工程造价超预算的原因及控制措施
浅析建筑工程造价超预算的影响因素及解决措施
浅析建筑工程造价超预算的影响因素及解决措施建筑工程造价超预算是指建筑工程项目在实际施工过程中所发生的造价超出最初预算的现象。
造价超预算不仅会影响项目进度和质量，还会增加投资者的成本负担，对整个项目的可持续发展造成负面影响。
浅析建筑工程造价超预算的影响因素及解决措施对于提高建筑工程项目管理水平和降低成本具有重要意义。
一、影响因素1. 设计变更：建筑工程项目在进行施工前往往需要经历设计阶段，当设计方案出现变更时，会导致工程量、工程内容和工程材料发生改变，从而增加了工程造价。
2. 施工组织计划不合理：如果在前期施工组织计划编制时不合理、不科学，可能会导致施工进度受阻，进而增加了项目的施工周期和成本开支。
3. 材料价格波动：在建筑工程的施工过程中，原材料价格波动是很常见的现象。
如果在预算过程中没有考虑到材料价格的波动，可能导致施工过程中的成本增加。
4. 劳务费用增加：施工过程中，由于工人工资、材料价格等因素的影响，劳务费用会随之增加，从而增加了工程造价。
5. 市场环境变化：市场环境的变化会导致建筑工程材料价格的波动，进而带动工程造价的变动。
二、解决措施1. 加强设计管理：建筑工程项目在设计阶段应加强对设计变更的管控，确保设计方案的合理性和完整性，避免不必要的工程量增加。
2. 合理编制施工组织计划：在建筑工程项目的施工组织计划编制过程中，应该充分考虑到施工条件和施工环境，合理安排施工进度，避免施工过程中的延误。
3. 控制材料价格波动：建筑工程项目在预算过程中应该对材料价格进行合理预测和控制，充分考虑到材料价格的波动性，从而减少材料价格波动对工程造价的影响。
4. 精细化成本管理：建筑工程项目需要进行精细化成本管理，不断优化成本结构，降低项目整体成本，提高项目的经济效益。
5. 加强风险管理：建筑工程项目在实施过程中，应该加强风险管理工作，及时识别和控制项目风险，降低工程造价超预算的风险。
建筑工程造价超预算是一个复杂的问题，需要在项目的各个阶段全面加强管理和控制。
建筑工程造价超预算原因及解决措施
建筑工程造价超预算原因及解决措施建筑工程造价超预算是一个常见的问题，它可能会给工程项目带来诸多不利影响，包括延期交付、额外的经济成本以及对项目进度和质量的影响。
了解造价超预算的原因并采取相应的解决措施对于成功完成建筑工程项目至关重要。
造价超预算的原因造价超预算可能由多种因素造成，以下是一些常见的原因：1. 错误的预算估算在建筑工程项目的初期，对项目成本进行准确的估算非常关键。
如果估算不足或出现错误，就会导致后期造成造价超预算。
这可能是由于对材料成本、劳动力成本、市场波动等方面的估算不准确所致。
2. 材料和人工成本波动市场上的材料和人工成本可能会因为多种原因而波动，如供求关系、政策法规变化等。
如果这些成本波动没有事先预料到并妥善处理，就有可能导致造价超预算。
3. 设计变更在建筑工程的施工过程中，设计变更是一个常见的情况。
这可能是由于业主的需求变更、规划审批要求变更等多种原因所致，在没有合理的控制和管理下，设计变更可能会直接导致项目造价超预算。
4. 管理不善建筑工程项目管理不善也可能导致造价超预算。
在项目的各个阶段，如果管理环节出现问题，如进度管理、资金管理、合同管理等，都可能导致造价超预算的情况发生。
解决措施为了有效地解决建筑工程造价超预算的问题，需要采取以下一些措施：1. 加强成本预算的准确性在建筑工程项目的初期，需要加强对项目成本的准确估算，包括材料成本、人工成本、工程设备成本等。
这需要充分考虑到市场波动、项目特点、管理费用等多方面因素，以确保预算的准确性。
2. 做好成本波动的应对准备针对市场材料和人工成本的波动，需要做好应对准备。
可以通过签订长期合同、采用价格指数调整机制等方式来控制波动，避免对项目造价的影响。
3. 严格控制设计变更针对设计变更的情况，需要在项目的早期就建立起严格的变更管理机制，包括制定变更管理流程、明确变更责任人、评估变更造成的影响等，以减少设计变更对造价的影响。
4. 加强项目管理在项目的各个阶段，需要加强对项目的管理，包括进度管理、质量管理、成本管理等。
建筑工程造价超预算的原因及措施
建筑工程造价超预算的原因有很多，主要包括以下几个方面：
1. 预算编制不科学：预算编制过程中，由于编制人员专业素质不高、经验不足或者对项目情况了解不充分，可能导致预算编制不准确，为超预算埋下隐患。
2. 市场环境变化：建筑工程周期较长，市场环境价格波动较大，如材料价格、人工费用等，可能导致实际成本高于预算。
3. 设计变更：在建筑工程实施过程中，可能会出现设计变更，导致施工方案、工程量等发生变化，从而影响工程造价。
4. 管理不善：在建筑工程实施过程中，如果项目管理人员对工程造价控制不足，可能导致实际成本超出预算。
5. 工程造价变更：在建筑工程实施过程中，可能会出现合同纠纷、工程索赔等情况，导致工程造价发生变更，从而超出预算。
针对以上原因，可以采取以下措施来控制建筑工程造价超预算：
1. 提高预算编制质量：加强预算编制人员的培训，提高其专业素质和经验，确保预算编制的准确性。
2. 加强市场调查和分析：在预算编制过程中，要充分调查和分析市场环境，预测价格波动，合理确定预算。
3. 严格控制设计变更：在建筑工程实施过程中，要严格控制设计变更，确保施工方案和工程量的一致性。
4. 加强工程造价管理：项目管理人员要密切关注工程进度和成本，及时发现和纠正造价控制中的问题。
5. 建立合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同各方权责，预防和化解合同纠纷，减少工程造价变更。
通过以上措施，可以有效地预防和控制建筑工程造价超预算现象，保证建筑工程的顺利进行。
工程造价超预算的原因和控制措施
工程造价超预算的原因和控制措施工程造价超预算是指在工程建设的过程中，由于各种原因造成建设投资超过预先制定的预算。
这一问题对于任何一个工程都会产生重大影响，因此需要认真探究造成工程造价超预算的原因，并采取相应的控制措施。
造成工程造价超预算的原因主要有以下几点：一、规划设计不合理规划设计这一环节的质量直接影响了工程最终的质量和工程造价。
若设计不合理，就极有可能导致工程造价超预算，甚至重新设计，建设时间延长。
二、市场价格波动市场行情经过周期性变化，会对工程造价造成影响。
当材料价格上涨时，工程投资费用必然会上涨；如果材料价格下降，则工程造价也将下降。
因此，高度关注市场价格波动能够有效控制工程造价超预算的风险。
三、施工管理不善由于施工管理不善，存在以下问题：材料损耗过多，设备损坏，交通堵塞等，都将导致工程造价上升。
施工管理中的细节问题对工程造价也有很大的影响。
四、管理和技术不完善管理和技术人员的水平程度低，不仅可能导致废的工作量增加和工作效率低下，还可能造成质量问题。
对于技术工作的负责任以及协调管理的全面考虑能够有效控制工程造价的超预算。
如何控制工程造价超预算？一、加强前期设计规划对于工程造价超预算的问题，设计是非常重要的一个方面。
因此，需要加强前期设计规划，确保设计合理，以减少后期的变更和成本更改。
二、强化工程施工管理工程施工管理强化，提高管理人员的水平，建立科学的施工流程，有序安排施工安排和管理现场，对于材料损耗、设备损坏及人工操作发生的错误造成的损失要积极控制。
三、建立管控机制建立科学有效的管控机制，包括预警机制、评估机制、调整机制等等，提高对工程信息的整体分析和控制，能够有效规避工程造价超预算的风险。
四、资金管理保证资金的合理配置，尽可能降低利息费用，规避金融风险。
在资金管理时，要注重对资金的合理使用，合理划分工程建设所需的资金，减少工程投资费用。
总之，工程造价超预算的问题是一个影响非常大的问题，但是只要做好前期规划设计、注意市场价格波动、加强施工管理和技术以及重视资金管理等方面的管控，就能够有效控制和降低工程造价超预算的风险，从而保证工程建设质量，有利于社会的发展。
建筑工程造价超预算的原因及控制措施
建筑工程造价超预算的原因及控制措施建筑工程造价超预算的原因：1. 设计变更：建筑工程在施工过程中可能出现设计变更，例如改变建筑材料、结构等。
这些变更导致了额外的成本。
2. 施工过程中的问题：施工中可能会出现一些问题，例如工程质量问题、工期延误等，这些问题需要进行修复和补救，增加了成本。
3. 市场变化：建筑工程可能会受到市场价格的影响，例如建材价格的波动、劳动力成本的上升等，这些变化会对工程造价产生影响。
4. 管理不善：如果工程管理不善，可能导致资源的浪费，材料的损失等等，增加了成本。
控制措施：1. 加强工程预算管理：在项目启动时，建立详细的项目预算，对每个工作包进行预算管理。
严格按照预算执行，定期进行预算分析和调整。
2. 引入风险管理：对建筑工程项目进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。
预测和规避可能出现的风险，避免超预算。
3. 加强设计管理：确保设计合理、完善，避免施工过程中的设计变更。
加强设计与施工的沟通和协调，减少工程变更。
4. 建立合理的合同管理机制：在合同中明确约定工程变更的规定和责任，限制不合理的变更，确保工程项目按照合同执行。
5. 加强施工管理：制定合理的施工计划，确保工期的准确性。
加强施工过程的监督和控制，及时解决问题，避免工程延误和质量问题。
6. 加强供应链管理：建立稳定的供应链，与供应商建立长期合作关系，控制材料价格波动。
加强对材料的管理和监控，减少材料的浪费和损失。
7. 提高工程管理水平：加强项目管理团队的培训和学习，提高管理水平。
运用先进的技术手段，提高工程管理效率和准确性。
通过以上措施的实施，可以有效控制建筑工程造价的超预算问题，确保工程项目按照预算和合同要求进行。
工程造价超预算的原因及解决措施
工程造价超预算的原因及解决措施提纲：一、工程造价超预算的原因二、建筑工程造价管理的现状三、控制建筑工程造价超预算的方法及手段四、建立完善的建筑工程造价管理体系五、案例分析一、工程造价超预算的原因建筑工程是一个复杂多变的系统工程，其中涉及到各种不同的因素和环节，可能会导致工程造价超预算。
具体原因如下：1.规划设计阶段的不足：规划设计阶段的不足将导致工程在后期出现一系列的变更和补充，进而导致造价增加。
2.工程建设施工期限的不稳定：建筑施工期限的不稳定将导致工人工时增加、物资采购增加等多种因素，从而影响工程造价。
3.工程建设项目管理不当：工程建设项目管理不当将导致施工周期的延长、工程的偏差和缺陷增加等一系列不利因素的出现。
4.工程建设环境的不确定性：该环境包括建筑规划、地形地貌、行政审批等因素，不确定性因素较高，很容易导致工程造价超出预算。
5.建筑材料的价格波动：建筑材料的价格波动是导致工程造价超预算的另一个主要原因。
二、建筑工程造价管理的现状建筑工程造价管理主要包括建筑材料的上网采购、采购支出的监管、施工进度的把控等多个环节。
由于建筑工程造价管理需要协调不同部门之间的交流，所以目前的管理状况并不理想。
1.建筑工程造价管理存在的问题由于建筑工程的复杂性以及其涉及到的不同环节，目前的建筑工程造价管理存在以下问题：(1) 建筑工程造价管理链条不完整，协作欠缺。
(2) 建筑工程造价管理模式落后，需要创新。
(3) 建筑工程造价管理监管不够完善。
2.建筑工程造价管理的可行性分析成功的管理需要建立一个先进的工程造价管理体系，并通过各种渠道来实现协调和监管。
实现建筑工程造价管理的关键在于掌握一定的管理技能、建立完善的管理机制和技术应用，再通过合理的流程和沟通，达到高效的工程管理目的。
三、控制建筑工程造价超预算的方法及手段为了控制建筑工程造价超预算的情况，可以采用以下方法和手段：1.建立合理的预算标准体系：在建筑工程管理中，制定适合具体项目的预算标准体系是非常重要的一环。
建筑工程造价预算超标的原因及控制对策
建筑工程造价预算超标的原因及控制对策建筑工程造价预算超标是指在项目实施过程中，预算所列的费用和支出超出了实际发生的费用和支出，这种情况常常会导致项目预算超支，给项目的成功完成带来了不少困难和风险。
本文将重点分析造成建筑工程造价预算超标的原因，并探讨针对这些原因所采取的控制对策。
一、原因分析1. 不合理的设计: 不合理的设计往往会导致建筑材料的原材料、品质以及数量等都产生变化，从而导致造价预算超标，如何能够在设计阶段避免这种现象的发生，是设计团队需要面临的重要问题之一。
2. 材料价格波动：材料价格存在波动，尤其是经济环境发生变化，材料市场价格波动会对工程造价预算产生较大的影响。
3. 勘察不到位：如果现场勘察没有跟建筑师和设计团队得到充分的沟通和交流，那么很有可能会造成造价预算超标的现象，例如土地分段划分的不明确，导致土地方位误解，建筑设备设计与市场实际操作的误差导致造价预算过高。
4. 工人的情况与条件等问题：施工人员工作效率及工艺水平的高低、各自知识技术储备的差异、工作场所条件等各种因素，在实际施工中都会产生一定的影响。
5. 设计输入与实际输出的差异：由于有些项目是创新性的，客户的要求具有独特性，用户对产品的需要与现行工艺不适配，往往会导致机构的设计输出与实际制造输出不符合预期，造成造价预算超出预期。
二、控制对策1. 合理设计：建立合理的设计工艺以及较高的管理水平，将设计标准把握在合理的范围内，避免设计师与客户之间的沟通不足而导致预算超标。
2. 稳定材料价格：材料价格波动会对项目造价预算带来很大的不稳定性，要想达到控制的目的，可以先将工程设计的各个阶段所需要的材料进行评估，然后对材料供应商进行评估，选择合适的供应方进行合作，确保项目的材料供给稳定。
3. 勘察工作的严谨性：在勘察阶段，需要对工程的各个细节做出充分的研究，做到实际情况与设计的最大契合度，这样可以降低造价预算过高的情况的发生。
4. 保障施工效率：需要强调施工人员的效率，如依据施工进度计划制定考核奖惩制度、加强培训等等，以提高施工人员技术水平和工作热情，从而减少施工过程中发生的错误。
建筑工程造价预算超标的原因及控制对策
建筑工程造价预算超标的原因及控制对策随着社会的发展和进步，建筑工程在城市化进程中起着至关重要的作用。
随着建筑工程的规模越来越大，造价管理也变得愈发困难。
造价预算超标不仅会导致项目的质量和进度受到影响，还会对相关方面产生一系列负面影响。
我们有必要深入探讨建筑工程造价预算超标的原因以及相应的控制对策。
一、造价预算超标的原因1. 工程设计不合理工程设计在一定程度上决定了施工成本。
设计阶段未能充分考虑到材料选择、结构布局等因素可能导致后期施工时出现不合理的成本支出，导致造价预算超支。
2. 材料价格波动建筑材料的价格波动是造成预算超标的常见原因之一。
受市场供求、政策调控等因素影响，建筑材料价格可能会出现较大波动，导致实际花费与预算不符。
3. 施工现场管理不当施工现场的管理是建筑工程成本控制的关键。
施工现场管理不当可能导致材料浪费、人力资源浪费等问题，从而使造价预算超标。
4. 工程变更在工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现工程变更的情况，这会导致原本的预算无法满足新的要求，从而造成超支情况。
2. 确定合理的采购方式合理的采购方式有利于控制建筑材料的成本，从而缓解材料价格波动给工程造价带来的不利影响。
应根据项目特点和市场情况，选择合适的采购方式，避免盲目采购导致材料成本过高。
3. 加强施工现场管理加强对施工现场的管理，避免浪费和低效率的发生。
合理安排施工进度，严格控制材料和人力的使用，减少不必要的损耗，有效降低施工成本。
4. 严格控制工程变更要减少工程变更对造价预算的影响，需要严格控制工程变更。
对于必要的工程变更，应充分评估其对造价的影响，并经过合理程序的审批，避免随意变更导致成本失控。
5. 建立严格的预算控制机制通过建立完善的预算控制机制，实行严格的价审价程序和预算执行程序，加强对造价的监督和管理，从源头上控制造价，杜绝超支情况的发生。
结语建筑工程造价预算超标对项目的质量和进度都会产生一定的不利影响。
及早发现并合理控制超支情况，对于保障工程质量、保障投资者的利益、推动行业发展都具有重要意义。
建筑工程造价超预算原因及应对措施
建筑工程造价超预算原因及应对措施建筑工程造价超预算是指在工程施工过程中，工程造价超过了最初设定的预算限额。
造成工程造价超预算的原因可能有多种，以下是常见的原因及应对措施。
1. 设计变更：在工程施工过程中，由于设计需求的变更，需要对原有设计进行调整或修改，导致工程造价增加。
应对措施是在项目设计初期，尽量完善设计方案，并在设计变更时进行合理评估和控制，避免频繁的设计变更。
2. 材料价格上涨：建筑材料市场价格的波动是造成工程造价超预算的常见原因之一。
应对措施是在项目预算编制过程中，合理估计材料价格的上涨幅度，并在采购过程中适时进行价格谈判，选择合适的供应商。
3. 施工进度延误：施工进度的延误会导致工程项目周期的延长，增加了人力、设备和材料的使用成本。
应对措施是在项目计划编制过程中，合理安排施工进度，加强施工管理，及时解决工程施工中的问题，避免施工延误。
4. 合同变更：由于双方在合同签订后的施工过程中发生了变更，导致工程造价超预算。
应对措施是在合同签订时，明确变更规定，包括变更范围、变更费用计算方法等，确保合同的合理性和合法性。
5. 工程量计算错误：在项目计量和结算中发生差错，导致工程造价超出预算。
应对措施是在项目计量和结算过程中，加强计量检查和审核工作，确保工程量计算的准确性和有效性。
6. 管理不善：导致工程造价超预算的原因还可能包括工程管理不善、施工过程中的浪费、人员拖延工期等。
应对措施是加强工程项目管理，加强监督检查，提高施工效率，减少资源浪费。
对于工程造价超预算的应对措施包括以下几个方面：1. 加强前期准备工作，进行充分的项目可行性研究和预算编制工作，确保预算合理可行。
2. 在施工过程中，加强合同管理和变更控制，严格按照合同约定进行施工，避免无谓的设计和合同变更，减少造价的增加。
3. 积极采取措施应对材料价格上涨，如提前采购，选择合适的供应商进行谈判，降低材料采购成本。
4. 加强施工管理，提高工程施工效率，避免施工进度延误。
建筑工程造价预算超标的原因及控制对策
建筑工程造价预算超标的原因及控制对策建筑工程造价预算超标是指在工程施工过程中，最终工程造价超过了原先的预算金额。
造成建筑工程造价预算超标的原因有很多，主要包括以下几个方面：1.设计变更：在施工过程中，由于需求变更、设计不完善等原因，可能会导致原有的设计方案需要进行调整和变更，从而增加了工程造价。
2.材料价格上涨：建筑工程所使用的材料价格有可能会因为市场供需关系、物流成本等因素而上涨，导致工程造价超出预算。
3.施工不合理：施工方案的选择不合理、施工方法的选择不当等原因，可能导致施工过程中出现浪费、重复建设等情况，从而增加了工程造价。
4.技术难题：建筑工程在实施过程中可能会遇到一些技术难题，需要额外的技术措施来解决，而这些额外的技术措施往往会增加工程造价。
1.加强前期工作：在工程施工之前，要详细调研、论证及设计，尽可能减少后期变更设计的可能性。
要明确项目目标、需求和要求，以及相关规范标准，确保设计方案的合理性和可行性。
2.合理采购材料：及早了解市场行情，预测材料价格的变动趋势，选择适合项目需求的合格、稳定的供应商，进行材料采购。
在合同中明确材料供应商对材料价格变动的责任与义务。
3.优化施工方案：加强施工管理和组织，合理安排施工人员和设备，提前规划和调配施工资源，防止浪费和重复建设。
对于存在技术难题的工程，要提前进行技术研究及论证，制定详细的解决方案，以减少额外造价。
4.严格控制变更：对于工程施工过程中出现的需求变更，要进行严格的变更控制，充分评估变更的影响和风险，及时进行变更审核和审批，并进行相应的工程造价调整。
5.实施有效的成本控制：加强对工程施工过程的成本控制，建立健全的成本监控体系，及时掌握和分析工程造价的变化情况，进行合理的成本管控和调整。
建筑工程造价预算超标是一种常见的问题，但通过加强前期工作、优化施工方案、控制变更和实施成本控制等对策，可以有效地减少预算超标的风险，确保工程项目按照预算完成。
建筑工程造价超预算的原因及对策分析
建筑工程造价超预算的原因及对策分析建筑工程是一项复杂而重要的工作，涉及到各种复杂的和专业化的细节，以及分阶段的计划和实施的细节。
不幸的是，许多这样的项目的造价超出了预算。
这不仅会导致大量的时间和资金浪费，而且还会影响整个项目的目标和时间表。
本文将从各个角度探讨建筑工程造价超预算的原因以及对策分析。
一、原因分析1.设计不合理如果设计师没有充分理解业主的需求和预算，设计过程可能会过于复杂或过多的工程细节，导致工程质量和工期延误。
2.施工工艺不合理施工工艺的不合理可能会导致人力资源短缺和缺乏创新能力，从而导致不必要的工程成本增加。
3.材料成本过高在材料价格变动频繁的情况下，如果没有充分掌握材料价格趋势，或者没有在采购过程中优化采购流程，可能会导致材料成本过高。
4.缺少经验导致工程造价超预算的另一个重要原因是缺少经验。
整个项目团队中，如果缺少行业经验不足的成员，可能会导致业务流程不畅（如决策慢等），从而导致不必要的成本增加。
5.合同问题建筑工程合同是保证工程成功的最重要的依据之一。
如果合同问题被忽视或处理不当，可能会导致项目质量降低，进度延误和成本超预算。
二、对策分析1.积极合作设计师，建筑师，承包商，供应商和业主需要积极合作，在项目的各个阶段中相互协调。
这种积极合作可以在整个项目周期中减少不必要的成本增加，并确保工期和预算目标与实际情况相符。
2.有效的沟通沟通在建筑工程项目中是至关重要的。
即使在同一项目团队的成员之间，信息传递和反馈也必须得到及时的处理。
这种沟通可以确保项目在各个阶段中按计划进行，并及时采取行动解决任何问题。
3.优化设计优化设计可以使工程更加有效，减少材料和劳动力的使用，从而减少成本。
设计师和建筑师可以借鉴一些现代技术和材料，通过简单的优化设计来在满足业主需求的基础上降低工程成本。
4.合理控制材料成本在采购过程中，供应商并不总是给予最好的价格。
在这种情况下，采购方有必要考虑多方面的材料选购，选择性能较好而价格相对较低的材料或者多个供应商，比较价格，选择性价比较高的供应商，从而优化成本。
建筑工程造价超预算的原因及处理方法
建筑工程造价超预算的原因及处理方法在建筑工程领域，经常会遇到造价超预算的情况，这给项目的推进和完成带来了诸多困难。
造价超预算的原因众多，涉及到项目管理、设计、施工等诸多方面，如何有效地处理造价超预算的问题，对于项目的顺利进行至关重要。
本文将重点探讨造价超预算的原因及相应的处理方法。
一、造成建筑工程造价超预算的原因1. 不合理的设计建筑工程的设计是决定工程造价的关键因素之一。
若设计不合理，往往会导致后期施工成本的大幅增加。
设计师在设计过程中未充分考虑材料的成本、施工工艺的复杂性、建筑结构的合理性等因素，导致施工时需要不断进行改动和调整，从而增加了工程的成本。
2. 材料价格波动建筑工程中需要使用大量的建筑材料，而材料价格的波动是造成工程造价超预算的另一大因素。
特别是一些特殊材料或进口材料，由于受到国际市场、政策等多方面因素的影响，价格可能会有大幅度的波动，给工程造价带来不小的不确定性。
3. 施工过程中的变更在工程施工过程中，业主或设计方往往会提出改变原设计的要求，比如变更施工工艺、增加或减少部分工程量等。
这些变更不仅会增加工程的施工难度，还会增加工程的成本，导致工程造价超出预算范围。
4. 不合理的管理在工程管理中，如果项目管理人员无法有效地控制工程的成本，不能及时发现和解决造价超预算的问题，很容易导致工程造价超出预算。
5. 不当的合同约定在工程合同中，如果对造价的约定不够明确、不够合理，往往会为工程造价超预算埋下隐患。
工程合同中未明确的工程量计算方式、工程变更的处理方式等，都会使工程造价的变动陷入纠纷之中。
1. 加强设计方面的管理在工程项目的前期，应充分加强设计阶段的管理，做到设计合理、施工方便。
如果设计阶段能够充分考虑到工程的成本，尽可能避免施工过程中的变更，将有效地减少工程造价超预算的风险。
2. 确定合理的材料采购策略针对材料价格波动的风险，建立合理的材料采购策略是非常重要的。
可以通过签订长期供货合同、固定价格合同等方式来降低材料价格波动带来的不确定性，避免工程造价超预算。
工程造价超概算的具体原因及应对策略
工程造价超概算的具体原因及应对策略1. 引言在工程建设过程中，往往会遇到项目造价超出预算的情况。
这种情况会给承建方和业主造成极大的经济压力和信誉风险。
本篇文章将从多个方面分析造成工程造价超概算的原因，并提出相应的应对策略。
2. 市场环境因素市场环境是工程造价超概算的一个重要原因。
当市场中的建筑原材料、劳动力价格波动不稳定时，对工程造价会产生较大的影响，导致工程造价超概算。
市场环境的不稳定性使得承建方需要及时跟进市场变化，并对工程造价进行调整。
应对策略：承建方应当对市场行情进行持续监控，并及时调整工程造价，以适应市场变化。
3. 工程设计问题工程设计、构造和图纸等问题可能是导致工程造价超概算的因素之一。
如果设计师没有仔细考虑材料原料需求量、施工强度等问题，将会导致工程造价的高昂，并且这种费用会随着施工进度的推移而不断累积。
当前，市场对工程设计的要求越来越高，工程设计的质量需保证。
应对策略：承建方应与设计师进行充分沟通，了解设计方案并及时提出建设性意见，完善设计文档。
4. 施工变更施工变更也是导致工程造价超支的重要因素。
一些变动因素包括人员调整、施工计划更改、钢材供应紧张等。
虽然很难避免施工变更，但可以通过加强框架管理和规划来最大限度地减少施工变更所带来的影响。
应对策略：承建方应对施工计划进行周到规划，并遵循完整的变更流程，及时修改计划，并保持充分的沟通。
5. 工程成本测算不够准确未能正确估算工程成本也是导致工程造价超概算的原因。
尽管承包商会尽力于估算成本。
但是，如架构设计的不足或实现成本不够清晰、某些额外的人工或材料成本未被考虑到等因素都会导致成本的误差，从而推高费用。
应对策略：承建方应谨慎计算工程成本，并采用合理的成本测算模型。
6. 财务风险财务风险也是导致工程造价超概算的重要因素。
如果发生市场波动或其它不利因素可能导致财务风险的增加，从而影响资本支出和收入预测。
因此，在工程项目中，承建方必须认真考虑到财务风险。
建筑工程项目造价超预算原因与控制措施
利用现代信息技术手段，如BIM（建 筑信息模型）技术，实现项目各参与 方之间的信息实时共享，减少信息不 对称带来的影响。
建立动态材料价格库
通过建立材料价格数据库，实时跟踪 市场价格变化，为预算制定提供更准 确的数据支持。
提高设计稳定性
加强设计阶段的管理和审查工作，确 保设计方案的科学性和合理性，减少 设计变更带来的成本增加。
预算制定时未考虑实际情况
总结词
预算制定时未充分考虑实际情况，如人工成本、机械租赁费用、施工现场条件等 ，可能导致造价超预算。
详细描述
在预算制定阶段，如果未能对施工现场进行详细勘察，或者未能准确评估当地的 人工成本和资源状况，可能导致预算不准确。此外，未能考虑到特殊施工条件或 施工风险也可能导致实际成本超过预算。
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总结词：设计变更
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详细描述：在设计阶段，未能充分考虑现场实际情况，导 致施工过程中出现大量设计变更，进而引发成本增加。
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总结词：材料价格上涨
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详细描述：项目实施过程中，材料市场价格波动导致实际 采购成本高于预算，进而造成造价超预算。
设计变更频繁
在设计阶段，由于沟通不畅或技术问题，经常出 现设计变更的情况。这些变更会导致已完成的工 程内容需要重新估价，进而影响整体预算。
施工过程中的浪费现象
由于施工现场管理不善或施工人员操作不当，可 能导致材料浪费、设备损坏等问题，这些额外的 费用会进一步增加项目的成本，导致超预算。
展望未来的发展趋势和解决方案
某桥梁项目造价超预算案例
总结词
工程量估算不足
详细描述
在项目前期阶段，对工程量估算不足，导致实际施工过程中的工程量 超过预期，进而引发造价超预算。
建筑工程造价超预算原因及解决措施
建筑工程造价超预算原因及解决措施随着经济的快速发展，城市建设大规模展开，建筑工程的数量和规模也逐渐增加。
在这一过程中，很多建筑工程都出现了造价超预算的情况，这不仅给建设单位带来了巨大的经济压力，也影响了工程的进度和质量。
深入探讨建筑工程造价超预算的原因及解决措施显得尤为重要。
造价超预算的原因主要可以分成两个方面，一是外部因素，包括市场变动、政策调整、劳动力成本上涨等；二是内部因素，包括设计变更、施工质量问题、工程进度延误等。
下面将分别详细分析这些原因，并提出相应的解决措施。
一、外部因素1.市场变动市场的变动会直接影响建筑材料的价格，比如钢材、水泥、砂石等建材的价格波动都可能导致建筑工程造价超预算。
特别是在国际原油价格波动大的情况下，建筑用沥青等材料的价格也会大幅度波动，直接影响工程造价。
解决措施：建筑单位需要与建材供应商签订长期合同，锁定一定时间内的建材价格，以避免价格波动对工程造价的影响。
也需要密切关注市场的变动，及时调整造价预算。
2.政策调整政府的政策调整也会对建筑工程的造价造成影响，比如税收政策、土地政策等的变动都可能导致建筑工程的造价发生变化。
解决措施：建筑单位需要及时了解政府政策的变动，做好应对措施，提前调整造价预算，以应对政策的影响。
3.劳动力成本上涨随着人工成本的不断上涨，建筑工程的施工成本也在不断增加，这也是造价超预算的一个主要原因。
解决措施：建筑单位可以通过提高施工效率、引进先进的施工技术和设备等方式来降低劳动力成本，从而减少造价超预算的可能性。
1.设计变更在建筑工程施工过程中，可能会出现设计变更的情况，这会导致工程成本的增加，从而超出原有的预算范围。
2.施工质量问题施工过程中存在施工质量问题也是造价超预算的一个主要原因。
比如施工过程中出现质量不合格的材料、工艺不符合要求等情况，都会导致工程重新施工或维修，增加工程成本。
解决措施：建筑单位需要加强对施工质量的监督，严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量符合要求，避免因质量问题导致造价超预算。
工程造价超概算的具体原因及其解决对策
工程造价超概算的具体原因及其解决对策摘要：建筑工程造价预估对企业发展及工程进度保持正常发展都具有十分重要的意义，因此执行造价概算工作时一定要对其给予充分的重视，一旦发生工程造价概算与工程实际状况不符的情况就会给建筑企业带来不可避免且无法挽回的损失。
所以，合理概算工程造价是工程建设过程中非常重要的一个环节。
本文中笔者将对工程造价超概算的具体原因及其控制措施进行简要分析，以促进建筑工程造价概算水平提高。
关键词：工程造价；超概算；原因；控制；措施一、工程造价出现超预算现象的主要原因1.项目设计不够客观科学，在实施的过程中设计变更比较多①因为设计部门对整体项目没有全面的进行了解，只是依据建筑单位的想法意愿进行设计。
因此，设计图纸与客观条件存在较大差异。
这一现象通常由施工方加以修正。
②建筑单位与设计机构之间缺乏沟通，设计的意图没有明确。
在进行施工时，图纸发生了较大的变化。
③为使建设项目获得批准，各建设单位在批准过程中故意改变投资金额。
④为了降低成本，一些施工单位通常会做出一些不现实的设计，标准相对较低，施工过程中的设计变化较大。
2.概预算编制不够合理一些预算人员在编制项目预算时，没有对项目的实际情况进行深入的调查研究，导致建设项目预算价格的缺失，它不能充分反映和正确预测建设项目实际建设过程中所需的支出状况。
因此，缺乏合理科学的工程预算在实际施工过程中不能起到指导作用。
为了保证项目的进度和质量，工程建设的各个方面必然会导致项目的最终造价超预算。
3.缺乏工程建设的运作经验，使工程造价管理力度不够工程运作一般都是由单位领导直接负责，没有建立一套有效的工程造价控制体系，这大大增加了工程的投资成本。
随意扩大建设的内容和范围，改变建设项目施工方法的事情时有发生，在工程建设的管理中缺乏专业的管理能力，在财务管理中一些不符合报销要求的费用也进行报销，使施工成本大幅度增加。
4.监理工作不当引发的超预算现象在建筑工程施工过程中因为监理不到位而造成超预算的情况也很普遍。
建筑工程造价超预算的原因及处理方法
建筑工程造价超预算的原因及处理方法建筑工程造价超预算是在建筑工程实施过程中常见的问题，造成这种情况发生的原因和如何处理，成为建筑行业中需要关注的话题。
本文将从造价超预算的原因和处理方法两个方面进行详细阐述。
1. 规划设计不合理在建筑工程初期，规划设计过程中可能存在缺乏全面性、系统性、连贯性和可实施性的问题，导致后期施工时需要进行大规模的调整和修正。
2. 建设单位要求变更在工程进行中，建设单位可能因为市场需求、功能要求等因素出现变更，这些变更可能会影响工程的造价。
3. 建筑工程设计不合理一些建筑工程设计方案可能存在一定的不合理性，导致在实际施工中需要进行调整，增加工程造价。
4. 材料价格波动建筑工程所需材料的价格波动可能会导致工程造价超出预算。
5. 劳动力成本增加随着人工成本的增加，劳动力成本也在上升，这将直接影响到建筑工程的造价。
6. 管理不当建筑工程施工管理不当可能导致资源的浪费和成本的增加，从而使工程造价超出预算。
7. 市场变化市场变化也是造成工程造价超预算的原因之一，特别是在建筑工程时间较长的情况下，市场的变化可能影响工程造价。
1. 对造价变更进行及时分析在工程施工过程中，对造价变更的原因进行及时分析，切实了解造价超预算的原因，为后续的处理提供数据支持。
2. 合理规划设计在建筑工程初期，要求规划设计方案符合实际施工情况，减少后期的调整和修正，从而降低工程造价。
3. 加强工程预算管理在工程实施过程中，加强预算管理工作，及时掌握工程费用情况，为后续的工作提供数据支持。
4. 严格控制材料采购对建筑工程所需材料的采购进行严格控制，减少材料浪费和价格波动带来的影响，从而降低工程造价。
5. 合理控制劳动力成本加强对劳动力成本的管控工作，合理安排劳动力使用，降低劳动力成本，从而降低工程造价。
7. 增加变更管理对建设单位要求变更的情况进行严格管理，尽量减少变更带来的成本增加，从而降低工程造价。
8. 加强市场调研加强对市场的调研工作，切实了解市场变化对工程造价的影响，有针对性地进行控制和调整，从而降低工程造价。
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施1. 引言1.1 背景介绍建筑工程造价超预算是当前建筑行业普遍存在的一个问题，给项目的进度和质量带来一定的影响。
造价超预算可能会导致项目延期、建设质量下降甚至工程停滞。
对于建筑工程造价超预算问题的研究和控制显得尤为重要。
造价超预算的原因多种多样，可能是由于设计阶段对工程难度、材料费用等估计不准确，也可能是施工阶段存在的管理不当或者变更设计导致的费用增加等。
需要在建筑工程的各个阶段都做好造价控制工作。
本文旨在对建筑工程造价超预算的原因进行分析，并提出相应的控制措施。
通过分析造价超预算的原因，为后续的控制措施提供理论支持。
然后，提出在设计、招投标、施工和监理等不同阶段具体的控制措施，从而有效地降低造价超预算的风险，保障建筑工程项目的顺利进行。
【背景介绍到此结束】1.2 研究目的研究目的是为了深入分析建筑工程造价超预算的原因，并提出有效的控制措施，以减少造价超预算现象的发生，提高工程质量和效益。
通过研究建筑工程造价超预算的原因，可以帮助相关人员更好地了解造价超预算的机理和规律，为进一步完善管理制度和提高工程管理水平提供参考。
通过探讨设计阶段、招投标阶段、施工阶段和监理阶段的控制措施，在不同阶段采取有效的管理方法，可以有效地减少造价超预算的风险，保证工程按时、按质、按量完成，最大限度地实现项目利益最大化。
本研究的目的在于全面分析建筑工程造价超预算的原因，并提出可行的控制措施，为建筑工程管理实践提供理论依据和指导建议。
2. 正文2.1 造价超预算原因分析造价超预算的原因分析主要包括以下几个方面：首先是设计阶段存在的问题。
在建筑工程的设计阶段，如果设计过于复杂或者设计师对工程情况不够了解，容易导致工程造价超预算。
其次是招投标阶段的问题。
有些企业为了中标会低报价，导致后期工程实施过程中出现资金不足问题，从而超出预算。
再次是施工阶段的问题。
施工单位可能因为一些外部原因而导致工程的造价超支，比如物资价格波动或者工期延误等。
建筑工程造价超预算原因及解决措施
建筑工程造价超预算原因及解决措施建筑工程造价超预算是一个常见的问题，很多工程都遇到过。
造成这种情况的原因十分复杂，但通常包括设计变更、原材料价格波动、工期延误、施工技术问题等多种因素。
为了解决这一问题，我们需要对造成预算超支的原因有一个清晰的了解，并采取相应的解决措施。
本文将对建筑工程造价超预算的原因及解决措施进行详细分析。
一、造价超预算的原因1. 设计变更在建筑工程中，设计变更是造成预算超支的主要原因之一。
通常情况下，工程初始设计时可能存在一些不完善或者不合理的地方，需要在施工过程中进行调整。
设计变更通常会导致工程量的增加，从而增加了工程造价。
2. 原材料价格波动原材料价格的波动是造成工程预算超支的另一个重要因素。
原材料价格的波动会直接影响到建筑工程的造价。
尤其是在近年来不少原材料价格出现大幅上涨的情况下，原材料价格波动对工程造价的影响更加显著。
3. 工期延误工期的延误也是造成工程预算超支的原因之一。
工程的延误会导致施工单位需要进行人员和设备的重新调配，同时也会增加管理和监督的成本。
工期的延误可能会导致施工单位需要支付额外的人工费用，从而增加了工程造价。
4. 施工技术问题施工技术问题也是造成工程预算超支的常见原因之一。
施工单位在施工过程中可能会遇到一些技术问题，需要进行重新施工或者调整。
这些额外的施工工程往往会导致工程预算的超支。
二、解决措施1. 加强工程前期论证工作为了避免设计变更所带来的额外成本，工程方在施工前期应该充分深入地与设计单位进行沟通，全面了解工程设计方案，与相关部门充分协商，尽量避免施工阶段因设计变更导致的超额造价。
2. 科学合理的采购原材料为了避免原材料价格波动带来的不利影响，施工单位应该深入研究原材料市场行情，合理预估原材料价格变化趋势，进行科学合理的原材料采购计划，尽量避免原材料价格波动对工程造价的不良影响。
3. 严格把控工程进度为了避免工期延误所带来的额外成本，施工单位应该严格按照工程施工计划和进度要求进行管理和施工，及时进行有效的工程进度监管，确保工程按时按质按量完成。
建筑工程造价超预算的原因及处理方法
建筑工程造价超预算的原因及处理方法1. 引言1.1 介绍建筑工程造价超预算的问题建筑工程造价超预算是当前建筑行业普遍存在的问题，给建筑企业和业主带来了诸多困扰。
造价超预算不仅会延误工程周期，还会导致工程质量下降、企业形象受损等不良后果。
造价超预算的问题主要是由于以下几个方面原因导致的。
不完善的设计方案是造成建筑工程造价超预算的重要原因之一。
一些设计方案在制定时未考虑到具体施工过程中可能出现的问题，导致施工过程中需要不断进行调整和改动，增加了工程造价。
材料价格的波动也是导致建筑工程造价超预算的因素之一。
随着市场供求关系的变化，材料价格常常会出现波动，如果项目方未及时对市场价格进行分析和调整，就容易导致造价超支。
建筑工程造价超预算的问题需要引起我们的高度重视。
只有找准造成超预算的原因并采取有效的措施加以解决，才能有效避免造价超预算给建筑行业带来的负面影响。
2. 正文2.1 建筑工程造价超预算的原因1. 不完善的设计方案：设计阶段对工程的规划和预算不够详细和准确，导致后期施工过程中需要进行多次修改和调整，增加了工程成本。
2. 材料价格波动：市场上材料价格的波动会直接影响工程造价。
如果在预算编制阶段没有考虑到这一因素，就容易造成造价超支。
3. 施工过程中的变更：由于业主或设计师的要求变更，可能导致原定的预算无法满足实际施工的需求，造成造价超支。
4. 管理不当造成的浪费：施工管理不到位，造成材料、人力资源等资源的浪费也是造价超预算的重要原因之一。
以上是建筑工程造价超预算的主要原因，只有全面了解这些原因，才能采取有效的方法来预防和解决造价超预算的问题。
2.2 不完善的设计方案不完善的设计方案是造成建筑工程造价超预算的常见原因之一。
在设计阶段，如果设计方案不够完善、不够详细、不够准确，往往会导致后续的施工过程出现问题，从而增加工程成本。
不完善的设计方案可能包括设计图纸中的错误、遗漏或不一致之处，设计参数不合理或未考虑到实际施工的难点等。
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２ ． 工程造价超预算 的解决措施
２ ． １ 重视工程造价预算工作 ． 做好工程造 价的预算编制 施工单位要树立科学的工程造价管理管理理念 ． 增强对工程造价 预算 的认识 ，严格控制好对施工项 目人力 物力和项 目资金 的投入 ． 并 做好工程造价的预算编制ｔ ３ １ 首先 ． 施工单位要提高工程造价预算人 员 的专业综 合素质 施工单 位在工作 中要选 用专业 的工 程造价预算人 员． 确保 其工作的专业性 和科 学性 ． 并对 预算人员进行 统一的培训 工 作， 提 高其对专业知识和专业技能 的应用水平。 其次 ． 施工单 位要提 高 工程造价预算人员的职业精神 施工单位要将工程造 价预算 重要性 宣 传工作 落到实处 ． 使经济 效益的观念深 入人心 ． 尤其是 工程造价预算 人 员的心中 ． 确保其恪尽 职守 ． 在工 作中不仅要严格 审核相关 的书面 材料． 而且要深入工程施 工第一线进行 考察 ． 详细核 实和预算各相关
工单 位的经 济效益。 ●
【 参考文献】
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（ 上接 第 ８ ４页） 招 标采购的形式 ， 降低材 料的采购单价 ， 同时 ， 做好 配 程成本核算对象的成本项 目． 最后计算 出各工程 的实际成本 。 合 比的优化设计 ． 加强施 工过程控制 ， 降低各类材料 的生产消耗量 和 工程竣工后的核算工作具有非常重大的意义 ． 它不仅是真实反应 不必要 的损耗 的该项 目的成本 ． 也为 以后的工程提供 了现实依据 ８ ） 提高机械利用率 。建立单机 核算制度 ， 明确和量化机械成本 的 ４ ． 结束语 控制指标 和控制责任 ． 并落实到部 门和个人 我 国公路事业飞速发展的今天 ．每个 企业都在 以科学的管理 ． 以 ３ ． 工 程 竣 工 阶 段 最少 的成本创造最大 的效益 ， 只有制定科学的制度 ． 严格管理 ． 认 真执
分析和探 究 ， 并针 对这些问题提 出了相应 的解决策略 ， 旨在增强工程造价预算 的翔实性和准确性 ， 减 少施工单位的成本 支出， 提 高施 工单位 的 经济效益。
【 关键词】 工程造 价； 超预 算； 原因； 解决措施
工程造价预算既关 系到施 工项 目 造价执行 目标 的顺利 实现 ． 又关 工程造价 的相关费用 ．确保 工程造价预算 每项 数据的准确性 和科学 系到施 工单位 的经济效 益和未来 的发展 ． 其重要性 自是不言而喻Ⅲ 但 性 。 最后 ， 工程造价预算人员要 对市场环境 、 国家政策和施工现场实际 是影响工程造价预算的因素有 很多 ． 这不仅可 能影 响到施工 单位最终 情况等客观因素有全面而深入的了解 ． 并 以此 为依据 做好预算的前期 的施工结算 ． 由此引来 的经济纠纷也会对施工单位 的发展 和品牌形象 准备工作 ． 从根本上保证工程造价 预算工作 的合理性与科学性 带来的不利影响。 因此 ． 施工单 位需要 高度重视工程造价 的预算工作 ． ２ ． ２ 做好工程施工过程中造价 的预算 和控制工作 在确保施 工项 目质量 的前提下 实现经济效益和社会效益最大化 项 目施工过程受到干扰 的因素很 多．如项 目施 工质 量不过关 ． 需 要进行返 工作业 ： 市场变化使 原材料成本上涨 ： 施工单位不认 真地履 １ ． 工程造价超预算产生的原因 行合 同， 随意更改施工计划等 对于这些干扰 因素 ． 施工单位首先要严 １ ． １缺乏对工程造价预算工作 的重视 施 工单位在项 目施 工中需 要关 注的方 面有很多 ． 如工程的招投标 把质量关 ． 平 衡工程进度 和工 程质量 的关 系 ． 确保工程建设 的质量符 工作 、 施 工项 目的质量 、 工程 的安全控制 、 项 目竣工 时的验收工作和工 合施工 的标准和合同的要求 ． 避免因返工带来 的工期 延长和材料浪费 程结算等 ， 片面的认 为这些工作 的重要性远 大于工程造价预算 ． 因此 等 。其次 ， 施工单位要做好各个施工环节的协调 工作 ． 严格依照合 同 不 随意对施工计划 和施 工环节进行变 更 ． 以免打乱 整体施工 在工作 中缺乏对 工程造 价预算 的重视 ． 使工程造价 的预算工作 处于孤 的约定 ． 计划 的安排 ． 与建设招标单位产生不必要 的经 济纠纷 。 最后 ． 施工单位 立的位置 ． 没有形成有效的事前 和事后 的控制拉 】 １ Ｉ ２ 预算 人员水平有 限 ． 工程管理不科学 要做好市场调研工作 ． 对于施工原材料 的价格 浮动和市场走 向有准确 并 在购买 的过程 中做 到货 比三 家 ． 确保原材料 的质量符合施 部分施工单位的工程预算 人员水 平有 限 ． 对 于工程施工的实际情 的把握 ， 以及材料价格在预期的范围之内 况缺乏深入的了解 ． 而其 工作缺乏科学性 与合理性 的直接影 响则是工 工标准 ． 程造价预算结果片面和失真。 同时 ． 工程项 目的施工周期较长 ， 涉及 的 ２ ＿ ３ 完善预算的审核环节 ． 确保 预算数据 的准确性 工程造价 的预算工作结束之后 ． 预算人员 还要对其进行认真 的核 施工环节繁琐 如果 施工单位缺 乏科学有效 的工程 管理 ． 工程 资金浪 实， 以免 出现漏算 、 错算和多算的现象 ． 降低造 价超预算 出现 的几率ｌ 引 。 费的情况就在所难免 １ ＿ ３ 施 工项 目在执行 时任 意变更 例如对施工 图纸未标注但是在项 目实际施 工中产生的各项费用 ： 依 照 取 工程项 目的施 工涉及到很 多的环节 ． 而这些环节环环相扣 ． 如果 预算清单 和定额标准 中没有涉及但是在实际施工 中产生 的工程量 ： 其 中任何一个环节出现问题就会引起连锁 反应 ． 从而导致施工项 目在 费标准是否和 国家法律法规要求的相一致等 总之 ． 工程造价 的预算工作对施 工单位的影响不 可忽视 ． 施工 单 执行时 出现变更 ． 从而使工程造价超出预算 例如施工图纸设计缺乏 施工前 的预算准备工作 、 项 目施工 中的质量管理 与 严谨的论证 ， 不符合施工标准 ： 工程施工材料 审查 不严谨 ． 以致工程项 位要认 真做好项 目 控制工作和项 目 施工结束后预算 的审核工作 ． 提高工程造价 预算人 员 目 施工质量不合格 ． 使施工工期延长等 的专业 技能和职业素养 ． 才能真正发 挥工程造价预算 的作用 ． 保 障施
工程 完工之后 ， 就进入 了成本核算工作 。工程核算 的内容包括施 行， 才能实现企业的 经济目 标。 Ｉ 工 过程 中发生 的各项 目 施工费用 。 凡是能够直接计入有关工程成本核 算对象的 ， 直接计入各 工程核算对象 的成本项 目中 ： 不能直接 计人 的 【 参考文献】 应先计人工程施工间接费用账户 ． 然后再采用一定方法分配 计入各工 ［ １ ］ 赵小明． 公路路 面工程施 工项 目成本 管理研究 】 ． 西南交通大学 ， ２ ０ ０ ５
１ ０ ８
２ ０ １ ４ 年０ ６ 期
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◇ 工程科技◇
工程造价超预算的原 因及控制措施
孟 丽
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【 摘 要】 本文从 缺乏对工程造价预算的重视 、 工程管理的不科学和施工项 目 执行 时任意 变更计划等方面对工程造价超预 算进行 了深入的