新形势下企业工商管理的职能与实施探究
新形势下企业工商管理的职能探究
新形势下企业工商管理的职能探究【摘要】在新形势下，企业工商管理的职能面临着新的挑战和机遇。
本文首先介绍了企业工商管理的概念及其发展历程，探讨了新形势下企业管理所面临的挑战与机遇。
随后分析了企业工商管理在市场竞争中的作用，以及新技术对企业工商管理的影响。
最后讨论了企业工商管理的现代化建设，提出了相应的建议和措施。
在总结了新形势下企业工商管理的职能探究。
企业工商管理作为企业发展的核心职能，需要不断适应新形势下的变化，积极应对挑战并抓住机遇，才能保持竞争优势并实现可持续发展。
【关键词】企业工商管理、新形势、挑战与机遇、市场竞争、新技术、现代化建设、职能探究1. 引言1.1 新形势下企业工商管理的职能探究在当前经济全球化、信息化的新形势下，企业工商管理的职能面临着新的挑战和机遇。
随着市场竞争日益激烈，企业需要不断调整和改进管理方式，以适应新技术的发展和市场的变化。
企业工商管理在市场竞争中起着至关重要的作用，它不仅需要管理者具备优秀的管理技能，还需要不断学习和创新，提升企业的竞争力。
新技术的引入给企业工商管理带来了许多新的挑战与机会，管理者需要适应新技术的发展，不断提升管理水平。
企业工商管理的现代化建设也是当前企业需重点关注的问题，只有不断推进管理方式的现代化建设，才能更好地适应新形势下企业工商管理的需要，提高企业的管理效率和竞争力。
2. 正文2.1 企业工商管理的概念及发展企业工商管理是指企业在经营过程中对市场、客户、竞争对手等因素进行分析和管理，以达到提升企业效益、降低风险的目的。
随着市场经济的发展，企业工商管理的概念也在不断拓展和完善。
在过去，企业工商管理主要聚焦于市场营销、人力资源管理、财务管理等方面，以实现企业经营目标。
随着科技进步和全球化发展，企业工商管理的内容也在不断扩大，涵盖了信息技术、创新管理、风险管理等新领域。
企业工商管理的发展也受到宏观经济政策、产业结构调整等因素的影响。
在新的形势下，企业工商管理需要更加注重创新和变革，不断适应市场的变化和挑战。
新时期企业工商管理的职能探索
新时期企业工商管理的职能探索随着时代的发展和社会的进步，企业工商管理的职能也呈现出新的变化和挑战。
在新时期，企业工商管理需要适应经济全球化、信息化和科技创新的趋势，以及不断变化的市场需求和法律法规的改变，才能更好地发挥其作用。
本文将探索新时期企业工商管理的职能，并提出相关问题的思考和解决办法。
一、市场监管及公平竞争市场监管及公平竞争是企业工商管理的核心职能之一。
在新时期，全球市场一体化和竞争加剧使得市场监管变得更加复杂和重要。
企业工商管理需要加强市场监管，维护市场秩序，打击不正当竞争行为，并促进企业公平竞争。
为此，企业工商管理可以采取以下措施。
首先，加强市场监管力度，建立健全市场监管体系，提升监管效能。
其次，加强对企业不正当竞争行为的打击力度，建立公平竞争的市场环境。
第三，加强企业信用体系建设，建立信用评价机制，提高企业的信用度和市场竞争力。
二、知识产权保护和创新管理知识产权保护和创新管理是企业工商管理的另一个重要职能。
在新时期，知识经济和创新驱动发展成为经济发展的主要动力。
企业工商管理需要加强对知识产权的保护和管理，促进创新研发和知识产权转化。
为此，企业工商管理可以采取以下措施。
首先，加强知识产权法律法规的宣传和培训，增强企业对知识产权的重视。
其次，建立知识产权保护和管理机制，加强企业内部的知识产权管理，并加强与相关部门的合作，打击侵权行为。
第三，鼓励企业加大创新投入，加强科研成果的转化和市场应用。
三、企业信息化和数字化管理企业信息化和数字化管理是新时期企业工商管理的重要方向。
随着信息技术的快速发展和应用，企业工商管理需要借助信息化和数字化手段，提高管理效能和决策能力。
为此，企业工商管理可以采取以下措施。
首先，加强企业信息化建设，建立健全企业内部管理信息系统，提高业务数据的收集、分析和利用能力。
其次，加强信息安全管理，保护企业重要信息不被泄露和损害。
第三，利用大数据、人工智能等技术分析市场和客户需求，优化产品和服务的开发和提供。
新时期企业工商管理职能探索
新时期企业工商管理职能探索随着社会的不断发展和变化，企业管理职能也在不断进行着探索和更新。
特别是在新的时期下，随着信息技术和全球化的影响，企业工商管理职能也面临着新的挑战和机遇。
本文将针对新时期企业工商管理职能进行探索和分析，以期为广大企业管理者和从业者提供一些新的思路和启示。
一、新时期企业工商管理的挑战在新时期下，企业工商管理面临着诸多挑战，主要表现在以下几个方面：1.信息技术的影响随着信息技术的不断发展和普及，企业的生产、管理和营销等方面都受到了极大的影响。
传统的管理方式和模式已经无法满足当前的需求，管理者需要不断学习和更新自己的知识和技能，才能在这个快速变化的时代中立足。
2.全球化的竞争全球化给企业带来了更多的竞争对手，企业要想在激烈的竞争中生存下来，就必须不断提升自身的竞争力和管理水平。
这就对企业的管理职能提出了更高的要求，需要更加注重创新和协作，以适应全球化竞争的新形势。
3.市场需求的变化消费者的需求不断发生变化，企业需要及时调整自己的产品和服务，以满足市场的需求。
对于管理者来说，就要更加注重对市场的观察和分析，及时调整企业的经营策略，才能赢得市场的青睐。
4.人才的需求新时期企业工商管理的挑战还表现在对人才的需求上。
企业需要更加具有创新能力和团队合作精神的人才，这对管理者的选拔和培养提出了更高的要求。
除了挑战之外，新时期也给企业工商管理带来了许多机遇。
信息技术的发展为企业提供了更多的管理工具和手段，使得企业的管理更加便捷和高效。
管理者可以通过信息技术更好地了解企业的运营情况，并对企业的经营进行更加精准的调控。
全球化市场给企业带来了更多的商机和竞争对手，企业可以通过积极拓展国际市场，增加自身的收入来源。
全球化也能够给企业带来更多的创新灵感和合作机会。
市场需求的多元化也为企业提供了更多的创新机会，企业可以通过不断调整产品和服务，来满足不同的消费者需求。
在不断满足市场需求的过程中，企业也可以不断提升自己的竞争力。
浅析企业工商管理的职能和实施
浅析企业工商管理的职能和实施浅析企业工商管理的职能和实施引言：企业的工商管理是指对企业经营活动进行规划、组织、管理和协调的一项重要职能。
在全球经济一体化的背景下，企业工商管理的重要性日益凸显。
本文将从企业工商管理的职能和实施两个方面展开论述，旨在深入探讨并分析这一话题。
一、企业工商管理的职能1. 规划职能企业的工商管理需要制定明确的战略规划，包括长期发展目标和中期措施。
规划过程中应考量外部环境因素和内部资源，通过战略规划协调各项经营活动，使企业能够适应市场变化。
2. 组织职能企业工商管理的组织职能主要涉及资源配置和组织结构的设计。
通过合理安排人员岗位、明确职责与权限，企业能够有效地实施各项管理活动，提高工作效率和协同效应。
3. 管理职能企业的工商管理需要进行全过程的管理，包括计划、组织、指导和控制。
管理职能要求管理者以系统思维和专业知识指导企业活动，通过提供必要的资源、培训和激励措施，引导员工积极参与工作。
4. 协调职能企业工商管理需要协调各个部门和岗位之间的关系，调动企业内外资源，提高资源利用效率。
协调职能要求管理者善于沟通协商，通过信息共享和跨部门合作，促进各方面的共创和高效工作。
二、企业工商管理的实施1. 提高市场敏感度企业工商管理需要与市场相密切结合，关注市场需求和竞争情况，及时调整产品和服务的策略。
通过市场调研和数据分析，企业能够更好地了解市场趋势，优化产品组合和销售渠道，提高市场占有率。
2. 建立科学的绩效评估体系企业工商管理需要建立科学的绩效评估体系，通过量化评价和绩效考核，激励员工的工作积极性和创造力。
科学的绩效评估体系能够帮助企业识别和培养高绩效员工，促进企业发展。
3. 强化信息化建设企业工商管理需要借助现代信息技术实现信息的高效共享和流通，提高业务处理的效率和准确性。
通过建立企业内部信息系统和与外部合作伙伴的信息对接，企业能够更好地管理资源和应对市场变化。
4. 加强员工培训和发展企业工商管理需要注重员工培训和发展，提升员工的职业素养和综合能力。
新形势下企业工商管理职能探究与讨论
新形势下企业工商管理职能探究与讨论新形势下企业工商管理职能探究与讨论一、引言工商管理职能是企业发展过程中不可或缺的重要环节。
然而，随着时代的发展和社会经济环境的变化，企业面临着新的挑战和变革。
因此，本文将探究新形势下企业工商管理职能的变革以及在这种变化背景下所面临的问题和挑战，并提出相应的应对策略。
二、新形势下企业工商管理职能的变革1. 技术与信息革命的影响随着科技的飞速发展，信息技术在各个领域得到广泛应用，企业管理也不例外。
数字化、智能化的工具和系统使得企业在生产、销售、营销等方面实现更高效、更精确的管理。
工商管理职能必须适应这一变革，不断学习和应用新技术，以提高管理效能。
2. 面临的新的政府监管要求随着国家对企业监管力度的加强，企业工商管理职能不仅需要遵守现有的法律法规，还需要不断适应更新的政府监管要求。
例如，环境保护、消费者权益保护等方面的法规对企业的管理提出了更高的要求。
因此，企业工商管理职能需要注重法律法规的学习和遵守，并建立相应的监管体系。
3. 全球化竞争的加剧全球化带来了更广阔的市场和更激烈的竞争。
企业工商管理职能必须适应全球化的发展，了解不同国家和地区的经济环境和市场需求，在全球范围内进行战略规划和市场开拓。
同时，企业工商管理职能还需要适应跨文化的管理需求，加强与不同国家和地区的沟通、协调和合作。
三、新形势下企业工商管理职能面临的问题与挑战1. 技术应用能力不足随着信息技术的快速发展，企业工商管理职能需要掌握和应用大量的技术工具和系统。
然而，许多企业在技术应用能力方面存在差距，技术设备落后、人才缺乏成为了制约企业发展的瓶颈。
企业工商管理职能需要加强对新技术的学习和应用，提升技术能力以适应新形势的要求。
2. 法律法规的滞后社会经济环境的快速变化使得原有的法律法规无法及时适应新形势下的需求。
企业工商管理职能需要关注并积极参与相关法律法规的修订和制定，同时加强对法律法规的了解和遵守，以确保企业的合法经营。
新形势下企业工商管理的职能与实施
新形势下企业工商管理的职能与实施新形势下企业工商管理的职能与实施【引言】随着中国改革开放的不断深入，市场经济体制的建立，我国的企业工商管理面临着新的挑战和机遇。
在市场经济条件下，工商管理是企业取得成功的关键之一。
然而，在新形势下，企业工商管理的职能和实施方式也需要作出相应的调整和改进。
本文将从企业工商管理的职能与目标、新形势下的变化和优化以及工商管理实施的策略等方面进行分析和探讨，以期为企业的发展提供有益的借鉴。
【一、企业工商管理的职能与目标】【职能】企业工商管理的职能主要包括市场研究与调查、市场规划与营销、品牌建设和品牌推广以及市场监督等。
市场研究与调查能够为企业提供市场信息和数据，为企业决策提供依据；市场规划与营销能够帮助企业明确市场定位，制定相应的营销策略，实现销售目标；品牌建设和推广能够增强企业的市场竞争力，提高产品或服务的附加值；市场监督则是对市场行为的监管，维护市场的公平竞争环境。
【目标】企业工商管理的目标在于实现企业的增长和盈利。
通过市场研究与调查，企业能够找到合适的市场机会，开拓新的销售渠道，增加销售额；通过市场规划与营销，企业能够提高产品或服务的知名度和认可度，增加市场份额；通过品牌建设和推广，企业能够塑造良好的企业形象，树立品牌口碑，促进销售增长；通过市场监督，企业能够维护市场的公平竞争环境，消除不正当竞争行为，保护企业的利益。
【二、新形势下的变化与优化】【变化】新形势下，企业工商管理面临着市场竞争加剧、科技创新加速和消费者需求多元化等变化。
市场竞争加剧意味着企业需要更加注重市场营销和品牌建设，提高产品或服务的差异化竞争力；科技创新加速则要求企业积极应对技术变革，融入新兴的信息技术和互联网思维，提升企业的管理能力和效率；消费者需求的多元化则要求企业树立用户导向的经营理念，满足不同消费者的个性化需求。
【优化】针对新形势下的变化，企业工商管理需要进行相应的优化和调整。
首先，企业应加强市场研究与调查，深入了解市场和消费者需求的变化，及时调整产品或服务策略，满足市场需求；其次，企业需要加强创新能力和技术研发，紧跟科技创新潮流，实施数字化转型，提升产品或服务的竞争力；最后，企业应建立用户导向的经营理念，引入市场导向的管理方法，精细化营销和客户服务，提升用户体验和满意度。
新时期企业工商管理的职能与实施
新时期企业工商管理的职能与实施随着社会经济的不断发展和全球化竞争的加剧，企业工商管理的重要性日益凸显。
在新时期，企业工商管理不仅要做好日常运营管理，还需要面对更加复杂和多样化的挑战。
在这种情况下，企业工商管理的职能和实施显得尤为重要。
本文就新时期企业工商管理的职能与实施进行简要分析。
一、企业工商管理的职能1.规划与决策企业工商管理的第一职能是对企业的战略规划和决策，包括制定企业的发展方向、目标、战略规划等。
通过规划和决策，企业可以为自己的发展设立明确的目标，明晰自身的优势和劣势，从而为企业的健康发展提供保障。
2.组织与协调企业工商管理需要负责组织和协调企业内部各项工作，包括人力资源的配置、劳动分工、业务流程的设计，确保企业运营的高效和顺畅。
3.领导与激励企业工商管理在领导和激励员工方面发挥着重要作用，通过有效的领导和激励政策，激发员工的工作动力和创造力，提高企业整体业绩。
4.控制与监督企业工商管理要制定有效的控制与监督机制，确保企业的各项资源得到有效利用，同时对企业的各项活动进行监督和评估，找出不足和问题，并及时进行调整。
5.营销与服务企业工商管理需要负责企业的产品推广和销售策略的制定，确保企业的产品能够满足市场需求并获得较好的市场份额。
企业工商管理还要负责企业的售后服务和客户关系管理，确保客户满意度和忠诚度。
6.风险管理与创新企业工商管理还负责企业的风险管理与创新，对市场风险、技术风险、人力资源风险等进行分析和防范，同时鼓励和推动企业内部的创新与改进，确保企业具有持续竞争力。
1.建立科学的管理体系企业工商管理的实施首先需要建立起科学的管理体系，包括清晰的组织结构、流程标准和规范，确保企业内部各项工作能够有序进行。
2.培训与人才梯队建设企业工商管理需要通过培训和人才梯队建设，提高员工的专业素质与管理水平，确保企业有足够的核心人才来支撑企业的发展。
3.信息化建设与管理在新时期，信息化已成为企业工商管理的重要工具。
新形势下企业工商管理的职能与实施探究
新形势下企业工商管理的职能与实施探究随着社会的发展和科技的进步，企业工商管理职能也在不断地改变和更新，特别是在新形势下，企业工商管理职能得到了更为广泛的认可和重视，其在企业内部的作用也更加突出。
本文将对企业工商管理职能在新形势下的职能与实施进行探究。
一、企业工商管理职能变化的主要原因在国家政策的不断优化推进和市场环境的快速变化下，企业工商管理职能也在不断的改变和创新，其主要原因如下：1. 国家政策的不断优化：为了促进市场经济的健康发展，国家政策在不断地优化推进，例如改革开放政策的出台，以及各种法规政策的修订和完善，这些都为企业工商管理职能提供了宽广的契机和发展空间。
2. 市场环境的快速变化：随着市场竞争的日益激烈，企业面临的问题和挑战也越来越多，例如同质化产品的过度生产、品牌效应的缺失、商业模式的单一等，这就需要企业工商管理职能进行不断创新和优化，来适应市场变化的需要。
二、企业工商管理职能在新形势下的职责1. 企业注册和备案：企业工商管理职能在新形势下，其职责之一是对企业进行注册和备案。
这一职能的主要目的是确保企业的合法性和规范性，同时帮助企业在市场中获得更多的机会和资源。
2. 企业信息公示：企业工商管理部门应当确保企业的信息公示工作。
企业的基本信息、财务状况、产品质量等等信息都需要进行公示，以提高企业的透明度和公信度，增强消费者的信任度。
3. 执法检查和处罚：企业工商管理职能在新形势下，其执法检查和处罚职能也得到了更多的重视。
针对企业在销售产品、生产流程、广告宣传等等方面可能存在的违法违规行为，实施监管和处罚，以保持市场的公平竞争。
4. 企业法律咨询：作为企业管辖部门，企业工商管理部门应当提供咨询服务，帮助企业处理各类法律问题，包括合同纠纷、知识产权等等。
5. 企业信用评价：在新形势下，企业的信用评价也是企业工商管理职能之一。
针对企业的信用状况和行为，进行评价，对良好信用企业给予奖励激励，对不良信用企业实施惩戒，以促进市场的健康有序发展。
新形势下企业工商管理的职能与实施探究
新形势下企业工商管理的职能与实施探究随着社会的不断发展和经济的持续增长，企业工商管理已经成为了现代企业不可或缺的重要部分。
在新的形势下，企业工商管理的职能和实施也面临着新的挑战和机遇。
本文将从几个方面探讨新形势下企业工商管理的职能和实施，为企业管理者提供一些思路和参考。
一、企业工商管理的职能1.全面规划与决策：企业工商管理的首要职能是对企业的各项事务进行全面规划和决策。
随着市场竞争的日益激烈，企业面对的机遇和挑战也越来越多，而如何做出正确的决策成为了企业管理者们的首要任务。
2.市场营销与品牌建设：市场营销和品牌建设是企业工商管理中非常重要的一环。
企业需要根据市场的需求和变化，灵活地调整自己的营销策略，并且通过品牌建设提升自己的知名度和美誉度。
3.人力资源管理：人才是企业的核心竞争力，而人力资源管理则是保障企业具有优秀员工队伍的重要职能。
企业工商管理需要通过科学的人力资源管理，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和业绩。
4.财务管理和风险控制：财务管理和风险控制是企业工商管理不可回避的重要职能。
企业需要通过科学的财务管理，确保企业长期稳健的发展；通过风险控制，规避企业在市场经济波动中的各种风险。
5.创新与发展：在新的形势下，创新已经成为了企业发展的核心驱动力。
企业工商管理需要关注并引导企业内部的创新力，促进企业不断的进行技术创新和产品创新，从而稳步向前发展。
1.信息化建设：在新的形势下，信息技术已经成为了企业发展不可或缺的一部分。
企业工商管理需要将信息化建设作为重要的实施手段，通过信息技术的应用，提高企业工作效率和降低成本。
2.团队建设和激励机制：良好的团队建设和激励机制是企业工商管理实施的重要保障。
企业需要通过建立高效的团队协作机制，促进企业内部的沟通和合作，同时也需要建立科学的激励机制，激发员工的潜能和创造力。
3.策略与执行：企业工商管理需要不断完善自己的战略规划和执行方案。
在新的形势下，企业需要快速响应市场变化，及时调整自己的战略布局，提高执行力，将战略转化为切实可行的行动。
新时期企业工商管理的职能与实施
新时期企业工商管理的职能与实施随着时代的发展，企业工商管理的职能与实施也在不断发生变化。
随着科技的进步和全球化的发展，企业面临着更多的挑战和机遇。
在这个新时期，企业工商管理的职能与实施需要不断适应和改进，以适应新的环境和需求。
本文将从职能和实施两个方面来探讨新时期企业工商管理的特点和要求。
1.战略规划新时期企业工商管理的职能之一是战略规划。
企业需要根据外部环境和内部资源，制定长期和短期的发展目标和战略方案。
这需要对市场、竞争对手、技术发展等因素进行全面的分析和预测，以确保企业在未来能够取得持续的竞争优势。
2.组织管理企业工商管理需要对组织结构、管理制度、人力资源等方面进行有效的管理。
这包括对员工的招聘、培训、激励和评价，以确保企业能够吸引和留住优秀的人才，并保持高效的运营。
3.市场营销市场营销是企业工商管理的重要职能之一。
企业需要不断开拓新市场、推出新产品、建立品牌形象，以满足消费者的需求，并保持市场竞争力。
4.财务管理财务管理是企业工商管理的核心职能之一。
企业需要科学合理地管理资金，确保资金的充分利用和合理配置，从而保证企业的发展和经营的稳定性。
5.信息管理信息管理是企业工商管理的新兴职能。
随着信息技术的发展，信息对企业的重要性越来越大。
企业需要建立完善的信息系统，收集、处理和利用信息，以支持企业的经营和决策。
二、新时期企业工商管理的实施1.科技创新新时期企业工商管理需要充分利用科技创新的力量。
企业需要不断引进新的技术和设备，提高生产效率和产品质量，从而提高市场竞争力。
2.全球化战略随着全球化的发展，企业需要制定全球化战略，并在全球范围内开展业务。
这需要企业具备跨文化交流的能力，同时还需要满足各国的法律法规和行业标准。
3.社会责任企业工商管理需要关注社会责任的履行。
企业应当积极参与社会公益事业，关注环保、公益慈善等方面的问题，以提升企业的社会形象和品牌价值。
4.人才培养企业工商管理需要重视人才培养和人才引进。
关于企业工商管理的职能与实施的探究
关于企业工商管理的职能与实施的探究关于企业工商管理的职能与实施的探究一、引言企业工商管理是指针对企业的经营活动进行计划、组织、指导和控制，以实现企业目标的一系列管理活动。
企业工商管理的职能与实施对于企业的持续发展具有重要意义。
本文将深入探讨企业工商管理的职能与实施，并分析其在企业发展中的重要性。
二、企业工商管理的职能1. 计划职能计划职能是企业工商管理的首要职能，它包括制定企业的长期战略目标、中期规划和日常经营计划。
通过科学、合理的计划，企业能够明确发展方向，提高经营效率和决策水平。
2. 组织职能组织职能是企业工商管理中的关键职能，它包括组织各项经营活动的具体方案，调配资源，构建组织结构和建立良好的内部协作机制。
有效的组织职能可以提高企业的生产效率和协调性。
3. 指导职能指导职能是企业工商管理中的指导和辅导员角色，它包括指导员工的工作、激发员工的潜力、提升员工的能力和推动企业文化建设。
通过有效的指导职能，企业可以培养出一支专业、高素质的团队，提升整体竞争力。
4. 控制职能控制职能是企业工商管理中的监督和评估功能，它包括建立内部控制体系、制定绩效指标、及时发现问题和采取纠正措施等。
通过控制职能，企业能够实时了解经营状况，及时纠正偏差，确保企业的正常运营和可持续发展。
三、企业工商管理的实施1. 优化组织结构优化组织结构是企业工商管理的重要实施手段。
合理的组织结构可以利用资源，提高协同效应，推动信息流动和决策-making的速度和准确性。
企业可以通过组织架构的调整和优化，促进部门之间的协调与合作。
2. 建立绩效管理体系建立绩效管理体系可以促进企业的持续发展。
通过设定明确的绩效指标，及时评估员工的绩效，激励优秀员工，改进低效员工，提高整体绩效水平。
因此，企业应制定科学的考核标准，建立公平、公正的激励机制。
3. 加强员工培训和发展员工培训和发展是企业工商管理的重要环节。
企业应根据员工的岗位需求，提供相应的培训和发展机会。
新时期企业工商管理的职能与实施
新时期企业工商管理的职能与实施新时期企业工商管理的职能与实施随着时代的变迁和全球化进程的加速，企业工商管理的职能和实施也在不断发展和变化。
在新时期，企业工商管理不仅要适应市场的竞争环境，还要适应科技的快速发展和运用，以及法律法规的不断变化。
本文将从企业工商管理的职能和实施两个方面进行探讨。
一、企业工商管理的职能1. 了解市场和竞争环境：企业工商管理的首要职能是了解市场和竞争环境。
通过市场调研，掌握市场需求和竞争情况，为企业制定合理的发展战略提供依据。
这需要企业工商管理人员具备敏锐的市场感知和分析能力，能够有效获取市场信息和竞争情报。
2. 制定企业发展战略：企业工商管理人员应根据市场和竞争环境的分析结果，制定企业的发展战略和目标。
这包括确定产品定位、市场定位、市场推广策略等，以实现企业的长远发展。
3. 管理企业运营：企业工商管理的核心职能之一是管理企业的日常运营。
这包括人员管理、财务管理、生产管理、市场营销等方面。
通过合理的组织和管理，提高企业的运营效率和经营效益。
4. 实施企业文化建设：企业工商管理人员要负责企业文化的建设和宣传。
企业文化是企业的价值观、行为模式和核心竞争力的体现，对企业的发展产生重要影响。
通过塑造良好的企业文化，提高员工的凝聚力和主动性，推动企业发展。
5. 加强企业与政府的沟通合作：企业工商管理人员要积极参与政府政策的研究和制定过程，与政府保持密切的沟通和合作。
这有助于企业及时了解政策动态，获取政府支持，并维护企业的合法权益。
二、企业工商管理的实施1. 强化市场营销能力：市场营销是企业工商管理的重要方面之一。
企业工商管理人员应加强市场营销能力的培养和提升，掌握市场营销策略和技巧。
通过市场营销，提高企业的知名度和竞争力，实现产品销售和市场份额的增加。
2. 发展和利用科技创新：科技创新对企业的发展至关重要。
企业工商管理人员应密切关注科技的发展动态，积极引进和应用新技术，提高企业的生产效率和产品质量。
新形势下企业工商管理的职能探讨
新形势下企业工商管理的职能探讨一、引言随着时代的进步和经济全球化的趋势，企业工商管理面临着全新的挑战和机遇。
在这个新形势下，企业工商管理的职能也需要与时俱进，不息适应变化的环境。
本文将探讨新形势下企业工商管理的职能，并提出一些应对策略和建议。
二、工商管理的定义和职能工商管理是指企业为了实现经营目标而利用各种管理手段对企业资源进行协调、组织、调度和控制的过程。
其中，工商管理的职能包括战略规划、组织管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面。
三、新形势下企业工商管理的挑战1.经济全球化的冲击随着全球化的深度进步，企业面临着全球竞争的压力和机遇。
同时，全球贸易和跨国投资的便利化要求企业不仅在本国市场上进行竞争，还需要在国际市场上竞争。
这要求企业工商管理要具备全球视野和跨文化沟通能力。
2.信息技术的快速进步信息技术的革新对企业的经营管理产生了深遥的影响。
企业需要更加高效地收集、处理和利用信息，以便快速作出决策。
同时，企业也面临着网络安全和隐私保卫等新的挑战。
工商管理需要适应信息技术的进步，提高信息化水平宁网络安全防护能力。
3.社会责任的重视在新形势下，企业的社会责任意识不息提升。
除了追求经济效益，企业还需要思量环境保卫、员工福利和社会公益等方面的责任。
工商管理需要将社会责任融入经营管理的各个环节，实现经济效益和社会效益的有机结合。
四、应对策略和建议1.扩大国际视野企业工商管理人员应乐观进修国际贸易和国际经济的知识，了解全球市场的进步趋势和竞争形势。
加强与国外企业的沟通，进修其先进管理阅历和技术，为企业走向国际市场提供支持。
2.加强信息化建设企业应加大对信息技术的投入，提高信息化水平。
进步具有自主知识产权的管理软件和系统，提高管理效率和决策的准确性。
同时，加强网络安全管理，确保企业信息的安全和隐私的保卫。
3.重视员工培训和进步员工是企业最珍贵的资源，培育和进步员工的能力和素养对企业工商管理至关重要。
企业应加强员工培训，提高员工的专业知识和技能水平。
新时期企业工商管理的职能与实施
新时期企业工商管理的职能与实施随着社会经济的不断发展，企业管理方式也在不断演变。
新时期的企业工商管理职能与实施，是对传统管理的创新与完善，旨在提升企业的效率与竞争力。
本文将从企业管理目标、管理职能、实施策略等方面探讨新时期企业工商管理的重要性和具体实践。
一、企业管理目标在新时期，企业管理目标已经不再只是追求经济收益，更要兼顾社会责任和环境保护。
企业管理应该以可持续性发展为目标，不断提高企业利益与社会责任的融合度。
在管理目标上，要以提升企业核心竞争力和持续创新能力为重点，全面提升企业的综合实力和社会形象。
二、管理职能1. 资源配置：新时期企业工商管理需要具备优秀的资源配置能力，合理分配各项资源，确保企业运营的高效性和稳定性。
这就需要管理者具备科学的战略规划和灵活的资源应用能力，以应对不断变化的市场需求和竞争局势。
2. 团队管理：在新时期，团队协作和人才培养尤为重要。
企业工商管理需要培养和激励员工，使他们能够全力以赴，为企业发展贡献力量。
团队管理也需要强调团队建设和文化塑造，使企业拥有强大的凝聚力和战斗力。
3. 信息化管理：随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为企业管理的重要工具。
通过信息化系统，企业可以更加高效地管理生产、销售、人力资源等各个环节，实时监控各项数据并做出决策，提高企业运营效率和管理精度。
4. 风险管理：企业处于不断变化的市场环境中，管理者需要具备辨别风险和应对风险的能力。
企业工商管理需要引入风险管理机制，不断完善风险管理制度，做到风险可控、危机应对及时。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中稳健前行。
三、实施策略1. 进行企业战略规划：企业战略规划是企业管理的先导，具有指导性和长远性。
新时期的企业工商管理需要进行全面的战略规划，明确企业的发展方向和目标，为企业持续发展奠定坚实基础。
2. 强化企业文化建设：企业文化是企业发展的灵魂，是企业管理的软实力。
新时期企业工商管理需要致力于打造积极向上的企业文化，通过激励和约束，引导员工形成良好的工作态度和价值观念。
新形势下企业工商管理的职能与实施
新形势下企业工商管理的职能与实施随着时代的发展和社会的变迁，企业工商管理的职能与实施也在不断地发生变化。
新形势下，企业工商管理不再仅仅局限于规范企业的注册登记和经营行为，而是更加注重企业的诚信经营、市场竞争力和可持续发展。
本文将从企业工商管理的职能转变、实施过程的重要性以及应对新形势下的挑战等方面进行探讨。
首先，新形势下企业工商管理的职能发生了明显的转变。
传统意义上，企业工商管理的主要职能是负责企业的注册登记、经营许可证件的颁发和企业信息的登记管理等。
而在新形势下，企业工商管理职能除了保持传统职责外，还扩展了新的职能。
例如，加强对企业的诚信经营监管，处理投诉和举报，强化市场监管和规范，维护市场秩序等。
这些新的职能要求企业工商管理部门具备更加专业的知识和能力，关注市场需求和消费者权益，推动企业健康、有序发展。
其次，实施过程中的重要性不可忽视。
企业工商管理在实施过程中需要注重的几个关键环节是：信息公开、监管与服务、宣传教育和监督执法。
首先，信息公开是指将企业信息及法律法规公示于社会，让消费者和其他利益相关者对企业有更多了解，提高企业的透明度和信任度。
其次，监管与服务是指通过加强对企业的监管，规范市场秩序，维护消费者权益，创造公平竞争的市场环境，并提供可参考的政策和服务。
宣传教育是引导企业遵守新形势下的管理规定，提高企业的法律法规意识和管理水平。
最后，监督执法是指依法对违法企业进行处罚，维护市场秩序和公正竞争。
然而，新形势下的企业工商管理也面临一些挑战。
首先，信息技术的迅猛发展给企业工商管理带来了巨大的挑战和机遇。
互联网时代的来临，企业的经营范围和市场空间更广阔，但同时也面临着网络诈骗、侵权盗版等新问题。
这就要求企业工商管理部门不仅要加强对传统经营行为的监管，还要与时俱进，研究制定适应新形势下的管理措施。
其次，全球化和经济一体化进程的加快，使得企业工商管理面临跨国和跨境经营的挑战。
企业工商管理需要与国际接轨，了解和适应国际规则和标准，加强与国际组织的合作与交流，提高国际化管理能力。
试析新形势环境下企业工商管理的职能
试析新形势环境下企业工商管理的职能随着经济、科技、文化等方面的不断发展，企业所处的环境也发生了巨大的变化。
在这样的新形势环境下，企业工商管理的职能也需要不断地调整与变化，以适应日新月异的市场需求和管理要求。
一、落实企业社会责任企业在社会中的地位不断地被强调和重视，企业工商管理的职能也需要从以前的单一经济目标向更广泛、深入的社会责任目标转变。
企业需要在运营中兼顾自身的利益和社会的需求，通过遵守法律法规、绿色生产、公益慈善等多种方式实现企业社会责任的落实。
工商管理者也需要加强与社会各界的沟通和合作，把企业管理注重的是不单单利润，而是更广泛的利益。
二、创新企业管理模式企业在不断地运营中，不断地碰到各种问题，如人员异常、生产管理不充分等，因此可以创新企业管理模式来提升经营效益。
工商管理者需要严格按照企业的实际情况，来设计更适应的管理模式，更好地提高企业的整体经营效率。
其中，管理者对于企业的内、外部环境的先进掌握和了解是至关重要的。
三、推动企业科技创新工业革命引入思维方式和技术，使企业得以快速产生发展，而科技创新现如今成为企业发展的标志。
因此，工商管理者需要在企业运营过程中不断地推进科技创新，为企业的发展注入新的动力。
这不要求所有企业都必须是“黑科技”，但在信息化、数字化、智能化、自动化方面应当持续地升级改进，争取在行业内来树立企业之名。
四、提高员工素质人才是企业最重要的资产，企业工商管理者需要通过各种方式提高员工素质，以促进企业的健康发展。
工商管理者要注重企业管理的全面性与系统性，协调人、货、金、物等方面的关系，从而让员工和企业之间的联系变得更密切，在视角上提升人才的工作参与，全面优化管理。
五、加强信息安全管理信息安全管理是企业工商管理的一个重要方面。
在今天的环境下，信息的保护已经成为企业无法忽视的一项管理任务。
企业需要制定相应的政策和制度，对信息进行安全保护、加密和备份，防止信息泄露、损毁等问题。
工商管理者需要关注信息安全的最新技术，发挥信息化建设的优势，打造信息安全的保障体系。
新形势下企业工商管理的职能与实施探究
2.回归分析本文样本分为国有控股企业1301个，非国有控股企业3023个，并使用模型（1）进行回归分析。
（1）国有控股企业的回归分析对国有控股企业样本组回归分析得出，持股比例的Sig 值0.00，说明董事长持股比例与内控有效性在1%显著性水平上正相关，假设H2b 通过显著性检验。
薪酬的Sig 值>0.1，表明董事长薪酬与内部控制有效性在10%显著性水平上不显著，假设H1b 未通过显著性检验。
（2）非国有控股企业的回归分析对非国有控股企业样本组进行回归得出，持股比例Sig 值0.045，说明董事长持股比例与内控有效性在5%显著性水平上正相关，假设H2c 通过显著性检验。
薪酬的Sig 值0.082，表明董事长薪酬与内部控制有效性在10%显著性水平上正相关，假设H1c 通过显著性检验。
综合以上结果，董事长激励机制与内部控制有效性的关系在国有控股企业和非国有控股企业之间存在异同。
两种产权下董事长持股比例均与内控有效性显著正相关，但是国有企业董事长薪酬与内控有效性关系之间不显著，而非国有企业显著正相关。
五、结论内部控制本质是企业治理层建立的一整套制度和程序，通过执行这些制度和程序，以提高经营效率。
董事长激励机制与内部控制有效性的关系在两种产权下存在异同。
对于董事长持股比例，无论何种产权性质，持股比例越大激励效果更显著，能更充分高效地发挥内控有效性方面的能力。
然而，对于董事长薪酬，国有企业董事长大多以岗定薪，薪酬水平相对固定；但是非国有企业董事长薪酬与企业绩效密切联系波动较大，对董事长的激励效果更加显著。
上市公司应不断加强董事长激励机制建设，将内部控制有效性水平归入到董事长的绩效核算范畴，可以更好得激励管理层改善内部控制质量。
参考文献：[1]姚丹丹,邹丽丽,汤新华.董事长特征,两职合一与内部控制--基于我国创业板上市公司经验数据[J].会计与公司治理,2016(11):53-56．[2]黄贤环.高管薪酬激励,内部控制有效性与公司业绩--来自沪深A 股上市公司的经验证据[J].南京审计大学学报,2016(3):44-55．[3]孔玉生,刘成刚,陆希希.股权制衡对内部控制有效性的影响[J].会计之友,2014(15):103-107.[4]简玉峰,刘长生.高管激励差异对企业内部控制有效性的影响--基于A 股上市公司经验数据[J].财会月刊,2014(22):15-20.[5]宋玉臣,李连伟.股权激励对上市公司治理效率的影响测度[J].山西财经大学学报,2017,39(3):85-96.作者简介：张玉瑶（1994-），女，重庆丰都人，硕士研究生，研究方向；会计学；段晓艳（1989-），女，河南安阳市人，西安财经学院审计学硕士，研究方向：内部审计与风险管理新形势下企业工商管理的职能与实施探究■孙林青威海海洋职业学院摘要:现阶段企业所需要面临的竞争力度不断加大，如何能在激烈的竞争者中脱颖而出，就需要企业在内部管理方面进行完善和优化。
新形势下企业工 商管理的职能与实施探究
新形势下企业工商管理的职能与实施探究摘要：自从我国提出改革开放政策以来,打开国门走向世界,把大部分经济层面的资源配置都交给了市场,这是我国经济体制的改变。
特别是从我国加入世界贸易组织以后,与世界其他国家的经济往来日益频繁,工商管理就只能在以市场为基础的经济活动中发挥重要作用。
近年来,在我国新的经济发展阶段,如何发挥好企业工商管理职能和职责就成了社会发展过程中最主要被关注的问题,因此进行了许多认真的讨论和调查。
关键词：新形势下；工商管理职能；实施引言从近年来我国各地工商管理部门在企业行为管理方面工作的落实情况来看，虽然工商管理职能发展水平与传统工作相比具有显著提升，但在经济飞速发展、竞争日益激烈化的今天，工商管理工作在某些环节上仍有很大的改善空间，无法全面满足企业规范运行需求，可见，在新形势下，进行企业工商管理职能的调整与完善已经成为一项重要任务。
1 新形势下工商管理存在的主要问题1.1 人才的缺失人才是行使工商管理职能的主体，也是维护企业发展环境的中坚力量，人才自身的管理技能水平对于工商管理工作的高效落实有着最为直观的影响。
但现实问题是我国在工商管理专业方面始终缺乏优质人才，尤其是高级管理人才，更是严重缺失。
同时，人员管理工作质量的参差不齐也是重要影响因素，当前多数企业的工商管理从业人员更偏向于对管理理论的掌握，而在实践方面却始终存在薄弱环节，再加上企业专项培训工作落实不到位，无法确保企业工商管理职能的充分发挥。
1.2 工商管理工作体制有待完善建立健全的工作管理体制是确保相关工作规范化、高质量完成的重要条件，但是结合我国企业工商管理工作的实际情况分析，工商管理体制不完善始终都是影响工作质量的重要因素。
部分管理部门一直沿用传统管理工作体制，忽略了自身实际工作需求，传统体制的管理作用无法充分发挥出来，同时也对当前管理工作的落实起到了一定的阻碍作用。
再加之以部分地区企业存在地方保护主义，更是削弱了企业工商管理职能的有效发挥，致使部分企业开始投机取巧，钻法律的空子，扰乱正常市场秩序。
新时期企业工商管理职能探索
新时期企业工商管理职能探索随着时代的发展，企业的经营管理方式也在不断演进。
传统的企业管理模式已经不再适应当今社会的需求，新的时期企业工商管理职能也在不断探索和更新。
本文将对新时期企业工商管理职能的探索进行分析和讨论。
一、新时期企业工商管理的背景新时期企业工商管理的背景是信息技术的飞速发展、全球化竞争的加剧、消费者需求的多元化等因素共同作用下而形成的。
这些因素改变了企业对内对外的管理环境和方式，给企业管理者提出了新的挑战，也给企业工商管理带来了新的发展机遇。
1.信息技术的飞速发展带来了企业管理的数字化和智能化。
企业管理者通过信息技术可以实时掌握企业运营状况，提高决策的准确性和时效性。
2.全球化竞争使得企业在管理上要更加注重全球资源的整合和利用，要更加关注全球市场的需求和趋势，要更加注重跨文化管理和沟通能力。
3.消费者需求的多元化使得企业管理者在产品设计、营销策略、客户服务上都需要更灵活更个性化的因应。
综合以上因素，新时期企业工商管理职能面临着新的挑战和机遇，需要不断探索和创新，以适应当今社会的发展需求。
1.从单一管理向多元化管理的转变传统企业工商管理的职能是以规划、组织、指挥、协调、控制为主，着重于企业内部的运营管理。
但在新时期，企业工商管理的职能已经不再仅限于此，需要面对更多元、更综合的管理需求。
首先是要加强外部环境的分析和把握，关注全球化竞争的情况，关注新技术的发展趋势，关注消费者的需求变化，这需要企业工商管理者具备更开阔的视野和更有前瞻性的判断力。
其次是要加强创新能力的培养和发挥，新时期企业需要不断创新产品、服务、管理模式等方面，企业工商管理者要引领企业不断创新，以适应日新月异的市场需求。
最后是要加强社会责任意识的培养和践行，作为企业的管理者要意识到企业不仅仅是为了盈利，更要承担起社会责任，推动企业可持续发展。
信息技术的发展为企业管理带来了数字化和智能化的趋势，新时期企业工商管理的职能需要更加注重信息化和数字化的管理方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新形势下企业工商管理的职能与实施探究
发表时间：2019-08-07T11:58:59.767Z 来源：《工程管理前沿》2019年第10期作者：杜永道[导读] 要想确保企业能够适应严峻的生存环境，则必须从企业的实际情况出发，以此为基础探索该企业的发展状况。
广州南沙国际物流有限公司广东广州 511400
摘要：近年来，我国市场经济一片繁荣景象。
现阶段，随着社会竞争的日益激烈，企业要想更好地立足于当前日益激烈的社会竞争当中，就必须要积极地做好工商管理工作，提升工商管理水平，树立良好的核心竞争力，实现可持续发展。
关键词：企业工商管理；职能与实施
引言
随着我国经济的快速发展没，很多企业应运而生。
在社会主义市场经济环境下，企业之间的竞争随着社会经济的不断发展变得越发激烈。
要想确保企业能够适应严峻的生存环境，则必须从企业的实际情况出发，以此为基础探索该企业的发展状况。
1企业工商管理概述
(1)企业工商管理的定义。
企业工商管理主要包括两个方面的内容，其一是制定企业的经营发展战略，其二是严格地管理好企业的内部行为。
企业工商管理不仅有着较强的综合性，而且具备较强的应用性，在经济学以及管理学的基础之上，充分的借助当前先进的管理方法以及管理理念，做好对企业的经营发展管理以及决策工作，为企业接下来的发展提供强有力的保障。
(2)企业工商管理如何分类。
随着社会不断的发展，企业工商管理逐渐衍生出了三个类别，主要包括战略管理属性、管理理论属性以及管理心理学属性的企业工商管理。
三者之间存在着极为密切的关联，不仅是相互区别的，同时也是相互联系的。
(3)企业工商管理的原则与底线。
企业在实施工商管理的整个过程当中，需要严格地遵守以下两个方面的原则来进行，其一是始终坚持实事求是的原则。
从实际出发，从事实出发，才不会受到虚假事物的影响，进而做出正确的决策判断。
其二是必须要始终坚持动态管理的原则，只有在此基础之上，才能够更加充分的确保企业工商管理的正常运作，进而最大限度地发挥出企业工商管理的优势，为企业接下来的发展打下良好的基础。
(4)企业工商管理的重要作用与地位。
在企业经营发展的过程当中，积极的实施工商管理具有重要意义，具体来说，主要包括两个方面:首先，企业工商管理能够实现对企业整个运营过程的组织以及有效监管，进而确保企业工商管理的正常运行。
其次，企业工商管理能够实现对市场活动的准确分析与判断，转进更加准确地掌握企业经营发展的生命线。
2工商管理工作的特点与职能
与社会的其他部门相比，工商行政管理部门有着其独特的特点和功能。
工商行政管理部门可以在一定程度上推整个社会的经济发展，可以看出其可以起到一二个非同寻常的作用。
政府部门首先要明确工商管理部门的职能定位，工商管理部门不仅表现在推动市场经济的发展，同样体现在帮助政府部门调控市场，发挥着监管的作用。
借助工商管理发挥的作用，我们可以做到明晰企业的发展状况，帮助维护市场经济秩序。
工商管理部门首先需要明确好自身的职责，在自身的良好运转上进一步完善好推动经济发展的任务。
工商管理部门有着和其他部门不同的特性，除了需要做好维护和管理市场秩序外，工商管理部门还需要做到维护好企业的工作，稳固好市场经济稳定的环境，从而进一步稳固好我国企业的良好发展。
我国各地的市场经济都有着不同程度的显著提速，这其中自然离不开企业内工商管理部门的良好运作。
在我国企业的工商管理方面，有着相配套的规定和标准，在此标准下良好的运行企业工商管理的职责，才能够进一步帮助企业服务于经济发展。
3新形势下企业工商管理职能实施
3.1积极转变企业工商管理理念
新形势下，企业管理人员必须要充分地意识到工商管理的重要性所在，要积极的摒弃以往传统的工商管理理念，充分的结合市场状况，创新优化管理理念以及管理办法，提升企业管理成效。
良好的工商管理理念，不仅要具备良好的管理能力，同时要具备鲜明的职业道德感以及社会责任感。
在这一过程当中，企业管理人员必须要充分地意识到服务的重要性所在，创新优化服务意识、转变服务态度，将工商管理规范落实到实处，促进企业工商服务质量的提升。
3.2对企业进行相对应的改革和升级
随着市场经济发展速率的不断提升，企业同样面临着相对应的改革和升级，只有保证好自身的发展水平，才能够做到进一步满足市场经济的需求，避免自身由于落后而导致的淘汰。
市场经济会在自身的不断发展的前提下做到对企业的改革和升级，有着较强的推动力，但仍然需要工商管理部门的不断调控，充分发挥其自身的作用，促进企业的改革与升级。
我们需要明白，企业的改革升级最为主要的目的在于帮助企业提高经济收益，这个过程自然需要以市场经济的良好运作作为基础，才能够进一步满足企业的需求，帮助企业的不断可持续发展。
3.3及时解决处置潜在问题
在进行工商管理的过程中，会发现各种问题，对于这些问题，要及时进行处置整改，避免这些问题扩大给企业发展带来危害。
一方面，需要给管理人员足够的自主管理权限，在遭遇一些问题的时候，管理人员可以自行及时处置，之后上报处置方案即可，这样可以大大提高企业工商管理的灵活性，确保相关问题得到快速解决。
另一方面，要加强对相关问题的后续处置观察。
也就是在处置一些问题之后，需要对其进行持续观察，看一看这些问题是否会再次复发，或者是否存在没有处理到位的地方。
如果还存在问题，那么就要进一步进行处理，确保能够完全消除这些问题，为企业的健康平稳发展保驾护航。
3.4加强人才培养
在知识经济时代，人才是促进社会发展的核心力量，是现代企业竞争的重要元素。
在这个阶段，大多数中小企业没有成熟的管理体系，而且企业管理的概念和知识相对较差。
即使他们有一些相关的想法，也不能真正有效地使用，这限制了这项工作的发展。
在这方面，中小企业必须树立先进人才的战略意识，强调专业人才储备的管理，这可以通过两条途径来实现。
具体而言，中小企业需要加强与高等教育机构的合作，扩大招聘渠道，适当定位责任，结合优势，适度改革福利，参与企业发展吸引优秀的管理人员，运用其专业优势更好的促进公司发展。
同时，定期或不定期组织员工培训活动，提高业务管理意识，及时更新知识，并运用实际案例分析加深对相关知识概念的理解，分享有效的工作经验，培养和最大化各自的人才价值。
3.5提高企业工商管理部门各方面的协调力度
企业工商管理作为企业的一项重要工作，切实提高其工作效率、做好各方面的协调工作具有重要意义。
在这种情况下，企业工商管理部门就要积极发挥协调企业经营活动的职责，增强企业工商管理部门与其他部门的协调性，明确各个部门之间的责任，确保企业各个部门之间的协调运转，最大限度地发挥出企业工商管理部门的职能，确保企业的协调发展。
结语
综上所述，企业工商管理作为企业的一项重要工作，当前部分企业工商管理职能发挥仍存在着一系列的问题。
在这种情况下，要积极地采取一系列有效对策，通过积极转变企业工商管理理念、构建完善的管理模式、加强人才培养、加大职能监督力度、提高企业工商管理部门各方面的协调力度等一系列有效措施，促进企业工商管理部门职能发挥，提升工商管理水平，促进企业的健康、稳定发展。
参考文献
［1］苗家宝．浅谈企业工商管理对经济发展的促进作用［J］．中国商论，2019(03):153-154．［2］王华楠．工商管理对经济发展的促进作用探析［J］．商场现代化，2017(02):254-255．［3］门永峰．浅谈工商管理对房地产经济发展的促进作用［J］．中国集体经济，2017(09):9-10．［4］李晓东．工商管理对经济发展的促进作用探析［J］．中国外资，2014(04):206-207．
［5］党隆溪．浅谈工商管理对经济发展的促进作用［J］．现代经济信息，2014(05):145．。