电气甲方代表的工作内容
电工劳动合同通用版6篇
电工劳动合同通用版6篇篇1电工劳动合同甲方（雇主）：_____________（以下简称甲方）乙方（员工）：_____________（以下简称乙方）根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着公平、自愿、平等的原则，就甲方雇佣乙方从事电工岗位工作事宜达成如下协议，共同遵守。
合同内容如下：一、工作内容1. 乙方接受甲方的雇佣，从事电工工作，具体工作内容包括但不限于：负责安装、维修、检测电气设备、接线、布线等相关工作。
2. 乙方应当按照甲方的工作安排，认真负责地完成自己的工作任务。
3. 乙方有义务遵守甲方的规章制度，保守甲方的商业秘密，维护甲方的正当权益。
二、工作时间1. 工作时间：乙方的工作时间为每日____小时，每周工作____天。
2. 工作时间安排：乙方应当遵守甲方的工作时间安排，如有特殊情况需要加班工作，应当提前与甲方沟通并得到甲方同意。
三、工资福利1. 工资组成：乙方的工资由基本工资和绩效工资组成，具体数额为_____________。
2. 薪资支付：甲方应当按月向乙方发放工资，具体支付方式为__________________。
3. 福利待遇：乙方享有法定的社会保险（包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）和甲方发放的其他福利待遇。
四、劳动保护1. 乙方在工作中应当严格遵守相关的劳动安全保护规定，正确使用劳动防护用具，保障自身安全。
2. 甲方应当为乙方提供必要的劳动保护用具和设备，确保乙方在工作中的安全。
五、劳动合同期限1. 本劳动合同自__________________起生效，期限为____年。
2. 若无特殊情况，双方应当在劳动合同到期前________天进行续签或解除。
六、解除劳动合同1. 若乙方在劳动合同期间违反劳动合同的规定，经过甲方书面警告仍不改正的，甲方有权解除劳动合同。
2. 若乙方有特殊事由需要解除劳动合同，应当提前________天书面通知甲方，并协商解除劳动合同事宜。
教你如何做好一个甲方
教你如何做好一个甲方在建筑工程中,甲方管理的范围特别广,但与此同时,甲方在管理的过程中也存在特别多的问题.众所周知,甲方代表是顺利实现合同所约定的建设工期、质量标准、投资限额“三大”建设目标的关键领导者.所以,“如何当好甲方代表”是每一位甲方都十分重视的话题.当前社会法律法规逐渐健全,规范及项目管理的逐步推广也就明确定义了甲方管理人员的素质要求.如何做好甲方代表的工作,这就要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质.必须充分要理解甲方代表的角色、职责、任务、作用等,对项目的工程管理及综合协调各种社会关系处理上面都要面面俱到,这才是作为甲方应该具备的高质量人才.一、明确自身职责甲方目标就是在“既定时间”内,以“可控成本”,完成“满意产品”.所谓“既定的时间”是指尽量缩短项目建设开发周期,尽可能快的回收成本,尽早取得投资回报.“可控的成本”即对项目进行准确的目标成本测算,并通过有效的管控,将整个项目的成本控制在目标成本内,同时力求将成本降到最低.在协调方面,又分对外协调和对内协调,对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系,对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系,确保实现整个项目按期投入使用.甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色,他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,所以实际上也是一个总体协调和管理者.在施工的时候,甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但也不能放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员,对整个工程进行宏观和微观方面的管理.二、明确自身必备素质要求1.综合协调能力：在工作中,甲方代表要取得监理和施工方的信服,能够让领导彻底放心,充分协调处理好各个合作单位及公司内部的关系,使内外信息传播准确及时.总之,甲方代表在施工现场充当了现场指挥、调度、管理及监督的多重身份,因此必须要做好管理工作,创造效益.2.专业知识、工作经验储备：方代表人员不可能也没有必要深入了解各项知识技能,但是至少要了解个大概,及全面熟悉施工中各个大项环节及细节.甲方代表要积极与施工方的质检人员合力,充分发挥自身监督及辅助作用,做到充分监督和配合质检员、施工方的工作.当然从另外一个角度讲,如果甲方代表能够彻底熟悉某一方面的技术要领及解决问题的能力那就更好了,这样能够充分树立起甲方代表的权威感,及时解决现场的问题.3.责任心要强：一个人无论做任何事,从事任何职业,其实都是在做人,所从事的任何工作都体现了个人的素养.在工作中要体现敬业精神,尽量多发现问题,多解决问题.工作中要说到做到,要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作,应主动及时的处理；尽量做到大公无私.4.要获得充分授权：在执行某个项目是,甲方代表需要动用一定的职权来进行管理工作,不然工作可能做不到位.例如：在施工中,如果一点小事还要上报,然后等批示,那样会严重延误工程进度.当然,如果事情及问题较严重,或者在现场一时解决不了的,需要立即上报,请上级主管一起来研究探讨解决方案,禁忌大包大揽,最后问题解决不了,甲方代表的责任也承担不起.三、明确开工必备前期准备1.勘察、设计单位的选择勘察单位、设计单位是工程建设的先行者,一个好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价.优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度.2.施工企业、项目经理的选择施工企业以及项目经理的素质好坏,直接关系到工程进度的快慢以及工程质量的好坏.所以,甲方代表在选择他们的方式上,应该有一整套的组织架构.比如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等等.只有多方面了解和掌握这些信息,加大筛选的力度,才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据.3.做好合同签订合同是甲乙双方工程管理的基石,加强合同管理必须与加强法制教育相结合,牢固树立法制观念,设立必要的合同管理系统,努力提高合同管理人员的业务素质,提高合同管理水平.甲方的合同管理主体除了甲方合同管理部门外,还包括甲方所委托的工程招标代理机构,工程造价咨询机构以及参与工程项目管理的工程建设监理机构,甲方在有效发挥自身合同管理作用之外,有效地发挥招标代理机构、造价咨询机构以及监理机构的合同管理作用,有益于实现甲方工程管理的目标.招标代理机构、造价咨询机构以及监理机构应该从专业的角度,为甲方在签订合同时提供高水平的咨询服务,以确保甲方与相关单位所订立的合同是在符合相关法律、法规的前提下,最大限度地有利于甲方.四、协调各方单位关系在工程的整个开展过程中甲方代表还要处理好各方面的关系,这是做好甲方代表工作的重要前提.熟悉项目内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识,比如要了解预结算、项目建设流程等.和政府相关部门的办事人员要有一定的联系,知道最基本的办事流程.参与工程建设的单位有勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等,涉及的合同也好多,处理好各单位之间的关系是基础,还要懂得协调各业务合作单位和项目内部关联部门之间的关系.甲方代表是受业主委派负责建设工程施工管理的人员,应充分行使自己的权力,认真履行其职责,综合协调好各单位之间的关系,必须处处注意实事求是地维护业主的利益.1.处理好施工单位、监理单位以及本单位之间关系.原则性问题坚决不退让,小问题视情况而定,具体要看施工单位表现.如果专业监理工程师在质量上放水,做为甲方的我们也不能拿到工作例会上说,最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通,让他们对工程予以重视.根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则,项目工程管理最开始必须要执行而且管理细则要以公司的名义出,这样甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游,把握大原则.2.完美发挥监理单位的作用.国家建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱,就要替建设单位办事.这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念,监理单位也必须正视自己的角色定位.因此,建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了,我们必须充分利用和发挥好监理单位的作用.五、做好施工阶段质量控制1、由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件、标准规范,把握设计意图及设计要求,对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计.做好施工图纸的审查、会审,参加设计交底及图纸会审.2、检查施工方是否按施工作业计划备齐施工用料及施工机具.3、与设备材料部及质量治理部一起进行工程设备及材料的检验工作,要求设备、材料的规格、型号、数量应与图纸一致,附件、备件、质量合格证及技术文件齐全,同时应符合规范要求,按照要求及时进行施工前的报验,并作好检验记录.4、检查施工方是否根据项目特点,组织学习安全规程及规章制度,开工前对施工人员进行全面的安全技术交底.5、监督施工方是否在施工前组织与土建专业进行工序交接,核实土建工程是否达到电气施工要求,内容如下：①屋顶、楼板施工完毕,不得渗漏；②室内地面的基层施工完毕,并在墙上标出地面标高；③预埋件及预留孔位置应符合设计要求,预埋件应牢固；④配电室门窗安装完毕,具备封闭条件；⑤设备安装后不能再有可能损坏已安装设备的装饰工作；⑥混凝土基础及构架达到答应安装的强度,设备支架焊接质量应符合设计要求；⑥施工设施及杂物须清除干净,并有足够的安装用地,施工道路畅通.六、作为甲方,要有危机意识建设工程的危机主要来自外部环境的变化,这种变化有来自政治环境的变化,法律环境的变化,自然环境的变化等.每一项工程,投资都非常大,一旦出现风险,产生的损失也将是巨大的.工程的风险主要包括高层战略的风险、环境预测和调查的风险、技术设计风险、项目策划风险、决策风险、计划风险和实施控制中的风险.甲方要树立危机意识,加强建设单位的风险管理.加强甲方的危机管理,就要甲方企业建立在以往处理危机的经验基础上,形成系统的应对危机的机制和系统,对危机能够做出超前反映,建立危机预警机制,实施危机管理：1.对建设工程风险进行合理的分配.2.加强风险的预警机制,成立危机管理的组织,在面对危机时,能够做到快速反应和全方位的协调.3.要学习和引进国内外先进的风险防范和应对方法.这三个环节是相互联系、相互渗透的,在甲方加强危机管理的过程中,要抓好关键环节,不忽视细节,重视每一个环节的作用,才能优化建设工程项目的管理工作.。
电气授权委托书
授权委托书授权人：[全称]授权代理人：[全称]根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国电力法》以及其他有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方授权乙方代理电气事宜，经友好协商，达成以下协议：一、授权内容1.1 甲方兹授权乙方作为其唯一的授权代理人，在甲方电气设备采购、安装、调试、运行维护、技术改造等方面提供专业服务。
1.2 乙方在甲方授权范围内，以甲方名义与第三方进行业务往来，代表甲方签订合同、协议等法律文件，并处理与电气项目相关的各项事宜。
1.3 乙方在授权范围内行使甲方权利，履行甲方义务，并承担相应的法律责任。
二、授权范围2.1 乙方在甲方电气项目中所涉及的设备采购、安装、调试、运行维护、技术改造等环节，具有与第三方签订合同、协议等法律文件的权力。
2.2 乙方在甲方电气项目中，有权代表甲方处理与第三方之间的业务往来，包括但不限于询价、谈判、签订合同等。
2.3 乙方在甲方电气项目中，有权代表甲方参加相关的招投标活动，包括但不限于编制投标文件、参加投标答辩等。
2.4 乙方在甲方电气项目中，有权代表甲方处理与政府部门、行业组织、社会团体等之间的沟通协调工作。
三、授权期限3.1 本授权委托书的有效期为____年，自双方签字之日起计算。
3.2 在授权期限内，如乙方需要延长授权期限，应提前向甲方提出书面申请，经甲方批准后，双方签订授权期限延长的协议。
四、授权条件4.1 乙方应为具有独立法人资格的企业或组织，具备与电气项目相关的专业技术能力和业绩。
4.2 乙方应具备良好的商业信誉和合法的经营资格，无不良记录。
4.3 乙方应具备与电气项目相关的专业技术人才和设备，能够保证项目的顺利实施。
五、权利义务5.1 甲方应按照约定向乙方支付代理费用，包括但不限于服务费、差旅费、通讯费等。
5.2 乙方应按照甲方的要求，认真履行授权范围内的各项职责，确保电气项目的顺利实施。
5.3 乙方应严格遵守国家法律法规，诚实守信，不得利用甲方名义从事违法活动。
电气代维合同范本
电气代维合同范本《电气代维合同》甲方（委托方）：单位名称：法定代表人：地址：联系电话：乙方（代维方）：单位名称：法定代表人：地址：联系电话：一、服务内容1. 乙方负责对甲方指定的电气设备进行日常维护、检修、保养等工作，确保设备的正常运行。
2. 包括但不限于电气设备的巡检、故障排除、零部件更换、系统调试等。
3. 按照甲方的要求提供相关的维护报告和技术支持。
二、服务期限本合同的服务期限自[起始日期]起至[结束日期]止。
三、服务费用及支付方式1. 服务费用为：人民币[具体金额]元（大写：[金额大写]）。
2. 支付方式：[具体支付方式，如按月支付、按季度支付等]。
甲方应在每月/季度的[具体日期]前支付乙方相应的服务费用。
四、双方权利与义务甲方权利：1. 有权要求乙方按照合同约定提供优质的服务。
2. 对乙方的服务工作进行监督和检查。
3. 有权要求乙方对不符合要求的服务进行整改。
甲方义务：1. 提供必要的工作条件和设备资料给乙方。
2. 按时支付服务费用。
3. 配合乙方进行设备的维护和检修工作。
乙方权利：1. 按照合同约定收取服务费用。
2. 要求甲方提供必要的工作条件和设备资料。
3. 对甲方的不合理要求有权拒绝。
乙方义务：1. 选派具备相应资质和经验的技术人员进行服务工作。
2. 严格按照相关标准和规范进行维护操作，确保设备安全运行。
3. 及时处理设备故障，保证维修响应时间和维修质量。
4. 保守甲方的商业秘密和技术秘密。
5. 定期向甲方汇报服务工作进展情况。
五、保密条款双方应对在本合同履行过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密等予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露或使用。
六、违约责任1. 若甲方未按时支付服务费用，每逾期一日，应按照未支付金额的[具体比例]向乙方支付违约金。
2. 若乙方未按照合同约定提供服务，甲方有权要求乙方整改，如乙方仍未整改到位，甲方有权解除合同，并要求乙方承担相应的违约责任。
3. 双方违反保密条款的，应承担相应的法律责任。
甲方在施工现场人员配置及职责
甲方施工现场人员配置及职责一、基本原则1.坚持“质量至上、安全第一”的管理理念2.以品质管控为轴心构建公司核心体系3.适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体系4.组织架构简洁、高效、灵活5.职责分工明确，责任落实清晰二、机构设置与人员配置甲方项目部的人员配置，除了要考虑项目规模、物业类型等，还要综合单位的管理模式、工作流程的标准和完善程度、项目部人员的能力和经验水平。
项目部甲方代表主要工作内容有：1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。
3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
4、督促并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，。
5、负责办理现场经济签证。
6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查监理单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。
7、组织并参与监理单位对现场安全、文明、进度工作检查，对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。
8、完成领导交办的其他工作。
根据项目情况建立工程项目管理部，主要配备人员如下：1、项目主任2、项目副主任3、工程技术管理：技术负责人（土建工程师，水暖工程师，电气工程师，安全工程师，质量工程师）4、综合业务管理：综合业务主管（资料员）5、工程项目咨询：项目咨询公司三、主要岗位职责工程项目部主要工作内容：1、编制工程项目总的进度计划和年度进度计划。
2、项目工程技术管理。
3、项目工程现场管理及质量保障。
4、工程竣工验收。
5、工程质量保修。
主要岗位工作职责：（一）项目主任1、为单位派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据单位批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据单位批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主任要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
甲方岗位职责
甲方岗位职责【篇一：甲方代表岗位职责】甲方代表岗位职责1目的确保工程质量，做好质量管理工作。
2范围适用于公司所有工程项目。
3职责3.1工程部职责范围3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。
负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3.1.3组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
3.1.4安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。
3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。
3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
3.2工程部经理岗位职责3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
3.2.2参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。
3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。
3.2.4负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。
3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作。
负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
3.2.6经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
3.2.7严格审核施工单位上报的签证手续。
3.2.8协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。
3.3工程部工程主管岗位职责3.3.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，协助部门经理进行工作安排与人员调配，做好分管业务工作。
甲方代表的工作内容
甲方代表的工作内容甲方代表的工作内容,各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些,否则工作就很庞杂，也很累.以下是个人的体会，供参考。
工程开工前的工作：1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同；3。
组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等;4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会可由监理方主持)及开工前的设计交底会议。
工程施工中的工作：1。
检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。
3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。
4。
负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系,协调各方的关系,解决纠纷、处理矛盾等。
5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
6。
按合同约定的时间和方式,参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。
7。
处理工程中一些意想不到的突发事件。
8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收.工程竣工后的工作：1。
督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议.2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。
3。
收集整理有关资料,上报主管部门，进行工程竣工备案工作。
4。
在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题.以上工作，是按程序甲方代表应该做的。
但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。
电气安装用工安全协议(通用3篇)
电气安装用工安全协议（通用3篇）电气安装用工安全协议篇1甲方：(以下简称甲方)乙方：身份证号码：为了确保安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国民法典》的有关规定，本着平等自愿的原则，经甲、乙双方协商一致达成以下协议：一、工作内容：1.1甲方安排乙方在担任岗位，从事该岗位职责范围内的工作;1.2乙方的岗位、职责及工作质量要求，按照甲方的有关规定执行;1.3乙方应完成工作任务，执行安全规程，遵守劳动纪律和职业道德;1.4因甲方生产(工作)情况发生变化或乙方不能胜任岗位时，乙方应服从甲方的工作安排和调配。
二、甲方的权利和义务：2.1甲方应对乙方进行安全教育和培训，并做好安全教育、培训记录。
2.2甲方应对乙方的劳保用品进行规范。
2.3甲方有权了解乙方的身体健康状况。
2.4甲方有权对乙方进行安全教育。
2.5甲方有权对乙方劳保用品的穿戴及工作情况进行检查、指正，不符合规范要求的进行相应的处罚。
三、乙方的权利和义务：3.1乙方应严格按照安全操作规程操作，对因违规违章等原因造成经济损失、人员伤亡的，全部责任由乙方承担。
3.2乙方应严格遵守电工操作规章;严禁违反操作规程操作;严禁脱岗、睡岗和酒后上岗，和“四条禁令”(施工作业队伍严禁喝酒;施工作业现场严禁吸烟;施工作业区域严禁污染;施工作业人员严禁打麻将)以及甲方的其它安全管理规章制度，若有违反按甲方相关规定中的处罚条款进行同等处罚。
3.3乙方有权拒绝甲方人员安排的冒险作业和违章指挥作业。
3.4乙方有权拒绝超过自身体力极限的任何体力工作。
3.5乙方有权了解施工现场的危险、危害因素。
3.6乙方应服从施工现场负责人的统一指挥和工作调配。
3.7乙方应严格遵守甲方的劳动纪律及其他安全管理规章制度。
乙方进入施工作业现场必须按照规定正确穿戴好安全帽，保险带。
3.9乙方应确保身体健康无病。
四、本协议有效期：签订之日起生效，至工程完工之时自动失效。
五、本协议一式两份，甲、乙双方各执壹份，具有同等法律效力。
岗位说明书(电气工程师)
岗位说明书(电气工程师)
岗位概述：
电气工程师负责设计、开发和维护各种电气系统和设备。
他们需要具备扎实的电气工程知识和技能，能够独立或与团队合作完成各种项目。
电气工程师需要对电气设备和系统有深入的理解，并能够解决各种电气问题。
岗位职责：
1. 设计和开发电气系统和设备，包括电力系统、控制系统、通信系统等。
2. 编制技术规格和设计文档，确保设计符合相关标准和规范。
3. 参与项目的实施和调试工作，确保电气系统的正常运行。
4. 协助制定项目预算和进度计划，监督项目实施过程。
5. 参与现场勘察和技术评估，为项目提供专业的技术支持和建议。
6. 解决电气系统和设备的故障和问题，保障设备的安全和可靠运行。
岗位要求：
1. 电气工程或相关专业本科及以上学历，具备扎实的电气工程知识和技能。
2. 有电气系统设计和开发经验，熟悉相关软件和工具。
3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同专业的人员合作。
4. 具备较强的问题分析和解决能力，能够独立处理各种电气问题。
5. 熟悉相关标准和规范，具备良好的工程伦理和责任心。
6. 有一定的项目管理经验和能力，能够有效地组织和管理项目实施过程。
以上岗位说明书仅供参考，具体要求可根据实际岗位需求进行调整。
甲方代表岗位职责
项目负责人岗位职责工程技术人员受学校委派管理施工现场，担当施工现场甲方代表，行使甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作：一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。
实行责任人签字验收制度。
2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。
重大的修改、变更要上报校领导审批。
五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。
七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
电工用工协议6篇
电工用工协议6篇第1篇示例：电工用工协议一、甲方：（公司名称）、法定代表人：（法定代表人姓名）、地址：（公司地址）乙方：（电工姓名）、身份证号码：（身份证号码）、住址：（住址）鉴于甲方需要招聘电工，乙方愿意应聘成为甲方的电工，双方经友好协商，达成如下协议：二、职务及工作内容：1. 乙方应聘为甲方的电工，工作岗位为（具体工作岗位），工作地点为甲方公司所在地。
2. 乙方应按照公司要求履行岗位职责，完成相关工作任务，保证工作质量和效率。
三、工作时间和工资待遇：1. 乙方工作时间为每周工作五天，每天工作8小时，具体工作时间另行安排。
2. 乙方享受的工资待遇为（具体工资标准），工资按月发放，发放日期为每月15日。
3. 乙方应按时出勤，不迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向公司请假并得到公司同意。
四、工作保密：1. 乙方在工作期间有义务保守公司的商业秘密，不得擅自泄露给外界。
2. 乙方须保护公司的知识产权和商业机密，不得擅自复制、传播或挪用相关文件和信息。
五、福利待遇：1. 乙方享有公司提供的各项福利待遇，包括社会保险、健康体检、节假日福利等。
2. 公司有权根据实际情况适当调整福利待遇，具体调整方式由公司规定。
六、绩效考核：1. 公司将对乙方的工作表现进行定期评估和考核，根据绩效考核结果决定乙方的晋升和薪酬调整。
2. 乙方在工作过程中应积极提升自身技能和业务水平，努力达到公司要求的工作标准。
七、解除协议：1. 如有一方有违反协议内容的行为，导致另一方无法继续履行合同，有权提前解除协议。
2. 若因特殊原因需要解除协议，应提前30天书面通知对方，并经双方协商确定解除协议的方式和程序。
八、协议期限：1. 本协议自双方签署之日起生效，有效期为（具体期限），期满后如继续合作须双方协商续签。
2. 乙方在合同期限内应履行协议内容，不得无故擅自解除合同。
九、其他事项：1. 本协议未尽事宜由双方协商解决。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
《甲方指定水电材料暂定品牌.》
《甲方指定水电材料暂定品牌.》一、目的1、规范建筑工程材料、构配件及设备（以下称材料的管理，确保采购材料100%符合国家有关规范及标准，维护业主的合法权益，保证总体工程按质、按期完成。
2、避免纠纷、保护合同各方当事人权益、推进工程顺利履行。
3、本项目是商业项目，规范项目配套。
二、范围。
包括电气系统、给排水系统、弱电桥架和预埋、防雷接地系统等。
三、定义1、甲控乙购材料方式：由甲方确定材料、设备品牌。
种类、规格、型号、按图纸设计要求，具体详附件《水电材料暂定品牌清单》。
其中重要的技术参数与设计院协商确定。
乙方负责材料采购、计划的编制、材料的接收、保管、储存等，负责组织施工与管理，负责工程的质量、安全和进度。
四、职责1、甲方。
确定甲控乙购材料的种类、规格、型号、质量标准等，具体详附件《水电材料暂定品牌清单》，在考察的基础上确定品牌及有实力的供货商。
2、总承包单位根据施工进度计划向供货方提交甲控乙购材料的工程量清单及采购计划;全面负责材料进场前的检查验收和进场后管理使用;对供应商提供的材料办理交接手续，并对此材料的保管、搬运、储存、检验负责。
3、监理公司按照规定品牌、型号及规范要求对进场材料的质量进行监督检查，确保材料质量要求。
昆明鼎杰房地产开发有限公司编制人：郑兴xx年十月二十日水电材料暂定品牌清单第二篇：甲方水电工作总结工作总结xx年9月至今，已有四个月时间过去，我从仅有的施工经验，有限专业知识，特别在我单位各位领导的大力支持教导下在取得了较大进步，现在我把我的工作做一下总结汇报。
这四个月中，前两个月中我主要协助齐社全同志对123#楼安装专业施工管理，包括工地现场临电管理，控制工程质量、施工过程中与设计单位的配合。
参与、配合电气设备、材料采购，对材料设备采购提供技术支持，并对小区弱电系统的初步规划，12#楼消防系统的验收，并做好工程成本控制。
具体工作如下施工管理、协调1.审核施工组织设计：作为建设方首先要审核施工单位所报“施工组织设计”，电气专业重点审核两项内容：其一：施工组织设计中的安全、消防管理措施：审查施工方用电安全，现场配电系统是否为tn－c－s制，配电设施是否合理安全。
甲方代表工作职责
甲方代表工作职责1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5、审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。
8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。
对涉及投资的变更，重视多方案选择。
10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。
及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。
11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。
12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。
13、完成领导交办的其他工作。
项目经理工作职责1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
甲方电气工程师职责和工作内容
电气工程师在甲方工程项目中起着非常重要的作用，他们负责设计、安装、维护和改善各种电气系统，确保项目的电气设备和系统能够正常运行。
在这篇文章中，我们将深入探讨甲方电气工程师的职责和工作内容。
1. 设计电气系统甲方电气工程师负责根据项目的需求和规范设计电气系统。
这包括确定电线和电缆的布线图，选择适当的电气设备和元件，设计电气控制系统等。
工程师需要确保设计合乎国家标准和安全规范，同时考虑项目的效率和可靠性。
2. 安装和调试电气设备一旦设计完成，电气工程师需要负责监督电气设备的安装和调试工作。
他们需要与施工人员合作，确保设备正确安装并能够正常工作。
在调试阶段，工程师需要检查电气系统并解决任何问题，以确保系统的稳定性和可靠性。
3. 编制技术文档电气工程师需要编制技术文档，包括电气设计图纸、设备清单、安装说明书等。
这些文档对项目的后续维护和管理非常重要，因此工程师需要保证文档的准确性和完整性。
4. 进行现场检查和维护电气工程师需要定期进行现场检查，以确保电气系统的正常运行。
他们需要发现并解决潜在问题，做好设备的维护工作。
在设备出现故障时，工程师需要快速响应并进行维修，以尽快恢复系统的正常运行。
5. 参与项目管理在项目进行的各个阶段，电气工程师需要参与项目管理。
他们需要和其他工程师、施工人员、客户等进行协调和沟通，确保项目按时、按质完成。
6. 遵守相关法规和标准电气工程师需要遵守国家和地方的电气安全法规和标准，确保项目的电气系统符合相关要求。
在设计、安装、维护过程中，工程师需要严格执行相关规定，确保工程的合法合规。
7. 持续学习和提高技能随着科技的不断发展，电气工程技术也在不断更新。
电气工程师需要持续学习，了解最新的技术和发展趋势，不断提高自己的专业技能。
总结：甲方电气工程师的职责和工作内容非常丰富及多样化，需要他们有扎实的专业知识和丰富的工作经验。
只有经过严格的培训和考验，电气工程师才能胜任这一责任重大的岗位。
电气甲方代表的“那些事儿”
电气甲方代表的“那些事儿”作为电气甲方代表，我经历了许多与电气工程相关的事情，这其中有成功案例，也有失败的经历。
下面我将分享一些重要的事情，并提供一些学习和改进的建议。
首先，我想谈谈合适的电气工程设计和施工阶段。
在设计阶段，一份完整的电气设计文件是非常重要的。
这份文件应该包括电气图纸、电气设备清单、工程规范、项目计划等等。
在我刚开始代表甲方时，我们曾经遇到了一次设计不完善的情况。
由于设计文件中有许多遗漏和错误，导致施工阶段出现了严重的问题。
因此，我强烈建议在开始施工前，要确保设计文件是准确且全面的。
其次，我还想谈一下施工阶段的一些注意事项。
首先，安全是施工的首要任务。
在电气施工中，如果没有正确的安全措施，会带来很大的风险。
一次我们的工地上因为没有正确操作工具导致了一起严重事故，工人受伤了。
这次事故让我深刻意识到，为了确保施工过程中的安全，我们必须要有一套完善的安全规范，并且严格遵守。
另外，在施工过程中，工期的控制也是非常重要的。
有一次，我们的项目延期了一个月，这给甲方和乙方都带来了很大的麻烦。
在分析延期的原因后，我们发现项目进度没有正确地进行管理，以及合同中对工期没有详细规定。
因此，建议在签订合同前，双方应该明确约定工期，并定期进行进度监控，及时发现并解决问题。
另外，我还想谈一下关于电气设备的选购和验收。
在选购设备时，我们经常遇到一些问题，比如产品质量不过关、不符合要求等。
为了避免这种情况发生，我们需要严格按照工程规范和设备要求进行设备选购，同时在供应商的选择上也要做到慎重。
此外，在验收过程中，我发现我们有时候对于设备性能和可靠性的检验不够严格，导致后期设备故障率较高。
因此，我建议在验收过程中，要进行充分的测试和检验，确保设备质量符合要求。
最后，我想强调一下电气工程的运维和维护阶段。
尽管我们在设计和施工阶段已经尽力确保了项目的质量，但是在运维和维护过程中仍然可能出现问题。
因此，建议甲方在项目完工后，与乙方建立良好的沟通渠道，并制定详细的运维计划和维护规范。
甲方电气工程师例会内容
甲方电气工程师例会内容一、会议目的及背景本次例会旨在总结上一阶段电气工程的进展和问题，并制定下一阶段的工作计划，以确保项目按时高质量完成。
二、上一阶段工程进展总结1. 工程进展情况：上一阶段我们完成了电气工程的设计和施工准备工作，包括线路布置、设备选型、电气图纸绘制等。
同时，我们也进行了多次现场勘测和与其他工程部门的沟通协调，确保电气工程与其他工程的衔接顺利进行。
2. 问题分析：在上一阶段的工作中，我们遇到了一些问题：（1）线路布置不合理：由于施工现场的限制，部分线路布置不够合理，导致后续工作的不便。
（2）设备选型不准确：在选型过程中，我们对一些设备的使用需求理解不够准确，导致后续工作需要调整。
（3）与其他工程部门的协调不及时：由于沟通不畅，我们与其他工程部门的衔接出现了一些问题，延误了工期。
3. 解决措施：针对上述问题，我们已经采取了以下解决措施：（1）优化线路布置：重新评估施工现场的限制条件，优化线路布置方案，确保后续工作的顺利进行。
（2）加强设备选型的沟通：与设备供应商深入沟通，确保选型准确，满足项目需求。
（3）加强与其他工程部门的协调：建立定期沟通机制，及时解决工作中的问题，保证工期进度。
三、下一阶段工作计划1. 工作目标：下一阶段我们的工作目标是完成电气工程的施工和调试，确保电气设备正常运行。
2. 具体工作安排：（1）线路施工：按照优化后的线路布置方案进行施工，确保线路的安全可靠。
（2）设备安装：根据选型结果，按照要求安装电气设备，并进行必要的调试工作。
（3）电气图纸更新：根据实际施工情况，及时更新电气图纸，确保施工的准确性。
（4）与其他工程部门的协调：加强与其他工程部门的沟通，保证各项工程的顺利进行。
（5）安全检查：定期进行安全检查，确保施工过程中的安全。
四、其他事项1. 工作报告：要求各位工程师按时提交工作报告，汇报工作进展和遇到的问题。
2. 学习交流：鼓励工程师之间进行经验交流，共同提高电气工程设计和施工水平。
电气工程师岗位职责合同
电气工程师岗位职责合同甲方：__________乙方：__________根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，甲乙双方经友好协商，就乙方担任电气工程师岗位相关事宜，达成如下协议：第一条岗位及职责1.1 乙方担任甲方电气工程师，负责电气设计、设备选型、电气施工、现场调试、技术支持等工作。
1.2 乙方应全面了解和掌握电气工程相关的技术规范、标准和施工工艺，严格按照国家及地方法规、标准进行设计、施工。
1.3 乙方应参与项目的前期策划、方案设计、施工图设计、施工组织设计等工作，并提供合理化建议。
1.4 乙方负责电气工程的技术管理工作，对电气工程的质量、工期、安全直接负责。
1.5 乙方应按时完成上级领导交办的其他工作任务。
第二条工作时间和休息休假2.1 乙方每周工作时间按国家规定执行，每周工作时间不超过40小时，实行标准工时制。
2.2 乙方享有国家法定节假日、年假、产假、陪产假、婚假、丧假等休假待遇，具体休假按照甲方规章制度执行。
第三条劳动报酬3.1 乙方的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴等组成，具体金额按照甲方的薪酬制度执行。
3.2 乙方的工作业绩和实际贡献将作为绩效考核的重要依据，绩效工资根据乙方的工作表现和甲方制度规定发放。
3.3 乙方加班工资按照甲方规章制度和国家相关法律法规的规定执行。
第四条社会保险和福利待遇4.1 甲方按照国家和地方的相关规定，为乙方缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，具体缴纳比例按照国家和地方政策执行。
4.2 乙方享有国家规定的福利待遇，包括医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
4.3 乙方因公受伤或患职业病的，甲方应按国家规定及时为乙方申请工伤认定，并负责支付相关费用。
4.4 乙方因病需要治疗的，甲方应按照国家和地方的规定为乙方提供医疗保险待遇。
第五条保密和知识产权5.1 乙方在甲方工作期间所涉及的技术秘密、商业秘密和其他保密信息，乙方应严格保密，不得泄露给第三方。
电工外聘协定(规范版)
电工外聘协定(规范版)电工外聘协定（规范版）第一章总则第一条协定目的为确保电工外聘工作的顺利进行，明确双方的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，签订本协定。
第二条适用范围本协定适用于甲乙双方在合同有效期内所开展的所有电工外聘项目。
第三条定义1. 甲方：指需要外聘电工完成工作的单位或个人。
2. 乙方：指提供电工外聘服务的个人或单位。
3. 电工：指具备专业电工技能，为甲方提供电气设备安装、维修、检测等服务的人员。
第二章双方权利和义务第四条甲方的权利和义务1. 甲方应向乙方提供清晰的工作要求和预期成果。
2. 甲方应确保工作现场的安全，提供必要的安全防护措施。
3. 甲方应按时支付乙方约定的服务费用。
4. 甲方有权对乙方的工作质量进行监督和评价。
第五条乙方的权利和义务1. 乙方应按照甲方的要求，提供合格的电工服务。
2. 乙方应确保电工具备相应的专业技能和资质。
3. 乙方应遵守工作现场的规章制度，确保工作安全。
4. 乙方应接受甲方的工作质量评价，并按照甲方的要求进行改进。
第三章服务内容与报酬第六条服务内容乙方应按照甲方的要求，完成以下服务内容：1. 电气设备安装2. 电气设备维修3. 电气设备检测4. 甲方其他临时性电工需求第七条服务报酬1. 乙方向甲方提供的服务报酬，按照双方约定的单价和工程量进行计算。
2. 双方应在协定中明确约定服务报酬的支付方式、支付时间和支付金额。
3. 甲方支付给乙方的报酬，包含了乙方工作人员的工资、社会保险、公积金等所有费用。
第四章合同的履行、变更与解除第八条合同履行1. 双方应严格按照本协定的约定履行各自的权利和义务。
2. 乙方应按照约定的时间、质量和标准完成服务。
3. 甲方应按照约定的时间支付服务报酬。
第九条合同变更1. 双方同意，合同履行过程中，如遇特殊情况，可协商一致变更本协定。
2. 合同变更应采用书面形式，并由双方签字盖章确认。
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甲方代表的“那些事儿”前言：看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。
本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。
可能又有人会不屑一顾了：“你少来，做甲方还不容易，会吃喝玩乐不就行了”。
你真的这么认为吗？要是真的，你可是陷入了一个大大的误区之中。
如果照这个思路去干甲方工作，不但不会有发展，只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。
原因很简单，哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。
所以还请各位耐住性子，听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。
第一节 成本与方案的控制我95年毕业后一直在北京建工集团从事施工管理工作，第一次转行应聘甲方代表的时候，甲方的一个经理问我：“你知道做甲方管理与乙方管理工作有什么不同吗”？当时没有准备，弄得我张口结舌，冷汗直冒。
现在竟忘了当时是怎样敷衍过去的。
后来做了甲方，慢慢开始有了一些自己的感悟。
在工程中甲方是投资方，是花钱的。
这跟你在日常生活中花钱没什么两样，希望的就是少花钱，多办事。
施工商是承包方，是赚钱的。
就如同我们生活中的商家一样，希望的是多赚钱少办事。
这就是一对矛盾体。
也许，你会说，你的观点不对，现在都讲双赢啊，怎么非要搞成对立关系呢。
所以，我要解释一下，我上面所说的矛盾是事物的本质，双赢则是借助某种方法达成的一种结果，不可混淆。
譬如以矛刺盾，矛和盾就是对立的。
如果右手矛，左手盾，披坚执锐，所向披靡。
此时，矛和盾只是互补，还会在哪里对立呢？司马迁说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。
搞清楚你所在行业及公司的利益取向是非常重要的。
搞清了，你就不会去做无用功，就不会好心办坏事，就知道你应该把工作的着眼点放在哪里。
所谓：在其位，谋其政。
那么，甲方究竟应该把工作的着眼点放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。
先说“成本”。
工程中任何项目都涉及造价成本问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，你必须把成本降到最低。
你心里要清楚，降低成本可不仅仅是预算部门的事情。
再说“方案”。
工程中任何项目的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。
在相关资金预算不增加的前提下，你必须尽可能的把方案考虑周全。
当然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。
下面我们就以电气项目为例，说说做为甲方，在实际工程中，从哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。
从哪里呢？结论就是：图纸。
在图纸中，我们必须关注两个方面，一方面是“设备材料规格选型”，另一方面就是因为图纸不完善，可能给后期带来的“洽商”问题。
让我们具体来分析一下：（一）设备材料规格选型首先你要注意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。
之所以出现这种状况可能源于三点原因。
1、设计出于对安全性的过分考虑。
因为工程出现问题通常会先从设计图纸进行倒查，有的设计人员为保证设计安全，盲目超越规范要求提升安全系数，却忽略了造价成本。
这类问题通常表现在对线缆、母线和开关的选型上。
2、设计人员工程经验不足。
设计人员因工程经验不足，为避免失误，常常会增大材料设备的规格和数量，以期满足施工及使用要求。
这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。
3、设计院实际利益需要。
因为设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。
这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。
这类问题则可能表现在材料设备选型、数量的各个方面上。
有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。
当然，这一切的实施应该是在满足现行规范的前提条件下。
任何不考虑造价成本，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的。
在这一点上，甲方如发现问题，应与设计据理力争才行。
（二）洽商每个工程都无法避免洽商的出现。
设计考虑不周，甲方需求改变都是产生洽商的根本原因。
洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的原因。
而且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。
虽然许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价成本的增加，诸如：一定额度内的变更洽商由承包商自行消化。
但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。
所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完善方案，才是减少洽商量的根本办法。
一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最容易产生洽商和扯皮的地方。
对此，应该在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。
下面我们就来谈谈图纸哪些地方最容易产生洽商，仍以电气工程为例。
1、配电箱数量平面图与系统图不符。
由于配电箱采购时只提供给厂商系统图，当系统图上出现数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。
所以在图纸审核阶段必须将系统图与平面图做详细对照。
2、消防电源的强切未按防火分区设计发生火灾后，非消防电源都要进行强制性切断，同时应急照明强制点亮，但切断及点亮区域应位于本防火分区内。
而许多设计会忽略防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。
3、设备无电源发生这种情况的原因通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能及时反馈给电气设计，以致出现有设备而无电源的情况。
这种情况在图纸中非常常见。
如果后期发现往往给工程带来许多麻烦，所以在图纸审核阶段必须结合通风，水暖设备图纸与电气图纸做详细对照。
4、弱电消防配管遗漏或错误一般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分，以致产生设计遗漏。
遗漏发生最多的是消防部分，包括：设备的强起线、信号线、联动线的配管。
另外，设计对其它弱电部分考虑不周的问题例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给网线敷设造成很大麻烦；楼内未做相应的监控线路由考虑，公共部分精装后无法增加线路等等。
所以甲方工程师在对图纸弱电部分的审核要仔细，必要时要求弱电厂商共同参与图纸审核。
5、结构外墙穿墙套管遗漏一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管（包括预留给室外的电源套管）。
由于结构套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但成本高，破坏结构，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。
所以审图时务必注意此项问题。
以上是我们列举的几个电气工程图纸中比较容易出现设计失误的地方，但远远不能涵盖全部。
要想发现更多问题，就要练就一双火眼金睛，这是需要你经验的累积和用心揣摩的。
我们可以总结一下上面的分析。
我们通过把设备材料选型控制在合理的范围内，以达到降低成本的目的；然后，我们又通过完善图纸，避免了后期洽商的出现。
既完善了方案也使成本得以降低。
工作的着眼点找到了，但做为甲方代表，究竟还有哪些工作是你必须做的呢？我们下面接着说。
第二节甲方代表的工作范围做为甲方代表（以电气为例），你的主要工作职责包括：1、供电手续报批（临电方案、高压方案、低压方案）2、弱电手续办理（电视、电话）2、设计条件制定3、图纸审核4、工程技术、质量、进度、安全管控5、审核签署现场洽商变更6、协调现场各方关系7、配合甲供设备招标，并负责提出设备材料技术条件8、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作以上所列就是现场甲方的工作重点。
做为甲方代表，你必须对自己的工作职责有深入的了解。
因为在项目内部，没有人比你更清楚你在自己的专业中应该做什么，怎么做。
如果你搞不清自己的工作范围，会直接影响真个工程的进展。
至于如何做好这些工作，却不是一句话两句话可以说清楚的。
我在这里必须提醒一点，供电工作程序复杂，涉及行业垄断利益，操作不当，会给公司增加极大的工程成本，并严重影响工期。
必须引起足够重视。
既然是工程现场管理，那么质量、进度和协调工作无疑是甲方工作的一个重头戏。
关于现场协调和质量管控问题，我在另一篇文章《甲方、监理、总包——工程中的三国演义》一文中有较详细的分析，在此不再繁述。
下面我只就甲方应如何对工程进度进行管控做一个浅析。
第三节工程进度管控进度是工程中的一大要素。
兵法讲：兵贵神速。
工程干的再细再好，如果工期拖久了注定是要亏钱的。
当然，保证安全和质量依然是工程进度的前提条件。
控制进度的关键是要有计划，根据计划去监控和调整进度。
当进度和计划不符的时候，影响进度的原因自然就会浮现出来。
做为甲方，你的手中必须握有五本计划：1）施工进度计划2）劳动力计划3）设备材料进场计划4）甲供设备材料招标计划5）资金计划前三项由总包编制，甲方审核修订。
第四、五项由甲方自行编写。
计划可按如下步骤制定：1、首先，甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。
在此强调一点，倒排计划的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。
因为总包的竣工概念往往同甲方不同，许多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。
如果按总包的理解去编排计划，你会发现，原来你要求的真正竣工时间依然遥遥无期。
编排计划务必详细，尽可能多地考虑一切关联因素，包括各种手续办理、工种配合、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。
计划通常还要考虑的是，春节、雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响（包括人力与天气）。
夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。
2、列出施工进度计划后，分发给各承包厂商，由其根据关键时间节点点完善自己的施工进度计划。
3、总包施工进度计划确定后，应马上编排劳动力计划与设备材料进场计划。
各分包亦如是。
4、依据施工进度计划及设备材料进场计划，甲方才可着手拟定自己的招投标计划及资金使用计划。
以上五个计划同时完成后，就可按计划监控各项工作的进度情况，并随时做出动态修订。
发现问题，应立即查明原因，及时解决。
另外，我要提醒各位的是，由于消防验收是质检站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程进度。
消防验收涉及多个专业的配合，包括消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。
这项工作按常理应由消防公司牵头协调，但由于消防单位通常为甲指分包，在协调中不具备权威性，所发指令常常不能奏效。
所以甲方必须提早介入协调工作，否则可能造成工期延误。
市政部分的管线综合也是一大重点，涉及单位非常多，包括：电力、电信、燃气、热力、自来水、中水、雨污水等。
需要甲方认真计划，高度协调，切不可等闲视之。
以上是我给大家就进度管控做的一个粗浅的分析，篇幅有限，就此止笔吧。
结束语：甲方、监理和总包是工程中的铁三角，在工作中理应团结协作，共创双赢；而不是勾心斗角，两败俱伤。
既然风雨同舟，就应同舟共济；已是唇齿相依，势必唇亡齿寒。
还是那句老生常谈，咱们大家做好自己该做的“那些事儿”就好了，对不。