公路工程材料管理对策论述
浅谈公路项目材料管理
政策 ， 又懂法律 的专长 和作用 ， 是编好 施工 组织设 计 和提 高企业 键。应根据正确的施工组织设计 制定材料采 购计划 ， 阶段 分批 分 经济效益的重要方面 ， 也是克服 和避 免工程结算 中发生经 济纠纷 次进 行材料采购 ， 应考 虑到 材料市 场价 格 的上涨 因素 ， 还 综合 拟 消 的合 理有效途径 。随着社会 主义 市场经济 的建立 ， 公路工程 市场 定采 购合 同 ， 除施 工中因材料供应产 生的窝工 窝机现象 。加 屯 的竞争 日趋激烈 ， 客观形 势对 施工 企业 的要求 越来 越高 ， 不仅 在 线二标 因桥梁 的 Ｔ 伸缩 缝量 少没 有及 时采 购 ， 致使 交 工验 收 技术装备 ， 人员素质 ， 施工组 织诸 多方面提 出较 高的要求 ， 而且工 推迟 了一个 月 ， 企业 受到业 主 方的重 罚 ， 导致 经济效 益及 信誉 的
浅 谈 公 路 项 目材 料 管 理
张 君 壮
摘 要 ： 出了材料管理工作 的优 劣直接 影响到施工企业经济效益 的好坏 ， 指 对整个项 目的成本管理和盈亏产 生非常关键 的影响， 从施工组 织设计 、 材料用量计算、 材料采购 计划和材 料加工等方面 ， 通过 几个 例子说明 了材料管理 的重要 性。
施工组织设计在 施工 全过 程乃 至工程 预结 算 中占有重 要地
手段 ， 也是 正确处 理施工 中人与 物 ， 时间与 空间 ， 质量 与数量 ， 工 位 ， 组织设计不 仅仅是组织施 工 ， 指导 生产的作用 ， 在客观上 已成
艺与 设备 ， 专业与协 作 ， 应与 消耗 ， 供 生产 与管理 等各种矛 盾 ， 合 为经济管理工作 中不可忽视的非常重要 的组成部分 。
公路施工中材料管理问题及对策
公路施工中材料管理问题及对策1公路施工中材料管理方面存在的问题1．1管理制度的缺乏在公路施工中的材料管理中，一个主要的问题就是管理制度的缺乏。
首先，采购员在进行材料的选购时，对公路工程的具体施工情况没有一个清晰的认识，施工材料的购买非常的随意，从而使得所购买的施工材料不符合公路施工的实际要求，导致仓库中堆积了大量的施工材料。
这种情况充分的反映出了材料管理在制度上存在的缺陷，同时也反映出了施工单位管理工作的不足。
然后就是在材料进入到仓库之前没有对其进行严格的审核与检查，从而出现了施工材料亏方、亏吨以及质量问题等。
在公路工程的施工现场上，没有设立相关的材料库，这样导致了堆放的施工材料得不到有效的保护，从而造成施工材料的损坏。
其次就是在施工过程中，所使用的小型机具与工具等没有及时的进行记录和检查，不能够有效的将保管制度落实到材料管理工作中，从而导致工具等在使用过程中得不到有效的控制，久而久之就会出现施工材料无故丢失的情况。
1．2材料回收工作不到位施工材料的回收是有效避免材料浪费、对资源进行合理利用的重要手段。
但是在公路工程的施工过程中，很多施工单位在结束公路工程的施工时，没有对施工材料进行回收，往往对材料的回收环节进行忽略。
虽然一些施工单位回收了那些能够周转使用的施工材料，但是在施工材料的管理工作中，由于没有相关的管理方法，从而使得回收的材料没有得到充分的利用，造成了材料的浪费。
材料的使用情况与经济利益是密切联系的，在材料的使用过程中，由于各种各样的原因导致了施工材料的消耗与经济目的脱轨。
公路施工材料的回收能够有效的降低资源的浪费，从而节约施工的成本，而在实际的公路工程施工中，没有将材料的回收工作落实好，导致施工材料管理工作中存在很大的问题。
1．3材料的节约意识薄弱在公路工程的施工过程中，很多施工人员没有一个良好节约意识，在思想上就缺乏节约意识，从而导致在施工过程中施工材料的大量浪费。
由于施工人员缺少材料节约的意识，很多施工材料在实际施工中都没有得到充分的利用，并且施工人员不重视施工材料的节约，这就导致了施工材料的节约措施不能够在材料管理工作中得到有效开展。
公路施工企业材料管理
公路施工企业材料管理【摘要】材料管理是公路施工全面管理中重要的一部分。
本文对材料管理的特点和管理的基本要求进行介绍，重点强调了材料管理的主要内容，认为材料管理应该从采购管理、使用管理上加强控制工作，最后提出了材料定额的基本概念和材料计划的编制过程。
【关键词】公路施工；材料管理；材料计划；材料定额0 引言公路工程施工中材料费占施工成本很大一部分，材料管理是加强内部管理，控制成本是企业经济效益的重要增长点，然而多数情况下，企业往往将提高效益的重点放在企业管理费用和工资上，对材料管理不够重视。
目前材料管理中还存在着很多问题：（1）材料的采购计划性不强，盲目的采购造成了大量的库存，采购部门和生产部门不能很好的沟通，采购人员的素质有待提高，材料不是数量差异大，就是质量不合格，采购的任意性又会造成停工、窝工等现象，加大了施工成本。
（2）材料的使用管理不到位，现场布局不合理，经常发生二次倒运，使用上限制措施不完善，没有完备的计量手段，实验室力量欠缺等，都会引起质量问题，严重时造成质量返工。
（3）材料保管上，安全措施不全，露天堆放，保管不当等，人为的损耗大，使用时没有按照先进先出的方式使用，材料过期浪费严重。
1 材料管理的任务1.1 工程材料供应和管理特点公路工程施工材料用量大、品种和规格繁多，造成了材料资源的复杂，供应渠道和供应方式的多样性。
工程材料的品种会随着工程对象而变化，工程材料具有多变性。
施工时会受到季节等外界条件的影响，各阶段使用的材料数量和种类不同，决定了材料消耗、供应及储备的不均衡性。
公路施工纵向线长、点多，材料的运输供应会随着工程地点的改变而变化。
公路工程施工工期长，材料储备量大，占用较多的资金。
1.2 工程材料的管理要求工程材料管理要求是以最小的成本，保证质量，按期的供应施工生产需要，并督促和促进材料的合理使用。
材料管理具体要求保证材料的供应，满足施工需要，编制物资计划，合理的组织货源，及时齐备的供应施工所需的各类物资，这就需要物资部门广泛的进行市场调查，了解市场信息，根据施工进度的安排，准确的编制物资供应计划，搞好供需平衡，不留缺口。
公路材料管理制度
公路材料管理制度公路材料管理对于保障公路建设的质量和进度起着至关重要的作用。
为了确保公路材料的供应、采购、使用和库存管理的科学性和规范性，需要建立一套科学有效的公路材料管理制度。
本文将从几个方面分析和探讨公路材料管理制度的内容和要求。
一、公路材料采购管理公路材料采购管理是公路工程建设的重要环节，对于工程进度的保障至关重要。
在公路材料采购管理方面，首先应该建立一套完善的供应商评估体系，对供应商的信誉、技术实力、产品质量和交货期进行评估，确保供应商能够按时按质供应材料。
其次，应建立规范的采购流程，明确采购申请、采购审批、合同签订、材料验收等各个环节的职责和权限，在全过程中注重合同的履行和风险的控制。
另外，还应注意加强对采购合同的管理，对合同的变更、解除和索赔等问题进行规范，确保采购过程的合法性和公正性。
二、公路材料使用管理公路材料使用管理是公路工程建设的重要组成部分，合理的材料使用管理可以有效控制工程成本和材料浪费。
在公路材料使用管理方面，首先应建立标准的技术规范和材料使用指南，明确各类材料的使用要求和限制条件，并建立监督检查机制，对材料的使用情况进行监督和检查。
其次，应做好材料的质量验收工作，确保所用材料符合相关标准和规范。
同时，加强材料的管理和保护，建立合理的材料仓库和库存管理制度，确保材料的安全和防盗工作。
三、公路材料库存管理公路材料库存管理是公路工程建设的重要环节，合理的库存管理可以提高公路工程建设的效率和质量。
在公路材料库存管理方面，首先应建立规范的入库出库手续和记录，确保材料的进出记录真实、准确。
其次，应做好材料库存的统计和盘点工作，建立科学的库存计划和库存警戒线，做好材料的供应和调配工作，避免因材料库存过多或过少而影响公路工程的建设进度。
另外，应加强对材料的防火、防潮、防腐蚀等保护工作，确保库存材料的安全和质量。
总之，公路材料管理制度是公路工程建设中不可或缺的一环。
建立科学有效的公路材料管理制度，对于保障公路工程建设的质量和进度至关重要。
浅谈公路工程项目材料管理
由于材 料成 本在公路 工程 成本 占相当 重的 比例 ， 一般 经验 值为５ － ５， ５ ６％ 特 别在桥 梁、 涵 、 通 防护工程 中甚 至更 多， 它在 公路 工程成 本 中具有举 足轻 重 的 地位， 以说材料 成本 管理 的成败 ， 可 就是工程 成本 管理 的成败 因此 ， 加强材 料 管理， 降低材 料成 本是控 制工程 成本 最重 要的环 节， 对公 路旌工 企业 的盈 亏有 着 决 定 性 的影 响 。 １目前材 料蕾理 中较 为瞢 追 存在 的问 囊 公路工程 成本 中的材 料费主 要包 括工程 旅工 过程 中耗用 的构成 工程 实体 或有 助于 形成 工程实体 的各 种原材 料 、辅助材 料 、结构 件 、零 部件 、半 成品 的成 本， 以及 周转材 料 的摊销 、 租赁 费用 等 。 公路工程 材 料管理 就是 在公路 工 程施 工过程 中对 材料 的 “ 、发 、领 、退 、存 ”采 取科 学、合 理 、有效 的措 收 施进行 管理， 从而达到 降低工程 成本， 确保 以合 理 的最少投入 获得最 大产 出， 从 而达 到创造 较好 效益 的 目的 。 公 路 施 工 企业 材 料 管 理 主 要 是 指材 料 采 购 、领 用 、 储 存 、保 管 的管 理。 笔者根 据亲 身经历 ， 为 公路施 工企业对 公 路工程 材料 管理 虽有过 成功 的 认 经验 ， 但也 出现 了一些 较 为普 遍 的 问题 。 １ 、材料 采 购 中 出现 的 问题 （） 作材料 预算 或虽有 预算但 过于 草率， １未 无采购 计划 或虽有 计划却 过于 随便 ：２未签 订购货 合同或者 签订的合 同过于 随意， 至暗箱操 作 ：３ 材料验 （） 甚 （） 收把关 不严 。 ２、材料 领 用 中出 现 的 问题 （） 制订 消耗定 额， １未 随意 发 、 料， 领 甚至 随意超 额 领料， 内控措 施 ：２ 无 （） 对周 转材 料及低 值易耗 品等 一次 性 出帐 之后便 不 闻不 问：３领 料人 员领取 材 （） 料后 严重 浪费甚 至私下 变卖 ：４ 相关领 导与材 料人 员 串通一气虚 开 发票将 一 （） 些财 经制度不 准报销 的费用通 过材料 出帐， 甚至 开具没有 任何 实物 内容 的发票 从材 料 中出帐， 增材 料成本 ， 虚 损公 肥私 。 ３ 、材 料储 存 保管 中 出现 的 问题 （） １ 不注 意 防火 、防盗 、防潮等 安 全防 范 ： ２ 材料 堆放 零 乱， 明显 标 （） 无 识 卡片 、标 记 等 ：（ ） ３ 没有 登 记材 料 “ 、 发 、领 、退 、存 ”台 帐， 月、 收 无 季度 材料 收支动 态报表 ：４ 仓 管 人员会 通采 购人 员 、领料 人员虚 列单 据， （） 串 通实 旌违 法活 动， 中饱私 囊 ； ５ 仓 管人 员故 意 刁难供 货方 ， （） 以索取好 处 费。 另外， 料管理 其他 方面 也存在 这样 的 问题 ： 材 （） １部门 内部分 工职责不 明确， 内控措施不 力 ：２材 料管理各 环节不协 调， （） 相互勾 心斗角， 扯皮推诿 ：３还有 些国有施 工企业 ， （） 靠牌 子接下 工程， 然后便 分 包给其 他施 工单位 ， 自己只设 一个 十来人 甚至 几个 人 的项 目部 ， 主要 是技 术人 员， 而对材 料 的管理往 往只配 备一 个材料 人 员， 因此 材料 管理 中应有 的不 相容 岗位， 自然 由一人承 担， 也 材料 的收 、发 、领、退 、存 均 出 自一人 之手， 从而给 材料管 理 出现 舞 弊行 为提供 了可 乘之 机 。 ２实行精 细化 管理 ， 加强工 程项 目的 材料 管理 ｌ 、实 现 两 个 “ 头 ” 的管 理 源 首先， 把握好采购 物资 的源 头， 制物 资供应采购链 的上游 环节， 控 牢牢把好 物资价格 、质 量、数 量 、型号关 ， 实符合 一线 生产 需求 。 切 其次 ， 好材料 消耗 的终端 环节， 把握 搞好现 场管 理， 塞管理 漏洞， 堵 杜绝 材 料铺 张 浪 费 现 象 。 ２ 、实 现过 程控 制， 配送 工 作要 做到 位， 做到 家 要避 免物 资流 通 中间 环节 的跑 、冒、滴 、漏， 可采 取 设定 目标， 专人 负 责， 分片包 干， 落实 责任 。 建筑安装 工程材 料有主 要材 料与 辅助材料 之分 ， 尤其 是安装 工程 的材料 ， 具有 品种 多样 、 格不 一 、 规 型号繁 杂等特 点， 加 了施工项 目材料 成本 管理 的 增 难度 为此， 从施 工材 料管 理程 序人 手 ， 应着 重把 握 六个 要 点 ： ３ 、推 行材 料成 本 目标 的控 制 （ ） 行单 线 图旌工 估 料方 法 。 １推 施 工估料 是施 工过程 中 的材料成 本管 理 的首要环 节 。所谓单 线 图就是 以
公路工程项目材料管理和控制论文
浅谈公路工程项目材料的管理和控制摘要：材料费用是公路工程中一项重大的开支，本文主要就公路工程项目材料的管理和控制进行了相关的论述，希望借此达到降低成本的目的。
关键词：公路项目；材料；管理；采购；验收；保管abstract: the material cost is a major highway engineering of spending, in this paper, the highway engineering project material management and control in related elaboration, hoping to reach the purpose of reducing costs.keywords: highway project; materials; management; purchasing; acceptance; custody中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号材料成本在公路工程成本中占到55～65％，特别在桥梁、通涵、防护工程中甚至更多，可以说材料成本管理的成败，决定着工程成本管理的成败。
因此，加强材料管理，降低材料成本是控制工程成本最重要的环节，对公路施工企业的盈亏有着决定性的作用。
一、材料的采购管理材料的质量优劣和价格高低，将直接影响到工程质量的好坏和工程成本的高低。
因此，要求在进行采购时，要掌握材料供求市场动态，在充分了解材料价格、质量、运距等情况的基础上，综合比较，进而选择质量高、价格低、运距短、运费低、损耗小的材料供应商。
可以从以下几个方面加强对材料采购的管理。
（一）企业应编制切实可行的材料需求计划为保证材料供应，企业必须确定生产经营中需要材料的种类、质量、数量及时间地点需要，正确编制材料需求计划，在实践中，可规定采购货物须先由施工部门就所需货物的品名、规格、数量、质量等方面提出书面申请交财务部门，财务部门在编制计划时要进行认真地计算和审核，既要计算生产消耗需要，又要计算储备需要还要充分利用企业内部资源。
公路工程管理中存在的问题与对策
公路工程管理中存在的问题与对策问题1：工程进度延误对策：建立科学合理的施工进度计划，加强施工组织与协调，提前解决施工过程中的技术问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
问题2：工程质量不达标对策：加强工程质量监督和管理，严格执行相关质量标准和规范，增加质量检测频次和检测项目，及时处理质量问题，确保工程质量符合要求。
问题3：施工安全事故频发对策：强化安全教育培训，提高施工人员安全意识和技能水平；严格落实安全管理制度和措施，加强对施工现场的监督和管理，及时发现并纠正安全隐患，确保施工安全。
问题4：施工成本超支对策：建立合理的项目预算和成本控制机制，严格执行合同条款，优化施工组织和施工方法，减少资源浪费，加强对施工过程中的成本控制，确保施工成本不超支。
问题5：工程信息化水平低对策：加大对信息化建设的投入，建立工程信息管理平台，提高信息化系统的可用性和稳定性，强化信息化培训，提高施工人员的信息化素质，推进工程信息化进程。
问题6：合同管理不规范对策：建立健全合同管理制度，明确合同条款和约定，严格执行合同规定，加强对合同执行过程的监督和管理，及时解决合同纠纷，确保合同的合法性和合规性。
问题7：材料采购难度大对策：加强与供应商的合作和沟通，建立稳定的供应链系统，优化采购流程，确保材料的及时供应和质量可靠，减少施工过程中的材料采购风险。
问题8：环境保护措施不到位对策：建立环境保护管理制度，贯彻环保法律法规，制定详细的环境保护计划，加强对施工现场的环境监测和治理，采取有效措施减少施工对环境的影响。
问题9：施工管理人员素质不高对策：加强施工管理人员的培训和选拔，提高其专业技能和管理能力，建立激励机制，不断提升施工管理人员的素质和能力水平。
问题10：交通管理不到位对策：建立科学合理的交通管理方案，加强对施工现场交通的监控和管理，设立合理的交通引导设施，减少交通事故的发生，保障施工现场交通的畅通和安全。
公路施工管理存在的问题及对策
公路施工管理存在的问题及对策公路施工管理是确保公路建设质量、安全、进度和成本的关键环节。
然而，在实际施工过程中，存在许多问题，这些问题不仅影响了工程的质量和进度，还可能带来安全风险和成本超支。
本文将分析公路施工管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议。
一、施工质量问题施工质量是公路施工的核心问题。
在施工过程中，由于技术水平不足、监管不力等原因，可能造成路面不平整、路基不牢固等问题。
对策与建议：1.强化质量意识，落实质量责任。
建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量责任，确保质量意识贯穿于整个施工过程。
2.加强技术培训和交流，提高施工人员的技能水平。
3.严格执行质量检验制度，对每一道工序进行质量检测，确保不合格的工序不进入下一道工序。
二、安全管理漏洞安全是公路施工的底线。
然而，在实际施工中，由于安全意识薄弱、管理不严格等原因，可能导致安全事故的发生。
对策与建议：1.加强安全教育培训，提高安全意识。
确保每个施工人员都了解并遵守安全规章制度。
2.定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
3.建立应急预案，提高应对突发事件的能力。
三、进度控制不力公路施工的进度直接影响着工程的经济效益和社会效益。
然而，在实际施工中，由于各种原因，如设计变更、施工组织不力等，可能导致进度滞后。
对策与建议：1.科学安排施工进度，确保按期完成。
在施工前制定详细的进度计划，并在施工过程中根据实际情况进行调整。
2.强化施工组织管理，合理配置人力、物力资源，确保施工顺利进行。
3.加强与各方的沟通协调，及时解决施工中出现的问题，避免因协调不当造成进度延误。
四、成本超支问题成本超支是公路施工中常见的问题之一。
由于各种原因，如材料价格上涨、人工费用增加等，可能导致成本超支。
对策与建议：1.控制施工成本，提高经济效益。
在保证质量的前提下，通过优化施工方案、合理配置资源等方式降低成本。
2.加强材料管理，避免浪费和损失。
对材料采购、运输、保管等环节进行严格控制，确保材料的有效利用。
公路工程材料库管制度
公路工程材料库管制度一、材料库管理制度的基本内容1、材料库管理的目的和任务材料库管理的基本目的是确保工程所需材料的质量、数量和时效，保证施工的正常进行。
其主要任务包括：负责接收、验收和存放材料；确保材料的安全、整洁和便于使用；合理利用库房空间，提高材料利用率；做好材料的登记、分类和标识等工作。
2、材料库管理的组织结构材料库管理一般由一个具有丰富管理经验和相关专业知识的负责人领导，配备一定数量的管理员和库管员，保证材料库管理工作的顺利进行。
同时需要明确每个人员的职责和权限，建立健全的管理体系。
3、材料库管理的责任制度建立健全的责任制度是保证材料库管理的关键环节。
负责人要负总责，管理人员要严格执行制度，库管员要勤勉负责，保证材料库管理工作的顺利进行。
对于管理人员和库管员要建立综合考核机制，激励他们积极工作。
4、材料库的管理制度材料库的管理制度包括接收、验收、存储、保管、出库、报废等方面的具体管理办法和程序。
要求对不同性质的材料进行分类接收、验收，保证材料的质量；合理规划库房空间，确保材料安全、便于使用；建立完善的入库、出库登记制度，严格控制材料的使用和流转等。
5、安全管理制度在材料库管理中，安全管理是尤为重要的一环。
要求库房要保持干燥、通风、无尘等环境条件；严格控制火源，保证库房的安全；制定应急预案，保障在突发事件发生时能及时处理。
6、定期检查和维护制度定期检查和维护制度是材料库管理中不可或缺的一环。
要求对库房的环境和设施进行定期检查，保证库房设施的完好；对库存材料进行定期盘点，确保库存信息的准确性和及时性；对于老化材料进行及时清理和更换，减少库存材料的浪费。
7、材料库管理信息化要求建立材料库管理的信息化系统，对材料的接收、入库、出库、报废等过程进行全程跟踪和管理，提高管理效率和工作质量。
同时，利用信息化手段进行数据分析，为未来的材料采购和使用提供参考依据。
8、教育培训制度提高管理人员和库管员的专业水平和管理能力，是材料库管理中非常重要的一环。
浅谈公路工程材料管理
浅谈公路工程材料管理简要：材料管理贯穿整个公路建设周期始终，我们把这个基本的管理工作做好，相当于完成了整个工程的一半，对工程质量和进度都很大的影响关键字：意义进场储存使用一、材料的意义工程项目中材料费占工程成本的60～70%，合理地组织建筑材料的采购、储存与使用，保证材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入施工工地，减少流转环节，防止积压浪费，降低工程成本有重要意义；同时是是工程施工顺利实施的保证，材料的采购及及时到位能加工进度，材料复检不过关影响工期，施工过程中暴露的材料缺陷，造成返工对进度，由于材料质保资料的不齐全对交工及工程款审批造成的影响。
二、材料的采购管理1、公路工程建设材料采购管理存在的问题：（1）采购管理制度不完善现在大部分的公路工程建设材料采购主要由各自项目部自行完成，而企业层基本上不参与采购管理的内容。
对于采购过程的监督和控制项目部门是比较缺乏的，这样会产生腐败问题；采购组织机构不完善，采购工作基本由项目部物资部门独立完成，缺少相关部门的信息支持；采购人员缺乏相关的采购管理专业知识；没有进行财务成本核算。
（2）采购信息化管理水平较低在材料采购中，很多的工作还是用手工来完成的，从而使得工作效率比较低下，成本费用高等现状的出现。
（3）缺乏详细的材料采购计划项目部物资部没有和其他部门联系起来，导致信息比较闭塞；缺乏详细具体的材料采购计划，材料采购只是被动的进行，没有和实际工作相联系起来，从而导致正常施工进度受到了影响。
（4）缺乏现代的采购策略和采购方法的运用由于采购手段比较单一，没有做充足的市场信息调查，导致材料采购时的信息不对称，从而增加了采购成本。
（5）缺乏供应商关系管理没有与供应商建立起长期合作的关系，采购基本上都是一次性行为；供应商提供的材料不能够科学地给予管理，进场材料质量不稳定，从而使得试验和抽样的频率和费用明显增加。
2、因此我们在材料采购中根据发现相应的问题应采取以下措施（1）材料采购价格控制企业根据市场划分片区，以企业的名义成立采购机构，通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；或通过公开招标、邀请招标等方式，获得较低的材料采购价格。
公路工程材料管理存在问题与对策
浅析公路工程材料管理存在的问题与对策摘要：材料费是构成公路工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例，可见要降低工程成本，就必须提高材料管理水平，为此结合目前实际情况，就把好材料关、采购关、质量关等制定了一些方案以着手落实。
本文从各方面阐述了加强公路工程材料管理的方法与要求。
关键词：公路；施工过程；工程材料；管理；重要性；对策1 前言近年来，国家对基础建设投入的加大给公路施工企业带来广阔的发展空间。
但企业之间的竞争程度也愈来愈激烈。
从最近几年的投标情况来看，低价位竞争情况越来越突出，多数中标项目均为保本价格，亏本竞标的现象也时有发生。
在这种形势下，公路施工企业加强成本管理，降低成本费用支出，已成为其增强竞争力和提高经济效益的重要措施，因此控制好材料成本对工程成本的降低至关重要，下面就公路工程材料管理谈一下自己的看法。
2 公路施工材料成本管理主要存在的问题2.1材料成本管理意识落后材料成本管理是一个覆盖整个施工过程的管理，成本控制目标要通过施工生产组织和实施过程来实现，其主体是公路施工企业和所有生产人员，也包括会计人员。
但是目前，大多公路部门的财务主管严格来说仅仅是会计主管，而诸多会计人员也仅满足于成本核算，他们对成本的超支和结余的项目、原因不作具体分析，没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性成本管理依据或意见。
而有些领导则认为，成本管理完全是财务部门的职能。
企业成本管理意识的不到位直接导致成本控制职责不清。
2.2缺乏细致的材料成本预算和控制分析周密细致的成本预算，辅之以科学的成本费用分析，是企业控制成本的依据和促进企业挖掘潜力、节约消耗的重要手段。
形成材料成本分析和控制紧密结合的反馈制度，一方面可以做好奖惩工作，使成本指标完成好坏与经济效益相联系；另一方面可以将分析结果应用于今后的成本管理中，吸取经验教训。
而目前施工企业普遍缺乏工程设计科学的计划组织，前期准备工作严重不足，导致成本预算脱离实际。
浅淡公路工程项目材料管理
材料储存是材料管理 的中间环节 ，对 实物管理起着至关重 要的作用 。储存环节一旦管理混乱 、 把关不严 ， 将导致整个材料 管 理 的混 乱 。 个 环 节 容 易 出现 的 问题 主 要有 以下 几 个 方 面 ： 这 不 注意防火 、 防盗 、 防潮等安全 ； 房材料摆参谋长零乱 ， 库 无标准品 名、 厂家 、 生产 １ 、 ３期 型号 、 规格等的标识卡 片； 没有登记 材料 收 、 发、 存台账 ， 无月度 、 季度材料收支动态表 ； １ 其他方 面 ． ４
图 算 出材 料 消 砂 数 量 到 仓 库 保 管 部 门办 理 正 规 有 效 的 领 料 手 续， 因特殊原 因暂不能办理领料手续而急需领料 时， 可以临时手 续领料 ， 然后 马上补办正规手续 。 ２． ． ２控制领料数量 。实 际耗用材料的数量 ， ２ 必须 以计算期 内实际用量为冷 ， 不得以领代用 ， 对超额领料应由相关负责人 审 核签字并注 明超用原 因，已领未用 的材料 ，应及时办理退库手 续。 ２２３ 时 回收 、 理 边 、 、 、 －．及 处 角 废 残料 。对施 工 用 料 过 程 中 留 下 的边 、 、 、 料 应 及 时组 织 收 回 ， 以再 用 的 办 理再 领用 手 角 废 残 可 续， 对没有多大用处的 ， 及时请示经批准后处理以保 持施工场地 整 洁有 序 ， 理 没 有 多 大用 处 的边 、 、 、 料 取得 的变 卖 收 入 处 角 废 残 应 办 理 正 规 手 续 并 冲 减 相 应 材 料 成 本 ， 绝 “ 金 库 ” 支 。另 杜 小 开
１ ． 料领 用 ２材
在材 料 领 用 管 理方 面存 在 着 ： 制 订 消 耗 定 额 ， 场 人 员 不 未 现 经技术部 门同意 ， 随意领取材料 ； 对周转材料及低值易耗 品等一 次 性 出账 ， 之后 便 不 管 不 问 ； 料 人 员 领取 材 料 后 严 重 浪 费 或 者 领 将 其 私下 变 卖 等 问 题 。
公路工程项目材料成本管理存在的问题及建议
悉 造 成 采购 工 作 的 延误 ，采 购 预算 超 支 ，失 去对 工 程 材料 成 本 控
远。
（ ５） 理 不 严 ，保 管 不 当 ，造 成 工 程 材 料 损 失 ，变 质 ，丢 到 现 场的 运输 方 式 ，减 少 中间 环节 和 二次 搬运 费 用 。 管 失和报 废 。 ３考核 指标 缺 少量 化 ．
一
（ 加 强供 应 商 的管 理 ３） 是 加 强供 应 商 的 合 同 管理 ，避 免 或 减 少经 济 纠 纷给 企 业 带
经 营 管 理
公路工程项 日材料成 本管理存在 的问题及建议
●郭 庆 山西运城路ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ有 限责任公司
［ 要 ］ 公 路 工程材 料成 本是 工程项 目直接 成本 的主要 组成 部分 ，是影 响 利润 的最主要 因素．加 强工 程材料 成本 的管理 必 然成 为工 摘 ． 程 项 目成本 的不 可忽视 的重要 因素。本 文针 对施工 企业 工程项 目材料 成本 管理存 在 的 问题 进行 了分析 ，并提 出相应 的建议 。
需 工程 材 料 数 量 ，机 物 部 根据 总 工 审 定 的技 术 交 底 资料 修 订各 单
、
公路工程材料成本管理 中存在的问题
１成 本 观念 淡 薄 。受 传 统 管理 观 念 的束 缚 ，一 些 施 工 企 业领 ．
导 对 成 本 管理 的 意识 不强 ，重 视 不够 ，往 往 口头 讲 得 多 ，实 际 落 的 差 异部 分 ， 由项 目总 工 程 师 审定 技 术 交底 资料 和 各 单项 工 程所 实 少 ，重进 度 轻成 本 ，重 事 后轻 事前 。 ２管 理 规章 制 度不 落 实 ，管理 混 乱 ．
浅析公路工程项目材料质量管理
规行 为 ： 将 不合 格 的建 设 工程 、建筑 材 料 、建 筑 构 配件 和 设 备 按 照合 同签 “ 字。 处 ５ … Ｏ万 元 以上 １ ０ 元 以下 的 罚款 ， ０万 降低 资质 等 级或 吊销 资质证 书 ： ” “ 成 损 失的， 担 连带 赔偿 责 任 。 造 承 ”其处 罚 的严厉 ， 以使 监理 单 位破 产 。因 足
工程质量 、节约材料 的重要措旌 。 ３公 路 工 程项 目材料 质 量 管理 措 施 １、完 善 工程 材 料 控 制 制 度 确保 材 料 的 质 量 已成 为大 家 关 注 的课 题 。《 程 建 设标 准 强 制 性 条文 》 工 对工 程材 料 的 规定 。 建 设工 程质 量 管理 条例 》对 公路建 设 主体 各方 在 材料 质 《 量方 面 的责 任及 违 章处 罚 都有 具体 的 规定 。 中第 ６ 条 对 工程 监 理单位 的违 其 ７
２公 路 工程 项 目材 料 质 量 管理 要 点 材料 质 量 控 制 主要 从 材 料 的 采购 、材 料 的组 织 供 应 、材 料 的 检 查验 收 和材 料 的合 理使 用 等 方面 着 手 。才 能够 合 理 的控 制材 料 质量 。 １、材 料 的采 购 掌握 材 料 的质 量 、价 格 、 供货 能 力 的信 息 ， 选择 好 供 货厂 家 ， 可获 得 就 质 量 好 、价格 合 理 的材料 资源 ， 而确 保 工程 质 量， 低工 程造 价 。施 工单 位 从 降 签 订 主 要材 料 采购 合 同前 ， 应审 查 订货 单 位 的生 产 许可 证 、 资质证 书、 准用 证 、营业 执 照等 。必 要 时， 提交 样 品， 设计 、建 设 单位 认 可 、 样 后， 能 需 经 封 方 采购 。 ２、 材料 的 组 织供 应 合理 地 、科 学 地 组织 材 料 的采 购 、 加 工 、储 备 、运 输 ， 立 严 密 的 计 建 划 、调 度体 系 ， 快 材料 的周 转 ， 加 减少 材料 的占用 量 ， 既保证 质 量 ， 能够 如 期 又 满 足 建 设需要 ， 是提 高供 应 效益 ， 乃 确保 工 程正 常 施工 的重 要环 节 。在 工程 开 工 前， 应编 制材 料总 体供 应计 划， 年度 和月 度材 料供 应计 划， 按照 材料 供应 计划 确 定 的需用 量和 储备 量， 组织 材料 的供 应， 即可 满足 正常 施工 的需 要， 又可 减少 不 必要 的材 料储 备， 增加 管理 上 的工作 量， 同时 又可 能造 成工程 成 本的 增加， 还 可 避 免 由于 材料 供 应赶 不 上而 造 成 的停 工 。 ３、 材料 的检 查 验 收 （） 工程 中所 用 的 原材料 如 钢材 、水 泥等 ， 场前 要取 得供 货 厂家 的 产 １对 进 品合格 证 书及 试 验报 告 ， 行采 样试 验 ， 证其 质 量可 靠 性 。 进 验 （） 砂石 、土 等材 料要 严格 按 照 相关 的规 范和 设 计要 求 进行 试验 检 测， ２对 检 测合 格 后， 方可 进场 。施 工过程 中要 随 时检 查材 料 是否 合 格 。 （） 程 中使用 的 各种 构件 ， 须具 备厂 家 的批 号 和 出厂合 格 证 。 筋 混 ３工 必 钢 凝 土和 预 应 力钢 筋 混 凝土 构 件 均应 按 相关 的方 法进 行 抽 样检 查 。 由于运 输 、 安 装等 原 因 出现 的构 建质 量 问题 ， 分 析研 究 ， 鉴定 处理 后 方可 使用 。 应 经 （ ） 材料 的检查 验 收 ， 该 从进 场 前 、施 工 中的 不 同阶段 进 行， ４对 应 质量 抽 样和 检 查的 方法要 符合 设 计和 相关 规范 的要 求， 能够 反映 出本批 次 的材料 的 要 质 量特 征 。 ４、合 理 的 组 织材 料 的使 用 正 确按 定额 计 量使 用 材 料， 强运 输 、仓 储 、保管 工 作 ， 加 加强 材 料 限额
分析公路工程材料管理对策
分析公路工程材料管理对策一、前言如何做好新形势下公路工程材料管理对策研究发展工作，为公路建设工程建设研究，实现可持续发展提供坚实的安全保障，是现在公路工程材料管理对策研究面临的迫在眉睫、亟需解决的头等课题。
二、公路工程材料管理的意义对于公路施工企业的材料管理，是现代化企业管理中的一个重要的环节，更是保证其企业进行工作效益体现的重要方面，并且是其施工造价中的重要巩固节，在现代的公路施工企业竞争中，对于其施工材料的管控及其重要，并且其与企业的竞争力具有相当大的联系，对于材料的管理可以保证其施工企业的效益，并且在企业间竞争时更能得到一定的席位，所以公路施工企业必须加强其对于材料，小型机械设备，与材料使用人员的管理，并且对于其中产生的问题要进行严格的管理，保证其能应对未来公路施工企业的发展。
公路工程进行施工时，其对于材料管理是重要的管理环节，公路施工企业控制施工成本，对于其施工材料的控制是首要的，并且其材料质量的好坏，直接关系到工程施工质量，公路建设利国利民，对其质量的控制要格外的严格，所以对于公路施工企业的材料管理在尤为严格，尤由其公路施工的成本主要是由材料成本组成的，所以对其材料成本的控制尤为重要。
三、公路工程建设材料采购管理存在的问题1、采购管理制度不完善我国现今公路施工企业的材料采买方式，多是是由各个项目施工部门自行进行采购，这种情况的发生，会对于采购的材料的质量无法进行监督，在其中无法对其进行管理，并且是其施工造价中的重要环节，在现代的公路施工企业竞争中，对于其施工材料的管控及其重要，并且其与企业的竞争力具有相当大的联系，对于材料的管理可以保证其施工企业的效益，而且这种采购的方式容易产生许多腐败的问题，这样的采购的方式无法产生规模，也达不到信息的畅通，一些采购人员对于材料也缺乏专业的采购知识，这样的采购方式对于后期的材料成本核算会产生问题。
所以建立建全材料采购组织机构是非常重要的降低成本手段。
探讨公路工程材料管理的问题与对策
探讨公路工程材料管理的问题与对策在公路工程中，要想在激烈的市场中占有优势必须要加强各个环节的管理工作，这样才能保证企业实现可持续发展，而施工材料对于整个工程有着重要的影响。
基于此，文章重点研究了公路工和中材料管理中出现的问题，文章结合多年施工经验，就工程材料管理的方法进行探讨。
标签：公路工程；施工材料；管理前言：在对公路工程施工材料管理方面，为了实现统一化，应该选择同一的材料供应商并由工程部对材料进行统一管理。
然后由项目部根据合同统一对材料质量进行验收，对材料数量进行核对。
对材料实现统一化管理，一方面有利于降低成本，发挥统购优势；另一方面能够明确各部门的责任，如项目部和工程处的各自责任，便于提高工程质量和工程进度。
统筹规划、降低成本、合理调整，是材料管理走向规范化、制度化的途径之一。
为了实现工程效益的最大化，在材料管理中通常有以下几个方面：材料计划、材料采购、材料质量及材料使用等。
一、建筑工程材料管理存在的问题建筑工程材料管理，是指建筑工程中使用的各类材料，在流通领域以及其他领域中的供应与管理。
建筑工程的材料管理主要包括：建筑工程所需要的原料、材料、燃料、工具以及各种加工定货的计划、组织、采购、供应、出入库、调拨使用消耗与回收管理等等。
建筑工程的材料管理具体是对材料的进、出、存三大环节进行管理，工程材料管理贯穿企业全部生产流程，建筑材料成本约占工程总成本的70%以上，面对竞争激烈的建筑市场，特别是目前实物进行招标以后，如何减少风险管理，有效实现预警、防范和转移风险，已成为建筑企业面临的重要课题。
因此，在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种建筑材料，控制建筑材料费用，对于降低建筑工程成本具有很大的现实意义。
但是目前存在的问题比较严重。
首先，施工现场材料管理存在很多问题。
很多建筑企业由于管理不严格，规章制度不能合理执行，施工现场的管理也混乱，工人在施工时没有计划安排，整个施工过程也没有标准，施工人员无纪律无组织，生产效率低，各种材料、工具、设备没有专门的管理人员，施工现场环境比较杂乱脏等是当今建筑工程施工的具体表现。
公路工程材料管理的问题与对策分析
公路工程材料管理的问题与对策分析摘要：本文对公路工程材料管理的重要意义进行探讨，分析公路工程材料管理中存在的问题，并提出相应解决对策，有效促进公路工程材料管理质量提高，增加公路工程施工综合效益。
关键词：公路工程；材料管理；问题；对策公路工程材料管理是对公路工程施工过程中所有施工材料的买，收、发、储存等环节采取科学有效的管理措施，从而有效保证施工材料的质量，有效降低材料成本，为公路工程经济效益增长，贡献一份力量。
材料管理作为公路工程项目管理中的重要工作，通过加强材料管理，可以有效提高公路工程的施工质量与经济效益，但是目前公路工程材料管理中仍然存在部分问题，对公路工程的正常开展已经造成影响。
1、公路工程材料管理重要意义施工材料是公路工程建设施工的基础，所以在公路工程具体施工中，施工材料管理是工程整体管理的关键部分。
随着社会经济的飞速发展，公路工程行业竞争越来越激烈，通过加强材料管理可以有效提高建筑企业的市场竞争力，在保证企业自身经济效益的基础上，使企业的核心竞争力显著提高，在公路工程建设行业中占据一席。
公路工程材料管理的重要性显而易见，在公路工程施工中，建筑企业必须加强重视材料管理工作，从施工材料、施工设备设施以及材料使用工作人员，从多个方面、各个层次加强管理力度，如果在材料管理工作中存在缺陷或不足要及时优化调整，防止影响公路工程的正常建设。
材料管理在公路工程施工过程中是施工管理工作的重要工作内容，施工企业要想有效控制工程施工成本，首先要对工程施工材料加强管理控制，进而对工程投入成本有效控制，在施工材料变更中要保持慎重，否则会对工程施工质量造成一定影响，公路工程作为我国基础设施工程，主要用于车辆通行，一旦出现质量问题及发生严重事故，造成巨大人员伤亡，因此材料作为公路工程施工的基础，必须对施工材料质量与标准加强管控，并且施工材料成本在公路工程整体施工成本中占据较高比重，加强管理工程材料可以有效管控公路工程施工质量与施工成本[1]。
如何加强公路工程材料管理
如何加强公路工程材料管理摘要：在公路施工过程中，施工材料的管理对公路的施工质量和施工成本都有重要的影响，在公路施工的过程中我们要对施工材料从采购、储存、使用等环节进行严格的管理，提高公路的施工质量。
关键词：公路；工程材料；管理一、公路工程材料管理的现状当前的公路工程材料管理工作现状不容乐观，在工程材料管理工作中缺乏有效的材料管理措施与管理机制，由于施工材料和施工工艺的影响，造成我国的公路工程使用寿命不长，以致公路重复修建频繁，造成大量的投资浪费，工程材料管理需要加强。
公路工程招标机制不健全，致使工程招标工作过于形式化、流程化。
招标环节是影响公路工程材料的重要环节，招标工作的完善程度是工程的材料保障，当前我国的公路建设还具有封闭性，招标工作形式化严重。
公路工程的封闭性将招投标活动限制在具备某种资质条件的施工单位中，进一步影响到了公路工程的施工技术应用，管理水平也受到条件的限制，水平较低。
我国公路工程招标中还存在过于重视项目参与单位的资质条件的问题，该问题直接加深了公路工程招标工作的形式化，工程材料管理在招标工程方案中也未得到充分的重视。
公路工程的设计工作不到位。
工程设计作为工程的指导文件是工程施工的基础，工程的科学设计是施工材料管理的前提，当前我国并未予公路设计工作以充分的重视，工程设计也已经在一定程度上成为工程的薄弱环节。
工程材料监管制度不完善，监管效用有限。
工程施工材料的管控需要建立有效的监督管理制度与流程。
我国的公路工程建设中的施工材料监管制度尚不完善，管理工作中比较注重各部门内部的管理，工程部门间协调、合作、相互监督局面尚未形成，以致影响了公路工程材料管理分工，出现了部门管理工作不协调、不到位的弊端。
实施材料监管制度可以强化工程材料的控制与管理，进一步提升公路的使用性能，促进中国的公路建设行业良好发展。
二、材料管理过程中出现的问题1、材料采购的过程中出现问题工程没有最好材料的预算，有的工程即使有做预算，但是也不全面，没有完整的采购计划。
公路施工现场材料管理存在的问题及对策
公路施工现场材料管理存在的问题及对策摘要：施工材料对于公路工程而言具有决定性作用，材料质量的优劣也将会直接关系着公路工程的最终成效。
基于此，必须创设其完备全面的材料管控体系，只有材料管理工作达标，才可以为公路工程的进行奠定基础。
但是纵观现阶段公路施工中材料管理工作实际情况，不难发现材料管理并没有受到较多工作人员的关注与重视，材料管理不到位，导致公路工程的进行也受到了影响，因此，施工单位必须指派专门人员进行材料管理，依据相应规范要求进行材料保存，这样才有益于减少材料耗费，确保工程质量，为公路施工奠定基础。
关键词：公路工程；施工材料；管理引言社会经济的持续发展进步，使得广大人民群众对于交通出行也有了更多需求，公路工程作为交通领域的基础性工程，对于人们的日常出行与城市化发展具有重要影响，因此，必须保障公路工程质量，实现公路工程可以在交通领域发光发热。
要想实现这一目标，就应该做好基础性的材料管理，只有确保工程建设材料的质量达标，才能提升公路工程使用成效。
而现阶段一部分工程中对于材料管理并不重视，导致材料质量受损，也使得公路工程在正式投放应用后质量问题频发，基于此，笔者对于公路施工所用材料的管理缺陷与解决措施进行了说明，希望可以为相应人员提供建议。
1、材料管理存在的问题1.1堆放不合理在实际的公路工程施工中，因为工作人员对于材料管理没有提升关注与重视，导致施工所用材料只是被胡乱堆砌，没有科学规划与布设材料保存场地，也没有根据规范要求进行材料管理。
材料的堆放环境也没有进行防火防水处理，这样一来就在一定程度上使得材料的质量受到影响。
同时公路工程所应用到的材料类别较多，各种类型的材料全部胡乱堆放在一起，严重影响与限制了工程质量。
并且在材料管理时，材料的生产厂家、材料规格等都存有较大的差距，这就为工程材料的实际应用造成了不良影响[1]。
1.2管理不合理在公路工程中，工程质量是施工作业进行的核心与重点，其对于企业的发展也具有积极正向作用。
公路工程项目材料管理问题和实践对策
公路工程项目材料管理问题和实践对策摘要:公路工程材料成本在公路工程成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程成本管理的成败。
因此，加强材料管理，降低材料成本是控制工程成本最重要的环节，对公路施工企业的盈亏有着决定性的影响。
关键词:公路工程;项目;材料管理Abstract: Highway engineering cost of materials in highway engineering cost has play a decisive role position, can say the material cost management success or failure, it is project cost management success or failure. Therefore, strengthening material management, reduce the material cost is control project cost is the most important link, on the highway construction enterprise has decisive influence on the profit and loss.Key words: highway engineering; project; material management引言：根据现行施工企业行业会计制度规定，公路工程成本分为直接成本和间接费用两大类。
由于材料成本在公路工程成本占相当重的比例，一般经验值为55-65%，特别在桥梁、通涵、防护工程中甚至更多，它在公路工程成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程成本管理的成败。
因此，加强材料管理，降低材料成本是控制工程成本最重要的环节，对公路施工企业的盈亏有着决定性的影响。
目前材料管理中较为普遍存在的问题公路施工企业材料管理主要是指材料采购、领用、储存、保管的管理。
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纸 的理解 ， 制定 、 研 究出合理 的收购 订单 期工作的顺利实施。在验收工作期间， 材料进入施工现场 后， 按照 原材料的采购计划 以及具体 的施工进度 、 施工技术标准 以及施工合 同等 严格执行 ， 其 中， 按照工程施工技术标准 以及合同要求 ， 可 以制定 出合理 的材料验证标准 ， 从而促进验收工作的严格实施 。 在对其管理期间， 还需 要根据材 料管理制度 ， 使材料在 现场规范使用 与规范管理 ， 这样不 仅能 提高材料 的利用率 ， 降低工程成本 ， 还能促进材料的合理应用。在对材料 应用 期间 ， 为了保证材 料应用 的合理 性 ， 需 要利用 科学 、 合理 的实 施手 段， 这样才 能在 降低成本基础 上， 提 高工程的施工效益 。最后， 在对材料 进行核算工作 中， 也 需要 管理工作的积极进行 。因为核算 工作是整个材 料 施工的最后 阶段 ， 所 以， 要在整体上 ， 在促进工程 效益基础上 ， 对相关 材料进行统计分析与对 比， 以保证工作环节 的合理进行［ ２ １ 。
１ 公路 工 程施 工现 场材 料管 理
公路 工程 的现场施工工作是一项技术性 较为强、 工程较为 复杂 的工 作， 不 仅施工周期 长， 具有广泛 的 占地面积 ， 在具体施工 过程中 ， 还 容易 受到社会因素、 自然 因素 的制约 。所 以， 在该工程实施过程 中， 必须要做 好管理工作 。公路工程现场施 工材料 管理工作是整个工作 的核 心因素 ， 要促进该工作执行的有效性 与合理性，需要根据公路工程 的施 工特点、
地 域 变 化 条 件 以及 周 边 环 境 等 多个 环 节 进 行 改 善 ，并 对 其制 定 出 科 学 、
员没有按照 合理计划 实施， 使用材料 期间没有遵 循制度性 原则 ， 也没有
按照一定的规范行 为严格 执行， 从而影 响了公路工程 施工现场材料管理 工作的积极执行ｍ 。
３ 公 路 工程 施工现 场材 料 管理对 策
工 作， 以促 进管 理工作 的全面发展 ， 特别 是材料 的运 输、 材 料检验 等工 作， 能够促进 工程管理 的规范进行 ， 因此 ， 在文章 中对其详细研 究 ， 保证
在公路工程施工现场材料管理工作 中降低成 本的投入 ， 促进经济效益 的
有效提升。
（ ２ ） 使用 计划 不够明确， 目前 ， 大部 分的工程施工在材料使用 期间都 是依靠 自身经 验对其估算使 用的 ， 对材料 使用的类 型、 使用 数量等 条件 都没有科学分析。 （ ３ ） 材料管理 人员的 自身 素质较低 ， 导致管 理人 员以及材料 使 人
在 对现场施 工材 料进行 管理 工作期 间，一般包括 以下几 方面 的内 容 。因为在公路 工程 建设以及施工现场管理 工作 中， 都是对材料进行准 备 的， 并对材料进 行验 收、 管理 、 应用 以及核算等 ， 是一种系统化工程 。 前 期， 要做好 充分的准 备工作 ， 主要是准确 一些材 料， 相关人员根据设计 图
３ ． ２ 施工现场材料 管理 制度 的制定
在公路工程施工现场材料 管理工作中， 为 了保证相关 管理制 度的有
路 桥 建 设
建材发展导向 ２ ０ １ ７年 ２月
公路工程材料管理对策论述
王 晓 新
（ 中国 水 利 水 电第 十 三 工 程 局 有 限 公 司 天津 ）
摘 要 ： 材料是保证工程顺利 实施 的关键要素之一 ， 确保 工程材 料质量是提高工程建 设质 量的重中之重 ， 因此加强施 工现场 的材料 管理具有非常重要的意义。本文对当前公路工程建设过程中材料管理方面的问题进行 了分析 ， 然后提 出相应 的改善 措施， 以提升施工企 业对公路工程材料的管理水平， 并为公路工程现场材料管理人员提供参考 。 关键词 ： 公路工程； 材料管理； 管理现状； 措施
核 算等 阶 段 。
３ ． １施工材料管理程序的规范执行
在 公路工 程的现场材料管理工作 中， 为了促进 施工材料管理工作 程 序 的规 范进 行， 首先 ， 需要根据 图纸 上的要求仔细计算 出总 的工程数 量， 并在 期间根据工程 的实施进度 编制出材料使用 的总体规划 。同时， 要求 在每 月的 ２ ５号对下个 月的材料使用情况 明确规定 。然后 ， 根据施工材料 使用的计划编 制出合适 的采购 计划 ， 基 于该条件 ， 相关人 员需要根据 采 购计划 实施 工作 ， 不仅要对 现场的实 际使用情况进行 严格 分析 ， 还 需要 现场管理人 员根据材料 的使用情况 、 跟踪情况等 进行分 析， 保证 在施工 期间能够实现合理调度目。
随着我 国市场经 济体 制的不断形成 ， 公路工程建 设与我国的经济 发 展存在较为 密切的关系， 公路工程 的顺利 实施 能够 促进国 民经济地位 的 有效提升 。所 以， 在我国公路工程建设与发展中， 要做好现 场材 料管理 工 作， 并保证在各个方面能够得到改善 。
合理 的材料管理对策 。 施工现场 的材料管 理就 是在工程施工建设过程 中， 施工前与施工后 的全部材料都 需要管理 ， 并保证其合理利用Ｉ １ ｌ 。 如： 施工现场使用 的材料 、 材料配置设备 以及竣工 完成 后的材料验收阶段 、 材料清 理工作 以及材料
中圈 分 类 号 ： Ｕ ４ １ ５ ． １ 文献标识码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ７） ０ ３ — ０ ２ ３ ６ — ０ ２
并给材料管理工作 带来 工程项 目管理 工作 能够提高工程 的整体质量 ， 促进 企业经济效益 的 致在工 作与生产中无法合理解决材料 管理问题， 有效提升 。在公路 工程 施工现场材料管理工作 中， 需要做好各个环节 的 较 大不利 。