特许经营在我国茶企业品牌塑造中的应用研究
特许经营调查报告
特许经营调查报告一、市场概况特许经营是指特许经营者向经营者授予使用其商标、专利、专有技术、商业秘密等经营资格，让经营者在规定时间和规定范围内从事某种业务的一种经济活动。
特许经营方式的兴起为企业提供了一个新的扩张市场与资源、降低成本、提高经济效益的途径。
目前，我国特许经营市场呈现出蓬勃发展之势，各行各业纷纷加入特许经营的行列。
二、特许经营的优势1. 品牌溢价：特许经营者享有特许经营者的品牌溢价，有助于提升企业形象和市场竞争力。
2. 经验分享：特许经营者可以获得特许经营者的经验和管理支持，减少创业风险。
3. 资源整合：特许经营者可以利用特许经营者的资源整合优势，实现共赢合作。
三、特许经营的挑战1. 合作风险：特许经营者需要谨慎选择特许经营者，避免合作风险。
2. 品牌保护：特许经营者需要保护特许经营者的品牌权益，避免品牌受损。
3. 经营管理：特许经营者需要加强经营管理，确保特许经营的顺利开展。
四、案例分析以某知名餐饮品牌为例，该品牌通过特许经营模式在全国范围内迅速扩张，取得了良好的经济效益和社会效益。
特许经营者享有知名品牌的市场优势，获得了品牌溢价和资源优势，实现了共赢合作。
五、发展建议1. 加强特许经营者的培训和管理，提升经营者的素质和能力。
2. 完善特许经营合同，明确双方的权利和义务，规范特许经营行为。
3. 加强品牌保护，维护特许经营者的合法权益，确保特许经营的顺利开展。
六、结论特许经营是一种有效的商业模式，为企业的快速扩张和资源整合提供了新的途径。
在发展特许经营过程中，特许经营者需要充分认识特许经营的优势和挑战，加强合作管理，提升经营能力，实现双赢发展。
希望未来特许经营市场能够进一步发展壮大，为经济社会的发展做出贡献。
《奶茶品牌管理研究》文献综述2100字
奶茶品牌管理研究文献综述一、品牌管理方面的研究Chae Mi Lim 等人（2011）认为品牌管理不是面向的企业，而是面向消费者。
因此，品牌形象的建设应当是从消费者的需求出发，而非从企业的需要出发。
满足消费者需求的品牌建设才是成功的品牌建设。
Barbara J. Phillips 等（2014）品牌形象包括感情与功用两个维度，在满足消费者功能性需求的同时，品牌也需要满足消费者的情感性需求。
这也是为什么本土品牌往往能够得到消费者的亲睐的原因，在国外产品与国内产品功能基本一致的情况下，本土品牌还有情感的附加效应，能够受到本土消费者的欢迎。
Sandra J. Milberg 等（2013）认为品牌管理涉及到消费者、产品、市场与营销多个方面，要调查消费者的需求，提供满足消费者期望或者超出消费者期望的产品，品牌的市场营销工作才能有序进行。
Géraldine Michel 等（2014）认为品牌管理实际上是将产品规模扩大化的过程，单一的产品无法支撑品牌管理，只有丰富的产品线才能支撑起品牌形象的建设和提升。
张传统（2015）指出品牌管理应当基于政府扶持与地区优势、品牌形象管理三方面进行。
政府的扶持在地方品牌形象的建设上发挥着重要的作用，由政府公信力作为背书，品牌形象的建设将会容易很多。
地区的优势能够赋予产品不一样的价值，带给产品不一样的特质。
同时，企业对品牌形象的管理也很重要，品牌形象的建设离不开企业的宣传、产品质量的提升以及其他营销环节。
叶绿波（2016）认为品牌形象的建设应当从品牌的核心内涵出发，先找到企业产品或者服务与其他品牌的差别，确定差异化的核心内涵，然后再着力提升产品或者服务的质量，增加品牌的价值。
二、奶茶品牌管理营销方面的研究奶茶是一种起源于台湾从90年代开始盛行的茶类饮料，融合了茶的芳香和牛奶的香甜，已经成为人们日常饮品的选择之一。
目前市场上有“一点点、Ｃｏｃｏ、素匠泰茶、厝内小眷村、桂源铺”等不同品牌，与此同时越来越多的新品牌加入竞争行列中，使得整个行业的竞争更加激烈，也说明奶茶市场被投资人看好、前景广阔。
中国茶道文化品牌建设
中国茶道文化品牌建设茶道文化作为中国独特的传统文化之一，不仅代表了人们对于茶叶的热爱与追求，更蕴藏着深厚的哲学内涵与生活智慧。
在全球化的浪潮下，如何有效地推广和建设中国茶道文化品牌成为了当下亟待解决的问题。
本文将从该问题的背景、品牌建设的重要性、品牌建设的原则和方法、品牌建设的实践案例等方面进行探讨。
一、背景茶道作为中国独特的文化传承之一，具有悠久的历史和深远的影响。
然而，在当今社会，茶文化受到了来自西方文化的冲击和竞争，中国茶文化的传承和发展面临了许多挑战。
为了更好地传播和推广中国茶道文化，建设茶道文化品牌势在必行。
二、品牌建设的重要性1.宣传传统文化：茶道文化是中国传统文化的重要组成部分，将茶道文化打造成品牌能够有效宣传、传承和弘扬中国传统文化。
2.打开市场：建设茶道文化品牌可以为茶叶行业带来更广阔的市场机遇，吸引更多国内外消费者的关注与购买。
3.提高茶叶附加值：通过品牌建设，茶叶商品将与众多其他品牌的茶叶产生区隔，提升茶叶的附加值和竞争力。
4.塑造企业形象：一个良好的品牌代表着企业的形象与信誉，品牌建设有助于塑造企业形象，提升企业的声誉和知名度。
三、品牌建设的原则和方法1.传承与创新相结合：在茶道文化品牌建设中，要传承茶道的精髓，注重保持传统文化元素的纯正与独特性，同时，也要注入创新的元素，使茶道文化与现代生活相结合，增强吸引力和包容性。
2.品质为本：茶道文化品牌的建设必须以优质的产品和服务为基础。
无论是茶叶的品质和口感，还是茶道活动的组织和执行，都要追求卓越品质，以赢得消费者的信赖与口碑。
3.市场营销策略：要根据目标市场和消费群体的需求，制定有针对性的市场营销策略。
通过社交媒体、线下推广活动等多种方式，将品牌形象和文化内涵传递给目标消费者，提升品牌认知度和美誉度。
4.合作共赢：茶道文化品牌的建设需要与茶叶企业、茶文化机构等各方合作共赢。
通过合作，共同推动茶道文化品牌的传播和发展，形成良性循环，提升整个茶叶产业的影响力和竞争力。
论特许经营模式对企业发展的作用
论特许经营模式对企业发展的作用特许经营（Franchising）是一种经营方式，通过授权给特许人使用品牌、产品或服务、知识产权等，特许人按照特许人制定的经营模式经营自己的店面，由特许人提供支持和管理。
随着全球化的进程，特许经营的模式越来越受到人们的关注，它的成功得益于各种商业理由，如品牌、渠道、组织和管理等，这些理由在整个供应链中起着重要的作用。
本文将论述特许经营模式对企业发展的作用。
一、特许经营可以提高品牌价值。
品牌是企业发展的核心竞争力，也是企业最重要的资产之一。
在特许经营中，特许人可以将自己的品牌授权给特许人，并指导特许人如何管理和维护品牌形象。
特许人可以通过特许经营模式来扩大品牌影响，提高品牌价值，并从中获得更多的利润。
二、特许经营可以降低经营成本。
特许经营可以降低企业的经营成本，因为特许人可以通过特许经营模式将自己的品牌、产品或服务推广到更多的市场。
特许人还可以向特许人提供培训和技术支持，让特许人更好地管理店面和开展业务。
这样，特许人的经营成本也可以得到有效控制。
三、特许经营可以帮助企业扩大市场份额。
特许经营可以帮助企业在短时间内快速扩大市场份额，特许人可以帮助特许人开展业务，提供人力、技术和管理支持。
特许人可以通过特许经营模式扩大品牌影响，让更多的消费者认识到自己的品牌，并增加销售额和市场份额。
四、特许经营可以提高企业的创新能力。
特许经营可以提高企业的创新能力，特许人可以根据市场的需求和变化，不断地改进和更新自己的品牌、产品或服务，并将这些创新的做法分享给特许人。
特许人可以将这些做法在自己的店面中进行实践，并为特许人提供培训和技术支持。
这样，特许人和特许人之间不断的创新和合作，可以提高企业的创新能力，增强企业的竞争力。
五、特许经营可以促进经济发展。
特许经营可以促进经济发展，特许人可以带动特许人开展业务，创造就业机会，增加税收收入，提高经济增长率。
特许经营还可以促进全球经济的发展，特许人可以将自己的经验和技术分享给全球特许人，推进全球经济的发展。
将特许经营渗透到各行各业——访国际连锁企业管理协会秘书长程惠红
展会 等 形 式 进 行 招 商就 能取 得 很 好 的 效 果 ．但 现 在 情 况 大 不 相 同 。于 是 我 们 联合 有 关 方 面 开 设 了这样 的 论坛 ，并 计 划 一 直 办 下去 ．并 力 争有 所发 展和 提 高 。现 在很 多企 业 向我 们提 出来 ，可 以协 助招 商 让 更 多 的 创 业 者与 加 盟 商 了解 我 们 ．加 入 我 们 的
主 要从 品牌 的 开 创 和打 造入 手 ；而本 届论 坛 以 品牌 文 化 作 为 品 牌 战 略 的 切入 点 从 文 化 的宏 观 视 角 塑 造 品 牌 。
的 生 活 节 奏和 消费 需 求 ．商 业 前 景 十 分 看 好 。 我们 协 会 可 以 为
它 们 做 品 牌 方 面 的服 务 ．聘 请 专 家为 他 们 打 造 品牌 。 记 者 ： 贵 协 会 有 家 电 企 业 会 员 吗 ７ 跟 他 们 的 合 作 是 怎 样进行 的７ 程 ：我 们 吸 纳 了一些 与 家 电有 关 的 企 业 ． 比如 做水 设 备 的
成熟 。２ ０ ０ ２月 商务 部颁 布 了 ＜ ７年 商业 特许 经营 管理 条例 ＞ ，同 年 ５月 该 条例 正式 实施 。但 一 年 来 ．很 多企 业 对 该 条 例并 不 十 分 熟 悉 ，备 案难 度较 大 。此 外 ，很 多 企 业 长 期 以来 都 极 力打 造 品牌 虽 取得 了一 定 的效 果 ．但 近 年 来 苦 于宣 传 推 广 手 段 的单 调 和 重复 而 收效 甚微 。为 什 么会 这样 ７其 实体 系已 经很 明 朗了 ： 企 业从 展 会 等 各 种渠 道 拿 到招 商 加盟 书 ，然 后大 家 都照 此 复 制 ． 只不 过 很 少 有 企 业 真正 从 企 业 内涵 从 企 业 核 心 竞 争 力 角度 去
茶饮行业品牌swot分析报告
茶饮行业品牌swot分析报告引言茶饮作为一种古老而又流行的饮品，近年来在中国市场得到了快速的发展。
茶饮行业的竞争日益激烈，各个品牌都在积极寻求突破和差异化。
本报告将以SWOT分析方法，对茶饮行业品牌进行评估和分析，以提供相关企业在制定战略方向时的依据。
一、市场机会茶饮行业品牌在中国市场面临着广阔的机会：1. 健康饮品需求增长随着人们健康意识的提高，茶饮被认为是一种健康的饮品选择。
茶饮中含有许多抗氧化物质和有益成分，对健康有积极作用。
因此，茶饮行业有机会受益于健康饮品消费需求的增长。
2. 品牌定位和差异化茶饮行业中，品牌定位和差异化将成为赢得市场份额的关键因素。
通过独特的产品种类、配方、包装设计等方面的创新，品牌可以在激烈竞争中脱颖而出，吸引更多消费者。
3. 电子商务发展随着电子商务的快速发展，茶饮品牌可以利用在线销售平台拓展销售渠道。
通过线上推广和活动，茶饮品牌可以吸引更多的年轻消费者，并以更便捷的方式提供产品。
二、市场威胁茶饮行业品牌在中国市场也面临着一些威胁：1. 市场竞争加剧茶饮行业的竞争日益激烈，各个品牌争夺有限的市场份额。
新的竞争者进入市场，现有品牌间的竞争也变得更加激烈。
这将对茶饮行业的品牌带来较大的压力和挑战。
2. 原材料成本上涨茶叶作为主要原材料，其价格波动对茶饮行业有一定的影响。
茶叶供应不稳定和价格上涨将导致茶饮品牌成本上升，可能会对品牌盈利能力造成影响。
3. 健康饮品行业的竞争茶饮行业不仅面临同类饮品的竞争，还面临其他健康饮品的竞争。
例如，咖啡、果汁等饮品在市场上的竞争压力也很大。
茶饮品牌需要充分认识到这一点，并采取措施应对竞争挑战。
三、内部优势茶饮行业的品牌在中国市场具备一些内部优势：1. 产品品质和口味茶饮行业的品牌在产品的品质和口味方面具有竞争优势。
经过多年的研究和改进，品牌已经找到了适合大众口味的产品，并且积极进行创新和研发，以满足消费者的不同需求。
2. 分销网络和品牌知名度茶饮品牌已经在中国建立了强大的分销网络，并且品牌知名度较高。
茶叶经营及品牌打造案例分析
茶叶经营及品牌打造案例分析本文导读：据有关资料，全国有8000万茶农，内销市场，总体上是小规模，分散经营的市场，在内销茶叶市场中，无论是生产、加工企业、还是零售企业，单个企业的年销售金额在亿元以上的只是凤毛麟角，在生产企业中，四川省峨嵋山竹叶青茶有限公司，四川叙府茶叶有限公司与我省的浙江华发出口茶厂三家企业是国家级重点农业龙头企业，竹叶青与叙府是内销茶品牌企业，而华发则以出口为主。
据有关资料，全国有8000万茶农，内销市场，总体上是小规模，分散经营的市场，在内销茶叶市场中，无论是生产、加工企业、还是零售企业，单个企业的年销售金额在亿元以上的只是凤毛麟角，在生产企业中，四川省峨嵋山竹叶青茶有限公司，四川叙府茶叶有限公司与我省的浙江华发出口茶厂三家企业是国家级重点农业龙头企业，竹叶青与叙府是内销茶品牌企业，而华发则以出口为主。
此外，还有品牌企业猴王——长沙茶厂、福建安溪八马、安徽天方。
零售企业有北京张一元，吴裕泰、北京更香等，在国内市场运作最成功的是天福茗茶，目前已拥有526家连销店，2005年实现销售5.2亿元人民币，完成了产供销一条龙的完整的营销体系。
一、竹叶青的成功模式及其他“竹叶青”的成功模式是以品牌来占领市场，推动茶产业的发展。
这家成立于1987年的民营企业，一开始便以“竹叶青”作为品牌名称和茶叶的商品名称以及企业名称来进行品牌建设的。
1964年由陈毅元帅在峨眉山万年寺赐名，竹叶青作为四川的地方名茶，经过几十年的发展在当地早已有了一定的认知度，要将这样一个已经被许多茶农广泛使用的茶叶商品名称统一到一个企业的品牌里，难度的确很大。
竹叶青品牌的掌门人唐小军是如何重新整顿竹叶青市场，建立规范化的品牌管理？一直是我们所关心的。
唐小军介绍说，竹叶青已经成了有名的商品，拥有了一定的市场，这也是一种优势，当竹叶青注册成功为商标后，企业想到的是如何收复市场的失地，作为正牌的竹叶青，以怎样的有别于茶农的产品质量定位产品，设计系列包装，建设竹叶青的企业文化，是他首先想到的，所以公司改制后，他不是急于去开发什么市场，而是对公司的发展前景以及营销策略进行了系列规划，请专门的品牌设计策划公司做方案，重新定位产品，建立从茶园到加工储存包装、物流等新的生产管理体系。
特许经营的案例
特许经营的案例特许经营是指权利人将其商业品牌、商标、技术、管理经验等授权给他人经营管理，并收取相应的特许费的经营方式。
特许经营不仅可以帮助授权方快速扩大经营规模，提高知名度和影响力，还可以为授权方带来稳定的特许费收入。
下面就介绍一个特许经营的案例。
丽莎奶茶是一家知名的茶饮品牌，在市场上具有很高的知名度和美誉度。
为了快速拓展市场，丽莎奶茶决定通过特许经营的方式来扩张品牌。
丽莎奶茶首先在各大城市寻找合作伙伴，这些合作伙伴将成为其特许经营的运营者。
而这些运营者需要满足一定的条件，包括具备一定的投资能力、店铺经营经验以及对丽莎奶茶品牌的认同和热爱。
经过筛选和培训，丽莎奶茶最终确认了10个合作伙伴。
丽莎奶茶为合作伙伴提供了全套的开店支持，包括店面选址、装修设计、培训等。
此外，丽莎奶茶还提供了标准化的产品配方和供应链管理，确保各个特许经营店的产品质量和口味的一致性。
同时，丽莎奶茶还对每个特许经营店进行了全面的管理指导，包括人员培训、营销推广、店内运营等，为合作伙伴提供了全方位的支持。
在丽莎奶茶的指导下，合作伙伴迅速开业，并运用丽莎奶茶的品牌和产品优势，成功吸引了大量的消费者。
特许经营店的销售额逐年增长，不仅帮助合作伙伴实现了商业目标，还为丽莎奶茶带来了稳定的特许经营费用收入。
此外，丽莎奶茶还通过特许经营的方式进入了海外市场。
他们与当地的合作伙伴合作，将丽莎奶茶的品牌和产品引入到国外。
通过借助合作伙伴的资金、资源和管理经验，丽莎奶茶在海外市场迅速获得了知名度，并取得了较好的经营业绩。
通过特许经营的方式，丽莎奶茶实现了品牌快速扩张和市场覆盖的目标。
通过与合作伙伴的紧密合作，丽莎奶茶成功利用了合作伙伴的投入和能力，不仅实现了品牌的增值，还为授权方带来了可观的经济效益。
总的来说，特许经营是一种有效的经营方式，能够帮助授权方在短时间内扩大经营规模，提升品牌影响力，并为授权方带来持续的经济利益。
而对于合作伙伴来说，特许经营可以充分利用授权方的品牌、技术和管理经验，降低创业风险，快速进入市场并取得成功。
茶叶品牌质量提升路径研究——基于品牌个性视角
119朱自平1 黄文茵2 谭凌波1*（1. 中国计量大学经济与管理学院；2.中国计量大学现代科技学院）摘 要：品牌个性是品牌的核心特征，它能够与其他竞争对手区分开来，增强品牌的竞争力。
然而中国茶叶品牌的同质化严重制约茶行业的发展，塑造个性化品牌是茶企迫切的需求。
本文基于消费者参与视角，对CHALI茶里、竹叶青、八马、立顿开展多案例研究，通过内容编码分析，构建了品牌个性形成的内在机理模型。
研究发现，品牌个性的形成受到品牌理念、产品的质量价值、符号价值和情感价值的影响。
先进的品牌理念有助于指导茶叶企业通过标准化运营与管理生产稳定的高质量产品，符号价值传播和情感价值传递通过与消费者的互动，共同塑造独特的品牌个性。
本研究拓展了品牌个性的相关理论，对茶叶品牌质量提升具有一定的实践启示。
关键词：品牌个性，形成机理，品牌理念，感知价值，消费者参与DOI编码：10.3969/j.issn.1674-5698.2023.12.020Study on the Quality Improvement Method of Tea Brands–From the Perspective Brand PersonalityZHU Zi-ping 1 HUANG Wen-yin 2 TAN Ling-bo 1*（1. School of Economics and Management, China Jiliang University; 2. College of Modern Science and Technology, China Jiliang University ）Abstract: Brand feature is the core characteristic of a brand, which can distinguish it from other competitors and enhance its competitiveness. However, the homogenization of Chinese tea brands seriously restricts the development of the tea industry, and shaping personalized brands is an urgent need for tea enterprises. From the perspective of consumer engagement, this paper conducts multiple case studies on CHALI, Zhuyeqing, Bama, and Lipton, and constructs an internal mechanism model for brand feature formation through content encoding analysis. It is found that the formation of brand characteristic is influenced by the brand concept, product quality value, symbolic value, and emotional value. Advanced brand concepts help guide tea enterprises to produce stable and high-quality products through standardized operation and management. Symbolic value dissemination and emotional value transmission work together to shape unique brand characteristics through interaction with consumers. This study also provides reference for improving the quality of tea brands based on case analysis results. Keywords: brand characteristics, formation mechanism, brand concept, perceived value, consumer engagement基金项目： 本文受国家社科基金“秩序与安全视角下市场监管促进高质量发展的机制与模式研究”（项目编号：21BJY032），浙江省社科规划：技术标准推动“一带一路”互联互通的效果研究（项目编号：21NDJC087YB ）资助。
中国特许经营发展调查
3
建立完善的司法救济机制
当特许经营中发生纠纷时，应建立完善的司法救 济机制，保障当事人的合法权益，维护公平正义。
加强品牌建设
提高品牌意识
企业应树立品牌意识，注重品牌 形象的塑造和推广，提升品牌知 名度和美誉度。
强化品牌管理
企业应建立健全品牌管理体系， 制定品牌发展战略和规划，明确 品牌定位和发展目标。
创新品牌营销
企业应积极探索新的品牌营销方 式，利用互联网、社交媒体等渠 道扩大品牌影响力，提高市场竞 争力。
提高经营管理水平
优化组织结构
企业应建立科学合理的组织结构，明确各部门职责和分工，提高组 织效率和执行力。
品牌建设不足
品牌意识不强
许多特许经营企业缺乏品牌意识，没 有将品牌建设作为重点工作来抓，导 致品牌知名度和美誉度不高。
品牌价值不高
由于品牌建设不足，中国特许经营企 业的品牌价值普遍偏低，缺乏国际竞 争力。
经营管理水平不高
管理体制不健全
许多特许经营企业缺乏完善的管理体制和规范的管理流程，导致经营管理效率 低下。
02
特许经营模式在不同行业和地区 表现出差异性，需根据具体情况
制定发展策略。
特许经营企业品牌建设和管理能 力对经营成功与否至关重要。
03
特许经营法律法规和监管体系有 待完善，以保障市场公平竞争和
消费者权益。
04
研究展望
深入研究特许经营在不同行业和地区的发展特点和趋势， 为政策制定和企业发展提供指导。
完善管理制度
企业应建立健全各项管理制度，包括财务管理、人力资源管理、营 销管理等，确保企业运营的规范化和科学化。
《品牌管理》课程教学()
《品牌管理》课程教学大纲课程代码3101085适用专业工商企业管理课程类型专业选修课学分数 2总学时数32第一部分总纲一、课程的性质和任务1．课程的性质本课程是工商企业管理类专业开设的一门重要的专业选修课。
本课程理论性、应用性较强，主要为培养适应现代社会经济生活，符合我国现今市场经济要求的具有大专水平的应用型人才服务的。
该课程同时也是学生学习品牌管理方向、品牌传播方向、品牌策划方向、品牌与形象策划方向、品牌设计与管理方向专业课程的基础，也是学生学好专业方向课程所必须掌握的基本内容之一。
本课程从品牌战略的层面讲授品牌运作过程中各环节的关联之处。
本课程结构遵循开发、管理和维护品牌的顺序。
通过运用不同的理论框架，为学生对品牌的基本原理、品牌的发展历史、品牌战略整合设计等每个问题都进行深入分析。
此外，在对企业品牌树立的时机选择；品牌设计的市场定位；品牌资产；品牌个性；品牌形象等内容分析的基础上，结合新经济的发展和中国加入WTO等问题，深入探讨建立技术品牌的相关问题，引导学生较全面了解品牌运动的社会经济构成。
使学生通过学习，掌握企业品牌战略的基本理论，具有品牌整合设计的能力，能够独立进行企业品牌战略策划和设计。
2.课程的任务通过本课程的教学，应使学生比较全面系统地掌握品牌的基本理论、基本知识和、品牌管理方法，充分认识在经济全球化背景下品牌的重要性，了解品牌的发展、品牌形象、品牌资产、品牌战略和品牌管理等方面的内容，并能合理地运用于营销实践活动。
在教学实践中，要求课堂讲授与案例分析相结合，借助课堂讨论、社会实践、市场调查、品牌策划等多种形式，培养学生的知识应用能力和决策能力。
3．前导课程与后续课程前导课程：企业文化二、考核方式与成绩评定考核方式：考试成绩评定：期末成绩（80%）+平时成绩（20%）三、推荐教材及主要参考资料1.王海忠，《品牌管理》（21世纪经济管理精品教材·营销学系列），清华大学出版社， 2013年1月2.凯勒，《战略品牌管理》（第3版）（工商管理经典译丛·市场营销系列），中国人民大学出版社，2012年10月四、大纲执行说明1．本大纲为教学指导性文件，所列内容只是基本内容，只表明教学的范围及深度，具体教学安排应按具体教学计划执行。
工商管理本科毕业论文参考选题
1。
中国家电企业、家电市场（亦可其它领域）“价格战”问题的调查（案例）、分析和研究2.客户关系管理、关系营销或数据库营销的调查（案例）、分析和研究3.中小企业营销或战略管理问题的调查(案例)、分析和研究4.市场细分与目标市场选择5.购买者行为分析6。
营销策略(产品策略、价格策略、分销策略、促销策略)7.市场竞争与市场价格8.国际市场竞争与策略9.中国企业分销网络的设计与管理10.中国各行业市场营销渠道实证研究11.银行业市场营销研究12.银行客户经理制研究13.零售业市场营销研究（定位、战略等方面）14.转型时期中国企业营销升级对策研究15.中国MAII的营销战略和策略研究16.世界经济一体化背景下中小企业的营销创新17。
制造商和销售商的营业推广活动探析18.公共关系与促销研究19.服务市场营销的若干问题研究20。
广告语言研究21.整合营销传播与企业品牌形象塑造研究22。
促销策略的整合运用23.企业品牌策略研究24.顾客关系管理研究25.企业竞争力与竞争策略研究26.品牌创建中的传播(广告）问题研究27。
当前广告活动的新特点、新变化28。
网络广告理论与应用研究29.广告策划与策略30.企业营销创新的思路、战略、策略研究31。
消费者行为与企业营销研究32.旅游业、房地产业、服务业营销研究33。
非营利组织营销活动的特点、战略、策略34。
市场调研的应用或案例分析35.企业竞争力评价指标体系研究36。
博弈论等经济理论在市场营销中的应用37.市场营销中的数量模型分析38。
部门公共关系39.公共关系与企业良好形象的建立40。
公共关系危机预防处理41。
CIS与企业形象的塑造42.现代企业营销中的CIS导入43.战略变化与战略转型44.价值链管理45。
电子商务战略研究46。
市场营销研究方法47。
定量营销模型研究48.品牌定位、品牌个性与品牌传播研究;49.分销渠道研究；50.中小企业营销现状与营销创新研究。
51。
国家二级茶艺技师论文：中国茶叶行业品牌营销现状与问题分析【排版】
专业论文中国茶叶行业品牌营销现状与问题分析姓名：职业：身份证号码：准考证号码：鉴定等级：国家二级（技师）中国茶叶行业品牌营销现状与问题分析The present situation of brand marketing & problemanalysis in Chinese tea industry摘要在日前举行的“2015年国际茶业大会”上，联合国粮农组织政府间茶叶小组代表常恺松表示，过去20年，中国的茶产量增长400%，中国的茶产销量已占全球38%，成为全球最重要的茶叶大国。
根据联合国粮农组织数据统计，2013年中国的茶贡献为54亿美元，印度为34亿美元，肯尼亚为12亿美元，斯里兰卡为10亿美元。
近20年来，中国的茶产量增长惊人，近10年间价格呈上涨之势，成为全球最重要的茶叶产销大国。
虽然各国茶产销量不断上升，但是尚缺完整产品统一标准。
中国应该在这方面发挥牵头作用，组织各产茶国共同出台有机茶生产标准体系及评估体系，共建各国茶农信息等。
中国有着六大品牌茶，是全球最重要产茶大国。
源起于中国的万里茶道，为沿线各国实现共赢发挥积极作用。
在构建茶叶产销国际体系上，中国将发挥重要的作用。
本文在分析了中国茶叶行业品牌营销现状与问题分析的基础上，对中国茶叶继续拓展国际市场所面临的机遇与挑战进行深入的研究，意图为我国茶叶出口的发展出谋划策。
目录 Catalog一、国内外茶叶行业发展概况及比较1.2中国茶叶行业概况 (4)1.3国内外典型茶叶企业品牌营销对比 (5)二、中国茶叶行业品牌营销的特殊性 (7)2.1茶叶产品质量不易准确描述 (7)2.2茶叶消费具有差异性 (8)2.3茶叶的文化特征 (9)2.4茶叶行业营销存在严重信息不对称 (9)2.5茶叶品牌营销的周期性特征比较强 (9)三、中国茶叶行业品牌营销的主要问题 (9)3.1信息不对称较严重导致品牌营销效果不明显 (10)3.2品牌推广与整合营销传播缺乏系统性规划 (10)3.3现有产品设计不足以满足客户需求变化 (11)3.5客户关系管理比较弱 (14)四、中国茶叶行业面临的机遇和挑战 (14)4.1品牌价值随着品牌消费迅猛増加而日渐彰显 (14)4.2消费形态的变迁要求茶叶行业实行变革 (15)4.3茶业营销受新兴技术影响日新月异 (15)4.4茶叶产业转型升级要求日趋加快 (15)五、政策建议 (16)5.1政府加强宏观管理，采用综合手段扶持茶叶出口 (16)5.2茶叶品种与产地识别技术的应用模式构建......... 错误!未定义书签。
中国茶叶品牌形象设计探析论文
中国茶叶品牌形象设计探析论文中国茶叶品牌形象设计探析论文摘要：中国是茶叶的故乡，茶叶在长期的发展过程中成为中国的代表形象之一。
随着改革开放的加深，中国经济与国际接轨，中国茶叶贸易也面临着更多的竞争和挑战。
如何树立牢固的中国茶叶的品牌形象，是实施“走出去”战略的重要步骤。
这不仅关系到国民经济贸易，更加关系到中国传统民族产业的生存和发展。
本文从中国茶叶品牌形象设计的范畴入手，分析中国茶叶品牌形象设计的新出路。
关键词：中国茶叶；品牌形象设计；个性化茶是世界三大饮品之一，因其具有良好的口感、特殊的功效和深厚的文化内涵，受到世界各国人民的喜爱。
中国作为茶叶的故乡，其茶叶品种多样，诸如信阳毛尖、武夷岩茶、西湖龙井、六安瓜片等。
但由于中国茶叶缺乏整体的形象包装，在国际上的知名品牌并没有多少。
反而日本的抹茶、印度的红茶和英国的立顿茶在国际上占据了重要位置。
因此中国作为最大的产茶大国却陷入了“有种类、有名茶、无名牌”的尴尬境地，茶叶品牌的缺失成为现今中国茶叶国际化的主要障碍。
1中国茶叶品牌形象设计的范畴品牌原是西方社会为了标明物品所有权而做出的标记或符号，古时人们常将本民族的图腾作为品牌的标记。
到现在，品牌经过法律注册，已经成为现代人表明对特定物品所有权的法定权利。
而从哲学和心理学的角度出发，品牌形象设计是主体在一定情境下对客体的感知。
当今的品牌形象设计是从产品的战略高度出发，结合社会竞争的情况，充分挖掘产品自身的特色，进而确立既能彰显产品自身特点又充分具有视觉效果的品牌设计理念。
品牌的形象设计主要包括品牌定位、品牌命名、品牌设计三个方面。
1.1品牌定位品牌定位，从通俗意义上讲就是确立产品在消费者心目中的含义和位置。
它需要结合产品本身的特性、市场的情况以及消费者的心理、文化、感情和精神需求而定。
品牌定位的目的是通过一定的策略增强消费者对产品的认知，进而增加产品的美誉度，树立良好的品牌形象，增强品牌的核心竞争力。
但品牌形象设计不是简单的从广告、平面设计和策划入手，而是要着眼于根本，从产品本身入手，挖掘产品的核心价值，满足消费者内心需求。
茶叶行业品牌 茶叶品牌战略
茶叶行业品牌茶叶品牌战略概述茶叶作为一种具有悠久历史的饮品，在中国乃至全球都拥有着广泛的市场，茶叶行业也因此成为一个竞争激烈的市场。
在茶叶行业中，建立和塑造一个强大的茶叶品牌对于企业的发展至关重要。
茶叶品牌战略在如今的市场环境下，更加需要精细的规划和执行，以赢得消费者的信任和忠诚度。
本文将探讨茶叶行业品牌和茶叶品牌战略的重要性，并提供一些关键的战略要点和建议。
品牌的重要性品牌是茶叶企业锐变竞争中的核心竞争力之一，具有如下几个重要作用：1.建立信任和品质形象：茶叶品牌能够传递给消费者的是品质、信任和可靠性。
通过建立一个强势的品牌形象，企业能够赢得消费者的信任，使消费者更愿意购买、尝试和推荐品牌产品。
2.提供差异化竞争优势：在激烈的茶叶市场中，品牌是区分企业和产品的重要标志。
一个独特和认可度高的品牌能够与竞争对手区分开来，并为企业带来持续的竞争优势。
3.增加产品溢价能力：建立一个知名且受欢迎的茶叶品牌，不仅能够吸引更多的消费者选择企业的产品，还能够赋予企业一定的定价权，提高产品的溢价能力。
4.建立长期品牌忠诚度：一个成功的茶叶品牌能够在消费者心中建立一个与品牌相关的情感联系，并从而增加消费者的忠诚度和重复购买率。
这使得品牌可以从长远的角度来考虑企业的发展和市场份额的增长。
茶叶品牌战略的关键要素茶叶品牌战略是一个综合性的战略体系，它需要考虑到市场环境、消费者需求和企业自身的优势。
以下是茶叶品牌战略的一些关键要素：1. 品牌定位品牌定位是将茶叶品牌与竞争对手区分开来并赋予其独特的属性和形象的过程。
品牌定位需要考虑到目标消费者群体的需求、竞争对手的定位和市场趋势，以确定品牌在市场上的位置和差异化优势。
在茶叶行业中，品牌可以通过不同的定位策略来实现差异化竞争，如专注于有机茶叶、高端茶叶或传统茶叶等。
品牌定位应该考虑到企业的核心竞争力和目标消费者的喜好，以最大程度地满足消费者需求并实现市场占有率的增长。
2. 品牌形象和故事品牌形象是指消费者对茶叶品牌的整体认可和印象。
中国茶产业品牌分析
实际上，川茶本身品质并不劣于真正的龙井茶，只是在地域品牌的营造上缺乏自己的思路。在安徽 茶界，地域品牌被严重透支，黄山毛峰和六安瓜片均被仿冒，造成市场上毛峰泛滥、瓜片横流的现象， 地域品牌成了人人可以滥用的招牌，品牌资源受到损害。
地域名茶通常在茶馆中受到青睐，因为到茶馆来的人多少对茶有所了解，纵是不甚了解也或许 囊充珠玑，有能力选用高档茶。再说，茶馆售茶决不能单一，品种应是越多越好。然而现今茶馆遍布 全国，其经济回报主要来自高利润差价，挣的是环境利润和服务利润，对茶产品的促销量并不大。地 域名茶要想扩充茶销量，还不能过分寄托于茶馆业。
地域名茶往往遭到相近产品的冒名顶替，名气越大的茶就越有人去冒充。比如说西湖龙井知名 度甚高，每到雨后明前，总有大批的假龙井茶抢在正宗龙井上市之前推向市场，害得正牌龙井叫苦不 迭。由于冒名杂牌茶遍布全国，地域名牌茶叶也就无可奈何地降低着自己的身份。有消息报道，市 场上销售的龙井茶，其原料有很大一部分来自于四川。龙井茶与川茶在外形上比较相似，但龙井茶 品牌能力强，市场销售好，且要到每年清明和谷雨之后，才会逐渐进入盛产期，相比之下，川茶的采摘 期早于清明，因此，部分茶商瞄准时间差，从四川大量收购茶青，制成“龙井茶”，以假乱真，高价售卖。
地域名茶多作为礼品而流通，在生活相对富裕的时代，礼品茶有着很大的市场潜力。然而赠送 礼品茶者，大多出于某种特殊需求，他们或是有求于受礼者，或是报答于受礼者。这个时候，人们送 什么牌号的地域茶叶并不重要，重要的是茶的外表价值，售价越高的茶越会得到受礼者的认可。如 果出现了文化含量更高的茶（这种茶正在瞄准市场），那么，地域名茶的感召力将会迅速下降。换言 之，新型茶礼品的销售将会使地域茶产品受到极大的冲击。
第三届崂山国际茶文化节论文榘
在很长一段时期内，中国的茶品牌都以地域品牌为主导，强调产源和品种，正因如此，最早的中 国茶往往以地名来命名成品茶，如蒙顶茶、顾渚茶、建茶等，自唐宋以来就这样称呼，并形成历史传 统；如今风靡天下的西湖龙井、峨眉竹叶青、安吉白茶、信阳毛尖、六安瓜片、洞庭碧螺春等，虽然突出 了茶的外形及特色，但并未超脱地域名号的局限。有些地区出产的茶叶冠以时间标识，也仍然摆脱 不了地域名称的限制，比如说浙江永嘉名茶“乌牛早”，以早茶著名，但还是把乌牛镇的地名放在了前 面。这种以地名冠名于茶名的做法固然体现了中国地大物博、名品众多的事实，但由于各地的茶产 业长期以地方特产的模式来面对市场，难免自我紧缩其产业冲力。所以到目前为止，中国茶产业的 品牌方面仍处于一种“诸侯”割据的松散形态，其外部特征可用杂、小、乱、散几个字来概括。
茶与茶叶的品牌建设茶叶品牌的建立与推广策略
茶与茶叶的品牌建设茶叶品牌的建立与推广策略茶叶作为中国传统的饮品，一直以来都扮演着重要的角色。
如今，随着人们对健康生活的追求和对品质的要求越来越高，茶叶品牌的建立和推广变得尤为重要。
本文将探讨茶叶品牌的建立和推广策略，并提出相关建议。
一、茶叶品牌的建立1. 确定品牌定位：茶叶品牌应该从不同的维度进行定位，如品质、价格、特色等。
通过确定定位，使得品牌在竞争激烈的市场中有所突出。
2. 优化产品：要建立一个强大的茶叶品牌，产品优势至关重要。
茶叶的口感、香气、外观等特点都要得到有效的提升。
此外，要不断创新，推出新品种、新口味的茶叶，以满足消费者不断变化的需求。
3. 建设公司形象：一个好的公司形象能够为茶叶品牌带来更多的信任度和忠诚度。
公司要加强员工的服务意识和专业素质培养，提高品牌形象的塑造能力。
4. 建立渠道：茶叶品牌的销售渠道也是品牌建设的关键。
可以通过和超市、商场合作，拓展线下渠道；同时，也要重视电商渠道的建设，通过线上销售和推广来提升品牌知名度。
二、茶叶品牌的推广策略1. 建立品牌故事：每个茶叶品牌都应该有一个独特的品牌故事来吸引消费者的关注。
通过讲述品牌的源起、传统工艺、可持续发展等方面的故事，增加消费者对品牌的认同感。
2. 活动营销：通过举办各种茶叶相关的活动，如茶艺表演、茶叶品鉴会等，来吸引消费者的参与和关注。
这样不仅可以增加品牌的知名度，还能提升消费者对品牌的好感度。
3. 媒体宣传：茶叶品牌可以通过媒体渠道来宣传推广，如电视广告、杂志报道等。
选择合适的媒体平台，进行精确的定向宣传，以提升品牌形象和知名度。
4. 社交媒体营销：在当今社交媒体发达的时代，茶叶品牌可以通过微博、微信公众号等平台与消费者进行互动和交流。
通过发布有趣的内容、举办线上互动活动，来吸引更多的粉丝和消费者。
5. 名人代言：选择合适的名人代言人可以增加茶叶品牌的曝光度和影响力。
名人代言人应与茶叶品牌的形象和价值观相符合，以提升品牌的认可度和认同度。
中国茶叶品牌形象设计探析论文
中国茶叶品牌形象设计探析论文中国茶叶品牌是中国传统文化的一个重要组成部分，具有悠久的历史和丰富的内涵。
随着市场的发展和消费者需求的变化，茶叶品牌形象设计越来越受到重视。
本论文旨在探讨中国茶叶品牌形象设计的重要性，以及如何塑造一个好的茶叶品牌形象。
一、中国茶叶品牌形象设计的重要性1.提高品牌认知度和形象茶叶品牌形象设计是提高品牌认知度和形象的重要手段。
通过有效的品牌形象设计，可以增强消费者对品牌的认知和记忆。
一个好的品牌形象可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的消费者。
2.传递品牌文化和价值观中国茶叶有着丰厚的文化底蕴和价值观念，茶叶品牌形象设计可以传递这些文化和价值观。
通过合理的设计和策划，可以让消费者对品牌产生共鸣，产生认同感，从而提高消费者对品牌的忠诚度和喜爱度。
3.增加产品溢价能力品牌形象的提高可以增加产品的溢价能力。
一个有着良好形象的茶叶品牌，消费者愿意为其支付更高的价格。
通过塑造高端、优质、独特的品牌形象，可以赢得高端消费者的青睐，实现产品的溢价销售。
二、中国茶叶品牌形象设计的要点1.传承中国茶文化2.体现品牌的特色和优势茶叶品牌形象设计应该突出品牌的特色和优势，让消费者能够从形象中感受到品牌的独特之处。
可以通过标志性的图案、颜色和字体等来展现品牌的特色。
比如，茶叶品牌以“山泉水灌溉、细嫩叶片”为卖点，可以在形象设计中加入清澈的水流和嫩绿的茶叶，以突出品牌的特色和优势。
3.展现品牌的品质和信誉茶叶品牌形象设计要能够准确展示品牌的品质和信誉。
可以通过形象中的细节来展示品牌的专业性和精细程度。
比如，茶叶品牌注重产品的严格选择和品质控制，可以在形象设计中加入专业人员采摘和检验茶叶的场景，以展现品牌的品质保证。
4.与消费者形成共鸣茶叶品牌形象设计要与消费者形成共鸣，能够让消费者产生情感上的共鸣和认同感。
可以从消费者的需求和喜好出发，设计出能够引起共鸣的形象，与消费者进行情感的连接。
比如，茶叶品牌的目标消费群体是年轻人，可以在形象设计中加入时尚、活力的元素，与年轻人形成共鸣。
茶馆品牌调研报告
茶馆品牌调研报告茶馆是中国传统文化的代表之一，自古以来就深受人们的喜爱。
在现代社会中，茶馆经营成为了一个非常有市场潜力的行业。
因此，茶馆的品牌调研成为了非常重要的一环，可以帮助茶馆经营者了解市场需求和竞争状况，从而制定合理的经营策略。
下面是一份茶馆品牌调研报告，旨在为茶馆经营者提供有关市场情况的详细信息。
一、调研目的本次调研旨在了解当地茶馆市场的发展现状，包括消费者需求、竞争格局和市场趋势，为茶馆经营者制定合理的品牌推广策略提供参考依据。
二、调研方法1.问卷调查：通过随机选择100名茶馆消费者，利用一对一的方式进行问卷调查，以收集他们对茶馆品牌的认知、评价和偏好。
2.竞品调研：对当地主要的茶馆品牌进行实地考察，了解他们的经营模式、服务质量和市场竞争力。
3.数据分析：通过统计和分析问卷调查结果，结合竞品调研的数据，得出相应的结论和建议。
三、调研结果1.消费者需求：根据问卷调查结果，大部分消费者选择茶馆的原因是为了享受茶文化和放松身心。
他们对茶馆品牌的要求主要体现在茶叶的品质、环境的舒适度和服务的质量上。
2.竞争格局：通过对竞品调研的结果分析发现，目前当地茶馆市场竞争激烈，主要有两大类竞争对手，一是传统茶馆，他们承载着更多的历史文化内涵，但在服务和装修方面相对滞后；二是新兴茶馆，他们注重创新和时尚感，但缺乏传统茶文化的底蕴。
3.市场趋势：随着人们对健康生活的追求，茶饮市场正在不断扩大。
同时，年轻一代消费者对茶馆的需求更为迫切，他们更注重茶馆的品牌形象和社交属性。
四、调研结论1.品质优先：茶馆经营者应该注重茶叶的品质和茶具的选用，以满足消费者对茶叶的品质和茶文化的追求。
2.创新经营：茶馆经营者可以借鉴新兴茶馆的经验，注重在装修和服务方面创新和时尚感的引入，以吸引更多的年轻消费者。
3.营造社交氛围：茶馆经营者应该注重茶馆的社交属性，例如举办茶文化活动和提供社交平台，以满足年轻一代消费者的社交需求。
五、调研建议1.品牌推广：茶馆经营者可以通过建立品牌形象和开展品牌推广活动来提高知名度和美誉度。
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商 誉等 。特 许 经 营对 品牌 形象 的传播 、
巩 固 、 升 具 有 相 当 大 的 帮 助 。 牌 形 提 品
象 集 中地表 现 在市 场终 端 ． 形成 品牌 的
统 一 标 识 、 成 品 牌 规 模 ． 升 品 牌 的 形 提
业 品牌 或 新 品 牌 命 名 的 茶 品 牌 很 少 。 （ ） 装 与 品 质 不 协 调 。 一 些 茶 企 ２包
的形 象 来体 现 的 ． 品牌 形 象驱 动 品牌 资
产 。特 许 经 营 的 核 心 是 对 知 识 产 权 的 扩 展 ， 括 文化 、 牌 、 理 、 象 识 别 及 包 品 管 形
连 锁 百 强 企 业 ” “ 国 茶 业 十 佳 品 牌 ” 、中 、
多． 因此 市场 价 格定 位 让消 费 者很 难分 许 人 （ 盟 商 ） 希 望 借 鉴 成 功 的 企业 加 则 清 ． 之 经 销 环 节 多 ． 各 个 环 节不 同 加 在
的 价 格 提 升 ． 致 市 场 上 茶 叶 的 价 格 高 导 低 不齐
中 国是 茶 叶 的故 乡 ． 据 中 国茶 叶 根
市 场 深 度 调 查 咨 询 及 发 展 预 测 报 告 所 述 ． 国有 ２ 我 ０个 产 茶 省 ． ０ ８ ０万 茶 农 ． ０
业 过于 注重 茶 叶包 装 ． 档 茶 叶礼盒 包 高 装层 数 过多 、 隙过 大 ， 装成 本 过高 。 间 包 而包 装 之下 茶 叶 的品质 却 参差 不 齐 ． 包 装 精美 但茶 品却名 不 副实 ． 大程 度上 很 削 弱 了消费者 对茶 叶产 品 的信 心 （ ） 行业 管 理 水平 低 。由于 我 国 ３茶 茶 叶经 营 大多 数 是 以家庭 经 营为 主 ． 一 方 面 ．经 营者 普 遍对 管 理 的重视 不 够 ．
市 场 的激 烈竞 争 ．更 谈 不 上 树 立 品 牌 业 的品牌 能 够 得到 统 一 的体 现与 传 播 ．
具有 较高 的识别 度 （） 叶定 价差 异 悬殊 。茶 叶作 为 ４茶 商 品本 身有 其 特殊 性 ． 品 定价 基 础是 产 价值 ． 目前 我 国对 茶 叶品 质 的划分 标 而
特许 经 营 的 ３ Ｓ原 则 ． 即 简 单 化 （ｉ ｌ ｃｔ ｎ 、 准化 （ｔｎ ａｄｚｔ ｎ ｓ ｉ ａｉ ） 标 ｍｐ ｆ ｏ ｉ ｓ ｄｒｉａ ｏ ） ａ ｉ 和专业 化 （ｐ ｃａｉ ｔ ｎ ， 得 品牌得 到 ｓｅｉｌ ａｉ ）使 ｚ ｏ 全方 位 、 合性 的管 理和 维护 。在此 基 综 础上 ． 通过 标 准 的复 制 ． 达 统 一 的 品 传
牌 理 念 、 想 和 知 识 。这 样 一 来 ， 得 企 联 使
出 于塑 造 品牌 、 渠道 融 资等 多 方 面 衷 于开展 连锁 经营 例 如湖 南省 茶业有 限公 司 、 四川 省 峨 眉 山竹 叶青 茶业 有 限 公 司 、北 京 吴裕 泰 茶业 股 份有 限 公 司 企 业 其 中 ． 用 特许 经 营开 展 连锁 加 采
“ 国茶 产业 十强 连锁企 业 ” 荣誉 中 等
准 混 乱 。市 场 销 售 的 茶 叶 种 类 、 次 繁 档
等 ． 是 我 国较 为有 名 的茶 业 连锁 加盟 了 。 都
２３ 特许 经营有 利 于 品牌 的快 速扩 张 ． 在特 许 经 营商业 活动 中 ． 许 人希 特 望 通过 招 商加 盟快 速 提升 市 场 占有 率 、 降 低 资 本 风 险 、 高 品牌 影 响力 ： 受 提 而 经 营模 式 ． 利用 特许 人 品牌 已有影 响 力
关 键 词 ： 企 ： 许 经 营 ： 牌 塑 造 茶 特 品 中 图分 类 号 ：７ ３ ０ Ｆ １． ５ 文献标 识码 ： Ａ
１ 我 国 茶企 业 的 品牌 现 状 分析
１１ 我 国 茶 企 业 发 展 现 状 概 况 ．
饼 茶 ． 价格 到包 装 都 很 相 近 ． 以企 从 而
盟 的 茶 企 也 异 军 突 起 ． 源 于 铁 观 音 发 如
管 的 原 因 ． 些 年 来 ． 国 许 多茶 企都 热 业 培 训 ． 理 能力 缺 乏 茶 行 业 中家 族 近 我 管 理 盛行 ，这类 企业 很 难形 成规 范 化 、 专业 化 的茶 企 ． 因此 也就 难 以适 应行 业
是 名副 其 实 的产茶 大 国 ２ １ ０ ０年 ． 国 我 茶 叶产 量 达到 １７５万 ｔ出 口茶 叶数量 ４． ． 为 ３． ０２ ４万 ｔ 目前 我 国茶 叶 出 口主要 以 原料茶 为主 ． 自主 品牌 少 ． 而且 茶 叶普
遍 企 业 实 力 不 强
பைடு நூலகம்附加值
２２ 特 许 经 营 有 利 于 品 牌 的 统 一 识 别 ．
快 速 进 入 市 场 ．提 高 市 场 抗 风 险 能 力 ．
祥 地安 溪 西 坪 的山 国饮 艺 茗茶 ． 司成 公
立 于 ２０ ０ ２年 ． 目前 在 全 国 ３ ０多 个 城 ０
市 已有 ４ ０多 家 连锁 分 店 ． 品 远销 全 ０ 产 球 ３ ０几 个 国家 ． 获得 了“ 国特 许经 营 中
特许经营在我国茶企业品牌塑造中的应用研究
刘 骏 彬 白 茹 吴 智 豪
５９ ８ ） １ ０ ７ （ 北京 师范 大学珠 海分校
摘
广 东 珠海
要： 目前 ， 国茶企 业 面临 的发 展 瓶颈 主要 在 于知 名品 牌的 缺 失 ， 许 经 营作 为 品牌发展 的一 种 我 特
成 功商 业模 式 ， 茶企 业品牌 的 塑造也 具有 重要 意义 。从我 国茶 企的 品牌现 状 引入 ， 对 浅谈特 许 经营与 品牌 之 间的 关 系。 结合 案例 分析 了特许 经 营在茶 企业 品牌 塑造 中的价值 及应 用 中的 注意 问题 。