东芝笔记本电脑整合传播提案
电脑新品推广策划书3篇
电脑新品推广策划书3篇篇一《电脑新品推广策划书》一、推广背景随着科技的不断进步，电脑市场竞争日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，推出具有创新性和竞争力的电脑新品至关重要。
本次推广的电脑新品具备了先进的技术、出色的性能和独特的设计，旨在满足消费者对于高品质电脑的需求。
二、推广目标1. 提高电脑新品的知名度和美誉度，吸引目标消费者的关注。
2. 在短期内迅速提升新品的销售量，实现市场份额的增长。
三、目标受众1. 学生群体：对电脑性能有一定要求，用于学习、娱乐等。
2. 上班族：需要高效办公的电脑。
3. 游戏爱好者：追求高性能的游戏体验。
4. 家庭用户：满足日常家庭办公、娱乐需求。
四、推广策略1. 线上推广搭建官方网站，详细介绍电脑新品的特点、配置、优势等信息。
利用社交媒体平台进行宣传，发布新品预告、产品图片、视频等，吸引用户关注。
与知名科技博主、数码达人合作，进行产品评测和推荐，扩大影响力。
投放搜索引擎广告，提高新品在搜索结果中的曝光率。
2. 线下推广在电脑城、数码专卖店等场所设置展示区，让消费者亲身体验新品。
举办新品发布会，邀请媒体、经销商、消费者代表等参加，现场展示和介绍新品。
开展促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买。
3. 活动推广举办电脑新品体验活动，邀请消费者参与，让他们亲身感受新品的优势。
组织游戏比赛、创意设计比赛等，使用新品作为奖品，提高品牌知名度。
五、推广时间安排[具体时间段 1]：线上预热，发布新品信息，吸引关注。
[具体时间段 2]：线下活动开展，举办新品发布会等。
[具体时间段 3]：持续推广，线上线下结合，促进销售。
六、预算分配1. 线上推广费用：[X]元。
2. 线下推广费用：[X]元。
3. 活动推广费用：[X]元。
七、效果评估1. 设定关键指标，如网站访问量、社交媒体关注度、销售量等，定期进行监测和分析。
2. 根据效果评估结果，及时调整推广策略，优化推广方案。
八、注意事项1. 确保产品质量和售后服务，提升消费者满意度。
4A经典策划案例大全
4A经典策划案例大全家电类——奥美-海儿波轮洗衣机传播策略-.PPT——奥美-科龙传播策略.ppt——电通的海尔集团年度市场战略企划方案.ppt ——电通广告2001年海尔品牌发展规划.ppt——方正电脑品牌传播沟通建议.ppt——海儿波轮洗衣机-奥美.PPT——联想2002推广——电通.ppt——小天鹅洗衣机传播策略-达彼思.ppt——伊莱克斯3-15方案-盛世长城.ppt——伊莱克斯EMBA推广方案-盛世长城.ppt——依莱克斯2002旺季促销-盛世长城.ppt——依莱克斯促销方案.ppt——依莱克斯旺季促销(服务篇).ppt——博广力作——三星银加.ppt——罗兰贝格长虹方案.ppt——台湾IBM行销管理与策略.ppt——上海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）.rar ——海尔8月活动规划.ppt——新飞冰箱营销渠道建议.rar——欧森空调宣传策划方案.rar——松下冰箱2002年度广告战略.ppt——麦肯锡联想战略.ppt——TCL金喜善来华公关策划案.ppt——西门子-英文版本-达彼思.ppt——TOSHIBA笔记本电脑2001运作策略.ppt——格力空调99年广告企2.doc——TCL三超影碟机SP计划.ppt——TCL家庭影院SP计划.ppt——大宇空调.doc——格力宣传思路.RTF——TCLAV.ppt——tclAV2.ppt——春兰冰箱2001年广告运动应标书.PPT——春兰品牌理念提案.PPT——春兰售点形象提升工程工作项目.DOC——春兰售点形象提升工作进程规划一览表.DOC ——唐都上海春兰品牌服务中心会议记录.DOC ——春兰广告策划服务协议书.DOC——春兰综合家电产品整合.DOC——海尔冰箱元旦广告策略-恒美广告.PPT——“国际化的海尔”品牌推广思考.PPT——海尔空调品牌个性积累.PPT——海尔金王子冰箱广告策略提案.PPT——海尔“世纪超人”2000年元旦上市推广方案.DOC ——海信变频的二次创新营销.PPT——海信促销活动建议.PPT——海信集团“新绿工程”品牌规划.PPT——海信空调整体营销规划.PPT——海信空调的营销体系建设.PPT——海信新形象战略工程.PPT——科龙传播策略.PPT——科龙集团品牌指引手册——科龙品牌整合传播规划研讨方案.PPT——科龙容声冰箱品牌策划.PPT——联想排期.XLS——美的洗碗机推广思路.PPT——美的电饭煲全年推广大纲.DOC——创维电视宣传片.flash——春兰空调宣传片.flash——EMC宣传片.EXE——日立空调2002年广告传播策略计划.PPT——东芝新品介绍.ppt——德赛DVD市场推广策略建议案.PPT——东泽电器市场推广策略.PPT——方太厨具2002新产品上市推广企划案.PPT ——华凌冰箱2000年广告策略.PPT——乐华空调品牌发展策略.PPT——力诺热水器品牌建设经营管理.PPT——蓝色创意梦牌空调.DOC——荣事达冰箱策划案.DOC——赛德隆热水器新产品上市推广企划案.PPT——松下变频式空调器广告策略.PPT——“松下万宝”空调广告策划程序.DOC——新产品推广及终端现场促销.PPT——N-TEK9扫描仪促销策划案.PPT——笔记本电脑品牌形象提案.PPT——成都大承IMC企划案.PPT——东芝笔记本电脑整合传播提案.PPT——方信的品牌价值及发展.PPT——海尔智能电脑新产品推广.PPT——康柏综综合传播预算及活动.PPT——伦飞笔记本电脑整合传播企划书.PPT——清华同方促销期媒介投放策略案.PPT——清华同方耗材在线推广方案.PPT——实达电脑策划方案.PPT——数码相机推广方案.PPT——双良广告运动暨TVC创意提案.PPT——新太科技2003年广告发布建议.PPT——用友报纸广告创作思路.PPT——整合传播计划书.DOC——东芝笔记本电脑市场调查.PPT——联想品牌服务形象及广告策划.PPT——联想平面广告创意——联想客户服务工作手册.PPT汽车及相关配件类——PASSAT品牌构建.PPT——PASSAT品牌建设——奥美.ppt——捷安特品牌传播推广-梅高.ppt——长安福特全国市场整合传播方案.doc——时、空、安、静——奥迪A8新产品上市案例.doc——在中国建立一个全新的汽车品牌.ppt——韩泰轮胎2001年传播计划.ppt——灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5[1].0.ppt ——捷安特品牌传播.ppt——捷安特品牌传播-达彼思.ppt——捷安特品牌传播思考.ppt——麦肯锡润滑油战略.ppt——1999韩泰轮胎.ppt——2001轮胎类产品媒介分析(ok).ppt——汽车轮胎市场广告投放分析.ppt——奇瑞A520公关代理应标提案-3CAD.ppt——kstar传播计划(确认稿).ppt——星级服务及连锁店执行方案.PPT——灵雁摩托策略.ppt——欧豹案例.ppt——欧豹摩托整体品牌设计提案.ppt——林海摩托提案.pps——五羊活动.ppt——五羊考察报告.ppt——五羊摩托金车巡展执行手册.ppt——五羊摩托品牌策略报告.doc——五羊摩托营销推广策划.ppt——五羊摩托整体品牌策略形成的市场依据.doc——JACRefine商用车品牌战略.ppt——JAC品牌营销整合二.ppt——JAC商务车思考.PPT——JAC推进规划.ppt房地产类——白云高尔夫案例.PPT——房地产方案馔写大纲.DOC——房地产广告策略及创作.PPT——房地产广告的策略及创意.PPT——房地产广告的观点.PPT——房地产广告的文化卖点.PPT——房地产项目运作内容.PPT——锦城花园案例.PPT——锦城花园培训文件.ppt——锦城花园启示.DOC——营销推进模板.DOCIT类——Sinobn网市场推广战略2.ppt——奥美广告：新浪网市场推广建议.ppt ——奥美-新浪网市场推广建议.ppt——新星阵线.COM推广计划.ppt——中国万网品牌传播策略-慧聪.PPT——满堂红网站推广策略.ppt——红牛饮料在线推广媒介计划.PPT——红牛网络推广方案.PPT——红牛网上推广活动.PPT——“首都在线”提案说明会.PPT——首都在线媒介策划.PPT——《炎黄在线》站点建设方案内容.PPT ——炎黄在线网络媒介计划.PPT——广东省广告公司互动营销中心介绍.PPT ——互动营销操作实践.PPT——8848客户服务工作手册.PPT——2000年下半年度广告.PPT ——2000第二阶段广告创意策略.PPT ——2000年第三阶段广告策略.PPT ——2000年第一阶段广告策略.PPT ——2000年广告阶段执行提案.PPT ——8848网站竞争对手媒介花费分析.PPT ——2000年下半年度广告策略.PPT ——8848广告创意平面——新浪岁末佳节网站.PPT——合作计划.PPT——天行网媒介计划案.PPT——“”提案说明会.PPT——51培训网上市推广传播策略.PPT——B2B网上商务模式.PPT——ChinaRen广告策略.PPT——chinaren营销方案.PPT——EPSON线上推广方案.PPT——雅虎金融保险行业推广方案.PPT——股票网上市期宣传推广方案.PPT——亚洲互动传播网络.PPT——亿唐用户情况统计.PPT——YAHOO综合推广方案.PPT——YAHOO轿车广告计划书.PPT——慧聪广告商务网站设计方案.PPT——联通198网络资讯平台在线推广策略.PPT ——中华医在线推广策略.PPT——成都互联网市场消费形态.PPT——实达网络产品整合传播企划书.PPT ——“浩方在线”品牌规划.PPT——网上银行项目市场分析.PPT——燕莎甲级写字楼网络推广计划.PPT ——饮料网络营销在线推广策略.PPT——证券之星网站媒体介绍.PPT——中国出口商品网媒介计划.PPT——中国家庭教育网策略大纲.PPT日化家居类——蓝月亮-粤广.ppt——浪奇洗衣粉新-粤广.ppt——黑妹牙膏2000年年度广告计划-奥美.ppt ——电通－恒安集团广告策略.ppt——索芙特排期.xls——索芙特广告媒介排期.xls——宝洁-旭日广告.xls——沙宣产品年度促销计划.doc——华鹤家具-奥美.ppt——2000年奥美-华鹤工作日历.XLS——盼盼特许加盟.PPT——星港床垫视觉识别规划-深国企.ppt ——安利整合公关促销计画.ppt——当家-旭日广告.xls——迪彩迪彩2000年品牌暨行销企划.ppt ——立白客户经营计划.PPT——蓝月亮媒介策划建议书.ppt——2000华鹤家具.ppt——长江油漆CF提案.ppt——HEMPEL涂料市场策略.PPT——海虹老人涂料品牌管理.PPT——隆力奇化妆品提案.ppt——隆力奇提升案.ppt服装类——红蜻蜓皮靴VI手册.rar——万事好西服.ppt——九鼎阿芙罗标志策略.ppt——阿芙罗服装提案.ppt——爱慕内衣广告创意.DOC——三球运动鞋CF广告创意.DOC——泰达生态服装招商手册.DOC——泰达整合营销策划大纲纲要.DOC ——伟杰衬衫电视广告分镜头本.DOC ——九鼎内衣创作策略报告书.PPT——九鼎内衣整体品牌设计提案.PPT ——九鼎品牌规划命名报告书.PPT金融类——农行建议书.ppt——东方亿融市调提案-DDBO.ppt——中国农业银行广告策划真情8848.ppt ——麦肯锡平安人力资源——人员配置.ppt——试点小结.ppt——影响分析.ppt——员工发展.ppt——员工培训.ppt——招聘手册.ppt——深圳银河证券传播规划.ppt——成都地区传播推广策略.PPT——股易通售前培训.PPT——美通股市场推广策略.PPT——美通股媒介策略.PPT——股易通平面广告创意——CIS恒泰案例.ppt——恒泰保险合同.doc——恒泰CIS导入提案报告.ppt——恒泰CIS定稿.ppt——保险业市场调研报告.ppt——调查问卷.doc——恒泰保险经纪“塑心工程”.ppt ——BIS部分.ppt——CIS规划导入报告书.ppt工业类——BNN营销目标.DOC——贝莱尔电气品牌推广方案.PPT——广州日立.PPT——日立电梯.PPT——日立提案.PPT——关于“远大”形象广告片的思路.PPT ——远大策略.DOC——远大设计创意.PPT——远大提案.PPT——远大形象广告片.ppt——星港文件夹——星港品牌轨迹.DOC——专题片0316.DOC——VI建议方案0200.DOC——湖南星港视觉识别系统规划.PPT餐饮类——台湾奥美经典案例——左岸咖啡馆.ppt——麦当劳1999-旭日.xls——酒店业管理思想.ppt报业类——羊城晚报.PPT——羊城晚报策略.PPT——羊城晚报活动策划.PPT——羊城晚报媒介计划.PPT其他类——蓝月国际婚纱摄影加盟手册.doc——麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt——罗兰贝格五矿研究－1.ppt——罗兰贝格五矿研究－2.ppt——罗兰贝格五矿研究－3.ppt——2001HANKOOK(ok).ppt——castro2000plan.ppt——hankook.ppt赠送：世界经典广告精选职场加油站：工作态度心态中有很重要的一点，那就是责任心的问题。
联想-IBM并购整合措施与效果分析
联想-IBM并购整合措施与效果分析联想-IBM并购整合措施与效果分析引言：近年来，随着全球市场竞争的加剧，企业间进行并购已成为一种常见的发展策略。
而其中一次备受瞩目的并购案是联想集团收购IBM个人电脑业务的交易，这次交易引发了广泛的讨论和关注。
本文将对这次并购的整合措施和效果进行详细的分析。
一、并购背景和动机：1.1 并购背景：在2004年，联想集团宣布以18亿美元的价格收购IBM个人电脑业务，成为全球第三大个人电脑制造商。
通过这次并购，联想迅速扩大了其全球市场份额，并获取了IBM的先进技术和品牌认可。
这次并购也标志着中国企业在国际并购领域的崛起。
1.2 并购动机：首先，联想希望通过收购IBM个人电脑业务来提升其在全球市场的竞争力。
IBM拥有全球知名的品牌、先进的技术以及庞大的销售渠道，而联想在全球市场的份额相对较小。
通过收购IBM的个人电脑业务，联想可以迅速进入全球市场，并借助IBM的品牌和销售渠道来扩大自身的影响力。
其次，联想还希望通过并购来获取IBM的先进技术和研发能力。
IBM一直以来都致力于创新和研发，拥有许多领先的技术和专利。
通过收购IBM的个人电脑业务，联想可以获得这些技术和专利，从而提升自身的技术实力和研发能力。
最后，联想希望通过并购来提高其在中国市场的地位。
在2004年，中国国内个人电脑市场的份额超过了全球平均水平，而联想在中国市场占据着领先地位。
通过收购IBM的个人电脑业务，联想可以借助IBM的品牌和技术来进一步巩固自身在中国市场的领先地位。
二、并购整合措施：2.1 文化整合：在并购过程中，文化整合是一个重要的因素。
由于联想与IBM有着不同的企业文化，因此在整合过程中需要进行文化融合。
联想采取了一系列措施来促进文化整合，例如共同组织文化培训、交流活动以及设立联合工作小组等。
通过这些措施，联想成功地实现了文化的融合，使得合并后的团队能够更好地协作和合作。
2.2 业务整合：在并购后，联想需要进行业务整合，以实现资源的优化配置和协同效应的最大化。
东芝 STUDIO230 280 230S 280S数码复合机 说明书
EPA E NERGY S TAR ® (MFD)美国环保部署(EPA) 已经推广了一项非强制性计划E NERGY S TAR 计划，鼓励广泛和自觉运用能增加工作空间、改善产品性能和防止污染的能效工艺。
作为E NERGY S TAR 的合作伙伴，东芝泰格公司已决定使本型号复合机满足E NERGY S TAR 准则中对能效的要求。
E NERGY S TAR 准则中对这类E NERGY S TAR 多功能复合机有“Sleep Mode”（睡眠模式）的性能要求，即一段时间不工作之后自动使复合机进入睡眠模式。
数码复合机也必须自最后一次使用起的一段时间之后自动切换至自动节能模式中。
特别说明地是，该复合机符合以下要求。
e-STUDIO230/230s/280/280s 复合机（基本型号）“自动节能模式”-在“自动节能模式”中，复合机(e-STUDIO230/230s)功耗小于 93.55W/(e-STUDIO280/280s)小于112.8W。
“自动节能模式”的默认时间 -“自动节能模式”的默认时间为 15 分钟。
“睡眠模式”复合机在“睡眠模式”下的耗电量少于 15 瓦。
“睡眠模式”默认时间-“睡眠模式”的默认时间为 40 分钟。
e-STUDIO230/230s/280/280s 复合机/打印机 + 传真机模式(多功能模式)“自动节能模式”-在“自动节能模式”中，复合机(e-STUDIO230/230s)功耗小于138.55W/(e-STUDIO280/280s)小于157.80W。
“自动节能模式”的默认时间 -“自动节能模式”的默认时间为 15 分钟。
“睡眠模式”复合机在“睡眠模式”下的耗电量(e-STUDIO230/230s)小于 80 W/(e-STUDIO280/280s)小于95W。
“睡眠模式”默认时间-“睡眠模式”的默认时间为 40 分钟。
注 1-“睡眠模式”和“自动节能模式”的默认设置可以更改。
构建品牌的532法则
构建品牌的532法则世间的任何事情，一旦你掌握了其存在及发展的规律，做起来就会轻松的多。
这一点，对想建立自己品牌的企业同样也不例外。
因为品牌相对于企业的实质是始终相同的，它或者是企业与消费者之间的一种关系，或者是一种有价值的标识及价值系统，或者是企业依据自身的内在属性在外部环境创建起来的一种使企业长期生存的资源，万变不离其宗，不一样的只是一些表面的文字与形象而已，所以在企业如何建立一个好的长久的品牌的问题上同样有着规律可循。
根据我多年的实践经验和理论积累，我认为一个简单的规律可以给那些一开始就自觉建立品牌的企业借鉴，当然，一个企业在渡过了自发成长的时期，对品牌建设有了自觉意识时也可以变通借鉴。
这个规律简单的说就是"在品牌建立和管理过程中，企业要用5份的气力提升自己的素质，3份的气力构筑自己的文化，2份的气力完善自己的形象"，说得再俗气点就是："品牌建设靠的就是5份素质、3份文化和2份长相"。
具体解释如下：一、产品/服务永远是品牌的核心，没了好的质量保证，品牌将成为失水的玫瑰、无神的眼近些年，尽管一些业内人士将广告宣传、营销策划等奉为品牌成功的制胜法宝，教企业如何从此两方面出奇制胜，但实际上我们只需明白"实践是检验宣传的唯一标?quot;和"消费者的眼睛永远是雪亮的"两条简单真理，就会识破这骗人的把戏，因为你说的再天花乱坠，消费者一用你的产品就真假好坏、方圆丰瘪全部知晓，能否产生好的品牌印象、联想甚至是忠诚度，也就不是广告和营销所能解决的了。
如果这样说还不清楚，请看两个例子：【案例1】河南春都集团的春都牌火腿肠曾经是全国驰名的品牌，然而就是这样一个企业因为盲目"求大求强"而降低产品质量，以至于一段时间里消费者买到的火腿肠像"面棍"，使消费者产生不信赖感，名誉扫地，最终客户萎缩、销量下降，成为末路名牌。
4A经典策划案例大全
4A经典策划案例大全家电类——奥美-海儿波轮洗衣机传播策略-.PPT——奥美-科龙传播策略.ppt——电通的海尔集团年度市场战略企划方案.ppt ——电通广告2001年海尔品牌发展规划.ppt——方正电脑品牌传播沟通建议.ppt——海儿波轮洗衣机-奥美.PPT——联想2002推广——电通.ppt——小天鹅洗衣机传播策略-达彼思.ppt——伊莱克斯3-15方案-盛世长城.ppt——伊莱克斯EMBA推广方案-盛世长城.ppt ——依莱克斯2002旺季促销-盛世长城.ppt——依莱克斯促销方案.ppt——依莱克斯旺季促销(服务篇).ppt——博广力作——三星银加.ppt——罗兰贝格长虹方案.ppt——台湾IBM行销管理与策略.ppt——上海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）.rar ——海尔8月活动规划.ppt——新飞冰箱营销渠道建议.rar——欧森空调宣传策划方案.rar——松下冰箱2002年度广告战略.ppt——麦肯锡联想战略.ppt——TCL金喜善来华公关策划案.pp t——西门子-英文版本-达彼思.ppt——TOSHIBA笔记本电脑2001运作策略.ppt——格力空调99年广告企2.do c——TCL三超影碟机SP计划.ppt——TCL家庭影院SP计划.ppt——大宇空调.do c——格力宣传思路.RTF——TCLAV.ppt——tcl AV2.ppt——春兰冰箱2001年广告运动应标书.PPT ——春兰品牌理念提案.PPT——春兰售点形象提升工程工作项目.D OC——春兰售点形象提升工作进程规划一览表.DOC ——唐都上海春兰品牌服务中心会议记录.DO C ——春兰广告策划服务协议书.DOC——春兰综合家电产品整合.DOC——海尔冰箱元旦广告策略-恒美广告.PPT——“国际化的海尔”品牌推广思考.PPT——海尔空调品牌个性积累.PPT——海尔金王子冰箱广告策略提案.PPT——海尔“世纪超人”2000年元旦上市推广方案.DOC ——海信变频的二次创新营销.P PT——海信促销活动建议.PP T——海信集团“新绿工程”品牌规划.PPT——海信空调整体营销规划.PPT——海信空调的营销体系建设.PPT——海信新形象战略工程.PPT——科龙传播策略.PPT——科龙集团品牌指引手册——科龙品牌整合传播规划研讨方案.PPT——科龙容声冰箱品牌策划.PPT——联想排期.XLS——美的洗碗机推广思路.PPT——美的电饭煲全年推广大纲.DOC——创维电视宣传片.flash——春兰空调宣传片.flash——EMC宣传片.EXE——日立空调2002年广告传播策略计划.PPT——东芝新品介绍.ppt——德赛DVD市场推广策略建议案.PPT——东泽电器市场推广策略.PPT——方太厨具2002新产品上市推广企划案.PPT ——华凌冰箱2000年广告策略.PPT——乐华空调品牌发展策略.PPT——力诺热水器品牌建设经营管理.PPT——蓝色创意梦牌空调.DOC——荣事达冰箱策划案.DOC——赛德隆热水器新产品上市推广企划案.PPT ——松下变频式空调器广告策略.PPT——“松下万宝”空调广告策划程序.DOC——新产品推广及终端现场促销.PPT——N-TEK9扫描仪促销策划案.PPT——笔记本电脑品牌形象提案.PPT——成都大承IM C企划案.PPT——东芝笔记本电脑整合传播提案.PPT——方信的品牌价值及发展.PPT——海尔智能电脑新产品推广.PPT——康柏综综合传播预算及活动.P PT——伦飞笔记本电脑整合传播企划书.PPT——清华同方促销期媒介投放策略案.PPT——清华同方耗材在线推广方案.PPT——实达电脑策划方案.PPT——数码相机推广方案.PPT——双良广告运动暨TVC创意提案.P PT——新太科技2003年广告发布建议.PPT——用友报纸广告创作思路.PPT——整合传播计划书.DOC——东芝笔记本电脑市场调查.PPT——联想品牌服务形象及广告策划.PPT——联想平面广告创意——联想客户服务工作手册.PPT汽车及相关配件类——PASSAT品牌构建.PPT——PASSAT品牌建设——奥美.ppt——捷安特品牌传播推广-梅高.ppt——长安福特全国市场整合传播方案.doc——时、空、安、静——奥迪A8新产品上市案例.doc——在中国建立一个全新的汽车品牌.ppt——韩泰轮胎2001年传播计划.ppt——灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5[1].0.ppt ——捷安特品牌传播.ppt——捷安特品牌传播-达彼思.ppt——捷安特品牌传播思考.ppt——麦肯锡润滑油战略.ppt——1999韩泰轮胎.ppt——2001轮胎类产品媒介分析(ok).ppt——汽车轮胎市场广告投放分析.p pt——奇瑞A520公关代理应标提案-3CAD.ppt——k star传播计划(确认稿).pp t——星级服务及连锁店执行方案.PPT——灵雁摩托策略.pp t——欧豹案例.ppt——欧豹摩托整体品牌设计提案.ppt——林海摩托提案.pps——五羊活动.ppt——五羊考察报告.ppt——五羊摩托金车巡展执行手册.ppt——五羊摩托品牌策略报告.doc——五羊摩托营销推广策划.ppt——五羊摩托整体品牌策略形成的市场依据.do c——JACRefine商用车品牌战略.ppt——JAC品牌营销整合二.ppt——JAC商务车思考.PPT——JAC推进规划.ppt房地产类——白云高尔夫案例.PPT——房地产方案馔写大纲.DOC——房地产广告策略及创作.PPT——房地产广告的策略及创意.PPT——房地产广告的观点.PPT——房地产广告的文化卖点.PPT——房地产项目运作内容.PPT——锦城花园案例.PPT——锦城花园培训文件.ppt——锦城花园启示.DOC——营销推进模板.D OCIT类——Sinobn网市场推广战略2.ppt——奥美广告：新浪网市场推广建议.ppt ——奥美-新浪网市场推广建议.ppt——新星阵线.COM推广计划.ppt——中国万网品牌传播策略-慧聪.PPT——满堂红网站推广策略.ppt——红牛饮料在线推广媒介计划.PPT——红牛网络推广方案.PPT——红牛网上推广活动.PPT——“首都在线”提案说明会.PPT——首都在线媒介策划.PPT——《炎黄在线》站点建设方案内容.PP T ——炎黄在线网络媒介计划.P PT——广东省广告公司互动营销中心介绍.PPT ——互动营销操作实践.PPT——8848客户服务工作手册.PPT——882000年下半年度广告.PPT ——2000第二阶段广告创意策略.PP T ——2000年第三阶段广告策略.PPT ——2000年第一阶段广告策略.PPT ——8842000年广告阶段执行提案.PPT ——8848网站竞争对手媒介花费分析.PPT ——2000年下半年度广告策略.PPT ——8848广告创意平面——新浪岁末佳节网站.PPT——合作计划.PPT——天行网媒介计划案.PPT——“”提案说明会.PPT——51培训网上市推广传播策略.PPT——B2B网上商务模式.PPT——ChinaR en广告策略.PPT——chi naren营销方案.PPT——EPSON线上推广方案.PPT——雅虎金融保险行业推广方案.P PT——股票网上市期宣传推广方案.PPT——亚洲互动传播网络.PPT——亿唐用户情况统计.PPT——YAHOO综合推广方案.PPT——YAHOO轿车广告计划书.PPT——慧聪广告商务网站设计方案.PPT——联通198网络资讯平台在线推广策略.PPT ——中华医在线推广策略.PPT——成都互联网市场消费形态.PPT——实达网络产品整合传播企划书.PPT ——“浩方在线”品牌规划.PPT——网上银行项目市场分析.PPT——燕莎甲级写字楼网络推广计划.PPT——饮料网络营销在线推广策略.P PT——证券之星网站媒体介绍.PPT——中国出口商品网媒介计划.PPT——中国家庭教育网策略大纲.PPT日化家居类——蓝月亮-粤广.ppt——浪奇洗衣粉新-粤广.ppt——黑妹牙膏2000年年度广告计划-奥美.ppt ——电通－恒安集团广告策略.ppt——索芙特排期.xl s——索芙特广告媒介排期.xl s——宝洁-旭日广告.xls——沙宣产品年度促销计划.doc——华鹤家具-奥美.ppt——2000年奥美-华鹤工作日历.XLS——盼盼特许加盟.PPT——星港床垫视觉识别规划-深国企.ppt ——安利整合公关促销计画.ppt——当家-旭日广告.xls——迪彩迪彩2000年品牌暨行销企划.ppt ——立白客户经营计划.PPT——蓝月亮媒介策划建议书.ppt——2000华鹤家具.ppt——长江油漆CF提案.ppt——HEMP EL涂料市场策略.PPT——海虹老人涂料品牌管理.PPT——隆力奇化妆品提案.ppt——隆力奇提升案.ppt服装类——红蜻蜓皮靴VI手册.rar——万事好西服.ppt——九鼎阿芙罗标志策略.ppt——阿芙罗服装提案.ppt——爱慕内衣广告创意.DOC——三球运动鞋CF广告创意.DOC——泰达生态服装招商手册.DOC——泰达整合营销策划大纲纲要.DOC ——伟杰衬衫电视广告分镜头本.DOC——九鼎内衣创作策略报告书.PP T——九鼎内衣整体品牌设计提案.PPT ——九鼎品牌规划命名报告书.PPT金融类——农行建议书.ppt——东方亿融市调提案-DDBO.ppt——中国农业银行广告策划真情8848.pp t ——麦肯锡平安人力资源——人员配置.ppt——试点小结.ppt——影响分析.ppt——员工发展.ppt——员工培训.ppt——招聘手册.ppt——深圳银河证券传播规划.ppt——成都地区传播推广策略.PP T——股易通售前培训.PPT——美通股市场推广策略.PPT——美通股媒介策略.PPT——股易通平面广告创意——CIS恒泰案例.ppt——恒泰保险合同.doc——恒泰CIS导入提案报告.ppt——恒泰CIS定稿.ppt——保险业市场调研报告.ppt——调查问卷.doc——恒泰保险经纪“塑心工程”.p pt ——BIS部分.ppt——CIS规划导入报告书.ppt工业类——BNN营销目标.DO C——贝莱尔电气品牌推广方案.PPT——广州日立.PPT——日立电梯.PPT——日立提案.PPT——关于“远大”形象广告片的思路.PPT ——远大策略.DOC——远大设计创意.PP T——远大提案.PPT——远大形象广告片.ppt——星港文件夹——星港品牌轨迹.DOC——专题片0316.DOC——VI建议方案0200.DOC——湖南星港视觉识别系统规划.PP T餐饮类——台湾奥美经典案例——左岸咖啡馆.ppt ——麦当劳1999-旭日.xls——酒店业管理思想.ppt报业类——羊城晚报.PPT——羊城晚报策略.PPT——羊城晚报活动策划.PPT——羊城晚报媒介计划.PPT其他类——蓝月国际婚纱摄影加盟手册.doc——麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt ——罗兰贝格五矿研究－1.ppt——罗兰贝格五矿研究－2.ppt——罗兰贝格五矿研究－3.ppt——2001HAN KOOK(ok).ppt——c astro2000plan.pp t——hankook.ppt赠送：世界经典广告精选。
关于整合公司技术资料的提案
关于整合公司技术资料的提案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：提案为了更好地利用和整合公司的技术资料，提高公司的效率和竞争力，我们提出以下整合技术资料的提案。
通过对公司现有技术资料的整合和优化，可以提高员工的工作效率，减少重复劳动，提高整体效率和生产能力。
一、建立统一的资料管理系统为了更好地整合公司的技术资料，我们建议建立一个统一的资料管理系统。
该系统可以将公司各部门的技术资料整合在一起，建立一个统一的数据库，方便员工查阅和共享信息。
在这个系统中，可以根据不同的项目和部门建立不同的文件夹和目录，方便员工快速找到所需的资料。
通过建立统一的资料管理系统，可以避免信息孤岛，让不同部门之间的信息共享更加便捷和高效。
也可以避免重复工作和信息混乱的情况发生，提高工作效率和生产效率。
二、建立技术资料更新机制为了确保技术资料的准确性和时效性，我们建议建立一个技术资料更新机制。
通过定期的审核和更新，可以及时更新公司的技术资料，保证员工使用的是最新的版本和信息。
也可以避免因为过时的技术资料而导致的错误和浪费。
建立技术资料更新机制，可以提高公司的反应速度和灵活性，让公司更加适应市场和行业的变化。
也可以帮助公司及时应对各种技术问题和挑战，保持竞争力和市场优势。
三、建立技术资料培训计划为了确保员工能够正确和有效地使用公司的技术资料，我们建议建立一个技术资料培训计划。
通过定期的培训和学习，可以提高员工对技术资料的理解和运用能力，让他们能够更加快速和准确地获取所需的信息。
建立技术资料培训计划，可以提高员工的专业水平和技术能力，提高工作效率和质量。
也可以培养员工的学习和创新意识，让他们不断提升自己的技能和能力，为公司的发展和壮大做出贡献。
四、建立技术资料共享平台为了更好地促进公司内部的技术资料共享和交流，我们建议建立一个技术资料共享平台。
通过这个平台，可以让不同部门之间的员工更加方便地分享和借鉴彼此的技术资料，促进信息共享和创新合作。
媒体资源整合及宣传方案
媒体资源整合及宣传方案1. 引言在现代社会中，媒体资源的整合和宣传策略对于企业的成功非常重要。
通过媒体资源的整合，企业可以将其品牌形象传播给更广泛的受众群体，提高公司的知名度和影响力。
本文将探讨媒体资源整合的重要性，并提出一套有效的宣传方案。
2. 媒体资源整合的重要性媒体资源包括传统媒体和新媒体，如电视、广播、报纸、杂志、互联网、社交媒体等。
将企业的宣传信息传播到不同的媒体平台上，可以获得更多的曝光机会，吸引更多的目标受众。
媒体资源整合的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 扩大影响力通过整合不同的媒体资源，在不同的媒体平台上多样化地传播企业信息，可以更好地覆盖潜在客户群体，扩大企业的影响力。
例如，通过在电视节目中播放广告，可以吸引传统媒体用户的注意力；通过在社交媒体上发布优质内容，可以吸引年轻一代的关注。
2.2 构建品牌形象媒体资源整合可以帮助企业塑造独特而一致的品牌形象。
在不同的媒体平台上，通过内容的创作和宣传，展示企业的专业、创新和可信赖等特点，提升品牌知名度和美誉度。
比如，通过精心设计的广告宣传语，企业可以以独特的方式呈现自己的产品或服务。
2.3 提高宣传效果通过整合媒体资源，企业可以更好地协调各个渠道之间的宣传信息，确保信息的一致性和准确性，避免冲突和混淆。
此外，通过不同媒体平台的互动和联动，可以提高宣传效果，吸引更多的目标受众参与和关注。
3. 媒体资源整合及宣传方案3.1 分析目标受众在制定媒体资源整合及宣传方案之前，首先需要分析目标受众群体。
只有了解目标受众的特点和需求，才能选择合适的媒体平台和传播方式。
通过市场调研和用户调查等方式，可以获得有关目标受众的详细信息，包括年龄、性别、教育程度、兴趣爱好等。
3.2 选择合适的媒体平台根据目标受众的特点，选择合适的媒体平台进行宣传。
传统媒体如电视、广播、报纸等适合面向大众的宣传，而互联网和社交媒体适合面向年轻一代的宣传。
在选择媒体平台时，还需要考虑媒体的影响力、覆盖范围和人群定位等因素。
联想收购IBM全球PC业务案例分析及其启示
3、整合风险：收购完成后，联想需要整合两家的业务和资源，这无疑会带 来一定的整合风险。例如，在人员、文化、管理等方面的整合上，联想都需要面 对和解决一些难题。
ห้องสมุดไป่ตู้、收购影响
1、对市场格局的影响：此次收购使得联想在全球PC市场的地位显著提升， 对市场格局产生了重大影响。它使得全球PC市场的竞争更加激烈，也加速了市场 变革的步伐。
五、总结与启示
联想收购IBM全球PC业务的案例，既是一次企业成长的机遇，也是一次充满 风险的挑战。通过这次收购，联想获得了迅速提升市场地位、拓展技术和品牌资 源、以及进入国际市场的机会。然而，这也带来了技术转移、品牌形象和整合风 险等挑战。
对于其他企业来说，这个案例提供了一个深思熟虑的决策模式：如何在面对 机遇和风险并存的情况下，做出最有利于企业发展的决策。这个案例也提醒我们， 在面对国际化的机遇和挑战时，企业需要具备强大的整合和管理能力，才能成功 地实现国际化战略。
谢谢观看
一、收购背景
IBM的PC业务虽然在此次交易中扮演了重要的角色，但实际上，IBM早已在 2001年与联想达成了OEM（Original Equipment Manufacturer，原始设备制造 商）协议。根据该协议，联想开始销售IBM品牌的PC，并逐步扩大其市场份额。 这一合作关系，为联想在此后的收购中提供了宝贵的经验和资源。
3、国际市场拓展：IBM的PC业务拥有广泛的国际销售网络和渠道。联想通过 收购，可以迅速进入国际市场，扩大其市场份额。
三、收购风险
1、技术转移风险：虽然联想通过与IBM的OEM协议已经获得了部分PC制造技 术，但在技术转移的过程中，仍然可能会面临一些风险，如技术不适应、知识产 权问题等。
2、品牌形象风险：联想作为一家源自中国的企业，其在国际市场上可能面 临品牌形象的风险。此次收购完成后，联想需要加大品牌推广力度，提升品牌形 象。
博士伦广告策划书
策划小组名单第一部分市场分析孔祥儒第二部分广告目标市场策略程晓岚第三部分广告定位策略王旭冉第四部分广告创意薛亚明第五部分媒体策略何思雨第六部分广告预算唐超务第七部分广告效果测定唐超务前言随着社会的快速发展，生活水平的提高，迫使着人们必须快速的接受知识。
这也就造成了近视人口的增加，从而为近视的眼镜市场提供了可容之际。
市场上的近视眼镜主要分为框架眼镜与隐形眼镜。
生活水平的提高，人们追求时尚、美丽的心理显现的尤为清晰可见，也促成了隐形眼镜的发展，从而奠定了隐形眼镜必定要占领近视眼镜市场的一部分。
隐形眼镜的市场的竞争尤为激烈：主要有卫康、海昌、强生、博士伦等强大的隐形眼镜生产商。
每个隐形眼镜的品牌分别生产不同的类型的隐形眼镜，市场上的隐形眼镜类型主要有日抛型、月抛型、季抛型、年抛型等来满足不同消费者的不同需求，主要体现在透气性、含水分型、舒适性、；干爽性等特点。
据相关市场调查隐形眼镜在中国有1000万的用户，美国有2000万的用户可知，隐形眼镜市场前景相当可观，并且这一数字还在不断的发生着变化。
这必将成为各生产厂商的必争之地。
目录第一部分市场分析 (6)一、隐形眼镜宏观市场分析 (6)（一）宏观市场的制约因素有 (6)二、隐形眼镜微观市场分析 (7)（一）企业与供应商的关系 (7)（二）企业与经营商的关系 (7)三、市场概况 (7)（一）市场的规模 (7)（二）市场结构 (7)四、营销环境分析总结 (7)五、消费者分析 (7)（一）消费者的态势 (7)（二）消费者的观念 (8)（三）消费者的年龄 (8)六、产品分析 (8)（一）产品系列 (8)（二）博士伦欣视年抛型隐形眼镜特点 (9)（三）产品价格 (9)（四）产品形象分析 (9)（五）产品分析总结 (9)七、竞争者分析 (9)（一）市场占有率 (9)（二）竞争对手概况 (10)第二部分广告目标市场策略 (10)一、产品分析 (10)（一）产品组合策略 (10)（二）定价策略 (11)（三）新产品的研究与开发 (11)二、市场定位 (11)（一）根据产品特色定位 (11)(二)根据所追求的利益定位 (11)（三）根据使用者的类型定位 (12)（四）根据竞争的需要定位 (12)三、广告目标市场 (12)四、目标市场选择策略 (12)(一)产品专业化策略 (12)（二）整个市场覆盖战略（有差别的市场策略） (12)第三部分广告定位策略 (13)一、广告区域的选择 (13)（一）广告环境 (13)（二）对于市场企业选择来说 (13)二、广告策略 (14)（一）产品策略 (14)三、广告区域策略 (14)（一）广告覆盖式 (15)（二）广告传播式 (15)第四部分广告创意 (15)一、对竞争对手的广告分析 (15)二、广告定位 (16)三、广告目标 (16)四、信息个性 (16)五、消费心理 (16)六、广告主题创意策略 (16)七、博士伦隐形眼镜广告 (17)第五部分媒体策略 (18)一、竞争对手广告媒体 (18)(一)强生的媒体策略 (18)（二）强生的媒体策略分析 (18)二、媒体大的选择与组合 (18)（一）电视媒体 (18)（二）网络媒体 (19)（三）杂志 (19)（四）销售点广告及户外广告媒体 (19)三、媒体使用的地区 (19)四、媒体的频率域部署 (19)（一）电视媒体 (19)（二）网络媒体 (20)。
如何和媒体打交道
如何和媒体打交道一直想写关于企业如何正确同媒体打交道的文章。
因为大部分企业的品牌部或者策划部都会经常遇到这样的问题。
很多主管面对国内这么多的媒体开始表现出了厌倦和排斥的现象。
还有一些人干脆就没把媒体放在眼里，错误的认为和媒体打交道就是花钱。
下面我就从六个方面总结我的经验，供大家参考：一。
媒体是企业的帮手。
俗话说，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。
现在国内的媒体进入了细分时代，随着江南春的分众帝国的建立，使得媒体广告几乎无处不入，人们很难找到没有广告的地方。
尤其是08年初新媒体一下子涌现出30多家。
存在着就是合理的。
而且实事求是的讲，企业的发展与媒体是分不开的，因为没有媒体的支持，企业很难在短时间内得到提升。
同洋道理媒体发展也离不开企业。
所以媒体很重要，不是我们轻易就拒绝的，尤其是好的资源。
此外，好的媒体还能从第三者的角度给企业带来很多好的建议和方法，使得企业少走不少弯路，也能使得企业产品间接获得销售力，获得直接的品牌力提升。
二。
媒体是情报专家。
有一次，我在北京推出大型的促销活动，但是苦于北京的社区很多，不知道如何能很好的把网点选择好。
正好我问到了框架的业务，由于框架主要分布在写字楼和社区，他们提供了一份详细的北京各区域社区分布图，一下子解决了我的困惑，我借助这样的分布图，很快做好了社区的部署。
此外我想在央视进行广告投放，主要投放豆奶粉广告，但是由于此前的经验不足，很难判断豆奶粉投放的有效时间段，由此我请教了央视未来广告公司，对方很快就把07年何06年央视豆奶粉投放的频率的建议分析制图发给了我，使我很快就找到了规律，事实也证明是很成功的。
同时我也间接的了解到了竞品的投放情况，为避开和对手展开正面竞争提供了准确地情报。
像这样的例子很多。
因此我们不要轻易就拒绝媒体公司。
因为你很难想到，未来你会需要它。
三。
媒体让企业省钱。
由于现在的媒体很多，有电视的、报纸的、杂志的、网络的、车体的、户外的、地铁的、路牌的、楼宇的、列车的、电台的、机场的、电梯的、手机的等等近20多种。
整合营销传播对产品销售的促进作用
第１ （ 期 总第 ８ ） ６期
２１ ０ ２年 ３月
山西 广 播 电视 大 学 学 报
Ｊｕｎ ｌ ｆＳ ａ ｘ ｄｏ ＆ ＴＶ Ｕｎｖ ｒｉ ｏ ｒ ａ ｈ ｎ ｉａ ｉ ｏ ｉｅｓ
分校 ， 士 。 硕
・
展 加快了 细分市 场进程。 新技术 还提供了 将更准确的信 息传 播到 更小顾客 群体的 新型沟 通渠道， 尤其是 通过网 络。 从大众营销到细分营销的转变对营销传播有着深刻的影 响。 正如大 众营 销导致了 新一代 大众媒体传播的产 生， 向一 对 一营 转变也正导 销的 致新一代 更专门 及高 化 度目 标化的 传 播 形式。 这种新的传 在 播环境之 下， 者们必须重新考虑 营销 下不同的媒体以及促销工具的角色。大众媒体广告长期以 来在消费品公司的促销组合中占 据着主导地位。在美国，尽 管电 视、 志以 他大众媒 杂 及其 体仍然十分 重要， 它们的 主导
一
人员销售： 销售力量为销售产品或建立顾客关系而进行 的人员展示。人员销售在购买过程的某些阶段是最有效的一 种工具，尤其是在建立购买者的偏好、说服以及行动的阶
段。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、
直接营销： 为获得及时的反馈、 培养长期顾客关系，与
仔细选择的目 标顾客进行直接联系：使用电话、邮件、互联 网、传真、电子邮件及其他工具与具体顾客进行直接沟通。 直 接营销非常 适合高度目 标化的营 销努力以 及建立一对 一的 顾客关系。 每一项传播工具都包括具体的方法。例如， 广告包括印 刷、广播、 户外以及其他形式； 销售促进包括卖点展示、折 扣、优惠券、专卖广告以及展演；公共关系包括新闻发布会 和特殊事件；人员销售包括销售展示、交易会以及促销项 目； 直接营销包括目录、电话营销、自助服务机、互联网等 等。由于技术的重大突破，人们现在不仅可以通过传统媒体 （ 报纸、广播、电话 、电视）而且可 以通过新型媒体形式 （ 传真、手机和计算机）进行沟通。 两个主要因素改变着今天营销传播的面貌。首先，随着 大众市场分裂， 营销者们正在改变大众营销策略。他们开发 出 越来越多的集中营销项 目，这些项目计划同顾客在更狭窄 的细分市场中建立更紧密的关系。第二，信息技术的快速发
联想国际化战略的经典案例分析
联想国际化战略的经典案例分析介绍在全球化的时代背景下，企业的国际化战略逐渐成为各大企业关注的焦点。
作为中国最大的电子产品制造商之一，联想公司在国际化战略上取得了一系列的成功。
本文将通过对联想公司的国际化路径、战略调整以及相应的经典案例进行分析，探讨联想国际化战略的成功经验。
一、联想的国际化路径联想成立于1984年，最初是一家专注于个人电脑生产的公司。
随着全球市场的扩大，联想开始进军海外市场。
1990年代初，联想决定将国际化战略作为公司的核心战略之一，并将目光瞄准了全球最大的电脑市场——美国。
二、进军美国市场的策略联想进军美国市场的策略是通过收购来实现的。
在2005年，联想以18.5亿美元收购了美国IBM个人电脑业务，成功进入了美国市场。
这一收购并不仅仅是技术和市场份额的转移，更是联想获取国际化经验、品牌影响力和研发实力的重要途径。
三、战略调整与全球化布局在进入美国市场后，联想逐渐调整了其国际化战略。
首先，联想把全球总部设在了美国，并聘请了来自全球各地的高级管理团队。
这个举措不仅帮助联想更好地了解全球市场，还有利于品牌的国际化。
其次，联想对产品进行了本土化调整，根据不同市场的需求和喜好进行定制开发。
而且，联想还通过加强全球销售和服务网络以及建立全球供应链体系来支持其全球化布局。
四、经典案例的分析1. 联想收购IBM个人电脑业务这一经典案例标志着联想成功打入美国市场，并获得了IBM这一全球知名品牌的授权。
通过整合双方资源，联想迅速实现了跨国并购，使自己的品牌影响力得到了大幅提升。
2. 联想在印度的发展联想在印度的发展也是一起成功的案例。
联想在进入印度市场时采取了本土化策略，根据印度消费者的需求和购买习惯，开发了各种价格适中的产品。
此外，联想还注重在印度市场建立了强大的销售和服务网络，帮助他们赢得了市场份额。
五、联想国际化战略的成功经验1. 敏锐抓住机遇联想通过收购IBM个人电脑业务，成功进入了全球最大的电脑市场。
入选广州亚运会供应商 同方电脑秀“品质”
利用广 州亚 运会 开展 多种形 式 的传播 活动 。同
方 在２ ０年 北京 奥运 会上 也提供 了相 关产 品 ， ０８ 但 是并 没有 获得 “ 赞助 商 ”的 名分 ，因此 也没
清 华 同方 电 脑从 联 想 、
方 正 、七 喜 、东 芝等 国 内外 有 做太 多的 传播工 作 。但是 此次 同方 获得 了广 计算机 供应 商中脱 颖 而出 ，成功 登陆榜 单 。它 州 亚运 会供应 商 的资质 ，利 用亚运 会 开展 品牌 获得 了亚组 委授予 的广 』２ １年 （ １届 ）亚 传 播开 始进入 同方 的议 事 日程 ，并 成 为其市 场 、 ００ ］ ＇ １ 第 ６ 运会计 算机 设备供 应商 、广 州亚运 会笔 记本 电 部 的工作 重点 之一 。虽 然 当前 传播 方案 还没有 脑 供应 商 、广州亚 运会 计算机 设备 运营 维护服 最 终敲定 ，但 据赵 刚透 露 ，同方希 望通过 系列 １ 务 供应 商等九 项资质 ，成为 同方 电脑发 展历史 营销传播活动将品牌形象提升到新的高度。 上 具有 “ 志性 意义 的一 刻” 。 标
在 媒 体形 式的选 择上 ，赵 刚强调 了新 兴媒
Ｔ同方股份 有限公 司计 市场部总经理赵刚
同方股 份有 限公 司 计算机 系统本 部 市场部 体 的优势 。他 认为 ，电视 广告 由于形 式单 一 ， 总 经 理赵 刚在 接 受 《 告 主 》杂 志采 访 时 表 无 法 与受众 开展 互动 ，传 播效果 受 到限制 。网 广 示： “ 同方 在今 年年 初将２ １年 定 为 ‘ ００ 品质 ’ 络等新 兴媒 体在 传播 效果 上有 明显 的差异 化优
会。首先，能够击败众多强大竞争对手成功入选 都会很高。北京体育大学博士生 、著名体育
捐赠电脑实施方案范文
捐赠电脑实施方案范文在当前信息化社会，电脑已经成为人们工作、学习、生活中不可或缺的工具。
然而，仍有许多人因为经济困难无法购买电脑，这给他们的学习和工作带来了很大的困难。
因此，捐赠电脑成为了一种社会公益行为，为有需要的人提供了更多的帮助和支持。
下面我们就来谈一下捐赠电脑的实施方案。
首先，捐赠电脑需要有明确的对象。
我们可以选择一些学校、社区、乡村等地方作为捐赠的对象，因为这些地方往往有很多家庭由于经济原因无法购买电脑。
在选择捐赠对象时，我们要做好调查和评估工作，确保捐赠的电脑能够真正帮助到有需要的人。
其次，捐赠电脑需要有明确的标准。
捐赠的电脑应当是性能良好、外观完好、使用寿命较长的二手电脑，以确保受赠者能够长时间、高效地使用这些电脑。
同时，我们也可以考虑捐赠一些配件和外设，如键盘、鼠标、显示器等，使受赠者能够更方便地使用这些电脑。
再次，捐赠电脑需要有明确的流程。
在捐赠过程中，我们要做好电脑的清理、维护和包装工作，确保受赠的电脑能够正常运行。
同时，我们还需要制定好捐赠的时间和地点，以及具体的捐赠方式，如直接送到受赠者手中或者通过学校、社区等机构进行捐赠。
最后，捐赠电脑需要有明确的跟踪和反馈机制。
捐赠之后，我们可以通过电话、邮件、社交平台等方式与受赠者保持联系，了解他们在使用电脑过程中遇到的问题和困难，以及电脑对他们学习和工作带来的帮助。
通过这些反馈，我们可以不断改进捐赠方案，提高捐赠的效果和意义。
总之，捐赠电脑是一项有意义的社会公益行为，通过明确的对象、标准、流程和跟踪反馈机制，我们可以更好地实施这一方案，为更多有需要的人带来帮助和支持，让他们能够更好地融入信息化社会，提高自身的学习和工作能力。
希望通过我们的努力，能够让更多人受益，让社会更加和谐美好。
电脑捐赠活动策划方案
电脑捐赠活动策划方案一、活动背景随着信息化的快速发展，电脑已经成为人们生活中必不可少的工具之一，它在学习、工作、娱乐等方面发挥着重要的作用。
然而，在我国的一些贫困地区，由于经济条件有限，很多学校、图书馆等机构无法购买足够的电脑设备，限制了当地居民接触信息和参与现代化的机会。
为了改变这种状况，我们计划组织一次电脑捐赠活动，将闲置的电脑设备捐赠给有需要的地区，帮助他们提高信息化水平，促进当地的经济发展和人民生活水平的提高。
二、目标与策略1. 目标：通过电脑捐赠活动，提高贫困地区的信息化水平，促进当地经济发展和居民生活水平的提高。
2. 策略：a. 搜集闲置电脑设备：向社会各界发起搜集闲置电脑设备的倡议，包括个人、企事业单位等，鼓励大家将无用的电脑设备捐赠出来。
b. 筛选和整理设备：对收集到的电脑设备进行筛选，选择质量良好、性能较好的设备，进行修复、清洁和整理，确保设备的正常使用。
c. 意向地区的寻找：在贫困地区寻找有需要的学校、图书馆等机构，与当地政府和社区合作，确定最需要电脑设备的地方。
d. 设备的配送和安装：将捐赠的电脑设备运送到贫困地区，同时派遣专业技术人员进行设备的安装和调试。
e. 培训与维护：为贫困地区的师生提供电脑的使用培训，同时建立电脑设备的维护保养体系，保证设备长期正常运行。
三、活动策划1. 确定活动的时间和地点：根据搜集电脑设备的时间和整理设备的时间，确定活动的时间和地点。
2. 组织筹款活动：为了支付设备运输、维修和培训等费用，需要进行筹款活动。
可以组织义卖、募捐、赞助商合作等方式筹集资金。
3. 设计宣传物料：制作海报、宣传单、宣传视频等，通过社交媒体、学校、企事业单位等渠道宣传活动信息，吸引更多人参与和捐赠。
4. 设立捐赠点：在社区、学校、企事业单位等场所设立捐赠点，接收捐赠者的电脑设备，并发放捐赠凭证。
5. 设备检测和整理：组织专业人员对收集到的电脑设备进行检测、修复和整理，确保设备的正常使用。