思科系统公司和GUESS公司
全世界闻名IT公司的英文名称和中文名称
全世界部份闻名IT公司的名称——英文名和中文名从头整理：风雨在我整理日期：8月10日这些都是依照2005年世界500强排名（固然有些不是）选出的世界有代表性的IT企业，大伙儿能够了解一下。
其中有很多为大伙儿所熟知的公司，像Intel，AMD，NOKIA等，也有很多大伙儿所不熟悉的。
了解一下现今世界顶级IT企业，找出咱们国家的IT企业与他们的差距。
希望咱们国家的公司能迎头赶上并超过他们。
美国篇：国际商用机械(IBM)——创建于1911年，1924年改成此刻的名字。
IBM公司的实际创业人，是被列为美国企业史上十大名人之一的托马斯•沃森（老沃森）。
1956年老沃森归天后，他的儿子小沃森成为公司首席执行委员、公司最高领导人，成为IBM公司的第二代领袖人物。
几十年来，IBM公司在小沃森称之为“信念的力量”的鼓舞下，力求尽善尽美的效劳，终于使之成为现今美国最大的电子公司。
1995年6月，IBM以亿美元成功地收购莲花运算机进展公司，写下了现代商业史上极为出色的一笔，莲花公司是仅次于微软、NOVELL 的世界第三大运算机软件制造厂商。
惠普(HP)——惠普（Hewlett-Packard）公司建于1939年，六十连年来，HP的进展极为迅速，她昔时创业的车库也被美国政府确立为硅谷诞生地。
总部目前位于加州硅谷Palo Alto市，2002年与康柏公司归并，是全世界仅次于IBM的运算机及办公设备制造商。
1985年，中国惠普成立，是中国第一家高科技技术合伙企业。
弗莱森电讯(verizon)——弗莱森电讯公司是由贝尔大西洋公司(Bell Atlantic)与美国通用电气公司(GTE)于2000年5月归并而成（兼并金额600亿美元），是美国第一大地址公司和第二大电信效劳商。
该公司也是世界上最大的话簿出版和在线话簿检索的公司。
戴尔(DELL)——总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是全世界领先的IT产品及效劳提供商，戴尔公司于1984年由迈克尔•戴尔创建。
思科-企业介绍
思科一． 公司概况1.成立时间：初创时期: 1984年12月，思科系统公司(Cisco Systems, Inc.)在美国成立，创始人是斯坦福大学的一对教师夫妇:计算机系的计算机中心主任莱昂纳德·波萨克(Leonard Bosack)和商学院的计算机中心主任桑蒂·勒纳(Sandy Lerner)，夫妇二人设计了叫做"多协议路由器"的联网设备，用于斯坦福校园网络(SUNet)，将校园内不兼容的计算机局域网整合在一起，形成一个统一的网络。
这个联网设备被认为是联网时代真正到来的标志。
发展时期：约翰·钱伯斯于1991年加入思科，1996年，钱伯斯执掌思科帅印，是钱伯斯把思科变成了一代王朝。
思科系统公司已成为公认的全球网络互联解决方案的领先厂商，其提供的解决方案是世界各地成千上万的公司、大学、企业和政府部门建立互联网的基础，用户遍及电信、金融、服务、零售等行业以及政府部门和教育机构等。
同时，思科系统公司也是建立网络的中坚力量，互联网上近80%的信息流量经由思科系统公司的产品传递。
思科已经成为毋庸置疑的网络领导者。
思科系统公司在全球拥有35000多名雇员，2004年的营业额超过220亿美元。
2.财务报告：《财富》2008年度高盈利科技企业排行榜(思科位于第3位)，思科公司是全球领先的互联网解决方案供应商，2008年销售收入395亿美元，在2009年美国《财富》500强中排行第57位。
在2015年《福布斯》世界500强排行榜中，思科排在第76位。
2018年2月15日，思科发布了2018财年第二财季财报。
报告显示，思科第二财季净亏损为88亿美元，与去年同期的净利润23亿美元相比下降474%;净营收为119亿美元，比去年同期的116亿美元增长3%。
思科第二财季业绩以及第三财季业绩展望都超出分析师预期，推动其盘后股价上涨逾6%。
3.公司简介：同学吧Cisco 的名字取自 San Francisco ，那里有座闻名于世界的金门大桥。
思科系统(Cisco Systems)公司介绍
思科系統(Cisco Systems)公司介紹2007/09 ●思科在全球簡介思科系統(Cisco Systems)為全球網路設備領導廠商，於1984年由史丹佛大學的兩位學者創立，企業總部位於美國加州聖荷西。
自1995年1月起至今，約翰‧錢伯斯擔任思科系統總裁兼執行長，並將於2006年底兼任董事會主席一職。
目前思科在全球67個國家已有超過400個以上的分支據點，擁有61,535名員工(2007/7/28)；就亞太地區部份，思科於1994年分別在澳洲雪梨、中國北京、香港、韓國漢城與新加坡等地相繼成立分公司，至今已在亞太地區主要的13個國家中設有辦公室，亞洲市場持續成為思科擴展最快速的地區。
思科透過香港、印度、印尼、韓國、馬來西亞、中國大陸（北京、上海、廣州、成都）、菲律賓、新加坡、台灣和泰國等地的分支機構，支援整個亞洲地區的代理商和經銷商。
此外，思科也在亞太地區共計成立3個技術支援中心(Technology Assistance Center ; TAC)，隨時以最新、最專業的科技因應世界趨勢的變化。
●思科的企業哲學思科系統的企業哲學就是「聆聽客戶的需求」、「掌握所有的可用技術」，「並提供客戶各種不同的選擇」。
以客戶的需求為出發點，提供最適切的產品及服務。
●國際重要成就與評價日期企業殊榮2006 名列Business Week 百大創新公司(100 Most Innovative Companies)第二十八名2005 名列Business Week年度企業最佳表現(Top Performance)第四十六名2005 名列Fortune Magazine最值得工作企業（Best Company to Work For）第二十七名2004 名列EPA之”Fortune500大企業通勤最佳工作環境”第三名2004 名列InformationWeek “ IT類創新第一名”，”整體創新第四名”2004 獲選Fortune Magazine年度美國最受尊崇企業第一名2004 名列Financial Times 最受尊崇企業第二十三名2004 名列Fortune Magazine五百大企業第九十五名2003 獲選Presidential Ron Brown Award之企業領袖獎●思科在台灣簡介思科系統於1994年3月在台灣成立辦事處，1997年3月正式成立台灣分公司，為因應本土市場成長的需求，於1998年4月在高雄成立高雄辦事處，2006年則於台中設立台中辦事處。
美国思科公司、惠普公司企业文化特点及启示——2010年高级管理人才培训班赴美国学习考察报告节选
２ 惠普公司企业文化 主要特点
２ １ 惠普公 司简介 ．
园 网络项 目开 始 至 今 ， 术 革 新 和创 新 精 神 是 始 技
终企 业发 展 的基础 和动 力 ， 视 研 发 、 重 重视 技 术 革
惠普公 司成立于 １３ 年 ， ９９ 是美 国的资讯科 技
公司 ， 主要 业务是 生 产打 印机 、 数码 影 像 、 件 、 软 计 算 机与 资讯 服 务 等 。惠 普 现有 员 工 ３ 人 ，０ １ ０万 ２ １ 年 第 ３ 度收 人 ３ ． 季 １２亿美 元 。惠普 在北 京设 有 中 国区总部 ， 上海 、 连 、 在 大 武汉 、 庆等 城 市 设 立 了 重
第 １ 期 第 １ ４卷 ２ １ 年 ３月 ０２
石 油化 工管 理 干部学 院 学报
Ｊ ＯＵＲ ＮＡＬ Ｉ ＯＦ Ｓ ＮＯＰ ＡＮＡＧＥ ＥＮ Ｉ Ｔ ＴＵｒ ＥＣ Ｍ Ｍ Ｔ ＮＳ Ｉ Ｅ
Ｎｏ． １ １ １Ｖｏ ． ４
Ｍａ ． ０１ ｒ２ ２
美 国思 科公 司 、 惠普 公 司企 业 文化 特 点 及 启 示
开 交流 。
波萨 克和 桑蒂 ・ 勒纳 教 授创 建 ， 旨在 通 过技 术 提 升 网络 改变 人 类 生 活 ， 联 网设 备 成 为联 网 时 代 真 其 正 到来 的标志 。思科 是 互联 网解 决 方案 的领 先 提 供者 ， 设 备 和 软 件 产 品 主要 用 于连 接 计 算 机 网 其 络 系统 。现 有 正 式员 工 ７万 名 ， 世 界 各 地 办 事 全 处 ４０多 个 。２ １ 实 现 营业 收 入 ４２亿 美 元 。 ０ ００年 ３
［ 收稿 日期 ］ ０ １ ２ ８ ２ １ —１ —２ 。
［ 第一作者简介 ］ 杨哲 ， 教授级高级工程 师 ， 长期从事技 术和知识
2005年世界品牌排行榜
2005年世界品牌排行榜世界品牌实验室（World Brand Lab）按照品牌影响力(Brand Influence)的三项关键指标：市场占有率(Share of Market)、品牌忠诚度(Brand Loyalty )和全球领导力(Global Leadership)对世界级品牌进行了评分，1分表示一般，5分表示极强。
品牌影响力Brand Influence市场占有率Share of Market品牌忠诚度Brand Loyalty全球领导力Global Leadership1 Coca-Cola 可口可乐可口可乐公司是世界上最大的软饮料生产企业，是世界上最著名最有价值的的商标之一。
1883年，药剂师彭伯顿发明了可口可乐配方，1891年，可口可乐公司成立，在三年内将产品推销到整个美国。
二战爆发后，推行低价战略的可口可乐随美军走遍欧亚，产量在20世纪40年代一跃成为世界第一。
公司的主要产品包括碳酸类饮料(可口可乐、雪碧等)、柑橘及其他果汁产品、茶饮料、运动饮料和咖啡等。
品牌年龄官方网站国家行业评价结果119 美国食品5 5 5 52 Microsoft 微软“计算机到底能干什么，计算机将来会有什么样的发展和用途？”因为这个问题，微软诞生了；因为这个问题，微软始终以其锐意进取改变着整个世界。
作为全球最大软件公司和最有价值的企业，微软通过自己的产品和技术改善着人们的生活、工作和交流的方式，带给人们全新的计算体验，提供平台和商业解决方案，帮助企业提高其整体竞争力，开发新的数字化家用技术和娱乐方式，促进移动计算的发展。
品牌年龄官方网站国家行业评价结果30 美国软件5 5 5 53 Google 古哥两位斯坦福大学的博士生Larry Page 和Sergey Brin 在1998 年创立了Google，google的释义是想征服网上无穷无尽资料，而在现实情况中，Google开发出了世界上最大的搜索引擎，提供了最便捷的网上信息查询方法。
边缘计算十大品牌简介
产品与服务
甲骨文的产品包括数据库管理系统（DBMS）、 企业级应用软件、云计算产品等。
甲骨文还提供了一系列的服务，包括咨询、技术 支持、维护和培训等。
甲骨文的产品和服务覆盖了从基础设施到应用开 发的各个层面，为企业提供了全面的解决方案。
市场地位与影响力
甲骨文是全球最大的企业软件公司之一，其数据库管理 系统被广泛应用于各行各业。
市场地位与影响力
01
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华为在ICT领域拥有较高的市 场份额，是全球领先的通信设
备供应商之一。
华为在5G技术的研发和应用 方面具有领先地位，是全球 5G网络的主要设备供应商之
一。
华为在边缘计算领域也具有重 要地位，其边缘计算产品和服
务广泛应用于各行各业。
华为的技术创新能力和品牌影 响力在业界具有较高的包括：路由器、交 换机、安全设备、无线设备、软
件等。
思科还提供一系列的咨询服务， 包括网络规划、系统集成、安全 咨询等，帮助客户构建和管理复
杂的网络环境。
思科的产品和服务覆盖了企业、 政府、教育、医疗等多个领域，
满足了不同客户的需求。
市场地位与影响力
思科在全球网络设备市场中占 据了重要的地位，其产品和服 务遍布全球各地。
大数据、人工智能等领域。
在边缘计算领域，微软凭借其强 大的技术实力和丰富的应用场景
，逐渐成为行业的领导者。
产品与服务
01
Azure IoT Edge
这是一项将人工智能和机器学习应用于边缘设备的技术，通过将云智能
与边缘设备的实时数据相结合，为企业提供更高效、更低成本的数据处
理方案。
02
Microsoft Stream
世界网络安全厂商排名
世界网络安全厂商排名随着互联网的发展，网络安全已成为一个全球范围的重要议题。
为了应对不断增长的网络威胁，许多公司专门从事网络安全技术的研发和销售。
以下是世界上一些知名的网络安全厂商以及他们的排名：1. Symantec（赛门铁克）：作为全球最大的网络安全厂商之一，Symantec提供了一系列的解决方案，包括防病毒软件、防火墙和入侵检测和防御系统。
他们的产品广泛应用于企业和个人用户，并在全球范围内有着广泛的用户群体。
2. McAfee（迈克菲）：McAfee是一家全球领先的网络安全厂商，为用户提供了一系列的防病毒软件、防火墙和数据安全解决方案。
他们的产品在全球范围内得到了广泛的认可和应用，深受用户信赖。
3. Cisco（思科）：作为网络设备制造商，思科在网络安全领域也有着丰富的经验和技术积累。
他们提供了一系列的安全解决方案，包括防火墙、入侵检测和防御系统以及虚拟专用网（VPN）等。
4. Check Point（查阅点）：Check Point是一家以色列的网络安全厂商，以其先进的防火墙技术和入侵检测和防御系统而闻名。
他们的产品广泛应用于企业网络和云安全领域。
5. Fortinet（飞塔）：Fortinet是一家网络安全厂商，提供全面的防火墙、入侵检测和防御系统以及其他网络安全解决方案。
他们广泛用于中小型企业和个人用户。
6. Trend Micro（趋势科技）：作为一家全球知名的网络安全厂商，趋势科技提供了一系列的防病毒软件、入侵检测和防御系统以及其他数据安全解决方案。
他们的产品在全球范围内得到了广泛的应用和推广。
7. Palo Alto Networks（棕榈网络）：Palo Alto Networks是一家总部位于美国的网络安全公司，他们的产品包括防火墙、入侵检测和防御系统以及其他网络安全解决方案，主要应用于企业和云安全领域。
8. Kaspersky Lab（卡巴斯基实验室）：作为俄罗斯的一家知名网络安全厂商，卡巴斯基实验室在全球范围内拥有庞大的用户群体。
全球著名IT公司的英文名称和中文名称
全球部分著名IT公司的名称——英文名和中文名重新整理：风雨在我整理日期：8月10日这些都是根据2005年世界500强排名（当然有些不是）选出的世界有代表性的IT企业，大家可以了解一下。
其中有很多为大家所熟知的公司，像Intel，AMD，NOKIA等，也有很多大家所不熟悉的。
了解一下当今世界顶级IT企业，找出我们国家的IT企业与他们的差距。
希望我们国家的公司能迎头赶上并超过他们。
美国篇：国际商用机器(IBM)——创立于1911年，1924年改为现在的名字。
IBM公司的实际创业人，是被列为美国企业史上十大名人之一的托马斯•沃森（老沃森）。
1956年老沃森去世后，他的儿子小沃森成为公司首席执行委员、公司最高领导人，成为IBM公司的第二代首脑人物。
几十年来，IBM公司在小沃森称之为“信念的力量”的鼓舞下，力求尽善尽美的服务，终于使之成为当今美国最大的电子公司。
1995年6月，IBM以35.3亿美元成功地收购莲花计算机发展公司，写下了现代商业史上极其精彩的一笔，莲花公司是仅次于微软、NOVELL的世界第三大计算机软件制造厂商。
惠普(HP)——惠普（Hewlett-Packard）公司建于1939年，六十多年来，HP的发展极其迅速，她当年创业的车库也被美国政府确立为硅谷诞生地。
总部目前位于加州硅谷Palo Alto市，2002年与康柏公司合并，是全球仅次于IBM的计算机及办公设备制造商。
1985年，中国惠普有限公司成立，是中国第一家高科技技术合资企业。
弗莱森电讯(verizon)——弗莱森电讯公司是由贝尔大西洋公司(Bell Atlantic)与美国通用电话电气公司(GTE)于2000年5月合并而成（兼并金额600亿美元），是美国第一大地方电话公司和第二大电信服务商。
该公司也是世界上最大的话簿出版和在线话簿检索的公司。
戴尔(DELL)——总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商，戴尔公司于1984年由迈克尔•戴尔创立。
著名的企业失败案例
著名的企业失败案例在商业世界中，成功和失败并存，许多著名企业的失败案例也成为了商业史上的经典教训。
本文将就几个著名的企业失败案例进行分析，探讨它们失败的原因以及我们可以从中学到的教训。
首先，让我们来看看诺基亚这个曾经的行业巨头。
诺基亚在手机市场上曾经占据着主导地位，然而随着智能手机的崛起，诺基亚却未能及时调整战略，一直沿用着老旧的操作系统和设计理念，导致市场份额不断下滑。
最终，诺基亚被迫退出手机市场，成为了一个失败的案例。
从诺基亚的失败中我们可以看到，企业如果不能及时调整战略，跟不上市场的变化，就很容易被淘汰。
接下来，让我们来谈谈思科这个曾经的网络设备巨头。
思科在上世纪90年代曾经是互联网基础设施的主要供应商，然而随着市场的饱和和竞争的加剧，思科却未能及时调整产品线，导致市场份额不断下滑。
最终，思科被迫进行了大规模的裁员和重组。
从思科的失败中我们可以看到，企业如果不能及时调整产品线，满足市场需求，就很容易被淘汰。
最后，让我们来看看曾经的零售业巨头赫尔曼米勒。
赫尔曼米勒在20世纪80年代曾经是美国最大的零售商之一，然而随着电子商务的兴起和线上零售的竞争，赫尔曼米勒却未能及时调整经营策略，继续坚持传统的实体店模式，最终导致了公司的破产。
从赫尔曼米勒的失败中我们可以看到，企业如果不能及时调整经营策略，适应市场变化，就很容易被淘汰。
综上所述，这些著名的企业失败案例给我们带来了很多启示。
企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，就必须不断调整战略，满足市场需求，适应市场变化。
只有不断创新和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过对这些失败案例的分析，能够给正在经营企业的人们一些启示，帮助他们避免犯同样的错误，取得更大的成功。
思科系统公司
思科系统公司(重定向自Cisco)全球领先的互联网设备供应商:思科系统公司（Cisco,Cisco Systems）思科系统公司官方网站: /英文思科系统公司中国网站: /web/CN/中文[编辑]思科系统公司简介思科系统公司(Cisco System, Inc.)是全球领先的互联网设备供应商。
它的网络设备和应用方案将世界各地的人、计算设备以及网络联结起来，使人们能够随时随地利用各种设备传送信息。
思科公司向客户提供端到端的网络方案，使客户能够建立起其自己的统一信息基础设施或者与其他网络相连。
思科于1984年由斯坦福大学的一对教授夫妇创立，1986年发明了第一台多协议路由器，1990年在NASDAQ上市, 1993年建成了世界上第一个由1000台路由器连接的网络。
思科的市值最高时达到5800亿美元，一度是全球最有价值的公司。
自1993年思科收购了70多家高科技企业，2000财年公司销售额达到189.28亿美元，其制造的路由器、交换机和其他设备承载了全球80%的互联网通信，成为硅谷中新经济的传奇。
Cisco的名字取自San Francisco，那里有座闻名于世界的金门大桥。
可以说，依靠自身的技术和对网络经济模式的深刻理解，思科成为了网络应用的成功实践者之一。
与此同时思科正在致力于为无数的企业构筑网络间畅通无阻的“桥梁”，并用自己敏锐的洞察力、丰富的行业经验、先进的技术，帮助企业把网络应用转化为战略性的资产，充分挖掘网络的能量，获得竞争的优势。
思科公司提供业界范围最广的网络硬件产品、互联网操作系统(IOS)软件、网络设计和实施等专业技术支持，并与合作伙伴合作提供网络维护、优化等方面的技术支持和专业化培训服务。
思科的总部位于美国加利福尼亚州的圣何塞，在马萨诸塞州的Chelmsford和北卡罗来纳州研究三角园(Research Triangle Park)的分部负责思科公司部分重要的业务运作。
思科公司及其客户每天都在为推进互联网的发展而努力。
思科公司的并购战略
思科公司的并购战略引言思科公司，作为全球领先的网络解决方案供应商，以其卓越的技术和不断创新的精神，成为全球科技领域的领导者之一。
在过去的几十年里，思科公司通过一系列并购策略，不断扩展其业务领域和市场影响力。
本文将深入探讨思科公司的并购战略，分析其背景、目标、策略和实施步骤，以期为读者提供有关企业并购战略的全新视角。
并购战略介绍企业并购是企业实现快速扩张和提升市场地位的重要手段之一。
思科公司的并购战略主要集中在网络设备、云计算、安全等领域。
通过并购，思科公司不断丰富其产品线，提高技术实力，进一步巩固其在全球市场的领导地位。
并购实践1、网络设备领域思科公司最早进入的网络设备领域，通过多次并购不断完善其产品线。
例如，思科公司收购了Crescendo Networks，以提升其在千兆位和万兆位以太网交换机市场的地位。
此外，思科还通过并购领先的光纤解决方案供应商Juniper Networks，进一步扩展了其在数据中心和云计算领域的技术实力。
2、云计算领域在云计算领域，思科公司收购了多家的云服务提供商，以提升其在云计算市场的竞争力。
例如，思科收购了Arista Networks和NetScaler 等公司，以完善其在云网络和云安全领域的解决方案。
这些收购帮助思科公司为客户提供更多元化的云计算选择，同时也为其带来更多的增长机会。
3、安全领域安全领域是思科公司另一个重要的并购方向。
为了加强其网络安全实力，思科收购了多家安全厂商，如Sourcefire和OpenDNS等。
这些收购帮助思科公司扩充了其安全产品线，提高了安全解决方案的完整性，为客户提供更全面的网络安全保障。
结论思科公司的并购战略是其业务发展的重要推动力之一。
通过精准的并购策略，思科公司在网络设备、云计算、安全等领域实现了快速的市场扩张和技术创新。
这些并购不仅帮助思科公司提高了市场竞争力，还为其带来了更多的发展机遇。
然而，并购也带来了一些挑战，如文化融合、组织架构调整等问题。
思科,联想,微软三大公司简介
微软中国
公司简介
公司性质:
外商独资
公司规模:
在中国，联想个人电脑产品凭借其领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。联想已连续10年保持中国排名第一。联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。
众多的研发人才
联想集团是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新与追求卓越的传统，联想持续不断地在用户关键应用领域进行技术研发投入。联想将最新的研发成果从实验室带到市场，转化为生产力并改善人们的工作和生活。联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。
思科中国
公司简介
公司性质:
外商独资
公司规模:
1000以上
所属行业:
通信(设备.运营.增值服务)
公司简介:
思科公司是全球领先的互联网解决方案供应商。今天，网络作为一个平台成为了商业、教育、政府和家庭通信不可或缺的一部分，思科的互联网技术正是这些网络的基础。
全球业务发展
1984年，在世界的东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，2006年时联想已然连续十年占据中国市场份额第一的位置。
美国思科系统公司职工招聘试卷与答案
试卷（1）一、名词解释1、招聘与选拔2、德尔菲法3、无领导小组讨论二、简答1、搜集工作分析信息的方法有哪些？2、企业人力资源供不应求（短缺）时的措施有哪些？3、内部招聘的利弊有哪些？三、论述招聘与选拔在人力资源管理中的地位与作用？四、案例分析思科招聘人才的独特策略思科系统公司（以下简称思科）于1984年成立，总部在美国加州圣荷塞，是一家标准硅谷模式的高科技公司。
思科创业资本是高技术专利，公司很快实现了财富的积累，也聚集了大批高技术人才，目前全球有2万多名思科员工。
在美国《财富》杂志2000年的一次排名中，思科当选为信息产业“最吸引员工的公司”。
思科的人力资源管理无论在中国还是在美国，都被同行认为是最先进的，是成功的硅谷企业的一个缩影。
思科在招聘人才方面，具有以下独特的策略公司的大门始终对优秀人才敞开思科的招聘广告是：我们永远在雇人。
思科对优秀人才永远有兴趣。
在Internet世界里，最关键的是人才的取得和保留。
思科在Internet领域走得非常快，以致整个业界人才的供应跟不上思科成长的速度。
让所有员工都成为猎头代理思科的招聘方式是全面撒网，报纸招聘广告、网站、猎头、人才招聘会等都用上，面对思科每年。
60％的增长速度对人才张开的巨口，这些方式都显得不够得力。
思科经常到IT界专门的人才会议中做人才资源收集工作。
对思科来说，最有效的方式是用猎头公司，这样的成本很高，但是面对大量高技术人才缺乏的状况，思科还是有大概40％的员工是猎头公司找来的，思科用猎头公司招人从上到下不分职位。
思科还有大概10％的员工是通过员工互相介绍进来的，思科有一项特别的鼓励机制，鼓励员工介绍他人加人思科，方式有点像航空公司累积旅程。
思科的规定是：介绍一个人来面试就给你一个点数，每过一道面试关又增加一个点数，如果员工最后被思科雇用，则有事成的奖金，这些点数最后累积折合成海外旅游。
这是思科创造性的做法，让所有员工都是猎头代理，有合适的人一定会介绍到公司来。
全球著名IT公司的英文名称和中文名称
全球部分著名IT公司的名称——英文名和中文名重新整理：风雨在我整理日期：8月10日这些都是根据2005年世界500强排名（当然有些不是）选出的世界有代表性的IT企业，大家可以了解一下。
其中有很多为大家所熟知的公司，像Intel，AMD，NOKIA等，也有很多大家所不熟悉的。
了解一下当今世界顶级IT企业，找出我们国家的IT企业与他们的差距。
希望我们国家的公司能迎头赶上并超过他们。
美国篇：国际商用机器(IBM)——创立于1911年，1924年改为现在的名字。
IBM公司的实际创业人，是被列为美国企业史上十大名人之一的托马斯•沃森（老沃森）。
1956年老沃森去世后，他的儿子小沃森成为公司首席执行委员、公司最高领导人，成为IBM公司的第二代首脑人物。
几十年来，IBM公司在小沃森称之为“信念的力量”的鼓舞下，力求尽善尽美的服务，终于使之成为当今美国最大的电子公司。
1995年6月，IBM以35.3亿美元成功地收购莲花计算机发展公司，写下了现代商业史上极其精彩的一笔，莲花公司是仅次于微软、NOVELL的世界第三大计算机软件制造厂商。
惠普(HP)——惠普（Hewlett-Packard）公司建于1939年，六十多年来，HP的发展极其迅速，她当年创业的车库也被美国政府确立为硅谷诞生地。
总部目前位于加州硅谷Palo Alto市，2002年与康柏公司合并，是全球仅次于IBM的计算机及办公设备制造商。
1985年，中国惠普有限公司成立，是中国第一家高科技技术合资企业。
弗莱森电讯(verizon)——弗莱森电讯公司是由贝尔大西洋公司(Bell Atlantic)与美国通用电话电气公司(GTE)于2000年5月合并而成（兼并金额600亿美元），是美国第一大地方电话公司和第二大电信服务商。
该公司也是世界上最大的话簿出版和在线话簿检索的公司。
戴尔(DELL)——总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商，戴尔公司于1984年由迈克尔•戴尔创立。
网络安全数字化转型十大品牌
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品牌六：卡巴斯基（ Kaspersky）
网络安全产品与服务
01
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03
反病毒软件
提供全面的反病毒解决方 案，包括网络威胁检测、 预防和应对。
安全解决方案
针对个人和企业用户提供 定制化的安全解决方案， 包括身份认证、数据加密 、网络隔离等。
培训与教育
提供网络安全培训和咨询 服务，提高用户的安全意 识和技能。
01
品牌一：思科（Cisco）
网络安全产品与服务
防火墙
思科的防火墙产品具有高度的 安全性和可靠性，能够有效地 保护企业网络免受各种威胁。
入侵检测与防御系统
思科的入侵检测与防御系统能 够实时监测和阻止网络攻击， 确保网络安全。
安全加密
思科提供一系列安全加密产品 ，能够保护数据的机密性和完 整性。
安全服务
用程序的连接安全。
应用程序安全
02 提供应用程序单点登录和访问控制功能，防止未经授
权的访问和潜在的安全威胁。
数据安全
03
通过加密和数据丢失保护措施，确保敏感数据的安全
性和完整性。
数字化转型解决方案
云端交付
通过虚拟化技术将IT应用和数据集中到云端，实现IT 资源的高效管理和灵活交付。
移动办公
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知名安全评估品牌企业
知名安全评估品牌企业
以下是一些知名的安全评估品牌企业：
1. 麦克菲（McAfee）：麦克菲是全球领先的网络安全解决方
案提供商，提供各种安全评估和咨询服务。
2. 赛门铁克（Symantec）：赛门铁克是一家领先的网络安全公司，提供全面的安全评估和风险管理服务。
3. IBM安全（IBM Security）：IBM安全是全球知名的安全技
术和服务提供商，提供全方位的安全评估和咨询服务。
4. 美尔推（Tenable）：美尔推是专注于漏洞管理和综合安全
评估的公司，提供各种安全评估和风险管理解决方案。
5. 雅虎（Yahoo）：雅虎是一家全球知名的互联网公司，在安
全领域提供多种评估和保护服务，包括网络防火墙、安全咨询等。
6. 微软（Microsoft）：微软是全球最大的软件公司之一，提供各种安全评估和风险管理工具，如漏洞扫描、恶意软件检测等。
7. 卡巴斯基（Kaspersky）：卡巴斯基是一家全球领先的网络
安全公司，提供包括网络安全评估、威胁情报和咨询等服务。
8. 纳伯斯（Nessus）：纳伯斯是一家专注于网络安全评估的公司，提供全面的漏洞扫描、安全评估和风险分析服务。
9. 罗盘安全（Rapid7）：罗盘安全是一家专注于网络安全数据和分析的公司，提供全方位的安全评估和咨询服务。
10. 普华永道（PwC）：普华永道是全球四大会计师事务所之一，在安全领域提供全面的评估和咨询服务，包括风险管理、合规性评估等。
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思科系统公司和GUESS公司"向基于互联网的业务模式转型已经成为不可阻挡、不可逆转的必然趋势，因此我们别无选择。
在今天的世界中，如果企业没有充分地集成一个互联网解决方案，就不可能实现发展，尤其是我们所希望获得的巨幅增长。
没有互联网的支持，你迟早都会遭遇失败。
"Paul Marciano，GUESS公司联合主席和联合CEO 概述背景GUESS 是全球最知名的品牌之一，一直致力于销售各种面向男士、女士、儿童和家庭的服装和饰品。
GUESS 在国内设立了130多家专卖店，并在其他零售商的商店中开设了1000多家店内零售点，产品行销全球70多个国家。
挑战在20世纪90年代中期，GUESS 的发展遇到了很大的阻力。
为了寻求能够在不牺牲那些已经成为其标志的个性化服务的情况下拓展公司规模的创新方法，该公司制定了一项大规模的计划，以求精简整个公司的业务，让它重现生机。
解决方案思科帮助GUESS 设计了一个冗余的思科网络，以支持三个门户网站，它们最终将取代大多数基于电话和传真的通信，转换内部和外部业务，同时通过将大部分供应商业务转移到网上进行，可以降低交易成本和更快地获得回报。
成效思科让GUESS这家非技术公司轻松地了解、学习并制定了一项有效的互联网战略，进而改进了该公司与供应商、员工和客户之间的交流方式。
背景1982年，GUESS 公司以一个牛仔服制造商的身份跃入时装市场，当时它的目标非常单纯：将过时的、以牛仔布制作的牛仔服塑造成为富有魅力、性感的"时尚宣言"。
它的三拉链式"Marilyn"牛仔服推出之后立刻引起了轰动，并树立了该公司的流行理念--美感、强壮和别致。
现在，作为一个营业额高达六亿美元的跨国零售商，GUESS 致力于销售各种款式的牛仔服、服装、手表和眼镜，并以其出色的个性化服务能力，提升人们休闲生活的品质。
将GUESS带上成功之路的主要功臣是Marciano兄弟--Maurice、Paul和Armand，他们成功地率领该公司在各个方面不断地发展壮大。
三兄弟在法国南部长大，在那里他们对法国的服装设计和风格产生了浓厚的兴趣，并进行了深入的了解。
出于对美国西部的喜爱之情，三兄弟将他们的欧洲式审美观和对美国经典传统的热爱融合在一起，创办了GUESS公司。
联合主席和联合首席执行官Maurice Marciano负责制定该公司的设计方向和其雄心勃勃的大幅度扩张计划。
联合主席和联合首席执行官Paul Marciano创建了GUESS品牌的核心理念--该理念创造出了广告史上很多最具创新性和突破性的形象。
高级执行副总裁Armand Marciano负责管理在全球各地拥有产品许可证的GUESS 的零售、加工、运输和客户关系业务。
挑战20世纪90年代中期，GUESS经历了创建之后第一个极为成功的十年，这时牛仔服市场几乎在一夜之间涌现出了大量的品牌，例如Polo Jeans、Tommy Jeans和DKNY Jeans，而GUESS仍然没有任何变化。
该公司的市场份额逐渐流失到了新兴的竞争对手手中，它的时装和广告似乎也失去了风采。
一度非常有效的注重实际的管理方式逐渐成为了GUESS的营业额跃上亿元台阶的一大瓶颈。
Marcianno三兄弟原先的目标是在2003年以前将公司的营业额扩大到20亿美元，但是这时他们感到公司的发展遇到了很大的阻力。
他们意识到，他们需要用新的方法来在不牺牲对于其成功至关重要的个性化服务的情况下，拓展公司的规模。
他们还决定，必须深入地开展一场长期的改革，而不是仅仅做做表面文章。
由于他们确信，他们的业务挑战与强力复苏所需要的时尚转型一样重要，所以他们制定了一项大规模的计划，以求精简整个公司的业务，让GUESS重焕生机。
解决方案1997年10月，GUESS解雇了6%的员工--大约170人，以控制成本和改组它的设计、销售和制造部门。
接下来，该公司全面地调整了它的采购业务，将75%的制造业务都转移到海外（过去90%都位于洛杉矶），并启动了一项店面更新计划。
一年之后，GUESS开始开展一项互联网转型计划，这项计划后来成为了服装行业最大胆的互联网业务计划之一。
互联网一直都对富有创新精神的GUESS 非常具有吸引力，该公司在1995年就建立了一个网站，并采用了基于互联网的内部应用，例如电子邮件。
但是负责管理该公司技术基础设施的Paul Marciano承认，尽管很早就建立了网站，但是他并没有充分地意识到互联网在帮助GUESS进行转型方面所具有的潜力。
但是他指出，所有这一切都在他和他的兄弟们，以及他的员工在1999年会见思科之后发生了变化。
合作管理变革：正确的选择"在首次拜访思科之后，我意识到，客户满意度是一切的关键"，Paul Marciano指出，"这包括一切。
一旦你注意到这一点，其他就都显得微不足道。
即使我们的竞争对手采用与我们非常接近的制作方法和设计风格，我们仍然可以在一个方面--最关键的方面击败他们：客户满意度。
客户会回到我们身边，因为他们知道他们可以信赖我们，以及我们销售的产品。
"GUESS与思科的讨论让他们在制定投资计划时产生了一种紧迫感。
"我们非常希望了解我们在网上开展业务的可能性"，Marciano解释说，"与很多中型企业一样，我们所面临的挑战是保持对这些新创意的关注，并迅速地付诸实施，否则它们就不会成为现实。
"在最初的简报之后，思科召开了多次后续的会议，迅速实现互联网集成已经成为GUESS的一项首要目标。
"在我们拜访思科的过程中，思科向我们证明，电子商务适用于所有企业，而不仅仅是技术公司"，Paul Marciano表示，"而且，我们意识到向基于互联网的业务模式转型已经成为不可阻挡、不可逆转的必然趋势，因此我们别无选择。
在今天的世界中，如果企业没有充分地集成一个互联网解决方案，就不可能实现发展，尤其是我们所希望获得的巨幅增长。
没有互联网的支持，你迟早都会遭遇失败。
"互联网战略及其优势回到洛杉矶之后，Paul Marciano就开始让他的团队行动起来。
"如果我们没有与思科会面，我想我们现在所开展的项目中的70%可能都会被我们丢在一边。
那次会面改变了我对所有事情的看法。
"Marciano深知，当他们转向一种以互联网为中心的业务方式时，他们需要一定的时间来赢得客户的信任和信心。
"我们计划改变GUESS在21世纪开展业务的整个核心"，他表示，"我们深知，对于这种变革的承诺和领导必须来自于公司上层。
我们希望每个人都更加积极地通过互联网进行交流，并在我们所要开展的计划中发挥作用。
我们将会遇到一些困难，但是总体而言，我们的业务将在一年以后变得更加繁荣。
" "我们相信，我们拥有开展和采取必要的改革的决心和心态"，他补充指出，"如果没有这些改革，人们会习惯于因循守旧。
但是问题在于，不管您是否勇于面对，未来终将到来。
"Marciano的GUESS互联网项目的主要负责人是首席信息官Bryan Timm和首席技术官Graig DeMerit。
在思科的帮助下，Timm和DeMerit设计了一个完全冗余的思科网络，来支持三个Web门户：一个用于供应商，一个用于GUESS员工和零售商，另外一个用于客户。
新的门户补充并将最终取代大多数现有的基于电话和传真的通信，同时有助于降低交易成本，加快回报速度。
GUESS 目前正在开展的一个最具革命性的项目是。
该网站是一个供应端业务门户，面向时装行业的所有人开放--包括GUESS的竞争对手。
CTO DeMerit表示，它主要服务于两个目的。
首先，它可以提供一个场所，帮助GUESS直接为全球900个零售商提供统一、最新的信息，例如新的产品线、可用性和订单状态。
其次，作为供应商和销售商的合同竞标场所，它有助于缩短制造周期和降低成本。
例如，GUESS会在该网站上发布一个报价申请通知（RFQ），以支持某个即将推出的产品线。
经过审核的纺织品和装饰品制造商将提交他们的产品报价和可用性。
该系统的独特功能让GUESS可以接受供应商的订单，跟踪订单状态，检测错误，以及进行改动。
事实证明，它还为新供应商与GUESS建立合作关系提供了一种方便的途径。
GUESS还欢迎其他的服装设计人员使用该网站，而GUESS控制着核心的技术。
该网站在很多方面都具有革命性的意义。
"服务行业的技术水平并不高"，DeMerit表示，"借助于基于书面文件的人工处理流程，通常需要大约一到两周的时间才能提交和接受订单。
现在我们将这个时间缩短到了一到两天。
"这个网站还具有自动审核功能，它们有助于缩短周转时间，进一步提高效率，从而降低成本。
"我们与思科和NEC的合作让我们可以更快地向前迈进。
"还体现了一直以严守秘密而著称的服装行业的一种根本性转变。
Paul Marciano解释说："与我的想象相反，思科告诉我，当他们开发出任何一种新技术时，他们的战略是与所有人共享这项技术。
我刚开始时根本无法理解这一点。
与外部的合作伙伴协作？简直不可思议！我认为时装行业将很难接受这种观念。
但是如果您仔细想想，您可以明白它的真正含义。
一项技术如果没有人愿意使用，它还有什么价值可言？"企业间业务GUESS现在可以通过一个企业间业务站点，联系它的零售商们，完成订购和通信任务。
Demerit和Timm 计划在2000年底之前，将它推广到所有160个GUESS零售店和专卖店。
Timm表示，他们的目标是，将目前使用的五个采购系统合并成一个。
所有订单都需要经由一个位于肯塔基、先进的新型配送中心进行处理。
Marciano表示："突然之间，我们的配送中心挪到了三千英里以外。
但是在互联网的帮助下，这不会带来任何问题。
"新的系统最终将把人员需求从350人减少到110人，配送能力仍将持平，甚至会有所增强。
GUESS还通过添加PeopleSoft和其他基于Web的自服务应用，改进了它为员工提供的内联网服务。
需要出差的客户代表和管理人员可以在线处理他们自己的差旅安排，并且公司计划逐步取消内部的差旅部门，从而进一步节省开支和减少错误。
企业－消费者GUESS还改进了它的企业－消费者网站。
它是一种强大的工具，可以帮助该公司迅速、方便地为这个热切需要最新趋势和款式的市场提供新的产品。
Marciano原先很担心在线销售服装可能会产生比店内销售高的退货率，但是最终他惊喜地发现这两种情况下的退货率几乎一样。