汕尾逸挥基金医院妇产科技术人员考核目标
医院妇产科、外科住院医师绩效考核指标.doc
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研档案
16
相关科研档案日常管理和使用的规范性
相关科研档案日常管理过程中出现差错、遗失、损坏的次数以及违反规定进行借阅使用的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
5
处方、医嘱编写符合规范要求
处方一般项目填写准确无误，字迹清楚，单位、剂量用法准确，医嘱规范，并严格遵照执行
直接领导
6
感染统计表填写规范性、及时性
按规定组织填写感染统计表，并且做到按时上交
直接领导
7
教学质量
8
研究报告的质量
9
论文的质量
序号
否决性指标
指标由于非客观原因发生医疗事故
12
所辖范围内相关医疗文件书写、登记的准确性及统计数据准确性
所辖范围内相关医疗文件书写、登记中出现差错的次数及统计数据中出现差错的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医疗文件、统计资料、工作检查记录
13
科研任务完成率
科研任务完成率
1）=目标值，得100分
3）介于其中按线性关系计算
投诉记录
19
病人满意度比率
（病人满意度调查结果良好数量／总调查数量）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
序号
妇产科医生绩效考核方案
妇产科医生绩效考核方案一、目的为了提高妇产科医生的医疗服务质量，激发医生的工作积极性，提升整个妇产科团队的服务水平，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程的透明度，让每一位医生都能在公平公正的环境下接受考核。
2. 激励与发展：结合考核结果，为医生提供个性化的发展建议和培训机会。
3. 综合评价：从多个维度对医生进行评价，确保评价结果的全面性。
三、考核指标本方案主要从以下几个方面对妇产科医生进行绩效考核：3.1 业务能力- 诊疗能力：根据医生诊断的准确率、治疗方案的有效性进行评价。
- 手术能力：根据手术的成功率、手术时间、术后并发症发生率等进行评价。
- 学术研究：根据医生参与的科研项目、发表的学术论文等进行评价。
3.2 工作态度- 责任感：评估医生对工作的认真负责程度，如遵守规章制度，按时完成工作任务等。
- 团队协作：评估医生在团队中的合作精神，如与同事沟通顺畅，共同解决问题的能力等。
- 对待患者：评估医生对患者的关爱和尊重，如耐心倾听患者需求，关注患者满意度等。
3.3 工作量- 诊疗数量：统计医生在考核周期内完成的诊疗数量，如门诊量、住院患者数量等。
- 手术数量：统计医生在考核周期内完成的手术数量。
四、考核流程1. 数据收集：由相关部门收集医生在考核周期内的各项数据。
2. 数据整理：对收集到的数据进行整理，确保数据的准确性。
3. 考核评价：根据考核指标，对医生的业务能力、工作态度和工作量进行评价。
4. 结果反馈：将考核结果反馈给医生，并与医生进行沟通，共同制定改进和发展计划。
5. 奖励与惩罚：根据考核结果，对表现优秀的医生给予奖励，对表现不佳的医生给予警告或惩罚。
五、考核周期本绩效考核方案以季度为周期进行考核。
六、附则本方案的最终解释权归妇产科所有。
---以上就是妇产科医生绩效考核方案的详细内容，希望每位医生都能积极参与，共同提升我们的服务质量。
妇产科护士绩效考核标准
妇产科护士绩效考核标准一、职业素质1、仪表仪容：发不过肩，留海不遮眼；发色为黑色或棕色；不佩戴外露首饰；不留长指甲2、劳动纪律：遵守医院考勤制度3、职业道德：爱岗敬业，遵守医德规范，遵纪守法，有爱院精神4、优质服务：解释耐心，做好宣教、不与病人争吵二、工作态度1、工作责任心：工作积极认真、细心2、团队精神：团结协作，有良好的团队精神3、沟通协调：上下级相处融洽，善于沟通4、工作效率：完成岗位责任制及规定的夜班数三、工作质量（一）重病护理管理1、床单位：床单位清洁、平整、无污迹；床旁柜整洁；床底下无杂物2、病人卫生：病人衣裤整洁、无污迹、头发清洁、整齐无异味、面部整洁；皮肤、会阴清洁；指（趾）甲平整；口腔清洁，有与病情相适应的护理次数3、导管护理：导管妥善固定、无扭曲，通畅、管壁清洁4、压疮预防：有翻身卡、体位放置正确，措施落实5、安全护理：对特殊病人有安全防护措施；病人使用的抢救用具、器械运作良好、有危重病人运转交接程序和记录6、掌握病情：知道病人姓名、年龄、诊断、饮食、主要病情、治疗、护理；做到按时巡视、观察病情；发现病情异常及时汇报处理、并做好记录7、护理标志：有分级护理标志；分级护理标志与实际相符；饮食标志正确（二）病区管理1、护士仪表：仪表符合要求；挂牌上岗2、病区环境：病室整洁、安静；放物有序或工作场所无私人物品；正规床位有铃牌，或功能良好；推车、轮椅、氧气架定点放置；各种护理标记统一、齐全；无潜在不安全隐患；有必要制度并公示；有健康教育资料3、药品管理：药品按类放置、标签清晰；药柜无积灰；麻醉药定点放置或标签清楚；危险品管理符合要求；药物无过期或变质4、护理安全：严格执行查对制度；按规定进行输血操作；青霉素标记符合医院要求；病区内有安全防护工具（三）抢救物品管理1、氧气设备：氧气筒有支架；功能完好；湿化瓶清洁；湿化瓶定期消毒；备用物品齐全2、吸引器：吸引器无积灰；吸引管玻璃接口置保护套；吸引瓶、管用后消毒，无污垢、霉斑3、抢救车：抢救车清洁；物品放置与示意图相符；抢救车无物品示意图；车内物品标记清楚；药品数量相符；用物齐全；血压计、电接线板、手电筒等功能良好；做到五定；清点无遗漏、准确4、抢救仪器：定点放置；备件齐全；功能良好（四）医院消毒隔离管理1、无菌操作：操作前后洗手；操作时戴口罩或佩戴规范；无菌操作符合要求；注射做到一人一针一消毒；静脉推针、肌肉针放无菌盘；治疗车上清洁和污染物品分区放置；治疗车进病房备快速手消毒剂2、无菌物品保管：无菌柜放置符合要求；无菌柜内整洁；无菌物品专柜放置；无菌物品按顺序放置；无菌包布清洁、无潮湿、无破损；一次性物品专柜定点放置；罐镊配套或消毒溶液符合要求；无菌物品外有物品名称、有效期等；有灭菌指示带；指示带在封口处；储槽筒关闭严密；开封后注明日期、时间及签名；抽出的药液、开启的无菌液体<2h；启封抽吸的溶媒<24h；一次性物品、无菌物品无过期3、消毒隔离：做到一床一巾、一桌一巾湿擦；污被、污物入袋放置；床单位终末消毒符合要求；氧气湿化瓶、液按要求更换消毒；治疗室、换药室整洁；清洁物、污染物分开放置；诊疗床床单位整洁；紫外线灯管清洁；消毒容器标识清楚；浸泡容器加盖、清洁；床边隔离有标记；隔离病人用过物品、器械进行特殊消毒处理；病人吸氧结束作终末处理；治疗室、换药室空气定期消毒；浸泡物品全部浸没，关节打开；消毒液配制正确；各类物品浸泡时间、浓度、方法正确5、污物处理：地面整洁；一次性污物毁型；废弃物分类放置；拖把标识清楚并悬挂6、洗手：使用非手触式龙头；掌握洗手指征；操作时使用快速消毒剂（五）护理文件书写管理各种文件书写及时记录、无漏项、记录规范；执行医嘱时间正确、及时签名；护理记录单无涂改、字迹清楚、无延时、完整；危重护理记录单及时记录并完整（六）健康教育管理1、入院宣教：工作人员带患者到病房；告诉患者6：00进病房；介绍病房环境、介绍床位医生和经管护士、介绍作息时间、讲解有关安全方面知识和相关健康教育知识2、检查宣教：做好检查前的解释工作；告知检查前注意事项；检查前、后有人员陪护；知道检查后或术后特殊的注意事项；告知患者术后卧位、何时进食、何时活动3、日常指导：知道服药的方法及药物的注意事项、知道现阶段进何种饮食、知道进食后的注意事项、知道如何进行功能锻炼及锻炼注意事项4、操作技术：操作时做好解释工作；做到一针见血；输液过程中按要求巡视5、出院指导：了解如何办理出院手续；了解出院后的注意事项；知道饮食与疾病的关系；清楚出院后如何服药；知道复诊的时间（七）病人安全：严格执行三查七对，严防差错事故发生。
2024年妇幼保健院全年考核目标规则方案
2024年妇幼保健院全年考核目标规则方案____年妇幼保健院全年考核目标规则方案一、前言____年妇幼保健院全年考核目标规则方案旨在制定全年考核目标和规则，促进妇幼保健院各项工作的顺利进行，确保医院的发展和提升服务质量。
本方案主要包括考核目标的制定与评估、考核权重的确定、考核内容的规定以及考核结果的使用等方面。
二、考核目标的制定与评估1. 综合目标：医院综合目标的制定应紧紧围绕妇幼群体的健康需求和应急救援水平，达到安全高效的医疗服务，提高就医满意度。
根据医院的整体发展需求和实际情况，制定年度综合目标。
评估方法采用量化指标和客观指标相结合，综合考虑各项工作的完成情况。
2. 专业技术目标：职称考核是评价医院专业技术水平和医务人员综合素质的重要依据，应重点考察专科技术人员的专业知识和技能，以及临床医师的临床技术能力。
评估标准应符合国家和行业的相关规定，根据医院实际情况制定。
3. 质量管理目标：医院质量管理是保障医疗服务质量的基本保证，需重点考察医院的质控运行情况和医疗差错的预防与处理情况。
评估应根据医院的质量管理要求和国家、行业的相关标准。
4. 患者满意度目标：医院的核心竞争力在于提供优质的医疗服务和良好的患者体验，需注重患者满意度的评估。
评估方法可以采用问卷调查、投诉处理情况分析等多种方式，保证评估结果的客观性和准确性。
三、考核权重的确定1. 综合目标考核权重：根据医院的综合目标和发展重点，确定年度综合目标的权重。
权重的分配应根据医院的战略目标、发展需求和各项工作的重要程度进行合理分配。
2. 专业技术目标考核权重：根据医务人员的职称结构、临床技术水平、科研和教学工作等方面的要求，确定专业技术目标的权重。
对不同职称的人员给予不同的权重，以反映其在医院发展中的重要性。
3. 质量管理目标考核权重：医院的质量管理是保障医疗服务质量的重要手段，需给予一定的考核权重。
根据医院的质量管理要求、国家、行业的相关标准和医疗服务的实际情况，确定质量管理目标的权重。
妇产科护士长专业技术人员考核表
妇产科护士长专业技术人员考核表一、引言妇产科护士长作为医院妇产科护理团队的核心领导，其专业素质和领导能力对保障妇产科患者的安全与健康具有重要意义。
本文将对妇产科护士长专业技术人员考核表进行详细解读，以期为提高妇产科护士长的专业技术能力提供参考。
二、妇产科护士长角色与职责妇产科护士长是妇产科护理工作的负责人，主要负责科室护理人员的管理、培训、考核以及病患护理工作。
她们需要具备丰富的专业知识和临床经验，以确保科室护理工作的顺利开展。
三、专业技术人员考核标准针对妇产科护士长的考核，主要从以下几个方面进行：专业知识、临床技能、管理水平、沟通能力、团队合作、继续教育等。
这些方面的考核旨在全面评估妇产科护士长的综合素质。
四、考核表内容详解1.专业知识：考核内容包括妇产科护理理论、护理技术、疾病护理、药物应用等方面。
要求护士长对相关专业知识熟练掌握，并能运用到实际工作中。
2.临床技能：考核妇产科护理操作技能，如剖宫产、顺产、新生儿护理等。
要求护士长具备高超的护理操作技能，确保患者安全。
3.管理水平：考核护士长对科室护理团队的管理能力，包括人员配置、培训、质量控制等方面。
要求护士长具备良好的组织协调能力，保证护理团队的高效运作。
4.沟通能力：考核护士长与患者、家属及医护团队之间的沟通能力。
要求护士长具备良好的沟通技巧，关爱患者，及时解决问题。
5.团队合作：考核护士长在科室团队合作中的作用，包括与医生、其他科室、后勤等团队的协作。
要求护士长具备团队精神，共同为患者提供优质服务。
6.继续教育：考核护士长在职业生涯中的学习与成长，包括参加培训、学术交流、发表论文等方面。
要求护士长不断提升自身素质，紧跟行业发展。
五、提升妇产科护士长专业技术能力的建议1.加强专业知识学习：通过阅读专业书籍、参加学术会议等途径，不断丰富自己的专业知识。
2.注重实践操作：多参与临床护理工作，提高自己的实践能力和操作技能。
3.提高沟通能力：学会倾听患者需求，善于与医护团队协作，提升服务质量。
医院妇产科、外科护士长绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
护理工作计划及总结制订及时性
按照本科室整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交
1）在规定时间上交，得100分
2）比目标值每多天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工作计划、工作总结
2
医嘱执行情况
不能及时准确完成医嘱的次数
护理相关统计资料中数据出现差错、遗漏的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
护理统计资料
22
护理统计资料完成上报的及时性
护理统计资料完成上报比规定时间延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
护理统计资料、工作检查记录
23
护理差错登记率
实际登记的差错次数÷实际发生的差错次数×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
病案室统计报表
24
核心期刊发表文章数量
在核心期刊上以第一作者身篇发表文章数量
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
28
相关科研技术资料归档的及时性
相关科研技术资料归档时间比规定延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研档案
29
相关科研档案日常管理和使用的规范性
产科绩效考核方案
产科绩效考核方案一、背景和目的在现代医疗体制中，考核是评价和激励医务人员的一种重要方式。
产科作为医疗科室中的一员，其良好的绩效表现对于提高母婴安全和医疗质量至关重要。
本方案的目的是建立一个科学、公正、合理的产科绩效考核方案，以激励医务人员提高工作效率和质量，推动科室的可持续发展。
二、考核指标1.产科手术指标：包括手术操作时间、手术细节和手术并发症等，考核医务人员在产科手术方面的技术水平和操作能力。
2.产科病房指标：包括产前护理、分娩护理和产后护理等，考核医务人员在病房工作中的责任心、护理质量和沟通能力。
3.产科学术指标：包括医学论文发表、学术报告和参与学术会议等，考核医务人员在科研和学术方面的积极性和能力。
4.患者满意度指标：通过匿名问卷调查等方式，考核医务人员在患者满意度方面的表现。
5.职业道德指标：考核医务人员在工作中的职业道德和患者安全意识。
三、考核流程1.制定年度目标：科室负责人与医务人员协商制定年度目标，明确绩效要求和考核指标。
2.季度考核：每个季度进行一次考核，通过定期绩效评估和面谈的方式，对医务人员的工作情况进行评估和反馈。
3.年度绩效评定：根据季度考核的情况，进行年度总结和评定，确定医务人员的绩效等级和奖励措施。
4.绩效奖励：根据绩效等级，给予相应的奖励，如工资调整、职称评定、荣誉表彰等。
四、考核标准与权重分配1.产科手术指标：权重30%。
-手术操作时间：占10%。
-手术细节：占10%。
-手术并发症：占10%。
2.产科病房指标：权重30%。
-产前护理：占10%。
-分娩护理：占10%。
-产后护理：占10%。
3.产科学术指标：权重20%。
-医学论文发表：占10%。
-学术报告：占5%。
-参与学术会议：占5%。
4.患者满意度指标：权重10%。
5.职业道德指标：权重10%。
五、考核结果和奖励措施根据医务人员的绩效评定结果，确定以下奖励措施：1.绩效优秀：将给予优先晋升、薪资调整、荣誉表彰等奖励。
妇产科护士绩效考核方案
妇产科护士绩效考核方案本着公平公正，多劳多得的原则，我科制定的绩效考核方案包含三部分内容：资职、工作量、考核结果。
计算方法为：个人绩效=（资职+工作量）×考核得分具体方法如下：1、资职部分得分占总绩效的20％，由学历、职称、工作年限（以临床一线工作时间为准）。
以上考核分数为满分100分，每月月底进行总结考核，考核分数≥95分者，实行免责，按100％计算，＜95分者，按照实际百分比例计算。
4、此外另有加分及扣分项目，均计入工作量分值内。
加分项目：（1）科内不良事件，不论是否导致患者伤害，个人都能及时上报，公开讨论错误，分享经验者加10分（2）工作需要延迟下班1小时以上（不补休）或服从领导安排因抢救者的临时夜间加班（补休）加5分（3）各种院内比赛得奖加20分；院外得奖（与专业相关）加30分（4）得到病人口头表扬者加2分／次,病人表扬上交院部表扬信或锦旗加10分／次；（5）完成分管职责出色，经大家认可或护理部认可并提出表扬加5分；（6）节假日值班：法定节假日加3分，春节（三十，初一，初二）每班次加5分，除上述3天余加3分∕班次（7）带教新进人员，带教良好者加20分（8）利用休息时间积极参加院内活动者每次加10分（9）责任护士兼职其他工作者，每月加20分（10）连续3个月工作量分数第一者加20分扣分项目：（1）公休不能连休3天，3天以上需请假扣5分（2）请假3-7天，发放当月本人绩效的80％（3）请假7-15天，发放当月本人绩效的50％；以上3条以婚假7天。
丧家3天除外（4）产假95天，请假超过15天（连续或累计）无绩效（5）哺乳期发放本人绩效的80％（6）试用期满3个月，有证，但不能独自完成工作者1年之内无绩效，一年之后仍不能独立工作者发50％（7）临床工作1年之内有证者，且能独立工作者发80％，1年之后发100％（8）无证者，无绩效；试用期无绩效（9）被患者投诉一次扣5-10分（视情节而定）（10）工作量故意或一个月内记错3次者扣10分。
妇产科护士组长绩效考核指标.doc
相关投诉记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
收容病人主动性、积极性
积极配合医生收容病人、加床、倒床，服从安排，不推诿病人
直接领导
2
病危病重护理符合标准
病危病重护理符合医院护理质控相关标准
直接领导
3
护理级别准确掌握
严格掌握护理级别、与医嘱相符
直接领导
4
科研报告质量
5
科研论文质量
产房、婴儿室、人流室护理病程、其他护理文件书写记录存在违反规定、遗漏、差错等的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
护理病程、护理文件
12
产房、婴儿室、人流室护理差错登记率
（护理工作应等记差错数量／实等记差错数量）×100%
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
病案室统计报表
13
产房病人满意度比率
（产房病人满意度调查结果良好数量／总调查数量）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
护理部统计报表
14
护理物品管理的规范性
护理物品日常管理和使用过程中出现违反规定的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
护理用品保管使用记录
15
急救物品管理的规范性
急救物品日常管理和使用过程中出现违反规定的次数
2024妇产科护士绩效考核方案
2024妇产科护士绩效考核方案1.背景介绍：妇产科护士是医院妇产科的重要组成部分，他们的工作直接关系到孕妇和新生儿的健康。
为了提高妇产科护士的工作积极性和工作质量，制定一套合理的绩效考核方案是必要的。
2.考核指标：（1）患者满意度：通过对患者进行满意度调查，考核妇产科护士的服务态度、专业技能以及对患者的照顾情况。
（2）工作质量：通过查阅医疗记录，考核妇产科护士的护理知识和专业技能是否达到标准，如婴儿护理、危重孕妇护理等。
（3）工作效率：通过查阅工作记录和出勤情况，考核妇产科护士的工作效率和工作纪律。
（4）团队合作：通过查阅同事或其他科室的评价，考核妇产科护士的团队合作能力和与他人的沟通能力。
3.实施方式：（1）定期进行工作记录和医疗记录的评估，收集患者的满意度调查表并进行统计分析。
（2）由主管护士和护士长对妇产科护士进行定期的个别面谈，了解其工作情况并进行评价。
（3）在工作过程中，设立日常督导员，对每位妇产科护士的工作进行督导和指导。
（4）定期举行团队会议，讨论工作中的问题和改进措施，以促进妇产科护士之间的合作。
4.绩效考核结果的运用：（1）根据绩效考核结果，给予优秀护士适当的奖励，如表扬信、荣誉证书等，并在内部和外部发布他们的成就。
（2）根据绩效考核结果，对不达标的护士进行辅导和培训，提高其专业技能和工作质量。
（3）根据绩效考核结果，对于多次不能达到标准的护士进行适当的惩罚，如警告、降级等措施。
（4）根据绩效考核结果，对全科室进行激励政策的优化和改进，以提高整个妇产科团队的工作积极性和效率。
5.考核方案的改进和完善：根据绩效考核结果和实际工作中的问题，不断改进和完善考核方案，使其更加合理和科学。
同时，定期对方案进行评估，了解其实施效果，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
综上所述，2024年妇产科护士绩效考核方案涵盖了患者满意度、工作质量、工作效率和团队合作等方面的指标，并通过定期评估、个别面谈、督导和团队会议等方式进行实施，以提高妇产科护士的工作积极性和工作质量。
妇产科医疗质量考核标准
检查有医学指征添加奶粉的新生儿医疗文书是否有医生医嘱及病程记录。
10分
1、取消婴儿室，在产科病房设置婴儿床，减少母婴分离时间。
2、新生儿洗澡及治疗时间每天不超过一小时.
3、母婴分离要有医学指征。
4、产科医护人员具备新生儿疾病早期症状的识别能力。
0.5
2、实行围手术期质量控制，规避手术风险.
1、术前：应对患者诊断、手术适应症,术式选择进行充分评估,特别注重患者其他系统并发症和所涉交叉学科。各种知情同意落实到位,手术前各项查对无误。择期手术患者,手术医师和麻醉医师应在术前一天与患者或委托人交待手术和麻醉有关事项。
未严格按照术前准备进行评估，未落实知情同意，未进行各项查对，无术前谈话内容记录的视其情况酌情扣分。
7)转科、转院制度：需转科患者,应有转入转出记录;转入科室应按新入院患者标准进行处置;精神类疾病或特定传染病需转外院治疗患者，需经医务科同意执行.
8)临床用血制度:严格掌握输血指征，成分输血达到卫生部要求；输血前患者应签署用血知情同意书，并进行输血前检查；血袋必须及时回收；输血应有记录。
9）死亡病例讨论制度：对死亡病例，应进行死亡病例讨论，由副主任医师及以上职称医师主持。
1、实行手术分级管理制度。
未实行手术分级管理制度的不得分，制度未落实的不得分。
0。5
2、建立科室手术医师资格分级授权管理制度与规范，责任到每一位医师，有定期能力评价与再授权的机制,严禁未经授权越级手术。
未建立分级授权管理制度与规范不得分，无定期评价机制不得分，发现有违规越级实施手术不得分。制度未落实的不得分.
2、鼓励乳头条件不好的产妇建立信心并帮助其解决困难。
妇产科护士考核标准 妇产科护士考核标准
妇产科护士考核标准妇产科护士考核标准姓名内容日期标分年月日满分100 分计分评分标准扣分细则得分、1、行为规范102、工作质量503、劳动纪律104、满意度测评205、专业技能：考试合格分70 分，10 考核合格分75 分着装规范 2 分淡妆上岗 2 分文明用语 2 分自觉执行亲情服务 4 分本班职责未完成的一处扣 2 分一处工作质量不合要求扣 2 分出现一起轻度缺陷扣 2 分中度缺陷扣 5 分重度缺陷扣10 分堵死一起中度缺陷奖 2 分堵死一起重度缺陷奖 5 分上班迟到早退一次扣 2 分私自换班扣 5 分不服从弹性排班一次扣 2 分一次通讯不畅扣 2 分随喊随到，加班加点一次加1 分一月满勤加 1 分每月上夜班达10 次加1 分。
出现一例投诉或纠纷扣10 分在医院进行满意度调查中，点名表扬1 人次加2 分点名为不满意的1 人次扣2 分感谢信、电台点歌、送锦旗等点名表扬一次加2 分弄虚作假1 次扣2 分一次不合格扣 5 分成绩95 分以上 1 次奖 1 分参加各种竞赛获一等奖加 2 分参加各种竞赛获二等奖加 1.5 分参加各种竞赛获三等奖加 1 分参加各种竞赛获优胜奖加0.5 分检查人签名：奖励每季度奖励一次。
“明星”护士颁发“明星标牌”，每月发明星奖金100 元，共300 元。
本年度连续四次获明星护士称号者第四季度每月明星奖增加100 元，即每月奖200 元，年终直接申报为院先进工作者，年度考核定为优秀。
获得“明星护士站”称号的科室每位护士每月奖励50 元，护士长奖励100 元；本年度连续四次获“明星护士站”的科室第四季度护士每人增加奖励50 元，即每人100 元，护士长每月200 元，护士长年终直接申报为院先进工作者，年度考核定为优秀。
获得“护理服务明星”“护理沟通明星”及“明星护士站”称号者，在医院内公示栏、《郧西周刊》、医院网站、《郧西人医》通报表扬。
五、管理获得“护理服务明星”、“护理沟通明星”、“ 明星护士站” 称号者，在平时工作中如有病人或家属投诉，或护理部检查中发现服务缺陷，一经查实即取消其称号。
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差
（1）
业务及实际工作能力评价
（30分）
级
1、本专业文件整理书写完整
2、本专业常见问题的处理。
3、本专业常用技术操作能力
4、本专业危重病人或紧急事件参与处理能力。
中级
1、解决本专业运用于实际
3、培养下级卫生技术人员能力
4、科研能力
高级
1、处理疑难问题能力。
2、指导下级人员提高能力、教学工作能力。
3、开展新技术、提高医疗质量能力。
4、组织开展科研工作能力。
科室内部评价
（20分）
指标
标准分
好
（5）
一般
（2）
差
（1）
1服从分配，顾全大局
2同事关系，团结协助。
3.完成本岗职责。
4.无差错、纠纷、推委病人。
5、极参加新项目、新技术研讨。
其它类评价
（20分）
考勤
汕尾逸挥基金医院妇产科技术人员考核目标
项目
指标
标准分
好
（5）
一般
（2）
差
（1）
医德医风评价
（20分）
1、拥护党的路线、方针、政策，遵纪守法。
2、服务态度热情周到，仪表端正
3、无接受吃请，收受红包等行为
4、无私自看病收费，推销药品（保健品）
5、关心集体，热爱公益事业
5
5
5
5
5
指标
标准分
好
（7.5）
一般
（10分）
不论病假、探亲假、事假，请假3天扣1分，扣完为止。
奖罚
（4分）
评为师先进得4分，团3分，未评先进2分；受处罚者，根据情节轻重，轻者1分，重者不得分
论文
著作
（3分）
获国家级得3分，省级2分，院内论文1分。不发表不得分。
进修学习，业务考试
（3分）
进修得3分，院内考试90分以上得3分，80分以上得2分，70分以上得1分，70分以下不得分。
考核领导小组评价
（10分）
人员组成：院领导及职能科室负责人组成。
评分标准，按以上四次打分为基础，根据自己掌握了解的情况，实事求是地、负责人的进行评分。