房地产3-5设备更新改造和大修管理规程
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改
造管理制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
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1、工程部（设备设施主管部门）根据设备使用状况提出设备中修、大修、更新、改造的实施方案，上报物业公司领导审核后，交由小区/大厦业主委员会审批（业主委员会应按规定向全体业主公示，征求意见）。
2、实施方案获得业主委员会批准后，按相关规定申请或续筹物业专项维修资金。
3、资金筹集到位后，工程部负责方案实施。
4、工程竣工后，工程部组织相关人员进行验收确认，并按规定办理款项支付签字手续
（按《西安市物业管理条例》规定，须由业主委员会全体成员签字）。
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设备设施大中修更新改造管理制度
设备设施大中修更新改造管理制度一、总则为了规范设备设施大中修、更新、改造管理工作，加强设备设施的维护和提升，保证设备设施的正常运行，提高生产效率和工作质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有设备设施大中修、更新、改造的工作。
三、管理程序1.提出申请2.审批程序3.编制计划批准设备设施大中修、更新、改造后，应编制详细的修、改、造计划。
计划应包括修、改、造的内容、工时、预计投资、材料和人员需求等。
4.承包或组织施工根据修、改、造计划，可以选择外部承包商进行施工，也可以组织内部人员进行施工。
承包商的选择应经过招标或谈判程序，选择具备相关经验和资质的承包商。
5.施工监督任何设备设施大中修、更新、改造工作都应设立专门的监督人员进行监督。
监督人员应有丰富的施工经验，对修、改、造的工艺和标准有清晰的了解。
6.完工验收7.归档管理四、监督管理1.监督部门2.定期检查监督部门应定期对设备设施大中修、更新、改造的工作进行检查，发现问题及时纠正并提出改进意见。
3.记录报告监督部门应及时记录设备设施大中修、更新、改造的有关情况，并向上级报告。
报告内容应包括工作进展、存在的问题及解决方案等。
五、违纪违规处理对于违反设备设施大中修、更新、改造管理制度的行为，将根据违规程度采取相应的处理措施，包括通报批评、警告、记过、降职、开除等。
六、附则本制度的解释权归相关部门所有，并可根据实际情况进行修订。
以上即为设备设施大中修、更新、改造管理制度，希望能够对相关工作的规范和推进起到积极的作用。
设备大修管理相关规定
设备大修管理相关规定为了保证设备大修管理工作的顺利进行，确保设备正常运行，提高设备利用率，避免事故和安全隐患，经过相关部门协商，制定如下设备大修管理相关规定：1. 设备大修计划的制定和管理（1）设备大修计划应由设备管理部门提出，经设备使用部门审核并批准后执行。
（2）设备大修计划应包括大修项目、工期、费用预算、所需材料和人力资源等内容，并定期进行评估和调整。
2. 设备大修过程的监督和验收（1）设备大修过程中，设备管理部门应加强监督，确保工程质量和安全。
（2）设备大修完成后，设备管理部门应组织验收，对设备的质量和性能进行评估。
3. 设备大修记录和档案的管理（1）设备大修的相关记录和资料应完整、准确地保存在设备档案中。
（2）设备大修后，应编制大修报告，对设备的整体情况和运行效果进行评估，为下次大修提供参考依据。
4. 设备大修人员的培训和考核（1）设备大修人员应具备相应的技术水平和专业知识，必须经过相关培训和考核合格方可参与大修工作。
（2）设备大修过程中，应不断加强技术交流和经验积累，提高大修技术水平和综合素质。
5. 设备大修安全管理（1）设备大修过程中，应严格遵守安全操作规程，加强施工作业的安全防护和安全监督。
（2）设备大修施工现场应设立安全防护标识，定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
以上相关规定自颁布之日起正式执行，各相关部门应严格遵守，确保设备大修工作的顺利进行和设备安全高效运行。
对于违反规定的行为，将进行相应处理。
设备大修管理涉及到公司生产设备的保养、维修和更新工作，是保证设备正常运行和延长设备使用寿命的关键环节。
因此，为了确保设备大修管理工作的有效开展，继续强化和补充相关规定，从以下几个方面进行详细规定和管理：6. 设备大修前的准备工作（1）设备大修前，需要对设备进行充分的准备工作，包括清点所需工具、设备备件、材料和人力资源等，确保大修期间不因缺少必要的工具和材料而延误工期。
（2）对于可能影响大修进度的因素，设备管理部门应提前进行评估和排除，为大修工作的顺利进行制定可行的预案。
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度1. 前言设备设施大中修、更新、改造对于企业的正常运营和生产至关重要。
因此，建立一套完善的管理制度，能够有效保障企业设备设施的正常维护和更新，并同时带来更好的效益。
本文档就是为了建立设备设施大中修、更新、改造管理制度而制作，旨在规范相关的工作流程和操作方式。
2. 适用范围该管理制度适用于全公司、全体员工。
3. 主要内容3.1 设备设施大中修管理制度•制定设备设施大中修计划，并在计划的时间节点内开展检修工作。
•建立设备设施台账，对设备设施维修保养情况进行记录，并定期进行检查及更新。
•合理分配工作人员，进行设备设施的检修维护工作，确保检修维护工作跟进和实施的质量。
•根据检修工作情况及时进行调整，防止设备设施在生产过程中发生故障而影响正常生产。
•保障设备设施在正常使用过程中的安全，加强设备设施安全控制，防范意外事件的发生。
3.2 设备设施更新管理制度•新购买、报废或闲置的设备和设施应按照规定流程进行申报，经相关部门审核通过后方可更新。
•更新前，必须对设备设施进行全面检查和评估，包括使用寿命、技术性能、经济性能等方面的评价。
•在更新前，应对更新后设备设施的规格及技术参数进行充足了解，确保更新和替换后的设备性能可以满足企业生产的要求。
•在进行设备设施更新后，必须对更新的设备设施进行全面的试运行和检查，确保设备设施性能优良、安全可靠。
3.3 设备设施改造管理制度•设备设施改造项目必须提前请示领导，并进行全面评估方可进入执行阶段。
•对设备设施进行改造时，必须确保改造后的设备能够满足公司生产的要求，并择优在性价比上达到最优。
•设备设施改造后，必须进行全面的试运行和检查，确保设备设施性能优良、安全可靠。
4. 相关注意事项•设备设施大中修、更新、改造应具有明确的制度规范和流程标准。
•各部门必须在规定的时间节点内进行设备设施的检修工作和更新改造工作，不得延误。
•设备设施必须符合相关标准和法律法规，并进行合理的维护和保养。
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度目录•一、背景和目的•二、适用范围•三、定义和缩略语•四、管理原则•五、管理流程•六、责任与权限•七、考核标准•八、附则一、背景和目的设备设施是企业生产经营的紧要基础，而随着时间推移，设备设施会显现老化、损耗等问题，为了确保设备设施保持良好状态并满足生产需要，订立设备设施大中修、更新、改造管理制度是必需的。
本制度旨在规范设备设施大中修、更新、改造的管理流程和责任，提高企业设备设施管理的效能和水平。
二、适用范围本制度适用于企业全部设备设施的大中修、更新、改造工作管理。
三、定义和缩略语•设备设施：指企业用于生产经营的一切设备、工具、机械和相关设施。
•大中修：指设备设施的全面维护和修理、保养和更新工作。
•更新：指设备设施的部分更换、升级和改进工作。
•改造：指设备设施的结构转变、功能改进和技术升级工作。
四、管理原则1.安全第一原则：设备设施大中修、更新、改造工作必需优先考虑员工的人身安全。
2.经济效益原则：设备设施大中修、更新、改造工作必需确保投入和产出之间的经济合理性。
3.规范操作原则：设备设施大中修、更新、改造工作必需依照相应的操作规程和标准进行执行。
4.信息化管理原则：设备设施大中修、更新、改造的全部信息必需及时、准确地记录和汇报。
五、管理流程1.大中修管理流程1.1 需求调查：设备设施管理部门定期与各部门沟通，了解设备设施的维护和修理需求。
1.2 规划编制：设备设施管理部门依据调查结果，编制大中修计划。
1.3 资金申请：设备设施管理部门向上级提出资金申请，并于批准后进行调配。
1.4 执行工作：设备设施管理部门组织相应人员进行大中修工作。
1.5 完成验收：设备设施管理部门组织验收工作，并填写验收报告，并上报相关部门。
2.更新管理流程2.1 需求调查：设备设施管理部门依据设备设施的实际情况，了解需要更新的项目。
2.2 技术评估：设备设施管理部门进行技术评估，并提出更新预算和方案。
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度设备设施大中修、更新、改造管理制度前言：设备设施是企业生产经营中不可或缺的基础设施，它直接关系到企业的生产本领和经济效益。
为了保证设备设施的正常运行，延长设备设施的使用寿命，提高生产效益，必需加强设备设施的管理。
因此，订立一套可行、应用的设备设施大中修、更新、改造管理制度，对企业的生产经营有着特别紧要的意义。
一、制度的目的：为了规范设备设施大中修、更新、改造管理，延长设备设施使用寿命，确保设备设施的安全性和稳定性，提高设备设施的利用率和生产效益，订立本管理制度。
二、适用范围：本管理制度适用于企业的设备设施大中修、更新、改造管理。
三、工作流程：1. 提报申请：设备设施大中修、更新、改造申请需由所属部门提出，并经过设备设施管理部门的审核和批准后方可连续下一步工作。
2. 初步评估：设备设施管理部门应依据申请材料，对申请的设备设施进行初步评估，并提出修改或否定看法。
对于初步评估未通过的设备设施，应适时通知申请部门并说明实在原因，申请部门可进行适当调整，重新提交申请。
3. 审批手续：设备设施管理部门应依据企业的规章制度和程序，依照相关审批手续进行审核和批准。
设备设施修改和更新的审批需经企业领导层同意。
4. 确认计划：设备设施管理部门应依据设备设施申请的实际情况，订立计划，并确定设备设施的维护维护和修理工作的任务分工和时间进度，以保证设备设施维护维护和修理工作的布置合理、合法。
5. 现场管理：设备设施管理部门应组织专业技术人员对设备设施维护和修理维护工作进行现场管理。
6. 维护和修理保养：设备设施的维护和修理保养应结合设备设施大中修、更新、改造的实际情况进行，应由专业技术人员负责，并严格依照《设备设施大中修、更新、改造管理制度》的各个环节进行。
7. 质量验收：设备设施维护和修理保养完成后，应由专业技术人员进行质量验收，检查设备设施的性能是否达到肯定的要求，必要时可进行试生产。
设备设施更新改造及报废管理制度
设备设施更新改造及报废管理制度设备设施是现代企事业单位生产经营的重要物质基础，是保障生产活动正常进行的重要条件。
然而，随着时间的推移，设备设施会逐渐老化，性能会下降，甚至无法满足生产需要。
为了确保设备设施的正常运行，提高生产效率，降低成本，企事业单位需要建立设备设施更新改造及报废管理制度。
设备设施更新改造是指将老旧设备设施进行技术改造以提高其性能，满足新的生产需求。
首先，企事业单位应当制定设备设施更新改造的规范和流程，包括选取改造项目、确定改造方案、实施改造方案等。
其次，企事业单位应当加强技术研发，与设备设施供应商或科研机构合作，引进新技术、新设备，提高设备性能。
另外，企事业单位还应当加强员工培训，提高员工的技术水平，以适应新设备的使用。
总之，设备设施更新改造应当符合现代化、延长设备使用寿命、提高生产效率的原则。
然而，并非所有的设备设施都能够通过更新改造来满足生产需求，在设备设施的使用寿命结束后，就需要进行报废处理。
首先，企事业单位应当建立设备设施报废的标准和流程，明确什么样的设备设施应当报废、如何进行报废处理。
其次，企事业单位应当做好设备设施的清理和拆解工作，确保设备设施的报废过程符合环保要求，避免造成环境污染。
另外，企事业单位还应当加强设备设施的回收利用，对能够进行二次利用的设备设施进行分类储存，降低资源浪费。
最后，企事业单位应当做好设备设施的台账管理，记录设备设施的使用情况以及报废处理的情况，方便日后的管理和监督。
总之，设备设施更新改造及报废管理制度对于企事业单位的生产经营具有重要意义。
通过科学规范的更新改造和报废处理，企事业单位可以提高设备设施的使用效率，降低生产成本，保障生产活动的正常进行。
因此，企事业单位应当认真制定和执行设备设施更新改造及报废管理制度，不断完善和提高设备设施管理水平，为企事业单位的可持续发展提供有力支撑。
设备大、中修管理制度模版
设备大、中修管理制度模版一、设备大修管理制度1.目的和范围该制度的目的是确保设备大修工作的科学性、规范性和高效性，规范设备大修过程中的各项操作，保障设备的安全、稳定运行。
本制度适用于所有设备大修工作。
2.责任和权限2.1 设备大修的责任人应具备相应的技术能力和管理经验，全面负责设备大修工作的组织、协调和监督。
2.2 设备大修的操作人员应经过专门培训，并持有相应的操作证书，严格按照操作规程进行工作。
2.3 设备大修的相关部门和人员应积极配合，提供必要的支持和协助。
3.工作流程3.1 设备大修的计划制定3.1.1 根据设备运行状况和维护要求，制定设备大修计划，明确大修时间、工作内容和所需资源。
3.1.2 经过审批后，将设备大修计划通知相关部门和人员，确保各方具备相应的准备工作。
3.2 设备大修的准备工作3.2.1 检查设备大修所需的备件和材料，确保其质量和数量符合要求，并按计划采购。
3.2.2 对设备大修所需的工具和设备进行检查和维修，确保其正常运行。
3.2.3 制定设备大修的安全措施和应急预案，确保工作过程中的安全和顺利进行。
3.3 设备大修的执行3.3.1 按照设备大修计划和操作规程，进行设备的停机、拆卸、检修和组装等工作。
3.3.2 检查设备的各项指标和工作状态，确保其达到运行要求。
3.3.3 如遇设备故障或问题，及时采取正确的处理措施，防止事故的发生。
3.4 设备大修的验收和总结3.4.1 在设备大修完成后，进行设备的试运行和调试，确保其正常工作。
3.4.2 进行设备大修的验收工作，根据验收标准对设备进行检查和评估。
3.4.3 制定设备大修的总结报告，对大修过程中的问题和经验进行总结和归纳，为下次工作提供参考。
二、设备中修管理制度1.目的和范围该制度的目的是规范设备中修工作，确保设备中修过程中的各项操作符合规定，确保设备的可靠性和稳定性。
本制度适用于所有设备中修工作。
2.责任和权限2.1 设备中修的责任人应具备相应的专业知识和管理经验，全面负责设备中修工作的组织和协调。
设备设施更新改造及报废管理制度范本
设备设施更新改造及报废管理制度范本一、总则为规范设备设施的更新改造及报废管理，延长设备设施的使用寿命，提高资源利用效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于本单位所有设备设施的更新改造及报废管理。
三、管理原则1.合理利用合理利用现有设备设施，充分发挥其功能，降低资源消耗。
2.更新改造根据设备设施更新的需要，进行技术改良或更新换代，提高设备设施的效能。
3.全面评估对设备设施进行全面评估，确定是否需要进行更新改造或报废。
4.节约资源在设备设施的更新改造中，提倡节约使用资源，减少浪费。
5.科学管理建立科学的设备设施更新改造及报废管理制度，确保管理的规范性和科学性。
6.优先安全设备设施更新改造必须优先考虑安全问题，确保工作人员的人身安全。
四、更新改造程序1.评估需求根据实际需求，评估设备设施是否需要进行更新改造。
2.制定计划制定设备设施的更新改造计划，包括时间、预算、人员等方面的安排。
3.技术研究进行技术研究，选取适合的更新改造方案。
4.采购更新设备按照计划采购更新设备，确保设备的质量和合格性。
5.安装调试对更新设备进行安装调试，确保设备能够正常运行。
6.培训人员对相关人员进行培训，使其能够熟练操作和维护设备设施。
7.验收并投入使用经过验收合格后，将设备设施投入使用。
五、报废处理程序1.评估报废针对设备设施进行全面评估，确定是否需要报废。
2.编制报废方案制定设备设施的报废方案，包括处理方式、时间、费用等详细内容。
3.上报审批将报废方案上报相关领导，经审批后方可执行。
4.清理归档按照报废方案进行设备设施的清理工作，并将相关档案进行归档。
5.资源回收利用对报废的设备设施进行资源回收利用，如拆解、维修或回收销售等方式。
6.监督检查建立设备设施报废监督检查制度，确保报废工作的规范性和合法性。
六、责任分工1.设备设施科负责设备设施的更新改造及报废管理工作的具体实施。
2.各部门负责按照需求提出设备设施更新改造的申请，并配合设备设施科的工作。
设备大修理管理制度范本
设备大修理管理制度范本一、概述设备大修理是指对企业内部设备进行全面检修和维护，以保证设备的正常运转和延长使用寿命。
为了确保设备大修理工作的顺利进行，制定本管理制度，明确大修理工作的组织、执行、监督等各方面的要求。
二、组织机构1. 设备大修理工作由设备管理部门负责组织和协调。
2. 设备管理部门下设大修理工作小组，负责具体的大修理工作的组织和协调。
3. 各生产部门按照设备管理部门和大修理工作小组的统一安排，配合完成设备大修理工作。
三、大修理计划1. 设备管理部门每年初制定设备大修理计划，并报上级领导审核批准。
2. 设备大修理计划包括计划时间、设备名称、修理内容、所需人力、物资和预计费用等。
3. 设备大修理计划应与生产计划兼顾，确保设备的正常使用不受影响。
四、大修理组织1. 设备管理部门负责组织大修理工作小组成员进行大修理工作。
2. 大修理工作小组根据设备大修理计划，提前准备所需的人员、物资和工具等。
3. 大修理工作小组根据设备状况和修理内容，制定详细的大修理方案。
4. 大修理方案应包括修理流程、工作安排、质量要求和安全措施等。
五、大修理执行1. 大修理工作应按照设备管理部门和大修理工作小组的统一安排和要求进行。
2. 大修理工作小组成员应按照大修理方案的要求，认真执行修理工作。
3. 在大修理过程中，如发现意外情况或需改变修理方案，应及时报告设备管理部门和相关部门，经批准后进行处理。
六、大修理监督1. 设备管理部门对大修理工作进行定期检查和监督。
2. 大修理工作小组应及时报告设备管理部门大修理工作进展和存在的问题，接受相关部门的监督和指导。
3. 设备管理部门可委托第三方机构对大修理工作进行检查和评估。
七、大修理验收1. 大修理工作完成后，设备管理部门组织验收。
2. 验收应包括对大修理效果、质量和安全管理等方面进行评估。
3. 如有不合格情况，应及时整改，直至达到验收标准。
八、大修理记录与档案1. 设备大修理工作应做好记录，包括工作日志、修理记录、验收记录等。
设备设施大中修、更新、改造管理制度模板
设备设施大中修、更新、改造管理制度模板1. 引言为了保证企业设备设施的正常运转和连续改进，提高生产效率和产品质量，规范设备设施的大中修、更新和改造工作，特订立本管理制度，以保证设备设施管理的科学性、合理性和透亮性。
2. 适用范围本管理制度适用于企业内全部设备设施的大中修、更新和改造工作。
3. 主管部门设备管理部门负责设备设施的大中修、更新和改造工作的管理，并与相关部门进行协调搭配。
4. 管理标准4.1 大中修管理•设备的大中修工作应依据设备的使用年限、维护和修理记录和运行情况进行布置和计划。
•大中修过程中，必需依照设备的操作手册、维护和修理手册和相关标准进行操作。
•在大中修前，必需订立认真的工作方案，包含工作内容、工作流程、工时计划、料子准备等。
•大中修工作必需由具有相关资质和经验的人员进行操作，并进行相关安全培训。
4.2 更新管理•更新工作应依据设备的技术情形和市场需求进行计划和布置。
•更新工作必需由具有相关技术本领的人员进行操作，并进行技术培训。
•更新过程中，必需完整记录设备的更新信息，包含更新时间、更新内容、更新人员等。
4.3 改造管理•改造工作应依据设备的近况和生产需要进行计划和布置。
•改造工作前必需编制认真的改造方案，包含改造内容、改造时间、改造人员等。
•改造工作过程中，必需依照相关标准和规范进行操作，确保改造后设备的性能和安全性能。
5. 考核标准5.1 大中修考核标准•大中修工作完成后，必需进行验收，并填写相关验收报告。
•验收标准包含设备的性能是否恢复到预期水平、操作是否正常、安全保障措施是否到位等。
•验收不合格的，必需及时进行整改，并重新进行验收。
5.2 更新考核标准•更新工作完成后，必需进行技术鉴定和测试，并填写相关测试报告。
•测试标准包含设备的新功能是否正常运行、性能是否提升、操作是否流畅等。
•测试结果不符合要求的，必需及时进行调整和修复，并重新进行测试。
5.3 改造考核标准•改造工作完成后，必需进行性能试验，并填写相关试验报告。
物业辖区设备更新改造和大修管理规程
物业辖区设备更新改造和大修管理规程1. 背景介绍随着社会的发展和科技的进步，物业辖区内的设备逐渐老化，同时也需要不断进行更新和改造，以提升设备的性能、功能和安全性。
为了统一管理这些设备的更新改造和大修工作，确保工作的高效性和规范性，制定本《物业辖区设备更新改造和大修管理规程》。
2. 目的和范围本规程的目的是为了加强物业辖区设备的管理、维护和更新改造工作，确保设备的正常运行和安全使用。
本规程适用于物业辖区内的所有设备的更新改造和大修工作。
3. 设备更新改造管理3.1 设备更新计划编制为了及时更新辖区内设备，并根据设备的实际状况进行改造，物业公司应根据设备的使用寿命、性能需求和技术进步等因素，编制设备更新计划。
更新计划应包括设备的名称、型号、使用寿命、更新时机和预算等内容，并经相关部门审核和批准。
3.2 设备更新采购根据设备更新计划，物业公司应成立设备更新采购小组，负责设备的采购工作。
在采购过程中，应根据设备的质量、性能和售后服务等因素，选择合适的供应商，并签订合同。
采购小组还应定期跟踪供应商的交货进度，确保设备能够按时到位。
3.3 设备更新验收设备更新完成后，物业公司应进行设备更新验收工作。
验收应包括设备的数量、型号、质量和性能等方面的检查，并与合同要求进行对比。
如有问题，应及时与供应商进行沟通解决。
合格的设备方可投入使用，并备案存档。
3.4 设备更新记录和统计物业公司应建立设备更新的记录和统计工作。
在设备更新过程中，应做好各项数据的记录，包括设备的名称、型号、供应商、更新时间和费用等。
同时还应定期进行统计分析，以便对设备更新工作进行评估和优化。
4. 设备大修管理4.1 大修计划编制为确保设备的长期可靠运行和延长使用寿命，物业公司应根据设备的实际状况和维修需求，编制设备大修计划。
大修计划应包括设备的名称、型号、大修内容、费用预算和维修时间等内容，并经相关部门审核和批准。
4.2 大修工作组织物业公司应成立设备大修工作组，负责大修工作的组织和协调。
地产公司设备维修管理制度
第一章总则第一条为确保地产公司各类设备的正常运行，提高设备使用效率，降低维修成本，保障公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、办公、生活等领域的设备维修管理。
第二章维修原则第三条维修工作应遵循“预防为主，计划维修，快速响应，持续改进”的原则。
第四条维修工作应坚持“安全第一，质量第一”的原则，确保维修作业的安全性和维修质量。
第三章维修范围第五条本制度规定的维修范围包括但不限于以下设备：1. 生产设备：如建筑机械、施工设备、生产流水线等；2. 办公设备：如计算机、复印机、打印机、传真机等；3. 生活设施：如空调、电梯、消防设备等；4. 其他设备：如安全监控系统、照明系统等。
第四章维修程序第六条设备维修程序分为以下步骤：1. 设备故障报告：设备发生故障时，操作人员应立即向设备管理部门报告。
2. 现场勘查：设备管理部门接到报告后，应立即组织人员前往现场勘查，确定故障原因。
3. 制定维修方案：根据勘查结果，制定维修方案，包括维修时间、维修人员、维修材料等。
4. 维修实施：按照维修方案进行维修，确保维修质量。
5. 验收合格：维修完成后，设备管理部门应组织人员进行验收，确保设备恢复正常运行。
6. 维修记录：对维修过程进行详细记录，包括故障原因、维修方案、维修时间、维修人员等。
第五章维修职责第七条设备管理部门负责设备维修工作的组织、协调和监督。
第八条设备操作人员负责设备的日常维护和保养，发现故障及时报告。
第九条维修人员负责设备的维修工作，确保维修质量。
第六章维修管理第十条设备管理部门应建立健全设备维修档案，包括设备清单、维修记录、故障分析等。
第十一条设备管理部门应定期对维修工作进行总结和评估，不断改进维修工作。
第十二条设备管理部门应加强对维修人员的培训和考核，提高维修人员的业务水平。
第七章附则第十三条本制度由公司设备管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在规范地产公司设备维修管理工作，提高设备使用效率，降低维修成本，确保公司各项业务顺利进行。
【房地产】3-5设备更新改造和大修管理规程
欢迎共阅3.5设备更新改造和大修管理规程1目的对设备的更新改造和大修进行控制，确保其满足业主的需要。
2适用范围适用于公司管辖范围内设备的更新改造和大修。
3引用标准和文件3.1ISO9001：2000《质量管理体系要求》3.2《质量手册》4职责4.1设施设备管理部门负责所辖设备的更新改造。
4.2工程技术部负责设备更新改造、大修的管理。
4.3维修中心负责设备更新改造的实施。
5程序要求5.1流程图（附后）5.2设备的改造5.2.1设备改造必须符合一定条件符合下列条件之一的可考虑改造：a)技术水平陈旧落后，已不能满足正常运行的需要；b)设备的原设计和安装中存在缺陷；c)设备有形磨损严重，但在经济上不宜更新；d)设备屡屡发生故障或事故，存在较严重的不安全因素，但在经济上不宜更新；e)业主委员会要求进行改造的。
5.2.2设备改造的原则设备改造须遵守如下原则：a)符合实际情况和运行需要，采用的技术要先进但更要适用；b)制定改造方案时，采用的新工艺、新技术要有充分的把握。
5.2.3设备改造程序管理部门提出改造申请，由工程技术部鉴定后，报总经理批准。
工程部会同管理部门、维修中心提出改造方案，送财务部审核后交总经理批准。
产权属于业主的，或需要动用维修基金的应报告业主委员会，并征得其书面同意。
维修中心负责实施改造方案，改造方案既可由维修中心独立完成，也可委托专业单位完成。
改造方案委托给专业单位实施的，维修中心须派技术人员监督检查质量和工作进度。
改造完成后，由工程部会同管理部门、维修中心进行验收，填写“维修验收单”，如由专业单位实施的，则收双方签字认可，施工单位应在保质期内承担相应责任。
5.3设备的更新5.3.1设备更新须符合一定条件符合下列条件之一的可考虑进行更新：a)经多次大修，技术性能达不到要求，无法保证正常运行的；b)技术性能落后，经济效果很差的；c)通过修理、改造虽能恢复性能但不经济的；d)耗能大或污染环境严重的，进行改造又不经济的；e)不能满足小区正常的生活需要的。
物业管理公司设备更新改造和大修管理规程
物业管理公司设备更新改造和大修管理规程一、前言房地产业和物业管理行业是我国现代城市经济体系的重要组成部分，物业管理公司的工作承担着保障社区居民生活、维护社区安全和提供优质服务等多项职责。
设备更新改造和大修是物业管理的重要工作之一，涉及房屋建筑结构、电、水、气等设备的维修、更换和更新，需要制定一套管理规程来确保相关工作的顺利进行。
二、设备更新改造和大修的分类设备更新改造和大修可以分为两类：计划性更新和突发性修缮。
计划性更新主要指对物业管理公司管理下的物业设备进行定期检查和保养，并根据实际情况进行设备的更新和改造。
突发性修缮指设备出现故障或损坏等非计划事件，需要及时进行修缮和更换。
三、管理规程制定1. 设备更新改造和大修管理申请表物业管理公司应制定设备更新改造和大修管理申请表，记录设备所在位置、需要更新或改造的设备类型、原因及费用预算等信息，以便于后续的计划性更新和突发性修缮工作。
2. 定期检查和保养物业管理公司应根据设备的使用寿命和保养要求，制定相应的检查和保养计划，对设备进行定期检查和维护，及时发现问题并解决。
3. 设备更换和改造物业管理公司应对超过预期服役年限的设备进行更换，对存在安全隐患的设备进行改造，并制定相应的预算方案。
4. 突发事件处理物业管理公司应备有应急预案，对设备故障、火灾、水灾等突发事件进行及时处理，并记录下处理过程和费用支出。
5. 质量和安全保证所有设备更新改造和大修的工作应符合质量和安全要求，物业管理公司应建立完备的工作记录和质量保障体系，确保管理工作质量和安全。
四、设备更新改造和大修管理的重点问题1. 预算管理物业管理公司应合理安排设备更新改造和大修的费用预算，及时了解设备维修和更换的市场行情，避免因预算不足造成工作无法进行或质量问题。
2. 设备维修保养和更换物业管理公司应制定合理的设备维修保养和更换计划，并定期对设备进行检查和维护。
针对需要更换的设备，应及时更新，避免设备老旧、功能降低或安全隐患。
【房地产】施设备维修运行控制规程
【房地产】施设备维修运行控制规程1 目的对设备的修理及爱护保养进行操纵，确保其处于良好的运行状态，满足正常的运行需要。
2 适用范畴适用于小区/大厦公用设施设备的保养、修理及事故处理过程的操纵。
3 引用文件《设施设备综合操纵程序》4 术语和定义应急修理：设备在使用过程中发生故障或损坏，为尽快复原其功能而采取即时的非打算预定的修理活动。
返修：关于不合格的产品所采取的措施，使其能满足预期的使用要求。
返工：为使不合格产品满足规定所要求而采取的措施。
5 职责5.1 工程技术部负责设施设备爱护、修理的操纵和治理。
5.2 修理中心、各小区修理组负责责任范畴内设施设备的爱护、修理与治理。
5.3 常务副总经理负责“年度设施设备修理、保养打算”的审核与批准。
6 程序要求6.1 修理流程图（附后）6.2 修理打算的制定6.2.1 修理中心、小区修理组负责制定本小区“年度设施设备修理、保养打算”。
6.2.2 工程技术部负责对小区“年度设施设备修理、保养打算”进行审核，并在此基础上编制公司“年度设施设备修理、保养打算”。
6.2.3 常务副总经理负责公司“年度修理、保养打算”的审核和批准。
6.2.4 修理、保养打算有多项内容具体内容包括：a) 依照每台设备的使用性能和工作特点分不制定大、中、小修期限，爱护保养内容及质量标准；b)依照公用设施的性质特点分不制定定期爱护保养的期限，爱护保养内容及质量标准；c)依照公司现有技术力量和操作能力，确定公司自行检修及托付外单位检修的设施设备清单；d)年度打算分解，工时测算，及爱护保养的时刻安排。
6.3 设备爱护保养工作的实施6.3.1 设备的日常爱护6.3.1.1 设备的日常爱护保养由操作人员负责，应做到：整齐、清洁、润滑和安全。
6.3.1.2 设备应加强日常爱护保养修理保养内容包括：a) 擦拭、清洁机器外表；b) 紧固外表易松动部位；c) 检查外部零件及电气部分的完整性。
6.4.2 设备的定期爱护6.4.2.1 设备的定期爱护由修理人员负责完成。
房屋及设施设备维修管理制度
----房屋及设施设备维修管理制度一、本公司的房屋及设施设备维修计划及维修手续依照本规程执行。
二、本规程中的维修是指各管理区域的厂房、综合楼、办公楼及公司其他建筑物的增设、改造、维修和保养。
三、维修工作的责任人为公司工程部。
四、责任人负责制订所属房屋及设施设备等的维修保养计划，依据维修保养计划和预算，开展维修保养工作。
五、公司品质部协助责任人，组织、协调、监督维修工作和服务质量。
六、财务部协助责任人，编制综合维修保养预算，检查执行预算与实际维修费用是否一致。
七、维修保养计划的确立1、维修班长在进行维护保养前，应向工程部提交维修计划。
2、工程部确认有必要维修后，并安排维修人员进场维修。
3、工程部从技术的角度对维修计划的内容进行审查，严格维修标准和维修规范要求，并确保维修人员和设施设备安全。
4、财务部经理依据公司的年度维修计划，安排年度维修资金。
5、涉及到计划内设施设备的大型维护保养，工程部提出维修方案和计划，报公司领导审批后实施。
八、维修的实施1、维修班及维修人员须按国家标准、规范、有关制度、规定及作业指导书要求对设备进行保养维修。
2、发现设备故障(不属于维修班负责维修范围内),维修班应立即通知工程部相关人员，工程部接到通知,相关人员必须到现场，确定维修时间,关键设备发生故障,造成小区停电、停水、停梯或严重影响业主/用户生活及工作(不含重大设备事故),须按应急程序进行抢修,恢复设备功能。
抢修所用的配件、材料标识后可按紧急放行处理。
事后须按常规程序补办审批手续。
3、设备中修,大修、更新改造工程由工程部按招标程序选择单位(至少3家以上),组织招标订立有关合同,并由工程部和维修人员进行工程施工监督。
4、维修保养检查（1）维修班人员日常对设备进行巡视时,应对设备重点部位进行检查(点检),并作好记录。
发现问题及时解决,无法解决的问题及时告知工程部解决。
（2）设备维修完毕后,应对设备功能进行检定,所有设备检定记录都应备案。
设备设施大中修、更、改造管理制度
设备设施大中修、更、改造管理制度1. 引言设备设施是企业正常运转的重要保障，定期的大中修、更、改造工作是确保设备设施正常运行和延长使用寿命的关键环节。
为了规范设备设施大中修、更、改造工作，提高管理效率和工作质量，制定本管理制度。
2. 目的本管理制度的目的是规范企业设备设施的大中修、更、改造工作，保证设备设施的安全可靠、运行稳定，延长设备设施的使用寿命，降低维修成本，提高运行效率。
3. 适用范围本管理制度适用于企业所有设备设施的大中修、更、改造工作，包括但不限于生产设备、办公设备、工作场所设施等。
4. 定期检查与维护4.1 定期检查•对设备设施进行定期检查，包括外观、功能、安全等方面的检查。
•检查结果记录在设备设施巡检表上，包括检查日期、检查人员、异常情况等信息。
•对于发现的设备设施问题，及时修复或报告相关人员进行处理。
4.2 定期维护•根据设备设施使用情况和制造商建议，制定定期维护计划。
•维护包括但不限于清洁、润滑、调整、更换易损件等工作。
•维护记录在设备设施维护记录表上，包括维护日期、维护人员、维护内容等信息。
5. 大中修管理5.1 大中修计划编制•按设备设施的使用寿命、制造商建议和实际情况，编制设备设施大中修计划。
•大中修计划要包括具体工作内容、工期、费用预算等信息，并经相关部门审核批准。
5.2 大中修施工•大中修施工前，组织相关人员进行施工方案制定，包括材料准备、施工步骤、安全措施等。
•施工过程中，要按照施工方案进行操作，严格遵守相关的安全规定和操作规程。
•施工完成后，进行验收，确认设备设施的安全可靠性和运行稳定性。
5.3 大中修后的维护与评估•大中修完成后，及时进行维护工作，保持设备设施的良好状态。
•对大中修效果进行评估，记录在设备设施大中修评估表上，包括评估日期、评估人员、评估结果等信息。
6. 更改与改造管理6.1 更改管理•对设备设施的更改需求进行评估和分析，确定是否需要进行更改操作。
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设备更新改造和大修管理规程
1 目的
对设备的更新改造和大修进行控制，确保其满足业主的需要。
2 适用范围
适用于公司管辖范围内设备的更新改造和大修。
3 引用标准和文件
ISO9001：2000 《质量管理体系要求》
《质量手册》
4 职责
设施设备管理部门负责所辖设备的更新改造。
工程技术部负责设备更新改造、大修的管理。
维修中心负责设备更新改造的实施。
5 程序要求
流程图（附后）
设备的改造
设备改造必须符合一定条件
符合下列条件之一的可考虑改造：
a)技术水平陈旧落后，已不能满足正常运行的需要；
b)设备的原设计和安装中存在缺陷；
c)设备有形磨损严重，但在经济上不宜更新；
d)设备屡屡发生故障或事故，存在较严重的不安全因素，但在经济上不宜更新；
e)业主委员会要求进行改造的。
设备改造的原则
设备改造须遵守如下原则：
a)符合实际情况和运行需要，采用的技术要先进但更要适用；
b)制定改造方案时，采用的新工艺、新技术要有充分的把握。
设备改造程序
“维修验收单”，如由专业单位实施的，则收双方签字认可，施工单位应在保质期内承担相应责任。
设备的更新
设备更新须符合一定条件
符合下列条件之一的可考虑进行更新：
a)经多次大修，技术性能达不到要求，无法保证正常运行的；
b)技术性能落后，经济效果很差的；
c)通过修理、改造虽能恢复性能但不经济的；
d)耗能大或污染环境严重的，进行改造又不经济的；
e)不能满足小区正常的生活需要的。
设备更新程序
大修
设备的大修应列入设施设备年度维修保养计划，一般由专业单位实施。
大修由工程部统一与专业单位拟定相关合同，报总经理批准。
需动用维修基金的，应获得业主委员会批准。
设备委托维修合同
设备委托合同中应包含以下内容：
a)所维修设备的编号、名称、型号、规格、数量；
b)维修工作地点；
c)维修的形式、内容和具体要求；
d)委托方应提供的条件及配合事项；
e)承修方应承担的责任；
f)维修费用的计算及付款方法；
g)给收标准和方法；
h)合同违约责任；
i)双方发生争议事项的解决办法；
j)质量保证期限。
在维修实施过程中，公司应按合同规定做好协助工作，同时，工程技术部应督派技术人员监督、检查修理质量及进度，如发现问题，应立即向承修方提出，并要求其立即纠正。
公司内部应做好有关部门的协调配合工作，以保证维修工作的顺利进行。
修理完工后，工程部应会同维修中心、管理部门进行质量验收，填写“维修验收单”，并由双方签字认可。
在以后使用中发现问题应按合同规定处理。
6 记录
维修验收单(附图1、2)
设备改造流程图设备更新流程图。