项目评价-课后练习9
项目五 拍摄及处理箱包照片 课后练习(答案)
项目五拍摄及处理箱包照片课后练习1.男士箱包的款式通常是（简洁，外表无过多装饰，主要置物袋都在内里）。
2.常见的箱包材质有（天然皮革材料）、人造皮革、合成皮革、天然毛皮和（人造毛皮）。
3.室内拍摄箱包时，焦距通常在（50）mm~（1）m，镜头不要太近，否则会有少许变形，而且相片边缘的解析度下降，影响效果。
4. 室内静物台拍摄比较暗的照片常使用的参数为（F12，1/80，ISO100），拍摄比较亮的照片使用的参数为（F10，1/60，ISO100）。
5. 拍摄皮包的内部结构图时，要酌情增加相机（曝光量），使得拍出来的图片能看清皮包的内部层次，还可以放入一些（日常用品）帮助展示皮包的功能性，如书、钥匙、手机等用品。
6. 在Photoshop软件中，色阶面板中设置黑场、灰场、白场的含义分别是：黑场就是把图片设置成（黑色背景）白场就是把图片设置成（白色背景）灰场就是（黑白的中和）7.多选：常见的箱包款式有（ABCDE）A.单肩包B.手提包C.斜挎包D.双肩包E.腰包8.单选：以下哪项不属于常见的箱包类商品卖点分析内容（C）A.材料B.肩带C.保质期D.颜色9.多选：简约型的男士商务包，通常搭配以下哪种道具进行拍摄（ACD）A.书刊杂志B.粉色鲜花C.钥匙D.卡包10.单选：下图采用的拍摄角度为（D）A.平拍B.45°角正面C.45°角侧面D.俯拍正面11.在Photoshop软件中，“亮度/对比度”命令在（A）菜单下。
A.“图像”→“调整”B.“图像”→“曲线”C.“文件”→“调整”D.“滤镜”→“调整”12.单选：因摄影条件和环境不同时，在曲线面板中同样的数值得到的效果也会不同。
因此，如果无法调整正确的参数时，最佳做法是将曲线的模样调整为（A）形状。
A.S字母B. N字母C. M字母D. L字母13.判断：随着人们生活水平的提高和纺织技术的发展，现在更提倡使用天然毛皮。
（×）14.连线：请将以下图片与对应的类型连线。
项目管理课后习题答案
第一章一、选择题1、一下各项都是项目的特点，除了（B）A.独特性B重复性C时限性D目的性2、在项目管理的过程中，有一类人或者组织会对项目的结果感兴趣，收到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或者组织叫做（C）A项目的用户B项目的发起人C项目利益相关者D项目经理3、项目的共同特点有（ABD）A明确的起止日期B预订目标C采用相同的开发方法D收到资源的限制4、项目管理的对象是（A）A项目B项目团队C项目生命周期D项目干系人5、日常运作与项目的区别在于（A）A管理方法B责任人C组织机构D收益大小二、填空题1.项目就是在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的__一次性______的工作任务。
2.信息时代的项目管理在组织和管理方式上更加灵活，对管理人员的素质要求更高，管理目标更注重____经营目标____和商业利润，抗风险的意识也大为加强。
3.造成软件项目工时估算过低的客观情况包括：___开发计划不充分______、__管理能力不足_________和项目团队水平不足。
4.规模控制的原则是指要控制项目组的规模，不要人数过多。
三、简答题1、什么是项目？什么是软件项目？项目：在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的一次性的工作任务。
软件项目：在既定的资源和要求的限制下，为完成既定的目标而相互联系的一次性的与计算机操作系统有关的程序、规则以及文档的数据的统称。
2、项目的特征是什么？软件的项目特征是什么？项目的特征：明确的目标、项目的独特性、项目的时限性、项目的不确定性。
软件项目的特征：目标的渐进性、项目的阶段性、不确定性、智力密集性。
3、项目管理的目标是什么？项目管理的目标：实现预定的项目目标4、项目管理的特点是什么？项目管理的特点：项目的管理对象是项目、系统工程思想贯穿项目管理的全过程、项目管理组织具有一定的特殊性、项目管理的方式是目标管理、项目管理具有创造性。
5、项目管理组织具有哪些特殊性？（1）项目管理将项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源（2）项目组是临时的，直接为项目的执行服务，项目结束意味着项目组终结（3）项目组是柔软的，可根据项目周期各阶段的需要而分组和调配（4）项目组强调协调、控制和沟通的职能（5）项目管理体制是一种基于团队管理的个人负责制6、项目管理会有哪些变化？信息时代的项目管理在组织和管理方式上更加灵活，对管理人员的素质要求更高，管理目标更加注重经营目标和商业利润，抗风险的意识也大为加强7、软件项目管理成功的原则。
经济学基础课后练习参考答案
知识拓展训练参考答案项目一 揭开经济学的面纱一、名词解释1.稀缺性:相对于人类无限多样的欲望而言，经济物品以及生产这些经济物品的资源总是有限的，这种有限性被称为稀缺性。
2.生产可能性边界:也称生产可能性曲线，是用来表示经济社会在既定资源和技术条件下所能生产的各种商品最大数量组合点的轨迹。
二、单项选择题1-5 CDCAB 6-10 BADDA 三、判断题1-5 √√×√× 6-10 ×√×××。
五、技能题项目二 感悟价格的魅力一、名词解释1.需求：是指消费者在某一时期内，在各种可能的价格水平下愿意并且能够购买的该商品的数量2.需求定理：在影响需求量的其他因素不变的情况下，一种商品的需求量与其价格之间存在着反向变动关系，即需求量随着商品本身价格的上升而减少，随着商品本身价格的下降而增加。
面包（百万条）公寓（千套）10 20 30··ABCDEF····生产可能性边界3020 103.供求定理：在其他条件不变的情况下，需求的变动分别引起均衡价格与均衡产量同方向变动，供给的变动引起均衡价格的反方向变动，引起均衡产量的同方向变动。
二、单项选择题1.B2.C3.BD4.C5.B6.A7.A8.A9.B 10.D 三、判断题1-5 √×××× 6-10 ×√√×√ 五、计算题1.解：已知E d =2.0，ΔP/P=-10%，根据计算弹性系数的一般公式：P P QQE d ∆∆-=需求量会增加：ΔQ/Q=E d ·(-ΔP/P)=2.0×10%=20%。
2.解：根据计算弹性系数的一般公式：25.155-44040-50-==∆∆-=P P QQ E d 3.解：（1）已知P 1=1，Q 1=1000，E d =2.4,P 2=0.8代入公式112112--P P P Q Q Q E d -=,求得Q 2=1480，即如果降价为0.8元，此时的销售量是1480。
2021年项目管理教程课后习题
第一章项目概述欧阳光明（2021.03.07）一、单选题1、随着项目生命期的发展，资源的投入（ C ）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小 D先变小再变大2、下列表述正确的是（ A ）A 与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入和启动阶段差不多B 与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入是较多的C 项目从开始到结束，其风险是不变的D 项目开始时，风险最低，随着任务的完成，风险逐渐增多3、确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（A ）A 项目启动B 项目规划C 项目执行D 项目收尾4、下列表述正确的是（ C ）A 项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C 失败的项目也存在收尾阶段D 项目的生命期是循环往复的一段时间5、项目“一次性”的含义是指（ B ）A 项目持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间内结束D 项目可以在任意时候取消6、应对项目的可交付成果负主要责任的是（ B ）A 质量经理B 项目经理C 高级经理层D 项目团队成员中的某个人二、多选题1,、下列属于项目实例的是（ AB ）A 举办一场晚会B 开发一种新的计算机软件C 提供税务服务D 管理一家工厂2、项目的共同点有（ABCD ）A 明确的起止时间B 预定目标C 受到资源的限制D 消耗资源3、日常工作与项目的区别在于（ABC ）A 管理方式B 责任人C 组织机构D 管理过程4、项目干系人可能包括（ ABCD ）A 项目经理B 客户C 供货商D 项目发起人5、下列属于项目基本特征的是（ABD ）A 目的性B 一次性C 生产性D 独特性练习与思考1、什么是项目？它与日常工作有何不同？项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。
也可从三个层面理解项目的含义；1）项目是一个有待完成的任务，具有特定的环境需求，2）项目是在一定的组织机构内，利用有限的资源，在规定的时间内所完成的任务，3）项目所完成的任务应满足特定的性能质量数量和技术指标等要求。
项目管理课后题及答案9
Chapter review questions1. A project that is built significantly under budget is good and indicates a competent designer.True or false? T这是根据预算显著建项目是好的，表明主管设计师2.An estimate prepared by the design firm at the end of design development guarantees theproject completion cost to the owner. True or false?F在设计开发月底编制的设计公司的估计，保证了项目完成成本给业主3.As a project moves on in time, the accuracy of an estimate improves and the cost and timeto complete it lessen. True or false?F作为一个项目上移动的时候，估计的精度提高，成本和时间来完成它减少。
4.Cost data provided by national firms (such as R. S. Means) must be adjusted to the specificproject location. True or false?T由国内企业（如RS手段）提供的成本数据必须进行调整，具体的项目位置5.Quality construction is good, and every designer should specify the highest-quality projectcomponents. True or false?F施工质量是好的，每个设计师应该指定最高质量的组件项目6.Which of the following will not increase the cost of a project?Da.Increased square footageb.Increased inflationc.Increased availability of labord.Increased demand (faster schedule) for the finished projecte.Increased quality expectations7.As the square footage of a project increases, what happens to the cost per square foot?Ca.It decreases at a decreasing rate.b.It decreases at an increasing rate.c.It increases at a decrease rate.d.It increases at an increasing rate.e.It stays the same.8.How long should an estimate for a $2, 000,000 building project, prepared at the end ofdesign development, take?Ca.One dayb.One to two weeksc.One monthd.Two to three months9.When considering project quality, which of the following is true?Da.As quality expenditures increase, the cost of providing the quality increases at adecreasing rate.b.As quality expenditures increase, the value of the increased quality to the ownerincreases at a decreasing rate.c.As quality expenditures increase, the cost of providing the quality decreases at anincreasing rate.d.As quality expenditures increase, the value of the quality to the owner increases at anincreasing rate.e.None of above takes place.10.Which of the following is not a reason for construction cost variation among differentgeographic location ea.Local union bargaining agreements.b.Physical project sizec.Rail/roadway/ harbor capabilityd.Local construction activitye.None of the aboveExerciseing published cost, data, compute the cost to construct a two-hundred-bed dormitory. Userough order of magnitude ( cost per bed )data.a.What is the cost of this dormitory in Chicago? Atlanta? Dallas?b.What would the same project have cost in 1960? 1970? 1980? Today?ing unit price data, construct an assembly for the following:a. A roofing systemb. A typical partition wallc. A pavement systemThen explain why an assemble can be useful to an estimator3.Examine an estimate for a project that was recently constructed in your area, addressing thefollowing:a.How was the estimate divided up? Did it follow the CSI format or another?b.How were general conditions and home office overhead handled?c.Were material supplier and subcontractor prices used? If so, how were they treated?。
Project 2019中文版项目管理从入门到精通课后练习答案
Chapter 08
略。
2
Chapter 12
（1）主要根据项目状态日期，通过执行工时成本来评 估项目进度并自动评估项目是否超过预算，从而达到分析 项目财务进度的目的。在Project 2019中. 可以通过挣值功 能，全面了解项目的整体绩效。
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（2）完成-开始、开始-开始、完成-完成、开始-完 成、无等5种。
（3）选择“任务名称”列单击鼠标右键，选择“插入
列”，插入列后选择“WBS”，选择完“WBS”后，选择 工具栏上的“格式”，在选项卡里找到“大纲数字”，勾选 “大纲数字”。
Chapter 04
1. 选择题 （1）ABC （2）D （3）C
击“确定”按钮，屏幕会再次提醒用户输入一遍口令。确 定无误后，口令就随同文件一起保存下来。当用户要打开 文件时，必须输入口令，文件才能打开。
Chapter 03
1. 选择题 （1）B （2）A （3）C
2. 简答题 （1）在工期栏，选择你要改变的任务，然后键入0天。
例如我们在任务区域中，加入一个新任务“详细设计结 束”，并将其间期设定为0天，该任务在甘特图中标注成一 个里程碑。我们选择任务“方案论证”，在其“任务信息” 对话框中，选择选项“标注为里程碑”，设置完成。
2. 略。 3. 略。
Chapter 05
1. 选择题 （1）B
2. 简答题 （1）预算成本：企业按照预算期的特殊生产和经营情
况所编制的预定成本，它属于一种预计或未来成本。 （2）打开Microsoft Project 2019，进入到工作界
面，打开一空白项目，在“甘特图”视图中， 进入“视 图”菜单栏，找到数据，点击下方的表格，在下拉菜单中 选择“成本”命令，在任务对应的固定成本域中输入固定 成本值即可。
成功的项目管理-课后练习题
成功的项⽬管理-课后练习题第⼀章P19、1、给项⽬下个定义：项⽬就是以⼀套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利⽤资源，为实现⼀定特定的⽬标所做的努⼒。
2、给项⽬⽬标下⼀个定义并举例说明：项⽬⽬标就是⼀个期望的结果或产品，例如，⼀个项⽬的⽬标可能是在10各⽉内通过50万的预算把某种性能规格的新炊具投放市场，⽽期望能够⾼质量的完成，使客户满意。
3、举例说明在某个项⽬中会⽤到的资源：项⽬资源可能包括不同的⼈⼒、组织、设备、原材料等。
例如⼀场婚礼需要。
4、客户在项⽬⽣命周期中扮演的是什么⾓⾊：项⽬⽣命周期的第⼀阶段是识别需求。
当客户识别出需求时，项⽬就诞⽣了。
第⼆阶段为提出解决⽅案，客户选取优胜⽅案，第三阶段为执⾏解决⽅案。
客户满意整体⼯作质量，在预算在规定时间内完成。
第四阶段为结束项⽬，评估项⽬绩效。
5、项⽬可能会包含的不确定性：资⾦、⼈⼒、进度计划等P7、P56、⼯作范围：使客户满意⽽必须左的所有⼯作。
进度计划：每项活动开始时和结束的具体时间表。
成本：就是客户同意为⼀个可接受的项⽬交付物所⽀付的费⽤。
客户满意度：交付物是否满⾜项⽬开始时所指定的验收标准与要求。
此四个因素是制约项⽬成功的关键因素。
7、项⽬管理的最终⽬标是使客户满意，客户满意将会给双⽅带来极⼤的满⾜。
第三章1、承约商需要与潜在客户建⽴联系，提前为客户准备⼀份需求建议书。
2、成功地在需求建议书或申请书前开发业务会产⽣什么结果？答：在需求建议书或申请书前开发业务，与潜在客户的紧密合作，会使承约商处于⼀种有利的地位，熟知客户需要、要求和期望的承约商，将会针对客户的需要建议书，准备⼀份重点突出的申请书。
当客户发出申请书时，该承约商最终将会被选为执⾏该项⽬的承约商。
3、当决定是否回复需求建议书时，承约商应该考虑哪些因素？答：应该考虑1、竞争，有哪些承约商会提交申请；2风险，项⽬有失败的风险吗？；3、任务，申请项⽬与承约商的经营⽬标⼀致吗？；4、扩展业务的机会，申请项⽬会给承约商提供扩展和强化其能⼒的机会吗？5、客户的声望。
项目管理 课后练习(选择)
单选：项目管理概述：1、以下都是项目的特征，除了： DA 临时性B 确定的开始和结束C 相互关联的活动D 自身每个月重复2、项目是： DA 一个实施相应工作范围的计划B 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C 创立独特的产品或服务所承担的临时努力D 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务3、以下不属于项目目标的是： AA 项目组织B 时间C 费用D 交付物质量4、项目的“一次性”的含义是指： CA 项目的持续时间很短B 没有确定的开始和结束时间C 所有任务一旦完成项目就会结束D 项目可以在任何时间取消项目管理环境：1、在项目生命周期的一般划分中的哪个阶段，项目成功完成的概率最低： AA 开始B 中间C 结束D 收尾2、在哪种组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大： BA 职能式B 项目式C 弱矩阵式D 强矩阵式3、项目经理在哪种组织中的权力最大： BA 职能型组织B 项目型组织C 矩阵型组织D 协调型组织4、在项目哪个阶段，利益相关者对项目的最终产品影响能力最强： AA 开始B 中间C 结束D 收尾5、对于技术比较复杂、规模比较大的项目，采用哪种组织形式最好： BA 职能式B 项目式C 弱矩阵式D 强矩阵式6、下列表述正确的是： AA 与其它项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B 与其它项目阶段相比，项目启动阶段的费用投多较少C 项目从开始到结束，其风险是不变的D 项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多7、对项目利益相关者管理的主要目的是： BA 识别项目的所有潜在用户，确保需求分析的完成B 减少项目利益相关者对项目带来的负面影响C 在进度和成本超支时建立商业信誉D 关注项目利益相关者对项目的批评项目整体管理：1、项目整体管理的责任者是：BA 高级管理者B 项目经理C 项目团队成员D 项目管理顾问2、若你是一个为期五年项目的项目经理，项目五年的预算分别是：第一年100万元；第二年300万元；第三年500万元；第四年300万元；第五年80万元；项目的预算大部分花费在哪个阶段：BA 项目计划编制B 项目计划执行C 项目整体变更控制D 项目启动3、项目成功主要依赖于：AA 客户满意度B 项目计划和成本控制C 拒绝客户的变更请求D 为客户提供额外服务4、当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当：CA 继续执行计划B 等到项目工作范围限定之后再开始工作C 尽其所能来定义工作范围D 向客户抱怨5、在项目管理过程的说明中，不正确的是：CA 不同项目选用不同的管理过程B 当项目发生变更时，项目的管理过程也会发生变化C 所有项目的管理过程都会有相同的顺序D 不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同6、为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会（CCB），对CCB的最佳描述是：DA 推荐在各种规模的项目中使用B 由项目经理担任主任，并负责管理C 由项目小组主要成员组成D 按照要求批准或拒绝变更请求7、变更请求提出方式有多种，除了：CA 口头或书面B 法律强制或自主定义C 正式或非正式D 外部提出或内部提出8、配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督的一切文档化程序，但不包括：DA 界定一个项目或系统的功能和物理属性B 控制特性的变化C 经审核证实符合要求D 允许变更的自动认可9、在什么情况下，向项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可：DA 由项目发起人建议变更B 由客户建议变更C 由承包商建议变更D 因紧急情况引起变更10、所有经过批准的变更都反映在：CA 质量保证计划中B 变更管理计划中C 项目管理计划中D 风险应对计划中项目范围管理：1、李经理被任命为一个项目的领导，他必须要仔细检查有客户提供的工作说明，下列最容易被忽视的是：AA 数据类可交付成果B 应有客户提供的设备设施C 长期的采购项D 客户确定的里程碑2、描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是：DA 项目章程B 产品描述C 分解文件D 范围说明3、完成一个项目所需要的时间通常称为项目的：BA 实施时间B 生命周期C 操作时间D 关键路径4、你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。
项目管理课程精讲-课后测试及答案
项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。
若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。
资源经理监管团队成员的任务。
这定义了哪种结构类型（10 分）A项目型弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。
3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。
在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。
项目经理采用了哪一项进度安排技术（10 分）A迭代生命周期B分解滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。
不选A和D，是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该做什么（10 分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做即商业文件讨论的内容。
项目管理课后考题答案
1.项目管理的目标管理与组织建设1.1项目及其特征09-1．A10-52.C11-48、B1.2项目管理的目标和任务10-6.B11-1、C10-33.A11-71、ABCE1.3建设项目的组织11-24、B10-3.A11-3、D11-4、C09-3．A09-4．D09-5．D10-1.A11-72、BCD10-5.D11-6、B11-7、C10-7.B09-6．A09-7．B09-95、ABC10-4.D1.4项目管理规划与施工组织设计09-72．ACD09-8．B11-15、C10-8.B10-76.ABDE11-73、BCE1.5建设项目目标控制10-9.A10-10.A09-9．B09-10．A11-16、D11-17、B1.6施工方项目经理09-11．D09-73．BCE11-74、ABC11-18、C10-95.BCDE11-19、B1.7 风险管理10-11.A10-12.C10-69.D11-78、BCE09-13．A09-12．D09-74.ABE11-20、A10-13.A1.8 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法09-14．C09-15．A09-62.C11-21、B11-22、A10-14.D10-15.B2.施工成本控制2.1建筑安装工程费用项目组成09-16．D10-18. A11-79、ABD09-17．A10-16.A11-9、B09-75.BCD09-18．B10-17.B10-19.B11-8、C10-20.A 11-80、ABC09-19．D11-10、C10-21.D9-20．C2.2工程量清单计价09-76.ABCD10-72.AB11-5、A10-31.C11-81、BDE2.3 建设工程定额09-21．A11-11、B10-22.D09-22．D10-23.B11-82、CD09-77.ABCE10-73.AB11-12、B10-24.D09-23．D 11-13、B2.4施工成本管理09-24．A09-25．B10-25.C11-14、A09-78、AB11-31、B11-32、A10-26.B10-27.A09-26．C11-30、D09-27．C10-28.B10-29.D10-74.ACDE11-75、ABDE09-28．B09-79.ABDE11-34、C09-29．A10-30.D10-75.ABE11-33.A11-83、DE2.5建筑安装工程费用结算10-71.BDE09-80.ACDE11-23、C11-35、C09-30．B09-63.C3进度控制3.1建设项目进度控制目标09-32．A3.2施工方进度计划的类型及其作用10-77.BCDE10-34.D10-35.C10-36.C09-34．D09-35．A09-81.BCDE10-39.C11-26、C11-28、B 3.3进度计划的编制方法3.3.1横道图09-36．C10-37.B11-29、C3.3.2网络计划10-78.ADE11-45、C11-46、B11-47、D09-37．B09-38．A09-82.BD11-77、ABE3.4进度控制的任务和措施09-33．B11-25、D09-39．B10-79.BCE09-83.ABC10-38.A11-90、BCDE11-91、BCD10-80.ABC 4.质量控制4.1施工质量管理09-41．A4.2施工企业质量管理体系的建立和运行11-37、A09-42．A10-40.B10-42.A4.3建设工程项目质量控制体系09-40．C09-84、ABDE4.4施工质量控制的内容和方法4.4.1施工质量控制的目标、依据和基本环节11-92、ABCE10-46.C11-49、A11-50、C4.4.2施工质量计划的编制10-41.A4.4.3施工质量控制点的设置与管理11-38、D09-43．C09-85、CD10-43.B4.4.4施工生产要素的质量控制10-81.BCE4.4.5施工准备工作的质量控制4.4.6施工过程的质量控制09-44．B09-45．A4.5工程施工质量验收的规定与方法10-82.ABDE09-46.D10-44.A11-69、B10-45.B10-83.BCD09-61.C11-39、C11-93、ABCD 4.6施工质量事故处理09-47.B11-40、C11-76、ABCD09-48.A10-47.B11-41、C09-86.AC11-94、ACD4.7施工质量的政府监督10-84.ABE10-48.D09-87.CDE09-49.B11-42、A11-43、C5.建设工程职业健康安全与环境管理5.1安全生产管理制度09-52.A10-50.D11-57、B5.2职业健康安全管理体系与环境管理体系09-54.C10-53.C11-85、ACDE5.3施工安全管理与安全保证11-44、B5.3.1施工安全管理体系10-85.ABD11-56、D10-49.D5.3.2施工安全保证体系09-50.A09-88.ACDE5.3.3施工安全管理的任务11-95、ABC5.3.4施工安全管理控制11-58、A10-51.A11-84、ACDE5.3.6施工安全管理实施09-51.C5.3.7施工安全检查5.4 安全事故分类与处理09-55.C09-56.B10-54.C09-89.ABC10-55.A11-59、D11-60、D5.5建设工程环境保护的要求10-87.CE09-57.B10-88.ABCD11-61、C11-62、D5.6建设工程环境事故的处理09-90.ABDE5.7施工安全的政府监督09-53.B10-86.AC6.建设工程合同与合同管理6.1项目管理模式与合同管理方式10-89.ABD09-91.ACD09-2．A10-57.D11-52、D10-2.C11-2、C11-86、ABD10-56.B11-51、A09-58.C09-59.B12206020 建设工程合同的内容12206021 施工承包合同的内容09-31．A09-60.B11-67、D11-68、C09-92.ACDE10-90.BCE10-65.B10-63.C10-58.B10-60.B11-53、B11-27、A11-66、B施工分包合同的内容11-65、C09-93.ABD11-88、BE10-59.B10-59.C10-91.AD11-54、A11-55、B12206030 合同计价方式11-89、ABE09-64.D10-62.B09-94.ABDE10-61.B11-63、B10-92.ABCD11-64、A12206050 建设工程施工合同实施65.A09-66、C6.4施工合同执行过程管理10-93.BCD10-70.B11-87、C6.5施工合同索赔10-64.B10-32.B11-36、A09-67.D09-68.B7.施工信息管理7.1信息与信息管理09-69.C7.2信息管理的手段10-66.C7.3施工文件档案管理09-70.B11-70、C7.4立卷与归档09-71．ABCE10-67.A10-94.ABCE10-68.B。
工程经济 课后习题
第二章习题2.1思考题（1）工程项目总投资由哪些部分组成？（2）按照形成资产法进行划分，建设投资由哪几个部分构成？（3）按照概算法分类，建设投资由哪几个部分构成？（4）什么是固定资产？固定资产具有哪几种价值？（5）什么是无形资产?它主要包括哪些内容？（6）什么是流动资金？流动资金的主要特点是什么？其主要的用途是什么？（7）什么是流动资产？它和流动资金之间存在什么关系？（8）为了便于计算和分析，对于建设投资借款利息的计算，通常采取什么方法？（9）什么是总成本费用？它有哪两种估算方法？（10）按照生产成本加期间费用法，总成本费用主要包括哪些内容？（11）什么是机会成本，举例说明？（12）为什么在决策时要考虑沉没成本？（13）为什么折旧、摊销及借款利息不是经营成本的组成部分？（14）折旧的方法有哪几种？加速折旧法的特点是什么？（15）什么是增值税？增值税是如何计算的？（16）个人所得税的征收范围是什么？（17）什么是利润总额？什么是税后利润？它们是如何计算的？（18）利润分配的基本原则是什么？税后利润该按什么顺序进行分配？2.2 练习题（1）如果某人的每个月的应发工资为7500元，试计算他每月应缴纳的个人所得税是多少？（2）某固定资产原值为250000元，预计净残值6000元，预计可以使用5年，按照双倍余额递减法及年数总和法，计算该设备各年应提取的折旧额。
（3）某新建项目，建设期为3年，第一年贷款300万元，第二年贷款600万元，第三年400万元，年利率12%，建设期内利息只计息不支付，计算建设期贷款利息。
第三章习题3.1 思考题（1）现金流量图的基本要素有哪些？（2）什么是资金的时间价值？（3）什么是利息、利率？单利和复利的区别是什么？（4）如何理解资金的等值？（5）什么是名义利率和实际利率？两者有何关系？3.2 练习题（1）关于现金流量图的绘制规则的说法，正确的是（）A. 对投资人来说，时间轴上方的箭线表示现金流出B. 箭线长短与现金流量的大小没有关系C. 箭线与时间轴的交点表示现金流量发生的时点D. 时间轴上的点通常表示该时间单位的起始时点（2）下列关于现金流量的说法中，正确的是（）A.收益获得的时间越晚，数额越大，其现值越大B.收益获得的时间越早，数额越大，其现值越小C.收益获得的时间越早，数额越小，其现值越大D.收益获得的时间越晚，数额越小，其现值越小（3）当年名义利率一定时，每年的计息次数越多，这年实际利率（）A.与年名义利率的差值越大B.与年名义利率的超值越小C.与计息周期利率的差值越小D.与计息周期利率的差值趋于常数（4）年利率8%，按季度复利计息，则半年期实际利率为（）A. 4.00%B. 4.04%C. 4.07%D. 4.12%(5)某企业现贷款2000万元，利率为8%，若在第5年年末一次还清本利按单利法和复利法计算本利和各是多少？(6)某公司以单利方式一次性借入资金2000万元，借款期限3年末，年利率8%，到期一次还本付息，则第三年末应当偿还的本利和为多少万元？(7)某项目建设期为2年，建设期内每年初贷款1000万元，年利率为8%，若运营前5年每年年末等额偿还贷款本息，到第5年末全部还清，则每年年末偿还贷款本息是多少？(8)某企业在第一年初向银行借款300万元用于购置设备，贷款年实际利率为8%，每半年计息一次，今后5年内每年6月底和12月底等额还本付息，则该企业每次应偿还多少万元？(9)某企业从金融机构借款100万元，月利率1%，按月复利计算，每季度付息一次，则该企业一年需向金融机构支付利息多少万元？(10)某企业计划从现在算起，第6年末和第8年末分别需要提取现金80万元和100万元，若银行利率为6% ，若从第一年起每年年末等额存款，连续存5 年，问每年需存款多少万元？(11)某房地产企业要向银行贷款，甲银行年利率为16%，按年复利计息；乙银行年利率为15%，按月复利计息，问该企业应选择哪家银行贷款？第四章习题4.1思考题1）项目经济评价的特点有哪些？2）什么是建设项目经济评价？积极评价的要求有哪些？3）什么是建设项目的财务评价和国民经济评价？4）根据评价指标所反映的经济性质，工程项目评价的指标可分为哪些类型？5）常用的静态评价指标和动态评价指标有哪些？6）静态投资回收期评价法和动态投资回收期评价法的优缺点都有哪些？7）反映建设项目盈利能力的经济评价指标有哪些？8）反映建设项目偿债能力的经济评价指标有哪些？9）净现值的概念是什么？计算方法有哪些？10）什么是净年值率？其优缺点有哪些？11）什么是内部收益率？其使用条件是什么？4.2练习题1）某项目一次性投资200万，当年即可投产，投产后项目年净收益为40万，求该项目的投资回收期。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
项目决策分析评价(2011年)第16讲 课后练习.
一、单选题 :1、下列选项中关于投资估算的表述错误的是(。
A .投资估算是编制初步设计概算的依据B .投资估算是确定融资方案的重要依据C .机会研究阶段和初步可行性研究阶段对投资估算的误差率要求是一样的D .投资估算应做到方法科学、基础资料完整、依据充分A B C D你的答案:标准答案:c本题分数:2.63 分,你答题的情况为错误所以你的得分为 0 分解析:投资估算的误差率要求机会研究阶段和初步可行性研究阶段是不一样的,可行性研究阶段和项目前评估阶段是一样的。
2、投资估算的具体内容不包括 ( 。
(2006年真题A .建筑工程费B .设备及工器具购置费C .基本预备费D .项目运行中需要的临时性资金A B C D你的答案:标准答案:d本题分数:2.63 分,你答题的情况为错误所以你的得分为 0 分解析:本题是对投资估算的内容知识点的考核。
根据《方法与参数》第三版的规定,建设项目评价中的总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金之和。
实际上这里的流动资金是投资项目必须准备的最基本的营运资金,而不是临时性资金。
要求考生对投资估算各具体内容的概念和内涵都要有足够的认识。
3、铺底流动资金指流动资金中的非债务资金,占全部流动资金的(。
A.10%B.15%C.20%D.30%A B C D你的答案:标准答案:d本题分数:2.63 分,你答题的情况为错误所以你的得分为 0 分解析:该题是对关键数字的考核,对于关键数字考生应该在理解的基础上加以必要的记忆。
4、下列关于建设投资估算范围和构成的表述中,正确的是(。
A. 建设投资估算的范围可根据项目业主的要求确定B. 建设投资的构成可按概算法或形成资产法分类C. 按概算法分类,建设投资由工程费用、固定资产其他费用和预备费组成D. 工程费用由设备购置费、建安工程费和工程建设其他费用组成A B C D你的答案:标准答案:b本题分数:2.63 分,你答题的情况为错误所以你的得分为 0 分解析:建设投资的估算范围应该与项目建设方案设计的范围和各单项工程确定的范围一致,而不能只根据项目业主的要求确定。
(18)--项目九测试卷参考答案
项目九 测试卷参考答案1、简述电参数对工艺指标的影响。
（50分）影响线切割工艺指标的电参数有四个：（1）峰值电流。
放电峰值电流e i 增大，单个脉冲能量增多，工件放电痕迹增大，故切割速度迅速提高，表面粗糙度数值增大，电极丝损耗增大，加工精度有所下降。
放电峰值电流e i 不能无限制增大，当其达到一定临界值后，若再继续增大峰值电流e i ，则加工的稳定性变差，加工速度明显下降，甚至断丝。
（2）脉冲宽度。
在其它条件不变的情况下，增大脉冲宽度i t ，线切割加工的速度提高，表面粗糙度变差。
同时，随着脉冲宽度的增加，电极丝损耗也变大。
当脉冲宽度i t 增大到一临界值后，线切割加工速度将随脉冲宽度的增大而明显减小。
因为当脉冲宽度i t 达到一临界值后，加工稳定性变差，从而影响了加工速度。
（3）脉冲间隔。
在其它条件不变的情况下，减小脉冲间隔o t ，提高了切割速度。
脉冲间隔过大会使加工速度明显降低，严重时不能连续进给，加工变得不稳定，在其余参数不变的情况下，脉冲间隔减小，线切割工件的表面粗糙度数值稍有增大。
（4）极性。
线切割加工中因为脉宽较窄，所以都用正极性加工，否则切割速度变低且电极丝损耗增大。
2. 简述零件多次切割的过程。
（50分）如图所示，第一次切割的路径为O-O1-O2-A-B-C-D-E-F，第二次切割的路径为F-E-D-C-B-A-O2-O1，第三次切割的路径为O1-O2-A-B-C-D-E-F。
这样，当O2-A-B-C-D-E部分加工好，O2E段作为支撑段尚未与工件毛坯分离。
O2E段的长度一般为AD段的1/3左右，最后在以前的切缝中塞入铜丝、铜片等导电材料，再对O2E边多次切割。
项目管理 课后练习(选择)
单选：项目管理概述：1、以下都是项目的特征，除了： DA 临时性B 确定的开始和结束C 相互关联的活动D 自身每个月重复2、项目是： DA 一个实施相应工作范围的计划B 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C 创立独特的产品或服务所承担的临时努力D 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务3、以下不属于项目目标的是： AA 项目组织B 时间C 费用D 交付物质量4、项目的“一次性"的含义是指： CA 项目的持续时间很短B 没有确定的开始和结束时间C 所有任务一旦完成项目就会结束D 项目可以在任何时间取消项目管理环境:1、在项目生命周期的一般划分中的哪个阶段，项目成功完成的概率最低： AA 开始B 中间C 结束D 收尾2、在哪种组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大： BA 职能式B 项目式C 弱矩阵式D 强矩阵式3、项目经理在哪种组织中的权力最大: BA 职能型组织B 项目型组织C 矩阵型组织D 协调型组织4、在项目哪个阶段，利益相关者对项目的最终产品影响能力最强: AA 开始B 中间C 结束D 收尾5、对于技术比较复杂、规模比较大的项目，采用哪种组织形式最好： BA 职能式B 项目式C 弱矩阵式D 强矩阵式6、下列表述正确的是： AA 与其它项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B 与其它项目阶段相比,项目启动阶段的费用投多较少C 项目从开始到结束，其风险是不变的D 项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多7、对项目利益相关者管理的主要目的是： BA 识别项目的所有潜在用户,确保需求分析的完成B 减少项目利益相关者对项目带来的负面影响C 在进度和成本超支时建立商业信誉D 关注项目利益相关者对项目的批评项目整体管理:1、项目整体管理的责任者是:BA 高级管理者B 项目经理C 项目团队成员D 项目管理顾问2、若你是一个为期五年项目的项目经理,项目五年的预算分别是：第一年100万元；第二年300万元；第三年500万元；第四年300万元；第五年80万元;项目的预算大部分花费在哪个阶段:BA 项目计划编制B 项目计划执行C 项目整体变更控制D 项目启动3、项目成功主要依赖于：AA 客户满意度B 项目计划和成本控制C 拒绝客户的变更请求D 为客户提供额外服务4、当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当：CA 继续执行计划B 等到项目工作范围限定之后再开始工作C 尽其所能来定义工作范围D 向客户抱怨5、在项目管理过程的说明中，不正确的是:CA 不同项目选用不同的管理过程B 当项目发生变更时，项目的管理过程也会发生变化C 所有项目的管理过程都会有相同的顺序D 不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同6、为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会(CCB），对CCB的最佳描述是：DA 推荐在各种规模的项目中使用B 由项目经理担任主任,并负责管理C 由项目小组主要成员组成D 按照要求批准或拒绝变更请求7、变更请求提出方式有多种，除了：CA 口头或书面B 法律强制或自主定义C 正式或非正式D 外部提出或内部提出8、配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督的一切文档化程序，但不包括：DA 界定一个项目或系统的功能和物理属性B 控制特性的变化C 经审核证实符合要求D 允许变更的自动认可9、在什么情况下，向项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可：DA 由项目发起人建议变更B 由客户建议变更C 由承包商建议变更D 因紧急情况引起变更10、所有经过批准的变更都反映在：CA 质量保证计划中B 变更管理计划中C 项目管理计划中D 风险应对计划中项目范围管理：1、李经理被任命为一个项目的领导，他必须要仔细检查有客户提供的工作说明,下列最容易被忽视的是：AA 数据类可交付成果B 应有客户提供的设备设施C 长期的采购项D 客户确定的里程碑2、描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是：DA 项目章程B 产品描述C 分解文件D 范围说明3、完成一个项目所需要的时间通常称为项目的：BA 实施时间B 生命周期C 操作时间D 关键路径4、你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。
2014年咨询工程师考试《项目决策分析与评价》精讲班课后练习题第9章
第九章财务分析一、单项选择题1、下列财务分析的内容中，不属于融资后分析的是（）。
A.项目资本金现金流量分析B.财务生存能力分析C.项目投资回收期分析D.偿债能力分析2、财务分析中，现金流量分析原则上应该采用（）。
A.预测价格B.时价体系C.实价体系D.固定价格体系3、某项目在经营年度外购原材料、燃料和动力费为1100万元，工资及福利费为500万元，修理费为50万元，其他费用为40万元，则该项目年度经营成本为（）万元。
A.1600B.1640C.1650D.16904、某工程项目建设期为2年，建设期内第1年初和第2年初分别贷款600万元和400万元，年利率为8％。
若运营期前3年每年末等额偿还贷款本息，到第3年末全部还清。
则每年末应偿还贷款本息（）万元。
A.406.66B.439.19C.587.69D.634.705、项目固定资产原则为300万元，残值率为10%，折旧年限4年，若按照双倍余额递减法计算折旧，则第3年的折旧额为（）万元。
A.22.5B.37.5C.75D.67.56、已知某项目建设期末贷款本利和累计为2000万元，按照贷款协议，采用等额还本付息的方法分5年还清，已知年利率为10%，则该项目每年的还本付息总额为（）万元。
A.327.6B.527.6C.3276D.5276.37、已知某建设期末贷款本息和为800万元，按照贷款协议，运营期第2～4年采等用额还本付息方式全部还清。
已知贷款年利率为6%，则该项目运营期的第三年应偿还的本息和是（）万元。
A.241.67B.299.29C.317.25D.333.558、某项目在某运营年份的总成本费用是8000万元，其中外购原材料.燃料及动力费为4500万元，折旧费为800万元，摊销费为200万元，修理费为500万元；该年建设贷款余额为2000万元，利率为8％；流动资金贷款为3000万元，利率为7％：当年没有任何新增贷款。
则当年的经营成本为（）万元。
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第九章财务分析一、单项选择题1.下列财务分析的内容中，不属于融资后分析的是（）。
A.项目资本金现金流量分析B.财务生存能力分析C.项目投资回收期分析D.偿债能力分析2.下列有关财务分析的说法不正确的是（）。
A.财务分析的结果不可用于方案比选B.经营项目决策过程中，财务分析是最重要的决策依据C.财务分析能配合投资各方谈判，促进平等合作D.财务分析是项目的前评价、中间评价和后评价中必不可少的内容3.（）是项目评价中通用的费用与效益识别的基本原则。
A.有无对比B.计算范围一致C.基础数据确定D.以动态分析为主4.财务分析中，现金流量分析原则上应该采用（）。
A.预测价格B.时价体系C.实价体系D.固定价格体系5.下列关于投资项目财务分析采用价格体系的简化处理的表述中，不正确的是（）。
A.投资项目运营期内，一般情况下的盈利能力分析和偿债能力分析可以采用同一套价格B.投资项目建设期需要考虑相对价格变化C.通货膨胀严重时，项目偿债能力分析和财务生存能力分析要采用实价体系D.建设期间一般需要考虑通货膨胀因素6.某项目主要投入物A在2010年的价格为300元/吨，2011年价格为310元/吨，2011年物价总水平上涨6. 9%，则该投入物2011年的实价上涨率为（）。
A.1.67B.3.33%C.-5.12%D.-3.34%7.财务分析中，偿债能力分析和财务生存能力分析原则上应该采用（）。
A.预测价格B.时价体系C.实价体系D.固定价格体系8.下列有关项目的建设期的说法不正确的是（）。
A.评价用的建设期是从项目资金正式投入起到项目建成投产止所需要的时间B.项目进度计划中的建设工期起点是项目现场破土动工的时间C.对于既有法人融资的项目评价用建设期要长于建设工期D.对于一期、二期连续建设的项目，滚动发展的总体项目等应结合项目的具体情况确定评价用建设期9.企业从政府无偿取得的货币性资产或非货币性资产称为政府补助，并按照（）区分为与资产相关的政府补助和与收益相关的政府补助。
A.是否形成固定资产B.资金额度C.是否影响项目收益D.是否形成长期资产10.项目决策分析与评价中，下列不属于无形资产的是（）。
A.著作权B.特许权C.土地使用权D.生产准备费11.按照有关规定，房地产开发企业开发商品房时，相关土地使用权账面价值应（）。
A.计入无形资产原值B.采用直线折旧法计入成本C.采用摊销方式计入成本D.计入所建造的房屋建筑物成本12.某项目建设期两年，建设期借款450万元，第一年投入200万，第二年投入250万，按照贷款年中发放计算利息，利率10%。
在运营期，按照等额还本付息的方式，5年内还清，则运营期第三年偿还的利息是（）万元。
A.26.53B.24.77C.32.37D.33.5313.某项固定资产原值8000元，折旧年限4年，预计净残值率10％，若采用年数总和法折旧，则第3年的年折旧额为（）元。
A.600B.1440C.1800D.216014.项目固定资产原则为300万元，残值率为10%，折旧年限4年，若按照双倍余额递减法计算折旧，则第3年的折旧额为（）万元。
A.22.5B.37.5C.75D.67.5正确答案： A15.下列说法错误的是（）。
A.沉没成本是当前决策所不能改变的费用B.改扩建项目财务分析中应该考虑机会成本C.某新项目使用了企业原有的一台闲置设备，设备的购置费不作为增量费用D.某新项目使用了企业原有的厂房，该厂房原租金为10万元/月，则租金计入增量效益中16.下列有关改扩建项目的说法正确的是（）。
A.改扩建项目范围的界定宜采取最大化原则B.改扩建项目的建设与生产不可以同步进行C.在不同程度上利用了原有资产和资源，以增量调动存量，以较小的新增投入取得较大的效益D.“项目范围外”数据需要详细分项估算，用于计算项目给企业带来的增量效益17.投资项目决策分析与评价涉及多种税金。
下列税种中，建设投资估算直接涉及的税种是（）。
A.资源税B.所得税C.营业税D.关税18.某矿山企业原有固定资产价值12000万元，改扩建项目拟投资8000万元；若不实施该项目，为维持矿山正常运行，也需投资2000万元。
假设两种情况下，原有固定资产都全部利用，且投入资金全部形成固定资产，则改扩建项目建设形成的增量固定资产价值为（）万元。
A.2000B.6000C.8000D.1200019.2009年执行新的增值税条例后，应在项目投资现金流量分析的现金流入分析中增加（）。
A.销项税额B.进项税额C.调整所得税D.政府补贴20.改、扩建项目盈利能力分析的特点包括（）。
A.以增量分析为主，辅以总量分析B.主要报表是项目投资现金流量表（有项目）和利润表（增量）C.均可按照“有无”对比原则直接判定增量数据用于报表编制D.停产损失作为增量费用，机会成本作为增量效益21.下列说法正确的是（）。
A.利用投资回收期能够进行正确的决策B.项目投资回收期可借助项目投资现金流量表C.项目资本金净利润率=年息税前利润/项目资本金D.总投资收益率应该使用正常年份的息税前利润计算而不能使用平均值计算22.在现金流量分析指标的判别基准中，最重要的基准参数是（）。
A.财务基准收益率B.资本收益水平C.资金机会成本D.财务净现值23.项目投资现金流量分析的现金流入不包括（）。
A.补贴收入B.经营成本C.回收固定资产余值D.回收流动资金24.财务生存能力分析中，财务可持续性的基本条件是（）。
A.经营活动净现金流量为正B.各个年份的净现金流量不出现负值C.拥有足够的经营净现金流量D.累计盈余资金不出现负值25.下列有关改、扩建项目的偿债能力分析说法中错误的是（）。
A.国际公认的速动比率是2B.考察企业财务状况主要有资产负债率、流动比率、速动比率等比率指标C.速动比率比流动比率更能反映企业的偿债能力D.偿债能力分析有可能出现项目和企业两个层次26.某项目2008年流动资产总额2366万元，其中货币资金920万元，应收账款340万元，预付账款610万元，存货496万元，当年流动负债总额1780万元，则当年的速动比率为（）。
A.105%B.218%C.140%D.277%27.某项目达产后第一年的净利润是500万，所得税率33%，当年支付的利息额为75万，则该年的利息备付率为（）。
A.9.95B.8.12C.6.67D.10.9528.下列有关非经营性项目财务分析的说法正确的是（）。
A.非经营性项目的显著特点是不收费B.没有营业收入的项目不进行财务分析C.效益难以货币化的非经营性项目可通过效果费用比或费用效果比进行投资决策D.单位功能建设投资是实际工作中常用的单位功能（效果）费用指标29.非经营性项目的服务收费价格的确定应该将预测价格与消费者承受能力和支付意愿以及（）进行对比。
A.国际市场价格B.历史价格信息C.竞争对手价格D.政府发布的指导价格30.对于有营业收入的非经营性项目，按照其营业收入补偿费用的顺序，在支付运营维护成本之后紧接着应该（）。
A.计提折旧B.偿还借款本金C.偿还借款利息D.缴纳流转税二、多项选择题1.财务分析的基本原则包括（）。
A.静态分析为主原则B.方案比选的选择C.基础数据确定的稳妥原则D.费用与效益计算范围的一致性原则E.费用与效益识别的有无对比原则2.财务分析的内容包括（）。
A.选择分析方法B.识别财务效益与费用的范围C.测定基础数据D.编制财务报表计算财务分析指标E.方案比选3.财务分析是投资项目决策与评价的重要组成部分，是（）的必不可少的重要内容。
A.项目建议书B.战略研究报告C.项目申请报告D.市场研究报告E.可行性研究报告4.下列有关财务分析的取价原则的说法正确的是（）。
A.财务分析应该采用预测价格B.财务生存能力分析中不考虑通货膨胀因素的影响C.项目运营期内，可以采用固定价格D.当通货膨胀严重时，财务生存能力分析应该采用时价体系E.投资估算中通过价格变动因素引起投资增长的部分一般可以通过计算涨价预备费来体现5.下列有关财务分析设计的三种价格说法正确的是（）。
A.通货膨胀率为零，说明时价上涨率也为零B.如果时价上涨率为零，则实价上涨率也为零C.如果实价上涨率为零，则各种货物的时价上涨率相同D.如果实价上涨率为零，则货物的价格变动只由绝对变动引起E.时价中包含了相对价格变动也包含了绝对价格变动引起的价格变化6.项目财务分析中的总成本费用包括生产成本和（）。
A.管理费用B.财务费用C.营业外支出D.营业费用E.培训费用7.财务分析中，作为城市维护建设税和教育费附加的计算基数的流转税是指（）。
A.增值税B.营业税C.印花税D.所得税E.消费税8.项目决策分析与评价中，下列属于经营成本的是（）。
A.摊销费B.利息支出C.其他费用D.修理费E.外购燃料及动力费9.在对总成本费用进行财务分析时，涉及的税种有（）。
A.进口关税B.增值税C.车船税D.房产税E.企业所得税10.固定资产原值包括（）。
A.工程建设其他费用B.设备购置费C.建筑工程费D.安装工程费E.预备费11.下列属于生产成本的是（）。
A.制造费用B.管理费用C.财务费用D.直接材料费E.直接工资或薪酬12.项目评价中建设期的确定应该考虑的因素包括（）。
A.行业特点B.建设规模C.建设性质D.人员素质E.主要装置经济寿命13.对既有法人项目的盈利能力分析强调“有无对比”。
下列对“有无对比”分析涉及的各数据间关系的表述，正确的有（）。
A.“无项目”固定资产价值就是原有固定资产价值B.增量固定资产价值和新增固定资产价值相等的前提是“无项目”时追加投资为零C.增量固定资产价值等于新增固定资产价值减去“无项目”固定资产价值D.“有项目”固定资产价值等于新增固定资产价值加上利用的原有固定资产价值E.在现状数据.“无项目”数据为零的条件下，新增数据等于增量数据，也等于“有项目”数据14.项目投资现金流量表中，现金流入包括（）。
A.营业收入B.建设投资C.回收固定资产余值D.流动资金E.回收流动资金15.财务分析中，静态分析依据的报表是（）。
A.利润表B.项目投资现金流量表C.项目资本金现金流量表D.项目总成本费用估算表E.项目总投资使用计划与资金筹措表16.运营期项目投资现金流量所得税前分析的现金流出包括（）。
A.流动资金B.建设投资C.经营成本D.所得税E.营业税及附加17.下列关于项目偿债能力分析和财务生存能力分析的说法，正确的有（）。
A.偿债能力分析用于考察项目对债务的偿还能力B.作为偿债能力分析的指标，偿还期内计算的年平均利息备付率更有意义C.既有法人改扩建项目的偿债能力分析可分项目和企业两个层次D.财务生存能力分析需结合偿债能力分析才能判断项月的财务可持续性E.项目各年的盈余资金不出现负值是项目财务上可持续的必要条件18.财务生存能力主要依靠财务计划现金流量表进行，该表反映（）所产生的现金流入和流出。