煤矿安全管理重在细节
煤矿安全管理存在的问题及应对措施
煤矿安全管理存在的问题及应对措施安全是煤矿企业高效生产的基础。
煤矿事故不仅对煤矿员工造成生命和财产损害，还会对煤矿企业和国家造成巨大的经济损失。
为了提高我国煤矿安全生产的状况，采取一定的措施预防和控制煤矿事故的发生是当前的重要任务。
因此，为了把煤矿的安全管理水平提上一个台阶，有必要研究煤矿企业安全管理存在的问题，并针对存在的问题提出相应的策略，希望可以为煤矿安全管理工作提供一定的参考。
标签：煤矿;安全管理;存在问题;应对措施1、煤矿安全管理存在的问题1.1 安全意识不足一直以来，国家将安全生产放在重要位置，通过多项措施加强煤炭行业安全管理。
但仍有一些煤炭生产企业对安全生产的认识不够充分，部分管理人员认为安全生产的重点是不出现重大矿难，对于煤矿生产中的细节措施和落实方面不够重视，甚至存在违规作业的情形。
造成这种情况出现的主要因素还是安全意识认识的不充分，片面追求企业生产效益，而忽视了煤矿安全生产的重要性。
管理人员安全意识的不足，会逐级传递给现场工作人员，容易引发不必要的安全隐患事故，给工人生命财产安全和企业生产效益带来巨大威胁。
1.2 安全管理模式落后相较于以往的粗放式开采，近些年来煤矿安全管理方面取得了长足的进步，但与实际安全管理需求仍存在一定的差距。
现阶段，对于安全管理主要的制约手段仍是各种惩罚手段，这种管理模式虽能有效增强安全管理责任意识，但实际落实中存在流于表面的情况，不利于矿井安全管理长效机制的建立。
同时，在煤矿基层队伍落实安全管理的过程中，普遍存在简单粗暴的处理方式，工人容易产生逆反心理，其自身并未真正认识到安全管理的重要性。
不仅如此，一些煤矿企业为了经济利益考虑，缩减安全管理相应职能部门数量，或使1个职能部门承担多个职能部门的任务。
在这种情形之下，煤矿安全管理会有不到位之处，同时安全管理制度制订和措施落实中难免会有偷工减料的情况，安全管理不能严格按照相关规章制度执行，存在一定的随意性，这就给煤矿安全生产带来了较大的安全隐患。
安全生产重在细节（三篇）
安全生产重在细节安全生产是企业生产经营活动中最重要的方面之一，也是事关员工生命安全和企业可持续发展的关键。
在实施安全生产管理方面，重在细节有着极为重要的意义。
本文将从不同角度深入探讨安全生产重在细节的重要性，并提出相应的解决方案。
一、安全生产细节的重要性1.保证员工安全: 安全生产细节体现在每个工作环节，包括操作规程、职业操作技能、安全设备佩戴和使用等方面。
只有细致入微地把每一个环节都理顺，才能保障员工的安全。
2.提高生产效率: 安全生产细节不仅能够帮助防范事故风险，还能够提高生产效率。
例如，在生产过程中合理摆放设备、采用科学的操作流程等，不仅可以减少人力资源的浪费，还能够保障生产过程的平稳进行。
3.建立企业形象: 安全生产细节的执行体现了企业对员工和客户的关心和保护，能够提升企业的社会形象。
员工和客户对企业的安全环境的高度关注，对细节的重视将直接影响到对企业的认可度和业务绩效。
二、安全生产细节的方案1.加强员工培训: 在安全生产细节方面，没有过多的知识和技能是无法解决问题的。
因此，为了提高员工的安全意识和技能，可以加强员工培训，让每位员工熟悉操作规程、掌握安全操作技巧。
2.完善操作规程: 操作规程是安全生产的基础，是细节的体现。
只有完善的操作规程，才能够帮助员工在实践过程中严格按照规程操作，减少操作环节中的风险，提高生产效率。
3.设备维护和保养: 充分了解设备的工作原理和运行机制，定期对设备进行检查和保养。
及时发现设备故障和隐患，避免事故的发生。
4.严格安全管理: 在企业内部建立健全的安全管理制度，制定相关文件和操作规程，定期进行安全检查和维护，加强对安全措施的执行。
5.加强沟通与交流: 建立有效的沟通渠道，加强与员工之间的沟通和交流，及时了解员工的安全问题和需求，倾听员工的意见和建议，建立良好的安全文化氛围。
6.安全事件的记录与分析: 每次发生安全事件后，要及时进行记录和分析，总结出事故的原因和教训，并采取相应的改进措施。
白国周班组管理法
编者按安全管理,重在基础。
班组是企业的“细胞”,是企业各项生产活动的落脚点,安全管理要从基层入手。
为切实加强煤矿班组安全基础管理,国家安全生产监督管理总局明确要求在煤炭系统推广应用“白国周班组管理法”。
“白国周班组管理法”的主要内容包括“强化理念”、“治理隐患”和“亲情教育”3个部分11个方面。
学习“白国周班组管理法”,对有效提高煤矿企业基础管理水平和员工安全意识,对加强新时期煤矿班组建设、发挥班组长作用,调动矿山工人的积极性具有重要意义。
安全责任、生于泰山;安全管理,重在细节;安全工作,常抓不懈。
目前,公司上下围绕“双基”积极开展抓安全、保安全、促生产一系列安全生产活动,再次掀起学习“白国周班组管理法”的热潮,通过学习白国周事迹,弘扬白国周精神,推广白国周班组管理的做法,把煤矿安全生产责任制落实到班组、落实到现场,确保公司安全生产持续、稳定、健康发展。
为配合好大家的学习,我们将“白国周班组管理法”的主要内容予以刊登,供大家学习时参考。
白国周班组管理法的主要内容一、强化理念(一)安全理念先行安全理念先行主要包括提炼安全理念、宣贯安全理念、1践行安全理念。
提炼安全理念:倡导工友每人要有一句自己的安全警句,粘贴在全家福下面。
宣贯安全理念:利用班前、班后会,采取观看视频、读书读报等形式,组织工友学习安全知识,灌输安全理念,加强安全教育。
运用事故案例进行警示教育,组织工友讨论,牢记血的教训,使大家时刻绷紧安全弦。
践行安全理念:遵章守纪,牢记安全理念,内化于心,外化于行。
(二)班前点评值班领导点名,安排布置工作。
班长讲评当班安全生产注意事项。
职工对有关工作和注意事项进行点评。
班长带领大家进行安全宣誓。
更衣后,班长带队,集体下井。
开好班前点评,唱响安全前奏。
二、法理隐患(一)手指口述交接班当班工作结束时,班长要向下一班班长进行手指口述交接班,将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题,向下一班班长交代清楚。
煤矿精细化管理发言材料(以精细促安全-以精细促高效)
以精细促安全以精细促高效力争用精细化管理打造安全高效型矿井尊敬的各位领导、各位同仁大家好,近年来,煤业公司围绕企业发展目标，创新实施了“制度化管理程序化运作”模式,企业安全生产、经营管理、后勤保障、党群建设等各项工作平稳运行,实效明显，切实打造出了具有黑沟特色的“凡事有人管、凡事有考核、凡事有奖惩”的闭合管理体系。
按照上级统一要求，为有效提升企业安全生产水平、经济运行质量，我们按照“精确、细致、扎实、高效”的要求，通过量化管理目标、细化管理标准、强化措施落实，建立了一套科学、规范、系统、符合实际的精细化管理模式，在安全生产、经营管理、后勤服务、党群建设等各项工作中实现了精细化管理的全覆盖、真落实、见实效。
下面,将我公司推进精细化管理工作中的部分亮点工作向各位进行汇报:一、建立机构，确保精细化管理工作的组织领导为确保公司精细化管理工作稳步、有序、有效推进，我们专门成立了以经理、党委书记为组长，其他领导班子成员为副组长,各专业、各科室(区队）负责人为成员的精细化管理工作领导小组。
领导小组下设办公室，成员由各专业、各科室(区队）负责人组成.主要工作职责是负责公司精细化管理实施方案的制定、讨论、修订、实施及日常工作开展确保精细化管理工作顺利、有序推进，并通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核,使各级管理人员、各作业岗位人员,对每一件事关安全生产、经营管理、后勤保障、党群服务的工作都要想到、走到、说到、管到、做到,实现精心、精细、精确、精致、精美,形成具有黑沟煤业特色的精细化管理企业文化,为争创企业精细化管理示范矿井奠定基础。
二、坚持原则，确保精细化管理工作有章可循“无规矩不成方圆”。
在公司推行精细化管理过程中,我们重点把握住了“四方面原则”.一是以人为本的原则。
把以人为本的思想贯穿到精细化管理的各个方面，通过有效激励和约束，最大限度地发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，实现工作效率的最大化。
煤矿安全管理“严不起来、落实不下去”的成因及对策
煤矿安全管理“严不起来、落实不下去”的成因及对策摘要：煤炭企业零敲碎打安全事故时有发生，重特大事故不能杜绝的一个重要原因就是安全生产管理工作“严不起来，落实不下去”。
其主要表现是：干部职工思想认识不到位、执行力不强、队伍素质偏低，安全管理工作的超前性、系统性、科学性不强，责任追究力度不够，未形成齐抓共管的工作合力等。
其主要原因是：管技人员和熟练技术工人短缺，安全教育培训的针对性、实效性不强，基层负担过重等。
工作对策是：深化安全文化建设，筑牢安全思想大堤；加强业务培训，提升队伍整体素质；站在安全发展的战略高度，思考和谋划企业的安全工作，把握安全工作的特点和规律，针对安全生产的薄弱环节，逐步建立起以安全生产责任制为中心，以人员素质、物质环境、安全管理、安全重点工作为主要内容的制度体系，强化问责制，使安全管理工作步入目标化、制度化、精细化、规范化的运行轨道，实现本质安全。
关键词：煤矿安全执行力成因对策胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出：“在新的发展阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义，必须坚持以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观”；“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”。
这对搞好煤矿企业的安全生产工作指明了方向，具有非常重要的现实指导意义。
科学发展观第一要义是发展，其中安全发展是基础，没有安全什么都无从谈起；科学发展观核心是以人为本，首先是以人的生命为本；基本要求是全面协调可持续，就是要做到节约发展、清洁发展、安全发展、持续发展；根本方法是统筹兼顾，就是要处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。
新形势下如何贯彻落实科学发展观，破解“严不起来、落实不下去”的难点问题，实现企业的安全发展，是摆在煤炭企业各级管理人员面前亟待思考和解决的一个重要课题。
下面，结合工作实际，就此谈一些粗浅的认识。
一、安全生产管理“严不起来、落实不下去”的具体表现近年来，各煤炭企业认真贯彻落实以人为本的科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持安全装备、管理、培训、教育并重的原则，加大安全投入，强化安全管理，建立了安全生产的长效机制，全国、全省煤炭行业的百万吨死亡率、事故总量和伤亡人数逐年下降，重特大事故逐年减少，安全生产工作呈现出总体稳定、趋于好转的发展态势。
加强煤矿精细化安全管理工作,保证矿井安全生产
加强煤矿精细化安全管理工作,保证矿井安全生产实现精细化安全管理，保证矿井安全生产我是国泰南河煤业的矿长，在南河煤业做矿长6年以来，把一个乡镇小煤矿改造成一个年产60万吨的标准化矿井。
作为煤矿矿长来说，付出了不少心血、汗水，下面我谈谈我在安全生产管理过程中的一点体会。
一、做好“班长”，严于律已，勤奋干好本职工作。
从煤校毕业至今，一直从事煤矿工作，无论是国企还是民营企业，我认为必须懂技术，真管理，踏实的干好工作，才能取得成绩。
作为一矿之长，我没有高高在上，总是和其它分管领导一起开现场会、研究方案，无论在生活还是工作方面，保持与其他同事多沟通，解决具体的问题，“少说多做”是我的工作作风。
南河煤业从建井开工到竣工验收，如果没有大家默默的付出，是不可能有今天的成绩的。
二、提升从业人员素质首先要加强对企业安全生产管理人员的安全教育培训，提高安全意识，更新安全管理理念。
企业安全管理人员是企业安全工作的执行者，起着承上启下的作用，其责任心的强弱，工作能力的高低，将直接影响企业的安全管理。
因此，我们主动送安全管理人员到上级部门组织的安全培训班学习，为安全管理人员购买一些关于安全方面的书籍供其学习。
同时，作为安全管理人员，要充分认识安全工作的重要性，注重自身的学习，不断增强安全工作责任感、使命感，不断提高自身素质，提升业务水平，推动企业安全管理工作不断发展。
加强对新文化、新知识的学习，进一步调整知识结构，拓宽知识面，进一步吸收先进安全理念，转变传统思想，更好的为安全监管工作服务。
加强对新的安全生产法律、法规的学习，及时掌握国家安全生产方面的有关规定。
结合本企业实际调整安全检查的内容和标准，隐患检查到位、整改落实到位，最大限度的避免事故的发生。
结合生产实际有针对性的对员工开展安全知识和安全技能教育培训。
员工是企业的生产者，设备的操作者，能够在生产过程中首先发现并能在第一时间排除安全隐患，把安全隐患消除在萌芽状态。
因此，培养企业员工的安全意识，提高其发现、排除安全隐患的能力尤为重要。
浅谈如何抓好煤矿安全生产工作
浅谈如何抓好煤矿安全生产工作安全是企业永恒的主题，没有安全，就没有生产、没有效益、没有企业的稳定发展。
安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题，对煤矿企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全就是稳定。
发生事故不仅经济上损失惨重，而且会使员工情绪发生很大波动。
因此，只有齐心协力、齐抓共管、狠抓安全生产工作，才能全面提升煤矿企业的安全管理水平，才能确保煤矿企业的安全高产高效，才能实现煤矿企业经济效益最大化。
作为煤业公司的一名安全监督管理人员，我认为应该从以下几方面抓好本公司的安全生产工作。
一、抓好安全生产工作，必须落实安全生产责任煤矿安全生产始终受到党中央、国务院的高度重视，党的十六届六中全会以来进一步明确了安全生产在构建***社会中的地位和作用，党的十七大又把安全生产列为当前影响社会***的突出矛盾和人民群众最关心、最直接、最现实的问题之一。
这就要求我们煤炭行业各级干部要从政治高度、大局高度、战略高度来认识安全工作的极端重要性，牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的思想，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系，把安全管理的重点放在现尝放在区队、放在班组，逐级负责，层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。
二、抓好安全生产工作，必须强化标准化精细化管理安全质量标准化精细化管理，不仅是煤矿企业生产的基础，也是搞好安全的基础，更是提高经济效益的基础，是企业安身立命之本。
首先，要提高广大员工对质量标准化重要性的认识，坚持不懈、持之以恒地抓好生产过程中的标准化和员工操作的规范化，以掘进质量为龙头，以采、掘、机、运、通为重点，抓点带面，稳步推进。
其次，要全面推行精细化管理，提升质量标准化管理力度，努力实现“六化一落实”要求，即：安全管理军事化、安全制度依法化、现场管理标准化、安全责任全员化、安全技术科学化、安全教育素质化，安全管理重在落实。
(矿山安全)煤矿安全管理合理化建议
煤矿安全管理合理化建议
在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，通过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。
☑一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题
管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。
☑二、加强部门与部门之间的沟通
平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。
建议在这方面可以得到加强。
☑三、提高职工的安全意识及综合素质
职工的安全意识及综合素质是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提高，在安全管理上会更进一步提高，更加便于管理。
如何提高职工的安全意识及综合素质呢？我们可以加强职工的安全教育及文化知识的学习，通过相关部门为区队提供学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的
素质得到有效提高，这样就可以基本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安检员
无论是任何人，在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现象，都可以进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门可以给予适当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。
这样我们的安全管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。
王震雷
2013年3月6日。
煤矿安全的细节管理
浅议煤矿安全的细节管理摘要竞争激烈的现代企业需要精细的安全管理。
在当前煤炭市场竞争日益突现，生产成本和安全成本成为决定因素。
如何提高成本管理和安全管理水平，降低生产成本和安全成本，在市场竞争中立于优势地位，成为每个煤矿管理者必须面对的问题，实施细节管理，是提升煤矿安全管理水平和煤矿市场竞争的有效途径之一。
关键词：煤矿；安全管理；细节管理【中图分类号】x752一、煤矿安全管理与细节管理煤矿安全管理，就是为了在煤炭生产过程中保护劳动者的安全与健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业危害，使劳动者安全、顺利地进行煤炭生产，促进煤炭企业健康、持续发展所采取的一系列法制、组织措施和技术措施；煤矿安全管理涉及面很广，它涉及企业的人、生产工艺、劳动组织、设备设施、物料、环境、信息等各个方面，而这些方面又是由很多细节构成，并且这些细节之间互相联系、互相影响，构成一个庞大、复杂的系统，如果这些细节之间任何一处由于管理不到位而出现问题，必将影响至其它细节，轻则影响煤矿生产系统正常运行，重则导致事故发生，因此，管理者必须在应用系统观把握好系统安全管理，保证生产系统的正常运行外，还需要以细节管理的理念，把握好细节方面的管理，安全管理才有基础，安全目标才有实现的可能。
细节管理是相对于粗放管理而言的，就是通过管细达到管精，与传统安全管理模式相比，强调的是安全生产管理要细（就是管细、做细、关注细节）、准（就是准确、及时、准时）、严（就是严格遵守、实施一次做到位）、精（就是管精、做精、精益求精），使企业安全管理由注重结果向注重过程转变，实现全员、全过程、全方位管理与控制的一种管理理念和方法；最终的目的是，对企业活动的每个细节都做出明确的规范，使各项工作达到规范、精密、精简和精确。
二、煤矿安全管理和细节管理的关系“轻者重之端，小者大之源”，煤矿安全事故的发生，绝大多数是忽视细节导致的必然结果。
任何一次事故的发生都是引起事故因素—--隐患的长期的积累结果。
煤矿安全管理重在细节范本
煤矿安全管理重在细节范本煤矿是一种特殊的工作环境，它的工作条件复杂，安全风险高。
因此，煤矿安全管理非常重要，关键在于细节。
本文将从井下作业、设备维护、培训教育、应急管理和安全文化等方面，详细介绍煤矿安全管理的重要性和细节。
一、井下作业的细节管理1. 工作票制度：煤矿应实施严格的工作票制度，确保每一项工作都要有工作票，明确工作内容、工作人员、工作地点和工作时间等信息，减少人为失误造成的安全事故。
2. 危险点标识：煤矿应在井下设置明显的危险点标识，告知工人危险区域和危险设备，提醒他们注意安全。
3. 灯光照明：煤矿应保证井下的照明设施正常运作，确保工人能够清晰地看到周围的工作环境，减少误操作和事故发生的可能性。
4. 通风管理：煤矿应建立完善的通风管理制度，确保井下空气流通，减少有害气体积聚，确保工人的健康和安全。
5. 职业卫生防护：煤矿应提供必要的职业卫生防护设施，如防尘口罩、安全帽、呼吸器等，保护工人免受有害物质的侵害。
二、设备维护的细节管理1. 定期检修：煤矿应制定设备定期检修计划，对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行，减少设备故障导致的事故。
2. 设备保养：煤矿应加强设备保养管理，定期进行润滑、清洁和紧固等工作，延长设备的使用寿命，减少设备故障的发生。
3. 设备操作规程：煤矿应制定设备操作规程，明确设备的使用方法和注意事项，确保操作人员按规程操作设备，减少操作失误造成的事故。
三、培训教育的细节管理1. 培训计划：煤矿应制定详细的培训计划，包括基础培训、技能培训和安全培训等，确保工人具备必要的知识和技能，能够正确应对各种工作场景和突发情况。
2. 定期考核：煤矿应定期对工人进行考核，检查他们的理论知识和实际操作能力，及时发现问题并进行纠正，确保培训效果。
3. 安全教育：煤矿应加强安全教育，定期组织安全知识讲座和安全意识培养活动，提高工人对安全问题的认识和重视程度。
四、应急管理的细节管理1. 应急预案：煤矿应制定完善的应急预案，明确各种突发情况下的应对措施、责任分工和联系方式，确保在事故发生时能够做出及时、正确的反应。
煤矿安全温馨提示语
煤矿安全温馨提示语1. 安全是第一生产力，煤矿安全责任重于泰山。
2. 安全无小事，细节决定成败。
3. 安全永远在路上，预防胜于治疗。
4. 安全知识要掌握，事故应当杜绝。
5. 想安全，赖自己，防范先于灾殃。
6. 安全无小事，危险伴身边。
7.团结一心，共建安全；负责任人，创造和谐。
8. 安全第一，生产第二，绝不掉链子。
9. 安全管理，人人有责；事故防范，家家有希望。
10. 安全是我们的家园，预防是我们的希望。
11. 安全不是老大难，只要心在，事无不成。
12. 守望相助，安全无忧。
13. 安全知识在心头，事故远离家门口。
14. 想想亲人，安全有保障；放在心上，事故可避免。
15. 监测先行，隐患消灭，安全有保障。
16. 事故小像草履虫，隐患一点点，事故一齐消，安全达目的。
17. 隐患是谋害，预防就是保护。
18. 共创和谐，安全大家幸福园。
19. 不惜辛劳多守望，未雨绸缪预防好。
20. 安全关口，重于泰山；预防措施，胜过治安。
21. 安全工作，没有最好，只有更好。
22. 安全工作，争分夺秒；事故预防，万无一失。
23. 预防为主，整改为辅，事故绝对不上门。
24.安全源于警钟长鸣，预防靠大家共同。
25. 主动预防事故多，躲过一次就多一次。
26. 严防轻信、麻痹大意，科学安全该为王。
27. 安全是保障，管理系方法，预防是立功，事故要绝端。
28. “人人讲安全，处处有监督；时时想安全，幸福在身边。
”29. 安全宣传不嫌多，事故一起都多。
30. 静悄悄地讲安全，事故远离家门口。
31. 安全关系生命，事故让人痛。
32. 工地不允许瘪三发声，安全是王、事故要少。
33. 安全是百家言，事故不人欢。
34. 安全管得了，事故杀不死。
35. 隐患是祸根，事故是魔鬼，幸福安慰，我们要抵挡。
36. 彻底根除隐患，重在安全规划。
37. 事故无声闯门户，安全百姓才有趣。
38. 安全不盲目，预防绝不要松劲。
39. 快乐家园，安全开启；幸福生活，城乡共享。
在全国煤矿安全生产专题视频会议上的讲话
在全国煤矿安全生产专题视频会议上的讲话尊敬的领导、各位专家、各位同仁：大家好！在全国煤矿安全生产专题视频会议上，能够和大家共同探讨煤矿安全生产这一重要话题，我感到非常荣幸。
作为一名煤矿工作者，我深知煤矿安全生产的重要性，也深知安全生产是煤矿发展的基石。
因此，我想借此机会表达自己的一些心得和见解。
要从根本上解决煤矿安全问题，关键在于预防。
我们必须将安全生产纳入企业的日常工作中，不断加强安全生产教育和培训，提高员工安全意识，并加强现场管理和监测。
在工作中要勤于发现安全隐患，及时予以处理，杜绝由于细节不过关而产生的重大事故。
我们必须强化“以人为本”的理念，关爱员工，为员工提供安全保障，为员工创造良好的工作条件，使员工能够安心工作、放心生活。
另外，应当加强综合治理，协调各方面力量，促进煤矿企业的全面发展和协调发展。
加强政府、企业、机构和个人之间的联动和配合，通过完善制度、加强监管和执法，提高违规成本和违规难度，切实减少煤矿事故的发生，为煤炭行业的可持续发展提供有力保障。
最后，我们应该坚持以科技创新为先导，推进煤矿技术装备的更新换代，提高煤矿运输和安全生产设备的自动化和智能化水平。
引入国际先进安全生产理念和技术，提高煤矿安全生产的水平和质量，为煤炭行业的可持续发展提供有力技术支撑。
为了打造一个安全、健康的煤炭产业，我们必须认真履行安全生产的职责，不断完善安全体系，加强产品质量检测，扎实开展生产管理工作。
只有这样，才能更好地保护人民群众的生命财产安全，推进煤炭产业的可持续发展。
最后，希望通过本次会议，大家能够深刻认识煤矿安全生产的重要性，始终保持对人民群众生命财产安全的高度责任感，共同营造一个安全、健康的煤炭产业环境，为我们伟大祖国的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！煤炭是我国重要的能源资源，但是其开采和利用过程中，其中的安全问题一直是一个难题。
尤其是近年来，能源问题日益严峻，对煤炭行业的需求也日益增长，如果在生产过程中安全问题管理不到位，将会给企业和社会带来比较大的负担，同时也会限制煤炭产业的持续发展。
煤矿安全管理理念
煤矿安全管理理念1+6安全理念严格落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，牢固树立以“生命高于一切，一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念，以“抓基层，夯基础，提素质，严考核”为主线，落实安全责任，狠抓安全重点，严格安全考核。
“1”，就是要牢固树立“安全高于一切，一切服从安全”这一核心理念。
这是指导集团公司安全生产的灵魂。
6个安全理念：一是要树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。
二是要树立“注重细节，细节制胜”的思想观念。
三是要树立“安全是用人先决条件，培训是员工最大福利”的思想观念。
四是要树立“工作在现场，管理在现场”的思想观念。
五是要树立“安全就是业绩，安全就是效益”的思想观念。
六是要树立“建设安全系统工程”的思想理念。
五定五落实：定项目、定资金、定责任人、定整改时间、定措施。
安全生产领域118条规定：（煤炭领域）1、要进一步推进煤矿企业兼并重组工作，推动兼并主体切实到位，严禁非主体企业以任何名义组织生产。
2、要严厉打击非法违法生产行为，严禁非法建设、非法生产、非法经营和超能力、超强度、超定员生产。
3、要加大关闭矿井力度，严格按照“六条标准”关闭，严禁列入关闭计划的煤矿以任何名义组织生产，严禁向其提供生产条件。
4、要严格执行煤矿建设项目安全管理规定，严格落实建设、施工、建立三方面安全责任，严禁不具备安全生产条件的队伍进入煤矿承揽工程。
5、要严格煤矿复工复产验收程序和规定，要坚持验收、谁签字、谁负责、严禁不经验收、不经签字擅自生产作业。
6、要强化煤矿瓦斯综合治理，建立健全“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的工作体系，严禁在瓦斯抽采不达标、瓦斯管理制度不健全、瓦斯超限的情况下生产作业。
7、要严格执行煤矿水害防治规定，坚持有掘必探、先探后掘、先探后采，严禁在瓦斯抽采不达标、瓦斯管理制度不健全、瓦斯超限的情况下生产作业。
8、要加强煤矿火灾预防和管理，严格落实火灾预防和管理的各项规定，严禁在防范措施和管理措施不到位的情况下生产作业。
学习资料1“12256”安全管理法则
学习资料1“12256”安全管理法则依照集团公司统一安排，于3月29日赴澄合王村煤矿参加陕西煤化集团公司安全生产治理学习班。
通过3天的学习参观，对王村煤矿的安全质量标准化、精细化治理、企业文化建设等方面的工作有了一个初步的认识，参加学习班的全体学员也一致认为王村的治理体会新、细，操作性强，成效好，对提升企业整体治理水平有专门大的促进作用，值得学习和推广，要紧有以下方面的特点：一、实行安全“王”法——“12256”法则。
即一条主线、两个抓手、两大制度、五字要求、六种方法的王村煤矿安全治理的规则与方法。
（一）“1”指一条主线：预防（二）“2”指两个抓手：行为预防与环境预防1、行为预防：通过强化安全意识、提升安全技能、凝练防范重点、规范执行程序、严格制度治理，使行为预防工作从固化到内化，从而杜绝“三违”行为，塑造本质安全型职员。
2、环境预防：通过高于国家标准的安全质量标准化创建和重点突出的隐患超前治理，落实责任主体，明晰治理流程，实施自主治理，使环境预防由被动到主动，打造本质安全型环境。
（三）“2”指两大制度1、《王村煤矿“110条严峻三违”辨识处置及责任追究奖罚治理方法》：是指结合王村煤矿职员素养实际，对全矿各工种“三违行为”进行分析，将严峻威逼职员生命安全的110条行为规定为严峻“三违”行为，并作为职员行为防范重点的一种责任追究制度。
2、《王村煤矿“26条重大隐患”辨识处置及责任追究奖罚治理方法》：是指通过对王村煤矿历年来各类事故分析，从采煤、掘进、机电、运输、通风等专业方面，将严峻威逼安全生产的26类隐患规定为重大隐患，作为隐患预防重点的一种责任追究制度。
（四）“5”指五字要求：高、严、细、实、新1、高：高目标、高标准2、严：严要求、严考核3、细：抓细节、求精细4、实：实责任、抓落实5、新：重创新、求进展（五）“6”指六种方法1、断点链接治理法：通过抓住容易显现问题的重点人员、重点时段、重点环节、重点部位、重点场所，促使事故断点；通过程序规范、闭环治理、自主治理、岗位创新，加强治理中的薄弱环节，实现治理链接的一种方法。
安全管理人员工作建议和意见
安全管理人员工作建议和意见良好的安全管理也是危化品行业安全生产的重要保证之一，在日常生产中必须给予高度重视。
以下是Sara店铺为大家提供的安全管理人员工作建议,供大家参考借鉴!安全管理人员工作建议篇1安全管理对于煤矿来说一项极其广泛、细致、复杂的工作。
而我们公司招进的大部分职工是才进入煤矿工作或是从事过小煤矿工作的，对我们公司的管理制度和各大规程、标准都不够熟悉，安全意识差，操作技能不高，整体素质还比较低，所以工作中存在着大量的安全问题，短期内不可能全部解决，因此，可能发生生产安全事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。
我们必须增强忧患意识，加强安全管理。
在我们的日常生产中，有些行为因为细小而被忽略，有些现象因为常见而不被重视，往往就是这些不起眼的小节、小事，却足以导致致命的伤害。
一个不经意、习惯性的动作，造成一起工伤;一次不精细、不规范的操作，致使家破人亡;一份不快的心情、一次侥幸的行为、一个疲惫的身躯等等，都有可能酿成一次事故。
而我们安全管理的意义也正在于此，及时发现那些细小的不安全因素，改变错误的思想意识，养成良好的安全习惯，最终构筑公司的安全大堤。
安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长、安监员，多督促、多检查、多帮教，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。
各类检查人员，要深入现场发现问题、解决问题，而不是去走一走完成下井任务或是在办公室听听汇报，更不是发现问题说一说而不去跟踪结果。
同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使现场控制在有序、平稳的状态中。
现阶段我们应采取的安全管理方式：1、树立正确的安全理念心态安全是安全生产的基础和前提，最能体现安全意识。
切实加强煤矿安全生产管理的情况汇报
山西**县兴盛煤化有限责任公司温家沟煤矿关于贯彻全省煤矿安全工作会议精神切实加强煤矿安全生产管理的情况汇报集团公司：我矿接到关于贯彻全省煤矿安全工作会议精神切实加强煤矿安全生产管理文件后，矿立即召开了安全办公会议，对该文件进行传达并贯彻落实，并制定了下半年保安全措施，情况如下：一、充分认识当前全省煤矿安全生产的严峻形势。
全省煤矿先后发生2起事故，安全形势十分严峻，我矿高度重视，对三起事故下发各单位认真传达吸取事故教训。
进一步强化安全宣传力度，加大反面案例曝光、正面典型宣传力度，加强事故案例学习，营造安全高压态势；各单位认真开展查思想、查作风、查隐患专项活动，学习领会神华集团五个一及安全=细节+流程+执行力、执行力=知道+做到等先进理念，加强安全执行力建设。
二、严格落实矿领导干部带班下井制度。
严格执行当日值班矿领导干部带班下井告知制度，安检科、总调要将每天井下的安全重点及存在的隐患列出清单，书面告知当班带班领导干部，并在井口张榜公布，调度室要统筹安排，一周内带班矿领导下井要将安全重点全部覆盖。
当班带班下井领导干部要熟悉带班重点工作内容，盯住安全重点问题，并认真做好交接。
安检科负责将当班领导上井后要将带班去的重点场所及发现隐患和解决的重点问题报到矿调度室，矿调度室存档，并通过调度系统或电子邮件报集团公司调度室。
切实发挥煤矿领导干部下井带班的作用，防止走过场，不得出现带班不在作业现场，或在非重点区域逗留超过2小时现象。
基层各单位严格执行公司文件关于干部下井和跟值班的管理规定，凡发现跟班干部不现场交接班的，首次给予记安全不履职并给予诫勉谈话，第二次停班学习15天并进行组织处理，组织科、安检科加强检查与考核。
三、进一步加强隐患排查与治理工作。
矿主要领导负责每月下旬对主要系统、重点头面、关键问题进行一次审查，综合分析，确保系统合理可靠，隐患排查要全面、系统、彻底，做到隐患排查不留死角，隐患治理不留后患。
严格执行矿《超前预控管理制度》，认真做好超前预控及变化管理管理，定期召开安全办公会和各专业例会，对矿井采掘头面、生产水平、主要系统及人员状况进行超前分析研究，制定防控措施，下发到各基层单位，由被动防范向主动预控转变，从源头控制事故隐患。
细节管理与煤矿安全生产
浅谈细节管理与煤矿安全生产摘要：细节决定成败，也是保障安全生产的关键因素。
本文通过界定细节管理的定义与内涵，探索细节管理与煤矿安全生产的关系，浅谈在煤矿安全生产中细节管理应采取的几点建议和措施，为煤矿安全生产起到抛砖引玉的作用。
关键词：煤矿细节管理安全生产探索中图分类号： x752 文献标识码： a 文章编号：安全生产是煤矿企业发展的永恒主题，是煤矿企业一切工作的根基。
而安全生产作为一个动态变换过程，必然是由若干细节和小事组成的。
每个细节的成败必然关系到安全生产的成败。
对煤矿安全生产而言，生产条件恶劣、生产工艺复杂、人员素质偏低导致生产流程环节增多，把握好细节与安全生产的关系就显得更为重要。
1、界定细节管理的定义与内涵。
所谓细节，一般来讲，就是细小的事物、环节或情节。
其相对于粗放管理而言，是以细节把握和精细操作为基本特征，以绩效评价和行为养成为主要内容，以建立健全内部责任控制体系为手段，以量化细化管理目标为标志，使煤矿企业管理由注重结果向注重过程转变，实现全员、全过程、全方位管理与控制的一种管理理念和方法。
正所谓“酷烈之祸，多起于玩忽之人；盛满之功，常败于细微之事，与传统管理模式相比，细节管理强调的是责任要细分，注重的是管理要细化，反映的是工作要细心，追求的是生产上的精耕细作、经营上的精打细算、管理上的精雕细刻、对待工作上的精益求精，最终的目的是要达到精密、精干、精简和精确。
2、细节管理与煤矿安全生产的关系。
煤矿安全生产作为一个动态变换的过程，必然由若干细节和小事组成的。
每个细节成败必然关系到安全生产的成败。
对煤矿安全生产而言，生产条件恶劣、生产工艺复杂、人员素质偏低导致生产流程环节增多，把握好细节与安全生产的关系就显得更为重要。
2.1细节管理与煤矿安全生产的因果转换关系。
煤矿安全生产是一个动态过程，细节是“因”，安全生产是“果”，通过细节内因作用，可以实现安全生产，又可能导致事故的发生，其关键在于对细节关注和把握程度。
煤矿安全管理工作要抓实抓细抓（三篇）
煤矿安全管理工作要抓实抓细抓煤矿是一个基础性产业，对国民经济的发展起着重要作用。
然而，煤矿事故频发的问题一直是困扰我国煤矿行业的重要难题。
为了保障煤矿安全，要加强煤矿安全管理工作，抓实、抓细、抓全，以确保煤矿安全生产的稳定和可持续发展。
一、加强煤矿安全管理制度建设（一）建立完善的煤矿安全管理机构煤矿企业要建立健全煤矿安全管理机构，明确各级安全管理部门的职责和权限，确保各项安全管理工作的有序进行。
（二）制定科学合理的安全管理规章制度煤矿企业要制定科学合理的安全管理规章制度，明确各级员工遵守的行为规范和工作程序，包括生产作业、勘探开采、设备维护、应急处理等方面的规定。
（三）加强安全培训和教育煤矿企业要加强安全培训和教育，实施分类培训，针对不同岗位的工作人员制定不同的培训计划，提升员工的安全意识和操作技能。
（四）建立健全的隐患排查制度煤矿企业要建立健全的隐患排查制度，实施定期的安全检查和隐患排查，及时发现和处理潜在的安全隐患，确保煤矿设施的安全可靠性。
二、加强煤矿安全生产管理（一）严格执行安全生产措施煤矿企业要严格执行各项安全生产措施，包括安全设备的及时维护和更新，操作规程的严格执行，安全防护用品的配备等。
（二）加强对重点岗位的管理煤矿企业要加强对重点岗位的管理，确保这些岗位的工作人员具备合格的从业资质，并制定相应的安全操作规程，加强对操作人员的培训和管理，确保岗位操作的安全性。
（三）建立完善的应急管理体系煤矿企业要建立完善的应急管理体系，制定应急预案，明确各级员工应急职责和应急措施，加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
三、加强煤矿安全监控与应急救援（一）建立健全煤矿安全监控系统煤矿企业要建立健全煤矿安全监控系统，包括视频监控、声光报警、气体监测等设备的安装和使用，实时掌握各项安全指标的变化情况。
（二）加强煤矿应急救援能力建设煤矿企业要加强煤矿应急救援能力建设，组建专业的救援队伍，定期组织演练，提高应急救援能力，确保在发生事故时能够及时有效地开展救援工作。
如何搞好煤矿安全生产工作
如何搞好煤矿安全生产工作煤炭企业是一个高危行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五大”自然灾害时常威胁着企业和职工的生命财产安全。
搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求。
科学发展，必须坚持以人为本，把人的生命放在第一位。
经济发展必须建立在安全生产的基础上，绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价。
因此，要搞好煤炭企业安全生产管理工作，促进煤炭企业的持续、稳定、健康发展，就必须在五个方面下功夫。
一、加强安全思想宣传教育，在提高思想认识上下功夫煤矿安全生产能不能搞好，安全管理机制是否建立健全，技术管理、现场管理、隐患排查管理、建设项目安全管理、劳动组织和安全教育培训管理、应急管理和事故处理是否得到落实，各项安全机制的运作是否到位，在很大程度上取决于煤炭企业主要领导对煤矿安全生产的认识程度。
可以说，认识有多高，安全就有多好，认识到位，安全就有了保障。
因此，要提高职工对安全工作的思想认识，就需要我们建立一套完善的安全思想宣传教育体系，加强对职工的安全思想宣传教育。
1.多管齐下，多形式开展安全思想教育工作。
一是安全思想宣传教育要有针对性。
随着煤炭企业的发展、科学技术的进步以及新设备、新技术被大量应用，迫切要求职工的技术水平和知识结构与之相适应，因此，必须有针对性地开展形式多样的在职培训和安全教育。
二是领导干部要在安全思想宣传教育中率先垂范。
安全思想宣传教育是为安全生产服务的，在安全思想教育中，各级领导干部、共产党员和安全技术管理干部不仅要言教，更应身教，必须用模范的作用、严谨的作风、科学的方法、踏实的行动，教育和引导职工。
各级干部更要加强学习，只有掌握过硬的本领，提高自己的工作水平，在职工安全思想教育工作中才能得心应手。
三是必须坚持从基层班组抓好安全思想宣传教育工作。
班组是企业的细胞，是生产的第一线，确保煤炭企业安全生产，班组责任重大，必须把安全思想教育落实到班组成员，并作为班组建设的重要内容。
班组长是班组的核心，具体的安全思想教育工作要由他们去组织、实施，班组长素质的高低直接影响到班组安全思想教育的质量，因此必须在认真配齐配好班组长的同时，对他们进行重点培训，以提高他们从事班组管理和思想政治工作的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仅供参考[整理] 安全管理文书
煤矿安全管理重在细节
日期：__________________
单位：__________________
第1 页共5 页
煤矿安全管理重在细节
在现实工作当中，有不少人在安全管理上只重结果，而不重细节。
这种只重结果的安全管理观给人们造成了一个认识上的误导，那就是煤矿安全管理以成败论英雄。
不管你在安全管理上做了多少工作，做得如何艰苦，一旦出了问题，均全盘否定。
以至于有不少人在安全管理上认为要搞好煤矿安全工作还要靠一定的运气。
显然这是错误的。
笔者认为，煤矿安全管理是一项复杂的系统工程，不能只重结果，而不重细节。
众所周知，煤矿安全管理的复杂性是由煤炭行业及其生产的特殊性所决定的。
煤炭生产是多环节多工序大协作的井下作业，地质条件的复杂性和作业场所的流动性，必然给其在安全管理上带来复杂性，而这种复杂性则具体表现在煤矿安全管理的过程当中。
我们只有充分认识到这一点，才能真正从思想上澄清在煤矿安全管理上只重结果而忽略细节的错误观念和做法。
煤矿安全管理十分复杂，那种靠运气的说法，不可能实现长治久安，不重视加强管理其结果必然是要出问题出事故，已经被大量事实所证明而毋庸置疑。
实现安全生产无事故，我们要靠的是对矿井安全生产过程实施科学规范的有效管理，也就是要高度重视安全生产过程的细节管理。
那么，我们在实际工作当中要如何做好安全生产过程的细节管理呢？作为一名在煤炭企业基层工作者，笔者认为，做好煤矿安全生产的细节管理，必须从以下几个方面入手：
首先，在安全管理上要牢固树立生命至上，安全为天的思想观念，尤其是各级领导干部在安全管理上要坚持以人为本，广大员工要进一步增强安全生产意识。
当前最重要的就是要大力营造浓厚的安全生产氛围，充分利用矿区广播、墙报、标语、报纸、简报、局域网等宣传阵地
第 2 页共 5 页
和工具，加大对安全工作的宣传攻势。
还可以通过创建井下安全警句标语一条巷，开展党团员、工会会员安全承诺和安全文体活动等形式，把安全宣传向井下作业现场和员工个人拓展和延伸。
其次，在安全管理上要实现科学管理、规范管理。
也就是说，一切要有章可循，按章办事。
煤矿生产一切要符合规程和规范的要求，而这一切都是由人来控制和掌握的。
因此，我们在安全管理上要实现科学管理、规范管理，还必须以制度管人，实行严格管理。
从我们现有的安全管理规章制度来看，不可谓不多不齐，从处罚的角度看，也不可谓不严，但往往是严格不起来，落实不下去，究其原因主要是我们的安全管理还不够细、不够到位，重细节还停留在表面上。
为此，要实现科学管理、规范管理，各级领导就要转变作风，深入基层、深入井下，靠前指挥。
同时，还要从根本上解决以罚代管等表面上严格管理的假象问题。
目前，我省煤炭企业安全生产形势十分严峻，我们从安全教育、安全检查、现场管理、安全处罚等方面进一步加大了安全管理工作的力度，应该说这些举措有效地促进了安全管理水平的提高，但也要清醒地看到我们在安全管理工作上存在的薄弱环节，如我们在安全管理工作上仍然存在以罚代管问题，职工群众是比较反感的，这是工作没有做细的一种表现。
诚然，安全工作上违反有关规章制度给予一定的处罚是十分必要的，但处罚仅仅只是一个手段，而不是目的，进行安全处罚之目的是要使隐患得到整改，违章者和群众受到教育。
如果罚款以后隐患依旧存在，职工心里产生抵触，那么这种处罚已经失去了其应有的意义。
第三，在安全管理上要做到安全无小事，只要是涉及安全的事，都是事关人命的大事。
这是安全管理重细节的主要体现。
俗话说千里之堤，溃于蚁穴。
安全工作上一个不起眼的小隐患，就很有可能酿成一个大事
第 3 页共 5 页
故，这不是在危言耸听，而是符合事故发生规律的。
安全管理上重细节就是要求不放过每一个小隐患。
这也就要求各级管理人员要有强烈的工作责任心和使命感，安全巡查要走一路，管一路；作业人员也要有高度自我负责的态度，重视做好隐患的整改，哪怕是一块小危石，也要及时敲下，如果人人都能做到安全无小事，那么我们实现安全生产目标就会更加有保障。
总之，只要我们在煤矿安全管理上重细节、强管理，广大干部职工齐心协力、真抓实干，把安全工作的巨大压力变成无穷动力，我们就一定能牢牢把握安全生产的主动权，就一定能实现安全生产的丰硕成果。
第 4 页共 5 页
仅供参考[整理] 安全管理文书
整理范文，仅供参考！
日期：__________________
单位：__________________
第5 页共5 页。