ERP常用词解释
ERP常用名词和术语解释
使用ERP的时候，我们可能遇到很多没有见过或没有听的名词和术语，现在我们一起来看看ERP专业名词，常见ERP名词术语解释：ERP(enterprise resource planning) 企业资源计划CRM(customer relational management) 客户关系管理BPR(business process reengineering) 企业业务流程重组BOM(bill of material) 物料清单JIT (Just-in-Time) 准时制生产TQM (total quality management) 全面质量管理MRPII(Manufacturing Resource Planning) 制造资源计划，为了与物料需求计划MRP区别，后面加了twoMRP(material requiremants planning) 物料需求计划A字母acquisition cost,ordering cost 定货费assemble-to-order 定货组装AS/RS (automated storage/retrieval system) 自动化仓储系统activity cost pool 作业成本集activity-based costing 作业基准成本法ATP (available to promise) 可供销售量APICS (American Production and Inventory Control Society,Inc.)美国生产与库存管理系统agile manufacturing 敏捷制造APICS Applied Manufacturing Education Series 实用制造管理系列培训教材 AMT (Advanced Manufacturing Technology) 先进制造技术anticipation inventory 预期储备B字母back scheduling 倒排计划backflushing 反冲法BOR (bill of resource) 资源清单business plan 经营规划batch process 批流程bottleneck 瓶颈资源(工序)back order 脱期定单backlog 拖欠定单bill of materials 物料清单bucketless system 无时段系统C字母carrying cost 保管费closed-loop MRP 闭环MRPcost roll-up 成本滚动计算法costed BOM 成本物料单cost of stockout 短缺损失critical work center 关键工作中心critical path method 关键路线法CAPP (computer-aided process planning) 计算机辅助工艺设计CASE (computer-aided software engineering) 计算机辅助软件工程CAD （computer-aided design） 计算机辅助设计CAM (computer-aided manufacturing) 计算机辅助制造CIMS (computer integrated manufacturing system) 计算机集成制造系统critical ratio 紧迫系数component 子件/组件cost driver rate 作业成本发生因素单位费用cost driver 作业成本发生因素customer deliver leadtime 客户交货提前期cumulative lead time 累计提前期continuous process 连续流程COMMS (Customer Oriented Manufacturing Management System) 面向客户制造管理系统capacity level 能力利用水平capacity management 能力管理capacity requirements planning 能力需求计划current standart cost 现行标准成本cycle counting 循环盘点D字母DCS (distributed control system) 分布式控制系统 DMRP (distributed MRP) 分布式MRPDRP (distribution resource planning) 分销资源计划 distribution requirements planning 分销需求计划 demonstrated capacity 纪实能力decision support system 决策支持系统discrete manufacturing 离散型生产dispatch list 派工单days offset 偏置天数dependent demand 相关需求件demand management 需求管理DTF (demand time fence) 需求时界demand cycle 需求周期drop shipment 直运E字母EDI (electronic datainterchange) 电子数据交换 ergonomics 工效学EOQ (economic order quantity) 经济定货量法 earliest due date 最早定单完成日期ECO (engineering change order/notice) 设计变更通知engineering BOM 工程物料清单ETO (engineer-to-order) 专项生产F字母financial accounting 财务会计financial entity 财务实体fixed period requirements 定期用量法FOQ (fixed order quantity) 固定批量法formal system 规范化管理系统feature 基本组件floor stock,bulk item 作业现场库存firm-planned order 确定定单firm-planned time fence 确定计划时单FMS (flexible manufacturing system) 柔性制造系统 feature 特征件forward scheduling 顺排计划favorable variance 有利差异FCS (finite capacity scheduling) 有限能力计划 finite forward scheduling 有限顺排计划finite loading 有限排负荷FAS (final assembly schedule) 总装进度G字母GT (group technology) 成组技术gross requirements 毛需求H字母hedge inventory 囤积库存I字母independent demand 独立需求informal system 非规范化管理inventory 库存inventory turnover/turns 库存(资金)周转次数 indented BOM 缩排式物料清单input/output control 投入/产出控制item,material,part 物料item master,material master 物料主文件 infinite loading 无限排负荷J字母job shop 机群式布置车间K字母kitting 配套出售件L字母low-lever code 低层码logistics 后勤保证体系lean production 精益生产least slack per operation 最小单个工序平均时差lot sizing 批量规则lot size inventory 批量库存lead time 提前期lead time offset 提前期偏置lot-for-lot 因需定量法live pilot 应用模拟M字母move time 传送时间MTO (make-to-order) 定货生产management accounting 管理会计MIS (management information system) 管理信息系统 minimum balance 最小库存余量management by exception 例外管理法modular BOM 模块化物料单measure of velocity 生产速率水平maintenance,repair,and operation supplies 维护修理操作物料 material management 物料管理material review board 物料核定机构material manager 物料经理material available 物料可用量Modern Materials Handling 现代物料搬运manufacturing BOM 制造物料清单MES (manufacturing executive system) 制造执行系统MPS (master production schedule) 主生产计划master scheduler 主生产计划员N字母net change 净改变法net requirements 净需求netting 净需求计算O字母order policy 定货策略order point system 定货点法ordering cost 定货费overhead apportionment/allocation 间接费分配overhead rate,burden factor,absorption rate 间按费率 option 可选件open order 未结定单OPTO (ptimized Production Technology) 优化生产技术P字母ploicy and procedure 工作准则与工作规程planned order receipts 计划产出量planned order 计划定单planned capacity 计划能力PERT (program evaluation research technology) 计划评审技术 planning horizon 计划期PTF (planned time fence) 计划时界planned order releases 计划投入量planning BOM 计划物料单proposed cost 建议成本picking list 领料/提货单parent item 母件Pareto Principle 帕拉图原理production cycle 生产周期production activity control 生产作业控制point of use 使用点phantom 虚拟件performance measurement 业绩评价 projected available balance 预计可用库存量 priority 优先级prototyping,computer pilot 原型测试POQ (period order quantity) 周期定货量法 pegging 追溯Q字母queue time 排队时间R字母resupply order 补库单RCCP (rough-cut capacity planning) 粗能力计划 repetitive manufacturing 重复式生产rated capacity 额定能力routing 工艺路线run time 加工时间resource requirements planning 资源需求计划 requisition 请购单regeneration 全重排法released order ,open order 下达定单required capacity 需用能力S字母safety stock 安全库存safety lead time 安全提前期standard cost system 标准成本体系shop floor control 车间作业控制shop order 车间定单scrap 废品率scheduler 计划员supply chain 供需链shop calendar 工作日历summarized BOM 汇总物料清单scheduled receipts 计划接收量seasonal stock 季节储备ship-to 交货地set up time 准备时间spending variance,expenditure variance 开支差异 SMED (single-minute exchange of dies) 快速换模法 simulated cost 模拟成本shrinkage 缩减率synchronous manufacturing 同步制造SOP (sales and operations planning) 销售与动作规划T字母transit time 传送时间top management commitment 领导承诺time bucket 时段time fence 时界time zone 时区TOC (Theory of Constraints) 约束理论 transportation inventory,pipeline stock 在途库存 total lead time 总提前期U字母V字母volume variance 产量差异value chain 价值链virtual organization 虚拟企业value-added chain 增值链W字母work order 车间定单wait time 等待时间work flow 工作流work center 工作中心world class manufacturing excellence 国际优秀制造业what-if 如果怎样-将会怎样X字母Y字母yield 成品率Z字母。
erp软件专业术语
以下是一些与ERP软件相关的专业术语：1. ERP（Enterprise Resource Planning）：企业资源计划，指整合管理企业各个方面的信息和流程的软件系统。
2. 模块（Module）：ERP软件通常由各个功能模块组成，每个模块负责处理特定的业务功能，如采购、销售、财务、人力资源等。
3. 集成（Integration）：ERP软件的核心目标之一是实现各个模块之间的无缝集成，确保数据的一致性和流程的协调。
4. 数据仓库（Data Warehouse）：ERP系统中的数据仓库是一个集中存储和管理数据的数据库，用于支持企业的决策和分析。
5. 客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）：CRM模块用于管理和维护企业与客户之间的关系，包括销售机会追踪、客户服务等功能。
6. 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）：SCM模块用于管理企业与供应商之间的物流和供应链活动，包括采购、库存管理、物流等。
7. 生产计划与控制（Production Planning and Control，PPC）：PPC模块用于管理和控制企业的生产计划和生产过程，包括物料需求计划、生产订单等。
8. 财务会计（Financial Accounting）：财务会计模块用于管理和记录企业的财务活动，包括会计凭证、财务报表等。
9. 成本会计（Cost Accounting）：成本会计模块用于跟踪和计算企业的成本和成本分析，包括成本核算、成本控制等。
10. 人力资源管理（Human Resource Management，HRM）：HRM模块用于管理企业的人力资源，包括员工档案、薪酬管理、绩效考核等。
以上只是一些常见的ERP软件专业术语，实际上，不同的ERP系统和供应商可能会有不同的术语和模块。
ERP常见术语
1、ERP系统企业资源计划（Enterprise Resource Planing）的简称，ERP是由美国Garter Group Inc.咨询公司首先提出，是当今国际上先进的企业管理模式。
其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，从而取得最好的经济效益。
具体来讲：财务管理包括：总账、应收/应付（俗称往来管理）、固定资产、票据管理、现金管理；物流管理（俗称进销存管理或供应链管理），具体包括：采购管理、销售管理、库存管理；生产管理具体包括：生产数据、制造管理、车间管理、委外管理（外协管理）、质量管理等生产各个环节的管理；行政管理具体包括：人事考勤、薪资管理、审核流程、经理人决策。
2、MRP（物料需求计划）MRP是Material Requirements Planning的缩写。
依据主生产计划或客户订单及需求预测，利用物料清单资料，同时考虑现有库存量信息、以及有效订单（如请购单、采购订单、生产订单、委外订单等）供应量，以计算物料净需求并提出新的供应计划，这一过程称为物料需求计划。
3、BOM是Bill Of Materials的缩写，即产品的物料清单，是描述产品结构的文件。
通常又可分为设计BOM、制造BOM等。
4、MPS 主生产计划MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。
这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。
主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。
主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
5、ATO即按订单组装，是指在接到订单后再开始组装产品，这类产品具有一系列的标准基本组件和通用件，是模块化的产品结构，可以根据客户的要求进行选择装配，也是“大规模定制”的主要形式，需求周期包括装配周期与发运周期。
erp常用术语英文
erp常用术语英文1、activity-based costing（ABC）基于活动的成本计算。
一种成本计算技术，把简介成本细分到每一个生产活动中，是简介成本和直接成本相互对应以更好的评估生成每一个产品的真实成本。
2、advance shipping notice（ASN）预先运送通知。
供应商向客户发出的，说明订单发运时间的文书。
ASNs通常以电子方式传输。
3、advanced planning and scheduling system（APS）高级计划与排程系统。
一系列高级应用然间，运用数学模型和相关的技术为复杂的生产和供应问题找出优化解决方案。
4、aggregate forecast综合预测。
一种根据产品或客户资料的同类特性把他们归类而达成的综合预测方案5、Aggregation集合。
把相近的产品或顾客归类聚合，以简化计划的制定，并取得更稳定的预测结果的方法6、assemble-to-order strategy订单组装策略。
一种将产品部件在需求之前提前完成，把最后组装工作延迟到需求落实后才进行的库存策略7、available to promise（ATP）有效承诺。
产品库存状况的一种，指有足够的库存并能够马上发货的订单执行能力。
8、back scheduling逆向排程。
一种工作排程方法，从计划完成的日期开始，将需要执行的工作任务按由后向前逆推的顺序来进行工作计划安排。
9、Backhaul回程运输。
指车辆回程运载的货物，以充分地利用返程的货运能力。
10、bill of lading装货单。
发货文件，它列出了这批货物中所装在的具体产品，并且陈述了运输的条件。
11、bill of materials（BOM）材料清单。
一份列出组成产品所需要的零配件和原料的清单，并且按照产品的零件、组件和中间件的形成构成等级结构。
12、bill of operations（BOO）作业列表。
一个列表，列出完成一种产品生产所需要的作业步骤，并且按照各个步骤执行的顺序形成一个等级的结构图。
ERP 专业术语
ERP 专业术语（英文缩写）ERP---企业资源计划（Enterprise Resource Planning）. [] 20 世纪90 年代MRP-II 发展到了一个新的阶段：ERP （EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP 也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
概括地说，ERP 是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
MRPⅡ---制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）. []1977 年9 月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight ）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II 。
MRP-II 是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。
它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。
MRP---物料需求计划(Material Requirements Planning). [?]20 世纪60 年代，IBM 公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。
2在需要的时候2提供需要的数量MPS---主生产计划(Master Production schedules). [??]主生产计划（Master Production Schedule ，简称MPS ）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。
ERP系统中比较常用的词汇
ERP常用词汇汇总M>>Machine Capacity--机器能力Machine Loading--机器加载对某时间段内下达的订单，由工序计划产生工时数，然后按工作中心进行累加。
机器加载不同于能力需求计划，它不使用来自MRP的计划订单，而只处理关于预计入库量的订单。
因此，它的作业是有限的。
Make or Buy Decision--外购或自制决策Make-to-order Product--面向订单生产的产品最终产品在收到客户订单后才能确定。
为了缩短向客户的交货期，对于具有较长提前期的零部件要在订单到达之前做出计划。
对于选件或其它子部件在客户订单到达之前已经存放在仓库里。
这种生产方式，通常也称为按订单装配或订货生产。
Make-to-stock Product--面向库存生产的产品最终产品是从成品库中直接发运的，因此在客户订单到达之前已经制成。
也称为备货生产产品。
Manufacturing Cycle Time--制造周期时间Manufacturing Resource Planning (MRP II)--制造资源计划对于制造企业的所有资源进行有效计划的一种方法。
MRP II包括许多相互联系的功能：经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及有关能力和物料的执行支持系统。
这些系统的输出与各种财务报告集成在一起。
制造资源计划是闭环MRP 的直接发展和延伸。
MRP II也称为基于网络计划的管理系统。
Master Production Schedule (MPS)--主生产计划预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护。
主生产计划是驱动MRP的一整套计划数据，它反映出企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。
主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。
Material Cost--物料成本Material Issues and Receipts--物料发送和接收Material Requirements Planning (MRP)--物料需求计划利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料需求的一套技术。
erp名词解释详解
e r p名词解释详解集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#ERP名词解释一、一般性名词：1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国着名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
erp 专业术语
erp 专业术语ERP专业术语ERP，全称为Enterprise Resource Planning，即企业资源规划。
它是指一种集成管理系统，通过整合企业内部各个部门的数据和业务流程，实现企业资源的高效管理和协同运作。
在ERP系统中，有许多专业术语被广泛使用，下面将介绍其中几个重要的术语。
1. 模块化（Modularization）：ERP系统通常由多个功能模块组成，每个模块负责不同的业务功能。
这种模块化的设计使得系统更加灵活，可以根据企业的实际需求进行选择和定制。
常见的模块包括采购管理、销售管理、生产管理、财务管理等。
2. 集成（Integration）：ERP系统的核心功能就是实现各个模块之间的数据共享和协同工作。
通过集成不同模块的数据，企业可以实现信息的实时更新和共享，避免了数据冗余和不一致的问题，提高了工作效率和决策的准确性。
3. 数据仓库（Data Warehouse）：ERP系统中的数据仓库是一个集中存储企业数据的地方，它可以存储来自各个模块的数据，并进行统一管理和分析。
数据仓库可以帮助企业快速获取和分析数据，为决策提供支持。
4. 供应链管理（Supply Chain Management）：供应链管理是ERP系统的重要功能之一，它涵盖了从原材料采购到产品销售的整个供应链流程。
通过ERP系统的供应链管理功能，企业可以实现对供应商和客户的管理，优化供应链的各个环节，提高供应链的效率和透明度。
5. 生产计划（Production Planning）：生产计划是指根据市场需求和企业资源情况，制定合理的生产计划，确保产品能够按时交付。
在ERP系统中，生产计划模块可以帮助企业进行生产计划的制定和调整，并与其他模块进行协同工作，实现生产过程的整体控制。
6. 采购管理（Procurement Management）：采购管理是指对企业原材料和服务的采购过程进行管理和控制。
在ERP系统中，采购管理模块可以帮助企业实现对供应商的评估和选择、采购订单的生成和跟踪、采购成本的控制等功能，提高采购效率和降低采购成本。
erp名词解释详解
ERP名词解释一、一般性名词：1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
ERP专业术语
离散制造业是产品制造过程中具有明显离散特点的一类生产制造业，产品通常是由不再拆分的单件通过组装形成的，零件可进一步组装成更大的部件，直至最终产品。零件、部件、产品可以单独存储，且只能按件/套生产和销售。
连锁经营
企业经营若干同行业或同业态的店铺，以同一商号、统一管理或授予特许经营权方式组织起来，共享规模效益的一种经营组织形式。
PTO
即按订单挑库，是指产品在接到订单之前就已经生产出来，客户订单上的商品可以随时从货架上取到，交货期只受运输条件的限制，需求周期等于发运时间。
RCCP
（粗能力需求计划）
用于验证是否具有足够的可用产能以满足主计划的能力需求。RCCP限于工作中心的关键资源。
RRP
（资源需求计划）
针对中长期计划进行资源评估的工具。它可以用于评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要，以便于及时安排人力、设备等资源配备。
成本卷积计算
一次性按顺序由低层到高层完成所有BOM层次成本计算，包含各层入库单、出库单记账、期末处理、材料及外购半成品耗用表取数、成本计算、产成品成本分配，中间没有任何交互。其中所有核算型仓库的出入库单据类型进行记账，所有仓库进行期末处理。
成本中心
指企业内部可以归集成本费用的末级部门或工作中心，是基本的成本核算单位（车间、班组）。
串号
每个手机、话机机身均有一个唯一的识别码，即串号。
打飞
把工票，按照工序和分扎数打印出相对应的工票，并跟随裁片进入车缝工序。
单件流管理
区别与传统捆包式生产方法的一种先进的生产管理方式，借鉴了日本丰田公司的精益生产的理念，将JIT的管理方法融入到服装生产中。
返利
返利与价保一样，也是电子电器行业通常会有的业务形式，厂家和上游分销商根据下游的提货情况和终端出货情况对下游商家（包括分销商、零售商、甚至终端店员）进行奖励。
ERP常用词汇简介
ERP常用词汇简介1、ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划：是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
2、MPS（Master Production Schedule）主生产计划：主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。
3、MRP（Material Requirement Planning）物料需求计划：被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。
MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。
4、BOM（Bill of Material）物料清单：是指产品所需零部件明细表及其结构。
具体而言，物料清单是构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料的清单，也是制造一个装配件所需要每种零部件的数量的清单。
物料清单表明了产品→部件→组件→零件→原材料之间的结构关系，以及每个组装件包含的下属部件（或零件）的数量和提前期（Lead Time）。
这里，“物料”一词有着广泛的含义，它是所有产品、半成品、在制品、原材料、毛坯、配套件等与生产有关的物料的统称。
5、APS（Advanced Planning Scheduling）先进生产排程：考虑设备、物料、人员的能力制约，将生产计划细化到每个工序，每台设备，适应现代制造业交货期短、变化多、分批交货等诸多要求。
6、SCM（Supply chain management）供应链管理：是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。
erp常用名词解释
erp常用名词解释erp常用名词解释1．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning,MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存的管理目标。
2．制造资源计划Ⅱ制造资源计划Ⅱ（Manufacture Resource PlanningⅡ,MRPⅡ），指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
3．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management,SCM）指从原材料采购直到产品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
4．客户关系管理客户关系管理（Customer Relationship Management,CRM）为加强公司与客户之间的关系，存在使用公司ERP系统数据的一系列不同的软件工具。
CRM软件能够实现这些功能：将客户分类、一对一市场营销、销货力量自动化（SFA）、促销活动管理、市场营销和呼叫中心自动操作。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer,BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
6．绩效管理体制绩效管理体制（Key Performance Indicator,KPI）指一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和“考核激励”四个主要的管理环节。
7．系统应用产品系统应用产品（System Applications Products,SAP）指德国的一家ERP软件公司开发的ERP应用软件，是英文System Applications Products in Data Processing的缩写，翻译为数据处理中的系统、应用和产品。
ERP常见术语
erp专业名词，常见erp名词术语在学习ERP的时候，我们可能遇到很多没有见过或没有听的名词和术语，现在我们一起来看看erp专业名词，常见erp名词术语解释：ERP (enterprise resource planning) 企业资源计划CRM (customer relational management) 客户关系管理BPR (business process reengineering) 企业业务流程重组BOM (bill of material) 物料清单JIT (Just-in-Time) 准时制生产TQM (total quality management) 全面质量管理MRPII(Manufacturing Resource Planning) 制造资源计划，为了与物料需求计划MRP区别，后面加了twoMRP (material requiremants planning) 物料需求计划A字母acquisition cost, ordering cost 定货费assemble-to-order 定货组装AS/RS (automated storage/retrieval system) 自动化仓储系统activity cost pool 作业成本集activity-based costing 作业基准成本法ATP (available to promise) 可供销售量APICS (American Production and Inventory Control Society, Inc.)美国生产与库存管理系统agile manufacturing 敏捷制造APICS Applied Manufacturing Education Series 实用制造管理系列培训教材AMT (Advanced Manufacturing Technology) 先进制造技术anticipation inventory 预期储备B字母back scheduling 倒排计划backflushing 反冲法BOR (bill of resource) 资源清单business plan 经营规划batch process 批流程bottleneck 瓶颈资源(工序)back order 脱期定单backlog 拖欠定单bill of materials 物料清单bucketless system 无时段系统C字母carrying cost 保管费closed-loop MRP 闭环MRPcost roll-up 成本滚动计算法costed BOM 成本物料单cost of stockout 短缺损失critical work center 关键工作中心critical path method 关键路线法CAPP (computer-aided process planning) 计算机辅助工艺设计CASE (computer-aided software engineering) 计算机辅助软件工程CAD （computer-aided design）计算机辅助设计CAM (computer-aided manufacturing) 计算机辅助制造CIMS (computer integrated manufacturing system) 计算机集成制造系统critical ratio 紧迫系数component 子件/组件cost driver rate 作业成本发生因素单位费用cost driver 作业成本发生因素customer deliver leadtime 客户交货提前期cumulative lead time 累计提前期continuous process 连续流程COMMS (Customer Oriented Manufacturing Management System) 面向客户制造管理系统capacity level 能力利用水平capacity management 能力管理capacity requirements planning 能力需求计划current standart cost 现行标准成本cycle counting 循环盘点D字母DCS (distributed control system) 分布式控制系统DMRP (distributed MRP) 分布式MRPDRP (distribution resource planning) 分销资源计划distribution requirements planning 分销需求计划demonstrated capacity 纪实能力decision support system 决策支持系统discrete manufacturing 离散型生产dispatch list 派工单days offset 偏置天数dependent demand 相关需求件demand management 需求管理DTF (demand time fence) 需求时界demand cycle 需求周期drop shipment 直运E字母EDI (electronic datainterchange) 电子数据交换ergonomics 工效学EOQ (economic order quantity) 经济定货量法earliest due date 最早定单完成日期ECO (engineering change order/notice) 设计变更通知engineering BOM 工程物料清单ETO (engineer-to-order) 专项生产F字母financial accounting 财务会计financial entity 财务实体fixed period requirements 定期用量法FOQ (fixed order quantity) 固定批量法formal system 规范化管理系统feature 基本组件floor stock,bulk item 作业现场库存firm-planned order 确定定单firm-planned time fence 确定计划时单FMS (flexible manufacturing system) 柔性制造系统feature 特征件forward scheduling 顺排计划favorable variance 有利差异FCS (finite capacity scheduling) 有限能力计划finite forward scheduling 有限顺排计划finite loading 有限排负荷FAS (final assembly schedule) 总装进度G字母GT (group technology) 成组技术gross requirements 毛需求H字母hedge inventory 囤积库存I字母independent demand 独立需求informal system 非规范化管理inventory 库存inventory turnover/turns 库存(资金)周转次数indented BOM 缩排式物料清单input/output control 投入/产出控制item,material,part 物料item master,material master 物料主文件infinite loading 无限排负荷J字母job shop 机群式布置车间K字母kitting 配套出售件L字母low-lever code 低层码logistics 后勤保证体系lean production 精益生产least slack per operation 最小单个工序平均时差lot sizing 批量规则lot size inventory 批量库存lead time 提前期lead time offset 提前期偏置lot-for-lot 因需定量法live pilot 应用模拟M字母move time 传送时间MTO (make-to-order) 定货生产management accounting 管理会计MIS (management information system) 管理信息系统minimum balance 最小库存余量management by exception 例外管理法modular BOM 模块化物料单measure of velocity 生产速率水平maintenance,repair,and operation supplies 维护修理操作物料material management 物料管理material review board 物料核定机构material manager 物料经理material available 物料可用量Modern Materials Handling 现代物料搬运manufacturing BOM 制造物料清单MES (manufacturing executive system) 制造执行系统MPS (master production schedule) 主生产计划master scheduler 主生产计划员N字母net change 净改变法net requirements 净需求netting 净需求计算O字母order policy 定货策略order point system 定货点法ordering cost 定货费overhead apportionment/allocation 间接费分配overhead rate,burden factor,absorption rate 间按费率option 可选件open order 未结定单OPTO (ptimized Production Technology) 优化生产技术P字母ploicy and procedure 工作准则与工作规程planned order receipts 计划产出量planned order 计划定单planned capacity 计划能力PERT (program evaluation research technology) 计划评审技术planning horizon 计划期PTF (planned time fence) 计划时界planned order releases 计划投入量planning BOM 计划物料单proposed cost 建议成本picking list 领料/提货单parent item 母件Pareto Principle 帕拉图原理production cycle 生产周期production activity control 生产作业控制point of use 使用点phantom 虚拟件performance measurement 业绩评价projected available balance 预计可用库存量priority 优先级prototyping,computer pilot 原型测试POQ (period order quantity) 周期定货量法pegging 追溯Q字母queue time 排队时间R字母resupply order 补库单RCCP (rough-cut capacity planning) 粗能力计划repetitive manufacturing 重复式生产rated capacity 额定能力routing 工艺路线run time 加工时间resource requirements planning 资源需求计划requisition 请购单regeneration 全重排法released order ,open order 下达定单required capacity 需用能力S字母safety stock 安全库存safety lead time 安全提前期standard cost system 标准成本体系shop floor control 车间作业控制shop order 车间定单scrap 废品率scheduler 计划员supply chain 供需链shop calendar 工作日历summarized BOM 汇总物料清单scheduled receipts 计划接收量seasonal stock 季节储备ship-to 交货地set up time 准备时间spending variance,expenditure variance 开支差异SMED (single-minute exchange of dies) 快速换模法simulated cost 模拟成本shrinkage 缩减率synchronous manufacturing 同步制造SOP (sales and operations planning) 销售与动作规划T字母transit time 传送时间top management commitment 领导承诺time bucket 时段time fence 时界time zone 时区TOC (Theory of Constraints) 约束理论transportation inventory,pipeline stock 在途库存total lead time 总提前期U字母V字母volume variance 产量差异value chain 价值链virtual organization 虚拟企业value-added chain 增值链W字母work order 车间定单wait time 等待时间work flow 工作流work center 工作中心world class manufacturing excellence 国际优秀制造业what-if 如果怎样-将会怎样X字母Y字母yield 成品率Z字母。
ERP常用术语解释
ERP常用术语解释ABC Classification ABC分类法对于库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划分为三大类,分别称为A类、B类和C类;A类物料价值最高,受到高度重视,处于中间的B类物料受重视程度稍差,而C类物料价值低,仅进行例行控制管理;ABC分类的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好;Available-to-Promise 可签约量公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分;这种数字通常可由主生产计划计算出来并作为签订销货合同的依据而不断调整;Backflush 倒冲法根据已生产的装配件产量,通过展开物料清单将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉;Backlog 未完成订单所有未完成的客户订单,即已收到但尚未发货的客户订单;Bill of Material 物料清单构成父项装配件的所有子装配件、零件及原材料清单,其中包括子项的数量;在某些工业领域,可能称为"配方"、"要素表"或其它名称;Business Plan 经营规划包括预计收入、成本和利润,通常还有预算和计划的资金平衡表及现金流量表资金来源和资金运用的文件;通常仅用货币单位表达;尽管经营规划和生产规划以不同的术语来表述,但两者应该是一致的;Capacity Requirements PlanningCRP 能力需求计划确定为完成生产任务需要多少劳力和机器资源的过程;在MRP系统中,已下达的车间订单和计划订单是CRP的输入;CRP将这些订单转换成不同时区、不同工作中心上的工时数;Closed Loop MRP 闭环物料需求计划围绕物料需求计划而建立的系统,包括生产规划、主生产计划和能力需求计划与其它计划功能;进一步地,当计划阶段完成并且作为实际可行的计划被接受以后,执行阶段随之开始;这包括投入/产出控制、车间作业管理、派工单以及来自车间及供应商的拖期预报;"闭环"一词所指的,不仅包括整个系统的这些组成部分,并且还包括来自执行部分的反馈信息,目的在于使计划在任何时候都保持有效;Cumulative Lead Time 累计提前期完成某项活动的最长时间;对于任一MRP计划物料项目来说,其累计提前期可以通过遍历该项物料的物料清单中各条路径来得到,即将各路径上所有低层项目提前期的最大累计值定义为该项目的累计提前期;也称为合成提前期或关键路径提前期;Cycle Counting 周期盘点一种库存盘点方法;库存按计划定期盘点,而不是一年才盘点一次;例如,某种物料的库存达到订货点时,或新物料到库时都可以进行盘点;也可以根据常规,对价值高并且流动快的物料多盘点;对价值低或流动慢的物料少盘点;最有效的周期盘点制度要求每个工作日清点一定数目的物料;Dependent Demand 非独立需求当对一项物料的需求与对其它物料项目或最终产品的需求有关时,称为非独立需求;这些需求是计算出来的而不是预测的,对于具体的物料项目,有时可能既有独立需求又有非独立需求; Dispatch List派工单根据调度原则按优先级顺序编制的生产订单一览表;利用硬拷贝或CRT显示将派工单通知给生产车间;派工单中包括生产订单的优先级、物料存放地点、数量及能力需求的详细信息,所有这些信息都是按工序排列的;派工单通常每天产生并按工作中心进行调整;也称为调度表或工长日报表;Firm Planned Order 确认的计划订单指在数量和时间上已确认的计划订单;这种订单不能由计算机改变,而只能由计划员改变;这种做法有助于计划员对物料和能力问题做出反应;此外,确认的计划订单还是阐明主生产计划的常规方法;Independent Demand 独立需求当对某项物料的需求与对其它物料的需求无关时,则称这种需求为独立需求;例如对成品或维修件的需求都是独立需求;Input/Output Control 投入/产出控制一种能力控制技术,它将工作中心的实际产出与由CRP产生并由生产部门批准的计划产出相比较;并监控投入,以检查是否与计划一致,这样,当工作中心不能得到加工作业时,也不期望它有产出;Inventory Turnover 库存周转次数一年中存货流动或循环的次数,是对为支持一定水平的销售活动的库存投资的度量;计算方法是用全年售出货物成本除以平均存货价值;Item 物料项目任何一种自制或采购的零部件或组装件,如最终产品、部件、子部件、零件或原材料;Item Record 项目记录即物料项目的主记录,一般包括标识数据和描述数据以及控制参数各种提前期、订货批量等等;也可能还有库存状态、需求及计划订货数据;项目记录通过物料清单或称产品结构文件联系在一起;Just-in-timeJIT 准时制生产狭义来说,是指在需要的时间把物料送达需要的地方;它的实施是每道工序都与后续的工序同步,以使库存最少;广义来说,是指在制造业中实现物料准时移动的所有活动,其最终目标是消除浪费;国内文献有时也译作"及时生产";Lead Time 提前期完成一项活动所需要的时间;这种活动通常指物料和产品的获得,无论是从外面购入的还是用自己的设备制造的;提前期可由下列各种时间或它们的总和组成:订单准备时间、排队时间、加工时间、搬运时间或运输时间、接收和检测时间;Manufacturing Resource Planning MRPⅡ制造资源计划对于制定企业的所有资源进行有效计划的一种方法;MRPⅡ包括许多相互联系的功能:经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及有关能力和物料的执行支持系统;这些系统的输出与各种财务报告集成在一起;制造资源计划是闭环MRP的直接发展和延伸;MRPⅡ也称为基于网络计划的管理系统;Master Production ScheduleMPS 主生产计划预先建立的一份计划,由主生产计划员负责维护;主生产计划是驱动MRP的一整套计划数据,它反映出企业打算生产什么,什么时候生产以及生产多少;主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等;Material Requirements PlanningPRM 物料需求计划利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料需求的一套技术;物料需求计划产生下述补充物料订单的建议,而且由于它是划分为时间段的,当到货日期与需求日期不同步时,MR P会建议重排未结订单;最初MRP只被看成一种比库存订货点法更好的库存管理方法,现在普遍认为它是一种计划技术,即建立和维护订单的有效到货日期的方法,它是闭环MRP的基础;Net Change MRP 净改变MRP计算机处理物料需求计划的一种方法;物料需求计划连续保留在计算机里;当需求、未结订单、库存状态或物料清单等有所改变时,则仅对受这些改变影响的零部件进行需求展开重排;Net Requirements 净需求在MRP里,物料的净需求是通过毛需求减去现有库存量和预计入库量计算出来的,根据净需求、订货批量和提前期偏置即可构成计划订单;On-hand Balanee 现有库存量库存记录所显示的实际存储在仓库里的物料数量;Picking List领料单标识所需要的零部件或完工产品名称及数量,作为领料或提货依据的文件;Planned Order 计划订单当出现净需求时,MRP即生成订货数量和交货日期的建议,即计划订单;计划订单由计算机生成并且仅存在于计算机中,如果条件发生变化,下次MRP处理可能改变或删除原来的计划订单;处于某一层的计划订单将分解成下一个低层物料的毛需求;计划订单与预计入库量也是能力需求计划的输入,用以计算出未来时区内的能力总需求;Production Planning 生产规划编制用以确定企业产出整体水平的功能;其主要目的是通过提高或降低库存或未完成订单水平来确定可以达到管理目标的生产率,同时要努力保持生产均衡;生产规划通常是用产品类来表述的;必须为足够长的计划期作出关于劳力、设备、工具、物料和资金的计划,以便实现整体管理目标;在不同的企业中可以用不同的计量单位来表述生产规划,诸如标准小时、吨位、工人数、台、件、货币单位等等;由于这个规划影响企业的所有业务,所以,它的编制必须要有来自市场、制造、工程技术、财务、物料等方面的信息;然后,生产规划成为编制更详细的计划的依据; Projected Available Balance 预计可用库存预计未来可用的库存;计算公式是:现有库存量-需求量+预计入库量+计划订货量; Regeneration MRP 重生成式MRP在计算机里处理MRP的一种方法;它将主生产计划依照物料清单全部重新展开,一般每周一次,以维护优先级的有效性;此时,新需求和计划订单完全是重新生成的;Rough-cut Capacity Planning 粗能力计划将生产规划或主生产计划转换成对主要资源的能力需求的过程,包括劳动力、设备、库存空间及供应商的能力,有时还要考虑资金能力;通常利用生产负荷图来完成这项工作;编制粗能力需求计划的目的在于在实施计划之前对该计划做出评估;有时也称为资源需求计划;Routing 工艺路线详细描述某项目制造过程的文件;包括要进行的加工及其顺序、涉及到的工作中心以及准备和加工所需的工时定额;在有些企业里,工艺路线还包括工具、操作工技术水平、检验及测试的需求等等;Safety Stock 安全库存量为应付由于供需波动而产生的意外需求而设置的库存量;Scheduled Receipt 预计入库量在MRP中,未完成的生产订单及未到货的采购订单都被认为是到货日期的"预计入库量", 并作为届时可用的库存的一部分来处理;计划接收日期和数量一般不会被计算机自动改变;而且不对预计入库量展开,因为根据MRP的逻辑,已假定制造这些项目所需要的零部件已分配好了,或者是已事先到达了车间的;Time Fence 时界指明操作过程中各种约束条件或改变将会发生的时间界限;例如,对于主生产计划的改变在累计提前期之后进行则是容易的,而在累计提前期当中进行则是困难的;为此设定一个时界来限制这种改变;MRP系统所用的时界有计划时界和需求时界;Vendor Scheduling 采购计划法还是一种采购方法,它提供给供应商一份采购计划而不是一份份的订单;通常,采购计划系统包括与每个供应商的合同、按周表述的对每个供应商未来一段时间的采购计划及采购计划员;使用这种方法,定期向供应商提供有效的交货日期是至关重要的,所以这是一个正规的优先级系统;Work Center 工作中心能够完成相类似的加工操作的一组机器设备或人员,能够被能力需求计划作为一个单元来考虑;Work in Process 在制品指产品生产过程中各个阶段上的产物,包括已下达进行粗加工的原材料和加工完毕、等待最后检测和验收,以便作为成品入库或发运给客户的产品;许多财务系统将半成品和部件也包括在这个范畴里;。
ERP常用名词解释
十八、常用名词解释
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18.19 Benchmarking 目标测评，或竞争力目标测评
➢ 目标测评通常是一个竞争者 ➢ 将公司的成本、产品和服务和一个具有优秀业绩的公司进行比较 ➢ 目标测评分为竞争目标测评、财务目标测评、只能目标测评、业
绩目标测评、流程目标测评、产品目标测评、战略目标测评七种
十八、常用名词解释
18.8 Allocation 已分配量
➢ 一项物料的数量已经分配到某一份订单 ➢ 未兑现的库存需求 ➢ 短期供应的分配物料的过程
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十八、常用名词解释
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18.9 Annual Inventory count 年度库存盘点
➢ 库存盘点确定库存数量 ➢ 财务部组织 ➢ 要进行差异分析找到原因
致意见的过程
十八、常用名词解释
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18.40 Component 子项
➢ 应用广泛的术语 ➢ 用于识别某种原材料、配料成分、零件或子装配件 ➢ 组成更高级的装配件、部件或其他物料项目 ➢ 同时包装物料也是子项的一种
十八、常用名词解释
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18.41 Co-Products 联产品
➢ 被一起或者顺序制造出来的产品 ➢ 本身或者加工工艺有相似性的一些产品 ➢ 这些产品不仅在经济上有重要的意义，而且属于企业生产
➢ 要有交货日期 ➢ 通常只包含一种物料项目 ➢ 向供应商采购物料的长期承诺 ➢ 根据承诺产生短期的采购订单来满足需求
十八、常用名词解释
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18.25 Bottleneck 瓶颈
➢ 可分为产业发展瓶颈和管理瓶颈 ➢ 一般用来形容事业发展中遇到的停滞不前的状态 ➢ 一种设备、功能、资源或一个部门，其能力等于小于等于对它的需求
erp名词解释详解
ERP名词解释一、一般性名词：1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP 管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
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常用 常用 不用 常用 常用 常用 常用 常用 常用 不用 常用 常用 不用 常用 常用 常用 常用 不用 不用 不用 不用 不用 不用 常用 常用 常用 常用 常用 常用
指检修项目所属计划名称，如8月份维修计划 常用
指生产装置 指施工单位 指故障报告 指项目预算ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ额 指设备管理 指检修费用分类 指检修专业分类 指检修开始时间 指检修结束时间 该条目不使用 设备所在的位置，常指生产装置 指设备的流水编号 指设备零件 指设备故障填报日期 指项目填报人 建立计划中央表头的其它部分 计划所属的子项目 指备件计划 指项目费用审核情况 指与设备相关的各种参数 指与项目相关的各种财务参数 指与生产装置相关的各种参数 指设备定期检修的相关内容 指系统各种逻辑性参数的标识 功能位置、设备查询界面常用参数 常选7C00，即锦州石化公司 指生产装置 通常输入本人账户名 指设备专业分类 计划查询界面常用参数 指机动处长审核后的状态 指机动处决算审核后的费用数额
ERP常用名词解释 ERP常用名词解释
序号 ERP名称 ERP名称 计划 计划所属的子项目 设备备件 设备所在的位置，常指生产装置 施工单位 设备备件 设备备件明细 故障报告 维修费用指标 设备监测点 需要进行累加的数据,如运行时间 工作记录 设备的定期检修 设备检修程序 定期检修计划中的检修内容设置 定期检修计划中的定期设置 建立订单初始屏幕 17 订单 18 订单类型 19 优先级 20 功能位置 21 设备 22 装配 23 计划工厂 24 业务范围 25 订单 26 中央表头 27 系统状态 28 抬头数据 计划 计划类型 该条目不使用 设备所在的位置，常指生产装置 指设备的流水编号 指设备零件 指锦州石化公司 指炼油与销售板块中的生产业务部分 建立计划中央表头 计划 主要数据录入界面 计划审核状态 主界面 常用 常用 常用 常用 常用 常用 不用 常用 常用 不用 不用 不用 名词含义 sap菜单 1 订单 2 工序 3 组件 4 功能位置 5 工作中心 6 物料 7 BOM 8 通知单 9 WBS 10 测量点 11 计量 12 凭证 13 预防性维护 14 任务清单 15 维护计划 16 维护策略 常用 常用 常用 常用 常用 常用 不用 不用 不用 不用 不用 不用 不用 不用 不用 不用 计划管理部分 计划管理部分 计划管理部分 计划管理部分 计划管理部分 计划管理部分 计划管理部分 故障管理部分 费用管理部分 设备监测管理 设备监测管理 设备监测管理 定期检修管理 定期检修管理 定期检修管理 定期检修管理 是否使用 备注
29 计划员组 30 维护中心 31 通知 32 成本 33 PM 34 PM作业类型 35 系统状态 36 基本开始日期 37 基本完成日期 38 优先级 39 版本 40 功能位置 41 设备 42 装配 43 通知日期 44 报告者 45 工序 46 组件 47 成本 48 对象清单 49 附加数据 50 位置 51 计划 52 控制 53 计划工厂 54 计划人员组 55 创建者 56 设备种类 57 下达状态 58 三审价格