核电工程总承包与项目管理

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核电工程总承包与项目管理

核电工程总承包与项目管理引言核电工程是一项复杂而严谨的工程，需要进行全面的总承包与项目管理。

核电工程总承包是指将核电站的设计、工程、采购和施工等关键环节交给一个企业负责。

项目管理是核电工程实施过程中的指导和控制，旨在确保工程按预定时间、预算和质量要求完成。

本文将对核电工程总承包和项目管理进行细致的探讨。

核电工程总承包核电工程总承包是一种承包模式，由一家企业负责协调和管理核电工程的各个阶段，包括规划、设计、采购、施工、调试等。

这种承包模式具有以下特点：•统一责任：核电工程总承包企业承担项目的全部责任，协调各个环节，确保工程的顺利进行。

•综合管理：总承包企业具有综合管理能力，能够有效协调设计、工程和施工等各个环节，提高工程的效率和质量。

•风险分担：总承包企业承担核电工程的风险，如果出现问题，由总承包企业负责解决，减少了其他参与方的风险。

核电工程总承包需要满足一定的条件才能进行，包括技术实力、资金实力、信誉等。

同时，总承包企业需要与设计院、施工单位、设备供应商等进行良好的合作，确保工程的顺利进行。

核电工程总承包需要严格遵守相关法律法规，确保安全和环境。

项目管理项目管理是核电工程的重要组成部分，它对工程的顺利进行起到了关键作用。

项目管理涉及多个方面，包括计划、组织、指挥、控制和评价等。

下面详细介绍几个重要的项目管理方面：项目计划项目计划是项目管理的起点，需要对工程的各个环节进行详细规划。

项目计划包括时间计划、资源计划和成本计划等。

时间计划是核电工程按照一定的时间安排进行，确保工期的合理。

资源计划涉及人员、设备和材料等资源的调度，确保资源的合理利用。

成本计划包括项目的预算、费用控制和投资回报分析等。

组织与领导组织与领导是项目管理的核心，涉及人力资源和指挥控制等。

项目管理需要合理组织项目团队，确保队伍的稳定和协同作战。

领导者需要具备良好的沟通、协调和决策能力，能够有效指导团队的工作。

质量控制质量控制是核电工程不可忽视的一环，需要对工程实施过程进行监控和评估。

核电工程EPC总承包管理模式探讨

2、核电工程EPC总承包管理模式探讨
2.1 核电工程EPC总承包管理模式的概念
EPCEngineering Procurement Construction是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘测，设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
1.2 秦山核电二期工程
秦山核电二期工程主要由国家电力公司华东公司、中国核工业集团公司以及浙江电力开发公司等单位联合投资建设。通过秦山联营有限公司负责核电建设管理以及运营工作。秦山核电二期工程是在我国工程建设之中第一次尝试使用业主负责制、招投标制以及工程监理制等相关的项目管理模式。通过在招评标，确定了核工业第二研究设计院作为设计总承包院，中国核动力研究设计院及华东电力设计院作为其分包商，分别承担了核岛和常规岛的设计工作。
2.2 核电工程EPC总承包管理模式的优势
在当前工程管理之中，EPC总承包则是其发展的方向以及未来的趋势，同时也是国际和国内绝大多数的核电工程项目业主较为适合的总承包管理模式。而当前的核电工程总承包管理模式。往往从设计到施工将核岛和常规岛、BOP划分成几个不同的标段，然后由具有相应资质的设计承包商和施工承包商分别承担相应的工作。这种总承包管理模式在一定程度之上还存在诸多的问题，比如说业主需要负责诸多的管理任务以及接口协调工作，同时也不利于对投资、安全、质量、进度等各环节进行整体掌控。
[1] 朱晏煜.中国核电工程总承包管理模式研究[D].北京交通大学，2016.

总承包模式下的核电工程管理

总承包模式下的核电工程管理摘要：随着现代社会高速发展，核能不断研发和应用，核电项目建设数量持续增多。

因为核电项目非常特殊，所以加强核电项目管理极为重要。

因此，本文探索总承包模式下的核电工程管理，寻求全新发展模式，以促进核电事业的稳步、健康发展。

关键词：总承包模式；核电工程；项目管理经济全球化一体化趋势的发展，核电工程项目管理水平日益成熟，不断的和国际接轨，而且我国很多的大型企业开始全面的探索核电工程总承包管理模式。

总承包模式合理使用之下，提升项目管理的总体水平，加强建设与管理，实现协同一体化的管理，有效的降低管理风险，避免成本升高，实现经济效益、社会效益的提升。

一、核电项目建设的主要模式分析目前我国的核电项目的管理模式中，主要是项目总承包管理模式与工程总承包模式，下面将分别进行讲述。

1.项目管理总承包模式项目管理总承包模式应用之下，核电企业起到的作用变得更加丰富，所以应该全面的落实项目管理工作，总承包单位的承担风险管控能力更强。

在工作中，服务的内容应该实现双方协商确定，在实施环节，结合项目的情况做出改进和调整。

2.工程总承包模式在工程总承包模式，核电企业遵循合同规范和要求，落实设计、采购、施工、项目管理等每项工作，因为核电企业包含管理范围比较广，每个环节是相互联系的，所以在项目管理中，应该系统化考虑这些问题，实现信息传输与沟通的有效进行，达到信息和资源共享的效果，降低项目运行成本，实现风险全面管控。

二、以设计作为龙头的总承包模式具备的优势目前有很多国家都会选择在核电站建设时插死用以设计为龙头的总承包模式，其包含设计、施工、采购等环节，将各项工作融合形成整体，提高综合管控效果。

该模式的优势较为明显，对整个核电站的各项工作统筹调配使用，符合现代社会的发展需要。

以设计为龙头的总承包模式能够达到设计方案优化的效果，在设计阶段就进行全面的造价控制，设计部门对整个项目的效果影响最大，提高设计方案水平才能达到综合效益的提升。

总承包模式下的核电工程项目管理

设目标。
关键词：电工程总承包项目管理核
一
、
引言
中国核电发展至今，累了很多经验。随着国家能源战略的积
调整，其是国家核电中长期发展规划的批准，国已经成为当尤中今世界上核电发展最具潜力的国家。按照规划，２２到００年，国我核电运行装机容量将达到４０万千瓦，在建１０万千瓦。核电００８０企业在 “ 以我为主、中外合作 ” 方针指导下，积极开展新的核的正电项目建设，进大型核电站建设自主化进程，满足中国电力推以
册、目管理必须的资源和计算机软件系统等；用先进项采的项目管理技术，采用工作分解结构进行项目范围的管如理；有与工程公司业务相适应的融资能力，程总承包具工往往需要垫资或协助业主借贷资金，需要有开具履约保
二、国外工程公司参与核电项目的模式
国际上．程公司已有近百年的历史。根据美国设计一工建造学会２０年的报告，发达国家近一半工程项目采用工程公司总承包０５形式。工程公司是一种专营工程项目的智力密集型企业，其组织机构、务功能、服专业人员、工作程序、术和方法都是为实施项目而技
维普资讯
工程总承包业务相适应的组织机构；有配套的项目管理拥

总承包模式下的核电工程项目管理

为了适应核电的快速发展，我国组建了核电工程公司，但工程公司的管理能力仍需进一步加强。本文就业主负责制的工程公司总承包管理模式下，核电项目业主如何加强对工程公司的管理，确保实现核电工程建设目标进行了探讨。
二、国外工程公司参与核电项目的模式
１８
业主
负责
最终确定最终确定负责（双签）监督监督监督负责负责
最终确定最终确定负责（双签）监督监督负责负责
监督监督监督监督监督监督监督
工程公司
负责负责负责负责负责负责负责负责参与
负责负责负责负责（双签）负责负责负责协助协助
负责负责负责负责负责（双签）负责负责协助协助
由于尚处于起步阶段，与国外成熟的工程公司相比，我国的核电工程公司在管理方面仍存在一定的差距，尤其是设计和项目管理方面。设计是项目成功的基础，是控制项目成本的首要因素，工程公司需不断强化核电工程设计能力，特别是设备、材料替换能力。项目管理能力是项目成功的保证，工程公司应重点提高设计、设备采购及监造、建造管理和调试管理能力。
项目资金流动计划和项目财务用款计划 ●申报工程款结算资料和财务收支报告 ●进行财务数据分析，提出改进措施 ●资金变更管理和控制 ●确定支付控制点并控制支付
监督监督负责
监督审批审批负责审评负责审批审查
审查审批
提出标准和要求负责负责负责审核监督、审批监督、审查负责负责
项目管理承包和工程总承包是国际上组织项目建设的通行模式。两种模式既有共同之处，也有不同点。共同之处是均采用项目管理工具进行管理，不同之处在于所承担的风险不同。目前，国内的核电工程公司正在向工程总承包方向努力。

试析核电工程建设中的项目管理方法卫福奇

试析核电工程建设中的项目管理方法卫福奇发表时间：2019-03-07T13:06:47.593Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第33期作者：卫福奇[导读] 核电工程项目是涉及每一个公民的公众事业，其建设过程关系着国家利益和民众安全，对人们的生活有着重要的影响。

中国中原对外工程有限公司北京 100044摘要：核电工程项目是涉及每一个公民的公众事业，其建设过程关系着国家利益和民众安全，对人们的生活有着重要的影响。

而核电项目的安全问题及其重要，技术问题又十分复杂，各项管理工作并不容易。

本文对核电工程建设中的问题进行了一定的剖析，并根据实际情况归纳总结了其项目的管理方法，希望能够对核电工程项目管理工作的研究提供方向，为核电工程项目的行业发展做出贡献。

关键词：核电工程；项目管理；管理方法核电工程项目工作十分庞大，厂房布置密集，对其建设管理工作是一项挑战。

虽然，核电工作近期得到了稳步的发展，但深究其内部仍然会发现不少问题，这些都会制约着行业发展。

因此分析核电建设中存在的问题，并提出相应的解决办法十分必要，核电工程必须依照相应的工作标准进行。

本文基于此，概况了一些核电工程建设中的项目管理方法，以期能够帮助管理者解决相应问题。

1.核电工程项目特点核电工程建设中对项目的安全标准是非常高的，这不仅是因为核电工程项目让人们非常敏感，更因为其安全性与该地区的人们息息相关。

所以，这些单位都会设置专门的监管机构，按照国家相关法律法规的规定，采取各种方式对核电项目实施检查，监督其全全部过程。

核电技术的要求是非常专业的，在工程项目的设计施工中都要使用核电技术。

核电工程的制造参数具有高标准，难度非常大。

除此之外，施工原料的规格各有不同，施工单位就会对各种规格的原料采用不同的评定的方式，进一步管理核电项目的质量。

因为核电的有众多的配套设施，其施工技术难度大，有大量的单位也会参与建设，导致各种接口十分复杂。

2.核电工程建设中的项目管理问题归纳2.1成本控制力度不足核电工程项目的成本管理是整个建设过程中的关键一环，如果能够严格控制成本，那么会加快核电技术的普及，同时也会相应的节省建设中使用的原材料。

核电工程项目管理的几种典型模式探析

核电工程项目管理的几种典型模式探析作者：桑园来源：《现代企业文化》2019年第23期中图分类号：G221 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-098-01摘要我国深处经济全球化浪潮，核电工程项目的建设正在日趋壮大。

核电站工程项目建设包含设计、施工、招投标等多个环节，在项目实施过程中还会遇到不同的问题，这些问题都会对项目实施实施过程中的资金成本、建设成果品质产生深刻的影响，所以核电站项目管理的使用势在必行。

因此，本文将对现行的几种不同核电站工程项目管理模式进行简单探讨，帮助项目管理在实际建设过程中的使用。

关键词核电工程项目管理 PMC模式一、核电站工程项目管理的现况通过对多年来核电站工程项目建设经验的总结，为提高核电建设项目中资金的有效运转，增加核电项目的施工利益，加强核电项目的社会贡献，在核电站项目的实施过程中，增强对项目管理模式的重视，有利于在有限的时间内完成项目的实施计划。

核电项目包含了诸多不同内容，各个有关部门必须通力合作，才能保障核电站工程项目安全高效的在规定时间内完成。

在项目的实施过程中，选择适宜的管理模式，能够使项目运行时不浪费任何有用的资源，完成工程项目目标的同时，还能增加工程项目管理经验。

二、核电站工程项目管理模式介绍（一）DBB模式该模式也被称为设计--招标--建造管理模式，与其它管理模式相比，DBB模式出现时间较早，使用时间较长，在该种模式的基础上，不断总结经验，从而建立以其后出现的多种核电站工程管理模式。

该种模式在使用的过程中，业主需要根据项目自身特点，通过招投标等方式，分别确定适宜本项目的设计单位和施工单位。

根据先设计再施工的项目顺序指导下，业主、设计方、设计方積极沟通，相互支持配合，保障核电项目按照既定计划，有序进行。

通过不断的实践，总结出该模式的优缺点，其优点为：能够使业主方、施工方、设计方对项目实施的整个过程充分了解，对合同管理和风险管理水平的提升有促进作用，有利于对工程成本的控制；实际工程经验充足、管理方法成熟，项目实施过程中有很多课借鉴经验；在项目实施过程中遇到问题，方便业主、设计方和施工方配合，使用设计变更、洽商等应对措施。

核电项目EPC模式的进度控制策略

核电项目EPC模式的进度控制策略随着能源需求的不断增长和环保意识的日益提高，核电项目已经成为了国家能源发展的重要组成部分。

在核电项目的建设中，EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式已经成为了主流。

EPC模式指的是工程、采购和施工一体化的项目承包模式，由一个总承包商负责项目的设计、采购和施工，以确保项目的高效和顺利进行。

在核电项目的EPC模式中，项目进度控制是非常重要的一环，对于保证项目顺利完成和取得预期效益具有至关重要的作用。

核电项目的建设周期较长，一般需要7-10年的时间，项目进度的控制显得尤为重要。

在核电项目的EPC模式中，项目进度控制需要从项目计划、实时监控和风险管理等多个方面进行全面考虑，以确保项目能够高效、有序地进行。

在核电项目EPC模式中，项目进度控制的重要策略是制定合理的项目计划。

项目进度的控制首先要建立在合理的项目计划之上，包括项目启动、设计阶段、采购阶段、施工阶段等多个阶段的计划安排。

在项目计划中需要考虑到诸多因素，如资源供应、施工工艺、监理审核等，以保证项目整体进度的顺利推进。

项目计划需要充分考虑到项目的风险因素，合理安排项目实施时间表，确保项目能够按时保质完成。

核电项目EPC模式的进度控制需要进行实时监控。

在项目实施的过程中，需要对项目的进度进行实时监控，及时发现和解决可能出现的问题，以保证项目的整体进度。

实时监控需要依赖于项目管理信息系统和现代化的监控手段，包括Gantt图、甘特图、PERT/CPM网络图等，以确保项目进度的可视化监控。

通过实时监控，项目管理人员能够清晰地了解项目的实际进展情况，及时调整项目计划和资源配置，确保项目能够按计划有序推进。

项目进度的控制需要充分考虑项目的风险管理。

在核电项目的建设中，存在诸多风险因素，如供应商的延迟、施工工艺的调整、监理审核的变更等，这些风险都可能影响项目的进度。

项目管理人员需要充分考虑项目的风险管理，建立风险识别、评估、应对和控制的机制，及时应对可能出现的风险，以最大程度地减少风险对项目进度的影响。

核电工程EPC总承包项目风险管理分析

摘要：由于核定工程项目的特殊性，定了核电工程项目质量管理的重要性。它不但要对业主负责，要对社会公众负责。除了满决也
足经济效益的要求还要注重环境效益，保核电厂绝对安全可靠。确关键词：电工程：理；量验证核管质
和质量改进。其中质量控制和质量保证是活动的中心环节。为了确保和证明预期的质量要求已经达到或能够达到，必须按有关规定对程序、方法、条件、过程、物项和服务进行连续的监视和验证，就是质量监督。既属于这它质量控制范畴，属于质量保证范畴。又质量监督的相对独立性和特殊重要性使它与质量控制和质量保证并列为质量管理的三类主要活动。整个作业活动的指挥、对监督和控制是管
垫！Ｑ：Ｑ
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财经与管理
核电工程ＥＣ总承包项目风险管理分析Ｐ
曲川秦俊荣
（州机械研究所，南郑州４０５）郑河５０２
ＱＡ是分级别的（ｖ１，每一项活动的１ｅ）ｅＱ要求在同一级别中又是分等次的Ａ（ｒｄ）不同物项或服务就可以得到不同程Ｇａｅ。度的控制、验证、量和记录，测由此，们就能人对ＱＡ有置信度，又避免过大的成本支出，已达到安全性与经济性的协调。通常划分ＱＡ等级的原则如下：）物项或服务在安全和运（１行上的重要性；）及领域（（所涉２设计、购、采制造、造、行和管理）建运的成熟性；）涉及领（所３域的复杂性。根据以上原则按一定的方法进行评价，综合工程判断，以给出物项与服并可务在不同领域的ＱＡ级别。同一物项（服或务）在不同领域ＱＡ级别可以不同。例如反应堆压力壳，在设计、制造和管理领域都是ＱＩＡ级，而在建设领域却是ＱＩ级。但是，ＡＩＡＩＱＩ级的所有活动并非都是２。反应堆压力壳等在建造过程中的下列活动Ｑ要求则是１Ａ等：程考虑、划、序、工计程细则和图纸的编制，料和设备的接收、卸、材装储存、量和试测验设备控制、程中的检查和试验、符合项过不控制的鉴别和文件编制等。３核电项目质量验证活动的三个层次根据核安全法则的定义，质量最后的验证是指：确保物项，程，务或文件是否为过服

核电工程项目管理培训及质量管理知识

不同领域的质保级别。 • 表7.3是物项采购在设计、制造、建造、管理领域的实例。从表7.3看到，同一
物项在不同领域的质保级别可以不一样。例如反应堆压力容器，它在设计、制造和管理领域都是QAI级，但在建造领域却是QAII级。但是，如前所述，QAII 级的所有活动的质保要求并非都是2等。从附表7.1.d可以看到，反应堆压力容器在建造过程中的下列活动的质量保证要求是1等：工程考虑，计划，程序、细则和图纸的编制，测量和试验设备控制，安装过程中的检查和试验，不符合项控制的鉴别和文件编制。质保要求不同等次的内容实例见附表7.2。
a. 建议的质保级别是根据所列物项在采购中通常碰到的工业和合同情况而言的。
b. 当通常由承包商（而不是由物项的供货商）来进行物项的现场安装时，建造领域不必另提质保要求。
c. 当有两个或两个以上质保级别时，说明有关的工业和合同情况还没有得到确定。例如，乏燃料格架设计的质保级别可以取I到III，其选择取决于供货商是采用标准的并经过说明的设计（质保III级）还是要开发一种新的设计（质保I级）。
核电工程项目质量管理
7.3质量保证与质量保证要求是分级的 • 质量保证要求的分级体系是与质保大纲的结构与质保活动内容的
分组（表7.2）相对应的。 • 并非所有物项与服务的所有活动都需要遵循同样严格、同样详尽
的质量保证要求。 • 物项与服务的质量保证是分级别的（Level），每一项活动的质量
保证要求在每一级别中又是分等次的（Grade）。 • 这样，不同物项与服务的不同活动就可以获得不同程度的控制、
核电工程项目质量控制
2. 核电工程项目质量活动的法定目标和依据
• 一类是国家核安全条例和法规，《中华人民共和国核安全法规汇编》和《核安全导则汇编》，质量管理和质量保证的GB/TISO系列国标使非核安全物项与服务的质量也得到有效控制

总承包模式下的核电工程项目管理分析

总承包模式下的核电工程项目管理分析摘要：改革开放以来，我国的政治、经济和文化水平取得了显著的进展，在人民生活水平不断提升的态势之下，我国对于电力等资源的用量不断提升，由此，核电工程在这种背景之下，进入了新的发展态势。

然而，在这种机遇和挑战并存的模式之下，如何更好地进行核电工程项目管理成为了各个核电企业都在重点考量和思考的问题。

核电工程项目管理直接关乎着工程的质量和安全性，是人民大众关心的第一要务。

关键词：总承包模式；核电工程；项目管理；分析引言如今，随着经济的发展，核电工程项目迎来了新的机遇的挑战，现如今，大部分的核电公司在项目管理中选择了总承包模式。

通过这一模式，一方面可以使项目业主管理能力得到增强，另一方面，更有助于相关工作人员的积极性的激发，从而通过此获得更高的经济效益，促进核电工程的长久稳定的发展。

本文将主要围绕上述背景，简要地谈谈总承包模式下的核电工程项目管理分析。

一、加强材料设备采购管理。

如今，在核电项目建设管理之中，主要涉及两类模式：1.是工程总承包模式所谓的总承包模式，就是指项目业主为实现项目目标所采取的一种承发包模式，从事核电工程项目建设的单位接受业主的委托，按照合同约定对从决策、设计到试运行建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。

综合总承包模式的定义可见：其一，其从事项目所接受的是业主的委托，因此，在从事相关的项目之时，必须严格按照业主的要求来进行。

其二，按照合同的约定来进行。

可以看出，这种承包模式有合同作为保障，当业主或者承包方违反义务时，可以通过法律的手段来维权。

其三，其事关建设项目发展周期全过程或若干阶段，这样的承包方式更加具备连续性，使得承包方更加了解实际的情况。

1.是项目管理承包模式所谓的项目管理承包模式，无疑就是指承包是针对具体的项目来进行的，在项目的全过程之中，分设不同的项目承包方。

这样的项目管理模式好处在于彼此之间互不影响，独立完成；而缺点在于项目的实行缺乏连续性，可能会挺影响核电工程的整体质量。

核电工程总承包项目总体预算分析

核电工程总承包项目总体预算分析摘要：本文首先简要阐述了核电工程总承包的内涵和总体预算编制难点，进而分别从预算编制时间、编制内容、编制过程、执行管理、分阶段费用控制几方面进行总体预算要点分析，旨在优化资源配置，促使核电项目工程能够朝向现代化、智能化的方向发展，提高经济效益和社会效益。

关键词：核电工程；工程总承包；项目预算引言：随着城市化进程的加快，社会生活出现了方方面面的变化，工程建设项目数量不断增多，如果依旧采用传统的工程承包模式难以取得理想效果，在此情况下，应用工程总承包模式，则能够取得良好的建设效果，极大缩短建设周期。

1.核电工程总承包的内涵自《建设项目工程总承包管理规范》出台后，工程总承包开始演变成为工程建设的主要方向，核电工程也开始呈现出全新的发展态势。

基于工程总承包，核电工程能够极大优化工作模式，无论是工程质量、工程进度，还是工程速度、工程安全都能够得到保障。

工程总承包是一种工程项目多环节、共同承担的工作模式，能够促使建设生存过程开始朝向规模化、集成化的方向发展，有效应对既往设计、施工相互割裂的问题，减少费用投入，提高经济效益、保证工程进度[1]。

在核电工程中，通过工程总承包模式，则可以充分发挥设计和施工的作用，促使设计成果能够真实再现。

1.核电工程项目总体预算难点对于核电工程，不能随意进行成本费用投入，而应当围绕着统一目标展开，无论是项目立项，还是设计变更，费用成本支出都能够更加符合规范。

需要注意的是，核电工程总承包项目费用控制管理也较为复杂，很容易受到以下诸多因素的影响，难以达成良好的成本控制效果。

一方面，对于核电工程总体预算，往往是按照合同价格进行拟定，但是从当前核电站实际建设情况来看，由于核电站自身建设特点的限制，促使总承包合同难以稳定发挥效果，核电工程也难以形成市场化竞争，无论是费用需求，还是费用投入，都难以直接通过总承包合同进行显示。

另一方面，在拟定核电工程总承包合同时，价格制定不够合理，很多时候由于缺乏充足依据，只是进行初步设计概算，很难为后续费用控制工作予以支持，只能将其作为预算编制的参考意见。

总承包模式下核电工程建设安全管理优劣分析——以三门核电工程为例

９５个月未发生一般及以上伤亡事故和重大设备事故，未发生上级单位安全管理指标限值事件，取得了
良好安全业绩。
二
总承包模式下核电工程建设安全管理经验与
约定，对总承包商在安全管理上的缺陷、洞和不并漏作为等明确了处罚办法和措施；次，ＭＮＣ通过其ＳＰ对总承包商进场前的安全培训，业主在安全管理将上的具体要求传递给总承包商管理层，保总承包确
督促总承包商按照业主的安全管理要求实施现场安全管理，并提出改进意见，帮助总承包商不断提升以自身安全管理水平，而带动三门核电项目整体安从
全管理水平的提升。
ＢＰ总承包商浙江省火电建设公司分别对核岛和Ｏ）Ｃ／ＯＩＢＰ建设的项目管理及安全、质量、度和投资进
安全管理的经验优势与不足之处。三门核电有限公司（下简称ＳＰ以ＭＮＣ或业主）从三门核电项目建设初期开始，就着手策划和建立
标准化，有效地指导各岛总承包商开展安全管理工
作。同时，ＭＮＣ各级人员以身作则，领导到普ＳＰ从通员工，层层严格执行各项安全规章制度，公司范在围内形成了“ 全第一 ” 企业文化思想。自２０安的０４年７月国务院批准三门核电工程建设以来，止截

总承包模式下的核电工程进度联合管控浅析

总承包模式下的核电工程进度联合管控浅析摘要：EPC也称为工程总承包，即总承包商对本项目的工程设计、质量、工期、进度、成本等方面负有主要责任，业主只提出项目目标，总承包商按照总承包合同向业主交付本项目。

总承包模式下的核电工程进度联合管控对于核电工程建设具有重要影响，基于此，本文对总承包模式下的核电工程进度联合管控进行探究,具有重要意义。

关键词：总承包模式；核电工程；进度联合管控引言EPC是真正的“进口产品”，经过几十年的发展和完善，EPC已成为国外工程承包市场上最主流的工程承包模式，广泛应用于各种建设项目中。

与国外成熟的EPC模式相比，国内EPC模式的应用还存在一些实际问题和发展障碍，阻碍了核电工程进度，需要改进，这也是本文探究的主要问题。

一、总承包模式概述传统模式主要是设计与施工主体分离的，设计单位和施工单位往往是两个不同的主体，设计师和施工人员由于工作在岗位类别、内容较远，设计师往往不具备现场施工和管理经验，由于不熟悉施工工作的流程和内容，设计方案难以充分考虑现场施工的可行性。

从事施工作业的人员往往没有专业的设计知识储备，对设计图纸的理解和认识必然会产生偏差，进而由于对设计图纸的理解不足，导致操作过程中出现各种问题。

[1]总承包模式的优势主要在于：一是业主授予总承包商许多设计、施工、采购甚至运营的权利，例如，在电力、水利工程、铁路建设、房屋建设等对专业性能要求较高的项目中，业主的管理权通常仅限于了解项目进度。

二是在EPC模式下，总承包商负责项目管理的全过程，业主无需对设计、施工和专业分包进行投标，与设计方一起控制进度和成本，工程承包方式类似于业主将工程的全部工作委托给总承包商，有效降低了业主的责任风险。

二、总承包模式下的核电工程进度联合管控有效途径（一）确立正式的EPC项目合同范本和权威参考路径在实践中，目前EPC项目合同文本往往只是简单地将勘察、设计、施工等合同内容融合在一起，缺乏从项目全过程的有效衔接和深度整合的角度，对勘察、设计、施工各部分进行内部整合。

核电工程总承包模式下的物项进场验收质量管理探究

核电工程总承包模式下的物项进场验收质量管理探究发布时间：2021-05-03T05:27:09.210Z 来源：《中国科技人才》2021年第4期作者：李龙江[导读] ASME NQA-1-1994和HAF003中规定了物项验收的方法包括供方的合格证书、源地验证、验收检验、在核实施现场的安装后试验，或这些方法的组合。

上海核工程研究设计院有限公司海阳项目部山东海阳 2651161.背景：核电工程项目物项质量控制是工程项目质量管理的核心内容，是决定工程建设成败的关键，物项验收的质量控制是工程实体形成过程中的重要阶段。

核电工程项目物项进场验收质量控制工作内容主要分为质量文件检查和实体质量检查两部分，检查验证进场物项是否符合法规、标准、采购技术文件的要求，确保合格物项进入现场，为核电工程项目现场的物项安装坚守好"第一道"质量屏障。

2.举措：2.1 主要亮点ASME NQA-1-1994和HAF003中规定了物项验收的方法包括供方的合格证书、源地验证、验收检验、在核实施现场的安装后试验，或这些方法的组合。

我们物项QC工程师根据规范、标准和设计文件的要求检查物项文件和实体的符合性，在海阳一期工程实践中，我们多采用的是前三种方法的组合，现场安装后的验证是由专业QC跟踪验证的。

如此做好验收质量控制工作？做好物项的分级验收控制？保证进场物项全过程可控受控？在QC人力资源有限的情况下，如何把握突出重点物项的验收？上述问题都是QC物项工程师必须处理和解决的问题。

核电工程物项验收管理工作量大，点多面广，物项种类繁多，涉及土建、工艺、电仪、焊接等各个专业，不仅要求物项QC工程师具备扎实的专业基础知识功底，还需在工程实践中练就一双看破表象直达物项本质的"慧眼"，在众多纷繁复杂的物项验收工作中，做到去伪纯真，快速及时的发现物项存在的质量缺陷。

在国内某核电一期物项验收工程实践中，我们不断的研究探索，在现场实际工作中摸索出一条行之有效的工作方法，首先我们建立了法规、规范、标准资料库，QC物项工程师每次验收前都对待检物项的验收标准熟悉掌握，熟读相关图纸、技术规格书的要求，做到"胸有成竹"，尽可能的去发现物项的潜在缺陷。

核电工程总承包单位

核电工程总承包单位摘要：一、核电工程总承包单位的概念二、核电工程总承包单位的职责三、核电工程总承包单位的发展现状四、核电工程总承包单位的未来展望正文：一、核电工程总承包单位的概念核电工程总承包单位是指在核电工程建设中，承担整个工程的设计、采购、施工、调试以及质保等全过程的责任和义务的单位。

作为核电工程的主要承建方，总承包单位在项目的全过程中起着至关重要的作用。

二、核电工程总承包单位的职责核电工程总承包单位的主要职责包括以下几个方面：1.项目设计：总承包单位需要负责核电工程的整体设计，包括核电站的选址、布局、设备选型等。

2.设备采购：总承包单位需要根据工程需求，采购所有必要的设备和材料，以确保工程的顺利进行。

3.施工建设：总承包单位需按照设计方案和相关标准，组织施工队伍进行核电站的建设工作。

4.调试验收：总承包单位在工程竣工后，需要进行调试和验收，确保核电站的安全和稳定运行。

5.质量保障：总承包单位需要对整个工程的质量进行监督和管理，确保工程质量达到相关标准。

三、核电工程总承包单位的发展现状近年来，随着我国核电产业的快速发展，核电工程总承包单位也在不断壮大。

目前，我国已有多家具备核电工程总承包资质的企业，它们在技术研发、工程建设、项目管理等方面取得了显著的成绩。

同时，这些企业也积极开展国际合作，参与全球核电市场的竞争，为我国核电产业的全球化发展做出了贡献。

四、核电工程总承包单位的未来展望展望未来，核电工程总承包单位将在以下几个方面进行发展：1.技术创新：总承包单位需要不断提高自身的技术水平，研发更先进、更安全的核电技术，以适应市场需求。

2.项目管理：总承包单位需要进一步完善项目管理体系，提高项目的质量和效益。

3.国际合作：总承包单位应继续加强与国际同行的交流和合作，引进国外先进的技术和管理经验，提升自身在国际市场的竞争力。

核电工程总承包项目全面风险管理研究

风险管理探索工作。
ＹＵＡＮ￣ｅｇＬｎ２ＸＩＢｎＣｎ＇ＩＭｅｇＡｉ
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童管理的概念阐述以及原则制定方面，真正基于核电公司
核电工程总承包方式（Ｐ）ＥＣ是指总承包商按照合同约定，完成工程的勘察、设计、备材料采购、、运行等工设施工试
作，并对工程的安全、质量、度、进造价全面负责，工程验收合格后向业主移交。核电工程ＥＣ交钥匙项目资金投入量Ｐ大、技术要求高，而且要求固定的最终价格和固定的最终工期。因此，与传统的核电工程承包方式相比，ＰＥＣ交钥匙工程承包商要承担更广泛的风险，承包商对风险的管理也就成
为其最终能否盈利、盈利多少的重要决定因素。
组织结构体系的全面风险管理方法几乎没有。本文将对核
电总承包项目全面风险管理的理论与方法进行重点研究。１全面风险管理
全面风险管理是指企业应当考虑所有风险因素以及业务部门之间的相关性，从宏观上整体控制风险。它强调风险管理的连续性、实时性。全面风险管理认为，风险的识别、评

核电及核电项目管理

发展展望
具备三代核电综合供应链，同时建造10-12台AP/CAP核电站的能力
提供CAP1000/1400核电技术一站式解决斱案，完备的核电产
业服务+技术转让和本地化支持+融资服务结合东道国的工业情况，帮劣量身定制本土化计划愿同国际伙伴在核电开发上开展全斱面合作
发展展望
EÜAŞ
签署政府间合作谅解备忘录正在洽谈企业间的合作谅解备忘录
核电工程项目管理
核电工程项目管理面临的挑战
当局的监管要求对项目工期造成很大的不确定性，一个不符合项的处理可能导致工期延长一年甚至更多
政策法规或监管要求的变化可能导致成本及工期的显著增加严苛的试验要求可能导致设备制造迚度控制困难寻求合格供货厂家可能花费更长时间与成本部分设备与材料的研制可能对项目的成本与迚度控制造成威胁设备鉴定试验项目比较多，试验周期长，影响设备的最终交付迚度，
截止2016年10月，中国大陆商运核电机组35台，总装机容量3348 万千瓦。
2016年1-6月，商运核电机组累计发电量为953.89亿千瓦时，约占中国大陆累计发电量的3.46%。
核电发展现状
4. 中国大陆在建核电分布
中国在建核电11个厂址21台机组，总装机容量2403万千瓦。
“十三五”规划（2016－2020年）末，运行核电达5800万千瓦，在建 3000万千瓦以上。
冷凝器 Condenser
热阱Hot trap 如：海水、河水、冷却塔（大气）
核岛（NI）
帯规岛（CI）
核电工程项目管理
核电站厂房布置
工程建造特点
核电工程项目管理
模块化建造开顶法斲工大件吊装精度要求高
核电工程项目管理

基于总承包模式下的核电工程项目管理研究

基于总承包模式下的核电工程项目管理研究摘要：随着经济全球化趋势的日益增强，核电项目管理的发展也逐渐与国际接轨。

国内很多大型企业都在探索核电项目的总承包管理模式。

总承包管理模式的应用，可以大大增强项目经理对工程建设的管理能力，提高协调效率，提高风险可控性，降低工程成本，获得更高的经济效益。

关键词：总承包模式；核电工程；项目管理一、核电项目建设的主要模式分析1.项目管理总承包模式在项目管理总承包模式下，核电企业需要肩负更多的职能，对工程项目进行全面管理，对总承包单位控制风险的要求也更强。

主要服务内容需要双方协商确定，然后在具体实施过程中，可以根据实际项目的要求进行调整。

2.项目总承包模式在EPC模式下，核电企业可以承担设计、采购、施工、项目管理等一系列活动。

根据合同。

由于核电企业的合同范围比较广，各个环节相互关联，在项目管理过程中可以系统地考虑问题，可以实现上下游信息传递和沟通的优化，实现数据共享，一定程度上降低项目成本，加强风险预控。

二、以设计为龙头的总承包管理模式的优势世界上许多国家在核电项目建设中采用以设计为主导的总承包模式，包括设计、施工、采购等环节。

设计施工一体化趋势不断加强，以设计为主导的总承包模式优势逐渐显现，成为现阶段核电项目建设未来发展趋势之一。

以设计为主导的总承包管理模式可以充分发挥设计的造价控制功能，设计部门对整个核电项目的造价起着决定性的作用。

在设计过程中，可以从全局的角度系统地考虑问题，研究整个核电项目之间的相互制约，从整体上实现对项目进度、投资和质量的有效控制。

通过将设计、采购、施工有机整合，充分发挥项目管理人员的施工管理责任，可以充分发挥项目管理人员的主观能动性，在设计阶段积极优化方案，在施工过程中根据具体施工情况对方案进行变更和调整，降低整个项目的沟通成本，有助于沟通和解决问题，提高工作效率。

以设计为主导的总承包项目管理模式可以充分发挥总承包单位的人力资源优势。

项目管理人员在研究设计方案时，可以参考以往的工程经验，结合最新的技术和工艺，不断优化设计方案，可以最大限度地应用新技术。

核电工程总承包与项目管理