加以修改提炼而成的企业各项管理制度的精华,而程序文件是连接管理手册和第三层次支持性文件的桥梁.因此,程序文件必须符合企业实际,在管理手册描述的基础上,对各个管理过程的目的,范围,职责,程序做出明确规定.这样,程序文件才能有序运行,否冯志会赵健则就无法达到纲举目张的作用.在建立标隹化体系文件之初,一定要重视程序文件的设计策划,尽可能地使企业以往各项管理制度和工作程序相融合,以程序文件为主,其他形式的管理办法,制度,规定等(红头文件)作为支撑点,避免造成管理上的重复.在执行过程中要以体系文件为中心,为重点,为主线,各项工作要服从于这"三为"要求,不能把体系文件形同虚设,为贯标而贯标,以红头文件来替代程序文件,实质上变成"两张皮"现象.为了从源头预防"两张皮"的现象,笔者认为,首先应从领导层提高认识(改变那种认为红头文件重于管理体系文件的认识),保持管理体系文件的唯一性,同时企业也应作出相关规定,进一步优化第三层次支持性文件结构,充分发挥其支撑点的作用.因此,企业在编制体系文件的过程中应深刻领会标准内涵, 切合企业自身实际,在满足标准条款的前提下,注重适用性和可操作性.可根据企业以往的管理经验,针对各个管理过程的特点,构建管理流程,然后再根据各个流程中的区域和接口,系统地确定各子过程.这里要重点解决好管理过程和施工过程的控制,充分体现本企业的特色.2体系目标管理和生产经营指标管理有机结合体系的管理和企业其他各项管理工作一样,必须进行前期策划.管理体系运行中的目标策划主要是企业运行主管部门编写年度目标,手旨标草案,经管理评审会议讨论通过,以管理文件的形式下发,执行,并要求分支机构在总目标的基础上层层分解,制定分目标,同时对目标/指标的完成情况进行定期监测.作为国有大中型企业,多年来已形成～整套实用,有效的以经济责任制为主体的管理手段,也即每年初各级充分策划和逐级上报审批,形成各项经济技术指标,在年初以签订经济承包责任状的形式预以明确责任,作为年底考核测评各分支机构各项业绩的依据.笔者认为,可否将每年的生产经营工作会和管理评审会议合二为一.由最高管理者亲自主持,各分支机构第一把手及相关人员参加会议,充分体现领导的作用.讨论研究企业的发展方向,各项规划,年度计划,市场营销策略,科技发展规划,设备,质量改进,组织机构以及人才调配,引进等.总结过去一年来管理体系运行中存在的问题,提出改进的建议,讨论下一年度的各项经济技术指标(包括质量目标,环境管理目标/指标,职业健康安全管理目标/指标),形成综合型的经济技术指标,签订责任状.出台相关考核测评配套措施,进一步细化,规范目标肘旨标的考核测评工作,可随内部审核和日常检查来跟踪进行绩效的监测.针对考核测评及时发现问题,整改纠正,不断完善,使得体系和各项管理工作达到持续改进的效果.3内部审核与日常检查相结合两种情况.第一种情况是新区外有农田用水要求,要求农田灌溉用水必须在新区建设的同时,还要保障供给;第二种情况是农田灌溉区在新区建设范围内, 农田灌溉功能将随之消失.白沙组团内主要灌渠系统为:杨桥总干渠及其支渠.杨桥灌渠是河南省主要灌溉渠道,该渠属第一种情况,在新区建设的同时,还要保障供给.规划保留,维持原渠位不变,与城市道路相交时可改为倒虹吸.远期建议该渠在研究区段进行改线,或设置为暗管入地,以减少对建设用地和城市景观的影响.杨桥干渠支渠由于新区的开发,已失去农田灌溉功能,属第二种情况,规划灌渠改建为排放雨水明渠.总之,在新区规划中,充分认识到竖向规划,排水规划以及防洪规划等问题和它们之间的联系,协调和处理城市发展与城市除涝,城市所在河流行洪的关系,才能保证新区开发过程中,基础设施的建设顺利进行,保障城市的安全和可持续发展.国作者单位:刘宏林郑州市黄河风景名胜区王秋丽郑州市黄河风景名胜区李妍郑州市灯饰照明管理处【收稿日期:2010—05—27】ZHONGZHOUCONSTRUCTION内部审核的主要目的是以标准条款,程序文件为依托,按年初制定的内部审核计划,检查企业所建立的管理体系在实施过程中的有效性和符合性,发现问题及时整改,不断完善所建立的管理体系,同时为外部审核作充分的准备.然而大多数企业年初制定内部审核计划时通常采用集中审核的方法.集中审核适用于分支机构相对集中的企业,这样审核员在审核前的准备阶段能综合考虑各分支机构的特点编写检查表,审核也能做到一气呵成.通过几年来的内部审核经历,笔者认为,对于我们这样分支机构相对分散的企业,更易于采用滚动式的审核方法.可考虑在年初编排滚动审核计划时和企业每个季度的综合检查同步进行,重点分片审核.每个季度审核一至二个分支机构,其他分支机构随综合检查组一起进行管理体系运行的常规检查(以内部审核的形式抽查几个要素).这种滚动审核的方式既能做好企业管理体系持续运行,企业内部得到相互学习和补充,也使得内审员能集中精力,高效有序审核,避免集中式审核时路途奔波疲劳,时间紧,任务重等不利因素影响,降低审核效率.4管理体系运行贯穿于施工各过程管理体系运行的重要特点就是企业管理者将质量,环境和职业健康安全三个标准中科学的管理方法和工具,运用到企业的质量和综合管理控制过程中, 做好前期策划和对体系实施过程中发现问题的改进是管理体系运行的两个核心所在.针对这两个核心问题,管理体系运行的重要主体——项目部应重点做好以下工作.1)基础管理和前期策划同步进行工程项目管理是一个多目标,多工序,复杂且庞大,既分别独立又相互联系的系统工程.一个工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力,机具,材料,资金等)在一定的条件下对多个既定目标(进度,质量,效益,环境及职业健康安全等)进行科学的规划,以更多的定量数据做深入细致的动态分析.项目部组建后,首先确定岗位,职责,岗位任职要求以及员工能力评价体系等.各岗位人员按各自的工作职责,着手工程施工前期的策划工作.如项目《施工组织设计》编制,环境因素/危险源辨识,评价,确定重要环境因素/重大危险源清单,针对所确定的重要环境因素/重大危险源清单制定目标肘旨标并制定相应的控制措施(专项施工方案,相关管理制度,管理方案等),同时识别出施工现场的紧急情况,编制相应的应急响应预案,配备现场施工中所需的有关法律,法规,标准,规范等.对目标/指标的控制措施尽量采用企业以往施工过程中好的做法(各项管理制度,专项施工方案,技术措施等).只有对不具备程序管理的,企业以往管理有缺陷的和问题较大,一般简单方案难以控制的问题方可制定管理方案.因为管理方案完成需要资金的支持,同时主管部门还要对方案执行情况进行验收,以达到PDCA循环的目的.所以从管理的熟练程度和节约角度考虑,笔者建议企业在选择对目标,手旨标的控制方法时应慎用管理方案这种方式. 2)施工过程的质量控制,环境和安全运行控制质量控制主要实施审批后的项目《施工组织设计》以及各类专项施工方案,同时做好测量,技术交底,材料设备管理,QC管理等各项技术性管理工作,针对工程进度进行动态的全方位管理.重点控制特殊过程,不合格品,数据分析,纠正/预防措施等.环境和职业健康安全方面的运行主要结合项目部确定的目标肘旨标管理方案,应急预案和各类专项管理措施,从法规的适用性评价,管理方案执行验收(遵循PDCA循环)情况,以及现场环境控制,大力提倡循环经济(固体废弃物利用,节能降耗),现场噪声,扬尘控制,安全防护,职业病防治,劳动保护等方面入手,加大资金投入,提高全员的环保,安全意识.3)重视现场记录控制记录是企业管理体系运行过程中的客观证据,也属文件范畴.在管理体系运行过程中,多数企业往往容易忽视记录的收集归类.这就延伸到企业的日常管理工作的制度化,规范化管理问题.在管理体系运行过程中,首先要提高现场各类管理人员,特别是资料员对记录的重视程度.现场的资料管理应定岗,定人,各岗位人员应分工协作,分类进行收集,整理,记录填写,由现场资料员综合协调(指导,协助各专业人员的记录管理工作).现场施工记录应以各隶属地所规定的交工资料为重点,加入企业管理体系运行过程中的相关表格即可.5建立完善的监测机制,促进系统管理工作持续改进持续改进已成为企业发展的动力,是企业不断发展壮大的重要措施.通过不断改进,以增强顾客的满意程度.作为我们国有企业来说,改进的重点应放在通过提高管理体系运行过程的有效性管理,改善员工的工作环境,营造一个良好的工作氛围,逐步提升工作质量和工程实物质量,以满足客户的需求.在企业内部,从经营到生产,从管理到技术,从高层到基层,持续改进涉及到每个部门,每个岗位,每位员工.持续改进的范围包括管理体系运行,过程控制和产品质量三个方面.改进的内容涉及到工程实物质量,日常管理工作和企业的各项中长期发展规划.不仅对不合格现象必须纠正,改进,同时对不符合时代潮流和社会发展需要的一些传统的做法也要加以改进.所以企业应以管理体系运行工作为切入点,建立持续改进的长效机制;以数据分析为手段, 通过对不合格品控制,纠正措施/预防措施的高水平运行,QC小组活动,绩效的监测,法规适宜性评价等工作的开展, 作为企业持续改进工作的重要形式.同时,应以程序文件为主体系,增加用于监测,评审,考核等程序运行需要的奖惩管理规章,来提升管理体系运行的有效性.质量是企业的生命,用一流的理念,一流的管理,一流的服务来实现企业的可持续发展,是我们共同的目标. 认真贯彻三个标准,建立科学的管理体系,用企业内在品质价值和外在的信誉价值,去赢得市场,赢得最佳的经济效益和社会效益,促进企业健康发展!匿j 作者单位:中建七局第四建筑有限公司[收稿日期:2010—06～25】。
管理系统如何提升企业的整体管理水平
管理系统如何提升企业的整体管理水平随着时代的发展和科技的进步，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，管理系统的作用愈发凸显。
一个高效的管理系统不仅可以提升企业的运营效率，还可以帮助企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
那么，管理系统如何提升企业的整体管理水平呢？本文将从信息化管理、流程优化、数据分析和人才培养四个方面进行探讨。
首先，信息化管理是提升企业整体管理水平的重要手段之一。
随着信息技术的飞速发展，企业管理已经逐渐向数字化、智能化方向转变。
建立一个完善的信息化管理系统，可以帮助企业实现信息的快速传递和共享，提高决策的科学性和准确性。
比如，企业可以通过ERP系统实现对各个部门的信息集成和管理，实现资源的合理配置和利用；通过CRM系统实现对客户信息的管理和分析，提升客户满意度和忠诚度。
信息化管理不仅可以提升企业的管理效率，还可以为企业的战略决策提供有力支持。
其次，流程优化是提升企业整体管理水平的关键。
一个高效的管理系统应该建立在科学规范的流程基础之上。
通过对企业各项业务流程的梳理和优化，可以减少重复劳动、降低成本、提高效率。
比如，企业可以借助BPM（Business Process Management）工具对业务流程进行建模和优化，实现流程的自动化和标准化；通过精益生产等管理方法，不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
流程优化可以帮助企业更好地把握业务脉搏，及时发现问题并加以解决，提升企业的竞争力。
第三，数据分析是提升企业整体管理水平的重要手段。
在信息爆炸的时代，企业需要从海量数据中挖掘有用信息，为决策提供依据。
建立数据分析系统，可以帮助企业实时监控业务运营情况，发现潜在问题并及时调整策略。
比如，企业可以通过BI（Business Intelligence）系统对销售数据进行分析，找出销售瓶颈并制定针对性的营销策略；通过大数据分析，挖掘客户行为模式，提升客户满意度和忠诚度。
浅谈企业安全生产管理应灵活运用“三点论”
浅谈企业安全生产管理应灵活运用“三点论”摘要：企业根据事物“三点论”原理管理安全生产工作，是解决企业安全生产管理工作的有效方法和手段，应该广泛运用。
其运用主要是通过企业经理决策点、部门车间协调点、班组岗位执行点的上下联动调控，并充分发挥企业安全生产管理助推点、支撑点、牵引点的综合管控作用，关键抓好“危险点、有害点、易发点和风险点、隐患点、应急点”等方面的安全生产预防管理环节点。
这些点是企业安全生产管理的主要切入点，只有抓住了、做好了、见效了，就能有效管控风险、消除隐患、遏住事故，更能促进企业安全生产的高质量管理发展。
关键词：安全生产;管理工作;灵活运用;“三点论”原理引言通过日常安全生产管理的实践与研究，企业运用“三点论”原理做好安全生产管理工作，是一种行之有效方法和手段。
“三点论”的原理运用主要是按照企业经理决策点、部门车间协调点和班组岗位执行点的联动调控管理，全面加强安全生产管理助推点、支撑点和牵引点的综合管控，及时对生产现场固有危险点、有害点和事故易发点采取积极有效的预控措施，不断强化生产过程中的安全风险点、隐患点和应急点的积极防控对策等“三点论”的运用环节。
运用“三点论”原理做好企业安全生产管理工作示意图如图1所示。
这些环节点所构成的三角管理模型，表述了企业安全生产管理“三点论”的基本原理，其“三点论”的原理运用，具有点、线、面的哲学管理意义，“点、线、面”是平面空间的基本元素，点没有任何体积只有位置，一般由起点经转折点、到终点的“三点论”运用规律，主要由点连线构成企业安全生产管理三角形，也就显现了企业安全生产管理的“三点论”运用要点。
这就要求企业在理解“三点论”原理内涵的基础上，可从4个方面重点切入运用“三点论”，并从思路、路径、要点上注意把握运用“三点论”管理，是本文研究实践的重点内容。
图1 运用“三点论”原理做好企业安全生产管理工作示意图1.运用“三点论”原理及内涵企业运用“三点论”，必须从原理上理解把握“三点论”，并从内涵上掌握运用“三点论”，这样才能灵活运用好“三点论”管理。
如何发挥预算管理在企业管理中的作用
如何发挥预算管理在企业管理中的作用【摘要】预算管理在企业管理中发挥着重要的作用。
通过设定明确的目标和方向，企业能够更好地规划和控制资源的使用，实现财务目标。
优化资源分配可以使企业在有限的预算下提高效率，实现更好的财务表现。
监控绩效和风险可以帮助企业及时调整策略，规避风险并保持竞争力。
提高内部沟通和协作可以促进团队合作，实现目标的共同努力。
激励团队成员通过奖励与激励，激发员工的积极性和创造力，增加企业绩效。
预算管理对企业管理的重要性不可忽视，结合实际情况灵活运用预算管理工具，有助于企业的长期发展和成功。
通过预算管理，企业可以更好地掌握财务状况，实现财务目标，提高绩效，增强竞争力，实现可持续发展。
【关键词】预算管理、企业管理、目标、资源分配、绩效、风险、沟通、协作、激励、灵活运用。
1. 引言1.1 预算管理的定义预算管理是企业管理中的重要工具之一，它是指根据企业目标和计划，对各项活动的经济资源进行合理规划、分配和控制的过程。
通过预算管理，企业可以对财务情况、资源利用情况和业务绩效进行有效管理和监控，从而实现有效地资源配置、控制成本、提高效益的目的。
预算管理是一个系统性的过程，包括制定预算计划、执行预算计划、监控预算执行情况和调整预算计划等环节。
预算管理需要建立标准和指标，进行分析和评价，以确保预算的有效实施和达成预期目标。
在现代企业管理中，预算管理已经成为一项必不可少的管理工具，通过预算管理，企业可以更好地规划和控制财务活动，促进企业的良性发展。
1.2 预算管理的重要性第一，预算管理能够帮助企业设定明确的目标与方向。
通过预算管理，企业可以制定具体的财务目标和计划，明确各部门和员工的责任和任务。
这样一来，全体员工都能够明确知道企业的发展方向，并为实现目标共同努力。
第二，预算管理有助于优化资源分配。
通过预算管理，企业可以合理分配资源，避免浪费和效率低下的情况发生。
预算管理也可以帮助企业识别资源的短缺和过剩，及时调整资源配置以提高效益。
管理者如何做好上传下达
管理者如何做好上传下达任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。
有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。
要成为一名称职的管理者，就必须具备团队意识、民主作风、语言表达能力等基本的素养。
何谓管理者?管理者是指通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织管理及达成成果的能力者。
现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。
管理者通过别人来完成工作，他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。
本文着重谈谈优秀管理者的基本素养。
一、强化精诚团结的团队意识“善弈者，谋其势而不谋其子”。
中国的象棋中的将帅、仕象、车马炮兵一应俱全，每一盘棋所追逐的目标总是为了逼死对方“将”或“帅”而获胜。
为达此目的，任何博弈者都必须有效地发挥将帅、仕象、车马炮兵各自的功能和作用，围绕一个目标彼此协同和照应。
有的时候为了全盘的胜算，不得不弃马炮保仕象，或丢车保“将”，或丢卒保“帅”。
如果仅仅着眼于一招一式的谋略，计较于一车一马的得失，结果往往是“一着不慎，满盘皆输”。
作为管理者，肩负着繁重的社会管理和公共服务职能，面对的问题千头万绪，不仅要面对各种政治、经济、社会问题，还必须面对可能出现的各种突发事件和与自身管理相关的诸多棘手问题。
涉及的关系也是方方面面——不仅有自己的上司、上级部门，还要面对自己的同事、下属。
所有问题的解决和处理，所有关系的沟通协调，如果不能统揽全局，团结协作，就容易有失偏颇，在工作中就有可能造成被动，甚至造成无可挽回的损失。
管理者要能够坚持用辩证唯物主义的方法，全面地、历史地、辩证地看问题，把握和正确处理主次矛盾的和矛盾的主次方面。
正确处理、协调好国家、集体和个人的利益关系，因时、因势利导，实现各种利益关系的协调发展。
要做到这一点，首先要落实科学发展观，以科学发展观统领全局。
只有以科学发展观来武装头脑，才能顺应规律、合乎潮流，牢牢把握时代发展的脉搏;才能有的放矢，出奇制胜，有效破解当前发展过程中的困惑和难题;才能打破常规，拓宽思路，找到高位突破的新途径。
系统工程在企业管理中的应用与优化
系统工程在企业管理中的应用与优化一、引言企业管理面临着诸多挑战，如环境复杂性、信息流动性和资源利用效率等问题。
因此，现代化的企业管理需要依赖科学技术手段，并以系统工程的思想为基础进行应用和优化。
二、系统工程在企业管理中的应用系统工程是一种将各个单元组织起来，以期达到更高效益的方法。
在企业管理中，系统工程可以被应用于诸多方面，包括：1. 组织结构的设计企业组织结构的好坏直接关系到企业管理的效率和成果。
在系统工程的指导下，企业可以根据自身的情况进行组织结构的优化，以达到最优化的效果，使每个部门和员工的工作都能够相互协作，形成一个有机的整体。
2. 流程优化在现代化的企业管理中，各流程之间相互交织、相互联系。
企业通过系统工程的方法来充分优化各个流程，提高流程效率，降低成本，最终实现企业自身的价值。
3. 数据管理对企业内部数据的精细化管理，是企业管理的一个重要方面。
利用系统工程方法，企业可以更好地进行数据管理，实现从数据采集、数据处理、数据分析到数据利用的一系列过程，提高企业运行效率和竞争力。
三、系统工程在企业管理中的优化系统工程在企业管理中的应用不仅局限于以上三个方面，还可以通过优化来使企业管理更加科学、精确和高效。
系统工程的优化包括：1. 优化流程设计流程优化是提高企业运行效率和降低成本的重要方法。
企业可以充分利用系统工程，建立细化、分级的流程管理体系，实现从流程规划、流程监控到流程优化的全过程管理，控制生产流程、质量流程、信息流程等，使得企业流程更加优化。
2. 建立数据化决策体系在企业运营中，数据是很重要的参考依据，可以帮助企业做出更加科学的决策。
企业可以利用系统工程手段，建立数据化的决策体系，更好地利用企业自身的信息资产，提高决策的准确性和时效性，从而给企业带来更大的利益。
3. 智能化管理随着科技的进步，企业管理要实现数字化、智能化已成为必然趋势。
企业利用系统工程，建立智能化管理体系，采用各门类智能技术与信息管理技术，实现数据共享、人机交互，更有效地推动企业发展，提高管理效率。
质量管理体系如何与企业绩效考核相匹配
质量管理体系如何与企业绩效考核相匹配在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得长期的成功和持续的发展，建立有效的质量管理体系和科学的绩效考核制度至关重要。
而如何将这两者有机地结合起来，实现相互促进、相辅相成，更是企业管理者需要深入思考和探索的重要课题。
质量管理体系是企业为实现质量目标而建立的一套系统化、规范化的管理模式，它涵盖了从产品设计、原材料采购、生产过程控制到售后服务等各个环节，旨在确保产品或服务能够满足客户的需求和期望。
而企业绩效考核则是通过设定一系列的指标和标准，对员工的工作表现、部门的工作成果以及企业的整体运营状况进行评估和衡量，以激励员工积极工作，提高企业的绩效水平。
那么，如何才能使质量管理体系与企业绩效考核相匹配呢？首先，要明确质量管理体系的目标和关键绩效指标（KPI）。
质量管理体系的目标通常包括提高产品质量、增强客户满意度、降低成本、提高生产效率等。
为了实现这些目标，需要将其分解为具体的、可衡量的 KPI，例如产品合格率、客户投诉率、废品率、生产周期等。
这些 KPI 应该与企业的战略目标相一致，并能够反映质量管理体系的关键环节和重点领域。
其次，要将质量管理体系的要求融入到绩效考核指标中。
绩效考核指标不仅要关注员工的工作任务完成情况，还要考虑他们在质量管理方面的表现。
例如，对于生产一线的员工，可以考核他们是否严格按照作业指导书进行操作，是否及时发现和报告质量问题；对于质量管理人员，可以考核他们是否有效地实施了质量控制措施，是否对质量问题进行了及时的分析和处理；对于采购部门，可以考核他们所采购的原材料是否符合质量标准，是否与供应商建立了良好的质量合作关系等。
通过将质量管理的要求纳入绩效考核指标，能够引导员工在日常工作中更加注重质量，从而推动质量管理体系的有效运行。
再者，要建立科学合理的绩效考核方法和评价标准。
绩效考核方法应该具有客观性、公正性和可操作性，能够准确地反映员工的工作表现和质量管理的成效。
管理实践心得体会（通用5篇）
管理实践心得体会（通用5篇）管理实践篇1《管理实践》是美国著名管理学家德鲁克在上世纪80年代末的一部经典著作，文字深入浅出，透过全面、系统的科学性总结，高度融合了东西方管理思想的精髓，通俗生动，读来饶有生趣。
书中所阐述的核心思想即是：如何挖掘企业最有生命的资源——人的潜能，作者严谨、科学的工作态度，让我对管理工作有了很多新的思考和认识。
下面，就如何发挥管理者的领导力和执行力，简单谈谈自己的看法。
管理是一种实践，其本质“不在于知，而在于行”。
在每一个企业当中，管理者都是赐予企业生命、助于活力的重要因素。
如果没有管理者的领导，“企业资源”永远只是资源，永远不会转化为产品。
企业要想在激烈竞争的现代经济体系中，取得成功并获得长久的生命力，完全要视管理者的素质和绩效而定，因为管理者的素质和绩效是企业拥有的有效资源。
领导要成为下属员工的领袖，必须提高领导能力，让员工在其身上看到领袖的魅力。
在现代企业中，领导力不在于能够下命令，机械式地管理一班人，而要让属下员工对其敬佩、信服，在员工心中形成一种磁铁般的向心力，让员工愿意跟随他克服困难，艰苦创业。
这就要求我们在学习、做事、做人上狠视与部属沟通。
许多管理者喜欢高高在上，缺乏主动与部属沟通的意识，凡事喜欢下命令，忽视沟通管理。
对于管理者说，“挑毛病”尽管在人力资源管理中有着独特的作用，但是必须讲求方式方法，切不可走极端，“鸡蛋里挑骨头”,无事找事就会适得其反，挑毛病必须实事求是，在责备的过程中要告知员工改进的方法及奋斗的目标，在“鞭打快牛”的过程中又不致挫伤人才开拓进取的锐气。
管理者有权利也有义务主动和部属沟通，而不能只是高高在上简单布置任务!员工应该主动与管理者沟通。
优秀企业都有一个很显着的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。
员工尤其应该注重与主管领导的沟通。
一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，许多时间并不能为自己主动控制，因此经常会忽视与部属的沟通。
人力资源管理在组织中的重要性
人力资源管理在组织中的重要性随着社会的不断发展和经济的不断增长，企业面临着更多的挑战和机遇，如何更加有效地管理组织的人力资源已成为了企业发展的关键之一。
人力资源管理（HRM）是现代企业管理中的一项重要职能，它可以帮助企业更好地合理利用和调动员工的能力，从而提高企业的绩效和生产力。
本文将从人力资源管理的定义、作用、实践以及未来发展趋势等方面，深入探讨人力资源管理在组织中的重要性。
一、人力资源管理的定义人力资源管理是指企业通过制定合理的人力资源策略和方案，采取各种手段来管理和利用组织中的人力资源，以达到企业目标的一种管理活动。
人力资源管理的主要职责包括：1. 招聘和选拔：在有限的预算下，寻找最优秀的候选人，并在他们进入组织前进行面试和选拔。
2. 培训和发展：利用各种方法，提高员工的能力和技能，并帮助他们实现职业发展。
3. 绩效管理：制定和实施绩效管理策略，确定绩效指标和方法，以及激励和奖励表现优秀的员工。
4. 薪酬和福利管理：根据员工的工作表现和市场需求，制定薪酬政策和福利计划，并确保这些计划在组织中得到合理的管理和实施。
5. 劳动关系管理：管理员工和组织之间的关系，防止和解决劳资纠纷。
6. 人力资源信息系统管理：建立和维护人力资源信息系统，以便更好地管理员工和提高决策质量。
在管理过程中，人力资源管理的核心任务是将企业的人力资源与企业的经营目标进行统一管理，努力将其合理地匹配起来。
二、人力资源管理的作用现代企业将人力资源管理作为企业管理的重要部分，旨在充分发挥人力资源的潜力，提高组织的绩效。
人力资源管理在组织中具有如下作用：1. 提高组织效率人力资源管理可以推动组织的效率提升。
组织通过制定科学的人力资源管理政策，使人力资源得到更好地配置和利用，提高员工的工作效率和生产效率，从而提高组织的整体效率。
2. 提高员工满意度人力资源管理也是提高员工满意度的核心工作之一。
组织通过优质薪资福利、职业发展机会、公平竞争机会等手段，吸引和留住优秀员工，增加员工对组织的认同感，提高员工的满意度和忠诚度。
建立全面质量管理体系的作用及意义
建立全面质量管理体系的作用及意义质量管理是施工企业的“命脉”，是企业生产和管理的基点，经济效益的源泉。
以工程项目质量管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。
当前施工企业质量管理体系仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。
本文结合近些年来施工企业建立质量管理体系的实践，就建立施工企业质量管理体系问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。
当今世界，由于地区化、集团化经济的发展，贸易竞争日益激烈，是各国政府和企业都深刻地感受到提高产品质量的紧迫感和不提高质量就没有出路，不能生存，将会被淘汰的危机感，产品质量的竞争已成为贸易竞争的重要因素。
而建筑施工企业的基本任务是向社会提供符合需求的工程产品和服务，满足人们日常生活和生产活动中对建筑安装工程的各种需求，增加社会效益和提高企业的经济效益。
建立全面质量管理体系的目的就是为了实现企业的基本任务，为了企业的生存和发展，从而提高企业的信誉，增强企业的活力，提高企业的竞争力。
无论合同环境还是非合同环境，从企业生存和发展的角度出发，为了提高竞争能力和市场占有率，建筑企业都应建立全面在管理体系。
随着社会经济和生产力的发展，企业为了获得更高的利润，寻求完善的管理和控制手段，以最佳的质量成本满足用户对质量的要求。
全面质量管理是以质量为中心的现代企业管理的一种方式，是指企业为了保证提高产品质量，综合运用一整套质量管理思想、体系、手段和方法进行的系统管理活动。
所谓“全面质量管理”是通过改善和提高工作质量来不断改进产品质量，预防和鉴别不合格品，同时要求达到降低成本、按期交货、服务周到，以全面质量满足顾客要求。
全面质量管理要求对产品产生、形成和实施的全过程进行管理，加强预防和工序控制，把质量管理工作扩大到产品流通、消费领域，服务到顾客。
全企业所有部门和所有人员都必须参加。
产品质量形成于产品生产的全过程，而质量体系贯穿于产品质量形成的全部过程。
完善的质量管理体是在考虑风险、成本和利益的基础上使质量最佳化并对质量加以控制的重要管理手段。
论人力资源管理在企业管理中的重要性
论人力资源管理在企业管理中的重要性【摘要】人力资源管理在企业管理中起着至关重要的作用。
本文首先介绍了人力资源管理的定义和重要性，然后探讨了提高人才招聘和留住人才的竞争力、优化员工绩效管理、促进员工潜能发挥、建立和谐的劳动关系以及制定科学合理的薪酬制度等方面。
通过对这些内容的分析，可以看出人力资源管理在企业发展中的不可替代性。
结论部分强调了人力资源管理对企业成功的重要性，指出科学有效的人力资源管理是企业持续发展的关键，企业的成功与否取决于人才的管理和发展。
企业应该重视人力资源管理，投入资源和精力，以确保人才的充分发展和利用，从而推动企业的持续发展和成功。
【关键词】人力资源管理，企业管理，重要性，人才招聘，员工绩效，企业效益，员工潜能，劳动关系，薪酬制度，持续发展，人才管理，科学有效，人才发展，竞争力。
1. 引言1.1 人力资源管理的定义人力资源管理是指组织对员工进行招聘、培训、激励和管理的全过程，是以提高员工的工作效率和企业的综合竞争力为目标的一种管理活动。
人力资源管理旨在实现员工与组织的良性互动，达到员工自我实现和企业长期发展的双赢局面。
通过科学合理地安排和管理员工，提高员工的工作积极性和创造力，从而提升组织的绩效和竞争力。
人力资源管理涉及到员工的招募、培训、激励、考核、福利等方面，同时也包括员工关系协调、劳动法规遵从等方面内容。
在当今激烈的市场竞争环境下，人力资源管理对企业的重要性日益凸显，成为企业持续发展的重要支撑。
通过科学有效地进行人力资源管理，可以为企业创造更有竞争力的人才队伍，不断提升企业的核心竞争力和综合实力。
1.2 人力资源管理的重要性人力资源管理在企业管理中的重要性不言而喻。
人力资源是企业最宝贵的资产，是企业发展的基石和保障。
一个企业的成功与否，很大程度上取决于其人力资源管理的水平和能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想立于不败之地，必须重视人力资源管理，充分发挥人才的潜力和价值。
“管理信息系统”能解决管理中的所有问题吗?——基于管理的角度探析
“管理信息系统”能解决管理中的所有问题吗？——基于管理的角度探析梁戈里【摘要】近年来,为了更好地提高管理效率,越来越多的企事业单位引进管理信息系统.更多的是企事业单位把管理信息系统作为管理过程中的主要部分,然而管理信息系统能解决管理中的所有问题吗?在此,文章首先对管理信息系统的概况进行了分析,再对管理信息系统在管理中的作用进行论述,然后分析管理信息系统不能解决管理中所有问题的原因,最后提出相应的对策、建议.【期刊名称】《市场论坛》【年(卷),期】2013(000)002【总页数】3页(P28-30)【关键词】管理信息系统;管理;问题;作用【作者】梁戈里【作者单位】厦门大学福建厦门 361000;广西艺术学院广西南宁 530007【正文语种】中文【中图分类】F240近年来，随着信息科学技术的发展，越来越多的企事业单位希望通过引进管理信息系统来提高运行效率。
据目前的研究和实践表明，管理信息系统在实际操作中确实能够提高某些管理工作的效率，解决了管理中遇到的一些问题。
但是，管理信息系统能解决管理中的所有问题吗?答案显然是否定的。
那么，管理信息系统在管理中应该具有哪些作用呢?它为什么不能解决管理中的所有问题呢?笔者将带着这些问题在下文一一进行论述分析。
一、管理信息系统概况管理信息系统(ManagementInformationSystem)简称“MIS”，最早出现在1970年，由 WaltT.Kennevan定义的:“以口头或书面的形式，在合适的时间向经理、职员以及外界人员提供过去的、现在的、预测未来的有关企业内部及其环境的信息，以帮助他们进行决策。
”后于1985年，由G·B·戴维斯给出了MIS的一个比较完整的概念:“它是一个利用计算机硬件和软件，手工作业，分析、计划、控制和决策的模型，以及数据库的用户——机器系统。
它能提供信息支持企业或组织的运行、管理和决策功能。
”目前，MIS普遍被认为是指以管理科学、经济理论为基础，以信息、计算机为手段，综合利用数据、信息模型，有效地进行计算机信息管理，向用户提供信息的人机交互系统。
人力资源管理在企业管理中的作用
人力资源管理在企业管理中的作用◎宋天明引言：目前，我国人力资源管理实施中还存在一些问题，如缺乏创新理念，未能建立以人为本的企业文化，相关机制不完善，不利于提高人力资源管理的效率。
人力资源管理。
因此，加强对新形势下企业人事管理实施现状及优化措施的研究，意义深远。
一、什么是人力资源规划人力资源规划是对当前企业的发展目标和未来人力资源需求的变化做出合理的规划，使企业和个人在任何阶段都能和谐发展。
企业的发展目标是人力资源规划的基础。
如果前者改变，后者也会改变。
在社会快速发展的今天，企业只有不断地改变和调整自己，才能避免被新形势淘汰，才能健康、长远地发展。
因此，为了满足社会需求，企业的发展目标必然会发生变化，企业战略目标的变化必然导致人力资源需求的变化。
为了保证企业各阶段对人力资源的需求，有必要对人员需求进行合理的预测和分析。
二、目前我国企业人力资源管理存在诸多问题1.落后的人力资源管理理念已不能适应时代的需要。
随着时代的发展，我国开始进入市场经济时代，但很多机构仍然采用传统的人力资源管理理念，已不能适应当今社会的发展要求。
受传统人力资源管理经验和观念的影响，许多企业仅将人力资源管理作为支付薪酬、招聘人员、人员晋升和公司人员培训的手段，而没有意识到人力资源管理是在公共部门的人员配备中的重要角色。
此外，由于传统人力资源管理理念的影响，很多单位在岗位设置和人事管理过程中，过于公开和私有，导致企业整体人力资源规划的不公平。
人力资源管理观念的落后将严重影响企业的发展和进步。
2.观念保守，现代管理机制不完善。
目前，企业对人力资源管理的认识还处于浅层。
人力资源管理被边缘化。
没有结合组织未来发展目标，不断创新人力资源管理理念，也没有结合新形势下相关政策的调整变化，完善人力资源管理体系。
很多任务都是被动执行的，很难得到大家的支持和理解。
人力资源管理在一定程度上等同于人事管理，不利于提高组织科学管理的有效性。
3.人力资源管理精细化水平有待提高。
浅析国有企业各类监督如何协调贯通形成合力发挥效能
浅析国有企业各类监督如何协调贯通形成合力发挥效能发布时间：2021-06-09T07:35:25.363Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年4期作者：王鹏[导读] “权利失去监督必然导致腐败”习近平同志在十九届中央纪委五次全会的重要讲话中强调，“要健全党和国家监督体系，以党内监督为主导，不断完善权力监督制度和执纪执法体系，各种监督协调贯通，形成常态长效的监督合力”。
中国核工业华兴建设有限公司 210019摘要：本文阐述了国有企业中各类监督的种类和功能，面对存在的问题，如何发挥各类监督协调贯通，构建体系，形成合力，发挥促进企业管理效能提升和推进党风廉政建设及反腐败工作的作用。
关键词：企业监督；协调贯通；形成合力；发挥效能“权利失去监督必然导致腐败”习近平同志在十九届中央纪委五次全会的重要讲话中强调，“要健全党和国家监督体系，以党内监督为主导，不断完善权力监督制度和执纪执法体系，各种监督协调贯通，形成常态长效的监督合力”。
五次全会公报提出，促进各类监督贯通融合，不断增强监督治理效能。
国有企业内部监督重点是对人、财、物、事“四项权力”的监督。
是加强自身风险防范管理、进行自我约束的必要环节，也是企业遏制和预防腐败的重要手段。
企业内部监督形式多种多样，但大多是单兵作战，各自为政，力量不够集中，工作重复交叉，没有形成合力，对企业治理效能作用发挥不明显，如何将企业中各类监督资源进行优化整合，协调贯通，从而形成监督合力，发挥监督的整体效能，促进企业高质量健康发展，值得我们去探索和思考。
一、国有企业内部监督的种类及功能国有企业内部监督的种类多种多样，可分为党内监督、职能监督和民主监督等，党内监督主要是纪检监督，职能监督有审计监督、财会监督、法务监督及涉及职能部门行使管理权限的各类监督，民主监督主要指集体决策和职工群众监督等。
下面介绍国企内部监督的主要形式：1、纪检监督。
是纪检监督部门在上级和同级党委、纪委领导下，负责具体实施的党内监督。
现代管理学
现代管理学现代管理学，是指以现代企业为主要研究对象，通过科学的方法对企业的组织、管理、控制等方面进行研究，为企业管理提供理论和实践指导。
随着经济的发展和全球化的加强，企业不断面临着各种新的挑战和机遇。
如何更好地发挥企业的优势，提高效率和创新能力，已经成为企业必须面对的重要问题。
现代管理学正是在这个背景下应运而生，并发挥了极大的作用。
现代管理学的基本理论现代管理学的基本理论主要是由美国著名管理学家泰勒提出的科学管理理论，以及马克思主义的管理理论等基础上发展而来的。
科学管理理论认为，管理的核心是以科学的方法和程序对工作进行规划、组织、指挥和控制，以提高效率和效益。
其主要原则是分工原则、工序改进原则和标准化原则。
马克思主义的管理理论强调的是生产力和生产关系的矛盾。
它认为，管理的核心是要解决生产力和生产关系的矛盾，推动生产力的发展。
其主要原则是关注劳动者的兴趣、提高劳动者的积极性和创造性等。
现代管理学的发展趋势现代管理学的发展趋势主要体现在以下几个方面：一、从规范化管理向创新管理转变随着全球化的加强和市场竞争的日益激烈，企业需要不断的创新来满足市场需求和提高竞争力。
因此，现代管理学已经越来越关注企业的创新能力和科技创新，将创新管理作为企业管理的重要战略。
二、从单纯的目标导向向系统导向转变现代企业面临的问题愈来愈复杂，需要综合考虑各种因素。
因此，现代管理学强调了系统导向，也就是要将所有因素都纳入全局考虑，将各种关键因素有机整合起来，形成系统性的管理模式。
三、从传统的管理向情境管理转变现代企业环境变化快，充满不确定性和复杂性。
因此，现代管理学越来越注重情境管理，这需要管理者灵活适应环境变化，为企业的发展提供更多的选择。
四、从管理者的单独决策向团队决策转变现代企业的管理需要进行多方位的协调和合作，因此现代管理学强调了团队决策这一原则。
通过团队决策，可以将不同部门的专业知识进行整合，提高决策的质量。
结语现代管理学在企业的管理中起到了非常重要的作用，它通过科学的方法和程序，为企业管理提供了理论和实践指导。
如何做好一个管理者的角色
如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。
他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。
无数优秀的管理者，都是从基层做起。
因此，如何做好一名合格的管理者呢？显得尤其重要。
以下就我个人的想法对此问题做一下探讨：一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、具有宽阔的胸怀。
3、具有公正用权意识。
4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。
管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。
这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、有一定的文化政治理论知识。
2、精通本职的专业知识。
3、有广博的相关学科知识。
四、有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。
这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
如何做好体系管理工作
如何做好体系管理工作体系建设不可一蹴而就，也不可能一劳永逸。
它是一项长期而细致的系统工程、是一个持续改进的过程、是企业发展的永恒主题。
以下是我为您带来的如何做好体系管理工作的相关内容，欢迎阅读参考！一、统一思想，提高认识抓好质量管理体系建设工作最首先的任务就是要加强学习。
思想决定行动，好学才能上进。
通过学习，提高认识，形成合力，使全体员工尤其是领导干部认清两个问题：一是质量管理体系是什么，二是专卖体制下的烟草行业开展质量管理体系的重要意义何在。
认清了这两个问题，才能转变观念，把质量管理体系建设工作有效地融入到具体的实际工作中去;才能使管理者围绕企业管理的核心实施有效控制，创造出管理价值，从而避免质量管理体系与企业各管理系统之间的“两张皮”现象。
(一)全面把握ISO9000标准的实质，不断提升标准执行水平。
ISO9000质量管理体系的标准定义是“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。
它是近二十年来被国内外企业广泛用于管理提高和改进的一个基础管理标准，吸收了全面质量管理的理念，融入了目标管理的思想，涵盖了企业管理的各个方面，是现代优秀管理理念和科学管理方法有机结合的结晶，是国际上通行的提升管理水平的基础平台，具有很强的科学性、系统性、规范性和可操作性，为提升企业科学管理水平和提高企业核心竞争力提供了指南。
其实质是以顾客为关注焦点，精髓是持续改进。
第一，顾客是企业生存的前提，无数企业的兴衰无不印证了这一颠扑不破的真理。
只有将企业的经营目标和顾客的需求有机结合起来，企业才能生存;只有重视顾客利益、为顾客创造价值，企业才会兴旺，才会有生命力。
专卖体制下的烟草行业也不例外，我们行业的共同价值观“国家利益至上，消费者利益至上”本身就体现了ISO9000的精髓。
我们就是通过不断满足顾客和消费者的需求，提高产品质量;通过不断满足零售户和烟农的需求，提高服务水平;通过不断挖掘潜在消费者需求，提高产品与工作创新的能力;通过不断改善管理，提高工作效率，努力推动行业持续协调共同发展。
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如何更好地发挥能管系统在企业管理中的作用
[摘要]随着信息技术不断在工业企业中的应用，以及国家对节能减排要求的不断提高，许多生产企业陆续将能管系统引入到企业管理中来。
但是由于各个企业对能管系统重视程度不同、掌握和应用能管系统的人员的水平不同，致使能管系统在企业管理中发挥的作用也不一样。
本文结合具体的工作经验阐述如何更好地发挥能管系统在企业生产经营
过程中的能耗管理、设备管理以及其它管理方面的作用，从而实现企业降本增效、节能减排的目的。
[关键词]能管系统、MES系统、能耗管理、短信报警、能耗预警
中图分类号：S711 文献标识码：A 文章编号：1009-914X （2018）29-0257-01
1、概况
能管系统是一个综合现代化通信、计算机和自动控制技术的全分布式计算机管理系统，采用B/S（浏览器/服务器）和C/S（客户机/服务器）模式，设置和设计遵循实用性、集成性、可扩展性、先进性、专业性、开放性、安全性和经济性的原则，实现对动能设备各个子系统的自动控制和远程监控，提高各个子系统的自动化程度和运行的可靠性、减少人力资源，实现以测量、控制、管理、计量于一体的动力能源
管理系统。
本系统通过三层网络架构实现对整个动能设备的集中监控、数据采集、统计管理等功能，并按生产执行系统（简称MES系统）要求保证各种数据的透明通畅。
2、技术原理
（1）硬件架（图1）
（2）功能结构图（图2）
3、系统特点
（1）、先进性：系统设计简单、易于重构，具有高度的系统集成自主权；通过人性化的操作界面，直观地反映在控设备的运行状态和过程；报警、提示、诊断功能完善；
（2）、安全可靠性：总体设计上采用现场总线、分布式I/O、网络、多路级联保护等技术，网络结构布局合理，设备网和控制网既能相互结合，又能相互独立；
（3）、兼容性：采用开放、通用的网络接口和计算机硬件、操作系统、数据库管理系统；在监控及管理软件设计中采用广为利用的Client/Server结构和B/S结构，软件开发遵守标准的软件开发流程；
（4）、扩展性：系统需要扩容时，应方便、快捷，不改动系统的整体结构，具有良好的扩展性等。
4、系统功能
全部系统功能如功能结构图所示，短信报警功能和能耗
预警功能的设置与使用之前也讲述过了，这里不再累述。
本人重点要结合具体案例讲一下系统功能的重要性。
（1）、能耗管理功能：这是能管系统中最基本也是最容易被人们忽视的功能，因此也是最重要的功能。
2017年8月16日值班人员发现后勤管理处用水量严重异常，技术人员接到汇报后迅速组织人员检查供水管道及时发现了漏水点，避免了更大的浪费；
（2）、短信报警功能：此项功能主要针对重点设备、重点参数而设置，目的是为了保护重点设备、重要区域或确保工艺参数。
2017年12月19日地下管廊排污水位上限报警，技术人员收到此报警后迅速到达现场及时排除故障，避免了地下管廊被淹事件的发生；
（3）、能耗预警功能：此功能为重点能耗设备而设置，目的是随时掌握重点能耗设备能源消耗情况，优先使用能源消耗低的设备，优先维护能源消耗高的设备，对能源消耗异常的设备重点检查、重点维护。
2018年3月5日综合站房3号空压机电气比异常报警，接到报警的人员立即通知运行人员停止运行3号空压机，并迅速赶往现场组织人员进行抢修、维护，避免了重要设备被烧毁的危险；
（4）、其它功能：这里只以上述三个功能为例，并不说明其它功能就不重要，相反只要我们认真使用好能管系统就会发现它的各项功能的潜能，如：它与MES系统接口还可以
衍生出其它企业管理指标等。
5、小结
目前很多企业实施的能管系统仍局限于能耗数据的统
计和分析功能，还远没有发挥出能管系统的更大效能。
通过几年来能管系统的实际运行，能管系统的使用应该重在管理。
只有管理者重视能管系统才会充分地使用起来，只有使用起来才会有总结、有交流，才会日臻完善，才会挖掘出能管系统各项功能的潜能，为企业的能耗管理，设备管理、生产成本管理等提供有效的数据支撑，为企业降本增效、节能减排做出贡献，同时也为社会的绿色环保做出贡献。
参考文献
[1] 梁爽、杨?h、吴晓艳，.NET框架程序设计，清华大
学出版社.2013（2）10-220.
作者简介
罗青春，吉林烟草工业有限责任公司长春卷烟厂计算机中心应用系统技术员，技术主管师。