药品采购管理审批制度1.doc
药品采购管理制度
药品采购管理制度1、目的：加强药品采购环节的质量管理，确保购进药品的合法性和质量。
2、依据：《中华人民共和国药品管理法》、《药品管理法》（中华人民共和国主席令第 31号）、《药品管理法实施条例》（国务院令第 360 号）、《药品流通管理办法》（局令第 26 号）、《药品经营质量管理规范》（国家食品药品监督管理总局令第 28 号）、《药品经营质量管理规范现场检查指导原则》（食药监药化监【2016】160 号）、《广东省食品药品监督管理局药品零售企业分级分类的管理办法（试行）》（粤食药监局药通【2018】23 号）等有关法律法规。
3、适用范围：适用于本企业采购药品的质量管理。
4、责任：采购、销售和质量管理环节负责人对本制度的实施负责。
5、内容：5.1严格执行本企业“药品采购操作规程”的规定，坚持“按需进货，择优采购，质量第一”的原则，确保药品购进的合法性。
5.2采购药品必须从已合法取得《药品生产许可证》、《药品经营许可证》的企业购进药品。
同时需要对供货方的法定资格、履约能力、质量信誉等应进行调查和评价，并建立合格供货方档案。
5.2.1药品上市许可持有人、药品生产企业、药品经营企业和医疗机构应当从药品上市许可持有人或者具有药品生产、经营资格的企业购进药品；但是，购进未实施审批管理的中药材除外。
5.3审核所购入药品的合法性和质量可靠性，并建立所经营药品的质量档案；5.4购进药品前，由采购人员和销售人员根据药品销售行势和库存情况共同制订“采购计划”，并报质量管理环节负责人审批，同意后生成“采购记录”，内容包括：通用名称、剂型、规格、产品批号、有效期、上市许可持有人、生产企业、供货单位、购进数量、购进价格、购进日期及国务院药品监督管理部门规定的其他内容等，采购中药饮片的还应当标明产地等。
5.5采购合同如果不是以书面形式确立的，购销双方应提前签订注明各自质量责任的质量保证协议，协议书应明确：双方质量责任；供货单位应提供符合规定的资料且对其真实性、有效性负责；供货单位应按照国家规定开具发票；药品质量符合药品标准等有关要求；药品包装、标签、说明书符合有关规定；药品运输的质量保证及责任；质量保证协议的有效期限。
药品采购管理制度
药品采购管理制度是医院管理的重要环节之一，对于确保医院药品供给的质量和合理性具有重要意义。
为了规范和标准化药品采购管理流程，以下将针对药品采购的各个环节进行详细介绍。
一、采购需求管理1. 采购计划编制医院药品采购计划应根据医院的临床需求、病人人数、病种构成等因素进行科学合理的编制。
采购计划应每年进行一次，根据实际情况可以进行修订和调整。
2. 采购需求审批采购计划经由相关部门审批后方可执行，审批部门应对计划的科学性、合理性进行评估，并提出意见和建议。
二、供应商选择和评估1. 供应商甄选和登记医院应建立供应商数据库，包括供应商的基本信息、资质证书和药品质量检测报告等。
供应商应经过严格的资质审核和风险评估，保证其具有合法合规的经营资质和稳定的供应能力。
2. 供应商绩效评估医院应定期对供应商的绩效进行评估，包括供应商的交货准时率、药品质量合格率、服务态度等方面进行综合评价，并根据评估结果进行分类管理。
三、采购合同签订和履行1. 合同签订医院与供应商在选择完成后，双方应签署采购合同，并明确药品的品种、规格、数量、价格、交货期限等重要条款，确保双方权益。
2. 合同履行监督医院应对合同履行情况进行监督和评估，确保供应商按合同要求及时交货，并对药品的质量进行检验，确保药品的质量安全。
四、采购流程管理1. 采购订单管理医院应通过电子化系统进行采购订单管理，对采购过程进行跟踪和控制，确保采购进程的透明和规范。
2. 质量检验和验收医院应建立质量检验和验收制度，对采购到的药品进行全面的质量检验和验收，确保药品符合国家药品质量标准和医院的要求。
五、库存管理1. 药品入库管理医院应建立药品入库流程，对采购的药品按规定的操作程序进行入库，确保药品进出库记录的真实性和准确性。
2. 库存管理和盘点医院应建立科学合理的库存管理制度，定期对库存药品进行盘点和核算，确保库存的及时更新和合理使用。
六、临床使用管理1. 药品配送和发放医院应通过严格的配送和发放程序，确保药品按时、按量到达临床科室，并对药品进行监管，防止滥用和浪费的发生。
药品采购、验收、入库等管理制度
一、药品采购管理制度1、基本用药采购管理(1)药品采购严格执行江苏省药品集中招标采购规定，临床所需药品 (毒性、麻醉、精神、放射药品和中药饮片除外)一律实行网上选择采购，药剂科负责药品采购。
(2)药品价格严格执行国家药品价格政策.招标(挂网)药品执行省招标 (挂网)药品价。
招标药品按招标价或者低于招标价采购,医院按规定顺加作价;非招标药品执行国家最高零售限价 ,只能低于国家核定药品价格采购和作价。
(3)医院药品采购实行配送制。
选择信誉好、质量管理规范并具有较强实力的医药企业进行配送，配送公司必须与医院签订《药品配送协议》和《反商业贿赂协议》 ,若有违背立刻终止配送,药剂科加强对购入药品质量监督控制，严把药品质量关。
各公司配送品种原则不得串户,配送公司必须及时协调配送；医院大型抢救、急救用品应及时供应，满足临床用药需求。
麻醉药品第一精神药品在资阳医药公司自行采购。
(4)药品实行计划采购 ,库房保管根据临床用药合理储备 ,每半月一次计划，库房保管造出计划，由库管会计根据库存审核后，报仓储部主任审签后报药剂科主任，药剂科主任根据临床用药情况和药房备药情况，补充完善计划，报分管领导审批后，送配送公司，配送公司五天备齐药品送到医院;暂时急需用药暂时申报配送。
(5)购药款的支付,医院按照《采购管理考核积分实施细则》要求药品，回款时间最长不超过 60 天，实行滾动付款;麻醉药品第一精神药品实行先款后货。
(6)药品监督委员会负责对药品购销全程监控，定期对药品使用情况进行分析，掌握药品购销、使用动态，及时发现、纠正问题.2、新药准入审批管理(1)凡临床需购置的中、西药新品种，由申请购买科室分析论证后，根据临床需求量,由中级以上医师填写“新药准入申请表"，科室主任签署意见后向院药事管理委员会办公室提出申请.申请购买科室要有讨论记录备查。
(2)院药事管理委员会办公室采集整理申报资料,对申请的新药品种进行核实,将科室申请理由、论证资料、新药单品种的详细资料(包括生产厂家的新药证书、药品生产和经营许可证、药品说明书、 GMP 证书、药检报告、药价清单、药品经营质量管理规范认证证书)整理汇总，编制新药目录，提请药事管理委员会审议.(3)新药品种实行挂网择优采购原则.(4)新药应经院药事管理委员会审批,参加会议人数须超过应到会人数的 2/3 以上。
药店采购管理制度[1]
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药店采购管理制度一、目的为规范药店采购流程，保障药品质量，确保采购过程合法合规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于药店采购管理。
三、采购基本要求3.1 按照采购计划采购药店应当将药品采购计划报经管理员经批准后，由专人负责采购。
在采购过程中，应当认真核对采购计划，按计划进行采购，并且在采购完成后及时更新计划。
3.2 切实保证采购质量任何用于药店销售的药品，必须符合国家的相关规定，且必须有药品生产企业颁发的生产许可证或药品经营许可证。
采购前，药店应当从采购对象处索要药品质量保证书等相关资料，并认真核对。
采购完成后，应当对货物进行验收，并将验收情况记录在验收单上。
3.3 监督供应商药店应当建立供应商档案，对所有供应商进行定期管理和监督。
对有问题的供应商应当及时落实整改措施或者决定暂停采购。
四、采购流程4.1 需求确定药店应当制定药品采购计划，确定采购数量、采购时间等具体内容。
4.2 选择供应商药店应当按照固定程序进行选择供应商，优先选择有生产许可证或药品经营许可证的供应商进行采购。
4.3 签订合同采购完成后，药店应当与供应商签订合同，并明确药品名称、数量、价格、付款方式和验收标准等内容。
4.4 收货验收药品到达药店，应当进行收货验收。
验收应当由不同部门进行，确保验收结果准确无误。
4.5 入库登记药品验收合格后，应当进行入库登记，并对药品进行分类、包装等工作。
4.6 发票审批药店应当对购进药品的发票进行审批和登记，确保采购合法合规。
五、采购档案药店应当对采购过程中涉及到的所有资料进行整理并建立档案。
档案应当包括采购计划、供应商资料、合同、采购验收单、入库单、发票等相关信息。
六、违规处理对任何违规行为，药店应当采取相应措施，严格追究相关责任人的责任，并做好相关记录和处理。
七、制度的执行药店应当对本制度进行宣传、培训、考核等工作，确保所有员工遵守本制度，确保药品采购符合相关法律法规和质量管理要求。
八、制度的修改为适应药品采购管理工作的需要，对本制度进行必要的修订和完善，由管理员审批后正式生效，并通知全体员工执行。
药品的采购管理制度
药品的采购管理制度一、总则为了规范药品采购管理，确保药品的安全、质量和合理价格，提高医院的绩效和服务水平，制定本采购管理制度。
二、采购管理范围本制度适用于医院内所有需采购的药品，包括处方药、非处方药、中药材、中成药等。
三、采购管理机构医院设立药品采购管理委员会，具体承担医院药品采购的组织和协调工作，包括：1. 药品采购计划的制定和调整；2. 药品招标、拍卖等采购方式的确定；3. 药品供应商的选择和评估；4. 药品购买合同的签订和履行。
四、采购计划1. 根据医院的诊疗服务规模和需求情况，药品采购管理委员会定期制定药品采购计划，并报医院领导审批。
2. 采购计划应包括药品品种、数量、预算金额等内容，并按照医院财务预算进行编制。
五、供应商选择1. 采购管理委员会应定期评估药品供应商的信誉、生产能力、产品质量以及售后服务等情况，并建立合格供应商名录。
2. 审查供应商资质等采购前工作必不可少。
六、采购方式1. 采购管理委员会可根据不同药品的特点和采购需求进行招标、拍卖等采购方式的选择。
2. 采购管理应严格按照法律法规和相关规定进行采购活动，保证采购程序的公平、公正和公开。
七、药品采购流程1. 采购管理委员会确定采购计划后，组织药品采购工作，向合格供应商发布采购公告，接受供应商的报价。
2. 根据报价情况，采购管理委员会进行评审，并确定最终供应商。
3. 与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保药品的质量和交付时间。
4. 药品采购完成后，根据合同约定进行支付，同时对采购程序进行备案和审计。
八、药品验收和管理1. 医院采购部门对收到的药品进行全面检查和验收，确保药品的品质和数量与采购合同一致。
2. 药品的存储、配送、使用和监测应遵守医院内部的规定和管理制度，保证药品的安全和有效性。
九、药品价格管理1. 采购管理委员会应根据市场行情和供需情况，合理确定药品的采购价格，并避免过高或低估的情况发生。
2. 药品价格的调整应遵循市场规律，同时经过相关程序审批。
药品采购验收管理制度1.doc
药品采购验收管理制度1文件编号沈阳二四五医院药品采购验收制度执行岗位001 药品采购第1 页执行日期共2 页编制者审核者批准者编制日期审核日期批准日期根据《中华人民共和国药品管理法》的有关规定和当前医药市场情况及本院的临床用药要求，制定本制度。
药品采购供应管理分为：计划采购管理、库房管理、供应管理等项工作。
一、计划采购管理计划采购管理既要充分及时地供应药品，又要防止滞留积压，在保证药品质量的前提下注意经济效益。
具体要掌握好以下事项：文档收集自网络，仅用于个人学习1、根据本院《基本药品目录》和使用情况及库存量，由库房保管人员提出药品采购计划，经科主任审核批准后交采购员执行。
文档收集自网络，仅用于个人学习2、深入临床了解用药动态、新药使用和药品质量等情况，以掌握第一手资料，做好供应工作。
3、药品采购只能在国家认可的、取得有“药品经营许可证”、“营业执照”“药品经营企业质量管理规范”等证照的公司购药，不得购进药品生产企业、经营企业超范围生产或经营的药品，不得从药品零售企业采购药品。
文档收集自网络，仅用于个人学习4、购药计划由，药剂科主任审查，分管院长审批。
每个品种、每次计划量原则上不超过一个月用量，特殊品种可适当增加。
文档收集自网络，仅用于个人学习5、对药品质量不合格、原包装破损的药品要及时退货、调换并登记。
6、根据季节疾病发病率情况，调整药品品种及购入量。
二、库房管理1、对毒、麻、精神药品及危险药品应按规定分别设库存放。
库房的条件应与药品储藏要求相符，如冷藏、避光、防潮、通风、防鼠等条件。
文档收集自网络，仅用于个人学习文件名称沈阳二四五医院医院药品验收管理制度文件编号第2 页共2 页2、库房药品的摆放可按药理、剂型、给药途径、字母顺序等分类存放，同时要建立货位卡，便于盘点和发药。
3、药库需建立完整的购进、验收记录，记录内容应包括：药品通用名（商品名）、剂型、规格、生产批号、有效期、生产单位、批准文号、供货单位、购进价格、购进数量、购进日期、验收结论和验收人签名等内容。
医院药品采购管理制度
医院药品采购管理制度1. 引言本文档旨在制定医院药品采购管理制度，以确保医院药品采购过程的合规性、效率性和透明度。
该制度适用于所有涉及医院药品采购的部门和人员，并要求严格遵守相关法律法规和内部管理要求。
2. 购药流程2.1 申请与批准•医疗科室根据临床需求，提出药品采购申请。
•医院药品采购部门对申请进行评估，并按照采购计划进行批准或拒绝。
•审批通过的采购申请将进入下一阶段的采购环节。
2.2 供应商选择•采购部门根据实际需求，评估市场上的供应商，并制定供应商名单。
•供应商应提供相关资质证明、产品质量证明等文件，供采购部门审查。
•采购部门根据供应商的综合评估结果，选择合适的供应商进行合作。
2.3 报价与议价•采购部门向选定的供应商发送询价函，要求提供药品价格、质量保证、配送方式等相关信息。
•采购部门根据收到的报价，进行评估和比较，并与供应商进行必要的价格议价。
•在商定最终价格后，采购部门与供应商签订正式合同。
2.4 采购执行与验收•采购部门根据合同约定，向供应商提供采购订单。
•采购部门负责协调采购的执行过程，包括药品的配送、验收等。
•医院财务部门进行采购款项的支付，并进行相应的发票核对。
3. 采购管理要求3.1 采购合同管理•采购部门应建立健全采购合同管理制度，明确合同签订、履行和变更的相关流程和责任。
•采购合同要求明确规定药品的品种、数量、质量标准、价格等重要条款，并加盖双方的公章。
3.2 供应商管理•采购部门应建立供应商评估和管理制度，定期对供应商的资质、信誉、服务等进行评估。
•不合格的供应商应及时进行整改或终止合作关系。
•采购部门应与供应商建立常态化的沟通机制，及时处理采购过程中的问题和纠纷。
3.3 采购数据管理•采购部门应建立健全的采购数据管理系统，及时记录和统计采购数据。
•采购数据应包括采购数量、金额、供应商信息等。
•采购部门应向上级管理部门和相关部门提供必要的采购数据报告。
3.4 内部控制与监督•医院应建立内部控制制度，确保采购过程的合规性和规范性。
药品采购管理制度
药品采购管理制度药品采购管理制度1为了满足来我院诊疗的门诊或住院患者因病情治疗所需，以及突发公共卫生事件紧急用药，且无替代药品时，将采用以下临时购药方式。
一、所需药品由患者主管医生提出书面申请，并注明需要的剂型、含量和数量。
二、申请人将书面申请报分管领导审批后，交药剂科。
三、药剂科凭领导审批的书面申请及时组织采购药品。
四、为防止过期失效等损失，申请人要负责所申购药品的使用。
五、突发公共卫生事件紧急用药，按治疗指南和专家组指定的品种采购。
药品采购管理制度2一、药剂科负责全院药品的采购供给(除放射性药品、临床检验试剂外)。
其他科室无权采购任何药品。
二、医院药事管理与药物治疗学委员会为药品遴选与采购管理的决策机构。
医院每季度召开一次医院药事管理与药物治疗学委员会联席会,负责对本院药品采购制度的执行、药品质量与使用、药品配送企业的信誉度进行讨论与评估,并作相关的决定。
三、遴选原那么:医院所有药品,必须经过招标采购(除毒、麻、精、放、解毒类药品外),中标药品按合理用药、标准用药、一品两规的原那么,在确保同种药品选用中低价位药品的前提下,兼顾不同的用药层次和药品的质量层次要求,保证覆盖全部医保目录及农合目录,优先选用国家根本药物。
制定医院“药品处方集〞和“药品供给目录〞。
四、药库每月根据医院药品供给目录制定采购方案,经药剂科审核、分管院长审批后执行。
所有药品必须经由药事委员会审核批准的配送企业采购供给。
五、药品配送企业必须提供药品经营许可证、GSP证书、工商营业执照、税务登记证书、业务员法人委托书、业务员身份证明及业务资格证明(医药专业大专以上学历、中级职称或省级食品药品监督管理局颁发的资格证书)等复印件并加盖企业红章交药剂科备案。
首次进入医院的新品规药品,必须提供药品生产企业生产许可证、GMP证书、工商营业执照、药品注册批件、药品检验报告及相关物价证明等复印件并加盖企业红章。
进口药品需提供进口药品注册证和进口药品检验报告书复印件,并加盖企业红章。
公司药品采购管理制度
公司药品采购管理制度一、目的与范围本制度旨在规范公司的药品采购行为，确保药品的合法来源、质量和供应的稳定性，同时通过合理的采购策略降低成本，提高采购效率。
适用于本公司所有涉及药品采购的部门及个人。
二、组织结构与职责1. 设立药品采购委员会，负责制定采购政策、审批采购计划和监督执行情况。
2. 采购部门负责执行具体的采购操作，包括供应商选择、价格谈判、合同签订等。
3. 质量管理部负责对供应商资质和药品质量进行审核和监控。
4. 财务部门负责审核采购成本和付款事宜。
三、采购程序1. 需求分析：各部门根据实际需要提出药品采购申请，明确药品名称、规格、数量及预期使用时间。
2. 采购计划：采购部门汇总需求，制定采购计划，并报药品采购委员会审批。
3. 供应商评估：对潜在供应商进行综合评估，包括资质审查、信誉调查、价格比较等。
4. 采购执行：与选定的供应商进行谈判，确定采购条款，签订合同。
5. 收货验收：药品到货后，由质量管理部进行质量检验，确认符合要求后方可入库。
6. 结算支付：财务部门根据合同条款和收货情况办理付款手续。
四、质量控制1. 建立供应商资质档案，定期更新和审查。
2. 对采购的药品实施批次追踪，确保可追溯至生产企业。
3. 定期对库存药品进行质量检查，防止过期药品的使用。
五、风险管理1. 建立药品采购风险评估机制，定期评估市场变化、供应链稳定性等因素。
2. 制定应急预案，应对药品供应中断、质量问题等突发事件。
六、监督与评价1. 药品采购委员会定期召开会议，审议采购执行情况，提出改进建议。
2. 对采购过程中的违规行为进行查处，确保制度的严肃性和执行力。
七、附则本制度自发布之日起实施，由药品采购委员会负责解释。
如有变更，需经过药品采购委员会审批后修订。
医院药品采购管理制度
医院药品采购管理制度
1.医院采购人员在医院采购领导小组的领导下负责药品采购工作。
其他科室不得自行购入药品。
医院药事管理委员会负责监督药品采购工作。
2.医院药品一律实行网上采购。
配备和使用安徽省基本药物集中招标的中标药品，并按中标价实行零差率销售，不得随意加价。
3.购进药品必须从具有合法证照的供货单位进货。
由药械科索取供货方的材料，应索取的供货方材料包括：
（1）加盖企业红色印章的药品生产或经营执照复印件（2）药品生产或经营企业的GMP、GSP认证证书复印件（3）药品销售人员的单位授权委托书、身份证复印件（4）药品质量保证协议
4.药剂科根据临床需求和实际库存制定药品采购计划，计划交科主任审核后，报分管院长审批，最后计划由药械科采购人员负责网上采购。
新增品种必须由临床科室向药械科提出申请，填写申请表，药械科收集后报院药事委员会讨论通过后方可由药械科采购人员进行网上采购。
因突发疫情、事故或紧急抢救需临时采购的药品，在采购领导小组的指示下，由采购人员紧急调拨，调拨后2-5天内补齐计划书。
5.购进进口药品要有加盖供货单位原印章的《进口药品注册证》或《医药产品注册证》和《进口药品检验报告书》复印
件随货同行。
6.医院自收到统一采购、统一配送药品后，在一个月内与中标企业结算药款。
购进药品要有合法的票据，并附有随货同行单。
票据交由财务科入账存档备查。
7.定期对进货情况进行质量评审，认真总结进货过程中出现的质量问题，加以分析和改进。
药品采购供应管理制度与流程.doc
药品采购供应管理制度与流程一、引言药品采购供应管理是医院或医疗机构中非常重要的一项管理工作。
准确、及时地采购和供应药品对于保障医院临床工作的正常进行具有关键性作用。
为了规范药品采购供应活动，提高采购效率和合理利用药品资源，本文档将详细介绍药品采购供应管理制度与流程。
二、管理制度2.1 采购计划制度2.1.1 目的采购计划制度旨在根据医院的临床需求和药品库存情况，合理规划药品采购计划，确保药品供应与需求的匹配。
2.1.2 流程1.不同科室提供药品需求清单；2.采购部门根据清单制定药品采购计划；3.采购计划经过审批后通知供应商。
2.2 供应商管理制度2.2.1 目的供应商管理制度旨在规范与供应商的合作关系，确保供应商提供的药品质量和价格符合医院要求。
2.2.2 流程1.采购部门评估并筛选合格的供应商；2.与供应商签订供货协议；3.定期或不定期对供应商进行评估和考核。
2.3 采购合同管理制度2.3.1 目的采购合同管理制度旨在明确药品采购合同的签订和履行流程，保障双方权益。
2.3.2 流程1.采购部门与供应商沟通并确定药品采购合同的细节；2.双方签订采购合同；3.对采购合同的履行进行监督和评估。
三、采购流程3.1 药品需求提交1.不同科室根据临床工作需要提出药品需求；2.将需求清单提交给采购部门。
3.2 采购计划制定1.采购部门根据药品需求清单和库存情况制定采购计划；2.药品采购计划经过相关部门审批。
3.3 供应商选择1.采购部门根据采购计划，筛选合格的供应商；2.与供应商洽谈采购细节，包括价格、质量等。
3.4 采购合同签订1.采购部门与供应商协商并签订采购合同；2.合同内容包括采购数量、价格、交付时间等约定。
3.5 药品采购1.采购部门根据采购合同要求，向供应商下达采购订单；2.供应商按照订单要求进行药品供应。
3.6 药品验收与入库1.采购部门对收到的药品进行验收；2.合格的药品进行入库。
3.7 药品供应和使用1.药库按需向各科室供应药品；2.各科室按照医疗工作需要使用药品。
药品采购管理制度
药品采购管理制度第一章总则第一条为规范医院药品采购管理，保证临床用药安全、合理、有效，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药品使用管理办法》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有药品的采购、储存、供应和管理。
第三条药品采购应遵循公平、公正、公开的原则，确保药品质量，保障患者用药安全。
第二章药品采购部门和职责第四条医院药剂科是唯一授权从事医院药品采购业务的部门。
其他任何科室和个人不得从事药品采购业务。
第五条药剂科应设置药品采购员负责药品的采购工作。
药品采购人员必须具有药士以上职称，并具备良好的政治思想素质和专业技术知识。
第六条药剂科应建立健全药品采购管理制度，对药品采购全过程进行监督和管理。
第三章药品采购渠道和供应商管理第七条药品采购渠道必须经医院药事管理与药物治疗学委员会审批确定。
第八条医院药品网上采购必须经过《山西省药械采购平台》进行采购。
第九条所采购药品必须为医院正式引进的品种，临时急救药品除外。
新引进药品应符合医院新药引进规则。
第十条药剂科必须将供货单位的证照复印件、盖红章的销售人员单位委托书及身份证复印件存档备查。
第十一条药剂科应定期对供应商进行评估，确保其具备良好的信誉和质量保障能力。
第四章药品采购计划和审批第十二条采购人员根据临床需要，依据医院基本用药目录科学地在河南省医药集中采购各项规定的情况下制定采购计划，交药剂科主任初审，主管院长审核同意后方能采购。
第十三条新品种必须由临床科室提出申请，药剂科初审，医院药事管理委员会通过后方可采购。
第十四条采购人员不得采购非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品供临床使用。
第十五条采购计划应包括药品名称、规格、数量、产地、供应商等信息，并注明采购理由和预期用途。
第五章药品采购合同和验收第十六条药剂科与供应商签订药品采购合同，明确双方的权利和义务。
第十七条合同应包括药品名称、规格、数量、单价、交货时间、质量标准、验收标准、付款方式、违约责任等内容。
医院 药品采购管理制度
医院药品采购管理制度一、总则为规范医院药品采购管理工作，提高药品采购质量和效率，确保患者用药安全，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于医院所有药品采购活动，包括原料药、中间体、成品药等各类药品的采购。
三、采购程序1. 药品需求申请：各科室根据实际需要，填写药品需求申请书，注明药品名称、规格、数量、用途等信息。
2. 采购计划编制：药品管理部门根据各科室的需求申请，制定药品采购计划，确定采购数量、采购时间等信息。
3. 询价比价：根据采购计划，药品管理部门向多家药品供应商进行询价比价，比较价格、质量等指标，选择性价比最优的供应商。
4. 签订合同：药品管理部门与选定的供应商签订药品采购合同，明确双方责任、药品规格、数量、价格等重要条款。
5. 收货验收：药品管理部门负责对收到的药品进行验收，检查药品是否符合合同要求，确保药品质量合格。
6. 记录备案：对成功采购的药品信息进行归档备案，确保采购过程可追溯，做到真实、透明。
四、采购管理1. 药品供应商评估：药品管理部门定期对药品供应商进行评估，评估内容包括供货能力、药品质量、服务态度等方面。
2. 合同管理：对签订的药品采购合同进行管理，合同到期前提前启动续签或重新招标流程，确保供应链畅通。
3. 库存管理：药品管理部门定期对库存药品进行清查，根据库存情况及时调整采购计划，避免药品过期滞销。
4. 药品质量管理：对采购的药品要进行质量监控，建立药品质量档案，确保药品质量安全。
五、监督检查药品管理部门负责对药品采购过程进行监督检查，确保采购程序合规、药品质量可控。
六、责任追究对违反药品采购管理制度的行为，医院将依法依规进行严肃处理，并追究相关人员的责任。
七、附则1. 本管理制度由药品管理部门负责解释，并不定期对制度进行修订，及时更新适用于实际情况的内容。
2. 遇紧急情况需要采购药品时，可适当简化采购程序，但必须确保药品质量合格。
3. 本管理制度自颁布之日起正式实施。
药品采购服务管理制度
药品采购服务管理制度一、总则为规范药品采购服务的管理，提高采购效率和质量，确保患者用药安全，制定本制度。
二、范围本制度适用于医疗机构的药品采购服务管理，包括药品采购计划、需求确认、供应商选择、采购合同管理、药品验收、库存管理等环节。
三、药品采购计划1.每年初由医院药学部门根据医疗服务需求和药品消耗情况制定药品采购计划，包括需购买的药品种类、数量和预算。
2.药品采购计划需经医院管理层审批，并报相关部门备案。
3.在采购计划执行过程中如有调整，需及时上报相关部门，做好沟通和协调工作。
四、需求确认1.采购人员根据医院药品采购计划，向各科室了解具体需求，确认购买的药品种类、数量和规格。
2.确认需求过程中需与医务人员和药学部门进行沟通，确定确保患者用药需求的生产。
3.确认需求后，需将具体信息及时反馈给供应商，做好采购准备工作。
五、供应商选择1.医院应建立并不断更新供应商档案，包括供应商资质信息、信誉度、价格、服务等信息。
2.在选择供应商时，需综合考虑其产品质量、价格、交货周期、售后服务等因素，选择信誉良好、价格合理、服务优质的供应商。
3.供应商选择过程需严格按照医院相关规定进行，确保选择的供应商符合法规要求和医院需求。
六、采购合同管理1.每次药品采购需签订正式采购合同，明确双方权责和对付款方式、交货周期等具体要求。
2.签订采购合同时需核实药品的有效期、生产批号等信息，确保产品质量合格。
3.药品采购合同需经医院法律顾问审查确认后方可生效。
七、药品验收1.药品到货后应立即进行验收工作，对货品进行质量检查、数量核对等工作。
2.药品验收需由专业人员进行，确保药品符合要求，并及时将验收结果反馈给供应商。
3.如发现药品质量问题或数量差错，应及时与供应商联系处理，确保患者用药安全。
八、库存管理1.医院药品库存需按照药品类型、有效期等分类管理，定期进行盘点和清点工作。
2.库存管理需建立完善的记录和报表系统，及时掌握库存情况，以便及时采购和使用。
药品采购管理审批制度
药品采购管理审批制度药品采购管理审批制度是指在药品采购过程中，按照一定的程序和要求，对药品的采购计划、采购方式、采购价格、供应商选择等方面进行审核、审批和管理的制度。
药品是关系人民生命安全和身体健康的特殊商品，其质量直接关系到医疗服务的质量和患者的治疗效果。
因此，建立和完善药品采购管理审批制度，对于保障药品质量、降低药品价格、提高医疗服务水平具有重要意义。
一、药品采购管理审批制度的主要内容1.采购计划的审批：药品采购计划是药品采购的基础，采购计划的合理性直接影响到药品供应的及时性和药品质量的可靠性。
药品采购计划的审批主要包括对采购药品的品种、规格、数量、质量要求等进行审核，确保采购计划符合临床需求和医院管理要求。
2.采购方式的审批：采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
采购方式的审批主要是对采购方式的合理性、公正性、透明性进行审核，确保采购过程的合规性和采购结果的公正性。
3.采购价格的审批：采购价格是药品采购的重要环节，采购价格的合理性直接关系到药品成本和患者负担。
采购价格的审批主要是对采购价格的合理性、公正性、透明性进行审核，确保采购价格的科学性和合理性。
4.供应商选择的审批：供应商是药品采购的关键环节，供应商的信誉和质量直接关系到药品质量的可靠性。
供应商选择的审批主要是对供应商的资质、实力、质量保证能力等进行审核，确保供应商的合规性和质量可靠性。
二、药品采购管理审批制度的重要意义1.保障药品质量：药品采购管理审批制度能够对采购药品的品种、规格、质量要求等进行审核，确保采购的药品符合国家药品质量标准，保障患者用药的安全性和有效性。
2.降低药品价格：药品采购管理审批制度能够对采购价格进行审核，确保采购价格的合理性和公正性，避免高价药品的出现，降低患者用药的经济负担。
3.提高医疗服务水平：药品采购管理审批制度能够对采购计划、采购方式、采购价格等进行审核和管理，确保药品供应的及时性和药品质量的可靠性，提高医疗服务的水平和质量。
药品采购管理审批制度
药品采购管理审批制度一、引言药品采购管理是一个关键的环节，直接关系到医院的运营和病患的就医体验。
为了确保医院的采购工作科学、规范、透明，制定药品采购管理审批制度旨在规范和管理药品采购流程，保证药品的质量和安全。
二、背景近年来，随着社会经济的不断发展和改革开放的深入推进，医疗事业发展迅速，医院内部药品采购管理日益重要。
药品采购的安全、有效、规范对于医院的正常运营至关重要。
因此，建立科学合理的药品采购审核制度迫在眉睫。
三、目的本制度旨在规范药品采购的流程，确保药品的质量和安全，提高工作效率，降低采购成本，减少采购风险，保护机构的利益。
四、适用范围本制度适用于医院内部药品采购工作。
五、制度内容1. 采购计划编制（1）根据医院的需求，制定药品采购计划，并明确计划的预算额度。
（2）采购计划应充分考虑药品的质量、有效期以及供货周期等因素。
2. 采购方式选择（1）根据药品的特点和需求情况，选择适合的采购方式，例如公开招标、询价比价、单一来源采购等。
（2）采购方式的选择要兼顾经济效益和采购周期，并遵循公平、公正、公开的原则。
3. 供应商资质审核（1）对供应商的资质和信誉进行审核，确保供应商具备合法资质和可靠信誉。
（2）建立供应商黑名单制度，对不合格的供应商进行记录和管理，防止重复采购。
4. 采购合同签订（1）与供应商签订合同前，要明确药品的名称、规格、数量、价格、交货周期等关键信息。
（2）合同中要明确供应商的责任和义务，以及违约责任和赔偿方式。
5. 采购审批流程（1）设立专门的采购审批部门，负责药品采购审批工作。
（2）明确采购审批的流程和节点，确保审批的及时性和准确性。
（3）采购审批过程中要充分考虑药品的紧急程度和需求情况，确保药品及时到位。
6. 采购过程监督（1）建立药品采购的监督机制，加强对供应商和药品质量的监督。
（2）定期对供应商的质量和服务进行评估，为后续的采购工作提供参考。
七、制度执行与监督1. 全面贯彻执行（1）将药品采购管理审批制度作为医院日常运营管理的重要内容，全面贯彻执行。
临时采购药品审批管理制度
临时采购药品审批管理制度第一章总则第一条为了规范医疗机构临时采购药品行为，确保医疗机构药品供应，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构管理条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级各类医疗机构临时采购药品的审批管理。
第三条医疗机构临时采购药品应当遵循合法、合规、合理、公开、透明的原则。
第四条国家药品监督管理局负责全国医疗机构临时采购药品的审批管理工作。
地方药品监督管理局负责本行政区域内医疗机构临时采购药品的审批管理工作。
第二章临时采购药品的条件和程序第五条医疗机构在下列情况下，可以进行临时采购药品：（一）因药品生产、配送企业原因，导致药品供应中断；（二）因特殊医疗需求，无法等待药品配送企业补充供应；（三）因自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等突发事件，导致药品供应中断。
第六条医疗机构进行临时采购药品，应当向所在地地方药品监督管理局提出申请，并提交下列材料：（一）医疗机构许可证副本；（二）药品采购申请报告；（三）药品生产、配送企业无法供应或者药品供应中断的证明；（四）特殊医疗需求或者突发事件等情况的说明；（五）药品采购合同或者协议；（六）其他有关材料。
第七条地方药品监督管理局应当在收到医疗机构临时采购药品申请后的5个工作日内，对申请进行审查，并根据下列情况作出决定：（一）符合本制度第五条规定的，予以批准，并通知医疗机构；（二）不符合本制度第五条规定的，不予批准，并通知医疗机构。
第八条医疗机构在获得地方药品监督管理局的批准后，可以进行临时采购药品。
第三章临时采购药品的管理第九条医疗机构进行临时采购药品，应当选择具有药品生产或者经营资格的企业作为供应商。
第十条医疗机构进行临时采购药品，应当与供应商签订书面合同，明确药品的品种、规格、数量、价格、质量保证等内容。
第十一条医疗机构进行临时采购药品，应当严格按照药品的说明书或者医生的处方使用，并做好药品的储存、保管和用药指导等工作。
第十二条医疗机构进行临时采购药品，应当及时将采购情况向所在地地方药品监督管理局报告，并按照要求提供有关材料。
药品采购管理制度
药品采购管理制度
1、确定供货单位的合法资格，把质量作为选择药品和供货单位条件的首位，从具有合法证照的供货单位进货，严格执行“按需购进，择优选购，质量第一”的原则购进药品，并在购进药品时签订质量保证协议。
在批发企业进货应向其索要该批次的质检单,注册证.
2、确定采购药品的合法性，认真审查供货单位的法定资格，经营范围和质量信誉等，确保从合法的企业购进符合规定要求和质量可靠的药品。
3、核实供货单位销售员的合法资格,核实、留存供货单位销售员的加盖供货单位公章原印章的身份证复印件以及加盖供货单位公章原印章和法定代表人印章或者签名的授权书。
4、与供货单位签订质量保证协议，明确双方质量责任，保证药品质量。
5、严格之行《首营企业和首营品种审核制度》，做好首营企业和首营品种的审核工作,向供货单位索取合法证照、生产批文、质量标准、检验报告书、标签、说明书、物价批文等资料,经审核批准后方可购进。
6、采购药品应有合法票据，做好认真完整的购进记录,并做到票、帐、货相符，并与财务账目内容相对应。
发票按照有关规定保存。
7、采购药品应建立采购记录，采购记录包括：药品通用名称、剂型、规格、生产厂商、供货单位、数量、价格、购货日期等内容。
药品采购管理制度
药品采购管理制度药品采购管理制度一、根据《中华人民共和国药品管理法》的有关规定和当前医药市场情况及本院的临床用药要求，制定本制度。
二、药品采购只能在国家认可的、具有“药品经营企业许可证”、“营业执照”等证照的公司购药，原则上不接受厂家直销。
三、购药公司的确定，由“医院药事管理委员会”审查，报党政联席会议审批。
并与院长签订“药品质量经济责任协议书”后，方可进行购销活动。
四、药品的价格，按政府的物价政策和有关规定执行。
五、购药计划由库房保管员按需制定，药剂科负责人审查，分管院长审批。
每个品种、每次计划量原则上不超过两个月用量，特殊品种可适当增加。
对商家提供药品的质量及其他要求，按甲、乙双方签署的《药品购销质量经济协议书》执行。
六、药剂科必须全面保证临床用药的质和量，不准有临床缺药的出现，特别是各种抢救药品。
七、为了监督药品购销工作，药事管理委员会和购药小组审计人员每季度审查购药计划一次。
药品的存放和使用制度1．化学药品要存放在药品贮藏室中，一般药品和易燃、易爆、剧毒药品应隔开存放。
药品贮藏室应设在朝北的室内，做到阴凉、防晒和防潮，还要注意通风和防水。
2．为了加强实验教学用品的管理，保证实验教学的顺利进行，实验室应建立以下各类账册：实验用品总账册，新购进的实验用品细目账，教学仪器细目账，药品细目账，教学挂图细目账，矿石标本细目账，教学模型细目账，各类工具细目账，以及仪器、药品报废、报失细目账。
3．药品购进后，实验员应及时记账、验收，根据实验需要进行适当分装，固体分装在小广口瓶中，液体分装在小细口瓶或滴瓶中，并在瓶上粘贴标签（注明名称、规格、浓度等）。
标签表面涂石蜡或贴上透明涤纶胶纸，以防腐蚀或脱落。
4．药品应按照规定分类存放在药品橱内，橱上贴卡片，注明药品的名称、规格和数量。
做到一目了然，取放方便。
5．易燃、易爆、剧毒药品，应设专柜（水泥柜或地下药品库的专柜）存放，加双锁保管，一把锁由学校派专人保管，另一把锁由实验员保管，即双人双锁共同保管。
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药品采购管理审批制度1
药品采购审批制度
医院药品采购由专职采购员进行采购，其他任何部门和个人不得行使采购权。
普通药品的采购授权由药库保管根据各部门申请及库存情况，每周制定采购计划，交采购人员报药剂科主任审核主管院长审批后，在黑龙江药品招标采购网上进行采购。
新药的采购按照《新药引进管理制度》，由临床科室主任根据业务的开展情况填写新药申请表，报药剂科统一汇集整理，报医院药事管理委员会和集中采购领导小组讨论通过，由采购办组织采购，临床急需、特殊需要药品由临床科室主任填写急、特需药品申请单，报药剂科主任审核、分管院长审批后采购员方可采购。
特殊管理的药品采购，包括精神、毒性药品，易制毒药品、疫苗的采购等按照相关管理制度采购。