商业银行财务管理改革与创新
商业银行财务管理转型思考分析
商业银行财务管理转型思考分析一、商业银行财务管理发展历程及现状分析商业银行是银行业的主体,其财务管理对整个银行业的发展具有决定性影响。
本文将从商业银行财务管理发展历程、财务管理范畴、理论基础、管理实践等方面对商业银行财务管理现状进行分析,为商业银行财务管理转型提供参考。
二、商业银行财务管理转型的主要原因分析商业银行作为金融机构,其业务发展以及外部环境的变化要求其财务管理也要相应地进行转型。
本文将从产业发展需求、市场竞争压力、信息技术革新等角度,分析商业银行财务管理转型的主要原因,为转型提供依据。
三、商业银行财务管理转型的关键要素分析商业银行财务管理转型需要考虑多个方面的要素,包括财务管理框架、数据分析、风险管理、人才培养等方面。
本文将从以上几个方面对商业银行财务管理转型的关键要素进行分析,为转型提供重点依据。
四、商业银行财务管理转型中的信息技术应用分析信息技术的发展为商业银行财务管理转型提供了不可或缺的支持和驱动力。
本文将从大数据、人工智能、区块链等角度分析信息技术在商业银行财务管理转型中的应用现状和未来发展趋势,为转型提供技术支持思路。
五、商业银行财务管理转型方案的设计与实施商业银行财务管理转型需要制定清晰的方案,同时要注重实施过程中的落地和成果评估。
本文将从方案设计、实施流程、成果评估等方面对商业银行财务管理转型的方案进行深入分析,为转型提供具体指导意见。
六、商业银行财务管理转型风险分析与应对策略研究在商业银行财务管理转型中,可能会面临多种风险,包括技术风险、人力资源风险、市场风险等。
本文将从以上几个角度对商业银行财务管理转型风险进行分析,并提出相应的应对策略,为转型风险防范提供实践指南。
七、商业银行财务管理转型成果评价与未来展望商业银行财务管理转型最终要落实到业绩提升和综合实力的提升上。
本文将从成果评价的角度对商业银行财务管理转型进行评价,并对未来商业银行财务管理转型的展望进行探讨,为银行业的可持续发展提供参考。
浅议商业银行财务管理改革
竞争 的需求 ,提升财务管理能 力已刻不容 核 心 的 内部 考 核 和 评 价 指 标 .把 所 有 的工 缓。 本文就 国内商业银行财务管理 目标 、 作都 真正放到追求效 益上来,还有利于 协 手
合理配置 , 成本 和风 险管理效果不佳 。 参照
国内外财务管理 的成功 经验 ,为提高财务
从工作职责 和分工来看 .财务管理 工 管 理 的效率 ,一些 商业 银行 已逐步 实行
商业银行将财务管理 目标调 整为 “ 股东财 作 一般 有两大部分 : 财务会计和管理会计 。 “ 扁平化 ” 的财务 管理体 制 , 这种财 务管理 富最大化 ” 以“ 。 股东财富最大化” 为财务管 国内商业银行 的财务管理 工作 主要停留在 体制有利于优 化资源配置 , 控制财 务风险 : 理的基本 目标 .坚 持了银行 运作的产权基 财务会计 上 ,注 重核 算质量和侧重于事后 在构建信 息系统 和监管制 度的基 础上 . 调 础 ,充分考虑和尊重了银行出资者的合理 分析 和监 督 , 同程度 地存 在着 “ 核算 , 整财务管理权限 ,由商业银行总行统一制 不 重
三、 商业银行 财务 管理体制 的改革 我国的商业银行 长期奉行“ 分级核算 ”
段、 体制等的改革与创新作一探讨 。
商业银者 之间 的关 系 。
如果银行管理层 的经 营决 策和管理行 为都 的 观 念 , 务 管 理 权 力 比较 分 散 , 成 了总 财 形
从 银 行 内部 管 理 来 看 .股 东 财 富最 大 充分运用业务操作 系统 二次开发的数据资 “
应金融市场全面开放 的现实需求 。建 立一 化 ” 目标能够方便和合理地解 释商业银行 源 , 进一步利用会计信息进行 财务预测 、 财 套科学的商业银行 财务管理体 系,以价值 稳健经营 、 追求 利润的管理要求 , 利于强 务决策 、 有 规划 未来 , 对经 营活动进行 控制 、 最大化为 目标 、 以管理会计理念 为思路 、 化 内部管理 和业绩考核 。 以 坚持“ 股东财富最 分析及业绩评 价 。从而最大 限度地提 高银 效益原则为基础 、 以预算管理 为导向 、 以激 大化” 的财务管理 目标 , 不仅有利于消除 内 行 的盈利 能力 , 化财务管理 激励机制, 深 确 励机制为手段 、 以成本控制 为重点 、 以风险 部 管 理 中 面 对 的 种 种 理 念 上 的 分 歧 .而 且 保 财 务 管 理 目标 的 实 现 。
浅谈商业银行财务管理的创新
并 做 好 经 验 总 结 。 要对 商业 银 行 业 务 的盈 利 种 管 理 行 为 。与 外 资 银 行 相 比 , 我 国商 业 银 行 的 财务 管 理 水 平 比 新 产 品 的财 务 效 果 ,
1
商 业 银 行 财 务 管理 创 新 的 重 要 意 义
( 1 ) 是 适 应 社 会 发 展 变 化 的 需 要 。我 国 加 入 世 贸组 织 以 后 ,
2 0 1 3年 3月
中 国 管 理 信 息 化
Ch i n a Ma n a g e me n t I n f o r ma t i o n i z a t i o n
Ma r . . 2 0l 3 Vo 1 . 1 6. No . 5
第 1 6卷第 5期
浅谈商业银行财务管理的创新
银 行 发 展 的 金 融 环 境 和 制 度 环 境 发 生 了很 大 的 变 化 ,银 行 之 间
( 2 ) 创 新 财 务 管 理 制 度 。财 务 管 理 制 度 是 保 证财 务 管 理 工作
的 竞 争 加 剧 ,中 国进 行 了利 率 市 场 化 改 革 ,银 行 存 贷 的 利 差 缩 顺 利 开 展 的 理论 依 据 , 我 国商 业 银 行 财 务 管 理 制 度 的创 新 可 以借
务 管 理 活动 , 并及时向上级报告 , 上 级 机 构 直接 决 定 财 务 主管 的 升职、 任免、 工 作 调整 等 。
( 3 ) 创 新 财务 管 理 方 法 。 首先 , 要 对 财 务 计 划 的 指 标进 行 科 学
要 适 应 外 部 经 营 环 境 的变 化 和 自 身 发 展 的 需 要 ,对 财 务 管 理 的 方式 、 资产成本 、 风 险评 价 等进 行 更 新 的 方 式 。 财 务 管 理 工 作 能
商业银行财务风险管理创新
行 财务 风险 管理 还有 一些 不足 和 问题 。
一
、
城 市商 业银 行财 务风 险管 理现 状
1 .完整 独立 的财 务 管 理 内部 控 制 组织 尚未 建
立
目前 各城 市商 业 银 行 虽 然 都 成 立 了财 务及 风 险管理 部 门 ,但 主要是 负 责信 用 审 批 ,而 且 财务
关 键 词 :城 市商 _ l 行 , l I ̄ k 中 图分 类 号 :F 3 . 3 80 3 财务风 险 财务 管 理
我 国城 市 商 业 银行 是 在 我 国金 融 体 制 改 革 的
特殊 时期 ,为 了解 决 城 市 信 用社 遗 留 的历 史 问题
制 处于 被动 的 、消极 的 事后 “ 羊补 牢 ” 型 风 险 亡 管理 ,缺乏全 程 的 、积极 主动 的财 务风 险管 理 。
风险控制还处于分期状态 ,对 于分散在其他部 门
的财务 风险 未 能起 到检 查 督 促 作 用 ,有 时 只能 任
由各部 门 自立 门户 , 自成 体 系 。大 多 数 人 甚 至 风
险管 理部 门也 认 为财 务风 险控 制 仅 仅 是财 务 部 门
的事 。
管理财务风险部门和下级行具备拥有财务风险管
要表 现在 两个 方 面 ,一 是 不 能 正 确 处 理业 务 拓 展
和财务 管理 的关 系 ,影 响 了银 行 业 务 推 广 和风 险
隶属于总行风险管理委员会 的下设机构 ,由管理
信息 部 、计划 财务 部 、资金 运 营部 、信 贷 管理 部 、 公 司业 务 部 、个 人 金 融 业 务 部 、风 险 管 理 部 、会 计 结算 部 、投 资 银 行 部 、技 术 保 障部 组 成 ,并 负 责落 实总 行风 险管 理 委员会 关 于财 务风 险 的决 议 ,
我国商业银行财务管理的改革创新
关键词 : 商业银行 ; 财务管理 ; 管理体制; 营模式 ; 运 竞争能力
中图分类号 :80 F 3 文献标志码 : A 文章 编 号 :0 85 9 (0 0- 130 10 -6 6e c a nk Fi n i l r Co n r m r i lBa na c a Co t o ’ f r n v t s n r l S Re o m I no a e
管理理念和体制 的改革创新
o r c u t y Co me ca a k f c st e q e t n wh c x s s i iw ft e p e e to rc u t y Co u o n r m r i lb n a e h u s i i h e i t n v e o h r s n u o n r mm e — o r
方法, 高管理水平 , 强 自身竞争 能力 , 提 增 成为我 国商业银行 面临的 重大 问题 。针对 目前我 国商业银行 财务 管理 中
存 在 的 问题 , 管 理 方 法 、 务 工作 角 色 定位 、 务 绩 效 考核 方 式 、 务 人 员 素 质 等 方 面进 行 分 析 , 示 现 代 商 业 银 从 财 财 财 揭 行 财 务 管理 的一 般 规 律 , 我 国 商 业银 行 财 务 管 理 的 改 革 提 供 参 考 。 为
LI Rel u U l h i —
( d ̄in eh ii si t,Mu a a g1 7 1 , i n j n , hn ) Mu a agT c nc nI t ue a n t d Ni 5 0 1 Heo gi g C ia n l a
Ab ta t Atp e e t u o n r o me ca a k h sp o lm sa d S n s s e ,i e ,me h d i h i s r c : r s n ,o rc u t y C m r il n a r b e n O o y t m b da t o n t ef— n n il o to s e t a ca n r l p c .Th r f r ,h w h o g h e o m n h n o a i n,t e i p o e n a a e c a e e o e o t r u h t e r f r a d t e i n v to h m r v me tm n g —
商业银行财务管理问题与对策
值最 大 化 。
( ) 二 提升商业银行 国际竞争 力 西方的商业银行竞争力之所 以很强 , 因为他们具有完善 的企业治理结构 , 是 有较高的风险控制 能力 和创新能力 , 资产 负债律平均在 1 1 %, 良贷款率在2 %一 . 不 8 %
基本财务 目标 ,但是并没有将企业价值最大化的财务 目标与具体
的财务管理实践紧密结合 ,且这一理念与商业银行竞争战略理念
没有有效地协调起来 。 由此, 商业银行在经营过程中出现了片面强
调规模 、 利润最大化 , 强调存款增长率 款增长率等规模指标 , 贷 财 务管 理与业务管理过程相分离 、 利润实现与价值相分离 、 短期利益 与长远价值相 分离 等背离现代商业银行财务管理精神的现象。 理 念的错位在很大的程度上制约了我国商业银行的财务管理效能的 发挥 , 致使我国商业银行财务管理在市场竞争 中表现欠佳 , 所以需
人才。 三是各级主管部门要重视对农村财会人员 的培训 , 有计划 、 有组织 、 有步骤地定期组织财会人员进行专 门业务培训 , 力争在三
五年内组织农村财会人员进行一次财会知识 、财经法规和财务管
乡镇范围内公开招聘村财会人员 ,以解决少数地方村会计人员年 龄偏大 、 素质不高但又无人接替的问题 , 同时有利促进 财务监督和
实现经济结构 , 消费 比例投资 , 产业结构等方面的调整 。 此外 , 商业 银行通过其在国际市场上的融资活动还可以调节本 国的国际收支 状况 。 只有好的财务 管理体 系,才可 以保证商业银行 的平稳安 全 的有效运行 , 从而推动整个银行业向前更进一步的改革创新 。
一
我国商业银行 财务管理现状具体如下 : ( ) _  ̄ 行财务管理基本理念 与事实背离 目前我国商业 一 商, t lt k 银行 已经普遍采用了企业价值最 大化作为指导其财务管理活动 的
商业银行财务管理改革论文
浅谈我国商业银行财务管理改革【摘要】商业银行的财务管理是提高银行竞争力的核心内容,本文分析了我国商业银行财务管理的现状、改革的思路和构架。
提出建立高度集中的管理信息系统和管理会计控制模式,推行全面成本管理,严格控制财务风险,是完善我国现代商业银行运行机制的关键。
【关键词】商业银行;财务管理;改革商业银行财务管理是指商业银行根据内外部经营环境和自身业务发展的要求,对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等全部相关工作,从而实现经营管理目标的一系列管理活动的总称,包括预算管理、资产负债管理、资本管理、成本管理、风险管理、业绩评价等商业银行管理的主要内容。
随着市场经济体制的不断完善,财务管理在商业银行管理中越来越处于核心地位,面对日益激烈的国内外竞争态势,如何实现财务资源的优化配置、如何不断增强财务管理的控制和利用能力成为各家商业银行面临的重要课题。
1.我国商业银行财务管理的现状1.1 财务管理体制有待进一步理顺目前我国大多数商业银行实质上推行的仍是传统的财务主管对本机构负责人负责的做法,这种体制形成了一种分散的财务管理体制,形成了事实上的上下级不同层面的财务主体,财务管理权力比较分散,不利于财务管理职能的充分发挥。
1.2 财务管理方法缺乏系统性,管理手段单一在国内商业银行,财务管理还仅限于事后的财务分析和监督,财务工作基本上还停留在记账、报账、财务分析、财务检查的财务会计阶段,相对忽视更为科学的技术模型的开发与应用,这显然已不适应新形势下银行经营管理的要求。
由于不能实现分产品、分客户核算,很难对银行每一经营管理活动和业务环节都按照集约化经营的要求,进行投入产出分析,以成本收益比来确定每一项业务、每一个机构、每一个岗位的取舍、进退,从而对成本进行全方位、全过程、全员的管理和控制。
1.3 业绩考核与利润最大化的经营目标脱节考核办法和考核指标与银行追求利润最大化的经营目标缺乏科学系统的结合。
浅谈银行财务管理的问题以及对策
浅谈银行财务管理的问题以及对策商业银行的财务管理是其重要的组成部分,随着时代的发展更体现了其核心的地位,逐渐深入到各个行业中,银行对财务管理的运用越来越得到重视。
本论文分析了我国商业银行中财务管理的地位、资本金和会计核算的现状,提出了发现的一系列问题:财务管理功能利用单一,相关的财务管理制度不健全,管理工作的力度不够,改革滞后,管理技术水平不够先进。
标签:商业银行;财务管理;资本金一、概述财务管理是对购买资产(投资),以资助资金(融资)和经营性现金流量(营运资金),以及利润分配的管理有一定的整体目标的管理。
财务管理是企业管理系统,是基于金融监管的一个组成部分,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一种经济管理活动。
简单地说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一种经济管理工作。
二、我国商业银行财务管理的现状分析(一)商业银行资本金的现状近年来,随着金融业的快速发展,商业银行的资产规模也进一步扩大,2013年中国工商银行达到1606.5亿的资金规模的水平,击败由于损失和优先股回购的美国银行。
2012年以来,人民币升值,海外并购和欧洲银行去杠杆化等因素推动工行的总资产,第一次所有的一级资本,税前利润和总市值等指标高居榜首。
世界排名前10的银行,中国的银行占据了4个席位。
根据银行公布的《银行家》杂志出现在企业环境相差很大,导致盈利状况分布不均。
银行业集中了大部分的财政资源,在中国经济扩大银行规模的大背景下也就不足为奇了。
然而,它意味着银行的经济和风险过度集中,依靠规模扩张模式中国的经济增长放缓速度,银行收入过度依赖利差保护和传统的信贷产品扩张带来的利息收入仍然是银行业的核心收入来源。
我国商业银行自我盈利能力较差,银行的盈利多,资本金总额的未分配利润比例高,中国的商业银行主要依靠收入的储蓄和贷款收入,中间业务收入的比例很小。
而约95%的信贷结构的批发贷款即企业贷款。
根据巴塞尔II资本权益批发贷款重量为100%,而个人贷款的资本权重为50%。
互联网金融时代商业银行财务管理创新
互联网金融时代商业银行财务管理创新摘要:经过漫长而又艰辛的发展历程,互联网已经开始融入到社会的各个领域,如金融、经济、政治等,并且在其中发挥着巨大的作用。
今天谈到的互联网金融就是在金融行业中加入互联网技术。
随着互联网金融发展,商业银行面临着新的风口和挑战。
新时代有新时代的需求,互联网不断在人们的日常生活和工作中发挥出巨大作用。
互联网金融是互联网与金融业相结合产生出来的新事物,这给商业银行的发展带来了机遇和挑战。
其中,商业银行的财务管理的需求在不断增加。
商业银行要想跟上时代步伐,现在亟需优化和整合财务管理,创建新的管理模式,去支撑商业银行的发展,弥补其财务管理方面的不足。
关键词:互联网; 金融; 商业银行; 财务管理商业银行有雄厚的资金支持和庞大的客户基础,这一大特点为其在互联网背景下提供了强大的竞争优势,但凡事有利弊,商业银行较其他金融企业来说,管理制度、理念、模式是相对落后的,在一定程度上制约着它的发展。
在互联网金融中,人们习惯了在网上消费并交易,银行未来发展方向必然是将经营模式转移到互联网上,所以,促进并创新商业银行财务管理是十分有必要的。
一、互联网金融时代对商业银行财务管理的影响中国当前经济之所以能快速增长其中很大程度上是依靠商业银行的强大业务水平,商业银行在促进中国经济发展中起到了重要的作用。
虽然互联网技术发展给商业银行带来了挑战,但是这却同时扩大了银行客户群体并且商业银行知名度有了一定提高。
在这一发展过程中,金融业被互联网推动向前发展,还出现了许多互联网金融公司[1]。
互联网金融公司在一定程度上还决定着商业银行的发展,甚至还影响着商业银行。
金融银行对商业银行有两大影响。
其一就是促进商业银行实现自我创新和自我完善。
“吾日三省吾身”,企业中也同样适用这个道理,企业想在社会上发展进步需要改革同时进行自我否定,并在反省中弯道超车发展进步,商业银行也要在其中提升自身价值和核心竞争力来适应互联网时代下的金融大变革。
商业银行财务管理问题与对策浅析
者: 中 国 工 商 银 行 萍 乡分 行 ; 江西, 萍 往往 只局 限于 应付 日常性 的工作 , 对 自己 面因素来综合考虑 。首先根据各分支机构 分析 寻找其业 务发 展规 的要 求 往 往 也 只 是 账 平 表 对 , 缺 乏 独 立 的 的历史业务 数据 , 在不考虑其他 三个方 面 因素影 响的前 管理能力 和创 新意识 , 不 能完 全适应现 代 律 , 目前 我 国 国 有 商 业 银 行 财 务 管 理 提下 , 通过 回归 分析法 、 本 量利分 析法 、 利 财务管理人才素质 的要求 。 存 在 的 问题 润敏感性分 析法等 数学方 法 , 对其业 务发 二、 加 强 国 有 商 业 银 行 财 务 管 理 的 政 1 .商 业 银 行 财 务 管 理 目标 需 要 改 变 展规律建立 相应 的数学模 型 , 并利用 该模 策 建 议 国内商业 银行 自 2 O世 纪 8 O年代 中期 以 型, 对历史业务数据进行测算 , 查找与实 际 来, 逐步确立 了“ 利润最 大化 ” 的财务管 理 1 .确立 “ 股东 财 富最 大化 ” 的财务 管 数据之间的差异 , 确定 其他 三项 因素对差 目标 。随着市场 经济 的发展 , 股份 制商 业 理 目标 。我 国商业银行财务管理 的基本 目 异的影响 , 进而确定各项 因素所 占的权重 。 银行相继上市 , 银 行管理 层对现 代商业 银 标是整个 财务管理 工作 的核心 , 是开 展各 4 . 逐步推进全面成本 管理 , 不断降低 作
新会计准则下商业银行的财务会计管理
财务税收2021年1月(下)/ 总第277期7引 言随着我国社会的不断发展,新会计准则已经广泛应用在我国各行各业之中,其中新会计准则下的财务会计管理工作对于商业银行的发展有着重要的影响和意义。
新会计准则主要包含了商业银行的经营管理模式和发展目标以及人才引进等多个方面,由此可见,新会计准则对于我国商业银行的发展有着深远的影响。
然而,在新形势下诞生的新会计准则也面临着诸多的挑战与问题,因此,本文结合新会计准则下的商业银行的财务管理模式的相关特点,重点分析了在这种模式下所暴露的各种问题,且提出了相应的解决措施,以期确保我国商业银行能够保持稳步发展。
1 新会计准则概述新准则主要是目前我国财政部在2019年进一步完善的会计管理政策制度,这些也是目前我国在世界经济进入全球化与我国经济社会发展动力水平快速提升的背景下,适应我国财务管理新发展环境的有效会计策略。
新会计准则充分反映了当代我国当前的市场经济社会发展实际形势,是推动当代我国市场经济进一步发展的必然需求。
同时,新会计准则与国际会计制度紧密联系相连,由于它与国际会计准则制度之间有着重要相互联系。
新会计准则研究具有三个方面的学术特点:其一,新版本会计准则的研究发展逐渐以会计资产负债会计为主;其二,新版的会计准则在其中的成本会计核算方法原则、会计管理政策等逐渐与目前国际上的财务报告会计标准完全接轨;其三,新会计准则在其中的会计资产成本减值债务损失与资产成本核算等各个方面发生了较大的变化。
此上三点是新会计准则的相关内容,银行只有充分了解什么是新会计准则,才能更好的运用新会计准则,从而为未来银行的发展做出巨大的贡献。
2 商业银行财务会计管理模式的特点在当前形势之下,商业银行的财务管理模式足够新颖,有着一定的创新性,这极大程度上促进了我国商业银行的健康发展。
而其主要体现在一下几点:第一,商业银行财务管理人员对于财务核算工作的理解是根据实际情况制定相关的财务管理制度,从而在一定程度上促进了我国商业银行的整体经济效益。
浅析我国商业银行财务管理问题研究
在商业银行所获得 的利 润 中,绝大部 分都是 由贷款业务 所取得 的 , 商业银行与企业相 比 ,在对 市场 中的企业 产 品的信 息的获 取上 相对 较 弱 。因而 ,企业一旦从银行获得贷款资金后 ,对资金的所 有权就 由其 资 金决定 ,不一定会根据先前 申请贷款时所填写的 目的来使用资金 。而企 业要是无法根据合同来归还资金 ,那么银行只能寻求法律 的途径来强制 性 的要求企业归还欠款 。因此 ,对于银行来说 ,其所要承担的风 险主要 是借款方无力偿还或信用风险 。 四、商业银行财务管理的对策分析 ( 一) 实行严格的预 算考评 管理 企业所处于的市场是随时随地都在发生变化的 ,因而财务管理方 面 必须具备 “ 便捷 、灵 活、精确 ” 的特点 。而对 管理权一 把抓 的企业来 说 ,财务预算是其中的核心部分。商业银行总行应 当从 市场经济 的大环 境 中来全面分析 自身的情况 ,并根据发展所 需实现的经济 目标来统一对 下属分行进行规划 。并明确用来考核各分行业 绩的标 准以及收益指标。 ( 二)健 全财务 管理体 制 在完善商业银行的体制 中,应当对其下属机构的职能范围都做好 明 确 的规定 ,并以业务作为彼此连接的主线。同时 , 应 当建 立起系统化 的 管理体系 ,使得各个机构都 能清楚 的知道 自己所 需承担 的责任。如此 , 才能确保权利的相对 集 中,信 息 的快速 传递 ,进 而提 高开 展工作 的效 率 。例如 :成立董事会和监视会。这样 可使他们相 互监督 ,充分 的将权 利运用到实处 ,进而确保企业的又好又快发展。 ( 三) 财务人 员素质的改革创 新 由于财务管理工作 在商业 银行 中相 对较 为负责 ,难度 系数相 对较 大 ,因而从事该岗位的人员需要具备较强的责任心 以及相 对较高 的专业 素质 ,进而由这些人员来组建成财务管理队伍 。而就 目 前 从事我 国商业 银行财务管理工作的人员来说 ,整体专业知识水平都 不够强 ,特别是那 些财务管理工作 中的普通从事人员 ,每 日基本都重 复操作几个动作 ,专 业性较低 。因此 ,应当加强对财务管理者的培训工作 ,提 高整体专业知 识水平 ,进而更好的为促进商业银行 的发展 。 ( 作者单位 :上 海财经大 学浙江学院)
我国商业银行财务管理中存在的问题及对策
牌能创造竞争优势,因此,银行业应树立自己的品牌,培育忠诚客户,吸引新的消费者,创造超额利润。
(三)强化中间业务金融产品的创新开发⒈咨询业务。
银行业应抓住机遇大力拓展咨询业务,以保证有竞争力的国内优秀企业不会因信息滞后或缺少国内银行为其提供信用担保、信用签证等原因而错失良机,为企业积极参与国际竞争提供帮助。
有偿提供可对外公开的金融情报。
⒉代理业务。
代理清理债权、债务,接受客户的委托,通过付款单位的开户行督促付款单位按契约履行付款职责的业务。
3)信用卡业务。
扩大信用卡功能,使得信用卡同时具备一定的IC 卡功能。
4)其他业务。
开展一些带有潜在风险的具有信用性和融资性的中间业务,并可逐步向金融衍生工具交易拓展,实现资产的流动性,大大提高资产管理的能动性,充分分散化的贷款组合,开辟新的投资领域。
(四)推进金融信息化建设战略一是加强运用高新技术。
将市场需求与信息技术特别是计算机网络、通信技术紧密地结合起来,加大科技投入,确定科技进步目标和主攻方向,保证各系统的开放性、网络化、规范化和一体化,提高各项业务自动化处理的速度,增强银行竞争能力。
二是要大力推进电子商务的建设。
大力发展网上银行,跨越地理条件和时空限制,实现客户服务电子化,信息传输网络化。
三是要推进管理信息化建设。
银行业应建立各种内部管理信息化系统,运用科技手段使各项管理科学、高效,各级管理人员采用数学模型等先进手段对这些信息和业务数据的分析、研究,进而为各项管理决策、考核和评估、分析和监控等提供依据。
三、结语总之,金融创新必须紧扣经济发展对金融服务的需求,以配置金融资源的功能出发,将新上升为一种战略,通过树立金融创新理念,制定金融产品营销总战略,特别是强化中间业务金融产品的创新开发,推进金融信息化建设战略以金融创新持续提升我国商业银行的核心竞争力,结合不断变化的外部环境,实行特色化、品牌化创新战略,树立战略理念,这样我们金融创新才能富有活力,长盛不衰。
略论商业银行财务管理和创新
建 立 一 个 有 中 国特 色 的 商 业 银 行 财 务 管 理 体 系 是 必 须 的 ,同 时 。 为 了适 应 银 行 的 发 展 , 外 的 先 进 理 念 和管 理 经 验 , 是 值 得 我 们 积 国 都 极 吸取 和利 用 的 , 因为 他 们 有 一 个 整 体 银 行 经 营 管 理 策 略 。 时 对 客 同 户 服 务 和 市 场 营 销 发展 都 有 一 套 完 整 计 划 .着 为 经 营 决 策 提 供 依 据 。 先 进 的财 务 报 告 系 统 由 三个 部 分 组 成 . 主要 有 资 金 转 移 定 价 . 款损 贷 失率和成本与分摊。
3 利 用先 进 科 学 技 术 ,建 立 一 个 有 效 的财 务 管 理 系统 系 、
统
2 成 本 与效 益 统 筹 意识 差 、
由 于 我 国经 济 建 设 起 步 晚 , 代 商 业 银 行 的总 体 成 本 水 平 还 比较 现 落 后 ,还 在使 用 传 统 的 人 均 费 用 水 平 和 人 数 绝 对 额 来 进 行 成 本 控 制 , 很 明 显 , 方式 已经 无 法 再 适 应 现 代 经 济 的 发 展 步 伐 了 。 时 。 和 现 该 同 也 代 金 融 行 业所 需 要 的科 学 资 源 配 置 , 本 控 制 与 经 济 效 益 的 目标 是 不 成 致。 3、 务 管 理 方 珐 存 在 的 问 题 财 目前 , 国 商 业 银 行 的财 务 管 理 还 存 在 一 些 问 题 , 些 问 题 的 存 我 这 在 导致 商 业 银 行 的 资 源 难 以有 效整 合 。首 先 , 务 管 理 工 作 还 处 在 事 财 后 进 行 管 理 的 阶 段 , 体 工 作 也 仅 停 留 在记 账 、 账 、 务 分析 、 务 具 报 财 财 检 查 等层 面 。 次 , 本 管 理 方 法 落 后 , 国有 很 多商 业 银 行 基 本 还 处 其 成 我 在 对银 行 的各 项 费 用 支 出 的控 制 , 忽视 了 以经 济 收 益 为 重 点 的 具 体 业 务 中 的 成 本 与 收 益 分 析 , 此 , 本 管 理 很 难 做 到 全 面 的 、 体 的 管 因 成 具
浅谈新形势下农村商业银行的财务管理
137管理·文化浅谈新形势下农村商业银行的财务管理杨静(宁夏中宁农村商业银行股份有限公司)摘要:农村商业银行是为我国农村地区提供金融服务的主要单位,其在我国农村地区的经济发展过程中扮演着十分重要的角色。
随着市场经济的不断变化发展,农村商业银行也要顺应时代的发展,为农村地区的经济稳健发展提供保障。
本文将深入研究农村商业银行财务管理的关键问题,探讨在新的形势下如何优化财务管理,以满足客户需求,提高经营效率,降低风险,并为农村金融可持续发展作出贡献。
关键词:新形势;农村商业银行;财务管理引言随着我国社会主义经济建设步伐的不断加快,我国农村地区的经济建设水平在近些年取得了长足的进步。
因此,农村商业银行作为给农村地区提供金融服务的主体单位,发挥着越发重要的作用。
农村商业银行不仅需要满足客户的金融需求,还要积极支持地方经济发展,特别是农村经济的发展,同时还要积极思考如何更好地管理风险,提高盈利能力,加强内部控制,满足监管要求。
本文将重点讨论这些挑战,并提出应对之策,以帮助农村商业银行更好地应对新形势下的财务管理挑战。
农村商业银行的财务管理概述一、农村商业银行的发展历程随着改革开放的到来,对外交流的增多,为了促进我国农村地区经济发展而逐步产生了农村商业银行,并伴随着我国农业经济的蓬勃发展,农村商业银行在农村地区的发展规模也迅速壮大。
农村地区在我国占比较大,因此农村的商业银行的网点数量得以迅速增加。
从最初的几家试点银行,到如今数以千计的分支机构,它们已经遍布全国各地,为广大农村地区提供金融服务。
农村商业银行的发展历程也伴随着不断扩大的金融服务范围,从传统的储蓄存款、贷款业务,扩展到信用卡、小微企业贷款、农村金融综合服务等多个领域。
二、财务管理的重要性农村商业银行的财务管理直接关系到金融机构的稳健经营和风险控制。
财务管理有助于确保农村商业银行的资本充足,以应对潜在的风险和不确定性。
资本充足性是金融稳定的基石,可以保护银行免受贷款违约、市场波动和经济衰退等风险的侵害。
新时期商业银行财务管理的改进策略
浅谈新时期商业银行财务管理的改进策略中图分类号:f832文献标识:a文章编号:1009-4202(2012)04-000-02摘要随着市场经济的发展,我国商业银行财务管理出现了与经济发展不相适应的问题,而对外资金融机构的冲击与竞争,我国银行业必须加快实现国际化商业银行转轨,必须重视并加强财务管理,因此本文提出了新时期改进商业银行财务管理的些许策略。
关键词商业银行财务管理改进策略一、现阶段商业银行加强财务管理的积极意义近年来,国际金融业竞争日益激烈,与西方发达国家相比,我国社会经济总体水平相对落后,仍处于发展中阶段。
近年来,诸多国外商业银行开始进军中国,给予国内商业银行带来了严峻的挑战,财务管理水平是商业银行竞争力的重要因素之一。
因此,应采取有效措施不断提升我国商业银行财务管理水平,力求构建出能够与发达国家商业银行相媲美的财务管理体系,提高国内商业银行的竞争力。
二、当前商业银行财务管理的现状及存在问题二十一世纪以来,伴随着我国社会经济总体水平的大幅度提高,直接带动了我国当前商业银行的发展。
基于我国商业银行起步比较晚,发展比较缓慢,现阶段,尚未形成完善的财务管理体系,以至于各项财务管理工作在实施过程中还存在着一系列的缺陷,严重制约着我国当前商业银行的发展,本文将针对于现行商业银行财务管理过程中存在的问题做出初步的分析与探讨,具体表现在以下几个方面:(一)管理理念亟待更新由于我国当前商业银行的快速发展,推进了我国商业银行诸多财务工作的大变革。
目前,我国绝大数商业银行仍采用传统的财务管理理念,而传统的财务管理理念已经不能够满足现行商业银行财务管理的需求,同时,传统的财务管理大都是根据国外经验来建立的,严重缺乏与自身相协调的能力,若不加以完善,久而久之,势必给予现行商业银行带来不可估量的损失,进而不利于实现我国商业银行的可持续发展。
(二)商业银行风险管控意识相对薄弱伴随着全球经济一体化进程的不断加快以及我国金融市场的逐步开放,国外商业银行势必将不断涌现国内市场,给予国内商业银行带来严峻的挑战,使得金融竞争日益激烈。
我国商业银行财务管理存在的问题及其对策
我国商业银行财务管理存在的问题及其对策摘要:财务管理在商业银行的经营管理活动中占有重要地位,随着我国金融体制改革的不断深入和市场经济的逐步发展和完善,商业银行的财务管理已经成为银行未来发展的核心问题。
本文对商业银行财务管理方面现状和存在的问题进行了分析,主要是商业银行的财务管理方法、商业银行的财务成本管理、风险管理、以及银行人员素质的现状进行了分析,并提出了一些完善的财务管理的对策以及建议。
关键词:商业银行;财务管理;问题及其对策前言商业银行信用活动中的每一项项资金以及财务收支活动都是由商业银行财务管理进行计划、组织、调节和控制。
金融体制改革的深化以及国家金融监管加强的情况下,我国商业银行的内部管理能力以及对自身的约束力也在逐步加强。
同时,我国在对外资银行的政策方面,也已经实行了对外逐步开放。
这一形势下,也就意味着引入国际竞争将是我过商业银行业的大势所趋。
为了积极完善和强化商业银行的内部管理,就必须真正的向国际化商业银行迈进。
然而,就当前实际情况来看,商业银行的的财务管理作用运用得还不是很充分。
如果提高我国商业银行的经营水平,则必须科学合理的运用财务管理手段。
一、理论概述由于,商业银行是金融企业,经营以及管理上具有特殊性,这一独特内容和范畴决定的。
也就导致了我国商业银行在的财务管理与其类企业的侧重点的差异。
商业银行财务管理的主要涵盖的内容有资金融通、资产和负债管理、财务内部控制、信息披露。
首先,资金融通。
商业银行发展的关键是资金融通。
包括筹资和投资决策。
其次,资产和负债管理。
商业银行中的财务管理工作主要包括应收账款、库存现金、固定资产以及贷款。
财务管理中,银行的负债来源和相应的风险管理是我国商业银行负债管理的主要内容。
再次,财务内部控制。
对商业银行其他工作起监督和推动作用的重要手段主要是财务内部控制。
财务成本管理和财务风险管理是商业银行的财务内部控制的主要内容。
此外,商业银行还会进行信息披露。
在商业银行财务管理中信息披露也是非常重要的内容,主要包括财务预算管理、相关财务计划、财务分析、表外业务等。
浅谈商业银行财务管理存在的问题与改革创新
变, 而国内银行成本管理主要局 限于费用的控制和财务 与银行 的整体经营 目标保持一致 ; 加强与业务部门的沟 ( ) 三 财务管理手段有待进一步完善 管理会计、 成本管理 、 资产负债管理都需要管理信息 系统的支持 。西方现代商业银行银行为 了实行有效的财 务管理 ,高度重视管理信息系统 的建设和电子化建设 。 国内银行 由于历史的原因 , 开发的系统主要局限于前 台 的核算系统 ,并且大部分银行还未实现数据 的集中, 技
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对商业银行财务集中改革的思考
随着金融体制改革 的深化和市场竞 争的加剧 ,国 内大多数商业 银
行 纷 纷 注 重 内部 管 理 创 新 ,整 合 业 务 流 程 和 管 理 流 程 。在 财 务 管 理 方 面, 为 满 足财 务 精 细 化 管 理 需 要 。 大 型 国有 商 业 银 行 借 鉴 国 外 先 进 管 理 经验 , 即通过权 限的高度集 中。 全面推行财务 集中改革 。 实 现 财 务 资 源
及 时 归集 以及 业 务处 理 集 中化 。
预算作为一项重要工作来抓 , 但在编 制营业 费用预算时 , 往往仅能根据
财 务 会 计 科 目来 粗 放 地 分 解 费用 预 算 . 不能实现价值管理 。 推 行 财 务 集 中. 通 过 成 本 归 集 还 原 与 分摊 , 按 照“ 谁 受益 , 谁承担” 的基 本 原 则 , 依 据 成本动 因, 将成本准确核算到受益主体 , 即 细 化 到 各 个 网点 、 各个 部门 、 各 个 产 品 。在 此 基 础 上 , 可以根据成本效益的管理原则 , 综先需实现跨地区远程记账。 财 务 原 始 凭 证 如 果 采 用实物传递 , 势 必 会带 来 工 作 效 率 低 、 成本高 、 风 险 大 等 问 题 。因此 必 须
借助网络技术 , 实现原始财务资料 的电子影像 生成 和传输功能 , 变实物 传递为影像 传递, 克服地域 的限制 , 达到财务数据的及时处理 和共享 。
环境 、发展潜力的等因素 ,将费用预算分解到各项业务 和各个 分支机
构, 使 资源 投 入 到 经 营 绩 效 最 大 的 业 务 和 机 构 中 。
二 、在 推 行 财 务 集 中 改 革 中应 注 意 的 问题
( 一) 依 托 先 进 的 计 算 机 和 网 蝽技 术 , 建 立 真 正 平 台 化 的 来 团财 务 管
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浅析商业银行财务管理改革与创新摘要:财务管理随着科技的发展正在显示着其核心的地位,也在逐渐的渗透到各个行业中,银行对财务的应用相当的重视,对财务的软件开发也尤为重要。
本文将从财务管理在现代商业银行的发展中的作用和意义入手,分析我国财务管理的现状和发展。
关键词:商业银行财务管理改革创新
前言:银行中的财务管理是提高银行在市场中的竞争力的重要内容。
狭义的商业银行财务管理仅包括成本管理、费用管理、预算管理、财务分析等内容;广义的商业银行财务管理是指银行内部环境和外部环境共同那个的要求下,商业银行的对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等全部相关工作,从而实现经营管理目标的一系列管理活动的总称。
1.财务管理在现代商业银行经营管理中的作用和地位
1.1 财务管理的优质可以促进股东利益的提升
银行是一个大的金融机构,它在社会发展中的地位是不可替代的,他也是一个独立经营的企业,达到利益最大化仍是其股东所追求的,优质的财务管理可以将银行的盈利性、安全性和流动性的统一。
1.2 提升财务管理的地位,提高银行的竞争力
现代银行是一个独立经营的企业,自负盈亏,因此要参与到激烈的市场竞争中,它的核心竞争力主要体现在以下几个方面:首先,
银行作为独立的企业的经营治理结构;其次是银行内部的管理水平和创新能力;再次是银行创造利润的能力,银行作为独立的企业,要具有盈利能力。
银行本省的财务管理情况对其自身财务状况是一个关键的影响,建立科学的财务管理体系将促进银行的发展和资源的最优配置,也将提高银行的经营效益,利润的提升。
1.3 加强财务管理是适应经济金融环境变化的需要
随着经济的迅速发展,市场竞争愈来愈激烈,金融业也遭遇到前所未有的考验,这导致了银行盈利空间变小,风险增加。
只有不断地充实原有的银行业务以及扩展新的业务的同时,更要对企业的财务管理的目标和发展战略进行一个统一的规划和调整,以期应对市场不断变化的环境和挑战。
近年来,在财务的管理上出现了很多新的概念和意义,也出现了应对危机的新方法和新措施,包括风险管理、资产负债管理、成本管理等。
现在我国的银行业已经充分认识到通过加强财务管理来达到增加资产收益,降低资金成本和费用,控制风险,提高银行竞争力的目的。
2.我国商业银行财会管理的现状
2.1 财会职能转变滞后
我国银行业分布越来越广,几乎延伸到任何有人的地方,近年来网点的分布更是迅速的扩张,但是很多网点得财务职能却没有迅速的跟进,仍停留在实习的阶段,在我国的银行中都不同程度地存在着“重算轻管”的现象,这种现象严重阻碍了银行的迅速发展和分支的扩大,也降低了部分收入,这在一定程度上影响了我国商业
银行的发展进程。
2.2 财会管理体制转变滞后
由于特有的环境发展因素限制,我国的大多数企业采取的都是分层管理的体制,银行也不例外,分为五层财会管理体制,而且是各自为政的现象,就是自己算自己的帐,这将导致核算结果的不准确,信息的丢失和泄露,这不符合商业因寒风发展的原则,改革持续在进行,收效却不明显。
2.3 财务成本核算方法简单,缺乏科学性
在我国大多数的商业银行中采取的方式都是传统的增量预算法,这种方法对过去的数据肯定不怀疑,这将导致错误被沿袭,预算的错误持续影响企业的发展,这也忽略了发展过程中产生的新需求,这将在一定程度上造成预算不足。
2.4 成本管理涉及面狭窄,控制力不足
从商业银行的经营现状不难看出,我国商业银行对成本的管理没有给予足够的重视,成本管理分散在企业的多个部门,财务部分仅负责提供费用的预算,并负责控制、分析预算的执行情况和调整,其他部门负责相应的业务,这种分散的管理机构必然导致成本预算的混乱。
3.现代商业银行财务管理的目标和原则
商业银行的管理目标和财务管理的目标有一定的共同点,但他们在很大程度上是不同的,财务管理目标是要达成利益最大化,成本最小化的和谐统一,而商业银行的目标则是股东权益最大化。
商业银行的管理要遵从一定的原则才能有效地发挥其特有的优势极其意义,主要是保持财务活动的各方面平衡的平衡原则;保证准确和节约的前提下,留有合理的伸缩空间的弹性原则,这主要是保证银行应对市场的灵活性;遵循平衡各方面因素的比例原则;对财务管理进行不断地分析和变化的优化原则。
商业银行财务管理的过程就是优化的过程,是财务资源优化配置的过程。
4.我国商业银行财务管理改革与创新的思路
4.1 树立全新的财务管理理念
“银行价值最大化”是银行发展的总体目标,这不是简单的“利润最大化”,也不是单纯的“股东收益最大化”。
同时也包括银行的经济效益和社会效益两者的综合效益最大化。
将“银行价值最大化“确定为财务管理的新理念,不仅符合银行的发展需求,也是最为合理可行的社会需求。
4.2 建立“业务合作型”和“以支持决策为主”的财务管理模式
从上文的分析中发现,我国的银行财务管理模式混乱,必须根据实践以及市场需求建立一个新的财务管理模式,现在在发达的西方国家中已经建立一种“业务合作型”和“以支持决策为主”的财务管理模式,这种模式最大的优势就是各部门之间相互配合融合共同发挥财务管理的职能,当然,这也需要较高素质的财务管理人员,因此相关部门要对人才的培养给予足够的重视。
4.3 完善“垂直管理”和“双线负责制”的财务管理体制
“垂直管理”和“双线负责制”是我国商业银行发展体系中采用的一种管理体制,它对我国银行的发展起着无可替代的作用,我国应该吸收国际上的先进管理方式结合中国的特色,完善和发展我们的传统体制,促进银行的利益最大化。
4.4 提升财务管理信息化水平
银行是重要的金融机构,信息是其发展的重要因素,随着信息化脚步的加快,现代商业银行应该充分利用现代化的技术手段,对银行的发展有一个总体的规划以及统筹性发展,充分运用会计电算化的知识以及网络的优势,建立一个庞大的银行信息库,这是商业银行建立现代化财务管理体系的必然选择。
结束语:
创新才能发展,改革才能进步,商业银行的财务管理势必会随着社会的进步而不断地发展,按照发展的要求,不断地提升财务管理水平,优化财务资源配置,从多个角度对银行的核心竞争力进行一个提升,更好地促进商业银行健康、快速发展,向国际化水平接近。
参考文献:
【1】《财务管理学》作者:荆新王化成刘俊彦中国人民大学出版社2002年6月版。