闲置物资管理中的信息图表应用研究
物资使用跟踪表
物资使用跟踪表一、背景与目的物资使用跟踪表是为了确保物资的有效使用，提高物资利用率，减少浪费，同时便于对物资使用情况进行监控和管理。
本跟踪表适用于各类物资的使用过程，包括但不限于原材料、设备、办公用品等。
二、表格设计物资使用跟踪表主要包括以下几项信息：1. 物资名称：列出所使用的物资名称，以便于识别和查找。
2. 使用部门：记录物资的使用部门，便于了解物资的实际使用情况。
3. 使用时间：记录物资的使用时间，以便于监控物资的使用进度。
4. 使用数量：记录物资的使用数量，以便于统计物资的实际消耗情况。
5. 剩余数量：记录物资的剩余数量，以便于了解物资的库存情况。
6. 备注：用于记录其他相关信息，如异常情况、退换货等。
表格设计简洁明了，便于使用者快速了解物资使用情况。
三、实施过程1. 制定表格：根据实际情况，制定物资使用跟踪表，明确各项信息的填写要求和填写方式。
2. 培训员工：向员工介绍物资使用跟踪表的重要性，并培训如何填写表格。
3. 定期收集：定期收集各部门填报的物资使用跟踪表，确保数据的准确性和完整性。
4. 数据整理：对收集到的数据进行整理，形成报表，便于对物资使用情况进行监控和管理。
5. 反馈与改进：根据报表数据，及时发现和解决问题，不断优化物资管理流程，提高物资利用率。
四、效果评估通过实施物资使用跟踪表，可以有效地提高物资利用率，减少浪费，降低成本。
同时，可以及时发现和解决物资管理中的问题，提高工作效率。
具体效果如下：1. 提高了物资管理的透明度和准确性。
2. 减少了不必要的浪费和损失。
3. 提高了工作效率和员工满意度。
4. 优化了物资管理流程，降低了成本。
总之，物资使用跟踪表是物资管理中的重要工具，有助于提高物资利用率，降低成本，提高企业竞争力。
仓库库位使用率表格
仓库库位使用率表格仓库库位使用率表格一、引言在现代物流管理中，仓库是起着重要作用的一环。
仓库库位的有效利用与管理是提升仓储效率和降低成本的关键。
本文将详细介绍仓库库位使用率表格的设计和分析方法，以期为仓储管理者提供参考和指导。
二、表格设计1. 表头仓库库位使用率表格的表头应包括仓库的基本信息，如仓库名称、位置和仓库所属部门等。
此外，还应包括表格的时间范围，以便快速了解数据的时效性。
2. 列说明（1）库位编号：每个库位应有一个唯一的编号，用于标识和定位库位。
（2）库位面积：记录每个库位的面积，以便计算库位的利用率。
（3）物品数量：记录每个库位存放物品的数量。
（4）物品种类：记录每个库位存放物品的种类，即库位的物品属性。
（5）备注：用于记录其他相关信息，比如库位的特殊要求或注意事项等。
3. 数据填写根据实际情况，将每个库位的详细信息填入表格中。
特别重要的是，填写准确的库位面积和物品数量，以确保数据的准确性。
三、表格分析通过对仓库库位使用率表格的分析，可以得到以下有用的信息：1. 总库位数：表格中所有库位的数量总和，即仓库的总库位数目。
2. 已使用库位数：表格中已填写物品数量的库位数量，即已使用的库位数目。
3. 空置库位数：总库位数减去已使用库位数，即仓库中空置的库位数目。
4. 库位利用率：已使用库位数除以总库位数，得到的百分比即为仓库的库位利用率。
四、使用率分析1. 高使用率库位：根据库位利用率，筛选出利用率超过平均值的库位，可以针对性地优化其存储策略，提高仓库的存储效率。
2. 低使用率库位：根据库位利用率，筛选出利用率低于平均值的库位，可以考虑调整其存储策略或进行库位合并，以节省空间和降低成本。
五、结论仓库库位使用率表格是对仓库库位进行管理和优化的重要工具。
通过对表格的设计和分析，我们可以全面了解仓库的库位使用情况，发现高效和低效的库位，并采取相应的措施进行优化。
只有不断提高库位的利用率，才能更好地满足企业日益增长的仓储需求，提升物流管理水平。
物资仓储管理中的信息化建设及其应用
物资仓储管理中的信息化建设及其应用物资仓储管理是企业重要的一个环节，必须要建立完善的管理体系，使物资管理具有高效性、精确性、安全性、可控性等特点。
随着信息技术的快速发展，信息化在物资仓储管理中显得越来越重要，应用广泛。
1. 实现信息化自动化管理：通过信息技术将传统的手工管理方法转变为电脑管理方法，实现了物资数据的自动采集和管理，提高了物资的管理效率和管理质量。
2. 增强可视化管理：信息化建设可以帮助管理人员直观地了解物资仓库的实际情况，通过物资的可视化展示，可以快速了解物资储备情况、库存量和流通情况以及各个物资的属性等信息。
3. 提高管理效率：通过实现自动化和可视化管理，可以节省大量人力、物力和时间资源，增强物资管理效率，缩短了物资出入库时间，降低了错误率。
4. 增强决策能力：通过对物资管理过程进行信息化设计、建模和优化，可以提升管理决策的准确性和科学性，让企业的决策者更好地分析物资仓库的状况，以便做出更明智的决策。
具体的应用：1. 物资自动化管理系统：该系统可以实现自动化管理和数据采集，如物资进出库的记录、库存的监控和统计。
2. 物资条码管理系统：这是一种基于条码技术的管理方式，通过条码可以快速地进行物资管理的查找、标识和追踪，加快了物资管理的速度和准确性。
3. 报表管理系统：该系统可以按需进行数据分析和统计，生成各类应用报表，方便企业管理人员对物资仓库的整体情况进行监控和管理。
4. 无线射频识别（RFID）技术：采用RFID标签实现无处不在的物资监控，该技术可以使得物资的识别更加准确和方便，提高物资管理的效率和精确性。
总之，信息化建设在物资仓储管理中具有广泛的应用前景，通过信息化建设，可以提高管理效率和精确性，增强管理决策的科学性和准确性，进而提高企业的竞争力和效益水平。
信息系统在物资采购中的应用
信息系统在物资采购中的应用随着科技的不断发展和信息化水平的提高，越来越多的企业开始意识到信息系统在物资采购中的重要性，并积极应用信息系统来提高采购效率、降低成本、优化供应链管理等。
本文将探讨信息系统在物资采购中的应用，并介绍其带来的益处。
一、信息系统简介信息系统是指通过计算机和通信技术来收集、存储、处理和传输信息的系统。
它由硬件、软件、数据库、网络和人员组成，可以帮助企业实现信息的高效管理和利用。
二、信息系统在物资采购中的应用1. 供应商信息管理信息系统可以将供应商的信息进行集中管理，并建立供应商数据库进行动态管理。
通过信息系统，采购人员可以随时了解供应商的基本信息、历史交易情况、信用状况等。
同时，系统可以实现供应商信用评价和风险预警，减少与不合格供应商的合作，提高采购安全性和稳定性。
2. 采购流程优化信息系统可以将采购流程进行规范化和自动化。
在系统中设定采购流程的各个环节和相应的审批权限，实现电子化审批和流程控制。
采购人员可以通过系统在线提交采购申请，审批人员可以根据系统信息实时处理审批流程，提高采购速度和效率。
3. 库存管理信息系统可以与企业的库存管理系统进行无缝对接，实现对物资库存的实时监控和管理。
采购人员可以通过查看系统中的库存情况，及时进行物资的补充采购，避免因库存不足导致的生产中断或客户满意度下降。
4. 供应链协同信息系统可以实现供应链的协同管理，将供应商、生产商、物流公司等各个环节连接在一起。
通过实时共享信息和数据，提高供应链的灵活性和响应速度，减少信息传递误差，优化物资的调配和分配，提高物资的流转效率。
5. 数据分析与决策支持信息系统可以对采购过程中产生的大量数据进行统计、分析和挖掘。
通过数据分析，采购人员可以了解物资价格的变动趋势、供应商的市场份额、物资的使用频率等，为采购决策提供科学依据，进一步降低采购成本和风险。
三、信息系统在物资采购中的益处1. 提高采购效率信息系统的应用可以实现采购流程的自动化和在线化，减少繁琐的人工操作，提高采购效率和准确性。
物资盘存表模板-概述说明以及解释
物资盘存表模板-范文模板及概述示例1:物资盘存表是企业或组织用来记录和管理物资盘点时的重要工具。
通过物资盘存表，可以清楚地了解仓库中的物资种类和数量，有助于及时补充缺少的物资和减少过剩的物资，提高仓库管理的效率和准确性。
下面是一个简单的物资盘存表模板示例：物资名称规格型号单位初始数量盘点数量盘点日期备注物资A 规格A 个100 90 2022-01-01 无物资B 规格B 千克50 55 2022-01-01 无物资C 规格C 米200 190 2022-01-01 有损坏现象通过这样的物资盘存表模板，工作人员可以记录物资的名称、规格型号、单位、初始数量和盘点数量等信息，同时可以及时更新盘点日期和备注。
这样一来，不仅可以帮助管理者全面掌握物资库存情况，还可以及时发现和解决问题，确保物资管理工作顺利进行。
在实际使用中，可以根据实际需求对模板进行个性化调整，以更好地适应不同企业或组织的物资盘存工作。
示例2:物资盘存表是组织或企业进行物资管理时非常重要的一种工具，可以帮助管理者清楚地了解当前库存情况，做出合理的决策。
下面是一个基本的物资盘存表模板，供参考：物资盘存表物资名称物资编号规格型号单位初始库存数量入库数量出库数量结存数量物资A 001 50ml 瓶100 20 10 90物资B 002 100g 包200 30 40 190物资C 003 10片盒150 25 15 160在这个模板中，列出了物资的名称、编号、规格型号、单位、初始库存数量、入库数量、出库数量和结存数量等信息，方便管理者进行盘点和查看库存情况。
可以根据实际情况自定义表格，添加或删除需要的列，使其更符合自己的物资管理需求。
希望以上模板对您有所帮助，祝您的物资管理工作顺利！示例3:物资盘存表是指公司或组织进行物资盘点时使用的工具，用于记录物资种类、数量、存放位置等信息，以便管理和监控物资的使用和流动。
物资盘存表的制作对于提高管理效率、确保物资安全和准确统计资产账目都至关重要。
施工现场物料管理与调度的信息化和智能化应用
施工现场物料管理与调度的信息化和智能化应用随着科技的不断发展，信息化和智能化正逐渐渗透到各个行业中，其中包括建筑施工行业。
在传统的施工现场中，物料管理与调度一直是一个重要且繁琐的任务。
然而，通过将信息化和智能化应用于施工现场物料管理与调度过程中，可以极大地提高效率、减少成本，并且提升整个施工项目的质量。
一、信息化在施工现场物料管理与调度中的应用1. 实时数据采集与监控利用传感器及物联网技术等设备，在现场对物料数量、位置、状态等进行实时监测与采集。
通过云平台可实现多方共享和远程监控，并即时生成报表和图表，为项目决策提供参考依据。
2. 虚拟仓库和在线供应链系统借助信息化技术，建立虚拟仓库并建立起物资销售台账系统。
在仓库中每种物资都有相应的编号及详细描述记录，在线供应链系统上能够实时检索和查询。
通过这样的系统，可更好地管理库存、减少损耗、提高调度效率，避免物资过多或过少的问题。
3. 施工现场物料管理系统通过应用物联网技术和RFID标签等设备，将物料与信息进行关联，并建立一个专门的施工现场物料管理系统。
这个系统可以实时监控物料使用情况、出入库、消耗速度以及库存剩余等信息。
同时，可设置阈值，当某一种物料低于预设值时，自动发出提醒并触发补货流程。
二、智能化在施工现场物料管理与调度中的应用1. 人工智能算法优化调度利用人工智能算法对施工现场进行精确的规划和调度，包括选择最佳的路线和时间安排。
通过分析历史数据和实时采集数据，智能化系统可以帮助确定适当的运输路径、时间和节点，并自动优化调度方案，减少拥堵和浪费。
2. 无人机在物流管理中的应用无人机技术不仅可以在巡视安全方面发挥作用，在施工现场物流管理方面也具有潜力。
借助无人机进行航测和影像识别，在特定区域内监测车辆和物料运输情况，实现对物流过程的实时监控和管理。
3. 物联网与机器人的结合将物联网技术与机器人技术相结合，实现机械化、智能化的物流处理。
例如，在大型施工现场中，可以使用自动导航小车进行物料的搬运，减轻劳动强度，并确保准确快速地完成分拣、配送等任务。
积压物资利用主要成果和工作亮点
积压物资利用主要成果和工作亮点近年来，我国在积压物资利用方面取得了显著的成果，通过各级政府和相关部门的协调合作，成功解决了大量积压物资的管理和利用问题，取得了一系列显著的成果。
下面从几个方面来介绍积压物资利用的主要成果和工作亮点。
一、废弃物资源化利用取得显著成果。
随着现代社会的发展，大量的废弃物产生成为了一个亟待解决的问题。
在这方面，国家积极推动了废弃物资源化利用工作，大力推广了生活垃圾分类处理，将可回收垃圾、有害垃圾和易腐垃圾进行分类处理。
还推动了废弃物的再生利用，例如利用废旧塑料、玻璃、纸张等废弃物进行回收再利用，有效减轻了资源的浪费，提高了资源的利用率。
这些成果使得废弃物处理和资源化利用工作取得了显著成果，实现了资源循环利用，改善了生态环境。
二、积压物资的再利用推动了产业发展。
除了废弃物资源化利用外，积压物资的再利用工作也取得了一定成果。
在这方面，政府和相关部门在推动废弃物再生利用工作中发挥了重要作用，制定了一系列相关政策和法规，引导企业进行废弃物再利用的工作。
逐步形成了一批规模较大、技术先进的废弃物再利用企业，发展了废旧物资回收、废旧设备更新等产业，推动了循环经济产业的发展。
这一系列的措施和成果，不仅有效解决了废弃物处理问题，也推动了产业升级和循环经济发展。
三、积压物资利用方面的技术研发取得突破。
在积压物资利用方面，技术研发一直是一个关键的环节。
国家加大了对积压物资利用技术研发的支持力度，鼓励科研机构和企业加强技术攻关，推动了一批关键技术的突破。
例如在废弃物资源化利用方面，开展了垃圾处理、污水处理、废弃物回收等技术研究，促进了资源化利用技术的不断提升，有效解决了废弃物处理的难题；在废弃物再利用方面，加大了对再生资源利用技术的研发和应用力度，促进了废弃物再利用技术的进步，使得再生资源的利用率不断提高。
我国在积压物资利用方面取得了显著的成果，通过废弃物资源化利用、再利用工作的推动，促进了循环经济产业的发展，解决了大量废弃物的处理问题，改善了生态环境。
报告中常用的图表类型及其应用场景
报告中常用的图表类型及其应用场景一、柱状图柱状图是一种常见且简洁直观的图表类型，适用于展示数据的数量或变化趋势。
柱状图通常由垂直或水平的柱形表示数据，并根据高度或长度表示数值大小。
它能够清晰地比较不同类别或时间段的数据，常用于展示销售额、市场份额等数据。
应用场景：1. 销售数据对比：通过柱状图可以直观地展示不同产品或不同地区的销售额，帮助决策者了解销售情况并做出相应的调整。
2. 市场占有率：柱状图可以用于对比不同公司或产品在市场上的份额，帮助企业了解自身在市场中的地位，并制定相应的竞争策略。
3. 调查结果展示：柱状图适用于展示调查结果中的统计数据，如不同选项的得票率或满意度等，清晰明了地展示了数据分布情况。
二、折线图折线图以折线的形式展示数据的变化趋势，是观察数据随时间、类别或其他变量而变化的有效工具。
折线图可以帮助人们快速发现和理解数据的趋势、周期性以及可能的异常情况。
应用场景：1. 趋势分析：折线图常用于分析时间序列数据，如公司销售额的季度变化趋势、股票价格的波动等，从而帮助预测未来的趋势。
2. 对比分析：通过将多个折线图叠加在同一张图上，可以方便地比较不同类别或不同时间段的数据变化趋势，如不同产品的销售额对比。
3. 异常检测：折线图能够直观地显示数据的异常情况，如某一时间点销售额突然下降，从而引起相关部门的关注和分析。
三、饼图饼图是一种以扇形展示各部分相对比例的图表类型，适用于展示数据的相对比例和组成部分的占比关系。
饼图直观地呈现了各部分数据之间的相对比例，方便人们快速理解整体和各部分之间的关系。
应用场景：1. 百分比比较：饼图常用于展示占比关系，如不同产品的市场份额、行业的市场占有率等。
2. 项目预算分配：饼图适用于展示项目预算各部分的占比，方便管理者了解每个部分的重要性和分配情况。
3. 整体分析：通过饼图可以直观地了解数据的整体构成，如人口分布中各个群体的占比，从而提供决策依据。
四、散点图散点图是一种展示两个变量之间关系的图表类型，其中每个数据点代表一个观察结果。
单位闲置物品处理报告
单位闲置物品处理报告根据公司内部规定，对于单位闲置物品的处理，我特此提交如下报告：1. 闲置物品清单：我们单位目前存在以下闲置物品：- 办公桌 10张- 书柜 5个- 会议椅 20把- 电视机 2台- 打印机 3台2. 处理方案：考虑到单位闲置物品的有效利用和资源节约，我建议采取以下方案进行处理：2.1 内部利用：首先，我们可以在单位内部进行闲置物品的再利用，具体措施如下：- 将部分办公桌和书柜分配给新员工或已有员工进行二次使用；- 将会议椅重新分配到不同的会议室，以确保每个会议室都能有足够的座椅供员工使用；- 将电视机放置在公共区域，供员工观看培训视频或展示宣传资料；- 确定哪些部门或员工需要额外的打印机，并将其分配到相应的办公室或部门。
2.2 捐赠或转让：对于未能在单位内部找到再利用途径的闲置物品，我们可以选择进行捐赠或转让，具体做法如下：- 联系当地的慈善机构或公益组织，看是否愿意接受捐赠的闲置物品；- 在单位内部或公开平台上发布闲置物品的转让信息，向有需要的单位或个人提供机会购买或领取。
2.3 废品处理：对于已经无法通过再利用、捐赠或转让来处理的闲置物品，我们应该采取相应的废品处理方法，确保符合环保要求：- 与可靠的废品处理公司合作，将闲置物品进行回收或报废处理，以减少对环境的负面影响。
3. 实施计划：以下是我们对处理闲置物品的具体实施计划：- 第一周：对单位内部的各个部门及员工宣传再利用和回收闲置物品的重要性，并开展内部调查，收集员工的意见和需求；- 第二周：根据调查结果，制定具体的再利用计划，并开始内部分配；- 第三周：与慈善机构或公益组织联系，商讨捐赠或转让事宜；- 第四周：如有闲置物品无法在内部再利用或捐赠，则与废品处理公司合作，进行废品处理；- 第五周：总结处理过程中的经验和教训，进行评估，提出改进建议。
4. 风险与挑战：在处理闲置物品的过程中，可能会面临以下风险与挑战：- 部分员工对闲置物品再利用的重要性缺乏认识，导致不愿意配合或主动参与；- 处理过程中涉及到的捐赠或转让可能会涉及到手续和法律问题，需要谨慎处理；- 废品处理涉及到环境和安全问题，需要与可靠的废品处理公司合作，确保安全和合规。
建筑工程应用建筑废弃物资源化利用总量统计表
建筑工程应用建筑废弃物资源化利用总量统计表建筑工程是社会发展的重要组成部分，但伴随着建筑业的快速发展，建筑废弃物的产生量也日益增加。
建筑废弃物资源化利用是解决环境污染和资源浪费的重要途径。
为了促进建筑废弃物资源化利用工作的开展，对建筑废弃物资源化利用总量进行统计是非常必要的。
建筑废弃物统计表是以建筑单位、地区或国家为单位进行建筑废弃物资源化利用总量统计的一种工具。
它包括建筑废弃物的类型、数量、收集和利用方式等信息。
通过建筑废弃物统计表，可以了解到建筑废弃物的产生量、处理方式和资源利用情况，为制定建筑废弃物资源化利用政策和提高建筑废弃物资源利用率提供参考。
建筑废弃物统计表的编制需要考虑以下几个方面。
首先，需要对建筑废弃物的分类进行统一，例如砖瓦混凝土类、木材类、金属类、玻璃类等。
其次，需要统计每个类别的废弃物产生量，可以根据工程规模或单位面积进行统计。
再次，需要统计不同废弃物的收集方式，包括废弃物的暂存、清运和集中处理。
最后，需要统计废弃物的利用方式，如再生利用、回收利用、焚烧利用等。
依据建筑废弃物统计表，可以进行建筑废弃物资源化利用总量的统计和分析。
具体包括以下几个方面。
首先，可以了解不同类型建筑废弃物的产生量，为建筑废弃物产生的原因和控制措施提供依据。
其次，可以了解不同地区或单位的建筑废弃物资源化利用总量，为制定建筑废弃物资源化利用政策提供依据。
再次，可以了解不同废弃物的收集和处理方式，为提高建筑废弃物资源利用率和优化废弃物处理方式提供参考。
最后，可以了解不同废弃物的利用方式，为推动建筑废弃物再生利用和资源循环利用提供指导。
建筑废弃物资源化利用总量统计表的编制和应用需要建筑单位、相关政府部门和研究机构的支持和合作。
建筑单位需要统计和报告建筑废弃物的产生量和处理情况，相关政府部门需要制定建筑废弃物资源化利用政策和推动建筑废弃物资源化利用工作的开展，研究机构需要进行建筑废弃物资源化利用的研究和技术支持。
物资使用调研报告
物资使用调研报告一、背景为了更好地了解和分析公司内部的物资使用情况，对公司的物资使用进行了调研。
本报告旨在提供调研结果和分析，以便于公司掌握物资使用情况，进行合理的管理和优化。
二、调研方法本次调研采用定性与定量相结合的方法，包括问卷调查、访谈和数据分析等。
- 问卷调查：发放问卷并收集员工对物资使用情况的意见与建议；- 访谈：与相关部门负责人进行深入访谈，了解部门的物资使用需求以及存在的问题；- 数据分析：通过公司内部数据的收集和整理，分析物资使用情况的具体数据。
三、调研结果1. 物资使用情况统计通过数据分析，我们统计了公司在过去一年内的物资使用情况，包括文件用纸、办公耗材、设备等常用物资。
物资类别使用量（个/箱）使用率文件用纸500箱89%办公耗材250个75%设备30台100%从数据中可以看出，公司对于文件用纸的使用量较大，使用率达到了89%，而办公耗材的使用率较低，只有75%。
设备的使用率100%，主要是因为公司在过去一年内进行了设备的更新和购置。
2. 员工调研结果分析在员工调研中，我们发放了100份问卷，共有80份有效回收。
调研结果显示，大部分员工对公司的物资使用情况较为满意，但也存在一些问题和建议。
- 问题：有员工反映在使用文件用纸时经常出现卡纸、印刷不清晰等问题，需要及时更换和维护打印机设备。
- 建议：多使用电子版文件，减少文件打印量；加强对员工的物资使用培训，提高物资使用效率。
3. 部门访谈结果分析通过与相关部门负责人的访谈，我们了解到了各个部门的物资使用需求和存在的问题。
- 行政部门：对文件用纸的需求量较大，希望能够定期提供充足的库存，减少因物资不足而导致的工作延误。
- 设备维护部门：希望能够建立设备维护的定期检查和维修机制，保障设备的正常使用和延长使用寿命。
四、问题与建议基于调研结果分析，我们提出以下问题与建议：1. 文件打印问题的解决：由行政部门加强打印设备维护和更新，及时解决打印机故障，提高打印质量和效率。
物资全供应链大数据应用方法研究
经济管理73物资全供应链大数据应用方法研究丁永慧 南通理工学院摘要：大数据已经成为企业发展的动力之一，其中关键的应用方向就是企业的物资全供应链管理，本文简单概述了供应链的内容，分析大数据在其中的潜在应用方向，并分析实际的应用途径和应用体系的构建。
关键词：物资全供应链；大数据技术；应用方法中图分类号：F259 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)034-0073-01引言企业供应链管理的品质与业务的更新扩展息息相关，而大数据逐渐成为供应链管理的必要技术手段，能够实现对供应链效益和用户需求的分析，并助力于完善供应链发展的功能。
所以企业必须强化大数据应用，建立可靠的应用体系，保障各项应用方法的落实，指导企业供应链的优化和创新。
一、物资全供应链这是由物资流通的生命周期所构成的网络体系，涉及物料的采购和加工直至输送给用户的各个环节，关系到不同的企业主体，是非常丰富的周期过程，不仅仅是单一的物资流，而且还伴随着物资供应链全过程中的资金与信息流通。
整个过程的数据网络较为庞大，必须强化对供应链体系的管控，优化和调整物资供应的过程，支持相关企业更新运营策略、把控运营成本与风险、扩展业务并且提升服务，可以说，管理物资全供应链是企业自我监管和提升的关键途径。
在整个管理中，大数据的应用价值很大，必须强化监管网络的建设，应用好大数据技术，保障数据收集和利用的深度，才能实现对供应链的高效监控和利用[1]。
二、潜在应用方向分析近些年，大数据逐渐成为促进供应链发展的关键动力之一，在物资全供应链的管理中，大数据基本能够具备下述三点可能的应用发展：第一，获知供应链的运行效率，这一点主要是从供应链使用中的各个环节入手，借助于大数据强化对物资生产、运输、营销等环节实施分析，主要是分析不同环节的资源使用状况以及相关业务开展的时效等因素，精准地掌握关于效率的因素，为供应链业务扩展和效率提升提供参考。
第二，探究各个业务环节的实际效益，这也需要结合大数据来实现，主要是分析全供应链中的各项成本，比如管理和采购的投入，然后再分析供应链中的精细化和网络化水平，借助于大数据完整地分析供应链数据，获知企业的成本与效益状况，为成本控制和收益提升提供依据。
废弃物仓库可视化管理
废弃物仓库可视化管理废弃物管理是现代社会环境管理的重要组成部分，废弃物仓库作为废弃物管理的重要场所，其安全、高效的管理对于社会公共卫生及环境保护具有极为重要的意义。
传统的废弃物仓库管理方式存在许多问题，例如手工记录容易出错、数据不够精准、信息共享效率低等等。
针对这些问题，我们提出了废弃物仓库可视化管理系统，该系统通过科技手段来实现废弃物仓库数据的自动化采集、处理、展示，帮助管理人员快速获得废弃物仓库的实时信息，在提高管理效率的同时，也为应对突发事件提供了支持和保障。
功能模块废弃物仓库可视化管理系统主要由以下功能模块构成：1. 数据采集模块数据采集模块是废弃物仓库可视化管理系统中最核心的模块之一，它负责采集、处理并上传废弃物仓库中各种数据，具体包括：废弃物种类、数量、质量等信息，以及仓库温度、湿度等运行数据，采集模块主要通过传感器、识别技术等手段实现，将废弃物数据自动采集并传输给废弃物仓库可视化管理系统后台，极大地减少了人工采集的时间和成本，并且提高了数据准确性。
2. 数据处理模块数据处理模块主要负责接收、处理和处理废弃物仓库数据，将采集的海量数据进行分析、归纳、筛选等操作，得出结论后面向其他功能模块提供数据支持。
这个模块对数据的处理速度和精度要求非常高，因此需要有足够的处理性能和智能化的算法来完成这项工作。
3. 数据展示模块数据展示模块是整个系统中用户界面最核心的部分，它负责展示废弃物仓库数据的可视化界面，包括数据图表、数据报告、实时监控等模块，使得管理人员可以清晰直观地了解废弃物仓库的运行状态。
在这个模块中，管理人员还可以通过相关接口获取废弃物仓库数据，并进行各种统计分析，以帮助废弃物仓库管理人员更好的了解仓库的运行状况和问题。
4. 数据备份模块数据备份模块主要负责将废弃物仓库数据进行定期备份，以防止数据的意外丢失或损坏。
备份模块采用分布式的备份方案，保证废弃物仓库数据的可靠性和完整性，在数据恢复时保证能够快速恢复数据。
利用Excel进行项目管理的个方法
利用Excel进行项目管理的个方法利用Excel进行项目管理的几种方法项目管理对于组织和实施各类项目至关重要。
而在现代社会中，Excel表格成为了广泛应用的工具之一。
本文将介绍几种利用Excel进行项目管理的方法，以帮助您更高效地管理和追踪项目的进展。
一、制定项目计划在项目管理过程中，项目计划是至关重要的一步。
通过Excel表格，您可以轻松制定项目计划，并将其可视化呈现。
以下是一些建议的步骤，以帮助您在Excel中制定项目计划：1. 创建一个新的工作表，并将其命名为“项目计划”或其他相关名称；2. 在工作表中创建列，包括任务名称、开始日期、截止日期、负责人、状态等关键信息；3. 基于项目的需求和时间表，在Excel中设置适当的行和列，并填充关键信息；4. 使用条件格式化功能，将截止日期与当前日期进行比较，并自动标记未按时完成的任务；5. 在项目计划中添加其他必需的信息，如里程碑和关键路径等。
二、跟踪项目进展除了制定项目计划外，项目管理还需要不断追踪项目的进展。
通过Excel表格，您可以轻松地跟踪任务的完成情况，并及时调整项目计划。
以下是一些利用Excel跟踪项目进展的方法：1. 在项目计划中添加一列，用于标记任务的完成情况。
您可以使用复选框、数字或文本等方式进行标记；2. 将任务的实际完成日期与计划完成日期进行比较，并计算任务的延迟时间；3. 创建一个图表，以可视化的方式呈现项目进展情况。
例如，将计划完成时间和实际完成时间绘制成折线图，以展示任务的进度；4. 使用数据透视表功能，对项目数据进行汇总和分析。
通过透视表，您可以了解项目的整体状态和进展情况。
三、资源管理在项目管理过程中，合理管理资源分配是确保项目成功的关键因素之一。
Excel可以帮助您有效地管理项目的资源，包括人力资源、物资和预算。
以下是一些利用Excel进行资源管理的方法：1. 创建一个“资源管理”工作表，在该工作表中列出项目所需的各类资源；2. 在资源管理表中，在每个资源的旁边创建列，以记录其分配情况和使用情况；3. 使用函数和公式，对资源的分配和使用进行计算和汇总。
仓库库存如何可视化管理
仓库库存如何可视化管理在现代供应链系统中，仓库管理是至关重要的一环。
对于企业来说，将仓库库存管理好，能够提高生产效率，控制成本并提高客户满意度。
随着科技的不断进步，可视化方案已经成为高效优质仓库管理的一个重要工具。
本文将介绍仓库库存如何可视化管理，通过可视化方案和技术来提高企业的生产效率和客户满意度。
可视化仓库管理在现代供应链系统中，可视化仓库管理是提高仓库管理效率和客户满意度的有力法器。
通俗地说，可视化仓库管理就是通过实时监控等方式对仓库库存和运营进行可视化管理，将库存、采购、订单等数据直接展示在界面上，方便管理人员进行实时监控，实现快速决策。
利用可视化技术，我们可以为企业提供以下几种可视化方案：1. 数据报表通过数据报表，我们可以对仓库库存和运营进行实时监控。
数据报表可以将实时的库存信息、库存成本、销售情况、采购订单等关键数据以图表或表格形式直接展示在界面上。
通过这些数据，我们可以快速评估仓库的运营状况，实时跟踪仓库的库存情况和采购情况，以及预测未来的库存需求，从而更好地管理仓库。
2. 仓库地图仓库地图是一种可以智能解读库存信息的可视化方案。
通过仓库地图，我们可以在地图上看到仓库内所有货品的实时位置及库存情况。
这项技术可以为仓库管理人员快速定位货品，实现灵活且高效的物料管理。
由于仓库地图可以便捷地进行实时更新，因此可以随时反映库存数据的实时变化，实现及时反馈。
3. 入出库记录可视化入出库记录是仓库管理中必不可少的一环。
通过可视化记录，我们可以轻松查看仓库内货品的进出情况，实时跟踪货物的流向。
同时，我们还可以在软件中设置出库流程，提高出库效率，并能够对不合理的出库操作及时报警提示。
可视化技术现在，我们有很多种可视化技术可以进行仓库库存管理，根据企业需求和资源选择适合自己的可视化技术是非常重要的。
1. 人形机器人人形机器人是一种人形机械工具，可以为仓库管理提供大大的帮助。
人形机器人可以根据指令从仓库中提取货物，并将它们放入货架或移动到其他地方。
物资行业智能化物资采购与管理方案
物资行业智能化物资采购与管理方案第一章智能化物资采购与管理概述 (2)1.1 物资采购与管理的重要性 (2)1.2 智能化物资采购与管理的发展趋势 (2)第二章物资需求分析与预测 (3)2.1 物资需求分析的方法与技巧 (3)2.2 物资需求预测的智能化技术 (3)第三章供应商选择与评估 (4)3.1 供应商选择的标准与流程 (4)3.1.1 供应商选择的标准 (4)3.1.2 供应商选择的流程 (4)3.2 供应商评估的智能化方法 (5)3.2.1 数据挖掘技术 (5)3.2.2 人工智能算法 (5)3.2.3 云计算与大数据技术 (5)第四章物资采购策略与模式 (6)4.1 物资采购策略的制定 (6)4.2 智能化物资采购模式的应用 (6)第五章价格谈判与合同管理 (7)5.1 价格谈判的技巧与策略 (7)5.2 智能化合同管理系统的构建 (7)第六章物资库存管理与优化 (8)6.1 库存管理的智能化手段 (8)6.1.1 物联网技术 (8)6.1.2 大数据分析 (8)6.1.3 人工智能算法 (8)6.1.4 云计算 (9)6.2 库存优化策略与实施 (9)6.2.1 设立合理的库存目标 (9)6.2.2 优化库存结构 (9)6.2.3 实施库存预警机制 (9)6.2.4 加强供应链协同 (9)6.2.5 人员培训与素质提升 (9)第七章物资行业智能化物资采购与管理方案——物流配送与供应链协同 (10)7.1 物流配送的智能化解决方案 (10)7.1.1 物流配送信息化建设 (10)7.1.2 智能运输车辆应用 (10)7.1.3 智能仓储管理 (10)7.2 供应链协同管理的智能化策略 (10)7.2.1 供应链信息共享平台建设 (10)7.2.2 供应链协同计划与调度 (11)7.2.3 供应链金融服务 (11)第八章质量控制与风险管理 (11)8.1 质量控制体系的智能化构建 (11)8.2 风险管理的智能化方法 (12)第九章智能化物资采购与管理信息系统 (12)9.1 信息系统在物资采购与管理中的应用 (12)9.2 智能化信息系统的设计与实施 (13)第十章智能化物资采购与管理的人才培养与团队建设 (14)10.1 人才培养体系的构建 (14)10.2 团队建设与绩效评估 (14)第一章智能化物资采购与管理概述1.1 物资采购与管理的重要性物资采购与管理是企业在生产、运营过程中不可或缺的重要环节，直接关系到企业的成本控制、供应链稳定和核心竞争力。
资产盘活统计表-概述说明以及解释
资产盘活统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述资产盘活是指将闲置或低效利用的资产重新利用或加以改进，以获得更高的价值和收益的过程。
在当前经济环境下，提升资产利用效率和价值已成为企业和组织管理的重要任务。
通过资产盘活，企业可以最大限度地发挥资产的潜力，优化资源配置，实现经济效益和社会效益的双赢。
在过去的发展进程中，资产盘活并不是一个广为人知的概念。
很多企业和组织习惯将资产视为被动的存在，只关注其使用价值，而忽视了其潜在的价值。
随着竞争的加剧和资源的紧张，越来越多的企业开始重视资产的盘活，以寻求发展的新动力和优势。
资产盘活的方法和途径多种多样，可以通过优化内部资源配置，降低资产闲置率，提高资产利用效率来实现。
同时，还可以通过外部合作、转让或出售闲置资产，使其得到更好的利用和配置。
在数字化时代，利用信息技术和互联网的手段，将资产与需求方进行匹配，通过共享经济模式实现资产盘活也成为一种新的趋势。
未来，随着科技的不断发展和社会的变革，资产盘活的意义和方法也将不断更新。
企业和组织需要不断创新和变革，加强资产盘活的意识和能力，以适应和应对不断变化的市场环境。
只有充分发挥资产的潜力和价值，才能实现持续的发展和竞争优势。
综上所述，资产盘活是一项重要的管理任务，具有重要的意义和作用。
通过优化资源配置和提高资产利用效率，企业和组织可以获得更多的经济效益和社会效益。
未来的发展中，资产盘活将继续发挥重要的作用，为企业和组织创造更多的机遇和价值。
1.2文章结构文章结构部分是文章的重要组成部分，它可以帮助读者更好地理解整篇文章的框架和内容安排。
本文将按照以下结构展开讨论：2.正文：2.1 资产盘活的定义和意义2.2 资产盘活的方法和途径在正文部分，我们将详细探讨资产盘活的相关内容。
首先，在2.1节中，我们将介绍资产盘活的定义和其所带来的意义。
这包括对资产盘活概念的解释和解析，以及资产盘活对企业及经济发展的重要性和积极影响的分析。
图表分析在仓储管理中的应用研究
严重影 响 了人 出库效 率 ；操作 流程 做决策提供客观依据 。 操作员 可 以节 约大量 因跨 越不 同储 的随意 性较 大 ，难 以规 范 化 管理 ； 在订单 处理 阶段 ，对 于订单拣 存 区运送 货物所需 的时间 ，从 而使 库存 数据不 能准确及 时地 以报表 的 选及装运 、收货 和入库 流程 ，可以 生产率 和客户 服务水平 大大提 高和 形式 表现 出来 ，致使物 流部 门不知 通过客户订 单 的图表分析 ，编制 订 改善。
遵塑 型堂篁堡
０ｎｎ Ｒ
维普资讯
根据订单统计商品整托盘搬运 、 需拣选搬运工具 ，优化拣选路径。 存 货商 品种类 分 布图显示 的是 整 箱搬运 与零担 搬运数 量 ，绘制 搬 ｌ 通过拣 选活动 Ａ Ｃ分布图 、空 按商 品拣选量 划分 的各 类商 品的 当 ３ Ｂ 运 单位分类 图 。通过该 图显示 确定 间周转率分布图制定仓库定位策略 前存货 。该 图的编制可 以直观 地反 订 单 中所 用搬运 单位不 同组合 占总 不 同的商 品 因其 需求 量 不 同 ， 映 当前 Ａ Ｃ三类 商 品的存 货情 况 ， Ｂ 搬运 的百 分 比 ，从而确 定是 否应该 流动性也 有很大 区别 。通 常 。库 存 帮助管 库员识别 哪些商 品 的库存 应 将 整箱拣 选 区域 和零担 拣选 区域 分 中的少数货 品流 动性 高 ，且对应 了 该减少 或被移走 。因此 。可 以采 取 开 。操作 员可 以在不 同的位 置 、货 大部分拣 货作业 ，这 就是所 谓 的 Ａ 相应 的对策 ，如减少 ｃ类商 品的库 物通道 和仓储 区域进行 整箱拣 选和 类商 品 （ Ｂ Ａ Ｃ分析 ） 。同时 ，商品的 存或对 ｃ类商品进行 密集储存 ，将 零担拣选 活 动 ，这样可 以从 货箱拣 周转 率 （ 销售量除 以存货量 ） 、拣取 其存放在高空货架或其他存储 区域。 选 区分 出一 个 独立 的 散箱 拣 选 区 。 频率会 由于季 节性 等其 他原因 而发 １ 编制月份活 动分布图 和 日活动 ． ６ 这种方式 有助 于增加仓 库 内的储存 生变 化 ，从 而影 响商 品的 流动 性 。 分布图来对仓储活动作宏观了解 区数量 ，有助 于确定库 内设库 的最 这时 ，需要绘制拣 选活动 Ａ Ｃ分布 Ｂ 月 份活动分 布图显示 的是各 月 佳时机 。 图来对其 进行分析 ，从 而确定 出哪 份在库 量 、装运 量 、收货量及返 还 ｌ 编制平均 每项 订单业 务所包含 些 商品为 Ａ类 商 品 ，并 将其置 于黄 量的统计 数据 ，通过此图了解库 存 、 Ｉ ２ 的商 品种类 及 占据 的体 积分 布 图 ， 金区域 。拣选活动 Ａ Ｃ分布图绘制 收货环 节 、出库 装运环 节及退货 加 Ｂ 可 以提 供制定 订单拣 选策 略所需 的 如下 ：一 定的商 品对应一 定的拣选 工环 节的峰值和 谷值 。根据月份 活 关键信 息 活动 ，且绘制 时按拣选量降序排列。 动分布 图分析 ，可 以合理 进行计 划 以平均 每项 订单 所包含 产品种 通过分析拣选活动 Ａ Ｃ分布图来制 制定 ，同 时合理 安 排 劳动 力资 源 ， Ｂ 类 为横 坐标 ，所 包含 不 同商 品数量 定存货策 略 ，合 理分配不 同商 品的 把劳动 力在各个 作业环 节之 间进 行 的订 单数 占总订单 数的百 分 比为纵 存储 区域。 轮班。 坐标 ，绘制平 均每项 订单 业务所包 然而 ，通过拣选活动 Ａ Ｃ分析 Ｂ 日活动分 布图显示 出每天收货 、 含 的商品种类 分布 图 ，利 用这种订 不足以为商品确定合理 的存储模式 ， 储存 、拣选 和装 运环 节中 的高峰时 单分布图可 以确定仓储作业 的策 略。 这时 就需要空 间周转 分布图 。空间 段 和谷 底时段 。根据每 天高峰 活动 对 于所 包含 商 品种 类 数量 的不 同 ， 周转分 布图是按单 位 时间 内不 同体 时段 的分步情况 来规划 物料搬运 系 采取 相应 的策略 。例如 ，对于 出现 积商 品周转数 占总商 品搬运数 的百 统 ，从 而实现交 叉作业 和各环 节轮 频 率最高 的数值是包 含一 种产 品的 分 比绘 制而成 ，根据 不同商品 单位 流作业 。 订单 ，那 么可 以利用 这种 订单分 布 时间的空间周转来选择存储模式 。 ２ 结 论 图来制定相 应拣选 策略 。对于单 品 ｌ 将拣选活动 Ａ Ｃ分 布图与空间 Ｉ ４ Ｂ 仓储 活 动 中 的图表 还 有很 多 ， 订单 ，可 能是欠货 补足订 单 ，为越 周转分 布图结 合起来进 行分析 ，绘 仅 列 出部分 主�
闲置物资管理分析报告
闲置物资管理分析报告1. 引言闲置物资管理是企业日常运营中的一项重要任务。
合理管理闲置物资可以有效降低成本和资源浪费，提高企业的运营效率和利润率。
本报告旨在对闲置物资管理进行分析，探讨闲置物资管理的挑战和解决方案。
2. 闲置物资管理的挑战2.1 存货过剩企业常常会面临存货过剩的问题，其中一部分存货可能是闲置物资。
存货过剩不仅占用企业资金和仓储空间，还增加了货物损耗和陈旧度的风险。
2.2 信息不透明闲置物资的信息往往分散在不同的部门或系统中，缺乏统一的管理和透明度。
这使得企业难以准确了解和跟踪闲置物资的情况，无法及时做出相应的决策。
2.3 缺乏有效利用闲置物资管理中常见的问题是企业缺乏有效利用闲置物资的机制和渠道。
如果不能及时发现和利用闲置物资的潜在价值，企业将错失降低成本和获得额外收益的机会。
3. 闲置物资管理的解决方案3.1 数据集中管理建立一个统一的闲置物资管理系统，将所有闲置物资的信息集中管理。
通过对闲置物资的分类、标记和记录，实现对闲置物资的全面掌控和透明度。
3.2 预测和规划基于历史数据和市场趋势，使用预测模型来预测未来的闲置物资情况。
根据预测结果，及时调整采购计划和库存策略，避免存货过剩和闲置物资的产生。
3.3 再利用和处置建立闲置物资再利用和处置的机制，寻找潜在的利用渠道，如内部再分配、二手交易市场或捐赠等。
通过有效利用闲置物资，降低成本和获得额外收益。
4. 闲置物资管理的效益4.1 降低成本通过减少存货过剩和及时处置闲置物资，企业可以降低仓储、维护和损耗等相关成本，提高资金的利用效率。
4.2 提高运营效率合理管理闲置物资可以优化供应链和库存管理，减少冗余物资的存在，提高企业的运营效率和灵活性。
4.3 环保可持续闲置物资管理不仅有助于减少资源浪费，还可以促进循环经济和可持续发展。
通过再利用和处置闲置物资，减少对自然资源的消耗和环境的影响。
5. 结论闲置物资管理是企业运营中的一项重要任务，但同时也面临着挑战。
仓储管理统计报表
仓储管理统计报表摘要：一、仓储管理统计报表的概述二、仓储管理统计报表的作用三、仓储管理统计报表的编制方法四、仓储管理统计报表的实用案例分析五、如何优化仓储管理统计报表六、总结正文：一、仓储管理统计报表的概述仓储管理统计报表是一种以表格、图表等形式展示仓储业务数据的工具，它可以帮助企业及时、准确地了解仓储库存、进销存、保管员工作等方面的具体情况，为管理层提供决策依据。
二、仓储管理统计报表的作用1.掌握库存状况：通过仓储管理统计报表，企业可以实时了解各品种物资的库存数量、库存地点、库存周期等信息，以确保库存物资的合理利用。
2.分析进销存情况：通过对进货、销售、库存数据的分析，企业可以发现物资的畅销、滞销品种，为采购、销售策略提供依据。
3.评估保管员工作：仓储管理统计报表可以反映保管员的工作质量，如库存物资的损耗、报废、盘点误差等，有助于提高保管员的工作效率。
4.指导决策：仓储管理统计报表为管理层提供了有关仓储业务的各种数据，有助于企业制定合理的库存管理、物流配送、销售策略等。
三、仓储管理统计报表的编制方法1.确定报表内容：根据企业需求，选择涉及仓储管理的关键指标，如库存量、销售额、进货量、损耗率等。
2.数据收集：从仓储管理系统、财务系统等渠道获取相关数据，确保数据的真实性和准确性。
3.数据处理：对收集到的数据进行清洗、整理，计算各项指标，制作表格或图表。
4.分析解读：针对报表中的数据，进行分析解读，找出存在的问题或潜在风险，为企业提供改进意见。
四、仓储管理统计报表的实用案例分析1.通过报表发现某品种物资库存过高，可能导致资金占用过多，建议采购部门调整采购策略，减少该品种物资的进货量。
2.报表显示某保管员库存管理成绩优异，可作为评选先进个人的依据。
3.通过对损耗率的分析，发现仓储环节存在问题，进而加强保管员培训，降低损耗率。
五、如何优化仓储管理统计报表1.建立报表模板，确保报表格式规范、统一。
2.定期更新报表内容，确保数据时效性。
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2019·01
铁路采购
与物流
◆
陈周红
1研究背景
大数据时代，数据爆炸式增长，“大数据”不是挂在
嘴边的时尚名词，而是生产、生活和学习的重要来源。
在“大数据”的不断冲击下，铁路部门也迎来了新的机遇，各铁路局集团公司及下属单位纷纷行动起来，“数字铁路局”“采购大平台”“数字机务”等系统平台如雨后春笋般快速建立起来。
与此同时，哈尔滨局集团公司与铁科院电子所联合研发“物资显性化平台”
，以图形、报表和文字相结合的方式，直观地展现出全局物资管理现状。
下面以“物资显性化平台”中的闲置物资管理为例，探讨信息图表在大数据中的应用。
为落实“强基达标、提质增效”的工作主题，加强闲置物资管理，盘活存量资产，有效降低库存，提高资金使用效能，中国铁路总公司于2017年下发了《
中国铁路总公司关于闲置动车配件跨局调剂工作的实施意见
》，以闲置动车配件为例，构建了全路闲置物资调剂平台。
哈尔滨局集团公司积极响应铁路总公司号召，通过在“物资显性化平台”中研发闲置物资功能模块、细化闲置物资管理，实现了对闲置物资的动态监控。
“显性化”作为数据分析和挖掘的重要环节，为领导决策提供了重要依据。
2
技术条件
2.1
大数据
近几年“大数据”作为世界范围的热议词汇，热度
一直不减。
无论发达国家还是发展中国家，都将“大数据”应用视为国家发展战略，“数字城市”“数字政务”“大数据交通”等相关概念层出不穷。
对数据的驾驭能力是大数据竞争的核心，通过大数据技术将沉睡多年的数据变成最有价值的知识资产，成为国家、企业竞争力的最强利器。
大数据是海量数据的意思，但并不代表大数据非要达到一定的数字，即不因数据量的大小而决定大数据的应用规模和程度。
如亚马逊购物网站一天将产生600多万笔订单，Google 搜索引擎一天的查询数据达到24万PB ，IDC 数据统计显示，2011年这个数字为180万PB ，2015年已达800万PB ，并且仍在不断增长中。
800万PB 、600多
万笔订单与几万条记录并不能说明大数据应用的水平高低，大数据真正的意义在于从数据中挖掘数据的价值，通过大数据思维方式对数据进行清洗、加工、挖掘，并以直观方式展现大数据挖掘的结果。
随着铁路大数据的快速发展，铁路物资大数据从无到有，不断摸索大数据应用发展之路，不仅把铁路物资带入到了一个崭新的信息时代和智能时代，同时也在极大程度上提升了铁路物资管理水平。
哈尔滨局集团公司在大数据物资发展过程中，以大数据思维方式建立物资显性化平台，大数据思维方式是平台成功的关键。
与传统过程化思维方式不同，大数据思维方式立足点不是处理具体的业务单据，而是通过研究数据的清洗、加工、汇总方法，形成数据挖掘与分析处理的思维定势。
2.2
ECharts
ECharts （
Enterprise Chart ）是由百度开发的一款非常优秀的商业产品图表库，底层基于Canvas 类库ZRender (一个全新的轻量级Canvas 类库)，能够为用户提供直观、生动、可交互、可高度个性化定制的数据可视化图表。
ECharts 是数据展示工具，和EXCEL 一样，也是通过图形展示工具将数据转换成各类二维、三维图形。
通过在信息平台中植入ECharts ，将以前传统的查询统计结果以美观的图表展示出来，让使用者能从图表中快速发现数据特征，从而找到决策知识点。
数据可视化工具多种多样，在功能上各有千秋。
在显性化平台的研发中选择ECharts 是基于其下列优点：首先，ECharts 是百度EFE （Excellent FrontEnd ）技术体系优秀产品，EFE 是由ECOM 团队发展组成，经过多年技术积累形成的一套完善的可视化技术体系，可确保ECharts 的持续发展、升级和维护；其次，ECharts 是基于JavaScript 的可视化图表库，兼容当前绝大部分浏览器（IE 、Chrome 、火狐、Safari 等），打破了可视化工具浏览器兼容的瓶颈问题；第三，ECharts 底层依赖轻量级的Canvas 类库ZRender ，提供直观、生动、可交互、可高度个性化定制的数据可视化图表；最后，ECharts 是免费、开源的可视化工具，与其他可视化工具相比具有更强的亲民性，使用范围
闲置物资管理中的信息图表应用研究
摘
要：从大数据背景切入，通过闲置物资管理中对信息图表的探究，分析了信息图表在铁路物
资管理中的重要性，揭示了信息图表在大数据发展中的巨大作用。
关键词：闲置物资
大数据
ECharts 物资显性化平台
学习与研究
tudy &Research
S 42
更广，技术交流、沟通更容易。
3设计与实现
一般的大数据处理可以分为4个步骤，即数据采集、数据加工清洗处理、数据统计分析和数据挖掘。
其实大数据与常规数据分析没有太大区别，只是大数据采集范围更广，种类更多，数据相互之间的关联关系更为繁杂。
3.1数据采集
目前，哈尔滨局集团公司物资部门使用铁路总公司研发的“铁路总公司物资管理信息系统V2.0”（以下简称物资2.0），物资2.0涵盖铁路物资的业务处理全过程，其中包含物资库存数据。
库存数据是闲置物资管理的数据源，是进行闲置物资管理的前提条件。
3.1.1建立数据接口。
虽然与铁科院联合研发，但为了确保物资2.0系统的完整性、安全性，决定采用通过数据接口将库存数据传递到显性化平台的方法进行数据准备。
实时的数据接口浪费数据库资源，影响物资2.0的运行速度。
经过反复测试建立了数据接口方式：采用单向、覆盖式接口，在每天0:00进行数据自动传递。
3.1.2建立数据存储单元。
在显性化平台建立库存存储单元，数据库表结构如表1。
3.2数据加工
数据采集完成后，需要对原始数据进行清洗，去掉错误、重复和无用的数据，然后对数据进行必要的加工处理，最后将加工后的数据导入到集中的大型分布式数据库，或者分布式存储集群。
3.3可视化展示
大数据的统计与分析需要用工具来处理，效果最好的是通过可视化工具将数据以信息图表方式展现出来。
首先，对闲置数据建立算法模型，建立不同积压层级的数据源；其次对数据源进行分类汇总，满足数据分析需求，为数据展示提供数据源；然后在显性化平台代码中嵌入ECharts 编码；最后，在显性化平台中显示出数据分析结果。
4结束语
综上所述，在大数据快速发展的时代，对数据信息的依赖性越来越大，如何从大数据中获取铁路生产运营的有用信息，如何让大数据能够更好地通过信息图表方式展现出来，成为本文的研究重点。
哈尔滨局集团公司建立的物资显性化平台引用了百度公司开发的ECharts，其强大的展示功能为显性化平台的成功提供了有力支持。
通过ECharts 控件展示动态、直观的信息图表，为领导决策提供了科学依据，为数据深度挖掘提供了准确的数据支持，为铁路物资大数据发展提供了成功的尝试。
参考文献：
1徐方萍.基于图表库ECharts的数据可视化组件技术研究与实现[D].南京：南京师范大学，2016.
2范强.铁路闲置物资管理平台的构建[J].铁路采购与物流，2017，1.
3陈宇.大数据理论与应用[J].中国信息化，2013，12.
4李娟.基于大数据思维的社会治理效率研究[D].石家庄：河北师范大学，2016.
5王子毅，张春海.基于ECharts的数据可视化分析组件设计实现[J].微型机与应用，2016，14.
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收稿日期：2018-05-31
作者单位：陈周红，中国铁路哈尔滨局集团有限公司物资采购供应管理所。
表1数据库表结构
表名BD_RMMATLSTORDT
用途描述存储库存原始数据
编号字段名含义数据类型必填主/外键备注
1SCOLUMNNAME1物资卡片ID(GUID)VARCHAR2(100)Y PK数据操作主键
2SCOLUMNNAME2年月VARCHAR2(100)Y
3SCOLUMNNAME3单位编号VARCHAR2(100)Y
4SCOLUMNNAME4单位名称VARCHAR2(100)
5SCOLUMNNAME5存放地区编号VARCHAR2(100)Y
6SCOLUMNNAME6存放地区名称VARCHAR2(100)Y
7SCOLUMNNAME7存放仓库编号VARCHAR2(100)Y
8SCOLUMNNAME8存放仓库名称VARCHAR2(100)Y
9SCOLUMNNAME9物资编号VARCHAR2(100)Y
10SCOLUMNNAME10物资名称VARCHAR2(100)
11SCOLUMNNAME11规格型号VARCHAR2(200)
12SCOLUMNNAME12计量单位VARCHAR2(100)
13SCOLUMNNAME13图号VARCHAR2(100)
14SCOLUMNNAME14材质VARCHAR2(100)
15NCOLUMNNAME1库存单价NUMBER Y
16NCOLUMNNAME2本期结存数量NUMBER
17NCOLUMNNAME3本期结存金额NUMBER(16,2)
18DCOLUMNNAME1最后发料日期DATE闲置判断日期19SCOLUMNNAME15是否有效VARCHAR2(1)数据清洗标准
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2019·01铁路采购
与物流。