沙特项目调试运行方案
沙特项目施工管理的实践与反思
沙特项目施工管理的实践与反思1. 引言本文档旨在总结沙特项目施工管理的实践经验，并对其进行深入反思，以期为我国未来在国际市场上的施工项目提供有益的借鉴。
在沙特项目的施工管理过程中，我们面临着诸多挑战，如文化差异、语言障碍、法律法规等，但同时也积累了丰富的经验。
以下是我们在施工管理中的实践与反思。
2. 施工管理的实践2.1 项目策划与筹备在项目策划与筹备阶段，我们重视与沙特当地政府、企业及合作伙伴的沟通，确保项目符合沙特国家的法律法规、文化习俗和市场需求。
同时，我们组织专业团队进行项目可行性研究，充分了解项目所在地的地质、气候、资源等条件，为项目施工提供有力保障。
2.2 施工组织与管理在施工过程中，我们遵循国际施工标准，结合沙特当地的实际情况，制定合理的施工组织与管理方案。
具体措施如下：1. 设立项目指挥中心，实行24小时值班制度，确保项目进度、质量、安全等方面的实时监控。
2. 强化施工现场的安全管理，严格执行安全规定，定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识。
3. 注重质量控制，严格遵循相关标准，对施工过程中的各个环节进行质量检查，确保项目质量。
4. 优化资源配置，充分调动各类资源，确保项目进度。
5. 加强沟通协调，解决施工现场各类问题，确保项目顺利进行。
2.3 人力资源管理在人力资源管理方面，我们注重沙特本地员工的培训与选拔，提高其业务能力和综合素质。
同时，加强中外员工的交流与合作，促进文化融合，降低文化冲突带来的影响。
2.4 法律法规遵守在施工过程中，我们严格遵守沙特国家的法律法规，确保项目合法合规。
针对沙特特有的法律法规，我们组织专业团队进行研究，确保项目施工不受法律风险的影响。
3. 施工管理的反思3.1 项目管理模式的优化在项目管理模式方面，我们认识到需要进一步优化项目管理流程，提高项目管理的效率和效果。
未来，我们将在项目策划、施工组织、质量控制等方面加强标准化建设，提高项目管理水平。
沙特高楼施工方案
沙特高楼施工方案一、项目概况与目标本项目旨在沙特地区建设一座标志性的高楼，集办公、商业、住宅等多功能于一体。
项目预计高度为XXXX米，总建筑面积为XXXXX平方米。
我们致力于打造一个安全、高效、优质的建筑项目，为沙特的城市建设贡献力量。
二、工地准备与布局在施工开始前，我们将对工地进行全面的勘查与评估，制定详细的施工组织设计。
我们将合理安排施工现场的临时设施、道路、排水、照明等设施，确保施工顺利进行。
同时，我们还将与当地政府、相关部门沟通协调，确保施工过程中的各项手续齐备。
三、基础施工与设计基础施工是高楼建设的关键环节，我们将根据地质勘察报告，设计合理的基础结构，如桩基、地下室等。
在施工过程中，我们将采用先进的施工技术和设备，确保基础施工的质量与安全。
四、结构施工与设计结构施工是高楼建设的主体部分，我们将根据建筑设计方案，进行钢结构、钢筋混凝土等结构的施工。
在施工过程中，我们将采用先进的施工技术和设备，确保结构的稳定性与耐久性。
五、外立面与装修外立面是高楼的重要组成部分，我们将根据设计要求，选用合适的材料，如玻璃幕墙、石材幕墙等，打造独特的外立面风格。
装修部分，我们将注重细节与品质，选用优质的装修材料，打造一个舒适、美观的室内环境。
六、机电安装与调试机电安装是高楼建设的重要环节，我们将负责电梯、空调、给排水、电气等专业的安装与调试。
在施工过程中，我们将与各专业分包单位紧密配合，确保机电系统的稳定运行。
七、安全管理与措施安全是施工过程中的首要任务，我们将建立健全的安全管理体系，制定详细的安全措施。
施工现场将设置明显的安全标识，定期进行安全检查与隐患排查。
同时，我们还将组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识与技能水平。
八、质量控制与检验质量控制是确保项目质量的关键环节，我们将建立严格的质量管理体系，从原材料采购到施工过程的各个环节，都进行严格的把关。
在施工过程中，我们将定期进行质量检查与验收，确保施工质量符合设计要求与国家标准。
浅析沙特工程项目管理
浅析沙特工程项目管理从2005年开始，我们先后在沙特中标执行7个合同，全部完满完成业主的要求，达到了预期的目标，合同模式涵盖联合EPC工程承包项目、联合施工管理项目、施工总承包项目、施工分包项目等，有单价合同，亦有总价包干合同。
五年来，项目的管理总体是成功的、收益是明显的，现做以分析，希望大家能从中有所悟、有所得，从而，可以更好的在国际工程承包中做得更好。
1 工程项目概述从2005年开始，我们先后在沙特中标执行7个合同，聚烯烃项目是公司首次和Aker 公司合作的一个EPC联合项目，是公司借船出海的战略性的跨越；乙二醇项目是有一个世界级的特大型石化装置，由台湾中鼎海外工程公司总承包，公司与之联合进行CM(施工管理)和承担施工的总承包，另外5个合同是由业主直接通过代表业主进行管理的EPC公司进行的分包，仅公司完成的合同额就达到5.12亿美元。
2 项目投标报价的分析项目经营管理，应从投标报价开始。
投标报价是项目经营管理的龙头和基石，价格一旦确定，整个项目的总体的经营大盘子基本敲定了下来。
因此，对投标报价的分析研究，十分有助于项目的经营管理工作。
聚烯烃是公司走出海外承接的第一个项目，2005年7月20日，以7.5亿美元、EPC 的方式和业主订立了工程承包合同，另外，合同中的施工部分还全部由公司总承包。
随着海外工程的逐步稳固，公司需要在沙特最大的工业城东部JUBAIL地区承接到工程项目，占领东部市场，实现公司在沙特的可持续发展，恰好台湾CTCI公司自从20年前在沙特严布承揽过项目后的再次返沙寻求商机，也在JUBAIL地区积极寻求项目承揽的突破，于是双方联手，仔细研读SABIC卡扬业主乙二醇项目的招标文件，决心联合拿下该标。
2007年10月18日，以4.5亿美元、联合施工管理的方式和业主订立了工程承包合同，另外，公司还以9,600万美元总承包其中的施工部分。
随后，在2008年1月16日，以施工总承包的方式中标丁烯/芳烃项目，在2009年初，相继中标卡扬的四个合同的施工分包项目。
概述沙特项目施工管理的实用策略
概述沙特项目施工管理的实用策略引言本文旨在探讨在沙特项目施工管理中采用的一些实用策略。
这些策略旨在帮助项目管理团队提高效率、降低风险，并确保项目按计划顺利进行。
策略一：明确项目目标和范围在项目开始之前，明确项目的目标和范围非常重要。
项目管理团队应与相关利益相关者共同制定项目目标，并确保所有参与方对项目范围的理解一致。
这有助于避免后期的争议和变更请求，确保项目按预期进行。
策略二：制定详细的施工计划制定详细的施工计划是项目成功的关键。
该计划应包括工程任务的时间表、资源分配、风险评估和质量控制。
通过制定清晰的施工计划，项目管理团队可以更好地监控项目进展，并及时应对潜在的问题和延误。
策略三：有效的沟通和协调在沙特项目施工管理中，有效的沟通和协调至关重要。
项目管理团队应确保与所有利益相关者保持良好的沟通，并及时传达项目的重要信息和进展情况。
此外，团队成员之间的协作和协调也是成功的关键因素。
策略四：严格的质量控制在沙特项目施工中，质量控制是至关重要的。
项目管理团队应确保施工过程中的质量标准得到严格遵守，并制定相应的质量检查和测试计划。
只有确保项目质量符合要求，才能保证项目的可持续发展和客户满意度。
策略五：合理的风险管理在沙特项目施工管理中，风险管理是必不可少的一项策略。
项目管理团队应对潜在的风险进行全面的评估，并制定相应的风险应对措施。
在项目进行过程中，团队应定期评估和监测风险，并及时采取适当的措施以最大程度地减少潜在的负面影响。
结论通过明确项目目标和范围、制定详细的施工计划、有效的沟通和协调、严格的质量控制以及合理的风险管理，沙特项目施工管理团队可以提高项目的成功率和效率。
这些实用策略对于确保项目按计划顺利进行，实现预期目标至关重要。
(Word count: 232 words)。
沙特设计试桩施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国“一带一路”倡议的深入推进，越来越多的中国企业走出国门，参与到国际工程承包中来。
沙特阿拉伯作为中东地区的重要国家，其基础设施建设需求旺盛，为我国企业提供了一系列的工程合作机会。
本方案旨在为沙特某项目建设提供设计试桩施工方案，以确保工程质量和进度。
二、工程概况1. 项目名称：沙特某项目建设2. 项目地点：沙特阿拉伯3. 项目规模：总建筑面积约XX万平方米4. 结构形式：框架结构5. 设计要求：根据地质勘察报告，对基础进行设计，确保建筑物的稳定性和安全性。
三、地质勘察1. 勘察目的：了解场地地质条件，为桩基设计提供依据。
2. 勘察内容：地质分层、土工试验、水文地质调查等。
3. 勘察结果：根据勘察报告，场地土质主要为砂土、粉土，地下水位较浅。
四、桩基设计1. 桩型选择：根据地质勘察报告，桩型选择为预制混凝土灌注桩。
2. 桩径设计：桩径为600mm，桩长根据地质条件确定。
3. 桩间距设计：桩间距根据荷载要求及地质条件确定，一般为2.0m。
4. 桩端承载力设计：桩端承载力根据地质条件及荷载要求确定。
五、试桩施工方案1. 试桩目的：验证桩基设计方案的合理性和施工工艺的可行性。
2. 试桩数量：根据工程规模和地质条件，确定试桩数量为5根。
3. 试桩位置：选择具有代表性的地质条件进行试桩。
4. 试桩施工工艺：（1）桩基施工准备：- 施工现场平整，满足施工要求。
- 施工设备进场，并进行调试。
- 施工人员培训，确保施工质量。
（2）桩基施工流程：1. 钻孔：采用旋挖钻机进行钻孔，钻孔直径略大于桩径，确保桩基施工质量。
2. 清孔：采用泥浆循环清孔，保证孔底沉渣厚度小于50mm。
3. 钢筋笼制作：根据设计要求制作钢筋笼，确保钢筋笼的规格和尺寸符合要求。
4. 混凝土浇筑：采用混凝土输送泵进行混凝土浇筑，确保混凝土的密实度和强度。
5. 成桩检测：采用超声波检测、低应变反射波法等方法进行成桩检测，确保桩基质量。
沙特S49项目验潮站的建立方案与实施
所 以 ， 汐 的运动 和 变化 在 一 定 程 度 上是 可 以被 预 潮 测 估算 的 。
同时 ， 汐数 据 的准 确 性对 于海 上地 震 勘 探 作 潮
ｊ ｃ．ＥＧＰ，２ ０ ｅｔ ０ ７，１ ３ ７（ ）：２ ５ ２ ７ １ ～ ｌ
Ｉ ｅ ｅ ｔ ｔｎ ｅ ｒ ，ｏ ｆｈ ｒ ｅ ｒ ｌｕ ｅ ｐ ｏ ａ ｉ ｎ ｈ ｓ ｂ ｃ ｍｅ ｔ ｅ ｉ ｏ ｔ ｎ ｉｌ ｆｓ ｉｍｉ ｅ ｐ ｏ ａ ｉ ｎ ｆ ｒ ｎ ｒ ｃ ｎ ｅ ｓ ｙ ａ ｓ ｆ ｓ ｏ ｅ ｐ ｔｏ ｅ ｍ ｘ ｌｒ ｔ ａ ｅ ｏ ｈ ｍｐ ｒａ ｔ ｆ ｄ ｏ ｅｓ ｃ ｘ ｌｒ ｔ ｏ ｏ ｅ ｏ
ｅ ｃ ｏ ａ ｈ ｃ ｕｎｔｙ ｓ ｐ ｔ ｏ ｅ ｍ ｏｍ ｐ ｉ ，ｈａ ｌｎ ｈｅｔｄｅｖ ｉ ｉｎ ｉ ｈｅｐｒ ｐ ｃ ｉ ｒ ａ ｉ ｅ ｙ ｉ ｐ ｔ ｎｔｔ ｏ ｈ ｏ ｆ ｒ ｅ ｒ ｌ ｕ ｃ ａｎｅｓ ｎｄ ｉｇ ｔ ｉ ａｒａｔｏ ｎ ｔ ｏｓ ｅ ｔｎｇ ａ ｅ ｓ ｖ ｒ ｍ ｏｒａ ｏ ｂ ｔ ｆ ｓ ｏｒ ｘｐｌｒ ｉｎ ｃ ｈ ｅｅ ｏ ａｔｏ ｏｎｓｒ ｔｏｎ ａ ｉ ａ ｅｓ ｉ ａ ａ ｐｒ ｅ ｓｎｇ Ｔ ｈｅｐ ｅ ｎｔｏ ｃ ｄ ｔ ｒ ａ ｉ ｎｄ ｉ ｐｌｍ ｅ ｆ ｔ ｕｃ ｉ ｎｄ ｆｎ ｌｓ ｉｍ ｃｄ ｔ ｏｃ ｓ ｉ ． ａｐ ｒｉ ｒ ｄｕ ｅ ｈｅ ｃ ｅ ｔｏｎ ａ ｍ ｅ ｎｔｏ
几 十 年 来 ， 洋 石 油 勘 探 已成 为 各 国 石油 公 司地 震 勘 探 的 重要 领 域 ， 握 勘 探 区域 内 的 潮 汐 变 化 ， 于 海 洋 勘 海 掌 对 探 施 工 以及 最 后 的 地震 资 料 处 理 都 是 非 常 重 要 的 。 本 文 介 绍 了沙 特 ￥ ９项 目工 区 内 Ｑｕ ａ ｙ ｈ南 部 地 区验 潮 站 的 ４ ｒｙａ 建 立 方 法及 实 施 过 程 ， 把 所 得 到 的验 潮 站 的数 据 应用 到 ￥ ９项 目水 深 测 量 的潮 汐改 正 中 ， 得 了较 好 的 效果 。 并 ４ 取 关 键 词 验 湖 站 水 深 测量 ＧＰ Ｓ水 准 测 量
沙特项目施工管理方法分析
沙特项目施工管理方法分析引言本文旨在分析沙特项目施工管理的方法。
施工管理是确保项目按计划和预算进行的关键环节，因此采用简单策略，避免法律复杂性，是取得成功的关键。
施工管理方法在沙特项目施工管理中，我们应遵循以下简单策略：1. 确立明确的目标和计划：在项目开始之前，明确项目目标和计划，并与相关方共享。
这有助于确保项目的顺利进行，并提供指导。
2. 建立有效的沟通渠道：建立起有效的沟通渠道，确保项目团队、供应商和客户之间的信息流畅。
这可以通过定期会议、电子邮件和沟通工具实现。
3. 风险管理：识别和评估项目中的风险，并采取适当的措施进行管理。
确保项目团队了解潜在的风险，并制定应对计划。
4. 资源管理：有效管理项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备。
确保资源分配合理，并遵循沙特的法规和标准。
5. 质量控制：建立质量控制措施，确保项目的交付符合质量标准。
这可以通过质量检查、测试和审核来实现。
6. 进度控制：监控项目进度，确保按计划进行，并及时采取行动解决延迟或问题。
7. 成本控制：跟踪项目的成本，确保不超出预算。
采用有效的成本控制措施，并进行定期审查。
8. 法规合规：确保项目遵守沙特的法规和标准。
了解并遵守相关的法律要求，并确保项目在法律框架内进行。
结论在沙特项目施工管理中，采用简单策略并避免法律复杂性是取得成功的关键。
通过确立明确的目标和计划，建立有效的沟通渠道，进行风险管理和资源管理，实施质量控制和进度控制，进行成本控制和法规合规，可以确保项目按计划和预算进行，并达到预期目标。
关于沙特麦加轻轨线岔调整的探讨
超高 ． 所 以在 此 只讨 论 直 线情 况 既
可。
１ 接 触 网对 线 岔 的 要 求
根 据 现 场 检 修 经 验 及 国 内 的
一
第一 ， 始触 区最 小 偏 移值 ｅ （ 即
滑板 拐 点距 线 路 中心 的最 小距 离 ）
＝
滑板 拐点 至 受 电 弓中心 的距 离 ｃ 一
滑 ． 机 车从正线驶入侧线 ． 受 电弓
角端 点 的距离设 为 ｂ ， 则：
ｂ ＝ ｆ １ ５ ５ ０ － １ ０ ０ ０ ） ／ ２ ＝ ２ ７ ５ ｍｍ
滑 板 拐 点 至 受 电 弓 中 心 线 的
距离设 为 ｃ 。 则：
ｅ ＝１ ０ ０ ０ ／２ ＝５ ０ ０ｍｍ
正 线 ．受 电 弓 可 以平 稳 过 渡 到 正
线。 不 出现 打 弓 、 钻 弓等 现象 ： 符合
设 计 要 求 。针 对 以上 要求 ， 逐一 进
行 探讨 。
（ １ ） 为使 机 车 在 正 线 可 实 现高
２ ７ ５ ＋ ２０ ０ ＝９ ７ ５ ｍｍ
速 行 车 ，不 受 侧 线 接 触 悬 挂 的影 响 。为 了要满 足 此 要 求 ， 必 须保 证
关 于沙 特 麦加 轻轨 线岔调 整 的探讨
段 瑞 海
（ 中铁 建 电气化 局 南方 工程 有限公 司 湖 北 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ ４ ）
摘 要 ：文章介 绍 了有 关 沙特 麦加 轻轨接 触 网线岔 的调 整 标 准 ． 探 讨 了实施过 程 中的具体
做法。
关键 词 ： 沙特 ； 线岔； 调整 ； 探 讨
麦 加 轻 轨 的 维 保 手 册 和 技 术 标 准 中． 没 有 包 括线 岔 这 一 项 目的具 体 标 准 ．只是 简 单 的提 及 交 叉 点 位
KCS在沙特水泥优化项目中的应用
KCS在沙特水泥优化项目中的应用张君(西门子工厂自动化工程有限公司上海第一分公司，200030，上海)DCS可以实现基本的工厂自动化，但如果要使整个系统更为高效、平稳运行，还需要APC(Advance Proces s Control)优化控制的帮助。
下面以YCC沙特水泥优化项目为背景,介绍APC的水泥生产线优化软件KCS(Kiln Control System)的使用情况。
该项目的实施，不仅进一步积累了KCS在水泥厂使用中的经验，而且整理出一套可指导未来KCS项目实施的文档体系，为类似项目的执行投标提供参考依据。
1原料磨控制系统存在的问题12原料磨最大出力控制回路问题分析原料磨控制在YCC项目中主要关注的是磨机最大出力。
原料磨受到来自窑干燥温度的波动、原料品质的变化及原料细度不同要求的影响，其工况变化很频繁，简单的回路控制根本无法投用，操作员不得不全程手动操作，操作频度很咼。
因此，提咼自动控制的投用率,降低操作员的劳动强度成为了另外一个目标。
根据最大出力和自动投用率这两个目标,我们把控制变量和监控变量锁定在两个输送皮带的频率和中间仓料位、磨机进出口差压上。
虽然磨机的出力控制在一定程度上具有很强的非线性，但是磨机的进出口差压还是可以在最大程度上精确反应磨机负荷的情况。
磨机的入料量靠磨机入口的皮带控制。
若皮带的输送量波动很大，会造成磨机内部料层薄厚不一，增加出现抬棍的次数，无形中减低了生产效率。
另外，皮带的输送量波动会造成中间缓冲仓料位的波动，若中间仓位太高，会直接跳停配料系统，若太低，会直接停止磨机。
一般情况下，中间仓都很小，操作不当很容易造成料满或料空。
■■■(2020-3)1.2控制上存在的问题操作员只能通过手动控制方式调整原料磨控制系统各个参数，操作量比较大，生产效率不咼。
通常，操作员直接手动输入一个喂料量，这个值一般情况下都会比最大出力小一些，以防止磨机工况的变化引起振动，增大跳停问题。
国外沙特工程施工组织设计
国外沙特工程施工组织设计
首先，一个成功的国外沙特工程施工组织设计需要充分考虑项目的规模和复杂程度。
沙特
的建筑工程项目往往规模庞大，充满挑战，需要大量的资源和人力投入。
因此，在设计组
织时，必须要充分考虑到项目的规模和复杂性，以及项目所需的各种资源和技术支持。
其次，国外沙特工程施工组织设计需要考虑到文化差异和语言障碍。
在进行跨国工程项目时，各种文化差异和语言障碍都会给项目带来困难和挑战。
因此，在设计组织时，必须要
充分考虑到这些因素，确保团队间的有效沟通和合作。
另外，一个成功的国外沙特工程施工组织设计还需要考虑到项目的时间和成本控制。
沙特
的建筑工程项目通常需要在严格的时间要求下完成，同时也要保证项目的成本控制在可控
范围内。
因此，在设计组织时，必须要充分考虑到这些因素，确保项目可以按时按质完成。
最后，一个成功的国外沙特工程施工组织设计还需要考虑到人员培训和团队建设。
在进行
跨国工程项目时，团队成员往往来自不同的文化背景和专业领域，因此在设计组织时，必
须要注重人员培训和团队建设，确保团队成员能够有效协作，共同完成项目。
总之，一个成功的国外沙特工程施工组织设计需要充分考虑到项目的规模和复杂程度、文
化差异和语言障碍、时间和成本控制以及人员培训和团队建设等因素。
只有在这些方面都
得到充分考虑和重视的情况下，才能确保工程项目顺利完成，并取得成功。
中交四航局沙特吉达排洪渠项目(明渠、涵洞、维修道路、现有明渠连接段)的施工组织设计-17页文档资料
中交四航局沙特吉达排洪渠项目(明渠、涵洞、维修道路、现有明渠连接段)的施工组织设计目录第一章工程概况 (1)1.1 工程名称 (1)1.2 工程地点及项目说明 (1)1.3 项目内容 (3)1.4 工程量清单 (5)第二章总体施工安排 (2)2.1 施工总平面布置 (2)2.2 施工工期安排 (2)2.3 总体施工工艺流程 (3)第三章施工方案 (4)3.1 土方开挖 (4)3.2 整平及碾压 (5)3.3 回填料施工 (6)3.4 土工布铺设 (6)3.5 涵洞施工 (7)3.6 道路施工 (8)第四章施工进度计划 (11)第五章拟投入的船机设备表 (14)第六章劳动力使用计划 (17)第一章工程概况1.1 工程名称JEDDAH STORMWATER DRAINAGE PROGRAM（PACKAGE 10：AL-KHUMRA）1.2 工程地点及项目说明本工程位于沙特吉达市。
The Jeddah Governorate is located on the Red Sea coastal plain and receives rainfall runoff from the foothills to the east through natural drainage pathways known as wadis.During intense rainfall events, runoff causes flooding in the urban areas of the coastal plain.Currently, there are nine (9) dams and three (3) main channels that were built to improve the flood protection systems for the City of Jeddah. Furthermore, there is in adequate stormwater drainage network inside the urban area.本标段为package 10 scope of work al-khumraThe channels for Wadi Al Khumra consist of approximately 37km of reinforced concrete trapezoidal channels. There are three distinct branches; easterly branch, central branch and westerly branch. They converge into a common channel at the existing Southern Channel. These channels predominately follow the line of the existing naturally low ground, with localized deviations to minimize the impact on the adjacent road network and pre-developed areas. The channels commence at the south-east of the Al Khumra catchment and tie into the existing Southern Channel to the north of the catchment.The trapezoidal section of the channels is to be provided with a guardrail located 1m from the outer edge of toe wall at top of the channel. There is a 4m maintenance road beyond this guardrail, and where the channel is lowerthan ground level a 3H:1V slope is provided to tie into the existing ground. The makeup of the maintenance road comprises geotextile and a 400mm layer of aggregate sub-base Class A. There is a 20m buffer zone from the guardrail to the outside edge of the works, which coincides with the Land Acquisition Boundary, and provides a nominal 10m wide strip along the boundary. Refer to the channel cross sections drawings for more information.There are also 17 roadway crossings which will be reinforced box culverts.1Detours and reinstatement of these roadways will be required.Al Khumra is located to the south of Jeddah, and has a catchment of approximately 458km2.Al Khumra Channels are located to the south of Jeddah and run in a northerlydirection to a confluence and discharge point on the existing Southern Channel.图1.1-1：工程位置21.3 项目内容本工程施工内容主要包括：明渠施工、涵洞施工、维修道路施工以及与现有明渠连接段的施工。
沙特钻井现场施工指令
GAME PLAN
主要内容
一、 概述
二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、
开钻前验收 一开作业 二开作业 三开作业 四开作业 五开作业 完井作业
五、三开作业
PREPARE WORK ：
L/ down 9-1/2" DC from the derrick Drift all tools and DC and DP with appropriate drift size P/U stand on derrick M/U BHA as follow: 12-1/4" BIT +12-1/4" NBRR+1 x 8-1/2" DC+12-1/4" STRR+8x81/2" DC+8-1/2" Jar+2 x 8-1/2" DC+X/O+15 x一、 概述
二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、
开钻前验收 一开作业 二开作业 三开作业 四开作业 五开作业 完井作业
四、二开作业
钻具组合：（三扶正器刚性满眼钻具组合）
16“ BIT(NOZ: 4x18)+16" NBRR (with FLOAT + TOTCO Ring)+12" SHOCK SUB+ 16" STRR+1 X 9.5 " DC +16" STRR+2 X 9.5" DC +X/OVER+9 X 8-1/4 "DCS+8" JAR +2 X 8-1/4" DCS+X/OVER +15 x 5" HWDP+DP TO SURFACE
基于沙特某EPC总承包项目浅谈进度控制的影响因素
基于沙特某EPC总承包项目浅谈进度控制的影响因素摘要：进度控制作为工程建设项目管理的三大目标之一关乎项目工期目标能否如期实现是项目管理的一个重要目标,在项目执行的过程中受到诸多因素的影响。
本文以国内某电力建设工程公司在沙特的燃气电站EPC总承包项目为例，对工程实施阶段自然环境，人员签证，法律，宗教习惯，环境审计，合同差异等方面因素对进度控制的影响以及采取的应对措施做了总结，为以后类似项目提供借鉴。
关键词：沙特;EPC;进度控制;影响因素Abstract:progress controlas one of the three majorobjectives ofconstruction projectmanagementrelated toprojectobjectives can beachieved on scheduleis one of the importantobjectives of project management,is influenced by many factorsin the project execution process.In this paper,a domesticelectric power construction engineering companyin gaspower plantEPC projectin Saudi Arabiaas an example,the implementation phaseof theproject ofnatural environment,visa,legal,religious practices,environmental audit,contract for differencefactorssummarized theinfluenceof progress controlandthe countermeasures,to provide reference forfuture similarproject.Keywords:Saudi Arabia;EPC;schedule control;influencing factors1 .EPC 概念及特点EPC （engineering procurement construction）工程，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包工程，又称交钥匙工程[1]。
浅谈沙特MGS燃气增压站预调试
浅谈沙特MGS燃气增压站预调试摘要：本文主要介绍了燃气增压站系统组成、工艺流程以及燃气增压原理和预调试，为同类型机组预调试提供了宝贵的经验。
关键词：燃气轮机、压缩机、增压、预调试前言:沙特MGS燃气增压站项目为山东基建总公司EPC总承包的项目，属于远距离燃气输送的配套项目，业主为沙特阿美石油公司，施工范围包括3#站和5#站两个燃气增压站内所有的设备和工艺系统的建筑和安装。
按照规划，3#站为3条进、出气主干线，5#站为2条进、出气主干线，该项目投运后可增加输送能力9.6 MMSCFD（亿标准立方英尺）（1MMSCFD = 283万立方米）。
1 系统概述1.1 主工艺系统1.1.1 收发球系统在输气管线安装完成投产前和管线输气运行之中，都要进行通球清管，以清除管线内因各种原因而积存的液固杂质，改善天然气品质，提高输气效率，保证安全稳定供气。
1.1.2 黑粉过滤系统每组黑粉过滤系统由1台旋风过滤器和2台卧式过滤器组成。
旋风过滤器是依靠离心力的作用将天然气中的固体杂质颗粒降低到10μm，卧式过滤器是通过滤芯过滤，将天然气中的固体杂质颗粒进一步降低到2μm，以保证天然气清洁度。
1.1.3 燃气压缩机系统3#站将建设7台燃气压缩机（5运2备），5#站将建设5台燃气压缩机（4运1备）。
每台燃气压缩机主要由燃气轮机和离心式压缩机组成，是燃气增压站的核心部件，也是实现天然气增压的关键设备；另外每台燃气压缩机配一套矿物油、合成油和液压启动系统，为燃气压缩增压提供润滑和启动盘车时使用。
1.1.4 空冷冷却系统经过燃气压缩机压缩的天然气温度急剧升高，为控制燃气压缩机出口天然气温度在规定范围内，3#站和5#站都采用空气冷却装置对天然气进行降温处理。
每台燃气压缩机配置10台空冷，空冷的开启与关闭数量与冷却后的天然气温度高低有关。
1.1.5 燃料气系统燃料气取气来自进出站场的天然气主管线，有以下作用：（1）燃气压缩机提供燃料气；（2）为火炬点火系统提供燃料气；（3）对火炬系统进行吹扫，保证火炬主管道为微正压。
沙特阿美EPC总承包项目预调试工作的组织与管理
沙特阿美EPC总承包项目预调试工作的组织与管理0引言在共建“一带一路”和沙特“2030愿景”持续深入对接的框架下，中沙合作持续深入，越来越多的中国企业以EPC总承包的方式进入沙特市场。
沙特阿美石油公司(下文简称阿美)作为全球最大的综合性石油和天然气公司之一，其投资运营的油气､石化及电力EPC总承包项目为中国企业提供了大量的机会，但是其严苛的企业标准和管理体系也对中国企业的管理水平提出了更高的要求。
阿美EPC总承包项目中的预调试是指在项目机械完工前，由总承包方对所建项目进行的一系列用以证明其能够满足合同要求，具备运行条件的测试，其工作内容在总承包合同和项目前端工程设计(Front End Engineering Design，FEED)中均进行了详细的规定，作为整个项目最终的收尾环节，阿美项目的运行维护部门(Proponent)，同时也是总承包项目的接收方，将会直接参与大部分预调试工作的验收，其对预调试工作的满意程度将直接决定项目能否顺利移交。
MGS二期是山东电力建设有限公司(简称山东电建)自2014年进入阿美EPC市场以来，继MGS一期之后再次中标的燃气增压站新建项目，也是山东电建自主进行阿美EPC总承包项目预调试工作组织与管理的首次尝试。
本文以笔者参与MGS二期项目预调试工作的经历为基础，对阿美EPC总承包项目预调试工作的组织与管理经验进行了详细介绍，以期为更多的中国企业与阿美合作，融入阿美标准和管理体系，提升预调试工作管理水平提供参考。
1预调试工作的组织MGS二期预调试工作的组织是由项目预调试部负责执行的。
根据预调试工作的特点，与项目的其他部门，如设计部，采购部，控制部等不同，预调试部是在项目现场施工进行到一定阶段之后，才以部门形式存在，并开始进行大量预调试人员动迁的。
预调试部的成立，标志着项目预调试工作的正式开始。
1.1预调试工作的组织机构图1为MGS二期预调试部的组织机构。
预调试部由分管预调试部的项目副经理进行直管，下设经理､副经理以及机务､仪表､电气专业工程师职位，分管预调试部的项目副经理与预调试部经理一起向项目经理汇报。
中交四航局沙特吉达排洪渠项目(明渠、涵洞、维修道路、现有明渠连接段)的施工组织设计19页
中交四航局沙特吉达排洪渠项目(明渠、涵洞、维修道路、现有明渠连接段)的施工组织设计目录第一章工程概况 ............................................................ .. (1)1.1 工程名称 ............................................................ .. (1)1.2 工程地点及项目说明 ............................................................ (1)1.3 项目内容 ............................................................ .. (3)1.4 工程量清单 ............................................................ . (5)第二章总体施工安排 ............................................................ (2)2.1 施工总平面布置 ............................................................ .. (2)2.2 施工工期安排 ............................................................ (2)2.3 总体施工工艺流程 ............................................................ . (3)第三章施工方案 ............................................................ .. (4)3.1 土方开挖 ............................................................ .. (4)3.2 整平及碾压 ............................................................ . (5)3.3 回填料施工 ............................................................ . (6)3.4 土工布铺设 ............................................................ (6)3.5 涵洞施工 ............................................................ .. (7)3.6 道路施工 ............................................................ .. (8)第四章施工进度计划 ............................................................ (11)第五章拟投入的船机设备表 ............................................................ (14)第六章劳动力使用计划 ............................................................ .. (17)第一章工程概况1.1 工程名称JEDDAH STORMWATER DRAINAGE PROGRAM（PACKAGE 10：AL-KHUMRA） 1.2 工程地点及项目说明本工程位于沙特吉达市。
沙特第九水厂五期扩建工程设计与运行
３ ； — — 曝气池容积 ， Ｖ— ｍ — —污 泥 产 率 系 数， 即微生物每代谢１ Ｙ—
Ｏ Ｄ Ｖ Ｓ Ｓ； ｋ Ｂ ｇ ５ 所合成的 ＭＬ — — 活性污泥微 生 物 的 自 身 氧 化 率 （ 或衰 Ｋｄ—
沙特第九水厂五期扩建工程设计与运行
白 利 云
） （ 北京桑德环境工程有限公司 ， 北京 １ ０ １ １ ０ ２
介绍了中东地区市政污水处理厂的设计经验及调试 摘要 以沙特第九水厂五期改扩建工程为例 ， 运行情况 ， 分析了污水处理厂的运行效果 。 实践证明 ， 以国内的设计经验结合当地的实际情况并参照国 ／ 内外设计标准 ， 采用初沉池 —Ａ Ｏ 池 — 二沉池 — 深度处理工艺处理沙特当地的市政污水是可行的 。 关键词 污水处理厂 扩建 设计与运行 中东地区
压力过滤器 接触消毒池 ７． ６ｍ×１ ６． ９ｍ×４． ４ｍ ２ 钢混结构
４ １ １
套 座
污泥浓缩 脱水机房
２ｍ×１ ９． ８ｍ ６
框架结构
１
座
远期增加１ 带式 污 泥 浓 缩 机 ３ 台 （ ３ ， ／ 设备电机 为 防 爆 带式压 台） ７ｍ ２ｋＷ； ｈ， Ｑ＝６ Ｎ ＝２． ２ 用 １ 备 ， ， 滤机 ３ 台 （ 远 期 增 加 １ 台） ｍ 带 宽 ， 电机 ２
主要设备参数 ， 远 期 增 加 １ 台） ２用１ ３ 台细 格 栅 （ 备， 栅宽 １ 栅隙 ６ｍｍ ０ ０ｍｍ， ２ 设备宽为６ ０ ０ ８ 桥 式 吸 砂 机 ２ 台， ｍｍ， Ｎ ＝０． ７ ５ｋＷ ， 设备直 远 期 增 加 １ 台） 刮泥机 ３ 台 （ 径２ Ｎ ＝０． ８ｍ， ９ ２ｋＷ
沙特某办公楼项目施工进度计划实例(下载后可转project)
九月上旬 8/3 8/31 9/28 15/9/21
十一月上旬 10/26 11/23
一月上旬 12/21 1/18
三月上旬 2/15 3/14
4/11
五月上旬 5/9
6/6
七月上旬 7/4
8/1
九月上旬 8/29 9/26
十一月上旬 10/24 11/21
12/19
1 15/12/30
七月上旬 7/6
KAP5军营项目第五包72地块
1265.632015年9月21日 d 主楼项目施工准备阶段 104 d 2015年9月21日 现场测绘 10 d 2015年9月21日 主入口道闸施工 12 d 2015年9月30日 拆改原围墙建施工现场主入 20 d 2015年10月12日 口 平整场地 12 d 2015年10月31日 临时围挡施工 20 d 2015年11月12日 现场办公、仓储、加工区等 40 d 2015年11月12日 临时设施施工 开挖区域地下水电管网调 50 d 2015年11月12日 查、拆改 地质勘探 30 d 2015年11月12日 施工图设计 80 d 2015年10月11日 主楼项目施工实施阶段 558 d 2015年12月30日 放线 2 d 2015年12月30日 土方开挖 30 d 2016年1月1日 基础垫层施工 4 d 2016年1月30日 防水施工 7 d 2016年2月4日 防水保护层施工 4 d 2016年2月11日 施工放线 2 d 2016年2月15日 筏板、承台绑筋、支模、浇 20 d 2016年2月17日 筑砼 地下墙柱地梁绑筋、支模、 12 d 2016年3月7日 浇筑砼 拆模、基槽清理 3 d 2016年3月19日 防水、防腐工程施工 6 d 2016年3月22日 基坑回填土 15 d 2016年3月27日 一层主体结构施工 25 d 2016年4月11日 二层主体结构施工 15 d 2016年5月5日 三层主体结构施工 15 d 2016年5月20日 四层主体结构施工 15 d 2016年6月3日 五层主体结构施工 15 d 2016年6月18日 屋面结构构件施工 10 d 2016年7月2日 施工脚手架施工 95 d 2016年4月11日 主体结构水电安装预埋 145 d 2016年2月17日 一层室内夯实、整平、垫层 15 d 2016年7月12日 浇筑浇筑 一层室内地面防水施工 6 d 2016年7月26日 一层室内地面绑筋、浇筑砼 10 d 2016年8月1日 二层砌体 三层砌体 四层砌体 五层砌体 一层砌体 屋面施工 门窗框安装 五层内装饰 四层内装饰 三层内装饰 二层内装饰 一层内装饰 外墙装饰装修工程 门窗安装
如何提升国际工程项目管理能力——以沙特阿美石油公司某房建项目为例
沙特阿美石油公司（以下简称“沙特阿美”）作为沙特阿拉伯王国（以下简称“沙特”）油气巨无霸，随着沙特“2030愿景计划”的提出，必将承担更多基础设施建设的重任，合作前景广阔。
但企业如果在没有做好充分调研，不了解其内部管理程序和标准，对合同中的风险分配机制分析和预案不足的情况下与沙特阿美合作，结果很可能是处处碰壁，遭遇“塌方式亏损”。
本文对沙特阿美某房建项目实施中所面临的风险和困难进行分析，并总结出相应的管理提升措施。
希望能为承接沙特阿美项目的中国承包商提供有效参考。
合同背景与项目概况该房建项目位于沙特西部吉达市北部小城图瓦镇，业主为国民卫队，全权委托沙特阿美管理团队负责，并按照沙特阿美合同体系进行管理。
项目总建筑面积约37000平方米，主要涉及男子和女子小学、男子和女子中学、清真寺和幼儿园等6套主要建筑物，诊所和护士站、警察局和零售店、男女娱乐中心等6套小建筑物（含装饰装修和内部家具电气等全套设备），以及配套的地下设施和室外景观工程等。
沙特阿美的合同体系结构严谨、条件苛刻。
寥寥数页的合同协议，却有多达300余页的附件。
合同注重保护业主利益，风险几乎都转嫁到承包商身上，甚至要求承包商在投标阶段即签订声明书，同意其合同条件。
合同中大量引用沙特阿美内部标准和程序文件，以及沙特当地房建和道路施工标准。
虽然沙特阿美在合同中规定了各类文件的优先级和冲突解决机制，逻辑较为清晰，但是在实际执行过程中，对于初次承接沙特阿美工程项目的承包商来说，在工程执行和项目管理方面都面临巨大挑战。
项目管理问题以及诊断分析一、质量与进度管理质量保证和质量管理（QA/QC）是沙特阿美质量管理的“法宝”，也是承包商的“梦魇”。
在机构设置上，沙特阿美管理团队分为管理和验收两个部分，管理团队负责管理与进度，验收团队负责质量与验收。
两个团队分属不同的部门，互相牵制。
该房建项目在初期便制定了实施策划书，编制了各类程序文件和验收与检验计划，建立了较为完善的质量保证和控制体系。
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1
THE SYSTEM COMMISSIONING THEORY SYSTEM IDENTIFICATION STATUS INDEX MINIMUM SYSTEM FOR START UP COMMISSIONING/START UP LOGIC
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COMMISSIONING MANAGEMENT SOFTWARE
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MINIMUM SYSTEM FOR START UP
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MINIMUM SYSTEM FOR START UP
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COMMISSIONING/START UP LOGIC
20
COMMISSIONING/START UP LOGIC
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COMMISSIONING MANAGEMENT SOFTWARE
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COMMISSIONING MANAGEMENT SOFTWARE
The software used to apply the commissioning methodology in order to prepare and execute commissioning activities in EPCC contracts and it also facilitates feedback for statistical information and internal commissioning database update. The software application provides the means to trace and monitor the Commissioning activities, with respect of these principles: 1. Manage the status Index and the Technical Data Base 2. Generate New Commissioning Task based on the subsystem. 3. Print out Commissioning Task 4. Track and monitor Commissioning Task 5. Generate, trace and monitor for any punch list during commissioning phase 6. Report the status and progress of Commissioning Task
10
STATUS INDEX
TYPICAL ARRANGEMENT
ARRANGED BY: ♦ SUBSYSTEM ♦ DISCIPLINE ♦ EQUIPMENT TYPE
MUST CONTAIN: ♦ LIST OF TASKS ♦ COMPLETION DATES
14
STATUS INDEX
2
Basic Eng.
Detail Eng. Procurement
E P
Construction Comm. - Preparation
Pre-comm. Preparation
Pre-comm. Execution
C
Comm. Execution
C
START UP
OPERATIONS
SOFTWARE /DATABASE SUPPORT Equipment Population Pre-comm. Preparation Pre-comm. Execution Comm. Execution Punch List B/C Punch List C
21
COMMISSIONING/START UP LOGIC
22
23
21
Heater A
Heater B
Exchanger C
Drain
8
THE SYSTEM COMMISSIONING THEORY
7
SYSTEM IDENTIFICATION
8
SYSTEM IDENTIFICATION
9
SYSTEM IDENTIFICATION
10
SYSTEM IDENTIFICATION
TIME BENEFIT
Subsystem 2
Pre-Commissioning
Commissioning
7
SUBSYSTEM BOUNDARIES (Oil Processing)
OIL Fuel Gas Utility Water
Exchanger A
Oil to Utilities
Exchanger B
Discipline Process Electrical Instrument & Control Telecom Packages 13 1 3 11 Systems 357 150 28 52
11
Pre-commissioning Preparation
1. Establish Subsystem Boundaries and prepare coloured PID’s & SLD’s 2. Build Equipment Lists from Engineering lists and schedules, Develop the Pre-commissioning Status Index 3. Prepare and issue Pre-commissioning Procedures 4. Assign Aramco Check and Test sheets to each item of equipment Prepare Pre-commissioning planning and resource levels Develop Commissioning Sequence in conjunction with Construction Identify Spares, Temporaries and Specialist requirements
5
SYSTEM
EQUIPMENT
THE SUBSYSTEM THEORY
Commissioning duration without Subsystem breakdown
Project
Commissioning duration with Subsystem breakdown
Subsystem 1
Comm. Preparation Punch List A/B/C
6
PROJECT BREAKDOWN
PRபைடு நூலகம்JECT
THE PROJECT OR SUBPROJECT REPRESENTS ONE COMPLETE INSTALLATION
PACKAGE
A SYSTEM IS A MAJOR SUBDIVISION OF THE PROJECT THAT PERFORMS A SPECIFIC FUNCTION A SUBSYSTEM IS A PART OF THE SYSTEM THAT CAN BE COMPLETED AND COMMISSIONED AS A SEPARATE ENTITY EQUIPMENT REPRESENTS ALL OF THE ITEMS, CIRCUITS, LOOPS AND PACKAGES THAT ARE CONTAINED WITHIN THE SUBSYSTEM