公司项目建设管理制度
公司建设项目管理制度5篇
公司建设项目管理制度5篇【第1篇】公司建设项目安全生产目标管理制度公司建设项目安全生产目标管理制度为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少一般事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合实际,重新制定了《2006年度安全生产目标管理》。
一、目标1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
3、不发生一次经济损失超过2000元。
4、争创市、县优良工程。
二、管理计划1、年度投入安全生产专项资金十多万元。
2、安全教育、培训管理人员每季度一次,新工人进场要进行三级教育。
3、安全检查:段部每季度检查12次,站组每星期一次,安全科及时总结各站组工地检查情况,总结各站组工地安全生产动态,及排除安全隐患。
4、安全生产例会每季1-2次,及时总结,表扬先进,找差距,指出存在问题,落实解决办法,向安全先进工地参观学习,以提高安全生产整体水平。
5、每个工地各站组建立安全工作台帐。
6、年终:评比安全生产先进工地,安全生产先进个人。
【第2篇】公司建设项目“三同时”管理制度公司建设项目“三同时”管理制度1. 目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。
3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。
4.程序4.1“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料,报安全部、环保部。
4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书;4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书;4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。
公司项目建设管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司项目建设管理，规范项目建设流程，提高项目质量、进度和效益，确保项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目和新建项目。
第三条公司项目建设管理应遵循以下原则：1. 法规先行，合规操作；2. 科学规划，合理布局；3. 安全第一，质量为本；4. 效益优先，成本控制；5. 协同配合，高效执行。
第二章项目前期管理第四条项目立项1. 项目立项前，应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合公司发展战略。
2. 项目立项需提交可行性研究报告，经公司相关部门审核批准后方可立项。
第五条项目设计1. 项目设计应严格按照国家相关法规和标准进行，确保设计质量。
2. 设计单位应具备相应的资质，并与公司签订设计合同。
第六条项目招投标1. 项目招投标应严格按照国家相关法律法规进行，确保招投标的公平、公正、公开。
2. 招投标过程中，应邀请有资质的招标代理机构进行招标代理。
第三章项目施工管理第七条施工准备1. 施工单位应具备相应的资质，并与公司签订施工合同。
2. 施工单位应根据施工图纸和施工方案，做好施工准备工作。
第八条施工过程管理1. 施工单位应严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
2. 施工单位应做好施工进度、成本、安全、质量等各项管理工作。
第九条施工验收1. 施工验收应严格按照国家相关法律法规和标准进行。
2. 施工验收合格后，方可进入下一阶段。
第四章项目后期管理第十条项目移交1. 项目完工后，施工单位应按照合同约定进行工程移交。
2. 公司相关部门应做好工程验收、结算和移交工作。
第十一条项目维护1. 项目移交后，公司应做好项目维护工作，确保项目正常运行。
2. 项目维护费用应纳入公司年度预算。
第五章责任追究第十二条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规追究相关人员责任。
第十三条对因项目管理不善导致项目出现质量问题、安全事故或经济损失的，将依法依规追究相关人员责任。
第六章附则第十四条本制度由公司项目管理部负责解释。
公司项目建设管理制度
公司项目建设管理制度公司项目建设管理制度一、总则为规范公司项目建设行为，提高项目建设效率，确保项目建设安全、质量、进度和预算，特制定本公司项目建设管理制度。
本制度适用于公司所有涉及项目建设的工作。
二、项目建设管理组织机构公司项目建设管理由项目建设管理委员会负责，委员会由董事长、总经理、相关部门负责人组成。
委员会负责制定和修订项目建设管理制度、审核重要项目决策、协调解决项目建设各类问题等。
三、项目选址和立项1. 公司项目建设需经过全面前期调研和论证，确定项目的可行性和可行性研究报告，并报经公司项目建设管理委员会批准。
2. 项目选址应严格遵守国家法律法规和相关政策，确保项目顺利进行。
3. 项目立项应编制项目建设申请书，包括项目名称、目标、规模、投资额、实施时间、项目组织结构及责任人、项目建设方案等内容，并报经公司项目建设管理委员会审批。
四、项目组织和管理1. 项目组织应明确项目目标、任务、职责和权限，并指定项目负责人和项目团队。
2. 项目负责人应具备相关专业知识和丰富的项目经验，负责项目的全面组织和管理。
3. 项目团队应根据项目需求，分解任务、明确工作责任，并建立良好的沟通机制，确保项目各项工作有序推进。
五、项目进度管理1. 项目应按照项目计划严格执行，确保项目进度按时完成。
2. 项目进度管理应建立进度管理制度和进度管理工具，定期对项目进度进行监控和评估，并及时采取相应措施解决进度延误问题。
3. 项目进度管理应与相关部门密切配合，提前预警和解决可能影响项目进度的问题。
六、项目质量管理1. 项目质量管理应制定项目质量控制计划，明确质量目标、责任和要求，建立质量标准和控制流程。
2. 项目质量管理应开展质量检查和评估，监控施工过程中的质量问题，及时纠正和改进。
3. 项目质量管理应与相关部门密切配合，确保项目按照质量标准进行建设，达到规定的质量要求。
七、项目安全管理1. 项目安全管理应编制安全管理计划，明确安全管理目标、责任和要求，制定安全管理措施和应急预案。
公司工程项目建设管理制度
公司工程项目建设管理制度第一章总则第一条根据公司的发展战略和业务需求，为规范和加强公司工程项目建设管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的建设管理，涵盖项目立项、设计、招标、施工、验收、结算等各个阶段。
第三条公司工程项目建设管理应遵循“科学规划、精心组织、严格管理、优质服务”的原则，确保工程项目按时按质完成，达到预期效果。
第四条公司工程项目建设管理应提高工程项目的绩效和效益，确保工程项目的安全、环保、节能、质量，促进企业的可持续发展。
第五条公司工程项目建设管理应遵守法律法规和相关政策，并尊重市场规律，加强风险管理和合规管理，避免项目建设中各种违规行为和风险。
第六条公司应设立工程项目建设管理机构，明确部门职责和人员配备，建立科学的管理体系、工作流程和管理制度，确保工程项目的顺利进行。
第七条公司应加强员工培训和团队建设，提高员工素质和业务能力，不断完善建设管理制度和工作方式，推动公司工程项目建设管理水平的提升。
第八条公司应加强与合作伙伴的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同推进工程项目的建设管理工作。
第二章项目立项管理第九条公司工程项目建设在前期，应进行项目立项管理，制定项目规划和方案，明确项目目标、建设内容、经费预算、时间计划等，确保项目建设的顺利进行。
第十条项目立项管理应提前进行项目可行性研究和评估，综合考虑市场需求、技术可行性、经济收益和社会效益等因素，确定项目的建设必要性和可行性。
第十一条项目立项管理应组织专家对项目进行评审，形成评审报告，评估项目建设的风险和效益，提出合理建议，为领导决策提供参考依据。
第十二条项目立项管理应经公司领导批准，确定项目的建设目标和任务，分工明确，责任到位，为后期项目建设提供有力支持。
第十三条项目立项管理应建立健全的档案管理制度，做好项目立项申请、审批和备案，保证项目立项决策的合法合规。
第三章设计管理第十四条公司工程项目建设在设计阶段，应严格执行设计管理制度，保证设计方案符合法律法规和技术标准，满足项目建设要求。
化工集团公司工程项目建设管理制度
化工集团公司工程项目建设管理制度第一章总则第一条目的为规范化工集团公司工程项目建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于化工集团公司所有新建、扩建、改建和技改等工程项目建设活动。
第三条管理原则工程项目建设管理应遵循科学决策、规范管理、质量第一、安全至上、节约资源、保护环境的原则。
第二章组织机构与职责第四条组织机构设立工程项目建设管理领导小组，负责全面领导和监督工程项目建设管理工作。
第五条职责领导小组负责制定和审批工程项目建设计划和方案。
项目管理部门负责项目的组织实施、协调和管理。
安全管理部门负责项目的安全监督和检查。
第三章项目策划与决策第六条项目策划项目管理部门应根据公司发展战略和市场需求，进行项目策划，编制项目建议书。
第七条项目决策项目建议书经领导小组审议通过后，提交公司董事会或股东大会决策。
第四章项目实施第八条项目设计选择具有相应资质的设计单位进行工程设计。
设计应符合国家相关标准和规范。
第九条项目招标按照国家法律法规进行公开招标。
选择具有相应资质的施工单位和监理单位。
第十条施工管理施工单位应严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
监理单位应实施全过程监理，确保工程质量和安全。
第十一条进度管理制定详细的工程进度计划。
定期检查工程进度，及时调整和优化。
第十二条质量管理建立健全质量管理体系。
实施全过程质量控制，确保工程质量。
第十三条安全管理建立健全安全生产责任制。
定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第五章项目验收与评估第十四条项目验收工程完工后，组织相关部门进行初步验收。
初步验收合格后，申请政府相关部门进行最终验收。
第十五条项目评估对项目实施效果进行评估。
分析项目存在的问题，总结经验教训。
第六章投资控制第十六条投资预算编制详细的投资预算。
严格控制投资，防止超预算。
第十七条成本管理实施全过程成本管理。
定期进行成本核算，控制成本。
第七章信息管理第十八条信息收集收集和整理项目建设过程中的各种信息。
公司建设项目管理制度
公司建设项目管理制度公司建设项目管理制度一、概述公司建设项目管理制度是为了规范和统一公司建设项目的管理流程和工作规范，确保项目的顺利进行和高质量完成而制定的一系列规定和要求。
该制度适用于公司内部所有的建设项目，涵盖项目的立项、可行性研究、设计、施工、监理、质量管理、工期控制、投资控制、成本管理、安全与环保等全过程管理。
二、项目立项1. 项目需求申报：各部门及分子公司提出项目需求申报，包括项目的背景、目标、预算和时间计划等。
2. 项目初步审批：项目管理部门根据项目需求申报进行初步审批，评估项目的可行性和必要性，并提出意见和建议。
3. 项目可行性研究：涉及资金或资源较大的项目需进行可行性研究，综合考虑技术、经济、市场、风险等因素，评估项目的可行性和市场前景。
4. 项目立项会议：由公司领导组织召开项目立项会议，对经过可行性研究的项目进行审议和决策，确定项目的立项，明确项目的目标和范围。
三、项目设计1. 编制项目设计方案：项目设计部门根据项目的需求和目标，编制项目设计方案，并保证其符合国家相关法律法规和技术标准。
2. 设计审查：项目设计方案由专业技术人员进行审查，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
3. 项目设计变更管理：如有需要对设计方案进行变更的，需经过设计变更申请、审批和记录，确保变更的合理性和影响分析。
四、项目实施1. 施工招标：项目管理部门按照项目的招标程序和标准，组织施工招标工作，确保公开、公正和公平。
2. 施工管理：项目管理部门对施工进度、质量和安全进行日常监督和管理，确保施工按照合同约定和技术要求进行。
3. 监理管理：项目管理部门聘请第三方监理机构进行监理工作，对施工过程和质量进行监督和检查，保证施工的合规性和质量。
4. 安全与环保管理：项目管理部门组织安全与环保的管理工作，制定安全施工措施和环保措施，并进行监督和检查。
五、项目验收和总结1. 施工完成验收：项目管理部门组织专业人员对施工成果进行验收，确保施工达到设计要求和合同约定。
公司项目建设安全管理制度
一、总则为了加强公司项目建设安全管理，确保施工安全和施工质量，保障员工生命财产安全，依据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织机构及职责1.成立公司项目建设安全领导小组，负责公司项目建设安全工作的总体规划和组织实施。
2.公司项目建设安全领导小组下设安全管理部门，负责日常安全管理工作。
3.各部门负责人为部门安全管理第一责任人，对本部门的安全管理工作全面负责。
4.项目现场设立安全员，负责现场安全监督和管理工作。
三、安全管理措施1.施工现场安全管理（1）施工现场应设立明显的安全警示标志，确保施工现场安全。
（2）施工现场应设置安全通道，确保人员、车辆通行畅通。
（3）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（4）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
2.施工现场人员安全管理（1）施工现场人员应经过安全教育培训，熟悉安全操作规程。
（2）施工现场人员应按规定佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
（3）施工现场人员应遵守现场纪律，不得酒后作业、疲劳作业。
（4）施工现场人员应服从现场指挥，不得擅自离岗。
3.施工现场设备安全管理（1）施工现场设备应定期进行保养、维修，确保设备正常运行。
（2）施工现场设备操作人员应熟悉设备性能，按规定操作。
（3）施工现场设备应设置安全防护装置，防止意外事故发生。
4.施工现场消防安全管理（1）施工现场应配备足够的消防器材，并定期检查、维护。
（2）施工现场应禁止吸烟、使用明火，防止火灾事故发生。
（3）施工现场应制定火灾应急预案，并定期组织演练。
四、安全教育与培训1.公司应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。
2.新员工上岗前，应进行岗前安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
3.施工现场应设立安全培训室，为员工提供安全培训场地。
五、奖惩措施1.对在安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2.对违反安全管理制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
项目建设管理制度(5篇)
项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。
2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
公司项目建设管理制度
公司项目建设管理制度公司项目建设管理制度第一章总则第一条为规范公司项目建设管理行为，提高公司项目建设管理水平，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全部项目建设工作。
第三条公司项目建设管理目标是确保项目建设按照公司要求、质量、进度和安全规范进行，实现项目建设目标，保证项目建设效益最大化。
第四条公司项目建设管理应遵循科学、合理、公平、公正、透明的原则。
第五条公司项目建设管理应坚持市场化、法治化、精细化、信息化的原则。
第六条公司项目建设管理应贯彻用户至上、服务至善的原则。
第七条公司项目建设管理应以节约资源、保护环境为前提，注重可持续发展。
第二章项目建设管理程序第八条项目建设管理需按照以下程序进行：（一）项目规划：制定项目建设方案，明确项目目标、计划、资源配置等。
（二）项目立项：编制项目立项申请报告，提出中期目标、时间表、预算等。
（三）项目实施：根据项目计划，组织实施各项工作。
（四）项目验收：对项目完成情况进行评估和验收，确保项目达到预期目标。
（五）项目收尾：组织项目交接、资料整理、总结经验教训等。
第九条项目建设管理需按照全过程、全方位、全覆盖的原则进行。
第十条项目建设管理应强调项目各相关方的合作，形成合力，确保项目建设顺利进行。
第三章项目建设管理职责第十一条公司项目建设管理部门的职责是：（一）负责制定公司项目建设管理制度和规范。
（二）组织项目规划、立项、实施、验收和收尾工作。
（三）监督、检查项目建设过程和结果。
（四）协调解决项目建设中的问题和纠纷。
第十二条公司各职能部门的职责是：（一）根据项目需要，提供必要的技术支持和资源保障。
（二）配合项目建设管理部门进行项目实施。
（三）做好项目相关工作的采购、合同、财务、人力资源等管理工作。
（四）协助项目建设管理部门解决项目建设中的问题和纠纷。
第十三条项目经理的职责是：（一）负责项目的全面管理，确保项目按时、按质、按量完成。
（二）组织项目团队，协调各方资源，解决项目中的问题。
公司项目建设安全管理制度
公司项目建设安全管理制度第一章总则第一条为规范公司项目建设安全管理，保障员工生命财产安全，保证项目建设顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目建设过程中的安全管理工作，包括方案编制、实施、监督、检查等环节。
第三条公司项目建设安全管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第四条公司项目建设安全管理应遵循“预防为主、安全第一、全员参与、综合治理”的要求。
第二章安全生产责任第五条公司项目建设安全生产责任制度包括总经理安全生产责任、项目负责人安全生产责任、项目部门安全生产责任、安全生产管理人员安全生产责任及一线作业人员安全生产责任等。
第六条总经理是公司项目建设安全生产的第一责任人，对项目安全生产负总责，定期检查安全生产工作的开展情况。
第七条项目负责人应对项目安全生产工作负总责，落实安全生产责任制，定期检查本项目安全管理工作的开展情况。
第八条项目部门主管人员应对本部门的安全生产负责，履行安全生产工作的监督管理职责，加强对部门操作人员的安全教育和技能培训。
第九条安全生产管理人员应落实项目安全生产责任，加强现场安全检查，切实保障项目安全生产。
第十条一线作业人员应严格执行安全操作规程，遵守有关安全生产的规定，保障自己和他人的安全。
第三章安全管理制度第十一条公司项目建设安全管理制度包括安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全管理制度、事故隐患排查制度、应急预案制度等。
第十二条安全生产责任制度包括总经理安全生产责任、项目负责人安全生产责任、项目部门安全生产责任、安全生产管理人员安全生产责任及一线作业人员安全生产责任等。
第十三条安全教育培训制度包括新员工入职培训、安全操作规程培训、安全技能培训、安全知识普及等内容。
第十四条安全管理制度包括安全生产纪律、安全生产管理、安全生产巡查等内容。
第十五条事故隐患排查制度包括定期巡查、事故隐患排查、隐患整改、隐患清零等内容。
第十六条应急预案制度包括事故应急处置、应急演练、应急物资储备等内容。
建设公司项目部管理制度
建设公司项目部管理制度项目部的组织结构应当清晰明确。
通常，项目部会设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键职位，并明确各自的职责范围。
项目经理作为项目的第一责任人，负责整个项目的统筹规划和资源协调；技术负责人则着重于工程技术问题的解决和技术指导；质量安全监督员则负责现场的质量与安全管理。
项目管理流程需要规范化。
从项目启动到竣工验收，每一个环节都应有明确的操作流程和标准。
例如，项目启动阶段需进行详细的项目计划书编制，包括工程概况、施工方案、进度计划等内容；施工过程中要有严格的进度控制和质量把关；竣工验收阶段则需要按照国家标准和行业规范进行。
再次，人员管理是项目部管理的重要组成部分。
项目部应当建立一套完善的人员培训体系，定期对员工进行技能培训和安全教育，以提升团队的整体素质。
同时，通过绩效考核激励机制，鼓励员工积极参与项目管理，提高工作积极性和效率。
项目部还需重视设备材料的管理。
合理采购和使用材料，确保材料的质量与供应的稳定性，对于保证工程质量和施工进度至关重要。
设备的日常维护和保养也不能忽视，以减少因设备故障导致的工期延误。
质量与安全管理是项目部管理的重中之重。
项目部应制定严格的质量和安全标准，定期组织质量安全检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合设计要求，施工现场无重大安全事故发生。
项目部还应建立健全的文件资料管理体系。
所有工程文件、图纸、会议记录等资料都应有序归档，便于查询和追溯。
同时，利用现代信息技术手段，如项目管理软件，可以有效提升管理效率和信息传递的准确性。
建设公司项目部管理制度的建立，不仅需要明确组织结构，规范管理流程，还要注重人员培养、设备材料管理，以及质量安全控制。
通过这套管理制度的实施，可以有效提升项目部的管理水平，确保工程项目的顺利完成。
管理公司项目建设管理制度
管理公司项目建设管理制度第一章总则第一条为规范公司项目建设活动，提高项目管理水平，确保项目进度顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的建设管理活动，并必须严格遵守，不得违反。
第三条项目建设管理制度的执行部门为公司的项目管理部门，负责监督和执行本制度。
第四条本制度的具体内容包括项目立项、编制项目计划、项目实施、项目验收等内容。
第二章项目立项第五条项目立项是项目建设的第一步，必须经过公司的申请、评审、立项等程序。
第六条项目立项申请必须提供项目的名称、建设内容、建设规模、建设周期、预算等必要信息。
第七条项目立项评审由公司的高层领导进行，必须经过多方讨论，取得一致意见后方可立项。
第八条项目立项后，必须明确项目负责人及项目组成员，明确各自的职责和权利。
第九条项目立项后，项目负责人必须立即编制项目计划，并报公司领导审批。
第十条项目立项流程图如下：项目建设计划编制→项目建设方案评审→项目成本预算编制→项目资金预算编制→项目工期计划编制→项目风险评估→项目计划审批→项目启动实施第三章编制项目计划第十一条项目计划是项目建设的核心，必须合理、科学地确定项目的进度、成本、质量等。
第十二条编制项目计划必须考虑项目的特点、技术条件、市场需求等因素，在实际可行性和经济合理性的基础上编制。
第十三条项目计划必须包括项目的工期计划、成本预算、资金预算、风险评估等内容。
第十四条项目计划必须得到项目负责人的认可，并报公司领导审批。
第十五条项目计划的执行过程中，必须及时调整，确保项目的顺利进行。
第四章项目实施第十六条项目实施是项目建设的关键环节，必须按照项目计划的要求进行。
第十七条项目实施过程中，必须保证项目质量、安全、效率等。
第十八条项目实施过程中，必须及时报告项目进度和问题，确保公司领导能够及时了解项目动态。
第十九条项目实施过程中，必须严格遵守相关法律法规，确保项目合法合规。
第五章项目验收第二十条项目验收是项目建设的最后一步，必须严格按照验收标准进行。
公司项目工程管理制度
公司项目工程管理制度工程项目管理是公司运营中的核心环节，它关系到项目能否按时完成、质量是否达标以及成本是否可控。
因此，制定一套标准化、系统化的管理制度，对于提升公司的项目执行能力至关重要。
以下是一份公司项目工程管理制度的范本，旨在帮助公司构建起科学、高效的管理体系。
一、组织结构与职责明确项目管理的组织架构和各岗位职责。
设立项目经理负责整体的项目管理工作，下设工程、采购、财务等相关职能部门。
每个部门应明确其职责范围，如工程部负责施工进度和质量控制，采购部负责材料供应和成本控制等。
二、项目立项与规划项目立项阶段，需进行市场调研、可行性分析，并制定项目计划书。
项目计划书应包括项目目标、预算、时间表、资源配置等内容。
同时，根据项目规模和复杂程度，制定详细的项目规划，包括工程设计、施工方案、风险评估等。
三、项目执行与监控在项目执行阶段，项目经理需定期召开项目会议，协调各部门工作，确保项目按计划推进。
同时，建立起项目监控系统，对项目的进度、成本、质量等关键指标进行实时监控。
一旦发现问题，应及时采取措施进行调整。
四、质量管理质量管理是项目成功的关键。
公司应制定严格的质量标准和检验流程，确保工程质量符合行业标准。
还应定期组织质量检查，对不合格的工程进行整改，确保最终交付的项目质量达到客户要求。
五、风险管理风险管理同样不可忽视。
项目过程中可能会遇到各种预料之外的风险，如市场变化、自然灾害、技术故障等。
公司应建立风险评估机制，对可能的风险因素进行识别、评估和应对策略的制定。
六、沟通与协作有效的沟通和协作对于项目的成功至关重要。
公司应建立通畅的信息传递渠道，确保项目团队成员之间的信息共享和问题及时解决。
同时，与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求，调整项目方向。
七、项目收尾与总结项目完成后，进行项目收尾工作，包括工程验收、文件归档等。
同时，组织项目总结会议，总结经验教训，为未来的项目管理提供参考。
公司建设项目管理办法-通用制度模板、范文
公司建设项目管理办法第一章总则第一条为规范公司投资建设项目管理，提高公司对建设项目指导、服务和监管水平，根据有关法律法规，结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称建设项目包括大中型基建项目和小型工程项目。
大中型基建项目是指经国家、省级政府主管部门（包括授权下级主管部门）核准或备案的公司和控股投资企业控股的境内新建、改扩建项目和技术改造项目；以及投资额5千万元及以上的房屋建筑项目。
小型工程项目是指不需省级及以上政府主管部门核准或备案即可建设的公司和控股投资企业控股的境内新建、改扩建项目和技术改造项目、非经营性基建项目。
境外基建项目暂不约定。
第三条本办法适用于公司基建管理本办法所称控股投资企业是指由公司控股或相对控股的投资企业。
本办法所称项目公司，是指负责实施建设项目的控股投资企业。
本办法所称非经营性基建项目，是指公司和控股投资企业控股为生产经营服务而不直接产生经济效益的基建项目，包括为生产经营服务的辅助设施、职工生活福利设施、文化教育与卫生体育设施、科研与培训设施等新建、购置、改扩建及其相关的装修、拆除、修缮等项目。
本办法所称工程投产，是指商业运营项目或其他项目开始正式投入使用。
第四条在建设项目设计、招投标、建设过程中，坚持基建即经营的理念，通过指导、审批、备案、服务、检查、考核等方式，公司主导项目公司统筹工程安全、质量、进度、造价和环保等要素，实现安全可靠、指标先进、运行高效的建设目标。
第五条公司各职能部门对建设项目提供支持并履行监管职能。
公司是建设项目管理的责任主体，负责对控股和受托管理投资企业的建设项目初可研、可研、项目核准、勘查设计、招投标、施工、工程验收、竣工决算等全过程履行控股股东管理与监管责任；并要从建设项目管理制度和标准、集中采购、设计优化、全过程造价控制、现场管理等方面，全面推进基建专业化管理工作。
项目公司是建设项目建设管理的执行主体，负责建立工程管理的相关制度和责任制以及工程建设全过程的安全、质量、进度、造价、环保等方面的管理；负责项目设计、监理、施工和设备、材料招标评标工作的具体事宜以及投产前的各项生产准备工作，负责建设期信息和档案管理以及工程达标创优的策划和实施等。
公司建设项目管理制度
公司建设项目管理制度一、引言项目管理是指为了实现其中一特定目标而进行的临时性工作，它需要有效地组织、管理和控制各类资源，以确保项目能够按时、按质、按量的完成。
为了规范公司的项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，我们制定了《公司建设项目管理制度》。
二、制度目的1.落实公司战略：项目管理制度的目的是为了更好地落实公司整体战略，确保项目与公司的发展目标相一致，达到公司的整体利益最大化。
2.提高项目管理效率：通过规范项目的管理流程和标准，提高项目管理的效率，确保项目按时、按质完成。
3.保证项目质量：制定项目管理制度，明确各个阶段的质量要求和责任，确保项目的质量符合公司的标准和客户的要求。
4.完善项目管理工作：通过建立健全的项目管理流程和制度，加强项目管理的监督和评估，提升项目管理的水平和质量。
三、项目管理组织结构1.项目发起人：负责项目的发起、设定目标和约束条件，为项目提供资源和支持。
2.项目经理：负责项目的组织、领导和实施，并对项目的成果负责。
3.项目管理团队：由项目经理组织和管理，包括各个专业领域的成员，负责具体的项目任务。
4.项目评估组：由公司高层领导和项目相关方组成，负责对项目进行评估和决策。
四、项目管理流程1.项目立项：由项目发起人提交项目建议书，经公司领导批准后，成立项目管理团队，制定项目计划和目标。
2.项目策划：项目经理组织团队成员进行需求调研和分析，编制项目策划，包括项目范围、目标、进度计划、资源计划等。
3.项目实施：根据项目计划和策划，项目经理组织协调团队成员进行项目实施工作，包括资源调度、任务分配、进度控制等。
4.项目控制：项目经理定期对项目进行控制和评估，及时调整和解决项目中的问题，确保项目按计划进行，并及时报告项目进展。
5.项目收尾：项目完成后，进行验收，并对项目进行总结和评估，提取经验教训，为以后项目提供参考。
五、项目管理的原则1.目标导向：项目管理应与公司战略目标紧密结合，在项目计划和实施中以公司整体利益为导向。
工程项目建设管理制度5篇
工程项目建设管理制度5篇【第1篇】建设工程项目平安管理制度（2）建设工程项目平安管理制度1、为进一步加强工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。
本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。
2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。
3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。
4、施工场地必需做到四通一平。
5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。
设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。
在用设备应按有关要求挂好标识牌。
6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。
7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。
8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。
9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。
10、必需配备足够的特种作业人员。
全部特种作业人员都必需持证上岗。
11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。
新招工人上岗前必需经过'三级教导'。
12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局下达开工许可通知书。
【第2篇】建设集团工程项目财务管理制度建设集团公司工程项目财务管理制度为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。
此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。
建设公司项目内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司项目管理，规范项目运作流程，提高项目管理水平，确保项目质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目，包括但不限于土建、安装、装饰、园林等工程类型。
第三条项目管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则，确保项目顺利实施。
第二章组织架构第四条公司设立项目管理部，负责项目管理的全面工作。
第五条项目管理部下设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等岗位。
第六条项目经理为项目第一责任人，全面负责项目的组织实施、协调管理和风险控制。
第三章项目策划第七条项目策划阶段应包括以下内容：1. 项目可行性研究；2. 项目前期策划；3. 项目组织架构设计；4. 项目管理制度制定；5. 项目资金预算；6. 项目进度计划。
第八条项目策划应由项目经理组织，相关部门协同完成。
第四章项目实施第九条项目实施阶段应包括以下内容：1. 施工准备；2. 施工组织；3. 施工进度控制；4. 施工质量控制；5. 施工安全管理；6. 施工资料管理。
第十条施工准备阶段应完成以下工作：1. 施工图纸会审；2. 材料设备采购；3. 施工队伍选择；4. 施工现场布置。
第十一条施工组织阶段应确保施工进度、质量和安全。
第十二条施工进度控制应采用网络计划技术，定期进行进度检查和调整。
第十三条施工质量控制应严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
第十四条施工安全管理应建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工安全。
第十五条施工资料管理应规范、完整、及时。
第五章项目验收第十六条项目验收应按照国家相关标准和规范进行。
第十七条项目验收分为初步验收和竣工验收。
第十八条初步验收应由项目经理组织，相关部门参与。
第十九条竣工验收应由业主单位组织，相关部门参与。
第六章项目总结第二十条项目结束后，应进行项目总结，总结内容包括：1. 项目实施过程回顾；2. 项目成果总结；3. 项目经验教训总结；4. 项目效益分析。
工程建设项目管理制度(4篇)
工程建设项目管理制度一、引言工程建设项目是经济社会发展的重要组成部分，工程建设项目管理的好坏直接关系到项目的质量、进度、安全和经济效益。
为了规范工程建设项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目的顺利实施，制定和完善工程建设项目管理制度是非常必要的。
二、制度的背景在过去的工程建设项目管理中，普遍存在着管理混乱、缺乏规范、监管不到位等问题，导致工程质量低下、进度延误、造成巨大浪费。
因此，为了解决这些问题，制定和完善工程建设项目管理制度，成为管理部门和企事业单位的迫切需求。
三、制度的原则1.科学性原则：制定和完善的工程建设项目管理制度要基于科学的理论基础和实践经验，确保制度的科学性和可操作性。
2.合法性原则：制度要符合我国的法律法规和政策要求，确保项目的合法性和合规性。
3.公平性原则：制度要公正公平，确保各项目参与方的权益平等。
4.灵活性原则：制度要具备较大的灵活性，能够适应不同类型、不同规模和不同阶段的工程建设项目的管理需求。
四、制度的主要内容1.项目立项管理制度：明确项目立项的条件和程序，确保项目的可行性和可行度。
2.项目策划管理制度：明确项目的总体目标和详细规划，确保项目的目标的实现。
3.项目组织管理制度：明确项目组织设置和人员配备，确保项目的组织架构的合理性和稳定性。
4.项目合同管理制度：明确项目合同的签订、履行和解除的程序和要求，确保合同的合法性和有效性。
5.项目采购管理制度：明确项目的物资采购、材料供应和设备租赁的程序和要求，确保项目的物资保障。
6.项目施工管理制度：明确项目的施工方案、安全措施和质量要求，确保项目的施工安全和质量。
7.项目监理管理制度：明确项目监理的职责和权限，确保项目的监理工作的规范和高效。
8.项目验收管理制度：明确项目的验收标准和程序，确保项目的质量和项目的交付。
9.项目结算和支付管理制度：明确项目的结算和支付的程序和要求，确保项目的资金管理和使用的安全和规范。
五、制度的实施和监督1.制度的宣传和培训：通过制度的宣传和培训，提高项目管理人员对制度的认识和理解，确保制度的贯彻和执行。
公司建设项目三同时管理制度
公司建设项目三同时管理制度1. 引言在公司建设项目中，要做好时间、成本和质量的管理，三同时管理制度是非常重要的。
本文档详细介绍了公司建设项目三同时管理制度的内容和要求，以使项目能够顺利进行和完成。
2. 背景在公司建设项目中，时间、成本和质量是项目成功与否的关键因素。
三同时管理制度是确保项目能够按时完成、控制项目成本并保证项目质量的重要管理方法。
本制度的目的是最大限度地减少建筑工程项目的风险，提高项目的综合管理水平。
3. 定义在本制度中，三同时指的是： - 时间同时：指项目的工期要与项目计划的时间安排相一致，且保证在规定的时间内完成项目； - 成本同时：指项目的总投资要与项目计划的成本预算相一致，且保证不超出预算； - 质量同时：指项目的施工质量要与项目设计要求相一致，且保证达到相关质量标准。
4. 责任分工为了有效实施三同时管理制度，需要明确项目参与方的责任和分工，包括： - 项目经理：负责制定项目计划、监督项目进度和质量，以及控制项目成本； - 设计方：负责保证设计方案的科学合理性和施工可行性； - 施工方：负责组织实施施工工程，并按照设计要求保证施工质量； - 监理方：负责对项目的施工过程进行监督，确保施工符合设计要求和施工标准。
5. 三同时管理要求5.1 时间同时管理要求： - 制定详细的项目计划，包括工期计划、进度计划等； - 定期组织项目进度会议，及时跟踪项目进度情况； - 针对进度延误进行分析，并采取相应措施进行调整； - 确保项目各阶段的时间节点得到有效控制和落实。
5.2 成本同时管理要求： - 制定详细的项目成本预算，包括人员费用、材料费用、设备费用等； - 建立项目成本核算机制，定期进行费用核算和分析； - 严格控制项目成本支出，避免超出预算； - 对项目成本的增减进行合理管理和控制。
5.3 质量同时管理要求： - 制定详细的施工质量管理计划，明确质量管理目标和要求； - 建立和落实质量控制制度，包括工序检查、验收检查等； - 建立质量问题反馈机制，及时处理施工质量问题； - 进行质量检测和评估，确保项目达到相关质量标准。
企业建设项目管理管理制度
企业建设项目管理管理制度1. 引言本文档旨在制定适用于企业建设项目的管理制度，以保证项目的顺利进行和高质量的完成。
2. 目的该管理制度的目的是为了规范和规划企业建设项目的管理，明确项目管理的职责和流程，并确保项目能够按时、按质量要求完成。
3. 范围本管理制度适用于企业内部的建设项目，包括但不限于新建、扩建、改造等项目。
4. 项目管理职责- 项目发起人：负责项目的发起和决策，提供项目资金和资源支持。
- 项目经理：负责项目的组织、协调和实施，监督项目进展和风险管理。
- 相关部门：根据项目的需要，提供相应的技术支持和资源支持。
- 项目团队成员：根据项目计划和任务，按时完成分配的工作。
5. 项目管理流程- 项目启动：项目发起人提出项目需求和目标，组织项目立项审批，并确定项目经理。
- 项目计划：项目经理制定项目计划，包括工期、任务分配、资源需求等，并进行项目风险评估。
- 项目执行：项目团队成员按照分配的任务进行工作，项目经理进行进度监督和协调。
- 项目控制：项目经理进行项目进度和成本控制，及时调整计划和资源分配。
- 项目验收：项目完成后进行验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。
- 项目总结：项目总结和经验总结，为后续项目提供参考和改进。
6. 项目管理工具- 项目管理软件：使用专业的项目管理软件进行项目计划、进度跟踪和资源管理。
- 会议和报告：定期召开会议，进行项目进展汇报和讨论，及时解决问题和风险。
- 沟通工具：使用合适的沟通工具进行项目团队间的交流和协作。
7. 周期评估与改进根据项目的实际情况，定期进行项目管理流程和工具的评估与改进，提高项目管理效率和质量。
8. 相关法律与规定在项目管理过程中，必须遵守相关的法律、法规和规定，确保项目的合法性和安全性。
9. 附则本管理制度的制定、修改和解释权归企业所有，并在全体项目管理人员间予以完整了解和执行。
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公司项目建设管理制度项目建设管理制度1目的为了加强公司项目建设管理，制定本制度。
2范围适用公司项目建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括项目规划、立项、设计、施工、试生产、性能考评、竣工验收、移交管理及财务、物资控制管理等。
3职责3.1项目建设的主管单位负责项目的立项、计划、设计、施工管理、移交管理、项目竣工验收工作，参与项目的土建和设备招标工作。
3.2财务部负责项目用资金的筹集、控制管理和固定资产的结转工作。
3.3供应公司、招标办公室负责项目用物资的采购工作。
3.4供应公司负责项目用物资的管理工作。
3.5计划企管部负责项目决算的审计管理。
3.6其他相关部室配合项目主管单位开展项目有关的安评、环评、消防、节能和劳动卫生等评价工作。
4.控制要求。
4.1项目建设程序。
4.1.1项目建设贯彻“预算精确，投入精当，控制精细”的成本理念，以量力而行为原则，做到“少投入，高产出，早产出”。
4.1.2项目建设必须严格按项目建设的程序办理，避免前后工序脱节，影响工程进度和投资效益。
项目建设程序主要包括:中长期规划、年度项目计划、可行性研究、设计委托、初步设计、施工图设计、建设管理、试生产运行、竣工验收、达标验收等。
投资小于50万的小改小革项目可不进行项目规划、设计委托、初步设计、施工图设计、竣工验收、达标验收工作。
4.2项目前期工作管理4.2.1中长期项目规划a.中长期项目发展规划以未来五年发展为期，每年初1-2月份进行一次更新。
中长期项目规划工作由工程技术部负责编报。
b.中长期项目规划的编制应根据国内外经济形势发展情况，公司内部环境变化，公司发展规划，行业发展趋势，用户需要程度，产品发展潜力等方面，结合国家建设规划的具体要求，以市场发展总体规划为主要依据进行编制。
c.中长期项目发展规划的内容包括:国内外中长期经济发展形势分析，公司内部中长期经济形势分析，围绕公司中长期发展规划目标确定的项目投资方向，中长期发展需实施的项目和投资金额及利润测算等内容。
d.中长期项目发展规划的审定工作由工程技术部组织，审定结束后报公司总经理批准执行。
4.2.2年度项目计划a.年度项目计划内容包括新建、扩建及续建项目、项目建设概算总投资及当年概算投资、分项投资数额及资金来源等情况。
b.年度项目计划由工程技术部、设备动力部、生产技术部、计划企管部、财务处依据公司中长期发展规划负责编报，经公司年度全面预算会议研究报中能公司股东大会或董事会批准实施。
4.2.3项目可行性研究a.项目可行性研究由项目主管单位负责编报，必要时经公司经理办公会议研究决定可委托有关设计院所及其他设计部门编制，其审定工作由项目主管单位组织公司内部和外部相关部门专业人员参加。
b.项目的可行性研究必须在技术经济方面对建设项目进行全面的分析，初步论证建设项目的必要性和可能性、形成生产能力、满足用户需要水平、能耗水平和产生的经济效益、采取何种手段或建设方式最经济最合理，以及选点方案的技术经济比较，经多方案比较，提供最佳方案。
c.项目可研内容包括项目总说明、项目概况、投资环境分析、市场研究、项目竞争性、规划方案、建设条件、建设方式、建设周期、投资估算、资金筹措、项目评估基础数据的预测和选定、项目经济效益评价、风险分析、结论与建议等方面。
4.2.4项目设计委托书a.设计委托书是在技术经济论证或可行性研究的基础上，进一步分析、落实各项建设条件和协作配合条件，审查各项技术、经济指标的可靠性，为项目的最后决策与初步设计提供依据，项目建设均应编制设计委托书，由项目建设单位编报。
b.设计委托书由公司分管项目的副总经理签发后下达项目主管单位，项目主管单位按专业分别提供给相应的设计单位。
4.3工程勘查设计4.3.1设计是整个工程建设的灵魂，设计文件是安排项目建设和组织施工的重要依据。
项目主管单位要与设计单位进行充分沟通，认真贯彻勤俭办企业和努力提高投资效益的方针，确保坚持设计的科学性、经济性和合理性，处理好需要与可能、长期与近期、全局与局部、主体与辅助、技术及效益的关系。
4.3.2土建工程、设备安装工程、电力工程可分为初步设计与施工图设计两个阶段。
其它管线安装工程可采用一阶段设计。
4.3.3设计的规范和内容要根据下达的设计委托书进行，如有变更，需经原审批单位审批。
项目主管单位配合设计单位进行工程勘查，深入细致的实际调查，收集必要的资料和业务预测数据，参与设计方案，设计图纸会审，对重大方案要求设计单位进行技术、经济分析和论证，进行各方案比较，优化方案，做出经济评价。
4.3.4设计概预算应具有一定的准确性，真正起到控制投资的作用，做到固定资产相对准确，设计时严格执行省定的劳力预算定额标准、费率标准及相关材料价格。
4.3.5承担工程设计的单位必须具有省厅以上部门颁发的设计等级证书，设计人员应持有国家颁发的设计概预算编制或审核证书，并在设计文件上标明设计证书编号。
并严格控制有证单位超越自身等级范围承担工程设计内容。
4.3.6设计单位所承担工程设计一律应签订设计合同，设计单位应严格在合同规定的时限内完成设计，必要时可采用附属条款加以约束。
设计合同的签订执行公司《经济合同管理制度》。
4.3.7设计文件的概、预算及图纸应尽量采用先进工艺，向电脑化、标准化、通用化过渡。
设计文件份数为全套设计10份。
4.3.8项目设计完成后，项目主管单位组织相关部门及技术人员对设计图纸进行会审和学习。
发现存在问题可与设计单位进行沟通，必要时进行设计变更。
4.4项目管理及施工4.4.1施工方的管理4.4.1.1项目工程施工由公司项目主管单位统一管理。
4.4.1.2为确保工程施工进度和施工质量，凡承担项目的施工单位严禁转包施工。
4.4.1.3施工单位承担工程均应签订施工合同，施工合同未签订前不得施工，施工合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价概算、双方职责分工、工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。
工程预付款或工程费用结算必须依据施工合同和公司财务管理制度规定。
4.4.1.4施工单位必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸及验收技术规范标准进行施工。
工程如需变动，应征得公司主管部门及设计单位的相关人员认可，并办理变更手续,要确保施工质量。
4.4.1.5施工单位的质量责任应按合同要求执行。
施工单位必须加强施工现场管理，施工单位施工必须有施工负责人、技术负责人及安全负责人，其名单在开工前应报至公司项目主管部门及公司安环质检部备查。
施工单位在施工现场必须设有施工明显标志，安全及路障标示、措施要齐全，执行公司相关安全管理制度和环保管理制度，做到文明施工，保持施工现场整洁、减少污染。
4.4.1.6施工单位在施工过程中必须确保现有或原有设施的安全，对因工程造成损坏的事故，应及时报告项目主管单位，并负责修补或赔偿造成的经济损失。
4.4.2项目施工管理4.4.2.1施工图审核4.4.2.1.1项目主管单位收到施工图后，由主管负责人组织本单位人员、加工安装技术人员、项目施工单位技术人员对图纸进行审核。
4.4.2.1.2审核内容包括:施工图设计是否符合设计委托书中的相应要求，图纸本身是否错、漏、缺和不符合规范的地方，配套工程是否完善，图纸中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等有无实施性困难。
4.4.2.1.3审核程序:先审核总图，再审核基本图、最后是详图。
审核图纸要认真记录，并分类整理形成“审核图纸意见书”，送达设计单位以备解决答复。
4.4.2.2施工图交底4.4.2.2.1施工图设计交底工作由项目分管副总经理组织项目技术人员、设计单位技术人员、施工单位工作人员、加工安装技术人员、材料预算人员参加。
4.4.2.2.2施工图设计交底的内容包括:设计人员的设计意图与构思，建筑构造要求，特殊部位以及有关标准;关键结构部位的施工要求;设备、电气工程的技术要求，技术参数的核对;对各专业间穿插施工的要求;采用新技术、新工艺、新材料、新设备的施工与工艺要求、消防要求和期望需提出和交待的内容。
4.4.2.2.3交底程序:设计单位对“审核图纸意见书”中所提问题统一解答;按各专业分组进行交底;专业间配合问题解答;设计、施工单位负责人发言，项目分管副总经理总结。
4.4.2.3分项、隐蔽工程验收。
4.2.3.1在施工过程中对隐蔽工程，如土建、地下电缆、管道工程等，每一道工序完成后，项目4.主管单位组织人员检验合格后(土建由土建质检组验收)，才能进行下一道工序，发现问题及时解决，不留隐患。
4.4.2.3.2工程验收应做好详细记录，由双方签字，记录应作为竣工验收资料的一部分。
4.4.2.3.3对与重要的分部、分项工程施工完后，由项目主管单位组织交工验收。
每一项隐蔽工程未得到验收的，施工单位不得进行隐蔽施工。
如果施工单位未通知项目主管单位检查而自行进行隐蔽工程的，事后项目主管单位需要求对已隐蔽的工程进行检查，施工单位应当按照要求进行剥露，并在检查后重新隐蔽或者修复后隐蔽。
如果经检查隐蔽工程不符合要求的，施工单位应当返工，重新进行隐蔽。
在这种情况下检查隐蔽工程所发生的费用如检查费用、返工费用、材料费用等由施工单位负担，施工单位还应承担工期延误的违约责任。
隐蔽工程中的重要部位整改时应拍照备查。
4.4.2.4工程变更管理4.4.2.4.1项目主管单位、施工单位都可以提出工程变更。
工程变更包括设计变更，工程量变更，有关技术标准、规范、技术文件的变更，施工时间的变更，施工工艺或施工次序的变更，合同条件的变更等。
4.4.2.4.2工程变更执行尽量减少和严格控制的原则，各部门技术人员要充分做好工程前期工作和施工前期准备工作，把工程变更降到最低限度。
4.4.2.4.3工程变更的程序:施工单位提出工程变更时将申请、变更方案提交给公司项目主管部门，公司项目主管部门主管和技术人员根据施工合同、现场实际条件等因素对变更申请和变更方案进行研究，同意的出具书面意见经分管副总批准后交建设单位，不同意的出具书面意见反馈给施工单位。
参与项目建设的各部门和技术人员根据管理范围不同，出具各自的变更书面意见，提交项目分管副总经理进行汇总审批，项目分管副总经理在征求设计单位同意后批准下发变更意见书。
对投资、工期影响较大的工程变更报请总经理批准。
设计单位提出的工程变更转交给建设单位后，由施工单位组织项目主管单位对变更进行分析，造成即在损失的，要明确责任。
4.4.2.5项目主管单位施工阶段控制的主要内容4.4.2.5.1审查施工单位提出的施工组织设计，提出改进意见。
4.4.2.5.2审查施工单位提出的施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。
4.4.2.5.3审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准。
4.4.2.5.4督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。