2005年：派拉蒙收购梦工厂

2005年：派拉蒙收购梦工厂
其实，在新线之前，已经有了独立电影公司被大电影公司收购的先例，我相信，很多人在得知新线被华纳合并的消息后，都会联想起这个先例，这个先例就是2005年的派拉蒙收购梦工厂。

2005年12月11日美国派拉蒙影业公司宣布，以16亿美元收购梦工厂（Dreamworks SKG）。

16亿美元由派拉蒙影业公司母公司维亚康姆公司支付，其中7.75亿美元为现金支付，剩下的8.25亿美元以派拉蒙接受梦工厂8.25亿债务的形式支付。

本来梦工厂一直是在同美国国家广播公司（）旗下的的环球影业洽谈收购，但环球在双方谈了9个月终于定案前的最后一刻又降低了收购金额，梦工厂很生气，后果很严重，短期内就同新杀出的派拉蒙签了并购协议，当然，派拉蒙出的价格也比环球要高，生气归生气，美国人做生意还不至于被生气冲昏了头脑。

三驾马车
1994年，对电影业来说是一个很重要的年份，在这一年出了很多到现在还脍炙人口的电影，中国出了《活着》》)》，国外出了《阿甘正传()》)》《燃情岁月》《狮子王()》《生死时速()》《真实的谎言()》)》。

同样在这一年，在大洋彼岸的美国，有三个举足轻重的娱乐业巨头聚到了一起，他们想开一家公司。

这三个人是深受全世界观众喜爱的票房导演（）、担任过迪斯尼影片执行总监的动画片奇才杰弗瑞.卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）和唱片业有美国音乐教父之称大卫.
格芬（David Geffen），他们创建的这家公司就是梦工厂，公司英文名称Dreamworks SKG的SKG就是分别指的他们三人（Spielberg、Katzenberg、Geffen）。

但公司并不全是他们三人的，他们只是每人拿了1亿美元，另外向微软的创始人保罗.艾伦和韩国三星的李氏家族集资了8亿美元，最后还向当时的大通银行（2000年和J.P.摩根公司及富林明集团合并为摩根大通）开了10亿美元的贷款额度。

公司成立了，他们三人磨拳擦掌，雄心勃勃，希望将各自在电影导演、音乐和动画领域的成就结合起来，在电视、电影、音乐和网络上创造一个不受财团主宰的独立电影王国，在好莱坞与迪尼斯、派拉蒙大公司能够分庭抗礼。

佳作不断
梦工厂从一年三到五部故事片起家，制片数量不断增加，佳作不断，这些作品既有斯皮尔伯格负责的故事片，也有杰弗瑞.卡森伯格负责的动画片，二者都迅速创下了品牌，动画片方面尤其出色，梦工厂出品的动画片很快就和迪斯尼的动画片几乎齐名。

这些影片中不得不提的首先是1998年斯皮尔伯格导演的)》（）。

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其实，在新线之前，已经有了独立电影公司被大电影公司收购的先例，我相信，很多人在得知新线被华纳合并的消息后，都会联想起这个先例，这个先例就是2005年的派拉蒙收购梦工厂。

《拯救大兵瑞恩》在美国本土取得了2亿多美元的票房，全球票房高达4.7亿美元，在中国也取得了6千5百万人民币的票房。

当时中国刚开始引进所谓的美国大片，第一部引进大片《亡命天涯()》里哈里森.福特（）瀑布的纵身一跃让中国人大开了眼界，这部《拯救大兵瑞恩》的视觉和听觉冲击力更是大大震撼了看惯了国产主旋律的中国人的心灵。

我相信，很多当年在电影院看过这部电影的人肯定到现在都记忆犹新。

艺术上该片也是大有斩获，获得的奖项有71届最佳导演、最佳摄影、最佳录音、最佳剪辑、最佳音效。

第56届最佳影片、最佳导演。

第52届英国电影学院奖最佳音效、最佳音效、最佳视觉效果、最佳音效、最佳视觉效果。

另外不得不提的就是1999年的《)》（），对美国中产阶级家庭冲突和中年危机入木三分的刻画让这部电影轻松拿到了3.5亿的票房，奥斯卡上更是获得了最佳影片、最佳导演、最佳男主角等五项大奖，1995年《七宗罪》中的变态杀手演的太让人不寒而栗了，这次他终于凭借《美国美人》拿到了最佳男主角的小金人，可算是实至名归了。

最后要提的是2000年的)》，同样的名利双收。

看了这部片子，你就会不得不佩服好莱坞塑造美国式英雄形象的能力，男人的铮铮铁骨和对家人的似水柔情不由得人不喜欢。

这部投资1亿的电影最后总票房是4.6亿，2001年第73奥斯卡上压倒性票数折桂最佳影片，主演卢塞尔.克劳（Russell Crowe）也捧得最佳男主角。

值得一提的是，的就是在这一届奥斯卡上拿到最佳外语片、最佳艺术指导、最佳摄影、
最佳原创音乐四项大奖，继而引发中国拍武侠大片之风的。

另外梦工厂出品的著名影片还有)》)》《彗星撞地球()》《末日戒"/m/f/warworlds/index.html"《世界大战》其实，在新线之前，已经有了独立电影公司被大电影公司收购的先例，我相信，很多人在得知新线被华纳合并的消息后，都会联想起这个先例，这个先例就是2005年的派拉蒙收购梦工厂。

动画片方面，凭借《埃及王子》和《小蚁雄兵》，梦工厂在动画界很快站稳了脚跟，2000年推出的)》大卖之后，2001年开始的系列和票房部部过亿，更是让公司赚得是盆满钵满。

《怪物史莱克》还在奥斯卡上打败迪斯尼的《)》拿到了奥斯卡最佳动画片。

力不从心
他们雄心勃勃地要在在电视、电影、音乐和网络上创造一个不受财团主宰的独立电影王国，这个雄心值得提倡，但是这个目标可能一开始就错了，它应该步步为营，拿下一个阵地并巩固之后，再去抢占其他阵地，不应该对电视、电影、音乐和网络四个阵地同时冲锋。

由于目标过于广泛，造成资金分散，梦工厂创建没几年他们就感觉到了力不能及，为此，梦工厂不断地收缩阵线。

1999年，梦工厂放弃了在洛杉矶修建高科技电影制作室的计划；2004年，梦工厂把自己的唱片公司卖给了环球音乐公司，并且缩减了电视节目制作量；梦工厂还放弃了网站。

另外，在多年的经营中，梦工厂的确打造了许多热门电影，但是失败者也不在少数。

作为独立电影公司，它不像传媒巨头迪斯尼那样
财大气粗，也不像派拉蒙背后有维亚康姆那样的巨头坐后盾，它必须小心经营，几部片子的惨败就可以让它一蹶不振。

迪斯尼电影赔了，有主题公园，主题公园也赔了，有)广播网，旗下那么多公司，相互之间可以暂时接济。

而梦工厂不行，它是小公司，即使赚了很多钱，仍然赔不起。

3部片子赚的钱有可能一部片子就赔的血本无归。

从1994年公司成立到2005年，梦工厂一共制作了59部电影，其中票房大卖的电影占的比例实在有限。

在这种时刻都有危机的情况下，公司一路跌跌拌拌走过了10年。

到了2005年，公司的业绩颓势尽现，)》和接连两部片子票房失败。

另外上市的动画电影制作公司也收入骤降、股票价格下滑，这些都导致梦工厂没有办法继续支付投资人的盈利要求，让公司开始考虑“卖身”。

用公司三驾马车之一戴维〃吉芬的话说，是“我们没能够制作出足够多的成功影片让公司在财务上获得成功”。

收购之后
由于与环球长期以来的合作关系，梦工厂考虑“卖身”后首先选择了同环球洽谈收购，9个月的马拉松长谈后，马上就要拍板签约了，环球突然反悔降低了价码，一直在旁边虎视眈眈的派拉蒙趁虚而入，短时间内解决战斗，完成了文章开篇描述的对梦工厂的收购。

派拉蒙其实也一直挣扎在被并购的边缘，这次买下梦工场也是背水一战。

2005年当时新上任的派拉蒙CEO布莱德〃格雷Brad Grey很厉害，是一名销售管理天才，曾使连续亏损数年的维亚康姆公司重新崛。