仓 库 管 理(店长、仓库)2
仓库的管理制度(优秀8篇)
仓库的管理制度（优秀8篇）仓库管理制度篇一1、目的为加强对仓库物料的管理，为防止货物在收发、储存、运输、组装过程中有异常情况发生，根据公司相关规定特制定本管理规定。
2、范围本公司的原（物）料、配套件、半成品及成品的仓储管理作业均适用。
3、职责保证仓库帐、卡、物的一致性。
仓库货物的安全，仓库环境的整洁、卫生，仓库工作的有序进行。
4、工作内容4.1收货4.1.1在来车尚未卸货时，对送货情况进行查看，如果有异常，应采取留证手段。
4.1.2根据来货有效的《送货单》和采购部提供的采购订单对来货的品名、规格、数量、质量等进行核实，核实无误后方可签收。
4.1.3清点货物时应保证货物干净、整洁，不可造成货物的破损。
4.1.4将来货放在暂存区，通知品质部对来货进行检验。
4.1.5对合格的货物进行入库处理，对不合格的货物经品控确认放在不合格区，并做好标识。
4.1.6根据货物特性做好相应的标识、并摆放在相应的地点，如易碎品应标识易碎贴、危险品放置在危险品区。
4.2入库4.2.1根据仓库的分类方法安排货物的放置区域。
4.2.2根据先进先出的要求将货物入库位。
4.2.3借出还回、委托代销的货物，应在质检检查没有发现异常后才能办理入库，否则不予入库。
4.2.4做好货卡的登记工作。
4.2.5如果是货物首次入库的应登记好货卡信息，如货名、货号、大类、入库日期、数量等详细信息。
4.2.6货物的放置应保证整齐、整洁、安全。
4.2.7专卖店的固定资产，一次性入库，并且由店长负责盘点等工作，有发生店长变动时，应交接清楚。
4.3出库4.3.1严格执行先进先出、见单发货的原则。
4.3.2根据出库单内容，核实货名、货号、规格、数量等进行拣货。
4.3.3做好货卡的登记工作，记录好出库类型、数量、订单号等详情。
4.3.4对于销售出库的，应包装好货物，保证货物在运输过程中不会在一般情况下有包装破损、货物外漏等情况的发生。
4.4组装4.4.1按照样品严格包装成成品，不污染成品。
公司仓库管理制度范文(五篇)
公司仓库管理制度范文仓库管理规定总则第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特制定本规定。
第二条仓库管理工作的任务：1、根据本规定做好物资出库和入库工作，使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
2、做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查盘点库存物资，做到账、卡、物相符。
3、积极开展废旧物资、采购余料的回收、整理，利用工作协助做好积压物资的处理工作。
4、做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。
第三条仓库管理人员由主管经理统一管理，仓库管理员由仓储部长统一安排和调配。
仓库物资的入库第四条外购物资(包括外购材料与商品等，到达后由采购部门经办人填制“商品验收单”，一式三份(经仓管员签字后的“商品验收单”一联由采购部留底，一联交财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据)。
仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点收入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相互理解应项目与仓管员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符。
仓管员凭手续齐全的“商品验收单”(仓库联)和“入库单”的存根，登记库存实物账，一联交财务部，一联交采购部。
第五条对于商品物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告采购、财务部门与经理处理。
仓库物资的出库第六条公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭着盖有财务专用单和有关人士与领导签章的“商品调拨单”(仓库联)，一式三份，一联交采购部，一联交财务部，一联交仓库作为注明“出库单”依据。
由公司跟单员输出库手续。
仓管员根据“商品调拨单”注明业务跟单承办人，一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交财务部。
第七条对于一切手续不全的提货、出货，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告财务部和公司经理处理。
2仓库管理标准
仓库管理标准一、库存区的管理原则１、对应原则：商品的库存存放与商品的陈列原则上要相互对应，即某一货架的商品库存应存放在该商品陈列位置的附近。
如货架上方的库存区。
２、分类原则：商品库存的存放符合商品分类的原则，与商品陈列的分类原则相同。
3、唯一原则：商品库存的区域原则上维持唯一区域的原则或某一小范围内唯一区域的原则。
４、标志原则：商品库存区的所有库存都必须有明确的标志，包括品名、数量等重要内容。
５、安全原则：商品库存的存放必须符合安全原则。
如堆放的高度和稳定性等。
６、调整原则：商品库存区的各种商品库存是不停变化的，必须定时进行调整，以增加空间的利用，维持统一的库存管理原则和方法。
二、库存区管理要求每部门在指定区域摆放库存商品，以分类来进行管理。
库存商品的陈列，参照卖场商品陈列原则。
建立库存卡（品名、条码、数量）掌握仓库库存状况。
无仓库货架之区域或货架底层，需堆放商品必须在商品下面垫有栈板。
保持走道通畅、干净。
液压叉车存放在便于拿取和不妨碍通道之区域。
注意仓库日常消防，灯光维护。
除特殊情况外，库存商品不允许在A商品后面放置B商品。
不允许在一个包装箱内存放两种商品。
三、库存区的规范整理排面整齐、安全。
高度平整，叠放层数不应高于其商品外包上的标准。
前后一致、上轻下重。
归类、分区存放，责任到人。
并在各区域张贴区域名及负责人。
同类商品须存放于同一个区域，同一个商品必须存放于同一个地方（数量极大的除外）。
要有专门的赠品区、退货区、报损商品区，严禁混放。
仓库内不可以存放购物车，不可以有散货。
散货入库时必须装箱，如果不是原装箱则必须在包装箱上张贴“装箱标签”。
装箱标签商品名称条码数量装箱日期距消防喷头和灯管的距离不应小于0.5米，严禁堵塞消防设施。
保持通道顺畅，通道转角处要注意防撞。
货梯口不宜存放物品。
商品与资产（货架组件&价格牌）应分开存放,资产应统一存放在一个区域。
小体积，高单价、易损耗的商品应优先存放于专门仓库中。
商场仓库管理制度
商场仓库管理制度•相关推荐商场仓库管理制度（通用15篇）在当今社会生活中，很多地方都会使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的商场仓库管理制度，欢迎阅读与收藏。
商场仓库管理制度篇1一、商品入库管理制度1、采配助理下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。
2、采配经理审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。
3、订单录入后，采配助理通知供货商送货时间，并及时通知柜台实物负责人。
4、当商品从厂家运抵至柜台(仓库)时，收货人员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损或是原箱短少、近效期等情况。
收货人必须拒绝收货，并及时上报采配助理;若因收货人员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货人承担。
5、确定商品外包装完好后，收货人必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管;若单据与商品实物不相符，应及时上报采配助理;若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。
6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。
若未按照规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。
7、入库商品明细必须由收货人和仓管员核对签字认可，做到帐、货相符。
商品验收无误后，仓管员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐货相符。
若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓管员承担。
8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。
二、商品出库管理制度1、卖场列出的上柜、调拨、退货清单，必须认真、准确、无遗漏地标注商品品牌、数量、金额、单价清单明细等原因。
2、采配助理开具出库单时，必须对退货原因及库存进行认真核实后，方能开具。
仓库管理规章制度及流程（通用5篇）
仓库管理规章制度及流程仓库管理规章制度及流程（通用5篇）在学习、工作、生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的仓库管理规章制度及流程，仅供参考，大家一起来看看吧。
仓库管理规章制度及流程篇1第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。
第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。
第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。
第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。
第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。
发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。
第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
第十二条建立健全出入库人员登记制度。
门店仓库管理流程
STEP6
• 请店长清点确认后在跟箱单上签字。
STEP7
• 用胶带将箱子封好并在箱外贴上标注，注明箱子数量、箱号及发货地址。
STEP8
• 等待物流人员到门店提取货品。
瑕疵品处理
STEP1
• 发现瑕疵品后立即向店长报告。
STEP2
• 根据店长的指示，进行瑕疵品处理（洗涤等），瑕疵品退仓等操作。
STEP4
移至店铺仓库。 • 摆放时注意将贴有[货签]的一面朝外摆放，并保持箱子正面朝上。新到货品要与其他商品分开码
STEP5
放，鞋服要分开摆放。 • 根据货品单据，清点核对款号及单品数量，如有不符马上记录。
STEP6
STEP7
• 验货时发现有与货签内容不符的款号，马上报告店长。
STEP8
• 验货完毕后，及时在“门店送货单”上的“收货”一栏签名，保留第三联（黄色）。
瑕疵品检查要点
是否褪色 是否破损 有没有污点（包括圆珠笔印、水笔、污垢和口红等） 裤脚有没有缝好（上下、左右尺码不对） 有没有混入异物 有没有异味 布料和缝制有没有问题 尺码是否与商品符合 有没有吊牌 鞋子有无脱胶等问题 成套的商品（鞋、手套）等尺码是否相同
收货流程图
总仓出货 物流通知门店出 货 司机通知门店到 货
双方签字确认
与送货人员核对 箱数
安排人员接受
店间调拨的基本步骤
STEP1
• 向店长确认调拨指示。 • 与调出方店铺联系沟通，并且告诉对方所需要调拨的货品明细。 • 准备好货品，数量较大的，需要做好明细，同款同色同类商品整齐装箱。 • 等待调入方员工或通知物流来取货。 • 同取货人员面对面的确认调出货品数量及明细，确认完毕后封箱。 • 报告店长，待店长在ERP系统中制作调拨单。 • 打印出调拨三联单，双方对接人签字确认。 • 调拨单白联归调出店铺保管、红联归调入店铺保管、绿联归公司财务保管。 • 调入店铺收到货品后清点货品明细是否正确，清点完毕后立即与ERP系统上的数据核实，如有差
仓库物资出入库管理制度(2篇)
仓库物资出入库管理制度123生产车间领用原料、工具等物资时，仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人均须在领料单上签名，领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物账的依据。
发往外单位委托加工的材料，应同样办理出库手续，但须在出库单上注明，并设置“发外加工登记簿”进行登记。
来料加工客户所提拱的材料在使用时，应类比生产车间领用办理出库手续，但须在领料单上注明，且不登记实物账，而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记。
对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。
仓库物资出入库管理制度（二）外购物资（包括外购材料、商品等）到达后，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份（经仓管员签字后的“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计部门，一联由业务部门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据），仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓管员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单（仓库联）”和“入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。
企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间作产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和产成品核算之依据。
委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理，但在'入库单'上注明其来源，并在“发外加工登记簿”上予以登记。
公司仓库管理制度（6篇）
公司仓库管理制度仓库管理规定总则第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特制定本规定。
第二条仓库管理工作的任务：1、根据本规定做好物资出库和入库工作，使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
2、做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查盘点库存物资，做到账、卡、物相符。
3、积极开展废旧物资、采购余料的回收、整理，利用工作协助做好积压物资的处理工作。
4、做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。
第三条仓库管理人员由主管经理统一管理，仓库管理员由仓储部长统一安排和调配。
仓库物资的入库第四条外购物资(包括外购材料与商品等，到达后由采购部门经办人填制“商品验收单”，一式三份(经仓管员签字后的“商品验收单”一联由采购部留底，一联交财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据)。
仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点收入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相互理解应项目与仓管员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符。
仓管员凭手续齐全的“商品验收单”(仓库联)和“入库单”的存根，登记库存实物账，一联交财务部，一联交采购部。
第五条对于商品物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告采购、财务部门与经理处理。
仓库物资的出库第六条公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭着盖有财务专用单和有关人士与领导签章的“商品调拨单”(仓库联)，一式三份，一联交采购部，一联交财务部，一联交仓库作为注明“出库单”依据。
由公司跟单员输出库手续。
仓管员根据“商品调拨单”注明业务跟单承办人，一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交财务部。
第七条对于一切手续不全的提货、出货，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告财务部和公司经理处理。
仓库管理人员岗位职责是什么
仓库管理人员岗位职责是什么仓库管理人员岗位职责是什么篇1一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。
三、定期对库房进行清理，保持库房的.整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。
四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。
五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
六、制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度.如果仓库条件允许,可以把仓库分成几个区域(或库位),每个区域建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页.仓库管理程序1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
2.每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
3.每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。
4.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
5.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。
督促装卸工按指定堆位整齐叠位。
发现倾斜要立即纠正。
不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
8.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。
每一堆货物都应有帐。
货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
9.货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、领料单核准出入物品的名称、型号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。
10.入库物料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质或不良物料拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。
11.所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。
12.要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门开窗通风，保证物资完整，不易变质。
仓库管理制度（精选6篇）
仓库管理制度（精选6篇）仓库管理制度（精选6篇）仓库管理制度11、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格质量和数量，发现实物与发票数量不符以及质量规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。
2、验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管，进仓的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有条理，注意整齐美观。
不能挤压的物品要平放在层架上。
3、库存物品要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减除，结出余额。
卡片固定在物品正前方。
4、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬、防霉烂、变质或过期，将物资的损耗率降低到最低限度。
5、凡领用物品，根据规定须提前作计划报库管，库管员将报来的计划按顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领用。
6、领料人要填好领料单并签名，经部门经理签字，库管员才能凭此单发货。
领料单一式三份，领料部门一份，负责人凭此单验收；库管员一份，凭单入帐；财务一份，凭单记明细帐。
发货时库管员要采用先进后出法发货。
7、仓库物资要求每月月终小盘点，半年和年终彻底盘点，将盘点结果和明细表报财务部审核，盘点期间停止发货。
8、仓库建立档案应有验收单、领料单和实物帐薄。
仓库管理制度2一、采购管理部门企业设立专职采购员，隶属企业财务部管理，接受财务及其它部门的监督，全面负责企业的采购工作。
二、采购部工作基本要求1、所有采购项目均需店长及总经理批准同意。
2、所有采购物品均需比较至少二家及以上的价格和品质，月结类物品每月至少有三家供货商提供报价单。
3、所有采购物品的品质须保持一惯稳定。
4、采购部工作人员须对自己采购物品的价格和品质负责。
5、所有供应商名片、报价单、合同等资料及样品采购部须登记归档并妥善保管，有人员变动时须全部列入移交、上述资料及采购人员自购物品价格信息采购部每天须录入至采购部价格信息库。
6、采购部禁止采购任何未下申购单的物品，否则财务部将不予以报销。
三、采购监督采购成本的控制由财务部、采购部、使用部门共同完成，平时各部门应及时到市场上了解价格行情，以促进企业采购成本的控制与监督。
花店内部仓库管理制度
花店内部仓库管理制度一、总则为了更好地管理花店的库存，提高库存管理效率和运行效果，制定本制度。
二、仓库管理责任人1. 仓库管理员：负责日常的仓库管理工作，包括货物的收发、分类储存、定期盘点等工作。
2. 财务人员：负责仓库货物的进销存账务管理，与仓库管理员密切合作，确保账目无误。
3. 店长：对仓库管理工作进行监督和指导，确保仓库管理制度的有效执行。
三、仓库管理流程1. 货物收发管理（1）货物入库：所有采购的花卉和相关货物必须由仓库管理员验收并入库，入库前必须经过财务人员验收，并填写相关入库单据。
（2）货物出库：顾客下单后，仓库管理员根据订单出库，出库前必须经过财务人员核对订单信息和库存量，确保货物正确无误。
2. 货物分类储存管理（1）按照花卉种类、颜色、尺寸等维度进行分类储存，确保货物易于查找、取用。
（2）不同季节的花卉要分开存放，避免相互污染。
3. 库存盘点管理（1）定期进行库存盘点，以确保账目和实际库存一致。
（2）盘点结果必须由财务人员核对，如有偏差，必须及时调查原因并纠正。
4. 质量检验管理（1）对进货的花卉进行质量检验，如有受损或变质的货物，必须及时处理或退货。
（2）对存放过久或已过期的花卉进行清理和处理。
5. 库存安全管理（1）定期检查仓库设施和设备，如货架、保管箱等，确保能够正常使用。
（2）对仓库进行防火、防盗等安全措施的检查和维护。
6. 防潮防霉管理（1）仓库内应保持干燥通风，定期检查和清理潮湿地方，防止花卉发霉腐烂。
（2）合理控制仓库内的温度和湿度，确保存放的花卉能够长时间保存。
7. 应急处理管理（1）突发事件导致的库存损失或损坏，必须及时报告店长并进行处理。
（2）对于火灾、水灾等灾害风险，应定期进行演练，并制定相应的应急处理方案。
四、仓库管理制度执行1. 仓库管理责任人必须熟悉并严格执行仓库管理制度，做到有章可循、有事必查、有责必究。
2. 对仓库管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改，不断提升管理水平。
门店库存、交接班、盘点管理规定
门店库存管理制度、交接班管理规定、盘点管理规定一、门店库存管理制度1、各门店设立兼职库管，兼职库管一般由店长指定的核心店员或储备店长担任或店长指定的当日值班店长。
2、当日仓库钥匙由兼职库管保存。
3、原则上库管和收银不能由同一个人担任。
4、店面仓库需要随时上锁，非经库管许可，除总部营运部同意认可的检查工作之外，任何人不得进入仓库。
5、仓库分类为方便查找和核对商品，仓库必须按总部仓库管理要求，对商品进行分类陈列摆放，大类又可分为几层小类。
对于天然水晶等体积较小、容易丢失等产品，必须放在废旧包装盒中，废旧包装盒上必须贴名品名、编号等。
6、为防范风险，门店必须每日对贵重商品进行一次盘点，尤其是在交接班时间。
7、门店盘点工作负责人为店长，执行人为店长指定的当日值班店长或储备店长等，执行盘点必须两个人一起参与核对。
二、门店交接班规定1、门店交接班适用于门店工作人员交接班，责任人交接班，人员长期或临时变动等情况。
2、交接内容为：商品、钱、工作交接等。
3、商品交接。
按日盘点、周盘点或月盘点制度规定执行。
4、钱或现金交接。
现金交接人需要在现金交接单上签字。
5、工作交接工作交接内容包括人员状况、客户状况、除现金和商品外的其他财物如固定资产的交接、店面其他具体的经营管理状况等。
店面人员状况、客户状况、店面的经营管理状况通过电子文档格式交接，格式不限；如发生人员离职或调动等情况，财物的交接必须把财物交接单打印后签字确认后方可。
二、门店盘点制度（一）、盘点分类：门店盘点分为日盘点、月盘点、年终盘点以及不定期盘点。
所有盘点工作应以不影响门店零售工作为前提。
（二）、各类盘点流程日盘点：指门店仓管每天对门店库存商品进行的自盘，对于展厅样品、天然水晶等单位价值高的商品必须天天盘点，如所保管货物太多无法每日一一清点的，可采取轮区盘点或按货物品种轮流盘点的方式进行每日盘点。
日盘点流程1、门店仓管每天下班后根据库存报表，和所盘实物进行核对。
店库仓库管理制度
一、目的为规范店库仓库的管理工作，确保仓库物资的安全、高效运作，提高仓库管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本店库所有仓库的物资收发、储存、保管、搬运等工作。
三、职责1. 店库仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、储存、盘点、维护等。
2. 店长：负责监督仓库管理工作的实施，确保仓库管理制度的有效执行。
3. 采购部门：负责及时、准确地向仓库提供所需物资，并对物资的质量进行监督。
4. 销售部门：负责向仓库提供销售计划，协调仓库做好库存管理。
5. 财务部门：负责对仓库物资的出入库进行核算，确保财务数据的准确性。
四、收货验货1. 收货验货人员严格按照采购订单进行收货，对供应商不按订单数量及品项送货的情况，应及时联系采购人员签字确认。
2. 收货验货人员对实收数量进行确认，并在收货单上签名后交过账人员进行过账。
每天必须做收货记录。
3. 发现过账数量或品名与收验货数量或品名存在差异时，收货验货人员应及时向部门经理反映，由部门经理与过账人员查找原因后进行处理。
五、仓库出货1. 所有从仓库出去的货品必须要有出库单或同价调拨单，无单出货者一经发现，当偷盗公司财物处理。
2. 门店或客户如有坏货需更换，门店开具进货退货单或报损单由仓库按相关单据出货。
3. 如仓库发货少货或出货门店少货的，需要及时查明原因，并采取相应措施。
六、仓库保管1. 仓库管理员负责各类材料、半成品、成品的出、入库管理。
2. 仓库管理员熟悉所保管的各种物资的特点、性能和保护、保管方法。
3. 仓库管理员执行仓管制度，做好物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物、卡相符。
4. 仓库管理员做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作，按规定进行易燃、易爆、易蚀和有毒物品的领发。
七、盘点1. 库管员每月月底进行盘点，每月自盘一次，每季度专人普查一次，每季上报盘点报告。
2. 盘点过程中，如发现账实不符，应及时查明原因，并采取相应措施。
八、奖惩1. 对严格执行仓库管理制度、工作表现优秀的员工给予表彰和奖励。
仓库管理工作人员职责
仓库管理工作人员职责仓库管理工作人员职责篇11、货品到货数量的入库工作，对于入库数量负责，在规定时间内依据采购下推的入库单据办理入库。
2、带领理货员分拣货品，备货，依据出库单据出库。
对于出库数量负责。
3、巡查存储货品，查看货品堆放情况，合理堆码货品，及时调整仓位，提高仓库利用率。
4、负责销售部门的退货管理，对于退库货品的质量的验收，及时办理入库工作。
5、负责物流公司车辆衔接工作。
仓库管理工作人员职责篇21、熟悉汽配行业，负责仓库日常物资的询价、叫货、验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;2、负责仓库日常物资的拣选、复核、及发货工作;3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;4、负责相关单证的保管与存档;5、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入仓库管理工作人员职责篇31、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作2、根据物料需求部门提供申请，将对应物料及时、准确发料并处理账面3、负责仓库库位规划、库存物资的整理，保持仓库的整齐度4、负责库存实物与账务系统库存的核对，保证账实相符做好盘点工作，对物资库存数量负责5、物料入库经品质检验、单据核对、数量清点、库区分配和账面入力准确6、在库保管物料防损、防盗、防潮、防火措施完善，确保物料库区保管安全和账目精准仓库管理工作人员职责篇41、根据客户商品需求，落实配货、补货、退(调)换货工作并做好安全物流管理 ;2、货架合理存放商品，快捷配发;3、库存数据分析，随时向上级汇报仓储情况;4、仓库盘点的管理，5、做到成品仓帐、实相符;仓库管理工作人员职责篇51、仓库日常工作，来货货物清点，出库货物确认，库位货物上架2、按照仓库包装标准对当天已验完货的订单进行包装、打包、发货3、协助仓库主管对货物进行定期整理盘点，保证货物数量的准确性。
仓库管理工作人员职责篇61、严格执行入库手续，物料或成品进库时，仓库管理员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。
仓库管理规章制度和管理制度5篇
仓库管理规章制度和管理制度5篇在如今社会,制度起到的作用越来越大,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的仓库管理规章制度和管理制度5篇，让我们一起来看看!仓库管理规章制度和管理制度11、负责公司选购定单的跟踪;2、负责公司选购部与营销部销售进度的协调;3、负责产品质量的监督、检验;5、负责与供货厂商选购合同及协议的签订与实施;6、按选购打算及商品安排原则，编制商品选购安排表，实施选购，确保交期;7、调查分析、总结选购商品的市场改变状况及行业规律;8、准时协调解决选购商品客户服务过程中所产生的供货及质量问题仓库管理规章制度和管理制度2一、选购管理部门企业设立专职选购员，隶属企业财务部管理，接受财务及其它部门的监督，全面负责企业的选购工作。
二、选购部工作基本要求1、全部选购项目均需店长及总经理批准同意。
2、全部选购物品均需比较至少二家及以上的价格和品质，月结类物品每月至少有三家供货商供应报价单。
3、全部选购物品的品质须保持一惯稳定。
4、选购部工作人员须对自己选购物品的价格和品质负责。
5、全部供应商名片、报价单、合同等资料及样品选购部须登记归档并妥当保管，有人员变动时须全部列入移交、上述资料及选购人员自购物品价格信息选购部每天须录入至选购部价格信息库。
6、选购部禁止选购任何未下申购单的物品，否则财务部将不予以报销。
三、选购监督选购本钱的掌握由财务部、选购部、使用部门共同完成，平常各部门应准时到市场上了解价格行情，以促进企业选购本钱的掌握与监督。
四、供应商管理1、财务部应定期(每月或每季度)牵头，组织财务部、使用部门对供应商进行评估，淘汰部分不合格供货商。
2、选用供应商角度采纳1+2+N原则，所谓1+2+N是指一类商品一个主供应商、2个帮助供应商、N个考察供应商。
这类商品只有一个主要供应商，大约70%的物资从他手中购置。
2个帮助供应商供应大约20%的物资，一旦主供应商消失问题能有其他供应商马上顶替。
仓管员的职责岗位.doc
仓管员的职责岗位仓管员的职责岗位篇11、对仓储成品实施定置管理，确保仓库环境满足成品储存的需要;2、做好成品的标识工作，保证准确无误;3、根据顾客的要求安排发货、装车、运输、安装;4、对成品的安全负责，进出库要登记清楚;5、拒绝未经检验或不合格的产成品入库;6、定期对仓储成品进行盘点，如出现盈亏，应及时办理帐务处理手续。
仓管员的职责岗位篇21.按库房管理制度保管好库内物品，物料分类排放整齐，库房干净整洁；2.跟采购员清点采购物品，依据采购物资的《进货质量检验单》办理采购物资入库手续；3.熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，并在物料卡片或电子帐上注明；4.搞好库房的安全管理，检查库房的防火防盗设施，及时堵塞漏洞；5.负责办理库内的领用及出库手续，物料卡及出入库手续字迹要清晰；6.配合财务进行固定资产核查，盘点库存物资，确保帐、卡、物相符；7.负责库房的日常管理及低于库存要求提出采购需求；8.随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率；9.完成领导交办的其他任务。
仓管员的职责岗位篇31、负责汽车配件的检验入库、库存零件的数据录入、零件堆放管理、出库发货、货运物流的管理工作;2、负责汽车配件的进出，检验、提货或协助共同搬运作业工作，合理调配库存零件和现场的堆放管理;3、负责检查退回不合格零件的处理和异常汇报，与业务部门协凋沟通工作;4、执行库存管理流程、改进库存管理方法，做好仓库6S管理工作;5、提供全面的库存分析报告，评估库存管理状态，提高库存管理水平;6、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续，保证账物卡一致;7、负责收货、打包发货及跟进等相关工作;8、完成上级领导交办的其他工作任务。
仓管员的职责岗位篇41、统领公司所有的物料进销存工作。
2、负责跟进所采购物料的到货情况。
3、负责给代理商或其他销售渠道发货及后续对账、结款的前期工作，保证数据准确无误。
4、及时提供财务部门成本核算需要的相关进销存数据。
门店库存、交接班、盘点管理规定
门店库存管理制度、交接班管理规定、盘点管理规定一、门店库存管理制度1、各门店设立兼职库管，兼职库管一般由店长指定的核心店员或储藏店长担任或店长指定的当日值班店长。
2、当日仓库钥匙由兼职库管保存。
3、原那么上库管和收银不能由同一个人担任。
4、店面仓库需要随时上锁，非经库管许可，除总部营运部同意认可的检查工作之外，任何人不得进入仓库。
5、仓库分类为方便查找和核对商品，仓库必须按总部仓库管理要求，对商品进行分类陈列摆放，大类又可分为几层小类。
对于天然水晶等体积较小、容易丧失等产品，必须放在废旧包装盒中，废旧包装盒上必须贴名品名、编号等。
6、为防范风险，门店必须每日对贵重商品进行一次盘点，尤其是在交接班时间。
7、门店盘点工作负责人为店长，执行人为店长指定的当日值班店长或储藏店长等，执行盘点必须两个人一起参与核对。
二、门店交接班规定1、门店交接班适用于门店工作人员交接班，责任人交接班，人员长期或临时变动等情况。
2、交接内容为：商品、钱、工作交接等。
3、商品交接。
按日盘点、周盘点或月盘点制度规定执行。
4、钱或现金交接。
现金交接人需要在现金交接单上签字。
5、工作交接工作交接内容包括人员状况、客户状况、除现金和商品外的其他财物如固定资产的交接、店面其他具体的经营管理状况等。
店面人员状况、客户状况、店面的经营管理状况通过电子文档格式交接，格式不限；如发生人员离职或调动等情况，财物的交接必须把财物交接单打印后签字确认前方可。
二、门店盘点制度〔一〕、盘点分类：门店盘点分为日盘点、月盘点、年终盘点以及不定期盘点。
所有盘点工作应以不影响门店零售工作为前提。
〔二〕、各类盘点流程日盘点：指门店仓管每天对门店库存商品进行的自盘，对于展厅样品、天然水晶等单位价值高的商品必须天天盘点，如所保管货物太多无法每日一一清点的，可采取轮区盘点或按货物品种轮流盘点的方式进行每日盘点。
日盘点流程1、门店仓管每天下班后根据库存报表，和所盘实物进行核对。
餐饮仓库管理制度
餐饮仓库管理制度餐饮仓库管理制度11.仓库保管员按时到达工作岗位，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑迹象，发现情况按时上报。
2.认真做好仓库的安全、整理工作，常常清扫仓库，合理堆放货物，保持仓库的清洁、枯燥，按时检查火灾，危险隐患。
3.负责企业内的全部物资的收、发、存工作。
必需严格依据已审批的申购单按质、按量验收，依据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续，如有不符合质量要求的，要坚定退货，严格把好质量关。
4.发货时，根据先进先出的原则进行处理，严格审核领用手续是否齐全，严格验证审批人的签名式样，对于手续不全者，一律拒发。
5.负责验收和监督鲜货、餐料，严格把好质量、数量的验收关，对不够斤两的物资，除按实际重量验收外，还应要求供货补足或按实际重量计算金额付款。
对于部门专用的物品及原料，原则上由运用部门派专人进行验质，由保管员检验数量。
保管员及验收入员应严把质量关，对于有质量问题的商品及物品，应拒绝接收，并退回供应商。
6.货物入库时，肯定要真实、精确地根据入库单上所列工程认真填写，确保货物精确无误。
如有赠予的物品，按单价和数量正常填写入库单，并在名称后面标注为赠予，金额填写为零即可。
全部物品及商品入库时全部按最小单位填写入库单，如瓶、个、支等，不答应以件、箱等单位填列。
并由保管员，验收入及交物人在入库单上签字。
验收后的物资，必需按类别，固定位置堆放、摆放，留意留好通道，做到整齐、美观。
照实填写货物卡，货物卡应放在惹眼位置。
对于进仓的物品，应在包装上打上公司的`标记，入库时间和批号。
7.留意仓库全部物品的存量，以降低库存为原则，依据实际运用量，科学制定各种物品的存量，并据此每周做好请购计划。
8.负责记好公司全部物资、商品的收、发、存保管账目，将仓库前一天的物资入库单和出库单，整理归类后入账。
做到入账按时，当日单据当日清理。
并由保管员将当日出、入库票据交到财务部进行账务处理。
9.对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品，要按时反映并督促各有关部门尽早处理，如在临界期一个月内与供应商沟通进行调换临界期的食品及酒水、调料等，如有滞销品应按时调换为畅销品，并做好出、入库单据的处理，以免造成不必要的损失和铺张。
2023年仓库管理制度（精选6篇）
2023年仓库管理制度（精选6篇）仓库管理制度11、材料仓安全管理（1）仓管人员应严格执行物资管理各项制度认真做好防火、防盗、防爆、防自然灾害事故“四防”工作。
（2）仓库范围内严禁烟火，不准携带火种进仓。
（3）物资出入应做到存量、帐、物卡、资金“四对口”，库内必须整齐、清洁。
（4）班前班上要做到勤检查，离开仓库时要关锁门、窗，切断电源。
2、备品、备件仓安全管理（1）备品、备件仓内，严禁烟火。
（2）仓内的备品、备件应按不同类别分开存放，特别是不同化学性质的物品不能混合存放。
少量易燃、易爆、有毒的物品应分仓或分区单独存放。
（3）仓库内不准闲杂人员进入。
（4）员工领取劳动保护用品持单交仓管员领取，不得进入仓内。
（5）仓内要注意通风良好，温度不宜超过30℃。
3、储罐区（1）危险化学品的储存，室内储存必须通风良好，室内温度不宜超过30℃，室内必须有干湿计、温度计，随时测量室内湿度和温度。
（2）露天贮罐夏天要有降温措施，地面温度太高，要定时喷淋。
（3）远离火种、热源、仓储区及工作现场严禁烟火。
（4）储存间内的照明、通风等设施采用防爆电器，开关设在仓外。
（5）保持容器密封，桶装堆垛不宜过大，应留墙距，柱距及必要的防火检查走道。
（6）人员在仓内应注意穿戴防护用品。
（7）储罐要有防火防爆技术措施，并配备相应品种和数量的`消防器材。
（8）禁止使用易产生火花的机械设备和工具，工作人员严禁穿钉鞋上班。
（9）按照防雷规定仓储区每年要对避雷装置进行一次检测，不合格的要及时采取有效措施加以整改。
（10）灌装或卸车时应注意流速，流速不应超过3m/s，且有接地装置，防止静电积聚。
仓库管理制度2我公司主要从事农资经营，经营品种以肥料为主，农药为辅，肥料占用仓库容积较大，但是农药品种较多，为保证农资仓库的人员及财物安全，特制订以下农资仓库管理制度：一、库房安全坚持预防为主，防消结合的原则。
二、明确人员责任：1、仓管员负责仓库管理，具体工作内容：物收发，仓库整理，定期培训熟知灭火器材的属性，并能正确熟练地使用各种灭火器材;2、全体员工有责任配合仓管员完成仓管工作;3、安全管理人人有责，发现安全隐患及时报告仓管员的，可参与年终考评;4、仓库内违章操作造成人身财务损失的，操作员承担90%，仓管员承担10%;三、仓库设施管理：库房内根据安全工作的需要，备有适当种类和数量的消防器材设备，并布置在明显和便于取用的地方，库房所备消防设施不得乱动或挪作它用，周围不许堆放任何物品，并经常检查消防设施，使之保持有效状态。
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仓库管理
管理要求
良好的仓库管理，可以做到
1．以最快速度将货品送至前场
2．货架整齐排列各类货品有条理摆放
3．收退货时完全按照清单货品执行，没有失误
重点掌握
了解每一类别销售的比例及库存情况
了解货品销售排名情况，以及时作出摆位与补货安排
货品销售比例
一般销售前二十大货品应占总销售的70%以上，低于70%则表示：
畅销款式库存可能不足，须分析库存报表。
款式太多，没有焦点（跑量）货品，应选择重点货品推广或减少库存款式。
前二十大每个款式在店铺库存数量是否充足。
前二十大款式之库存天数是否合理。
合理：继续正常补货
不合理
a.库存过多：预算未来店铺该款的销售，如能在本季内销售完，则该款应谨慎补货，
即补断色断码款式，无须大量续补；如临近季末，即使二十大中个款库
存未能在过季前清除，则应考虑将此款作重点推广，增加销售，减低库
存。
b.库存过少：改进重点款式的预估销售方式，大量补货，避免更多损失重点款销售。
货架陈列
1．必须利用每一寸空间增加效益
如：背对背货架排列一般较平衡放置的货品排列更省位。
货架向高空发展（以可取货高度为限）
2．方便提取需要的货物
如：货架中间的通道不会妨碍取货
放畅销货品的通道或空间应较大（畅销货品的货量较大）
3．货架需按货物的大小而有所不同
货品排列
一周销售与库存报表
1．应仔细阅读两份报表，不只是关注店铺整体的销售，而是必须注意支撑店铺销售的重点单款表现。
2．每一重点款销售与库存之间比例差距的大小，说明店铺在重点货品配发上的合理程度，即：
①销售与库存差距小，表现店铺在库存控制与资源利用上较为合理，做到“勤进勤销”
配货原则，小量补配。
②销售与库存差距大，给店铺资源造成的浪费也较大，且在这时店铺创造的利润也相
对较低，应考虑即时调整货品销售。
门店帐表的功能
1．在一个店铺内存在三份帐表：卖场帐、小仓帐、门店总帐。
2．三份帐表都有着其各个不同的功能。
卖场帐：每天店铺打烊前，都将进行卖场货品的盘点工作，以求准确的掌握卖场失货数量及为总帐核对货品数量做好统计。
小仓帐：每天小仓帐目由仓管人员或店长通过进货、调出、调入、销售（出库到卖场货品）、退仓货品的核算，确定小仓货品库存的准确性。
门店总帐：每天门店总帐的数据获得，是通过将卖场帐与小仓帐进行相互核对而计算出当天的总帐数据，总帐直接反映了店铺内所有货品每天的库存与销售情况，使得店长
或仓管能通过此数据及时调整销售、库存货品结构为店铺创造最大利益。