监理例会5.1
工程例会管理制度(五篇)
工程例会管理制度目录第一章总则第二章第三章第四章第五章第六章工程内部工作会议项目部门工作现场协调会议项目各种专题会议项目监理例会其他各单位会议1.总则1.1为便于工程部例会程序化，提高会议效率。
特制定本制度。
1.2适用于廊坊分公司工程部内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专题会议和项目监理例会。
1.3工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议。
公司相关职能部门，如规划部、成本部和销售部，根据项目需要参加会议。
监理例会由监理公司主持，工程部参会，协调各方关系。
工程项目部督促并监督总包协调会的开展。
2.工程内部工作会议2.1召开时间：每周四13：30，紧急情况工程部经理临时确定。
2.2召开地点。
会议室。
2.3参加人员。
工程部全体成员。
2.4会议由工程部经理主持，议程如下：2.4.1工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。
2.4.2工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。
2.4.5传达公司有关指示。
2.4.6员工内部业务及思想交流、探讨。
2.4.7工程部资料员记录和整理会议内容。
____项目部门工作现场协调会议3.1召开时间。
根据工作需要确定时间。
3.2召开地点。
项目会议室。
3.3参加人员。
公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。
3.4工程部资料员记录和整理会议内容。
3.5会议主要内容：3.5.1简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况；3.5.2提出目前工程现场影响进度、质量、安全且尚未解决的问题；3.5.3提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。
3.5.4由工程部经理监督会议记录整理会议情况，形成《工程部协调会议纪要》。
本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。
会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。
工程项目部监理例会制度
工程项目部监理例会制度工程项目部监理例会是项目管理中的一个重要环节，它不仅有助于及时解决工程实施中出现的问题，而且能够确保所有参与方对项目的进展和要求有清晰的认识。
以下是一份工程项目部监理例会制度的范本，旨在为项目部提供一个标准化的操作流程。
一、会议目的确保工程项目部各参与方能够定期交流信息，分析项目进展情况，及时发现并解决问题，保证工程质量和进度符合预定目标。
二、会议组织1. 会议由项目总监理工程师主持，必要时可邀请项目经理、施工方代表、设计方代表以及其他相关方参加。
2. 会议应设立固定的时间和地点，以便各方能够提前安排工作，确保准时参会。
3. 会议通知应至少提前一周发出，内容包括会议时间、地点、参会人员、议程等。
三、会议内容1. 项目进展情况报告：由施工方提供最新的工程进度报告，包括已完成的工作和下一阶段的计划。
2. 质量与安全检查：总结上一阶段的质量和安全问题，讨论解决方案，并对下一步的质量控制和安全管理提出要求。
3. 技术交流：针对工程中出现的技术难题进行讨论，寻求最佳解决方案。
4. 协调沟通：解决跨部门或跨专业的协作问题，确保信息流通和资源共享。
5. 问题与建议：鼓励参会人员提出遇到的问题和改进建议，共同探讨解决方案。
四、会议记录1. 会议应有专人负责记录，包括出席人员名单、会议讨论的主要内容、达成的共识以及分配的任务和责任。
2. 会议结束后，应及时整理会议纪要，并在规定时间内分发给所有参会人员和未能参加会议的相关方。
五、后续跟进1. 对于会议中提出的问题和任务，应明确责任人和完成时限，确保每项工作都能得到有效执行。
2. 下一次会议开始前，应对上次会议的决议执行情况进行检查，确保问题得到妥善解决。
六、持续改进1. 监理例会制度应根据项目实际情况和参会人员的反馈进行不断优化，以提高会议效率和效果。
2. 对于反复出现的问题，应深入分析原因，从制度和管理层面进行改进。
监理例会的制度
监理例会的制度篇一：监理例会制度监理例会制度1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。
2 监理过程中必要的会议：（1）第一次工地会议。
（2）工地例会。
（3）专题工地会议。
（4）监理部内部工作会议等。
3 第一次工地会议（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。
（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。
4 第一次工地会议内容（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
（3）建设单位介绍工程开工准备情况。
（4）承包单位介绍施工准备情况。
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表应对会议纪要进行会签。
5 工地例会根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。
（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
①进度计划是否符合计划周期的规定。
②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。
⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。
监理例会汇报
监理例会汇报引言概述：监理例会是监理工作中非常重要的一环，通过例会可以及时了解工程发展情况、解决问题、协调各方利益。
本文将从监理例会的目的、注意事项、内容、形式和效果等方面进行详细阐述。
一、监理例会的目的1.1 提高工程质量：监理例会可以及时发现工程质量问题，通过讨论和解决方案的提出，确保工程质量达到预期目标。
1.2 促进工程进度：例会可以及时了解工程发展情况，发现延误和风险，及时采取措施加以解决，保证工程按时完工。
1.3 加强沟通协调：例会是各方沟通协调的重要平台，可以解决工程中的矛盾和冲突，促进各方合作，提高工程效率。
二、监理例会的注意事项2.1 定期召开：例会应按照一定的周期进行召开，确保例会的连续性和及时性。
2.2 参会人员准备：参会人员应提前准备好相关材料和报告，确保会议的顺利进行。
2.3 会议记录与跟踪：会议应有专人记录会议内容和决议，并及时跟踪和落实决议事项，确保问题得到解决。
三、监理例会的内容3.1 工程发展情况：例会应对工程发展情况进行详细汇报，包括工程进度、质量控制、安全状况等方面。
3.2 问题与风险分析：例会应对工程中浮现的问题和潜在风险进行分析，提出解决方案和风险控制措施。
3.3 合同与变更管理：例会应对工程合同和变更进行管理，确保各方利益得到保护和协调。
四、监理例会的形式4.1 线下会议：传统的监理例会形式，参会人员集中在一个会议室进行讨论和汇报。
4.2 线上会议：随着信息技术的发展，可以通过网络会议工具进行远程例会，提高会议的灵便性和效率。
4.3 现场考察：有时候需要通过现场考察来了解工程实际情况，进一步指导和决策。
五、监理例会的效果5.1 问题解决：通过例会及时发现和解决问题，确保工程质量和进度。
5.2 合作协调：例会促进各方之间的合作和协调，减少矛盾和冲突。
5.3 提高效率：例会可以及时沟通和决策，提高工程管理效率，节约时间和成本。
结论：监理例会作为监理工作中的重要环节，对于保障工程质量、进度和沟通协调起着至关重要的作用。
光伏发电工程监理例会纪要标准范本
光伏发电工程监理例会纪要标准范本时间： 2021年5月20日地点：光伏发电项目部会议室主持人：张经理参会人员：1. 工程监理单位代表：王工程师2. 建设单位代表：李总工3. 施工单位代表：陈工程师4. 设计单位代表：刘设计师5. 监理单位代表：张工程师会议内容：一、项目进展报告1.1 王工程师向与会人员汇报了光伏发电工程的项目进展情况。
目前，项目已完成基础设施建设和光伏组件安装工作，正在进行并网调试阶段。
各参与单位需密切配合，确保工程按时保质完成。
1.2 李总工对目前项目的进展表达了肯定，并提出了一些建设性的意见。
建议施工单位加强人员管理，加强安全主体责任意识，确保施工过程安全可控。
二、材料及设备验收情况2.1 张工程师汇报了最近对光伏组件及相关设备的验收情况。
经过严格的检测，材料及设备均符合国家及行业标准要求，验收合格，具备安装使用条件。
2.2 刘设计师对方案设计文件的验收进行了说明。
已对项目的设计方案进行了全面评估，并且符合国家相关标准和要求。
在施工过程中，需要严格按照设计方案进行操作，确保施工质量。
三、质量、安全及环保管理情况3.1 陈工程师汇报了项目施工中的质量管理情况。
通过严格执行质量控制措施，项目的质量管理得到了有效保障。
同时，对施工中的存在的问题进行了总结并提出了整改方案。
3.2 张工程师重点介绍了光伏发电工程的安全管理情况。
在施工过程中，严格遵守安全规范和操作要求，确保施工人员的人身安全和工程质量的双保证。
3.3 王工程师对项目的环保管理工作进行了介绍。
项目中采取了一系列措施，减少对周边环境的影响，确保项目符合环保要求，并提出了进一步改进环保管理工作的建议。
四、沟通与协调情况4.1 参会人员针对项目中的问题进行了深入讨论，并就解决方案达成共识。
协商一致，加强沟通合作，确保项目进展顺利。
4.2 各单位代表就工程建设中涉及到的具体事项进行了沟通和协调。
在施工过程中，需要密切配合、相互支持，确保项目顺利推进。
监理例会汇报
监理例会汇报引言概述：监理例会是建造工程监理单位与施工单位之间的重要沟通环节，通过例会汇报可以及时了解工程发展情况、解决问题、提出建议，确保工程质量和进度。
本文将从监理例会的意义、内容、流程、注意事项和效果等方面进行详细阐述。
一、监理例会的意义1.1 促进沟通与协调监理例会是监理单位与施工单位之间沟通协调的重要平台，可以及时交流工程发展情况和存在的问题，商议解决方案。
1.2 提高工程质量通过监理例会，监理单位可以及时发现工程质量问题，提出整改意见，确保工程质量符合标准。
1.3 保障工程进度监理例会可以及时了解工程进度情况，发现问题及时解决，确保工程按时完成。
二、监理例会的内容2.1 工程发展汇报施工单位应当向监理单位汇报工程发展情况，包括施工进度、质量检测结果等。
2.2 问题反馈与解决监理单位应当向施工单位反馈存在的问题，并提出解决方案，双方共同商议解决。
2.3 安全生产情况监理例会中应当重点关注工程安全生产情况，及时发现并解决存在的安全隐患。
三、监理例会的流程3.1 确定会议时间和地点监理例会应当定期召开，确定好会议时间和地点，确保各方能够准时参加。
3.2 制定议程监理例会前应当制定好详细的议程，包括工程发展汇报、问题讨论、安全生产情况等内容。
3.3 形成会议记录监理例会应当形成详细的会议记录，记录下各方的意见和建议，以备后续参考。
四、监理例会的注意事项4.1 会议纪律监理例会应当严格按照议程进行，不得偏离主题，确保会议效率和质量。
4.2 信息保密监理例会中涉及的工程信息应当保密，防止泄露给外部人员，确保工程安全。
4.3 合作共赢监理例会应当强调合作共赢的理念，监理单位与施工单位应当共同努力，达成共识，推动工程顺利进行。
五、监理例会的效果5.1 问题及时解决通过监理例会，可以及时发现和解决工程中存在的问题，保障工程质量和进度。
5.2 沟通协调顺畅监理例会可以促进监理单位与施工单位之间的沟通协调，建立良好的合作关系。
水利水电工程监理例会制度
水利水电工程监理例会制度一、总则1.1 为加强水利水电工程监理工作的组织和管理，规范例会的召开和进行，提高例会效率，制定本例会制度。
1.2 本制度适用于水利水电工程项目的监理工作，包括项目前期准备、工程实施、质量管理、安全监督等各个环节。
1.3 监理单位负责例会的召开和组织，监理人员参加例会并按照会议纪律进行讨论、汇报和决策。
二、例会召开2.1 例会的召开时间由监理单位确定，一般为每周一次，具体时间地点由监理单位提前通知所有相关人员。
2.2 例会的参加人员包括监理工程师、监理员、监理助理、相关技术人员等监理单位工作人员，必须全员参加。
2.3 例会的主持人由监理单位主管或指定人员担任，负责会议的主持和组织。
2.4 例会的议程由主持人提前拟定，并发送给参会人员，参会人员可以提出议程修改意见。
2.5 例会的文件资料由监理单位负责准备，包括监理报告、工程进度表、质量检查记录、安全检查报告等。
三、例会议程3.1 例会按照时间表逐项进行，主持人依次提出议题并让相关人员发言。
3.2 首先进行项目进度汇报，负责施工方代表向监理单位汇报工程进度、施工情况和存在的问题。
3.3 然后进行质量安全检查情况汇报，监理工程师根据工程检查情况向监理人员汇报工程质量和安全情况。
3.4 最后进行其他事项讨论，包括经济支付情况、工程设计变更、材料验收等。
3.5 例会过程中，参会人员可以提出意见建议、讨论解决问题，主持人及时做出决策并明确责任。
四、例会总结4.1 例会结束后，监理单位负责整理会议记录和决议，完善水利水电工程监理档案。
4.2 监理单位根据例会情况汇总反馈给施工方，要求解决问题并跟进整改情况。
4.3 监理单位根据例会总结，及时向业主单位进行工程进度、质量和安全情况汇报，保证工程监理工作的顺利进行。
五、例会效果评估5.1 监理单位负责对每次例会的效果进行评估和总结，包括例会议题的质量、参会人员的积极性、问题解决的效率等。
5.2 监理单位根据例会效果评估结果，适时调整例会制度和提高工作效率。
监理细则(维护改造项目)
监理细则(维护改造项目)监理细则（维护改造项目）一、总则1.1 编制依据本监理细则依据《建设工程监理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及项目合同文件、设计文件、施工方案等编制。
1.2 监理目标确保维护改造项目按照合同要求、设计文件和施工方案保质、保量、按时完成。
1.3 监理范围监理范围包括维护改造项目的全部工程内容，包括但不限于土建、安装、装修、设备采购及安装、调试等。
1.4 监理原则坚持依法监理、科学监理、严格监理、文明监理的原则。
二、监理组织结构2.1 监理单位委托具有相应资质条件的监理单位进行项目监理。
2.2 监理团队监理团队应包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等，并根据项目需要配备相应的技术人员、管理人员和辅助人员。
2.3 监理职责（1）总监理工程师：负责项目监理工作的全面领导、组织、协调和监督，签发监理指令，对监理结果负责。
（2）专业监理工程师：负责其所负责专业的监理工作，对所负责专业的工程质量、安全、进度等负责。
（3）监理员：负责现场监理工作，对现场施工质量、安全、进度等实施实时监控，及时报告异常情况。
三、监理工作程序3.1 施工准备阶段（1）审查施工单位的相关资质证书，确认其具备施工能力。
（2）审查施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件，确认其符合合同要求。
（3）对施工人员进行安全教育和技术培训，确保其了解工程质量和安全生产的要求。
（4）检查施工材料、构件、设备等，确认其质量符合设计要求。
3.2 施工阶段（1）现场巡查：监理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、安全、进度等情况，确保施工单位按照设计文件和施工方案要求施工。
（2）工程验收：监理人员应参与工程验收，对验收不合格的工程，应要求施工单位及时整改。
（3）工程变更：如遇工程变更，监理人员应认真审查变更内容，评估其对工程质量、安全、进度等的影响，并报总监理工程师审批。
环水保监理例会会议纪要范文
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安全监理工地例会制度模版
安全监理工地例会制度模版一、会议目的本例会旨在加强工地安全监督管理，提高工地安全生产水平，确保施工过程中的人员和财产安全。
二、参会人员1. 项目经理2. 安全监理负责人3. 监理人员4. 施工单位负责人5. 安全员6. 监理工程师7. 特种作业人员代表（如有需要）三、会议议程1. 工地安全生产情况汇报1.1 人员概况：对工地上的人员数量、工种及作业人员证件进行统计和核对。
1.2 事故情况汇报：对近期发生的安全事故情况进行汇报，包括人员伤亡情况、事故原因分析及整改措施。
1.3 安全检查情况汇报：对近期进行的安全检查情况进行汇报，包括检查的内容、结果和整改情况。
2. 安全管理措施落实情况2.1 安全教育和培训：对安全教育和培训的内容、方式及实施情况进行汇报。
2.2 安全生产制度：对工地上存在的安全生产制度进行检查，并对制度执行情况进行评估和整改。
2.3 安全设备和防护措施：对工地上的安全设备和防护措施的配备和使用情况进行检查，确定是否符合相关规定。
2.4 施工现场管理：对工地现场管理情况进行检查和评估，包括施工区域划分、材料堆放、作业安排等。
2.5 危险源管理：对工地上存在的危险源情况进行识别和评估，确定相应的控制措施，并检查控制措施的落实情况。
3. 安全整改措施3.1 对安全生产中存在的问题进行明确，并提出相应的整改要求。
3.2 对整改措施的落实情况进行跟踪和评估，确保整改工作的有效推进。
4. 安全奖惩情况4.1 对安全生产工作中表现突出的人员进行表彰和奖励。
4.2 对违反安全规定的人员进行批评教育和处罚。
5. 下阶段安全工作计划5.1 对下阶段工作中需要特别关注的安全问题进行预警和分析。
5.2 提出下阶段安全工作的具体计划和目标，并明确责任人和时间节点。
四、会议纪要会议结束后，由安全监理负责人或会议记录人员书写会议纪要，并将纪要及时分发给与会人员，并督促相关人员按照纪要要求进行整改和落实。
五、会议频率根据工地安全管理的需要，例会的频率一般为每月一次，如特殊情况需要，可以适当增加会议频率。
(完整版)监理例会规定
(完整版)监理例会规定监理例会作为项目管理中的重要环节，旨在定期审查项目进展并解决可能出现的问题。
为了有效地组织和进行监理例会，制定以下规定：1. 例会频率监理例会将定期进行，每月一次，并根据需要进行额外的特别例会。
具体的例会时间和地点将由监理单位负责安排和通知参会人员。
2. 参会人员2.1 监理例会的参会人员包括但不限于以下角色：- 业主代表- 监理工程师- 项目经理- 承包商- 设计师2.2 参会人员应提前收到会议通知，并准时参加例会。
如因特殊情况无法参会，应提前通知并由监理单位安排替代人员。
2.3 如需邀请其他专家或相关人员参会，应提前通知并经过相关人员同意。
3. 例会议程3.1 每次例会应有明确的议程，由监理工程师提前准备并发送给参会人员。
3.2 例会议程通常包括以下内容：- 前次例会的总结和未完成事项的跟进- 项目工期和进度的报告- 项目质量和安全的评估- 临时措施和变更的讨论- 问题和风险的分析- 其他需要讨论的事项4. 例会记录4.1 监理工程师应指定专人负责记录监理例会的内容。
4.2 例会记录应包括以下内容：- 与例会议程相关的内容- 参会人员的出席情况- 决定及解决方案- 需要跟进的任务和责任人4.3 例会记录应准确、完整，并及时发送给参会人员和其他相关人员。
5. 例会报告5.1 监理工程师应根据例会记录和参会讨论，编写例会报告。
5.2 例会报告应包括以下内容：- 前次例会总结和未完成事项的跟进情况- 项目进度和工作质量的评估- 问题和风险的分析及解决方案- 讨论和决定的要点- 下次例会的议题和准备工作5.3 例会报告应及时编写并发送给相关人员。
6. 例会跟进监理工程师应跟进例会产生的任务和决策，并催促相关人员按时完成。
跟进情况将在下次例会上进行汇报。
以上为监理例会规定的完整内容，为确保例会的高效进行，请严格按照规定执行。
若有需要，可以根据具体情况进行适当的调整和补充。
工地监理例会制度
工地监理例会制度工地监理例会制度一、会议基本规定1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周三下午1点30分；2、召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开；3、会议召开前一天施工单位必须向监理上报下周周进度计划及本周周报，监理公司在例会召开前审核完成并上报业主一份；4、会议召开前施工单位必须布置好会场，并架设好投影仪；5、会议由总监监理工程师主持召开。
二、会议参加人员1、监理项目部全体人员；2、施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、员、总包单位劳务分包负责人；3、与本项目部建设有关且与建设单位有合同关系的施工单位项目负责人；4、必要时各施工班组组长也得参加；5、会议实行签到记录，不得代签；三、会议内容1、会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划目标完成情况，对未完成目标项目做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间；2、施工单位汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些地方需要业主协调的内容；3、技术总负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法；4、施工单位安全员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管理动作及措施作出汇报；5、监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求；6、监理单位各专业监理工程师对现场出现的问题进行汇报，并对施工单位提出具体要求（包括整改措施、整改完成时间等）；7、业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求；8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向监理、施工单位下达业主施工指令、质量要求标准、节点完成时间等内容；9、施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要业主协调解决的问题；10、参加会议单位提出现场施工中存在的问题及需要协调的问题，现场进行讨论，并最终将讨论结果记入会议纪要；11、对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出最后意见并形成会议纪要下发执行（此纪要与合同具有同等法律效力）。
第一次工地例会
第一次监理例会1、第一次工地会议是施工承包商、项目监理机构进入工地后的第一次会议，必须在工程项目开工前举行，会议由建设单位主持召开。
2、会议的参加单位包括：建设单位、设计、总包、分包单位、监理机构全体人员3、参加单位介绍，由建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构、人员及其分工，出示有关函件和名单，以及书面形式的业务对口说明和联系方法。
4、建设单位据委托监理合同宣布对总监工程师的授权。
5、各单位介绍相关情况5.1、建设单介绍工程开工准备情况。
a)、三通一平现场准备已经完成。
b)、设计现场服务及供应计划已经落实。
c)、资金基本到位，可满足施工要求。
d)、委托的第三方监督站及第三方检测机构已经办理手续。
5.2、施工单位介绍施工准备情况a)施工组织设计、施工方案总监审批。
b)现场临设准备及施工平面布置是否到位。
c)图纸会审、设计交底已经进行。
d)施工材料、机具、人力准备已经进入现场。
e)资料、表格（对资料的组卷分类格式包括用纸尺寸份数）准备已经明确。
f)现场文明施工规定已行文。
6、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
7、监理单位介绍监理机构准备情况7.1、监理机构人员组成，且已进入现场。
7.2、《监理规划》、《监理细则》已基本完成编制。
7.3、总监代表的授权通知已发出。
7.4、监理表格的填写要求已发出。
8、总监宣读监理例会主要议题、时间、地点、参加人员要求。
8.1、监理例会主要议题：8.1.1、查承包单位上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;8.1.2、查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标极其落实措施;8.1.3、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施;8.1.4现场安全及文明施工情况是否满足合同及方案要求；8.1.5是否产生发生合同之外费用增加的联系单及原因分析；8.1.6施工技术资料及安全文明施工资料是否及时及滞后原因分析；8.1.7检查工程量核定及工程款支付情况;8.1.8、解决需要协调的有关部门事项;8.2、时间：没有特殊情况下，每周五14：30；8.3、地点：小会议室（即现在监理办公室）；8.4、参加人员：施工单位项目经理、技术负责人、安全员、施工员等主要人员；建设单位、项目管理公司项目负责人及监理全体人员；9、其他相关事宜，业主的要求及指示。
工程建设监理例会制度
工程建设监理例会制度让我们明确工程建设监理例会的基本目的和意义。
监理例会作为工程建设过程中的重要会议形式，旨在及时传达项目信息，分析并解决施工中出现的问题，同时也是对工程进度、质量及安全进行定期检查的有效手段。
通过监理例会，可以加强项目管理，提高决策效率，确保工程按计划稳步推进。
我们来具体解析这份工程建设监理例会制度范本的内容要点：1. 会议频率：根据工程项目的实际情况，监理例会应至少每周召开一次，紧急情况或关键节点时可适时增加会议次数。
2. 会议时间与地点：每次例会的时间应预先确定并通知所有参会人员，保证各方能够准时参加。
会议地点应选择在施工现场附近的会议室，以便现场查看和讨论。
3. 参会人员：会议应由工程监理单位主持，建设单位、设计单位、施工单位以及相关配套服务单位的项目负责人和专业技术人员必须参加。
4. 会议内容：- 上次例会决议事项的执行情况回顾；- 当前工程施工进度、质量控制和安全生产情况汇报；- 存在问题及其原因分析；- 针对问题的改进措施和建议；- 下一步工作计划和目标设定。
5. 会议记录：会议应有专人负责记录，包括出席人员名单、主要发言内容、问题及解决方案等，并在会后形成书面会议纪要，供各方查阅和备案。
6. 跟踪与反馈：对于会议中提出的问题和解决方案，应明确责任人和完成时限，并在后续的例会中进行跟进和反馈，确保问题得到有效解决。
7. 纪律要求：参会人员应保持会议纪律，按时参加会议，积极发言，认真听取他人意见，共同为项目的顺利实施出谋划策。
通过以上的制度安排，我们可以确保工程建设监理例会的高效运行，及时发现并解决问题，保障工程建设的质量和进度。
同时，这种规范化的管理也有助于提升整个团队的协作能力和管理水平，为项目的顺利完成打下坚实的基础。
监理工程质量监督例会制度
监理工程质量监督例会制度一、制度目的为了加强监理工程质量监督工作，提高监理工程质量监督工作效率和质量，规范监理人员的工作行为，特制定本例会制度。
二、例会召开1. 例会定期召开，每周一次，每次会议时间为1-2小时。
2. 例会内容主要包括项目工程进度及质量情况、监理工程师的具体工作及进展、工作中出现的问题及解决方案等。
3. 例会由监理工程师主持召开，监理总工程师和监理项目经理全程参加会议，并邀请相关专业技术人员参加讨论。
三、例会议程1. 例会开始前，各参会人员准备工作报告，包括工作总结、解决问题的方案、下一步工作计划等。
2. 例会一般分为项目进度情况汇报、质量问题分析及解决、带班工作交接等环节。
3. 例会期间，各参会人员应遵守会议纪律，不得擅自插话、离席或干扰会议进行。
四、例会记录1. 例会由监理工程师书记记录会议内容，包括会议主要内容、问题讨论、解决方案、负责人及完成时间等。
2. 例会记录应当及时分发给各参会人员，并在下次例会前进行检查和汇总。
3. 例会记录应当归档保存，以备日后查阅。
五、例会保密1. 例会内容仅限于参会人员知晓，不得外传或泄露。
2. 例会记录应当妥善保管，不得外传或外泄。
3. 如有发现违反保密规定的行为，应当及时报告监理总工程师处理。
六、例会总结1. 例会结束后，监理总工程师应当对例会进行总结，评估例会效果，提出改进建议。
2. 例会总结应当及时下发至各参会人员，并做好下一次例会的准备工作。
七、例会执行1. 各参会人员应当认真执行例会决议和任务分解，及时完成任务。
2. 如有发现问题需要调整或改进，应当及时向监理总工程师反馈，并提出解决方案。
八、例会改进1. 监理总工程师应当对例会制度进行定期检查和评估，及时修改和完善例会制度。
2. 参会人员应当积极提出改进建议，为例会制度的不断完善做出贡献。
九、例会追踪1. 例会结束后，各参会人员应当根据会议记录，按照任务分解表，及时跟踪工作进展情况，确保任务按时完成。
工程质量例会制度（5篇）
工程质量例会制度因质量是企业的生命，故尔结合本项工程的特点制定质量例会制度如下：一、每次在监理部门____的例会前，由项目经理牵头，现场技术负责人、质检员、施工员、各专业项目负责人、施工班组长参加，深入现场检查施工质量，对工程中的产生质量问题以及质量隐患进行排查，并分析其产生的原因，以及补救措施，写出技术方案，并在三方例会中提出。
二、每次三方例会后，____所有管理人员召开项目部会议，对监理及业主提出的质量问题进行讨论，并分析其原因以及补救措施和今后避免出现此类问题的技术方案，追究造成此次质量事故的责任人的责任，并进行处罚，对我们检查时未发现，而监理方以及业主方发现的质量问题更应提高警惕，加强此方面的管理。
以防此再现类似事件的再发生。
三、对例会中提出的质量处理方案，报请监理、建设方批准，方可进行实施，并写入质量处理记录中存档。
四、对已经出现过的同类质量事故，若施工中再次出现，则对当事责任人进行严肃处理，加倍处罚，造成重大影响的，将给予处分，情节特别严重的将给予开除处分。
质量检查与验收制度1目的。
加强工程建设施工项目质量管理与控制，规范质量检查与验收活动，使之受控、有序、可靠，确保工程质量，保证达标投产。
2适用范围：本制度适用于项目部施工工程的检查与验收工作3本制度编制依据：3.1国家、行业颁发的各专业施工质量检验及评定标准；____公司颁发的质量保证体系文件；4职责：项目部质量管理部负责施工过程中质量控制，具体负责三级项目的验收，对一、二级验收项目的监督，四级验收项目的报验。
5制度内容5.1工程质量检验评定项目按分项(分段)、分部和单位工程划分顺序逐级进行。
____分项(分段)工程验收____分部工程工程质量三级检查验收制度一、目的为确保各分项、分部、单位工程在移交甲方和监理验收前质量能确实达到优良，使各级质量检查人员认真负责，使工程三级检查验收工作正常化、规范化、制度化，特制定本制度。
二、适用范围公司所属各施工单位、项目经理部。
工程监理例会制度做好
工程监理例会制度做好一、前言工程监理例会制度是为了加强工程监理工作的沟通和协调，及时解决问题，确保工程质量和进度，提高工程监理工作效率而制定的。
本制度适用于工程监理单位的例会管理，规范工程监理例会的召开和进行，明确例会的流程和要求，提高例会的效果和工作效率。
二、例会召开1. 例会周期：每周召开1次例会，具体时间由工程监理负责人确定。
2. 召开方式：例会可以采取线上或线下的方式进行，根据实际情况确定。
3. 召开通知：每次例会召开前，工程监理负责人应提前通知例会相关人员，明确参会人员和议程。
4. 会议地点：线下例会的地点由工程监理负责人确定；线上例会可通过视频会议等方式召开。
三、例会议程1. 例会议程由工程监理负责人拟定，包括以下内容：- 工程监理项目的进度、质量、安全等情况汇报；- 工程监理工作中的问题和难点讨论；- 工程监理工作中的经验和教训分享；- 其他需要讨论解决的问题。
2. 例会议程应提前发送给参会人员，并在会议开始前进行讨论确认。
四、例会内容1. 进度汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的进度进行详细汇报，包括工程进度计划执行情况、进度延误原因、进度风险等。
2. 质量汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的质量进行详细汇报，包括质量检查结果、质量问题整改情况、质量风险等。
3. 安全汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的安全情况进行详细汇报，包括安全隐患发现情况、安全整改情况、安全风险等。
4. 问题讨论：工程监理例会中应对工程监理工作中的问题和难点进行讨论，寻找解决方案，并明确责任人和整改措施。
5. 经验分享：工程监理例会中应对工程监理工作中的经验和教训进行分享，为工程监理工作提供借鉴和参考。
6. 其他事项：工程监理例会中也可以讨论其他需要解决的问题和事项，确保工程监理工作的顺利进行。
五、例会记录1. 例会记录由工程监理负责人或会议秘书负责记录，包括会议议程、参会人员、讨论内容、决策结果等。
工程施工监理例会制度
工程施工监理例会制度一、会议目的与原则为确保工程项目按照既定的质量、成本和时间要求顺利进行，定期召开工程监理例会是至关重要的。
此制度的目的是通过定期沟通与协调，及时发现问题并采取相应措施，确保工程的顺利进行。
监理例会应遵循客观公正、及时有效、明确具体的原则。
二、会议组织与召集1. 会议由项目监理单位负责召集，一般由总监理工程师主持。
2. 会议应提前通知所有参会人员，包括建设方、施工方、设计方、材料供应商及其他相关单位的代表。
3. 会议应设定固定的周期，如每周一次或每两周一次，根据项目实际情况灵活调整。
三、会议内容1. 汇报上次会议决议的执行情况，对未完成的任务进行分析原因，并提出解决方案。
2. 分析当前工程进度，对比计划与实际的差异，讨论偏差的原因及调整措施。
3. 检查工程质量，总结存在的问题，制定整改措施。
4. 讨论安全生产情况，针对安全隐患提出预防和整改措施。
5. 审核工程变更、索赔等事项，确保变更管理流程的透明和合理。
6. 交流新技术、新材料的应用情况，推广创新成果。
7. 其他需要协调解决的问题。
四、会议记录与跟进1. 会议应有专人负责记录，形成会议纪要，并在会后分发给所有参会人员。
2. 对于会议中提出的问题和决策，应明确责任人和完成时间，确保落实。
3. 下次会议应对上次会议的决议执行情况进行回顾，确保问题得到妥善解决。
五、会议评估与改进1. 定期对监理例会的效果进行评估，收集参会人员的意见和建议。
2. 根据评估结果和反馈，不断优化会议流程和内容，提高会议效率。
六、结语通过上述的工程施工监理例会制度范本，我们可以看到，一个有效的例会制度不仅能够帮助项目团队及时发现和解决问题，还能够促进各方的沟通与协作，提高工程管理的整体水平。
因此，各参与方应当重视例会的组织与执行，确保每一次会议都能够为项目的顺利推进提供有力支持。
总结：。
监理例会汇报资料
监理例会汇报资料标题：监理例会汇报资料引言概述：监理例会是工程项目管理中非常重要的环节，监理例会汇报资料的准确性和完整性直接影响到监理工作的顺利进行和项目的顺利完成。
本文将从监理例会汇报资料的内容、准备方式、注意事项、汇报形式和效果评估等方面进行详细阐述。
一、监理例会汇报资料的内容1.1 监理工作进展情况：包括工程进度、质量验收、安全管理等方面的情况。
1.2 问题反馈与解决方案：汇报存在的问题及解决方案，确保问题得到及时解决。
1.3 重要通知与文件：汇报与监理工作相关的重要通知和文件，确保监理人员了解最新政策和要求。
二、监理例会汇报资料的准备方式2.1 提前收集资料：监理人员应提前收集相关资料，确保汇报内容准确完整。
2.2 统一整理格式：汇报资料应统一整理格式，便于监理人员查阅和理解。
2.3 定期更新资料：监理人员应定期更新汇报资料，确保汇报内容及时有效。
三、监理例会汇报资料的注意事项3.1 保密性：汇报资料涉及项目相关信息，应注意保密性，避免泄露。
3.2 准确性：汇报资料应准确反映监理工作实际情况，避免虚假汇报。
3.3 完整性：汇报资料应完整，不漏项、不遗漏，确保监理人员了解全貌。
四、监理例会汇报资料的汇报形式4.1 书面汇报：监理人员可以通过书面汇报的形式向相关人员汇报资料。
4.2 图文结合：汇报资料可以采用图文结合的形式，更直观地展示监理工作情况。
4.3 现场演示：监理人员可以通过现场演示的形式汇报资料，让相关人员更直观地了解监理工作情况。
五、监理例会汇报资料的效果评估5.1 反馈意见：相关人员可以根据汇报资料提出意见和建议，促进监理工作的改进。
5.2 效果评估：监理例会后应进行效果评估，评估汇报资料的准确性和完整性。
5.3 持续改进：根据评估结果，监理人员应及时调整汇报资料的内容和形式，持续改进监理工作效果。
结论：监理例会汇报资料的准确性和完整性对监理工作的顺利进行至关重要，监理人员应重视汇报资料的准备和汇报形式，确保汇报效果的最大化。
林业监理例会纪要模板范文
林业监理例会纪要模板范文会议主题：林业监理例会纪要会议时间： [填写具体日期和时间]会议地点： [填写具体地点]与会人员： [列出与会人员的姓名及职务]会议目的本次会议旨在对林业监理工作进行总结和分析，讨论和解决存在的问题，并制定下一阶段的工作计划。
会议议程1.会议开场2.上一阶段工作总结3.问题分析与讨论4.下一阶段工作计划5.其他事项6.会议总结会议纪要1. 会议开场[填写会议开场的简要说明，包括主持人的开场发言等]2. 上一阶段工作总结2.1 [填写上一阶段工作的总体情况，主要工作内容和达到的成果]2.2 [填写上一阶段工作中遇到的问题和困难以及解决办法]3. 问题分析与讨论3.1 [列出当前阶段存在的问题和难题]3.2 [与会人员就每个问题进行分析和讨论，提出解决办法和建议]4. 下一阶段工作计划4.1 [制定下一阶段工作的具体目标和任务]4.2 [确定下一阶段工作的时间安排和责任人]4.3 [列出下一阶段工作中需注意的事项和风险预警]5. 其他事项5.1 [列出其他需要讨论和解决的事项]5.2 [对相关事项进行讨论和决策]6. 会议总结本次会议对林业监理工作进行了总结和分析，解决了一些存在的问题，并制定了下一阶段的工作计划。
各部门和责任人应按照会议纪要制定的时间安排和工作要求，积极推进工作的落实，确保工作的顺利进行。
会议纪要起草人： [填写纪要起草人的姓名和职务]会议纪要审核人： [填写纪要审核人的姓名和职务]会议纪要批准人： [填写纪要批准人的姓名和职务]备注： [可选，填写会议中的其他要点、讨论等信息]该纪要经过审核并获得批准后，将作为林业监理工作的重要依据，并按要求进行存档和传阅。
各与会人员应遵守相关规定，认真履行工作职责，确保会议纪要的执行和工作的顺利推进。
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监理例会
时间：2016年5月1日星期日
地点：工地办公室
与会人员：见签到表
为迎接省建设厅明察暗访准备工作特召开列会。
目前18~23#10~17#楼都已基本完工，只剩16#楼未做完，18~23#楼二次结构基本完工。
安全生产文明施工现在斜屋面未完工主要是22,23#楼顶层防护措施基本没有，15#楼未做保温前平网必须挂好，工人进入工地必须戴安全帽。
现场外用电梯，物料提升机，吊篮手续不完整的抓紧办手续，多层龙门架，脚手架不得连接，卸料平台防护栏杆临边防护不到位，密目网落地封闭要严，地下室用电要用安全的低压电，电线尽量架空，搅拌机不论大小都要设围挡式防护棚。
尽可能的避免上下交叉作业。
质量：主要是二次结构砌体，砂浆，配合比二次结构板带柱子要有配合比，挂在搅拌机的显著位置，各种粗细骨料要分开堆放，与搅拌机料斗拉开一定距离，设有电子称，小推车，不要用铁锨随意产装。
砌块要浇水湿润，所以加气块有板带实心防潮砖，根据组砌模数设置。
构造柱，报矿柱要满足防盗门的安装，箍筋加密区必须符合规范要求，搭接倍数绑扎要规范，通常拉筋要符合要求，后设置过口梁要满足抗震锚固长度，砂浆饱满度垂直平整留缝砂浆强度。
砌筑前各种技术交底：
现场联查的主要内容：
1.施工单位各类人员负责人与备案要一致。
特殊工种人员要持证上岗，认证合一，各种原材料进场台账，见证取样台账，混凝土标养台账，特别是现场同条件试块各楼内一定要标识清楚，位置显著，厂区内试块不要在现场出现。
标养箱
技术人员与现场管理人员，各种技术交底，会后对已完成的成品回访检查。