总包单位进场前准备工作计划表

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工程施工总承包的工作内容及工作流程

工程施工总承包的工作内容及工作流程

工程施工总承包的工作内容及工作流程第一节合同1、合同签定生效后,双方对合同包括的施工内容予以明确,如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的,承包方要提出书面报告,会同监理、业主协调解决。

2、承包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。

第二节进场准备工作1、合同签字生效次日起3天内,承包方必须向监理方报送施工组织设计、进度计划,计划要详细列出各主要工序及持续时间,不得漏项;标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉;同时报送〈〈工程开工报告〉〉。

2、进场的承包方所有人员,统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产合同,接受安全生产书面交底。

3、分包单位必须持有资质证明,并报送复印件。

标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉;特种操作人员必须持有效的上岗证,并将复印件交总包方质安、劳资部门备案;分包方所使用的施工设备必须报检,标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉。

4、及时提出图纸会审要求,由总包方协调安排。

第三节开工1、施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后,由监理下达开工指令,正式开工。

2、分包方的开工日期以开工指令日期为准,实际施工中,如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成,那么分包方的进度亦相应提前,其他情况按合同中有关工期的约定执行。

3、施工中,总包方将根据现场实际情况和计划安排,向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间,以便统一协调施工进度。

第四节施工过程管理一、对分包单位的技术管理1、方案实施问题项目实施前,由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合,优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案,合理安排各分包单位的流水作业,原则上分层施工,如无法分层,则每层分段施工,避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。

2、涉及施工的矛盾问题所有的施工图纸均由总承包统一审核,各分包商积极参加,由工程、技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点,编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。

施工准备计划表

施工准备计划表
1施工准备方案表序号内容责任人时间要求备注一程交接1现场场地交接工程经理中标后3日内包括但不限于场地百格网水电接敏点等2基准点交接生产经理开工后一周内开工后一周内完成首次定位3接收地质勘查报告中标后7日内现场综合考察与工程有关资料收集地理交通人文环境地方旻求4同类工程考察学习工程经理中标后7日内主要管理人员5施工图纸交接工程技术部n按照合同规定套数及时间发文索取二总承包管理准备组织准备6主要管理人员进场人力资源部中标后7日内7工程管理人员分工交底工程经理中标后15日内8印章申请工程经理中标后3天内印章资料验收9党群垠织建立工程办公室主要人员确定后28日内二
47
质量监督手续办理
工程总工
主要曾理人员
入场后
48
平安监督手续办理
平安总监
主要管理人员
入场后
49
协助施工许可证办 理
工程总工
主要管理人员 入场后
协助业主办理
50
政府相关部门沟通
主要管理人员
入场后
质丈监督部门、平安监督部门、 城管综合执法梆门、派出所、环 保部门、交通部门、环卫部门、 税务部门等
二2.4总承包管理准备(资源准备)
33
劳务招标方案
工程经理
进场后15日 内
临建、土疼、安装、锚杆(桩 基)、防水、降水、马卷、脚手 板、木方、童简、对拉螺栓、保 温、小五金、CI及其他急需进场 队伍的招标方案.
34
物资招标方案
工程物资经 理
进场后15日 内
临建商建、水泥、砖、砂(具体 视临建方案);主体用商珍、钢 筋、模板、电缆、消防、水泥、 砂、砖;钢管、扣件、用转料具 及其他急需材料招标方案;
工程管理制 度编制
工程经理
主要管理人员

装修施工计划表

装修施工计划表

装修施工计划表一、前期准备阶段。

在开始装修施工之前,我们需要做好充分的前期准备工作。

首先是确定装修风格和设计方案,包括选择颜色、材料、家具等。

其次是与装修公司或施工队进行沟通,确定施工时间、工程进度和施工方案。

同时,还需要办理相关的装修许可证和施工许可证,确保施工过程合法合规。

另外,还需要清理和整理施工现场,确保施工环境安全整洁。

二、施工准备阶段。

在确定好装修方案和施工时间后,我们需要开始进行施工准备工作。

首先是准备施工所需的材料和工具,包括瓷砖、油漆、木材、水泥等,以及施工所需的工具设备,如搅拌机、刷子、锤子等。

其次是安排好施工人员的工作时间和工作任务,确保施工队伍齐整、有序。

另外,还需要检查施工现场的安全设施和施工环境,确保施工过程中的安全。

三、施工阶段。

在进行施工过程中,我们需要按照预定的施工计划进行施工。

首先是进行基础工程,包括地面找平、墙面处理、水电布线等。

其次是进行装修工程,包括瓷砖铺贴、墙面涂料、木工制作等。

在施工过程中,需要不断进行质量检查和进度跟踪,确保施工质量和进度符合预期。

另外,还需要做好施工现场的环境保护和安全管理,确保施工过程中不会对周围环境和人员造成影响。

四、竣工阶段。

在施工完成后,我们需要进行竣工验收和清理工作。

首先是进行施工质量验收,包括检查装修工程的质量和符合度。

其次是进行施工环境的清理和整理,包括清理施工垃圾、清洁施工现场等。

另外,还需要做好装修工程的保养和维护工作,确保装修效果能够持久。

五、总结阶段。

在装修施工完成后,我们需要进行一次总结和反思。

首先是总结施工过程中的经验和教训,包括施工质量、进度管理、安全环保等方面。

其次是反思施工过程中存在的问题和不足,以便在以后的装修工程中能够避免类似的错误。

另外,还需要对施工过程中的各个环节进行评估和改进,以便提高施工效率和质量。

六、结束语。

装修施工计划表是装修工程中的重要文件,它规划了整个装修施工过程的各个阶段和具体工作内容。

进场工作计划

进场工作计划

进场工作计划
时间安排:
1. 8:00 AM - 8:30 AM:到达现场并与施工队成员会面,了解
施工细节和安全要求。

2. 8:30 AM - 9:00 AM:检查现场施工情况,确保施工区域安
全无隐患。

3. 9:00 AM - 10:00 AM:与施工队成员共同搬运和摆放施工材
料和工具。

4. 10:00 AM - 11:30 AM:根据施工图纸和指示布置施工区域,并确保施工位置准确无误。

5. 11:30 AM - 12:30 PM:与电工和水管工沟通,协助他们完成相关预备工作。

6. 12:30 PM - 1:00 PM:午餐休息。

7. 1:00 PM - 3:30 PM:协助电工和水管工进行设备安装和管道
连接,确保施工按时进行。

8. 3:30 PM - 4:00 PM:清理施工现场,清除杂物和垃圾。

9. 4:00 PM - 5:00 PM:总结一天的工作,与施工队成员讨论后
续工作计划和安排。

10. 5:00 PM:完成一天的工作,离开现场。

注意事项:
1. 严格遵守安全操作规程,佩戴个人防护设备。

2. 与施工队成员保持良好的沟通和协作,确保工作顺利进行。

3. 定期检查施工区域,确保维持清洁和有序的工作环境。

4. 遇到问题或困难及时向上级汇报,寻求解决方案。

5. 关注工作进展和质量,确保施工质量符合要求。

6. 遵守工作时间安排,不迟到早退,不擅自离开工作岗位。

作好进场前准备工作

作好进场前准备工作

作好进场前准备工作在投标阶段,我公司就着手一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员、劳务分派的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等,如果业主信任我公司一旦认可我公司中标,从宣布中标后,在业主许可的情况下,我公司将会立即组织人员前往工地现场,并着手开始配合安排和临水临电布设,劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下:1.1技术准备工作1)认真作好初步设计方案的审查工作:提前与设计单位结合,给施工扫除障碍。

2)在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。

如:设备吊装方案、管道系统安装方案、管道试压方案、空调系统调试方案等,对已经编制的方案需按照现场条件及设备到货情况进行调整。

3)在施工准备阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货,安装时管材已运至现场。

4)开始组织综合图纸的绘制工作,保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。

5)在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场,保证施工的顺利进行。

6)设备材料的选材和选型应完成并已订货,供货期长的已提前完成选型和订货编制分部分项工程详细施工方案。

1.2编制施工图预算和施工预算1)物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求,结合施工图预算和施工预算材料用量要求,进行物资准备工作,物资准备工作按以下工作程序进行:编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进场和保管。

2)施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,组织机具进场。

3)施工现场准备工作(1)计算机电施工各阶段用电量,与土建总包方确定其临时电源的容量。

(2)在搭设临时办公室、材料堆放场地。

(3)现场交接:与土建结构施工单位办理交接手续。

总包单位入场须知

总包单位入场须知

总包单位入场须知1. 总包职责总包单位应将本规定与总包合同、项目部目标要求、项目规划(施工组织设计)、规范以及行政法规等一并理解自己的职责。

2. 总包单位与项目部、监理单位的工作关系2.1 总包单位的工作安排,必须与施工计划相吻合,服从监理的管理,总包单位履约能力与业务能力考核、处罚由监理单位提出初步意见,项目部核定执行;2.2 施工单位有权对监理单位的工作态度、作风、能力及廉洁自律方面向项目部提出意见,对项目部的意见向大方置业有限公司进行投诉;2.3 本规定中所述的各种文件,除指定抄报、抄送对象外,发文方可根据实际情况确定抄报、抄送。

3. 总包单位与分包单位的工作关系3.1 总包单位对现场所有施工项目的安全、质量、进度、文明施工负责,督促并协调分包单位进行施工;3.2 分包单位必需服从总包单位的协调管理,对于不服从安排的单位,总包单位向项目部进行投诉,项目发展部进行核实处理;3.3 分包单位施工需总包单位提供条件的,总包单位应积极配合,并办理工序交接手续,分清责任。

4.项目管理4.1 现场安全文明管理4.1.1 必须严格执行国家和所在地区的有关安全生产的方针、政策、法令和安全技术规程,严格执行安全生产的规定和制度,认真做好安全监控工作;4.1.2建立健全安全生产制度及管理网络;4.1.3 严格进行现场总平面的管理,做到场容场貌整洁、材料堆放整齐、道路和排水畅通,危险处要设置醒目的安全标志。

4.2 工程进度管理4.2.1 依据项目部要求编制工程总进度计划,经监理、项目部确认并下发后实施;4.2.2 根据工程总进度表编制工程月进度计划、周工作计划等并跟踪管理;4.2.3 工程进展过程中有重大设计变更或因其他因素造成工程总进度不能及时执行时,工程总进度计划必须及时做出修正,由总包单位报请项目部审核;4.2.4 督促并指导分包单位依据工程总进度计划编制分项工程计划,由总包单位、监理、项目部审批后执行。

总包进场流程

总包进场流程

总包进场流程0.工程概况我们以某项工程为例,在某特大建筑工程建筑建设时候,是由五座单位工程,外网建设和市政道路组成的,而且这五座单位工程是通过景观桥和连廊链接在一起的。

而且该工程的占地面积比较大,大约为30公顷。

而且工程内部中舍友众多商业例如商业用房、酒店等,是属于一座大型的国际会议中心。

这种特大型工程建筑总投入资金在20亿人民币以上,而且预计工期也在一年以上。

该工程在施工的时候主要把工程施工分为两个阶段,第一阶段是把第一做单位工程和最后一做单位工程组成为施工工程,以建设建筑的结构为中心,;第二阶段是以剩下的三座单位工程进行一定的安排,通过工程建筑结构的施工,来保证工程项目的可实施性,以确定施工工程的质量、施工效率和建筑性能。

我们就对其进行工程施工进度管理。

由于这项特大型工程的投资金额比较大,而且工期也比较短,并且在进行施工的时候,还要主要施工工程的质量和各方面的功能,因此就需要对其工程进行分工处理,而且需要各种专业施工技术,来保障该他大型工程的顺利完工。

由于工期比较紧,而且对于施工工程的要求比较高,我们要满足人们的要求,就必须要在工程施工中对其进行合理的规划和管理,从而解决在工程施工中,可能出现的各种文艺,使得工程的施工质量和施工进度都受到一定程度的影响。

因此,我们在进行工程施工前,工程设计管理人员为了保障工程项目的顺利完成,保障施工现场的正常运转,因此我们就以单位的承包项目和施工方法进行一定程度的管理,而且在工程的施工检查设立其专门的施工监管机构,以保障工程的质量和施工的进度,从而有效可提高工程项目的各个方面的可发展性。

1.建立工期管理组织结构建立工程项目的监督管理机构工程施工中的最为重要的一个环节,它有效的工程管理了在工程施工中的各个施工项目和各种施工技术,而且还对施工人员的施工进度进行一定程度的监督,而且使得工程施工可以如期完成。

而且我们在进行工程项目监督管理时,我们对人员的安排也十分的重视,而且对管理人员的专业技能也有着很高的要求,他们主要负责工程施工的计划和管理,从而保障工程的施工进度,以对工程项目的计划落实为主。

《总包进场交底》课件

《总包进场交底》课件
详细描述
成本控制计划是总包进场后的一项关键任务。该计划应明确成本预算、成本控制点和成本核算方式,以合理控制 工程成本。同时,要注重提高资源利用效率,降低浪费和损耗。通过有效的成本控制,提高项目的经济效益和市 场竞争力。
05 总包进场交底常见问题及 解决方案
人员组织问题
01
总结词
人员组织问题是总包进场交底中常见的问题之一,主要表现在人员配备
确认质量标准
与业主明确施工范围、工程要求和特 别注意事项,确保双方对项目要求有 统一的理解。
与业主明确质量标准和验收标准,确 保施工质量和验收标准符合业主的要 求。
确认施工进度计划
与业主商定施工进度计划,包括关键 节点、工期等,并确保业主对施工进 度有清晰的了解。
与监理的交接
01
02
03
提交施工组织设计
质量与安全管理计划
总结词
确保工程质量和作业安全
详细描述
质量与安全管理计划是总包进场后的重要工作之一。该计划应明确质量标准和验 收流程,以及安全管理制度和操作规程。通过培训、监督和考核等手段,确保工 程质量和作业安全。同时,要建立应急预案,应对可能出现的突发状况。
成本控制计划
总结词
合理控制成本,提高经济效益
安全风险与应对措施
分析施工现场的安全风险,提 出相应的应对措施和注意事项

02 总包进场前的准备工作
人员组织与培训
01
02
03
04
明确人员分工与职责
确定总包单位的管理人员、技 术人员、操作人员的数量和资
质,确保满足工程需求。
对管理人员进行项目管理、进 度控制、质量控制等方面的培
训。
对操作人员进行技能培训和安 全教育,确保他们熟悉施工工 艺、操作规程和安全规范。

施工进场计划

施工进场计划

施工进场计划一、施工前准备。

在施工进场之前,首先需要进行充分的施工前准备工作。

这包括但不限于确定施工范围、制定详细的施工方案、准备必要的施工材料和设备、安排施工人员的工作任务等。

在确定施工范围时,需要考虑到周边环境、施工条件、安全因素等因素,确保施工范围的准确定位和合理规划。

制定详细的施工方案是为了确保施工过程中的有序进行,减少施工过程中的不必要的失误和延误。

准备必要的施工材料和设备是为了保障施工的顺利进行,提高施工效率。

安排施工人员的工作任务是为了确保每个施工环节都能得到有效的安排和管理,避免出现工作任务交叉和漏项情况。

二、施工进场流程。

1. 施工人员进场。

在施工进场的第一步是施工人员的进场。

施工人员需要按照施工计划和安排,按时进场,并在进场前接受必要的安全培训和技术指导。

同时,施工人员需要携带必要的个人防护装备,并在进场前进行检查确认,确保个人防护装备的完好和有效性。

2. 施工设备进场。

除了施工人员之外,施工所需的设备也需要按照施工计划和安排,及时进场。

在设备进场前,需要对设备进行检查和测试,确保设备的正常运行和安全使用。

同时,需要对设备进行定位和固定,避免在施工过程中出现设备移位和倾斜的情况。

3. 施工材料进场。

施工材料的进场也是施工进场计划中的重要环节。

施工材料需要按照施工方案和需要提前进场,并在进场前进行质量检查和数量确认。

同时,需要对施工材料进行分类和存放,确保施工材料的安全和有序使用。

三、施工进场注意事项。

在施工进场的过程中,需要特别注意以下几个方面:1. 安全第一。

施工进场过程中,安全始终是第一位的。

需要对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查,确保施工现场的安全和稳定。

同时,需要对施工人员进行安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和应急处理能力。

2. 环境保护。

在施工进场过程中,需要尊重和保护周边环境,避免对周边环境造成污染和破坏。

需要妥善处理施工过程中产生的废弃物和污水,确保施工现场的环境卫生和整洁。

项目工程施工前甲方应提前做好的准备工作

项目工程施工前甲方应提前做好的准备工作

施工方进场前甲方应提前做好哪些准备工作?1.办好用地手续和收集用地资料包括用地的土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物(完成拆迁),收集周边、地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料,水文气象资料。

在施工期间如出现损坏、纠纷是要甲方出面协调和赔偿的。

2.做好地质勘探、施工图设计的组织工作备好施工用的图纸和地勘资料,有时候还要做土壤氡检测、地灾评估、环境评估、矿覆评估与补偿、文物勘探的。

3.办好审图手续审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。

4.办好报建手续报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。

人防、消防、环保、城管交通、用工等也是要申报的。

质量监督、安全监督委托签订监理合同有时候要办监测、材料检验检测、工程款支付担保、不用红砖保证等手续。

5.办好临时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声(灰尘)排放的申报手续并确定接驳口、出入口,配备必要的设置、设备、管线等。

临时用水、用电、场外道路等是由甲方解决的。

工地内才是施工方的责任。

6.确定分包队伍、甲供材料、检验监测的单位,交确定好其进场的时间很多项目是要由甲方分包出去的,如白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。

甲方要计划其进场的施工节点。

或者事先确定好单位,由总包单位安排协调各分包施工进场的时间。

7.准备好各单位的通讯录确定好各单位的相关责任人、现场负责人,并把他们的联系电话汇编并发给所有的必要的人员。

8.准备一份施工方进场须知进场须知包括告知甲方现场负责人员的权限、监理权限、相应的监理管理要求,签证手续、索赔手续、工程款申报手续,工地管理安全条例,各种处罚条款(将合同中的条款摘录下来)。

9.红线、坐标和水准控制点的确认与政府相关部门确认红线、坐标控制点,并要拿到正规的政府文件和由政府确认的桩点,当施工队进场时要做好移交手续。

10.拟定施工备案资料收集计划并已开始收集整理相关的资料。

单位工程施工准备方案

单位工程施工准备方案

单位工程施工准备方案一、项目概况本工程为某某公司新建办公大楼项目,地处某某区某某路,总建筑面积约为5000平方米,共有地上10层,地下1层。

本项目的施工内容包括地基处理、结构施工、装饰装修、给排水电气等工程内容。

二、施工环境1. 地理位置:该项目地处某某区繁华地段,交通便利,周边设施完善,为进行工程施工提供了便利条件。

2. 周边环境:周边有居民区、商业综合体和办公楼,需注意避免对周边环境造成影响,避免安全事故的发生。

3. 气候条件:本工程施工期间为春夏季节,需做好防暑降温和防雨防汛工作,确保施工不受气候影响。

4. 物资供应:施工期间需要大量建筑材料和设备,需提前做好采购计划,保证施工进展顺利。

5. 劳务人员:本工程需要大量技术工人和管理人员,需注意加强管理,确保施工质量和安全。

6. 安全保障:本工程施工涉及到高空作业、电气作业等,需严格执行安全规定,确保施工过程安全无事故。

三、施工准备工作1. 引进施工队伍:本项目引进优质的工程队伍,确保施工队伍素质高,技术过硬。

2. 制定施工计划:根据项目工程量和施工周期,合理制定施工计划,确保施工进度顺利进行。

3. 质量控制:建立质量控制体系,对施工过程进行全程监控,确保施工质量达到要求。

4. 安全管理:建立严格的安全管理制度,每日进行安全检查,确保施工过程中不发生安全事故。

5. 现场设备搭建:搭建施工现场临时设施,包括办公区、工棚、生活区等,确保施工现场有序进行。

6. 物资采购:提前做好建筑材料和设备的采购计划,保证施工过程所需物资充足。

7. 与相关部门协调:与当地相关部门进行沟通和协调,确保施工过程中不受相关规定和政策限制。

四、施工流程安排1. 地基处理:首先对地基进行处理,包括平整、夯实、排水等工作,确保地基稳固。

2. 结构施工:进行框架结构搭建、混凝土浇筑等工作,确保建筑结构牢固。

3. 装饰装修:进行室内外装饰装修工作,包括墙面、地面、天花等装饰工程。

工程开工总体安排方案

工程开工总体安排方案

工程开工总体安排方案一、前期准备阶段在工程开工之前,需要进行一系列的前期准备工作,以确保工程的顺利进行。

前期准备阶段包括以下几个方面:1. 确定项目范围和目标在开工之前,需要确定工程项目的范围和目标,包括工程的规模、要求完成的工程内容和时间进度等。

这是工程开工的基础,也是工程开展的指导方针。

2. 勘察和测量进行工程前的勘察和测量是非常重要的一步。

通过勘察和测量可以了解地质条件、地形地貌及周边环境,为后续的工程施工提供准确的数据和信息。

3. 设计和施工图纸编制在确定项目范围和目标后,需要进行工程设计和施工图纸的编制。

工程设计和施工图纸的合理性和准确性对工程的顺利进行起着重要的作用。

4. 项目立项及手续办理在开工前,需要完成项目的立项手续,包括环评、土地审批、规划许可等相关手续的办理工作。

5. 项目招投标在完成前期准备工作后,需要进行项目的招投标工作。

通过招标可以选择到适合的施工单位,确保施工质量和进度。

6. 筹备施工人员和设备为了确保工程施工的进行,需要提前筹备好施工所需的人员和设备,包括工程技术人员、施工队伍、施工机械设备等。

二、工程开工阶段1. 确定工程开工日期在完成前期准备工作后,需要确定工程的开工日期。

开工日期需要考虑到季节、天气等因素,确保施工条件的尽可能好。

2. 工程动员和安排在工程开工之前,需要进行工程动员和人员安排工作。

动员工作是为了让所有参与施工的人员对工程项目有一个全面的了解,明确自己的职责和任务。

3. 施工现场的准备工作在工程开工前,需要对施工现场进行准备工作,包括场地整理、安全防护、施工临时设施安排等。

4. 安全生产措施在工程开工之时,需要制定完善的安全生产措施,保障工程施工过程中的安全。

5. 施工进度和计划安排在工程开工之后,需要根据工程进度和计划进行实际的施工安排和调度,确保施工进度的顺利进行。

6. 施工质量管控在工程施工过程中,需要对施工质量进行严格的管控,确保工程质量达标。

工程开工准备工作方案模板

工程开工准备工作方案模板

工程开工准备工作方案模板一、前期准备工作1.1 项目概况1.1.1 项目名称:1.1.2 项目地址:1.1.3 项目规模:1.1.4 项目施工单位:1.1.5 项目施工周期:1.2 项目准备1.2.1 确定项目开工日期,并严格按照时间节点进行计划和安排。

1.2.2 完善项目施工相关手续,包括建设工程规划许可证、施工许可证等。

1.2.3 确定项目施工队伍,包括各类专业施工队伍及相关资质。

1.2.4 确定项目所需施工材料的采购计划及供应商。

1.3 安全防护1.3.1 制定安全生产管理方案,明确责任人、措施、监督等内容。

1.3.2 对施工现场进行安全隐患排查及整改。

1.3.3 配备必要的安全防护设备和器材。

1.4 环境保护1.4.1 制定施工现场环境保护措施和方案。

1.4.2 对周边环境进行调查和评估,确保施工不会对周边环境造成影响。

二、开工准备工作2.1 施工队伍组织2.1.1 根据项目进度安排施工队伍的协调、指导和监督。

2.1.2 按照工程进度和任务分配,合理安排施工队伍。

2.1.3 对施工队伍进行培训和考核,提高员工的安全生产意识和技能。

2.2 施工设备准备2.2.1 根据项目需求,确定所需的施工设备、机械、工具等,并进行检查和维护。

2.2.2 对施工设备进行安全检查和试运行,确保施工设备的正常运转。

2.3 施工材料准备2.3.1 根据施工计划,统筹安排施工材料的采购、运输和储备。

2.3.2 对施工材料进行验收,确保质量合格。

2.4 施工现场准备2.4.1 对施工现场进行布置和修整,确保施工现场整洁、有序。

2.4.2 划定施工区域和安全防护区域,设置必要的标识和警示牌。

2.4.3 设立临时生活用房和办公室,提供员工的工作和生活条件。

2.4.4 确认施工现场的电力、水源、通信等基础设施,并进行维护和检查。

2.5 安全生产培训2.5.1 组织所有施工人员进行安全生产培训,提高员工对安全生产的重视和认识。

施工准备计划

施工准备计划

施工准备计划一、组织准备我单位如中标,我们将在中标通知书规定的时间内,按时与业主签订承包合同,同时迅速组建项目经理部。

并根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。

同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作,为工程施工做好充分的准备。

二、技术准备1、组织有关技术人员,熟悉施工图纸,搞好各专业施工图纸的会审认真听取设计人员的技术交底,领会设计意图,了解相关专业工种之间的配合要求。

进一步理顺各专业的施工程序,有条不紊地组织施工。

2、主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料,进一步完善施工组织设计和施工方案,切实做好施工布署。

3、开工前,各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底,项目部质量经理要组织有关人员,按照ISO9002 标准贯标要求,作好本项目的质量策划,并编制好项目质量保证计划。

同时,各专业技术人员要针对工程的具体情况,编制好具体的施工方案、作业指导书。

并根据工期要求和施工布署,做好详尽的材料供应计划,施工机具计划和劳动力需用量计划,制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。

4、建立测量控制网根据业主提供给施工单位的水平座标和水准点,建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络,其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。

5、做好原材检验工作和砼的试配工作⑴针对本工程所用的砼强度进行配合比优化设计,使之具有较好的性能,满足本工程的施工需要。

⑵对工程主要原材料我们将严格按规范要求进行取样、检验,把好原材料质量关。

6、做好施工中所用的有关施工及验收规范,验评标准等技术资料的准备工作,对所搜集的有关技术资料,必须带入现场,以便指导施工。

三、材料准备原材料半成品采购及时与否,质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素,必须认真地搞好这项工作。

工程的材料采购供应主要有二种计划:甲方供应和乙方自行组织采购,但不论是哪种形式,都要从质量上、单价上、供应能力上把关,严格遵照公司文件进行组织采购。

施工部署和施工准备工作计划

施工部署和施工准备工作计划

施工部署和施工准备工作计划一、施工部署1、为确保工程达到预期的质量目标,围绕本工程的工程特点、技术难度等相关技术资料,我公司从工程的整体考察与分析,先期材料的选择方案及材料采购、加工与制作,施工前期部署、现场施工等方面进行了较为系统的拟制。

特别在施工前期部署及本工程材料选择方案、产品加工工艺及施工方案四个方面作了更为详尽的阐述。

2、施工部署从工作主要从技术部署、组织人员部署、材料准备及现场临时设施布置等方面做好本工程的施工部署工作。

3、本工程施工部署工作内容一览表:二、现场交接部署1、工程开工前,由项目总工组织项目部有关技术人员认真熟悉图纸,参加由建设单位组织召开的设计交底会议、由监理单位组织图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察;根据施工现场的实际情况和总包单位及业主的统一要求布置现场临时设施;施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训,同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。

2、进入现场后,即着手对现场实况进行交接。

3、对现场的平面控制网点进入交接,并根据需要进行导线点加密。

4、对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验,并办理相应的手续。

5、对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。

6、临时设施:包括办公、住宿、仓库等。

根据工程的材料及人员情况进行搭建。

三、技术部署1、施工、测量放样施工图审批确定后,技术人员尽快熟悉图纸,充分领会设计意图,清楚各种施工做法,设计人员向技术人员做好交底工作,按照设计施工图进行翻样工作、加工定货。

2、编制施工方案2.1资料准备,施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查,且遵照本市质量监督站和业主的有关规定,开工前准备好各种资料样表,施工中及时填写整理,分册保管,待工程竣工后装订成册。

2.2编制各分项工程切实可行的施工方案及专项施工方案,报甲方及监理审批后进行施工。

总包单位进场前准备工作计划表

总包单位进场前准备工作计划表
4
土方、基坑支护方案会审
4.28
刘泽堂、樊立、朱红华、胡斌、张伟、王霞;施工、监理单位
5
设计及图纸交底、图纸会审
4.28
刘泽堂、樊立、朱红华、胡斌、张伟、王霞;设计、施工、监理
6
场地移交及方格网测定
4.29
朱红华、胡斌、张伟、王霞;桩基施工单位、总包、监理单位
7
现场定位放线及红线交点
4.30
朱学忠、杨柳青、樊立、朱红华、施工单位、监理单位
序号
工作事项
时间要求
主要责任人
1
合同谈判
4.25-29
施工:SI:朱学忠、杨柳青、李建刚;SⅡ:刘泽堂、李建刚、张伟;
SⅢ:陈寿吉、王霞、董康;监理:朱学忠、朱红华、胡斌、匡源。
2
场地清理及土方外运
4.25-29
朱红华、胡斌、张伟、王霞、桩基施工单位
3
桩基静载检测及合同洽谈
4.28
樊立、朱红华、胡斌、李建刚
总包施工单位进场前准备工作计划表
序号
工作项目
时间要求
主要责任人
1
草拟合同(施工、监理)
4.18
施工:樊立、王霞、李建刚、胡斌;监理:刘泽堂、杜军、张伟、匡源
2
施工、监理单位见面
4.19
关业华、刘泽堂、陈寿吉、樊立、朱学忠、杨柳青、朱红华、王霞、张伟
3
合同会审
4.20
关业华、刘泽堂、陈寿吉、樊立、杨柳青、王高峰、李建刚、匡本胜、外聘专家
4.25
关业华、刘泽堂、陈寿吉、樊立、朱红华
8
施工方案、专项方案论证
4.28
刘泽堂、樊立、杨柳青、朱红华、胡斌、张伟、王霞
9
施工单位进场

工地进场计划书

工地进场计划书

工地进场计划书1. 引言本文档为工地进场计划书,旨在对工地进场的相关安排和执行计划进行详细说明。

在施工工地进场前,需要明确各项准备工作、时间安排、人员配备等内容,以确保施工工地能够按计划有序进行。

2. 工地背景2.1 工地概述工地位于XX省XX市,总占地面积为XXX平方米,用于建设XX项目。

根据施工合同,工地进场日期为XX年XX月XX日。

2.2 工地环境工地周围环境整体比较复杂,存在交通拥堵、噪音污染、施工风险等因素。

因此,在进场前需要进行详细的环境评估和风险分析,确保进场后能够采取相应的措施进行应对。

3. 工地进场准备3.1 确定进场时间根据施工合同约定的工期,工地进场日期确定为XX年XX月XX日。

在此日期之前,需要进行一系列准备工作,确保进场顺利进行。

3.2 准备进场设备和材料根据施工项目需求,确定所需进场设备和材料清单,并进行采购和调配。

同时,需要对设备和材料进行检查和测试,确保其符合施工要求。

3.3 人员配备根据工地进场计划,确定所需人员配备,包括项目经理、工程师、施工人员等。

并确保人员具备相应的资格和经验,能够胜任所分配的工作任务。

3.4 安全措施在工地进场前,需要制定安全管理计划,并培训工作人员相关安全知识和操作技能。

同时,配备必要的安全设备和防护用具,确保工人人身安全。

4. 工地进场执行计划4.1 工地布置在工地进场后的第一天,需要对工地进行布置,包括搭建临时办公室、建立材料堆放区、设立施工设备区等。

同时,确保工地内的道路畅通,方便施工人员的进出。

4.2 施工准备在工地进场后的第二天,进行施工准备工作,包括标定施工区域、布置施工现场指示牌、准备施工所需的测量工具和设备等。

4.3 施工计划安排根据工程进度和实际情况,制定详细的施工计划,并将其组织落实到位。

确保施工各阶段的任务合理分配、有序进行。

4.4 施工监督设立专门的施工监督小组,负责监督工地施工过程中的安全、质量、进度等方面的问题。

施工准备情况

施工准备情况

第三章施工准备情况若本公司中标,我公司将严格按照招标文件规定及时签定合同协议书,并根据工程特点、进度和质量要求,从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件,确保工程如期开工、确保工程按质按量如期完成。

一、施工准备1、现场交接准备我公司中标本工程后,将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在进场前全部完成。

2、技术准备自进场之日立即着手技术准备,使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,以使从工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。

3、机具准备进场后,对中、小型机具将按进场计划分批进场,设专人对其维修保养,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

4、材料准备我公司有关材料供应商报业主审批,同时进行由我公司组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。

5、人员准备在接到中标通知书3天内项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。

开工之前10天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

6、生产准备施工生产准备工作计划二、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

故根据我公司各部门进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为:1、项目班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过绿化种植具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

公路工程施工工作安排表

公路工程施工工作安排表

公路工程施工工作安排表一、项目简介该公路工程项目位于某省某市,总长约10公里,包括路基填筑、路面铺设、排水系统、交通标志和绿化工程等内容。

项目旨在改善当地交通状况,提升道路运输效率,促进当地经济发展。

二、施工单位施工单位为某某建设集团有限公司,是一家具有多年公路工程施工经验的大型施工企业,拥有强大的技术团队和丰富的施工经验,能够保证项目的高质量完成。

三、施工人员施工人员共计100人,包括项目经理、监理工程师、工程技术人员、安全员、施工队长、施工工人等。

四、施工设备施工设备包括挖掘机、压路机、铣刨机、振动压实机、沥青搅拌设备、沥青铺筑机、卡车等。

五、施工进度计划1. 前期准备工作(1个月)•确定施工队伍及人员,制定岗位责任清单•购置所需施工设备及材料•搭建现场办公室、仓库等临时设施2. 路基填筑工程(2个月)•进行场地勘测和测量•进行路基土方开挖、填筑和压实•进行路基平整和打底处理3. 路面铺设工程(3个月)•进行路面铺筑前的底层工程•进行沥青铺装和沥青面层施工•进行沥青路面的压实和养护4. 排水系统工程(1个月)•进行排水沟清理和排水管道安装•进行雨水口设置和泵站建设5. 交通标志工程(15天)•设置道路标线和交通标志牌•进行交通信号灯的安装6. 绿化工程(15天)•进行绿化树木的种植和园林景观布置•进行绿地景观的设计和施工六、安全管理施工单位将严格执行《建筑施工安全生产管理条例》,做好施工现场的安全防护工作,设立安全员和安全监管小组,进行定期安全教育和培训,并加强施工现场的安全巡查和监测。

七、环保管理为了保护环境,施工单位将遵守相关环保法律法规,进行垃圾分类处理和废水处理,防止施工废弃物对环境造成污染,保护生态环境。

八、质量管理施工单位将按照国家相关标准和规范进行工程质量验收,建立健全的施工质量管理制度,加强对工程质量的控制和监督,确保工程质量符合要求。

九、总结公路工程施工工作安排表所列各项工作均将按照计划进行,施工单位将全力保证项目按时、高质量完成,提升当地交通运输条件,推动当地经济发展。

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总包施工单位进场前准备工作计划表
序号工作项目时间要求主要责任人
1草拟合同(施工、监理) 4.18施工:樊立、王霞、李建刚、胡斌;监理:刘泽堂、杜军、张伟、匡源
2施工、监理单位见面 4.19关业华、刘泽堂、陈寿吉、樊立、朱学忠、杨柳青、朱红华、王霞、张伟
3合同会审 4.20关业华、刘泽堂、陈寿吉、樊立、杨柳青、王高峰、李建刚、匡本胜、外聘专

4监理单位进场,拟定开工日期 4.22刘泽堂、樊立、朱红华、胡斌、张伟、王霞
5合同谈判 4.23施工: SI:朱学忠、李建刚; SⅡ:刘泽堂、张伟; SⅢ:陈寿吉、王霞、董康;
监理:朱红华、胡斌、匡源。

6设计交底、图纸交底 4.24刘泽堂、樊立、朱红华、胡斌、张伟、王霞;设计单位、监理单位7施工、监理单位进场交底 4.25关业华、刘泽堂、陈寿吉、樊立、朱红华
8施工方案、专项方案论证 4.28刘泽堂、樊立、杨柳青、朱红华、胡斌、张伟、王霞
9施工单位进场 4.29刘泽堂、樊立、朱红华、胡斌、张伟、王霞
10图纸会审 4.30刘泽堂、樊立、朱红华、胡斌、张伟、王霞11合同签订张伟、王霞、胡斌
.
基建办近期主要工作计划表( 4.25-5.5 )
序号工作事项时间要求主要责任人
1合同谈判 4.25-29施工: SI:朱学忠、杨柳青、李建刚; SⅡ:刘泽堂、李建刚、张伟;
SⅢ :陈寿吉、王霞、董康;监理:朱学忠、朱红华、胡斌、匡源。

2场地清理及土方外运 4.25-29朱红华、胡斌、张伟、王霞、桩基施工单位
3桩基静载检测及合同洽谈 4.28樊立、朱红华、胡斌、李建刚
4土方、基坑支护方案会审 4.28刘泽堂、樊立、朱红华、胡斌、张伟、王霞;施工、监理单位5设计及图纸交底、图纸会审 4.28刘泽堂、樊立、朱红华、胡斌、张伟、王霞;设计、施工、监理6场地移交及方格网测定 4.29朱红华、胡斌、张伟、王霞;桩基施工单位、总包、监理单位
7现场定位放线及红线交点 4.30朱学忠、杨柳青、樊立、朱红华、施工单位、监理单位
8基坑支护施工方案专项论证4.30-5.4 刘泽堂、樊立、朱红华、施工单位、设计单位、监测单位
9基建办施工管理集中学习5.4 上午朱学忠负责授课人的邀请
10监理大纲、监理实施细则审查 5.5刘泽堂、陈寿吉、樊立、朱学忠、朱红华
11合同签订张伟、王霞、胡斌
.
12施工单位进场及土方开挖 4.25-5.5刘泽堂、樊立、朱红华、胡斌、张伟、王霞
说明 : 1.29 日下午、 30 日上午集中分别与中标单位洽商合同分歧条款。

2. “五一节”只安排 1 、2 号休息。

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