工程项目费用管理培训课件.ppt
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项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目管理知识
1
2020/3/26
课程目录
No Image
第一单元:项目管理基础 第二单元:项目整体管理 第三单元:项目范围管理 第四单元:项目时间管理 第五单元:项目成本管理 第六单元:项目质量管理 第七单元:项目人力资源管理 第八单元:项目沟通管理 第九单元:项目风险管理 第十单元:项目采购管理
P17
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2.1项目阶段与项目生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段(phases),以便提高管 理控制,并提供与该项目实施组织的日常运作之间的联系
这些阶段合在一起称为项目生命周期 项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束 许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目使用
P18
现代项目管理
复杂,高风险,多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织,多元文化
在正式权力很少的情况下,必须 善于鼓舞和激励员工
社会、经济及可持续性
组织越来越多地被要求:
不仅对项目直接结果负责 好药为项目完成相当长时间后对人
P25
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3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标,责任点单一
复杂的结构,比职能型或项目型更难于理解
改进的资源控制 最有效地利用公司资源;几个项目可以共享稀缺
的资源;资产成本也可以由项目和职能部门共同 承担 客户与项目经理直接沟通,对客户相应速度快 职能部门是“家”;技术专家依然保留在职能部 门,有利于知识库的建立 职能部门给予更多支持:更好的协调;集思广益, 有利于解决问题 信息流畅通[指跨部门的水平(项目信息)与穿 越组织的垂直(技术信息)沟通]
1
2020/3/26
课程目录
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第一单元:项目管理基础 第二单元:项目整体管理 第三单元:项目范围管理 第四单元:项目时间管理 第五单元:项目成本管理 第六单元:项目质量管理 第七单元:项目人力资源管理 第八单元:项目沟通管理 第九单元:项目风险管理 第十单元:项目采购管理
P17
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2.1项目阶段与项目生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段(phases),以便提高管 理控制,并提供与该项目实施组织的日常运作之间的联系
这些阶段合在一起称为项目生命周期 项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束 许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目使用
P18
现代项目管理
复杂,高风险,多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织,多元文化
在正式权力很少的情况下,必须 善于鼓舞和激励员工
社会、经济及可持续性
组织越来越多地被要求:
不仅对项目直接结果负责 好药为项目完成相当长时间后对人
P25
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3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标,责任点单一
复杂的结构,比职能型或项目型更难于理解
改进的资源控制 最有效地利用公司资源;几个项目可以共享稀缺
的资源;资产成本也可以由项目和职能部门共同 承担 客户与项目经理直接沟通,对客户相应速度快 职能部门是“家”;技术专家依然保留在职能部 门,有利于知识库的建立 职能部门给予更多支持:更好的协调;集思广益, 有利于解决问题 信息流畅通[指跨部门的水平(项目信息)与穿 越组织的垂直(技术信息)沟通]
《建设工程项目管理》PPT课件
自控主体与监控主体
施工阶段: 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位:
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更: 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定:
①合同文本;②计价规范
2.索赔: 〔1〕索赔分类:1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则: ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ;
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为:
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
项目的费用计划与控制PPT课件
• 项目费用计划是在项目计划阶段要做的工作,项 目费用控制则是在项目执行过程中要做的工作。
第1页/共90页
4.1 项目的费用计划与控制概述
• 根据PM-BOK手册,项目费用管理的主要内容有: ➢资源计划过程 需要哪些资源 (人、设备、材料)以及每种资源 的需要量。 ➢费用估计过程 估计各工作所需每种资源成本的近似值。 ➢费用预算过程 把估计总成本分配到各具体工作。 ➢费用控制过程 控制项目预算的改变。
• 工作历史估算
• 将直接影响到项目工作经费的估算,因为它将直接影响分配给它的资源数量。 • 常用估算方法:
✓ 经验类比法 ✓ 专家建议法 ✓ 德尔菲法 ✓ 工时定额法
第9页/共90页
4.2 项目费用估算 —— 3. 费用估计的输入
• 历史信息
同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料, 包括项目文件、共用的项目费用估计数据库及项目工作组的知识等。
解: C=类似项目实际成本+价格调整修正值+交付成果差 异
修正值 = 480000000+480000000× 20%× (1+10
%)
第12页/共90页
自上而下估算法(示意图)
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
第13页/共90页
4.2 项目费用估算 —— 4. 费用估算的方法和技术
(2) 参数模型法:将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数。 如果模型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化,且模型应用仅是项目 范围的大小,则它通常是可靠的。估算的精度取决于参数的计量精度、历 史数据的准确程度以及估算模型的科学程度。 例4-2 某化工厂二期扩建项目,根据经验,该类项目的费用估计参数模
第21页/共90页
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4.1 项目的费用计划与控制概述
• 根据PM-BOK手册,项目费用管理的主要内容有: ➢资源计划过程 需要哪些资源 (人、设备、材料)以及每种资源 的需要量。 ➢费用估计过程 估计各工作所需每种资源成本的近似值。 ➢费用预算过程 把估计总成本分配到各具体工作。 ➢费用控制过程 控制项目预算的改变。
• 工作历史估算
• 将直接影响到项目工作经费的估算,因为它将直接影响分配给它的资源数量。 • 常用估算方法:
✓ 经验类比法 ✓ 专家建议法 ✓ 德尔菲法 ✓ 工时定额法
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4.2 项目费用估算 —— 3. 费用估计的输入
• 历史信息
同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料, 包括项目文件、共用的项目费用估计数据库及项目工作组的知识等。
解: C=类似项目实际成本+价格调整修正值+交付成果差 异
修正值 = 480000000+480000000× 20%× (1+10
%)
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自上而下估算法(示意图)
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
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4.2 项目费用估算 —— 4. 费用估算的方法和技术
(2) 参数模型法:将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数。 如果模型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化,且模型应用仅是项目 范围的大小,则它通常是可靠的。估算的精度取决于参数的计量精度、历 史数据的准确程度以及估算模型的科学程度。 例4-2 某化工厂二期扩建项目,根据经验,该类项目的费用估计参数模
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建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标, 负责项目成本管理体系的建立和保持,创造使企业全体员工 能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内 部环境。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分,从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出,当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程,只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲,企业是决策中心、利润中心,项目是企业的生产场 地,是企业的生产车间,由于大部分的成本耗费在此发生, 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水,绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换,并要求实现增值, 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容,因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的,为 了完成或者实现工程管理和成本目标,就必须建立一套相应 的管理制度,并授予其相应的权力。因而相应的管理层次, 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配,否则会发 生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金,也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本,也称工程成本, 一般以项目的单位工程作为成本核算对象,通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分,从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出,当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程,只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲,企业是决策中心、利润中心,项目是企业的生产场 地,是企业的生产车间,由于大部分的成本耗费在此发生, 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水,绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换,并要求实现增值, 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容,因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的,为 了完成或者实现工程管理和成本目标,就必须建立一套相应 的管理制度,并授予其相应的权力。因而相应的管理层次, 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配,否则会发 生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金,也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本,也称工程成本, 一般以项目的单位工程作为成本核算对象,通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
工程项目成本管理课件(PPT 50张)
利的最大化统一
强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、
成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调 整
成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
成本计划编制的基本要求
防止两种错误倾向
在项目初期对成本计划有较高的要求
特点:形象、直观、一目了然,适合于在较高管理层应用 土木建筑学院
工程项目成本管理
项目编码
项目名称
(1)
(2)
041 工程项目成本控制
木门窗安装
042
钢门窗安装
043
铝合金门窗安装
表格法 单位 (3)
预算单价 (4) ——将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一 计划工作量 (5) 张表格中,直接在表格中进行比较。 BCWS 已完工作量 (6)=(5)×(4) 30 30 30 (7) 特点: BCWP 30 40 (8)=(7)×(4) 灵活、适用性强; 实际单价 (9) 信息量大 其他款项 (10) 表格的处理可借助于计算机,提高处理速度 ACWP (11)=(7)×(9)+(10) 30 50
计划工作预算费用BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)
BCWS=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用ACWP(Actual Cost for Work Performed)
ACWP=已完工作量×实际单价
其中:BCWP称为赢得值或挣值
土木建筑学院
工程项目成本管理
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本管理的任务
施工成本管理的任务
工程项目成本管理ppt课件
工程项目成本管理ppt课件
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程: 1)资源计划(Resource Planning):确定用于 进行项目工作的各种资源(人力、设备、材料) 的种类和数量。 2)费用估算(Cost Estimating):估计完成项 目工作所需资源的费用。 3)费用预算(Cost Budgeting):将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4)费用控制(Cost Control):控制项目预算的 变更 P170
A 15000元
B 40000元
C 15000元
D 30000元
15000元
10000元
15000元
17000元
项目费用分解结构
工程项目成本管理ppt课件
13000元
案例
工程项目成本管理ppt课件
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
工程项目成本管理ppt课件
项目成本管理概述
• 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内,确保项目保质按期完成。
工程项目成本管理ppt课件
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法:
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
工程项目成本管理ppt课件 Nhomakorabea举例说明
• 我们现在来估算建筑面积65000平方米、 拥有800个房间的宾馆的成本。以前有 500个房间,建筑面积50000平方米的宾 馆的成本是3500万美元,则800个房间 的宾馆的成本是:
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程: 1)资源计划(Resource Planning):确定用于 进行项目工作的各种资源(人力、设备、材料) 的种类和数量。 2)费用估算(Cost Estimating):估计完成项 目工作所需资源的费用。 3)费用预算(Cost Budgeting):将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4)费用控制(Cost Control):控制项目预算的 变更 P170
A 15000元
B 40000元
C 15000元
D 30000元
15000元
10000元
15000元
17000元
项目费用分解结构
工程项目成本管理ppt课件
13000元
案例
工程项目成本管理ppt课件
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
工程项目成本管理ppt课件
项目成本管理概述
• 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内,确保项目保质按期完成。
工程项目成本管理ppt课件
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法:
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
工程项目成本管理ppt课件 Nhomakorabea举例说明
• 我们现在来估算建筑面积65000平方米、 拥有800个房间的宾馆的成本。以前有 500个房间,建筑面积50000平方米的宾 馆的成本是3500万美元,则800个房间 的宾馆的成本是:
项目费用管理课件(PPT 66张)
现值系数
n
• 例:某投资项目预计6年后可获得收益800万 元,年利率12%,这笔收益现值: • n P F ( 1 i ) • =405.28 万元
三.普通年金的终值与现值
• 多次收付的款项,如: 保险费,养老金,折旧,租 金,零存整取等.
0 1
100
2
100
3
100
n
4
100
项目费用管理
2019/2/24 2019/2/24
1 1
主要内容:
• 第1章 什么是费用 • 第2章 项目预算 • 第3章 项目控制方法
第1章:费用(成本)概述
• (一)什么是成本?
• 经济学家,
①物化劳动(c) ②活劳动补偿价值(v)
③剩余价值(m)
201,也就是按照国家 会计财务制度,税法要求所核算 的一些规范成本.
3
4
100
100
100
100
100
1 ( 1 i)n 1 FA 1 i
• 例:公司决定5年于每年年初存入100万元作 为住房基金,银行存款利率为10%.该公司在 第5年末能一次取出本利和为: • F=100x(7.7156-1)=672(万元)
即付现值:
( n 1 ) 1 ( 1 i ) F A 1 i
41
• 做预算有底了! • 假如工程总造价1000万元,
2019/2/24
42
成本预算
• 1。分摊预算;
项目总预算(1000) 1000万 意外准备金 100万
项目一(1100) 100万
项目二(1200) 200万
项目三(1300) 600万
n
• 例:某投资项目预计6年后可获得收益800万 元,年利率12%,这笔收益现值: • n P F ( 1 i ) • =405.28 万元
三.普通年金的终值与现值
• 多次收付的款项,如: 保险费,养老金,折旧,租 金,零存整取等.
0 1
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100
n
4
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项目费用管理
2019/2/24 2019/2/24
1 1
主要内容:
• 第1章 什么是费用 • 第2章 项目预算 • 第3章 项目控制方法
第1章:费用(成本)概述
• (一)什么是成本?
• 经济学家,
①物化劳动(c) ②活劳动补偿价值(v)
③剩余价值(m)
201,也就是按照国家 会计财务制度,税法要求所核算 的一些规范成本.
3
4
100
100
100
100
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1 ( 1 i)n 1 FA 1 i
• 例:公司决定5年于每年年初存入100万元作 为住房基金,银行存款利率为10%.该公司在 第5年末能一次取出本利和为: • F=100x(7.7156-1)=672(万元)
即付现值:
( n 1 ) 1 ( 1 i ) F A 1 i
41
• 做预算有底了! • 假如工程总造价1000万元,
2019/2/24
42
成本预算
• 1。分摊预算;
项目总预算(1000) 1000万 意外准备金 100万
项目一(1100) 100万
项目二(1200) 200万
项目三(1300) 600万
项目管理培训PPT课件(带内容) (2)可修改全文
项目和产品目标 产品要求和验收准则 项目边界 项目假设和制约因素 项目可交付成果 初步识别的风险(再次说明风险管理活动在启动阶段就已经启动) 初步WBS分解 进度里程碑 量级费用估算
4.3 制定项目管理计划
依据
1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标,采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划,完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录,并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品,成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用,使不同的设计/子系统共同运作,确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解,显而易见之解往往无效。 补偿性回馈-愈用力推,反弹力度越大。 短期和长期-对策可能比问题更糟 动态的思考-鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界,不可分割的整体性
项目管理培训 项目整体管理
系统和子系统
由独立的,可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入,输出
极其复杂的研究对象称为系统,即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体,而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。
系统
4.3 制定项目管理计划
依据
1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标,采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划,完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录,并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品,成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用,使不同的设计/子系统共同运作,确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解,显而易见之解往往无效。 补偿性回馈-愈用力推,反弹力度越大。 短期和长期-对策可能比问题更糟 动态的思考-鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界,不可分割的整体性
项目管理培训 项目整体管理
系统和子系统
由独立的,可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入,输出
极其复杂的研究对象称为系统,即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体,而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。
系统
项目费用管理PPT课件
案例一:某软件开发项目的费用管理
总结词
严格控制、透明化管理
VS
详细描述
该软件开发项目在费用管理上采取了严格 控制和透明化管理的策略。从项目立项开 始,对每个阶段的费用预算进行细致评估 ,确保实际支出与预算相符。同时,通过 定期公布项目费用使用情况,增加透明度 ,使各方利益相关者了解费用使用情况。
案例二:某建筑工程项目的费用控制
费用控制工具
利用项目管理软件、财务软件等工具,对项目费用进行实时监控和数据分析,以 便及时发现问题并采取相应措施。
费用控制的过程与效果评估
费用控制过程
包括费用规划、费用估算、费用预算、费用控制等方面的过 程,需要建立完整的流程和规范,确保项目费用的合理使用 和管理。
费用控制效果评估
通过定期的项目进度报告、财务报告等方式,对项目费用控 制的效果进行评估和反馈,以便及时调整和优化项目计划和 管理措施。
在项目实施过程中,对费用进行监控和控制,确保 实际支出与预算保持一致。
费用分析
对项目实施过程中的费用数据进行收集、整理和 分析,找出费用偏差的原因和改进点。
费用评价
对项目费用管理的效果进行评价和总结,为今后的项目 费用管理提供经验和借鉴。
02 项目费用估算
费用估算的依据与方法
依据
项目计划、市场行情、历史数据、企 业经验等。
方法
类比估算、参数估算、工料清单法、 专家评估法等。
直接费用估算
人工费用
材料费用
设备费用
其他直接费用
根据工时、工资率计算。
根据用量、单价计算。
根据租赁、购置费用计 算。
如运输、安装等费用。
间接费用估算
管理费用
如办公费、差旅费等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
X2 X1
CF
Y2—拟建项目的投资额; Y1—已建类似项目的投资额; X1—已建类似项目的生产能力; X2—拟建项目的生产能力; n —生产能力指数;
CF—综合调整系数。
计算简单,速度快。但 要求类似项目资料可靠, 条件基本相同,否则误 差会很大。
建设投资估算的估算方法
②生产能力指数法
例:已有一年产量80万t的钢铁厂,其设备投资额为7200万元, 某企业拟建设投产一120万t的钢铁厂,工程条件和上述装置类 似,生产能力指数n=0.6,综合调整系数CF=1.2。用生产能力指 数法估算的该设备的投资额为( )万元。
Y1—已建类似项目的投资额;
估算简便迅速,精度 较差,一般只用于机 会研究阶段。
X1—已建类似项目的生产能力;
X2—拟建项目的生产能力;
CF—综合调整系数。
(一)投资估算
建设投资估算的估算方法
①单位生产能力估算法
例:已知2014年建设年产20万t的聚酯项目的建设投资为16000万 元,现拟建年产40万t聚酯项目,调整系数为1.1,该项目的建设 投资为( )万元。
Gansu Agricultural University
第三章 工程项目费用管理
第一节 概述
我国现行投资构成和工程造价构成
固定
设备及工器具购置费
资产 工程造价
建筑安装工程费
项
投资
目
工程建设其他费
总 投
预备费
资
建设期贷款利息
流动资产投资 流动资金
第二节 建筑安装工程费用构成
建筑安装 工程费用
直接费
建
投资
设
工程建设其他费
项 目
基本预备费
静态 投资
总 投
涨价预备费
固定 资产
资
建设期贷款利息
动态
投资
流动资产投资
(一)投资估算
建设投资估算的估算方法
①单位生产能力估算法
根据已建成的、性质类似的建设项目的单位生产能力投资乘 以拟建项目的生产能力,来估算拟建项目的投资额。
Y2
Y1 X1
X2CF
Y2—拟建项目的投资额;
人工费 直接工程费 材料费
施工机械使用费
措施费
1.环境保护 2.文明施工 3.安全施工 4.临时设施 5.夜间施工 6.二次搬运 7.大型机械设备进出场
及安拆 8.混凝土、钢筋混凝土 模板及支架 9.脚手架 10.已完工程及设备保护 11.施工排水、降水
第二节
建筑安装 工程费用
建筑安装工程费用构成
C E ( 1 f1 P 1 ' f2 P 2 ' f3 P 3 ' ...) I
E——拟建项目根据当时当地价格计算的设备购置费; P1’、P2’ 、P3’——已建项目中各专业工程费用占工艺设
备投资的百分率; 其他符合意义同前。
建设投资估算的估算方法
⑤系数估算法—朗格系数法
以设备购置费为基础,乘以适当系数来推算项目的建设投资。
CE(1 K i)K c
C—建设投资; E—设备购置费; Ki—管线、仪表、建筑物等项费用的估算系数; Kc—管理费、合同费、应急费等间接费在内的总估算系数。
建设投资与设备购置费之比为朗格系数KL,即:
KL(1 Ki)Kc
建设投资估算的估算方法
⑥系数估算法—设备及厂房系数法
以拟建项目工艺设备投资和厂房土建投资估算为基础,其他 专业工程,参照类似项目的统计资料,与设备关系较大的按设备 投资系数计算;与厂房土建关系较大的则以厂房土建投资系数计 算;两类投资加起来,再加上拟建项目的其他有关费用,即为拟 建项目的建设投资。
解:根据已知条件选取生产能力指数法估算,该设备的投资额为:
Y2
Y1
X X
2 1
n
C
F
=
7
2
0
0
120 80
0 .6
1
.2
11020(万 元 )
建设投资估算的估算方法③比例估 Nhomakorabea法—以设备购置费为基数
根据已建成的同类项目的建筑工程费和安装工程费占设备购 置费的百分率,求出相应拟建项目的建筑工程费和安装工程 费,再加上拟建项目的其他费用,即为拟建项目的建设投资。
CE(1f1P1f2P2)I =12000[11.125%1.28%]2200 1865( 2万元)
建设投资估算的估算方法
④比例估算法—以工艺设备投资为基数
根据已建成的同类项目各专业工程占工艺设备投资的百分率, 求出相应拟建项目各专业工程的投资,然后把各部分投资相 加求和,再加上拟建项目的其他相关费用,就是拟建项目建 设投资。
阶段 1st 2ed 3rd 4th 5th
内容 投资设想时期 投资机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 工程设计阶段
投资估算精度的要求及允许误差 大于±30% 不超过±30% 不超过±20% 不超过±10% 不超过±5%
(一)投资估算
投资估算的构成
设备及工器具购置费
固定 资产
建筑安装工程费
固定 资产
C E (1f1P 1f2P 2)I
P1 、 P2—已建项目中建安工程费占设备购置费的百分比; f1 、 f2—由于时间因素引起的定额、价格、费用标准等综
合调整系数; I—拟建项目的其他相关费用; C—拟建项目的建设投资; E—拟建项目根据当时当地价格计算的设备购置费。
③比例估算法--以设备购置费为基数
解:根据单位生产能力估算法公式,该项目的建设投资为:
Y 2X Y 1 1X 2 C F 1 6 2 0 0 0 0 4 0 1 .1 3 5 2 0 0 (万 元 )
②生产能力指数法
根据已建成的、性质类似的建设项目的生产能力和投资额与 拟建项目的生产能力,来估算拟建项目的投资额。
n
Y2
Y1
10财务费
税金
11.税金 12.其他
第三节 工程项目费用估算
工程多次计价示意图
项目建议书 可行性研究
初步设计
技术设计 施工图设计
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
第三节 工程项目费用估算
(一)投资估算
投资估算是指在项目决策过程中,依据现有的资料 和特定的方法,对建设项目的投资数额进行的估计。
例:某拟建项目设备购置费为12000万元,根据已建同类项 目统计资料,建筑工程费占设备购置费的25%,安装工程发 费占设备购置费的8%,该拟建项目的其他有关费用估计为 2200万元,调整系数f1为1.1,f2为1.2,用比例估算法估算 的该项目的建设投资为( )万元。
解:根据已知条件选取生产能力指数法估算,该设备的投资额为:
1.工程排污费
直接费
2.工程定额测定费
3.社会保障费
规费
(1)养老保险费 (2)失业保险费
(3)医疗保险费
4.住房公积金
间接费
5.危险作业意外伤害保险费 1.管理人员工资
2.办公费
3.差旅交通费
4.固定资产使用费
5.工具用具使用费
企业管理费
6.劳动保险费 7.工会经费
8.职工教育经费
利润
9.财产保险费