重新发现市场
财经类好书推荐
财经类好书推荐1. 《做公司》作者：大卫·霍尔出版：中国市场出版社本书试图回答很人都想知道的问题：如何起步创建自己的事业，并使之保持活力，或者如何再次创业?在开始自己的企业家生涯之前应该做些什么准备?怎样开始轻松创业?怎样发展成功的事业?怎样使事业保持活力或再次创业?怎样使创业团队具备才能，从而防止其官僚化、垄断化?本书通过提供全球50位成功企业家睿智的案例试图回答以上回题。
实际上，这是一本企业家写给企业家的书。
邀请你加入到他们的行列，加入到“创办公司的精英”中去吧。
2. 《国学中的管理智慧》作者：张廷伟出版：中国言实出版社国学是中华民族传承久远、历久弥新的优秀文化的统称。
从古至今，每一位有成就者所秉持的经商、做人、处事的根本原则，无一不是取自国学智慧。
本书以我国传统文化为核心理念，以提升人文素养为中心，对于如何把国学中的思想智慧应用在企业管理领域给出了睿智而独到的见解，堪称我国企业家国学研修必读。
3. 《李嘉诚谈商录》作者：李阳出版：陕西师范大学出版社李嘉诚连续多年荣膺世界华人首富，他是当代最成功、最杰出的商人之一。
他的公司被美国《商业周刊》称为“全球最赚钱的公司”，他统领的“和黄”集团被美国《财富》杂志封为“最赚钱的企业”。
他的经商之术、做人之道影响了许许多多梦想成功的人。
倘若你是一名雄心勃勃、渴望一展宏图的人，那么，请像李嘉诚一样去思考和行动吧。
4. 《重新发现市场》作者：【美】约翰·麦克米兰出版社：中信出版社这本书描写了大大小小、形态各异的市场：从荷兰的鲜花市场到纽约证券交易所，从亚马逊网站到越南河内的街边摊档，从拍卖会到体育赛事转播权竞价等。
作者写这部自然、生动的市场演进史的目的，就是为了带领我们“重新发现市场”：市场是怎样运作的?让市场有效运作的因素是什么?政府和市场的边界在哪里?政府在经济发展中应扮演什么样的角色……5. 《小的力量》作者：[美]琳达·凯普兰·萨勒/罗苹·科瓦尔出版社：中国城市出版社在今天这样一个充满挑战的时代，更大并不一定就意味着更好。
微软CEO：重新发现商业与未来
会 是一 名外部 人士 ，比如 福特 汽车 （Ｆ０ｒｄ Ｍｏ— 微软 历 电 』 的 男一 贞 。 此 ，在 提交 给董 事
ｔｏｒ）首 席 执 行 官 艾 伦 ·穆 拉 利 （Ａｌａｎ Ｍｕｌａｌ— 会 的备 忘录 中 。我 呼吁 推 动“微 软 的 重生 ”。
ｌｙ）？或 者 ，会 不 会 是 微 软 所 并购 公 司 的高 这 需 要 拥 抱 更 广 泛 的 计 算 和 环 境 智 能 。 这
Ｐａｃｋａｒｄ）途 中 ，我 又对 这份 备忘 录进 行 了 完 怀嫉 妒的 竞 争者 。他 们 人结 成 ｒＪ ＪＪ Ｊ
善 。 董 事 会 的 问 题 让 我 思 考 了 很 多 。 我 的 最 著 名 的 商 业 伙 伴 ｌ 芙 系 之 一 作 为 汁 的
愿 景 是 什 么 ？ 实 现 这 一 愿 景 的 战 略 是 什 先驱 ，他们 让微 软 成 为 全球 皱 白价 值 的 公
管 ，比如 Ｓｋｙｐｅ的 托 尼 ·贝 茨 （Ｔｏｎｙ Ｂａｔｅｓ）或 意 昧 着 我 们 人 类 将 会 与 包 括 设 备 和 感 官 在
诺 基亚 的史蒂 芬 ·埃洛 普 （Ｓｔｅｐｈｅｎ Ｅｌｏｐ）？我 内 的 各 种 经 验 进 行 互 动 。 所 有 这 些 经 验 都
们 中 的多 个 人 也被 要 求 将 自己的 想 法 写成 将 由 云 中 的 智 能 驱 动 。由数 据 产 生 端 点 的 智
备忘 录提 交董事会 ，类似于一 种面 试。
能驱 动 。由与人互 动录 中 ，我谈 到 了 自 道 。但 这 种 重 生 ，只 有 在 将 组 织 文 化 置 于 首
己在微 软 ２０多年 的工 作经历 ，也 谈到 了即将 要位 置 。并在 公 司 内外 建立 起信 心 的情 况 下
江恩波动法则的重新发现
江恩波动法则的重新发现作者：詹姆斯.史密斯翻译：stu2009年12月3日詹姆斯.史密斯【在本文中】讨论了对江恩波动法则——一种精确预测股票和商品市场趋势的方法——的发现和使用。
简介威廉.D.江恩（1878年～1955年）是一名杰出的技术分析家。
在如何使得投机成为一项有利可图的职业上，他也是一名多产的老师，撰写了七本书，并且开设了两门关于交易股票和期货的教程。
但是，江恩最大的成就，是他能够精确地预测股票和期货市场。
江恩的预测方法基于所谓的“波动法则”。
本文就是寻求重新发现江恩的波动法则。
江恩的伟大发现（1908年8月8日）将近100年前，江恩做出了他最重要的发现。
具体说，正如在江恩的一本名为《在期货和股票上为何亏损，以及如何赚钱》（1954年）的小册子中所记载：“1908年5月12日，离开俄克拉荷马去往纽约市。
8月8日，做出了用于预测股票和期货市场趋势的最伟大数学发现。
从$300本金开始，赚到$25000。
在另一账户里，从$130开始，在30天里赚到$12,000。
”1908年8月8日，江恩30岁。
1954年写作《在期货和股票上为何亏损，以及如何赚钱》这本小册子时，他已经76岁了。
江恩无疑在1908年8月8日做出了一项重要发现，因为他在46年后想起了准确的日期。
1909年12月，在其重要发现之后16个月，他与《交易与投资研究》杂志做了一次访谈。
这次访谈的总体结论是，江恩已经发现了一种独一无二的，精确地预测股票和期货市场的方法。
这种预测【方法】基于所谓的“波动法则”，在实际操作中，他获得了极大的成功。
江恩的重要发现，看起来是他的预测方法中至关重要且实用的部分，他称之为“波动法则”。
在访谈中，他对波动法则做出了部分的解释。
确切地说，他清楚地表明，他不会详细地解释它（“江恩先生拒绝以任何价格公开他的方法。
”——《交易访谈》）。
但是，他愿意笼统地描述一下他的“波动法则”（“我们向江恩先生询问了他的研究概况，并且取得由此【法则】而来的结果的一些显著证据。
市场定位法则
市场定位法则市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。
竞争优势一般有两种基本类型：一是价格竞争优势，就是在同样的条件下比竞争者定出更低的价格。
这就要求企业采取一切努力来降低单位成本。
二是偏好竞争优势，即能提供确定的特色来满足顾客的特定偏好。
这就要求企业采取一切努力在产品特色上下工夫。
因此，企业市场定位的全过程可以通过以下三大步骤来完成：1)识别潜在竞争优势这一步骤的中心任务就是必须提问以下三个问题：一是竞争对手产品定位如何?二就是目标市场上顾客性欲满足用户程度如何以及的确还须要什么?三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?必须提问这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜寻、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。
通过回答上述三个问题，企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里。
2)核心竞争优势定位竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。
这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。
选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。
比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。
通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。
借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。
3)战略制订这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。
首先增加收入目标顾客介绍、晓得、熟识、尊重、讨厌和钟爱本企业的市场定位，在顾客心目中创建与该定位相一致的形象。
其次，企业通过各种努力强化目标顾客形象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象。
最后，企业应当特别注意目标顾客对其市场定位认知发生的偏差或由于企业市场定位宣传上的犯规而导致的目标顾客模糊不清、纷乱和误会，及时制止与市场定位不一致的形象。
加强市场营销策略实施的整改措施
加强市场营销策略实施的整改措施
要加强市场营销策略实施的整改措施，可以采取以下步骤：
1. 重新评估目标市场：对现有的目标市场进行重新评估，了解市场的变化和竞争情况。
有时候，市场环境会发生变化，原先的市场定位可能需要调整。
2. 定位优势和差异化：确定产品或服务的独特卖点和差异化竞争优势。
在激烈的竞争环境中，只有通过独特的卖点和差异化的竞争策略，才能吸引并留住消费者。
3. 制定具体的市场营销计划：制定一份详细的市场营销计划，明确目标、策略和实施步骤。
为了确保顺利执行，计划需要具体、可衡量、可行动，并且具备时间表。
4. 加强市场调研：进行深入的市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和消费者行为。
通过市场调研了解的信息，可以指导制定更准确的市场营销策略。
5. 建立与消费者的紧密联系：建立与消费者的良好关系，包括通过社交媒体、电子邮件、客户服务等渠道与消费者进行沟通。
通过与消费者的互动，了解他们的需求和反馈，从而调整市场营销策略。
6. 加强团队合作和培训：优化营销团队的组织结构和沟通方式，加强团队协作和合作精神。
提供相关培训，帮助团队成员提升市场营销技能和知识。
7. 监测和评估市场营销活动的效果：建立监测和评估机制，及时跟踪和分析市场营销活动的效果。
通过收集和分析数据，可以及时发现问题和调整策略。
8. 持续改进：市场环境和消费者需求都是不断变化的，所以市场营销策略也需要持续改进。
定期评估和调整市场营销策略，以适应市场的变化。
通过以上措施，可以加强市场营销策略的实施，提高市场份额和销售业绩。
看庄
缺憾：由于OBV指标的适用范围比较偏向于中短期的进出，因此是预测股市中短期波动的技术指标。虽然OBV可以从局部显示出庄家资金的流向情况，帮助投资者确定股市突破盘局后的发展方向，但却无法解释资金移动的理由，而且以上所述的操盘秘诀仅适用于某些强庄股，而大多数的弱势股却无法用OBV曲线来明确的辨别，因此在使用OBV指标的同时还应参考其它的技术分析方法。我们将在今后为您分析解答。
这种坐庄路线的主要缺点是做多不做空，只在行情的上升段控盘，在行情的下跌过程不控盘，没有把行情的全过程控制在手里，所以随着出货完成做庄即告结束，每次坐庄都只是一次性操作。这一次做完了下一次要做什么还得去重新发现市场机会，找到机会还要和其他庄家竞争，避免被别人抢先做上去。这么大的坐庄资金，总是处于这种状态，有一种不稳定感。究其原因在于只管被动的等待市场提供机会，而没有主动的创造机会。
4、近期每笔成交数已经达到或超过市场平均每笔成交股数的1倍以上。如：目前市场上个股平均每笔成交为600股左右，而该股近期每笔成交股数超过了1200股。
5、小盘股中，经常出现100手以上买盘；中盘股中，经常出现300手以上买盘；大盘股中，经常出现500手以上买盘；超大盘股中，经常出现1000手以上买盘。
秘诀一：0BV线的“底背离现象”和“异常动向”往往对于选“黑马”有着相当明确的指示作用。比如：当股价经过大幅的下跌之后，0BV值在0－20％的区域内明显止跌回稳，并出现超过一个月以上，近似水平的横向移动时，表明市场正处于一段漫长的盘整期，大部分投资者没有耐心而纷纷离场，然而此时往往预示着做空的能量已慢慢减少，逢低吸纳的资金已逐渐增强，大行情随时都有可能发生。当0BV值能够有效向上爬升时，则表明主力收集阶段已经完成，投资者可根据该收集阶段的股价来计算主力吸货阶段的成本价，计算方法为：
各单位认真总结取得的经验与成效
各单位认真总结取得的经验与成效1. 市场部认真总结了过去一年的市场推广工作经验，发现在目标客户定位方面，以及营销渠道的选择上存在一定问题。
通过对市场调研和竞争对手分析，我们认识到了客户需求的变化趋势，然后重新调整了我们的市场定位，并选择了更适合目标客户群体的营销渠道。
这些改进措施使我们的市场份额增加了10%，销售额也同比增长了20%。
2. 生产部认真总结了去年的产品质量管理经验，发现了一些质量问题根源，以及生产流程中存在的漏洞。
通过制定质量标准和流程控制方案，并加强员工的质量意识培训，我们成功降低了产品的不合格率，并提高了客户的满意度。
产品质量问题的投诉量减少了50%，客户满意度得到了明显提升。
3. 人力资源部认真总结了员工培训与发展工作经验，发现在员工职业发展规划和定向培养方面有待改进。
通过分析员工培训需求和岗位能力要求，我们重新制定了员工职业发展规划，并开展了定向培训计划。
这些改进措施使员工的工作能力得到了大幅提升，员工流失率明显下降，并且内部晋升率大幅提升。
4. 财务部认真总结了财务管理经验，发现在成本控制和预算管理方面有待提高。
通过对各项费用的审查和分析，我们成功降低了某些不必要的费用支出，并提高了资金利用效率。
同时，我们优化了预算编制流程，确保了预算的准确性和有效性。
这些措施使公司的盈利能力明显提升，财务状况更加健康。
5. 研发部认真总结了产品研发经验，发现在市场需求调研和创新能力方面有待提高。
通过加强市场调研和与客户的深入沟通，我们更好地把握了市场需求变化趋势，并将这些需求转化为创新的产品设计。
新产品的研发成功率明显提高，市场反馈也非常积极。
这些单位的认真总结和改进措施使得各个方面的工作都取得了明显成效，为单位的发展和持续进步提供了重要的保障。
重新调整再出发的句子
重新调整再出发的句子
嘿，朋友！你有没有过那种感觉，就像是在黑暗中摸索了好久，突
然发现前方有一丝光亮？那丝光亮就是重新调整再出发的机会呀！
比如说，你努力准备一场考试，每天熬夜苦读，结果成绩却不尽人意。
这时候难道就该一蹶不振吗？当然不！这正是重新调整学习方法，再次出发的时候。
就像迷路的船只，重新校准罗盘，向着目标再次启航。
再比如，你创业失败，负债累累，难道就要从此放弃梦想吗？这怎
么可能！这只是一个重新审视市场，调整策略，再次勇敢出发的契机。
好比运动员在赛场上摔倒，爬起来拍拍尘土，调整呼吸，继续全力冲刺。
我自己也有过这样的经历。
曾经我想写一部小说，构思了很久，写
了一大半，可怎么看都觉得不满意。
难道我就该把稿子扔一边不管了？绝对不行！我重新梳理了思路，调整了人物和情节，又充满激情地出
发了。
其实啊，人生就是一场不断前行的旅程，谁都会遇到坎坷和挫折。
可这又有什么可怕的呢？只要我们有勇气重新调整，再次出发，就一
定能走向成功。
所以说，别害怕失败，别害怕调整，勇敢地重新出发，未来就在前
方等着你！。
项目亏损解决措施和方案
项目亏损解决措施和方案引言在商业经营过程中，项目亏损是一种常见的问题。
当一个项目出现亏损时，企业需要及时采取措施并制定有效的方案来解决这一问题，以避免进一步的损失并促使项目恢复盈利。
本文将介绍一些常见的项目亏损解决措施和方案，以供参考。
1. 评估和分析亏损原因第一步是对项目的亏损原因进行评估和分析。
可能的原因包括：市场变化、竞争加剧、成本上升、管理问题等。
通过对亏损原因的准确定位，可以帮助企业更好地解决问题。
2. 重新定位市场和目标客户一旦亏损原因确定，企业需要重新定位市场和目标客户。
这可能包括寻找新的市场机会、拓宽产品或服务的范围、重新定价产品等。
通过重新定位市场和目标客户，企业可以更好地适应市场需求，增加销售和盈利的机会。
3. 优化成本控制成本的有效控制是解决项目亏损问题的关键。
企业应该对各项开支进行仔细审查，并找到节约成本的方法。
例如，可以优化供应链管理，寻找更具竞争力的供应商；改善生产流程，提高生产效率；降低办公室和设备的运营成本等。
只有在有效控制成本的基础上，项目才有机会实现盈利。
4. 加强营销和销售在解决项目亏损问题时，企业应该加强营销和销售力度。
可以通过增加广告宣传、扩大分销渠道、提供更好的客户服务等方式来增加销售额。
同时，企业还应该与客户建立良好的合作关系，了解他们的需求，并根据需求进行产品和服务的改进。
5. 寻求外部支持和合作在一些情况下，企业可能需要寻求外部支持和合作来解决项目亏损问题。
可以寻找投资者、合作伙伴或贷款机构来提供资金支持，以帮助项目渡过难关。
此外，还可以与其他企业或组织合作，共享资源和知识，降低成本并提高竞争力。
6. 加强项目管理和监控良好的项目管理和监控是解决项目亏损问题的基础。
企业应该建立有效的项目管理体系，确保项目在预算和进度方面得到有效管理。
同时，还应该建立监控机制，及时发现和解决问题，并进行合适的调整。
7. 制定长期发展计划最后，企业需要制定长期发展计划，以避免类似的亏损问题再次发生。
制定蓝海战略常用工具与框架
制定蓝海战略常用工具与框架制定蓝海战略（Blue Ocean Strategy）时，有一些常用的工具和框架可以帮助企业识别创新机会、重新定义市场边界，并找到未被发现的市场空间。
以下是一些常用的蓝海战略工具和框架：1.价值曲线（Value Curve）：-描述企业和竞争对手在某一市场上提供的价值要素，帮助企业发现新的、独特的价值点，以创造蓝海。
2.六路径框架（Six Paths Framework）：-包括行业内现状、行业外现状、行业内典型策略的六个路径，用于挖掘出新的市场机会。
3.四行动框架（Four Actions Framework）：-提供了创造性的思考方式，通过减少、消除、提高和创造新的因素，重新定义行业规则。
4.T形战略（T-Shaped Strategy）：-结合行业内外的知识，深入挖掘新市场机会。
横向的横杆代表广泛的知识，纵向的柱子代表专业领域的深度。
5.三层分析（Three Tiers of Noncustomers）：-分析非顾客、拒绝顾客和未考虑顾客的三层非顾客，找到新市场的机会。
6.战略画布（Strategy Canvas）：-描绘了企业和竞争对手在市场上的价值曲线，直观地展示了企业与其他竞争者的差异。
7.创造性破坏（Creative Destruction）：-通过创新性的方法颠覆传统市场，寻找能够彻底改变行业格局的机会。
8.关键四格模型（Four Actions and Three Industries）：-结合Four Actions Framework和Three Industries Framework，提供全面的行业分析和创新的视角。
9.关键路径图（Key Path Framework）：-帮助企业识别和理解市场中的关键影响因素，以便制定创新的战略路径。
10.蓝海营销策略（Blue Ocean Marketing Strategy）：-强调从顾客价值和市场需求出发，创造独特的市场空间，通过营销手段打破传统行业规则。
市场怎样才能起决定性作用
市场怎样才能起决定性作用十八届三中全会提出“使市场在资源配置中起决定性作用”，社会一致认为这是一个重大的理论创新。
但问题随之而来，市场怎样才能起决定性作用？现在比较公认的解释是，要依据资源配置效率来决定资源的配置。
问题又来了，什么决定了资源配置的效率？经济学家绕了一个弯，说应该厘清政府与市场的边界，真正构建有效的政府和有效的市场，市场可以做的事情，都交给市场去做。
随之而来的问题则是，什么样的政府才是有效的政府？什么样的市场才是有效的市场？显然，问题回答起来并不容易，而且不同的人可能会给出不同的答案。
但无论如何，我们都得回答两个“原问题”：市场是怎样运作的，让市场有效运行的因素是什么？政府和市场的边界在哪里，政府在经济发展中应扮演什么样的角色？已故的斯坦福商学院的经济学终身教授约翰?麦克米兰的经典名著《重新发现市场》，就是专门探讨这两个问题的。
虽然麦克米兰的观点也只是一家之说，但今天读来，依然能给我们很多启示。
这本书之所以值得一读，我们从三位推荐者的评语可见一斑。
1972年诺贝尔经济学奖得主肯尼斯?阿罗说：“本书是个全面而深刻的总结，它通过娓娓道来的案例和鞭辟入里的分析，给我们展示了市场的有用与滥用、优势与不足。
”2001年诺贝尔经济学奖得主约瑟夫?斯蒂格利茨说：“对于想了解现代市场经济观的人来说，约翰?麦克米兰的著作无疑是绝好的入门指南。
”我国著名经济学家吴敬琏说：“对于我们深入了解政府与市场之间的关系，以及政府角色的正确定位，让市场制度设计得有利于中国经济可持续发展和大众福利，是有重要意义的。
”尽管哈耶克强调市场是“人类合作的扩展秩序”，但与哈耶克笃信市场“自生自发的”演进不同，约翰?麦克米兰在《重新发现市场》中直言：“对市场的认识不应该像那些类似宗教的信仰一样，要么认为它完美无瑕，要么批评它生性邪恶。
市场体系本身并不是一种目的，而是人们用来提高生活水平的一种手段。
它的本身并没有什么魔力，也不会永垂不朽。
刷新：重新发现商业与未来
目录分析
《刷新：重新发现商业与未来》是微软创始人、慈善家比尔·盖茨的又一力 作。这本书不仅仅是对微软发展历程的回顾，更是对未来商业趋势的深刻洞察。 通过对其目录的细致分析，我们可以一窥盖茨如何看待未来的商业世界。
从目录结构来看，《刷新》共分为三大部分，分别是“变革”、“创新”和 “未来”。这三个部分层层递进，逻辑清晰，展示了从当前商业环境的问题到解 决方案，再到未来展望的完整思考路径。
“未来”部分则展望了未来的科技趋势和商业机会。盖茨对、生物科技等领 域的深入探讨，为我们描绘了一个充满无限可能的未来蓝图。他也提醒我们要警 惕这些技术可能带来的风险和挑战。
通过以上分析，我们可以看到《刷新》这本书不仅是对微软的自我刷新，更 是对整个商业世界的深度思考和启示。盖茨以他的智慧和经验，为我们提供了一 个理解当下、应对挑战、探索未来的重要视角。这本书不仅是企业家、管理者必 备的参考书，也是对未来充满好奇和期待的每个人值得一读的佳作。
"未来不属于预测者，而是属于那些勇于实践创新的人。"
"微软必须不断地自我刷新，不仅仅在技术领域，更要在企业文化和思维模 式上进行大胆的变革。"
"当我们敢于挑战既定的思维模式，我们就能开启无限的可能性。"
"技术正在迅速发展，我们必须拥抱变化，不断学习新的知识和技能，以适 应这个日新月异的时代。"
"开放是创新的催化剂，只有当我们愿意分享知识、资源和观点时，才能释 放出更大的能量。"
"未来的商业竞争不再是个体之间的竞争，而是生态系统之间的竞争。我们 要学会与合作伙伴共同创造价值，构建强大的生态系统。"
"领导者的职责是激发团队的热情，为他们创造一个能够释放潜能的工作环 境。而这种环境的创造，需要领导者具有同理心和信任感。"
危机中的机遇 发现潜在的好处
危机中的机遇发现潜在的好处在生活和工作中，我们经常会遇到各种各样的危机，这些危机可能是突如其来的灾难，也可能是个人或组织遭遇的困境。
然而，危机不仅仅是一种威胁和挑战，它也蕴含着一定的机遇和潜在的好处。
本文将探讨危机中的机遇，并发现其中潜在的好处。
危机中的机遇一：触发创新意识危机常常会迫使人们思考和行动，以寻求解决方案。
当面临压力和挑战时，人们往往会激发出强烈的创新意识，以寻找新的方法和途径。
比如，当一个企业陷入了市场争夺战的困境时，为了生存下去，它可能会开展创新改革，推出新产品或服务，以适应市场需求的变化。
危机的出现可以激发人们的创新意识，促使他们寻求新的方式和方法。
危机中的机遇二：破除旧有观念危机也会让人们重新审视并破除旧有的观念和思维模式。
在正常的状态下，人们可能会陷入习惯性思维和固定模式中，而忽视了潜在的问题和挑战。
然而，一旦面临危机，这种固有的思维方式可能不再适用，人们会不得不放弃旧有观念，寻找新的解决方案。
这种触发的思维转变可能会为个人和组织带来更新和改进的机会。
危机中的机遇三：发现新的市场和需求危机往往会导致市场的变迁和需求的改变。
当一个市场遭受冲击时，原有的市场格局可能会被打破，新的市场机会可能会涌现出来。
同时，消费者的需求和偏好也会发生一定的改变。
比如，在全球经济危机期间，虽然很多行业受到冲击，但一些新兴行业，如绿色能源和环保产业却迅速崛起。
危机中的市场变革和需求变化为企业和个人提供了新的机会，他们可以利用这种机会来开拓新的市场，满足新的需求。
危机中的机遇四：优化资源配置危机可能迫使个人和组织重新审视和优化资源的配置。
在平常的时候，人们可能会对资源进行一定的浪费和不合理的使用。
然而，当面临危机时，资源的紧缺性迫使人们重新审视资源的价值和利用方式。
这种重新配置资源的过程可以促使人们优化资源的使用效益，提高生产力和效率。
比如，在能源危机的背景下，人们开始重视和开发替代能源，以更加高效地利用有限的资源。
孩子们跳蚤市场发圈文案
孩子们跳蚤市场发圈文案有：
1.孩子们的跳蚤市场，让闲置物品焕发新生，培养节约环保意识。
快来参加吧！
2.一物交换，一份珍藏。
孩子们的跳蚤市场，让你的闲置物品找
到新的主人，带给他们新的快乐。
3.闲置物品大变身，孩子们的跳蚤市场让你重新发现它们的价值！
4.把不需要的物品变成珍贵的记忆，来孩子们的跳蚤市场，让我
们一起分享这份喜悦和节约的精神。
5.与小伙伴们分享你的宝藏，孩子们的跳蚤市场给你机会！快来
参加吧！
6.闲置的物品也有春天！孩子们的跳蚤市场，让它们焕发新的生
机。
7.孩子们的跳蚤市场，让你的旧爱变成别人的新欢，让我们一起
传递快乐和温暖！
8.把你的宝贝带给他人，你将收获无比的快乐。
孩子们的跳蚤市
场，期待你的参与！
9.这里是一个分享快乐、节约资源的小天地。
孩子们的跳蚤市场，
让我们一起分享美好！
10.闲置物品不再闲置，孩子们的跳蚤市场让它们焕发新生活！快
来参加吧，让我们一起享受这个快乐的过程！。
重新发现商业与未来读后感
重新发现商业与未来读后感在阅读《重新发现商业与未来》这本书后，我对商业和未来的发展有了更深刻的认识。
这本书通过对过去和现在商业模式的分析，展望了未来商业的发展趋势和变革。
作者将商业的本质归纳为创造与创新，强调了商业的可持续发展需要不断地适应和创新。
作者在书中提到了许多商业模式的变革和创新案例，比如互联网的兴起、共享经济的发展和人工智能的应用等。
这些案例都给我们带来了新的商业机会和挑战。
互联网的普及改变了人们的生活方式和消费习惯，同时也为创业者提供了更广阔的市场和更丰富的创新资源。
共享经济的兴起则改变了人们对资源的使用方式，通过共享和互助，实现资源的最优配置。
人工智能的应用则为商业提供了更精确的数据分析和决策支持，提高了商业运营的效率和准确性。
在这个不断变化的商业环境中，创新成为了企业生存和发展的关键。
作者在书中提到，创新不仅仅是技术上的创新，更是商业模式、组织管理和市场营销的创新。
创新需要企业不断地对外界环境进行观察和分析，及时调整自己的战略和运营模式。
只有不断地创新，企业才能在竞争中脱颖而出，保持持续的竞争优势。
在未来商业发展中，作者也提到了几个关键的趋势。
首先是数据驱动的商业模式，随着互联网和大数据的发展，企业可以通过数据分析来洞察市场需求和客户行为，从而精确地进行产品定位和市场营销。
其次是社会责任的商业模式，消费者对企业的社会责任日益关注，企业需要在商业运营中考虑环境保护、公益事业和员工福利等因素。
最后是可持续发展的商业模式，未来商业需要更加注重长期发展和生态环境的保护，而不是简单地追求短期利益。
通过阅读《重新发现商业与未来》，我深刻认识到商业的本质是创造与创新，只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。
同时，未来商业的发展需要关注数据驱动、社会责任和可持续发展等关键趋势。
这本书不仅给我提供了对商业和未来的重新思考，也为我未来的职业发展提供了启示和指导。
我相信通过不断学习和创新，我可以在未来的商业世界中取得成功。
重塑业务的意义和优势
重塑业务的意义和优势企业在发展过程中，难免会面临各种挑战和困难。
为了保持竞争力和适应不断变化的市场环境，重塑业务成为了一种必然选择。
重塑业务指的是通过重新规划、设计和优化企业的业务运作方式，以达到更高效、更灵活和更具竞争力的目的。
本文将探讨重塑业务的意义和优势。
一、重塑业务的意义1. 提升竞争力：随着市场竞争日益激烈，企业需要不断寻求突破和创新，以提升竞争力。
重塑业务能够帮助企业重新审视和调整自身的运营方式，促使企业更加适应快速变化的市场需求，从而获得竞争优势。
2. 适应市场变化：市场环境是不断变化的，只有及时调整业务模式，才能更好地适应市场的变化。
通过重塑业务，企业能够更灵活地响应市场需求，拓展新的商业机会，保持企业的持续发展。
3. 提高效率：在业务运营过程中，会存在一些低效率和冗余的环节。
通过重塑业务，企业可以淘汰无效的环节，优化流程，提高工作效率。
这不仅能够节省成本，还能够提高企业的整体运营效能。
4. 创造新价值：重塑业务也是企业创新的一种方式。
通过重新思考和设计业务模式，企业可以发现新的商业机会，为客户提供更具有价值的产品和服务。
这有助于企业抢占市场份额，提升品牌价值。
二、重塑业务的优势1. 灵活性增强：重塑业务能够使企业更加灵活应对市场需求的变化。
通过调整业务模式，企业能够更快速地推出新产品，适应新的市场趋势，从而保持竞争力。
2. 成本控制：通过重塑业务，企业可以降低运营成本。
优化流程、减少冗余环节和资源的合理配置等举措，能够有效提高企业的经济效益。
3. 创新驱动：重塑业务需要对现有运营方式进行全面改革和创新。
这种创新驱动，能够激发企业内部创新活力和思维方式的变革，为企业的长期发展注入新动力。
4. 客户满意度提升：重塑业务可以使企业更加关注客户需求，并根据需求进行相应的调整。
这能够提高产品的质量和服务的满意度，增强客户的忠诚度，为企业带来更多的业务机会。
总结起来，重塑业务对企业来说具有重要的意义和诸多优势。
产品说停售又继续卖的话术
四川省人民政府办公厅关于全面开展城市地下综合管廊建设工作的实施意见文章属性•【制定机关】四川省人民政府办公厅•【公布日期】2015.11.26•【字号】川办发〔2015〕99号•【施行日期】2015.11.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基本建设正文四川省人民政府办公厅关于全面开展城市地下综合管廊建设工作的实施意见川办发〔2015〕99号各市（州）、县（市、区）人民政府，省政府有关部门、有关直属机构，有关单位：为认真贯彻《国务院办公厅关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》（国办发〔2015〕61号）精神，全面开展全省城市地下综合管廊建设工作，经省政府领导同志同意，现结合我省实际提出以下实施意见。
一、总体要求认真落实国务院关于加强城市基础设施、地下管线建设管理和推进城市地下综合管廊建设的工作部署，围绕省委、省政府加快推进新型城镇化的总体要求，坚持“立足实际、积极推进，规划先行、功能完善，政府主导、社会参与”原则，把地下综合管廊建设作为履行地方政府职责和完善城市基础设施的重要内容，在开展省级试点的基础上，全面推进地下综合管廊建设，逐步提高城市道路配建地下综合管廊的比例,有效提升城市综合承载能力和城镇化发展质量。
到2017年，全省建成并投入运营400公里以上地下综合管廊；到2020年，全省建成1000公里以上地下综合管廊并投入运营，有效改善城市“马路拉链”和“空中蜘蛛网”现象，管线安全水平和防灾抗灾能力明显提升。
二、主要任务（一）科学编制建设规划。
各城市人民政府要坚持“先规划、后建设”原则，依据城市总体规划，参照地下空间利用规划、地下管线综合规划、道路交通等专项建设规划，统筹考虑电力、广播电视、通信等相关管廊使用单位的管线规划使用需求，组织相关部门和管廊使用单位编制地下综合管廊建设规划。
地下综合管廊建设要结合地方实际，划定建设区域、明确建设规模和时序，合理确定地下综合管廊的建设布局、管线种类、断面形式、平面位置、竖向控制等，并统筹协调好与其他地上、地下建设工程的关系。
约翰·麦克米兰
约翰麦克米兰
肖梦
【期刊名称】《财经》
【年(卷),期】2007(000)007
【摘要】相信每个读过《市场演进的故事》这本书的人，都会记住约翰·麦克米兰（John McMillan）的名字。
这位斯坦福商学院的经济学教授天生有着一种说故事的能力，复杂的市场设计理论，在他的笔下深入浅出，化身为荷兰阿斯米尔每日壮观的鲜花拍卖、印度的骆驼贸易、日本东京的筑地海产市场等一个个鲜活的故事。
【总页数】1页(P124)
【作者】肖梦
【作者单位】《比较》杂志执行主编
【正文语种】中文
【中图分类】F713
【相关文献】
1.市场怎样才能起决定性作用——读约翰·麦克米兰的《重新发现市场》 [J], 叶雷
2.约翰的N张面孔——访中国政府"友谊奖"获得者、新华社对外部改稿专家约翰·埃文·麦克唐纳 [J], 吴(岑鸟)
3.艺术家：埃德加·阿斯诺（Edgar Arceneaux）、文森·加伦·约翰逊（Vincent Galen Johnson）、奥尔加·库蒙杜洛斯（Olga Koumoundouros）、罗德尼·麦克米兰（Rodney McMillan）和马修·斯洛里（Matthew Sloly） [J],
4.特瑞·麦克米兰小说中爱的主题 [J], 修树新
5.市场怎样才能起决定性作用?——读约翰·麦克米兰的《重新发现市场》 [J], 叶雷;
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企业回归政策方案
企业回归政策方案随着全球化的加速和经济环境的不断变化，企业的国际化战略比以往任何时候都更为重要。
但是，一些企业可能发现自己在国际市场上失利，或者是更愿意将重点放在本地市场上。
在这种情况下，企业回归政策就成为了一个受关注的选项。
什么是企业回归政策？企业回归政策是指企业将其业务重心重新放在其本国市场上的一项战略。
在全球化的背景下，许多企业为了扩大业务和增加利润，选择进军更广泛的国际市场。
但是，随着竞争加剧、成本上升、市场限制等问题的出现，一些企业开始考虑将业务重心重新放回本地市场。
企业回归政策的优点1.更便于管理当企业在本地市场中开展业务时，企业管理层可以更加便捷和高效地管理和监控业务。
这就意味着，企业能够更好地控制个别业务、更快地做出决策以及更好地把握市场发展动向。
2.风险控制更容易在市场竞争环境中，企业面临许多不确定性，而在国际市场中，不确定因素更加多样化和复杂化。
当企业将其业务重点放回本地市场时，则可以减少一些不必要和无法控制的不确定性因素，从而更好地掌握市场环境，降低风险。
3.更好地服务本地市场在本地市场中，企业可以更好地满足本地市场需求和实际情况，更好地适应当地法规和文化，从而更好地服务本地市场。
这可以为企业带来客户信任、口碑宣传以及市场份额的提升。
4.减少成本在国际市场上经营业务意味着面临更多的成本，例如代表处、供应链、国际贸易和法律意见等。
当企业将重心转回本地市场时，可以减少一些不必要的成本，从而具有更好的成本控制能力。
企业回归政策的挑战虽然回归本地市场的决策有很多优点，但事实上，也存在着一些挑战。
以下是一些挑战：1.市场竞争压力在本地市场上进行业务可能需要面临激烈的竞争，尤其是当市场份额已经过于集中时。
因此，企业可能需要考虑如何更好地挑战竞争对手和寻找新的增长摇篮。
2.法规、政策和文化环境的变化即使企业在本地市场具有很好的知名度和声誉，它仍然需要考虑本地政策和法规的影响。
当国家或者地区出台特殊政策或法规时，企业也可能面对严峻的局面，因此必须进行风险评估，做好应对。
现代咨询业的基本特征
现代咨询业的基本特征随着咨询业的蓬勃发展，现代咨询业的概念被越来越多地讨论和提及，那么究竟什么是现代咨询业，其基本特征是什么，尚没有一个准确、科学的定论。
最近，看到有关现代咨询业的两个定义，一个将二次世界大战以后随着管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学的产生和发展，许多专业咨询机构应用而生，而进一步社会化和产业化的咨询活动定义为现代咨询，并归纳了现代咨询业的四个特征即社会性、独立性、系统性和科学性。
这一定义显得有些陈旧和宽泛、笼统，并不能准确把握现代咨询业的特点和时代特征。
另一个定义，将运用数字化管理理论结合IT 技术特别是Internet 技术为企业提供咨询服务的活动称为现代管理咨询业，这个定义显然比前一个更加精确，但仅仅将现代咨询业和IT 技术的发展联系在一起显然是不够的。
那么，应该如何理解现代咨询业呢。
1、现代咨询业是市场机制有效作用的重要因素美国经济学家保罗·A·萨谬尔森曾经这样描述市场机制：“世界各国正在重新发现市场这种资源配置工具的巨大功能。
最令人瞩目的例子是前苏联和东欧社会主义制度的解体和中国计划体制的改革。
一国又一国开始抛弃指令经济而转向市场”；“在市场经济国度，市场机制同样得以重新发现。
许多国家对工业放松管制，或将以往划归公共部门的产业私有化”。
市场机制作用的一个重要假设是理性的人，按照各自扮演的消费者或生产者的角色，在“看不见的手”的作用下，对各种消费或生产的经济活动作出有利于自己利益的决策，其结果却是导致整个经济效率和社会财富的不断增长。
各种各样来自消费者或生产者的决策活动，构成了市场机制发挥作用的最基本的方式，这种决策体现了一种经济上的民主，无论是生产者还是消费者，所作的就是依靠货币或资源的选票去维护自身的利益，去作出决策。
正确的决策是维护市场参与者利益的必然选择，也将必然地促进经济效率的提高，避免资源的浪费而导致效用的最大化，是市场机制有效运作的重要前提条件，市场竞争的实质就在于能否正确地决策。
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设计良好的竞争 机制
讨价还价：传统的竞争机制
最优报价
竟价买卖（拍卖）：当下流行的竞争机制 同时性提价拍卖
传统拍卖 荷兰式拍卖 封闭竞标式拍卖 次高价格拍卖 个性化的交易：电子商务
竞争
支持竞争的机制往往都是由企业家 参与设计的，有时还有可能有经济 学家的加入
所有权是必 要的
所有权激励人们积极的工作
03
如何进行市场设计？
如何进行市 场设计？
市场设计 者
五个基本 要素
国家市场 经济如何
运行？
五个要素 如何实现？
如何进行市场 设计？
市场设计者
1
企业家：自下而上的设计
2
政府：自上而下的设计
企业家：自下而上的设计
03
企业家们费尽心机
地思索更为有效的
交易方式
02
交易就是一种伟大
的创新
01
企业家们凝集他们 的智慧来为自己获
在试验中摸索着前进
自由的市场经济
运作良好的市场有赖于正式与非正 式管制的完美结合
对抗贫困
贫困与不平衡阻碍经济的发展
01
解决贫困
02
良好运行的市场
健全的政府体制
经济与政治环境决定了市场的效率
03
A
K
感谢聆听
C
N
是我们努力的方向
02
信息搜索的成本可 以在不同程度上导
致市场失灵
01
寻找信息是市场生
活的核心
诚信
要确保人们之间的相互信任
01
维护诚信的方法
02
正式：法律制度
非正式：信誉机制
任何商业交易都包含有诚信的要素
03
竞争
为积极的竞争创造良好的 环境
更多的竞争将会带 来更低的价格
A
竞争是可以被释放 出来的
B
考虑外部性因素
外部性：无意 识的附带效应
有一些外部性可以 通过界定和实现产
权来实现
半自上而下、半自 下而上的解决方式
如何进行市 场设计？
五个要素如何实现？
01
消除腐 败
03
监管与 约束
02
基层的 努力
04
竞争的 新时代
消除腐败
腐败的危险之 处
经济增长缓慢 市场失灵 民生凋敝
腐败程度越高， 投资率和经济 增长就越慢
A
K
重新发现市场
演讲人 2 0 2 5 - 11 - 11
C
N
目录
为什么要进行市场设计？ 市场设计的关键点 如何进行市场设计？
01
为什么要进行市场设计？
为什么要进行市场 设计？
自然的经济存在很多的局限性 市场是人类的工具，要让它物尽 其用 经济的发展带动一个国家的发展
02
市场设计的关键点
市场设计的 关键点
些能够最好的利用他的 1
人的手里
2
做决策的人拥有最充 分的信息
竞争市场可以提高市 场效率
3
如何进行 市场设计？
国家市场经济如何运行？
01
自由的 市场经
济
02
对抗贫 困
国家经济改革需要 采用适宜之计
快速：休克疗法 新加坡：成功
俄罗斯：失败 渐进式
中国：成功
自由的市场经济
自上而下与自下而上相结合
自由的市场经济
适度有效的政 府介入很有必
要
基层的努力
市场的智慧：市场的分权决策 平衡管理与自治的关系
政府 市场
监管与约 束
在市场经济中，公司是最明显的标志
1 小公司：私人所有权 大公司：所有权与管理权分离
大公司需要外部市场的约束与政府的监管
2
政府还需监管整个市场，以保证市场稳定有效的运行
3
竞争的新时代
一个设计良好的竞争市 场可以把资源配置到那
01
所有权包括：
02
剩余索取权 剩余处置权
所有权是一种处理意外情况的社会方式
03
所有权带来的激励是无限的
04
政府对产权 的保护
界定财产权利，以及建立保护和执行产权的有关机制
方式： 专利
版权 商标 产权对一个市场的运作十分重要
保护知识产权要视情况而定 既要奖励创新的发明者
又要允许创新思维的充分运用 在两者之间寻求一个均衡点
得更大的利益
政府：自上 而下的设计
两种方式
01 提供资金
设计规则
市场设计的正确与否因时而异，因地而异
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ02
任何市场都是不完美的，它需要不断地重新设计
03
如何进行市场设计？
五个基本要素
01
自由流动的信 息
02
诚信
03
竞争
04
产权保护
05
考虑外部性因 素
自由流动的信息
03
降低信息的搜寻成
本与交易成本一直
用现实的态度去看待市场
01
市场体系本身并不是目的，而是人们用来提高自己生活水平 的一种手段
一个特定的市场运作是好是坏，要取决于它的设计
市场设计
02
平衡市场与政府的关系 市场能良好运行就足够了
竞争是市场源动力
设计的细节将决定体系运转的好坏
03
上帝和魔鬼都在细节中
04
无论市场改革是多么急迫，很多操作细节仍然需要慎重考虑