产品验收交付清单表格
医疗器械企业ISO表格清单汇总
医疗器械企业ISO表格清单汇总1、受控文件清单（1.质量文件）2、受控文件清单（2.管理文件）3、受控文件清单（3.技术文件）4、受控文件清单（4.外来文件）5、文件发放回收记录表6、文件借阅、复制记录表7、文件更改申请单8、文件销毁申请单9、文件留用申请10、外来文件留用申请11、文件更改、销毁、留用记录表12、文件归档清单13、部门质量记录清单14、公司质量记录清单15、法律法规文件阅读记录16、年度培训计划17、员工培训考核记录表18、培训申请表19、培训合格率汇总表20、培训记录21、员工培训档案22、设备购置申请表23、设备验收单24、设备保养（检修）计划25、月设备保养记录表26、设备台帐27、设备检修单28、设备报废单29、生产环境检查记录30、顾客来电记录表31、执行合同交付记录32、合同台帐33、经销商台帐34、特殊销售合同评审记录表35、来电订货记录表36、顾客档案37、交付安装表38、售后服务记录表39、客户培训记录40、合同更改通知单41、顾客需求、投诉、报怨处理记录42、顾客投诉调查处理记录43、设计和开发任务书44、设计开发实施进度表45、设计开发输入清单46、设计开发输入评审单47、设计开发输出清单48、设计和开发评审记录表49、设计和开发评审意见表50、设计和开发评审记录表51、设计存在问题及解决措施一览表52、采购合同台帐（档案）53、供方调查表54、供方业绩评定记录表55、合格供方名录56、月采购计划57、紧急采购单58、（供货）采购合同59、原辅材料外协分类明细表60、生产工序流程记录卡61、生产工序流程记录卡62、工序能力确认表63、可追溯性零件产品记录表64、返回产品登记表65、成品包装入库记录表66、监视测量设备台帐67、监视测量设备周期检定计划表68、监视测量设备台帐69、监视测量设备周期检定计划表70、监视测量设备借用台帐71、内校设备记录72、顾客满意程度调查表73、顾客满意度调查表发放记录74、顾客信息反馈单75、年度内部质量体系审核计划76、内审实施计划表77、审核组长任命书78、会议签到表79、内部质量体系审核检查表80、不合格报告81、内部质量体系审核报告82、成品检验记录83、工序巡检记录表84、常温老化记录85、整机台帐86、机号发放记录87、外购元器件、部件、整件和外协件质量检验记录88、进货检验台帐89、成品一次交验合格率汇总表90、不合格品记录91、不合格评审记录92、改进和纠正预防措施处理单93、改进、纠正和预防措施实施情况一览表94、改进计划95、产品交付监控统计表。
产品交付管理流程
产品交付管理流程收、维修等。
同时，市场部还需要与客户保持良好的沟通，及时解决客户提出的问题和需求。
为保证产品交付的顺利进行，需要遵循以下流程：1、入库：将经过质量检验合格的产品及时交到仓库，并做好入库手续。
入库前需要对产品进行必要的防护措施，避免产品损坏。
2、通知发货：市场部门发货前，应通知制造部做好发货准备。
3、开具销售清单：货物装车前，市场部门必须将销售清单交至制造部。
4、安排车辆：市场部负责联系物流公司及取货车辆的安排，安排车辆应遵循比价原则。
5、出库验证：产品出库时仓库和市场部应派专人对所发物品进行核对，包括产品名称型号、数量、顾客提出的特殊要求等。
6、装车搬运：制造部接到销售清单后，安排人员装车，并采取必要措施以确保产品在运输途中不受到损伤。
7、货物出厂：装车完毕后，由制造部开具出门证，将其交到门卫放行出厂。
8、确认按期到货：市场部需做好预计货物到达目的地的时间、了解运输方式，并告知顾客。
同时，负责交付过程中出现的突发性事件的应急处理措施和方法。
当生产、运输任何环节出现问题使公司未能按顾客要求100%按期发货时，市场部门要与顾客及时沟通，并按顾客的要求进行处理。
9、统计分析：综合部于每月产品交付后在下月5日前针对上月的产品交付情况作统计、汇总，并将统计、汇总结果记录于《产品交付跟踪记录表》中。
对未能得100%按时交付的产品要求相关责任部门作原因分析和提出纠正与预防措施，并对其执行状况作效果验证和确认。
市场部负责交付后活动管理，包括诸如担保条件下的措施、合同规定的义务，如维护服务以及附加服务，如回收、维修等。
同时，市场部还需要与客户保持良好的沟通，及时解决客户提出的问题和需求。
文章格式错误已被修正，删除了明显有问题的段落。
每当我们向客户交付产品时，我们都会填写《产品交付跟踪记录表》和《顾客信息反馈表》。
这些表格是我们执行《售后服务管理规定》的一部分，旨在确保我们的客户得到满意的服务。
产品交付跟踪记录表》包含客户名称、产品名称和零件号、订单数量、实发数量、要求到货日期、货运单位、发出日期、实际到货日期和质量验收等信息。
验收报告模板(精选10篇)
验收报告模板验收报告模板是一种按照一定格式和要求编写的文档，用于总结和评估已完成的项目或产品的质量和达到的成果。
它通常由项目团队或产品开发团队准备，并提交给相关利益相关方，例如项目发起人、客户或高级管理人员。
验收报告模板的编写需要遵循一定的步骤和标准，以确保报告的准确性和全面性。
本文将介绍验收报告模板的主要部分和一些常见的写作要点。
1. 标题和概述验收报告模板的第一部分是标题和概述。
标题应明确描述报告的内容，例如“项目X验收报告”或“产品Y 验收报告”。
概述应包括项目或产品的背景信息，例如项目的目标和范围，产品的功能和特点等。
2. 项目或产品的主要成果在报告的第二部分，应列出项目或产品的主要成果。
这些成果涵盖了项目或产品所要达到的目标和预期的结果。
例如，在一个软件开发项目的验收报告中，主要成果可以包括已完成的功能和模块、测试结果、用户反馈等。
3. 质量评估接下来，需要对项目或产品的质量进行评估。
这部分应该描述对项目或产品进行的各种测试和评估方法，并给出相应的结果和结论。
例如，在一个建筑工程项目的验收报告中，可以描述对工程质量、安全性以及符合设计要求的评估方法和结果。
4. 问题和挑战在项目或产品开发过程中，通常会遇到一些问题和挑战。
在验收报告的这一部分，需要列出这些问题和挑战，并说明团队是如何解决它们的。
这部分的目的是总结项目或产品所面临的困难和困境，以及项目团队或产品开发团队的应对能力。
5. 验收结论在验收报告的最后，需要给出一个总结和评价。
这部分应明确项目或产品是否通过了验收，以及是否满足了预期的质量标准和目标。
如果有必要，还可以提出一些建议和改进措施，以支持项目或产品的进一步发展和改进。
此外，验收报告模板的编写还需要注意以下几点：1. 语言要简洁明了，避免使用过于专业化的术语和名词，以确保所有读者都能理解报告的内容。
2. 报告应按照一定的结构和顺序进行编写，以便读者能够清楚地了解项目或产品的整体情况。
验收方案(网络工程)
验收方案1、验收目的为使项目建设按照招标文件及采购人要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。
2、验收小组参与项目建设的施工单位。
3、项目验收的前提条件（一）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（二）各个分项工程全部初验合格；（三）已通过软件确认测试评审；（四）已通过软件系统测试评审；（五）软件已置于配置管理之下；（六）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（七）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书；（八）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；（九）各种设备经加电试运行，状态正常；（十）经过监理方同意；（十一）经过相关主管部门和项目业主同意；（十二）合同或合同附件规定的其他验收条件。
4、验收步骤（一）需求分析项目监理单位或用户单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位或用户单位需配备 2 名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
（二）编写验收方案（计划书）项目单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。
（三）成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
（四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备质量、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。
（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交市信息办和项目业主存档。
5、验收程序系统验收包括初验、终验两个阶段。
系统安装、调试达到技术规范书规定的指标并开通业务后，可进行验收测试(初验)。
项目竣工交付物业验收接管资料移交清单(详细)
第2页，共6页
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项目竣工交付/物业验收接管资料移交清单
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项目竣工交付/物业验收接管资料移交清单
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交付方案3-13
海尔绿城全运村交付方案一、交付情况统计海尔绿城全运村一期桂花园南区J组团经济指标如下：二、交付计划排期海尔绿城全运村一期项目交付拟订为四个交付节点：考虑到首次交付经验积累等事宜，首批交付数量不宜过多，同时依据合同签署交付时间先后，拟定桂花园南区J组团为首批交付房源；第二批为主力交付阶段，由于天气适宜，组织大型交付活动，为后续顺利交付做好铺垫工作；第三批为顺势交付阶段，结合项目老客户答谢活动，以实现项目交付工作的顺利开展；第四批为全运村一期交付收官阶段，结合项目9月份二期新房源加推，以及一期项目交付顺利收官，为项目新产品开盘及年度销售奠定口碑基础。
具体划分如下：三、交付组织工作交付控制计划五、交付现场布局图（交付地点：拟定于销售中心对面商铺，备选方案：会所）4六、交付现场布臵：1、关键通道口设臵“欢迎全运村业主回家”桁架、空飘气球、拱门；2、设臵园区生活服务中心；提供市政配套开户、缴费咨询，以及园区生活服务体验；3、规划二路道旗更换；4、各区域进行台阶地毯、门头标识、导视、易拉宝设臵；地面采用块毯铺贴5、组团门头设臵空飘气球；6、组团铁艺区间布臵灯笼；7、园区北东西两侧灯杆区间布臵彩旗；8、组团主楼挑空大堂处布臵欢迎标语；9、每个单元门上设臵“欢迎回家”牌；10、单元内具有较大公共空间区域布臵喜庆氛围物料；拟采用鲜花进行布臵11、电梯轿厢内布臵“欢迎回家”；12、园区背景音乐：回家等温馨歌曲，舒缓业主紧张情绪。
七、人员分工岗位表八、每个区域所需物料准备验证区：交款区：验房：物业服务中心：其他：园区背景音乐准备附件：海尔绿城全运村交付流程细则济南海尔绿城臵业有限公司二○一○年三月附件：海尔绿城全运村交付流程细则第一步骤引领、接待1、地点：入口两侧2、人员安排：迎宾礼仪3、责任范围：迎接、初步验证、流程介绍4、程序及标准用语1）礼仪人员在入口处站立，见到业主主动示意、礼貌招呼，并简单介绍流程；标准用语：迎宾：“先生/小姐，您好，请问您是过来办理交房手续的吗。
清单合同范本
清单合同范本一、定义1. 本合同中，“甲方”指提供产品或服务的一方，“乙方”指购买产品或服务的一方。
2. “清单”指本合同所附的详细产品或服务描述。
3. “总价”指本合同中约定的产品或服务的总金额。
二、产品或服务描述1. 甲方应按照清单中约定的产品或服务内容、标准和要求向乙方提供产品或服务。
2. 清单为本合同的一部分，与本合同具有同等法律效力。
三、价格及付款方式1. 总价为人民币[X]元整（大写：[X]元整）。
2. 乙方应在签署本合同后的[X]个工作日内，向甲方支付总价的[X]%作为预付款，即人民币[X]元整（大写：[X]元整）。
3. 甲方完成产品或服务并经乙方验收合格后的[X]个工作日内，乙方应向甲方支付总价的[X]%，即人民币[X]元整（大写：[X]元整）。
4. 剩余总价的[X]%，即人民币[X]元整（大写：[X]元整），作为质保金，在产品或服务验收合格后的[X]年内，若无质量问题，乙方应无息支付给甲方。
四、交付及验收1. 甲方应在本合同签订后的[X]个工作日内，将产品或服务交付给乙方。
2. 乙方应在收到产品或服务后的[X]个工作日内进行验收。
如发现产品或服务不符合清单约定的，乙方应在验收后的[X]个工作日内以书面形式向甲方提出。
甲方应在收到乙方的书面异议后的[X]个工作日内进行处理并答复乙方。
3. 如产品或服务经乙方验收合格，乙方应在验收报告上签字确认。
五、违约责任1. 如甲方未按照本合同约定的时间、地点、方式交付产品或服务，每逾期一天，应向乙方支付总价的[X]%作为违约金；如逾期[X]天仍未交付，乙方有权解除本合同，并要求甲方返还已支付的款项及支付总价的[X]%作为违约金。
2. 如乙方未按照本合同约定的时间、金额支付款项，每逾期一天，应向甲方支付未付款项的[X]%作为违约金。
3. 如甲方交付的产品或服务不符合清单约定的，乙方有权要求甲方更换或修理，直至符合约定为止。
如因此给乙方造成损失的，甲方应承担赔偿责任。
验收交货清单模板
验收交货清单模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：验收交货清单模板，即供货商在交付产品或服务时，由双方共同确认和签署的文件，用以验证交货内容的完整性和质量。
该清单在商业交易中起着非常重要的作用，对于提升供应链管理的效率和透明度都有着积极的作用。
下面将介绍一份常用的验收交货清单模板，并说明该模板的各个部分应如何填写。
一、验收交货清单模板供货商名称：________________________（填写供货商名称）二、填写说明1. 供货商名称：在此栏目填写供货商的公司或个人名称，以便确认具体的供应商身份。
2. 交货日期：填写产品或服务交付的具体日期，便于后续核对相关时间节点。
3. 产品/服务名称：填写具体的产品或服务名称，以明确交货内容。
4. 交货数量：填写产品或服务的具体数量，确保供货商交付的数量与合同约定一致。
5. 验收标准：填写具体的验收标准，可以是产品的规格要求、服务的质量要求等，以确保产品或服务符合要求。
6. 验收人员：填写参与验收的人员名称，确保验收过程的公正和客观性。
7. 签收人员：填写实际签收产品或服务的人员名称，确认交货内容的接收。
8. 备注：填写其他需要说明的内容，例如特殊要求、异常情况等。
三、总结验收交货清单模板是供应链管理中的重要工具，可以帮助双方在交付产品或服务时明确交货内容、规范验收流程，确保交易的顺利进行。
使用该模板可以提高验收的效率和准确性，减少不必要的误会和纠纷。
建议在商业交易中充分利用验收交货清单模板，以确保供应链管理的顺畅和透明。
第二篇示例：验收交货清单模板是一种用于记录交货物品的清单，以供验收和确认的模板。
在贸易领域，验收交货清单模板被广泛应用，它能够帮助双方准确记录交货物品、核对数量和品质，避免后续纠纷和争议。
在这篇文章中，我们将介绍验收交货清单模板的基本内容和样式，以及使用方法和注意事项，希望能为您提供一些帮助。
一、验收交货清单模板的基本内容和样式1. 交货日期：记录交货的日期，方便后续跟踪和管理。
医疗器械企业表格汇总完整版
71、内校设备记录
72、顾客满意程度调查表
73、顾客满意度调查表发放记录
74、顾客信息反馈单
75、年度内部质量体系审核计划
76、内审实施计划表
77、审核组长任命书
78、会议签到表
79、内部质量体系审核检查表
80、不合格报告
81、内部质量体系审核报告
82、成品检验记录
83、工序巡检记录表
84、常温老化记录
85、整机台帐
86、机号发放记录
87、外购元器件、部件、整件和外协件质量检验记录
88、进货检验台帐
89、成品一次交验合格率汇总表
90、不合格品记录
91、不合格评审记录
92、改进和纠正预防措施处理单
93、改进、纠正和预防措施实施情况一览表
94、改进计划
95、产品交付监控统计表
受控文件清单（1.质量文件）
文件名称
编号
版本
份数
留用原因：
申请人：日期：
所在部门意见：
签名：日期：
文件保管部门意见：
签名：日期：
管理者代表意见：
签名：日期：
外来文件留用申请
编号：XAJ-XAJ-4.2.4-07
文件名称
编号
版本
份数
留用原因：
申请人：日期：
所在部门意见：
签名：日期：
文件保管部门意见：
签名：日期：
管理者代表意见：
签名：日期：
28、设备报废单
29、生产环境检查记录
30、顾客来电记录表
31、执行合同交付记录
32、合同台帐
33、经销商台帐
34、特殊销售合同评审记录表
35、来电订货记录表
项目交付管理PPT35页edrk
交付方式
文件包打 印件与电 子件
交付对象 工艺总工
交付评审 方式
工艺总工 办组织跨 部门评审
交付责任 人
项目经 理——王 大为
交付过程管理
交付过程管理的目的是确保交付的准确性、准时性、完整性和有效性， 以合格的交付包提交评审。
交付管理的主要内容：
工作包（交付包） 分解
工作包管理
整体协调与 支持
交付包管理的内容
咨询式评审会，是参与评审的人员对交付件中的内容提出修改意见 或修订建议。其结果是，如果修订的内容多，则需另行召开评审会，作 出评审结论；如修订的内容不多，则当场作出评审结论，待修订后会下 检查无误后，即行交付。
审批式评审会，是对交付的内容作出通过或者不通过的结论，对不 能通过的交付责成修订或调整，提出修订与调整的原则和方向，但不必 对具体内容进行指导或建议。
决策式评审会，一是对项目交付文件的主体部门进行审批，作出审 批结论；二是对项目交付中可能包含多种选择，特别是实施计划与实施 方案的多种方案，作出选择。决策式评审会实际上是把前期应当举办的 项目高层研讨会与审批式评审会合并举行。
评审会的组织
确认评审人员名单 会议通知与会务准备 会议议程准备与会务秘书安排 会议组织与会务管理 会议纪要的修订与发布 会议决定的落实与检查
设置职能化专业服务 人员
设计项目组转变为有 限期间的项目服务组
项目成员将相关业务 的服务带回本部门
通过工作制度确保工 作人员向下游提供响
应式支持与服务
主管部门定期发起维 护性项目
项目交付管理流程
此处，项目交付管理是指项目成果交付的过程管理。项目交付的过 程分为交付准备、交付评审、交付转移。
交付准备
不可视交付的可视化
合同范文 产品验收合格证明
产品验收合格证明最终验收合格证明书设备到货初检及开箱验收按照设备清单清点货物，并做详细记录，如果发生货物多发、少发、错发等情况时，经双方确认后形成一份备忘录，按合同规定时间尽快更换补齐。
此项工作填写《设备到货初验表》和《设备开箱验收表》加电配置验收到货初验及开箱验收并签署相关表格后，需安排设备上架加电验收。
设备上架加电验收是为了查看设备的最终配置情况，双方应根据合同签订的货物配置，对设备实行此步骤的验收，并最终形成设备加电验收报告。
篇三:《软件验收合格证明》xx软件验收合格证明书甲方：A公司乙方：B公司一、本证明书依据甲乙双方签订的《xx软件》相关内容确认，并以此证明甲乙双方履行了合同规定的权利和义务。
二、功能验收：依据双方签订的合同，B公司为A公司的xx软件具有以下功能：三、测试3.1测试时间xx.01.01至xx.12.01，进行了为期1个月的系统测试。
3.2测试合格标准系统满足业务应用，实现合同所述相关功能，即达到合格标准。
3.3测试内容及结果系统由第一版进行了详细全面的测试，测试内容包括：功能1；功能2；功能3；。
；功能n，在测试过程中发现系统各项功能稳定可靠，没有发现使用问题，可以达到验收标准。
3.4测试人员名字。
xx四、甲方确认全部系统功能验收合格，乙方已按合同约定完成了xx软件的安装和调试工作，软件运行正常，符合甲方使用要求。
五、本证明书壹式贰份，甲方乙方各执壹份。
甲方代表（签字）：甲方公章（盖章）：年月日：：年月日乙方代表（签字）乙方公章（盖章）篇四:《产品检验合格证明书1》xx科技有限公司DN000xx器检验合格证明书经检测，该产品符合相关条款的要求，检测结果判定为合格。
本产品经检验合格，准予出厂！天津xx有限公司xx年01月08日篇五:《产品合格证及质量证明》编号：SZ-QZ054-xx-0001起重机械产品质量证明书（封面）产品类别：桥式起重机产品品种：通用桥式起重机型号规格：LXs2-10A3产品编号：14-X001设备代码：418032271xx0001质量保证工程师：袁和生单位法定代表人：吴东林质量检验专用章：{产品验收合格证明}.苏州神峰起重机械有限公司—1—编号：SZ-QZ054-xx-0001起重机械产品合格证{产品验收合格证明}.制造单位：苏州神峰龙起重机械有限公司制造地址：江苏省苏州高新区浒关工业园浒牌路28号制造许可证编号：TS2432271-xx产品类别：桥式起重机产品品种：通用桥式起重机型号规格：LXs2-10A3产品编号：14-X001设备代码：418032271xx0001合同编号：FH14006制造完成日期：xx年02月20日本起重机械产品经质量检验，符合《起重机械安全技术监察规程—桥式起重机》、设计文件和相关标准的要求。
毛坯房验收清单【范本模板】
标准“毛坯房验收"表格业主验房项目名称:___________开发商：____________物业公司：___________房屋楼号：___________验房日期：____________验房人员：___________一、文件1、房屋权属文件：《国有土地使用权证》上是否有抵押记载？是____，否____2、房屋质量文件:《竣工验收备案表》有____，无____，拒绝提供____（注：原件)《住宅使用说明书》有____，无____，拒绝提供____（注：原件，可带走)《住宅质量保证书》有____，无____,拒绝提供____(注：原件，可带走）《建设工程质量认定证书》有____，无____，拒绝提供____《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》有____，无____，拒绝提供____3、各种相关验收表格:《商品房面积测绘技术报告书》有____,无____，拒绝提供____房屋管线图（水、强电、弱电、结构）有____，无____，拒绝提供____（可带走）《楼宇验收记录表》有____，无____,拒绝提供____《住户验房交接表》有____，无____，拒绝提供____二、门4、门面是否有磕碰、磨损、变形、污渍等不良现象？是____，否____5、房门漆面是否完好、无流坠、漏刷，色泽一致？是____，否____6、门在开启、关闭的时候是否灵活，不碰擦？是____，否____7、门在开启、关闭的时候是否有特别声音？是____，否____8、门与门框的各边之间是否平行？是____,否____9、门框是否有磕碰、磨损、变形等不良现象？是____，否____10、门框是否稳固、周正，安装牢固？（开关扇门多次，看门扇是否平整)是____，否____11、门把手是否牢固,操作灵活？是____，否____12、门锁是否牢固，操作轻便，均匀锁紧？是____，否____13、门插是否插入得太少？是____，否____14、门的插销、门销是否太长太紧？是____，否____15、门间隙是否太大？（门和门锁间的缝隙必须小于三毫米）是____，否____16、户门周边密闭性是否好，采用手摸、眼观密封是否严密，砂浆填嵌是否饱满均匀，密封条是否欠缺破损?是____，否____17、将房门关闭，在房间外制造较大噪音，看隔音效果是否满意？是____，否____18、门的五金件是否齐全？安装是否牢固？是____，否____19、是否预留出地面装饰的缝隙？(否则,水泥地面时开关自如，铺了砖或地毯后，开门费劲)是____,否____20、检查房间其它各处门洞是否方正？(以后装修还要安装门的）是____，否____检查下面各项防盗门型材厚度:防盗门防盗等级证书和质检报告三、窗21、窗户玻璃是否完好?（没有割痕、裂纹、气泡)是____，否____22、窗框是否稳固、周正，平整无划伤、磕碰，型材无开焊断裂，框架无异常颜色？是____，否____23、窗把手是否完好、牢固、灵活？是____，否____24、各个窗户在开启、关闭的时候是否灵活？是____,否____25、窗边与混凝土接口是否有缝隙？（窗框属易撞击处,框墙接缝处一定要密实，不能有缝隙）是____,否____26、窗关闭时，扇与框，扇与扇是否无明显缝隙，密封条不松动，不脱落，不外露？是____，否____27、塑钢门窗内部是否加钢?(磁铁试验）是____，否____28、看窗上的油漆是否有脱落，有铁锈或者长霉菌？是____，否____29、窗台下面有无水渍?(如有则可能是窗户漏水）是____，否____30、窗台是否平滑、完好、无裂缝、浸水?是____，否____31、五金件（锁、合页、滑道、铰链等）是否齐全，安装是否牢固？是____，否____32、纱窗：是否完好，有无破损？是____，否____四、墙33、承重墙是否有裂缝？(若裂缝贯穿整个墙面,表示该房存在隐患）是____,否____34、隔断墙是否有裂缝?是____，否____35、墙身有无特别倾斜、弯曲、起浪、隆起或凹陷的地方？是____，否____36、从侧面看墙上是否留有较大、较粗的颗粒或印迹粗糙?是____，否____37、内墙粉刷的水泥是否坚固，是否存在空裂?是____，否____38、墙身、墙角接位有无水渍、裂痕？是____，否____39、墙面是否有水滴、结雾的现象？（冬天房间里的墙面如有水滴,说明墙面的保温层可能有问题）是____，否____40、山墙、厨房，卫生间顶面、外墙是否有水迹？是____，否____41、房间与阳台的连接处是否有裂缝?（如裂缝很有可能是阳台断裂的先兆，要立即通知相关单位）是____，否____42、阳台护栏是否牢固？栏杆螺丝有否上紧？是____，否____43、尺量一下层高是否合标准？（净高不小于2。
项目交付清单
项目交付清单引言概述：项目交付清单是在项目完成后，对项目交付物进行清点和确认的一份列表。
它有助于确保项目交付物的完整性和准确性，同时也是项目交付过程中的重要文档。
本文将详细介绍项目交付清单的五个部份，包括交付物的定义、交付物的分类、交付物的验收标准、交付物的交付方式以及交付物的存档与归档。
一、交付物的定义：1.1 项目交付物的概念：项目交付物是指在项目执行过程中，为了实现项目目标而产生的各种成果和文件，包括文档、软件、硬件、报告等。
1.2 交付物的特点：交付物应具备明确的定义和可衡量的标准，能够满足项目的需求，并能够被验证和验收。
1.3 交付物的重要性：交付物是项目成果的具体体现，对于项目的成功交付和后续运维具有重要意义，因此需要进行清晰的定义和管理。
二、交付物的分类：2.1 产品交付物：包括实际交付给客户的产品或者服务，如软件系统、产品文档、培训材料等。
2.2 过程交付物：包括项目过程中产生的各种文档和报告，如项目计划、需求分析报告、测试报告等。
2.3 管理交付物：包括项目管理过程中的各种文档和报告，如项目章程、变更控制记录、风险管理报告等。
三、交付物的验收标准：3.1 完整性：交付物应包含项目要求的全部内容，没有遗漏。
3.2 准确性：交付物应准确地反映项目的需求和要求，没有错误和歧义。
3.3 可验证性：交付物应具备可验证的特性，能够通过测试和验证来确认其符合要求。
四、交付物的交付方式：4.1 实物交付：将实际产品或者服务交付给客户，如软件安装、培训等。
4.2 文件交付：将项目文档和报告以电子或者纸质形式交付给客户，如需求分析报告、用户手册等。
4.3 在线交付：通过网络或者云平台将交付物提供给客户，如在线系统、网站等。
五、交付物的存档与归档：5.1 存档管理：对项目交付物进行存档管理，包括建立存档库、制定存档策略和管理流程等。
5.2 归档要求：根据组织的要求，确定交付物的归档要求，包括归档时间、归档格式等。
标准化产品销售协议范本2024年版
标准化产品销售协议范本2024年版本合同目录一览第一条定义与解释1.1 产品1.2 买方1.3 卖方1.4 交付1.5 成交金额1.6 交货期1.7 质量保证1.8 违约1.9 争议解决第二条产品描述2.1 产品规格2.2 产品数量2.3 产品单价2.4 产品总价第三条交付与验收3.1 交付地点3.2 交付方式3.3 验收程序3.4 验收标准第四条支付条款4.1 支付方式4.2 支付期限4.3 发票开具第五条质量保证与售后服务5.1 质量标准5.2 售后服务承诺5.3 退换货政策第六条违约责任6.1 卖方违约6.2 买方违约6.3 违约赔偿第七条争议解决7.1 协商解决7.2 调解7.3 仲裁7.4 法律适用第八条合同的生效、变更与终止8.1 合同生效条件8.2 合同变更8.3 合同终止第九条保密条款9.1 保密义务9.2 例外情况9.3 泄露后果第十条法律适用与争议解决10.1 适用法律10.2 争议解决方式第十一条不可抗力11.1 不可抗力的定义11.2 不可抗力后果第十二条合同的附件12.1 产品清单12.2 技术参数12.3 其他重要文件第十三条其他条款13.1 通知13.2 完整协议13.3 修改权第十四条签署14.1 双方签署代表14.2 签署日期第一部分：合同如下：第一条定义与解释1.1 产品产品是指本合同附件中列出的所有产品，具体包括产品名称、型号、规格、数量等。
1.2 买方买方是指本合同中约定购买产品的当事人，具体名称和地址见合同首页。
1.3 卖方卖方是指本合同中约定出售产品的当事人，具体名称和地址见合同首页。
1.4 交付交付是指卖方按照本合同约定，将产品运输至买方指定的地点，并完成交接手续的行为。
1.5 成交金额成交金额是指本合同中约定的，买方购买产品应付给卖方的总金额，具体金额见合同附件。
1.6 交货期交货期是指卖方根据本合同约定，完成产品交付的时间段。
具体交货期见合同附件。
验收方案(网络工程)
验收方案1、验收目的为使项目建设按照招标文件及采购人要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。
2、验收小组参与项目建设的施工单位。
3、项目验收的前提条件（一）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（二）各个分项工程全部初验合格；（三）已通过软件确认测试评审；（四）已通过软件系统测试评审；（五）软件已置于配置管理之下；（六）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（七）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书；（八）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；（九）各种设备经加电试运行，状态正常；（十）经过监理方同意；（十一）经过相关主管部门和项目业主同意；（十二）合同或合同附件规定的其他验收条件。
4、验收步骤（一）需求分析项目监理单位或用户单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位或用户单位需配备 2 名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
（二）编写验收方案（计划书）项目单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。
（三）成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
（四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备质量、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。
（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交市信息办和项目业主存档。
5、验收程序系统验收包括初验、终验两个阶段。
系统安装、调试达到技术规范书规定的指标并开通业务后，可进行验收测试(初验)。
产品交付与验收管理制度
1目的为保证公司产品及时和安全交付，确保产品交付的可追溯性，规避公司风险，特制定本制度。
2范围本程序适用于所有向客户交付的产品，包括项目交付、产品交付和借机交付。
3原则3.1销售合同中需约定产品交付和验收标准；3.2项目交付需获取客户的《产品签收单》《项目验收报告》及相关记录；3.3客户借机交付需获取客户签署的《产品签收单》；3.4任何形式的产品交付，都需要客户收货当日验收，并在三日内将验收文件以传真或扫描件的方式回传公司，如三日内公司未收到产品验收单，则视其为验收合格；3.5客户应收款发生逾期，商务专员需在一周内收集与客户相关订单的货运凭证；3.6对于货物发出两个月尚未全部回款的客户，商务专员必须收集与此订单相关的货运凭证。
4职责4.1业务部门负责在销售合同中，明确约定收货确认时间和验收标准，并收集产品签收及项目验收文件交由运营部。
4.2物流部负责打印货物清单，并随货物一同装箱运输，保留发货凭证和记录运单号。
4.3运营部4.3.1负责审核销售合同与借机协议中有关项目交付和验收、产品签收、借机签收的相关条款；4.3.2对合同中约定了账期的销售发货，需在三日内收集《产品验收单》；4.3.3对产品签收、验收文件、借机签收单进行归集；4.3.4对客户收货超过三日未回传签收文件的需提示并做好邮件、书面等提示备案工作。
4.4审计部负责《验收报告》《产品验收单》等资料存档。
5工作程序5.1项目交付5.1.1确认验收5.1.1.1 业务人员与客户在合同中约定产品签收和项目验收方式，明确双方验收人员、角色、职责，验收标准等。
5.1.1.2 验收标准应参考商务合同、技术合同和双方确认过的需求规格说明书，交付与验收计划应包括但不限于以下内容：1) 交付成果审查计划；2)验收测试计划,说明要测试的内容；3)培训计划；4) 根据项目合同的验收标准,制定详细的可执行的验收标准:确定验收的内容、验收的方式、方法；确定验收的时间、步骤、对应的人员。
项目实施验收交付管理办法
项目实施验收交付管理办法第一条为规范公司项目执行过程，提高项目实施效率、交付质量及交付能力，提升公司整体技术形象，特制定本办法。
第二条项目过程管理领导小组组长：总裁常务副组长：副总裁（业务）、副总裁（财务）执行副组长：项目经理（当前项目）副组长：技术总监、运营总监、财务总监成员：本项目实施部所有人员第三条项目实施要求及规定1、项目投标中标并公示结束或未公开招标的项目合同签订完成即进入项目实施阶段。
2、执行副组长代表过程管理领导小组，负责管理项目实施过程中的所有事情。
3、项目从进入实施阶段之日起两个工作日内，由执行副组长组织常务副组长、副组长开会，明确《项目实施计划及人员分工表》【附件一】，并报组长审批后执行，执行时同步录入计划系统并由计划部门督促执行。
4、项目经理组织项目实施部相关人员，编制《项目实施方案》【附件三】，报领导小组常务副组长审核、组长审批通过后，一个工作日内填写《项目实施方案申请审批表》（模板：方案文件外部审批表）【附件二】，交项目监理单位（如有）和项目业主单位（建设单位）审批签字，并按通过后的实施方案执行。
5、项目实施过程中任何与项目业主单位（建设单位）有现场沟通的，包括需求调研、计划更改、效果确认、设备到货、设备安装、系统配置、系统上线、调试更新等，必须在执行当日填写《项目实施记录表》【附件四】并要求项目业主单位（建设单位）签字确认。
第四条项目实施人员配置及计划进度控制1、实施人员原则上根据项目所需按专业对口配置。
2、已经确定的实施计划及人员分工表原则上不能随意变更。
3、因人员流失或岗位调整导致项目实施人员需要变更的，应立即补充并报常务副组长同意，项目经理变动的，由管理领导小组开会讨论决定并报总裁审批后执行。
4、如因人员变动未及时补充导致项目进度延迟的考核项目经理200元/次。
5、计划部门在项目实施初期检查项目计划的完整性，未录入计划系统或计划不完全的考核项目经理200元/次。