国际企业管理考试题集锦
《国际企业管理》复习题及答案
厦门大学网络教育2012-2013 学年第一学期《国际企业管理》课程复习题一、单选题1.以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是( D )A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突2.传统上,高精技术产业属于哪类产业( D )A、全球产业B、国际产业C、多国产业D、跨国产业3.传统上,许多日本公司倾向于采取的国际扩张战略是( B)A、多国战略B、全球战略C、国际战略D、跨国战略4.以下对创新模式认识不正确的是( C )A 、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感B 、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失C 、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式D 、全球纽带式创新的协调成本很高5.对跨国公司学习能力要求理解正确的是( D )A 、仅仅利用企业研发开发新产品B 、不开发新技术,而是向其他企业学习新技术C 、企业自己研发,并进行技术合作D 、具有从诸多环境中学习的能力,并能将其成果进行扩散和传播6.根据国际组织结构的“阶段模型” ,下面的说法正确的是( D )A 、在向国外扩张的早期,跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作B 、扩大了国外销量但未显著增加国外产品多样性的公司采用全球产品部门结构C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构D 、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时,公司采用全球矩阵结构7.下面对四种创新模式理解正确的是( A )A 、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇,将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺,子公司将创新引入当地市场B 、地区 - 地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中,在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D 、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力,使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用8.“不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设( C)A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识9.下面对协调联合体的特征认识,不正确的是( D )A 、母国创新的全球转移B 、核心竞争力集中,其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留10.典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构( B )A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理11.下列哪种经济效应反应了多产品联合生产(或开发、分销)成本低于各自成本( B )A、规模经济B、范围经济C、整合效应D、地区响应12.下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是( A )A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C 、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D 、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡13.国际企业跨国经营的最高级形式是( D )A、商品出口B、可证贸易C、特许经营D、对外直接投资14.国际公司的战略制定是针对其(C)A、东道国竞争对手B、地区性竞争对手C、世界范围的竞争对手D、同行业内竞争对手15.对范围经济理解错误的是( D )A 、范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值体系中分享投资和分担成本B 、范围经济是两个或多个产品联合生产(或开发、分销)的成本低于各自生产成本C、范围经济可以通过投资组合分散风险,创造更多方案D 、范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现16.以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是( D )A 、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩张时期是20 世纪 20-30 年代之间B 、典型的美国跨国公司国际扩张时期是20 世纪40-50 年代C 、典型的日本跨国公司国际扩张时期是20 世纪60-70 年代D 、中国跨国公司的国际扩张时期是20 世纪 70-80 年代17.根据微笑曲线,最不应提倡的价值环节是( B )A、价值链上游B、价值链中游C、价值链下游D、价值链上游和下游18.下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是( A )A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C 、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D 、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡19. 在战略因素多样化而又易变的环境中经营,跨国公司需要发展的能力是( D )A 、有效的地区分公司管理B 、有效的全球业务管理C 、有效的全球职能部门管理者D 、以上三种20. 下列说法错误的是( C )A 、以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展B 、以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响,无法对当地变化作出灵活反应C 、多中心的倾向重复性强,太浪费D 、多中心的倾向积极开发当地市场、销售情况较好21. 为了获得全球竞争优势,公司必须实现三个战略目标,下面哪一个不是( C )A 、必须建立全球学习能力,并在全球范围内利用所获得的知识的能力B 、必须在其所有活动中建立全球规模效率C 、必须对产品进行标准化D 、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇22. 以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是( D )A 、知识在每个单位开发并保留B 、知识在总部发展并被转移到海外分部C 、知识在总部发展并保留D 、以上都不正确25. 跨国公司的战略挑战是( A )A 、利用规模经济、国别差异和范围经济,实现全球效率、多国适应和全球学习B 、追求利润最大化C 、追求成本最小化D 、占据尽可能多的市场份额26. 为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡,公司需要遵循的原则是( A )A 、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力B 、需要彻底重构C 、需要拆除旧的并创造新的设施D 、模仿竞争对手补足差距27. 下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件( B )B 、跨国公司必须具有足够强大的经济实力C 、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力D 、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力23. 下面哪一种倾向不属于 EPG 形象( A )A 、多中心的倾向B 、以地域为中心的倾向 24. 下面对协调联合体的特征认识,不正确的是(A 、母国创新的全球转移C 、总部与子公司之间存在正式系统和控制C 、以民族为中心的倾向D 、以母国为中心的倾向 D )B 、核心竞争力集中,其他方面则分散 D 、知识在每个单位开发并保留A 、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件B 、规模经济C 、范围经济D 、低价格策略A 、知识在每个单位开发并保留A 、富有弹性的不断变化的产品设计B 、富有弹性的原材料采购方式C 、规范的管理模式D 、富有弹性的定价策略 32. 以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描述,正确的是( D ) A 、把握和利用当地机会 B 、调整和灵活运用母公司竞争力 C 、实施母公司战略 D 、以上都不是 33. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设( C )A 、国际化意识B 、多国化意识C 、全球化意识D 、跨国意识 34. 以下关于分散联合体情况下公司战略能力的认识,正确的是( A ) A 、追求当地市场反应能力 B 、追求母国创新全球转移 C 、追求全球规模效率 D 、以上都不是 35. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识,正确的是( B )A. 追求当地市场反应能力B. 追求母国创新全球转移C. 追求全球规模效率D. 以上都不是 36. 应对全球发展的需要,跨国公司的整体发展趋势是( C )A 、向剥削型发展B 、向交易型发展C 、向责任型甚至脱胎换骨型发展D 、剥削型仍然占大多数 、名词解释1 . I-R 分析框架 (全球一体化——国家响应性分析框架) :即跨国经营的全球一体化和当地反应性( I-R )分析 框架,在这一框架基础上将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和快过企业2 . 梯级竞争优势 :亦即三维度的战略能力,包括经济压力与全球规模效率、社会压力与多国灵活性和全球创 新学习。
国际企业管理复习题
国际企业管理期末复习题一、单选题1.国际利益分配模型表明,资本的跨国移动会增加(C资本输入输出双方国家)的国家利益。
2.实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益,这在(C飞机制造业)中表现显着。
3.21世纪企业的环境适应模式是以(A文化信息)为中心的适应关系。
4.IBM在国外长期推行的是( D独资企业)战略。
5.( D大陆法系)又称为成人法。
6.与普通商品的交易不同,技术的转让是( C占有权)的转让。
7.采用事业部制结构较多的是(B亚洲)的公司。
8.生产经营空洞化是实施(C分包)战略所必须应付的严峻问题。
9.构成延伸产品的标志是(C附加价值)产品组合。
10.国际直接投资是指(B生产资本)的国际化。
11.将多向发展产品和多个目标市场结合起来是(D特殊型)产品组合。
12.构成形式产品的标志是(B商标)。
13.国际企业各种全球化战略之间的关系是(D既互相独立又相互依存)。
14.对国际经营人员考评的中心内容为(B业绩考评)。
15.如果企业产品多样化程度小于10%,而且国际营销比重也有限,那么应该采取(C国际事业部组织结构)的组织形式。
16.丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络,表明此时的国际企业处于(A独立子公司阶段)17.以现有产品或市场为基础,利用技术、设备、销售等潜力,扩大产品组合的广度,这是(B扩张型)产品组合。
18.世界着名的(IBM)公司,在公司内曾长期保留国际部,负责全球营销业务。
19.世界范围内的制成品与提供原料的分工是(B垂直式)20.如果企业只具备所有机优势和内部化优势,就应选择(B出口贸易)21.21世纪企业的环境适应模式是以(A文化信息)为中心的知识关系22.下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是(A石油开采)23.根据本企业专长,生产销路好的产品项目或提供某些特需产品,这是(A特殊型)24.如果一国提高利率,那么会出现(C 该国货币远期汇率下跌)25.当英国的通货膨胀率比美国高,则(C 英镑汇价下降)26.下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。
国际企业管理试题及答案
国际企业管理试题及答案2000字试题一:跨文化管理1. 解释什么是跨文化管理?列举3个时间跨度最长的跨文化管理案例,并分析其成功与失败原因。
2. 举例说明不同文化背景下的沟通障碍,并提供应对策略。
答案:跨文化管理是指在不同国家、不同文化背景下,为了有效地组织、领导和管理企业,充分利用和整合不同文化背景的员工,以实现企业目标的管理活动。
跨文化管理的目标是提高企业的国际竞争力和适应性,克服不同文化背景对组织行为与管理带来的困难。
最近几十年来的全球化浪潮使得跨文化管理成为一个重要的议题。
以下是3个时间跨度最长的跨文化管理案例:案例一:IBM在中国的成功在20世纪80年代,IBM进入中国市场,面临着巨大的文化差异和管理挑战。
然而,IBM采取了正确的策略和方法,成功地融入中国市场。
他们深入了解中国的文化价值观和商业习俗,并培养了一支本地高层管理团队,将中国传统价值观与IBM的全球化管理理念相结合。
这种跨文化管理的成功,使得IBM在中国市场取得了长期的成功。
案例二:沃尔玛在德国的失败沃尔玛是美国一家跨国零售企业,在20世纪90年代进入德国市场。
然而,由于未能充分理解德国人的购物习惯和文化价值观,沃尔玛在德国的发展一直面临挑战。
德国消费者更注重产品质量和服务,而沃尔玛过于追求低价战略,在产品质量和服务方面未能满足德国消费者的期望。
这种文化差异导致了沃尔玛在德国市场的失败。
案例三:日本企业的全球市场拓展自20世纪50年代以来,日本企业开始走向国际市场,迅速发展成为世界知名的跨国企业。
丰田、索尼、丸红等企业成功地将日本管理模式和文化特点与国际市场需求相结合。
他们注重质量、精益生产和员工参与决策,这与西方国家的管理风格形成鲜明对比。
这种跨文化管理的成功,使得日本企业在全球市场上取得了长期的竞争优势。
不同文化背景下的沟通障碍常常是跨文化管理中的一个重要问题。
以下是一些常见的沟通障碍和应对策略:1. 语言障碍:不同的语言和口音可能导致沟通困难。
国际企业管理
XX大学网络教育2011-2012学年第二学期《国际企业管理》复习题一、单选题1. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识,正确的是()A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是2. 某公司的研发与开发活动在印度进行,劳动密集型的零部件在中国生产,该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种()A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、X围经济D、低价格策略3. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识,正确的是()A. 追求当地市场反应能力B. 追求母国创新全球转移C. 追求全球规模效率D. 以上都不是4. 下列哪种经济效应反应了多产品联合生产(或开发、分销)成本低于各自成本()A、规模经济B、X围经济C、整合效应D、地区响应5. 下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件()A、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力C、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力6. 以下对近年来比较流行的跨国公司的组织发展趋势认识不正确的是()A.摒弃对正式矩阵结构的迷恋B.重新定义主要的组织维度C.转变职能管理层的角色D.重建组织文化7. 下面哪个是西奥多·莱维特的战略观点()A、主X宽泛的具有多样性的产品组合,以共享在技术和分销渠道上的投资B、主X建立强大的全球分销体系C、主X产品标准化,使用统一的生产方法和销售模式在全球X围内推广这一产品D、主X全球战略应该像狐狸一样诡计多端,注重多方面并举8.国际公司的战略制定是针对其()A、东道国竞争对手B、地区性竞争对手C、世界X围的竞争对手D、同行业内竞争对手9. 在全球公司居于主导地位的创新模式是()A、地区杠杆式B、全球纽带式C、全球中心的创新模式D、地区-地区创新模式10. 以下对创新模式认识不正确的是()A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感B、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式D、全球纽带式创新的协调成本很高11. 对“全球一盘棋”理解不正确的是()A、建立和守卫竞争对手的利润庇护港B、不要冒风险投资,保持现有力量C、利用现有力量,通过交叉补贴弱势产品和市场以建立新的竞争优势D、建立战略联盟,孤立和战胜对手12. 以下关于跨国公司国际扩X时期说法不正确的是()A、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩X时期是20世纪20-30年代之间B、典型的美国跨国公司国际扩X时期是20世纪40-50年代C、典型的日本跨国公司国际扩X时期是20世纪60-70年代D、中国跨国公司的国际扩X时期是20世纪70-80年代13. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是()A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡14.以下关于日本公司成功创新理解不正确的是()A.将各子公司的投入集中到中央控制的活动中去B.关键在于有效地运作地区-地区的创新模式C.确保所有职能活动都与市场需求紧密联系D.通过各部门之间责任的衔接来协调各种不同的职能15. 下面公司行为属于分享学习的是()A、福特公司拥有能够灵活生产多种产品的自动化工厂B、花旗银行在全球X围内服务多国消费者C、日本电气公司在计算机与通讯业务中分享研究开发成果D、诺基亚公司使用全球品牌名称16.全球业务经理时常充当的核心角色和职责是()A.全球产品或业务的战略制定者B.全球资产和资源结构的设计师C.跨边界的协调者和控制者D.以上都是17. 为了能在当前的国际经营环境中获胜,经理人员必须()A、具备洞察和阐释外部复杂环境和动态变化的能力B、能够开发和整合多种战略能力C、必须构造并管理复杂而精细的新式组织D、以上都是18. 以下关于跨国公司的组织特征的认识,不正确的是()A、建立并规X了多种不同的内部管理思想B、关键资产和资源被集中C、物质资产和管理能力在国际上扩散的同时又相互依赖D、发展了一种强大而又灵活的内部整合流程19. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是()A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡20. 在战略因素多样化而又易变的环境中经营,跨国公司需要发展的能力是()A、有效的地区分公司管理B、有效的全球业务管理C、有效的全球职能部门管理者D、以上三种21、丰田公司通过集中于日本的全球规模的制造工厂,开发并制造产品来获得成功。
国际企业管理简答题、论述题(附答案)
国际企业管理简答题、论述题(附答案)1、试论国际企业管理人员的来源渠道及其利弊。
答:1)从母公司派驻外人员。
又母公司派出驻外人员到子公司工作,这在公司在国外开设分公司的初期非常重要,也是最理想的,因为他们对母公司的意图和兴趣都很了解,而从东道国或从第三国中选择就很难做到这一点。
但如果所有驻外公司都从母公司派出也有困难,一方面不可能有那么多人才,尤其是母公司在国外发展了许多子公司或分公司,更满足不了这一需求;另一方面,全部从本国公司派,花费开销非常大,而且他们往往会盲目地将本国的管理方法搬到子公司去实践。
2)从东道国招聘人员。
好处:①人事成本低。
当地人对本国的市场状况、商业习惯、消费习惯等经营环境有较深刻的认识,他们没有语言障碍,又谙熟本国的经营之道,因此,可以为企业节省大笔的培训费用。
此外,维持他们正常工作及家庭生活的费用支出也较低,尤其在发展中国家更是如此;②聘用当地人担任子公司经理,有利于子公司同当地顾客、雇员、政府机构、工会组织等建立良好的关系,从而有利于子公司在东道国树立良好的企业形象;③选择当地人出任海外子公司经理,一般任期都比较长,可以避免子公司经理人员的频繁更换,从而保证子公司经营政策的连续性;④利用当地人管理海外子公司,为当地管理人员提供了晋升及实现自身价值的机会,从而可以增强他们对公司的责任心,调动他们的工作热情和积极性;⑤从东道国招聘人员可以使国际企业在东道国敏感的政治形势中,以一种不太引人注目的形象存在,因而可以在一定程度上缓和东道国的民族主义情绪和国有化政策的压力。
不足之处:如当地的经理人员往往很难在母公司和子公司之间起桥梁作用。
他们已习惯于自己本国的工作方法,有时难以适应总公司的要求。
3)从第三国选择人员。
随着国际化经营程度的提高,企业逐渐向全球经营战略转移,经营活动的国界限制越来越小。
在这种情况下,国际人才市场为企业选择这种经营人员打开了方便之门。
全球性跨国经营人员在国际经营知识、经验、谈判技巧等方面各具特长,他们利用世界经济一体化发展趋势所提供的各种有利时机和条件,为其所服务的公司从事投资管理、生产管理、营销管理等各种类型的国际化经营活动,经营绩效大多都比较喜人。
国际企业管理考试试题
国际企业管理考试试题一、选择题(每题 2 分,共 30 分)1、国际企业的特征不包括()A 规模庞大B 经营多样化C 市场以国内为主D 具有全球战略眼光2、以下哪种国际化经营方式风险最小()A 出口B 许可证贸易C 国际直接投资D 战略联盟3、文化差异对国际企业管理的影响不包括()A 人力资源管理B 市场营销C 财务管理D 决策制定4、国际企业在进行组织设计时,通常采用的结构形式不包括()A 全球性产品结构B 全球性地区结构C 矩阵结构D 直线职能结构5、国际企业在进行人力资源管理时,需要考虑的因素不包括()A 母国员工与东道国员工的比例B 员工的培训与发展C 员工的薪酬与福利D 员工的家庭背景6、国际市场营销中的产品策略不包括()A 产品标准化B 产品差异化C 产品创新D 产品包装7、国际企业的财务管理目标不包括()A 利润最大化B 股东财富最大化C 企业价值最大化D 成本最小化8、国际企业在进行战略规划时,需要考虑的外部环境因素不包括()A 政治法律环境B 经济环境C 社会文化环境D 企业内部环境9、以下哪种国际企业的进入模式需要企业投入最多的资源()A 出口B 许可证贸易C 合资企业D 独资企业10、国际企业在进行跨文化沟通时,容易出现的问题不包括()A 语言障碍B 非语言障碍C 文化休克D 沟通渠道畅通11、国际企业在进行采购管理时,需要考虑的因素不包括()A 供应商的选择B 采购成本C 采购数量D 员工的工作效率12、国际企业在进行生产管理时,通常采用的生产方式不包括()A 大规模生产B 定制化生产C 精益生产D 手工生产13、国际企业在进行物流管理时,需要考虑的因素不包括()A 运输方式B 仓储成本C 物流信息系统D 企业的社会责任14、以下哪种国际企业的战略属于成长型战略()A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 以上都是15、国际企业在进行风险管理时,通常采用的方法不包括()A 风险规避B 风险降低C 风险转移D 风险忽视二、简答题(每题 10 分,共 30 分)1、简述国际企业进行跨文化管理的策略。
国际企业管理复习题
<国际企业管理>复习题一、名词解释:1.国际企业是指在两个获两个以上国家或地区设立生产和销售机构,并从事跨国生产与经营活动的企业。
2.国际经济一体化是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。
也就是说,各种生产要素在世界范围内流动,实现国际分工与合作。
3.区位优势指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资,或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
这些区位因素包括关税和非关税贸易壁垒、资源禀赋和市场空间的分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等。
4.内部化优势指拥有所有权优势的企业,通过扩大自己的组织和经营活动,将这些优势的利用内部化的能力。
5、企业并购是企业兼并与收购的总称,前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产,合并组成一家企业的行为;后者则指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。
6、国际避税指国际企业利用税法规定的差别,采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段,来减少或消除其纳税义务的一种行为。
7、排他使用权指许可方允许授权人在规定的地域范围内、在一定条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利。
同时,许可方自己保留在上述地域内对该项技术的使用权,但许诺不得再将这一技术转让给第三者。
8、人力资本:指特定行为主体通过投入一定费用可以获得的,并能够实现价值增和依附于某个人身上的价值存量9、许可证贸易:指通过签订许可合同,有享有专利产品、服务、或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方,输入方支付给输出方专利权使用费。
10、不确定性规避:一个社会对不确定和模糊态势所感到的威胁程度,试图以保障职工安全,制定更正式的规则,拒绝越轨的行为和观点,相信绝对忠诚和专业知识来规避上述态势。
二、填空题:1.麦当劳、肯德既是当前特许经营全球化最好的例证,特别是在快餐行业使用频率最高。
2.最早地届国际战略联盟的是美国的福特和日本马自达。
国际企业管理考试题目
Q:如果一家零售连锁店和一家制造企业都想在海外扩张,那些环境因素对它们的影响最大?应该如何分配花费在环境扫描和内部分析的精力上?那些关键成功要素可以把二者区分开来?(PS:战略的制定和实施:方式有四种:集中于经济规则导向;立足于政治规则导向;强调质量规则导向;实行行政协调策略。
战略形成的基本步骤:在国际管理中,战略计划可以被分为如下几个步骤:1.扫描外界环境中的机遇和威胁;2.分析内部资源、公司的优劣势;3.在外部观察和内部分析的基础上设定目标;环境扫描旨在为已在或将在当地经营生产的企业提供外界变化趋势的精确预测,一遍该企业的经营管理。
这种变化与能够对该公司产生影响的环境因素有关,这些因素包括:行业或市场、技术、法律、经济、社会及政治因素内部资源分析:有助于该公司评估当前管理、技术、材料以及资金等资源和能力以更好的对公司优势和劣势做出评估。
跨过关公司利用这种评估来测定自身抓住国际市场机遇的能力,这种分析的关键在于将外部机会(通过环境扫描获得)与公司内部能力(通过内部资源分析获得)匹配起来。
关键成功要素是企业在市场中进行有效竞争的必需要素)A:对于零售连锁店:影响最大的环境因素为:行业或市场、社会环境、政治因素,其应该在环境扫描上花费更多的精力,加以配合内部资源分析来制定战略。
对于制造企业————————————:行业或市场、技术、法律、政治因素,其应该在内部资源分析上花费更多精力,加以配合环境扫描,以把握更好的环境机会,来制定战略。
前者的成功要素分别为价格、“安全保障”、服务质量。
后者的为高质量、款式、“安全保障”Q:一个小型加工企业认为,当地手工生产一种手抓工具有一定的生产潜力,经过在欧洲为期两个月的调查,该经理相信,他的公司可以为生产这种工具建立一条通用的生产线。
在这个公司国际化的初期,哪种类型的组织结构对其最有价值?A: 采用早期分步组织形式即可。
建立子公司,处理有关财务关联性业务或者处理那些需要在创建之初就现场直接参与的经营业务,这是最为常见的组织形式。
国际企业管理网考试题库及参考答案
5单选题当国外生产者的产量增加,价格竞争变得更为重要时,企业经济规模扩大,生产成本降低,已有能力打入世界市场,尤其是发展中国家成为产品的出口国,先期开发该产品的国家逐渐丧失其优势,由该产品的出口国演变为进口国。跨国公司将生产集中于低生产成本的市场,或是将生产的过程进行分离,把劳动密集型的生产工序放在低生产成本国家,此时该跨国公司处于国际产品周期的(标准产品阶段)
试题选项:A协调B诉讼C调解D仲裁E国际惯例
16多选题国际经营管理是一种带有很强文化色彩的企业活动,而文化的特征主要有(AD)
试题选项:A文化是后天习得的B文化是先天遗传的C文化具有非强制性
D化具有适应性E具有不可变迁性
17多选题引进技术直接经济效益的影响包括对(ABC)的影响。
试题选项:A成本B销售额C利润D商誉E技术
试题选项:A选择有力的计家价货币B在合同中订立货币保值条款
C适当调整商品价格D货币互换E提前或延迟结帐
23多选题国际企业组织结构形式选择必须综合考虑的因素有(ABCD)
试题选项:A企业长远发展战略B企业经营者思想C产品多样化程度D国际营销比重
24多选题工人参与管理的方式主要有(ABCDE)。
试题选项:A工人管理B共同决策C少数参与权D工作审议会E工作丰富化
9单选题采用国际事业部结构较多的是(美国)的公司。
试题选项:日本美国欧洲亚洲
10单选题(全球性区域型组织结构)是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。试题选项:有出口部的分部组织结构国际事业部结构自主子公司结构全球性区域型组织结构
国际企业管理试题及答案
国际企业管理试题及答案国际企业管理试题试题代码:0148一、单项选择题1.全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今,其主要特征是( )A.以跨行业的混合并购为主要特征,并由此形成了众多的多样化公司B.跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行,一起发展,且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征C.以行业内的横向并购为特征,并购后产业规模之大达到了空前的程度,重归专业化经营D.以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主2.企业对在国外特定地区或市场上销售或转售其某种产品的客户授予独家经营权或优先权,让其负责该地区或市场的销售业务,这种客户被称为( )A.国外经销商B.国外代理商C。
非专卖代理商D.专卖代理商3.目前的欧洲联盟(EumpeanUnion)属于何种类型的区域经济一体化? ( )A.关税同盟B.共同市场C.完全经济一体化D.经济同盟4.美国社会心理学家霍夫斯蒂特将社会中权力弱或无权力者相信并接受“权力的分配是不公平的”这一观点的程度称为( ) A.权力差距B.个体主义C.团体主义D.不确定性的规避5.吉列公司生产的一种洗发香波,在美国称为“Sikience”,在法国被称为“Soyance”,在日本则称为“Silience”,这些称谓均属于( ) A.产品文字说明? B.产品商标C.商品广告D.商品牌名6.我国曾向伊朗出口10万辆自行车,由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求,受到伊朗进口商的刁难。
这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的( )A.生活习惯? B.宗教信仰C.体态语言差异D.文字语言的差异7.在企业管理方面,若企业员工受教育的程度较高,他们一般会要求在工作中有更多的自主权,管理者则应该( )A.增加管理层次B.减少管理层次C.强化集权式管理D.降低员工参与管理的欲望8.按照职业、收入、财富、受教育程度、价值观念和行为态度等因素把社会成员划分成若干不同的群体,从而形成了不同的( ) A.宗教信仰B.社会阶层C.利益群体D.年龄群体9.企业扩大原有主要经营领域的规模,或向新的经营领域开拓的战略,称为( )A.稳定战略B.竞争战略C.成长战略D.优势战略10.企业开发的新产品在其性能、技术等方面属于前所未有的创造性产品,被称为( )A.更新换代型产品? B.改进型新产品C.新产品D.全新产品11.一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略,称为( )A.横向一体化B.纵向一体化C.混合一体化D.前向一体化12.一个管理者能够有效地领导的直接下属人数,称为( )A.管理层次B.管理幅度C.管理效率D.管理能力13.属于公司的直属分支机构,不具有独立法人资格的是( )A.母公司B.分公司C.子公司D.控股公司14.服装公司将服装市场细分为高收入、中等收入、低收人三个市场,该公司细分市场的依据是( )A.地理B.人口?C.心理D.行为15.下列定价方法属于成本导向定价法的是( )A.市场定价法? B.随行就市定价法C.成本加成定价法D.投标定价法16.企业的人员招聘与选拔工作的依据是( )A.工作说明书和岗位职责B.招聘计划和岗位职责C.工作说明书和工作规范D.招聘计划和工作说明书17.在多数西方跨国公司中,被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成,即基本工资、国外工作津贴和( )A.国外工作奖金? B.国外迁移奖金C.国外业绩鼓励奖金D.国外住房奖金18.灵活制造系统适应生产品种变换频繁的要求,设备和整个生产线具备应变的灵活性,从而在一定程度上解决了( )A.产量与质量间的矛盾B.品种与规模间的矛盾C.成本与利润间的矛盾D.通用设备与专用设备间的矛盾19.由于度量币值变化对公司的合并资产负债表产生的影响,称为( )A.交易风险B.经济风险C.会计风险D.经营风险20.可能会造成交易风险的事项是( )A.将外币计价的资产换算为本币计价B.将所有者权益用历史汇率换算C.借人资金以外汇计价D.币值变化对未来销售的影响21.国际企业的海外分支机构或子公司进行经营活动时所处的经济环境使用的货币,称为( )A.职能货币B.报告货币C.记帐货币D.组合货币22.若企业在国际经营中,不愿意承担任何外汇风险,所涉及的外汇交易只有在确保能获利的情况下才同意接受,这种外汇风险管理政策属于( )A.随意政策B.直接政策C.积极政策D.保守政策23.企业信用政策中规定的客户为获得公司交易信用必须具备的最低财务力量,______般称为( )A.信用条件? B.信用标准? C.信用期限? D.信用成本二、多项选择题(在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案,并将正确答案的号码填在题干的括号内。
自考《国际企业管理》真题及答案
自考《国际企业管理》真题及答案一、单选题 (共 21 题,共 20 分)1.20 世纪 70 年代以前,跨国公司对外直接投资的对象主要是()。
A.发达国家B.发展中国家C.拉丁美洲国家D.非洲国家2.根据国际生产的折衷理论,当同时具有所有权特定优势、部化特定优势和区位特定优势时,企业进入国际市场的最佳方式是()。
A.进口B.出口C.对外直接投资D.合同式资源转移3.当一个国家经济上基本依赖原料资源和农产品,对工业品的需求极其有限时,这个国家处于()。
A.传统社会阶段B.起飞前准备阶段C.起飞阶段D.走向成熟阶段4.个人收入减去直接负担的各项税金等之后剩余的收入是()。
A.国民收入B.人均收入C.个人可支配收入D.个人可自由支配收入5.下列属于低语境文化国家的是()。
A. 日本B.中国C.沙特阿拉伯D.美国6.下列属于基督教节日的是()。
A.斋月B.复活节C.逾越节D.中秋节7.下列关于国际贸易惯例的论述正确的是()。
A.国际贸易惯例具有普遍的约束力B.国际贸易惯例不具有普遍的约束力C.国际贸易惯例是国际经济贸易公约中的一种D.国际贸易惯例是国际经济贸易条约中的一种8.下列采用大陆法系的国家是()。
A.美国B.澳大利亚C.英国D.西班牙9.某国际企业决定撤换首席执行官,该战略属于()。
A.公司级战略B.业务级战略C.职能级战略D.事业级战略10.某国际企业通过开辟新用户、新市场,扩大现有产品销量的策略是 ()。
A.市场开辟战略B.产品开辟战略C.一体化战略D.多元化战略11.老年人健康管理服务对象是辖区内()岁以上常住居民A.60B.50C.6512.下列国际企业组织结构形式中,灵便性最大的是()。
A.全球地区结构B.全球产品结构C.混合结构D.全球职能结构13.某些化妆品的包装盒附一些小赠品,这种包装策略属于()。
A.统一包装策略B.配套包装策略C.附赠包装策略D.再使用包装策略14.国际企业制定人力资源计划的首要步骤是()。
国际企业管理试题库完整
一、名词解释1、绿地投资:即在海外新建企业,也就是我们所熟知的独资企业,它的所有权全部属于投资者,投资者提供全部资金,独立经营,获取全部利润。
2、回馈转让权:是指许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和发展情况反馈给许可方的权利。
3、文化冲突:就是指不同形态的文化或者其文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。
4、所有权优势:所有权优势是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。
具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等等。
企业是否拥有所有权优势是决定是否对外直接投资的前提条件。
5、价值链理论:根据“价值链”理论,现代企业的价值创造过程是由一系列相关的增值活动组成的,各个环节的经营管理活动之间相互影响,并共同决定整条价值链的收益。
6、政治风险:7、许可证贸易:指通过签订许可合同(Licensing Contract),由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方,输入方支付给输出方专利权使用费。
8、国际企业:是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构,并从事跨国生产与经营活动的企业。
9、特许经营:是许可证贸易的一种变体,特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者,后者则支付一定金额的特许费。
目前,特许经营在西方大多数国家颇为盛行,在美国,特许经营正成为增长最快的贸易形式。
10、国际企业文化:是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响,在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。
11、延伸产品:延伸产品是指人们购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益,或消费者购买形式产品所得到的利益总和。
12、国际分销渠道:是产品从一国生产企业到达国外最终购买者(消费者和最终用户)所经过的各种环节和途径,它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动(功能)的一套组织机构。
《国际企业管理》试卷集
《国际企业管理》试卷集《国际企业管理》期末试卷之一: (2)《国际企业管理》期末试卷之二 (4)《国际企业管理》期末试卷之三 (6)《国际企业管理》期末试卷之四 (8)《国际企业管理》期末试卷之五 (18)《国际企业管理》期末试卷之六 (20)《国际企业管理》期末试卷之七 (22)《国际企业管理》期末试卷之八 (26)《国际企业管理》期末试卷之九 (31)《国际企业管理》期末试卷之十 (33)《国际企业管理》期末试卷之一:TOP>>>答案要点1.(1)Merchandise Exports and Imports; (2)Service Exports and Imports; (3)Investments;(4)Strategic Alliance; (5)Multinational Enterprise2.(1)Grids –Depict acceptable or unacceptable conditions; Rank countries by important variables.(2)Opportunity-risk Matrix – Decide on indicators and weight them; Evaluate each country on the weighted indicators; plot to see relative placements.(3)Country Attractiveness-Company Strength Matrix3.(1)Corporate Efficiency Factors – Cost and expediency; Resource transference; Standardization; Global competitive strategies;(2)Competence Arguments - Local conditions; Product Factors; Time and size variables; Importance of the decision4.(1)Sourcing or row materials both home country and abroad(2)Manufacture and assembly of components and final products both home country and abroad(3)Sale of products both home country and abroad5.(1)Different labor markets(2)International mobility problems(3)Management styles and practices(4)National orientations(5)Control6.(1)Controllership(2)Treasury function7.(1)Set long-range strategic intent(2)Analyze internal corporate resources(3)Set international corporate objectives(4)Analyze local conditions(5)Select alternatives(6)Implement strategyTOP>>>《国际企业管理》期末试卷之二TOP>>>答案要点1.International business is all business transactions that involve two or more countries. Transnational corporation is a company owned and managed by nationals indifferent countries.2.(1)Merchandise Exports and Imports; Service Exports and Imports; Investments; Strategic Alliance; Multinational Enterprise(2)Physical and societal factors; competitive environment3.(1)Corporate Efficiency Factors – Cost and expediency; Resource transference; Standardization; Global competitive strategies;(2)Competence Arguments - Local conditions; Product Factors; Time and size variables; Importance of the decision(3)Corporate culture; Coordinating mechanisms; Reports4.(1)Efficiency/Cost(2)Dependability(3)Quality(4)FlexibilityTOP>>>《国际企业管理》期末试卷之三《国际企业管理》试卷一、简答题:(每题6分,共30分)(1)什么是跨国公司?跨国经营的方式有哪些?(2)价格差异与倾销没什么区别,这种说法对吗?(3)制造企业选择物流外包的好处有哪些?(4)国际企业人力资源战略有哪些,各自具有怎样的特点?(5)怎样理解跨国公司在华战略正在由“国际战略”向“跨国战略”转变?二、简述题:(10分)阐述全球经营一体化与当地化的关系。
《国际企业管理》章节试题集题库及答案(800题)
《国际企业管理》章节试题集题库及答案(800题)第一章国际企业概述一、单项选择题1.(1C)从经营角度讲国际企业不包括()A.从事与国外有业务联系活动B.经营进口活动的外贸企业C.多国性企业D.母国之外没有生产和服务设施的企业2.(1B)国际企业不包括下列哪一项内容()A.国际生产流动过程的中心环节B.将各国经济联系起来C.包括发达国家的大型企业D.不包括发展中各类型的国家企业3.(1B)跨国公司的作用()A.全球投资和贸易的主角B.影响力遍及全球生产、流通和消费各个领域C.全世界科技创新的主题D.在母国的地位和影响不大4.(1C)从决策角度分类国际企业不包括哪一项()A.资源型B.多元中心型C.民族中心型D.全球型5.(1C)从企业结构的角度分类国际企业不包括哪一项()A.水平型B.垂直型C.服务型D.混合型6.(1C)国际企业的类型不包括哪一项()A.水平型B.垂直型C.服务型D.混合型7.(1A)哪一项不是国际企业的特征()A.在众多国家从事生产经营活动,实行全球经营战略B.经营灵活、管理集中,高度内部分工C.有助于国际企业抵御竞争、构筑进入壁垒D.规模庞大,具有寡头独占性质8.(1C)哪一项不是国际企业的作用()A.对母国经济作用B.对世界经济作用C.对东道国作用D.对世界贸易作用9.(1A)哪一项不是国际企业对母国经济正面影响的作用()A.改变国际市场的竞争格局B.增强了本国产品在国际市场上的竞争力,扩大了对外贸易C.保证本国所需资源的稳定供应D.有助于本国经济结构调整10.(1C)国际企业对东道国的负面影响不包括哪一项()A.加剧东道国资金短缺的矛盾B.不适宜技术的输入,存在不合理的条款、价格C.对东道国对外贸易的法杖产生一定的局限作用D.不会造成东道国对国际企业的经济依赖11.(1C)国际企业对东道国的正面影响不包括哪一项()A.推动东道国经济发展B.向东道国输入先进的工作和管理经验C.促进东道国对外贸易的发展D.促进母国对外贸易的发展12.(1C)哪一项不是国际企业发展的第二阶段()A.直接的或主动地进出口阶段B.间接地或被动的进出口阶段C.设立海外代理机构阶段D.成熟的多国导向型阶段13.(1B)企业国际发展的第三阶段不包括哪一项()A.国际活动类型是对外直接投资B.组织结构是全球结构C.公司导向主要是国内D.国际经营地点是国内和国外14.(1C)企业国际发展的第四阶段不包括哪一项()A.国际活动类型是对外直接投资B.组织结构是国际部C.公司导向主要是跨国D.国际经营地点是国内和国外15.(1C)企业国际发展的第一阶段不包括哪一项()A.国际活动类型是对外贸易B.组织结构是国内结构C.公司导向主要是国内D.国际经营地点是国外16.(1C)哪一项不是国际企业新的发展趋势()A.国际企业的本土化趋势加剧B.服务业成为国际企业间接投资的热点C.跨国公司研发活动的国际化D.战略联盟成为提高竞争力的重要形式17.(1C)哪一项不是开展海外研发对跨国公司的好处()A.贴近东道国市场,增长企业研发的针对性,提高产品市场竞争力B.提升了研发人力成本C.有利于改善企业形象D.有利于迎合东道国政策改善与东道国关系18.(1B)哪一项不是服务业成为跨国公司对外直接投资的重点()A.世界各国进行产业结构改革,大力发展第三产业B.全球对第三产业特别是现代化服务需求增长很快C.跨国公司并没有通过直接对外投资发展服务业D.服务业在整个国民经济中发挥积极作用19.(1C)国际企业战略联盟形式不包括哪一项()A.合资企业B.各自研发C.许可贸易D.特许专营20.(1C)国际企业战略联盟的优势不包括哪一项()A.共同研发费用B.分散于减少风险C.扬长避短D.优势叠加21.(1B)哪一项与跨国并购无关()A.是一种兼并与收购B.是跨国公司惯用的投资手段C.仅是去的无形资产最快捷的途径D.使公司在全球范围内优化其结构,联合其他公司,获得竞争优势22.(1C)关于跨国公司的描述不包括下列哪一项内容()A.采用直接投资、筹资等方式B.在国外设立子公司、分公司C.从事跨国界的生产经营与研发D.主要载体是对内直接投资23.(1A)关于企业结构分类中的水平型描述不包括下列哪一项内容()A.母公司和子公司之间有严格的专业分工B.生产同种产品C.通过转移无形资产扩大经济规模D.经营同类业务24.(1A)关于企业结构分类中的垂直型描述不包括下列哪一项内容()A.母公司与子公司之间制造不同产品B.母公司与子公司生产过程互相联系C.母公司与子公司生产经营不同行业相互有关的产品D.母公司与子公司生产经营生产不同加工程度和不同工序的产品25.(1B)关于企业结构分类中的垂直型描述不包括下列哪一项内容()A.母公司与子公司之间制造不同产品B.母公司与子公司生产过程互相联系C.母公司与子公司生产经营不同行业相互有关的产品D.母公司与子公司生产经营生产不同加工程度和不同工序的产品26.(1A)关于企业结构分类中的混合型描述不包括下列哪一项内容()A.母公司和子公司生产经营的产品横跨许多产业B.母公司与子公司生产经营的产品没有一定的范围C.母公司与子公司生产多种产品但没超出制造业范围D.母公司与子公司生产经营的产品和行业联系紧密27.(1C)关于国际企业的描述不正确的是哪一项()A.灵活应对环境变化B.实现对投资、生产、出口、采购的转移C.在不同地区进行利润调节D.不需要考虑公司未来的发展28.(1C)关于被动商务关系的描述不正确的是哪一项()A.企业进出口业务完全掌握在中介商手里B.没有国际网络C.只能通过其他保险公司取得对某些国际风险的再保险机会D.只有通过国内其他中间机构才能接到订单29.(1C)哪一项不是企业国际化发展的第二阶段的内容()A.以商品或服务的进出口业务为主B.依靠国际贸易专家进行国际商务咨询C.仍旧需要国内其他专业进出口商作为中介D.独立安排国际商务活动,直接从事进出口活动30.(1C)哪一项不是企业国际化发展的第三阶段的内容()A.在海外设立代理机构B.投资兴办海外企业C.处理国际业务时固定地利用自己在海外的代理机构D.无需设立国际部以代替进出口部31.(1C)哪一项不是企业国际化发展的第四阶段的内容()A.企业国际化发展的高级阶段B.把国内业务当做企业整体业务的一部分C.企业仍是兼营国际业务的内向型企业D.以全球观点进行管理,面向全球市场,建立全球机构32.(1C)哪一项不是国际企业“本土化”的内容()A.有利于东道国经济安全B.增加东道国就业机会C.增加了海外派遣人员和跨国经营的费用D.促进管理变革,加速与国际接轨33.(1C)关于对外直接投资描述不正确的是哪一项()A.跨国公司对外扩张的主要手段和途径B.绝对主体是跨国公司C.产物不是跨国公司D.与跨国公司相关联34.(1C)哪一项不是国际企业从经营角度分类的类型()A.全球型B.资源型C.制造型D.服务型35.(1B)哪一项不是企业国际化发展阶段中公司以国内为主要导向的()A.直接或被动进出口阶段B.直接或主动进出口阶段C.设立海外代理机构阶段D.成熟的多国导向型阶段二、判断改错题1.(1A)国际企业包括发达国家的大型国际企业,不包括发展中国家的各种类型的国际企业。
国际企业管理考试题集锦
国际企业管理考试题集锦1、世界范畴内的制成品与提供原料的分工是()国际分工。
(B、垂直式)2、国际直截了当投资是指()的国际化。
(B、生产资本)3、从分工和组织结构看,国际企业的类型有()。
(A、水平型;B、垂直型;C、混合型)4、从经营角度看,国际企业的要紧类型有()。
(A、资源型;C、服务型;D、制造型)5、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营治理权。
()(A、国际租赁)6、下列哪种国际化经营享有国外经营治理权。
()(B、直截了当投资)1、国际利益分配模型说明,资本的跨国移动会增加()的国家利益。
(C、资本输入输出双方国家)2、两缺口理论认为,制约进展中国家经济增长的因素是()。
(A、储蓄;D、外汇)3、下列哪些特点属于日本式对外直截了当投资()。
(B、贸易导向;C、资源开发比重大)4、海默提出的对外直截了当投资的条件是()。
(A、市场不安全;C、垄断优势)5、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势。
()(A、产品差异;C、专有技术优势;D、规模经济优势)6、所有权优势是指()。
(A、治理技能;B、创新能力)7、区位优势包括()。
(B、市场空间分布;C、吸引外资政策)8、假如企业只具备所有权优势和内部化优势,就应选择()。
(B、出口贸易)1、对国际企业经营的阻碍表现得最直截了当的是()。
(B、经济环境)2、日本专门注重在美国、俄国和其他邻国之间坚持平稳,说明了一国的地理位置能够说明一国的()。
(B、政治环境)3、下面不属于政治风险的是()。
(C、当地化)4、()又称为成文法。
(D、大陆法系)5、美日等西方国家在海外经营中用于()项目达1/4以上。
(C、自然资源开发)6、“胞波”一词强调的是()对国际企业经营的阻碍。
(A、自然环境)7、东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济进展的()。
(B、起飞时期)8、美国政府支出占GNP的比重25%,反映了()对国际企业的阻碍。
(B、政治法律环境)9、下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是()。
国际企业管理题库
第1-2章一、判断并改错1、产业内贸易主要是指同类货物的进出口,一般包括具有不同质量和价格系列商品的水平贸易和同类但不同品种商品的垂直贸易两种类型。
2、跨国公司是这样的企业,其拥有或控制以境外为基地的生产或服务机构,这种企业总是股份制公司或私人公司。
3、“两优则其重,两劣取其轻”是比较利益学说所主张的各国比较成本进行国际分工安排的一项原则。
4、根据H-O模型,对于一个劳动力相对丰富的国家来说应该生产并出口资本密集型产品,进口劳动密集型产品。
5、重商主义就是在国内积累货币财富,把贵重金属运往国外。
6、查尔斯·金德尔伯格认为一家公司之所以对外直接投资,是因为其具有特定的优势,并借此已取得更大的利润。
7、海默理论不仅说明了国际企业拥有垄断优势,同时也说明了与其它经营方式相比,对外直接投资能取得更多的垄断利润。
8、邓宁将国际生产折衷理论作了动态化的研究。
答案:1、错。
产业类贸易一般包括同类但不同品种商品的水平贸易和具有不同质量和价格系列商品的垂直贸易。
2、错。
跨国公司这种企业并不总是股份制公司或私人公司。
3、对。
4、错。
对与一个劳动相对丰富的国家来说应该生产并出口劳动密集型产品,进口资本密集型产品。
5、错。
重商主义就是在国内积累货币财富,往国内输入金银等贵重物品。
6、错。
这是斯蒂芬·海默在其博士论文中提出的。
7、错。
海默理论并没有说明与其它经营方式相比,对外直接投资能去的更多的垄断利润。
8、对。
二、单选1,国际商务包括国际贸易和(D )两种最主要的形式;A 货物服务 B服务贸易 C对外直接投资 D国际投资2,亚当•斯密的古典贸易理论的核心是(C)A 贸易必然不是互惠B 相对成本理论 C绝对成本理论 D 要素禀赋理论3,(C)是国际企业的高级形态A 与国外企业有业务联系的企业B 专业性外贸企业C 跨国企业 D合资企业4,小岛清的日本式的对外直接投资主要是区别于(A)对外投资方式A 美国式B 欧洲式C 亚洲式 D非洲式5,邓宁的生产折中理论认为企业成功的直接投资取决的条件不包括(A)A 资源优势B 所有权优势 C区位优势 D 内部化优势三、多选1,国际企业的类型有( ABCD )。
国际企业管理历年试题
全国2009年1月高等教育自学考试国际企业管理试题课程代码:00148一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.在哈佛商学院雷蒙德·弗农教授提出的国际产品周期理论中,国际产品周期的第三个阶段是( )A.新产品阶段B.标准产品阶段C.成熟产品阶段D.试用产品阶段2.全球范围内,目前最高层次的区域经济一体化组织是( )A.共同市场B.自由贸易区C.完全经济一体化D.经济同盟3.决定一个民族的消费行为和方式的因素是( )A.审美观念B.质量观念C.消费观念D.时间观念4.国际企业在东道国可能会面临的国有化政治风险是指东道国政府强迫外国企业交出资产后由( )A.东道国的私人接管B.私人企业与政府共同接管C.私人接管,政府给予一定形式的补偿D.政府接管5.中国国际经济贸易仲裁委员会是国际上主要商事仲裁机构之一,其仲裁庭由( )A.3名仲裁员组成或1名仲裁员独任审理B.4名仲裁员组成或1名仲裁员独任审理C.2名仲裁员组成或1名仲裁员独任审理D.5名仲裁员组成6.在企业的基本增值活动中,称为下游环节的活动包括市场营销、售后服务以及( )A.原材料供应B.生产C.成品储运D.产品开发7.根据BCG矩阵,市场增长率较低而相对市场占有率较高的业务是( )A.瘦狗业务B.金牛业务C.问号业务D.衰退业务8.出于财务或资金方而的动机,企业从汽车制造业向宇航工业发展的战略属于( )A.横向一体化B.相关多元化C.纵向一体化D.非相关多元化9.国际企业的法律环境是指本国和东道国颁布的各种法规,以及各国之间缔结的贸易条约、协定和国际贸易法规等。
也就是说,国际经营人员必须面临的法律有( )A.本国法律、东道国法律、第三国法律B.本国法律、第三国法律C.东道国法律、第三国法律D.本国法律、国际经济法及东道国法律10.以下因素中,属于决定国际企业组织结构的公司外部因素是( )A.企业战略B.竞争的性质C.企业国际化经营程度D.国际经营管理人才11.下列法律组织形式的企业中,属于自然人企业的是( )A.合伙企业B.有限责任公司C.股份有限公司D.子公司12.根据消费者购买时机、寻求利益、使用状况等标准进行的市场细分,属于( )A.人口细分B.心理细分C.行为细分D.地理细分13.国际生产系统差异化的优点之一是( )A.精简设计工作B.更好地满足东道国的市场需求C.便于后勤供应D.获得规模经济效应14.如果国际企业以全球中心为经营思想,那么其采用的组织结构形式通常是( )A.国际部结构B.出口部结构C.全球性结构D.控股公司结构15.采用新技术、新材料、新结构等制成的前所未有的产品,属于新产品类型中的( )A.仿制产品B.改进产品C.换代产品D.创新产品16.决策者在做决策时,对未来的情况有比较确定的了解,掌握决策时所需的信息,而且能够准确地了解决策的必然结果,这类决策称为( )A.确定型决策B.风险型决策C.保守型决策D.不确定型决策17.从理论上讲,一国发生通货膨胀,人们的实际收入下降,购买力下降,需求会( )A.保持稳定B.下降C.缓慢上升D.迅速上升18.以开发供国际企业在主要世界市场同步使用的产品和工艺为宗旨的海外研究与开发机构是( )A.全球技术单位B.转移技术单位C.本土技术单位D.公司技术单位19.反映人们购买力的最重要的指标是( )A.人均国民收入B.个人可支配收入C.个人可自由支配收入D.社会商品零售总额20.由英国经济学家巴克莱和卡森等提出的,通过剖析企业内部资源配置和交换机制来解释对外直接投资成因的理论是( )A.全球区位理论B.垄断优势理论C.内部化理论D.国际生产折衷理论 来源:考试大-自考在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
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一、选择题1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是()国际分工。
(B、垂直式)2、国际直接投资是指()的国际化。
(B、生产资本)3、从分工和组织结构看,国际企业的类型有()。
(A、水平型;B、垂直型;C、混合型)4、从经营角度看,国际企业的主要类型有()。
(A、资源型;C、服务型;D、制造型)5、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权。
()(A、国际租赁)6、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。
()(B、直接投资)1、国际利益分配模型表明,资本的跨国移动会增加()的国家利益。
(C、资本输入输出双方国家)2、两缺口理论认为,制约发展中国家经济增长的因素是()。
(A、储蓄;D、外汇)3、下列哪些特点属于日本式对外直接投资()。
(B、贸易导向;C、资源开发比重大)4、海默提出的对外直接投资的条件是()。
(A、市场不安全;C、垄断优势)5、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势。
()(A、产品差异;C、专有技术优势;D、规模经济优势)6、所有权优势是指()。
(A、管理技能;B、创新能力)7、区位优势包括()。
(B、市场空间分布;C、吸引外资政策)8、如果企业只具备所有权优势和内部化优势,就应选择()。
(B、出口贸易)1、对国际企业经营的影响表现得最直接的是()。
(B、经济环境)2、日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡,表明了一国的地理位置可以说明一国的()。
(B、政治环境)3、下面不属于政治风险的是()。
(C、当地化)4、()又称为成文法。
(D、大陆法系)5、美日等西方国家在海外经营中用于()项目达1/4以上。
(C、自然资源开发)6、“胞波”一词强调的是()对国际企业经营的影响。
(A、自然环境)7、东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的()。
(B、起飞阶段)8、美国政府支出占GNP的比重25%,反映了()对国际企业的影响。
(B、政治法律环境)9、下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是()。
(A、石油开采)10、21世纪企业的环境适应模式是以()为中心的适应关系。
(A、文化信息)1、国际企业各种全球化战略之间的关系是()的。
(D、既相互独立又相互依存)2、实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益,这在()中表现显着。
(C、飞机制造业)3、实施()战略的投资规模小,近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。
(C、许可证贸易)4、在美国,()已成为增长最快的贸易形式。
(B、特许经营)5、生产经营空洞化是实施()战略所必须应对的严峻问题。
(C、分包)6、战略联盟的概念最早是由()提出来的。
(B、简。
霍普兰德)7、最早缔结国际战略联盟的是()。
(C、美国福特与日本马自达)8、采用IMV——实达联合品牌是属于()。
(D、制造生产战略联盟)9、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16型战斗机,曾达成协议,规定在这4个国家制造及装配零部件是属于()。
(C、制造生产战略联盟)10、IBM在国外长期推行的是()战略。
(D、独资企业)1、构成形式产品的标志是()。
(B、产品特征;C、商标)2、构成延伸产品的标志是()。
(C、附加价值)3、以现有产品或市场为基础,利用技术、设备、销售等潜力,扩大产品组合的广度,这是()产品组合。
(B、扩张型)4、在同一产品线内加深产品档次,这是()。
(D、加深型)5、将多向发展产品和多个目标市场结合起来是()产品组合。
(D、多种经营型)6、根据本企业专长,生产销路好的产品项目或提供某些特需产品,这是()。
(A、特殊型)7、属于国际分销渠道的是()。
(A、向用户邮购;B、上门推销;D、直接接受用户定单)1、与普通商品的交易不同,技术的转让是()的转让。
(C、使用权)2、衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准。
(A、目标适用性;D、产品适用性;E、工艺适用性)3、引进技术直接经济效益的影响包括对()的影响。
(A、成本;B、销售额;C、利润)4、引进技术间接经济效益的影响包括对()的影响。
(C、技术优势;D、商誉;E、产品市场竞争能力)1、对国际经营人员考评的中心内容为()。
(B、业绩考评)2、传统人力资本理论认为,在人的素质中,只有个人的()才对财富增值起作用。
(A、知识;D、技能;E、体力)3、基础性人力资本理论包括()。
(A、知识;B、技能;D、体力)4、交易性人力资本理论包括国民的()。
(C、道德;D、信誉;E、社会关系)1、()是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。
(C、自主子公司结构)2、采用国际事业部结构较多的是()的公司。
(B、美国)3、()比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。
(B、国际事业部结构)4、设立财务部、营销部、生产部,各部负责各自领域内的所有国内外业务属于()。
(A、球性职能型组织结构)5、如果企业产品多样化程度小于10%,而且国际营销比重也有限,那么应该采取()的组织形式。
(C、国际事业部组织结构)6、丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络,表明此时的国际企业处于()。
(A、独立子公司阶段)7、美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商,所采用的是()的组织形式。
(B、寻求外源)8、()最适于母企业规模不大,海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。
(B、母女结构)9、世界着名的()公司,在公司内曾长期保留国际部,负责全球营销业务。
(C、IBM)10、国际企业的()组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。
(C、全球中心型)1、如果一国提高利率,那么会出现()。
(C、该国货币远期汇率下跌)2、当英国的通货膨胀率比美国高,则()。
(C、英国国际收支发生逆差,导致英镑汇价下降)。
1、低关联文化的沟通要用()来表达。
(D、词组)2、国际企业文化的层次结构包括()(A、心理层次;B、制度层次;C、行为层次)3、国际企业文化的基本特征包括()(A、民族性;B、传统性;C、渗透性;D、地域性;E、变革性)4、霍夫史蒂德认为,对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面:()(A、个人主义与集体主义;B、权力差距;C、不确定性的规避;D、价值观忘的男性度与女性度;E、长期观——短期观)5、下列说法正确的有()。
(A、管理者不可能逃避沟通;D、沟通要注意场合;E、沟通是一个动态过程)1、跨国公司在60—70年代采取的“合同式电子制造”方式,属于跨国公司发展阶段的()。
(B简单一体化)2、日本式对外直接投资的中心是( )。
(A.开发资源)3、罗斯托的经济发展五阶段论认为,目前中国处于五阶段中的()。
(D、高额群众消费阶段)4、如果企业具备所有权优势、内部化优势和区位优势,就应选择()。
(C.对外直接投资)1、最早缔结国际战略联盟的是( )。
(C.美国福特与日本马自达)2、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16型战斗机,曾达成协议,规定在这4个国家制造及装配零部件是属于( )。
(A.分包)3、特许经营方式在()中的使用频率最高。
(D、快餐业)4、与普通商品的交易不同,技术的转让是()的转让。
(C、使用权)二、填空1、跨国公司的历史发展过程可以分为三个阶段,即简单一体化、国际一体化、国际综合化。
2、跨国公司的主要特征是:对外直接投资、技术领先、多元化经营、全球统一战略。
3 、从分工和组织结构看,跨国公司可以分为水平型、垂直型、混合型三种类型。
4 、跨国公司参与国际经营的方式主要有商品和劳务的进出口贸易、合同性安排、间接投资、直接投资。
5、国际直接投资的方式主要包括新建企业(绿地投资)、兼并、收购。
6、FII与FDI的最主要的区别FII是证券投资,而FDI是生产性投资。
7、两缺口理论认为储蓄缺口和外汇缺口是制约发展中国家经济增长的两个因素。
8、对外直接投资模型认为,国际投资与该国的企业垄断优势密切相关。
9、国际生产折衷理论由着名跨国公司专家邓宁教授提出。
10、国际生产折衷理论的三优势模型是指所有权优势、内部化优势、区位优势。
1、国际企业进入国际市场的方式主要有:(进出口贸易)、(直接投资)、(间接投资)。
2、国际企业进入国际市场的贸易式进入方式可分为(产品输出)、(劳务输出)。
3、国际企业进入国际市场的契约式进入方式可分为(许可证贸易)、(特许经营)、(分包)。
4、依照产品的整体概念,可将产品分为(核心产品)、(形式产品)、(延伸产品)。
5、美国营销专家麦卡锡提出的营销组合的"4P"原则是指(产品)、(价格)、(销售渠道)、(销售促进)。
6、企业对外直接投资的方式包括(绿地经营)、(兼并)、(收购)。
7、(核心产品)是产品整体概念的最基本、最主要的部分。
8、国际营销中,企业可以采用的主要定价方法有(成本加成定价法)、(目标利润定价法)、(变动成本定价法)、(盈亏平衡定价法)。
9、国际营销中的促销策略主要包括(人员促销)、(国际广告)、(营业推广)、(国际公共关系)。
名词解释1国际经济一体化:是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。
它的实质是资本的国际化。
2所有权优势:是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。
具体包括专利、专利技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力。
3大陆法系:强调成文法的作用,因此又称成文法。
大陆法系有专门调节活动的法典,进行案例判决时,以法律条文而不是过去的判决理由为依据。
4本国化:通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例.限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安插高级管理人员、增加决策影响力,提高本国雇员的比例等,都可能对外国的管理效率和经营收益产生重大影响。
5国际战略联盟:称为跨国战略联盟。
它是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
6国际营销组合:企业可以控制的各种营销手段的综合。
在特定的时间,向特定的目标市场,以特定的价格、渠道和促销手段,销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称。
7国际分销渠道:产品从一国生产企业到达国外最终购买者(消费者和最终用户)所经过的各种环节和途径。
它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动(功能)的一套组织机构8交钥匙工程:是一种特殊的承包,它由承包方提供包括技术、设备、厂房在内的全培的设计、安装、调试,甚至包括产品打入市场的一揽子转让。
9工作丰富化:是指给工人以更大的自主权和责任感的工作方式。
主要有四种形式:弹性工作时间,以团体装配取代装配线,工作轮换,质量圈。