工程项目调试及试运行管理制度
工程项目检测试验管理制度
工程项目检测试验管理制度第一章总则第一条为规范工程项目检测试验工作，确保工程项目进度和质量目标的顺利实现，加强对工程项目的管理，提高监理工作的水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的检测试验工作，包括施工、安装、调试、竣工验收以及隐蔽工程的检测试验。
第三条工程项目检测试验应符合相关的国家标准和法律法规的规定，确保工程建设过程中的安全、质量和合规性。
第四条项目检测试验管理应遵循“科学、严谨、公正、公开”的原则，确保检测试验工作的公正、独立和客观。
第五条项目检测试验的质量目标包括：工程质量合格率达到100%；质量缺陷率低于国家规定标准；工程进度符合计划要求。
第六条项目检测试验的工作原则包括：全程检测试验、过程监督检验、事后抽查检验、责任追究检验等。
第七条项目检测试验的责任部门包括：项目管理部门、监理单位、施工单位、设计单位等相关单位。
第八条项目检测试验的主要内容包括：质量管理体系审核、工序检验、抽样检验、监理检验、验收检验等。
第九条项目检测试验的管理要求包括：规范检测试验流程、做好检测设备的维护和保养、严格执法、及时处理检测反馈等。
第十条项目检测试验的记录包括：检测报告、检测记录、检测证书等。
第二章检测试验管理机构第十一条建立检测试验管理机构，负责工程项目的检测试验工作，包括设立检测试验小组、制定工作计划、审核检测结果等。
第十二条检测试验管理机构的主要职责包括：负责工程项目检测试验计划的制定、审核和执行；负责监督施工单位的检测工作；负责处理检测结果的异常情况等。
第十三条检测试验管理机构的组成包括：检测试验负责人、检测工程师、质量工程师、技术支持人员等。
第十四条检测试验管理机构应具备相应的检测设备和技术支持，确保检测结果的真实可靠性。
第十五条检测试验管理机构应建立健全的文件管理制度，保存检测记录、检测报告等相关资料，确保数据的准确性和完整性。
第十六条检测试验管理机构应定期评估和改进工作流程，提高工作效率和质量水平。
项目调试运行管理制度
项目调试运行管理制度一、总则为了规范项目调试运行管理工作，提高项目实施的效率和质量，特制订本制度。
二、目的项目调试运行管理制度的目的是为了保证项目能够按照计划进行调试和运行，并且保证调试和运行的质量和安全。
通过制定合理的管理制度和流程，减少调试运行过程中出现的问题，保证项目能够顺利进行调试和运行。
三、适用范围本制度适用于所有项目的调试和运行管理工作，包括但不限于建筑工程、装备安装、设备调试等各类工程项目。
四、制度内容1、项目调试运行计划书的编制项目调试运行计划书是项目调试运行工作的指导文件，项目负责人需要及时组织制定项目调试运行计划书，并按计划书的要求进行调试和运行。
2、调试运行人员的管理项目负责人应根据项目实际情况，合理安排调试运行人员，并确保调试运行人员的资质和技术水平符合要求，保障调试运行的质量和安全。
3、调试运行方案的编制项目调试运行方案应包括调试运行的具体步骤、时间安排、工作内容、安全及质量要求等内容，项目负责人要确保调试运行方案的合理性和可行性。
4、设备检验、试运行及质量验收在进行设备调试运行时，需要设备检验、试运行，并进行质量验收。
项目负责人要对设备检验、试运行及质量验收的工作进行全面监督和管理，并确保工作质量。
5、调试运行过程中的危险化学品管理在调试运行过程中可能涉及危险化学品的使用，需要严格遵守危险化学品管理规定，确保危险化学品的安全使用。
6、调试运行工作的记录和报告项目负责人要组织做好调试运行工作的记录和报告，全面记录工作过程和结果，并按照相关要求进行定期汇报。
7、调试运行工作的安全管理项目负责人要做好调试运行工作的安全管理，确保调试运行过程中没有发生安全事故，保障工作人员的生命财产安全。
8、整改工作的管理如果在调试运行工作中发现问题，需要及时进行整改工作。
项目负责人要安排专人负责整改工作，并确保整改的及时性和有效性。
9、调试运行工作的总结和经验分享项目结束后需要对调试运行工作进行总结，并进行经验分享。
建设工程试验管理制度
建设工程试验管理制度在工程建设过程中，试验管理是确保工程质量和安全的关键一环。
一个科学、规范的试验管理制度能够有效提高工程效率，降低风险，保障结构的稳定性与耐久性。
本文将提供一个建设工程试验管理制度的范本，以供各相关单位参考和使用。
一、总则1. 本制度旨在规范建设工程试验管理工作，确保试验数据的真实性、准确性和完整性。
2. 适用于本制度所涵盖的全部建设工程项目及其相关的试验活动。
3. 所有参与工程建设的单位和个人，必须遵守本制度的规定，严格按照试验标准和操作程序进行试验工作。
二、组织机构与职责1. 建设单位应设立专门的试验管理部门，负责统筹协调整个工程试验活动。
2. 试验管理部门的主要职责包括制定试验计划、监督试验过程、审核试验结果、处理试验异常等。
3. 施工单位应配备合格的试验人员，并为其提供必要的试验设备和场地。
三、试验计划与实施1. 试验计划应在工程开工前制定完成，明确试验的目的、内容、方法、频次及责任人。
2. 施工单位应根据试验计划，按时按质完成各项试验工作，并做好记录。
3. 对于关键材料和重要工序，应加大试验频次，确保质量控制的有效性。
四、试验记录与报告1. 所有试验活动必须有详细的记录，包括试验时间、地点、条件、过程、结果等。
2. 试验记录应由试验人员签字确认，并由试验管理部门定期审核。
3. 试验完成后，应及时编制试验报告，报告应客观、准确、完整地反映试验情况。
五、质量控制与异常处理1. 试验管理部门应对试验结果进行质量评估，及时发现问题并采取纠正措施。
2. 一旦发现试验数据异常或不合格，应立即停止相关工序，查明原因并进行处理。
3. 对于重大质量问题，应及时上报建设单位和监理单位，按照相关规定进行处理。
六、培训与考核1. 定期对试验人员进行业务培训，提高其专业技能和责任意识。
2. 通过考核评价试验人员的工作表现，对表现优秀者给予奖励，对不合格者进行淘汰或再培训。
七、监督与改进1. 建设单位应定期对试验管理工作进行监督检查，确保制度的执行力度。
工程建设EPC总承包项目试运行与竣工验收管理办法
工程建设EPC总承包项目试运行与竣工验收管理办法试运行与竣工验收是总承包项目实施目标的检验阶段，是项目转入投产使用阶段的必备程序。
1．1工程总承包项目试运行1．1．1工程总承包项目试运行概述试运行始于机械竣工，包括预试运行和投料试运行两个阶段。
为了缩短试运行周期，试运行工作可以在部分单元或系统的试运行准备工作完成，且已经达到机械竣工标准后立即开始。
其中，机械竣工是EPC总承包商向业主转移项目管理权的交接点。
此外，在签订机械竣工证书前，业主和EPC 总承包商可就部分先行试运行的工程进行交接，即进行中间交接，其目的是为了解决EPC总承包商尚未将工程整体移交之前业主有权对部分工程进行试运行的问题。
并不解除EPC 总承包商的质量责任，遗留的施工问题仍由EPC总承包商负责。
在工程中间交接前EPC总承包商要组织有关部门进行单机试车。
总承包项目试运行服务的范围和深度由业主决定，并在合同文件的有关条款中载明，一般包括编制试运行计划、协助业主编制试运行方案、试运行培训、试运行准备、试运行过程指导和服务等。
试运行工作由业主组织、指挥，由EPC 总承包商进行指导，试运行资源由业主提供，同时，为了组织好试运行工作，业主、专利商、EPC总承包商、供应商应进行明确的责任分工，并进行密切协调配合。
1．1．2试运行部的岗位设置与职责范围项目试运行部的岗位设置如图1．1所示。
(1)项目试运行经理项目试运行经理在项目经理领导下，负责项目试运行的指导服务工作。
其主要职责和任务如下：>编制项目试运行计划，明确试运行指导服务内容、工作原则和程序等.>组织试运行服务人员参加项目设计方案的研究，对设计中有关试运行操作方面的问题提出意见和要求。
>根据项目的工艺技术情况向业主建议试运行的委托形式，例如是否聘请试运行队等。
>协助业主编制试运行方案，组织编制或委托编制操作手册。
>根据合同要求组织培训服务，提出培训计划，推荐和联系培训单位，协助业主组织培训。
项目调试及试运行管理制度
项目调试及试运行管理制度1. 背景项目调试和试运行是项目交付阶段中必不可少的工作环节。
项目调试是指在项目完成实施后，参照项目设计要求、标准规范等，对系统进行全面、系统的调试，确保全面达到设计要求，整个系统能够正常、稳定的运行。
试运行是指在项目调试结束后，对系统进行全面、系统的试运行，模拟使用场景，确保系统具有稳定、连续的性能，同时对系统的可靠性、安全性、稳定性等进行检查。
为了进一步规范项目调试及试运行的管理，保证项目的质量和进度，本文档将阐述项目调试及试运行管理制度的相关内容。
2. 管理制度2.1 调试及试运行计划项目调试及试运行应根据项目特点和实际情况，制定详细的调试及试运行计划。
计划应包括具体的内容、进度、要求等，项目实施过程中，应按计划执行并不断跟进。
2.2 调试及试运行人员项目调试及试运行人员应由具有相关专业技能和经验的人员担任。
调试人员应具备对应系统/设备的使用知识，能熟练操作和排除故障。
试运行人员应具备对应系统/设备的使用知识和场景，能够模拟真实使用场景，发现系统可能存在的问题。
2.3 调试及试运行环境调试及试运行环境应按照计划确定，确保环境的可靠性和充分性。
调试及试运行环境应具备相应的硬件、软件设施和环境条件。
2.4 调试及试运行结果报告在停止调试及试运行后，应编制调试及试运行结果报告。
报告要求详细、清晰，报告内容应包括：调试及试运行情况、故障报告、测试总结，提供有参考价值的数据、分析及结论，并针对性的提出改进意见。
2.5 调试及试运行记录调试及试运行记录是保障项目质量的重要手段之一，应按照要求制定调试及试运行记录表格，按照表格填写记录，保证记录完整准确。
2.6 试运行结束试运行结束后，应对项目整体情况进行评估。
评估能够对项目实施过程中存在的问题进行分析总结，为项目的后续工作提供有价值的参考，同时也为今后类似项目的实施积累经验，为公司持续改进贡献力量。
3. 总结项目调试及试运行是衡量项目质量高低的关键环节，对于保证项目质量和进度有着举足轻重的作用。
pmc管理制度文件
pmc管理制度文件第一章总则第一条为规范和加强PMC管理工作，提高PMC管理水平，保障项目质量与进度的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司PMC管理相关岗位的管理人员和技术人员。
第三条 PMC管理是指全过程工程管理服务，负责工程项目的投资编制、可行性研究、设计方案审查、工程施工、设备安装调试、试运行、工程竣工、预交工结算、质量验收以及建设工程在保修期内的管理工作。
第四条管理人员应当严格遵守本制度，切实履行管理职责，确保PMC管理工作的顺利进行。
第二章组织管理第五条公司设立项目管理中心（以下简称PMC），负责PMC管理工作的组织协调与实施。
第六条 PMC设立项目经理岗位，由项目管理中心负责人挑选具有丰富经验和较高实力的人员担任。
第七条 PMC设立设计、施工、安装、试运行等管理部门，分别负责项目的不同阶段的管理工作。
第八条 PMC管理岗位职责包括但不限于：项目经理、技术员、质量工程师、安全员等。
第九条 PMC的管理人员应当具备较高的管理水平和丰富的工程项目管理经验。
第三章责任制度第十条项目经理是PMC管理的第一责任人，负责项目的全过程管理和协调工作。
第十一条所有管理人员必须全面了解并遵守企业的相关法规和政策，对所管理的项目负有全面的责任，并严格执行相关管理制度。
第十二条所有管理人员必须有较高的责任心和敬业精神，完成各项工作任务，不得违反公司相关规定。
第十三条如有违反公司相关规定，项目管理人员将会受到相应的管理措施和纪律处罚。
第四章工程管理第十四条 PMC管理人员应当对工程进展情况进行全程监督和把关，确保项目质量和进度正常进行。
第十五条对项目相关的设计、施工单位进行严格的管理，确保其按照合同要求和相关法规进行工作。
第十六条对工程项目出现的问题应当及时处理和解决，避免给工程进度和质量带来不良影响。
第十七条 PMC管理人员应当做好工程项目的资料管理工作，确保项目资料的完整性和准确性。
第五章质量管理第十八条PMC管理人员应当对项目的施工、设备安装、试运行等阶段进行全程质量管理。
工程项目试验检测管理制度
一、总则1. 为加强工程项目试验检测管理，规范检测工作流程，提高检测质量，特制定本管理制度。
2. 本制度的制定和实施适用于本单位所有工程项目试验检测工作。
3. 本单位所有涉及试验检测的工作人员必须严格遵守本制度的规定。
4. 本制度由本单位质量管理部门负责制定和监督执行，必须定期进行评估和更新。
二、试验检测的原则1. 试验检测应遵循科学、客观、公正、独立的原则进行，保证试验检测数据真实可靠。
2. 试验检测应符合国家标准和相关规定，确保试验检测结果的准确性和可靠性。
3. 试验检测应尊重专业检测机构的意见，合理安排检测任务和工作。
4. 试验检测应遵守保密原则，严格保护试验检测数据和信息的安全性。
5. 试验检测应遵守职业道德规范，提高检测人员的素质和业务水平。
三、试验检测的组织管理1. 工程项目试验检测应由专业检测机构进行，具备相应的资质和技术能力。
2. 项目管理部门应根据项目需求和规模确定试验检测的范围和内容，并委托专业检测机构进行。
3. 项目管理部门应与专业检测机构签订试验检测合同，明确试验检测的具体要求和标准。
4. 项目管理部门应定期协调专业检测机构和相关单位，确保试验检测工作的顺利进行。
5. 项目管理部门应及时跟踪试验检测过程，及时处理试验检测中出现的问题和争议。
四、试验检测的质量管理1. 项目管理部门应建立试验检测质量管理体系，明确各项工作的责任和流程。
2. 项目管理部门应定期对试验检测工作进行评估和审查，及时发现和纠正存在的问题。
3. 项目管理部门应加强对试验检测设备和仪器的维护和管理，确保设备的正常运行。
4. 项目管理部门应加强对试验检测人员的培训和管理，提高其技术水平和素质。
5. 项目管理部门应建立试验检测数据的管理制度，确保数据的安全与可靠性。
1. 试验检测完成后，专业检测机构应出具试验检测报告，并向项目管理部门提交。
2. 试验检测报告应真实、准确地反映试验检测的过程和结果，包括检测方法、数据和结论等内容。
智能化工程试运行管理制度
智能化工程试运行管理制度一、总则为了确保智能化工程试运行的顺利进行，保障设备的安全运行，提高工程试运行效率，制定本管理制度。
二、试运行组织1. 试运行委员会设立智能化工程试运行委员会，负责制定试运行计划、监督试运行过程、评估试运行效果等工作。
2. 试运行团队组建试运行团队，包括试运行主管、操作人员、维护人员等，各自承担相应的责任。
三、试运行前准备工作1. 制定试运行计划试运行委员会根据实际情况制定试运行计划，明确试运行的目标、内容、时间安排等。
2. 安全评估对试运行设备进行安全评估，确保设备符合相关安全标准，消除安全隐患。
3. 人员培训对试运行团队进行必要的培训，保障操作人员熟悉设备操作流程，提高维护人员技术水平。
四、试运行过程管理1. 设备开机检查在试运行前进行设备开机检查，确保设备正常运行。
2. 数据采集对试运行过程进行数据采集，分析运行数据，及时发现问题并解决。
3. 日常巡检定期对设备进行日常巡检，保障设备正常运行。
4. 故障处理对设备出现故障时，及时处理，保障试运行过程顺利进行。
五、试运行结束工作1. 数据分析对试运行过程的数据进行分析，总结试运行效果。
2. 编制报告根据试运行数据编制试运行报告，评估试运行效果。
3. 问题整改对试运行过程中存在的问题进行整改，提出改进意见。
六、试运行管理制度的执行与监督1. 试运行委员会监督试运行委员会对试运行过程进行监督，确保试运行按计划进行。
2. 试运行团队执行试运行团队负责具体执行试运行工作，确保工作的有序进行。
3. 风险评估试运行过程中存在风险时，及时进行评估并处理，确保试运行的安全。
七、附则本管理制度经试运行委员会审定后执行，如需修改，须经试运行委员会同意并重新审定。
工程项目调试及试运行管理制度
工程项目调试及试运行管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN1 目的为了规范调试管理工作、规定调试各阶段的工作程序、保证调试质量，特依据公司有关规定特制定本制度。
2 范围本规定适用于娄底市裕德科技有限公司娄底污泥无害化处理与综合利用项目。
3 定义调试的组织机构：调试的领导机构为调试指挥组，由项目经理出任组长。
调试指挥组由项目部各成员、总承包单位、施工单位、监理单位等有关单位的代表组成，同时应邀请主要设备厂商派员参加。
4 职责总经办负责对公司所属项目调试的监管。
调试指挥组的职责1、负责调试运行阶段的组织协调、统筹安排和指挥工作。
2、负责组织实施调试方案和措施。
3、组织和办理调试运行后的验收签证及资料交接。
4、负责核查试运应具备的条件。
5、提出试运行计划。
6、组织实施试运行方案和措施。
7、负责试运行现场指挥和具体协调工作。
施工单位的职责1、负责处理工程缺陷，并根据整改通知单进行相关部分的整改。
2、负责设备单机调试。
设备供货商的职责负责主要大型关键设备的单机调试。
生产单位的职责1、参加调试运行后的接收工作。
2、负责调试期间设备的启停操作。
3、负责调试期间运行参数的记录工作。
设计单位的职责负责必要的设计修改,提交完整的竣工图。
监理单位的职责按合同负责调试阶段的监理工作。
5 程序调试工作指导思想1、严格执行项目相关质量控制标准,以调试创新为手段,高标准、高质量的完成各项调试项目，达到或超过国内先进技术指标。
2、项目施工进度应同调试进度有机结合起来，达到紧张有序、优质高效、缩短工期的目的。
3、充分发挥人才、技术优势，做好公司的技术参谋，对调试中发现的技术难题，本着严谨科学、实事求是、积极稳妥的态度，提出解决对策。
4、依据调试是项目工程质量动态检验的特殊地位,为公司把好项目建设的最后一关,提高项目整体质量。
5、把事前策划放在突出的地位,做到调试进度、质量随时处于受控状态。
项目调试及试运行管理制度
项目调试及试运行管理制度一、引言在项目的执行过程中，调试和试运行是非常重要的一环。
调试和试运行的好坏将直接影响到项目的质量和时间进度，因此需要细致考虑这一环节。
本文将从调试和试运行的定义、目标、流程和安全等方面出发，制定一份科学完善的调试及试运行管理制度。
二、调试和试运行的定义调试和试运行是指在实际投入使用之前，对项目设备、系统、工艺等进行系统性的测试、调整、排除故障，以确保其功能、性能、安全等达到设计要求，并对系统进行一定程度的运行试验，发现和解决可能存在的问题和风险。
三、调试和试运行的目标1.保证设备、系统、工艺等正常稳定运行，满足设计要求。
在调试和试运行过程中，要对项目每个部分进行调整和优化，确保设备、系统、工艺等实现了最佳的运行状态，保证项目正常稳定运行。
2.确保技术、质量、安全等方面符合标准和规范。
调试和试运行是对设计和施工质量的检验和认证，只有经过科学有效的调试和试运行，才能检测出问题并解决问题，确保设备、系统、工艺等符合相关的标准和规范。
3.为项目的投入使用提供充分的准备工作。
调试和试运行是项目入运行前的最后一道工序，只有通过科学有效的调试和试运行，才能为项目的投入使用提供充分的准备工作，确保项目开展正常进行。
四、调试和试运行的流程1.准备阶段(1)收集调试资料。
收集项目设计图纸、产品技术资料、技术规范、操作手册等文件资料，为调试做好充分的准备。
(2)组织调试机构。
确定项目调试组织机构，并建立工作纪律，负责组织和监督调试，制定详细的调试方案和进度时间表。
(3)分派调试任务。
根据项目各项工作的特点、调试流程的要求，指定相应的人员负责各项调试任务。
2.实施阶段(1)描绘工作流程。
根据设备、系统、工艺等特点，描绘出整个调试流程的工作流程，包括各项具体的工作内容、工作顺序等。
(2)根据调试方案实施调试。
根据调试方案，逐步、有序的进行调试工作，对所发现的问题与不足，立即予以排除和改进。
(3)进行试运行。
项目试运行管理制度
项目试运行管理制度第一章总则为规范项目试运行活动，科学安排试运行工作，提高项目试运行的效率和质量，特制定本制度。
第二章试运行活动的范围和内容1. 项目试运行的范围项目试运行是指在项目建设完成、全部设备安装调试完毕并具备试运行条件后，进行的设备、生产工艺和产品质量参数等综合性试验运行活动。
2. 试运行的内容1）设备试运行：对已安装设备的功能进行单项试运行和设备之间的逻辑关联配套试运行。
2）生产工艺试运行：对生产线流程、设备协调性、产品生产参数进行试验和检验。
3）产品质量参数试运行：对产品的规格、质量稳定性进行试验和检验。
3. 试运行的目标1）检验和确认设备的性能和技术指标是否满足设计要求。
2）验证生产工艺的可行性和合理性，发现工艺流程上的问题并予以解决。
3）验证产品的质量参数是否达到设计要求，分析各项技术指标。
4）积累操作经验，熟悉设备性能特点，熟悉操作规程，检查操作规程的合理性。
5）积累产品质量数据，为正式量产提供支持和保障。
第三章试运行组织机构及职责1. 试运行组织机构试运行组织机构由项目经理牵头，试运行工程师、设备操作人员等组成。
2. 试运行工程师试运行工程师是项目试运行的技术负责人，主要负责：1）负责编制试运行方案，确定试运行的组织形式和方法；2）组织试运行前的准备工作，协调各部分工作的安排；3）按试运行方案进行试运行，及时发现问题并协调解决；4）整理试运行结果，向项目经理提出试运行报告，提出改进建议；5）做好试运行记录和试运行工作总结。
第四章试运行的程序1. 制定试运行方案项目经理牵头，试运行工程师负责编制，内容包括试运行的时间计划、组织形式和方法、试运行的项目和内容，试运行的质量标准等。
2. 试运行前的准备工作1）设备和环境的准备：设备安装调试完毕，通电试运行前的设备保养、清理工作，准备生产原料及辅助设备。
2）试运行人员的培训：试运行工程师对试运行人员进行设备操作和生产流程的培训，保障试运行人员熟练掌握设备操作规程和生产工艺流程。
调试工作流程及管理制度
调试工作流程及管理制度一、调试服务的目的为规范调试服务工作，达到满足业主的需求，保证业主在选择我公司能发挥最大的效益，提高业主对公司的满意度和信任度，提高公司的市场竞争力，制定调试服务工作流程和管理制度。
二、调试服务的内容调试条件、调试准备、试水方式、单机调试、单元调试、分段调试、接种菌种、驯化培养、全线连调、检测分析、改进缺陷及补充完善、试运行、自行检验、提交检验、竣工验收。
1、调试包含：机械设备调试、电气和自控（含在线检测仪表、数据上传通信）调试、工艺处理调试。
2、对质保期的设备质量问题,协同采购,沟通厂家到达现场调试处理，解决好设备问题,对保修期外的设备，通过采购、更换等方式迅速，果断排除故障，让用户满意.3、对合同中要求进行安装调试的，在规定的时间内，组织人员对设备进行安装调试及对用户工作人员进行培训。
4、同业主协调好相关事宜,整改落实；付款进度跟踪; 配合业主验收等.5、宣传我公司的公司实力。
三、调试服务的标准及要求1、调试服务人员必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念,要竭尽全力为用户服务，觉不允许顶撞用户和与用户发生口角。
2、在服务中积极，热情，耐心的解答用户提出的各种问题，传授维修保养常识，用户问题无法解答时，应耐心解释,并及时报告公司总部协助解决.3、服务人员应举止文明，礼貌待人，主动服务,和用户监理良好的关系。
4、接到服务信息,应在 24 小时内答复,需要现场服务的,在客户规定的时间内到现场,切实实现对客户的承诺。
6、服务人员对设备及工艺发生的故障，要判断准确，及时修复.7、对于外购设备，或配套件的质量问题，原则上上报公司协调采购部由外协厂家解决。
8、重大工艺、设备质量问题,反馈公司有关部门予以解决。
四、管理考核办法1、用户以来电、来函、来人方式反应服务人员工作中表现不良或对服务不满意的即为投诉,视情节严重情况给予批评警告或经济考核。
2、因个人原因未按规定时间到达用户现场的，擅自离开的，罚款50元/次.五、业务程序1、工程施工安装完成后，根据条件项目负责人向调试组进行调试日期预报，调试组根据预报日期安排内部项目调试计划并提出相关调试具备要求。
工程项目调试及试运行管理制度
工程项目调试及试运行管理制度一、概述工程项目调试及试运行是指在工程项目竣工后，对其进行设备、系统、操作流程等方面的检测和验证的过程。
调试及试运行管理制度是为了确保工程项目调试及试运行工作的顺利进行，保证工程项目正常投入使用，达到预期的功能、性能和安全要求而制定的一系列规章制度。
二、工程项目调试及试运行管理流程1.调试准备阶段（1）制定调试计划：为了全面、系统地指导调试工作的进行，需要编制调试计划，明确定义调试的目标、任务、方法和时限。
（2）调试资源准备：确定所需的设备、人员、物资等调试资源，并提前准备，确保及时到位。
（3）调试任务分解：将调试任务分解成各个具体的工作任务，并制定详细的工作标准和步骤，确保各项工作有条不紊地进行。
（4）调试方案制定：编制调试方案，明确每项调试任务的具体步骤、要求和内容。
2.调试执行阶段（1）设备调试：按照调试方案，对设备进行逐个的功能、性能及安全性测试，确保设备运行正常。
（2）系统调试：对系统进行整体调试，包括各个子系统之间的联调，确保系统各部分的正常工作。
（3）操作流程调试：对操作流程进行测试和验证，保证操作过程的合理性和可行性。
（4）故障处理：在调试过程中，如果发现故障或问题，要及时进行处理和修复，并进行记录和跟踪。
3.试运行管理阶段（1）试运行方案制定：根据工程项目的特点和要求，编制试运行方案，明确试运行的目标、范围、时限和任务。
（2）试运行过程管理：按照试运行方案，对工程项目进行试运行监督和管理，记录问题和改进意见，并及时进行整改。
（3）试运行评估：对试运行结果进行评估，分析试运行期间出现的问题和隐患，并提出合理的改进建议。
（4）试运行总结：总结试运行工作的经验和教训，形成试运行报告，为正式投入使用提供参考和依据。
三、工程项目调试及试运行管理的注意事项1.安全第一：在调试及试运行过程中，要始终把安全放在首位，严格遵守有关的安全操作规程和要求，确保工程项目调试过程中不发生安全事故。
电力工程公司EPC项目机组试运行管理制度
电力工程公司EPC项目机组试运行管理制度一、试运行管理制度的目的和依据电力工程公司EPC项目机组试运行管理制度的目的是为了确保机组试运行工作的安全、高效和顺利进行，保证机组试运行的质量和效果，减少事故和质量问题的发生。
同时，该制度依据国家电力工业相关法律法规、技术标准和公司内部管理规定。
二、试运行管理责任1.项目部试运行组负责机组试运行相关工作的组织和协调，负责制定试运行计划、编制试运行方案，并定期报告试运行工作进展及问题。
2.项目经理负责全面监督试运行工作的实施情况，对试运行工作进行总体协调和决策。
3.试运行组人员负责试运行现场的管理和组织，确保试运行按照计划进行，并负责对试运行中的问题及时处理和解决。
三、试运行前期准备1.制定试运行计划，明确试运行的时间、任务和目标。
2.编制试运行方案，包括试运行的步骤、工艺、技术要求和安全措施等。
3.购买试运行所需的设备和材料，并进行验收和登记。
4.培训试运行组的人员，确保他们具备必要的技术和安全知识。
四、试运行组织和实施1.在试运行开始前进行安全技术交底，确保试运行人员了解试运行的相关安全事项。
2.按照试运行方案对机组进行预热、冷态演练和热态演练等试运行工作。
3.运行人员要严格按照试运行方案和操作规程进行操作，确保试运行过程的安全和正常进行。
4.对试运行过程中发现的问题及时处理，并记录在试运行记录表中。
5.在试运行结束前进行试运行总结和验收评价，对试运行质量和效果进行评估和分析。
五、试运行安全管理措施1.制定试运行安全管理制度，明确试运行期间的安全责任和要求，并进行安全教育培训。
2.建立试运行安全巡视制度，定期对试运行现场进行巡视和检查，发现问题及时整改。
3.严格遵守试运行安全操作规程，禁止违章操作和不安全行为。
4.配备必要的安全设备和防护装备，并进行检查和维护，确保试运行过程的安全。
六、试运行记录和资料管理1.对试运行过程中的关键数据和记录进行及时归档和存档，确保数据完整和可追溯。
调试、试运行与移交管理方案
调试、试运行与移交管理方案1.调试管理方案本项目单体数量众多，各个系统调试工作量大，因此，需先按程序、按步骤完成各专业系统的调试，然后再进行整体的联合调试，只有各环节顺利的进行，才能确保整个系统按时顺利的调试完成。
本节内容对机电工程（消防、空调、电气系统等）、给排水与消防工程等的调试内容及要求进行了重点说明，力图能够在业主、监理、相关专业单位协助下顺利地完成调试工作，以确保工程的设计、施工成果能够得到完美体现。
1.1机电工程调试管理1.1.1机电系统调试的目的机电系统调试的目的是为了确保建筑物各机电系统满足设计要求。
首先在系统调试过程中，测定机电设备各项参数是否符合设计要求，并在测定设备的性能后对其进行调整，以便改善由于设备之间的相互不均衡导致的问题；其次在系统调试的过程中积累总结系统设备材料的相关数据，为今后的系统运行及保修提供可指导性的资料。
1.1.2机电系统调试组织管理内容（1）制定相关的调试的计划，根据业主总控计划编制机电系统调试的总控计划；（2）制定机电工程调试工作制度。
1）方案审批制度：各专业实施单位编制各自的调试方案，报总承包调试管理小组审核，审核合格后报业主、监理审批。
2）动态报告制度：调试过程中，调试资料汇总上报总包审核，审核合格后报业主、监理审批。
3）紧急预控制度：当调试过程中出现紧急状态，按应急预案及时采取措施并报告有关部门。
4）例会制度：调试期间由总包调试管理小组组织每周组织一次，由各专业单位、业主、监理参加的例会，主要解决在调试过程中重大的协调和技术问题。
（3）协调落实相关调试实施条件：协调土建、精装、幕墙等单位的工作面尽快达到相关调试工作前应具备的一些实施条件。
监督检查各专业单位按要求执行，过程发现偏差及时修正。
（4）落实调试过程的安全措施。
1.1.3机电系统调试工作部署及工作流程1.1.3.1机电系统调试组织为保证机电系统调试工作顺利开展，最终达到满意的调试效果，组织经验丰富的专业工程师成立调试工作管理组织机构，负责协调各机电专业的配合和调试过程中监督各项检测与试验，以及整个系统性能的测定与调整。
工程项目运营制度
工程项目运营制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的运营管理活动，确保项目按计划、质量和成本要求完成。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的运营活动，包括但不限于项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
3. 项目经理负责本制度的执行和监督，确保所有项目成员遵守本制度规定。
二、项目启动1. 项目启动前，应明确项目目标、范围、预算和时间表，并形成项目章程。
2. 成立项目团队，明确团队成员的角色和职责，并进行必要的培训。
3. 开展初步的风险评估，制定风险应对策略。
三、项目规划1. 制定详细的项目管理计划，包括时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划等。
2. 确定关键的里程碑和交付物，以及相应的验收标准。
3. 规划资源分配，包括人力、物资和设备等。
四、项目执行1. 按照项目管理计划执行项目活动，确保项目进度符合计划。
2. 实施质量管理，确保交付物满足预定的质量标准。
3. 进行沟通管理，确保信息在项目团队和利益相关者之间有效流通。
4. 加强合同管理，确保供应商和分包商的履约情况。
五、项目监控1. 定期监控项目进度，与计划进行对比，及时调整偏差。
2. 跟踪成本，确保项目不超出预算。
3. 监控风险，实施风险应对措施，避免或减少风险的影响。
4. 收集项目绩效数据，为项目评估和持续改进提供依据。
六、项目收尾1. 完成所有项目交付物，并通过客户验收。
2. 结算项目账目，包括供应商和分包商的最终付款。
3. 进行项目评审，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
4. 解散项目团队，并对团队成员进行评价和奖励。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
2. 对于特殊情况，项目经理有权根据实际情况适当调整本制度的相关条款。
3. 本制度每年至少进行一次审查和更新，以适应公司发展和市场变化的需要。
光伏电站项目工程调试工作管理制度
光伏电站项目工程调试工作管理制度1.各单位的职责1.1项目公司职责1）组建机组启动验收委员会，报安徽电气建筑第一公司批准；2）组织项目机组的启动，督导工程公司做好机组启动试运、验收的管理工作，协调解决启动试运中有关工期进度、试运管理和重要设备质量方面的重大问题；3）在机组整套启动前，负责完成各项生产准备工作；4）组织试运机组的试运环境、条件及安全工作的检查和考核；5）组织工程总结和机组达标、工程竣工验收等工作。
1.2项目部职责1）组织成立试运指挥部，报项目公司批准；2）负责组织编制启动试运管理制度，参加审查调试大纲及整套启动调试措施、调试报告，全面协助试运指挥部做好机组启动试运全过程中的组织管理，参加试运各阶段工作的检查协调、交接验收和竣工验收等日常工作；3）协调解决合同执行中的问题和外部关系等，对机组调整试运质量进行监督检查；4）负责整套启动试运阶段的组织和协调工作,对机组的质量、安全、进度全面管理，确保机组整套启动按照国家及行业的技术规范、标准、验收规程以及达标的要求进行，确保整套试运质量达到设计要求移交生产，形成生产能力；5）在整套启动工作中确定机组调试过程中急需设备的采购，审批启动中损坏设备的更换，确定机组整套启动过程中备品备件和专用工具的数量和清单。
1.3调试承包商职责1）接受试运指挥部的领导，负责整套试运的组织工作；2）负责编制调试大纲、启动试运网络图、分系统及机组整套启动试运的措施，并进行技术交底和实施；3）编制分系统及整套启动调试计划及进度计划；4）编写重要辅机运转、分系统调试范围的调试措施；5）参加分部试运后的验收签证；负责组织整套启动调试项目的质量验收签证；6）全面检查启动机组所有系统的完整性和合理性；7）担任整套试运组组长，组织协调并完成启动试运全过程中的调试工作；8）负责提出解决启动试运中重大技术问题的措施或建议，填写调整试运质量验评表；9）参加各主要辅机的分系统试运工作，确认各辅机具备参加整套启动试运的条件；10）在整套启动试运中，承担指挥工作，参加试运值班，主持整套试运组交接班会议，指导运行操作及对设备系统进行调试，按照调试措施进行各项调试工作，逐步投入各设备系统及各项保护、自动、顺序控制装置，接带负荷，使机组达到满负荷安全稳定运行，完成168小时试运行；11）对机组在试运中发生的设备损坏、人身事故或中断运行的事故参与调查和分析，提出对策；12）整理调试记录，编写调试工作总结和调试报告，在机组移交试生产一个半月内交给工程公司；13）在机组移交后继续完成合同未完的调试项目。
加强调试期间安全管理工作的若干规定（4篇）
加强调试期间安全管理工作的若干规定调试期间安全管理工作的规定为了保障调试期间的安全，避免意外事故的发生，需要加强对调试工作的安全管理。
以下是一些规定，旨在提高调试期间的安全性，确保工作人员的人身安全和装置的设备安全。
1.严格遵守安全操作规程：调试工作人员应严格遵守安全操作规程，切勿随意违反操作规定。
操作前应熟悉设备的操作流程和安全标准，并按照正确方法进行操作。
2.配备必要的个人防护用品：所有参与调试工作的人员应配备必要的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
根据具体情况，还可增加特殊防护用品，如耐酸碱服、防护鞋等。
3.建立安全警示标识：调试区域应建立明显的安全警示标识，提醒工作人员注意安全。
标识内容应包括禁止吸烟、禁止随地乱扔垃圾、禁止饮食等，以确保调试区域的整洁和有序。
4.制定应急预案：在调试过程中，存在各种意外事故的可能性，因此需要制定相应的应急预案。
应急预案应包括应急报警流程、人员疏散路线和应急救护措施等，以便在事故发生时能够及时采取有效的措施。
5.设立监控与检测系统：安装监控与检测系统，及时监测设备运行状态和环境条件。
例如，对温度、压力、震动等参数进行监测，并及时报警，确保设备运行正常。
6.限制人员进出：调试区域应设立限制人员进出的措施，确保只有经过培训和授权的工作人员才能进入调试区域。
此外，应严禁未经许可的人员进入，以防止潜在的危险。
7.定期检查和维护设备：对调试期间使用的设备进行定期检查和维护，确保设备的运行正常和安全。
如发现设备存在问题或故障，应及时报修或更换。
8.划定安全防护区域：根据实际需要，划定调试区域的安全防护范围。
在安全防护范围内，应设置相应的安全设施，如护栏、警示标识等，以确保周围人员的安全。
9.培训调试工作人员：要求对所有参与调试工作的人员进行相应的安全培训，包括设备操作规程、应急预案、个人防护用品的使用等内容。
确保工作人员具备相应的知识和技能，能够在紧急情况下正确应对。
调试、试运行期间安全管理制度
调试、试运行期间安全管理制度目的：本文旨在确保在调试期间安全生产和机组的安全运行，防止事故和意外事件发生。
范围：本文适用于___标段机组调试、试运行期间的安全管理工作。
职责：1.项目部经理负责建立调试组织和安全规章制度。
2.项目部分管调试的副经理负责调试期间的安全管理。
3.项目部分管施工的副经理负责为调试创建良好的环境。
4.项目部总工程师负责调试期间的安全技术管理工作，组织编制安全技术管理措施，组织有关调试安全规章的研究考试，批准工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单。
5.项目部工程管理部负责调试期间与建设单位、监理单位、总包单位以及各部门、各专业间的安全协调工作。
6.项目部安全监察科负责调试期间安全工作的监督检查，保卫和消防器材的配备、检查维护工作。
7.各专业(公司)负责建立专业调试安全规章、岗位责任制，组织相关人员参加调试规章的研究与考试，负责专业调试的组织管理，设置安全标志。
资源需求：安全设施、安全标志、消防器材等。
工作流程：1.建立组织与制度。
项目经理负责建立调试和试运转期间的组织体系，根据工程的实际情况，组织建立相应的规章制度，明确相关部门和人员的职责和联系方式，在作业场所或值班室进行公布，并把信息通报给项目部所属部门、专业公司及相关单位，以保障调试和试运转期间工作的有序进行。
2.组织研究与考试，掌握相关规定。
设备安装、调试、试运转工作开展前，由项目部总工程师负责组织有关部门和各专业的相关管理、作业人员进行《电力建设安全工作规程第1部分：火力发电厂》、DL/T5437—2009《火力发电建设工程启动试运及验收规程》和DL/T5294—2013《火力发电建设工程机组调试技术规范》相关内容以及监理、工程公。
5.6 在进入电气各开关室、控制室等以及受电设备和临近带电体作业时，负责施工的专业（公司）需要以工作联系单的方式提出书面工作申请。
经工程管理部批准后，到电气专业（公司）按照“二票三制”规定办理工作票。
工程项目调试及试运行管理制度
1 目的为了规范调试管理工作、规定调试各阶段的工作程序、保证调试质量，特依据公司有关规定特制定本制度。
2 范围本规定适用于娄底市裕德科技有限公司娄底污泥无害化处理与综合利用项目。
3 定义调试的组织机构：调试的领导机构为调试指挥组，由项目经理出任组长。
调试指挥组由项目部各成员、总承包单位、施工单位、监理单位等有关单位的代表组成，同时应邀请主要设备厂商派员参加。
4 职责4.1 总经办负责对公司所属项目调试的监管。
4.2调试指挥组的职责1、负责调试运行阶段的组织协调、统筹安排和指挥工作。
2、负责组织实施调试方案和措施。
3、组织和办理调试运行后的验收签证及资料交接。
4、负责核查试运应具备的条件。
5、提出试运行计划。
6、组织实施试运行方案和措施。
7、负责试运行现场指挥和具体协调工作。
4.3施工单位的职责1、负责处理工程缺陷，并根据整改通知单进行相关部分的整改。
2、负责设备单机调试。
4.4设备供货商的职责负责主要大型关键设备的单机调试。
4.5生产单位的职责1、参加调试运行后的接收工作。
2、负责调试期间设备的启停操作。
3、负责调试期间运行参数的记录工作。
4.6设计单位的职责负责必要的设计修改,提交完整的竣工图。
4.7监理单位的职责按合同负责调试阶段的监理工作。
5 程序5.1调试工作指导思想1、严格执行项目相关质量控制标准,以调试创新为手段,高标准、高质量的完成各项调试项目，达到或超过国内先进技术指标。
2、项目施工进度应同调试进度有机结合起来，达到紧张有序、优质高效、缩短工期的目的。
3、充分发挥人才、技术优势，做好公司的技术参谋，对调试中发现的技术难题，本着严谨科学、实事求是、积极稳妥的态度，提出解决对策。
4、依据调试是项目工程质量动态检验的特殊地位,为公司把好项目建设的最后一关,提高项目整体质量。
5、把事前策划放在突出的地位,做到调试进度、质量随时处于受控状态。
5.2调试及试运行的工作程序5.2.1调试运行应具备的条件1、项目施工工作已经结束，记录完整，验收合格，调试运行必须的临时设施完备。
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1 目的
为了规范调试管理工作、规定调试各阶段的工作程序、保证调试质量，特依据公司有关规定特制定本制度。
2 范围
本规定适用于娄底市裕德科技有限公司娄底污泥无害化处理与综合利用项目。
3 定义
调试的组织机构：调试的领导机构为调试指挥组，由项目经理出任组长。
调试指挥组由项目部各成员、总承包单位、施工单位、监理单位等有关单位的代表组成，同时应邀请主要设备厂商派员参加。
4 职责
4.1 总经办
负责对公司所属项目调试的监管。
4.2调试指挥组的职责
1、负责调试运行阶段的组织协调、统筹安排和指挥工作。
2、负责组织实施调试方案和措施。
3、组织和办理调试运行后的验收签证及资料交接。
4、负责核查试运应具备的条件。
5、提出试运行计划。
6、组织实施试运行方案和措施。
7、负责试运行现场指挥和具体协调工作。
4.3施工单位的职责
1、负责处理工程缺陷，并根据整改通知单进行相关部分的整改。
2、负责设备单机调试。
4.4设备供货商的职责
负责主要大型关键设备的单机调试。
4.5生产单位的职责
1、参加调试运行后的接收工作。
2、负责调试期间设备的启停操作。
3、负责调试期间运行参数的记录工作。
4.6设计单位的职责
负责必要的设计修改,提交完整的竣工图。
4.7监理单位的职责
按合同负责调试阶段的监理工作。
5 程序
5.1调试工作指导思想
1、严格执行项目相关质量控制标准,以调试创新为手段,高标准、高质量的完成各项调试项目，达到或超过国内先进技术指标。
2、项目施工进度应同调试进度有机结合起来，达到紧张有序、优质高效、缩短工期的目的。
3、充分发挥人才、技术优势，做好公司的技术参谋，对调试中发现的技术难题，本着严谨科学、实事求是、积极稳妥的态度，提出解决对策。
4、依据调试是项目工程质量动态检验的特殊地位,为公司把好项目建设的最后一关,提高项目整体质量。
5、把事前策划放在突出的地位,做到调试进度、质量随时处于受控状态。
5.2调试及试运行的工作程序
5.2.1调试运行应具备的条件
1、项目施工工作已经结束，记录完整，验收合格，调试运行必须的临时设施完备。
分系统调试应按系统对设备、电气、仪控等全部项目进行检查验收合格。
2、调试方案、措施、专用记录表格准备齐全。
3、现场环境满足安全工作需要。
4、组织落实、人员到位、职责分明。
5、调试仪器、设备准备完毕，能满足调试要求。
5.2.2调试运行工作程序
1、设备及系统检查。
2、单体设备的空载试验。
3、单体设备试运行。
4、单体设备试运行验收签证。
5、分系统试运行。
6、联动调试运行。
7、项目试运行。
8、调试试运行验收签证。
9、移交生产单位。
5.2.3试运行应具备的条件
1、试运行组织及人员已经落实，职责分工明确。
2、建筑、设备安装工程已经验收合格，满足试运要求。
3、必须在试运行前完成的联动调试运行、调试和整定项目，均已完成并验收签证，调试运行技术资料齐全。
4、整套启动计划、方案及措施已经批准，并组织学习和技术交底。
5、所有参加试运的设备和系统，均能满足试运要求。
6、已作好各项运行准备，包括运行人员已全部到位，岗位职责明确，培训考试合格；运行规程规范和制度已经配齐，设备、管道、阀门等已命名并标识齐全；运行必须的备品备件、专用工具、安全器具、记录表格和值班用具备齐。
7、试运现场的消防、安全和治安工作准备就绪，有关部门验收合格，满足试运行要求。
5.2.4试运行的程序
1、空负荷调试。
2、带负荷调试。
3、一个完整满负荷运行周期试运行。
4、性能验收试验。
6 组织机构
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