监理进度控制

监理进度控制

施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。

一、进度控制的原则、任务和工作制度

（一）原则和任务

1、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。

2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包

单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期

的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。

3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。

4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。

5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。

6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。

7、签发工程进度款支付凭证。

&审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。

9、定期向业主提供进度报告。

10、督促承包单位整理技术资料。

11、整理工程进度资料。

（二）进度控制工作制度

1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。

2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。

3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。

4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。

二、总进度目标分解及控制要点

根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化：

1、承包人进场时间；

2、承包人开工时间；

3、水泥稳定层完成时间；

4、雨水管安装完工时间；

5、污水管安装完工时间；

6、沥青砼结构面层完成时间；

7、人行道工程完工时间；

8工程预验收时间；

9、工程交工验收时间。

三、进度控制预控方法

1、审核承包单位编制的工程施工总进度计划，评价其作为控制合同工期的可行性，以及作为阶段性进度计划、资金使用计划、资源配备计划依据的合理性。

2、依据合同总工期要求，以及在施工部位的不同及时编制网络计划或横道图，对进度实施动态管理，分析原因作好计划的调整。

3、审核阶段性计划，对关键线路的工作，承包单位要拿出具体措施，以保证进度的完成。项目总监办要结合施工方案、施工部位及其它客观条件提出合理意见。

4、定期进行工程进度的计划值与实际值比较，并利用监理例会、协调文件的方式，针对影响进度的因素进行分析、决策，并及时向业主报告。

四、进度控制的手段

1、深入调查，落实八投入：计划、资金、器材、技术、组织、制度、人员、机械。了解情况后适时发布开工令。

2、材料、构配件、成品、半成品、设备质量合格及时进场，要

求承包单位每月25日前报下月的进度计划和本月完成的工程量，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。重

点审核形象进度、实物工程量与计划指标是否一致。