员工晋升管理办法个版本
公司员工晋升管理制度完整版
公司员工晋升管理制度完整版员工晋升管理办法本管理办法旨在实现人尽其才、各尽其能，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效。
适用范围为公司所有员工。
基本原则包括德能和业绩并重、逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合、能升能降、职位空缺时优先考虑内部人员。
晋升需具备的条件包括较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现优秀、具有较好的适应性和潜力。
晋升核定权限由总经理和各部门负责人提议并核定。
XXX负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。
员工职业发展通道包括纵向发展和横向发展，员工可以根据自身情况选择适合自己的发展方向。
对于具有大专以上学历或主任级以上人员的职业发展实行规划管理，人力管理中心负责建立员工职业发展档案并保管更新，各部门负责人为本部门员工职业发展辅导人。
XXX。
XXX.XXX:1.XXX: (1) XXX "unacceptable"。
(2) Two consecutive quarterly assessments are "unacceptable"。
XXX "needs improvement"。
(3) XXX "meets XXX".2.Collect data for each case and analyze it。
For department heads。
the human resources management center prepares personal materials。
and the company's top management XXX director-level personnel。
the department prepares personal materials。
andthe human resources management center and the department head analyze them.3.XXX XXX and fully discussing in meetings。
公司员工晋升管理制度完整版（通用10篇）
公司员工晋升管理制度完整版公司员工晋升管理制度完整版公司员工晋升管理制度完整版（通用10篇）在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的公司员工晋升管理制度完整版（通用10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司员工晋升管理制度完整版1第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
岗位晋升管理办法
岗位晋升管理办法目录：1、岗位晋升管理办法2、新岗位晋升管理办法岗位晋升管理办法（试行）编制日期审核日期批准日期精品文档可编辑的精品文档目录第一章总则 (1)第二章公司职层划分 (1)第三章各层级晋升条件 (1)第四章晋升程序 (3)第五章晋升考评内容 (4)第六章晋升例外管理 (5)第七章附则 (6)附件1：《员工晋级申请表》 (6)附件2：《员工晋升考评流程》 (6)精品文档可编辑的精品文档第一章总则第一条本办法是依据公司自身实际情况订立的员工晋升管理办法。
第二条本办法为员工晋升制定了明确、严格的标准和依据，确保员工晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。
第三条本办法作为公司薪酬管理制度的配套性文件，与薪酬管理制度一同使用。
第二章公司职层划分第四条公司的岗位分为四个序列（一）管理序列包括总经理助理、部长、副部长三个职层。
（二）行政事务序列包括主管、专员和助理三个职层（三）生产操作序列包括初级工、中级工、高级工、副值、主值、值长/专工六个职层。
（四）工程技术序列包括技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个职层。
第三章各层级晋升条件第五条各层级纵向晋升方向和条件（一）各层级纵向晋升以逐级晋升为原则，各岗位根据所在序列的不同，有相应的岗位晋升时间要求，每一岗位在职时间为申请晋升的初始条件，员工根据各自序列岗位时间要求的满足程度，自行决定晋升方向。
（二）纵向晋升方向和初始时间要求向高档位的晋升，横向晋升以逐档晋升为原则。
第七条各序列岗位晋升采取控制总额的方法，原则上根据考评情况，使适合晋升的员工正常晋升。
各序列岗位晋升比例如下：季度为晋升时间要求外，各序列岗位的纵向晋升按年度进行。
第九条巡检岗位的晋升的特殊规定（一）初级巡检从薪酬1级1档开始，在转正定档后的半年内，每个月经过考试合格晋升一档，半年后，每三个月经过考核合格晋升一档。
（二）在初级巡检岗位工作满一年的巡检员工，须向公司提出晋升中级岗位申请，经过公司组织考核合格，按照一定比例晋升第2薪酬等级，按照就近就高的原则套入第2薪酬等级的相应档位。
晋升管理办法精简版
晋升管理办法第一章总则第一条为规范公司内部晋升流程，提高公司管理效能，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门对员工晋升进行管理和评定。
第二章晋升条件第三条员工申请晋升需符合以下条件：1. 在部门工作满一年以上；2. 业绩优秀，得到上级领导的好评；3. 完成部门定下的工作目标；4. 具备晋升岗位所需的技能和知识。
第四条高级领导可根据业务需要和员工表现，提前考察并确定合适的晋升候选人。
第五条晋升职位的条件视具体岗位而定，需根据岗位职责和技能要求进行评定。
第三章晋升程序第六条晋升程序如下：1. 员工申请晋升；2. 申请经上级领导初步审批；3. 申请提交晋升委员会审查；4. 委员会评定晋升候选人；5. 候选人接受晋升岗位的培训和考核；6. 成功完成培训和考核后，领导签署晋升文件。
第七条晋升委员会由公司高级领导组成，负责审核、评定和批准晋升候选人。
第四章晋升权力第八条晋升权力的分配如下：1. 部门领导有权提名晋升候选人；2. 晋升委员会有权决策最终晋升结果；3. 公司高级领导有权审批晋升文件。
第五章晋升激励手段第九条对于成功晋升的员工，公司将给予以下激励措施：1. 薪资调整；2. 岗位职责升级；3. 培训和发展机会；4. 其他额外福利。
第十条晋升结果公示，以透明和公平的方式宣布晋升候选人名单和晋升职位。
第六章违规处理第十一条在晋升过程中，如发现违反晋升条件或程序的行为，将作出以下处理：1. 取消候选人晋升资格；2. 追究相关责任人的责任；3. 取消晋升流程。
第七章附则第十二条本办法由人力资源部负责解释。
第十三条本办法自发布之日起生效。
晋升管理制度模版(6篇)
晋升管理制度模版管理人员晋升制度一、目的为了提升管理人员个人素质和工作效率，充分调动项目全体人员的主动性和积极性，并在项目内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范管理人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围公司所属项目全体员工三、权责1、安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度。
2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的考核。
3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。
四、内容及程序(一)管理人员的晋升原则1、项目人员的晋升，必须符合公司的发展需要，能力突出，工作效率高，可以担负起相关岗位的职责。
2、项目部管理人员出现职位空缺时，首先考虑公司正式员工，优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。
3、项目管理人员晋升，有利于提高员工的综合素质；作到量才适用，有利于增强项目人员的凝聚力和归属感，减少人员的流动率。
4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质、高效完成工作任务的原则，着重培养管理人员的综合管理能力和处理协调能力。
(二)内容公司可以根据工作需要，对人员的岗位或职位进行必要的调整，在项目管理职位空缺的情况下，有能力的人员也可以根据本人的意愿申请项目上某个管理岗位的调动。
1、管理人员晋升可分为项目内晋升和项目与公司之间的晋升：(1)项目内晋升是指管理人员在本项目内或项目之间的岗位变动，由项目经理根据项目实际情况，经考核后，送至公司领导审核，再做具体安排。
(2)项目与公司之间的晋升是指项目管理人员在项目和公司机关各科室之间的流动，晋升需经考核后对其工作能力做出评价，由所涉及项目经理或科室负责人批准并报公司领导审核，最终由总经理或总经理授权人批准后，交由办公室下红头文件公布。
2、人员晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、人员晋升的形式分为定期或不定期(1)定期。
公司每年根据公司的经营情况和人员配置情况，统一时间进行竞聘晋升。
公司员工晋升管理制度(9篇)
公司员工晋升管理制度（9篇）公司员工晋升治理制度1第一章总则一、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满意公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本治理规定。
二、范围适用于公司全部员工。
三、根本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
四、晋升需具备的条件（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作阅历和资格；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限(1)高层由总经理提议，经股东会核定；(2)中层副经理以上由总经理核定；(3)各部门主管或助理，由各部门经理提议，呈总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级主管提议，部门经理核定。
六、治理职责划分行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的详细执行部门。
各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进展初步核查。
其次章员工职业进展通道一、纵向进展部门一般员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—高层—股东二、横向进展有时员工选择的工作不肯定是自己最适宜的，假如发觉其另有所长，可以在公司内重新选择如客服到运营，再晋升为某一系列岗位治理职位。
（财务部—行政部—运营部—客服部—设计部—仓储物流部—生产部—家装部）第三章员工晋升治理一、晋升时机（1）依据公司经营需要及进展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储藏，行政部每一年组织一次员工晋升。
员工晋升管理办法(2023最新版)
员工晋升管理办法员工晋升管理办法⒈引言员工晋升是企业激励和培养人才的重要手段之一，本文档旨在规范员工晋升的管理程序和要求，确保晋升过程的公平、公正和透明。
⒉晋升资格⑴基本资格员工晋升的基本资格包括但不限于以下条件：- 在所在职位上工作满一定时间。
- 达到晋升的技能和知识要求。
- 履行岗位职责，表现良好。
- 具备良好的团队合作和领导能力。
⑵职级资格员工晋升的职级资格根据岗位级别的要求进行评估，包括但不限于以下标准：- 工作经验与职级的匹配程度。
- 相关证书、资格和学历的要求。
- 职业技能和专业知识的掌握程度。
- 业绩和绩效的评估结果。
⒊晋升程序⑴晋升申请员工可以根据个人发展和职业规划的需要，在规定的时间段内向人力资源部门递交晋升申请。
申请材料要包括个人简历、绩效评估报告、推荐信等。
⑵部门评估部门主管将对申请人的能力、表现和适应能力进行评估，并提交评估报告给人力资源部门。
⑶职级评审人力资源部门将组织职级评审委员会对申请人的晋升资格进行评审，评审结果将作为晋升的决策依据。
⑷审批和通知根据职级评审结果，人力资源部门将进行最终的审批，并将晋升结果通知申请人和相关部门。
⒋晋升管理的其他要求⑴职业发展计划晋升后，员工应制定职业发展计划，明确晋升后的职业目标和发展方向，并定期进行评估和调整。
⑵培训和培养为了促进员工晋升后的能力提升和发展，公司将提供相应的培训和培养机会，包括但不限于内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式。
⑶晋升评估公司将定期对员工晋升管理制度进行评估，并对制度进行优化和改进，确保其有效性和公平性。
附件：无法律名词及注释：- 晋升：指员工在职业发展过程中由较低的职位晋升到较高的职位的行为。
- 员工晋升资格：指员工达到晋升所需的条件和要求。
- 职级：指职位在组织机构中的等级或级别。
- 晋升申请：指员工向人力资源部门递交的用于申请晋升的相关材料。
- 职级评审：指由职级评审委员会对员工申请晋升资格进行评估和决策的过程。
员工晋升管理办法
员工晋升管理办法1. 背景本文档旨在规定公司的员工晋升管理办法，以确保晋升过程公平、透明，并激励员工的个人发展和成长。
2. 晋升条件2.1 员工必须具备以下条件才能被考虑晋升：- 业绩优秀：员工在岗位上取得了显著的成绩，达到或超过预期指标；- 技能能力：员工具备所在岗位所需的相关技能和专业知识，并具有提升的潜力；- 领导能力：员工表现出良好的领导才能和团队协作能力；- 职业道德：员工具备良好的职业道德和公司文化价值观。
2.2 晋升还需要符合以下规定：- 按照公司晋升制度，参与晋升评估的员工必须在岗位上工作满一定时间（具体时间根据不同职位而定）；- 员工的晋升将由上级领导或晋升委员会评估并决定，评估过程应当公正、客观。
3. 晋升流程3.1 员工提出晋升申请后，晋升委员会将按照以下流程进行评估：- 面试评估：员工将接受一次或多次面试，以评估其在技能、能力和领导能力方面的表现；- 业绩评估：员工的业绩将被评估和比较，必要时可以参考员工的绩效考核结果；- 职业发展计划：员工需要提交一份职业发展计划，包括个人目标和成长计划，以展示其对晋升的的期望和准备程度；- 综合评估：晋升委员会综合考虑面试、业绩和职业发展计划的评估结果，做出最终的晋升决定。
3.2 晋升结果将由晋升委员会书面通知员工，并在适当的时候进行正式公布。
4. 晋升奖励和福利4.1 受到晋升的员工将享受以下奖励和福利：- 工资和薪酬的调整：根据晋升级别和公司薪酬政策，员工的工资和薪酬将做相应调整；- 职位晋升：员工将获得更高级别的职位并担任更多的责任；- 培训和发展机会：公司将为受晋升的员工提供更多的培训和发展机会，以支持其在新岗位上的能力提升和职业发展。
5. 晋升申诉如果员工对晋升结果有异议，可以在接到通知后的一周内提出申诉。
申诉将由晋升委员会重新评估，并做出最终决定。
6. 其他事项- 本文档为公司制定的内部管理规定，适用于全体员工；- 公司保留根据业务需要和员工表现进行特殊晋升的权利，并在晋升过程中保护员工的隐私和个人信息。
《晋升管理办法》
晋升管理办法第一部份总则第一条为规范员工晋升管理，激励员工积极向上，提高员工的素质和能力，根据公司的相关制度、政策及法律法规，制定本办法。
第二条本办法合用于公司内所有职工的晋升管理，旨在建立一套科学严谨的晋升制度，全面、公正地评价员工，推动员工自身发展和公司长远发展。
第三条公司应当根据业务需要和人材储备情况，合理设置各级别岗位，并对各级别岗位的职责和任职资格进行明确规定。
第四条晋升工作应当遵循公开、公正、竞争的原则，鼓励优秀员工通过晋升机制实现个人的职业发展和公司的战略目标。
第二部份岗位设置和职责第五条公司应当根据业务需要和人材储备情况，合理设置各级别岗位，并对各级别岗位的职责和任职资格进行明确规定。
第六条各级别岗位的职责和任职资格应当具体明确，必须符合国家相关法律法规和公司制定的相关政策，任职人员应当达到相关标准。
第七条公司应当建立完善的职业能力框架和技能评估体系，对各岗位所需的技能和能力进行科学划分和评估，并制定培训计划，匡助员工提升自身素质和能力。
第三部份晋升申请和评审第八条员工可以根据个人发展需要和公司业务需要向上级主管提出晋升申请，申请人应当达到晋升岗位的任职资格要求。
第九条公司应当建立科学完善的晋升评审制度，对晋升申请进行综合评估，采取考核、面试、论文等多种方式，全面考察申请人的工作表现、个人素质和能力水平。
第十条晋升评审委员会是公司晋升评审的最高决策机构，由公司领导和相关部门负责人组成，负责审批晋升申请和制定晋升标准。
第四部份晋升奖励和管理第十一条晋升成功的员工应当按照公司制定的晋升奖励政策获得相应的奖励和激励，并与原岗位解除劳动合同并订立新的劳动合同。
第十二条晋升后，员工应当承担相应的职责和义务，具体包括：认真履行工作职责，不断提高业务水平和管理能力，维护公司形象和利益，遵守公司规章制度等。
第五部份其他第十三条公司应当定期对本办法进行评估和完善，及时修订，以适应公司发展的需要。
第十四条本办法由人事部门负责解释，自发布之日起施行。
企业员工晋升管理制度模版(3篇)
企业员工晋升管理制度模版第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素:____具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;____具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期:每年的____月25—____日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期:员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条晋升操作程序____人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
企业员工晋升管理制度模版（2）一、引言在现代企业管理中，员工晋升是一项关键的管理举措，能够激励员工的积极性和工作动力，提升企业的竞争力和发展水平。
为了建立科学合理的员工晋升制度，本文将详细介绍企业员工晋升管理制度的相关内容。
二、晋升条件1. 岗位要求：晋升的员工需符合所申请的岗位的相关要求，包括技能、知识和经验等方面的条件。
2. 绩效表现：员工晋升需在岗位上有出色的表现，包括工作业绩、团队合作、创新能力等方面的综合评价。
员工晋级管理制度范本
员工晋级管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工的晋升行为，激励员工不断提高个人素质和业务能力，充分调动员工的积极性和主动性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括基层管理人员和普通员工。
第三条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，依据员工的综合素质、工作业绩和能力表现进行评估。
第四条人力资源部为公司员工晋升的管理部门，负责制定晋升政策和流程，组织晋升选拔和评估工作。
第二章员工晋升条件与资格第五条员工晋升的基本条件：1. 具有良好的职业道德和工作态度，遵守公司规章制度。
2. 在现岗位工作中表现优秀，业绩突出，有较强的责任心和团队协作精神。
3. 具备晋升岗位所需的专业知识、技能和工作经验。
4. 满足晋升所需的任职年限要求：员工职系晋升需在公司工作满1年（不含试用期），管理职系晋升需在公司工作满2年（不含试用期）。
第六条员工晋升的资格：1. 具备相应的学历和职业资格证书。
2. 通过公司组织的晋升选拔考试或评估。
3. 符合公司规定的晋升岗位的任职要求。
第三章员工晋升程序与流程第七条员工晋升程序分为申报、评估、审批和公示四个阶段。
1. 申报阶段：员工向所在部门提出晋升申请，部门负责人审核并推荐。
2. 评估阶段：人力资源部组织对申报员工进行综合评估，包括业绩考核、能力测试、面试等。
3. 审批阶段：公司领导层对评估结果进行审批，确定晋升人员名单。
4. 公示阶段：公司将晋升人员名单进行公示，接受全体员工的监督。
第四章员工晋升后的管理第八条员工晋升后，应适应新的工作环境，积极参加公司组织的培训和适应性训练。
第九条员工晋升后，原岗位的职责和权限应予以调整，确保晋升人员能够胜任新岗位的工作。
第十条员工晋升后，公司应对其进行定期考核，评估其在新的岗位上的表现和适应情况。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层决定。
第十二条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。
员工晋升管理办法
员工晋升管理办法版本编制批准二〇二二年十月第一章总章一、目的为了达到人尽其才、各尽其能，营造公平、公正、公开的内部用工环境，让集团职业晋升通道畅通,满足集团和员工个人发展需要，提高集团和员工个人的核心竞争力，特制定本办法。
二、范围适用于公司全体员工。
三、基本原则（一）品德和技能并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中贡献的成绩；（二）逐级晋升原则。
按照规定的职务序列由下至上提任职务，不可跨级晋升；（三）能升能降的原则。
根据绩效考评结果、述职测评结果等考评项，员工职位可升可降；（四）职位空缺时，优先考虑内部人员，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
四、晋升核定权限（以晋升后职务核定）（一）副经理级以下岗位人员签批至分管领导；（二）副经理级及以上岗位人员晋升签批至经营领导小组。
五、管理职责（一）各单位/中心：负责本单位员工晋升的初审、提报，对晋升审批通过后的岗位工作安排等。
（二）人力行政中心：负责晋升制度拟定，员工晋升的监督、指导、复核及晋升报审、任命通知发布。
（三）分管领导：副经理级以下岗位晋升人员的审核、签批。
（四）经营领导小组：副经理级及以上岗位晋升人员的审核、签批。
第二章员工晋升管理一、晋升发展通道（按职务层级自下而上晋升）专员→主管→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理一、晋升必备条件（一）晋升工作年限要求备注：所属专业领域工龄包含现职务司龄。
如员工在集团任职人力专员工作2年，原有人力资源类从业经验1年。
则“现职务司龄”2年，“所属专业领域工龄”3年，符合主管级晋升年限要求。
（二）拟晋升人员上一年年度绩效等级为 C+及以上，且近一年月度/季度个人绩效平均得分≥80 分；（三）本年度有下列情形之一者，取消其当期晋升资格:（1）事假天数累计超过10天（含）以上者，工伤除外；（2）有恶意旷工记录的；（3）迟到、早退累计8次（含）以上者；（四）拟晋升人员行为符合公司企业文化与价值观；（五）拟晋升人员在规定的年度内未受到过记过、记大过及以上等重大过失处罚或通报；（六）晋升岗位的编制需于年度提前上报，并且当岗位处于空编时晋升人员，不得“因人设岗”；（七）原则上每人每年只能晋升一次。
最新员工晋升管理制度范本
最新员工晋升管理制度范本第1篇：最新员工晋升管理制度范本引导语：公司为了提高员工的积极*，会建立员工晋升管理制度，下面小编为大家带来关于员工晋升管理制度，欢迎大家阅读和参考。
为了更好地体现员工晋升管理的公正*、严肃*，特制定本管理制度。
第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条晋升管理流程1、员工晋升申报1.1.由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段*业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
1.2.员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的*及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3.人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出未完，继续阅读 >第2篇：公司人员晋升管理制度第一条司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工力和素质，特制定此晋升管理制度。
第1。
较高职位所需技能；2。
相关工作经验和资历；3。
在职工作表现良好；4。
完成职位所需要的有关课程训练；5。
具备较好的适应能力和潜力。
第三条位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适第1。
定期。
年3月根据考核评分制度(另行规定)组2。
不定。
在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现3。
试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。
第五条晋升*作程序。
1。
人力源部门依据企业政策在每年规定的期间内，的晋升建议2。
员工晋升晋级管理制度范本
员工晋升晋级管理制度范本最新员工晋升晋级管理制度一、概述为了更好地管理人力资源，提高公司的效益和竞争力，特制定本制度。
本制度适用于所有员工，旨在为员工晋升晋级提供规范、公正、公开的程序。
二、选拔条件1.遵守公司规章制度，无违纪行为。
2.优秀的工作业绩，达到公司要求的工作标准。
3.良好的团队合作精神，体现个人价值的同时也要注重团队的利益。
4.积极主动、热情积极，具备较强的沟通、协调能力和自我学习能力。
5.具备专业知识和技能，满足所谓岗位的能力要求。
三、晋级分类1.管理岗位：分为初级管理、中级管理、高级管理。
2.专业岗位：分为初级职员、中级职员、高级职员。
四、晋升流程1.提名阶段提名阶段由员工、部门主管和人力资源部门按照工作业绩、能力和职位优先级等因素，共同提名一批具有晋升潜力和发展前途的员工。
人力资源部门按照晋升潜力进行筛选，筛选出符合提名条件的员工。
2.甄别阶段甄别阶段由人力资源部门组织，主要为了验证提名人员的工作业绩、能力、职业素质等方面的资格。
内容包括面试、笔试、考核等环节，并根据综合表现，评出晋升资格等级。
3.评审阶段评审阶段由人力资源部门牵头，在组织领导和各部门负责人共同参与下进行。
评审环节主要包括晋升人员的工作业绩、能力和职业素质等方面，按照晋升标准进行评审和综合考核。
4.决策阶段决策阶段由公司领导层进行最终决策，根据评审结果、员工资格、部门需要等因素，确定晋升名单。
五、晋升规则1.晋升程序公开、公平、公正，一切以晋升标准为依据。
2.员工可以根据自己的意愿参加晋升选拔，但必须满足条件。
3.工作绩效是晋升的重要依据之一，此外，更重要的是对公司及部门有多方面贡献和带动作用。
4.晋升的时机根据公司成长发展需要进行，同时也要考虑员工的职业生涯规划。
5.晋升名单公示七天，公示期间接受员工投诉，必要时可以进行从新评审。
6.所有晋升后的员工都需要进行培训并签订晋升协议。
七、晋升协议晋升协议是员工晋升后，与公司达成的一种书面协议，包括晋升岗位、晋升日期、晋升薪资、晋升条件等方面的相关内容。
员工晋升管理办法个版本
版本（一）员工晋级、晋升补充管理办法一、目的：提高公司员工晋级、晋升的公正性和激励性，规范员工晋级、晋升操作流程的科学性和合理性。
二、范围：在公司工作的正式员工，工作积极认真负责，在自身的工作岗位上做出积极的贡献。
三、晋级、晋升的条件（一）、晋级：在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。
（二）、晋升：在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，参加公司储备干部培训有发展潜力的，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。
四、晋级、晋升的操作程序（一）、晋级1、晋级：指对员工上调工资级别的激励机制（原则上每次只能晋级一个工资级别，总经理特批人员除外）。
2、晋级的资格确认（1）一级员工转正后工作满3个月，能按质按量完成本职工作，可申请晋级为二级员工；二级员工转正后工作满6个月，能按质按量完成本职工作并在本岗位上做出一定成绩，可申请晋级为三级员工。
（2）三级以上员工（含）在前次晋级时间满12个月，管理人员、文职人员、专业技术人员（财务人员、电脑技术人员）转正后满12月的，工作表现优秀并在本岗位上有一定工作成绩，可由部门经理或分管总监提出晋级申请。
3、晋级员工的晋级级别最高不得超过对应岗位最高的工资级别额度。
4、晋级操作程序（1）经理级（含）以上员工晋级，由本人事先提交书面申请报告经分管领导考核签字后交人力资源绩效考核经理考核，考核成绩在优秀以上，由部门经理提出OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。
（2）主管级（含）以下员工晋级，由员工本人提交《员工评估表》（主管级、员工级两类）及述职报告经部门经理和区域经理考核签名后交人力资源绩效考核经理考核，考核成绩在良好以上，由部门经理提出OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。
（3）O A申请签批完，由人力资源部劳资专员提交名单给培训部，培训部在每月最后一周组织员工（主管及主管级以下）考核，考核成绩在考核一周后公布，考核成绩合格者人力资源部以总经理签批日期为生效日期。
员工内部晋升、降级管理办法[模板]
![员工内部晋升、降级管理办法[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/a5aad37002d276a201292e8f.png)
XXXX有限公司企业标准员工内部晋升、降级管理办法1 范围本标准规定了公司管理人员晋升的资格、流程及降级的有关规定等。
本标准适用于XXXX有限公司所有人员的晋升和降级。
2 职责人事部负责对公司管理人员晋升和降级的归口管理。
公司管理人员的晋升、降级的具体事宜由行政人事部组织和实施。
3 管理内容与方法3.1 晋升资格3.1.1 通用晋升资格3.1.1.1 对待工作具备一定的责任心、纪律性、主动性。
3.1.1.2 爱岗敬业、学习进取，勇于克服困难。
3.1.1.3 在日常工作、生活中尊敬领导、爱护员工，有较强的集体荣誉感。
3.1.1.4 具备良好的沟通表达和较好的组织能力。
3.1.1.5 品德兼优，能积极听取和采纳合理化建议。
3.1.1.6 对待工作有高昂的工作热情，能充分带动员工的积极性。
3.1.2 特殊晋升资格3.1.2.1 普通员工晋升组长：普通员工在公司转正后工作满3个月（特殊人才及表现突出者视情况报总经理核准后可不受此限制），入职期间无不良惩罚记录，同班组员工能和睦相处，对所属班组的生产工艺流程熟悉，有一定的组织和领导能力。
3.1.2.2 组长晋升班长：任组长职务半年以上，在公司绩效考核中均被评为良好以上，入职期间无重大不良惩罚记录，对本岗生产工艺流程熟悉，且在任职期间使得本组生产效率大大提高，具备一定的组织和领导能力。
3.1.2.3 班长、一般科员晋升副主管a) 班长晋升副主管：任班长职务一年以上（如对班组生产工艺进行优化，大大提高生产效率可不受此限制），在任班长期间无不良惩罚记录，历次绩效考核均被评为良好以上，对生产工艺流程精通,基本能独立主持班组内的日常事务，有一定的组织和协调能力。
b) 一般科员晋升副主管：在入职期间历次绩效考核均被评为优秀以上，对所属部门生产工艺精通，具有一定的技术，能独立主持部门、班组内的相关工作。
3.1.2.4 副主管晋升主管：任副主管半年以上（表现突出的班长满足相关条件的也可直接晋升主管），能全面主持部门、班组内的工作，在任职期间无重大生产、安全事故发生，技术扎实，有良好的管理和协调能力。
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版本（一）员工晋级、晋升补充管理办法一、目的：提高公司员工晋级、晋升的公正性和激励性，规范员工晋级、晋升操作流程的科学性和合理性。
二、范围：在公司工作的正式员工，工作积极认真负责，在自身的工作岗位上做出积极的贡献。
三、晋级、晋升的条件（一）、晋级：在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。
（二）、晋升：在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，参加公司储备干部培训有发展潜力的，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。
四、晋级、晋升的操作程序（一）、晋级1、晋级：指对员工上调工资级别的激励机制（原则上每次只能晋级一个工资级别，总经理特批人员除外）。
2、晋级的资格确认（1）一级员工转正后工作满3个月，能按质按量完成本职工作，可申请晋级为二级员工；二级员工转正后工作满6个月，能按质按量完成本职工作并在本岗位上做出一定成绩，可申请晋级为三级员工。
（2）三级以上员工（含）在前次晋级时间满12个月，管理人员、文职人员、专业技术人员（财务人员、电脑技术人员）转正后满12月的，工作表现优秀并在本岗位上有一定工作成绩，可由部门经理或分管总监提出晋级申请。
3、晋级员工的晋级级别最高不得超过对应岗位最高的工资级别额度。
4、晋级操作程序（1）经理级（含）以上员工晋级，由本人事先提交书面申请报告经分管领导考核签字后交人力资源绩效考核经理考核，考核成绩在优秀以上，由部门经理提出OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。
（2）主管级（含）以下员工晋级，由员工本人提交《员工评估表》（主管级、员工级两类）及述职报告经部门经理和区域经理考核签名后交人力资源绩效考核经理考核，考核成绩在良好以上，由部门经理提出OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。
（3） OA申请签批完，由人力资源部劳资专员提交名单给培训部，培训部在每月最后一周组织员工（主管及主管级以下）考核，考核成绩在考核一周后公布，考核成绩合格者人力资源部以总经理签批日期为生效日期。
5、晋级考核时间：晋级员工在提交晋级申请2天内，部门经理和区域经理或分管领导考核签字完交到人力资源部绩效考核经理处，人力资源部绩效考核经理在收到申请3天内，安排面谈考核。
6、对于不符合晋级条件的人员，不予晋级(经总经理特批者除外)。
（二）晋升1、晋升：是指员工因职务提升而进行的岗位变动。
2、晋升的资格确认（1）、员工晋升原则上必须参加公司内部储备干部培训课程，经考核合格的人员。
（总经理特批人员除外）；（2）、员工晋升组长和主管的人员，在本职岗位上做出特别的成绩或在本职工作中提出有建设性建议和意见并为公司提高收益或降低成本做出贡献的员工；（3）、组长晋升主管的人员，在本职岗位上做出优秀的成绩或在本职工作中提出有建设性建议和意见并为公司提高收益或降低成本做出贡献的员工；（4）、组长和主管晋升副经理、经理的人员，在本职岗位上做出优异的成绩或在本职工作中提出有建设性建议和意见并为公司提高收益或降低成本做出特别贡献的员工；（5）、副经理、经理晋升区域经理的人员，在本职岗位上做出优异的成绩或在本职工作中使用独特的管理方式和经营策略为公司提高收益或降低成本做出特别贡献的员工；（6）、区域经理晋升区域总监的人员，在本职岗位上做出优异的成绩或在本职工作中开发新的经营项目为公司提高收益或降低成本做出特别贡献的员工；3、晋升操作程序（1）、员工晋升组长或主管，由人力资源部依据员工的综合表现，通知部门和所在区域领导进行考核，被考核人（原则上参加公司内部储备干部培训班学习并考核合格（总经理特批人员除外））提交晋升《员工评估表》（员工类），部门和所在区域考核通过后，人力资源部组织考核、面谈，考核成绩达到优秀（综合得分80分以上）以上，由部门经理提出OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。
（2）、主管（含）以上人员晋升，由人力资源部依据员工的经营和管理综合能力，通知部门和所在区域领导进行考核，被考核人提交晋升《员工评估表》（主管类），部门和所在区域考核通过后，人力资源部组织考核、面谈，考核成绩达到优异（综合得分90分以上）以上，由部门经理提出OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。
（3）、对于不符合晋升条件的人员，不予晋升(经总经理特批者除外)。
（4）、OA申请签批完，由人力资源部发文任命,进入试用期,享受试用期对应的工资待遇。
（5）、晋升考核时间：晋升员工在提交晋升申请2天内，部门经理或区域经理或分管领导考核签字完交到人力资源部绩效考核经理处，人力资源部绩效考核经理在收到申请3天内，安排考核、面谈。
（6）、晋升考察期：考察期自人力资源部发文之日起，最长不超过二个月。
（7）、考察期考核：晋升人员在考察期结束前，人力资源部安排考察期考核，晋升人员对考察期内的工作做专门的述职报告，经人力资源部和相关领导考核合格后予以晋升转正。
4、晋升有关规定（1）、晋升人员考察期内的工资待遇按照《新邦物流薪资制度》执行。
（2）、考察期内无严重违规违纪现象或损害公司的经济行为。
5、晋升述职报告的内容（1）、考察期时间说明；（2）、考察期主要工作概述；（3）、考察期主要工作的自我评估；（4）、考察期对公司经营管理活动的总体评价与建议；（5）、任职后的工作设想。
五、本制度从2006年1月1日起执行，同时废止之前员工晋级、晋升管理制度，其他与此相冲突的规定以本制度为准，人力资源部负责本制度的解释与修订。
版本（二）员工晋升管理办法1 总则1.1目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
1.2范围适用于公司所有员工。
1.3基本原则1.3.1 德能、技能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
1.3.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，经董事长特批可以破格越级晋升。
1.3.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
1.3.4能升能降的原则。
根据考核结果，员工职位可升可降。
1.3.5职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
1.4 晋升需具备的条件1.4.1具备较高职位的技能；1.4.2相关工作经验和资历；1.4.3在职工作表现及操行；1.4.4完成职位所需的有关训练课程；1.4.5已培养出胜任自己本岗位接班人；1.4.6具有较好的适应性和潜力。
1.5 晋升核定权限1.5.1高层由董事长提议，经董事会核定；1.5.2副经理以上由董事长核定；1.5.3各部门经理或助理，由公司总经理核定；1.5.4各部门主管以下各级人员，由各部门经理提议，呈总经理核定。
1.6管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
2员工职业发展通道2.1 纵向发展2.1.1文员、干事－－业务主办－－业务主管－－部门副职－－部门正职－－总经理助理—－副经理—－总经理、副董事长—－董事长。
2.1.2巡检－－主控－－副班长－－班长、技术员－－技术主管、工程师、技师－－专职工程师、高级技师－－车间副职、高级工程师－－车间正职、副总工程师－－总工程师具体按《专业技术职务评审及聘用办法（试行）》执行。
2.2 横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是公司部门之间各岗位的调整。
3员工职业发展管理3.1人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
3.2实行新员工与部门经理谈话制度。
新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
3.3 进行个人特长及技能评估。
人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
3.4人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。
人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
3.5人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
3.6各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
3.7员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
3.8职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
4员工晋升管理4.1 员工晋升的基本条件4.2员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：4.2.1已培养出胜任自己本岗位接班人者4.2.2在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；4.2.3历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；4.2.4具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；4.2.5具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
4.2.6有下列情况之一或多条者，不得晋升。
4.2.6.1 品行恶劣，对公司造成损失者。
4.2.6.2 上季度曾记过或考核绩效在60分以下者。
4.2.6.3 拖欠账款不清。
4.2.6.4 参加非法组织。
4.2.6.5 吸食毒品。
4.2.6.6 经医院体检，本公司认为身体不合格者。
4.3员工晋升的办理4.3.1晋升时机：4.3.1.1根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每年组织一次员工晋升。
4.3.1.2职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
4.3.2晋升办理程序4.3.2.1 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。