)生产部经理工作周报表
生产经理周工作总结
生产经理周工作总结本周工作总结：本周是生产经理周的一周工作，我在这一周里全面负责公司生产部门的工作。
在这一周的工作中，我主要围绕生产计划的制定、生产进度的跟踪、生产人员的管理以及生产设备的维护等方面展开工作。
下面我将详细总结这一周的工作情况。
首先，我认真分析了本月的生产计划并制定了本周的生产计划。
在确定生产计划的同时，我结合生产部门的实际情况和订单需求，合理安排了各项生产任务的优先级和时间节点。
我与生产计划部门密切配合，确保生产计划的合理性和可行性，并及时调整生产计划以应对可能出现的问题。
其次，我对生产进度进行了全面跟踪和监控。
我每天召集生产部门的负责人开展生产进度会议，及时了解每个生产环节的进展情况并及时排查和解决生产中可能出现的问题。
通过及时调整生产进度和协调各个环节的配合，我确保了生产进度的顺利推进，并及时向领导汇报生产进展情况。
第三，我重点关注了生产人员的管理工作。
我认真审查了生产人员的工作计划和工作记录，确保生产人员按照标准操作流程进行生产，保证产品质量和生产效率。
我及时发现生产人员存在的问题和困难，并给予针对性的指导和帮助，提高了生产人员的工作积极性和责任感。
另外，我还积极参与了生产设备的检修和维护工作。
我每周对生产设备进行一次全面检查和维护，确保生产设备的正常运转和稳定性。
同时，我组织生产人员进行生产设备的保养和维修培训，提高了生产人员的维修技能和维护意识，延长了生产设备的使用寿命。
总的来看，本周是我工作中的一周。
通过我本周的工作总结，我对生产部门的工作情况有了更清晰的认识，并发现了一些问题和不足之处。
我将继续努力改进工作方法，提高工作效率，为公司生产部门的持续发展和进步贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我能够更加出色地完成生产部门的各项工作任务，为公司的发展取得更大的成绩！。
生产经理岗位职责(6篇)
生产经理岗位职责1、负责生产达成：执行生产任务，跟进生产排程及入库计划，改善KPI指标，推行工艺改善和工作改善，统计分析生产信息协调沟通，监督管理设备日常维护保养等，保证生产计划达成;2、品质提升：推行作业规范标准，监督生产流程和作业规范的执行，负责专案提升改善，分析处理制程异常，ISO体系相关知识的培训及宣传，生产现场7S管理及静电防护等;3、效率提升：人员配置优化，生产效率与产能提升，OEE报表的分析改善，生产现场物料管理，控制物料及产品损耗;4、团队建设：负责生产团队建设管理，主持生产早会，人员培训等;5、安全管理：负责落实安全事故隐患整改，及时消除职业健康安全事故隐患。
生产经理岗位职责（2）生产经理是一个非常重要的岗位，负责协调和管理公司的生产活动。
他们的职责涵盖了从原材料采购到产品交付的整个生产过程。
以下是生产经理的主要职责和任务：1. 生产计划和安排：生产经理负责制定生产计划，并确保生产计划与公司的销售目标和客户需求相匹配。
他们需要根据产品种类、数量和交货时间等因素，合理安排生产活动，确保生产效率和产品质量。
生产经理还需要监控生产进度和生产线的效能，及时调整生产计划以适应变化的需求。
2. 生产流程管理：生产经理需要管理和优化生产流程，以提高生产效率和降低生产成本。
他们需要研究和改进生产工艺、设备和技术，确定最佳的生产方法，并监督实施。
生产经理还需要确保生产过程中的质量控制，以确保产品符合质量标准和客户要求。
3. 原材料采购和库存管理：生产经理需要与供应商合作，及时购买所需的原材料和零部件，并确保库存水平达到需要的程度。
他们需要评估供应商的能力和可靠性，选择合适的供应商，并与他们保持良好的合作关系。
生产经理还需要监控库存水平，制定合理的库存管理策略，以避免原材料供应不足或过多存储的问题。
4. 人员管理和培训：生产经理需要管理生产团队，并确保团队成员的工作效率和工作质量。
他们需要招募和培训合适的生产人员，安排工作任务，指导和协调团队成员的工作。
1-4)生产部经理工作周报表
工作名称
你发现了什么异常？
你后来怎么解决？
财务预算管理
1、年度预决算未有
本周出1-4月份预决算对比分析
2、
3、
综合成本核算
1、木盘管理混乱
出具木盘管理规定，本周制订审核。
2、成本相处的废铜处理还有问题
于五月份全部重新返进成本
3、
资产价值管理
1、销售合同手续不规范
明天可以全部资料弄齐
5、勤业退房；
6、统计相关报表及费用；
7、改造消防栓，布置灭火器；
8、核查衣鞋柜钥匙；
9、维修旗杆；
10、车间看板定稿。
2、人员进出情况
财务到岗1人；生产到岗9人，离职2人；行政部到岗1人。
3、看望徐霞；
完成
4、和猎头公司联系，商议协议内容
成都英联公司协议已完成，支付预付款后，可开展；上海的新的版本还没有收到。
工 作 周 报 表 年 月 日
制造部经理: 表单编号：1-4
本 周 工 作 内 容
下 周 工 作 计 划 及 重 点
工作名称
你发现了什么异常？
你后来怎么解决？
生产人员管理
现场生产组织
生产设备管理
生产进度管理
生产物资管理
本周重大及异常事项反映
解决方案建议：
总经理批示：
工 作 周 报 表表单编号：1-5
1、了解外面薪酬行情变化；
2、加强员工思想工作，毕竟是工龄有四年的老员工了；
3、改善工作环境和薪酬结构。
总经理批示：
技术部经理工作周报表表单编号：2-4
报告时段： 月 日- 月 日 技术经理:
时间
月 日- 月 日
生产经理岗位职责(7篇)
生产经理岗位职责1、负责生产订单的接收、审核，在收到业务订单当天根据生产部的实际情况对订单进行分析、排单；2、对生产总单、生产流程单进行审核；合理安排生产各部门的生产排期，对每月的生产订单完成情况及产量情况以月报表的形式向总经理汇报；3、负责生产部内部行政管理工作，对各车间的工作情况进行检查与监督；4、对生产过程中的品质问题与生产工艺问题进行控制与处理。
当出现生产异常时，及时与店面和下单员进行沟通与协调，必要时及时向总经理汇报，确保按客户要求，保质保量如期完成生产任务；5、对生产部各工作岗位进行合理编制与调整，明确各工作岗位职责，对各工作岗位人员履行职责情况进行监督与考核；6、对生产用料的保障情况进行监督，尤其是对生产用料的申购、领用、出、入库的记录，补料、换料等情况进行监督，对物料进行追踪处理，节约原材料，并在每月底将本月的物料情况以报表的形式上报财务；7、对新款制作货期进行合理的安排与跟进，确保新款产品按时保质保量生产；8、负责所有外发产品种类及单价的审核，注意工厂内部生产与外发加工平衡。
月底审核外发主管上交的加工费用单，如实上报财务；9、每月____日和____日组织生产管理人员及重要岗位人员召开生产例会，对生产中存在的问题及时处理，对下一步工作进行合理的统筹安排；10、完成上级交付的其它工作。
生产经理岗位职责（二）1、根据生产订单需求制定合理的生产计划，合理分配生产任务给各生产班组;2、根据公司的生产部资源，进行组织、调度、分配并协调各加工中心生产资源;3、通过对生产现场管理技术问题和异常情况的分析和解决，确保生产高效进行;4、通过分析生产现场的生产瓶颈，对相关产品工艺进行设计和持续优化生产工艺，从而推进高效的生产模式，提高生产效率;5、定期检查督导做好日常设备的保养、维护，从而提高生产设备稳定性;6、根据公司的发展战略要求，和对产品种类的统计、分析，引进适合的自动化设备，改善生产过程中的瓶颈，全面提升生产设备水平;7、通过培养或引进核心岗位人才及专业设备操作人才，做好团队建设和管理，从而提升管理梯队，提升技术上或设备操作的效率。
生产计划经理岗位职责(汇总7篇)
生产计划经理岗位职责(汇总7篇)生产计划经理岗位职责11、认真贯彻公司的经营方针、规定，全面、及时地收集公司经营行业的招投标信息。
2、及时组织员工做好项目预算、标书制作等招投标的准备工作，提高中标概率。
3、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的.精神面貌和积极的工作态度。
4、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理各项的经济指标以及建立各项管理制度。
5、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。
6、每星期组织总结上周的工作成果，讨论下星期的工作计划。
7、负责做好经营部对外部门的协调工作，便于开展各项工作。
8、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。
9、做好领导交办的其他任务。
生产计划经理岗位职责21、负责公司生产主线的生产计划制定与推进，对产品从生产计划编排到进成品仓的.所有环节进行监控，并对质量与货期负责。
2、根据公司发展战略，确定生产目标和具体规划。
负责采购计划、生产计划下达；负责采购清单与生产外发清单审核。
3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等，合理编排生产计划。
4、推进生产计划进度，协调好采购部、生产部，对货期和品质负责。
5、负责外发厂管理：负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。
6、定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期。
7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。
建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度；优化、提升及完善部门管理。
生产计划经理岗位职责3一、审核公司所有排图制版。
二、审核所有公司生产订单，及时发现和纠正错误地方，更正各工艺文字细节描述，使其具有统一性，唯一性。
三、组织各部门负责人对新产品进行新品导入会议，确定落实新品工艺要求。
四、负责将所有订单按日产能排单，根据实际情况确定好所有订单的交货日期，并跟进所有订单进度。
)生产部经理工作周报表
资产价值经管
、销售合同手续不规范
明天可以全部资料弄齐
、
、
现金安排经管
、无
、
、
税务筹划规划
、研究开发费的归集
严格生产订单上样品的处理，标注样品，领用由技术部签字，便于研究开发费的归集与核算。
、
、
本周重大及异常事项反映：
行政部门卫有部分出门证收集不齐全人物出门没有至部门经理开具门票。
解决方案建议：本周将所有门卫收集的出门证与财务部开出的出门证相一本一本对应后如有不全的建议元一张出门证进行考核
、核查衣鞋柜钥匙；
、维修旗杆；
、车间看板定稿。
、人员进出情况
财务到岗人；生产到岗人，离职人；行政部到岗人。
、看望徐霞；
完成
、和猎头公司联系，商议协议内容
成都英联公司协议已完成，支付预付款后，可开展；上海的新的版本还没有收到。
文件资料经管
行政后勤事务
整理鞋柜、衣柜
清理了无人使用衣柜、鞋柜；需要找人维修更换锁
优秀员工评选方案
进行中
车间看板设计
完成
信息经管
、网络经管
、机房设备的检查（监控服务器、文件服务器、考勤机、、路由器）、打印、复印机、传真机维护、电话线路的检查。
完成
、文件服务器系统的备份
完成
解决方案建议：
1、了解外面薪酬行情变化；
2、加强员工思想工作，毕竟是工龄有四年的老员工了；
3、改善工作环境和薪酬结构。
参加科教城产学研交流会
徐华搬至御源林城，勤业的房子终止协议
已完成
至经贸局签订安全承诺书。
已完成
与风华润滑油有限公司签订新的废油处理协议
已完成
与安保公司签订新的协议
生产部周工作总结计划表
生产部周工作总结计划表
本周生产部工作总结计划表如下：
一、生产部工作总结。
1. 本周生产部共完成了XX个生产任务，完成率达到XX%。
2. 生产过程中出现了一些问题，主要是原材料供应不足和设备故障，已经采取了相应措施解决，并加强了设备维护和原材料储备工作。
二、下周工作计划。
1. 继续加强原材料的采购工作，确保生产所需原材料的充足供应。
2. 加强设备维护工作，定期检查设备运行状况，及时发现并解决问题，确保生产顺利进行。
3. 完善生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率。
4. 加强员工培训，提高员工技术水平，确保生产质量。
三、其他事项。
1. 下周生产部将举行生产技术交流会，邀请相关专家进行技术指导，提高生产工艺水平。
2. 组织生产部员工进行安全生产培训，加强安全意识，确保生产过程安全。
以上为生产部本周工作总结和下周工作计划，希望大家共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
生产部经理岗位职责(20篇)
生产部经理岗位职责(20 篇)之相关制度和职责,生产部经理(岗位职责)职位描述任职资格:1、大学本科及以上学历,管理、市场营销、农学等相关专业;2、 3 年以上中层负责人岗位工作阅历,种业行业 5年及以上销售工作阅历;工作职责:1、负责...生产部经理(岗位职责)职位描述任职资格:1、大学本科及以上学历,管理、市场营销、农学等相关专业;2、3 年以上中层负责人岗位工作阅历,种业行业 5 年及以上销售工作阅历;工作职责:1、负责制订年度营销工作方案并组织实施,达成年度任务目标;2、负责销售网络建设与管理;3、负责制定营销方案并组织实施; 4、负责组织品种引进、示范、售后服务工作;5、负责组织实施公司的营销宣扬、促销等; 6、负责市场维护与日常管理,组织市场调研等;7、负责营销制度建设与团队建设工作;8、负责与外部关系协调沟通与联络｡工作地点:湖南长沙、广东待遇:年收入 15 万元以上,交纳社保及住房公积金,享受车补、通讯津贴｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产方案,检查生产工作,确保生产任务的完成｡2、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的方法和措施｡3、负责生产中的技术和质量保证工作,发觉问题准时组织解决和处理,重大问题挺直报总经理｡4、负责把握生产成本、组织革新、提高效率,对有力气加工的要自己加工｡5、完成领导下达的其他任务｡任职要求:1、身心健康,吃苦耐劳,对农业有热忱,有责任心和领导力气｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1.车间主任在生产厂长的领导下,负责车间面面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者｡2、爱岗敬业,执行并实行公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责｡3、依据生产部下达生产方案,组织车间生产,制定车间生产的详细方案,并有效实行到各个班组,把握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成｡4、合理支配生产,确保车间批量生产, 降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,乐观参加车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点 (需提前告知)和各种假期｡5、训练员工严格按工艺流程操作,乐观推广先进阅历,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量｡6、组织车间人员争辩解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题 ,乐观开放技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度｡7、支持质检员的质量检验工作,准时组织分析解决质量问题,消逝重大的设备、技术、质量等问题要准时上报公司领导｡8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产状况;严格制定和执行每台设备、每一个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生｡9、对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全训练和厂规厂纪训练｡10、抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境｡11、完成公司领导交办的其他工作任务｡生产部经理(岗位职责)职位描述专业要求:药学、应用化学等相关专业本科学历｡岗位职责:1 负责全厂的生产工作,综合协调生产各要素,严格依据批准的工艺规程生产、贮存,对产品质量负生产保证责任;2 负责编制月、年生产方案,适应市场的需求,合理调度,充分做好生产豫备,均衡地组织生产,加强生产管理,促进生产进度提高,保质保量地完成生产任务;3 保证对生产记录进行评估,并正确签名;确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量管理部门;4 确保完成对关健设备进行确认,生产工艺等各种必要的验证工作; 解决影响产品质量的工艺技术问题｡组织检查分析,提出处理看法和防范措施,参加质量事故的调查;5 确保生产相关人员经过必要的上岗前 GMP 培训和连续培训,并依据实际需求调整培训内容;6 组织编制各类生产技术管理文件,会同 QA 审核和批准产品的工艺规程、操作规程等文件;7 加强生产管理,对每批产品应按产量和数量的物料平衡进行检查 , 留意成本测算工作,8 合理用法劳动力,提高劳动生产率,促进各项技术指标的提高｡9 做好安全防范工工作,确保安全生产;任职要求:应当至少具有药学或者相关专业本科学历(或者中级专业技术职称或者执业药师资格),具有至少三年从事药品生产和质量管理的实践阅历 ,其中至少有一年的药品生产管理阅历,接受过与所生产产品相关的专业学问培训;生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责: 1.依据公司战略和企业实际状况,制定科学可行的生产管理制度,并组织实施;2.负责公司生产方案的制定、定单交货期的管理、产品质量把握、生产作业流程的规范;3.负责生产员工的人事管理、工价的制定和工作流程的规范;4.依据定单量和公司产能,编制合理的生产方案;5.负责车间方案的支配、工序支配、人员调度、生产进度的跟踪工作 ;6.负责生产报表的编制、审核、上报工作;7.负责公司工艺技术标准和质量管理制度的贯彻执行; 8.负责产品生产工艺的持续优化和改良; 9.协作质保部,严格把握产品质量,提升员工的质量意识; 10.负责生产部的 6S 管理,保证生产现场的干净有序;11.负责生产部各车间、仓库的安全生产工作;12.负责组织、监督各生产车间定期对机器设备进行维护保养工作任职资格: 1.五年以上管理工作阅历,其中不少于两年基层生产管理工作阅历; 2.把握企业生产方案管理、设备管理、人力资源管理、财务管理的基本学问与技能;3.把握阀门结构工作原理和机械加工工艺基本学问,生疏机械加工工艺流程;4.把握精益生产、QC 活动、6S 活动、TPM 活动、卓越绩效模式等管理工具;5.具备良好的职业道德、工作责任心和工作激情,具有优秀的领导力气, 保密意识强,具有良好的团队合作意识;6.健康、性格沉稳、塌实、责任心强、有亲和力｡面试地点:丽水水阁工业区大沅街 107 号生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1、关心总经理编制公司中长期发展规划,制定年度生产方案及各个阶段的奋斗目标、中心工作;2、负责生产管理的相应规章制度、操作流程、培训方案等的建立,健全及完善管理工作;3、负责生产部门组织机构的建设和优化、管理;4、面面负责公司生产部门的生产运营和人员管理;5、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产方案,检查生产工作,确保生产任务保质保量完成;6、不断优化和完善生产流程,提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本｡任职要求:1、专科及以上学历,专业不限;2、5 年以上生产创造企业高层管理阅历,有同行业生产管理阅历者优先;(钢材加工 C 钢、檩条、彩瓦)3、生疏工厂的生产运作和管理,拥有丰富的生产管理、成本把握、质量管理、物流管理方面的阅历;4、精通产品工艺、生产流程、过程把握及质量检查,生疏生产创造各个环节的统筹管理流程;5、具有很强的管理、组织、协调及沟通力气｡拟订、修改、检查、监督、把握及实施执行;生产部经理(岗位职责) 5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;职位描述1、中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和方案,制定、参加或者关心上层执行相关的政策和制度;2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;3、编制年度生产方案、生产作业方案,进行生产调度、管理和把握;4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的6、与其他部门协作在确定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率｡任职资格1、专科及以上学历,化学及制药相关专业;2、3 年以上药企管理阅历;工作内容:3、生疏生产创造的部门运作和流程,擅长生产把握及现场管理,精通生产创造的各个环节;4、生疏生产成本把握,统筹运作,生疏生产作业流程和工艺规程,生疏生产质量的把握管理;5、具备优秀的组织力气、沟通力气、规划力气｡任职要求:生产部经理(岗位职责)职位描述组织实施公司下达的生产经营方案,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产｡1、督导生产部的日常生产活动,定期召开有关会议,发觉问题、分析原由,实行有效措施,确保生产线正常运转;2、关心总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合方案,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;3、依据公司发展需求,关心公司领导开辟项目工程、研制产品,鞭策工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开辟方案并确保实施和实现; 4、加强管理,确保生产部和各岗位人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;5、贯彻、执行公司的成本把握目标,乐观削减生产中的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;6、组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需求;7、贯彻执行公司的安全生产管理规章制度,确保生产中无安全事故发生;8、切实做好生产现场环境疼惜和劳动疼惜工作 ,不断改善劳动条件;9、务必从事过水龙头行业并了解水龙头产品｡10:上班地点:浙江省温州市龙湾区生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1、制定本公司生产部的成本预算,人员需求方案和 KPI 指标,并对KPI 数据进行采集分析和监督整改,并鞭策实施;2、制定并实施生产相关的规章制度,保证生产安全,人员安全;3、协调各个工序生产方案,监督全厂的生产统计分析,了解产能,损耗;4、参加公司专项整改项目,包括但不限于 6 Sigma,精益生产,流程再造,生产布局调整等;5、组织专案,验收新设备,新模具,新工艺,做好新产品试产工作,报告问题;6、所辖人员的评价、考核、调配、培训;任职要求:1、机械、电子、酒店管理专业,本科或者以上文化;2、现场 6S、Sigma 管理学问,较强的沟通及协调力气;3、娴熟操作 OFFICE 软件,有 ERP 或者 MES 阅历为佳;4、五年以上电子、机械、酒店主管管理阅历,三年以上项目管理阅历;5、擅于人员培训及考核;6、桀黠、敬业,具备较强的应变、沟通、协调力气,EQ 较高;上述职位如有台资企业管理阅历或者财务类培训阅历优先录用; 生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:依据销售状况组织生产部并协调各部门共同完成生产工作 , 有效把握生产成本,对设备和生产工作进行有效的监督和管理,对各车间生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺当进行任职要求:生疏工艺结构与加工流程;具备极强的均衡生产观念,有极强的进度把握力气; 有较强组织协调、决断、创新力气;生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1)依据公司的战略方针,依据工作指标,制定本部门年度工作方案｡(2)依据销售方案制定生产方案,并组织实施,按时完成生产方案及暂时性的生产方案｡(3)制定和完善生产管理制度,报总经理审批后实施｡(4)严格依据作业指导书和机械加工工艺图纸组织生产 ,保证产品质量,降低返修率｡(5)协作参预技质部关于技术标准、生产工艺流程的审定工作,不断提高产品质量｡(6)监督实行车间安全生产、消防、劳动防护工作,加强生产人员的安全培训,杜绝安全事故发生｡(7)监督车间现场管理,实现生产现场干净、整齐,车间生产有序进行｡(8)监督做好生产设备的日常维护保养工作,定期检修,保证设备正常运转｡(9)负责工艺流程、车间纪律的管理执行并对违反工艺流程、车间纪律者进行惩罚(惩罚权限范围内)｡(10)完善本部门岗位设置和岗位职责,做好下属人员的礼聘、培训、考核、薪酬福利、晋升、调动、辞退等管理工作｡(11)不断优化生产流程,提高原材料利用率;完善以旧换新制度,降低易耗品和工装夹具消耗率,降低生产成本｡(12)合理支配生产人员班次,节省水费、电费,严格把握生产费用｡(13)做好生产用原始单据、报表的整理和保管工作,按要求编制、上报生产消耗、库存、设备用法状况等报表｡(14)合理把握库存,提高资金利用率｡(15)完成领导交办的其它暂时性工作｡任职要求:1、年龄 35-45 岁,高中及以上学历,本行业工作阅历丰富者,年龄可以适当放宽｡2、具备丰富的车间现场管理及人员管理工作阅历,对生产过程中的突发大事具备较强的应对处理力气｡3、具有良好的沟通力气和团队合作精神,具备较强的执行力｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1.争辩国家方针政策,探讨现代企业管理模式,不断提高企业素质, 开放各项合法经营活动,维护企业财产,正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系,对企业的生存与发展负全部责任｡2.依据董事会或者上级主管(主管礼聘)部门下达的各项经济技术指标, 子细组织各项职能机构,制定各项企业发展的战略规划和实施筹措,处理好发展经济与企业文化的关系,处理好企业与社会的关系,处理好个人利益与企业利益的关系｡3.定期召开有关会议,子细听取各科室的工作汇报,并总结和指导其工作｡争辩解决厂内外有关重大问题,定期向董事会总结汇报各项工作, 并提动身展方案与建议｡4.挺直领导各副厂长(厂长礼聘)、办公室主任和主要职能部门的负责人,协调他们之间的工作,使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化｡坚持以市场为导向,以销售为中心的指导思想,准时投入人力、物力和财力开辟新产品,不断提高企业的竞争力气和应变力气｡5.依据企业经营效益和生产管理现状,结合市场信息状况,有权作出产品决策,审査各职能部门的阶段性方案,提出重大技术改造方案和看法, 报董事会或者主管部门批准执行｡任职要求:1、酿造或者化工专业毕业2、5 年以上白酒酿造管理阅历生产部经理(岗位职责)职位描述一、岗位职责:1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产方案,检查生产工作,确保生产任务的完成｡2、依据生产运行方案,把握生产进度,搞好各车间的协调,组织支配劳动力,平衡调度设备材料｡3、定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的方法和措施｡4、依据生产需求,编制物资求选购供应方案,并子细实施,准时联系解决生产缺口物资｡5、项目清单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位状况,按生产进度要求,支配工作前、后、缓急制作｡6、制定设备管理方案,提出更新改造,定期组织修理保养,提高设备完好率和利用率｡7、负责生产中的技术和质量保证工作 ,发觉问题准时组织解决和处理, 重大问题挺直报总经理｡8、负责制定加工工艺,关心编写作业指导书、程叙文件、质量手册等相关文件.9、负责把握内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施,,处理加工过程中消失的各种问题,协调与相关部门的关系｡10、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度｡11、负责把握生产成本、组织革新、提高效率.二、任职资格:1、监管罐头车间的整体工作事务;2、规划支配下属工作,制定完善罐头车间的操作规程、VA 等;3、协调车间各项工作进度,确保产品质量,按生产进度支配车间生产;4、解决罐头车间人员操作过程中的问题,制定后续改善措施;5、对罐头车间的生产工艺流程、生产设备、生产环境等方面可提出改善性的建议;6、生疏罐头行业国家标准及进出口罐头的检验规范、HACCP 体系、ISO22000 体系｡生产部经理(岗位职责)[计算机水平要求: 良好]职位描述岗位职责: 1、负责推行规范管理,强化现场检查监控和生产过程中的标准化管理 ; 2、合理调动各系列各工序的管理人员及操作人员, 严格执行 HACCP 管理体系及 ISO9000 管理体系、 6 S 管理的详细实施及有效运行｡3、科学组织执行各系列的产品加工工艺,协调各系列产品及各工序之间的分工与合作,提高劳动生产率、合格品率、出品率等｡4、加强各车间内部经济核算和机物料的用法管理,削减铺张(如水、电、汽、包装材料等), 降低成本,增加效益,确保公司生产经济指标的完成｡ 5 、合理制定生产方案:依据市场销售、库存状况,结合生产力气,制定客观、可行的物料用法、产品品种、产量、生产进度方案｡6、定岗定员定额:依据开辟部制定的配方、工艺、操作规程、进行人员培训;制定定岗、定员、工资定额｡7、流程量化管理、设备器具管理、关心处理投诉及员工考核培训: 任职条件: 28 -45 岁,本科及以上学历,食品科学与工程、生物技术相关专业,有 3 年及以上肉制品厂生产现场管理工作阅历;有丰富的生产管理、成本把握、质量管理及生产流程管理阅历｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1、负责公司的规章制度建设与管理、生产现场管理、6S 管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作;2、面面把握、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;3、负责生产线的产能分析,确保生产方案的合理性,并负责对创造部的资源配备和生产力气的评估工作;4、下达生产方案和任务,支配和把握生产作业进度;5、跟踪生产状况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;6、准时对生产异样做出反应,发觉问题准时追踪,并提出合理建议;7、参加提高生产效率和改善产品质量的行动方案与实施;8、监控规范操作方法,执行公司 6S 规范,确保生产现场的安全和清洁;9、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、支配,办理生产设备的折旧、报损、报废事宜;10、编制年度生产安全方案,严格执行生产安全管理制度,确保各类设备的安全运行;11、对员工进行安全生产训练,准时组织人员处理生产中消失的平安事故和安全隐患｡任职要求:1、大专及以上学历,3—5 年以上现场生产管理阅历;2、具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业学问;3、生疏生产方案、调度、统计方式方法;4、较强的口头表达力气和组织协调力气;5、较强的分析力气、应变力气和决策力气;6、较强的管理技能和人际关系技能｡生产部经理(岗位职责)[礼聘部门:生产部][面试要求:面试时请带好身份证、学历证明及相关资质证明原件]职位描述1.生产部各工序定岗定员｡2.负责生产调度、追踪｡3.加强员工操作规程、操作安全、设备维护与保养培及专业技能培训｡4.生产部员工纪律、安全、效率管理,成本把握｡5.相关质量体系活动的实施｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:(1)面面负责公司的生产运营管理,包括建立、完善生产运营体系、质保体系、成本把握体系、考核体系以及各项生产流程和规范;组织制定并实施生产战略规划;(2)负责公司生产方案的组织、实施管理改善,建立并维护公司生产保证体系,确保生产过程可控与最终产品的高品质;依据客户定单,支配生产方案与实施,准时交付,满意客户需求确保生产过程和产品检测吻合既定的标准｡(3)通过持续改进,降低生产成本与提高人员效率、确保设备完好,吻合生产要求,制定生产目标及方案｡(4)依据生产需求合理支配人员,负责对下属进行岗位训练、品质意识、安全意识等培训;指导车间做好设备保养,现场工作环境把握,进行监督检查、实行安全生产、设备维护、现场管理、劳动防护、环境疼惜专项工作｡(5)贯彻实行本部岗位责任制和工作标准,亲密与业务、选购等部门的工作联系,加强与有关部门的协作协作工作｡(6)负责生产过程中所需必要作业指导书之编制,本部门规章制度之建立与完善,监督各车间对公司各项规章制度之执行｡详细要求:(1)30-50 岁,8 年以上工作阅历,5 年以上工厂生产管理阅历;(2)身体健康,思维灵敏,执行力强,工作子细、严谨、负责、敬业;(3)具备很强的人际沟通和管理力气以及高度的团队精神;(4)有较强的分析问题和解决问题力气｡生产部经理(岗位职责)职位描述任职要求:1、年龄 30--45 岁,大专以上学历,中药或者相关专业;2、中级技术职称和执业药师;3、从事中药饮片五年以上生产管理阅历;4、娴熟把握中药饮片生产技术与生产流程,了解 GMP 认证体系与流程;5、抗压力气强,擅长沟通与协调,具备很强的责任心和事业心,具有确定的判断力气及良好的团队合作精神｡生产部经理(岗位职责)职位描述1、需有较强的学习欲望、综合管理力气｡2、公司会供应依据自己的工作业绩拿取相应报酬的机制｡3、药学、生物工程、药物制剂等相关专业本科以上学历｡4、有药企生产、管理等相关工作阅历｡5、生疏《药品管理法》 GMP 的规范｡6、丰富的设备管理阅历｡7、丰富的人员管理阅历(会合理支配员工收入标准)8、能合理支配部门的各项工作,如生产方案的制定、各个生产流程之间的协调处理｡9、与各业务部门选购、仓库、质量、研发、技术、公用系统、平安、设备等工作的协调、沟通｡10、自己的收入由业绩体现,同时与 GMP、安全挂钩｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1.负责主持生产部的面面工作,组织并监督部门人员面面完成生产本部职责范围内的各项工作任务; 2.负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和把握; 3.负责技术管理标准、生产工艺流程,统筹安全生产、现场管理、劳动疼惜、环境疼惜专项工作;4. 负责组织做好生产统计核算工作,组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作进行检查、考核和评比;5.成上级支配的其他工作｡岗位要求:。
生产经理岗位职责说明书(精选6篇)_生产经理岗位职责说明
生产经理岗位职责说明书（精选6篇）_生产经理岗位职责说明第1篇：生产经理岗位职责说明书生产经理岗位职责说明书基本信息岗位性质管理权限管理职责职位名称干脆上级生产部厂长生产部总经理职位编号干脆下级生产部经理全面主持生产部的工作对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的实力对职责范围内的工作负全责 1.负责下达生产安排任务2.支配和限制生产作业进度3.对生产安排状况进行检查4.依据各类信息对生产过程调度、协调和平衡5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计岗位职责6.对下属人员的考核、评价、激励7.订单的审核、登记、汇总、支配生产8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系9.合理组织好对生产人员的调配管理工作10.搞好与设备管理部门的协作关系11.担当对下属的举荐权和考核、评价权12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析探讨1.具有大专及以上文化程度和管理协调实力 2.具有肯定本行业生产管理阅历岗位要求3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳1.参与公司每周、月、季度的工作协调会2.参与公司年度工作评比会参与会议第2篇：生产经理岗位说明书职务名称：生产部部长所属部门：生产部干脆上级职务：总经理工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。
工作要点：1.执行公司的各项规章制度及上级指令；2.负责生产的全面工作，对总经理负责；3.据订单及原料状况合理支配生产；4.加强质量管理，熟识各种产品的质量标准，严把原料质量关，树立质量第一的思想，切实抓好产品质量。
5.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标；7.对下属的工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能。
8.协作人力资源部门负责本部门的人事支配，指导、监督、检查所属下级的各项工作，驾驭工作状况和有关数据，对所属管理人员定期评核；9.按工作程序与公司各部门的进行良好的横向沟通；10.负责审核本部物资等的申购、领取；11.定其向总经理汇报工作；工作目标与职责：1.负责支配公司的平安生产，协调各生产车间工作。
生产部经理工作职责(6篇)
生产部经理工作职责1.直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
2.全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。
4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
5.根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。
6.根据部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
7.依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。
____组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。
做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
11.制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
13.积极推行“5S”目视管理活动，搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
生产部经理考核细则
生产部经理考核细则第一篇：生产部经理考核细则生产部经理月薪考核方案一、考核细则：1、出勤率考核：月受考核工资=本人当月的出勤率×500元2、劳动纪律考核（20分）3、计划、组织、沟通、执行能力及效果考核（100分）4、现场管理考核（80分）5、安全生产管理及安全效果考核（100分）6、质量管理及质量目标达标考核（100分）7、能、物耗管理考核（80分）8、员工培训及管理考核（20分）二、工资计算方法：月工资=当月产量工资+考核得分率×月受考核工资三、考核小组组成：考核由总经理、副总、人力资源部负责人、总核算组成的考核小组负责，宣总负责最终审批。
四、考核时间：定于次月中旬。
第二篇：生产部经理岗位职责及考核方法生产部经理岗位职责及考核办法生产部经理岗位职责及考核办法岗位职责1、主持生产部全面工作。
2、组织制订年、季（度）、月生产计划、临时补充计划并组织实施和检查执行情况。
3、组织实施新产品试制和老产品改进工作。
4、负责协调各厂与各部门之间的关系。
5、负责落实技术措施方面的工作。
6、负责做好ISO9001及API标准的运行工作。
7、参与公司销售合同的评审工作。
8、负责对本部门人员进行督查，考核评定。
9、指定专人为公司领导和有关部门提供所需文字材料、统计数据和信息等工作。
10、保守公司商业秘密，负责本部门资料、数据安全保密工作。
考核内容分数考核分数1、组织生产部各项工作协调有序，抓好落实。
152、及时协调解决好各厂生产中的问题，保证公司生产正常运行。
253、检查落实ISO9001及API标准的执行情况。
204、及时公司领导和有关部门提供文字材料，数据和信息。
105、督促检查本部门的保密工作，确保本部门各种资料、数据等不失密。
106、完成分管领导交办的各项任务。
107、完成总经理临时交办的各项任务。
10被考核人姓名考核时间100综合评价：考核人签名：第三篇：生产部经理生产部经理——主要职责：（试行意见）1、主要负责公司贴标、烤标生产的全面管理工作。
生产部经理岗位职责及工作内容
生产部经理岗位职责及工作内容生产部经理岗位职责及工作内容篇11、全面负责部门的安全生产、行政及技术管理工作，有权向各风电场发布生产技术指令（包括与生产有关的人、财、物、车辆、生活布置），各风电场必需执行。
2、在紧急情况下，对重大生产技术问题有权临时处置，事后报告公司。
3、领导全体员工搞好安全文明生产，努力提高经济效益，主动完成公司布置的各项任务。
4、部门经理是本部门部的安全第一责任人，对部门的人员和装备的安全负责，可合理调配人力、物力，快速果断处理风电场事故和其它突发大事。
5、在组织生产过程中，详细贯彻公司各项规章制度，组织制定和完善安全生产的组织措施和技术措施。
6、按标准化管理要求，切实做好部门运行、修理、管理工作，重点做好以两票三制为中心各项规章制度执行情况的检查工作，切实订正习惯性违章。
7、负责检查风电场的各种事故、障碍、各种报表，按时上报。
严格对待风电场发生的事故、障碍、异样，主持事故调查分析会，依据四不放过的原则，做到原因清晰、责任明确、防范措施落实。
8、主动支持下属的工作，并加以指导，办事公开、公正、透亮，团结部门全体员工，保质保量地完成上级布置的生产任务。
9、认真执行公司的各项规章制度和工作标准。
根据公司和6S的管理理念进行管理与生产。
10、以和谐、按时、妥当、协作的作风与方法工作，保证工作质量。
11、随时检查部门对公司经营管理理念、生产指令及各项制度的执行落实情况。
发现问题按时订正，分析原因、落实责任、制定防范措施。
12、负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施。
13、按国家电网公司颁发的《发电厂及变电所安全规程》、公司制定的《风电场运行规程》《风电场检修规程》催促、监督各值执行并建立各项预防措施。
14、负责编制、审核部门的月、年度工作计划，完成上级下达的各项任务。
15、做好员工的培训工作，注意实效，不断提高员工的企业文化素养、技术业务素养、团队精神。
生产部经理岗位职责及工作内容篇2工作职责：1.负责计划管理、生产管理、质量管理及团队建设，搭建生产系统组织架构；2.制订岗位工作职责和标准，建立教育培训和班组长培育机制，负责考核制度并确保生产绩效达成和提升；3.负责制定和优化公司生产管理制度流程和质量体系，负责公司产品试制和生产制造任务，组织和引导研发工程或产品开发转产工作，并负责转产过程中风险辨认和本钱管控；4.负责制造交付的人机料法环测规划和落实，负责车间规划和资源整合，保障产能达标；5.负责公司生产工艺和制造流程管理，并解决生产技术和工艺问题，对生产作业过程进行监督和指导；6.依据公司工程或合同要求，评估产能和制定生产计划，确保PMC计划达标，并负责计划执行过程中的跟踪、协调、进度、本钱管理等；7.负责生产过程质量保证和质量问题分析防范，保障生产产品质量满意客户要求及交付直通率；8.负责车间8S管理，对安全生产作业负第一责任，制定并实施应急、预防和订正措施；9.负责制造交付中仓储、包装、运输管理；10.强化与其他部门的沟通，确保生产活动顺畅进行。
生产经理个人总结（2篇）
生产经理个人总结____年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。
在此，我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作回顾1、生产完成情况____年共采原矿____吨，平均品位____%。
生产铁精矿____吨，平均品位TFe____%，完成计划的____%，精矿细度-200目占____%，精矿回收率____%，尾矿品位____%。
2、安全生产情况在过去的一年里，生产部将安全生产当重点来抓，每月组织相关部门进行安全文明生产大检查，及时消除车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。
3、未完成产量原因分析(1)因矿山特殊地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。
(2)未取得采矿权证，国土、安监等相关部门经常检查责令停机;(3)苦水期电力紧张，电网公司限电停产;(4)操作工多属当地民工，文化素质低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效控制。
(5)维修技术和力量比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低;(6)入磨粒度没得到有效控制，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。
二、存在的不足在这一年的工作中，生产部虽然做了很多工作，但仍然存在一些不足之处。
1、管理经验不足，思想观念的更新与厂领导的要求还有一定差距，导致对车间管理力度不够;2、人员配置不足，造成对生产现场督促不到位，不同程度的影响生产;3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍然较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求;4、巡检力度不够，有些存在安全隐患的问题未及时发现，最终造成设备事故影响生产;5、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。
每周工作进度汇报表
每周工作进度汇报表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：每周工作进度汇报表一、工作概况：本周工作主要以完成公司内部项目为主，包括市场调研、产品设计、开发测试等工作。
全体员工都积极配合，共同努力，取得了一定的进展。
二、市场调研情况：本周市场调研工作主要集中在了对竞争对手的分析以及潜在客户的需求调研上。
通过市场调研小组的不懈努力，我们已经完成了对竞争对手产品特点、价格和市场份额的调研，为下一步产品设计提供了重要参考。
对潜在客户的需求调研也已经初步完成，下周将进一步深入调研，为产品定位和营销策略提供支持。
三、产品设计进展：本周产品设计小组圆满完成了对新产品的初步构思和设计。
通过团队的共同努力，我们成功的确定了产品的功能特点、外观设计和用户体验。
下周将进一步完善产品设计，开展技术研发工作，争取尽快推出优质产品，为公司创造更大的利润。
四、开发测试情况：本周开发测试小组主要进行了产品的功能测试和性能测试工作，确保产品的稳定性和安全性。
经过一周的努力，我们已经完成了对产品的初步测试，下周将进一步进行功能优化和BUG修复，以确保产品的上线质量。
除了以上工作外，本周我们还进行了团队会议、项目进度汇报、内部培训等工作。
通过团队的共同努力，我们已经形成了良好的团队协作机制，团结一致，共同进退，为公司的发展贡献自己的一份力量。
六、下周工作计划：下周我们将继续推进市场调研工作，深入了解潜在客户需求，为产品设计提供更多的参考。
我们将加快产品设计和研发进度，争取尽快推出优质产品。
在开发测试方面，我们将进一步完善产品的功能和性能，确保产品的上线质量。
我们还将加强团队建设，提高团队执行力和凝聚力，为公司的长远发展做好准备。
七、总结：通过本周的工作，我们取得了一定的进展，但也存在一些不足之处。
下周我们将继续努力，弥补不足，加快工作进度，确保项目的顺利进行。
希望全体员工继续保持高度的责任心和团队意识，共同为公司的发展贡献自己的力量。
生产部经理岗位职责(5篇)
生产部经理岗位职责总则生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。
现就岗位职责与权限做出以下书面说明。
直接上级：总经理直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组岗位性质：负责全面主持本部的管理工作一、主要职责在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
(一)安全作业:1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。
5、定期对员工进行安全生产的和培训。
(二)生产工作：1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。
定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产任务。
(三)生产数据的统计、分析与：(专人负责1、监督各生产车间对基础数据的采集。
2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。
(四)设备管理：1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2.督促相关人员建立生产设备管理档案。
定期检查现有生产设备情况。
3.制定生产设备的大、中修，并监督执行。
生产部经理岗位职责15篇
生产部经理岗位职责15篇生产部经理岗位职责11、在生产部经理领导下，负责成品车间生产管理、生产统计及质量管理工作，督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、技检、财务、劳资等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的'市场竞争力；7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8、负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10、强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
15、根据公司生产指令及技术资料，编制下达生产任务书及作业计划，下达配套备品配件、原材料等请购计划，下达外协加工计划；16、按照产品的设计图纸及技术要求，制定零件的生产工艺工时定额及材料消耗定额，报主管审核后执行；17、按照产品的设计资料，平衡物资请购（备品及原材料）计划及审核请购单，并实时跟踪完成情况；18、协助车间主任做好车间现场管理，实行文明生产，毛坯、半成品排列整齐，保持工场整洁，实行安全生产，落实各项安全防范措施，定期对用电安全、防火安全及设备安全等进行检查，及时整改安全隐患，杜绝事故发生；19、追踪平衡生产进度，定期检查车间员工对工时定额的准确性，并适时合理调整；20、严格按图纸工艺要求，对毛坯、加工件、外协件、外购件、部装、整机进行检验，做好主部件原始记录及建档，做好废品隔离和回用工作，平时加强现场巡查；21、完成上级主管交办的其他工作。
生产部经理绩效考核表
生产部经理绩效考核表注：1、准时交货率按经评审的订单要求交货日为准，如客户更改或经客户同意更改则按书面更改意见为准。
2、产品质量项目目标值为生产部所属各车间的综合合格率。
3、安全生产项目目标“重大事故”是指由于违章指挥、违章操作所造成的工伤、设备事故等。
4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
行政部：总经办：总经理：月车间主管绩效考核表注：1、准时交货率按生产部的生产计划要求为准，如生产部同意更改则按书面更改通知为准。
2、产品质量项目目标值为本车间的综合合格率。
3、“质量事故”是指批量性损失金额，差价及加工费用合并计算。
4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
行政部：总经办：总经理：月品质经理绩效考核表注：1、过程质量控制是指成批或重大质量事故，成批事故是指批量在1000件以上经检验员放行或首件检验合格的。
2、客户投放为书面投诉。
3、退货率是指当所有与产品质量有关的退货数与当月出货数的比值。
4、质量管理体系的有效性通过第三方审核合格与否来确认。
5、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
6、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
7、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
行政部：总经办：总经理：月采购主管绩效考核表注：1、准时交货率按采购部提供的采购周期为准（包括紧急采购周期）。
2、采购质量是提一次送货合格率。
3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
4、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
5、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
化工企业一周工作总结表
化工企业一周工作总结表
本周是化工企业的工作总结时间，我们经过一周的努力，取得了一定的成绩，
也遇到了一些挑战。
以下是本周工作的总结表：
1. 生产部门。
本周生产部门共生产了XXX吨产品，完成了生产任务的XX%。
在生产过程中，我们遇到了一些设备故障和原材料短缺的问题，但通过全体员工的努力，及时解决了这些困难，保证了生产任务的完成。
2. 质量部门。
本周质量部门共进行了XX次产品质量检查，发现了X个质量问题，并及时进
行了处理和改进。
同时，我们也对生产过程中的质量管理进行了全面的检查和评估，确保产品质量达到了标准要求。
3. 销售部门。
本周销售部门共完成了XXX万元的销售额，完成了销售任务的XX%。
在市场竞争激烈的情况下，我们积极开拓市场，加强了与客户的沟通和合作，取得了一定的销售成绩。
4. 管理部门。
本周管理部门对企业的各项管理工作进行了全面的检查和评估，发现了一些管
理上的不足和问题，并及时进行了改进和完善。
同时，我们也加强了员工的培训和管理，提高了员工的工作效率和团队合作能力。
总的来说，本周是一个充实而又充满挑战的一周。
我们在取得一定成绩的同时，也发现了一些问题和不足，这些都将成为我们下一步工作的改进方向和重点。
希望在下一周的工作中，我们能够继续努力，取得更好的成绩，为企业发展贡献力量。
公司管理层周报表模板-企业管理人员工作周总结与周计划
与上周对比:
责任人
跟进人
人员
完成时间
跟进人
备注： 1.请于每周六18：00前完成交至总经办秘书处；由秘书统一汇总后星期一12：00前抄送至董事长、总经理各一份； 2.各部门提交报告时请使用电子档，不可随意更改电子档格式； 3.未按要求完成者在每周的主管例会上乐捐5元/次。 4.工作计划主要源于部门目标的检讨与改善、年度执行计划的分解、月度工作计划的分解、上级期望与要求以及持续改善等，禁止出现“完成生产任务”、 “提升品质”等套话、假话。
2020年 周总结与 周计划
部门:
项次
1
上周关键 2
目标达成 3
情况
4
5
6 目标说明
项次
总目标项:
关键指标
提报人： 单位
项 达成项: 项 未达成项: 计划工作內容
目标值 项 达成率:
总结时间： 月 日- 月 日
上月实际值
44周 45周
46周 47周
计划时间： 与上周 对比
未达成原因分析
%
上周达成率:
审 批：
备注 备注 备注 备注
计划完成对比:
负责人 未完成原因分析
1
上周工作 2 计划完成 3
情况 4
5
6
决议说明 总决议事项: 项
序号 1
本周工作 2
计划及安 3
排
4
5
6 7
需要协助 项次
及支援事 1
项
2
达成项: 项 未达成项: 项 达成率: % 计划工作內容
事项內容
协助/支援部门
上周达成率: % 计划完成日期
生产经理工作事项(日、周、月、年)
3.6、召开月度成本分析例会，检查原材料消耗和制造费用情况，制定下一个月“成本控制行动计划”。
3.7、召开月度设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。
3.8、召开月度工艺技术工作例会，主要内容包括工具、夹具、模具等和工艺纪律执行情况，3.9、检查持续改进计划完成情况，制定下一个月“工艺持续改进计划”。
4.3、对公司各种管理制度在制造部执行情况进行一次评估。
4.4、了解困难员工的生活情况。
5、生产经理每年必结。
5.3、参加一次年度职工表彰总结大会。
5.4、检查自己计划完成情况（学习计划、读书计划、交友计划、家庭计划、教育计划等）。
次年的工作安排。
2.3、召开一次安全和文明生产例会，检查上一周安全隐患整改情况。
2.4、召开一次成本例会，检查原材料消耗和制造费用情况。
2.5、召开一次设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。
2.6、纠正制造部内部一个管理细节上不正确的做法。
2.7、与一个主要职能部门进行一次工作沟通和交流。
2.8、与一个主要管理人员进行工作沟通或交流一次。
2.9、与一个主要的销售分公司经理或销售总监沟通或交流一次，了解产品的市场情况。
2.10、每周必看的报表（质量、生产、发货、存货、废品等）。
2.11、整理自己的文件、电子邮件或者书柜。
2.12、向你的上级汇报一次工作。
2.13、制订下一周的工作计划。
生产经理工作日、周、月、年工作事项/清单
1、生产经理每天必须要做的事项：
1.1、每天必须看的报表(质量、生产、发货、库存、废品等)。
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本 周 工 作 内 容
下周工作计划及重点
工作
名称
工作情况
工作结果
人力资源经管
1、招聘：操作工、机修工、销售经理、法务助理等职位；
信息定期刷新，面试仓管、操作工、财务、机修工；
1、加大和劳务中介的联系，尽快招聘操作工、机修工；
2、增减社保；
3、各区域检查表科目完善；
4、行政部个人工作规范；
1、了解外面薪酬行情变化；
2、加强员工思想工作，毕竟是工龄有四年的老员工了；
3、改善工作环境和薪酬结构。
总经理批示：
技术部经理工作周报表表单编号：2-4
报告时段： 月 日- 月 日 技术经理:
时间
月 日- 月 日
本 周 工 作 内 容
下 周 工 作 计 划 及 重 点
科目
你做了什么？
完成进度说明
建数据库情况
5、勤业退房；
6、统计相关报表及费用；
7、改造消防栓，布置灭火器；
8、核查衣鞋柜钥匙；
9、维修旗杆；
10、车间看板定稿。
2、人员进出情况
财务到岗1人；生产到岗9人，离职2人；行政部到岗1人。
3、看望徐霞；
完成
4、和猎头公司联系，商议协议内容
成都英联公司协议已完成，支付预付款后，可开展；上海的新的版本还没有收到。
2、
3、
现金安排经管
1、无
2、
3、
税务筹划规划
1、研究开发费的归集
严格生产订单上样品的处理，标注样品，领用由技术部签字，便于研究开发费的归集与核算。
2、
3、
本周重大及异常事项反映：
行政部门卫有部分出门证收集不齐全,人物出门没有至部门经理开具门票。
解决方案建议：本周将所有门卫收集的出门证与财务部开出的出门证相一本一本对应后,如有不全的,建议10元一张出门证进行考核.
文件资料经管
行政后勤事务
整理鞋柜、衣柜
清理了无人使用衣柜、鞋柜；需要找人维修更换锁
参加科教城产学研交流会
徐华搬至御源林城，勤业的房子终止协议
已完成
至经贸局签订安全承诺书。
已完成
与风华润滑油有限公司签订新的废油处理协议
已完成
与安保公司签订新的协议
已完成
安排电工安置应急灯，食堂电风扇
进行中
对工作鞋进行统计鞋码订购
总经理批示：
已完成
制度建设
各区域检查表科目完善
进行中
行政部部门会议
明确分工，下一步确定个人具体工作和规范
优秀员工评选方案
进行中
车间看板设计
完成
IT信息经管
1、网络经管
2、机房设备的检查（监控服务器、文件服务器、考勤机、LED、路由器）、打印、复印机、传真机维护、电话线路的检查。
完成
3、文件服务器系统的备份
完成
解决方案建议：
1、
2、
3、
技术工艺文件
1、
2、
3、
外部机构合作
1、
2、
3、
技术异常情况
1、
本周重大及异常事项及解决方案建议：
2、
3、
哪些异常现象
异常现象解决情况
技术指标分解作业情况
材料ห้องสมุดไป่ตู้标
1、
2、
3、
生产工艺
1、
2、
3、
检验规范
1、
总经理批示：
2、
3、
工 作 周 报 表 2010年 05月 24日
财务部经理:
本 周 工 作 内 容
工 作 周 报 表 年 月 日
制造部经理: 表单编号：1-4
本 周 工 作 内 容
下 周 工 作 计 划 及 重 点
工作名称
你发现了什么异常？
你后来怎么解决？
生产人员经管
现场生产组织
生产设备经管
生产进度经管
生产物资经管
本周重大及异常事项反映
解决方案建议：
总经理批示：
工 作 周 报 表表单编号：1-5
下 周 工 作 计 划 及 重 点
工作名称
你发现了什么异常？
你后来怎么解决？
财务预算经管
1、年度预决算未有
本周出1-4月份预决算对比分析
2、
3、
综合成本核算
1、木盘经管混乱
出具木盘经管规定，本周制订审核。
2、成本相处的废铜处理还有问题
于五月份全部重新返进成本
3、
资产价值经管
1、销售合同手续不规范
明天可以全部资料弄齐