建设工程变更管理流程
施工与建筑监理行业中的工程变更与设计变更管理流程
施工与建筑监理行业中的工程变更与设计变更管理流程工程变更和设计变更是施工与建筑监理行业中常见的问题，如何高效地管理这些变更，对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本文将介绍施工与建筑监理行业中的工程变更和设计变更管理流程。
一、工程变更管理流程1. 变更申请：施工方或监理方在发现施工过程中需要进行工程变更时，应向相关人员提交变更申请。
申请中需要包含变更内容、原因、影响分析等必要信息。
2. 变更评审：相关部门和人员对变更申请进行评审，包括技术可行性、安全性、经济性等方面的考虑。
评审结果应以书面形式反馈申请方，包括变更是否通过、需要进行的调整等信息。
3. 变更协商：若变更申请通过评审，申请方与相关方进行协商，明确变更的具体要求、合同条款的调整、变更造成的费用变动等事宜，并达成一致意见。
4. 变更确认：经过协商后，变更事项应写入正式的变更确认书，由双方负责人签字确认。
变更确认书应包含变更的具体内容、时间、费用等信息，并与原合同进行补充或修改。
5. 变更执行：根据变更确认书的内容，施工方按照变更要求调整施工计划、资源配置等。
监理方对变更执行进行监督，并及时更新相关文件和记录。
6. 变更验收：工程变更完成后，相关部门或人员对变更效果进行验收，确保变更符合变更确认书所规定的要求。
通过验收后，对变更进行正式的记录和归档。
二、设计变更管理流程1. 变更需求确认：设计变更需求由建设单位或监理方提出，并明确变更内容、原因等信息。
对于设计变更需求，应尽量在项目初期或施工前阶段进行确认，以避免后期变更造成的影响和风险。
2. 变更评估：设计方对变更需求进行评估，包括技术可行性、对项目目标的影响、时间和成本的变化等方面的考虑。
评估结果应以书面形式反馈提出变更需求的单位，并提出建议和方案。
3. 变更协商：变更需求方与设计方进行协商，对变更的具体要求、合同条款的调整、变更造成的费用变动等进行协商，并达成一致意见。
4. 变更确认：经过协商后，变更事项应写入正式的变更确认书，由双方负责人签字确认。
建设工程变更管理实施细则
第一章总则第一条为了加强建设工程变更管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本工程范围内的所有变更事项，包括设计变更、合同变更、施工变更等。
第三条建设工程变更管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：变更必须符合法律法规和合同约定。
2. 合理性原则：变更内容应合理，不得损害他人合法权益。
3. 及时性原则：变更事项应及时处理，避免影响工程进度和质量。
4. 经济性原则：变更应考虑经济合理，避免不必要的支出。
第二章变更类型第四条建设工程变更类型包括：1. 设计变更：因设计错误、设计优化等原因引起的变更。
2. 合同变更：因合同签订后出现不可预见的情况，需要调整合同内容的变更。
3. 施工变更：因施工过程中遇到特殊情况，需要对施工方案、施工方法等进行的变更。
第三章变更程序第五条变更程序如下：1. 提出变更申请：变更方提出变更申请，并说明变更原因、内容、预期效果等。
2. 审核变更申请：相关管理部门对变更申请进行审核，包括合法性、合理性、经济性等方面的审核。
3. 变更审批：经审核通过的变更申请，需按照规定的权限进行审批。
4. 实施变更：变更审批通过后，相关责任方按照变更内容执行变更。
5. 变更记录：对变更过程进行记录，包括变更原因、内容、实施情况等。
第四章责任与权限第六条变更责任与权限：1. 设计变更：设计单位负责提出设计变更，并负责变更设计方案的审核。
2. 施工变更：施工单位负责提出施工变更，并负责实施变更。
3. 监理单位：负责对变更进行监督，确保变更符合规定要求。
4. 业主单位：负责审批变更，并对变更结果承担责任。
第五章监督与检查第七条对变更过程进行监督检查，包括：1. 变更申请的审核过程。
2. 变更实施过程。
3. 变更结果的评估。
第六章附则第八条本实施细则由工程项目管理单位负责解释。
第九条本实施细则自发布之日起施行。
建设工程项目变更管理流程
建设工程项目变更管理流程在建设工程项目的过程中，常常会遇到一些突发情况或者需要进行一些调整，这时就需要进行变更管理。
建设工程项目变更管理流程是指，在保证项目质量和安全的前提下，对项目进行有序、规范的变更管理。
本文将从以下几个方面进行论述。
一、建立变更管理机制建立变更管理机制是建设工程项目变更管理流程的第一步。
在项目启动阶段，应该制定相关的变更管理方案，并明确管理机制，包括变更管理团队、变更评估流程和决策机制等。
在变更管理的过程中，要确保变更的流程、标准和人员配备等方面的规范性和透明度。
二、识别变更需求识别变更需求是建设工程项目变更管理流程的关键环节。
在项目的执行阶段，必须设立相应的机制，对可能出现的变更需求进行识别和预测，并评估其对项目成本、进度、质量、安全等各个方面的影响。
只有在确定对项目的影响可以控制在可接受的范围内之后，方可考虑启动变更流程。
三、评估变更需求变更需求评估是建设工程项目变更管理流程的核心环节。
在评估变更需求时，应该从技术、进度、成本、安全四个方面进行全面、细致的评估，并编制变更需求报告书。
变更需求评估过程中，涉及到的各个方面必须进行一定的论证和备案，保证管理的正确性与公正性。
四、变更流程审批在变更流程审批时，应该成立专门的变更审查委员会，对编制好的变更申请书进行审查。
审查时，应将变更的影响与项目整体进度、预算情况等方面相结合，进行综合考虑。
经审查合格后，应根据情况，进行工程量的调整或构件修改，并制定相应的工程变更通知单。
五、实施变更管理在实施变更管理时，需要严格按照变更通知单的要求，落实变更内容和流程。
工程变更管理的实施过程中要特别注重工程现场安全问题，采取有效措施确保工人和施工现场的安全。
同时还要加强工程管理，确保各项管理和工作计划严格按照工程变更通知单实施，并据此调整工程进度和质量等方面的计划。
六、变更后的检查和总结变更后的检查和总结是建设工程项目变更管理流程的最后一步。
监理实施细则中的工程变更管理要求与流程
监理实施细则中的工程变更管理要求与流程工程建设中，难免会出现一些工程变更的情况，这可能是由于设计不合理、施工难度太大、材料短缺等原因导致的。
为了确保工程质量和进度，监理实施细则中对工程变更管理提出了一系列的要求与流程。
本文将详细介绍监理实施细则中的工程变更管理要求与流程，以帮助读者对此有更全面的了解。
一、工程变更管理要求1. 变更申请审批要求：施工单位在发现需要进行工程变更时，必须向监理单位提出变更申请，并提供详细的变更内容、原因、影响等信息。
监理单位要对变更申请进行认真审查，确保变更的合理性和必要性。
2. 变更设计管理要求：一旦变更申请得到批准，监理单位需要组织专业人员进行变更设计，并编制相应的变更设计文件。
变更设计文件要包括变更的具体内容、施工方法和要求、变更后的图纸、设计计算等内容，以确保变更后的工程能够符合设计要求。
3. 变更施工管理要求：变更设计文件完成后，施工单位需要按照变更设计文件进行施工，并加强与监理单位的沟通和协调。
监理单位要对变更施工进行全程监督，确保变更能够按照要求进行，并及时修订工程进度计划和质量控制计划。
4. 变更验收管理要求：变更施工完成后，施工单位要向监理单位提出变更验收申请。
监理单位要对变更工程进行全面验收，包括对变更符合验收标准后，监理单位才能向业主提交变更工程的验收报告。
二、工程变更管理流程1. 变更申请阶段：施工单位在发现需要进行工程变更时，需向监理单位提出变更申请。
变更申请应包括详细的变更内容、原因、影响等信息，并附上相关的资料和证明文件。
2. 变更审核阶段：监理单位对变更申请进行审查。
审查内容包括变更的必要性和合理性，对变更后的工程质量、安全性、功能性等的影响评估，以及变更所需的设计、施工和质量控制措施等。
审查通过后，监理单位将发出变更批复文件。
3. 变更设计阶段：一旦变更申请得到批复，监理单位需要组织专业人员进行变更设计。
变更设计文件应包括变更的具体内容、施工方法和要求、变更后的图纸等。
建筑工程变更管理办法
建筑工程变更管理办法一、背景介绍在建筑工程中，由于各种原因，可能会出现需要进行变更的情况。
为了有效管理变更，并确保工程的顺利进行，制定建筑工程变更管理办法成为必要的举措。
二、变更管理流程1. 变更申请变更申请由相关责任人填写并提交给建设单位。
申请中应包含变更理由、范围、影响等重要信息。
2. 变更评估建设单位会将变更申请进行评估，考虑其对工程进度、质量、成本的影响，评估结果将对变更是否批准做出决策。
3. 变更审批建设单位根据变更评估结果，决定是否批准该变更申请。
若批准，将通知工程团队进行相应的变更实施。
4. 变更实施变更实施由工程团队负责，负责人应确保变更的具体实施符合相关规范和要求，并及时完成变更工作。
5. 变更记录在变更实施完成后，应及时记录变更的详细信息，包括变更前后的设计图纸、文件、材料等。
这有助于后续工作的顺利进行，并作为变更管理的重要依据。
三、变更管理原则1. 及时性原则变更申请应在发现变更需求后尽快提交，以便评估和处理。
同时，变更实施也要及时进行，避免影响工程进展。
2. 合理性原则变更申请的理由必须合理，并考虑变更对工程进度、质量、成本的影响。
变更决策也要基于合理的判断。
3. 规范性原则变更实施必须符合相关的法律法规和建筑规范，以确保变更后的工程质量和安全。
4. 协调性原则变更涉及到多个方面的利益关系，各方应积极协调合作，以达成共识并顺利进行变更工作。
5. 记录性原则变更管理的每一步都应有明确的记录，便于追溯和总结经验教训。
这对于类似变更的管理工作具有重要的参考价值。
四、风险和挑战在建筑工程变更管理中，可能会面临一些风险和挑战，如：1. 变更申请不合理或不全面，导致变更实施效果不佳。
2. 变更评估不准确，造成对工程进度、质量、成本的不可逆影响。
3. 建设单位和工程团队之间的沟通不畅，导致变更决策的延误或不合理。
4. 变更实施中的安全风险和技术难题。
为应对这些风险和挑战，变更管理团队应建立完善的制度和流程，并加强协调沟通，提高变更管理的效率和效果。
建设管理工程变更制度
建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。
二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。
三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。
4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。
四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。
2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。
3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。
五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。
2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。
3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。
六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。
2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。
七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建设单位(甲方)工程设计变更管理流程
建设单位(甲方)工程设计变更管理流程建设单位（甲方）工程设计变更管理流程一、目的为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，规范工程设计变更管理工作，明确各部门职责，提高工作效率，特制定本流程。
二、适用范围本流程适用于建设单位（甲方）在工程建设过程中，对工程设计进行变更的管理工作。
三、职责划分1. 建设单位（甲方）：负责组织、监督和协调工程设计变更工作，对设计变更进行审批。
2. 设计单位：负责根据建设单位（甲方）的要求，进行工程设计变更，并提供相应的设计文件。
3. 施工单位：负责根据设计变更文件，进行施工调整，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
4. 监理单位：负责对设计变更的实施情况进行监督检查，确保设计变更符合相关法规、规范和标准。
四、变更程序1. 提出变更申请：当工程建设过程中出现需要变更设计的情况时，由施工单位或监理单位向建设单位（甲方）提出设计变更申请，并说明变更原因及影响。
2. 初步审查：建设单位（甲方）对设计变更申请进行初步审查，确定变更的必要性及可行性。
3. 组织专家评审：对于涉及重大设计变更的项目，建设单位（甲方）应组织专家进行评审，并提供评审意见。
4. 审批变更：根据初步审查和专家评审结果，建设单位（甲方）对设计变更进行审批。
5. 设计单位变更：设计单位根据审批结果，进行工程设计变更，并提交变更后的设计文件。
6. 施工单位执行：施工单位根据变更后的设计文件，进行施工调整。
7. 监理单位监督：监理单位对设计变更的实施情况进行监督检查，确保施工质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
8. 变更资料归档：设计变更完成后，建设单位（甲方）应将相关资料进行归档，以备查阅。
五、变更管理要求1. 设计变更应符合国家法规、行业标准和工程建设强制性标准。
2. 设计变更应遵循科学、合理、经济、安全的原则。
3. 设计变更应充分考虑工程质量、安全、进度和投资控制等目标。
4. 设计变更应由具有相应资质的设计单位进行。
工程建设项目变更管理制度
工程建设项目变更管理制度第一章总则第一条为规范工程建设项目变更管理，提高建设项目的管理效率和质量，减少变更对项目造成的影响，特制定本制度。
第二条工程建设项目变更管理制度是依据国家有关法律、法规和规范性文件，结合公司实际情况制定的制度，适用于公司所有工程建设项目。
第三条工程建设项目变更管理，应遵循公开、公平、公正、公信的原则，实行科学、便捷、高效的管理措施。
第四条公司应当建立健全工程建设项目变更管理的组织架构，确保变更管理工作的稳定性和持续性。
第二章变更管理的流程第五条工程建设项目变更管理应当按照以下流程进行：1. 提出变更申请：项目相关方可根据实际情况提出变更申请书，明确变更内容、原因及影响。
2. 变更评估：由项目管理部门、设计单位、施工单位等相关部门共同评估变更内容、成本及影响，并进行风险评估。
3. 审批流程：项目组织部门按照公司规定的审批流程进行变更审批。
4. 变更实施：实施变更内容，确保变更后项目能够按时按质完成。
5. 变更后评估：对变更后的项目效果进行评估，总结经验教训。
第六条变更管理流程中，各相关部门应当严格按照规定的程序和要求进行操作，并及时记录和归档相关文件。
第三章变更管理的责任第七条项目经理是工程建设项目变更管理的主要责任人，应当组织协调相关部门，推动变更流程，并对变更后的项目负责。
第八条项目管理部门应当负责监督和检查项目变更管理工作的执行情况，及时发现问题并提出改进意见。
第九条设计单位、施工单位等相关部门应当按照公司规定的流程和要求，积极配合项目经理完成变更管理工作。
第四章变更管理的控制第十条工程建设项目变更管理应当建立相应的控制机制，加强对变更过程的监督和管理。
第十一条变更申请书应当明确变更的内容、原因及影响，并经相关部门评估认可后方可实施。
第十二条变更实施后，应当及时通报项目相关方，确保变更后项目进度顺利进行。
第五章变更管理的监督第十三条公司应当建立健全工程建设项目变更管理的监督机制，对变更进行监督和评估，提高变更管理的效率和质量。
建筑工程项目变更方案
建筑工程项目变更方案引言建筑工程项目在实施过程中，难免会遇到一些需要变更的情况。
变更可能涉及工程设计、工程材料、施工方法等方面，如果变更处理不当，可能会导致项目进度延误、质量问题或者额外费用支出。
因此，编制一份合理的建筑工程项目变更方案至关重要。
一、变更申请的提出和审批流程1.变更申请的提出：–变更申请可以由项目的建设单位、设计单位、施工单位或者监理单位提出。
–变更申请应明确变更的原因、内容和影响。
2.变更申请的审批：–变更申请由项目管理部门负责进行审批。
–审批过程中需要综合考虑变更的必要性、风险和影响，并征求相关专业人员的意见。
–对于重大变更，需要提交项目决策委员会进行审批。
二、变更管理的流程和责任1.变更管理流程：–变更管理应遵循统一的、流程化的管理流程。
–变更管理流程包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施和变更记录等环节。
–每个环节应明确责任人和时间节点，确保变更管理的及时性和有效性。
2.变更管理的责任：–建设单位负责变更管理的组织和协调工作，确保变更管理符合项目目标和相关法律法规。
–设计单位负责对变更申请进行评估，制定变更详细设计方案。
–施工单位负责变更实施工作，并确保变更后的施工质量。
–监理单位负责变更过程的监督和审核。
三、变更评估和决策的规则和方法1.变更评估的规则：–变更评估应基于项目的风险管理原则进行。
–变更评估应综合考虑变更的必要性、风险和影响，以及项目的进度、质量和成本目标。
–变更评估应征求相关专业人员的意见，并进行专业论证。
2.变更决策的方法：–对于一般变更，可以由项目管理部门负责决策。
–对于重大变更，需要提交项目决策委员会进行决策。
–变更决策应明确变更的实施范围、时间和成本，并及时通知相关单位。
四、变更实施和控制的方法和要点1.变更实施的方法：–变更实施应按照变更详细设计方案进行。
–变更实施应确保施工质量不受影响，同时减少对项目进度的影响。
2.变更控制的要点：–变更控制应包括变更执行情况的监督和变更执行结果的评估。
施工中的变更管理与变更申请流程
施工中的变更管理与变更申请流程在任何一个建筑施工项目中，变更管理是一个重要的环节。
由于施工过程中的种种不可预料情况，变更管理可以帮助项目团队及时应对并解决各种问题，确保工程的顺利进行。
本文将主要阐述施工中的变更管理与变更申请流程，以提供一个清晰的指导方案。
一、变更管理的定义变更管理是指在建筑施工项目中对已经确定下来的方案、计划、图纸等进行变更的管理过程。
由于施工过程中的不可预测性，变更管理可以使项目团队及时调整并适应变化，并确保施工过程的顺利进行。
二、变更申请流程在进行施工中的变更管理前，首先需要明确变更申请流程。
以下是一般的变更申请流程：1. 变更申请提出：施工中的变更申请一般由建设单位或项目管理部门提出。
他们会根据实际情况确定是否需要进行变更，并提出相应的变更申请。
2. 变更申请审批：变更申请提出后，项目管理团队会进行审查和评估。
他们会考虑变更的合理性、影响范围、成本效益等因素，并决定是否批准变更申请。
3. 变更申请实施：一旦变更申请获得批准，施工团队就会对变更进行实施。
他们会及时更新方案、计划、图纸等，并通知相关工程人员进行调整。
4. 变更申请记录：所有的变更申请和审批结果都需要进行记录。
这可以作为未来项目的参考，也可以帮助项目团队更好地管理变更过程。
三、变更管理的重要性变更管理在施工项目中具有重要的意义。
以下是变更管理的几个重要性：1. 风险控制：通过及时对施工中的变更进行管理，可以避免因未及时处理而导致的风险和问题。
2. 成本控制：合理的变更管理可以降低额外工程的成本，并对项目的预算进行合理分配。
3. 进度控制：变更管理可以帮助项目团队针对变更进行合理安排，确保施工进度的稳定。
4. 质量控制：变更管理可以保证施工质量的稳定和提高，并及时对施工质量问题进行解决。
四、变更管理的注意事项在进行变更管理时，需要注意以下几个方面：1. 变更申请的合理性：变更申请应基于实际需要，并且有充分的理由和依据。
建设工程施工中的变更管理与签证程序
建设工程施工中的变更管理与签证程序随着建设工程的进展，往往会出现一些变更和调整的情况，这就需要进行变更管理与签证程序的操作，以确保施工过程的顺利进行。
本文将对建设工程施工中的变更管理与签证程序进行详细介绍。
一、变更管理的目的与意义变更管理是指在建设工程施工过程中，对原始设计、施工方案、施工计划等进行调整和修改的过程。
其目的在于：1. 适应建设工程实际情况的变化；2. 提高施工效率和质量；3. 减少工程变更造成的经济损失；4. 维护工程施工的安全性。
二、变更管理的程序建设工程施工中的变更管理一般包括以下几个步骤：1. 变更申请：施工单位需要向建设单位提出变更申请，明确变更的内容、原因和影响等，并提供相关的附件材料。
2. 变更评估：建设单位需要对变更申请进行评估，确定变更的可行性和影响，并进行论证和分析，确保变更符合相关法规和技术要求。
3. 变更合同的签订：建设单位和施工单位在变更申请获得批准后，需要进行变更合同的签订，明确变更后的工作内容、工期和费用等。
4. 变更实施：根据变更合同，施工单位需要进行相应的变更工作，并制定变更施工方案和计划。
5. 变更后的验收与结算：变更完成后，建设单位和施工单位需要进行验收和结算工作，确保变更工程的质量和经济效益。
三、签证程序的目的与意义签证程序是指施工单位在建设工程施工过程中发现原设计存在的错误或不合理之处，需要进行修改和调整的程序。
其目的在于：1. 提高设计的科学性和合理性；2. 保证建设工程的施工安全；3. 防止施工过程中发生质量问题；4. 保护施工单位的合法权益。
四、签证程序的操作步骤签证程序一般包括以下几个步骤：1. 发现问题：施工单位在施工的过程中发现原设计存在的问题，并及时进行记录和整理。
2. 签证申请：施工单位需要向建设单位提出签证申请，明确需要修改和调整的内容，并提供相关的设计变更方案和计划。
3. 签证评估：建设单位需要对签证申请进行评估，确定签证的可行性和影响，并进行论证和分析，确保签证符合相关法规和技术要求。
建筑工程变更管理标准与流程
建筑工程变更管理标准与流程引言：建筑工程变更管理是指在建设过程中，由于设计、施工、监理等各方面原因，需对原有的建筑工程设计方案进行修改或调整的一种管理方式。
变更管理的标准与流程对于保障工程质量、控制工程成本以及提高工程进度具有重要意义。
本文将介绍建筑工程变更管理的标准与流程，以期为相关从业人员提供参考。
一、建筑工程变更管理标准1. 变更管理原则建筑工程变更管理应遵循以下原则：合法性原则、合理性原则、可行性原则和公平性原则。
合法性原则要求变更管理必须符合法律法规的规定；合理性原则要求变更管理必须符合工程实际需要和合理的设计要求；可行性原则要求变更管理必须符合技术可行性和经济可行性；公平性原则要求变更管理必须公平对待各方利益相关者。
2. 变更管理程序建筑工程变更管理程序包括变更申请、评审、审批和执行等环节。
变更申请应由相关责任人提出，并经过初步评估后提交给项目管理部门。
项目管理部门根据变更的性质和影响程度进行评审，并形成评审意见。
评审意见经过审批后，由项目管理部门通知相关责任人进行变更执行。
3. 变更管理标准建筑工程变更管理标准包括设计变更管理标准、施工变更管理标准和监理变更管理标准。
设计变更管理标准主要包括设计变更的程序、设计变更的评估和审批标准等；施工变更管理标准主要包括施工变更的程序、施工变更的评估和审批标准等；监理变更管理标准主要包括监理变更的程序、监理变更的评估和审批标准等。
二、建筑工程变更管理流程1. 变更申请阶段变更申请阶段是建筑工程变更管理的起始阶段。
在这个阶段，相关责任人应根据实际情况提出变更申请，并将变更申请书提交给项目管理部门。
变更申请书应包括变更的原因、变更的内容、变更的影响等信息。
2. 变更评审阶段变更评审阶段是建筑工程变更管理的核心阶段。
在这个阶段，项目管理部门将组织相关专业人员对变更申请进行评审，并形成评审意见。
评审意见应包括变更的可行性、变更的影响、变更的风险等信息。
工程变更管理流程
工程变更管理流程工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对原有的工程设计、计划或实施方案进行调整、修改或变更的过程。
在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现需求变更、技术变更、资源变更等情况，因此需要建立科学合理的工程变更管理流程，以确保项目能够按时按质完成。
首先，对于工程变更的提出，需要建立一个完善的申请流程。
项目团队成员可以通过书面或电子形式向项目经理提出变更申请，申请中需要清晰描述变更内容、原因、影响范围以及变更后的预期效果。
项目经理收到申请后，应及时召集相关人员进行评审，并根据变更的重要性和影响程度进行分类和优先级排序。
其次，对于经过评审通过的变更申请，需要建立相应的变更审批流程。
审批流程应明确规定变更审批的权限、程序和时间节点，以确保变更能够及时得到批准或驳回。
在审批过程中，需要充分考虑变更对项目进度、成本、质量和风险的影响，确保变更的合理性和可行性。
接下来，一旦变更申请得到批准，就需要对变更进行有效的实施管理。
项目团队应及时更新相关的工程设计、计划和实施方案，明确变更的具体内容、责任人和时间节点，并与相关部门和供应商进行沟通和协调，确保变更能够顺利实施并达到预期效果。
最后，对于已经实施的变更，需要建立相应的变更跟踪和评估机制。
项目团队应及时记录和跟踪变更的实施情况和效果，对变更的成本、进度、质量和风险进行评估，及时发现和解决变更实施中的问题和风险，以确保项目能够按时按质完成。
总之，工程变更管理流程是工程项目管理中非常重要的一个环节，它能够有效地管理和控制项目中的变更，确保项目能够顺利实施并达到预期目标。
因此，项目组织应建立健全的工程变更管理流程，明确相关的申请、审批、实施和评估程序，确保变更能够科学合理地进行，并最大程度地减少对项目的影响。
工程变更流程
工程变更流程工程变更是指在建设项目执行过程中，由于各种原因需要对已确定的设计、实施、施工等方面进行调整或修改的情况。
为了确保变更的有序进行，避免影响工程进度和质量，一个科学规范的工程变更流程变得尤为重要。
本文将为您详细介绍工程变更流程，并以案例说明具体步骤。
一、背景和目的工程变更流程的设立是为了解决工程项目执行过程中，由于变更的频繁发生，而导致工程进度延误、成本增加、设计混乱等问题。
通过全面系统的分析和决策，确保对工程变更的合理管理，进一步提高工程项目的管理效率和执行质量。
二、申请与审批1. 变更申请：工程变更应由相关责任人填写工程变更申请表，并详细说明变更内容、原因、影响以及预计增加或减少的工程量。
变更申请表应由项目经理和设计负责人共同签字确认。
2. 变更审批：工程变更申请表应提交给项目管理办公室进行审批。
项目管理办公室将根据工程变更的复杂程度、影响范围等综合因素，确定变更审批程序和经费预算，并由相关部门组织专家进行评审。
三、评估与决策1. 变更评估：专家评审组将对工程变更申请进行评估，包括技术可行性、经济效益、影响范围等因素。
评估结果将由评审组形成评估报告，并提交给项目管理办公室。
2. 决策：项目管理办公室将根据评估报告，进行变更决策。
决策结果将通知相关责任人，并制定后续工作计划。
四、变更执行1. 设计变更：项目经理和设计负责人应根据变更决策，对设计文件进行修改和调整。
设计负责人应及时与设计单位进行沟通，确认设计变更后的具体要求。
2. 施工变更：施工单位应根据变更决策，调整施工方案、工艺流程等，并与项目经理和施工监理单位共同确认。
3. 质量控制：项目经理应加强对变更工作的质量监控，确保变更后的工程质量符合相关要求。
五、变更管理1. 变更记录：工程变更应编制变更记录，记录变更前后的具体情况、责任人、审批意见等。
变更记录应由项目管理办公室管理，并及时通知相关各方。
2. 变更追踪：项目管理办公室应对各个变更进行追踪，及时调整工程进度计划，并定期进行工程变更效果评估。
建筑监理中的工程变更管理流程
建筑监理中的工程变更管理流程工程变更在建筑监理中是一个常见的情况，它指的是在项目实施过程中，由于各种原因需要对已经确定的设计方案、施工方案、合同内容等相关内容进行调整或修改的情况。
为了确保工程变更的合理性和规范性，建筑监理需要建立一套科学的工程变更管理流程。
下面将介绍建筑监理中的工程变更管理流程。
一、工程变更的申请在发生需要变更的情况时，由建设单位、招标文件要求的人员或其它有权机构提出变更申请。
变更申请应明确说明变更的原因和范围，并附上相关的技术交底、设计修改、施工方案变更等必要资料。
建设单位负责审查变更申请，并将其提交给建筑监理单位进行审查。
二、工程变更的审查建筑监理单位收到变更申请后，应及时进行审查。
审查内容包括变更的合理性、技术可行性、经济合理性、对工期影响等方面的评估。
建筑监理单位应根据相关法律法规、合同要求和技术标准进行审查，并制定审查意见。
审查意见应明确变更的范围、内容，并给出变更的合理性评估和具体建议。
三、工程变更的确认建筑监理单位将审查意见提交给建设单位，双方对审查意见进行沟通和协商。
如果审查意见认为变更是合理和必要的，建设单位可以根据审查意见进行调整，形成最终的变更确认。
如果审查意见认为变更是不合理或不必要的，建设单位可以撤回变更申请，维持原设计或方案。
四、签订变更协议建设单位和施工单位在确认工程变更的范围和内容后，应签订变更协议。
变更协议应明确变更范围、变更内容、变更后的工期、变更费用等相关内容，并经双方签字盖章确认。
变更协议的签订应符合相关法律法规和合同要求。
五、文件备案和通知建筑监理单位应将变更协议进行备案，确保相关文件的完整性和真实性。
同时，建筑监理单位应及时将变更协议通知给项目相关各方，包括设计单位、施工单位、供货单位等。
通知内容应明确变更的范围和内容，并提醒相关各方及时调整工作计划和方案。
六、工程变更的实施和监督工程变更协议签订后，建设单位应及时通知施工单位进行实施，并要求施工单位对变更的部分进行监督和控制。
建筑工程变更管理规定
建筑工程变更管理规定建筑工程的变更是指在建设项目实施过程中，由于实际情况的变化或其他因素的影响，需要对原有工程项目的设计、施工、材料等进行修改或调整的行为。
为了确保建筑工程的质量和安全，合理管理变更事项显得尤为重要。
本文将就建筑工程变更的管理规定进行探讨，以增强工程管理的规范性和专业性。
一、变更管理原则建筑工程变更管理应遵循以下原则：1.合法性原则：变更管理必须符合相关法律法规和工程技术标准规范的要求。
2.合理性原则：变更要求必须有合理的依据和充分的理由，确保变更符合工程实际需要。
3.科学性原则：变更管理应以科学的方法和手段进行，经过综合考虑和论证，确保变更方案的科学性。
二、变更管理的程序建筑工程变更管理的程序主要包括以下几个环节：1.变更申请：由施工单位提出变更申请，应明确变更的内容、原因和影响，并提供必要的技术资料。
2.变更审批：建设单位对变更申请进行审查，包括技术可行性、经济合理性等方面的评估，并作出审批决策。
3.变更设计：由设计单位对变更进行设计，制定变更方案，并与建设单位和施工单位进行技术交流。
4.变更实施：施工单位按照变更方案开展实际施工，确保变更过程的质量和安全。
5.变更验收：建设单位对变更工程进行验收，判定变更结果是否符合要求，并进行记录和归档。
三、变更管理的责任分工建筑工程变更管理的责任分工主要涉及以下几方面：1.建设单位：负责变更管理的组织、监督和协调工作，确保变更方案的合理性和科学性。
2.设计单位：负责对变更进行技术论证和设计，并及时提供变更设计图纸和文件。
3.施工单位：负责按照变更方案进行实际施工，确保施工质量和安全。
4.监理单位：负责对变更的实施过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
四、变更管理的风险控制建筑工程变更管理涉及到一定的风险，为了有效控制这些风险，可以采取以下措施：1.严格管理程序：建立健全的管理程序，明确变更的申请、审批、设计、实施和验收的具体要求。
2.合理变更限度：对于变更范围和次数进行明确规定，避免过多或无必要的变更对工程造成不良影响。
建设工程监理变更流程是什么
建设工程监理变更流程是什么建设工程监理的变更流程主要包括以下步骤：1. 提出变更申请：当工程实施过程中出现需要变更的情况时，监理人员应及时向建设单位提交变更申请，申请中应详细阐明变更理由、范围、方式以及可能带来的影响等信息。
2. 变更评审：建设单位收到监理人员的变更申请后，组织相关人员进行评审。
评审过程中需要对变更的必要性、可行性、影响范围等进行综合评估，并形成评审报告。
3. 变更审批：建设单位根据评审报告，决定是否批准变更申请。
如果认为变更合理且符合相关法规和合同约定，建设单位会签发变更通知书予以批准。
4. 筛选变更方案：监理人员收到变更通知书后，会根据变更要求，制定相应的变更方案，明确变更的具体实施方式、分工和时限等，并与施工单位进行讨论和协商。
5. 编制变更设计：根据变更方案，监理人员会组织相关设计单位或工程师编制变更设计文件，包括施工图纸、技术规范、材料清单等，以确保变更实施的技术规范和质量要求。
6. 变更管理：监理人员会对施工单位在变更过程中的实施情况进行监督和管理，确保变更工作按照变更方案和设计文件的要求进行，避免对工程质量和进度造成不良影响。
7. 变更验收：当变更工作完成后，监理人员会组织对变更工作进行验收。
验收内容主要包括变更工作的质量、符合设计要求的程度以及安全性等方面的评估。
8. 变更记录和报告：监理人员应及时记录和汇总变更工作的过程和结果，并向建设单位提供变更报告，详细列出变更的内容、原因、影响范围以及相关文件和验收报告等。
9. 合同变更款支付：建设单位根据批准的变更内容，按照合同约定的条款支付变更款项给施工单位。
10. 补充合同签订：如果变更申请超出原合同范围或合同金额超过一定限额，需要双方重新签订补充合同，明确变更的责任、义务和权益等。
综上所述，建设工程监理变更流程是一个复杂的过程，需要建设单位、监理人员和施工单位的密切配合和协调，以确保变更工作的合法性、科学性和有效性。
建设工程项目变更管理
建设工程项目变更管理建设工程项目是一个复杂的过程，难免会遇到一些变更情况。
为了有效管理变更，确保项目按计划顺利进行，建设工程项目变更管理显得尤为重要。
本文将从变更管理的定义、流程和注意事项等方面进行探讨。
一、变更管理的定义变更管理是指在建设工程项目进行过程中，对原有设计或合同进行修改、调整的管理方法。
变更管理旨在解决项目中存在的问题，满足业主需求变更、法律法规变化等因素的要求，并尽量减少对项目计划和成本的影响。
二、变更管理流程（一）变更识别和提案在项目执行过程中，项目团队应密切关注项目需求和目标的变化，及时对变更进行识别和提案。
变更提案应包含变更内容、原因、影响分析及可能的解决措施等。
（二）变更评估和审核项目团队将变更提案提交给相关部门进行评估和审核，确定变更的可行性和合理性。
评估和审核的关键是要进行全面细致的分析，评估变更对质量、进度、成本和安全等方面的影响。
（三）变更决策和批准经过评估和审核后，将变更提案提交给相应的决策者进行决策和批准。
决策者需要权衡各种因素，包括项目目标、资源利用情况、法律法规遵守等，做出是否批准变更的决策。
（四）变更实施和控制一旦变更得到批准，项目团队将根据批准的变更方案进行实施，并在实施过程中进行控制和监督，确保变更的有效性和及时性。
三、变更管理的注意事项（一）变更管理需及时响应在建设工程项目中，由于各种原因可能会产生变更需求，项目团队需要高效地处理这些变更需求，并及时响应，避免影响项目进度和质量。
（二）变更管理需审慎决策每个变更都需要进行综合评估和决策，决策者需要对变更提案进行慎重的权衡，确保变更的合理性和可行性。
（三）变更管理需有效沟通变更管理需要项目团队及时与相关利益相关方进行沟通和协商，以获取他们的支持和理解。
有效的沟通可以减少冲突和不必要的误解，提高项目变更的成功率。
（四）变更管理需记录和总结经验教训每个变更都应记录和总结，形成项目的经验教训，为以后类似项目提供参考和借鉴，提高变更管理的效率和质量。
建设工程变更管理流程(正式稿)
建设工程变更、现场签证意见审批管理流程(试行)为进一步加强公司建设项目工程实施过程中的工程变更、现场签证管理，规范工程变更、现场签证意见的申报、审核（测算）、审批工作流程，做到管控合理、责权明晰、有序高效，结合公司的实际情况，经公司研究特制定本管理流程。
一、工程变更、现场签证(一)、工程变更是指建设工程在施工合同签订后直至工程竣工验收前实施过程中发生的所有变更。
包含设计变更、技术核定及其它变更。
1.设计变更：是指设计单位对原施工图设计内容进行修改、完善、优化，改变了原施工图的做法,应以原施工图设计单位发出的《设计变更通知单》或《变更图纸》等形式确认。
2.技术核定：是指在原设计范围内，对完成施工承包工作需采取合理的施工措施等技术事宜，提出的具体方案、方法、工艺、措施等仅针对工程技术的确认，经工程建设相关方共同核定。
3.其它变更。
(二)、现场签证是指在施工过程中因工程现场实际需要而必须进行的施工图及施工图预算以外的各项工作，及其耗用的人材机和其它事宜。
二、管理原则：工程变更、现场签证按照先审批后实施、分级审批、方案择优、具体实施与经审批意见一致的原则进行管理。
三、分级审批(一)、I级变更：指单次变更导致的造价变化在50万元（含50万元）以上的变更；(二)、II级变更：指单次变更导致的造价变化在50万元以下的变更；(三)、已发生工程变更造价累计金额达到合同价的5％之后发生的所有II级变更均视为I级变更，按I级变更的流程审批;(四)、I级签证：指单次现场签证导致的造价变化在10万元以上（含10万元）的各类工程变更；(五)、II级签证：指单次现场签证导致的造价变化在10万元以下的各类现场签证；(六)、已发生现场签证造价累计金额达到50万元（或达到合同价的5％）之后发生的所有II级签证均视为I级签证，按I 级签证的流程审批；(七)、单次工程变更、现场签证导致的造价变化金额，是指拟发生工程变更、现场签证的全费用金额;(八)、单次变更导致的造价变化在50万元以上的，必须进行专家论证。
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建设工程变更、现场签证
意见审批管理流程(试行)
为进一步加强公司建设项目工程实施过程中的工程变更、现场签证管理，规工程变更、现场签证意见的申报、审核（测算）、审批工作流程，做到管控合理、责权明晰、有序高效，结合公司的实际情况，经公司研究特制定本管理流程。
一、工程变更、现场签证
(一)、工程变更是指建设工程在施工合同签订后直至工程
竣工验收前实施过程中发生的所有变更。
包含设计变更、技术核定及其它变更。
1.设计变更：是指设计单位对原施工图设计容进行修改、
完善、优化，改变了原施工图的做法,应以原施工图设计单位发出的《设计变更通知单》或《变更图纸》等形式确认。
2.技术核定：是指在原设计围，对完成施工承包工作需采
取合理的施工措施等技术事宜，提出的具体案、法、工
艺、措施等仅针对工程技术的确认，经工程建设相关共同核定。
3.其它变更。
(二)、现场签证是指在施工过程中因工程现场实际需要而必须
进行的施工图及施工图预算以外的各项工作，及其耗用的人材机和其它事宜。
二、管理原则：工程变更、现场签证按照先审批后实施、分级
审批、案择优、具体实施与经审批意见一致的原则进行管理。
三、分级审批
(一)、I级变更：指单次变更导致的造价变化在50万元（含50万元）以上的变更；
(二)、II级变更：指单次变更导致的造价变化在50万元以下的变更；
(三)、已发生工程变更造价累计金额达到合同价的5％之后发生的所有II级变更均视为I级变更，按I级变更的流程审批;
(四)、I级签证：指单次现场签证导致的造价变化在10万元以上（含10万元）的各类工程变更；
(五)、II级签证：指单次现场签证导致的造价变化在10万元以下的各类现场签证；
(六)、已发生现场签证造价累计金额达到50万元（或达到合同价的5％）之后发生的所有II级签证均视为I级签证，按I 级签证的流程审批；
(七)、单次工程变更、现场签证导致的造价变化金额，是指拟发生工程变更、现场签证的全费用金额;
(八)、单次变更导致的造价变化在50万元以上的，必须进行专家论证。
四、申请提出、审核/测算、审批流程
（一）申请提出：
1、工程变更、签证意见的申请提出单位可以是施工单位、勘察设计单位、监理单位以及建设单位等；
2、工程变更、现场签证申请容应包括：变更原因、签证理由、围情况说明和金额估算。
3、工程变更、现场签证申请提出要素：
1).工程变更原因、现场签证理由及围；
2).工程变更、现场签证的拟实施案及附图；
3).工程变更、现场签证的造价变化情况；
（二）审核/测算：
1、工程变更、现场签证意见的审核单位是监理单位,造价测算单位是造价咨询单位；
2、监理单位对工程变更、现场签证审核意见要素：
1).工程变更、现场签证的理由是否属实；
2).拟实施的案是否经优化；
3、造价咨询单位对工程变更、现场签证测算的成果要素：
1).是否涉及不平衡报价；
2).是否涉及新增需核价材料及新增材料情况；
3).截止本变更发生前工程造价变化累计情况；
4).相关造价测算附属资料等；
（三）审批
1、完善流程审批的牵头责任部门是工程管理部门。
2、分级审批：各类工程变更、现场签证实行分级审批。
1)、I级变更由总经理审批：
2)、II级变更由工程管理部门、规划与设计部、审计部的分
管领导共同审批；
3)、I级签证由工程管理部门分管领导审批：
4)、II级签证由工程管理部门负责人审批：
具体工程变更、现场签证申请提出、审核/测算、审批的管理流程详附件1、附件2。
五、工程变更、现场签证的实施管理
（一）、工程变更实施管理
1、工程变更提出后，工程管理部门牵头组织设计、勘察、造价咨询、施工、监理等单位会商，形成初步设计变更案和费用估算。
提出单位填写《工程变更意见审批表》(附件3或附件4)并参照本管理流程第四条完成意见审批后，由规划设计部提供《工程变更意见审批表》至设计单位，设计单位根据《工程变更意见审批表》出具正式变更资料（《设计变更通知单》、《设计修改图》、《技术核定单》），由规划设计部审核其与《工程变更意见审批表》的一致性后，分发至工程管理部门、审计部。
2、审计部根据正式变更资料安排造价咨询单位进行造价测算，造价咨询单位按要求提交完善的《测算报告》及附件资料，
审计部牵头填报《工程变更签证和工程量增加审批申请表》（附件8），报高新区重点办备案/审批，并负责存档管理。
3、工程管理部门按经备案/审批的工程变更容组织现场实施，对需填报《建设工程量确认单》（附件9）的进行完善，并由工程管理部门在计量支付时复核。
4、工程竣工后，工程管理部门在会签竣工结算资料时、审计部在复核结算书时负责审查现场实施与备案/审批容的一致性。
（二）、现场签证的实施管理
1、现场签证提出后，工程管理部门牵头组织设计、勘察、造价咨询、施工、监理等单位会商，形成初步签证案和费用估算。
提出单位填写《现场签证意见审批表》（附件5或附件6）并参照本管理流程第四条完成审批后，填写建设工程现场签证。
2、审计部根据正式签证资料安排造价咨询单位进行造价测算，造价咨询单位按要求提交完善的《测算报告》及附件资料，审计部牵头填报《工程变更签证和工程量增加审批申请表》（附件8），报高新区重点办备案/审批，并负责存档管理。
3、工程管理部门确保具体实施的签证围、容等与备案/审批的一致，对需填报《建设工程量确认单》（附件9）的进行完善，并由工程管理部门在计量支付时复核。
4、工程竣工后，工程管理部门在会签竣工结算资料时、审计部在复核结算书时负责审查现场实施与备案/审批容的一致性。
六、本管理流程解释权归由高投建设开发有限公司审计部。
七、本管理流程自发布之日起执行。
附件：1、工程变更意见审批流程
2、现场签证意见审批流程
3、《工程变更意见审批表（I级变更）》
4、《工程变更意见审批表（II级变更）》
5、《现场签证意见审批表（I级签证）》
6、《现场签证意见审批表（II级签证）》
7、《工程变更费用估算表》
8、《工程变更签证和工程量增加审批申请表》
9、《建设工程清单工程量记录单》
附件3
工程变更意见审批表
编号：
2、本表一式六份，各单位/部门各执一份。
附件4
工程变更意见审批表
编号：
2、本表一式六份，各单位/部门各执一份。
附件5
现场签证审批意见表
编号：
注：1、本表适用于I级签证（签证涉及费用在10万元以上(含10万元)的）。
2、本表一式四份，各单位/部门各执一份。
附件6
现场签证意见审批表
编号：
2、本表一式四份，各单位/部门各执一份。
附件7
工程增项费用估算表
工程名称：编号：
注：本表由造价咨询单位填写，相似价、新组价项目须附单价分析表。
附件8
注：1、本表系按《高新区政府投资重点建设项目建设标准及投资控制管理实施细则》规定，符合由项目建设业主申请，由重点办组织相关部门审批的工程变更签证和工程量增加用表。
2、建设单位报送本表时，应附涉及造价更改的相关材料。
3、本表一式六份，重点办、财政局、审计局各留存一份、建设单位两份、施工单位一份。
附件9
建设工程量确认单。