运行分场班组建设汇报材料
班组建设汇报材料
班组建设汇报材料班组建设汇报材料向班组管理要效益班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。
“班组活，管理灵”---这是XXX车间抓班组管理的基本理念与深刻体会。
在今年公司推进的“班组建设工作计划”活动中，车间重点从抓细节着手，以精细班组建设推进车间精益化管理。
接下来，将从以下三个方面作汇报：一、班组现状XXX车间是集XXX产品科研、生产于一体的大型综合性机械加工重点生产车间。
车间现有员工XX名，生产班组12个，各类机械加工设备193台，生产场地5500平方米。
车间有三大特点：一是精良设备多；二是品牌优势显著，现有全国先进性班组三个；三是零件加工精度高，担负着特种产品20余个品种精加工任务。
根据公司“1234”班组建设的工作目标要求，车间结合实际，创新的以“创一流，树标杆”活动为载体，以建设“一强三优”班组为目标，即打造一支综合素质强的职工队伍、树立岗位技能优、工作业绩优、团结和谐优的班组目的。
不断加强班组管理、全面提高员工素质。
为此，车间建立、建全了《班组建设实施办法》等一系列管理制度，坚持对班组进行定期考核，要求各班组积极广泛融入到班组提升活动中来，严格按照S、Q、D、C、M、E班组建设具体要求进行“明星员工”“明星班组长”和“标杆班组”的评选。
树立了获得“全国五一劳动奖状”的志荣班组、“全国巾帼文明岗”的数控女工组的标杆形象，今年着力打造、培养出了“市国资委巾帼文明岗”的小立式加工中心组和“中央企业青年文明号”的卧式加工中心组，班组建设取得了一定成效。
二、主要做法：为推进现班组精细化建设工作，今年，车间确立了以班组“五个一建设”（即：制定一套有效的班组管理制度，建立一个班组长远建设规划，实施一个有激励作用的绩效考核方法，建设一支有团队精神的职工队伍，打造一个优美整洁的工作环境）为抓手，提高精益化管理水平的工作思路，按照这一思路，采取如下办法：1、开展做“四有”长安人活动，提高班组团队意识。
施工班组建设情况汇报
施工班组建设情况汇报
根据公司安排，我负责对施工班组的建设情况进行汇报。
目前，我们施工班组的建设工作已经取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
接下来，我将对我们的建设情况进行详细汇报。
首先，我们施工班组在人员配备上已经基本到位。
目前，我们拥有一支技术过硬、经验丰富的施工队伍，他们能够熟练地操作各类施工设备，并且具备良好的团队合作精神。
在人员配备方面，我们还需要加强对新员工的培训，提高他们的技术水平和安全意识，以确保施工作业的顺利进行。
其次，施工班组在安全管理方面做了一些工作。
我们建立了完善的安全管理制度，定期组织安全培训，加强安全生产教育，提高员工的安全意识。
同时，我们还加强了现场安全巡查，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全。
另外，在施工设备和材料管理方面，我们也做了一些工作。
我们对施工设备进行了定期检查和维护，确保设备的正常运转。
同时，我们还加强了对施工材料的管理，严格控制材料的使用和消耗，提高了施工效率和节约了成本。
然而，我们也存在一些问题和不足之处。
首先，施工班组的管理还不够规范，需要进一步加强对施工队伍的管理和监督。
其次，施工过程中存在一些工艺和质量方面的问题，需要加强对施工质量的控制和管理。
最后，我们还需要进一步加强与其他部门的沟通和协调，确保施工进度和质量能够得到保障。
总的来说，我们施工班组的建设情况取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
我们将认真总结经验，不断改进工作，努力提高施工班组的建设水平，为公司的发展做出更大的贡献。
班组建设成果汇报3篇
班组建设成果汇报3篇今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线职责、属地管理”等先进理念，用心开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进HSE建设今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全职责制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
用心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。
2015年_月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免一次事故。
二、用心组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
班组建设汇报材料10篇
《班组建设汇报材料》班组建设汇报材料（一）：班组建设汇报材料在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一，预防为主的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。
一、今年的主要工作：1、加强安全学习每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。
2、落实安全生产职责制以班组为基础，抓好安全管理目标三级控制。
工区制订、完善三级控制的具体实施措施，从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。
透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。
3、用心开展班组技术培训工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。
岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位，以设备为教材，以专业知识为主，根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。
在技能练兵坚持三个结合，一是技能练兵与年度技术培训相结合；二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作。
今年工区新进员工4员，从刚进工区开始，工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。
今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。
4、认真开展政治学习每月按照公司政治学习计划开展政治学习。
透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。
二、班组目前现况：回顾过去，线路运行班做了许多工作，有了必须的基础，同时也存在着不足，主要表此刻以下几个方面：1、班组人员的业务素质还有待提高，主要表此刻有的班员对各种规程、规范的理解和掌握不够，认识不透彻。
班组建设汇报材料10篇完整版
《班组建设汇报材料》班组建设汇报材料（一）：班组建设汇报材料在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一，预防为主的方针，不断加强政治学习和业务培训,使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高,职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。
一、今年的主要工作：1、加强安全学习每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。
2、落实安全生产职责制以班组为基础，抓好安全管理目标三级控制。
工区制订、完善三级控制的具体实施措施,从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。
透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。
3、用心开展班组技术培训工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵.岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位,以设备为教材，以专业知识为主,根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。
在技能练兵坚持三个结合,一是技能练兵与年度技术培训相结合;二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作.今年工区新进员工4员，从刚进工区开始,工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。
今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。
4、认真开展政治学习每月按照公司政治学习计划开展政治学习。
透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。
二、班组目前现况：回顾过去,线路运行班做了许多工作，有了必须的基础，同时也存在着不足,主要表此刻以下几个方面：1、班组人员的业务素质还有待提高，主要表此刻有的班员对各种规程、规范的理解和掌握不够，认识不透彻。
班组建设工作总结
班组建设工作总结【推荐】班组建设工作总结三篇班组建设工作总结篇1开展班组安全建设工作以来，坚持以人为本，抓基层，打基础，不断加强班组安全建设力度，有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。
具体做了以下工作：一、完善制度，加强考核，促进班组建设发展在班组安全建设上，根据上级有关规定，结合公司实际，制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则，明确了班组安全建设的指导思想和建设原则，充分赋予班组长应有的地位和权利，保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。
同时，为构建分工明确，相互配合，操作规范，运行高效的班组管理体系和管理机制，公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责，建立了有工会组织牵头，纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组，实行分工负责制，按照考核内容和标准，每月对各基层班组进行全面考核。
领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创建工作格局。
使广大干部职工认清了重点和目标，做到了有的放矢，有章可循，有规可依，从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。
二、健全班组，改善环境，促进班组建设发展班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。
自开展班组建设工作以来，得到了党政领导高度重视，各基层单位迅速行动，积极完善了班组建设的各种基础设施。
公司在资金紧张的情况下为各基层单位配备了桌椅板凳、学习用品，上齐了全家福照片、规章制度，队务、班务公开、安全操作流程等管理牌板，还配置了图书柜、学习资料、报夹报刊和一些娱乐设施，为职工学习、交流、娱乐提供了平台和场所，为职工学习娱乐创造了有利的条件。
为使班组安全建设活动落到实处，公司工会积极动员，广泛发动充分利用班前班后会，经验交流会，政治学习日及公司的广播、电视、网站、杂志等，大力宣传做好班组安全建设的重要意义及班组安全建设在矿井安全发展、和谐发展和持续发展、稳定发展中的重要作用，并在硬件、软件方面给予重点支持。
班组建设-团队建设--关于长沙黄花国际机场分公司2014年一季度优秀班组评比的情况报告
关于长沙黄花国际机场分公司
2014年一季度优秀班组评比的情况报告
集团公司安全质量部：
根据集团公司《关于进一步加强班组建设工作的通知》（湘机场〔2012〕77号）要求及长沙机场分公司班组建设年度安排，分公司于2014年3月份开展了班组季度考核，采取“班组自评-部门考核-公司审核”自下而上的三级考核评比方式，公司审核环节班组考核中邀请了各二级机构分管领导和骨干一同参与班组考评，按照一季度考核重点就班组基础管理、指标考核、风险管理、服务质量、应急管理等项目有针对性的实施考核，按照班组总数5%的比例，从公司119个班组中推选出6个季度优秀班组，并于3月27日- 4月2日进行公示，集团公司季度优秀班组名单如下：
特此报告。
附件：2014年一季度考核分数表
长沙黄花国际机场分公司安全质量部
2014年3月27日
附件：
2014年一季度考核分数表。
班组建设经验交流材料_共10篇.doc
★班组建设经验交流材料_共10篇范文一：班组建设经验交流材料尊敬的各位领导、同志们：大家好！大观园项目部成立于XX年，先后承建了xx房地产公司开发的大观园f区、c区两个标段工程，于XX年3月开工建设，预计XX年9月竣工，总建筑面积15.5万平方米，总造价2.24亿元。
目前，f区工程已通过竣工验收，交付使用；c区i标段共有地下车库、7栋高层主体等10个单位工程，主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。
下面，我将大观园项目部项目班组建设的有关情况向大家进行汇报交流。
一、班组建设基本情况XX年4月份开始，大观园项目部结合劳务队伍“成建制、上规模、有组织”的管理实际，组织开展了“安全标兵”评比活动，开始了班组建设工作的探索与实践。
XX年11月，在公司的统一安排部署下，全面推进了以“岗位标兵”、“五星班组”、“双优劳务”、“动态评价”为重点内容的班组建设试点工作，被七十二公司列为此项工作的试点单位。
目前，项目部有成建制劳务队4个，劳务人员216人，设置劳务班组6个，劳务班组管理人员12人。
二、班组建设主要工作做法（一）、建全组织，推进班组建设制度化一是成立了项目班组建设领导小组，以项目经理、支部书记为主要负责人，分解班组工作任务，建立责任体系，落实安全、技术质量、生产、经营、工会负责人分类分项对口管理，完善相关制度。
大观园项目部制定、优化、完善了《大观园班组建设领导评价工作制度》、《班组建设月度考评工作制度》、《“安全标兵”评比办法》、《“五星”班组评选办法》等12项制度。
二是选配了劳务班组长，采取分包商推荐、班组自荐、项目部面试审核的方式，选拔有一定文化底子、带班实力强、外援工信任度高、善于沟通与交流的人担任劳务班组长，并建立劳务班组联系机制，同时，项目部根据劳务班组月度评价结果给予班组长200元左右的补助。
三是项目部建立了包保“1+1”管理制度，编印了《班组包保“1+1”管理手册》，抽选了6位积极性高、组织能力好、善于与劳务人员打交道的党员管理人员，担任劳务班组副组长，深入劳务班组抓安全、管生活、盯现场，形成了班组“1+1”对口帮扶机制，解决了班组“谁来带”、“怎么带”的问题。
江淮班组建设情况汇报
江淮班组建设情况汇报近期，江淮班组在各项工作中取得了显著的成绩，特此向领导和各位同事汇报一下我们的建设情况。
首先，我们在班组建设方面取得了一系列的成果。
我们加强了班组成员之间的沟通和协作，建立了良好的团队氛围。
通过定期的班组会议和活动，我们增进了彼此之间的了解，增强了团队凝聚力。
同时，我们也加强了对新成员的培训和引导，确保新成员能够快速融入团队，提高工作效率。
其次，我们在技术能力和业务水平方面有了显著的提升。
我们定期组织技术培训和学习交流活动，不断提升自身的专业知识和技能水平。
在日常工作中，我们也积极学习先进的管理经验和工作方法，不断完善自己的工作方式，提高工作效率和质量。
此外，我们还加强了班组的安全生产和文明施工管理。
我们严格执行各项安全生产规定，加强了对施工现场的安全监管，确保了施工过程中的安全。
同时，我们也注重文明施工，加强了对施工现场的环境整治和卫生管理，营造了良好的施工环境。
最后，我们还加强了与其他班组和部门的协作和交流。
我们积极参与各项协作项目，与其他班组和部门加强沟通和合作，共同完成各项任务。
通过协作和交流，我们不断吸取他人的经验和教训，不断提高自身的工作水平。
总的来说，江淮班组在各项建设工作中取得了显著的成绩，但我们也清醒地意识到，还有许多不足和问题需要进一步解决和完善。
我们将继续努力，不断提高自身的工作水平和业务能力，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢领导和各位同事对我们工作的支持和关心，我们将不负重托，继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
煤矿班组建设经验材料(精选多篇)
煤矿班组建设经验材料(精选多篇)第一篇：煤矿班组建设经验材料班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。
长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。
下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全，生产技术是基础。
“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。
谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全，管理模式是保障。
科学技术对煤矿的发展固然重要，但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。
煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。
而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。
3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。
班组建设-团队建设--关于长沙黄花国际机场分公司2014年二季度优秀班组评比的情况报告
关于长沙黄花国际机场分公司
2014年二季度优秀班组评比的情况报告
集团公司安全质量部：
根据集团公司《关于进一步加强班组建设工作的通知》（湘机场〔2012〕77号）要求及长沙机场分公司班组建设年度安排，分公司于2014年6月份开展了班组季度考核，采取“班组自评-部门考核-公司审核”自下而上的三级考核评比方式，公司审核环节班组考核中邀请了各二级机构分管领导和骨干一同参与班组考评，按照二季度考核重点就班组基础管理、指标考核、风险管理、服务质量、应急管理等项目有针对性的实施考核，按照班组总数5%的比例，从公司116个班组中推选出6个季度优秀班组，并于7月2日- 7月8日进行公示，集团公司季度优秀班组名单如下：
特此报告。
附件：2014年二季度考核分数表
长沙黄花国际机场分公司安全质量部
2014年7月7日
附件：
长沙机场分公司班组季度考核分数表。
工地班组建设情况汇报
工地班组建设情况汇报
根据工地管理要求，我们对工地班组的建设情况进行了全面的调查和汇报。
在此，我向大家汇报我们工地班组的建设情况。
首先，我们的班组人员结构合理，各岗位人员齐备，包括班组长、安全员、机
械员、电工等，每个岗位都有专职人员负责。
在工地作业过程中，各岗位人员密切配合，互相协助，确保了工地作业的顺利进行。
其次，我们班组的安全管理工作做得非常到位。
我们严格执行安全操作规程，
加强安全教育培训，提高了全员的安全意识。
在工地作业中，我们严格执行各项安全措施，确保了作业人员的人身安全，有效地预防了各类安全事故的发生。
再次，我们的班组在质量管理方面也取得了显著成绩。
我们严格按照工程质量
标准进行作业，对材料进行严格把关，保证了工程质量的稳定和可靠性。
同时，我们注重工地卫生和环境保护工作，保持了工地的整洁和环境的整体卫生。
最后，我们的班组在团队建设方面也做了大量工作。
我们加强了班组成员之间
的沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
在工地作业中，大家相互帮助，相互支持，共同面对工作中的困难和挑战，形成了一支团结、和谐的班组。
综上所述，我们的班组在工地建设方面取得了显著成绩，各项工作都取得了良
好的效果。
但我们也清醒地意识到，还存在一些不足和问题，比如在安全管理和质量管理方面还有待进一步加强。
我们将继续努力，不断提高自身的素质和能力，为工地建设做出更大的贡献。
希望领导和各位同事能够给予我们更多的支持和帮助，共同推动工地班组的建
设工作取得更大的成绩。
谢谢！。
班组安全建设工作总结
班组安全建设工作总结班组安全建设工作总结1我公司在度加强了班组的安全建设，增强各队组的整体综合素质，在各班组中全面开展上“标准岗、干标准活”活动，进一步规范员工的安全规范操作。
一、培训教育工作进一步加强，为了适应本质安全型矿井建设的需要，按照“管理、装备、培训”并重的原则要求，我公司进一步加大了安全培训力度，各队组开展形式多样的安全教育选产活动并利用班前会议，给职工讲解剖析历史事故案例，增强职工的安全意识。
二、建立健全各项岗位责任制，各队组制定了班组岗位责任制，维护保养制度以及各工作的操作规章制度，严格执行上下班交接制度等，并完善各类岗位运行记录。
三、严格质量标准化建设工作。
各队组严格按照下达的规章制度作业，加强生产现场整治，杜绝一切不安全因素。
为了把安全生产工作落到实处，各部门积极利用各种形式对照《规程》标准，抓质量标准化的达标管理和安全隐患的治理工作，对所属工作区域进行了大范围的排查，做到横到边、纵到底，采煤、掘进、机电、运输、通风五个专业按照样板化的要求，对一些威胁安全生产的隐患进行了集中整治，及时消除了各类隐患，确保了生产的顺利进行，规范了职工安全行为，保证了人身安全。
四、严格落实干部领导安全责任制，要求带班人员坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为。
严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
五、加强班组劳动组织，严格查处“三违”，重点加强对大型运行设备的维护保养，班组领导定期对运行设备进行检查，排除隐患，确保设备正常运行，杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。
严格落实各级安全生产管理人员，班组领导安全责任制，夯实了安全管理的各项基础工作，提升了矿井安全管理整体水平，为建设本质安全型矿井，全面完成全年各项任务奠定了坚实的基础。
二0__年十月班组安全建设工作总结2班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。
班组建设汇报材料模板
班组建立汇报材料模板班组建立汇报材料篇1山东能枣矿集团**煤矿坐落在风光秀丽的**湖畔。
是枣矿集团自主设计、自主施工、自主安装，采取新井新机制建立的一座现代化矿井。
近年来，**煤矿按照中煤政研会关于优秀团队创立及优秀班组创立考核标准要求，以打造高素质员工队伍为目的，突出抓好班组长才能建立、制度体系建立、流程精细管控，提升了班组标准化建立程度，形成了具有**特色的班组管理体系，涌现出了山东省优秀班组李德信班、山东省金牌班组孙建成班等模范班组团队，为矿井和谐稳定开展作出了积极奉献。
一、加强迫度建立，夯实班组建立根底制度建立是班组建立的根底，一套完善、科学的管理制度是保证班组标准管理的根本保证。
我们针对煤矿班组管理的特点，有效推进班组队伍、制度建立，夯实了矿井平安消费根基。
〔一〕抓好选聘关口，激发内生动力。
立足打造高层次、复合型、精干高效的基层管理团队，不断加大班组长的选拨培养力度。
我们把班组长的选拔使用作为管理干部来管理、考核，制定了班组长选聘制度和班组长选拔任用标准，严格班组长准入制度，严把五关，即：资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。
班组长任用执行民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。
建立班组长管理档案，实行动态管理。
为进步班组长的政治经济待遇，我们坚持三给，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。
把优秀班组长列入后备干部管理，作为选拔基层干部、开展党员的优先对象，同时赋予班组长现场管理、班组收入分配、三违处分、劳动组合调整等权利，保证了班组长的权威性，极大地激发了班组长工作的积极性。
〔二〕完善管理制度，严格考核奖惩。
完善班组管理制度是班组建立的根底工作，只有用制度来标准班组的行为，才能最大限度地发挥作用。
1、健全完善班组长考评机制。
建立了《关于加强区队班组长平安质量管理的施行意见》、《关于开展班组长平安质量意识自查活动的方法》等一系列管理制度，把班组长由过去重消费，向重平安转变，由重任务指标考核，向本钱指标考核转变，由重经历管理，向业务提升转变，由消费管理型向平安质量管理型的转变。
班组建设总结模板(3篇)
班组建设总结模板一、组织机构建设状况：为切实做好____年度的安全生产工作，明确了工作重点，强化了工作措施。
公司根据实际状况，根据公司2500t/d生产线的投入生产，机构部门、人员的变动，对以前的安全生产组织机构进行了调整，下发文件《关于调整安全生产管理网络的通知》，明确了安全委员会成员及生产领导小组成员，完善了公司、车间、班组三级安全管理网络。
生产规模的扩大，公司按照《安全生产法》要求成立了安全科办公室，配备专职安全检查人员。
二、安全生产职责制落实状况：为抓好安全生产职责目标落实，建立健全安全生产职责制，我公司主要从以下方面入手：一是健全了全公司的安全生产管理组织网络。
公司成立了安全科办公室，负责全公司安全生产监管工作。
12个部门（车间）负责人，任组长的安全生产领导小组，配备了兼职安全管理人员;二是层层落实了____年安全生产消防安全目标职责，逐级明确职责分工。
公司与所管辖12个部门（车间）签订了《____年安全生产消防安全职责状》，车间与班组逐级签订了《安全生产职责状》，实现了安全生产职责壮的签订，并在公司安全科的监管下各项职责与考核得到了有效的实施。
三、安全生产宣传培训及活动状况：____月____日由公司安全委员会组织开展了一次“安全知识竞赛”活动，此次知识竞赛充分围绕公司生产安全特点，和安全生产常识为基础，在全公司开展，共发出竞赛试卷337份，收回337份，透过评比产生了一等奖二名，二等奖三名、三等奖六名。
透过以上安全生产宣传、培训、安全知识竞赛等，使我公司全体干部、职工的安全知识与安全技能得到了进一步的提高，加强了在生产过程中安全防范意识。
四、安全生产工作开展状况：今年上半年，公司根据《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等各项法律法规要求。
结合公司实际状况，以新生产线的各项安全为工作重点。
对新招员工、老线转岗员工做了三级安全教育培训。
特种设备操作工都已全部经过培训，并起得了特种作业证。
班组建设情况汇报
班组建设情况汇报
近期，我们班组在各项工作中取得了一定的进展，特此向领导汇报班组建设情况。
首先，我们班组在人员配备方面已经达到了预期目标。
经过精心筛选和培训，
我们拥有了一支技术过硬、责任心强的团队。
每位成员都能够熟练掌握岗位技能，并且愿意相互协助，共同完成工作任务。
其次，班组内部的协作机制得到了有效的建立和运行。
我们注重团队合作，每
周举行一次团队会议，及时沟通工作进展和存在的问题，共同商讨解决方案。
同时，我们也建立了相互学习、相互帮助的氛围，鼓励大家发挥自己的特长，共同推动工作的进展。
再者，我们班组在安全生产方面也取得了一定的成绩。
每位成员都严格遵守安
全操作规程，积极参与安全生产教育和培训，确保了工作场所的安全和稳定。
同时，我们也建立了安全隐患排查制度，定期进行安全检查，及时消除安全隐患，保障了生产过程中的安全。
此外，我们班组还注重员工的培训和发展。
我们定期组织技能培训和业务知识
学习，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，我们也鼓励员工参与岗位轮岗，拓宽自己的视野，提高工作能力。
最后，我们将继续努力，不断完善班组建设，提升工作效率和质量。
我们将进
一步加强团队协作，加强安全生产管理，加强员工培训，不断提高班组的整体素质和竞争力，为公司发展做出更大的贡献。
以上就是我们班组建设情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同推动
班组工作取得更大的成绩。
班组建设汇报材料10篇
班组建设汇报材料10篇班组建设汇报材料班组建设汇报材料（一）：班组建设汇报材料在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。
一、今年的主要工作：1、加强安全学习每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。
2、落实安全生产职责制以班组为基础，抓好安全管理目标“三级控制”。
工区制订、完善“三级控制”的具体实施措施，从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。
透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。
3、用心开展班组技术培训工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。
岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位，以设备为教材，以专业知识为主，根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。
在技能练兵坚持三个结合，一是技能练兵与年度技术培训相结合；二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作。
今年工区新进员工4员，从刚进工区开始，工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。
今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。
4、认真开展政治学习每月按照公司政治学习计划开展政治学习。
透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。
二、班组目前现况：回顾过去，线路运行班做了许多工作，有了必须的基础，同时也存在着不足，主要表此刻以下几个方面：1、班组人员的业务素质还有待提高，主要表此刻有的班员对各种规程、规范的理解和掌握不够，认识不透彻。
班组建设汇报材料班组建设工作汇报材料(优秀6篇)
班组建设汇报材料班组建设工作汇报材料(优秀6篇)在日常学习、工作生活中，汇报的使用范围越来越广，汇报可以是书面的，也可以是口头的陈述，如果有PPT的话则更加正式，不过，你会写汇报吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，如下是作者敬业的小编给大家收集的6篇班组建设汇报材料的相关范文，欢迎参考，希望对大家有所帮助。
班组建设工作汇报篇一回顾这一年的工作生涯，我们班组始终坚持严于律已，遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。
在完成了自身工作的同时，不断培养不骄不躁，吃苦耐劳的优良作风。
为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定，感谢同事们对我班组的支持和帮助。
在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下，无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获，现将这一年的工作汇报如下：一、班组安全管理在班组安全管理方面，班组每位成员从岗位责任出发，明确安全责任，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及巡检中做到事事安全先，万事安全先，贯彻“安全一，预防为主”的方针，认真参加安全知识培训，班组人员积极参与各项安全活动，分配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。
而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度，井然有序的，有条不紊的完成工作。
在不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在的问题以改进安全生产和劳动条件，针对具体问题提出合理化建议。
对重点作业的设备现场，或在较危险的作业之前，提出相应的安全技术措施并加以实施。
二、班组、班风建设方面班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此我班组专门召集班组成员进行班前班后学习，使班组成员首先从思想上发现认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。
同时，发电工段的'工作是一种协作性较强的工作，不但体现了人与机器的协调关系，而且体现出了人与人的协作关系。
2024年班组建设总结（4篇）
2024年班组建设总结根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。
一、班组建设面临的问题1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。
由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。
三是基础资料管理较松散。
部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。
四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。
2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。
中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。
班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。
年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。
目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。
4.缺乏班组建设管理标准。
省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。
二、下一步的工作打算1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。
2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。
一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。
汇报材料内容要详实
一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情况我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风，充分利用动员会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具，做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作，并把区队班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使大家形成了这样一个共识：区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是极其重要的。
因此，在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上，我们统一了认识：首先，区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。
区队班组建设搞好了，矿井的基础才能够稳固，基础稳固了矿井才能够发展，矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。
其次，区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的认识水平，而且自觉地投身到区队班组建设中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为矿井发展壮大献计献策。
再次，区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。
只有区队班组建设的水平提高了，企业的现代化管理水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。
二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的情况随着改革的不断深化，区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化，原来区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要，迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。
基于这样的认识，我们健全完善了以班子素质好等为内容的六好区队建设机制，实行党委统一领导，党政共同组织，宣传科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。
矿六好区队的领导机构是队建工作领导小组，队建工作领导小组和矿精神文明建设委员会实行一套班子两种职能。
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运行分场班组建设汇报材料
河北张河湾蓄能发电有限责任公司运行分场，成立于2007年3月6日，现有运行人员17名，其中党员9名。
主要负责电站设备运行（除水工建筑物外）、巡视检查和生产调度管理以及外围电气设备的巡检工作。
近年来，在公司班组建设领导小组的指导下，按照公司的统一部署，针对自身的特点，紧紧班组建设的指导思想，认真落实上级班组建设工作的有关要求，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重素质、求突破、讲实效为目标，全员发动、全力推进、全面提高，运行分场班组建设工作取得了较大进展。
一、狠抓安全理念引导
在班组建设中，运行分场首先确立了班组建设远景目标。
即：优化业务流程、规范管理、提升业务技能，加强自身建设，全力打造安全、高效、一流的生产班组。
围绕这一班组建设远景目标，运行分场不断加强理念引导。
一是抓好日常教育，营造安全氛围。
班组围绕公司每月、每季度的安全活动主题和目标，开展安全宣传教育工作。
严格实施每日一讨论、每周一案例、每旬一考问、每月一评比的“四个一”班组安全教育活动，每个交接班会都对当日生产情况进行分析和点评，每周组织进行一次分场安全日活动，每轮班进行一次技术问答和事故预想，每月对运行人员安全生产情况进行评比。
二是抓好温情教育，营造温馨环境。
班组坚持带着感情抓安全，以友情、亲情、爱情唤起大家的安全责任感。
班组对每个职工的基本情况、个性特点和爱好、家庭状况、夫妻关系、电话号码和住址记录在册，对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数，重点掌握，及时提醒注意安全。
三是抓好警示教育，做到警钟常鸣。
近年来，运行分场认真总结反思了各类不安全情况事例，并将这些事故发生的时间、地点、性质、原因、对策制成合集，供运行人员学习。
每月在分场安全日活动上对上月情况进行总结，并制定相应的反事故措施，为消除大家的不安全思想和行为起到了积极作用。
二、大力推动班组标准化建设
标准化建设对班组建设有实实在在的推动作用。
标准化作业是规范施工作业和作业人员行为的有效方式，有利于保证施工安全，有利于保证施工质量，有利于促进岗位培训，有利于展示员工素质形象，真正达到“内质外形”。
在运行值班工作中，针对不同岗位制定了相应的工作标准和工作流程，规范了运行值班工作产生的各类作业文件，制定了相应文件的模板，对MAXIMO日志和各种运行记录的填写进行了规范，进一步提升工作票、操作票的规范性和正确性，探索事故处理的标准化流程，从而推进运行值班工作的标准化、班组建设规范化。
对于班组开展的技术问答、事故预想等活动，分场每月制定了标准格式的记录，按年度连续编号，每月初发放，每旬收集整理一次，
并对班组人员开展技术问答和事故预想情况进行评比。
按照公司部署要求，运行分场大力推行定置管理工作，通过不断的整理、整顿、优化，合理调整房间设施的布局，给常用物品编号命名，移除部分与工作无关的物品，对工器具进行归置整理并统一编号，真正做到只要眼睛能看到的地方都有明确的标识，一目了然、整齐划一，基本实现了工作、生活场所整洁、整齐、美观、大方，从而全面推进目视化管理工作。
三、扎实开展反违章工作
“抓好安全生产，就要关注细节，抓住核心，解决关键识别危险点。
”运行分场主任杨战营讲道。
而这也成了运行分场一直以来的共识。
《国网新源公司反违章工作手册》、《河北张河湾蓄能发电有限责任公司反违章工作手册》就是安全生产的关键。
通过学习有关安全生产的一系列重要指示、方针政策、法律法规、规章制度、事故案例,使员工提高了对安全生产重要意义的认识。
每月对运行人员的反违章情况进行点评表扬，对违章情况进行批评教育，下发违章整改通知单，由当事人和班组长共同完成。
全面引导员工吸取经验教训，全面履行职责，勇当安全卫士，教育年轻员工不仅自己在生产活动中遵章守纪，也要敢于制止其他员工的违章行为，从而使班组成员从思想上和行动上自觉维护运行分场安全生产的良好局面。
截至2011年6月30日，运行分场共执行机组发电启停1489次，抽水启停956次，抽水调相运行354次，完成发电电量69998.61万度，完成抽水电量91834.38万度。
共办理工作票2753张，操作票2512张，执行操作项目53313
项，配合完成B级检修1次，C级检修10次，D级检修10次。
从未发生人员轻伤事件。
安全率100%，合格率100% ，实现连续安全生产1026天。
在公司2011年上半年的评比工作中，运行分场喜获无违章班组流动红旗。
四、紧抓技术培训，开展创争活动
运行分场将技术培训工作作为开展创争活动的重要抓手，按照“缺什么，补什么；做什么，学什么”的原则，年初对运行人员培训需求进行调查，统筹安排培训计划。
2011年安排对全厂设备分系统进行培训讲解，并将任务分配到每一个人，一方面促使讲解人主动去学习了解，另一方面促进大家共同提高。
同时每月在运行人员之间开展技术问答、事故预想、现场考问等活动，并针对设备危险点组织开展反事故演习。
截止7月31日，年内完成技术问答120人次，技术讲课16班次，考问讲解18人次，反事故演习4次，事故预想123篇，组织全公司性反事故演习2次。
开展工作以来，运行人员学习和工作热情得到激发，业务能力较之前有了很大提高，李甲骏和潘雪石两名员工荣获了公司C级操作类人才称号。
针对新员工，从调试期间开始，运行分场就制定了结对子方案，由每一位老班组成员与新进班组成员一对一培训，与新进员工一起分享学习体会和成果。
自去年起，又安排新员工与老员工签订师徒协议，进一步强化了一对一培训关系。
此外，运行分场还在工会的领导下，开展了运行人员劳动竞赛。
每月由专人对运行人员劳动情况进行统计、评比，并将结果进行公布，
对优秀者进行奖励，从而激发运行人员的工作热情。
五、注重实际，开展创新建设
运行分场按照创新建设工作要求，认真组织运行人员开展各类群众性创新活动和QC活动，取得了丰硕的成果。
运行管辖区域和设备钥匙众多，仅区域钥匙就有全厂一百余个房间门钥匙，设备钥匙更是品目繁杂，每把钥匙还要划分为运行钥匙、外借钥匙和备用钥匙三类，管理起来十分不便。
针对这一问题，运行人员进行了创新改进。
首先将全厂划分为若干个区域，将众多不同的房门钥匙合并为一把相同的区域钥匙，这样大大减少了钥匙数量。
其次，对设备钥匙进行整理分类，剔除重复和通用的钥匙。
第三，购买了不同颜色的钥匙牌，用以区分运行、外借和备用钥匙，并增加了盘柜钥匙和重要钥匙两个分类，使得钥匙分类更加合理，钥匙管理更加便利。
针对挂锁链条随意摆放的问题，运行分场精心设计了挂锁链条挂板，在工器具室安装挂板，将链条由原来的堆放管理改为现在的挂放管理。
每根链条都对应一个挂钩，不仅外观整齐漂亮，也为生产人员日常工作提供了极大方便。
针对厂房湿度太大的问题，运行分场成立了QC小组，对厂房通风除湿治理进行了攻关，通过仔细研究，采取调整风机运行方式和防火门开启方式和改变除湿机布置等措施，有效地降低了厂房的湿度，设备结露情况明显好转，2011年以来，原先结露严重的蜗壳层、水机层等处基本未再出现结露现象。
2011年4月，该QC小组荣获石家
庄市二等奖。
六、以党员引领团员，加强班组思想建设
运行分场始终坚持弘扬国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，引导员工树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，注重以党员引领团员，全面推进班组思想建设。
开展创先争优活动以来，运行分场不断挖掘班组中的先进、优秀，组织开展“我身边的好党员”活动，并加强对先进人物事迹的宣传。
运行党支部根据运行工作中涌现出来的先进事迹，提炼出“一二三”精神，即一个中心，要以安全生产为中心开展工作不动摇；
两个一致，思想上同公司党委保持高度一致，行动上同公司的安排部署保持高度一致；发扬三不精神，发扬不讲条件、不遗余力、不辱使命的“三不”精神。
在运行人员的共同努力下，近年来，运行分场先后荣获国网新源控股有限公司先进党支部、国网新源控股有限公司先进集体、国网新源控股有限公司安全生产先进集体、河北张河湾蓄能发电有限责任公司先进集体和国家电网公司先进党支部等荣誉称号。