某公司工程项目管理制度(doc 6页)
工程项目管理规章制度(6篇)
工程项目管理规章制度（6篇）工程项目管理规章制度篇1办公室工作职责一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。
二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。
三、组织好项目办召开的工作会议的,会务筹办、通知、记录等工作。
四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。
五、负责项目办后勤工作的全面管理，重要包含：1、职工食堂、环境卫生、宾客来客的接待。
2、公务车管理、办公用品的领发。
六、微机室的管理工作。
七、负责项目办内部安全保卫工作。
八、完成领导交办的其他工作。
工程项目管理规章制度篇21、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、乾净卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超出6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(1)工程概况牌，包含：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重点事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。
基础上。
项目经理部应严格依照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的重要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工料子制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人,标出位置，加以保护。
施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，依照有关规定处理后方可连续施工。
工程项目管理的规章制度
工程项目管理的规章制度第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保证工程项目顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条工程项目管理规章制度适用于本公司所有工程项目管理相关人员，包括项目经理、工程师、施工人员等。
第三条工程项目管理规章制度是本公司工程项目管理工作的基本准则，所有相关人员必须严格遵守。
第四条本规章制度由本公司项目管理部门负责制定、修订和解释。
第五条在执行工程项目管理规章制度的过程中，如有违规行为，将按照公司相关制度进行处罚。
第二章项目立项阶段管理第六条在项目立项阶段，项目经理须提交完整的项目立项申请书，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目预算等内容。
第七条项目立项申请书须经过项目管理部门、财务部门等相关部门审核，最终领导审批通过后方可立项。
第八条项目立项后，项目经理需组建项目团队，明确各成员职责和工作目标，并制定详细的项目计划。
第九条项目团队在项目立项阶段需研究项目可行性和风险，并提出相应应对措施。
第十条项目立项阶段管理结束后，需制定项目实施方案，并报领导审批。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段，项目经理需根据项目计划，组织实施工作，确保项目按计划顺利进行。
第十二条项目实施阶段，项目经理需负责项目进度、质量、成本等方面的管理，并及时报告项目进展情况。
第十三条项目实施中如有重大变更，需及时报告领导，经批准后方可实施。
第十四条项目实施阶段需定期召开项目进展会议，总结经验，解决问题，及时调整工作计划。
第十五条项目实施结束后，项目经理需做好项目总结工作，提交项目总结报告，并进行经验总结与归档。
第四章项目验收阶段管理第十六条项目实施结束后，需进行项目验收工作，确保工程质量和安全。
第十七条项目验收由项目验收组负责，项目经理需配合做好准备工作。
第十八条项目验收需根据项目合同约定的验收标准进行，不合格部分需进行整改方可通过验收。
第十九条项目验收通过后，项目经理需组织相关人员进行项目交接工作，确保项目顺利移交。
施工单位工程项目管理制度
施工单位工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范施工单位工程项目管理行为，提高工程项目管理能力，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位在进行工程项目管理过程中的各项活动，所有工程项目管理人员应遵守本制度规定。
第三条施工单位应建立健全工程项目管理机构，明确各部门职责和任务，划分工作权限和责任。
第四条施工单位应根据工程性质和规模合理配备项目管理人员，确保项目管理工作的顺利进行。
第五条施工单位应不断完善工程项目管理流程和制度，及时总结经验，提高管理水平和效率。
第六条施工单位应建立信息化管理系统，提高信息传递和共享水平，加强工程项目管理的科学性和规范性。
第七条施工单位应建立健全工程质量和安全管理体系，确保工程项目的质量和施工安全。
第二章组织机构及人员配置第八条施工单位应设立专门的工程项目管理部门，明确部门主要职责和任务，配备专业化管理人员。
第九条工程项目管理部门应配备项目经理、工程师、技术员等专业人员，根据实际工程项目情况适当增加或调整人员。
第十条项目经理具有相应工程管理资格证书和丰富的工程管理经验，负责工程项目的全面管理和协调。
第十一条工程师主要负责工程项目的技术指导和监督工作，确保工程质量和进度的达成。
第十二条技术员主要负责工程项目的具体施工和监督工作，执行工程项目管理部门的工作安排。
第三章工程项目管理流程第十三条施工单位工程项目管理流程包括招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，每个阶段都有明确的管理要求和控制节点。
第十四条招标阶段主要包括编制投标文件、筛选承包商、签订合同等环节，需要严格按照相关规定和标准进行操作。
第十五条设计阶段主要包括编制施工图纸、施工方案、技术规范等文件，需要对设计文件进行详细的审查和确认。
第十六条施工阶段主要包括施工组织、施工进度、工程质量、安全生产等工作，需要做好施工现场管理和监督。
第十七条竣工阶段主要包括工程验收、结算等工作，需要对工程项目进行全面评估和总结。
工程项目管理规章制度范本
工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。
第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。
第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。
第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。
项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。
第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。
项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。
第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。
第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。
第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。
第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。
第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。
验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。
第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
单位工程管理制度
单位工程管理制度一、总则1. 为了加强工程项目管理，规范工程行为，保证工程质量和安全，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于本单位所有工程项目的建设、维护和管理工作。
3. 工程项目管理遵循科学规划、精细施工、严格监督、公正评价的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目管理领导小组，负责全面监督管理工作。
2. 项目经理负责项目的日常管理，确保项目按计划进行。
3. 技术部门负责技术支持和质量把关，确保施工符合标准。
4. 安全环保部门负责工程安全生产和环境保护工作。
三、项目策划与设计1. 项目启动前，必须进行详细的市场调研和可行性分析。
2. 设计方案应充分考虑经济、技术、环境等因素，确保方案的合理性和可行性。
3. 设计方案需经过专业评审团队审核批准后方可执行。
四、工程施工与管理1. 施工单位必须按照批准的设计图纸和技术规范进行施工。
2. 施工现场应设立明确的安全生产警示标识，采取有效措施保障施工安全。
3. 定期召开工程进度会议，及时解决施工过程中的问题。
五、质量控制1. 实行全过程质量控制，确保每个环节都符合质量标准。
2. 对关键工序实行特殊监控，防止质量问题的发生。
3. 定期组织质量检查，对发现的问题及时整改。
六、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。
七、环境保护1. 遵守国家和地方的环境保护法律法规，实施绿色施工。
2. 采取有效措施减少施工对周边环境的影响。
3. 加强对废弃物的处理，防止污染环境。
八、信息管理与沟通1. 建立健全项目信息管理系统，实现信息共享和透明化。
2. 保持与业主、监理、设计等各方的良好沟通，确保信息的准确传递。
3. 定期向上级管理部门报告工程进展情况，接受监督指导。
九、合同管理与风险控制1. 严格执行合同条款，保障双方的合法权益。
2. 对可能出现的风险进行评估，并制定相应的预防和应对措施。
工程项目管理制度全文
工程项目管理制度全文第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目顺利完成，根据《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的管理活动，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。
第三条项目经理是工程项目管理的主要负责人，负责项目的组织、协调、管理工作，并对工程项目的进展、质量和安全负责。
第四条本单位设立项目管理办公室，负责协调、监督和指导各项目管理工作，协助项目经理做好项目管理。
第五条本制度由项目管理办公室负责解释和修订，一经通过单位领导批准，即具有法律效力。
第二章项目立项第六条项目立项应符合国家、行业相关规定，项目初步设计和可行性研究报告验收合格后，经单位领导审批，形成项目建议书，并报项目管理办公室备案。
第七条项目建议书应包括项目名称、建设内容、建设规模、建设地点、工期、投资、效益分析等内容。
第八条项目经理在项目立项后应组织编制项目管理计划，明确项目目标、任务、进度计划、质量控制措施、安全措施等内容，报项目管理办公室备案。
第九条项目管理办公室应根据项目管理计划制定项目执行计划，明确项目实施的具体内容、时间节点、责任人等，指导项目实施。
第十条项目执行计划应在项目启动前经项目经理签署，确保各相关部门充分理解和接受。
第三章工程设计第十一条工程设计应符合国家、行业、地方有关规定和标准，并经相关部门审查合格后方可施工。
第十二条项目经理应组织编制施工图设计，明确工程设计的具体要求和建设标准。
第十三条施工图设计应经项目经理审核签字确认，方可进入施工阶段。
第四章工程施工第十四条工程施工应按照施工图设计要求和施工组织设计进行组织，合理调配施工人员和设备，确保施工进度和质量。
第十五条项目经理应组织定期检查工程施工现场，对施工过程中出现的问题及时处理，保障施工质量和安全。
第十六条施工过程中如遇重大安全事故或质量问题，项目经理应立即报告项目管理办公室，及时采取措施，防止事故扩大。
工程项目管理制度
工程项目管理制度关于工程项目管理制度（通用5篇）工程项目管理制度1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，xx各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由xxxx人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由xx财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20xx至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。
如遇特殊情况，在基础±0。
00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
6s的工程项目管理制度
6s的工程项目管理制度第一章总则第一条为推动工程项目管理规范、高效、科学、有序进行，提高工程项目管理水平，保证工程项目的质量、安全、进度和预算达到预期目标，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的管理和实施，包括新建、改建、扩建、装修、设备更新等各类工程项目。
第三条工程项目应当经过立项、设计、招标、施工、竣工等阶段管理，按照国家有关法律、法规要求和公司内部管理规定进行。
第四条工程项目管理应当坚持科学规划、合理布局、高效实施、严格监督的原则，确保项目的安全、质量和进度。
第五条工程项目管理应当注重团队协作、信息共享、风险管控、效益评估，实现项目的整体管理。
第六条公司应当建立健全工程项目管理制度，明确工程项目管理的责任部门、管理流程、管理标准和考核制度。
第七条公司应当不断优化工程项目管理制度，提高管理效率和水平，不断追求科学、规范、高效的管理模式。
第二章项目立项第八条工程项目的立项须经公司相关部门审批，明确项目的目标、内容、计划、预算等。
项目管理部门负责起草项目立项申请书。
第九条项目立项申请书应当包括项目名称、项目概况、项目背景、项目目标、项目计划、项目预算等内容，经相关部门审核后报公司领导批准。
第十条项目立项后，项目管理部门应当成立项目团队，明确项目经理和各成员的职责，编制项目实施计划，并报公司领导审批。
第十一条项目团队应当定期开展项目会议，汇报项目进展情况，解决项目中出现的问题，及时调整项目实施计划。
第十二条项目管理部门应当根据项目实施情况，及时向公司领导汇报，提出改进措施，确保项目按期完成。
第三章项目设计第十三条项目设计应当根据项目要求和建设规范，由专业设计单位负责编制，经过项目管理部门审核后实施。
第十四条项目设计应当符合国家有关法律法规的要求，保证工程安全，保证工程质量。
第十五条项目设计应当包括施工图设计、工程量清单、材料选用、设备选型等内容，经项目管理部门审查后方可施工。
第十六条项目设计应当定期组织专家进行抽查，确保设计的合理性和可行性。
建设单位工程进度管理制度(6页)
××××有限公司建设工程进度管理制度第一章总则1.1目的为有效地管理工程项目建设工期，促进工程项目进度计划管理工作规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率和水平，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于××××有限公司所有工程项目。
第二章工程进度控制原则2.1工程进度控制应以“确保按时交付”为原则。
任何进度计划都应围绕该原则制定。
2.2工程实施过程中坚持“项目部主导”的原则，项目部应努力协调公司的各职能部门在图纸、招标、手续、付款等环节的进度，确保工程的整体进展。
第三章工程进度计划的组成与编制3.1项目建设控制计划项目总监、项目经理应依据公司批准的建设计划目标，组织编制项目建设计划，确定各单项工程的开工、竣工、入住时间节点目标，报公司领导批准。
应考虑如下因素：（1）政府手续取得的时间及场地条件；（2）项目的分期；（3）施工图纸提供及施工单位确定的时间；（4）传统节日、农忙及冬、雨季的影响;（5）中间验收的时间；（6）市政配套的施工时间；（7）各项验收办理有关入住许可需要的时间。
3.2单项工程施工进度计划项目总监、项目经理应依据公司领导批准的项目建设计划，组织编制项目的各单项工程的施工进度控制计划，确定分部、分项工程的主要节点完成时间。
报公司批准后落实在招标文件中。
施工合同中的单项工程主要节点时间和工期，应满足公司的控制计划。
单项工程开工前，施工单位应在施工组织设计中编制详细的施工进度计划，该计划经项目部和监理单位审批后，由施工单位实施。
对应工程施工进度计划，项目部应编制甲方独立分包工程、甲供材料设备进场计划并及时提供给招标合约部，以使招标进度能够满足甲方独立分包单位和甲供材料设备进场需要。
进度计划文件应以网络图或横道图表示。
3.3单位(单项)工程施工计划及控制节点建筑工程施工进度计划主要项目及控制节点应按以下形象进度设置控制：（1）单位工程的开工时间（控制节点）；（2）桩基施工及测桩开始及完成时间；（3）土方及支护开始及完成时间；（4）基础及底板开始及完成时间；（5）地下室至±0.00开始及完成时间（控制节点）；（6）结构工程开始及完成时间（控制节点）；（7）门窗开始及完成时间；（8）内、外装饰开始及完成时间；（9）安装开始及完成时间；（10）外脚手架拆除时间（控制节点）；（11）精装修开始及完成时间（控制节点）；（12）配套施工开始及完成时间（控制点）；（13）园林景观开始及完成时间；（14）竣工验收取得竣工备案表的开始及完成时间（控制节点）；（15）交付使用（钥匙交接）时间（控制节点）。
公司项目工程管理制度
公司项目工程管理制度工程项目管理是公司运营中的核心环节，它关系到项目能否按时完成、质量是否达标以及成本是否可控。
因此，制定一套标准化、系统化的管理制度，对于提升公司的项目执行能力至关重要。
以下是一份公司项目工程管理制度的范本，旨在帮助公司构建起科学、高效的管理体系。
一、组织结构与职责明确项目管理的组织架构和各岗位职责。
设立项目经理负责整体的项目管理工作，下设工程、采购、财务等相关职能部门。
每个部门应明确其职责范围，如工程部负责施工进度和质量控制，采购部负责材料供应和成本控制等。
二、项目立项与规划项目立项阶段，需进行市场调研、可行性分析，并制定项目计划书。
项目计划书应包括项目目标、预算、时间表、资源配置等内容。
同时，根据项目规模和复杂程度，制定详细的项目规划，包括工程设计、施工方案、风险评估等。
三、项目执行与监控在项目执行阶段，项目经理需定期召开项目会议，协调各部门工作，确保项目按计划推进。
同时，建立起项目监控系统，对项目的进度、成本、质量等关键指标进行实时监控。
一旦发现问题，应及时采取措施进行调整。
四、质量管理质量管理是项目成功的关键。
公司应制定严格的质量标准和检验流程，确保工程质量符合行业标准。
还应定期组织质量检查，对不合格的工程进行整改，确保最终交付的项目质量达到客户要求。
五、风险管理风险管理同样不可忽视。
项目过程中可能会遇到各种预料之外的风险，如市场变化、自然灾害、技术故障等。
公司应建立风险评估机制，对可能的风险因素进行识别、评估和应对策略的制定。
六、沟通与协作有效的沟通和协作对于项目的成功至关重要。
公司应建立通畅的信息传递渠道，确保项目团队成员之间的信息共享和问题及时解决。
同时，与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求，调整项目方向。
七、项目收尾与总结项目完成后，进行项目收尾工作，包括工程验收、文件归档等。
同时，组织项目总结会议，总结经验教训，为未来的项目管理提供参考。
公司工程项目管理规章制度
公司工程项目管理规章制度第一章总则第一条为规范公司工程项目管理，提高项目执行效率，保障项目顺利完成，根据公司实际情况制定本制度。
第二条公司工程项目管理规章制度适用于公司所有工程项目管理工作，包括土建工程、设备安装、施工监理等项目。
第三条公司工程项目管理遵循科学、规范、程序化、效率化的原则，以客户满意、项目质量、安全生产、环境保护、成本控制为目标。
第四条公司工程项目管理实行“谁负责、谁主导、谁管理、谁受益”的原则，明确岗位职责、权限、责任。
第二章项目立项第五条项目立项应提交项目申请书，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目实施方案、项目预算等内容。
第六条项目立项需经公司领导审批，确定项目负责人，并编制项目实施计划书。
第七条项目实施计划书应包括项目范围、项目目标、项目计划、项目进度、项目风险及应对措施等内容。
第三章项目实施第八条项目实施应按照项目实施计划书的要求，明确项目目标，保障项目进度，控制项目成本。
第九条项目实施过程中，需及时解决项目实施中出现的问题，确保项目质量。
第十条项目实施需按照相关规定安全生产，保障工作人员的生命安全。
第四章项目验收第十一条项目实施完成后，应进行项目验收，验收标准包括项目实施效果、项目成果、项目数据等。
第十二条项目验收需编制项目验收报告，报公司领导审批。
第十三条项目验收合格后，进行项目总结、资料归档。
第五章项目管理流程第十四条项目管理流程包括项目立项、项目实施、项目验收、项目总结等环节，各环节需严格执行。
第十五条项目管理流程需建立相应的档案和记录，供以后查阅。
第十六条项目管理流程需不断完善，提高管理效率。
第六章项目管理责任第十七条项目管理责任由项目负责人承担，需做好项目管理工作。
第十八条项目管理责任包括项目进度、项目质量、项目成本、项目安全等方面，需全面考虑。
第十九条项目管理责任不可推诿，需按规章制度执行，并承担相应的后果。
第七章附则第二十条公司工程项目管理规章制度由公司质量管理部门负责解释。
工程项目管理制度范文
工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范、提高工程项目管理水平，确保工程项目按时、按质、按量、按标准完成，发挥项目最大效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的管理，包括工程项目的立项、设计、施工、验收、结算等各个阶段。
第三条工程项目管理应遵守国家相关法律、法规和政策，严格依法办事，坚持科学管理，加强规范管理，确保项目经济、技术、质量、安全、环保等各项指标达到要求。
第四条公司各级领导要严格执行和检查执行本制度，确保工程项目管理的质量和效果。
第五条公司工程项目部门负责具体实施本制度，负责制定项目管理细则和操作规程，进行具体的管理工作。
第六条公司各工程项目管理人员要不断学习和更新管理知识，提高管理水平，积极推动工程项目的科学管理。
第七条全体员工要认真执行项目管理制度，维护公司利益，切实提高项目管理水平。
第二章项目立项管理第八条项目立项应经公司领导批准，由专门组织成立项目管理小组，明确项目目标和任务，明确项目实施方案。
第九条项目管理小组应编制项目管理计划书，明确项目各阶段的目标、任务、时间节点和责任人，确保项目的顺利实施。
第十条项目管理小组应编制项目预算，明确项目的经费来源和使用计划，确保项目的资金充足和合理使用。
第十一条项目管理小组应编制项目风险评估报告，分析项目的各种风险因素，制定应对措施，确保项目的安全和稳定。
第十二条项目管理小组应编制项目立项报告，经公司领导批准后，方可启动项目。
第十三条项目管理小组应定期召开会议，及时汇报项目进展情况，听取意见建议，解决问题，推动项目顺利进行。
第三章设计管理第十四条项目设计应根据项目实施方案要求，由专业设计单位设计，确保设计方案科学、合理、经济。
第十五条设计单位应制定项目设计方案书，明确设计目标、设计要求和责任人，确保设计方案符合规范和标准。
第十六条设计单位应定期向项目管理小组报告设计进展情况，及时解决设计问题，确保设计顺利进行。
第十七条设计单位应对设计方案进行审查和评估，确保设计合理、安全、可行。
工程项目管理部的规章制度
工程项目管理部的规章制度第一章总则第一条为规范管理工程项目，保证项目顺利进行，提高项目管理效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目管理部全体员工。
第三条工程项目管理部是负责公司各项工程项目的管理工作，并参与决策、策划、执行和监督。
第四条工程项目管理部的任务是：负责制定公司工程项目管理规划、管理规章等制度；组织实施工程项目管理工作，制定项目计划、预算和进度；协调项目实施过程中的各项工作；对项目进展进行监督和检查，及时发现和解决问题；总结工程项目管理经验，提高管理质量和效率。
第二章组织架构第五条工程项目管理部设部长一人，副部长若干人，主要分为工程项目策划组、工程项目执行组、工程项目监督组，负责各项工作的组织和协调。
第六条工程项目管理部部长负责全面领导和管理工程项目管理部工作。
第七条工程项目管理部副部长协助部长开展工作，分管具体的工作内容。
第八条工程项目策划组负责制定项目计划、预算和进度，协助部门领导做好项目前期工作。
第九条工程项目执行组负责项目实施过程中的各项工作，协调各方资源，确保项目按计划进行。
第十条工程项目监督组负责对项目进展进行监督和检查，及时发现和解决问题，保证项目质量和进度。
第三章工作职责第十一条工程项目管理部各组工作职责具体分工如下：（一）工程项目策划组：1. 制定项目计划、预算和进度；2. 编制项目管理规划；3. 协助部门领导做好项目前期工作。
（二）工程项目执行组：1. 负责项目实施过程中的具体工作；2. 协调各方资源，确保项目按计划进行；3. 及时汇报项目进展情况。
（三）工程项目监督组：1. 对项目进展进行监督和检查；2. 及时发现和解决问题，保证项目质量和进度；3. 汇总工程项目管理经验，提出改进意见。
第四章工作流程第十二条工程项目管理部的工作流程如下：（一）项目规划阶段：1. 工程项目策划组制定项目计划、预算和进度；2. 编制项目管理规划，并上报部门领导审批；3. 落实项目管理规划，确定各项工作责任人。
工程项目部管理规章制度（5篇）
工程项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
工程项目管理相关规章制度
工程项目管理相关规章制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类工程项目的管理，包括建筑工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以科学规划、严格实施、高效管理、持续改进为原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程项目管理应坚持“安全第一、质量为本、效益优先、环保为重”的原则，做到安全生产，保护环境，提高效益。
第五条工程项目管理应遵循“依法合规、科学管理、协同运作、诚信为本”的总体思路，确保项目合法合规、有效管理。
第二章项目立项阶段管理规定第六条工程项目的立项应明确项目的建设背景、建设目标、建设内容、建设规模、建设标准、投资计划等内容，制定项目可行性研究报告。
第七条项目立项应经有关主管部门审核批准，明确项目实施的权责、管理制度等，确保立项过程合法合规。
第八条项目立项过程中应建立健全项目管理组织机构，明确各职责、权限和任务，确保项目可以顺利推进。
第九条项目立项过程中应编制详细的项目管理计划和实施方案，明确项目的工期、预算、质量控制、安全管理等内容，确保项目的有效实施。
第十条项目立项过程中应对项目的安全、质量、环境保护等方面的风险进行评估和控制，确保项目的安全和可持续发展。
第三章项目实施阶段管理规定第十一条工程项目实施过程中应严格按照项目管理计划和实施方案组织实施，确保项目的按时、按质、按量完成。
第十二条项目实施过程中应加强对施工过程的监督和管理，确保项目的施工质量符合相应规范要求。
第十三条项目实施过程中应加强项目进度和工程质量的检查和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。
第十四条项目实施过程中应加强对项目资金的管理和控制，确保项目的资金使用合理、经济、有效。
第十五条项目实施过程中应加强对项目安全、环境保护、职业健康等方面的管理，确保项目的安全和环保。
第十六条项目实施过程中应加强各相关方之间的沟通与协调，加强团队之间的合作，确保项目全面顺利进行。
工程项目管理工作制度
工程项目管理工作制度第一条为了加强（集团）公司工程项目管理，保证工程项目的质量和按期竣工，提高工程项目的投资效益，特制定本条例。
第二条本条例所称的工程项目，是指在（集团）公司本部、全资企业及控股企业范围内进行的基本建设项目（包括土木工程、建筑工程、设备安装及装修工程项目）和技术改造项目（包括三废迁建及治理、技术引进项目）。
第三条从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
第四条工程项目预算价值在五十万元以上（含本数）的工程项目，必须经过（集团）公司审查批准；预算价值在五十万元以下的，需向（集团）公司备案。
第五条（集团）公司对工程项目的质量管理实行单位行政领导责任制，即项目建设单位行政负责人对工程项目的审批、执行建设程序、干部任用和工程项目的监督管理负领导责任。
第六条工程项目的项目建议书、可行性研究报告和初步设计文件，必须按照符合国家规定的内容，并经（集团）公司项目审批部门评估论证；重大工程项目的可行性研究报告，需经具有相应资质的咨询机构出具评估论证意见。
第七条根据《中华人民国共和招标投标法》的有关规定，工程项目应当实行招标投标制度。
工程项目的勘察设计、施工、监理和主要设备、材料采购，预算价值在五十万元以上的，采取公开招标，邀请招标和议标形式，预算价值在一百万元以上的，必须向社会公开招标。
第八条招标单位采用公开招标方式的，应当在国家指定的报刊、信息网络或者其他媒体上发布招标公告；招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的法人或者其他组织发出邀请书。
第八条招标单位应当依法组建评标委员会，对投标文件进行评审。
评标委员会由招标单位代表和公司有关技术、经济等方面的专业人员组成，成员数为不少于5 人的单数；评标委员会名单在中标结果确定前应当保密；特殊招标项目的评标委员会名单可以由招标单位直接确定，但应征得（集团）公司审批部门的同意。
第九条招标单位应采取必要措施，确保评标工作在严格保密的情况下进行；评标委员会在完成评标后，应向招标单位提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人；招标单位可在推荐的中标候选人中经所在单位领导班子集体讨论后确定中标人。
工程项目内部管理制度(6篇)
工程项目内部管理制度一、项目部例会制度：1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准时开会，迟到每次罚款____元，无故缺席罚____元(现金处罚)。
2、目的。
上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。
各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。
3、内容。
项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整(特别是需要及时解决的问题)。
二、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。
2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。
三、工时及材料管理制度1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细(包活零工数量)。
以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。
材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。
施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。
当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。
2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。
3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。
4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。
易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。
公司里面工程项目规章制度
公司里面工程项目规章制度第一章总则第一条为规范公司内工程项目管理，提高工程项目管理水平，加强对工程项目的监督和控制，制定本规章。
第二条本规章适用于公司内所有工程项目的管理和实施。
第三条本规章中的有关术语解释如下：（一）工程项目：指公司开展的各类建设、改建、维护等项目。
（二）项目经理：负责工程项目的管理和实施，对项目负责的主要负责人。
（三）项目组：由项目经理、项目副经理、工程师、设计师等组成的负责具体工程实施的团队。
第四条公司内各级管理人员应当严格遵守本规章，并对工程项目的实施和管理负责。
第二章工程项目管理第五条工程项目的立项、规划、设计、施工、验收等各阶段必须按照公司的规章制度和相关法规来进行。
第六条公司内各部门、单位必须按照公司的相关流程和要求来完成工程项目的申报、审批、实施等工作。
第七条项目经理在工程项目的实施过程中，应当按照公司的规定来组建项目组，并合理分工，明确责任。
第八条项目经理要根据工程项目的实际情况和进展及时调整项目的计划和进度，并向领导汇报。
第九条工程项目的资金使用必须合法合规，不得挪用和滥用资金。
第十条工程项目的设计、施工、验收等环节必须按照相关标准和规范来进行，不得私自变更和篡改。
第十一条工程项目的质量必须符合国家标准和公司要求，不得出现严重的质量问题。
第十二条工程项目的安全管理必须落实到位，严格按照相关规定来执行，确保人员和物资的安全。
第十三条工程项目完成后必须进行验收，并签署相关文件，方可移交使用。
第十四条对于未能按照规定完成工程项目的责任人员，公司将追究其责任，作出相应的处理。
第三章工程项目监督第十五条公司内设立专门的工程项目管理部门，负责对各工程项目进行日常监督和管理。
第十六条工程项目管理部门应当及时掌握工程项目的进展情况，发现并及时解决问题。
第十七条对于发现的违规行为和问题，工程项目管理部门应当严肃处理，并上报有关部门。
第十八条工程项目管理部门应当依法依规对工程项目的管理和实施进行评估和监督。
单位项目工程管理制度
单位项目工程管理制度第一节总则第一条为规范我公司项目工程管理，规范员工工作，提高工程质量，加强工程进度控制和成本控制，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司下属所有项目，包括建筑工程、市政工程、土木工程等各类工程项目的管理。
第三条项目工程管理应遵循“安全第一、质量为本、成本有限、进度为要”的原则，确保工程项目按计划安全、高质量地完成。
第四条项目工程管理应严格按照国家法律法规、工程管理规范要求及公司组织管理体系的相关规定执行。
第五条项目工程管理应注重人文管理，强化团队合作，提高员工工作积极性和工作效率。
第二节项目组织和管理体系第六条项目组织和管理体系由公司董事会、总经理办公室、工程部、成本部、质量部等部门协同配合，实行“总指挥、分控制”的工作方式。
第七条项目组织和管理体系遵循“分工负责、协同作战、信息共享、高效决策”的原则，确保项目工程的顺利进行和高效完成。
第八条项目组织和管理体系要求各级管理人员要做到科学决策、主动沟通、及时反馈，为项目的成功实施提供支持和保障。
第九条项目组织和管理体系建立健全的信息管理系统，确保项目相关信息的传递、共享和利用，提高项目管理的效率和水平。
第三节项目工程管理流程第十条项目工程管理流程包括项目立项、工程规划、选址设计、施工管理、验收交付等多个环节，各环节应按照规定程序依次进行。
第十一条项目立项阶段要进行项目可行性研究、项目立项申报、项目立项批复等工作，确保项目的合理性和可行性。
第十二条工程规划阶段要进行项目规划编制、项目预算编制、项目管理计划编制等工作，确保项目实施的顺利进行。
第十三条选址设计阶段要进行选址评估、设计方案编制、设计审核等工作，确保选址和设计方案合理可行。
第十四条施工管理阶段要进行施工图设计、施工组织设计、施工进度控制等工作，确保施工质量和进度符合要求。
第十五条验收交付阶段要进行验收工作、竣工验收、交付验收等工作，确保工程质量达到标准要求，准时交付使用。
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某公司工程项目管理制度(doc 6页)完达山股份公司工程项目管理办法目录第1章总则第2章工程项目的范围和立项、管理程序及部门第3章可行性报告或立项报告的内容第4章工程项目管理第5章工程项目评审第一章总则第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理，保证工程项目正确核算，实现工程项目立项目标，同时配合完达山股份公司财务管理制度实施，制定本办法。
第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。
资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批，5万元以下自行立项，报股份公司相关部门和财务部备案。
？可细化第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。
第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门第四条本办法所指工程项目包括如下内容：1、基本建设项目2、技术改造与更新项目3、房屋维修工程4、其他建筑施工项目1、2、需求预测和购建规模：需求情况预测，销售预测，价格分析，国内现有生产能力估计；对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。
3、资源、原材料、燃料及公用设施情况：原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能；所需公用设施数量，供应方式和供应条件。
4、建厂条件和厂址方案：建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现状；交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势；厂址比较与选择意见。
5、设计方案：项目的构成范围，技术来源和生产方法、生产技术工艺和设备选型方案的比较，引进技术，设备的来源；全厂布置方案的初步选择和在建工程量情况；公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和初步选择。
6、环境保护：调查环境现状，预测项目对环境的影响，提出环境保护和三废治理的初步方案。
7、企业组织、劳动定员和人员的培训计划。
8、投资估算与资金筹措：主体及协作工程所需投资，项目建成后的生产流动资金估算；资金来源，筹措方式及贷款的偿付方式。
9、项目经济评价：可行性研究报告的指标至少应包括(但不仅限于)：静态指标：投资回收期、投资收益率。
动态指标：净现值、内部收益率、投资回收期。
可行性研究报告中关于负债的内容应包括(但不仅限于)：负债方式及偿付方式；筹资方案的实施难点；动态资金平衡分析。
第四章工程项目管理第九条工程项目管理是指立项程序以外的工程过程管理，包括招投标管理、工程材料采购管理、施工管理、资金与核算管理、竣工验收管理。
第十条招投标管理基本建设项目和房屋维修项目承接必须实行招、投标制。
技术改造与更新项目视项目具体情况而定，立项部门可以自行完成的由立项部门承担，无法独立完成实行招、投标制。
第十一条招投标管理细则1、资格审查。
报名参加投标的企业，由项目承办单位初审，从中挑选初选信誉好、有资质的企业进行实际考查。
2、考察投标企业。
对初选投标企业进行实际考察。
考察的主要内容为：（1）企业项目管理组织机构，质量保证体系，管理水平，劳动力来源，施工队伍素质，项目经理素质；（2）施工技术装备情况，及其使用情况：（3）施工质量、材料质量、工程进度，合同履约情况及竣工工程保修服务；（4）财务状况，可流动资金；（5）企业信誉。
在综合考察的基础上确定至少2家以上企业列为投标单位。
3、编写招标文件和评标办法招标文件编写要全面、细致、规范，结合招标工程特点，合理确定招标范围。
能纳入投标范围的工程内容要严密，对暂不能纳入报价范围的工程内容，要认真做好市场调价，按实结算或者合理浮动范围。
评标办法原则上要采取综合评分法，量化评标。
合理确定评标分值和最优报价范围。
确定评标小组人员组成。
评标小组成员应包括有关技术、经济等方面的专家组成。
4、投标单位投标文件的封存各投标单位的投标文件，必须在投标文件限定的时间范围内，按有关规定密封送到指定部门，经财务部、项目负责人、各投标单位代表确认有效，并在各投标文件上相互签字后当群众封存。
开标时公开查验封存情况。
5、开标、评标及定标开标。
工程招标应举行开标会议，体现招标的公开、公正和公平原则。
各投标单位均应参加开标会议，财务部、项目承办单位及有关专家参加，可邀请公证单位进行公证。
投标单位的投标报价、优惠条件及承诺应当众宣读。
评标。
由评标小组负责评标工作。
评审方法一般采用综合评分法，对各投标书进行科学的量化比较，依据评标办法规定的评分标准对投标报价、材料用量、工期、质量、施工组织设计、企业信誉及承诺条件等进行相应的打分，然后累计各项分值，综合得分最高者确定为最优投标单位。
对投资小的小型项目可采用议标的形式，由评标小组成员对各投标书共同分项进行认真比较后，以协商和投票的方式确定最优投标单位。
定标。
根据评标小组确定的最优投标单位一般为中标单位。
中标单位应当场宣布，中标单位及中标报价应由评标小组成员书面签名确认。
如出现最优投标单位没有中标的情况，应说明理由并形成书面材料。
第十二条工程材料采购管理工程项目所需材料实行统一采购，统一付款。
项目实行招投标的，材料采购也需实行招投标。
具体事项由项目小组或承担部门负责。
第十三条施工管理项目实施负责部门或小组应建立施工现场管理条例,保证施工现场的安全，材料和工程项目的完整，保证项目施工按期完成。
第十四条施工管理内容1、选择建筑施工单位后，公司须与之签订建筑施工服务合同，重大合同尚需律师审阅和主管部门登记鉴证。
2、公司在项目施工时，派遣工程监督人员或聘请专业监理公司对工程质量进行监督，发现工程质量问题及时敦促施工单位整改或返工。
3、按照施工进度及时划拨工程款项。
对施工单位供料的须做好原材料质量监测工作，由本公司供料的做好原材料质量采购、质量检测验收工作。
4、对施工过程中涉及工程变更、材料、工程费用变支较大的，公司和施工单位共同商定后才能生效，并按不同权限分别报项目经理、主管副总、董事会批准。
第十五条资金与核算管理工程项目承办单位应在工程项目开始前，制定适宜的资金与核算制度，对工程项目施工进程中的资金与核算进行管理。
第十六条资金与核算制度原则1、以工程实际发生的支出为计价基础，按项目分类核算，并以交付使用作为转入固定资产的时点。
为工程借款而发生的利息支出，在固定资产交付使用之前计入工程成本，交付使用之后计入当期损益。
2、在建工程在交付使用前因进行试生产所形成的可对外销售的产品,按照实际销售收入或预计售价扣除税金后,冲减在建工程成本(流通企业试营业的收入,应列入当期损益),发生的支出计入在建工程成本。
3、虽已交付使用，尚未办理竣工决算手续的，自交付使用日起，按工程预算、造价或工程成本资料估算转入固定资产，并计提折旧。
决算办理完毕后，按批复决算数调整原估价值和已提折旧。
4、企业已发生的应计入工程项目的借款利息，属尚未交付使用的，计入在建工程的价值，已使用的计入当期费用。
5、在建工程减值准备计提方法：若在建工程长期停建并预计在3年内不会重新开工；所建项目在性能上、技术上已经落后并所带来的经济利益具有很大的不确定性，以及其他足以证明在建工程已经发生减值的情形，按可收回金额低于账面价值的差额计提在建工程减值准备。
6、工程项目的资金管理实行预算管理，按立项报告或可行性报告中资金预算的安排进行，超出预算的事项，应说明理由提交立项审批部门审核批准后，财务部方可给予资金调动。
第十七条竣工验收管理项目竣工后，项目承办单位应及时组织财务部门、资产管理部门、评审单位和施工单位进行验收。
第十八条竣工验收内容1、工程完工后项目主办单位与施工单位等，共同组织验收。
如发现工程与原设计图、施工图、说明书、建筑施工服务合同等不符的，不予验收。
对重大工程竣工验收，则按国家有关竣工验收规程办理。
2、对验收不合格的，根据所列质量问题逐一整改，完成后再次验收。
以严重不合格的，可提出索赔。
3、在验收时，公司或委托注册会计师审核工程决算报告，工程验收合格后且决算报告核准后，支付应付款。
4、验收合格的或整体验收不合格中的合格部分，及时移交给公司使用部门使用，相应的工程资料整理分类立卷，分别交使用部门和工程档案管理部门。
5、联系和监促施工单位在验收后的质量保修期内对使用过程中的问题及时处理、修复。
6、对工程完工后的余材，应盘点登记，退回公司材料库，或退货到供货商处。
残次料可经估价后就地处理或标售。
第十九条项目验收标准进行项目竣工验收必须符合下列条件：1、已按设计要求建成，能够投入使用2、工程结算和竣工决算已通过有关部门审计3、设计和施工质量已经质量监督部门检验并作出评定4、环境保护、消防、劳动安全卫生，符合与主体工程“三同时”建设原则，达到国家和地方规定的要求5、建设项目实际用地已经土地管理部门核查6、建设项目的档案资料齐全、完整，符合国家有关建设项目档案验收规定7、生产性项目，主要工艺设备和配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品；生产准备工作能适应投产的需要。
项目基本符合竣工验收条件，仅有零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响使用或投产，也可办理竣工验收手续。
对未完工程应按设计安排投资，限期完成。
第五章工程项目评审第二十条工程项目评审机构和时间工程项目竣工验收投入后，由内部审计部门对工程项目的实施过程进行评审。
工程项目竣工验收投入一年后，由内部审计部门对工程项目的使用情况及效果进行评审。
第二十一条工程项目评审目的和责任追究1、评价工程项目立项是否合理，理由是否充分2、项目实施是否按立项报告或可行性报告进行，是否按验收标准进行验收，有无违规行为3、工程运行效果是否达到立项报告或可行性报告的目标4、对运行经济效益严重低于可行性研究报告所诉内容的情况，应追究相关人员的决策责任。
5、。