根据当前形势分析战略管理的必要性

期末战略管理总结范文

期末战略管理总结范文一、引言战略管理是指企业在面临复杂的外部环境和激烈的市场竞争的情况下，通过制定和实施战略来获取并保持竞争优势的过程。

在过去的几个月里，我参加了一门关于战略管理的课程，并进行了实践项目来应用所学知识。

本文将对该课程进行总结，并对战略管理的重要性、战略制定与实施的关键要素以及我在实践项目中的体会进行分析。

二、战略管理的重要性在当今全球化、竞争激烈的商业环境中，战略管理对企业的成功起着至关重要的作用。

以下是我认为战略管理的重要性的几个方面：1. 长期目标的明确：战略管理帮助企业明确其长期目标，并将其转化为可行且可操作的行动计划。

只有明确的目标，企业才能具备方向感，并能够有针对性地采取行动。

2. 竞争优势的获取：战略管理帮助企业发现自身的竞争优势，并利用这些优势来应对竞争对手的挑战。

无论是通过技术的创新、成本的优化还是品牌的打造，战略管理都能帮助企业找到适合自己的竞争策略。

3. 资源的优化配置：战略管理帮助企业合理配置资源，以达到经济利益最大化的目标。

通过优化资源的配置，企业可以最大化地利用有限的资源，提高效率和效益。

4. 市场机会的把握：战略管理帮助企业识别和把握市场的机会，以求取更大的市场份额和增长。

通过主动的市场定位和产品创新，企业可以在市场中寻找新的增长点，实现持续发展。

三、战略管理的关键要素1. 环境分析：环境分析是制定战略的基础，它包括对外部环境和内部环境的全面了解和评估。

外部环境的分析可以帮助企业识别市场机会和竞争威胁，而内部环境的分析可以揭示企业自身的资源和能力，以确定自身的竞争优势。

2. 目标设定：目标设定包括确定企业的长期目标和战略方向，并将其转化为具体的绩效指标。

目标应该具备挑战性和可量化性，以便于衡量和监控实施过程的进展。

3. 竞争优势：竞争优势是企业在市场竞争中获胜的关键。

它来源于企业自身的资源、能力和核心竞争力。

通过在目标市场上提供独特的价值，企业可以实现竞争优势，并根据不同的竞争优势选择合适的竞争战略。

如何进行战略管理和决策分析

如何进行战略管理和决策分析在当今多元化、竞争激烈的商业环境下，采用有效的战略管理和决策分析是企业成功的关键。

战略管理和决策分析是一种方法论，它可以指导企业高层进行有效的战略规划，增加企业获得市场份额的机会，提高企业绩效水平。

一、什么是战略管理？战略管理是企业经营活动中最高级别的决策。

它关注企业长期发展方向，针对外部环境和内部资源，制订合适的战略目标和计划，并组织资源来达成这些目标。

它的任务是指导企业发展方向和未来发展的蓝图，对企业的经济效益、竞争力和可持续发展起举足轻重的作用。

战略管理包含三个步骤：（1）收集信息和分析环境，包括经济情势、行业形势、竞争对手的活动、消费者需求和最新技术等。

（2）通过探索和分析信息，确定企业的长期规划，包括确定企业使命和价值观、战略目标、战略位置和执行计划等。

（3）实施战略并进行监控，包括对核心业务和组织绩效的管理、适应不断变化的市场和技术环境等，必要时对计划进行调整和修正，确保战略实施成果与目标的协调一致。

二、什么是决策分析？决策分析是一种对复杂决策问题进行分析、量化评价和可视化呈现的方法。

它旨在为决策者提供一种更清晰、更有根据的决策基础，帮助企业实现最优决策的目标。

决策分析包括以下几个步骤：（1）明确决策问题，包括决策目标、决策约束条件和决策影响因素等。

（2）选择决策模型，即确定适用于分析和解决所面临问题的最佳决策模型和方法。

（3）收集信息和分析数据，包括企业内外部的数据和信息，在保证数据的准确性和可靠性的前提下，运用各种方法进行数据分析和挖掘。

（4）制定决策方案和选定方案，即结合分析结果和评价结果，确定决策方案和实施计划。

（5）实施方案和进行监控，包括对决策方案的实施和效果进行监控，及时进行调整和修正。

三、如何进行战略管理和决策分析？战略管理和决策分析具有重要的实践价值，只有根据企业实际情况和战略需求合理地运用这些工具方法，才能真正从中获益。

以下是一些实际操作上的建议：（1）基于企业的长期规划，制定可操作的战略执行计划，并将其反复推进。

关于企业战略管理的论文范文

关于企业战略管理的论文范文一、企业战略管理论文一篇企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。

但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。

一、战略目标：一个企业，必需有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的企业，如同一个没有志向的人，是成不了大事的。

只要确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力气，万众一心，向一个共同方向努力。

有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。

大家都晓得美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳动式进展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界其次。

再如，中国的海尔集团，提出要在将来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。

眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球独一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人感动不已。

二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是立刻就可以实现的，在抱负与现实之间，必需有一个艰苦的奋斗历程。

所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。

假设有一个公司，要在20年内进展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后依据现有实际情况，制定出一个切实可行的方案。

如第1—5年，必需明确目标，制定规划，培育核心力量，建立良好的内部管理体制，储备人才预备构成强有力的竞争力量。

企业战略管理的意义和重要性

企业战略管理的意义和重要性战略管理的一个基本理念是有效地实施制订完善的战略，是组织成功的最佳保证，同时也是对所有管理的最佳测试。

企业制订一个完善的战略，使其能够获得成功。

没有一个战略就很难使企业获得成功。

企业战略管理的意义和重要性一、企业发展战略的作用制定企业发展战略，是社会主义商品经济的客观要求，是市场机制的客观要求，是企业生存和发展的客观要求。

是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。

(一)提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为筹划未来是企业发展战略的基本功能，因此，企业的管理者必须树立战略观念，善于预测未来，思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响，制订企业的远景发展计划，使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。

知名的民营高科技企业――时代集团公司在90年代策划公司的发展方向时，选择了技术创新的战略并自觉地贯彻到公司的各项工作中去，走出了一条产业型民营高科技企业的发展道路。

十几年来，公司迅速发展，1998 年实现技工贸收入4亿元。

现在全国有22家子公司，并在欧美设立了多家分支机构，公司总裁彭民认为正确的战略是他们取胜的最基本的条件。

然而，某些企业只顾眼前利益，不顾长远利益，不搞技术改造，不重视人才，不提高企业素质等，在很大程度上损害了企业发展的后劲，给企业造成了潜伏性危机。

制定企业发展战略可较好地克服短期行为。

“没有远虑，必有近忧”，远近结合才能掌握企业发展的主动权。

(二)为明确企业的发展指明方向企业发展战略的核心，就在于规定一定历史时期企业发展的基本目标及其实现这一目标的根本途径。

这一目标就是企业的理想，是企业全体职工的奋斗方向。

企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据，更重要的是绘制了一张宏观的蓝图，使职工明确了企业未来的发展战略，激励成为他们的雄心壮志，克服一切困难，同心协力为企业的未来而努力工作。

(三)企业发展战略是企业经营管理成败的关键企业发展战略的核心就是确定正确的目的，即企业的发展方向。

证券公司应用战略管理会计的必要性与可行性

2012年第10期总第220期Foreign Economic Relations ＆Trade【财税审计】证券公司应用战略管理会计的必要性与可行性研究吴庆暄周航（哈尔滨商业大学，黑龙江哈尔滨150028）［摘要］为了适应日益复杂的经济形势以及资本市场变化，改善我国证券公司的经营状况、提升竞争地位、打造核心竞争能力，应用战略管理会计至关重要。

应当重视构建战略管理会计理论框架，树立战略管理会计理念，加大人才培养力度，重视落实。

根据我国证券公司的实际情况综合运用战略管理会计。

［关键词］战略管理会计;证券公司;可行性;必要性［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］2095－3283（2012）10－0153－02作者简介：吴庆暄(1987－)，哈尔滨商业大学会计学院硕士，研究方向:管理会计。

周航(1952－)，哈尔滨商业大学会计学院教授，博导，研究方向:管理会计。

一、经济全球化下的战略管理会计在当前经济全球化的背景下，运用长远眼光科学制定企业的发展战略已经成为我国金融企业管理的重中之重。

这就要求企业转变传统管理观念，在原有的管理会计管理模式基础上，采取更加全面的战略性管理手段：从企业的内外部环境入手，提供管理会计信息确定战略目标，进行经营投资决策实现战略目标，实施战略成本管理支持战略目标，采取风险管理手段防范战略失败，最后运用综合考核体系评价战略绩效。

这就要求管理会计明确战略性研究方向，发展成以提升企业核心竞争力为首要目标的战略管理会计。

战略管理会计是战略管理与传统的管理会计相融合的新兴管理会计。

它在战略的高度上审视企业内外部环境，收集企业及其竞争对手的各种信息，从而分析自身优势以及企业的产品及服务给客户带来的价值。

战略管理会计具备时效性、前瞻性、长期性、全局性、外向性等特点，把企业价值最大化作为整体目标，以战略目标的制定、战略规划的编制、战略方案的实施以及战略业绩的评价为具体手段，内容包括战略定位分析、战略成本管理、经营投资决策以及风险管理。

充分认识制定战略纲要的重要性必要性和现实紧迫性

充分认识制定战略纲要的重要性必要性和现实紧迫性企业战略即为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，对企业的发展方向、目标及实现的途径、手段等展开一系列全局性、根本性和长远性的谋划。

充分认识战略纲要在企业发展中的重要意义和作用，对于科学破解发展难题，打开发展通道很有必要。

在当前宏观形势发生深刻变化、国有企业深层次改革全面启动、山东兖矿集团公司发展面临巨大压力挑战的大背景下，山东兖矿集团公司花了9个月的时间，研究制定出未来十年发展战略纲要，主要基于三个方面的考虑。

科学的发展战略事关企业兴衰成败上世纪70年代，美国、日本的一些先进企业提出“战略制胜”理念，因此建成了一批国际化的企业集团。

2014《财富》世界500强企业中，美国、日本企业分别达到128和57家，占世界500强企业的37%。

但同时也有资料表明，跨国公司的平均寿命仅为40-50年，而在倒下去的跨国公司中，85%是由于战略失误。

一些知名企业的经验教训也印证了战略管理的极端重要性：客观分析沃尔玛、微软、苹果、三星等著名企业的发展史，不难发现，这些企业的成长也不是一帆风顺的，取得成功的关键在于它们能够适应不同时期竞争发展的要求，实施成功的战略转型。

张新文山东兖矿集团公司董事长党委书记面对面MANAGER FORUM聚焦国企管理2015.0156世界500强企业的安然公司、柯达公司、王安电脑，以及珠海巨人集团、济南三株集团、郑州亚细亚商场等一些企业的衰落，也是由于他们的发展战略、经营战略出现了失误。

以柯达公司为例，它是世界上胶卷生产水平最高的公司，定影剂等多项发明都是它创造的，甚至连数码相机最早也是柯达公司发明的。

但是，柯达公司的老总认为摄影是一件艺术，而不应该成为傻瓜都能干的事情，没有在这方面有所发展，结果数码相机在日本等国家发展起来了，并最终导致了柯达公司的破产。

从表面上看，这是经营策略的失误，但仔细分析，这实际上是一个发展战略的失误。

实践证明，没有科学的战略引领，企业难以获得持续、长足的发展。

分析战略规划对企业持续发展的意义及落地支持机制

分析战略规划对企业持续发展的意义及落地支持机制企业的战略规划决定了企业未来的发展方向，企业的发展目标也因战略规划发生着变化，战略规划指导着企业的经营理念，也指导了企业经营目标的实现和各项经营措施的实施。

企业要根据当前的企业运营情况，制定有效合理的发展战略方案，并保证战略规划方案有效的落地实行。

本文主要针对战略管理规划对企业可持续发展的意义及落地支持机制进行探究，希望可以更好的帮助企业提升战略规划水平。

标签：战略规划;企业持续发展;意义;支持机制在当下社会，社会主义市场经济的快速发展，使企业不得不推进其改革发展的步伐，虽然各行各业都迎来了巨大的发展机遇，但同时挑战也伴随而生。

中国绝大部分企业在运营理念和运营机制方面仍然存在着落后之处，都需要不断的完善，因此企业战略管理规划有很大的发展空间。

现代经济的快速发展，需要企业调整利益收益的渠道和结构，并考虑企业未来的价值增值，在制定战略规划的同时，一定要兼顾内外部环境，并找到企业发展的内源性力量，全面的分析现阶段的状况。

保证当下资源合理高效分配与企业之间的关系，科学合理的规划与落实各个环节之间的关联性，从而给企业带来可持续的发展。

一、战略规划对企业持续发展的优势分析近年来，随着社会对环保要求的提升，以及国际贸易主义等环境因素的影响，企业的生存和发展形势之所以如此严峻，正是因为其遭受了巨大的挑战，面临着诸多市场经济发展过程中行业与行业竞争带来的困难和风险，但也是企业转型的最佳良机。

企业只有把困难和挑战转化为机遇和动力，才能更好的获得发展。

企业未来的发展方向需要战略规划的限定，同时也需要企业经营目标的履行，企业根据自身的实际情况制定和实行。

因此，企业长远的战略规划能够使其各项活动更加顺畅，资源利用率更高。

北京小米科技有限责任公司在2012年根据详实的市场调研和分析我国市场需求，有效利用内外部竞争压力，适时调整企业规划和发展目标，全年内实现小米手机销售719万部，实现126.5亿的销售额，由此可见企业战略规划的重要性。

战略管理体系与PESTEL分析

战略管理体系与PESTEL分析战略管理体系（Strategic Management System）是一种组织机构或企业为了实现目标而采取的一系列战略决策和管理活动的综合体。

在不同的商业环境下，战略管理体系可以帮助企业确定长期目标和方向，优化资源配置，提高竞争力。

而PESTEL分析则是一种常用的市场环境分析方法，用于评估宏观环境对企业经营的影响。

一、战略管理体系的重要性战略管理体系对于企业的发展至关重要。

它可以帮助企业明确未来的方向和目标，制定适应市场变化的战略，并通过对各项决策的协调和整合，实现组织的整体优化。

战略管理体系还可以提供对内部和外部环境的全面分析，从而帮助企业发现机会和威胁，并采取相应的应对措施。

同时，战略管理体系也可以提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。

二、PESTEL分析的概念与作用PESTEL分析是指对企业所处的宏观环境进行评估和分析，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）、法律（Legal）等六个方面。

通过对这些因素的评估，企业可以了解市场的整体情况，预测潜在的风险和机会，制定相应的决策和发展战略。

（一）政治因素：政府政策、法律法规、政治稳定性等因素可能会对企业的经营产生影响。

（二）经济因素：国内外经济形势、利率、通货膨胀等因素会对企业的销售和盈利能力产生影响。

（三）社会因素：人口结构、文化价值观、消费习惯等因素会影响产品需求和市场规模。

（四）技术因素：科技发展、创新能力、竞争技术等因素会对企业的生产和竞争力产生影响。

（五）环境因素：环境保护政策、资源利用等因素会对企业的形象和可持续发展产生影响。

（六）法律因素：法律法规、劳动合同、知识产权保护等因素会对企业的经营行为和市场准入产生影响。

三、战略管理体系与PESTEL分析的结合与应用战略管理体系和PESTEL分析可以相互结合，为企业的发展提供全面的指导和支持。

战略管理对企业发展的重要性

战略管理对企业发展的重要性1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，战略管理的重要性备受关注。

企业面临着日益复杂和不确定的市场条件，只有通过战略管理来引领企业发展，才能在竞争激烈的市场中取得成功。

本文将讨论战略管理对企业发展的重要性，并探讨如何有效实施战略管理。

2. 定义战略管理战略管理是指企业在制定和实施战略方面的管理过程。

它涉及到确定企业的长期目标，并规划实现这些目标的方法和资源。

战略管理需要与企业的使命和价值观相一致，同时也需要考虑到外部环境的变化和内部资源的利用。

3. 战略管理的重要性3.1 指导行动战略管理为企业提供了明确的发展方向和目标。

在一个复杂多变的市场环境中，企业对于如何利用有限的资源和机会做出明智的决策至关重要。

战略管理帮助企业确定应该关注的重点领域，并明确了在这些领域如何取得竞争优势。

3.2 增加竞争力战略管理有助于企业在竞争中取得优势。

通过研究市场趋势和竞争对手的动向，企业可以制定针对性的战略，包括产品定位、市场营销策略和创新。

这些战略可以帮助企业在市场中脱颖而出，增强竞争力。

3.3 适应变化战略管理使企业能够对外部环境的变化作出及时反应。

市场条件和竞争对手的变化可能对企业造成重大影响，例如新技术的发展、法律法规的变动或经济形势的波动等。

通过实施战略管理，企业可以预测变化并做出调整，以保持竞争优势。

4. 实施战略管理的关键要素4.1 团队合作战略管理需要全员参与和共同努力。

企业需要建立一个战略管理团队，由高层管理人员和各个部门的代表组成。

这个团队负责制定和实施战略，并确保各个部门之间的协调合作。

4.2 环境分析环境分析是实施战略管理的重要步骤。

通过对外部环境和内部资源的评估，企业可以了解自己的优势和劣势，以及市场的机会和威胁。

基于这些分析结果，企业可以制定相应的战略来应对挑战和利用机会。

4.3 过程监控战略管理是一个持续的过程，需要不断监控和调整。

企业应该建立有效的绩效评估机制，定期评估战略的执行情况，并根据结果做出必要的调整。

企业战略管理的重要性与精准化研究

企业战略管理的重要性与精准化研究摘要：随着社会经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，这就给企业的发展带来了新的机遇和挑战。

加速企业成长，持续提升其核心能力，才能适应市场的变化，达到动态发展的目的。

在企业发展的过程中，要强化企业战略的制定与管理，并与企业的发展状况以及自身发展中存在的缺陷与问题相结合，强化创新能力，制定出更具针对性的发展策略，从而提高企业的活力，实现企业的健康、稳定、发展，以及企业自身的可持续发展。

本文重点对企业战略管理的重要性进行了分析，并与企业战略管理中存在的问题相结合，从而可以有效地实现企业战略管理的精准化，为企业的发展提供了有效的参考。

关键词：企业战略管理；重要性；精准化；策略1.企业战略管理的重要性1.1提升企业核心竞争力在企业运作过程中，如果缺少了战略，所有的工作都是漫无目的的，这种运作是不可能成功的。

而且，在明确的经营策略下，其对企业的正面作用也是明显的。

在战略管理方面，企业可以将企业战略与专业发展相结合，降低企业成本，进行自我反省和检讨，从而认识到自己的发展优势，并持续加强自己的优势。

企业的核心能力的提升，对企业的定位、生存和发展都起着重要的推动作用。

在战略管理中，对阶段计划、短期计划和长期计划的改进与调整，也有助于提高企业的核心能力。

1.2提升企业资源利用率在战略管理方面，企业能够有效地整合、使用内部与外部的资源，使其得到最大程度的发挥。

进行企业战略管理，其实就是一个企业内部各方面高效互动的过程，它需要企业相关职能部门的协调与配合。

在这一过程中，各部门的管理者和员工要齐心协力，为企业提出有效的意见和信息，积极参加企业的决策，并与企业保持良好的合作与沟通，从而提高企业的综合软实力。

1.3促进企业正确认识发展中的机遇和挑战企业战略管理是一种全局性的管理，它既可以根据企业的总体发展状况和产业的发展状况，也可以根据对市场经济的总体环境进行全面的分析。

从局部性与全局性两方面进行分析与判断，归纳出对企业可能带来的正面与负面影响，从而得出企业发展面临的机会与挑战。

用战略管理的眼光进行人生规划

用战略管理的眼光进行人生规划摘要：管理理论虽然起源于企业，但却不仅仅适用于企业。

同样，战略管理虽然是一个属于企业管理范畴的概念，但也同样适用人进行自我人生规划。

如果个人能够充分理解战略管理理论带给我们的启示，从而制定出符合社会竞争形势和自身发展要求的人生战略并努力施行，就能够提高个人的目标感，从而更好地实现自我价值。

本文从人生规划为什么需要战略管理、如何运用战略管理进行人生规划等方面进行论述，介绍了自己对于如何用战略管理的眼光进行人生规划的理解。

关键字：战略管理、人生规划、外部环境、内部环境一、人生规划为什么需要战略管理“战略”一词的希腊语是“strategos”，本来含义是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事用语。

所谓战略管理，是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设置企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

管理理论虽然起源于企业，但却不仅仅适用于企业。

同样，战略管理虽然是一个属于企业管理范畴的概念，但也同样适用人进行自我管理。

在社会环境日益复杂、人与人之间的竞争日趋激烈的情况下，将战略管理概念引入人生规划，对自己的人生进行战略管理，是十分必要的。

关于人生战略管理，就是指根据个人的人生动机，即人生观和价值观，通过对社会环境和自身条件的客观分析，制定自己的学业和工作目标，并通过自身资源的优化组合，通过创造性地提出解决方案，从而促进个人整体、长期和基本的人生目标的实现。

战略是人生整个过程发展的蓝图，是人生前进的路径和指针，可以确保个人沿着正确的轨迹、向着正确的方向发展。

反之，如果没有战略观念，学习、生活、工作只顾及局部，不考虑全局，只顾及眼前，不考虑将来，那么，就不可能充分体味到自己此时此刻的举动对整个人生发展的意义和作用，就很难迸发出高昂的学习、生活、工作热情。

二、如何运用战略管理理论进行人生规划战略是长期的发展规划，具有未来性、全局性、竞争性和相对稳定性的特点，但又不是一成不变的。

企业战略管理的重要意义有哪些

企业战略管理的重要意义有哪些企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。

它不仅仅是为企业指出正确的方向。

而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。

企业战略管理的重要意义有哪些一、企业战略管理的特征1.创新性企业的长期发展必须依靠良好的市场环境，而战略管理最为关键的因素则是企业的发展要与实际的社会环境相互结合，这样才能满足环境变化的要求，为企业实现变革创新提供有利的条件。

企业的环境涉及到了方方面面的问题，主要包括了：市场、顾客、竞争等等，这些都是需要企业积极关注的。

市场经济的多样化使得企业管理不是经验和知识能控制的，必须要跟着创新时代走，才能保证企业不断发展。

2.在竞争性竞争是经济发展的必然趋势，只有竞争才能体现出市场经济的内在含义。

战略管理主目的在于保证企业在市场竞争获得优势，能与同行之间展开对抗。

而对抗性主要是企业在与对手竞争时采取的抵抗措施，避免被对手打败而采取的必要性措施，这是企业提高自身实力的有效途径。

3.整体性战略管理的重要作用在于其对企业未来形势有着重要的指导作用，能够为企业的发展铺好道路，这对于管理获得而言是极为重要的一项内容。

企业实施战略管理不仅能够对未‘来的发展制定计划，也能为企业创造更多的社会财富，这对于不同行业的企业来说是十分可贵的。

从领导角度看，企业战略管理能够以科学的眼光制定发展计划。

4.风险性风险是每个企业必须要面临的发展问题，做好风险防范计划能够帮助企业降低风险损失。

而战略管理能够对企、业的具体情况做好风险防范规划，采取针对性的措施米减小损失。

但这种情况并非长久之计，若企业过度依赖于战略管理，在外界市场出现变化时也会使得策略难以适应发展需要，这也是一种风险形式。

5.现实性对战略管理起到影响的要素主要涉及到了三方面的内容，即：环境、企业自身、企业主观目标等方而。

由于社会发展环境是多变的，使得这些要素会随着时间的变化而出现不同程度的改变，这些对于企业战略而言也是十分复杂的问题。

证券公司应用战略管理会计的必要性与可行性

2012年第10期总第220期Foreign Economic Relations ＆Trade【财税审计】证券公司应用战略管理会计的必要性与可行性研究吴庆暄周航（哈尔滨商业大学，黑龙江哈尔滨150028）［摘要］为了适应日益复杂的经济形势以及资本市场变化，改善我国证券公司的经营状况、提升竞争地位、打造核心竞争能力，应用战略管理会计至关重要。

应当重视构建战略管理会计理论框架，树立战略管理会计理念，加大人才培养力度，重视落实。

根据我国证券公司的实际情况综合运用战略管理会计。

［关键词］战略管理会计;证券公司;可行性;必要性［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］2095－3283（2012）10－0153－02作者简介：吴庆暄(1987－)，哈尔滨商业大学会计学院硕士，研究方向:管理会计。

周航(1952－)，哈尔滨商业大学会计学院教授，博导，研究方向:管理会计。

一、经济全球化下的战略管理会计在当前经济全球化的背景下，运用长远眼光科学制定企业的发展战略已经成为我国金融企业管理的重中之重。

这就要求企业转变传统管理观念，在原有的管理会计管理模式基础上，采取更加全面的战略性管理手段：从企业的内外部环境入手，提供管理会计信息确定战略目标，进行经营投资决策实现战略目标，实施战略成本管理支持战略目标，采取风险管理手段防范战略失败，最后运用综合考核体系评价战略绩效。

这就要求管理会计明确战略性研究方向，发展成以提升企业核心竞争力为首要目标的战略管理会计。

战略管理会计是战略管理与传统的管理会计相融合的新兴管理会计。

它在战略的高度上审视企业内外部环境，收集企业及其竞争对手的各种信息，从而分析自身优势以及企业的产品及服务给客户带来的价值。

战略管理会计具备时效性、前瞻性、长期性、全局性、外向性等特点，把企业价值最大化作为整体目标，以战略目标的制定、战略规划的编制、战略方案的实施以及战略业绩的评价为具体手段，内容包括战略定位分析、战略成本管理、经营投资决策以及风险管理。

战略管理课后题答案

《战略管理》课后作业1.学习战略管理的必要性及意义是什么？联系实际加以说明。

答：（1）重视对经营环境的研究由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。

（2）重视战略的实施由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。

这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。

（3）日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。

（4）重视战略的评价与更新由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

案例分析—以惠普为例：HP 公司，1939 年诞生于美国的Palo Alto，经过长达65年的历炼，当之无愧地成为全球IT 巨擎。

分享知识，发展人才一直以来是HP公司所坚持不懈的经营理念，从而形成独有的“惠普之道”而享誉于世，成为全球最受雇员尊敬与推崇的企业之一。

惠普公司值得借鉴的管理方法有以下几个方面：1）为个人和小组设定目标并进行业绩评价。

试论述战略管理对当今公司的重要性并举例说明

试论述战略管理对当今公司的重要性并举例说明创立于1984 年7 月的正泰公司，经过二十多年脚踏实地、充满传奇色彩的发展历程，年销售额由创办当年的1 万元到2003 年的101 亿元，经营范围涉及高低压电器、输变电设备、仪器仪表、通信设备、建筑电器、汽车电器等六大主导产业300 多个系列、5000 多个品种、20 000 多种规格的产品。

2003 年末，集团员工14 500 多人，厂房面积30多万平方米，正泰商标价值36 亿元，总资产31 亿元，系中国工业电器“龙头”之一。

集团综合实力连续6 年名列全国民营企业500 强前茅。

纵观正泰集团的发展脉络，其最重要的经营秘诀就是其掌舵人南存辉在企业的发展过程中始终重视发展战略的管理。

在企业发展的第一个阶段(1984—1990 年)，面对柳市满大街的假冒和低劣的低压电器产品，以质量取胜是企业压倒一切的经营思想和经营目标，这使得企业在国家有关部门在温州打假的浪潮中成为重点扶持的对象，成为温州企业的楷模，从而在低压电器市场上站稳了脚跟，完成了企业的原始积累使命；第二阶段(1991—1993 年)，通过股份制合作建立现代企业制度，发展壮大企业实力是当时企业的经营战略；第三阶段(1994—1996 年)，企业通过“以资本为纽带、以市场为导向、以产品为龙头、以品牌为中心、走集团化经营道路、树立正泰自我品牌”的战略决策，使公司在短短的两年时间内，分公司和成员企业发展到48 家，年产值达12 亿元，总资产达到4.62 亿元。

而自1996 年下半年开始至今的第四个阶段，随着企业经营的股份制改造不断深化，战略管理走上了全球化、系统化、科学化的规范之路。

该案例以正泰集团公司为例来说明战略管理对企业经营的重要性。

一般来说，企业的战略管理包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。

1．战略制定是基础:战略制定阶段首先要明确企业要成为什么(即企业的发展目标)；其次要明确企业的业务是什么。

充分认识制定战略纲要的重要性、必要性和现实紧迫性

充分认识制定战略纲要的重要性必要性和现实紧迫性企业战略即为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，对企业的发展方向、目标及实现的途径、手段等展开一系列全局性、根本性和长远性的谋划。

充分认识战略纲要在企业发展中的重要意义和作用，对于科学破解发展难题，打开发展通道很有必要。

在当前宏观形势发生深刻变化、国有企业深层次改革全面启动、山东兖矿集团公司发展面临巨大压力挑战的大背景下，山东兖矿集团公司花了9个月的时间，研究制定出未来十年发展战略纲要，主要基于三个方面的考虑。

科学的发展战略事关企业兴衰成败上世纪70年代，美国、日本的一些先进企业提出“战略制胜”理念，因此建成了一批国际化的企业集团。

2014《财富》世界500强企业中，美国、日本企业分别达到128和57家，占世界500强企业的37%。

但同时也有资料表明，跨国公司的平均寿命仅为40-50年，而在倒下去的跨国公司中，85%是由于战略失误。

一些知名企业的经验教训也印证了战略管理的极端重要性：客观分析沃尔玛、微软、苹果、三星等著名企业的发展史，不难发现，这些企业的成长也不是一帆风顺的，取得成功的关键在于它们能够适应不同时期竞争发展的要求，实施成功的战略转型。

以柯达公司为例，它是世界上胶卷生产水平最高的公司，定影剂等多项发明都是它创造的，甚至连数码相机最早也是柯达公司发明的。

但是，柯达公司的老总认为摄影是一件艺术，而不应该成为傻瓜都能干的事情，没有在这方面有所发展，结果数码相机在日本等国家发展起来了，并最终导致了柯达公司的破产。

从表面上看，这是经营策略的失误，但仔细分析，这实际上是一个发展战略的失误。

战略管理的重要意义

战略管理的重要意义关于战略管理的重要意义战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生。

下面，店铺为大家分享战略管理的重要意义，希望对大家有所帮助!通常战略管理咨询主要包括：企业长短期战略发展方向的明确，战略定位的评估与提炼，战略落实过程中企业的阶段发展思路与措施，经营业务重点的明确和时机环境的选择设计等。

提高社会管理科学化水平是中国特色社会主义历史经验的科学总结。

从开始改革开放到把社会建设与经济、政治、文化建设相提并论形成“四位一体”的社会主义现代化建设整体格局、提出构建社会主义和谐社会的战略目标。

我们党和国家始终高度重视社会管理，在社会管理法律、体制、能力建设等方面进行了坚持不懈的实践探索，维护了社会的稳定，促进了社会的发展。

实践证明，只有坚持社会管理科学化，才能确保中国特色社会主义事业欣欣向荣。

提高社会管理科学化水平是中国特色社会主义现实需求的集中反映。

从国内形势看，当前我国既处于发展的重要战略机遇期，又处于社会矛盾凸显期。

新中国成立以来特别是改革开放以来所取得的巨大成就，为社会管理奠定了比较坚实的物质基础，但我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，主要矛盾仍然是人民群众日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的`矛盾。

而且经济快速增长同发展不平衡、资源环境约束之间的矛盾以及社会公共需求全面快速增长与公共服务不到位、基本公共产品短缺之间的矛盾正在日益凸显，对社会的稳定与发展带来了巨大的压力。

这就表明，只有全面提高社会管理科学化水平，才能把握难得的机遇，迎接严峻的挑战，巩固和壮大中国特色社会主义的伟大事业。

提高社会管理科学化水平是中国特色社会主义长远发展的必然要求。

提高社会管理科学化水平既是社会建设保障和改善民生，实现社会和谐与稳定的长远需要，也是实现“十二五”时期经济社会发展目标任务。

企业战略管理分析

企业战略管理分析企业战略管理分析是指企业通过分析外部环境和内部资源，确定自身发展方向和目标，并制定相应的战略和实施计划，实现企业长期稳健发展的过程。

企业战略管理分析是整个企业战略体系的核心，无论是大型企业还是中小型企业，都需要深入思考和实施这一过程，建立有效的企业战略，提高市场竞争力和盈利能力。

一、外部环境分析企业外部环境分析主要是分析经济、政治、社会、技术、法律等因素对企业的影响。

首先，在经济方面，企业需要考虑国内和国际经济形势的变化，对市场需求、价格、通货膨胀、汇率等因素进行有效的预测和分析。

不同国家和地区的经济环境差异较大，企业应根据所处的具体环境制定相应的东西，以适应市场变化。

其次，政治、社会和技术环境也对企业发展产生了很大影响。

政治和社会稳定是企业发展的前提条件之一，企业应根据政策法规的变化，合理调整企业发展战略，保持与政府和社会的良好关系。

技术的创新和发展也对企业的生产和管理方式带来了革命性的变化。

企业应关注新技术的应用和发展，积极引进新技术，实现企业的技术升级和竞争力提高。

在法律方面，企业也需要遵守国家相关的法律法规，确保企业的合法经营，避免因违法行为而导致的负面影响。

二、内部资源分析内部资源分析是指企业对自身内部各种资源的评估和分析，以确定企业的优势和劣势，并加以利用或改善。

企业内部资源主要包括人员、资金、设备、管理制度等，首先，人力资源是企业发展的核心因素，企业需要合理规划人员数量和类型，对人员进行分类管理和培训，以适应企业发展的需要。

其次，资金的有效运作也对企业的持续发展至关重要。

企业应建立财务管理制度，保证资金流转合理，妥善处理资金风险，制定合理的资金使用计划，以实现企业的长期发展目标。

再次，设备和技术的投入也是企业提高竞争力的关键因素。

企业应关注设备更新、技术更新情况，及时修补和更新设备，加强技术人员的培训，确保企业的生产技术处于先进水平。

最后，企业建立科学的管理制度和企业文化也是企业内部资源分析中的重要环节。