第7-8ppt
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S7-1200 PLC编程及应用 第4版课件第7-8章
7.2.3 组态文本域与I/O域
1.生成与组态文本域 将工具箱中标有“A”的文本域图标拖放到画面上,单击选中它,选中巡 视窗口的“常规”,键入文本“当前值”。可以在“常规”属性中设置字体 大小和“适合大小”。 在“外观”对话框设置其背景色为浅蓝色,填充图案为实心,文本颜色为 黑色。边框的宽度为0(没有边框)。在“布局”对话框设置四周的边距均 为3,选中复选框“使对象适合内容”。 在“文本格式”属性中设置字体的大小为16个像素点。选中画面上的文本 域,执行复制和粘贴操作。放置好新生成的文本域后选中它,设置其文本为 “预设值”,背景色为白色,其他属性不变。 2.生成与组态I/O域 有3种模式的I/O域: 输出域用于显示PLC的变量的数值。 输入域用于操作员键入数字或字母,并用PLC的变量保存它们的值。 输入/输出域同时具有输入域和输出域的功能。
7.3 精简系列面板的仿真与运行 7.3.1 PLC与HMI的集成仿真
1. HMI仿真调试的方法 WinCC的运行系统(Runtime)用来在计算机上运行和测试用WinCC的工程 系统组态的项目。没有HMI设备时,可以用运行系统来对HMI设备仿真。 有下列3种仿真调试的方法,本节主要介绍集成仿真。 (1)使用变量仿真器仿真 如果手中既没有HMI设备,也没有PLC,可以用变量仿真器来检查人机界 面的部分功能。因为没有运行PLC的用户程序,这种仿真方法只能模拟实际 系统的部分功能。 (2)使用S7-PLCSIM和运行系统的集成仿真 用 WinCC 的 运 行 系 统 对 HMI 设 备 仿 真 , 用 S7-PLCSIM 对 S7-300/400/1200/ 1500仿真。这种仿真不需要HMI设备和PLC的硬件,只用计算机就能很好地 模拟PLC和HMI设备组成的实际控制系统的功能。 (3)连接硬件PLC的HMI仿真 如果有硬件PLC,在建立起计算机和S7 PLC通信连接的情况下,用计算机 模拟HMI设备的功能。这种仿真的效果与实际系统基本上相同。
护理学基础课件-第7-8章
安置病人
协助翻身
病人准备
固定装置
核对解释
协助病人移向床头法
目的
评价 实施
准备
评估
协助病人移向床头法
【目的】 协助滑向床尾而自己不能移动的病人移向床头,恢复正确 而舒适的卧位。
【评估】 1.病人的年龄、病情、意识状态。 2.各种导管及输液装置情况。 3.病人及家属对此操作的理解及配合程度。 【准备】 1.护士准备:着装整齐、洗手、戴口罩。 2.病人准备:了解移向床头的配合能力及注意事项。 3.环境准备:病室安静、整洁、温度适宜。
(3)布类物品应放在金属和搪瓷类物品之 上,以免包布受潮。
(4)随时观察压力及温度情况。
压力蒸汽灭菌效果监测
(1)物理监测法 (2)化学监测法 (3)生物监测法
最可靠
2、光照消毒法
又称辐射消毒,主要利用紫外线照 射使微生物的蛋白质发生光解、变性, 从而导致其死亡。
对杆菌杀菌力强,对球菌较弱,对 真菌则更弱,对生长期细菌敏感,对芽 胞敏感性差。
适用范围
(1)面部及颈部手术病人 (2)心肺疾病所引起呼吸困难者 (3)胸、腹、盆腔手术后或有炎症的病人 (4)恢复期体质虚弱的病人
端坐卧位
方法
病人坐在Байду номын сангаас上,用支架或靠背架将床头抬高7080°,膝下支架抬高15-20°,身体稍向前倾
心力衰竭、心包积液、支气管哮喘发作者。由于极
适用范围 度呼吸困难,病人被迫端坐
俯卧位
方法
病人俯卧头偏向一侧,两臂屈肘放于头部两侧,两腿 伸直,胸下、髋部及踝部各放一软枕
适用范围
(1)腰、背部检查或配合胰、胆管造影检查时 (2)脊椎手术后或腰、背、臀部有伤口,不能平卧 或侧卧的病人
第7-8章 行 政 监 督
(一)上级对下级的监督
(二)平级之间的监督
(三)对国有企事业单位的一般监督
二、行政监察
(一)行政监察的概念和特征 行政监察是指国家各级行政监察机关依法对国家 行政机关、国家公务员和国家行政机关任命的其他人 员执行国家法律、法规、政策和决定、命令的情况进 行监督,并对违法、违纪行为予以查处的活动。
特征:
第七章 行 政 监 督
重点问题:
行政监督的特点
行政法规范行政监督行为的必要性
行政监督的主要类型
☃ 7.1 行 政 监 督 的 概 念
一、行政监督的概念与特征
所谓行政监督,是指国家行政机关以及其他行政主体对 有义务执行和遵守有关行政法规范、行政指示、命令和 决定的组织和个人实施的察看、了解和掌握其义务履行 情况,督促其履行义务的具体行政行为。
(三)违法责任原则 违法责任原则是指行政机关及其工作人员违法待命职 权侵犯了受害人的合法权益造成损害时,国家应当承担赔
三、行政赔偿的范围
(一)侵犯公民人身权 (二)侵犯公民、法人和其他组织财产权 (三)不予赔偿的情形 1) 行政机关工作人员行使与职权无关的个人行为 2) 因公民、法人和其他组织自己的行为致使损害发 生的 3) 法律规定的其他情形
3) 行政救济除了各国普遍采用的行政复议、行政诉讼、行政 赔偿、行政补偿等传统的、主要的补救手段之外,还应包 括请愿、声明异议、申诉和请求改正错误等其他补救手段
二、行政救济的特征
(一)在行政救济中,行政机关与公民、法人和其他组织处 于争执状态 (二)在行政救济案件中,双方当事人通常居于不同的法律 地位
(二)行政行政监察机关的职责和权限
职责主要有:
一是 检查国家行政机关在遵守和执行法律、法规和人民政府的决 定、命令中的问题; 二是 受理对国家行政机关、国家公务员和国家行政机关任命的其 他人员违反行政纪律的行为的控告、检举; 三是 调查处理国家行政机关、国家公务员和国家行政机关任命的 其他人员违反行政纪律的行为; 四是 受理国家公务员和国家行政机关任命的其他人员不服主管行 政机关给予行政处分决定的申诉,以及法律、行政法规规定的其他 由行政监察机关受理的申诉; 五是 法律、行政法规规定由行政监察机关履行的其他职责。
卫生统计学:第7-8章 假设检验与t检验
8
反证法
当一件事情的发生只有A、B两种可能的时候,为了肯 定其中的一种情况A,但又不能直接证实A,这时否定 了另一种情况B,则间接肯定了A。 证明A还是证明B? 抗氧化剂 • 在H0成立的条件下,均数之间的差异是由抽样误差
引起的,有规律可循; • 在H1成立的条件下,均数间的不同包含种种未知情
形,无规律可循。 • 故从H0成立的角度出发,寻求其成立的概率。
分布。
数理统计的中心极限定理表明:从正态总体N ( , ) 中抽取例数均为n 的样 本,样本均 数也服从正态分布N( , X )。
Gosset 将此时的 u 转换:
X
定义为t 转换: t sX
u X X
并将t 值的分布命名为t 分布。
t 分布的图形及特征
• 单峰分布,以0为中心,左右对称 • t分布是一簇曲线,其形状与自由度υ(υ=n-1)
基本原则——小概率事件在一次试验中是不可能发生的。
建立检验假设,确定检验水准
假 设 检 验 步 骤
P≤α
计算检验统计量
确定P值
作推断结论
P>α
拒绝H0,接受H1
不拒绝H0
为了解某地1岁婴儿的血红蛋白浓度,某医 生从该地随机抽取了1岁婴儿25名,测得其血红 蛋白浓度的平均数为123.5g/L,标准差为11.6 g/L, 而一般正常小儿的平均血红蛋白浓度为125 g/L, 故认为该地1岁婴儿的平均血红蛋白浓度低于一 般正常小儿的平均血红蛋白浓度。
│t│值越大,则 P 值越小;反之,│t│值 越小,P 值越大。根据上述的意义,在同 一自由度下,│t│≥ tα ,则P≤ α ; 反之, │t│<tα,则P>α。
t 检验的应用条件:
单样本t 检验中,σ未知且样本含量较小 (n<50)时,要求样本来自正态分布总体;
反证法
当一件事情的发生只有A、B两种可能的时候,为了肯 定其中的一种情况A,但又不能直接证实A,这时否定 了另一种情况B,则间接肯定了A。 证明A还是证明B? 抗氧化剂 • 在H0成立的条件下,均数之间的差异是由抽样误差
引起的,有规律可循; • 在H1成立的条件下,均数间的不同包含种种未知情
形,无规律可循。 • 故从H0成立的角度出发,寻求其成立的概率。
分布。
数理统计的中心极限定理表明:从正态总体N ( , ) 中抽取例数均为n 的样 本,样本均 数也服从正态分布N( , X )。
Gosset 将此时的 u 转换:
X
定义为t 转换: t sX
u X X
并将t 值的分布命名为t 分布。
t 分布的图形及特征
• 单峰分布,以0为中心,左右对称 • t分布是一簇曲线,其形状与自由度υ(υ=n-1)
基本原则——小概率事件在一次试验中是不可能发生的。
建立检验假设,确定检验水准
假 设 检 验 步 骤
P≤α
计算检验统计量
确定P值
作推断结论
P>α
拒绝H0,接受H1
不拒绝H0
为了解某地1岁婴儿的血红蛋白浓度,某医 生从该地随机抽取了1岁婴儿25名,测得其血红 蛋白浓度的平均数为123.5g/L,标准差为11.6 g/L, 而一般正常小儿的平均血红蛋白浓度为125 g/L, 故认为该地1岁婴儿的平均血红蛋白浓度低于一 般正常小儿的平均血红蛋白浓度。
│t│值越大,则 P 值越小;反之,│t│值 越小,P 值越大。根据上述的意义,在同 一自由度下,│t│≥ tα ,则P≤ α ; 反之, │t│<tα,则P>α。
t 检验的应用条件:
单样本t 检验中,σ未知且样本含量较小 (n<50)时,要求样本来自正态分布总体;
海洋学 第7-8章
一、黄海暖流:黑潮流入黄海的分支。流速 0.2~0.4节。 二、台湾暖流:黑潮在台湾西面的分支,沿 福建沿岸向北达长江口,流速0.5~1节。 三、沿岸流:位于黄渤海西岸,大体自北向 南。主要是江河水组成的低盐水。
中国近海海流
中国的海流(左冬右夏)
第八章 海洋潮汐
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 潮汐的成因 潮汐的要素和类型 中国近海潮汐类型 潮汐的各种周期 潮流 潮汐的查对和推算
电磁海流计
海流计
第一节 海流的概念和表示方法
二、海流的表示方法 为了在地图上描绘出海流,通常有两种方法。 1.流线图。在海图上实际位置用箭头表示方 向,箭身粗细(或标值)表示流速。表示一 小段时间某海区海流情况。 2.海流频率图。以某一观测点为中心绘制放 射状箭头,箭身长表示海流的频率,粗细表 示流速,同时要有流速频率比例尺。此图可 表示某海区长时间流向的变化情况。
引潮力示意图
引潮力示意图
杭州的高低潮
第一节 潮汐的成因
三、太阳日和太阴日 中天:天体在天球上自东向西运行经过观测 点正上方和正下方的时刻,在正上叫上中天 ,正下叫下中天。太阳连续两次通过头顶的 时间间隔叫太阳日,其平均值称为平太阳日 ,为24小时,它是地球自转361°的时间。自 转1°耗时约4分钟,因为地球每天公转1°。 月亮连续两次通过头顶的时间间隔叫太阴日 ,平均是24小时48分钟。
2.附港:附属于主港的较小的港口称附港。 潮时差:附港与主港高潮或低潮潮时之差,+ 表示附港在后。 潮差比:附港与主港潮差的比值。 改正值:附港与主港潮高基准面之差,+表示 附港基准面更低。 附港高(低)潮时=主港高(低)潮时+潮时差 附港潮高=主港潮高×潮差比+改正值
中国近海海流
中国的海流(左冬右夏)
第八章 海洋潮汐
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 潮汐的成因 潮汐的要素和类型 中国近海潮汐类型 潮汐的各种周期 潮流 潮汐的查对和推算
电磁海流计
海流计
第一节 海流的概念和表示方法
二、海流的表示方法 为了在地图上描绘出海流,通常有两种方法。 1.流线图。在海图上实际位置用箭头表示方 向,箭身粗细(或标值)表示流速。表示一 小段时间某海区海流情况。 2.海流频率图。以某一观测点为中心绘制放 射状箭头,箭身长表示海流的频率,粗细表 示流速,同时要有流速频率比例尺。此图可 表示某海区长时间流向的变化情况。
引潮力示意图
引潮力示意图
杭州的高低潮
第一节 潮汐的成因
三、太阳日和太阴日 中天:天体在天球上自东向西运行经过观测 点正上方和正下方的时刻,在正上叫上中天 ,正下叫下中天。太阳连续两次通过头顶的 时间间隔叫太阳日,其平均值称为平太阳日 ,为24小时,它是地球自转361°的时间。自 转1°耗时约4分钟,因为地球每天公转1°。 月亮连续两次通过头顶的时间间隔叫太阴日 ,平均是24小时48分钟。
2.附港:附属于主港的较小的港口称附港。 潮时差:附港与主港高潮或低潮潮时之差,+ 表示附港在后。 潮差比:附港与主港潮差的比值。 改正值:附港与主港潮高基准面之差,+表示 附港基准面更低。 附港高(低)潮时=主港高(低)潮时+潮时差 附港潮高=主港潮高×潮差比+改正值
服装跟单理单实务课件PPT7—8章
第二节:QC的工作流程
二.查验工作 1.初期检查
2.中期查验
3.尾期查货
第二节:QC的工作流程
1.初期检查
(1)QC到厂后,首先深入生产现场巡视,了解订单生产的整 体工序、每道工序的作业情况、半成品的质量水平。 (2)检验产前样板 (3)大货开裁前,详细查询面料质量情况,留意是否有严重缸 差、边差等。 (5)检查所有辅料标准卡。 (6)查验洗水测试板的质量情况。 (7)详细了解包装方法。
第二节:QC的工作流程
本节重点:
知道在准备工作和检验工作做什么 掌握编订报告的方法
本节内容
准备工作
检验工作
编订报告 评估结论
第二节:QC的工作流程
一、准备工作
4 安 排 查 获 日 期
3、选定查验标准
1、收集相关资料 2 选 定 检 验 项 目
第二节:QC的工作流程
2.选定查验项目
第三节:服装疵点
三、辅料常见疵点 1.黏合衬常见疵点
(1)耐洗性不良 (2)破洞 (3)异色 (4)烂边 参考资料: 课程资源库 —09面辅料采购检验 —13在线检验 —14测试 服装跟单理单案例 —产前样质量异常案例 —服装材料案例
2.拉链常见疵点 3.扣件常见疵点 4.商标常见疵点 5.品牌常见疵点 6.其他辅料常见疵点
第三节:服装疵点
四、前期工序常见疵点
1.裁剪工艺常见疵点
2.刺绣或印花常见疵点 3.黏合衬工序常见疵点 五、缝制工艺常见疵点
第三节:服装疵点
六、毛衫工艺常见疵点
1.织片常见疵点
2.缝盘工具常见疵点
3.车缝工艺常见疵点 4.手缝修补工序常见疵点 5.洗水工序常见疵点 6成品总体外观疵点
七、后期工序常见疵点
第7、8讲 网络营销4P策略
升级套ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ法(锚点)
• 锚点:有些产品也是作为参考物,我在这 里重新给他命名,叫做锚点,他的作用就 是用来把价格更高的产品主推出去。
损益变化预估法
• 指的是基于你现在的销售数据预估调价后 ,需要达到多大的销量才能保证调价前后 的毛利额一致。 (盈利平衡点)
促销产品轮转法
• 对于特价的产品进行一定周期性的轮换, 不断挖掘新的刺激点。
• 效果预估:除了订单的实际效果,银行对B2C平台 的背书作用也不容忽视。如果能达到这些银行的 EDM深层次合作,一次合作带来上百万销售额也是 可能的。
(3)网上支付渠道
• 典型渠道点:腾讯财付通商城渠道、支付宝商城渠 道、第三方支付渠道如快钱,环迅等;
• 如何进入:除了网上银行支付,以上这些第三方支 付平台,其庞大的用户量也完全可以成为企业的销 售渠道,这些用户已经是开通网上支付手段的用户 ,基本都有网购经验,是精准的网购人群,这些平 台也希望企业使用其支付手段做大资金流,抓住他 们需求,展示你的实力与未来注册用户的庞大,他 们也愿意利用自己的资源推广你的网站平台。
• 至于其他大流量的网站如天涯、迅雷等,都已经进 军电子商务,也可作为线上的补充渠道。
(5)积分商城渠道
• 典型渠道点:平安万里通商城、网易邮箱积分商城、 携程特约商户等;
• 如何进入:在积分体系商城中,平安万里通做的是最极致的
,将自己的4000万用户的积分变成一个商城,用平安万里通 的入口可以直接购买其他B2C平台的商品如1号店及红孩子等 商品。由于这个渠道是给他们积分用户带来优惠,所以对商品 价格的优惠力度要求较高,而且要求合作伙伴能和他们对接网 上同步订单操作,对技术接口要求也高。
具体来讲,常见的组合定价有以下几类: • 产品线定价:根据消费者不同类型的需求,设计不同功能和
幼儿园游戏与指导课件第7-8章
一、智力游戏的结构、特点和教育作用
(二)智力游戏的特点
智力游戏既是游戏也是一种教学形式。智力游戏从形式上看是一种游戏,具有游 戏的基本特性。同时,智力游戏具有明确的、显性的教学任务或目标,只不过智 力游戏将教学因素与游戏形式紧密结合起来,使幼儿在游戏的氛围中轻松、自然、 有趣地进行学习和发现。这种教学方式不同于知识传授、探索发现等其他形式的 教与学的方式。
第三节 幼儿园表演游戏的指导
一、表演游戏的结构、特点和教育作用
(一)表演游戏的结构 1 对文艺作品的选择 2 游戏环境的准备 3 表演游戏的开展
一、表演游戏的结构、特点和教育作用
(一)表演游戏的结构 1 对文艺作品的选择 2 游戏环境的准备 3 表演游戏的开展
(二)表演游戏的特点 1 与角色游戏相比,表演游戏是幼儿根据文艺作品的内容来进行表演的游戏 2 与文艺表演相比,表演游戏是以文艺作品为依据的创造性自娱活动 3 与其他游戏相比,表演游戏具有游戏性和表演性,是二者的统一
思考与实践
讨论:
(1)这个“理发店”的材料投放足够吗?这个“理发店”还应怎样 设置才能激发幼儿的游戏兴趣?
(2)“理发店”好几天生意冷清,教师是否应该介入?你对教师介 入的方式和指导的效果满意吗?
(3)在游戏中,“老板娘”缺乏自己解决问题的主动性和积极性, 教师应怎样引导?
二、表演游戏的指导原则和方法
(一)表演游戏的指导原则 1 坚持表演游戏的“游戏性”先于“表演性”原则 2 坚持表演游戏的“游戏性”和“表演性”统一的原则
(二)表演游戏的指导方法 1 选择适合于幼儿表演的作品 2 帮助幼儿开展游戏 3 始终关心和支持幼儿的游戏
第四节 幼儿园智力游戏的指导
一、智力游戏的结构、特点和教育作用
新概念英语第一册-Lesson7-8
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27
What are their jobs?
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28
doctor
teacher
student
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Word structures
Compound word - occupations 1、n.+ n. E.g. police + man hair + dresser 2、v.+ er/or E.g. teach + er visit + or
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Lesson 7 Are you a teacher?
New words
Lesson 7 1 I [ai] pron.我 2 am [m, əm, æm] v.be动词现在时第一人称单数 3 are [ɑ:] v.be动词现在时复数 4 name ['neim] n.名字 5 what [wɔt, wɑ:t] a.& pron.什么
1、特殊疑问句:特殊疑问词为标志。
2、特殊疑问词: 时间 When 人物 Who 起因 Why
地点 事件 经过
Where What
How
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Grammar Special Questions 第一类特殊疑问句: 特殊疑问词+一般疑问句? E.g. 你来自哪里? Where are you from?
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What is his/her job?
engineer nurse
He is a / an …
policeman
She is a / an …
policewoman
SolidWorks2016基础与实例教程PPT第7-8章
7.2.2常用配合方法
【重合】配合:该配合会将所选择的 面、边线及基准面(它们之间相互组 合或与单一顶组合)重合在一条无限 长的直线上或将两个点重合,定位两 个顶点使它们彼此接触,重合配合效 果如图所示。
【平行】配合:所选的项目会保持相同 的方向,并且互相保持相同的距离。 【垂直】配合:该配合会将所选项目以 90度相互垂直配合,例如两个所选的面 垂直配合,配合效果如图所示。
8.2 创建视图
工程视图是指在图纸中生成的所有视图,在SolidWorks中,用 户可根据需要生成各种表达零件模型的视图,如投影视图、剖面视 图、局部放大视图、轴测视图等。在生成工程视图之前,应首先生 成零部件或装配体的三维模型,然后根据此三维模型考虑和规划视 图,如工程图由几个视图组成,是否需要剖视图等,最后再生成工 程视图。
7.5.1爆炸属性
选择【插入】|【爆炸 视图】菜单命令或者单击 【装配】工具栏中的【爆 炸视图】按钮 ,系统弹出 如图所示的【爆炸】属性 管理器。
7.5.2添加爆炸
打开要爆炸的装配 体文件,单击【装配】 工具栏中的【爆炸视图 】按钮 ,系统弹出如 图所示的【爆炸】属性 管理器。
谢谢大家
SolidWorks 2016 基础与实例教程
而利用干涉检查以后便可以: (1)确定零部件之间是否干涉。 (2)显示干涉的真实体积为上色体积。 (3)更改干涉和不干涉零部件的显示设定以更好看到干涉。 (4)选择忽略想排除的干涉,如紧密配合、螺纹扣件的干涉等等。 (5)选择将实体之间的干涉包括在多实体零件内。 (6)选择将子装配体看成单一零部件,这样子装配体零部件之间的干涉将不被 报出。 (7)将重合干涉和标准干涉区分开来。
7.3 装配中的零部件操作
7.3.1零部件的复制 与其他Windows软件相同,SolidWorks可以
第3讲 基本体的投影(无轴测图)(7-8)
2.1 棱柱
化工制图基础
2.1.1 棱柱及其表面点的投影 1. 棱柱的概念
棱柱是由两个平行的多边形底面和几 个矩形的侧棱面围成的立体。侧棱面与侧 棱面的交线叫侧棱线,侧棱线相互平行。
2. 棱柱的投影 (1) 分析 如图,为一正六棱 柱,其顶面、底面均 为水平面,它们的水 平投影反映实形,正 面及侧面投影重影为 一直线。
Ⅵ
Ⅰ Ⅴ Ⅲ Ⅶ
6 1
Ⅳ Ⅷ
7 3
5
Ⅱ
例2
化工制图基础 求切口圆柱的水平投影和侧面投影。
解题步骤 1 分析 截交线的水平投影为椭 圆,侧面投影为圆; 2 求出截交线上的特殊点Ⅰ、Ⅳ 、 Ⅴ、 Ⅷ; 3 求出若干个一般点Ⅱ、Ⅲ、 Ⅵ、Ⅶ; 4 光滑且顺次地连接各点,作出 截交线,并且判别可见性; 5 整理轮廓线。
a' d' e'
Z
a"
b'
c'
A
D
E
b"
d" e" c"
X a b
B
C e
Y
dc
正六棱柱的投影
化工制图基础
棱柱的前后两个侧棱面为正平面。其它四个侧 棱面均为铅垂面,其水平投影均重影为直线。正面 Z 投影和侧面投影均为类似形。
a'
d'
e' a" d" e" c"
b'
c'
A
D
E b"
X a b
B
C e Y
s’ 3 s 3 1
b’ c’
2
1
a’
2
a(c)
y
新概念第一册7-8课课件PPT
课堂活动
积极参与课堂活动,如小组讨论、 角色扮演或即兴演讲等,提高口
语表达能力。
课外实践
参加英语角、英语演讲比赛或志 愿者活动等课外实践,提高口语
表达的实际应用能力。
自我评估
对自己的口语表达能力进行自我 评估,找出不足之处并制定改进
计划。
05
阅读理解训练
阅读材料解析
文章主题
本部分将详细解析7-8课中的阅读材料,包括文章背景、主要内容 和思想观点等。
注意段落的结构
总结词
段落是构成文章的基本单位,一个段落应该有一个中心思想,段落中的句子应该围绕这个中心思想展开。
详细描述
在写作中,每个段落应该有一个明确的主题或观点,段落中的句子应该围绕这个主题或观点展开。段落 的开头应该明确提出主题或观点,段落的结尾可以是对主题或观点的总结或进一步阐述。
写作练习题
练习1
写一篇关于“我的家乡”的短文,要求使用至少三个连词。
练习2
写一篇关于“我的爱好”的短文,要求使用至少两种不同的句子结 构。
练习3
写一篇关于“我的理想”的短文,要求段落结构清晰,每个段落有一 个明确的主题或观点。
写作范文展示
范文1:我的家乡
我的家乡是一个美丽的小镇,那里有清澈的河流、绿树成荫的街道和友好的人们 。我喜欢在河边散步,欣赏着美丽的风景。而且,小镇上还有许多有趣的活动和 节日,每年都会吸引许多游客前来参观。
06
写作技能提升
写作技巧解析
写作技巧1:学会使用连词
总结词:连词是连接句子和句子的词语,使用连词可以让文章更加流畅和连贯。
详细描述:在写作中,适当使用连词如“and”、“but”、“or”、“so”等,可 以使句子之间的逻辑关系更加清晰,让读者更容易理解文章的内容。
第7-8课 线缆传输特性和无线网络
双绞线电缆
从电气角度为: 100欧双绞线 120欧双绞线 150欧双绞线 从结构分: UTP(非屏蔽双绞线) FTP(包铝箔的屏蔽双绞线) SFTP(包铝箔,加铜编织网的屏蔽双绞线) STP(每对芯线电缆包铝箔,总体加铜总结
Class is over
线缆传输特性和无线网络
主 讲: 赵华维
线缆传输特性和无线网络
学习目标:
– 熟悉有线通信介质特点
–
熟悉无线通信的几种方式
有线通信介质
–
双绞线
–
同轴电缆
–
光缆
双绞线电缆
双绞线:
双绞线的英文名字叫Twist-Pair。是综合布线工程中最常用的一种传输介质。双绞线分为: –屏蔽双绞线(Shielded Twisted Pair,STP) –非屏蔽双绞线(Unshielded Twisted Pair,UTP)。 屏蔽双绞线在双绞线与外层绝缘封套之间有一个金属层蔽层。 双绞线分类: –五类线:传输率为100MHz,用于语音传输和最高传输速率为1000Mbps的数据传输 –超五类线:主要用于千兆位以太网(1000Mbps) –六类线:适用于传输速率高于1Gbps的应用,要求的布线距离为:永久链路的长度不 能超过90m,信道长度不能超过100m,建议采用屏蔽双绞线。 –七类双绞线,全双工10 Gbps速率传输,只能采用屏蔽双绞线,而没有非屏蔽的七类双 绞线。
网络传输介质
双绞线:
网络传输介质
双绞线:
网络传输介质
双绞线:
网络传输介质
双绞线:
网络传输介质
水晶头:五类、六类;屏蔽和非屏蔽
50/125μm,欧洲标准
离散数学第3章_(7-8)(新教材)_(1)
c
c
c
x , y R1
c
x, y R2
c
于是又有
y , x R1 y , x R 2
y , x R 2
x , y R1
c
c
x, y R
c 2
x , y R1 R 2
c
(6)的证明:
R1 R 2 R1 R 2
再利用(3)和(5)就得到 c x , y R1 R 2
x , y R1 R 2
x , y R1 R 2
(3)设A是一个集合,R是A上的一个二元关系.定义 (0) (1) (k ) R IA, R R, R ... , R R k 那么,对任意正整数m,n就有 (n) (m ) (mn ) (m ) (n) (mn) R R [1] R R R ; [2] . (4)设A,B,C,D是四个集合,R1,R2,R3分别是从A到B, 从B到C以及从C到D的二元关系,那么就有 [1](复合运算关于并的分配律)
定义7.3(对称性) 设R是集合A上一个二元 关系, 如果对每一对元素x, yA,当xRy时, 就有yRx, 则称R在A上是对称的. 即R在A上是对称的 (x)(y)((xA)(yA)(xRy)yRx).
对称性很容易从关系矩阵和关系图中看出来.一个 关系有对称性的充分必要条件是它的关系矩阵是 一个对称阵;一个关系有对称性的充分必要条件是 它的关系图中任意两个结点之间要么没有有向边 相连,要么恰有一对方向相反的有向边相连.
R1 ( R 2 R 3 ) R1 R 2 R1 R 3
c
c
x , y R1
c
x, y R2
c
于是又有
y , x R1 y , x R 2
y , x R 2
x , y R1
c
c
x, y R
c 2
x , y R1 R 2
c
(6)的证明:
R1 R 2 R1 R 2
再利用(3)和(5)就得到 c x , y R1 R 2
x , y R1 R 2
x , y R1 R 2
(3)设A是一个集合,R是A上的一个二元关系.定义 (0) (1) (k ) R IA, R R, R ... , R R k 那么,对任意正整数m,n就有 (n) (m ) (mn ) (m ) (n) (mn) R R [1] R R R ; [2] . (4)设A,B,C,D是四个集合,R1,R2,R3分别是从A到B, 从B到C以及从C到D的二元关系,那么就有 [1](复合运算关于并的分配律)
定义7.3(对称性) 设R是集合A上一个二元 关系, 如果对每一对元素x, yA,当xRy时, 就有yRx, 则称R在A上是对称的. 即R在A上是对称的 (x)(y)((xA)(yA)(xRy)yRx).
对称性很容易从关系矩阵和关系图中看出来.一个 关系有对称性的充分必要条件是它的关系矩阵是 一个对称阵;一个关系有对称性的充分必要条件是 它的关系图中任意两个结点之间要么没有有向边 相连,要么恰有一对方向相反的有向边相连.
R1 ( R 2 R 3 ) R1 R 2 R1 R 3
第7课_古代东方与西方的战争 (2)
谢谢合作
一、希波战争与亚历山大东征
(一)希波战争 (1)时间:公元前492年——公元前449年 (2)交战双方:希腊和波斯帝国 (3)重要战役:马拉松之战 (4)结果:希腊以小胜大,以弱胜强。 (二)亚历山大东征
(1)时间:公元前334年 (2)交战双方:马其顿王国和波斯帝国 (3)重要战役:伊苏斯之战 (4)结果:亚历山大率领的马其顿军队灭掉了波斯帝国, 建立了横跨欧、亚、非三洲的亚历山大帝国。 (5)影响:给东方造成了巨大的灾难,客观上也为东西 方文明的交流创造了条件。
血腥屠杀
掠夺财富
毁坏文化
十字军攻占君士坦丁堡(1841年 德拉克洛瓦 作)
三、十字军东征
(一)十字军东征的原因
西欧封建主对东方土地和财富的向往。 (二)十字军东征的经过 (1) 十字军东征是在宗教“圣战”名义的掩盖下进 行的持久战争,在罗马教皇的策动下,西欧各国组织十字 军向东方伊斯兰国家和拜占庭发动了近两个世纪的侵略战 争。 (2)东方各国人民进行顽强抵抗,埃及萨拉丁领导的 民族武装打败了入侵者,收复了耶路撒冷。
用加工的小羊皮抄写 《圣经》,价格昂贵。
阿拉伯数字的发明
结绳记事
刻木记事
早期人类记载数量的方法是结绳、刻木。
古印度人
发明数码及十进位计算法
印度创造的数码演进
阿拉伯数字发明和传播 的意义是什么?
①使世界各地有了统一的计数方法,从 而便利和推动了各地区、各民族的进一 步交流和交往; ②推动了数学等自然学科的发展,从而推 动了人类社会的进步和发展。
搏斗中的希腊士兵与波斯士兵
第一目
亚历山大东征
目的:马其顿王国为夺取东方的土 地和财富
第四学习主题 第1 课 古代东方与西方的战争
2022学年部编版语文九年级上册第7--8课教学课件
文题解说
敬业? 乐业?
敬业即责任心,是对学业或工作专心致志; 乐业即趣味,不仅乐意去做某件事,而且能 从其中领略出趣味。 文题是一个并列短语,提出了中心论题。文 题表明本文将围绕“敬业”与“乐业”及其相互关 系来展开论述,阐明自己的观点和看法。
字词积累
wù
pōu xiè dú guō pián
旁骛 解剖 亵渎 强聒 骈进
整体感知
阅读全文,梳理课文结构。
这封信主要表达了作者什么观点?文中是从哪几个 方面进行论述的?
这封信主要表达了作者对英法联军侵略中国、劫掠毁灭 圆明园罪行的谴责和对遭受劫难的中国的深切同情。作者从 描摹、赞叹圆明园之美和揭露英法联军强盗行为两个方面进 行论述。
精读细研
1.有感情地朗读第3段,思考:
(1)雨果是怎样评价圆明园的?找出文中评价圆明 园的语句、盛赞的词语。
(2)作者极力描绘圆明园的美丽,给予圆明园高度评 价,在文中有什么作用?
(3)这段文字中包含了作者什么样的思想感情?
(1)雨果是怎样评价圆明园的?找出文中评价圆明园
的语句、盛赞的词语。
总评:“世界奇迹”; 分述:①与巴特农神庙比较,指出圆明园的艺术性质和成就;
* 上海中华职业学校是中国近现 代史上以试验、总结、推广职业 教育而著称的一所中等专业学校。 该校1918年5月由黄炎培发起的 中华职业教育社创办,校址在上 海陆家浜。以黄炎培提出的“敬 业乐群”为校训,提倡“手脑并 用”“双手万能”,着重理论联 系实际,重视生产劳动实习和职 业道德。
知识链接
演讲 1.概念:
演讲是以口语表达的方式面对听众,就某一问题发 表自己的观点,阐述某一事理的活动。(属于议论文) 2.主要特点: 一、面对一定数量的听众,公开发表自己的观点。 二、话题集中,中心突出,结构完整。 三、语言简洁明快,充满感情,富有鼓动性。
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采购物流与供应 链伙伴管理
采 购 管 理
一 采购决策
1. 采购的内涵
• 采购的含义 传统采购只是指一个组织从目标市场取得满足质
量、数量和价格要求的相应资源的购买过程,即包括
确定采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货以 及相关条件、签订合同并按要求收货付款。
从以上的传统采购定义我们可以看出它包括两个部分:
内部顾客
采购需 求
供应商 选择
合 下订单 跟单、过 程控制 同
后期采购 供应
供应商
前期采购
战略采购
采购功能
•
采购的职能
广义的采购职能主要包括以下活动:
确定需要购买的商品和服务的规格(按照要求的质量和数量)
选择最合适的供应商、为制订协议做准备和实施与供应商的谈判、将
订单发给优先级供应商、对订单进行监督和支出控制,以及一些后续 工作和评估(例如,解决索赔、产品和供应商档案的更新、供应商评
VMI采购最大的受益者是用户,它从繁琐的采购任务中 摆脱出来,甚至连库存负担、运输进货等负担都已经由供 应商承担,而服务率还特别高。
采购人员通过在网上寻找供应商、在网上洽谈贸易、 网上订货、甚至在网上支付货。这样扩大了采购市场的范 围,缩短了供需距离,简化了采购手续,减少了采购时间, 减少了采购成本,提高了工作效率。 VMI采购依赖于电子商务的发展和物流配送水平的提高。
5 年以上相关工作经验
2 年左右相关工作经验
•
采购的模式
常见的企业采购模式是:每个月的月末,企业各个单位申报下 月的采购申请计划,然后由采购管理部门把各个单位的采购申请计 划汇总,形成一个统一的采购计划。这种模式以各个单位的采购申 请计划为依据,以填充库存为目的,管理简单,但容易产生库存量 大,资金积压多、库存风险大等问题。
采购是工厂供应链管理过程中的主导力量
•
在商品生产和交换的整体供应链中,每个企业既是顾客、又是供应商。为
了满足最终顾客的需求,企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的 速度供应到市场,以获取最大利润。 • 工厂的利润是同制造及供应过程中的物流和信息流的流动速度成正比例的。 从整体供应链的角度来看,企业为了获取尽可能多的利润,都会想方设法加 快物料和信息的流动,这样就必须依靠采购的力量、充分发挥供应商的作用,
JIT采购模式
它是一种直接面向需求的采购模式。
它的送货是直接送达需求点上的。
用户需要什么品种、质量、需要多少、需求时间、送达 地址等都要符合客户需求。 JIT采购做到了灵敏地响应需求、满足用户的需求,又 使得用户的库存量最小。
VMI采购模式
VMI(vendor managed inventory 供应商管理用户库 存)其基本思想是在供应链机制下,采购不再由采购者操 作,而是由供应商操作。VMI采购用户只需要把自己的需求 信息向供应商连续及时传递,由供应商自己根据用户的需 求信息,预测用户未来的需求量,并根据这个预测需求量 制订自己的生产计划和送货计划,用户的库存量的大小由 供应商自主决策的采购模式。
采购是促进产品开发的重要因素
• 产品开发“同步工程”(Concurrent Engineering) 是通过采购将供应商纳 入早期开发的过程。尽早让供应商参与企业自身的产品开发不仅可以利用供
应商的专业技术优势大大地缩短产品开发时间、降低开发费用及制造成本,
还可更好地满足产品功能性的需要,提高产品的竞争力。 • 许多大公司都将供应商看作成自身产品开发与生产的延伸,与供应商建立 “伙伴关系”(Partnership)。自己不用直接投资,充分利用供应商的能力为 自己开发生产产品。 • 越来越多的企业不仅仅将供应商的利用局限于原材料和零部件领域,还扩 大到半成品甚至于成品,甚至有些企业根本就停止自己的生产、完全依靠供 应商进行OEM或外包供应。
有代用品就采用代用采购战略,能自制采用自制战略, 既无代用也不能自制时采用确保供应战略
按照采购品种的多少和采购方式划分
定量订购战略
单一品种采购战略
定期订购战略 定量联合采购战略
多品种联合采购战略 联合订购中的主品用经济订货批量,副品视运输 包装单元情况可以用经济订货批量或附属经济批量。
定期联合采购战略
1. 实现将资源的所有权从供应者手中转移到用户手中
2. 实现将资源的物资实体从供应者手中转移到用户手中
商流过程 物流过程
随着贸易全球化和信息技术的发展,采购的环境和内涵都发生了变化
由传统的指买方 应该具有一定支 付能力从而使资 源的所有权从卖 方转移到买方并 最终归买方的一 个过程。 采购就是买方从外 部目标市场(供应 商)获得的使运营、 维护和管理公司的 所有活动处于有利 位置的所有货物、 服务、能力和知识 的过程。
供应商之间的业务关系 对等贸易协定 雇用临时人员 缔结广告合同
扩展到
解读采购的概念
采购是到有形的市场里直接购物,强调购买的一次性作用 采购是从众多供应商中通过寻价而购买,强调与提供货物的供应商 的经济关系 采购尤其要关注采购成本以及所购物品的规格以及由此而产生的后 期费用,强调的是通过一个合理的总成本优势而获得资源 采购是与供应商之间合作从而提高质量、缩短交货期以降低供应风
不同层次的采购人员培训需求结构
工作经验 5 年以上相关工作经验 集团采购总监 事业部采购总经理 高层领导学 公共关系学 时间与效率管理 项目管理 指导技巧 沟通技巧 领导方法 团队工作 表达技巧 基础谈判 人事管理 市场与营销 法律 经济学 2 到 5 年相关工作经验 战略采购员 高级采购员 前期采购员 后期采购员 助理采购员 财务管理 市场学 质量管理 供应链管理 财务基础 语言(英语等) 计算机及信息管理 专业采购模块 谈判技巧 供应商管理 即时供应(JIT) 采购基础 国际贸易基础 供应商管理基础 采购经理 资深战略采购员 个人素质与技巧 变化管理 国际关系学 相关专业知识 战略管理 宏观经济学 采购专业知识 采购战略管理 国际采购管理 战略成本管理 采购管理 成本分析与管理 国际采购与运输
由此产生了以下的采购战略 常规重要品采购战略
常规品采购战略
集中竞价采购。在订货点采购中, 可以采用定期订货法采购战略
常规非重要品采购战略
采用一般化、系统化、程序化的采购战略。 在订货点采购中可以采用定量订货采购战略战略
紧缺重要品采购战略
紧缺品采购战略
采用与供应商建立战略伙伴关系的战略
紧缺非重要品采购战略
采购预算与成本控制目标 ※ 完善的采购计划要预估物料或商品需用时间和数量,保证连 续供应,并且配合企业生产计划与资金调度。所以应该对采购计划设 定一个资金预算目标。
※ 采购成本是指企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的 相关费用,它不仅包括买价,而且还包括运输费、包装费、途中保险 费、自然损耗费等其他费用。 成本控制由绝对成本控制和相对成本控制之分。
因为占成本60%以上的物料以及相关的信息都发生或来自于供应商。
• 供应商提高其供应可靠性及灵活性、缩短交货周期、增加送货频率可以极 大地改进工业企业的企划表现,如缩短生产总周期、提高生产效率、减少库
存、加快资金周转、增强对市场需求的应变力等等。
采购是企业产品质量的基本保证
• 产品中价值60%是经过采购由供应商提供,毫无疑问产品“生命”
电子采购模式
•
采购管理目标
一、要保障供应,降低缺货风险。 二、保证所采购供应的物资质量。 三、要尽量降低物资采购成本。 四、要与供应商建立一种相互支持、相互配合 的良好供应关系,供企业进行管理决策。
采购管理的重点是:
包括两方面的目标:
适当的时间 适当的数量
物资采购管理的目标
适当的质量 适当的价格 适当的供应商
绝对成本控制以预定成本限额为目标 相对成本控制以成本最小化为目标
2. 采购战略
(1) 采购品种战略决策
即根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略。 采购品种的分类以及战略决策
按照采购品种的供应风险和重要性划分
价 值 和 重 要 性 常规重要品 紧缺重要品 (供应多,采 (供应少,采 购易,价值高,购难,价值高, 重要性高) 重要性高) 常规非重要品 紧缺非重要品 (供应多,采 (供应少,采 购容易 购难,价值低) 供应风险
级和分类)。同时需要注意的是采购经理最好应该了解物资需求计划、
原料的安排、存货管理等与采购相关的环节。并且同设计人员和工艺 人员一起在保持产品功能的前提下,采用最低成本的方案进行分析, 以便从源头控制整个制造成本。
采购职能的作用
• 采购是工厂成本管理的核心资源
• 采购是工厂供应链管理过程中的主导力量 • 采购是企业产品质量的基本保证 • 采购是促进产品开发的重要因素
随着企业生产方式以及生产流程的变革,新的采购模式正在不 同类型的企模式
订货点采购
MRP采购模式 JIT采购模式 VMI采购模式 电子采购模式
订货点采购
是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小 确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水 准等。它包括两大类采购方法: 预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随 时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货, 订货批量的大小每次都相同。 预先确定一个订货周期和一个最高库存水准, 然后以规定的库存周期为周期,周期性地检查库存 发出订货,订货批量的大小每次都不一定相同,订 货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高 库存水准的差额。
各品种的订货周期都化为某个标准周期的简单倍数, 然后以标准周期为单位进行周期运行, 在不同的周期中实现不同品种的联合订购。
按照采购品种的价格来划分
不变价格采购战略
折扣价格采购战略
区段价格采购战略
(2) 供应商战略决策
采 购 管 理
一 采购决策
1. 采购的内涵
• 采购的含义 传统采购只是指一个组织从目标市场取得满足质
量、数量和价格要求的相应资源的购买过程,即包括
确定采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货以 及相关条件、签订合同并按要求收货付款。
从以上的传统采购定义我们可以看出它包括两个部分:
内部顾客
采购需 求
供应商 选择
合 下订单 跟单、过 程控制 同
后期采购 供应
供应商
前期采购
战略采购
采购功能
•
采购的职能
广义的采购职能主要包括以下活动:
确定需要购买的商品和服务的规格(按照要求的质量和数量)
选择最合适的供应商、为制订协议做准备和实施与供应商的谈判、将
订单发给优先级供应商、对订单进行监督和支出控制,以及一些后续 工作和评估(例如,解决索赔、产品和供应商档案的更新、供应商评
VMI采购最大的受益者是用户,它从繁琐的采购任务中 摆脱出来,甚至连库存负担、运输进货等负担都已经由供 应商承担,而服务率还特别高。
采购人员通过在网上寻找供应商、在网上洽谈贸易、 网上订货、甚至在网上支付货。这样扩大了采购市场的范 围,缩短了供需距离,简化了采购手续,减少了采购时间, 减少了采购成本,提高了工作效率。 VMI采购依赖于电子商务的发展和物流配送水平的提高。
5 年以上相关工作经验
2 年左右相关工作经验
•
采购的模式
常见的企业采购模式是:每个月的月末,企业各个单位申报下 月的采购申请计划,然后由采购管理部门把各个单位的采购申请计 划汇总,形成一个统一的采购计划。这种模式以各个单位的采购申 请计划为依据,以填充库存为目的,管理简单,但容易产生库存量 大,资金积压多、库存风险大等问题。
采购是工厂供应链管理过程中的主导力量
•
在商品生产和交换的整体供应链中,每个企业既是顾客、又是供应商。为
了满足最终顾客的需求,企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的 速度供应到市场,以获取最大利润。 • 工厂的利润是同制造及供应过程中的物流和信息流的流动速度成正比例的。 从整体供应链的角度来看,企业为了获取尽可能多的利润,都会想方设法加 快物料和信息的流动,这样就必须依靠采购的力量、充分发挥供应商的作用,
JIT采购模式
它是一种直接面向需求的采购模式。
它的送货是直接送达需求点上的。
用户需要什么品种、质量、需要多少、需求时间、送达 地址等都要符合客户需求。 JIT采购做到了灵敏地响应需求、满足用户的需求,又 使得用户的库存量最小。
VMI采购模式
VMI(vendor managed inventory 供应商管理用户库 存)其基本思想是在供应链机制下,采购不再由采购者操 作,而是由供应商操作。VMI采购用户只需要把自己的需求 信息向供应商连续及时传递,由供应商自己根据用户的需 求信息,预测用户未来的需求量,并根据这个预测需求量 制订自己的生产计划和送货计划,用户的库存量的大小由 供应商自主决策的采购模式。
采购是促进产品开发的重要因素
• 产品开发“同步工程”(Concurrent Engineering) 是通过采购将供应商纳 入早期开发的过程。尽早让供应商参与企业自身的产品开发不仅可以利用供
应商的专业技术优势大大地缩短产品开发时间、降低开发费用及制造成本,
还可更好地满足产品功能性的需要,提高产品的竞争力。 • 许多大公司都将供应商看作成自身产品开发与生产的延伸,与供应商建立 “伙伴关系”(Partnership)。自己不用直接投资,充分利用供应商的能力为 自己开发生产产品。 • 越来越多的企业不仅仅将供应商的利用局限于原材料和零部件领域,还扩 大到半成品甚至于成品,甚至有些企业根本就停止自己的生产、完全依靠供 应商进行OEM或外包供应。
有代用品就采用代用采购战略,能自制采用自制战略, 既无代用也不能自制时采用确保供应战略
按照采购品种的多少和采购方式划分
定量订购战略
单一品种采购战略
定期订购战略 定量联合采购战略
多品种联合采购战略 联合订购中的主品用经济订货批量,副品视运输 包装单元情况可以用经济订货批量或附属经济批量。
定期联合采购战略
1. 实现将资源的所有权从供应者手中转移到用户手中
2. 实现将资源的物资实体从供应者手中转移到用户手中
商流过程 物流过程
随着贸易全球化和信息技术的发展,采购的环境和内涵都发生了变化
由传统的指买方 应该具有一定支 付能力从而使资 源的所有权从卖 方转移到买方并 最终归买方的一 个过程。 采购就是买方从外 部目标市场(供应 商)获得的使运营、 维护和管理公司的 所有活动处于有利 位置的所有货物、 服务、能力和知识 的过程。
供应商之间的业务关系 对等贸易协定 雇用临时人员 缔结广告合同
扩展到
解读采购的概念
采购是到有形的市场里直接购物,强调购买的一次性作用 采购是从众多供应商中通过寻价而购买,强调与提供货物的供应商 的经济关系 采购尤其要关注采购成本以及所购物品的规格以及由此而产生的后 期费用,强调的是通过一个合理的总成本优势而获得资源 采购是与供应商之间合作从而提高质量、缩短交货期以降低供应风
不同层次的采购人员培训需求结构
工作经验 5 年以上相关工作经验 集团采购总监 事业部采购总经理 高层领导学 公共关系学 时间与效率管理 项目管理 指导技巧 沟通技巧 领导方法 团队工作 表达技巧 基础谈判 人事管理 市场与营销 法律 经济学 2 到 5 年相关工作经验 战略采购员 高级采购员 前期采购员 后期采购员 助理采购员 财务管理 市场学 质量管理 供应链管理 财务基础 语言(英语等) 计算机及信息管理 专业采购模块 谈判技巧 供应商管理 即时供应(JIT) 采购基础 国际贸易基础 供应商管理基础 采购经理 资深战略采购员 个人素质与技巧 变化管理 国际关系学 相关专业知识 战略管理 宏观经济学 采购专业知识 采购战略管理 国际采购管理 战略成本管理 采购管理 成本分析与管理 国际采购与运输
由此产生了以下的采购战略 常规重要品采购战略
常规品采购战略
集中竞价采购。在订货点采购中, 可以采用定期订货法采购战略
常规非重要品采购战略
采用一般化、系统化、程序化的采购战略。 在订货点采购中可以采用定量订货采购战略战略
紧缺重要品采购战略
紧缺品采购战略
采用与供应商建立战略伙伴关系的战略
紧缺非重要品采购战略
采购预算与成本控制目标 ※ 完善的采购计划要预估物料或商品需用时间和数量,保证连 续供应,并且配合企业生产计划与资金调度。所以应该对采购计划设 定一个资金预算目标。
※ 采购成本是指企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的 相关费用,它不仅包括买价,而且还包括运输费、包装费、途中保险 费、自然损耗费等其他费用。 成本控制由绝对成本控制和相对成本控制之分。
因为占成本60%以上的物料以及相关的信息都发生或来自于供应商。
• 供应商提高其供应可靠性及灵活性、缩短交货周期、增加送货频率可以极 大地改进工业企业的企划表现,如缩短生产总周期、提高生产效率、减少库
存、加快资金周转、增强对市场需求的应变力等等。
采购是企业产品质量的基本保证
• 产品中价值60%是经过采购由供应商提供,毫无疑问产品“生命”
电子采购模式
•
采购管理目标
一、要保障供应,降低缺货风险。 二、保证所采购供应的物资质量。 三、要尽量降低物资采购成本。 四、要与供应商建立一种相互支持、相互配合 的良好供应关系,供企业进行管理决策。
采购管理的重点是:
包括两方面的目标:
适当的时间 适当的数量
物资采购管理的目标
适当的质量 适当的价格 适当的供应商
绝对成本控制以预定成本限额为目标 相对成本控制以成本最小化为目标
2. 采购战略
(1) 采购品种战略决策
即根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略。 采购品种的分类以及战略决策
按照采购品种的供应风险和重要性划分
价 值 和 重 要 性 常规重要品 紧缺重要品 (供应多,采 (供应少,采 购易,价值高,购难,价值高, 重要性高) 重要性高) 常规非重要品 紧缺非重要品 (供应多,采 (供应少,采 购容易 购难,价值低) 供应风险
级和分类)。同时需要注意的是采购经理最好应该了解物资需求计划、
原料的安排、存货管理等与采购相关的环节。并且同设计人员和工艺 人员一起在保持产品功能的前提下,采用最低成本的方案进行分析, 以便从源头控制整个制造成本。
采购职能的作用
• 采购是工厂成本管理的核心资源
• 采购是工厂供应链管理过程中的主导力量 • 采购是企业产品质量的基本保证 • 采购是促进产品开发的重要因素
随着企业生产方式以及生产流程的变革,新的采购模式正在不 同类型的企模式
订货点采购
MRP采购模式 JIT采购模式 VMI采购模式 电子采购模式
订货点采购
是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小 确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水 准等。它包括两大类采购方法: 预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随 时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货, 订货批量的大小每次都相同。 预先确定一个订货周期和一个最高库存水准, 然后以规定的库存周期为周期,周期性地检查库存 发出订货,订货批量的大小每次都不一定相同,订 货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高 库存水准的差额。
各品种的订货周期都化为某个标准周期的简单倍数, 然后以标准周期为单位进行周期运行, 在不同的周期中实现不同品种的联合订购。
按照采购品种的价格来划分
不变价格采购战略
折扣价格采购战略
区段价格采购战略
(2) 供应商战略决策