监理进度控制
监理对进度难点控制措施
监理对进度难点控制措施1.项目计划制定：监理应与施工方共同制定项目进度计划，明确工期目标和里程碑节点，并根据项目实际情况进行风险评估和资源分配，并与施工方进行沟通和协调。
项目计划的制定应充分考虑到施工方的施工能力和资源情况，并进行合理的预留时间。
2.进度监控和跟踪：监理应定期检查和评价施工进展，并及时发现并解决进度问题。
监理应制定科学合理的进度监控措施，如制定检查表、参观现场、询问相关人员等，对施工进度进行实时跟踪和控制。
3.风险管理：监理应对进度风险进行预测和分析，及时评估和解决可能影响进度的问题，并与施工方共同制定解决措施。
例如，如果一些工程节点存在交叉影响或其他不确定因素，监理可以提前调整进度，采取相应措施来解决问题。
4.变更管理：在项目实施过程中，可能会出现设计变更、材料变更、方案变更等情况，这些变更可能会对进度造成影响。
监理应与施工方合作，对变更进行评估和分析，及时调整进度计划，并与相关方进行协商和沟通，确保变更能够合理地安排和控制。
5.资源协调：监理应协调和管理施工方、供应商和其他相关参与方的资源，确保资源能够及时到位并能够满足施工进度的要求。
监理应及时了解有关资源的供应情况，对施工方的协调工作进行监督和指导，确保施工方能够根据资源情况合理调整施工计划。
6.建立沟通机制：监理应与施工方建立良好的沟通机制，定期开展进度汇报和例会，及时了解和解决进度问题，避免因沟通不畅造成进度滞后。
监理应及时提供项目进展情况的反馈和建议，与施工方共同解决存在的问题。
7.建立奖惩机制：监理可以与业主按照合同约定建立奖惩机制，根据施工方的进度表现进行奖惩。
通过奖惩机制能够对施工方进行激励和约束，从而促使施工方加强进度管理。
总之，监理在项目进度控制中起到重要的角色，通过合理的计划制定、监控和跟踪、风险管理、变更管理、资源协调、沟通机制以及奖惩机制等措施，可以有效地控制项目进度难点，确保项目按计划进行。
监理进度控制措施
监理进度控制措施监理进度控制措施是一种技术性的管理方法，它通过对工程建设中的活动的进度、成本、质量等多个维度进行管理，从而有效地控制工程建设进度，保证建设进度准确、高效。
一、监理进度控制措施的基本原理1、工期控制原理：根据工程实际情况，有效利用时间，按照要求完成建设工作，即所谓的“按期完成”。
2、时间管理原理：即要求工程参与者在时间内完成所规定的工作，即所谓的“按时完成”。
3、成本控制原理：根据要求，在规定的工期内，按照要求完成建设工作，同时控制完成该工作所需的费用。
4、质量控制原理：确保工程施工质量，克服施工中遇到的困难，使工程能按照要求完成，即所谓的“按质完成”。
二、监理进度控制措施的基本流程1、制定工程进度控制计划：根据施工进度的要求，制定工程进度控制计划，明确各阶段的任务，并规定完成时间和检查方法。
2、实施工程进度控制措施：根据工程进度控制计划，采取有效的技术措施，如部门之间有权益冲突时可采取调节措施，优化施工流程等，以确保工程进度的准确性和稳定性。
3、控制工程进度：通过定期的检查和监督，对工程进度控制措施的实施效果进行评估，及时发现存在的问题，采取措施进行调整，确保工程进度的准确性和有效性。
4、完成工程作业：根据工程进度控制计划，按照要求完成施工作业，确保工程建设按期完成，满足工程完成要求。
三、监理进度控制措施的重要性1、保证施工质量：实施有效的监理进度控制措施，可以有效控制施工进度，从而保证施工质量。
2、降低施工风险：实施有效的监理进度控制措施，可以及时发现施工中的问题，从而降低施工风险。
3、提高施工效率：实施有效的监理进度控制措施，可以提高施工效率，缩短施工周期，提高施工质量。
4、减少施工成本：实施有效的监理进度控制措施，可以提高施工效率，减少施工成本，降低施工成本，改善施工状况。
因此，监理进度控制措施是保证施工质量、降低施工风险、提高施工效率、减少施工成本的有效手段。
只有通过有效的监理进度控制措施，才能够确保工程顺利完成，提高工程的质量。
监理工作中的进度控制要点
监理工作中的进度控制要点在工程建设项目中，监理工作起着至关重要的作用。
其中，进度控制是监理工作的一个重要方面。
合理的进度控制能够确保工程项目按时完成，并且有效地解决项目实施过程中的问题。
本文将探讨监理工作中的进度控制要点，以帮助从事监理工作的人士更好地履行其职责。
一、建立合理的计划进度控制的第一步是建立合理的计划。
监理必须了解项目的总体目标和里程碑，然后制定详细的工作计划。
这个计划应该遵循项目阶段的逻辑顺序，并给出每个阶段的时间范围。
监理还应该协调各个参与方，确保他们理解和接受计划，以便协同努力实现项目的目标。
二、监督工程进展进度控制的关键是监督工程进展。
监理必须持续关注工程的实际进度，并与计划进行比较。
如果发现工程进度偏差，监理应立即采取措施，找出问题的原因，并提出解决方案。
监理可以通过现场巡视、会议讨论和书面报告等方式与施工方合作，确保工程按照预定的进度推进。
三、风险管理与决策支持在进度控制过程中，风险管理也是至关重要的。
监理应该预测并确认潜在的风险，并提供相应的解决方案，以减少风险对进度的影响。
监理还应协助项目管理团队做出决策，尤其是在需要作出调整计划时。
监理应提供准确的数据和建议，以帮助项目管理团队做出明智的决策。
四、沟通与协调在进度控制中，有效的沟通和协调也是非常重要的。
监理应与所有相关方保持良好的沟通，并确保他们了解项目进展情况。
监理还应协调各方的利益，解决潜在的冲突。
通过有效的沟通和协调，监理可以促进交流和团队合作，加快问题解决的速度，确保项目进度的稳定。
五、记录与报告进度控制还需要监理进行有效的记录和报告。
监理应记录所有关键事件和决策，并及时向相关方提供报告。
这些报告应准确、简明扼要，以便各方了解项目的进度和任何需要采取的措施。
监理还可以通过报告跟踪过程，以评估控制措施的有效性，并根据需要进行调整。
六、质量监控完成项目的进度控制还需要与质量监控相结合。
监理应与质量管理团队密切合作，确保质量要求得到满足，并及时发现和纠正任何质量问题。
工程进度监理控制工作
工程进度监理控制工作1、工程进度控制的原则1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。
3）应采用动态的控制方法，对工程进度主动控制。
2、工程进度控制的基本程序1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。
2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。
3）专业监理工程师对进度计划实际情况检查、分析。
4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划。
当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
3、工程进度控制的内容与方法1）编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。
2）施工进度控制方案的主要内容包括：①施工进度控制目标分解图。
②实现施工进度控制目标的风险分析。
③施工进度控制的主要工作内容和深度。
④监理人员对进度控制的职责分工。
⑤进度控制工作流程。
⑥进度控制方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）。
⑦进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）。
⑧尚待解决的有关问题。
3）审批施工进度计划①承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。
②施工进度计划审核的主要内容有：a、进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定。
b、进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。
c、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
d、工期是否进行了优化，进度安排是否合理。
e、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。
监理控制进度措施简述
监理控制进度措施简述一、制定进度计划在工程开始之前，监理单位需要与施工单位一起制定详细的进度计划。
进度计划应包括以下内容：1.工程总体进度计划：明确工程的起始时间和结束时间，以及各个阶段的里程碑节点和目标。
2.分项工程进度计划：根据总体进度计划，制定每个分项工程的详细进度计划，包括每个分项工程的工作内容、工期、人员、设备等。
3.施工周期安排：根据分项工程进度计划，确定每个施工周期的目标和任务，以及完成这些任务所需要的资源和时间。
制定进度计划的过程中，需要考虑以下因素：1.工期要求：根据合同要求和工程实际情况，确定合理的工期，并考虑节假日、天气等因素对工期的影响。
2.人员和设备资源：根据分项工程进度计划，确定每个阶段需要的人员和设备资源，并考虑资源的调配和使用效率。
3.施工组织和技术难度：根据分项工程的特点和技术要求，确定合理的施工组织和技术方案，并考虑施工过程中的风险和不确定性。
二、审批施工单位进度计划在制定好进度计划后，监理单位需要审批施工单位的进度计划，以确保进度计划的合理性和可行性。
审批过程中，需要注意以下事项：1.确认施工单位提交的进度计划是否符合监理单位的要求和标准。
2.对进度计划进行审核和评估，检查是否存在不合理或不可行的地方。
3.针对存在的问题，及时与施工单位进行沟通和协调，提出修改和完善的建议。
三、进度过程控制在施工过程中，监理单位需要加强对进度的过程控制，确保施工进度按照计划进行。
具体控制措施包括：1.按照施工周期，制定进度检查计划，定期对施工现场进行检查。
2.监督施工单位的进度执行情况，及时发现问题并解决。
3.组织验收阶段，对已完成的分项工程进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
4.及时与施工单位沟通，针对存在的问题提出改进建议。
四、进度调整在施工过程中，可能会遇到一些不可预见的因素，如天气、原材料供应等，影响施工进度。
在这种情况下，监理单位需要及时调整进度计划，确保工程能够按时完成。
监理工作中的进度控制与监理报告
监理工作中的进度控制与监理报告在建筑工程中，监理工作起着至关重要的作用。
作为对工程质量、进度和合规性的监督者，监理人员需要有效地进行进度控制，并及时向相关方提交监理报告，以保障工程的顺利进行。
本文将探讨监理工作中的进度控制方法以及监理报告的撰写要点。
一、进度控制方法在监理工作中，进度控制是关键环节之一。
有效的进度控制能够确保工程按时完工，避免不必要的延误和浪费。
以下是一些常用的进度控制方法。
1. 建立详细的施工计划：监理人员应与建设单位和施工单位共同制定详细的施工计划。
该计划应包含每个工序的起止时间、关键节点和里程碑事件等重要信息，以便监理人员能够全面掌握工程的进展情况。
2. 定期开展现场检查：监理人员应定期进行现场检查，对工程进展情况进行实际观察和确认。
通过与施工单位交流，了解工程进度是否符合计划，是否存在潜在的问题，并及时采取措施进行调整。
3. 随机抽查：监理人员可以随机抽查一部分工序或关键节点，确定施工质量、工期和材料使用是否符合要求。
这样可以有效地监控工程进展，并及时纠正问题。
4. 与施工单位协商解决：若在进度控制过程中发现工期可能延误或存在其他问题，监理人员应及时与施工单位协商，共同制定解决方案。
通过有效的沟通和协商，能够减少工期延误和纠纷的发生。
二、监理报告的撰写要点监理报告是监理工作中的重要产物，它记录了工程的实际情况和进展，向建设单位和施工单位提供决策依据。
以下是监理报告撰写的一些要点。
1. 准确记录：监理报告应准确记录工程的实际情况，如施工进度、工程质量、安全状况等。
避免主观臆断和夸大其词，确保报告的客观真实性。
2. 明确问题：若在监理过程中发现问题或存在不合格的情况，监理报告应明确指出，并提出相应的整改建议。
以有形的证据支持问题的存在，以便建设单位和施工单位能够针对问题进行调整和优化。
3. 突出重点：监理报告应突出重点，对工程进展中的关键问题进行重点分析和描述。
这样能够使报告更加清晰明了，减少冗长的内容，为读者节省时间和精力。
进度控制监理细则
进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。
监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。
监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。
监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。
二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。
工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。
工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。
三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。
如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。
施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。
四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。
监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。
会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。
五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。
如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。
进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。
六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。
进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。
监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。
七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。
对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。
制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。
监理进度控制的方法
监理进度控制的方法监理在工程建设中扮演着至关重要的角色，其主要职责之一就是监督工程进度的控制。
只有严格控制工程进度，才能确保工程按时完成，达到预期的效果。
而监理进度控制的方法多种多样，下面将就几种常用的方法进行详细介绍。
1. 制定详细的进度计划首先，监理应当根据工程施工的实际情况，制定出详细的进度计划。
进度计划应该包括工程全过程的每个工作节点，以及每个节点的工作内容、工期、工作负责人等信息。
只有有条不紊地进行计划，才能有效地控制工程进度。
2. 按时更新进度计划监理还需定期更新进度计划，及时了解工程进度的实际进展情况。
如果发现偏差，监理需要及时采取措施进行调整，避免对整个工程进度造成影响。
监理可以通过会议、报告等方式与相关部门沟通，确保进度计划的执行。
3. 强化监督检查监理在实地工地进行检查时，需要将主要精力放在关键施工工序上。
对于进度落后的工作节点，监理应当及时发现问题、分析原因，并要求承包商采取有效措施加快施工进度。
同时，监理也要关注各种可能导致进度延误的风险，做好预案应对。
4. 技术支持与协调监理在工程实施过程中，需要为施工单位提供支持和帮助。
监理可以根据施工单位提出的技术问题进行解答，协助解决工程实施中的技术难题。
此外，监理还需与相关部门协调合作，解决进度受阻的问题，确保工程顺利进行。
5. 建立有效的奖惩机制为了激励承包商按时完成工程任务，监理可以建立一套有效的奖惩机制。
对于按时完成工作节点的承包商，可以适当给予奖励；而对于拖延工期、影响工程进度的承包商，也必须给予相应的惩罚。
这样一来，能够有效地促使承包商认真执行进度计划，确保工程进度的顺利进行。
综上所述，监理在工程建设中的进度控制至关重要，只有采用科学合理的方法，才能有效地推动工程进度，确保工程建设的顺利进行。
希望以上介绍的监理进度控制方法对大家有所帮助。
愿工程建设顺利，圆满完成！。
工程进度控制的监理措施
工程进度控制的监理措施1.编制工程进度计划监理在工程施工前，应根据设计图纸和相关施工标准，协同项目负责人和施工单位编制详细的工程进度计划。
该计划应包括工期、关键节点、工序等内容，并要求合理分配资源和制定施工方法。
2.监督施工进度监理应定期对施工现场进行巡查和监督，确保施工单位按照进度计划进行工作。
监理人员可以通过现场记录、摄影、录像等方式对施工进度进行记录，以便后续检查和评估。
3.及时发现和解决工程问题监理应在施工过程中及时发现和解决工程问题。
一旦发现施工单位存在无法按照进度计划进行工作的情况，监理应与项目负责人和施工单位协商解决方案，并及时调整工程进度计划。
4.进行工程现场会议监理可以组织工程现场会议，与项目负责人和施工单位共同研讨工程进度控制的问题。
会议可以用于讨论解决具体问题、分享进度信息、确认调整计划等，以便更好地协调各方的利益。
5.进行工程进度评估监理应定期对工程进度进行评估，以判断施工单位是否按照计划进行工作。
评估可以包括对工作量、质量、安全等方面的综合考核，并制定相应的评估报告。
6.调整工程进度计划监理在评估的基础上，如果发现工程进度与计划存在偏差，应及时调整工程进度计划。
调整计划时要确保施工单位有足够的时间和资源来完成工程任务，并与项目负责人和施工单位进行充分沟通和协商。
7.推动施工单位履行合同义务监理可以对施工单位履行合同义务进行监督和检查，确保施工单位按时完成工作，并及时向项目负责人和监理提供工程进展情况。
8.与业主和设计单位协调沟通监理应与业主和设计单位进行紧密的协调和沟通，确保工程进度控制的要求得到充分理解和支持。
如果发现设计问题或与业主的要求存在冲突，监理应及时调解并提出解决方案。
总之，工程进度控制是一个复杂而关键的任务，监理在其中扮演着重要角色。
监理的主要目标是确保施工单位按照计划进行工作，及时发现和解决问题，并与相关方共同推动工程进展，确保工程按时顺利完成。
以上所列举的监理措施只是一些常见的做法，在具体的工程项目中，根据实际情况还需要根据其特点和具体需求来制定相关措施。
如何有效控制监理工作的进度与质量
如何有效控制监理工作的进度与质量在建设项目中，监理工作起着至关重要的作用，它不仅能有效控制工程进度，还能保证施工质量。
然而，监理工作的进度与质量控制并非易事，需要合理的组织和管理。
本文将从不同角度论述如何有效控制监理工作的进度与质量。
1. 规划与安排在开始监理工作之前，制定详细的监理计划并合理安排资源和人力，以确保工作进度可控。
监理计划应包括每个阶段的起止时间、工作重点和具体任务，同时考虑到可能的风险和问题，并提前做好预防和应对准备。
2. 定期检查与评估监理工作不仅仅是对施工过程的监管，还需要定期检查和评估工程的进展情况。
及时发现问题和隐患，并采取相应措施加以解决，以确保工作的顺利进行。
同时，对施工质量进行全面评估，及时发现并纠正存在的问题，提高工程质量水平。
3. 与业主和施工方的密切配合与沟通监理工作需要与业主和施工方密切配合和沟通，确保双方理解并接受监理要求。
与业主保持有效的沟通，及时报告工作进展和存在的问题，听取意见和建议，并根据实际情况进行调整。
与施工方保持良好的合作关系，采取积极主动的态度与其协商解决问题，确保工作进度和质量的稳定。
4. 组织实施合理的检查措施监理工作需要制定有效的检查措施，保证工程质量符合规范和要求。
检查措施包括对施工方进行质量要求的明确，并制定相应的质量评估标准和检查方法。
同时，对施工现场进行定期巡视和抽查，确保工程质量的全面控制。
5. 建立健全的信息管理系统建立健全的信息管理系统能够有效提高监理工作的效率和质量。
通过信息管理系统，可以及时记录和传递监理工作相关的信息和文件，方便与业主和施工方进行沟通和交流，提高工作的协调性和准确性。
同时，信息管理系统还可以实现对工程进度和质量的实时监控和分析，及时发现并解决问题。
6. 指导和培训监理人员监理工作需要具备一定的专业知识和技能，因此需要对监理人员进行指导和培训。
指导包括对监理要求和工作流程的详细介绍，培训包括相关技术和知识的学习。
监理进度控制
监理进度控制在建设工程施工阶段，进度控制是至关重要的。
其依据是建设工程施工合同中约定的工期目标。
进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。
一、进度控制的原则、任务和工作制度一）原则和任务1、监理工程师应编制具有实施性和操作性的监理细则，以监理规划为指导。
2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。
审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理。
3、根据工程开工准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。
4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。
5、审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。
6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。
7、签发工程进度款支付凭证。
8、审批工程延期，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。
9、定期向业主提供进度报告。
10、督促承包单位整理技术资料。
11、整理工程进度资料。
二）进度控制工作制度1、开工报告审批制度：建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。
2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。
3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。
4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。
二、总进度目标分解及控制要点在进度控制中，总进度目标的分解和控制是关键。
需要对工期目标进行分解，制定具体的进度计划，并对其执行情况进行监控和调整，以确保工程项目按期竣工交付使用。
根据承包单位提交的网络计划，将工程施工分成多个阶段，并为每个阶段设置控制点，以此作为形象进度的控制标志。
监理对工程进度控制
监理对工程进度控制1. 引言在建设工程项目中，工程进度是一个非常重要的方面。
工程进度的控制与监督对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。
监理作为在工程项目中扮演监督者角色的专业机构，负责监督和控制工程进度的实施。
本文将就监理对工程进度控制的作用、方法和注意事项进行详细介绍。
2. 监理在工程进度控制中的作用监理在工程进度控制中扮演着重要的角色。
其主要作用包括：2.1 工期计划制定和调整监理负责对工程进行全面的计划制定，确保工程进度合理且可行。
通过充分的了解和研究项目的设计要求、施工环境、资源情况等，监理能够制定出符合实际情况的工期计划，并在项目实施过程中及时进行调整。
2.2 进度监督和控制监理对工程的进度进行持续监督和控制，确保工程按计划进行。
监理会定期检查工程进度，并与施工单位进行沟通和协调，解决进度方面的问题。
通过监理的监督，可以及时发现进度偏差，并采取相应的措施进行调整，保证工程进度的控制。
2.3 资源管理监理对工程的资源管理也是工程进度控制中的重要一环。
监理会对施工单位的资源利用情况进行监督，确保资源的合理利用和优化配置。
同时，监理还会及时发现和解决资源供应方面的问题，避免资源短缺对工程进度造成影响。
3. 监理工程进度控制的方法为了有效控制工程的进度，监理采用了一系列的方法和手段。
以下是一些常用的监理工程进度控制方法：3.1 进度计划管理监理通过制定和管理进度计划，确保工程按时进行。
进度计划是在项目开始前制定的详细规划，包括工程的各个阶段、关键节点和工期要求。
监理会对进度计划进行持续管理，包括监督施工单位进行进度更新、调整，并及时进行评估和改进。
3.2 进度控制台账监理会建立进度控制台账，记录工程的进展情况和控制措施。
该台账包括施工单位完成的工作量、阶段性完成情况、遇到的问题以及解决方法等。
监理会通过定期审核台账，对工程进度进行跟踪，及时采取措施解决问题，确保工程进度的控制。
3.3 风险管理监理在工程进度控制中也会考虑到风险管理，确保工程不受不可预见的风险因素影响。
监理实施细则(进度控制)
监理实施细则(进度控制).doc监理实施细则（进度控制）一、前言介绍监理实施细则（进度控制）的目的、重要性以及它在工程项目管理中的作用。
二、工程概况工程名称：提供工程的全称。
工程地点：详细说明工程的具体地理位置。
工程规模：描述工程的规模和主要特征。
工程目标：阐述工程的目标和预期成果。
三、监理单位资质资质证明：列出监理单位的资质等级和认证证书。
监理团队：介绍监理团队的组成和主要成员。
四、监理进度控制的目标明确监理进度控制的具体目标，包括工程按时完成、避免延期等。
五、监理进度控制的原则系统性原则：确保进度控制的全面性和系统性。
预防性原则：提前预防可能影响进度的风险。
动态控制原则：根据实际情况调整进度计划。
六、监理进度控制的流程进度计划的制定：介绍如何制定合理的进度计划。
进度计划的审批：说明进度计划的审批流程。
进度计划的实施：阐述如何执行进度计划。
进度跟踪与监控：介绍进度跟踪的方法和工具。
进度调整与优化：描述进度调整的程序和优化措施。
七、监理进度控制的方法与工具甘特图：使用甘特图来展示工程进度和时间安排。
关键路径法（CPM）：介绍关键路径法的基本原理和应用。
里程碑计划：制定关键里程碑，确保关键任务按时完成。
进度审核会议：定期举行进度审核会议，评估进度情况。
八、监理进度控制的实施施工前期：在施工前期如何进行进度控制。
施工过程中：在施工过程中如何进行进度控制。
施工后期：在施工后期如何进行进度控制。
九、监理进度控制的检查与评估定期检查：介绍定期检查进度的流程和方法。
进度评估：说明如何评估进度的符合性和效率。
问题诊断：对发现的问题进行诊断，并提出解决方案。
十、监理进度控制的问题处理问题识别：如何识别影响进度的问题。
问题报告：问题发现后的报告流程。
问题解决：问题解决的策略和措施。
十一、监理进度控制的沟通与协调内部沟通：监理团队内部的沟通机制。
外部协调：与施工单位、设计单位等的协调机制。
信息共享：确保所有相关方都能及时获取进度信息。
监理工程进度控制
标准化建设：制定监理工程进度控制的行业标准和规范，促进监理行业的健康发展。
制定统一的监理工 程进度控制标准， 确保各项目按照统 一的标准进行实施 和管理。
建立完善的监理工 程进度控制规范体 系，明确各方的职 责和权利，确保工 程进度的顺利推进。
Part Five
工程概况：项 目名称、建设 规模、建设地
点等
监理工程进度 控制目标：工 期、质量、成
本等
监理工程进度 控制措施：计 划、组织、协
调等
监理工程进度 控制效果：实 际进度与计划 进度的比较、 偏差分析、纠
偏措施等
● 案例一：某大桥建设项目 - 进度控制难点：施工环境复杂，技术要求高 - 实践经验：采用BIM技术进行进度模拟与优化，加强与施工单位的沟通协调 教训：忽视设计与施工的衔接，导致进度延误
确定各阶段具体的工程进度目标
监督施工进度计划的实施
添加标题
添加标题
审核施工单位的进度计划
添加标题
添加标题
协调各方面的进度关系，确保工程 按计划进行
Part Three
确定工程目标：明确工程的具体要求和时间节点
制定进度计划：根据工程目标，制定详细的进度计划，包括各个阶段的任务、时间安排和资源 需求
进度计划的调整：根据实际情况， 对进度计划进行适时调整，确保工 程进度与实际情况相符合。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
进度计划的监督：对工程进度进行 实时监测，及时发现并解决进度偏 差问题，确保工程进度符合计划要 求。
进度计划的考核与奖惩：对工程进 度进行考核，对进度滞后的单位或 个人进行相应的奖惩，激励相关人 员积极推进工程进度。
监理进度控制措施
监理进度控制措施1. 引言监理进度控制措施是指在建设项目中，监理工作组织和管理项目进度的方案和方法。
它对保证项目按时完成、控制项目风险、协调各方利益具有重要作用。
本文将介绍监理在进度控制方面所采取的主要措施和方法。
2. 监理进度控制措施的重要性在建设项目中，合理的进度控制是保证项目顺利进行的关键。
监理进度控制的主要目标包括：•确保项目按时完成，避免延期交付。
•保证工程质量，避免因进度紧张而影响施工质量。
•协调各方利益，避免因进度变动引发纠纷。
•实施风险管理，及时发现和解决项目进度风险。
•提供可靠的监理报告，为业主决策提供依据。
3. 监理进度控制的主要措施3.1 制定详细的工期计划监理在项目启动阶段需要与设计单位和施工单位沟通，制定详细的工期计划。
工期计划需要包括项目的起止时间、各个施工阶段的工期、主要工序的时间安排等。
制定详细的工期计划可以明确工程进度目标，评估项目可行性，并为后续监控提供依据。
3.2 定期召开进度会议监理需要定期召开进度会议，与业主、设计单位和施工单位共同评估和沟通项目进展情况。
通过会议可以了解项目进度的实际情况，及时调整和协调项目进度计划。
会议还可以解决各方的疑虑和问题，确保项目能够按计划推进。
3.3 进度监控和分析监理在项目施工过程中，需要通过现场巡检和技术交底等方式，对工程进度进行监控和分析。
监理可以通过对工地现场的观察和相关数据的收集，评估工程进度是否按计划进行。
如果发现进度偏差，监理需要及时采取相应措施，协调业主和施工单位，确保项目进度符合预期。
3.4 问题解决和变更管理在项目施工过程中，可能会遇到各种问题和变更。
监理需要及时记录和处理这些问题和变更，确保项目的进度和质量不受影响。
监理可以与设计单位和施工单位共同讨论并确定解决方案，然后与业主协商并执行。
及时解决问题和变更可以避免进度延误和施工质量问题。
3.5 编写监理报告监理需要定期编写监理报告，向业主和相关方提供项目进度的详细情况和评估结果。
监理实施细则的进度控制
监理实施细则的进度控制监理是在建设工程实施过程中，为业主提供独立、客观、公正的监督服务，确保工程质量和安全的重要环节。
而监理实施细则的进度控制是其中一个关键方面，它对于项目的进展和质量具有重要的影响。
本文将从准备阶段、实施阶段和总结阶段三个方面，探讨监理实施细则的进度控制方法和注意事项。
一、准备阶段在准备阶段，监理人员需要对工程项目进行全面的了解，并与业主、建设单位和设计单位进行充分的沟通和协商。
对于进度控制而言，以下几个方面是需要重点关注的。
1.明确工程目标和计划在准备阶段，监理人员应与业主共同明确工程目标和计划，确保双方对项目进度的要求一致。
从而为后续的进度控制提供明确的基础。
2.编制详细的工程进度计划监理人员应根据工程目标和计划，编制详细的工程进度计划。
该计划应包含工程各个施工阶段的时间节点、关键工序和监理人员的工作安排。
一个合理、严密的工程进度计划对于后续的监理工作和进度控制至关重要。
二、实施阶段在实施阶段，监理人员需要密切关注项目的实际施工进度，及时采取相应措施确保工程按时完成。
以下几个方面是需要特别注意的。
1.监督施工方的工程进度监理人员应定期与施工方进行会议或现场勘查，监督施工进度的执行情况。
对于存在滞后或预期超时的工序，监理人员应要求施工方提供解决方案，并跟踪实施情况。
2.持续监测和评估监理人员需要通过多种手段对工程进度进行持续监测和评估。
这可以包括使用现代化的监控技术和工具，例如工程管理软件、摄像头等，从而及时了解施工进度的实际情况。
3.应对变更和调整在实施阶段，可能会出现工程变更或调整的情况。
监理人员应及时评估变更对工程进度的影响，并与业主和施工方协商确定相应的调整方案。
确保变更不会对工程进度产生重大的影响。
三、总结阶段在工程实施完工后的总结阶段，监理人员需要对整个项目的进度控制进行总结和评估。
以下几个方面需要特别关注。
1.总结和分析实施过程中的进度控制情况监理人员应总结和分析实施过程中的进度控制情况，包括进度计划的合理性、监督和评估的效果等。
监理工作中的进度管理与进度控制
监理工作中的进度管理与进度控制监理工作是工程建设中的重要一环，十分关键。
进度管理和进度控制是监理工作中的重要内容。
本文将从不同角度探讨监理工作中的进度管理与进度控制。
一、项目计划制定项目计划制定是进度管理的基础。
监理人员需要在项目开始前与建设单位、施工单位协商制定详细的项目计划，明确工期、工作内容、资源需求等。
只有合理的项目计划才能为进度管理提供基础。
二、进度监控进度监控是确保项目按计划顺利进行的关键环节。
监理人员需要定期对施工单位的工作进度进行检查和评估，及时发现并解决进度延误的问题。
借助现代化技术手段，监理人员可以通过实时监测系统、无人机等手段进行监控，提高监控的准确性。
三、风险管理在工程建设中，风险无处不在。
监理人员需要做好风险管理，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施进行管控。
风险管理与进度管理相辅相成，合理的风险管控可以减少进度延误的风险，确保项目进度。
四、资源调配资源调配是保证项目进度的重要环节。
监理人员需要对项目的资源需求进行评估，并与建设和施工单位协商，合理安排资源的使用和分配。
资源调配的合理性直接关系到项目的进度控制和工作效率。
五、沟通协调沟通协调能力是监理人员必备的素质之一。
监理人员需要与建设单位、施工单位以及相关部门进行沟通协调，确保各方的利益得到平衡，协调解决施工过程中的问题，并为进度管理提供支持。
六、施工过程管理施工过程管理是进度管理的具体实施环节。
监理人员需要密切跟踪施工过程，确保施工按计划进行，并及时发现和解决施工中的问题。
合理的施工过程管理有助于提高施工效率和控制项目进度。
七、质量控制质量控制与进度控制密切相关。
施工质量的不合格往往会导致工程进度的延误。
监理人员需要对施工质量进行监督检查，确保施工按设计要求进行。
做好质量控制可以为进度控制提供保障。
八、施工人员管理施工人员的管理也是进度控制的重点内容之一。
监理人员需要对施工人员进行管理和协调，确保施工人员按时到岗、按要求进行工作。
监理工作中的进度控制方法
监理工作中的进度控制方法引言：在建筑工程项目中，监理是确保工程质量和进度的重要环节。
而进度控制作为监理的一项核心任务，对于项目的成功实施至关重要。
本文将从不同的角度，介绍几种监理工作中常用的进度控制方法。
一、前期调研与计划编制在项目启动前，监理需要进行前期调研，了解工程的具体需求以及项目的整体规划。
通过与业主和设计方的沟通，可以了解到相关要求，并结合实际情况编制项目计划。
计划编制需要考虑到项目的时间安排、资源分配和阶段性目标，确保整个工程进度的可控性。
二、合理分包与风险评估在项目进行过程中，监理会利用风险评估的方法来识别潜在的风险。
在工程的实施阶段，监理需将工程任务进行合理的分包。
通过将工程划分为多个小任务，能够减少风险因素的暴露并提高整个工程进度的掌控能力。
同时，监理需要根据实际情况对每个分包任务的风险进行评估，制定相应的应对措施，确保项目进度的稳定推进。
三、监控与报告在项目实施中，监理负责对各个阶段的施工情况进行及时监控。
这包括对施工活动的进度、质量和安全情况的全面了解。
监理可以利用现代化的监控设备，如摄像头、传感器等，对施工现场进行实时监控，并结合相关记录和检查，及时发现和解决潜在问题。
此外，监理也需要按照约定的频率向业主提交进度报告，反映工程的实际进展情况，提供可靠的数据支持和决策依据。
四、质量控制与进度优化在监理工作中，进度控制和质量控制是相辅相成的。
监理需要针对工程质量风险进行监督检查，及时发现质量问题并提出整改措施。
质量控制的有效实施可以减少因质量问题而导致的项目延期，进而提升整个工程进度的控制能力。
此外，监理还可以通过优化施工方法、合理安排资源以及加强协调管理等手段，进一步优化项目进度，提高工程的效率和质量。
五、风险处理与变更管理在建设项目中，难免会遇到各种突发情况和变更需求。
监理作为项目的管理者，需要及时识别和处理这些风险和变更。
监理需要根据项目规划与合同约定，制定相应的风险应对方案，并与相关方共同协调解决问题。
监理年度总结进度控制(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，监理行业作为工程建设的守护者，承担着确保工程质量、进度、安全、投资等关键任务。
本文将以监理年度总结的形式，重点阐述进度控制方面的工作成果、存在问题及改进措施。
一、年度工作概述1. 工程项目概况本年度，我司监理的项目共计10个，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
其中，住宅项目6个，商业项目2个，工业项目2个。
项目总投资约50亿元，总建筑面积约150万平方米。
2. 进度控制目标为确保项目按期完成，我司制定了以下进度控制目标：（1）总体目标：确保所有项目在合同约定的时间内完成竣工验收。
（2）阶段目标：根据项目特点，将总体目标分解为年度、季度、月度等阶段目标，确保各阶段目标顺利实现。
二、进度控制措施及成果1. 事前控制（1）编制详细的进度计划：在项目开工前，组织编制详细的进度计划，明确各阶段、各分部分项工程的起止时间、工期、资源需求等。
（2）风险评估：对项目进度计划进行风险评估，识别可能影响进度的风险因素，制定相应的应对措施。
2. 事中控制（1）跟踪进度：定期对项目进度进行跟踪，收集各阶段、各分部分项工程的实际完成情况，与计划进度进行对比分析。
（2）协调沟通：加强与施工单位、设计单位、建设单位等各方的沟通协调，确保项目按计划推进。
（3）资源调配：根据项目进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
3. 事后控制（1）总结分析：对项目进度控制过程中出现的问题进行总结分析，找出原因，提出改进措施。
（2）经验积累：将项目进度控制过程中的成功经验和教训进行总结，形成规范化、标准化的进度控制流程。
4. 成果展示（1）项目总体进度：本年度，我司监理的10个项目中，有8个项目按计划完成竣工验收，2个项目提前完成。
（2）阶段目标实现情况：年度、季度、月度等阶段目标均顺利实现。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度受外部因素影响较大，如政策调整、自然环境等。
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进度控制目标和措施一、进度控制目标为保证工程项目按期建成交付使用，监理工程师受业主委托在建设工程施工阶段实施监理时，进度控制总任务是在满足工程项目总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制。
要想对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确、合理的进度目标。
施工阶段进度控制的任务是：编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
为了有效的控制工程进度，施工阶段监理工程师不仅要审查施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
二、进度控制的措施为了实施进度控制，监理工程师根据工程的具体情况，制定进度控制措施有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1、组织措施（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、协调会议的参加人员等。
（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2、技术措施（1）审查承包单位提交的进度计划，使承包单位能在合理状态下施工。
（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3、经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
（3）对工期提前给予奖励。
（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
4、合同措施（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包和分段施工；（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师严格审查后补入合同文件之中。
（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
三、进度控制措施的具体实施1、编制施工进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制更具有实施性和操作性的监理业务文件。
包括：（1）施工进度控制目标分解图（2）施工进度控制的主要工作内容和深度（3）进度控制人员的职责分工（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程（5）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）（6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施、及合同措施）（7）施工进度控制目标实现的风险分析施工进度控制工作细则对监理工程师的进度控制实务工作起着具体的指导作用。
2、审核施工进度计划（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。
（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。
（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
（4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。
（5）总包、分包单位分别编制的各项施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。
（6）对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），在施工进度计划中安排是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见。
3、按年、季、月编制工程综合计划在按计划期编制的进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。
4、下达工程开工令监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布开工令。
如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承包单位的索赔。
5、协助承包单位实施进度计划监理工程师要随时了角施工进度计划执行过程中存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系的协调问题。
6、监督施工进度计划的实施监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目的时间及工程量。
在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。
如果出现偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施。
必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。
7、组织现场协调会监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层次的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。
会议内容通常包括：各承包单位之间的进度协调问题，工作面交接和阶段成品保护责任问题，场地与公用设施利用中的矛盾问题，某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题。
在平行交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫下，现场协调会甚至需每日召开，会上通报当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。
8、签发工程进度款支付凭证监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收后，签发工程进度款支付凭证。
9、审批工程延期监理工程师对于施工进度的拖延，是否批准为工程延期，关系到承包单位的索赔问题，因此，监理工程师应按照合同有关规定，公正的区分工程延误和工程延期，并合理的批准工程延期时间。
10、向业主提供进度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好记录，定期向业主提交工程进度报告。
11、督促承包单位整理技术资料监理工程师要根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。
12、签署工程竣工报验单，提交质量评估报告监理工程师在对竣工资料及工程实体进行全面检查、验收合格后，签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。
13、整理工程进度资料监理工程师应将工程进度资料收集起来，归类、编目、建档，以便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。
14、工程移交监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。
在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。
15、监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也要编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。
在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对工程进度控制总目标的规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。
监理总进度计划可按时间分解为：年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划。
四、施工进度计划实施中的检查与调整1、施工进度的动态检查在施工进度计划的实施过程中，监理工程师必须对施工进度计划的执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便调整进度计划。
（1）定期地、经常的收集由承包单位提交的有关进度报表资料，监理工程师可以从中了解工程的实际进展情况。
（2）由驻地监理人员现场跟踪检查工程的实际进展情况。
（3）监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，从中了解施工过程中的潜在问题。
（4）经过整理的实际进度数据与计划进度数据比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。
2、施工进度计划的调整（1）进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不干预承包人对进度计划的执行，应掌握妨碍工程进展的不利因素，促进工程计划的执行。
（2）进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排，施工顺序或人力和设备与计划有较大不一致时，应要求承包人对原工程计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期要求。
调整进度计划，主要整关键线路上的施工安排，对非关键线路只要不对关键线路的实际进度造成不利影响时，监理工程师不要对承包人对整个工程进度进行调整。
（3）加快工程进度监理工程师认为实际工程进度已将不能按照进度计划预定的竣工工期完成工程时，应要求承包人采取加快措施，以赶上进度计划中的阶段目标或总目标，承包人提出和采取的加快工程措施必须经监理工程师批准，监理工程师在批准时应掌握原则。
a.承包人提出加快工程进度的措施应符合讯息工期程序，并能确保工程质量。
b.采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负。
c.增加夜间施工或法定节假日施工而涉及附加监督管理（包括监费）费用，应由承包人负担，费用数额及支付方式由业主、监理和承包人协商确定。
d.进度计划的延期由于业主或监理工程师的原因，或承包人在工程施工过程中遇到不可预见或不可抗力的因素，使工程延误获得监理批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的计划实施。
e.进度计划的延误由于承包人原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了措施，但仍不能赶上工程进度，工程很难在合同工期内完成时，监理工程师应对承包人施工能力进行重新审查，并发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程一部分实行强制分割或考虑更换承包人。