造价咨询公司咨询工作室绩效提成方案修订版

造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。

不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。

3．提成比例：殊情况经总经理允许外，不再单独调整。

三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。

2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。

四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。

项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1)项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。

2) 二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。

3) 专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。

4) 质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。

工程造价咨询人员提成方案

工程造价咨询人员提成方案一、前言工程造价咨询是指对工程造价进行论证、评审、优化，参与工程造价编制的咨询活动。

工程造价咨询人员是具有一定工程造价专业知识和经验的专业人员，他们的工作质量和效率直接影响到项目的成本控制和投资效益。

为了激励工程造价咨询人员积极工作，提高他们的工作积极性和责任心，制定合理的提成方案成为必要的措施。

二、提成对象工程造价咨询人员是提成的主要对象。

根据工作性质的不同，可以分为初级工程造价咨询人员、中级工程造价咨询人员和高级工程造价咨询人员。

他们的提成比例和提成方式也应该有所区别。

三、提成比例1. 初级工程造价咨询人员初级工程造价咨询人员一般指工作经验较浅，职称等级较低的工程造价咨询人员。

他们对项目的影响较小，所以提成比例一般较低。

通常可以设置在1%~3%之间。

提成比例的具体大小取决于工程造价咨询公司的经济实力和市场竞争状况。

2. 中级工程造价咨询人员中级工程造价咨询人员通常指具有一定工作经验和成熟技术水平的工程造价咨询人员。

他们对项目的影响较大，所以可以设置较高的提成比例。

一般可以设置在3%~5%之间。

提成比例的具体大小取决于工程造价咨询人员的工作质量和项目的实际情况。

3. 高级工程造价咨询人员高级工程造价咨询人员通常指具有丰富工作经验和领导能力的工程造价咨询人员。

他们对项目的影响非常大，所以可以设置更高的提成比例。

一般可以设置在5%~10%之间。

提成比例的具体大小取决于工程造价咨询人员的工作质量和项目的实际情况。

四、提成方式1. 按照项目的总造价提成这是一种比较常见的提成方式。

即根据项目的总造价来确定工程造价咨询人员的提成金额。

通常按照提成比例乘以项目的总造价来计算提成金额。

这种方式简单明了，适合一些项目造价较大的情况。

2. 按照工作量提成这是一种更加细化的提成方式。

即根据工程造价咨询人员在项目中的具体工作量来确定提成金额。

工程造价咨询人员可以根据自己的工作量和工作质量来确定提成金额。

造价公司员工提成制度范本

标题：造价咨询公司员工提成制度范本第一章总则第一条为了完善公司员工薪酬体系，激励员工积极投身工作，提高工作效率和经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工提成为工资组成部分，根据员工的工作业绩、工作质量、工作量、岗位等级等因素确定。

第二章提成计算方式第四条员工提成按照以下方式计算：（一）固定提成：根据员工岗位、工作经验、工作能力等因素，设定固定提成比例。

（二）浮动提成：根据员工当月完成的工作业绩、工作质量、工作量等因素，设定浮动提成比例。

（三）项目奖金：根据员工参与项目的规模、难度、贡献等因素，给予项目奖金。

第五条员工提成的计算公式如下：员工提成 = 固定提成 + 浮动提成 + 项目奖金第三章提成发放及结算第六条员工提成每月结算一次，次月发放。

第七条员工提成的发放，应按照国家相关法律法规和公司财务制度的规定执行。

第四章特殊情况处理第八条员工离职、调动、辞职等原因导致工作不满一个月的，按照实际工作天数计算提成。

第九条员工因违反公司规章制度、工作失误等原因被扣除工资的，相应扣除提成。

第十条员工在规定时间内完成公司下达的临时任务的，根据任务难度和完成情况给予额外提成。

第五章附则第十一条本制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。

第十三条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。

注：本制度仅为范本，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

同时，公司在制定员工提成制度时，应充分考虑国家相关法律法规，确保制度的合法性和合规性。

造价咨询公司绩效提成方案

造价咨询公司绩效提成方案一、概述随着市场竞争的日益激烈，提高员工绩效已成为造价咨询公司的重要目标之一。

为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，公司特制定本绩效提成方案，以合理的方式评估员工的工作表现，奖励卓越的绩效表现。

二、绩效指标绩效指标是评估员工绩效的重要依据，包括但不限于以下几个方面：1. 项目完成情况：根据项目的进度、质量、实施和效益，评估员工在项目上的表现。

2. 团队合作与贡献：考核员工在团队中的合作能力、贡献度以及对团队目标的实现程度。

3. 客户评价：通过客户的反馈和评价，对员工与客户沟通、协作和服务质量进行评估。

4. 学习与发展：评估员工的学习能力、专业技能的提升以及在工作中的实际应用情况。

三、绩效评估方法公司采用绩效评估表的方式对员工的绩效进行评估。

该表将定期进行填写，由员工所在部门负责人与员工进行共同评估，客观地量化员工在各项指标上的表现。

绩效评估表包括的内容如下：职责任务完成能力：评估员工的工作任务完成情况，包括工作量、工作质量、进度控制等方面。

专业知识掌握程度：评估员工对本专业知识的了解和应用情况，包括在实际工作中的灵活运用能力。

团队合作与沟通能力：评估员工在团队中与他人的合作能力、团队精神以及与客户的沟通能力。

问题解决及创新能力：评估员工在工作中解决问题和创新的能力，包括处理突发事件的应变能力等。

客户满意度：评估客户对员工工作表现的满意程度，并结合客户反馈进行评价。

四、绩效提成方案绩效提成将根据员工在绩效评估中的得分情况进行计算，以确保公平和合理。

具体的绩效提成方案如下：1. 分级激励：根据员工绩效评估得分等级，设定相应的绩效提成比例。

高绩效得分者将享受更高的提成比例，以鼓励员工不断提高绩效。

2. 项目提成：对于在关键项目中表现突出的员工，可以享受额外的项目提成奖励。

具体金额将根据项目的规模和效益进行确定。

3. 公司发展奖励：对于在公司发展中做出杰出贡献的员工，公司将给予特别奖励，包括股权激励、晋升机会等。

全新版_造价咨询公司绩效提成方案

造价咨询公司绩效提成方案绩效提成，作为一种激励机制，是现代企业管理中不可或缺的一部分。

对于造价咨询公司而言，绩效提成方案的设计是至关重要的，既可以激发员工的工作积极性，又可以提高公司的综合竞争力。

本文将就造价咨询公司绩效提成方案的设计进行探讨，并提出一种具体可行的方案。

一、背景分析造价咨询公司作为为各类建设项目提供专业咨询服务的机构，其核心业务是为客户提供合理、精确的造价咨询。

公司的绩效直接关系到工作质量和效率，因此需要建立一个科学合理的绩效提成方案，以激励员工充分发挥其专业能力。

二、绩效评估指标绩效评估指标的设定直接关系到绩效提成方案的公平性和透明度。

对于造价咨询公司而言，可以参考以下指标进行评估：1. 项目质量：包括项目成果质量、技术难度等方面的评估，可以通过客户反馈、项目验收等方式进行评估。

2. 项目效益：通过评估项目的经济效益，如是否在预算范围内完成、是否实现节约等方面进行评估。

3. 项目进度：评估项目完成的进度，包括按时完成、提前完成等方面的评估。

4. 客户满意度：通过客户满意度调查等方式，对员工的服务质量进行评估。

以上指标可以根据公司具体情况进行调整和优化，但需要注意的是，指标的设定应当客观、可量化，能够真实反映员工的工作表现。

三、绩效提成方案设计基于以上指标，我们可以设计一种绩效提成方案，具体如下：1. 方案目标：通过绩效提成，激发员工的积极性和创造性，提高公司整体绩效水平。

2. 方案实施方式：根据每个员工的个人绩效表现，进行一定比例的工资提成。

具体比例可以根据公司实际情况进行制定和调整。

3. 绩效提成计算方法：根据以上所提的评估指标，采用定量化评估的方式进行计算。

可以根据指标的重要性和权重设定绩效得分，并将绩效得分与工资挂钩，计算得出绩效提成金额。

4. 绩效提成发放周期：可以根据公司的财务状况和实际情况，选择合适的提成发放周期，如月度、季度、年度等。

5. 绩效提成公示：公司应当公开透明地向员工说明绩效提成方案，并将提成明细以公示的方式向全体员工展示，确保公平、公正。

造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。

不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。

3．提成比例：咨询类别专业土建（带普通装饰）、轨道交通精装修市政公路独立安装其它编制类20% 22% 20% 20% 23% 20% 评审类18% 18% 18% 18% 20% 18% 审计类20%过控类（跟踪审计）18~23%（视项目情况而定）其它20%4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。

三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。

2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。

四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为 1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。

造价咨询公司绩效提成方案

造价咨询公司绩效提成方案一、绩效指标的设定1.1项目完成进度和质量：根据项目的重要性和规模，设定合理的进度和质量指标。

员工的评估将基于他们在项目中的角色和职责以及项目实际情况。

1.2业务成果和客户满意度：将目标业务量、客户满意度和口碑影响度等指标作为评估绩效的依据，可以采用问卷调查、客户评价等方式进行评估。

1.3团队合作和领导能力：对于管理岗位的员工，除了业务指标外，还可以考核他们的团队管理能力和领导能力。

二、绩效提成方案的设计2.1绩效工资：首先，确定绩效工资的总额度，该总额度可以根据公司的盈利能力和预算来确定。

绩效工资的分配比例可以根据员工的绩效指标达成情况来设定。

2.2绩效等级与薪酬比例：根据员工的绩效水平，将其分为不同的绩效等级，例如：A级、B级、C级等。

每个等级对应不同的薪酬比例，绩效等级越高，薪酬比例越高。

2.3绩效提成奖金：对于取得较好绩效的员工，公司可以设置一定的绩效提成奖金。

该奖金可以是每月、每季度或每年发放，具体发放时间和方式可以根据公司的情况和员工的绩效指标来确定。

2.4基础绩效与额外激励：除了绩效提成奖金外，公司还可以设定基础绩效工资，用于保障员工的基本生活需求。

同时，公司可以设定额外激励措施，例如：年终奖、项目奖金、股权激励等，来更好地激励员工，提高他们的工作积极性。

三、绩效评估和反馈3.1评估周期：绩效评估可以设置为每月、每季度或每年进行一次，具体周期可以根据公司的实际情况来确定。

3.2评估方式：可以采用自评、上级评估、同事互评等方式来评估员工的绩效。

同时，还可以结合客户评价和项目实际情况来进行评估。

3.3绩效反馈：及时向员工提供绩效评估结果以及对应的奖励措施。

同时，针对表现不佳的员工，提供培训或辅导，帮助他们改进工作业绩，提高工作能力。

3.4评估公正和透明：确保绩效评估的公正性和透明性，建立完善的评估机制和流程，并进行监督和考核。

绩效提成方案是一个动态调整的过程，公司可以根据实际情况进行不断的优化和改进。

造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。

不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。

3．提成比例：4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。

三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。

2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。

四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。

项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1)项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。

2)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。

3)专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。

造价咨询公司咨询工作室绩效提成方案修订版

造价员绩效计算办法（2018年修订）结合目前市场与公司业务情况，根据之前公司相关制度依据进行部分修正，特拟定本修定办法。

一、预算员工资构成预算人员工资=责任底薪工资+岗位津贴+个人提成+其他说明: 1 •责任底薪工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬； 2 •岗位津贴：驻项目部造价员额外补贴，500元/ 月;责任底薪工资；•提成：按照公司规定绩效制度，全年累计提成减去全年发放岀贡献奖励及其他公司福利。

二、提成个人提成=公司合同收入（实际收入）X 提成比例X 考核评价调整系数例：预算人员责任底薪工资为 4000元，全年累计完成提成为 10万元（根据提成比例相应计算）则个人提成为 100000-4000*12=52000 元（提成上不封顶）1 •提成包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。

2 •公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。

质量考核评价表，则提成比例乘以 1.1 ）： 3 •提成比例（基本提成比例，如项目完成1 •提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。

2 •提成支付周期为一年，每年年底一次性计算。

3 •按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放。

34 •其他：成绩突-全年发放责任底薪工资4•预算员加班不另行计算加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意。

5 •预算员解除劳动合同的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收款后延期2月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。

三、任务分配原则4•原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。

5•大小优劣项目搭配：每位造价员年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20% （且不低于5个项目）;6•造价员自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。

造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。

不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。

3．提成比例：4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。

三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。

2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。

四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。

项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1)项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。

2)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。

3)专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。

造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利.5．项目经理自用汽车津贴补助：500元/月；专业工程师：自用汽车补助：300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入)×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用.不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入(实际收入）即公司实际到账金额。

3．提成比例：4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外,不再单独调整.三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施.2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20％（且不低于5个项目）;3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目.四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。

项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1)项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人,向公司承担30%质量责任。

2)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。

3)专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任.4)质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理.项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理(或项目负责人）内部追偿。

造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算办法(2017年修订）结合目前市场与公司业务情况，根据之前相关制度相关依据进行部分修正,特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资:包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师：自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容:不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。

不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。

3．提成比例：4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整.三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。

2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20％(且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。

四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1。

0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。

项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1)项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。

2)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10％、10％质量责任。

3)专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50％质量责任.4)质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。

造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利.5．项目经理自用汽车津贴补助：500元/月；专业工程师：自用汽车补助：300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入)×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用.不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入(实际收入）即公司实际到账金额。

3．提成比例：4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外,不再单独调整.三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施.2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20％（且不低于5个项目）;3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目.四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。

项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1)项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人,向公司承担30%质量责任。

2)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。

3)专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任.4)质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理.项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理(或项目负责人）内部追偿。

造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。

不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。

3．提成比例：经理允许外，不再单独调整。

三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。

2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。

四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。

项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1)项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。

2)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。

3)专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。

4)质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。

造价咨询公司绩效提成方法

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况,根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他元/4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。

三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。

2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。

四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。

项目造价咨询成果质量考核评价表（二）过控（跟踪审计）项目（或需长期办理的项目）A.过控（跟踪审计）带结算审核项目的过控与结算比例为70：30；咨询合同明确结算工作不计基本费的，过控与结算效绩比例为60：40；B.项目暂停、工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效；C.过控绩效的缓发部分，须于结算审核完成归档后申请核算发放；工程师过控期间离职的，缓发部分过控月数合同过控月数结算绩效）（合同金额过控绩效⨯+⨯=3%70－由接替工作的人员计提绩效。

六、绩效发放1．绩效发放：项目完成存档后，根据项目回款额每月25日申请核算绩效，经批准后于次月工资日发放；过控（跟踪审计）绩效每季度申请核算一次，经批准后于次月工资日发放；2．每月申请发放的绩效工资累计低于预提绩效的，按预提绩效发放；高于累计预提绩效的部分依法纳税后发放。

3．按咨询合同要求的项目预付款回款不准申请核算绩效；执业签章由项目组自行协商处理。

4．专业技术人员加班不再另行计取加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意；十、本办法公布之日前已按公司原绩效计算办法计算绩效产值的项目，仍按计算办法执行。

造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算方法〔2017年修订〕结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定方法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视职工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出奉献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入〔实际收入〕×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报揭发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。

不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入〔实际收入〕即公司实际到账金额。

3．提成比例：殊情况经总经理允许外，不再单独调整。

三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。

2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%〔且不低于5个项目〕；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。

四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。

项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1)项目经理〔或项目负责人〕为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。

2)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。

3) 专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。

4) 质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。

造价咨询公司绩效提成方案【可编辑范本】

工程师绩效计算办法（2０17年修订）结合目前市场与公司业务情况，根据之前相关制度相关依据进行部分修正,特拟定本修定办法,未尽事宜仍按原制度执行.一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明:1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他:成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:５00元／月;专业工程师：自用汽车补助：300元/月二、绩效工资绩效工资=公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。

不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入(实际收入）即公司实际到账金额。

3．提成比例:情况经总经理允许外,不再单独调整。

三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务,项目实施方案经部门经理批准后实施。

2．大小优劣项目搭配:每位工程师年完成项目绩效总额小于１０00元的项目不少于年完成总绩效项目数的2０%(且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的,优先选择项目。

四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1。

0,考核内容在此基础上增减,得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资.项目造价咨询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1) 项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人,向公司承担3０％质量责任。

2) 二、三级复核为项目质量第二、第三责任人,向公司分别承担１０%、1０%质量责任.3) 专业工程师为质量主要责任人，向公司承担５０%质量责任。

4) 质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任,绩效工资统一处理。

造价咨询公司绩效提成方案.doc

造价咨询公司绩效提成方案工程师绩效计算办法（工程师绩效计算办法（修订）年修订）结合目前市场与公司业务情况,根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬专业技术人员薪酬==基础工资基础工资++注册工资注册工资++岗位工资岗位工资++岗位津贴岗位津贴++绩效工资绩效工资++其他其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、二、绩效工资绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数11．．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核复核、各、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。

不含需独立聘请专家的咨询费用。

发生不可报销的费用。

不含需独立聘请专家的咨询费用。

22．．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。

公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。

33．．提成比例：提成比例：咨询类别咨询类别专业专业土建（带普土建（带普通装饰）、通装饰）、轨道交通轨道交通精装修精装修市政市政公路公路独立安装独立安装其它其它编制类编制类完成项目绩效总额小于大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于10001000元的项目不少于年完元的项目不少于年完成总绩效项目数的成总绩效项目数的；工程师绩效计算办法》自公布之日起执行，为期一年；二〇一七年二月二十日二〇一七年二月二十日第三章第三章专业技术人员薪酬管理办法专业技术人员薪酬管理办法((修订）修订）一、薪酬管理原则一、薪酬管理原则（一）在体现市场和行业工资水平基础上保持人才竞争力、吸引力。